Delna delitev dela. Delitev dela v podjetju

Delitev dela (ali specializacija) je načelo organiziranja proizvodnje v gospodarstvu, po katerem se posameznik ukvarja s proizvodnjo določenega blaga. Zahvaljujoč delovanju tega principa lahko ljudje z omejeno količino sredstev dobijo veliko več koristi, kot če bi si vsak zagotovil vse, kar potrebuje.

Delitev dela vključuje specializacijo posameznih izvajalcev za opravljanje določenega dela skupnega dela, ki ga ni mogoče izvesti brez jasne koordinacije delovanja posameznih delavcev ali njihovih skupin.

Za delitev dela so značilne kvalitativne in kvantitativne značilnosti. Delitev dela na kvalitativni podlagi vključuje ločevanje vrst dela glede na njihovo kompleksnost. Takšno delo zahteva posebno znanje in praktične veščine. Delitev dela na kvantitativni osnovi zagotavlja vzpostavitev določene sorazmernosti med kvalitativno različnimi vrstami dela. Skupnost teh lastnosti v veliki meri določa organizacijo dela kot celote.

Zagotavljanje racionalne delitve dela v podjetju v okviru določenega delovnega kolektiva (ekipa, odsek, delavnica, podjetje) je eno od pomembnih področij za izboljšanje organizacije dela. Izbira oblik ločevanja v veliki meri določa razporeditev in opremljenost delovnih mest, njihovo vzdrževanje, metode in tehnike dela, njegovo racionalizacijo, plačilo in zagotavljanje ugodnih proizvodnih pogojev. Delitev dela v podjetju, v trgovini določa količinsko in kvalitativno razmerje med posameznimi vrstami dela, izbiro in razporeditev delavcev v proizvodnem procesu, njihovo usposabljanje in izpopolnjevanje.

Pravilno izbrane oblike delitve dela in njenega sodelovanja omogočajo racionalno obremenitev delavcev, jasno usklajenost in sinhronizacijo pri njihovem delu ter zmanjšanje časovnih izgub in izpadov opreme. Konec koncev sta velikost stroškov dela na enoto proizvodnje in posledično stopnja produktivnosti dela odvisna od oblik delitve dela. To je ekonomsko bistvo racionalne delitve dela.

Delitev dela v družbi ima tri vrste: splošno, posebno, individualno.

Splošna delitev dela je delitev na lestvici celotne družbe na tako velika področja, kot so proizvodna in neproizvodna, industrijska, kmetijska, gradbena, prometna, trgovinska, znanstvena, javna uprava itd.

Zasebna delitev dela poglablja se proces izolacije dela znotraj vsake sfere in industrije v ločene specializirane podsektorje ter podjetja in organizacije.

Enotna delitev dela pomeni ločevanje različnih vrst dela znotraj podjetja:

Prvič, v okviru svojih strukturnih oddelkov (delavnica, lokacija, brigada, oddelek);

Drugič, med poklicnimi skupinami delavcev, znotraj skupin - med delavci različnih kvalifikacij;

Tretjič, operativna delitev delovnega procesa, ki se lahko poglobi na posamezne metode dela.

Posamezna delitev dela je razdeljena na oblike: tehnološko, funkcionalno, poklicno.

Tehnološka delitev dela ki temeljijo na ločevanju del na podlagi njihove tehnološke homogenosti, se lahko povečajo in elementarno, odvisno od vrste proizvodnje.

Obstajajo štiri vrste tehnološke delitve dela: vsebinska, podrobna, operativna, po vrsti dela.

Pri vsebinski delitvi dela se izvajalcu dodeli opravljanje dela, povezano z izdelavo končnega izdelka. (uporablja se v eni sami proizvodnji).

Podrobna delitev dela je v tem, da se delavcem dodeli izdelava končnega dela izdelka - dela.

Operativna delitev dela se uporablja, ko je proces izdelave dela znotraj določene faze razdeljen na ločene operacije, od katerih vsako opravi ločen izvajalec. Uporablja se v množični proizvodnji.

Tehnološka delitev po vrsti dela se uporablja, kadar zgornje vrste niso primerne, na primer varjenje, barvanje.

Na podlagi tehnološke delitve dela opravljeno delo, funkcije, t.j. definirana je funkcionalna delitev dela.

Funkcionalna delitev dela odraža ločitev posameznih skupin delavcev glede na proizvodne funkcije, ki jih opravljajo.

Ločimo naslednje skupine: zaposleni, delavci, nižje servisno osebje, študenti, varovanje.

Zaposleni - se delijo na vodje, specialiste, druge zaposlene (tehnične izvajalce). Delavci so razdeljeni na glavne, ki se ukvarjajo s proizvodnjo glavnih izdelkov, in pomožne, ki opravljajo dela na servisiranju proizvodnje.

Organizacijsko strukturo upravljanja podjetja določa funkcionalna delitev dela, ki zagotavlja izvajanje glavne tehnološke funkcije, ki služi tehnološki funkciji, vodstveni funkciji.

Poklicna in kvalifikacijska delitev dela sestoji iz delitve delavcev po poklicu in specialnosti in predstavlja razporeditev dela, glede na njihovo zahtevnost, med delavce različnih kvalifikacijskih skupin.

Poklic je vrsta dejavnosti (poklic) osebe, ki ima v lasti določeno teoretično znanje in praktične veščine, pridobljene s strokovnim usposabljanjem.

Posebnost - specializacija zaposlenega znotraj poklica.

Stopnja usposobljenosti delavcev se ugotavlja na podlagi dodelitve kvalifikacijskih kategorij. Raven usposobljenosti menedžerjev in specialistov je določena glede na položaje, ki jih zasedajo. Za specialiste so določene kategorije.

Delitev dela ima pozitivne in negativne vidike. Njen gospodarski pomen je posledica povečanja produktivnosti dela, hitrega razvoja poklicev in nizkih stroškov ustvarjanja delovnih mest. Z družbenega in fiziološkega vidika so lahko posledice delitve dela ozka specializacija, osiromašenje vsebine dela, monotonija, monotonost dela in utrujenost.

Oblikovanje delitve dela v podjetjih s sprejemanjem optimalnih organizacijskih odločitev je zelo učinkovito in je eno najbolj obetavnih področij za izboljšanje organizacije dela.

Najpomembnejši pogoji za učinkovitost delitve dela so: dovolj velik obseg proizvodnje in visoka stopnja njene specializacije; dovolj veliko število tehnološke opreme; skladnost med številom operacij in delovnimi mesti; razdrobljenost operacij in dela ne bi smela doseči tolikšne mere, da bi prihranek časa pri glavnih operacijah absorbiral povečan čas, porabljen za pomožne in transportne dejavnosti.

1. Bistvo delitve dela in njene vrste

2. Vertikalna in horizontalna delitev dela in njihov vpliv na dejavnosti organizacije

3. Vrednotenje učinkovitosti delitve dela v organizaciji

Seznam virov

1. Bistvo delitve dela in njene vrste

Osnova gospodarskega razvoja je ustvarjanje same narave – delitev funkcij med ljudmi glede na starost, spol, fizične, fiziološke in druge značilnosti. Mehanizem gospodarskega sodelovanja predvideva, da se neka skupina ali posameznik osredotoča na opravljanje strogo določene vrste dela, drugi pa se ukvarjajo z drugimi vrstami dejavnosti.

Obstaja več definicij delitve dela. Tukaj je le nekaj izmed njih.

Delitev dela je zgodovinski proces izolacije, utrjevanja, modifikacije določenih vrst dejavnosti, ki poteka v družbenih oblikah diferenciacije in izvajanja različnih vrst delovne dejavnosti. Delitev dela v družbi se nenehno spreminja, sam sistem različnih vrst delovne dejavnosti pa postaja vse bolj zapleten, saj se sam delovni proces vse bolj zapleta in poglablja.

Delitev dela (ali specializacija) je načelo organiziranja proizvodnje v gospodarstvu, po katerem se posameznik ukvarja s proizvodnjo določenega blaga. Zahvaljujoč delovanju tega principa lahko ljudje z omejeno količino sredstev dobijo veliko več koristi, kot če bi si vsak zagotovil vse, kar potrebuje.

Razlikujejo tudi med delitvijo dela v širšem in ožjem smislu (po K. Marxu).

V širšem smislu je delitev dela sistem različnih po svojih značilnostih in hkrati medsebojno medsebojno delujočih vrst dela, proizvodnih funkcij, poklicev na splošno ali njihovih kombinacij, pa tudi sistem družbenih odnosov med njimi. Empirično pestrost poklicev upoštevajo ekonomska statistika, ekonomika dela, panožne ekonomske vede, demografija itd. Teritorialno, vključno z mednarodno delitvijo dela, opisuje ekonomska geografija. Za ugotavljanje korelacije različnih produkcijskih funkcij z vidika njihovega materialnega rezultata je K. Marx raje uporabil izraz »distribucija dela«.

