När Phil Knight var med och grundade Nike Inc. 1965 trodde han aldrig att hans företag snart skulle bli ledande inom ett nytt affärsområde. Knight var då 27 år gammal och arbetade som revisor för revisionsbyrån Cooper och Lybrand i Portland, Oregon.

Efter jobbet och på helgerna lastade han sin kombi med japansktillverkade sneakers, gick till stadion där lokala löpare tränade och sålde sneakers direkt från bilen. Han slutar aldrig att förvånas över vad som hände.

Sedan, 1965, hade Knights partner, 54-årige Bill Bowerman, bantränare vid University of Oregon i Eugene, heller ingen aning om hur hans framtid skulle se ut. Bowerman fick 500 dollar och betalade hälften av Knights utgifter för sneakers som han sålde, och själv satt han i köket på kvällarna och trollade med importerade sneakers: här skulle han finjustera sömmen lite, där tjocknade han innersulan lite - allt för att pressa ut några sekunder till för framtida olympier.

Jeff Johnson visade sig inte vara mer skarpsinnig: inte heller han kunde förutse att landet snart skulle överväldigas av en vurm för fysisk kultur. 1965 blev 23-årige Johnson, en före detta doktorand vid antropologiavdelningen, Nikes första anställd samtidigt som han fortsatte att arbeta heltid på socialtjänsten i Los Angeles. Efter att ha arbetat i sin lägenhet, delvis ombyggd till en tillfällig butik, sålde han Knight's Japanese sneakers.

Jag trodde på Knight, säger han. – Jag visste att jag kunde sälja hans sneakers, och jag visste precis hur jag skulle göra.

Kombinationen av dessa individuella talanger – Knights kommersiella intuition, Bowermans engagemang för att främja sporten och Johnsons merkantila kall – med landets växande intresse för fysisk kondition – skapade ett blomstrande kommersiellt företag.

När Nike sålde sina aktier på börsen 1980 fick landet veta att "dessa Oregon sneakersäljare" hade lyckats skapa ett företag som producerade 30 miljoner par skor om året och hade en årlig försäljning på 270 miljoner dollar med en nettoinkomst på cirka 13 miljoner dollar. Detta var desto mer häpnadsväckande eftersom försäljningen redan 1972 var under 3 miljoner.

Med en så snabb utveckling är det alltid svårt att förklara hur detta går till. I Nikes fall kan denna oväntade framgång för ett fåtal personer som fångas upp i det allmänna flödet betraktas som ett annat exempel på hur viktigt det är att vara på rätt plats vid rätt tidpunkt. Denna förklaring är förmodligen lämplig för nästan alla sådana fall. Men den här gången var framgången inte utan ett gediget bidrag till deltagarnas sak i denna berättelse.

Nike är först och främst ett företag byggt av idrottare för idrottare. Därför är hon fast besluten att vinna. Bowerman, till exempel, lärde ut konsten att vinna hela sitt liv, och även nu, vid sjuttio, fortsätter han att arbeta som tränare. När Phil Knight tävlade medeldistansen med University of Oregon-teamet brukade Bowerman skrika åt honom: "Kom igen, kom igen!" Knight strävade efter segern och lyckades till slut springa en mil (1,6 km) på 4 minuter och 13 sekunder. Ja, och Johnson var en bra kille. På höjden av sin atletiska karriär sprang han en gång en mil på 4 minuter och 14 sekunder.

Alla tre är vana vid att vinna och tänka på framtida segrar, och det är inte förvånande att de, efter att ha öppnat sin egen verksamhet, behöll denna inställning. Drivkraften att vinna har upphöjts till företagets motto och har blivit något av en stamritual, entusiastiskt utförd av en skara Nike-anställda under de så kallade "Annual Beer Relay Races" när lag från olika avdelningar ställs mot varandra i tävlingar. .

Phil Knight, som fortfarande var tillräckligt vältränad vid 43 år för att springa en rask 800-metersträcka i ölstafetten 1981, daterar Nikes ursprung till slutet av 50-talet, då han var en del av Bowermans friidrottslag.

Bowerman var en absolut löparfanatiker, minns Knight. Han var villig att göra allt för att hjälpa dig att vinna. Och redan då uppmärksammade han sportskor. De var väldigt oförskämda med dagens mått mätt. De var läder och fruktansvärt tunga. Om du skulle springa i dem idag skulle du känna att du sprang i vanliga stövlar.

1960 gick Knight in på forskarskolan i företagsekonomi vid Stanford University i Kalifornien. Under sitt andra år på forskarskolan gick han en kurs i ledning av små handelsföretag. Varje doktorand var tvungen att skriva en uppsats om lovande områden inom näringslivet.

Alla skrev om datorer och elektronik”, säger han, ”men det enda ämne jag verkligen kände till var att köra.

Knights forskning övertygade honom om att atletiska skor kunde ha en enorm marknad. På den tiden var de enda företagen som tillverkade sneakers som till och med såg lite ut som moderna västtyska företag. Vissa japanska företag började utveckla modeller av nya sneakers, och deras utveckling fortsatte i snabb takt. Knight kom till slutsatsen att japanerna kunde bli huvudleverantörerna på sportskomarknaden.

Hösten 1962 markerade Knight sin examen från forskarskolan med en resa runt världen. Japan var ett av de första stoppen på vägen.

Jag gick inte dit för att göra affärer alls", säger han, "men jag funderade på min forskning och bestämde mig för att kolla hur det gick.

