Hur man öppnar ett eget gym: utrustning, val av plats, startkapital. Affärsplan för en träningsklubb med beräkningar eller hur man öppnar en träningsklubb

Sportens popularitet i Ryssland ledde till en ökad efterfrågan på gym och fitnessklubbar 2018. Människor strävar efter att vara friska, se vackra ut, smala och är redo att betala bra pengar för detta genom att köpa prenumerationer för att besöka gym med många träningsredskap. I denna genomgång kommer vi tillsammans att göra upp en affärsplan för ett gym ”från A till Ö” (kalkyler för 2018).

När man öppnar ett gym är det värt att tänka på att folk vill att det ska vara nära hemmet, välutrustat, med en trevlig och bekväm atmosfär för träning.

Marknadsanalys

Först och främst måste du analysera dina förmågor. I det inledande skedet är det ganska svårt och dyrt att öppna ett stort gym. Det är lättare att organisera ett gym med smal profil som kommer att ha god efterfrågan och tillfredsställa kundernas behov. Med tiden kan du öppna ytterligare rum och utöka alternativen.

För ett bra, lönsamt arbete på gymmet är det nödvändigt att ta hänsyn till i affärsplanen och analysera följande:

1. Bestäm gymmets klass. Det betyder hallens direkta orientering. Det kan vara ett fitnesscenter, ett sportkomplex med en hälsoförbättrande inriktning, ett proffs, en idrottsklubb eller bara en möjlighet att träna på simulatorer.
2. Gör en marknadsanalys. Du måste jämföra priserna på gym, studera ditt område för liknande platser osv.
3. Gör efterforskningar om liknande gym i närheten. Om liknande centra och sportanläggningar finns i ditt område är det värt att studera deras detaljer om arbete, tillhandahållna tjänster, sportprogram, öppettider, priser etc.
4. Skapa ett projekt för framtidens gym för träning. Vi behöver en specifik plan för lokalerna, med hänsyn till särdragen med platsen för inte bara själva hallen utan också extra lokaler (garderober, toaletter, reception, etc.). Denna fråga kan riktas till specialister inom designområdet /

Projekt sammanfattning

Målet med projektet är att öppna ett medelklassgym i en stad med upp till 700 000 personer. Målgruppen är personer från 10 till 55 år.

Försäljningsintäkter:

1. Årliga prenumerationer - 30 000 rubel
2. Engångsprenumerationer - 1 500 rubel
3. Sportprogram - 1 000 rubel
4. Klasser med en tränare - 800 rubel.

Hall lokaler och område

Innan du startar sökningen är det nödvändigt att bestämma nivån på eventuell närvaro av hallen i affärsplanen. I små städer och tätorter blir det relativt sett mindre än i ett stort centrum.

Ryska federationens sanitära normer bestämmer att minst 5 m² ska falla på en besökare till gymmet.

Det är nödvändigt att tillhandahålla:

• omklädningsrum för män och kvinnor - 30 m2;
• placering av duschar, toaletter - 20 m2:
• reception - 10 m2;
• gruppprogram hall - 45 m2;
• gym, rekreationsområden - 300 m2.

Du kan spara på hyran endast på bekostnad av din egen lokal. Dess förvärv är dyrt, så de flesta gym hyr lokaler. En lämplig plats kan hittas via Internet utan att spendera pengar på fastighetsmäklare. Det är värt att uppmärksamma de sovande områdena i staden, eftersom allt i centrum redan är praktiskt taget upptaget och ganska dyrt.

Det är viktigt att ta hänsyn till funktionerna i byggnaden, eftersom inte alla rum är lämpliga för ett gym. Simulatorer, kraftkomplex och utrustning har en solid vikt, så golven i byggnaden måste vara stabila. Dessutom lyfter och sänker idrottare ständigt tunga vikter, kastar skarpt skivstänger, kettlebells och hantlar, och i gymmet är människor ständigt i rörelse - de hoppar, springer och utför olika övningar. Kom ihåg.

Det är bäst att placeras på källargolvet, eller i källaren, i de flesta fall är detta det lämpligaste alternativet. Det finns många hallar som ligger på andra våningen och uppåt, men man kan säkert säga att byggnaden byggdes med en sådan verksamhet i åtanke (eller förr hade byggnaden industriell karaktär).

Det är inte ovanligt att blivande företagare öppnar ett gym på höga våningar, samtidigt som byggnaden uppenbarligen inte lämpar sig för den här typen av verksamhet. Som ett resultat, de ständiga klagomålen från företag från de nedre våningarna: taket smulas sönder, sprickor uppstår, konstant buller. Värre är det när en företagare ska reparera byggnaden på egen bekostnad. Eller till och med leta efter en ny plats.

Kostnaderna för affärsplanen för att förbereda lokalerna inkluderar:

1. lägga en ny lämplig golvbeläggning;
2. utrustning av platser för träning med simulatorer och nödvändig utrustning;
3. installation av tillräcklig belysning för hela hallen;
4. "privat område": skåp för förvaring av kläder, tillgängliga och gratis duschar, toaletter;
5. reception, där personalen kommer att möta kunder, samt kontor för förhandlingar och ingående av avtal.

Inköp av utrustning

För att gymmet ska vara eftertraktat måste det vara fullt utrustat med högkvalitativ sportutrustning.

Gymutrustning

Tänk i affärsplanen att det är bättre att köpa inventarier från specialiserade företag, eftersom kostnaden kommer att vara mycket billigare än i butiker. Samtidigt blir importerad utrustning dyrare.

Använd följande exempellista för att ta hänsyn till din affärsplan:

Utrustning	Kostnad, gnugga.
Hantelrad (5-45 kg)	100 000
Urethantelset med olika vikt (0,5-15kg)	140 000
Skivstång (2-5 stycken, olika längder)	10 000
w-halsar	13 000
Pannkakor för skivstänger med olika vikt (upp till 300 kg totalt, så att 2-3 klienter kan träna samtidigt)	50 000
Squatställ med skivstång (2 st.)	40 000
Skivstångsbänk (2-3 räcker)	20 000
Pressbänk (1-2 räcker)	7 000
Dragband, bälten	10 000
Mattor (10 st.)	12 000
Konditionsutrustning: löpband, motionscyklar (5 stycken av varje typ)	250 000
Styrketräningsutrustning	500 000
TOTAL	1 152 000

Sportutrustning till gymmet kostar ganska mycket, speciellt träningsredskap. Men detta är det minimum från vilket det redan är vettigt att börja arbeta.

Det kan vara ett ganska acceptabelt alternativ att köpa färdig begagnad utrustning i gott skick, så du kan spara mycket på budgeten. Bland annat finns sportutrustning i överflöd på privatmarknaden och efterfrågan är stabil. Även om verksamheten någon gång måste stängas kommer det att vara möjligt att återföra en betydande del av investeringen.

Det viktigaste är att inte spara på själva simulatorerna, eftersom det kan skrämma bort målgruppen. Dessutom kommer högkvalitativ utrustning att hjälpa till att undvika för tidiga haverier och skador på besökare, samt förlänga deras verksamhet.

Om vi ​​pratar om ett färdigt gym som kommer att fungera på basis av ett gym, måste du köpa separat träningsutrustning.

Fitnessrumsutrustning

Uppsättningar av mindre sportutrustning, såsom bollar, steg, hantlar, etc., bör vara i antalet avsedda besökare till hallen.

För gymutrustning, överväg följande kostnader:

Ett sådant gym är helt förenligt med publikens efterfrågan, all grundläggande och nödvändig utrustning är närvarande. Men man måste förstå att utrustning inte är huvudsaken i ett gym, viktigare är kompetenta program, såväl som professionella instruktörer som utgör dessa program.

Personal

Valet av personal bör ägnas särskild uppmärksamhet. Han kan vara med eller utan erfarenhet, men med goda kunskaper och färdigheter, samt en vilja att arbeta och hjälpa besökare på gymmet.

För ledigheten av en tränare rekryteras personer med vilken kategori som helst inom sport (sportmästare), ett alternativt alternativ är omfattande erfarenhet och kunskap om saken inom bodybuilding, fitness, vilket bevis är kroppsbyggnad.

För att städa hallen behöver du anlita städpersonal och ytterligare personal i receptionen.

Övervaka regelbundet lönenivån, liksom lämpligheten av personalens kvalifikationer, deras artighet och proaktiva hjälp med utbildning.

Personal	Lön per 1 anställd (rub.)	Antalet anställda	Lön totalt (rub.)
Administratör	15 000	2	30 000
Gym tränare	25 000	4	100 000
Gruppprogram tränare	15 000	2	30 000
Rumsstädare	10 000	4	40 000
Kostnader förlöneutbetalning		12	200 000

Reklam

Innan du öppnar måste du aktivt använda reklam; detta förtjänar en separat punkt i gymmets affärsplan. De mest acceptabla är utdelning av flygblad, publicering av annonser på anslagstavlor och publicering på Internet. Har du pengarna kan du annonsera i lokaltidningen. Om gymmet ligger i staden kan du placera mer reklam nära ditt sportcenter för att locka människor som bor i området.