V ožjem smislu je delitev dela družbena delitev dela kot človekova dejavnost v njenem družbenem bistvu, ki je v nasprotju s specializacijo zgodovinsko minljivo družbeno razmerje. Specializacija dela je delitev vrst dela glede na predmet, ki neposredno izraža napredek produktivnih sil in k temu prispeva. Raznolikost takšnih vrst ustreza stopnji razvoja narave s strani človeka in raste skupaj z njegovim razvojem. Vendar pa v razrednih formacijah specializacija ne poteka kot specializacija celostnih dejavnosti, saj je sama pod vplivom družbene delitve dela. Slednji deli človeško dejavnost na take delne funkcije in operacije, od katerih vsaka sama po sebi nima več dejavnosti in ne deluje kot način, da človek reproducira svoje družbene odnose, svojo kulturo, svoje duhovno bogastvo in sebe kot človeka. oseba. Te delne funkcije nimajo lastnega pomena in logike; njihova nujnost se kaže le kot zahteve, ki jim jih od zunaj nalaga sistem delitve dela. Takšna je delitev materialnega in duhovnega (duševnega in fizičnega), opravljanja in vodenja dela, praktičnih in ideoloških funkcij itd. Izraz družbene delitve dela je izločevanje kot ločene sfere materialne proizvodnje, znanosti, umetnosti itd., pa tudi delitev le-teh samih. Delitev dela zgodovinsko neizogibno preraste v razredno delitev.

Zaradi dejstva, da so se člani družbe začeli specializirati za proizvodnjo določenega blaga, so se v družbi pojavili poklici - ločene vrste dejavnosti, povezane s proizvodnjo kakršnega koli blaga.

Pod delitvijo dela v organizaciji se razume diferenciacija dejavnosti ljudi v procesu skupnega dela.

Delitev dela vključuje specializacijo posameznih izvajalcev za opravljanje določenega dela skupnega dela, ki ga ni mogoče izvesti brez jasne koordinacije delovanja posameznih delavcev ali njihovih skupin.

Za delitev dela so značilne kvalitativne in kvantitativne značilnosti. Delitev dela po kakovost Funkcija vključuje ločevanje vrst dela glede na njihovo kompleksnost. Takšno delo zahteva posebno znanje in praktične veščine. Delitev dela po kvantitativno Značilnost zagotavlja vzpostavitev določene sorazmernosti med kvalitativno različnimi vrstami dela. Skupnost teh lastnosti v veliki meri določa organizacijo dela kot celote.

Zagotavljanje racionalne delitve dela v podjetju v okviru določenega delovnega kolektiva (ekipa, odsek, delavnica, podjetje) je eno od pomembnih področij za izboljšanje organizacije dela. Izbira oblik ločevanja v veliki meri določa razporeditev in opremljenost delovnih mest, njihovo vzdrževanje, metode in tehnike dela, njegovo racionalizacijo, plačilo in zagotavljanje ugodnih proizvodnih pogojev. Delitev dela v podjetju, v trgovini določa količinsko in kvalitativno razmerje med posameznimi vrstami dela, izbiro in razporeditev delavcev v proizvodnem procesu, njihovo usposabljanje in izpopolnjevanje.

Pravilno izbrane oblike delitve dela in njenega sodelovanja omogočajo racionalno obremenitev delavcev, jasno usklajenost in sinhronizacijo pri njihovem delu ter zmanjšanje časovnih izgub in izpadov opreme. Konec koncev sta velikost stroškov dela na enoto proizvodnje in posledično stopnja produktivnosti dela odvisna od oblik delitve dela. To je ekonomsko bistvo racionalne delitve dela.

Hkrati pa je vloga družbenega vidika znanstveno utemeljene delitve dela velika. Pravilna izbira oblik delitve dela prispeva k povečanju vsebine dela, kar zagotavlja zadovoljstvo delavcev z njihovim delom, razvoj kolektivizma in zamenljivosti, večjo odgovornost za rezultate kolektivnega dela in krepitev dela. disciplina.

V podjetjih ločimo naslednje vrste delitve dela: tehnološko, funkcionalno, strokovno in kvalifikacijsko.

tehnološko delitev dela vključuje ločitev skupin delavcev na podlagi njihovega opravljanja tehnološko homogenega dela v ločenih fazah, vrstah del in operacij (v podjetjih za gradnjo in obdelavo kovin - livarska, kovaška, strojna, montažna in druga dela; v rudarskih podjetjih - rudarska in pripravljalna in čistilna dela; v podjetjih tekstilne industrije s kamnino - rezkanje, rahljanje, mikanje, trak, roving, predenje, zvijanje, navijanje, dimenzioniranje, tkanje in druga dela). V okviru tehnološke delitve dela v zvezi z določenimi vrstami dela, na primer montažo, glede na stopnjo razdrobljenosti delovnih procesov obstaja operativna, podrobna in vsebinska delitev dela.

Tehnološka delitev dela v veliki meri določa funkcionalno, strokovno in kvalifikacijsko delitev dela v podjetju. Omogoča vam, da ugotovite potrebo po delavcih po poklicu in specialnosti, stopnjo specializacije njihovega dela.

delujoč delitev dela se razlikuje po vlogi posameznih skupin delavcev v proizvodnem procesu. Na podlagi tega se najprej razlikujeta dve veliki skupini delavcev - glavna in servisna (pomožna). Vsaka od teh skupin je razdeljena na funkcionalne podskupine (na primer skupina serviserjev - v podskupine, ki se ukvarjajo s popravilom, prilagajanjem, instrumentalnimi, nakladalnimi in razkladalnimi itd.).

Zagotavljanje v podjetjih pravilnega razmerja med številom glavnih in pomožnih delavcev na podlagi racionalne funkcionalne delitve njihovega dela, bistveno izboljšanje organizacije dela storitvenih delavcev so pomembne rezerve za povečanje produktivnosti dela v industriji.

Profesionalni delitev dela se izvaja glede na poklicno specializacijo delavcev in vključuje opravljanje dela na delovnem mestu v določenem poklicu (specialnosti). Na podlagi obsega posamezne vrste teh del je mogoče določiti potrebo po delavcih po poklicu za gradbišče, delavnico, proizvodnjo, podjetje in združenje kot celoto.

Kvalifikacije delitev dela je določena z različno kompleksnostjo, ki zahteva določeno raven znanja in izkušenj delavcev. Za vsak poklic se določi sestava dejavnosti ali dela različnih stopenj zahtevnosti, ki so razvrščena v skupine glede na dodeljene kategorije delovne plače.

Proces izboljševanja delitve dela mora biti stalen, ob upoštevanju nenehno spreminjajočih se pogojev proizvodnje in prispevati k doseganju najboljših kazalnikov proizvodne dejavnosti.

Pred razvojem ukrepov za izboljšanje delitve dela običajno sledi kvantitativna ocena delitve dela. Za to se izračuna koeficient delitve dela ( Cr.t), ki ga priporoča Raziskovalni inštitut za delo. Označuje stopnjo specializacije delavcev in se izračuna ob upoštevanju časa, ki so ga porabili za opravljanje funkcij, ki ustrezajo njihovim kvalifikacijam in jih predvidevajo proizvodne naloge, po formuli

Kr.t \u003d 1 - / tcm *np (1)

kjer - čas, porabljen za opravljanje funkcij, ki jih ne predvideva tarifno-kvalifikacijski priročnik za delavce v tem poklicu, min;

- čas, porabljen za opravljanje funkcij, ki niso predvidene s tehnološko dokumentacijo, min;

tcm – trajanje izmene, min;

np- skupno (seznam) število delavcev v podjetju ljudje;

- popolna izguba delovnega časa v podjetju, povezana z izpadom iz tehničnih in organizacijskih razlogov, pa tudi s kršitvami delovne discipline.

Iz zgornje formule je razvidno, da manj časa, porabljenega za izvedbo operacije (del), ki ni predvidena s tarifno-kvalifikacijskim vodnikom, standardizacijo ali tehnološko dokumentacijo, večja je številčna vrednost koeficienta in s tem večja bolj racionalna delitev dela s sprejetim sodelovanjem.

V pogojih katerega koli podjetja obstajajo možnosti za izbiro najbolj racionalnih oblik delitve dela. V vsakem primeru je treba izbrati na podlagi obsežne analize posebnosti proizvodnje, narave opravljenega dela, zahtev po njihovi kakovosti, stopnje obremenitve delavcev in številnih drugih dejavnikov.

V sodobnih razmerah je treba povečanje učinkovitosti dela z izboljšanjem njegove delitve izvajati na podlagi širše kombinacije poklicev, širitve obsega večstrojnih (multiagregatnih) storitev in nadaljnjega razvoja kolektivne (timske) oblike. organizacije dela delavcev.