Knight gick runt i varuhusen och tittade på olika utformningar av sneakers. Han valde Tiger sneakers, de tycktes honom vara de vackraste och mest funktionella.

Nästa dag körde Knight till Onitsukas skofabrik i Kobe, betalade Onitsuka-representanten 50 dollar för en liten sats prover och fortsatte sedan sin världsturné.

I december 1963 levererades äntligen detta parti prover. Knight tog genast Bowerman för att visa sneakers för att höra hans åsikt. Tränaren fattade eld med Knights idé och tillsammans organiserade de ett företag som säljer sportskor på aktier. Bowerman och Knight investerade 500 $ vardera för att köpa ett nytt parti prover.

Under det första året sålde företaget 1 300 par sneakers och genererade 8 000 $ i intäkter. Knight hade rätt att vara stolt över sin framgång - det var inte lätt för honom. Han tillbringade mycket tid med att prata i telefon med tränarna i lokala skolor och bad honom ge honom 20 minuter innan träningsstarten för att berätta för laget om den nya sneakermodellen.

Efter att några löpare testat den nya skon på tävling och funnit att den var mycket bättre än sina gamla långsamma skor tog försäljningen fart. I själva verket blev löpning allt mer populärt i Oregon, mycket tack vare Bowermans ansträngningar.

Bowerman tillkännagav i samarbete med lokaltidningen en serie öppna lördagslopp som startade vid universitetsbanan och gick runt i staden.

Först kom det cirka 25 personer, - säger han, - men varje gång kom det fler och fler... Löparna stod inför alla möjliga problem, och jag försökte hjälpa dem genom att justera deras sneakers.

Bowerman började med att lägga till extra stoppning under löparhälen, och slutade med att utveckla en helt ny innersuladesign, som fortfarande är en av löparskornas huvudelement än i dag.

Företaget var först med att tillämpa denna innovation, den användes i en av de mest populära modellerna av märket Tiger Cortez, som släpptes 1966. Denna sneaker var den första som speglade företagets intresse för teknisk innovation, och detta blev mer och mer märkbart under de följande åren. Bowerman skrev en bok om jogging tillsammans med den lokala läkaren Waldo Harris, baserat på hans erfarenhet av att springa den här typen av utomhuslopp. Det har visat sig vara en av de främsta guiderna till sport, med uppskattningsvis 25 miljoner människor som för närvarande spelar i Amerika.

Det föll mig aldrig in att jogging skulle bli så populärt, säger Bowerman. – På den tiden tänkte jag i alla fall inte på marknader eller rikedomar. Jag har precis gjort bra sneakers. Jag lämnade allt till Phil Knight, och tro mig, han är ett geni!

Jeff Johnson är nu vicepresident för Nike, ansvarig för att driva forsknings- och utvecklingsanläggningen i Exeter, New Hampshire. Johnson och Knight kände varandra lite när de båda var på Stanford, men sedan sågs de aldrig förrän våren 1964. Johnson studerade antropologi i forskarskolan vid University of California, Los Angeles. En dag bestämde han sig för att ta en paus och gick på en friidrottstävling. När de slutade blev han förvånad över att se Knight korsa arenan.

Jag sprang fram till honom, säger Johnson, och frågade honom vad han gjorde här, och han började berätta något om att sälja japanska sneakers. Sedan frågade han mig om jag skulle vilja sälja dem också? Jag sa att jag ska tänka på det.

Johnson behövde inte tänka länge. 1964 arbetade han i flera månader i Adidas butik i Los Angeles och såg i praktiken hur stor efterfrågan på moderna sportskor var.

Johnson började med att posta sneakers till kunder som svarade på hans annonser i Stayer Log, som han kallar "the insider's running magazine", eller sälja sneakers från sitt hem. Först gjorde han om en del av sin lägenhet till en butik, men allt eftersom ryktet om Tiger-sneakers växte började fler och fler löpare komma till honom.

År 1966 hade det passerat alla gränser”, minns han. – Så jag hyrde ett litet rum bredvid frisören.

I det här rummet öppnade Johnson det nya företagets första butik, och resultatet lät inte vänta på sig. År 1976 hade företaget tjänat 100 000 dollar och sålde mellan tio och tolv tusen par sneakers om året.

Den våren blev Knight övertygad om att han i sitt examensarbete hade kommit till rätt slutsats: atletiska skor hade en stor marknad för försäljning som fortsatte att växa. Knight åkte till Japan igen och gjorde en överenskommelse om att sälja varumärket Tiger i hela Nordamerika. Samtidigt beställde han ett stort parti och bad Onitsuka att skicka sneakers till New York för att bekräfta hans avsikt att sälja dem på den amerikanska östkusten.

Den sommaren öppnade Johnson företagets första butik på östkusten i ett litet hus i Wellesley, Massachusetts, och började skicka ut sneakers.

År 1969, fem år efter att Knight och Bowerman inledde sitt partnerskap, hade omsättningen nått $300 000 per år. Knight drog sig tillbaka från sitt dagliga jobb och ägnade sig helt åt att driva ett blomstrande företag. Nu hade företaget 20 anställda, de hade ett eget kontor, ett eget lager i Beaverton, Oregon, och två butiker, den ena i den västra delen av landet, den andra i den östra delen av landet. Dessutom lyckades företaget fånga uppmärksamheten från ett antal oberoende återförsäljare, och Tiger sneakers började dyka upp i sport- och skobutiker och varuhus över hela landet.