När du använder flygblad, gör dem minnesvärda och färgglada. Skriv tydligt i dem kostnaden för prenumerationen. Detta kommer att hjälpa potentiella kunder att göra ett val. Du kan själv dela ut flygblad på gatan eller anställa andra personer (studenter), men då måste du styra arbetet. Det är bättre att distribuera flygblad nära köpcentra, utbildningsinstitutioner, kontor.

Det viktigaste är att locka din potentiella publik. Det är värt att uppmärksamma dem på de positiva aspekterna av hallen, samt att erbjuda rabatter och bonusar.

Det är möjligt att i samband med öppnandet av gymmet hålla en kampanj för försäljning av abonnemang till reducerat pris. Du behöver hela tiden arbeta med dina prenumerationer, klubbkort och rabatter. Det är värt att göra premiumkort för vanliga kunder, ta fram standardprogram för de som tränar högst 2 gånger i veckan etc. Ju mer och mer varierande dina erbjudanden desto fler kunder kan du locka. Alla kommer definitivt att kunna hitta lämpliga förutsättningar för sig själva, lämpliga för priset och möjligheterna.

Dessutom skulle en bra lösning vara att dela ut flygblad till bostadshus i närliggande områden. Det är värt att notera i affärsplanen att cirka 50 % av kunderna bor 5 km från gymmet. Avståndet från huset till hallen är en mycket viktig faktor vid valet.

Kostnader och återbetalning

Starta investering för att öppna ett gym:

1. Lokal att hyra - 75 000 rub.;
2. Gymutrustning - 1 152 000 gnugga.;
3. Gymutrustning - 170 000 RUB;
4. Reklam - 60 000 rub.

Totalt: 1 457 000 rubel.

De månatliga kostnaderna i affärsplanen inkluderar:

1. rumshyra + elräkningar — 90 000 rub.;
2. personalens löner - 200 000 rub.;
3. skatt och sociala avgifter - 60 000 rub.;
4. underhåll och reparation av sportutrustning — 5 000 rub.;
5. reklam och marknadsföring - 10 000 rub.;

Totalt: 365 000 rubel.

Inkomstprognos för affärsplanen (per månad):

1. Försäljning av årsabonnemang - 30 st. 20*30000= 900 000 rub.
2. Försäljning av engångsabonnemang - 15 st. 1500*5 = 7 500 rub.
3. Försäljning av sportprogram - 5 st. 1000*5= 5 000 rub.
4. Genomföra personlig träning - 15 st. 800*15= 12 000 rub.

Som ett resultat blir månadsinkomsten: 924 500 rubel.

Månatlig betalning av inkomstskatt - 138 675 gnugga.

Nettovinsten (efter skatter och månatliga kostnader) är - 420 825 rubel.

Intäktsbelopp för året kommer vara: 11 094 000 rubel.

Nettovinstbelopp per månad är lika med 420 825 rubel.

Lönsamhet: 420 825 /924 500 * 100=45,5 %

Återbetalningsperiod, dividera de initiala kostnaderna med nettovinsten: 1 457 000 /420 825 = 3,5 månader.

Risker

Risk	Sannolikhet för att inträffa	Inflytandekraft	svarsåtgärd
Brist på kunder	Medium	Hög	Prenumerationspris granskning KampanjerRevision av territoriell tillhörighet Bildande av ett lojalitetsprogram
Oerfaren personal	Genomsnittet	Genomsnittet	Träning Kontinuerlig professionell utveckling av medarbetare från erfarna tränare inom sportbranschen
Personalomsättning	Genomsnittet	Låg	Implementering av materiell motivering av personal

Den inhemska marknaden för fitnesstjänster har redan passerat stadiet av initial utveckling och marknadsbildning. För närvarande kan vi konstatera förekomsten av hög och stark konkurrens inom detta område. Å andra sidan strävar de flesta företag efter att skapa dyra institutioner med hög status, där kundernas fysiska utveckling ibland hamnar i bakgrunden. Därför är det värt att räkna ut hur mycket det kostar att öppna ett gym och om verksamheten blir lönsam.

I detta avseende förblir nischen med gym i ekonomiklass ouppfylld, där besökare letar efter möjligheten att arbeta med träningsutrustning till ett överkomligt pris. Projektet med att öppna ett gym i ekonomiklass idag är mer lovande och billigare, så de som planerar att investera i fitnessbranschen bör uppmärksamma detta segment och göra upp en affärsplan för ett gym.

Kön och prispolicy

Helst ska den nya etableringen placeras som ett gym för män och kvinnor för att öka antalet potentiella kunder. I detta avseende bör det finnas separata omklädningsrum, toaletter och duschar för män och kvinnor. Det är också önskvärt med två separata rum.

För att locka besökare måste du erbjuda dem rimliga priser för att besöka gymmet. Kostnaden för en timmes klasser i ekonomiklasshallen bör vara betydligt lägre än i status fitnesscenter, i enlighet med de tjänster som tillhandahålls och servicenivån. Att döma av åsikten från dem som redan är engagerade i en sådan verksamhet når det optimala priset cirka 150 rubel för en timprenumeration, det är viktigt att komma ihåg detta när du utarbetar en affärsplan för ett gym.

Att hitta lämpliga lokaler och arbetstider

Ytan för gymmet bör vara minst 150 m². Man bör komma ihåg att utöver hallarna för klasser är det nödvändigt att tilldela utrymme för den medföljande infrastrukturen:

• omklädningsrum;
• garderob;
• administrativa lokaler.

Klassrummen själva kommer att uppta endast en tredjedel av den totala ytan.

När det gäller institutionens schema måste du ta hänsyn till det faktum att lejonparten av kunderna besöker gymmet efter jobbet, på eftermiddagen. Icke desto mindre är det till en början önskvärt att organisera en så lång arbetsdag som möjligt, upp till dygnet runt, för att tillfredsställa alla potentiella kunder och förstå vilka timmar det största besöksflödet besöker.

På helger och helgdagar måste institutionen nödvändigtvis acceptera kunder, eftersom för många av dem är en ledig dag en extra möjlighet att träna i gymmet.

Hur man öppnar ett gym - valet av utrustning för en fitnessklubb

En uppsättning träningsredskap i gymmet bör tillfredsställa önskemålen hos det maximala antalet kunder. Ju bredare den är, desto bättre. Men med tanke på att budgeten är begränsad och själva institutionen är placerad som en ekonomiklass, bör du inte räkna med ny utrustning på grund av de höga kostnaderna och den långa återbetalningstiden.

Använda simulatorer är ofta inte sämre än nya motsvarigheter, samtidigt som de sparar en anständig summa pengar. Ungefärlig kostnad för använd utrustning, baserat på 2 hallar på 30 m² vardera:

• 6 simulatorer för pressen: 12 tusen per enhet, totalt 72 tusen rubel;
• 2 integrerade kraftsimulatorer: 12 tusen per enhet, totalt 24 tusen rubel;
• 2 löpband: 17 tusen per enhet, totalt 34 tusen rubel;
• 6 motionscyklar: 15 tusen per enhet, totalt 90 tusen rubel;
• 4 roddmaskiner: 10 tusen per enhet, totalt 40 tusen rubel;
• 6 väggstänger: 2 000 per enhet, 12 000 rubel totalt.

Den totala kostnaden för en sådan uppsättning kommer att vara cirka 272 tusen rubel.

Förutom träningsutrustning måste du köpa annan utrustning och möbler till gymmet (kostnaden är ungefärlig):

• möbler i lobbyn och administrationskontor: 120 tusen rubel;
• möbler i väntrummet: 35 tusen rubel;
• ett par datorer: 50 tusen rubel;
• skåp för förvaring av personliga tillhörigheter och kläder: 60 tusen rubel;
• MFO (eller en separat skrivare och kopiator): 24 tusen rubel;
• VVS för toaletter och duschar: 65 tusen rubel;
• mattor / golv: 15 tusen rubel;
• TV och ljudsystem: 16 tusen rubel;

Tillsammans med simulatorer kommer det totala beloppet för utrustning att uppgå till 657 tusen rubel. Följaktligen kommer storleken på avskrivningsfonden att vara lika med 131,4 tusen rubel (20% av kostnaden för utrustning).

Immateriella tillgångar

Denna kategori inkluderar utgifter för etablering av ett företag och betalning för statlig registrering av ett hyresavtal för lokaler. Immateriella tillgångar kommer att kosta grundaren 5 tusen rubel med värdeminskningsavdrag på 500 rubel per år.

Rekrytering och arbetstidsberäkning

För att beräkna det erforderliga antalet anställda i den framtida fitnessklubben måste du först beräkna antalet arbetstimmar per år.