Iskanje in uvajanje novih oblik delitve dela zahtevata njihovo obvezno eksperimentalno preverjanje. Šele v praksi je mogoče dokončno ugotoviti učinkovitost ene ali druge oblike delitve dela, prepoznati njene pozitivne in negativne strani.

Glavna smer izboljšanja delitve dela je izbira najboljše možnosti za vsako posamezno področje ob upoštevanju ekonomskih, tehničnih, tehnoloških, psihofizioloških in družbenih zahtev.

Glavna gospodarska zahteva za optimalno delitev dela je zagotoviti sprostitev izdelkov v danih količinah in visoko kakovost pri najnižjih stroških dela, materiala in finančnih stroškov.

Tehnično-tehnološke zahteve predvidevajo izvedbo posameznega elementa dela s strani ustreznega izvajalca na tej opremi v določenem delovnem času. Te zahteve odločilno določajo tehnološko, funkcionalno, strokovno in kvalifikacijsko delitev dela.

Psihofiziološke zahteve so usmerjene v preprečevanje preobremenjenosti delavcev zaradi močnega fizičnega napora, živčne napetosti, osiromašenosti vsebine dela, monotonije ali telesne nedejavnosti (nezadostne telesne aktivnosti), kar pogosto vodi v prezgodnjo utrujenost in zmanjšanje produktivnosti dela.

Družbene zahteve pomenijo prisotnost ustvarjalnih elementov v sestavi del, povečanje vsebine in privlačnosti dela.

Teh zahtev praviloma ne izpolnjuje ena sama organizacijska rešitev, zato je treba izbrati eno možnost za delitev dela. Kompleksnost te naloge je v njeni vsestranskosti, v izbiri meril za določanje meja, večvariantnosti metod delitve dela v različnih vrstah podjetij.

Znano je, da zaradi delitve dela pride do specializacije delavcev, ki po eni strani zagotavlja znižanje stroškov dela, po drugi strani pa lahko osiromaši njegovo vsebino, privede do povečanja monotonije ( po določeni meji) in zmanjšanje produktivnosti. Povečanje obremenitve izvajalcev ne pomeni vedno povečanja časa produktivnega delovanja opreme, možno je tudi obratno razmerje.

Z vzpostavitvijo intenzivnih časovnih standardov se zmanjša zahtevano število izvajalcev, poveča pa se verjetnost zmanjšanja kakovosti dela. Zagotavljanje ustvarjalnih elementov kot del izvedenih operacij je pogosto povezano z dodatnim porabljenim časom na enoto proizvodnje, vendar poveča vsebino in privlačnost dela, zmanjša fluktuacijo osebja itd.

Izbira najbolj optimalne rešitve mora uravnotežiti učinke različnih dejavnikov in zagotoviti najučinkovitejše doseganje proizvodnega cilja. Za to je včasih potrebno izvesti posebne poskuse in študije z uporabo matematičnih metod in računalniške tehnologije (izbrati najboljšo možnost). Vendar bi moral gospodarski in socialni učinek teh del bistveno kriti stroške njihovega izvajanja.

Oblikovanje delitve dela v podjetjih s sprejemanjem optimalnih organizacijskih odločitev je zelo učinkovito in je eno najbolj obetavnih področij za izboljšanje organizacije dela.

Delitev dela je najpomembnejši dejavnik proizvodnje, ki v veliki meri določa oblike organizacije dela.

2. Vertikalna in horizontalna delitev dela in njihov vpliv na dejavnosti organizacije

Vsaka organizacija se sooča z nalogo oblikovanja in razvoja vodstvene strukture kot sredstva za namensko usklajevanje prizadevanj vseh elementov, ki sestavljajo to organizacijo. Vodstvena struktura mora vzpostaviti jasen odnos med različnimi dejavnostmi znotraj organizacije in jih podrediti doseganju določenih ciljev. Končni rezultat organizacijskega sistema je povečanje učinkovitosti proizvodnje. Zgolj vsota strojev, surovin in ljudi ni organizacija. Podjetje lahko poveča svojo produktivnost le z izboljšanjem načina združevanja teh virov. Vsak sistem mora biti strukturiran za učinkovito delovanje. Za učinkovito zagotavljanje doseganja zastavljenih ciljev je potrebno razumeti strukturo vsakega opravljenega dela, vseh oddelkov in organizacije kot celote. Vsaka organizacija se sooča z nalogo oblikovanja in razvoja vodstvene strukture kot sredstva za namensko usklajevanje prizadevanj vseh elementov, ki sestavljajo to organizacijo. Vodstvena struktura mora vzpostaviti jasen odnos med različnimi dejavnostmi znotraj organizacije in jih podrediti doseganju določenih ciljev. Končni rezultat organizacijskega sistema je povečanje učinkovitosti proizvodnje. Zgolj vsota strojev, surovin in ljudi ni organizacija. Podjetje lahko poveča svojo produktivnost le z izboljšanjem načina združevanja teh virov. Vsak sistem mora biti strukturiran za učinkovito delovanje. Za učinkovito zagotavljanje doseganja zastavljenih ciljev je potrebno razumeti strukturo vsakega opravljenega dela, vseh oddelkov in organizacije kot celote.

V večini organizacij je struktura zasnovana tako, da je vsak oddelek in posledično vsak zaposleni specializiran za določena področja dejavnosti.

Racionalna delitev dela je odvisna tako od absolutnega obsega opravljenega dela kot od zahtevane ravni znanja posameznih delavcev na različnih področjih dejavnosti, njihove usposobljenosti. Pri razvoju organizacijske strukture je eno glavnih vprašanj, v kolikšni meri je treba izvajati delitev dela, ob upoštevanju prednosti specializacije.

V organizaciji obstajata horizontalna in vertikalna delitev dela. Horizontalna delitev dela se proizvaja z diferenciacijo funkcij v organizaciji.

Shema vertikalne delitve dela je prikazana na sliki 1. Najvišji menedžer upravlja z dejavnostmi menedžerjev srednje in nižje ravni, t.j. ima formalno večjo moč in višji status. Vertikalna diferenciacija je povezana s hierarhijo upravljanja v organizaciji. Več stopnic na hierarhični lestvici med najvišjo ravnjo vodstva in izvajalci, bolj zapletena je ta organizacija. Pooblastila so razdeljena po položajih in vodstvenih delavcih, ki imajo te položaje. Namen organizacije je videti kot vodilo za usmerjanje toka povezav in pooblastil. Ker je delo v organizaciji razdeljeno na sestavne dele, mora nekdo usklajevati, usklajevati dejavnosti vseh delov sistema z vertikalno delitvijo dela, ki ločuje delo usklajevanja akcij od samih dejanj. Dejavnost usklajevanja dela drugih ljudi je bistvo menedžmenta.

Pomembno je upoštevati stopnjo izolacije upravljavskih funkcij.

Zaradi objektivnih omejitev vsakega vodje je hierarhična organizacija pomembna. Vodja lahko zmanjša svojo obremenitev tako, da jo prenese na nižjo raven, hkrati pa se poveča obremenitev, ki ima značaj spremljanja uspešnosti dela. Potreba po naslednji stopnji hierarhije se pojavi s povečanjem količine dela za nadzor zmožnosti vodje. Število oseb, ki poročajo enemu vodji, se običajno imenuje "obseg nadzora" ali "obseg nadzora" ali "obseg nadzora" ali "obseg in obseg vodenja"

Slika 1 – Vertikalna delitev dela

Shema horizontalne delitve dela je prikazana na sliki 2, ki odraža obseg nadzora in funkcionalizacije. Pokritost z nadzorom je število podrejenih, ki poročajo enemu vodji. Funkcionalizacija je vrsta nalog, ki jih je treba opraviti, da bi dosegli cilje organizacije. Najvišji menedžer ima neposreden nadzor nad tremi menedžerji srednje ravni – proizvodnjo, računovodstvo in trženje. Po drugi strani imajo menedžerji na srednji ravni neposreden nadzor nad ustreznimi menedžerji nižje ravni, tisti pa neposredno nad določenim številom izvajalcev. To lahko razumemo kot funkcionalizacijo, ki je povzročila določene specializirane enote. Poleg tega obstaja geografska (teritorialna) delitev dela, povezana s stopnjo porazdelitve fizičnih dejanj organizacije v različnih regijah. V tej strukturi komunikacije postaneta koordinacija in nadzor bolj zapletena, delitev vsega dela na njegove sestavne dele običajno imenujemo horizontalna delitev dela. Na primer, profesor vodi tečaj predavanj, asistent pa praktične pouk. V tem primeru bi lahko sam izvajal praktične vaje, vendar je glede na razliko v kvalifikacijah bolj smotrno te funkcije prenesti na pomočnika.