Och plötsligt 1972, efter bara tre år, stod företaget på gränsen till kollaps. Företagets framgång kunde inte undgå att locka uppmärksamheten från Onitsuka i Japan. Onitsuka etablerade fem handelsbaser i USA och undergrävde därigenom Knights monopol och hotade att beröva den 90 procent av dess omsättning på 3 miljoner dollar.

Avbrottet mellan Knights firma och Onitsuka kom i det mest olämpliga ögonblicket. Bowerman hade precis blivit utsedd till huvudtränare för USA:s olympiska friidrottslag, och försöken i Eugene var bara månader borta. Företaget riskerade att missa en unik chans i livet - att sälja sina sneakers till olympiska idrottare.

En dag", minns Johnson, "kom Knight till mig och sa att de nuvarande svårigheterna kunde ge oss stora möjligheter. Han sa att vi bara måste börja släppa våra egna sneakers under ett nytt namn.

Knight reste skyndsamt till Japan och ingick ett avtal med Nisso-Iwai Corporation, det sjätte största företaget i Japan, som gick med på att hitta skotillverkare i Fjärran Östern och åtog sig att förse Knights företag med finansiella tjänster och import-exporttjänster. Knight behöll rätten att sälja nya skor också. Han överlämnade till Nisso-Iwai ritningarna av sin nya sneakermodell. Varje sko stämplades på båda sidor med varumärket som kan ses på 35 procent av alla sportskor som säljs i USA idag. Detta, enligt Knight, är den största marknadsandelen som något företag inom detta område har. Denna stämpel symboliserar hastighet och liknar blixten.

Tre månader senare fick Johnson, fortfarande på östkusten, ett samtal från företagets huvudkontor i Oregon.

Japanerna tillverkar redan packlådor för sneakers, - sa en orolig röst och kvävdes, - men vi har inget nytt varumärke än. Vi borde ha det på morgonen. Några idéer?

Johnson tillbringade en sömnlös natt och på morgonen skrev han ner i en anteckningsbok: "Nike" - "Nike" (så här uttalas namnet på den grekiska segergudinnan Nike på engelska). 1978 antogs namnet på den nya sneakermodellen som det nya företagsnamnet.

Den första satsen Nikes levererades omgående med flyg från Fjärran Östern lagom till starten av de för-olympiska tävlingarna. Knight övertalade flera löpare att uppträda i nya sneakers. På maran sprang fyra av de sju bästa löparna i Nikes. Efter att ha övertygat maratonlöpare att bära Nikes, definierade Knight företagets reklamstrategi en gång för alla: "övertyga med dina fötter."

Jag förstod, säger Knight, att en berömd idrottare som bär Nike-sneakers övertygar köpare bättre än några ord.

Tyvärr visade det sig vara mycket lättare att övertyga idrottare att bära Nikes än att sälja sneakers till butiker. Företaget hade så framgångsrikt övertygat dem om fördelarna med varumärket Tiger att de inte ville byta till en ny produkt. Att 1972 var det enda året då företaget gick med förlust. 1973 övervann företaget handelshindret genom att öppna fyra egna sportbutiker i landets största städer, och snart ökade antalet till tolv. Det krävdes dock något avgörande steg, en helt ny typ av sneaker, något som kunde imponera på köpmännen och fånga deras uppmärksamhet. Återigen kom Bowermans pionjäranda till undsättning.

Idén kom till honom en lugn söndagsmorgon 1972. Bowerman åt med bravur de färska våfflorna han nyss gjort i våffeljärnet. Och plötsligt tänkte han att man med hjälp av broddarna som bildar ytan på våffeljärnet kan få en helt ny typ av sula i sneakers!

Jag tog ett våffeljärn och sprang till garaget", minns Bowerman, "och satte en bit uretangummi i den. Men jag glömde sätta en skyddsdyna så våffeljärnet var helt förstört. Men fick ett bra intryck.

Till en början satte Bowerman bara våffelsulor på individuella löpares skor, på deras begäran, men 1975 beslutade företaget att masstillverka dessa våfflor. Sneakers med våffelsulor var extremt populära bland löpare. Inom några år dominerade Nike marknaden eftersom konkurrenterna trodde att det var en billig gimmick.

Våffelyttersulan, säger Johnson, har byggt upp ett rykte för oss på den växande marknaden för löparskor.

Och med det ryktet kom stora kommersiella framgångar.

1969 var det lilla företagets omsättning bara 300 000 dollar. År 1980 hoppade det plötsligt kraftigt till 300 miljoner! Efter introduktionen av våffelsulan började Nike gradvis utöka sitt sortiment och började producera sportskor för basket, tennis, racquetball, fotboll, baseball, softball och rugby.

Många av de nya modellerna har designats och tillverkats på företagets fyra fabriker i New Hampshire och Maine. Företaget bosatte sig först i New England 1974 i ett försök att minska beroendet av utländska tillverkare. Skoindustrin i dessa delar hade för länge sedan passerat sin storhetstid, men det fanns fortfarande yrkesarbetare och fabriker som redan var utrustade för massproduktion av skor.

Även om fabrikerna i New England bara producerar sju procent av företagets produkter, avgör industrikomplexet, som ligger i en tegelbyggnad på en lugn gata i Exeter, New Hampshire, till stor del företagets framtid. Företagets forskningscenter finns i själva fabriken och i en liten byggnad i anslutning till den. Men istället för Bowermans våffeljärn finns det nu en uppsättning datorskärmar som skickligt manipulerar nya sneakerdesigner för att uppnå bästa form, och förutom traditionella löpbandstestning finns ett biomekaniskt laboratorium utrustat med pressar, höghastighetsfilmkameror och annan vetenskaplig utrustning. 1979 hade Exeter-fabriken stor framgång med lanseringen av en ny produkt: medvindssneakern med en fjädrande skuminnersula inkapslad med luftbubblor.