Om gymmet kommer att arbeta sju dagar i veckan blir antalet arbetsdagar per år 351, minus sanitära dagar och allmänna helgdagar. Enligt arbetslagens krav ska anställda ges 2 dagar per vecka (101 dagar per år) samt 24 dagars semester. Ytterligare 14 utgångar bör kasseras för att utesluta giltiga skäl och force majeure. Resten är 212 arbetsdagar à 8 timmar, vilket motsvarar 1696 arbetstimmar per år per anställd.

2 salar på institutionen arbetar i genomsnitt 12 timmar under 351 dagar, totalt 8424 timmar per år. Det skulle ta 5 instruktörer för att klara detta antal timmar.

Baserat på den resulterande siffran på 4212 timmars arbete per år för en hall (8424: 2), kan du beräkna det optimala antalet anställda i andra positioner. Underhållet av ett rum i hallen kommer att kräva 4212:1696 = 2,48 anställda per arbetsplats (detta gäller handläggare, ordningsvakter och städare). Personallistan ska innehålla företagets direktör och revisor. Det visar sig följande minsta lista över anställda (16 personer totalt).

• instruktörer: 5 personer;
• administratörer: 3;
• vakter: 3;
• städare: 3;
• revisor: 1;
• regissör: 1.

Mängden produktionskostnader

Utöver de medel som kommer att spenderas på anställdas löner bör andra produktionskostnader som finns i absolut alla företag beaktas. Bland dessa kostnadsposter för gymmet kan identifieras:

• direkta kostnader;
• kostnaden för att underhålla fasta tillgångar;
• kostnader för underhåll av företaget;
• avskrivningskostnader;
• genomförandekostnader;
• förvaltningskostnader.

Dessutom kommer instruktörernas löner att behandlas som en direkt kostnad, medan lönerna för all övrig personal, tillsammans med kontorskostnader, ingår i förvaltningskostnaderna.

Efter lönefonden är den andra platsen i fråga om skala i listan över utgiftsposter hyran av lokaler, som kommer att kosta cirka 160 tusen rubel i månaden. Det är viktigt att inte glömma denna kostnadspost när man gör upp en affärsplan för ett gym.

Övriga månatliga utgifter:

• elräkningar: 60 tusen rubel;
• marknadsföring: 5 tusen rubel;
• kontorskostnader: 3 tusen rubel;
• telefon: 200 rubel.

Den totala volymen av produktionskostnaderna för året är: 160 000 + 60 000 + 3 000 + 5 000 + 200 = 2 738,4 tusen rubel.

Fitnessklubbs lönelista

Efter att ha beslutat om antalet anställda kan du beräkna storleken på företagets lönelista. Månadslöner för heltidsanställda:

• instruktör: 20 tusen rubel;
• administratör: 15 tusen rubel;
• säkerhetsvakt: 10 tusen rubel;
• renare: 10 tusen rubel;
• revisor: 40 tusen rubel;
• direktör: 50 tusen rubel.

Således kommer det totala beloppet för lönefonden att vara lika med 295 tusen rubel per månad eller 3540 tusen rubel per år: 12 * (5 * 20 + 3 * 15 + 3 * 10 + 3 * 10 + 40 + 50).

Gym Inkomstplanering

När volymen av alla kostnader förknippade med att göra affärer är känd är det möjligt att beräkna de planerade intäkterna som ett gym i ekonomiklass kommer att ge. Inkomsten kommer helt att bero på antalet kunder, så att beräkna beläggningen i hallen kommer att vara nyckeln till att bestämma intäkterna.

Baserat på det faktum att det finns 2 salar, var och en med en yta på 30 m², kan de samtidigt rymma upp till 10 elever. Tidigare beräknades det att institutionen kommer att fungera i 351 dagar om året (med hänsyn till allmänna helgdagar och sanitära dagar) i 12 timmar, och för 1 timme betalar besökaren 150 rubel. Således kommer fitnessklubbens beräknade årliga inkomst att vara: 2 * 10 * 351 * 12 * 150 = 12636 tusen rubel.

Det bör förstås att detta är en idealisk indikator, som sannolikt inte kommer att uppnås under verkliga förhållanden. Att uppnå hundraprocentig arbetsbelastning på gymmet är sällan möjligt.

Enligt entreprenörer som öppnade en liknande verksamhet är den genomsnittliga beläggningen av gym inte mer än 80%. En mer exakt nivå av uppskattad intäkt kan räknas om med en reduktionsfaktor på 0,8. Då kommer dess årliga volym att vara lika med: 12636 * 0,8 = 10108,8 tusen rubel.

Beräkning av vinst från att göra affärer

Genom att känna till mängden planerad inkomst (10108,8 tusen rubel) och mängden årliga kostnader (6405 tusen rubel), kan du beräkna vinsten från tillhandahållandet av gymtjänster: 10108,8 - 6405 = 3703,8 tusen rubel per år.

Skattebetalningar och lönsamhetsberäkning

Det finns ett antal obligatoriska skatteavdrag som måste göras när du äger ett gym:

• skatt på underhåll av bostadsbeståndet - är 1,5% av inkomstbeloppet (151,632 tusen rubel);
• skatt på utbildning - är 1% av lönefonden (35,4 tusen rubel).

Beloppet för skatteavdrag: 187 032 tusen rubel.

Gymmets balansräkningsvinst efter skatteavdrag: 3703,8 - 187,032 = 3576,768 tusen rubel.

Företagets nettovinst (efter källskatt): 3576.768 - 703.354 = 2873.414 tusen rubel.

När man dividerar balansräkningens vinst med handelsvolymen är det möjligt att beräkna gymmets specifika lönsamhet: 3576.768/10108.8 = 0.3538 eller 35.38%.
Beräknad lönsamhet är: 2873,414/6405 = 0,4486 eller 44,86%.

Till sist

Ungefärliga beräkningar gör att vi kan dra slutsatsen att genom att tänka på hur man öppnar ett gym i ekonomiklass och utarbeta en affärsplan är det fullt möjligt att uppnå hög lönsamhet för projektet med en snabb återbetalningsperiod.

I detta material:

Affärsplanen för en fitnessklubb, ett exempel med beräkningar som kommer att ges nedan, är utformad för en initial investering på cirka 2 miljoner rubel.

Det blir en fullfjädrad hall med flera rum, som erbjuder kunderna ett tiotal olika tjänster. Den beräknade återbetalningstiden för projektet är mindre än 2 år. För att skapa din egen färdiga affärsplan, för vilken en fitnessklubb tillhandahåller en stor lista över tjänster, använd mallen i bilaga nr 1.
Ansökan nr 1. Exempel på affärsplan för fitnessklubb.

Att genomföra en analys

Potentiella kunder till institutionen kommer att vara unga män och kvinnor i åldrarna 18 till 35 år. Med rätt tillvägagångssätt kan åldersspannet utökas. Det kan till exempel finnas barnträningsgrupper, och även män över 50 besöker gymmet. I aerobics- och yogagrupper kan en bra tränare hålla klasser för kvinnor som redan är över 50 år. Det är just dessa ålderskategorier som saknar idrottsanläggningar. Alla kunder är medelklassmänniskor.

Konkurrenterna är populära klubbar, vars närvaro är känd för alla i området där projektet är tänkt att fungera. Du kan vinna konkurrens med dem på grund av professionell personal och lägre kostnader för tjänster.

Överväg att tillhandahålla familjefitnesstjänster. Sådana tjänster är inte särskilt utvecklade, så du kan bli den första. Samtidigt lockas inte en klient till hallen, utan flera.

Tyngdpunkten i projektet ligger på tillhandahållandet av gymtjänster, som efterfrågas högst bland potentiella kunder.

Klubben kommer att arbeta dagligen från 9:00 till 21:00, vilket är 84 timmar i veckan. Närvaron i klubben beror inte så mycket på säsongen, men på sommaren är det färre kunder, värre med närvaro i december.

Klubbplats

Innan du öppnar en fitnessklubb måste du bestämma dig för lokalerna. Du måste välja ett rum för gymmet på grundval av att det för varje kund av gymmet bör vara minst 6 m² och för ett gym - minst 2-3 m². Lokalen ska vara kommersiell, du kan välja den antingen i centrum eller i ett bostadsområde. Hyresavtalet ska ingås för en tid av 3-5 år.

Arean av rummet kan beräknas. Beräkningen bygger på att friskvårdsgrupper kommer att ha i snitt 15 personer. De kommer att behöva en hall på 30-45 m². I gymmet kommer 15 personer att träna samtidigt, till vilket det kommer att behövas 90 m². Två omklädningsrum - för män och för kvinnor - bör vara 25 m² vardera, och ytterligare 50 m² kommer att gå till receptionen och korridorerna. Träningsklubbens totala yta är 220-235 m².

Om närvaronivån på gymmet antas vara högre, till exempel 25-30 personer, kommer rummets yta att öka till 280-315 m².