Ni splošnih pravil, s katerimi bi lahko določili ustrezen "obseg oblasti" v vsaki situaciji. Odvisno je od različnih okoliščin - od sposobnosti vodje, da vzpostavi odnose z zaposlenimi, ki so mu podrejeni, od narave opravljenih funkcij, od teritorialne lokacije oddelkov, od kvalifikacij in izkušenj zaposlenih, od oblik nadzora in usklajevanja, od narave razpoloženja. neformalnih skupin itd.

Več kot je različnih področij v organizaciji, ki zahtevajo specializirano znanje in veščine, bolj je zapletena. Horizontalna specializacija je usmerjena v diferenciacijo funkcij. Zajema definicijo dela (povezovanje različnih individualnih znanj) in opredelitev razmerja med različnimi vrstami dela, ki jih lahko opravlja en ali več delavcev.

Vertikalna delitev dela vključuje upravljanje in usklajevanje določenih skupin ljudi za doseganje zastavljenega cilja. V našem primeru asistent ne more prevzeti funkcij profesorja, saj mu je podrejen. Posledično profesor prevzame funkcijo menedžerja.

Poleg tega se politika oblikovanja horizontalne delitve dela zmanjša na:

– opredelitev delovnega mesta, tj. redukcijo posameznih nalog na specifične homogene vrste dela in vzpostavitev povezav med njimi. Poleg tega lahko vsako delo opravlja ena ali več oseb, ki imajo določene položaje v organizaciji;

– pokritost nadzora, t.j. določi se število podrejenih, ki poročajo ustreznim vodjem;

– funkcionalizacija organizacije, t.j. vzpostavitev nabora raznolikih nalog, ki jih je treba opraviti za doseganje ciljev organizacije;

– razdelitev organizacije na strukturne dele - oddelke, sektorje, biroje, delavnico, sekcije in druge oddelke.

3. Vrednotenje učinkovitosti delitve dela v organizaciji

Da bi organizacija dosegla svoje cilje in se razvijala, delitve dela ni mogoče samodejno izvesti. Na tej stopnji procesa upravljanja mora biti enako učinkovita kot katera koli druga. Ker so vodstvene funkcije medsebojno odvisne, neučinkovita delitev dela povzroča težave za vsako naslednjo funkcijo.

Treba je razlikovati med obsegom in globino dela. Obseg dela- to je količina opravljenega dela, njihov obseg. Zaposleni, ki opravlja na primer osem nalog, ima širši obseg dela kot tisti, ki opravlja štiri naloge. koncept globina dela se nanaša na obseg nadzora, ki ga zaposleni izvaja med delom. Globina dela je osebne narave, pri različnih zaposlenih na isti organizacijski ravni je lahko različna. Na primer, vodja marketinga v industrijskem podjetju ima večjo globino dela kot recimo računovodja, zadolžen za tekoče proizvodno računovodstvo. Pri reševanju specifičnih problemov delitve dela v vodstveni strukturi je treba skrbno upoštevati ne le funkcionalno usmerjenost in obseg opravljenega dela, temveč tudi njihovo globino.

Veliko število zaposlenih in menedžerjev vsak dan večkrat opravlja omejen obseg dela - monotono, z minimalnim obsegom in globino. Takšna dela ali naloge se imenujejo predlogo. Manjka jim popolnosti, avtonomije, so enolični in povzročajo utrujenost. Odsotnost z dela, sabotaža in fluktuacija zaposlenih so pogosto reakcija delavcev na monotonost ponavljajočega se dela, s katerim so nenehno zaposleni.

Raziskave kažejo, da obstaja kritična točka specializacije operacij (razdelitev dela na manjše operacije ali zmanjšanje nadzora). Po doseganju te točke (določene stopnje specializacije) se prejeti dohodek začne zmanjševati. V vsakem posameznem primeru je treba upoštevati meje specializacije. Načini za premagovanje negativnih posledic delitve dela so utrjevanje tehnoloških operacij, menjavanje dela in njihovo učinkovito načrtovanje. Če je povečanje raznolikosti dela povezano z uvajanjem motivacijskih dejavnikov vanje, je konsolidacija tehnoloških operacij, ki je dejavnik povečanja produktivnosti, povezana predvsem s tehničnimi vidiki.

V različnih državah so bile izvedene številne študije o razmerju med stopnjo delitve dela in zadovoljstvom pri delu. Pokazali so, da modeli individualnega dela omogočajo doseganje višje kakovosti dela kot linearni in skupinski modeli, vključno s transportnimi linijami. Pozitivni rezultati so bili doseženi s širitvijo pristojnosti in odgovornosti vodje skupinskega dela v primerjavi z individualnim delom (povečanje globine dela), s prehodom iz visoko specializiranega dela na delo večjega obsega in globine. Obstajajo tudi primeri, ko so zaposleni zadovoljni z rutinskim delom ali pa so brezbrižni do stopnje obsega ali globine svojega dela. Na splošno, če delo nima zadostnega obsega in globine, je odnos zaposlenih do njega običajno negativen.

Že vrsto desetletij se v teoriji in praksi uporablja načelo, da je treba vse vrste dela združiti tako, da vsak delavec poroča le enemu vodji. Poleg tega je bilo priporočeno, da se število zaposlenih, ki poročajo enemu vodji, strogo omeji. Termin "pokritje nadzora" pomeni velikost ekipe, ki poroča enemu vodji. Najbolj znano delo na tem področju pripada V.S. Hrychunas. Verjel je, da ker ima vodja omejeno energijo, znanje in veščine, lahko usklajuje delo omejenega števila zaposlenih.

Graiciunas je tudi predlagal, da povečanje števila podrejenih v aritmetični stroki vodi do eksponentnega povečanja števila odnosov pod nadzorom vodje. Potencialni odnos, ki se lahko pojavi med vodjo in podrejenimi, je kategoriziran kot individualno vodstvo, vodenje skupine in navzkrižno povezovanje. Graiciunas je razvil naslednjo formulo za določanje števila potencialnih stikov vodje z različnim številom zaposlenih, ki so mu podrejeni:

C= n 2 n /2+ n -1, (2)

kjer je n število zaposlenih, ki poročajo vodji;

C je število potencialnih razmerij.

Koliko podrejenih mora imeti vodja? Teoretično je to vprašanje analizirano tako, da se izpostavijo številni skupni dejavniki, ki vplivajo na pogostost in vrsto odnosov med vodjo in podrejenimi. Nekateri od teh dejavnikov so zelo pomembni:

Obvezen kontakt. Pri različnih vrstah proizvodnega, raziskovalnega in drugega dela so potrebni pogosti stiki in visoka stopnja usklajenosti dejavnosti. Uporaba konferenc, sestankov, osebnih srečanj in posvetovanj pogosto pomaga pri doseganju vaših ciljev. Na primer, vodja raziskovalne skupine se mora pogosto posvetovati s člani ekipe o določenih vprašanjih, da je projekt pravočasno zaključen in končano delo dano na trg. Na izvedbo in uspešen zaključek projekta odločilno vpliva širok obseg nadzora nad opravljenim delom s pogostimi stiki s podrejenimi.

Raven izobrazbe in pripravljenosti podrejenih. Usposabljanje podrejenih je temeljnega pomena pri vzpostavljanju nadzora na vseh ravneh vodenja. Splošno sprejeto je, da lahko vodja na nižjih ravneh organizacije nadzoruje veliko število podrejenih, saj je delo na teh ravneh bolj specializirano in manj kompleksno kot na višjih ravneh.

Sposobnost komuniciranja. Ta dejavnik ima pomembno vlogo pri vzpostavljanju učinkovitega mehanizma za reševanje težav v različnih delovnih situacijah, realnem in operativnem usklajevanju dejavnosti oddelkov in zaposlenih.

Znano je, da zmanjšanje števila oseb, podrejenih enemu vodji (tj. zožitev pokritosti nadzora), ustvarja vodstveno strukturo, ki je visoka piramida z ozko osnovo. Če ima organizacija velik obseg nadzora, je ta v obliki "ravne" zvonaste strukture.

Ob upoštevanju racionalne pokritosti nadzora in v interesu doseganja učinkovite delitve dela je organizacija razdeljena na ustrezne strukturne bloke (oddelke, oddelke, službe). Ta pristop k oblikovanju organizacijske strukture se imenuje oddelkovnost. Glede na znake in merila za razdelitev organizacije na bloke je običajno razlikovati med funkcionalno, teritorialno, proizvodno, oblikovno in mešano departizacijo.

Funkcionalna oddelkalizacija. Številne organizacije združujejo delavce in dejavnosti glede na funkcije, ki jih opravlja podjetje (proizvodnja, trženje, finance, računovodstvo, upravljanje osebja). Funkcionalna sestava organizacije je najpogosteje uporabljena shema organiziranja osebja in dejavnosti podjetja. Hkrati so pristojne službe sestavljene iz strokovnjakov in specialistov na določenih področjih, kar zagotavlja najbolj razumno in učinkovito rešitev problemov. Pomanjkljivost takšne sheme je, da ker strokovnjaki delajo na istem interesnem področju, se lahko splošni cilji organizacije žrtvujejo za cilje tega oddelka.