Framgångar som releasen av Tailwind bevisar att företaget ännu inte har nått sina gränser, trots att dess årliga omsättning 1982 översteg 650 miljoner dollar, enligt Johnson. Johnson berättar om planerna för Nike att gå in i Europa, den första märkesfabriken utanför USA, som öppnade på Irland i september 1981. Han berättar om lanseringen av nya produkter för vandrings- och promenadstövlar med "luft"-sulor, om den kraftigt ökade produktionen av sportkläder.

Vissa tittar på våra framsteg och tror att vi kommer att bränna ut oss, säger han, men nej fy fan, vi har precis börjat andra halvlek.

Samma känsla uttrycktes grafiskt i prospektet som tillkännagav den första offentliga försäljningen av Nike-aktier på börsen i december 1980. Efter alla obligatoriska siffror, namn, beskrivningar och juridiska friskrivningar i sådana fall avslutade företaget prospektet med en ritning på sista sidan. Teckningen föreställde siluetten av en löpare mot bakgrund av en kvällssjö och en tydlig bildtext "Vi har ingen gräns!" Så här tog Nike inventering av det förflutna och siktade in på framtiden. Som Johnson säger: "Att vinna är ett sinnestillstånd."

Idag är Nike det mest kända varumärket. Företaget, som grundades 1962, lyckades mycket snart gå om andra populära sportmärken, och dess skapare anses vara den rikaste mannen i USA. Det är Phil Knight, som på sextiotalet var student vid University of Oregon och samtidigt sprang medeldistans. Han var intresserad av det faktum att marknaden presenterades antingen för dyra sportskor (Adidas), eller billiga, men mycket obekväma. Det vill säga, det fanns inget mellanprisalternativ.

Sedan bestämde han sig och hans vän, som också är tränare, för att beställa sportskor från asiatiska länder, och sedan sälja dem vidare i USA. Och för lite pengar i Japan köpte de skor av bra kvalitet. Så uppstod ett företag som vänner kallade "Blue Ribbon Sports", som efter ett tag döpte om Nike. Till en början sålde de skor under tävlingar från bagageutrymmet på en bil. Och redan 1971 uppgick inkomsten för detta företag till mer än en miljon dollar. Idag är sportskor, kläder och accessoarer från detta företag mycket efterfrågade bland konsumenterna. I vårt land erbjuds märkesskor och kläder, väskor och ryggsäckar av webbplatsen nike Ukraine. Priserna är ganska demokratiska (foto 1).

Logotypens historia

Företaget fick sitt nuvarande namn 1971. Hon fick sitt namn efter gudinnan Nike (grekisk segergudinna). Ett år senare upphör samarbetet med en skotillverkare från Japan och företaget börjar tillverka sportskor av egen produktion. Då bestämmer delägarna i företaget att det behövs en logotyp. Phil Knight tilltalar Caroline Davidson, en student vid University of Portland. Carolina studerade vid den här tiden till grafisk formgivare. Enligt uppgiften var det nödvändigt att avbilda rörelse i logotypen. Carolina gav kunden flera alternativ och alla avvisades. Men det var nödvändigt att skriva ut paketen och de var tvungna att ha någon form av logotyp på sig. Då valde Phil Knight bockningen "swoosh" som logotyp. Dessutom noterade han att han inte gillade logotypen, men kanske med tiden skulle han älska den (foto 2).


För sitt arbete krävde studenten Caroline Davidson bara trettiofem dollar. 1983 blev hon inbjuden till ett möte med Phil Knight och kollegor. Där hon förutom ett varmt välkomnande förärades en guldring med diamanter och företagets logotyp samt hedersbetyg och bolagsaktier. Antalet aktier har samtidigt inte offentliggjorts än så länge. Därför uttryckte grundaren av företaget sin tacksamhet till henne (foto 3).

Innebörden av logotypen

Nike-fästingen betyder gudinnan Nikes vinge. I mytologin i det antika Grekland symboliserade denna gudinna seger. För stora krigare fungerade hon som en inspirationskälla. Inledningsvis presenterades ikonen i form av ett band. Efter ett tag kallades det "swoosh", vilket innebar ett följe av dissekerad luft. De första skorna med denna logotyp dök upp på de amerikanska marknaderna 1972. 1995 erkändes logotypen som företagets företagsidentitet och registrerades som varumärke (foto 4).


Genom åren har logotypen förändrats lite. Den var något lutad och suddig. Och han har också en slogan som låter så här: "Just do it." I många generationer har swoosh-logotypen blivit en livsstil. Historien om denna logotyp är också ett exempel på hur en symbol med en mycket enkel, men samtidigt fungerande design, bidrog till varumärkets framgång och till och med lyckades göra företaget till det mest kända på planeten. Idag fortsätter Nike att utveckla revolutionerande skor, arrangerar olika sportevenemang och sponsrar kända idrottare (foto 5).