Beräkning av förväntad inkomst

Det är nödvändigt att göra beräkningen av den förväntade inkomsten i den färdiga affärsplanen, enligt vilken fitnessklubben kommer att tillhandahålla följande tjänster:

• gym 84 timmar i veckan;
• aerobics och step aerobics (7 grupper) - 20 timmar i veckan;
• styrketräning i gymmet (5 grupper) - 10 timmar i veckan;
• yoga (5 grupper) - 10 timmar i veckan;
• dansklasser (5 grupper) - 15 timmar i veckan.

Lektioner i gymmet utförs huvudsakligen på eftermiddagen. På morgonen är dessa grupper dåligt fyllda, men denna tid kan också användas. Det är populärt bland hemmafruar och kontorsanställda som tränar innan jobbet eller under en paus.

150 personer per månad kommer att kunna besöka gymmet. Den genomsnittliga kostnaden för ett månadsabonnemang är 1,5 tr. Den genomsnittliga beläggningen av var och en av grupperna i gymmet är 10 personer. Med hänsyn till alla grupper, och det finns 22 av dem, är det förväntade antalet besökare 22 × 10 = 220 personer. Prenumerationspris 2 tr.

Totalt är den förväntade inkomsten:

• från gymmet - 1,5 × 150 = 225 tr.;
• från gymmet -2×220=440 tr.

Den totala förväntade inkomsten är 665 tr.

Beräknade kostnader

De uthyrda lokalerna är i behov av renovering innan en träningsklubb öppnas. Reparationsarbetet inkluderar:

• föra hallarna i rätt form;
• installation av speglar i hallarna;
• genomföra korrekt belysning;
• installation av duschar och luftkonditionering.

För möbler måste du tillhandahålla ytterligare 70 tr., för vilka du måste köpa:

• tabell;
• stolar;
• bänkar;
• reception;
• fåtöljer för besökare;
• omklädningsrumsskåp.

Från utrustningen måste du köpa:

• musikcenter - 2 st.;
• bärbar dator - 1 st.;
• skrivare - 1 st.;
• kassaapparat - 1 st.;
• kylskåp - 1 st.

Detta kommer fortfarande att kräva 75 tr. Från personalen är det nödvändigt att tillhandahålla:

• administratörer - 2 personer;
• tränare i gymmet - 3 personer;
• tränare i gymmet - 4 personer;
• städare - 1 person.

Totalt 10 personer. Deras löner är ojämna, beroende på närvaro, men du måste förvänta dig att lönelistan kommer att vara 300-330 tusen rubel. Dessutom måste du stå för kostnaderna för att bedriva internet, installera möbler och utrustning, beställa märkeskläder. Detta kommer att behöva spendera ytterligare 65 tr.

Den totala kostnaden för att starta projektet blir följande:

• hyra av lokal i 2 månader - 200 tr.;
• reparation och utrustning av lokalerna - 1 miljon rubel;
• utrustning - 900 tr;
• möbler - 60 tr;
• utrustning - 75 tr.;
• merkostnader - 65 tr.

Det totala initiala beloppet är 2,3 miljoner rubel.

På månadsbasis kommer fitnessklubben att stå för följande kostnader:

• lönelista - 320 tr.;
• hyra - 100 tr;
• verktyg - 30 tr;
• utgifter för vatten, handdukar m.m. - 20 tr;
• oförutsedda utgifter - 10 tr.

Totalt per månad behöver du spendera 480 tr. Företagets månatliga vinst före skatt är 665-480=185 tr.

Reklam för de tjänster som tillhandahålls

Hallens inkomster beror inte på simulatorerna och inte på tränarstabens kvalifikationer, som bör vara på den nivå som krävs, utan på nivån på projektfrämjande.

Om projektet inte främjas, inte investerar i reklam och inte skapar ett system för att locka kunder, kommer det inte att ge bra vinst och kan stängas.

För ett litet företag skulle TV- och radioreklam vara ineffektivt och mycket kostsamt. Använd marknadsföring på Internet, skapa en klubbwebbplats och företagssidor på sociala nätverk. För varje typ av tjänst som erbjuds, skapa, beställ en säljsida. När allt detta är klart, beställ flygblad och broschyrer som skulle uppmuntra potentiella kunder att gå till dessa sidor på webbplatsen, där arbetet med den säljande texten ingår.

Detta tillvägagångssätt gör att du effektivt kan spendera din annonsbudget. Genom att ställa in olika mätvärden kan du styra vilken reklamkanal som är effektiv och vilken som är bättre att sluta spendera pengar på. Om du bara spenderar pengar på banderoller och flygblad är effektiviteten av sådan marknadsföring mycket låg. Samtidigt vet man inte vad som gjordes bra och inte.

Det rekommenderas att inte spara på reparationen av lokalerna. Det är väldigt viktigt för kunderna vilket rum, hur rent och bekvämt det är. Bjud in erfarna tränare till gymmet. Om i gymmet kunder lockas av utrustning, i yoga- eller aerobicsgrupper försenas kunderna endast tack vare tränarens kvalificerade arbete. Ju mer de stannar där, desto fler stamkunder och desto stabilare blir företagets inkomst.

För ytterligare vinst, sätt upp en försäljning av sportnäring och kläder i klubben. Deras försäljning kan ge projektet en extra vinst på 120-250 tr. Så snart ett projekt är klart, använd en färdig affärsplan, för vilken en fitnessklubb redan är framgångsrik, och fortsätt att öppna nästa klubb. Sådan skalning kommer snart att skapa ett nätverk.

Beställ en affärsplan

Bil Bijouterier och tillbehör Hotell Barnfranchising Hemföretag Onlinebutiker IT och Internet Caféer och restauranger Billiga franchiseavtal Skor Träning och utbildning Kläder Rekreation och underhållning Catering Presenter Tillverkning Diverse Detaljhandel Sport, hälsa och skönhet Bygg Hemvaror Hälsoprodukter Tjänster för företag (b2b) Offentliga tjänster Finansiella tjänster

	Investeringar: Från 3 500 000 "Sportmaster" är ett internationellt nätverk av butiker som säljer sportartiklar. Under två decennier har företaget vuxit snabbt bland resten av segmentet och nått unika höjder. Idag toppar varumärket Sportmaster listan över ryska sportbutiker, är den allmänna partnern för många turneringar och tävlingar, inklusive de olympiska spelen. Sportmaster-franchisen ger dig möjligheten att alltid få en hög inkomst, snabbt ...
	Investeringar: Från 180 000 $ Att öppna ditt eget företag med handel med varor av ett välkänt varumärke är alltid lönsamt och hedervärt. Vi lär dig var du ska börja, hur mycket startkapital som behövs och förklarar principerna för franchising. Varje märke har sina egna krav på partners och Nike är långt ifrån ett undantag. Därför har vi i den här artikeln placerat viktiga saker som du bör veta om. Varumärkesbeskrivning Innan...
	Investeringar: 7 000 000 - 15 000 000 rubel. SPORTLANDIA är ett nätverk av sportbutiker för hela familjen med ett brett utbud av kvalitetsvaror för sport och friluftsliv. SPORTLANDIA - Pristagare av utmärkelserna "Russian Trade Olympus" och "Golden Brand" 2006. De första butikerna öppnades i slutet av 2003; nu har nätverket mer än 120 butiker i Ryssland och OSS och bromsar inte tillväxttakten.…
	Investeringar: Investeringar 2 200 000 - 5 000 000 ₽ Den första och enda personliga skyddstjänsten i Ryssland tillgänglig i din smartphone. Personlig säkerhet ARMADA Vi träffade delägaren i Armada.Vip Alexander Aliev för att ta reda på varför det är viktigt att kunna ringa en livvakt inom en timme, i vilka situationer det kan behövas och hur marknaden för sådana tjänster utvecklas i Ryssland. Varför valde du att gå i affärer med...
	Investeringar: Investeringar 300 000 ₽ Vi är det enda Fish Holding i Ryssland, vars portfölj inkluderar de mest avancerade produktionsanläggningarna från absolut ALLA fisk- och skaldjursproduktionsregioner i landet! Vår företagsgrupp tog, förutom gruvdrift och bearbetning, självständigt en ledande position på marknaden inom grossisthandel, varefter den framgångsrikt skapade sitt eget nätverk av fiskbutiker "Kurilsky Bereg". Den unika diversifieringen av produktionstillgångar,...
	Investeringar: Investeringar 550 000 - 1 000 000 ₽ FÖRETAGSBESKRIVNING Nätverket av laserhårborttagningsstudior Laser Love grundades 2018 i Novosibirsk. Företagsgruppen har ett distributionsbolag som ansvarar för leverans av utrustning direkt från tillverkaren. Företaget har alla kvalitetscertifikat för utrustning - ett intyg om överensstämmelse och Europeiska unionen. Egen linje av utrustning under varumärket DF-Laser garanterar kvaliteten på proceduren från första besöket. Egen marknadsföringsbyrå i...
	Investeringar: Investeringar 3 800 000 - 5 000 000 ₽ G.Bar är den största kedjan av skönhetsbarer i världen, betjänar mer än 60 000 kunder och tillhandahåller mer än 140 000 tjänster årligen. G.Bar-nätverket inkluderar 6 egna skönhetsbarer (Kiev, Moskva) och 21 franchisebarer i världen, inklusive Ryssland, Ukraina, Polen, Kazakstan, Kirgizistan, Slovakien, Cypern och USA. Företaget grundades 2015 och erbjuder… Investeringar: Investeringar 450 000 - 600 000 ₽ STEFANIA internationella modellskola är bara ett av världens varumärken som tillhör PINYAGIN CORPORATION, grundat tack vare Olegs och Natalia Pinyagins kreativitet. Företaget har filialer i Moskva, Spanien, Italien, London, Kina. Fyra märken av barn- och tonårskläder: STEFANIA och STEFANIA BOYS - en lyxig garderob för de mest sofistikerade naturerna, De Salitto - italiensk chic med en utvecklad ...
	Investeringar: Investeringar 1 400 000 - 1 800 000 ₽ Varumärket Krown® grundades 1986 i Kanada. För närvarande är mer än 1000 integrerade korrosionsskyddsstationer framgångsrika i drift i världen. Den unika produkten T40, som är speciellt utvecklad av företagets ingenjörer, låter dig heltäckande skydda fordon från miljöns skadliga effekter. Sammansättningen av inhibitorn är skyddad av ett patent, produktionen organiseras endast vid Krown®-företagets fabrik i Kanada. Varje år mer än 1 000 000 fordon... Investeringar: Investeringar 29 500 000 - 47 500 000 ₽ "MU-MU" är ett nätverk av demokratiska kaféer i gratis floy-format med en distributionslinje, grill- och barområden, med rätter och drycker bekanta och älskade sedan barndomen, hemlagad rysk mat. För närvarande har nätverket 42 kaféer, varav sex kaféer har franchiseavtal på flygplatser. Det första kaféet "MU-MU" öppnade 2000, det var ett säkert steg på...