Teritorialna departizacija. Drug pogost pristop je ustvarjanje skupin ljudi na podlagi določenega ozemlja, kjer se dejavnosti organizacije v takšni ali drugačni obliki izvajajo. Dejavnost organizacij na določenem ozemlju mora biti podrejena ustreznemu vodji, ki je za to odgovoren. Za velike organizacije je teritorialna delitev zelo pomembna, saj fizična razpršenost dejavnosti otežuje delitev dela. Prednost, ki je pogosto povezana s teritorialno delitvijo, je, da ustvarja lokalno usposabljanje za vodstveno osebje.

Oddelitev proizvodnje. V mnogih velikih podjetjih, ki imajo razvejano proizvodnjo, se dejavnosti in kadri oblikujejo na podlagi izdelkov. S povečanjem obsega podjetja je težko uskladiti prizadevanja različnih funkcionalnih skupin, zato se šteje, da je smotrno in obetavno ustvariti proizvodne enote. Ta oblika organizacije omogoča osebju pridobivanje izkušenj na področju raziskav, proizvodnje in distribucije. Koncentracija pristojnosti in odgovornosti v posebnih oddelkih omogoča vodjem učinkovito usklajevanje vseh aktivnosti.

Oddelitev projekta. Pri departizaciji projekta so dejavnosti in osebje začasno koncentrirani v enoti. Vodja projekta je odgovoren za vse aktivnosti – od začetka do zaključka projekta ali katerega dela. Po končanem delu se začasni uslužbenci premestijo v druge oddelke ali sodelujejo v drugih projektih. Vodja projekta ima pogosto pod svojim nadzorom inženirje, računovodje, vodje proizvodnje in raziskovalce. To osebje pogosto prihaja iz posebnih funkcionalnih enot. Pri delu na določenem projektu se odgovorni vodja obravnava kot oseba s polno močjo in pravico do nadzora. V številnih primerih to ni doseženo, saj osebje, ki dela na projektu, še naprej poroča svojim stalnim funkcionalnim vodjem. Nastala protislovja rešujejo vodje višjega ranga.

Mešana departizacija. Ocena zgornjih oblik oddelkalizacije kaže, da ima vsaka od njenih vrst prednosti in slabosti. Mešane strukture se pogosto uvajajo v organizacijah, še posebej, kadar poskušajo menedžerji sočasno reševati probleme trenutnih tržnih sprememb, hitrega povečanja ponudbe blaga in storitev ter zunanje regulacije. Ni ene same strukture, ki bi jo lahko opisali kot univerzalno. Ustanovitev različnih oddelkov narekujejo specifični pogoji delovanja organizacije.

Seznam uporabljenih virov

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I., "Upravljanje", M., Moskovska državna univerza, 1995 - 408 str.

2. I. A. Skopylatov. Upravljanje osebja, Sankt Peterburg, 2000 - 335 str.

3. Upravljanje s kadri., Pod. ur. Kibanova A.Ya in L.V. Ivanovskaya., M., 1999 - 237 str.

4. V.M. Cvetajev. Upravljanje osebja, St. Petersburg. 1999 - 289 str.

5. V.P. Pugačev. Upravljanje osebja organizacije., M., 1998 - 359 str.

6. A.P. Jegoršin. Upravljanje osebja. N. Novgorod., 1997 - 274 str.

7. V.I. Shkatulla. Priročnik kadrovskega vodje. M., 2000 - 283 str.

8. Shipunov V.G., Kishkel’ E.N. Osnove vodenja dejavnosti: Proc. za povpreč. specialist. učbenik obratov. - M .: Višje. šola, 1996. - 271 str.

9. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Osnove menedžmenta: Per. iz angleščine. – M.: Delo, 1995. – 704 str.

Danes obstajajo tri glavne vrste delitve dela.

Naravna delitev dela je proces ločevanja vrst delovne dejavnosti glede na spol in starost. Na podlagi fizioloških značilnosti ter spolnih in starostnih razlik delavcev. Pojavlja se v takih vrstah poroda, kot so lahki, normalni in težki. Glede na delovno sposobnost in delovno sposobnost se razlikujejo delovno sposobni državljani, mladostniki in ženske, ki opravljajo lahke vrste dela; po poklicu so ljudje hkrati specializirani za ustvarjanje družinskega ugodja in gospodinjstva, vzgojo otrok, preživljanje ipd.

Tehnična delitev dela: določena z naravo uporabljenih proizvodnih sredstev, predvsem strojev in tehnologije. Povzročajo ga tehnični pogoji proizvodnje. Pojav delovnih strojev in mehanizmov, ki delijo delovno dejanje na glavno (z uporabo strojev), pomožno (oskrba s surovinami, materiali za stroje in premikanje končnih izdelkov), servisiranje (servisiranje delovnih strojev in mehanizmov, njihovo vzdrževanje v delovno stanje) in gospodarsko delo, ki zagotavljajo skupna usklajena dejanja delavcev glavnega, pomožnega in servisnega dela, pa tudi medsebojno povezovanje procesov ustvarjanja končnega izdelka, razdeljenega s prihodom tehnologije.

Družbena delitev dela je naravna in tehnična delitev dela, vzeta v njuni interakciji in v enotnosti z gospodarskimi dejavniki, pod vplivom katerih prihaja do ločevanja, diferenciacije različnih vrst delovne dejavnosti.

Družbena delitev dela pomeni alokacijo (izolacijo) različnih vrst dela znotraj skupnosti ali skupine ljudi z namenom določene specializacije proizvodnje v proizvodnji izdelka ali dela izdelka. Vsaka pravilna delitev dela vodi do prihranka delovnega časa.

Tudi najbolj primitivno delo primitivnega človeka je vedno potekalo s podporo, interakcijo z drugimi ljudmi. Zato se je že v tem skrivala družbena vsebina delovne dejavnosti. Vse to nakazuje, da je sam proces dela in dela ekonomska kategorija, torej vedno vsebuje element ekonomskih, produkcijskih odnosov. Človek je družbeno bitje zaradi dejstva, da ga delo organsko spaja z drugimi ljudmi ne le sedanjosti, ampak tudi preteklosti in prihodnosti, ko bodo njegovi rezultati dela služili v prihodnosti. Družbena delitev dela je določena z družbeno-ekonomskimi pogoji proizvodnje in seveda vključuje naravno in tehnično delitev dela, saj brez sodelovanja človeka in tehničnih proizvodnih sredstev ni mogoče izvajati nobene dejavnosti.

Naravna delitev dela nastane kot posledica spolnih in starostnih razlik, t.j. na čisto fiziološki podlagi, širi pa svoj obseg s širitvijo družbenega življenja, z rastjo prebivalstva, predvsem s pojavom spopadov med različnimi klani in podrejenostjo enega klana drugemu. Po drugi strani pa se izmenjava izdelkov zgodi na tistih točkah, kjer pridejo v stik različne družine, klani, skupnosti. Različne skupnosti v naravnem okolju okoli sebe najdejo različna sredstva za proizvodnjo in različna sredstva za preživljanje. Med seboj se razlikujejo po načinu proizvodnje, načinu življenja in proizvedenih izdelkih. To so tiste naravno nastale razlike, ki ob stiku skupnosti povzročijo medsebojno izmenjavo izdelkov in posledično postopno preoblikovanje teh izdelkov v blago.

Že sama fraza "naravna delitev dela" nakazuje, da je prisotna v skoraj vsakem proizvodnem izdelku. Kdo je ta izdelek izdelal moški, ženska ali najstnik. Pravi tipi ljudi so primerni za določene vrste delovnih mest. V zgodovini sta se razvili ženski (frizer, kuhar, mlekarica) in moški (jeklar) poklici. Mlajša generacija je vključena v oglaševalsko dejavnost, restavracije s hitro prehrano, v industrijo različnih vrst storitev. Ženske ustvarjajo domače udobje, kuhajo hrano in vodijo gospodinjstvo. Moški zagotavljajo sredstva za preživljanje in rast družinskega bogastva. Toda te zgodovinsko uveljavljene delitve dela v družini v dobi emancipacije niso vedno resnične, saj so možne tudi obratne možnosti. Družina rodi potomce, vzgaja, izobražuje in obnavlja delovno silo, kar prispeva k prenovi trga dela.

Noben družbeno-ekonomski sistem, ne glede na to, kako napreden je, torej ne more in ne sme opustiti naravne delitve dela, zlasti v zvezi z delom žensk. V nasprotnem primeru bo družba v prihodnosti utrpela ne le ogromne ekonomske, temveč tudi moralne in etične izgube, propadanje narodnega genskega sklada.

Tehnična delitev dela se je oblikovala v obdobju rasti uporabljenih proizvodnih sredstev. Z nastankom prvih manufaktur so se pojavile ozke specializacije delavcev.