Falsk. Alla större tillverkare lider av detta gissel. Ju mer känd du är, desto fler människor föredrar just ditt klädmärke, desto fler förfalskningar dyker upp på marknaden. Allt är naturligt – efterfrågan skapar utbud. Många av oss har åtminstone en gång i livet upplevt besvikelse och sorg från insikten om att helt nya, "riktiga" Nike-sneakers, vid midnatt, som i den oförglömliga sagan, förvandlades de till "Naik" med alla efterföljande konsekvenser i form av pengar som kastades för vinden, ett förstört humör eller, ännu värre, en stukad fotled, förhårdnader och utvecklande plattfötter (det här är lika tur som någon annan).

Nyligen har en våg av förfalskade eller falska (från engelska "fake" - list, svek, bedrägeri, förfalskning) svept inte bara den ryska försäljningsmarknaden, utan har blivit ett allvarligt problem för tillverkare runt om i världen. Varumärken från välkända sportföretag är särskilt mottagliga för epidemin av förfalskning. "Nike" är bara en favorit bland falska tillverkare. Som skapare av specifika professionella kläder och skor tillämpar Nike ökade krav och standarder i produktionsprocessen, eftersom sportprestanda och idrottares hälsa beror på komfort och hygienstandarder. Detta gäller särskilt för sportskor. Enligt Nike anti-förfalskning talesman Richard Stanwix 98% (!) Deras skor som säljs på Internet är falska. Naturligtvis kämpar tillverkare, såväl som distributörer av originalprodukten, med detta. Vi, köparna, kan också hjälpa dem i denna svåra uppgift genom att köpa en riktig produkt, inte förfalskningar.

I ljuset av detta skulle vi vilja överväga de viktigaste funktionerna genom vilka du kan skilja original Nike sneakers från en falsk och ge dig några användbara tips.

Tre typer av förfalskningar:

I det första fallet, förmodligen den mest ofarliga, kunder erbjuds att köpa produkter från företag från deras officiella fabriker, som avvisades eller av någon annan anledning inte kom in i företagets officiella butiker.

Andra alternativet- En kopia av något. Om med vanliga fritidskläder kan detta alternativ fortfarande på något sätt implementeras på rätt kvalitetsnivå, på grund av det faktum att många produkter inte kräver speciell teknisk utrustning, så är allt mycket mer komplicerat med sportutrustning. För dess produktion är det nödvändigt att endast använda högkvalitativa material och tyger. De måste uppfylla alla krav för dem, vare sig det är densitet, slitstyrka, styrka, förmåga att passera luft och fukt, etc. Dessutom är produktion omöjlig utan högkvalitativ teknisk utrustning som kommer att säkerställa genomförandet av all utveckling.

Tredje alternativet- ett vanligt falskt hantverk som hastigt tillverkats av lågvärdiga material.

Hur skiljer man en falsk från originalet?

Faktum är att allt är ganska enkelt, följ enkla instruktioner och var uppmärksam på de små sakerna. Som illustration kommer ett foto av Nike Air Max Skyline SI sneakers (original), Nike Air Max 90 (falsk) och ett foto av samma, men originalmodell att användas.

• Först och främst rekommenderas det att köpa professionell sportutrustning i specialiserade butiker som levererar från officiella tillverkare. Om det inte finns några officiella leverantörer av kläder av det önskade märket i din stad, kan du försöka hitta en onlinebutik som säljer de varor du är intresserad av. Det är värt att avstå från att handla i lager klädbutiker, eftersom det finns en mycket stor chans att köpa förfalskade varor.

• Om möjligt, innan du gör ett köp, gå till produkters webbsida för att se hur en viss modell faktiskt ser ut.

• Det rekommenderas att du avstår från att handla i nätbutiker som inte har en exakt fysisk adress. Seriösa nätbutiker har som regel representation i den verkliga världen.

• Var noga med att vara medveten om att en riktig Nike Zoom BB III eller Nike Zoom LeBbron VI inte kan kosta $50-70, även med en superrabatt tillägnad Moder Teresas dag. Kvalitet och varumärke kostar pengar.

• Var uppmärksam på sömmarnas platser - sömmarna ska vara jämna, gjorda av samma typ, kvalitet och färg på trådar.

• På riktiga produkter är huden alltid mjuk, jämnt färgad, utan rynkor och ojämnheter.

• Limmade sömmar i sneakers bör inte ha fläckar och frusna droppar av lim.

• Sneakers måste packas i en märkeslåda. Om säljaren sa till dig att det inte finns någon sneakerbox, den har tappats bort, försenats i tullen eller att utomjordingar stal den, bör du tänka på om det är lämpligt att göra ett köp i den här butiken.

• Du bör inte leta efter den "riktiga Nike från Amerika" med hundar. All Nike-produktion har sedan länge flyttats till länder där arbetskraften är billigare än i USA. Ingen avbröt dock kvalitetskontrollen.

• Det finns ytterligare en detalj som Nike är väldigt noga med som inte bör förbises. Detta är en etikett som sys fast på insidan av skons tunga. På märkesskor är den väldigt snyggt sydd och den visar information om storlek, ursprungsland och Nike-patent. Förfalskare anser ofta att etiketten är en onödig lyx.

• En annan utmärkande egenskap är yttersulan. Yttersula av Nike-märkta sneakers — matt, eftersom den består av ett komplext kompositmaterial. Tillverkare av förfalskningar sparar på sulor och använder material med en stor andel gummi. Ju mer gummi i sulan, desto mer glänser den.