♦ Kapitalinvesteringar – 1 300 000 rubel
♦ Återbetalning – 1,5 år

Det finns fler och fler människor som leder en hälsosam livsstil, tittar på sin kost, sportar varje dag. Det är därför frågan hur man öppnar ett gym, är lika relevant idag som någonsin.

Ett gym med sportutrustning och träningsredskap kan förvandlas till en lönsam verksamhet, trots den höga konkurrensen.

Naturligtvis kommer startkostnaderna för ett gym sannolikt att vara utom räckhåll för låginkomsttagare, men om det görs rätt kan du klara dig med så lite startkapital som du kan få i det här utrymmet.

Att starta ett företag från grunden är ibland inte lätt. Och att äga ett gym är inget undantag från denna regel.

Du måste lösa många problem, övervinna hinder, spendera tillräckligt med pengar tills sportklubben börjar ge dig en anständig vinst.

Du hittar svar på de viktigaste frågorna i den här artikeln.

Fördelar med att öppna ett gym

Många affärsmän vill inte engagera sig i tjänstesektorn, och direkt med öppnandet av ett gym, eftersom de helt enkelt inte känner till alla fördelarna med denna typ av verksamhet.

Men samtidigt har denna start verkligen många fördelar:

1. Du behöver spendera mycket mindre pengar på implementeringen än om du till exempel tar den, som erbjuder ett mer utökat utbud av tjänster.
2. Att äga ett gym är fördelaktigt inte bara i form av god vinst, utan också för att du kan ta hand om din hälsa och figur genom att göra det själv.
3. Oavsett hur allvarlig konkurrensen inom denna sektor är kan du alltid skapa konkurrensfördelar för att få maximalt antal kunder.
4. I varje stad finns det tillräckligt många människor som är redo att spara på vad som helst, men inte på deras utseende.
   De är mer benägna att äta mindre eller klär sig enklare, men de kommer inte att ge upp att gå till gymmet, så du kommer inte att lämnas utan kunder.
5. Att äga ett gym är mycket mer prestigefyllt än till exempel en second hand-butik, och detta är en mycket ädel sak - du bryr dig om hälsan och skönheten hos befolkningen i din stad.
6. Att starta ett startup ger möjlighet att minska startkostnaderna, så att du kan uppfylla minimikapitalet för denna verksamhet.
7. Ett gym kan ge sin ägare en god vinst.
   Det viktigaste är att göra affärer rätt, ständigt förbättra din verksamhet och komma på nya sätt att locka kunder.

Nackdelar med att äga ett gym

Tyvärr, att öppna ett gym från början har också sina nackdelar, att veta vilka som hjälper dig att undvika de vanligaste misstagen nybörjare affärsmän gör.

Här är de mest uppenbara nackdelarna med denna typ av verksamhet:

1. Lång återbetalningstid för en idrottsförening.
   Vissa affärsmän tror att det bara är värt öppna ditt eget gym, som nästa månad kommer de redan att få den högsta inkomsten.
   Du ska inte ledas av dessa missuppfattningar, du kan betrakta dig själv som lyckligt lottad om du lyckades ta igen gymmet för ett års arbete.
2. Du måste anstränga dig för att bilda en kundbas, för även i små städer finns det gym, medan antalet sportklubbar i megastäder är i dussintals och du kommer att behöva arbeta hårt för att sticka ut bland dem.
3. Den här verksamheten har för många framgångskomponenter och brist på en - det kan leda till kollaps.
   Det fungerar inte om du anlitar bra tränare men sparar på utrustningen, eller om du hittar en bra anläggning men den ligger i utkanten av staden där ingen kan ta sig till osv.

Marknadsföringsfunktioner för att öppna ett gym

Att äga ett gym har sina egna marknadsföringsquirks, utan att veta vilka du inte kommer att kunna lyckas med.

Du måste hela tiden marknadsföra din idrottsklubb för att bilda en kundbas så snabbt som möjligt och få tillbaka de initiala kostnaderna.

Först och främst bör du ta hand om bildandet av konkurrensfördelar och reklam för gymmet.

Konkurrensfördelar

Idag finns det så många idrottsklubbar, gym, specialiserade klasser (yoga, dans, strippplast etc.) på varje ort att det ibland inte är lätt för dem som startar ett företag från grunden att hitta sin nisch.

Du kommer att lyckas om du skapar konkurrensfördelar i förväg som gör att du inte kan vara rädd för ägarna till andra gym.

Du kan locka kunder:

1. Genom att anställa högt kvalificerade, specialutbildade tränare och artiga administratörer som är väl insatta i vad de gör.
   Även hur väl städarna sköter sitt jobb beror på kundernas humör.
   Det är inte värt att spara på personalen på gymmet, för att inte ångra bortkastade pengar senare.
2. Att ha utvecklat ett lojalitetsprogram och ett rabattsystem för de kunder som förblir lojala mot dig under lång tid.
   De måste känna sig speciella för sig själva.
3. Erbjuder ett brett utbud av tjänster: träning för olika muskelgrupper, personlig träning och gruppträning etc.
4. Lyssna på kundernas önskemål.
   Håll en journal där dina medlemmar kan skriva ner vad de tycker behöver ändras eller förbättras på ditt gym.
   Det är klart att du inte behöver springa direkt och fixa allt, men du kan åtminstone förstå stämningen hos dina kunder.
5. Att följa en rimlig prispolicy.
   Enligt de senaste undersökningarna saknar marknaden bara gym med bra servicenivå för personer med medelinkomst, så det är lönsamt att öppna billiga etableringar idag.
6. Försäljning av läsk, kosttillskott, sportdräkter, tränings-cd-skivor och böcker m.m.

Gym reklam

Ett nyöppnat gym är platsen som behöver reklam.

Befolkningen i din stad, även innan du börjar arbeta, borde veta att ett nytt gym har öppnat, som är underbart utrustat, har högt kvalificerade tränare, tillhandahåller tjänster till en överkomlig kostnad, etc.

• beställa flera reklamfilmer på lokal radio och TV;
• distribuera flygblad på platser med störst koncentration av människor;
• köpa reklamutrymme på stora tavlor, banderoller, piedestaler, anslagstavlor;
• genom att betala för flera reklamartiklar i tryckta medier och onlineresurser om ditt gym;
• genom att skapa en webbplats med fullständig information om de specialister som arbetar för dig, om tjänsterna, deras kostnader, etc.;
• hitta ett sätt till stadens forum och sociala nätverk för att prata om vad ett bra gym kommer att öppna snart eller redan har öppnat;
• planerar en stor invigning med tävlingar, underhållning, säsongskortutlottningar etc.

Öppningsschema för gymmet

Även om du vill att ditt gym ska börja fungera så snabbt som möjligt bör du följa alla steg. För mycket brådska kan göra att initialkostnaderna ökar ännu mer, eftersom något måste göras om.

Den optimala tiden för att öppna ett gym är 5-6 månader.