V podjetjih obstajajo naslednje oblike delitve dela:

Funkcionalno - odvisno od narave funkcij, ki jih opravljajo zaposleni v proizvodnji, in njihovega sodelovanja v proizvodnem procesu. Na podlagi tega se delavci delijo na delavce (glavne in pomožne) in zaposlene. Zaposleni so razdeljeni na vodje (linearne in funkcionalne), specialiste (projektante, tehnologe, dobavitelje) in tehnične izvajalce. Delavci pa lahko oblikujejo funkcionalne skupine glavnih delavcev, servisnih delavcev in pomožnih delavcev. Med slednjimi izstopajo skupine serviserjev in transportnih delavcev, kontrolorjev kakovosti, delavcev energetskih servisov ipd. Funkcionalna delitev dela se kaže v dveh smereh: med kategorijami delavcev, ki sestavljajo osebje podjetja, ter med glavnimi in pomožnimi delavci. Prvi pomeni razporeditev v sestavo osebja podjetij takšnih kategorij delavcev, kot so delavci, vodje, strokovnjaki in zaposleni.

Značilen trend razvoja te vrste delitve dela je povečanje deleža strokovnjakov v proizvodnem osebju.

Druga smer funkcionalne delitve dela je delitev delavcev na glavne in pomožne. Prvi od njih neposredno sodelujejo pri spreminjanju oblike in stanja predelanih predmetov dela, na primer delavci v livarnah, strojnih in montažnih delavnicah strojegradnih podjetij, ki se ukvarjajo z izvajanjem tehnoloških operacij za izdelavo osnovnih izdelkov. . Slednji ne sodelujejo neposredno pri izvajanju tehnološkega procesa, ampak ustvarjajo potrebne pogoje za nemoteno in učinkovito delo glavnih delavcev.

Razvrstitev dejavnosti, ki ustreza zahtevam delitve dela med menedžerji, strokovnjaki in zaposlenimi (tri med seboj povezane skupine):

a) organizacijske in administrativne funkcije. Njihovo vsebino določata namen delovanja in vloga v procesu upravljanja. Izvajajo ga predvsem menedžerji;

b) analitične in konstruktivne funkcije. So pretežno ustvarjalne narave, vsebujejo elemente novosti in jih izvajajo strokovnjaki;

c) funkcije informacijske tehnologije. So ponavljajoče se narave in so povezane z uporabo tehničnih sredstev. Izvajajo ga zaposleni;

Tehnološki je delitev in izolacija proizvodnega procesa po predmetnem oziroma operativnem principu. To je posledica razvoja znanstvenega in tehnološkega napredka ter poglabljanja delitve panog na podsektorje in mikrosektorje, specializirane za proizvodnjo tehnološko homogenih izdelkov, proizvodnjo določenih artiklov, blaga ali storitev.

Vrste tehnološke delitve dela so: predmetna in operativna delitev; v tem primeru sta obliki manifestacije ločevanja ljudi: poklic (osredotočen na končni izdelek) in posebnost (omejen na vmesni izdelek ali storitev).

Odgovorna naloga organizatorja dela je najti optimalno raven tehnološke delitve dela.

Strokovni - po specialnostih in poklicih. Odraža proizvodno in tehnološko plat ter funkcionalno vsebino dela. Kot rezultat strokovne delitve dela pride do procesa ločevanja poklicev in znotraj njih - dodeljevanja specialnosti. Povezana je tudi s socialno strukturo družbe, saj je poklicna delitev dela tesno povezana z njeno družbeno delitvijo. Na podlagi te oblike delitve dela se ugotavlja potreba po določenem številu delavcev različnih poklicev.

Poklic - vrsta dejavnosti osebe, ki ima v lasti določeno teoretično znanje in praktične veščine, pridobljene kot rezultat strokovnega usposabljanja. Posebnost - neke vrste poklic, specializacija zaposlenega znotraj stroke.

Kvalifikacija - delitev dela znotraj vsake poklicne skupine, povezana z neenako zahtevnostjo opravljenega dela in posledično z različnimi zahtevami po stopnji usposobljenosti zaposlenega, t.j. delitev dela izvajalcev glede na zahtevnost, natančnost in odgovornost opravljenega dela v skladu s strokovnim znanjem in delovnimi izkušnjami.

Izraz kvalifikacijske delitve dela je razporeditev delovnih mest in delavcev po kategorijah, zaposlenih - po delovnih mestih. Kvalifikacijska struktura osebja organizacije se oblikuje iz kvalifikacijske delitve dela. Delitev dela se tukaj izvaja glede na stopnjo usposobljenosti delavcev na podlagi zahtevane kvalifikacije dela.

Obstajajo tudi tri oblike družbene delitve dela: .

Za splošno delitev dela je značilna izolacija velikih vrst (sfer) dejavnosti, ki se med seboj razlikujejo po obliki izdelka (kmetijstvo, industrija itd.);

Zasebna delitev dela je proces ločevanja posameznih panog v okviru velikih vrst proizvodnje, razdeljenih na vrste in podvrste (gradbeništvo, metalurgija, strojegradnja, živinoreja);

Enotna delitev dela - označuje izolacijo proizvodnje posameznih komponent končnih izdelkov, pa tudi dodelitev posameznih tehnoloških operacij, t.j. ločitev različnih vrst dela znotraj organizacije, podjetja, znotraj njegovih določenih strukturnih oddelkov (delavnica, oddelek, oddelek, vodstvo, ekipa), kot tudi porazdelitev dela med posameznimi delavci. Enotna delitev dela praviloma poteka znotraj posameznih podjetij.

Teritorialna družbena delitev dela je prostorska razporeditev različnih vrst delovne dejavnosti. Njegov razvoj določajo tako razlike v naravnih in podnebnih razmerah kot tudi gospodarski dejavniki. Z razvojem prometa, proizvodnih sil - glavno vlogo igrajo gospodarski dejavniki. Toda za kmetijstvo in rudarstvo ter od njih odvisne panoge igra teritorialna delitev dela glavno vlogo. Običajno lahko teritorialno delitev dela razdelimo na: regionalno, regionalno in mednarodno.

Mednarodna delitev dela je specializacija posameznih držav za proizvodnjo določenih vrst izdelkov, ki si jih izmenjujejo med seboj. Mednarodno delitev dela lahko opredelimo kot pomembno stopnjo v razvoju družbene teritorialne delitve dela med državami, ki temelji na ekonomsko ugodni specializaciji proizvodnje posameznih držav na določene vrste izdelkov in vodi v medsebojno izmenjavo. proizvodnih rezultatov med njimi v določenih količinskih in kvalitativnih razmerjih. Mednarodna delitev dela igra vse večjo vlogo pri izvajanju razširjenih proizvodnih procesov v državah sveta, zagotavlja medsebojno povezanost teh procesov in tvori ustrezne mednarodne razmerje v sektorskem in teritorialnem pogledu. Mednarodna delitev dela, tako kot delitev dela na splošno, ne obstaja brez menjave, ki zavzema posebno mesto v internacionalizaciji družbene proizvodnje.

Glavni motiv za mednarodno delitev dela za vse države sveta, ne glede na njihove družbene in ekonomske razlike, je njihova želja po pridobivanju ekonomskih koristi od sodelovanja v mednarodni delitvi dela.

Ker se v vseh družbeno-ekonomskih razmerah vrednost oblikuje iz stroškov proizvodnih sredstev, plačila potrebnega dela in presežne vrednosti, vse blago, ki vstopa na trg, ne glede na njihov izvor, sodeluje pri oblikovanju mednarodne vrednosti, svetovnih cen. . Blago se izmenjuje v razmerjih, ki so v skladu z zakoni svetovnega trga, vključno z zakonom vrednosti.

Uresničitev prednosti mednarodne delitve dela pri mednarodni izmenjavi blaga in storitev zagotavlja vsaki državi pod ugodnimi pogoji razliko med mednarodnimi in nacionalnimi stroški izvoženega blaga in storitev ter prihranek domačega blaga in storitev. stroškov z opustitvijo nacionalne proizvodnje blaga in storitev zaradi cenejšega uvoza. Med univerzalnimi motivi za sodelovanje v mednarodni delitvi dela je uporaba njenih zmogljivosti potreba po reševanju globalnih problemov človeštva s skupnimi prizadevanji vseh držav sveta. Obseg tovrstnih problemov je zelo širok: od varovanja okolja in reševanja problema s hrano na planetarnem nivoju do raziskovanja vesolja.

Pod vplivom mednarodne delitve dela postajajo trgovinski odnosi med državami kompleksnejši in bogatejši, vse bolj se razvijajo v kompleksen sistem svetovnih gospodarskih odnosov, v katerem trgovina v njenem tradicionalnem pomenu, čeprav še vedno zavzema vodilno mesto, je postopoma izgublja svoj pomen.