• Nästa punkt är AIR-systemet. De flesta förfalskningar har ingen luftkudde alls. Det finns en viss visuell likhet, som liknar tryckluftskammare, men i verkligheten är dessa tomrum som pressas igenom när man går, vilket dödar både sulan och foten. Du bör absolut avstå från att köpa basketskor på E-bay. E-bay är en kyrkogård för förfalskade varor. Att registrera ett konto där är en fråga om två minuter, och de kontrollerar i princip inte säljarnas tillförlitlighet där. Räddningen av drunknande människor på en privat auktion är de drunknandes verk själva.

Och låt oss nu titta på allt tydligt:

1. Utförande

Original Nike Air Max Skyline SI modell:

En jämn söm, snyggt sydda etiketter, frånvaron av "grader" och limfläckar och ännu mer torkade droppar - detta är det minimum som sneakers måste uppfylla.

Fake Nike Air Max 90 (svart-varsity röd-metalliskt silver):

2. Materialens kvalitet

Därefter tittar vi på materialen, sulan ska inte vara för glänsande, "plastisk" och hal, om det finns ett lager av skum, så ska det vara skum, och inte en bit plast eller gummi. Lukten av att vara i en kemisk fabrik bör också få dig att omedelbart sluta köpa sådana produkter.

Original Nike Air Max 90 (svart-varsity röd-metalliskt silver):

Fake Nike Air Max 90 (svart-varcity röd-metalliskt silver):

Om du lägger ett falskt och ett original sida vid sida är skillnaderna direkt uppenbara. En fejk kopierar modellens färgschema och dess form, medan materialen som används är helt olika, både i huvuddelen och i inlägget vid snörningspunkten, såväl som de övre och inre delarna av sneakern.

3. Box

Närvaron av en låda är också en förutsättning, eftersom. Du kan ofta bedöma originaliteten hos en produkt efter lådan. Hennes frånvaro är skäl nog att tvivla på det.
Så här ser lådan för Nike-skor ut:

4. Överensstämmelse med teknik

Nästa skillnad mellan falska sneakers och den svåraste att kontrollera är frånvaron av tryckluftskammare i sulan på sneakern. Det mycket berömda Air-systemet som används i Nike sneakers. Andra företag använder liknande teknik, men namnen skiljer sig åt. Svårigheten ligger i det faktum att för verifiering måste du skära luftkamrarna. I de ursprungliga sneakers kommer de att sprängas med en karakteristisk bomull, eftersom. där luften är under tryck. Således motsvarar tekniskt förfalskningar absolut inte originalen. Vilket naturligtvis negativt påverkar inte bara kvaliteten på skor, utan även din hälsa.

5. "Made in China"

Leta inte heller efter sneakers tillverkade i USA, Tyskland, England, etc. , eftersom de flesta av fabrikerna är koncentrerade till asiatiska länder, vilket beror på den låga kostnaden för att producera en produktionsenhet, och kvalitetskontrollen är densamma på alla fabriker av ett visst märke. Om dina Nike-sneakers säger "Made in China" - det finns ingen anledning att oroa sig: alla originalsneakers som producerats av detta företag genom hela dess historia har samma inskription.

6. Mått

En säljare som erbjuder ett komplett utbud av storlekar för sällsynta modeller är ett säkert tecken på att de vill sälja en falsk till dig.

7. Verifierade platser

Huvudregeln som hjälper dig att undvika förfalskningar är att köpa sneakers endast på betrodda ställen, särskilt onlinebutiker, där det ofta inte är möjligt att känna produkten med händerna. Jaga inte det låga priset, i de flesta fall kommer resultatet av ett sådant köp att göra dig besviken för snabbt. Prisnivån för vissa modeller kan alltid spåras på Internet på officiella tillverkares webbplatser, tillsammans med färgerna på de modeller som producerades vid ett eller annat tillfälle.

Det räcker för en specialist att titta på etiketten som sys på tungan för att säkert svara på frågan om det är en falsk eller inte. Men det är ofta väldigt svårt för en vanlig köpare att göra detta. Därför är det huvudsakliga vapnet information. Fall inte för betet från skrupelfria säljare! Njut av shoppingen!

Nike Inc. är ett amerikanskt företag, en världsberömd tillverkare av sportartiklar. Huvudkontoret ligger i Beaverton, Oregon, USA.

Företagets grund

Vanligtvis ockuperar varje nytt företag en ny nisch, eller erövrar den från någon annan, och tillhandahåller en produkt eller tjänst bättre eller billigare. Båda alternativen är förknippade med Nike.

Företaget grundades 1964 av studenten Phil Knight, som var medeldistanslöpare för University of Oregon, och hans tränare Bill Bowerman. Under dessa år hade idrottare praktiskt taget inget val när det gäller sportskor. Adidas var ganska dyrt - $ 30, var av hög kvalitet, och vanliga amerikanska sneakers kostade $ 5, men mina ben gjorde ont av dem, särskilt efter att ha sprungit. Om professionella idrottare hade råd med Adidas, så var situationen sorglig för amatörer.

För att råda bot på denna situation kom Phil Knight med ett genialiskt schema - att beställa sneakers i asiatiska länder och sälja dem på den amerikanska marknaden. Medan han tog en MBA i ekonomi från Stanford på 1960-talet tog Knight klasser i Frank Shallenbergers klass. Uppgiften vid ett av seminarierna var affärsutvecklingsstrategin för ett litet privat företag, inklusive en marknadsplan. Enligt Nike-legenden var det på detta marknadsföringsseminarium som Knight kom på konceptet för företaget. Till en början hette företaget Blue Ribbon Sports och fanns inte officiellt.