Skede	Jan.	feb.	Mars	apr.	Maj	juni	juli
Registrering av företaget och erhållande av tillstånd
Lokalhyra och reparation
Inköp av träningsredskap. hall
Köpa möbler och annan inredning
Rekrytering
Reklamföretag
Gym öppnar

Stadier av att öppna ett gym

Innan gymmet börjar fungera måste du lösa ett antal frågor: registrera ditt företag, registrera dig hos skattekontoret, utfärda alla tillstånd, hitta ett lämpligt rum, utrusta det, bilda ett team osv.

Registreringsförfarande

Det räcker för ägare av gym att registrera sig som enskild företagare och välja den enklaste formen av UTII-beskattning.

Tänk i förväg vilka OKVED-koder du ska markera så att du inte behöver registrera om dokument senare om du bestämmer dig för att utöka utbudet av tjänster som ditt gym tillhandahåller.

Det är absolut nödvändigt att få tillstånd att driva lokalerna från brandförsvaret och Rospotrebnadzor.

Eftersom dina anställda kommer att ha direktkontakt med kunder måste de ha hälsoböcker.

Plats

Innan du letar efter en specifik plats för att öppna ett gym bör du bestämma dig i vilket område du vill öppna ditt företag.

Det bästa valet är ett tätbebyggt bostadsområde eller ett företagscenter, eftersom de flesta gymkunder köper ett abonnemang på en sportklubb som ligger 10-15 minuter från hemmet eller jobbet.

P.S. Tänk på att kostnaden per kvadratmeter i centrum är mycket högre än i bostadsområden.

rum

Gymmet måste uppfylla följande krav:

• ha högt i tak (minst 3,5 meter), för annars kommer dina kunder helt enkelt inte att ha tillräckligt med luft;
• vara tillräckligt stor, minst 120–150 kvm, räkna med att du behöver avsätta minst 5 kvm för en simulator. + servicelokaler + badrum och duschar + omklädningsrum + reception;
• ha ett system för vattenförsörjning, avlopp, ventilation, centralvärme;
• ligger på bottenvåningen, för om du är belägen ovanför, kan kontoren nedanför du helt enkelt inte arbeta;
• har parkering framför byggnaden, eftersom många gymkunder rör sig i sina egna bilar.

Utrustning

Utrustningskostnader kommer att utgöra huvuddelen av ditt startkapital.

Det är upp till dig att bestämma vilken typ av utrustning du stoppar i dig, men kom ihåg att kunden måste hitta utrustning för både styrketräning och konditionsträning på ditt gym.

Minsta uppsättning sportutrustning bör vara följande:

Utgiftspost	Antal	Kostnad, gnugga.)	Belopp (gnugga)
		Total:	470 000 RUB
Löpband	2	100 000	200 000
Motionscyklar	2	40 000	80 000
Komplexa simulatorer med motvikter	2	50 000	100 000
Skivstång med en uppsättning pannkakor och en bänk	1	30 000	30 000
Bänkar för pressen och andra muskelgrupper	3	9 000	27 000
Svensk vägg	5	3000	15 000
Hantlar, hopprep, expanderare			18 000

Men detta är bara kostnaden för sportutrustning.

För att äntligen utrusta ditt gym behöver du också:

Utgiftspost	Kostnadsbelopp (i rubel)
Total:	600 000 rub.
Ventilationssystem och luftkonditionering	200 000
Musikcenter	30 000
Datorer och annan kontorsutrustning	100 000
VVS	60 000
Skåp och bänkar i omklädningsrum	30 000
Möbler i receptionen	25 000
Kylskåp för sålda drycker	15 000
Kontorsmöbler för kontorslokaler	40 000
Övrig	100 000

Personal

Antalet tränare och andra anställda i ditt gym beror på dess storlek och schema.

Förutsatt att gymmet har en yta på 150 kvm. och du vill att det ska fungera utan lediga dagar alls, då måste du anställa:

	Antal	Lön (gnugga)	Totalt (gnugga)
		Total:	90 000 rub.
Administratör	2	10 000	20 000
Tränare	2	20 000	40 000
Städerska	2	8 000	16 000
Revisor (deltid)	1	10 000	14 000

Alla anställda, förutom revisorn, kommer att arbeta i skift, till exempel 2/2 dagar eller 3/3.

Hur mycket kostar det att öppna ett gym

Det är svårt att entydigt svara på frågan hur mycket kostar det att öppna ett gym, eftersom mängden startkapital påverkas av många faktorer.

Vi erbjuder för att se ett verkligt exempel på en lyckad öppning av ett gym:

Dessutom finns det utgiftsposter som du kan spara på, och det finns sådana som du inte ska försöka klämma.

Hur man sparar pengar när man öppnar ett gym

Önskan att spara pengar på ett gym som är öppet från grunden är ganska förståeligt.

Dessutom finns det utgiftsposter som kan reduceras helt utan att skada ditt företag:

1. Interiör och ytbehandlingsmaterial.
   Naturligtvis ska alla lokaler som är förknippade med tjänstesektorn ha en trevlig inredning och gillas av kunderna, men för besökarna på gymmet är det inte så viktigt hur dyra ytbehandlingsmaterial du använder och hur begåvad designern kommer att trolla över interiören.
   Människor kommer till gymmet för att arbeta med sin kropp, och inte för att titta på målningar och andra prydnadssaker, interiören, överbelastad med detaljer, kommer bara att distrahera dem.
2. Tränarna själva.
   Ja, det är fullt möjligt att spara pengar på detta, verkar det som, den viktigaste komponenten i gymmet.
   För det första kan du köpa inte nya, utan begagnade simulatorer. Huvudsaken är att de är i bra skick. För det andra är varumärket inte lika viktigt för dina kunder som simulatorns effektivitet, så det är fullt möjligt att välja billigare märken.
   För det tredje, om du köper träningsutrustning från en leverantör kommer du att kunna begära ett grossistpris, rabatt och till och med möjligheten att köpa utrustning på leasing.
3. Möbel.
   Gymmet i sig behöver inte mycket möbler: det finns tillräckligt med bänkar eller stolar så att dina kunder kan ta en paus innan nästa närmande till simulatorn.
   Möbler behövs främst till reception, kontor och omklädningsrum.
   Du kan köpa något billigt, men ser ganska anständigt ut.

Vad du inte ska spara på när du öppnar ett gym

Det finns gymkostnader som du inte kan minska utan att skada ditt företag.

Dessa inkluderar:

1. Ventilationssystem.
   På gymmet svettas folk mycket, så lukten i rummet är inte särskilt behaglig.
   Om du sparar på huven och luftkonditioneringarna kommer du att förlora alla dina kunder, eftersom de inte kommer att kunna vistas i ett rum där sådana obehagliga lukter skjuter i höjden under lång tid.
   Duschar och omklädningsrum bör också förses med ett bra ventilationssystem, återigen så att det inte blir obehagliga lukter och att det inte växer svamp här.
2. Personal.
   Vi har redan pratat om hur viktigt det är att anställa bra tränare, administratörer och städare så att gymmets arbete blir oklanderligt.
   Det är särskilt viktigt att få bra tränare som kunderna kan lita på.
   Bra specialister kommer naturligtvis inte att arbeta för ett öre på ditt gym.
3. Duschar.
   Vissa gymägare som precis har börjat i affärer tror att det inte alls är nödvändigt att lägga pengar på att ordna duschar, eftersom kunderna kan tvätta sig hemma.
   Du bör inte upprepa sina misstag, eftersom detta kommer att minska antalet kunder avsevärt, till exempel kommer ingen till dig tidigt på morgonen för att träna innan jobbet.

Tabell över utgifter för att öppna ett gym

För att öppna ett gym behöver du över 1 000 000 rubel.

Ladda ner en färdig affärsplan för ett gym med kvalitetssäkring.
Innehållet i affärsplanen:
1. Sekretess
2. Fortsätt
3. Stadier av projektgenomförande
4. Objektets egenskaper
5. Marknadsplan
6. Tekniska och ekonomiska data för utrustningen
7. Ekonomisk plan
8. Riskbedömning
9. Finansiell och ekonomisk motivering av investeringar
10. Slutsatser

Tabell över utgifter för det månatliga underhållet av gymmet

Utöver kostnaderna för att öppna ett gym kommer du att ha månatliga utgifter.

När du bildar startkapital bör du inkludera beloppet för dessa månatliga utgifter, med hänsyn till det faktum att du kommer att arbeta med förlust under de första 2-3 månaderna.

Hur mycket kan du tjäna på att öppna ett gym

Den främsta inkomstkällan för gym är försäljning av abonnemang.

För att ditt företag ska utvecklas framgångsrikt bör du sälja minst 60 abonnemang per månad, vilket gradvis ökar försäljningsomsättningen.

Du kan hitta andra inkomstkällor:

Du kommer att få sådana månatliga inkomstsiffror när ditt gym blir populärt och du fullt ut bildar en kundbas. Tills detta händer kommer din månadsinkomst knappt att kunna täcka utgifterna.