Zunanjegospodarska sfera svetovnega gospodarstva ima danes zapleteno strukturo. Vključuje mednarodno trgovino, mednarodno specializacijo in proizvodno sodelovanje, znanstveno in tehnično sodelovanje, skupno gradnjo podjetij in njihovo nadaljnje delovanje na mednarodnih pogojih, mednarodne gospodarske organizacije, različne vrste storitev in še veliko več. Mednarodna specializacija in kooperacija proizvodnje, ki se kažeta v planetarnem merilu, ustvarjata proizvodne sile po vsem svetu. Pod vplivom specializacije in sodelovanja se rodi »dodatna« sila, ki je tako rekoč zastonj in deluje hkrati z materialnimi in osebnimi dejavniki družbene produkcije. Rezultate delovanja vsakega člena nastajajočega proizvodnega sistema aktivno uporablja vedno večje število udeležencev v sodelovanju, kar na koncu vodi v krepitev celovitosti tega sistema. Slednji vse bolj pridobiva posebne lastnosti, ki ga ločijo od splošne orbite svetovnih gospodarskih odnosov, in potencial, ki presega vsoto potencialov njegovih sestavnih delov.

Globalni trend kaže, da se bo delitev dela znotraj družbe in z njo povezane oblike teritorialne in mednarodne delitve, specializacija proizvodnje poglabljala in širila. Delitev dela v podjetju (enojnem), nasprotno, se povečuje z naraščanjem avtomatizacije in elektronizacije. To ustvarja predpogoje za premagovanje ozke specializacije delavca, integracijo umskega in fizičnega dela. Ti in drugi procesi, povezani z družbeno delitvijo dela, prispevajo k rasti gospodarstva in povečanju njegove učinkovitosti.

Torej je delitev dela, ki deluje v različnih oblikah in oblikah svoje manifestacije, odločilni predpogoj za razvoj blagovne proizvodnje in tržnih odnosov, saj je koncentracija delovnih prizadevanj na proizvodnjo ozkega nabora izdelkov ali na njegove posamezne vrste sili proizvajalce blaga, da vstopijo v menjalna razmerja, da bi pridobili koristi, ki jim manjkajo.

Družbena delitev dela je naravna in tehnična delitev dela v njuni interakciji in v enotnosti z ekonomskimi dejavniki, pod vplivom katerih pride do izolacije, diferenciacije različnih vrst delovne dejavnosti. Družbena delitev dela pomeni alokacijo (izolacijo) različnih vrst dela znotraj skupnosti ali skupine ljudi z namenom določene specializacije proizvodnje v proizvodnji izdelka ali dela izdelka. Vsaka pravilna delitev dela vodi do prihranka delovnega časa.

Naravna delitev dela temelji na fizioloških značilnostih ter spolnih in starostnih razlikah delavcev.

Tehnično delitev dela povzročajo tehnični pogoji proizvodnje.

V podjetjih obstajajo naslednje oblike delitve dela:

Funkcionalna - delitev dela glede na naravo funkcij, ki jih opravljajo zaposleni v proizvodnji, in njihovo sodelovanje v proizvodnem procesu.

Tehnološki - razčlenitev in izolacija proizvodnega procesa po predmetnem oziroma operativnem principu. Vrste tehnološke delitve dela so: predmetna in operativna delitev; v tem primeru sta obliki manifestacije ločevanja ljudi: poklic (osredotočen na končni izdelek) in posebnost (omejen na vmesni izdelek ali storitev).

Predmetna delitev predvideva dodelitev delavcu kompleksa različnih operacij, namenjenih proizvodnji določene vrste izdelka.

Operativna ločitev temelji na dodelitvi omejenega nabora tehnoloških operacij specializiranim delovnim mestom in je osnova za oblikovanje proizvodnih linij.

Tehnološka delitev dela je razvrščena po fazah, vrstah dela, izdelkih, sklopih, delih, tehnoloških operacijah. Določa razporeditev delavcev v skladu s tehnologijo proizvodnje in v veliki meri vpliva na raven vsebine dela.

Strokovni - po specialnostih in poklicih. Odraža proizvodno in tehnološko plat ter funkcionalno vsebino dela. Kot rezultat strokovne delitve dela pride do procesa ločevanja poklicev in znotraj njih - dodeljevanja specialnosti.

Kvalifikacija - delitev dela znotraj vsake poklicne skupine, povezana z neenako zahtevnostjo opravljenega dela in posledično z različnimi zahtevami po stopnji usposobljenosti zaposlenega, t.j. delitev dela izvajalcev glede na zahtevnost, natančnost in odgovornost opravljenega dela v skladu s strokovnim znanjem in delovnimi izkušnjami.

Obstajajo tudi tri oblike družbene delitve dela:

Splošna delitev dela

Zasebna delitev dela

Enotna delitev dela

Splošna in partikularna delitev dela določata strukturo družbene proizvodnje, pa tudi proizvodna razmerja med panogami in podjetji, individualna delitev dela pa določa proizvodno strukturo podjetja.

Ena najpomembnejših posledic razvoja proizvajalnega tipa gospodarstva je bila možnost povečanja presežnega proizvoda, kar je posledično ustvarilo osnovo za družbeno delitev dela. Prehod v produktivno gospodarstvo in izboljšanje delovnih orodij sta omogočila povečanje produktivnosti dela in obsega proizvodnje. Povečanje obsega proizvodnje je povzročilo nastanek surplusnega proizvoda in posledično do razvoja menjave in družbene delitve dela.

Prva faza družbene delitve dela je bila razdelitev živinoreje in poljedelstva v dve vrsti dejavnosti. Razvoj kmetijstva in živinoreje pa je ustvaril predpogoje za razvoj rokodelstva, ki sprva ni bila samostojna vrsta človekove dejavnosti.

Z razvojem proizvodnega procesa, orodja, uporabe kovin, predvsem železa (II tisočletje pr.n.št. v Egiptu), se je rokodelska dejavnost zapletala in zahtevala posebna znanja in veščine. Obrt postane dejavnost določenega kroga ljudi. nadaljevati druga stopnja družbene delitve dela - razporeditev obrti v samostojno dejavnost. To je spodbudilo razvoj posebnih orodij, individualno naravo delovne dejavnosti in prispevalo k nastanku in razvoju zasebne lastnine.

Oblikovanje rokodelstva kot posebne samostojne vrste dela kaže na povečanje produktivnosti dela in dejstvo, da se presežni proizvod (predvsem hrana) proizvaja v količinah, ki zadostujejo za zamenjavo za rezultate dela obrtnikov.

Rast obsega proizvodnje in razvoj rokodelstva sta ustvarila priložnost za izmenjavo in trgovino. Rast obsega in pomena trgovine vodi v postopno ločitev posebne skupine ljudi, ki jim trgovina postane glavni poklic. V začetku III tisočletja pr. e. v nekaterih vaseh Irana in Sirije so bile cele skupnosti trgovcev. Na podlagi ločitve trgovske dejavnosti od obrti, a tretja stopnja družbene delitve dela .

Blog

novice

Pred približno 450 leti je bil izumljen svinčnik. V tem času se je tako poznal, da smo uspeli pozabiti, kako čudovita je ta stvar. Pišejo lahko pod katerim koli kotom, nasičenost barve pa je odvisna od sile pritiska. Oznake je mogoče enostavno izbrisati. Digitalna reprodukcija lastnosti svinčnika že leta okupira misli inženirjev, zato je najnovejši Applov izum tako impresiven.

Večnamensko orodje Artiphon

Edinstven Artiphon INSTRUMENT je revija Time uvrstila med 15 najboljših izumov leta 2015. Naprava lahko igra godala, klaviature, lok, tolkala. Ko je priključen na pametni telefon, tablico ali računalnik, lahko vsak, ne glede na stopnjo glasbene izobrazbe, predvaja svoje najljubše melodije. Na voljo je veliko zvokov in funkcij.

Osnova gospodarskega razvoja je ustvarjanje same narave – delitev funkcij med ljudmi glede na starost, spol, fizične, fiziološke in druge značilnosti. Mehanizem gospodarskega sodelovanja predvideva, da se neka skupina ali posameznik osredotoča na opravljanje strogo določene vrste dela, drugi pa se ukvarjajo z drugimi vrstami dejavnosti.

Obstaja več definicij delitve dela. Tukaj je le nekaj izmed njih.

Delitev dela je zgodovinski proces izolacije, utrjevanja, modifikacije določenih vrst dejavnosti, ki poteka v družbenih oblikah diferenciacije in izvajanja različnih vrst delovne dejavnosti. Delitev dela v družbi se nenehno spreminja, sam sistem različnih vrst delovne dejavnosti pa postaja vse bolj zapleten, saj se sam delovni proces vse bolj zapleta in poglablja.