1963 åkte Phil Knight till Japan - på den tiden var arbetskraften där billig, och han ingick ett kontrakt på uppdrag av Blue Ribbon Sports med Onitsuka om att leverera sneakers till USA. Till en början såldes sneakers bokstavligen från händerna, eller snarare från Knights van-minibuss. Han stannade bara på gatan och började handla. Han var 26 år gammal och han gillade sitt företag.

Under det år som företaget existerade sålde företaget sneakers för 8 000 dollar och anställde sin första anställd. Det visade sig vara Jeff Johnson - försäljningschef, förresten de säger att det var han som kom på namnet på företaget - Nike. Nike är den grekiska gudinnan som symboliserar seger, och det var till hennes ära som företaget fick sitt namn.

1971 kommer en student vid University of Portland - Carolyn Davidson med Nike-logotypen (i allmogen - snot). Hon gjorde det för löjliga pengar för närvarande - 30 dollar. Det är sant att senare, när företaget växte, gav Phil Knight henne en statyett av Nike-logotypen med diamanter och några aktier i företaget, vilket ger honom kredit.

uppfinningar

År 1973 var företaget ganska känt, sneakers såldes redan för mer än 1 miljon dollar, men nettovinsten var inte stor. Nike är välkänt för sin våffla yttersula. Och Bill Bauer kom på det när han satt i köket och tittade på sin frus våffeljärn. Våffelyttersulan är egentligen en ribbad yttersula som gör att skon blir lättare och ger lite mer push under löpningen. Det var denna uppfinning som förde Nike i framkant. Modet för fitness bidrog också till detta, så sneakersna sålde bra.

Ledare

Nikes främsta konkurrent på den tiden var Adidas, enligt min mening har situationen inte förändrats vid vår tid. Dessa två företag konkurrerar om förstaplatsen på marknaden. Men 1973 gick Adidas igenom svåra tider och så lyckades Nak komma runt honom och vinna 50 % av marknadsandelen.

Nike Air

Förmodligen känner alla till den berömda serien Nike Air sneakers. Och det uppfanns redan 1979 av flygingenjören Frank. Först letade han efter var han skulle implementera det och vände sig till Nike, där han fick avslag. Han blev också avvisad av andra skoföretag och han återvände till Nike och var redan mer ihärdig och skrev på ett kontrakt med honom. Kärnan i tekniken var att skapa ett dämpningssystem för sneakers som skulle förlänga skons livslängd. Luftkudden inbyggd i skon ökade verkligen skons livslängd. Frank Paris motiverade de förhoppningar som ställdes på honom vid ingåendet av kontraktet.

Först i reklam

Under hela sin karriär har Nike samarbetat med kända idrottare och idrottsorganisationer, men det mest kända kontraktet skrevs på 1985 med Michael Jordan, då hade han precis börjat sin karriär. Kontraktet undertecknades under en nedgång i efterfrågan på Nike-produkter. På den tiden försökte företaget producera fashionabla skor som var mer för vanliga människor och mindre förknippade med sport, av någon anledning gillade konsumenterna det inte. Men tack vare reklam gav Nike tillbaka vinst och styrka till varumärket.

Jordan främjade aktivt Nike, spelade i dem, och dessutom var Air Jordan-skorna speciellt designade för Michael Jordan. De svarta och röda färgerna förbjudna i NBA resulterade i att Michael fick 1 000 $ i böter för varje spelad match. Men han fick mycket mer betalt för reklam.

Sport

Nike har blivit en symbol för världssporten. Basket följdes av OS, baseboll, hockey, golf och andra sporter. Det är sant att fotbollen fortfarande dominerades av Adidas. Under 1990-talet skedde många förändringar i företaget. Först rekonstruerades dess organisation. Det fanns oberoende avdelningar som ansvarade för en viss sport.

Om man nu tittar på världscuperna så är Nike ganska vanligt, nästan på jämställd fot med Adidas. Detta underlättades av företagets aktivitet på Internet.

Våra dagar

Nike har skapat ett socialt nätverk dedikerat till basket. Dessutom försöker företaget vara på vågens krön. Idag använder Nike till fullo en nymodig trend som kallas handgjorda, när en konsument vill skapa en produkt med sina egna händer. Det kan han göra på någon av företagets hemsidor. Naturligtvis kommer det samtidigt att vara möjligt att beställa en modell av sneakers skapade av din fantasi. Dessutom, under 2000-talet ingick företaget ett kontrakt med Apple, enligt vilket de två jättarna började producera ett Nike + iPod-set, där spelaren var ansluten till sneakers, tack vare vilka den kunde ge ägaren löpning statistik.

Nike fortsätter att sponsra kända idrottare idag, vara värd för sina sportevenemang och utveckla revolutionerande sportskor. Företaget tror att om en person har en kropp, så är han i alla fall en idrottare. Och det betyder dess målgrupp.

Det betyder dock inte att företaget inte har några problem alls. Nike har dem också. I synnerhet orsakar ett antal problem ständigt inte de mest trevliga situationerna med arbetare i fabriker i tredje världens länder där Nike-sneakers skapas. Här finns inte bara extremt låga löner, i storleksordningen 40 dollar i månaden, utan också barnarbete. Företaget försöker hantera denna situation, men det är inte alltid effektivt.

Dessutom har sådana arbetsförhållanden problem i ett antal fabriker i Kina, där utsläppen av skadliga ämnen går utöver alla acceptabla standarder. Med dålig sjukvård av anställda. Nike försöker kontrollera sådana ögonblick och stoppa dem. Men för att effektivt kunna hantera dessa situationer krävs stora investeringar i infrastruktur, i produktion, som sådana jättar som Nike flyttar till Asien enbart på grund av låga priser. Det är osannolikt att företag är ivriga att investera stora summor pengar där.