Genom att sätta försäljningen av prenumerationer och andra tjänster i drift kommer du att kunna få en månatlig nettovinst från ditt gym på över 100 000 rubel, vilket innebär att du kan återbetala den initiala investeringen om ett och ett halvt år.

Naturligtvis är det inte alla beräkningar du behöver, om du tänker efter, hur man öppnar ett gym. Du måste tänka på många nyanser, men om du har en önskan att öppna en sportklubb måste du definitivt implementera den.

Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar per post

* Beräkningar använder genomsnittliga data för Ryssland

1. PROJEKT SAMMANFATTNING

Målet med projektet är att organisera en lågkostnadsidrottshall i Moskva, Yuzhnoye Chertanovo tunnelbanestation. Projektet har både en kommersiell och en social komponent, vilket ger en prisvärd hälsosam fritid för ungdomar. Gymmet ligger på uthyrd yta, i källaren i ett bostadshus. Målgruppen är unga (män) i åldern 15-35 med låg- och medelinkomster som är intresserade av idrott.

De viktigaste förutsättningarna för ett framgångsrikt genomförande av projektet är: tillväxten av marknaden för sport- och fritidstjänster även i kristider och bristen på idrottsanläggningar i det aktuella området med en extremt hög befolkningstäthet.

Investeringskostnader är inriktade på köp av simulatorer, arrangemang av lokalerna samt bildandet av en rörelsekapitalfond, från vilken förluster täcks tills projektet når återbetalning. De viktigaste prestationsindikatorerna ges i tabell. ett.

Tabell 1. Nyckeltal för projektet

2. BESKRIVNING AV FÖRETAG OCH BRANSCH

Gymtjänster är en del av marknaden för sport- och träningstjänster, som i sin tur är en del av marknaden för betaltjänster. Betaltjänster är en viktig del av befolkningens utgiftsstruktur. Men när det gäller andelen betalda tjänster i strukturen för bruttoutgifterna per capita ligger Ryssland långt efter utvecklade länder. Först och främst beror detta på den relativt låga inkomstnivån och den stora andelen matkostnader i dem. Med ökade inkomster kommer andelen utgifter för mat att minska och andelen utgifter för betaltjänster ökar.

Experter noterar en konstant minskning av reala disponibla inkomster för befolkningen sedan 2014; bara under första kvartalet 2016 sjönk de med 3,7 %. Denna minskning orsakade en minskning av hushållens utgifter med 4,3 %, vilket i sin tur påverkade BNP-dynamiken negativt - det ledde till en minskning av bruttonationalprodukten med 1,2 % i årliga termer.

Samtidigt, enligt analytiker (Rosstat och det analytiska centret under Ryska federationens regering), är konsumtionen av betaltjänster mycket stabil mitt i fallande efterfrågan på varor (främst varaktiga varor) - 2015 minskade efterfrågan på tjänster med endast 2 %, medan detaljhandelsminskningen var 10 %. Volymen på marknaden för betaltjänster 2015 (resultaten från 2016 summeras fortfarande) uppgick till 7,9 biljoner rubel, vilket motsvarar 17,3 % av förädlingsvärdet på hela landets tjänstemarknad.

Under första halvåret 2016 avtog takten i minskningen av efterfrågan på betaltjänster - minskningen i efterfrågan uppgick till 0,9 % i årliga termer. Under vissa månader (februari och maj) observerades positiva tillväxttakt.

Figur 1. Dynamiken för den verkliga volymen av betalda tjänster till befolkningen i årliga termer och andelen utgifter för att betala för tjänster i konsumtionen, %, 2013-2016

Den största konsumtionen av betaltjänster faller inom tre områden: bostäder och kommunal service (27,5 %), transporttjänster (19 %), kommunikationstjänster (16,1 %). Cirka 11 % står för hushållstjänster (underhåll och reparation av fordon, reparation och byggnation av bostäder med mera). Andelen medicinska tjänster (inklusive kurorter) var cirka 8%, utbildningstjänster - 6,8%. Det finns en minskning av andelen tre nyckeltyper av betaltjänster från 65,3 % 2013 till 62,6 % 2015, medan andelen medicinsk (från 6,9 % till 8 %) och utbildning (från 6, 2 % under samma period) till 6,8 %) tjänster.

Figur 2. Struktur för betaltjänster till befolkningen, kvartalsvis, %, 2013-2016

Marknaden för sporttjänster som helhet upplever vissa svårigheter, vilket leder till en nedgång i dess volymer. Nedgången som började 2014 fortsätter än i dag. Detta beror på den allmänna försämringen av den ekonomiska situationen i landet. Den årliga tillväxten fram till 2014 var mer än 25 %, och den potentiella marknadskapaciteten uppskattades till 2 miljarder dollar, trots att marknaden är väldigt långt ifrån mättnad.

En betydande del av systemet med fysisk kultur och idrott finansieras traditionellt av staten. Fram till 2014 växte budgetanslagen stadigt, även om de låg betydligt under nivån för utvecklade länder, där cirka 2 % av BNP allokeras till industrin. I Ryssland är denna siffra nästan tio gånger lägre. Privata investerare visar intresse för marknaden, men den var inte särskilt stor ens under perioden före krisen. För det mesta har privata investerares intresse mer att göra med personliga intressen och hobbyer än med att bilda ett lönsamt företag.

Färdiga idéer för ditt företag

Alla organisationer som är verksamma inom sport- och fritidstjänster kan delas in i två kategorier: kommersiella och icke-kommersiella. De förra skapas i syfte att göra vinst, de senare syftar till att göra sporttjänster tillgängliga för de fattiga. Det råder en obalans på marknaden för tillfället. Statlig finansiering riktar sig främst till genomförandet av storskaliga projekt (byggande av infrastruktur för fotbolls-VM 2018), samt till små idrottsstrukturer och institutioner (vanligtvis finansierade från den regionala budgeten). Privata investerare investerar i fitnessklubbar, vars andel når 75 % av den totala investeringen.

Finanskrisen och nedgången i befolkningens realinkomst 2016 påverkade även träningssektorn. Men trots denna negativa inverkan fortsatte marknaden att växa. Samtidigt är tillväxttakten, enligt vissa uppskattningar, mycket betydelsefull för den ryska ekonomin. Enligt RBC Market Research växte marknaden för fitnesstjänster under 2015 med 14,1 % i monetära termer och med 3,6 % i reala (naturliga) termer. Den totala marknadsvolymen, inklusive relaterade områden (CrossFit, individuell träning), uppgick till cirka 101,5 miljarder rubel i slutet av året.

Marknaden för sporttjänster i Ryssland har en uttalad geografisk diversifiering. Det finns fyra huvudområden: huvudstadsregionen, där marknaden är mest utvecklad, St. Petersburg med hög utvecklingsnivå, miljonstäder med en ung och relativt underutvecklad marknad och andra städer i Ryssland. När det gäller de mycket konkurrensutsatta storstadsmarknaderna har forskning visat att även när de är mycket mättade har de fortfarande utrymme för tillväxt. Först och främst gäller detta idrottsanläggningar med ett prenumerationspris på upp till 50 000 rubel, det vill säga representanter för komfort-, ekonomi- och lågkostnadssegmenten. På tal om Moskva, bör man också notera den höga mättnaden inom det centrala administrativa distriktet, medan de förorts sovområdena praktiskt taget inte är täckta.

Figur 4. Strukturen på marknaden för sporttjänster i Moskva och Moskvaregionen, % av totala intäkter

Projektet innefattar skapandet av en ny affärsenhet, organisationen av ett gym på territoriet i Yuzhnoye Chertanovo-distriktet i Moskva. Befolkningen i distriktet är 147 907 personer med en hög täthet på 15 147 personer/km2. Samtidigt finns det i omedelbar närhet inga anläggningar av liknande karaktär i denna prisklass.

Färdiga idéer för ditt företag

Efterfrågan på projekttjänster beror på en modern stadsbors stillasittande livsstil och behovet av fysisk aktivitet. Med hänsyn till den sociala statusen för huvuddelen av regionens befolkning förefaller valet av lågprissegmentet vara det lämpligaste.

Gymmet är enbart fokuserat på styrketräning (ingen konditionsutrustning), vilket gör att du kan göra det så kompakt som möjligt. Förutom eget träningsrum finns även ett omklädningsrum och ett duschrum.

3. BESKRIVNING AV VAROR OCH TJÄNSTER

Projektet tillhandahåller sport- och hälsotjänster - klasser om kraftsimulatorer och fria vikter (skivor, kettlebells, hantlar). För att spara pengar när du köper utrustning, samt för att minska den erforderliga delen av hallen, ligger tyngdpunkten främst på att arbeta med fria vikter. Uppsättningen av simulatorer är minimal. Listan över simulatorer och fria vikter ges i tabell. 2.