1 augusti 2015, 21:54

De flesta amerikanska och europeiska sportklädesmärken har flyttat sin produktion till länder med billig arbetskraft. Till och med vissa ukrainska och ryska företag, när de registrerar ett varumärke utomlands, syr kläder i Kina.

Historien om detta stora tyska varumärke kan spåras tillbaka till födelsen av dess grundare, Adolf Dassler. Efter första världskriget beslutade familjen Dassler att organisera sin egen verksamhet, nämligen en skotillverkningsverkstad. Redan 1925 gjorde Adi, som en ivrig fotbollsspelare, sig själv det första paret med spetsiga skor. Den smiddes åt honom av en lokal smed, så de första stövlarna föddes. De visade sig vara så bekväma att de började tillverkas på fabriken tillsammans med tofflor.

I slutet av 40-talet, efter familjeöverhuvudets död, bråkade bröderna och delade upp företaget. De delade fabrikerna, varje bror fick en, gick med på att inte använda det gamla namnet och logotypen för Dassler-skor. Adi bestämde sig för att döpa sitt märke till Addas och Rudy Ruda, men deras namn ändrades snart till Adidas respektive Puma. Varumärket Dassler glömdes framgångsrikt bort.

Columbia

Columbia Sportswear Company - Amerikanskt företag tillverkar och säljer friluftskläder.

Företaget grundades av andra vågens tyska emigranter med judiska rötter - Paul och Marie Lamfrom. Columbia-företaget grundades 1937 i Portland och ägnade sig åt försäljning av hattar. Colombia Hat Company fick sitt namn efter floden med samma namn, som rann nära familjen Lamfroms bostad.

Hattarna som Colombia sålde var av dålig kvalitet, så Paul bestämde sig för att starta en egen produktion, nämligen att sy skjortor och andra enkla arbetskläder. Senare gjorde dottern till grundarna en fiskejacka med massor av fickor. Det var den första jackan i företagets produktsortiment, dess försäljning gav fabriken lite berömmelse.

Nike Inc. är ett amerikanskt företag, en världsberömd tillverkare av sportartiklar. Huvudkontoret ligger i Beaverton, Oregon, USA. Företaget grundades 1964 av studenten Phil Knight. Han var en medeldistanslöpare för University of Oregon. Under dessa år hade idrottare praktiskt taget inget val när det gäller sportskor. Adidas var dyrt, cirka 30 dollar, och vanliga amerikanska sneakers kostade 5 dollar, men mina ben gjorde ont av dem.

För att råda bot på situationen kom Phil Knight med ett genialiskt schema: beställ sneakers i asiatiska länder och sälj dem på den amerikanska marknaden. Till en början hette företaget Blue Ribbon Sports och fanns inte officiellt. Sneakers såldes bokstavligen från händerna, eller snarare från Knights van-minibuss. Han stannade bara på gatan och började handla. Under det år de existerade sålde företaget sneakers för $ 8 000. Senare kom han med Nike-logotypen.

Nike är vida känt för sin "våffel" yttersula, som gjorde att skon kunde vara lättare och ge lite mer push under löpning. Det var denna uppfinning som förde Nike i framkant.

Pumas historia börjar samtidigt som Adidas historia, eftersom grundarna av varumärkena är bröder. (Se Adidas historia). Rudolf grundade sitt eget företag 1948 - Puma . 1960 såg världen företagets nya logotyp, bilden av puman, älskad av många kattdjur.

Under många år arbetade företaget uteslutande för idrottare. I början av 90-talet befann sig Puma på gränsen till konkurs. Konsumenterna ansåg att varumärket var imiterande och uttryckslöst. Den nya ledningen har satt upp ett nytt mål – att göra varumärket Puma till det mest kreativa och önskvärda. Ett nyckelelement i renässansen var beslutet att designa skor och kläder riktade till smala segment som snowboardåkare, racingfantaster och yogaentusiaster.

Reebok är ett internationellt företag inom sportkläder och accessoarer. Huvudkontoret ligger i Boston-förorten Canton (Massachusetts). Det är för närvarande ett dotterbolag till Adidas.

Anledningen till grundandet av det brittiska företaget Reebok var engelska idrottares logiska önskan att springa snabbare. Så 1890 tillverkade Joseph William Foster de första spetsiga löparskorna. Fram till 1895 var Foster engagerad i det faktum att han manuellt tillverkade skor för toppidrottare.

1958 grundade två av Fosters barnbarn ett nytt företag och döpte det efter den afrikanska gasellen - Reebok. År 1981 tjänade Reebok 1,5 miljoner dollar i försäljning, men Reeboks största framgång var året därpå. Reebok introducerar den första sportskon specifikt för kvinnor, FreestyleTM fitnesstränare.

sportmästare

Demixär ett märke för sportkläder och skor skapat av butikskedjan Sportmaster (sportartiklar i Ukraina och Ryssland). Företaget grundades ursprungligen i Ryssland 1992. Sportmaster kom till Ukraina 1996.

Varumärket Demix dök upp 1994. Som ni vet är det billigt att tillverka kläder i Kina och att designa sportkläder och skor är billigt. Så billiga sportuniformer och skor dök upp på Sportmasters hyllor. Priset för Demix-produkter är minst 50 % lägre än för globala märken som Adidas eller Nike.