Tabell 2. Lista över utrustning för klasser

	namn	Beskrivning
	Bänk för övningar med skivstång och hantlar	Mångsidig bänk med justerbar rygg för ett brett utbud av friviktsövningar
	Bänk för träning av press och rygg	Bänk för övningar för att träna pressens och ryggens muskler
	Bänk för bänkpress	Atletisk bänk för bänkpress är designad för att utföra övningar med den olympiska tyngdlyftningsskivan. Den kraftfulla svetsade designen är designad för belastningar upp till 600 kg. Skivstångsbänken är utrustad med infällbara teleskopelement.
	Fjärilstränare för bröst	Blocksimulator för utveckling av bröstmuskler
	Träningsmaskin "vertikal dragkraft"	Blocksimulator för utveckling av latissimus dorsi
	Horisontell stång och stänger	Viktlös utrustning för ett brett utbud av övningar
	Skivor, hantlar, kettlebells	Fria vikter i olika vikter för ett brett utbud av övningar

I gymmet finns alltid en tränare-instruktör som kan hjälpa till med att upprätta ett individuellt träningsprogram (tjänsten ingår i prenumerationspriset). Individuell utbildning ges inte.

Kostnaden för ett månatligt abonnemang är 1 000 rubel per person med möjlighet till obegränsad tillgång till gymmet. Det är möjligt att köpa en årsprenumeration, medan det inte finns några rabatter på det - kostnaden är 12 000 rubel.

Hallens yta och utformning talar för möjligheten till en bekväm lektion för 25 personer samtidigt. Utöver själva träningslokalen finns även ett omklädningsrum och ett duschrum för tre bås.

4. FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSFÖRING

Projektets målgrupp är ungdomar (män) i åldern 15-35 år som är förtjusta i sporter av olika slag, främst styrka och strid (tyngdlyftning, styrkelyft, med låg- och medelinkomstnivåer. Projektets prissegment är "låg kostnad" (det inkluderar sportklubbar med en årlig prenumerationskostnad på mindre än 15 000 rubel).

Kampanjpolicyn bygger på överföring av information om hallen från en besökare till en annan, vilket inte kräver ekonomiska kostnader. För att initialt locka kunder används en ljus skylt ovanför ingången, distribution av flygblad längs ingångarna till intilliggande bostadshus samt reklam på sociala nätverk.

Marknadsföring i sociala nätverk innebär skapandet av en offentlig reklamsida på vk.com, såväl som en Instagram-kanal. Sidorna är fyllda med användbart innehåll, samt information om hallen. Riktad reklam används. Det används även i framtiden, efter att ha nått de planerade försäljningsvolymerna.

Efterfrågan på projekttjänster har inte en uttalad säsongsvariation, säsongsvariationer beaktas inte i den ekonomiska planen, belastningen är enhetlig.

Tabell 3. Planerade försäljningsvolymer

	PRODUKT / SERVICE	MEDEL PLANERAD FÖRSÄLJNINGSVOLYM, enheter/månad	PRIS PER ENHET, gnid.	INTÄKTER, gnugga.	RÖRLIGA KOSTNADER, gnugga.
	Månadsabonnemang
			Total:	250 000

Det finns ingen konkurrens i det valda territoriet. Det finns en nätverksidrottsklubb nära närmaste granntunnelbanestation. Det har dock ett radikalt annorlunda format och en högre priskategori - kostnaden för en årlig prenumeration är 35 000 rubel.

5. PRODUKTIONSPLAN

Gymmet ligger i en hyrd byggnad som tidigare användes som butik. Den totala ytan av lokalerna är 75 m2, varav 40 m2 är allokerad direkt till träningshallen. Lokalen har all uppkopplad kommunikation och uppfyller kraven från tillsynsmyndigheter. Mindre ombyggnader av lokalerna och utrustningen i duschrummet krävs. De flesta av reparationerna utförs av projektgruppen.

Simulatorer och annan utrustning för gymmet köps från en av de stora idrottsklubbarna i Moskva som moderniserar fasta tillgångar; så all utrustning är använd men i mycket bra skick. Leverans och installation av utrustning utförs av projektgruppen.

6. ORGANISATIONSPLAN

IP valdes som den organisatoriska och juridiska formen för projektet. Beskattningsformen är det förenklade skattesystemet med föremålet för beskattningen "inkomst minus utgifter", skattesatsen är 15%. En enskild företagare är registrerad hos Rysslands federala skattetjänst i enlighet med lagens krav.

Alla lednings- och administrativa funktioner utförs av projektinitiatorn. För att göra detta har han de nödvändiga kunskaperna och färdigheterna; initiativtagaren till projektet utbildades vid skolan för unga affärsmän. Samtidigt är han en professionell idrottare, vilket gör att han kan arbeta som skifttränare-instruktör. På sin fritid främjar han också projektet i sociala nätverk. Redovisning utlagd. Således är företagets organisationsstruktur extremt enkel (tabell 4).

Tabell 4. Bemanning och löner

	Placera	Lön, gnugga.	Antal, pers.	FOT, gnugga.
Administrativ
	Revisor
Industriell
	Tränare-instruktör
	Total:			32 500,00 RUB
	Sociala avgifter:			9 750,00 RUB
	Summa med avdrag:			$42 250,00

7. FINANSIELL PLAN

Den ekonomiska planen upprättas för en femårsperiod och tar hänsyn till projektets alla intäkter och kostnader. Med intäkter avses intäkter från den löpande verksamheten; intäkter från annan verksamhet tillhandahålls inte av projektet. Intäkter från det första året av projektgenomförande - 2,2 miljoner rubel; nettovinst efter skatt - 586,5 tusen rubel. Intäkter för det andra året och efterföljande år - 3,0 miljoner rubel; nettovinst - 1,25 miljoner rubel.

Investeringskostnaderna riktas till förberedelserna av lokalerna, förvärvet av anläggningstillgångar samt bildandet av en rörelsekapitalfond, från vilken förlusterna av projektet täcks tills det når återbetalning. Den erforderliga mängden investeringsfonder är 493 177 rubel. Egna medel för projektinitiatorn - 150 000 rubel. Bristen på medel täcks genom att dra ett banklån för en period av 24 månader till 18% per år. Lånet återbetalas i annuitetsbetalningar, kreditsemester är tre månader.

Tabell 5. Investeringskostnader

	NAMN	BELOPP, gnugga.
Egendomen
	Lokalrenovering
	Skylt (ljuslåda)
Utrustning
	Tränare och annan utrustning
Immateriella tillgångar
rörelsekapital
	rörelsekapital
	Total:	493 177 ₽
	Egna medel:	RUB 150 000,00
	Obligatoriska lån:	343 177 ₽
	Bud:	18,00%
	Löptid, månader:

Det är extremt svårt att fastställa de rörliga kostnaderna för ett månadsabonnemang, av denna anledning klassificeras alla projektkostnader som fasta (tabell 6). I fasta kostnader ingår förutom övriga kostnader även avskrivningar. Avdragsbeloppet fastställs linjärt baserat på nyttjandeperioden för materiella anläggningstillgångar på fem år.

Tabell 6. Fasta kostnader

En detaljerad ekonomisk plan ges i App. ett.

8. PRESTANDA UTVÄRDERING

Utvärdering av projektets effektivitet och investeringsattraktionskraft utförs på grundval av en detaljerad analys av den finansiella planen och kassaflöden, enkla och integrerade projektprestandaindikatorer beräknas (tabell 1). För att ta hänsyn till förändringar i pengars värde över tid används den diskonterade kassaflödesmetoden; diskonteringsräntan är lika med den riskfria räntan (avkastning på långa statsobligationer) - 7%. Den låga diskonteringsräntan motiveras av att projektet inte bara har kommersiella, utan också sociala mål.

Enkel (PP) och rabatterad (DPP) återbetalningstid för projektet är 10 månader. Nettonuvärde (NPV) - 553 074 rubel. Internränta (IRR) – 12%. Lönsamhetsindex (PI) - 1,12. Alla dessa indikatorer vittnar om projektets effektivitet och tillfredsställande attraktionskraft för investeringar.

9. GARANTIER OCH RISKER

För att bedöma alla möjliga risker i samband med genomförandet av projektet görs en bedömning av alla externa och interna faktorer. Med hänsyn till företagets extremt ringa storlek, dess autonomi, låga fasta kostnader samt tillhörigheten till tjänstesektorn (brist på produktion, varor i lager etc.), kan två huvudsakliga riskfaktorer särskiljas:

Skador på besökare under träning, olyckor - för att neutralisera detta hot genomgår varje ny klient en obligatorisk säkerhetsinformation; tränare-instruktör är ständigt i gymmet och övervakar efterlevnaden av säkerhetsregler

Att gå in på marknaden för en konkurrent i samma prissegment, geografiskt nära - detta alternativ verkar osannolikt; mer sannolikt att öppna ett gym eller en sportklubb med en högre priskategori; samtidigt är lojaliteten hos projektets stamkunder utom tvivel.