Delitev dela (ali specializacija) je načelo organiziranja proizvodnje v gospodarstvu, po katerem se posameznik ukvarja s proizvodnjo določenega blaga. Zahvaljujoč delovanju tega principa lahko ljudje z omejeno količino sredstev dobijo veliko več koristi, kot če bi si vsak zagotovil vse, kar potrebuje.

Razlikujejo tudi med delitvijo dela v širšem in ožjem smislu (po K. Marxu).

V širšem smislu je delitev dela sistem različnih po svojih značilnostih in hkrati medsebojno medsebojno delujočih vrst dela, proizvodnih funkcij, poklicev na splošno ali njihovih kombinacij, pa tudi sistem družbenih odnosov med njimi. Empirično pestrost poklicev upoštevajo ekonomska statistika, ekonomika dela, panožne ekonomske vede, demografija itd. Teritorialno, vključno z mednarodno delitvijo dela, opisuje ekonomska geografija. Za ugotavljanje korelacije različnih produkcijskih funkcij z vidika njihovega materialnega rezultata je K. Marx raje uporabil izraz »distribucija dela«.

V ožjem smislu je delitev dela družbena delitev dela kot človekova dejavnost v njenem družbenem bistvu, ki je v nasprotju s specializacijo zgodovinsko minljivo družbeno razmerje. Specializacija dela je delitev vrst dela glede na predmet, ki neposredno izraža napredek produktivnih sil in k temu prispeva. Raznolikost takšnih vrst ustreza stopnji razvoja narave s strani človeka in raste skupaj z njegovim razvojem. Vendar pa v razrednih formacijah specializacija ne poteka kot specializacija celostnih dejavnosti, saj je sama pod vplivom družbene delitve dela. Slednji deli človeško dejavnost na take delne funkcije in operacije, od katerih vsaka sama po sebi nima več dejavnosti in ne deluje kot način, da človek reproducira svoje družbene odnose, svojo kulturo, svoje duhovno bogastvo in sebe kot človeka. oseba. Te delne funkcije nimajo lastnega pomena in logike; njihova nujnost se kaže le kot zahteve, ki jim jih od zunaj nalaga sistem delitve dela. Takšna je delitev materialnega in duhovnega (duševnega in fizičnega), opravljanja in vodenja dela, praktičnih in ideoloških funkcij itd. Izraz družbene delitve dela je izločevanje kot ločene sfere materialne proizvodnje, znanosti, umetnosti itd., pa tudi delitev le-teh samih. Delitev dela zgodovinsko neizogibno preraste v razredno delitev.

Zaradi dejstva, da so se člani družbe začeli specializirati za proizvodnjo določenega blaga, so se v družbi pojavili poklici - ločene vrste dejavnosti, povezane s proizvodnjo kakršnega koli blaga.

Pod delitvijo dela v organizaciji se razume diferenciacija dejavnosti ljudi v procesu skupnega dela.

Delitev dela vključuje specializacijo posameznih izvajalcev za opravljanje določenega dela skupnega dela, ki ga ni mogoče izvesti brez jasne koordinacije delovanja posameznih delavcev ali njihovih skupin.

Za delitev dela so značilne kvalitativne in kvantitativne značilnosti. Delitev dela po kakovost Funkcija vključuje ločevanje vrst dela glede na njihovo kompleksnost. Takšno delo zahteva posebno znanje in praktične veščine. Delitev dela po kvantitativno Značilnost zagotavlja vzpostavitev določene sorazmernosti med kvalitativno različnimi vrstami dela. Skupnost teh lastnosti v veliki meri določa organizacijo dela kot celote.

Zagotavljanje racionalne delitve dela v podjetju v okviru določenega delovnega kolektiva (ekipa, odsek, delavnica, podjetje) je eno od pomembnih področij za izboljšanje organizacije dela. Izbira oblik ločevanja v veliki meri določa razporeditev in opremljenost delovnih mest, njihovo vzdrževanje, metode in tehnike dela, njegovo racionalizacijo, plačilo in zagotavljanje ugodnih proizvodnih pogojev. Delitev dela v podjetju, v trgovini določa količinsko in kvalitativno razmerje med posameznimi vrstami dela, izbiro in razporeditev delavcev v proizvodnem procesu, njihovo usposabljanje in izpopolnjevanje.

Pravilno izbrane oblike delitve dela in njenega sodelovanja omogočajo racionalno obremenitev delavcev, jasno usklajenost in sinhronizacijo pri njihovem delu ter zmanjšanje časovnih izgub in izpadov opreme. Konec koncev sta velikost stroškov dela na enoto proizvodnje in posledično stopnja produktivnosti dela odvisna od oblik delitve dela. To je ekonomsko bistvo racionalne delitve dela.

Hkrati pa je vloga družbenega vidika znanstveno utemeljene delitve dela velika. Pravilna izbira oblik delitve dela prispeva k povečanju vsebine dela, kar zagotavlja zadovoljstvo delavcev z njihovim delom, razvoj kolektivizma in zamenljivosti, večjo odgovornost za rezultate kolektivnega dela in krepitev dela. disciplina.

V podjetjih ločimo naslednje vrste delitve dela: tehnološko, funkcionalno, strokovno in kvalifikacijsko.

tehnološko delitev dela vključuje ločitev skupin delavcev na podlagi njihovega opravljanja tehnološko homogenega dela v ločenih fazah, vrstah del in operacij (v podjetjih strojegradnje in obdelave kovin - livarska, kovaška, strojna, montažna in druga dela; v rudarskih podjetjih - rudarska in pripravljalna in čistilna dela; v podjetjih tekstilne industrije z žaganjem - rezkanje, rahljanje, mikanje, trak, roving, predenje, zvijanje, navijanje, dimenzioniranje, tkanje in druga dela). V okviru tehnološke delitve dela v zvezi z določenimi vrstami dela, na primer montažo, glede na stopnjo razdrobljenosti delovnih procesov obstaja operativna, podrobna in vsebinska delitev dela.

Tehnološka delitev dela v veliki meri določa funkcionalno, strokovno in kvalifikacijsko delitev dela v podjetju. Omogoča vam, da ugotovite potrebo po delavcih po poklicu in specialnosti, stopnjo specializacije njihovega dela.

delujoč delitev dela se razlikuje po vlogi posameznih skupin delavcev v proizvodnem procesu. Na podlagi tega se najprej razlikujeta dve veliki skupini delavcev - glavna in servisna (pomožna). Vsaka od teh skupin je razdeljena na funkcionalne podskupine (na primer skupina serviserjev - v podskupine, ki se ukvarjajo s popravilom, prilagajanjem, instrumentalnimi, nakladalnimi in razkladalnimi itd.).

Zagotavljanje v podjetjih pravilnega razmerja med številom glavnih in pomožnih delavcev na podlagi racionalne funkcionalne delitve njihovega dela, bistveno izboljšanje organizacije dela storitvenih delavcev so pomembne rezerve za povečanje produktivnosti dela v industriji.

Profesionalni delitev dela se izvaja glede na poklicno specializacijo delavcev in vključuje opravljanje dela na delovnem mestu v določenem poklicu (specialnosti). Na podlagi obsega posamezne vrste teh del je mogoče določiti potrebo po delavcih po poklicu za gradbišče, delavnico, proizvodnjo, podjetje in združenje kot celoto.

Kvalifikacije delitev dela je določena z različno kompleksnostjo, ki zahteva določeno raven znanja in izkušenj delavcev. Za vsak poklic se določi sestava dejavnosti ali dela različnih stopenj zahtevnosti, ki so razvrščena v skupine glede na dodeljene kategorije delovne plače.

Proces izboljševanja delitve dela mora biti stalen, ob upoštevanju nenehno spreminjajočih se pogojev proizvodnje in prispevati k doseganju najboljših kazalnikov proizvodne dejavnosti.

Pred razvojem ukrepov za izboljšanje delitve dela običajno sledi kvantitativna ocena delitve dela. Za to se izračuna koeficient delitve dela ( Cr.t), ki ga priporoča Raziskovalni inštitut za delo. Označuje stopnjo specializacije delavcev in se izračuna ob upoštevanju časa, ki so ga porabili za opravljanje funkcij, ki ustrezajo njihovim kvalifikacijam in jih predvidevajo proizvodne naloge, po formuli

Za r.t =1 - /t cm *np (1)

kjer - čas, porabljen za opravljanje funkcij, ki jih ne predvideva tarifno-kvalifikacijski priročnik za delavce v tem poklicu, min;

Čas, porabljen za opravljanje funkcij, ki niso predvidene s tehnološko dokumentacijo, min;

tcm - trajanje izmene, min;

np- skupno (seznam) število delavcev v podjetju ljudje;

Celotna izguba delovnega časa v podjetju, povezana z izpadom iz tehničnih in organizacijskih razlogov, pa tudi s kršitvami delovne discipline.

Iz zgornje formule je razvidno, da manj časa, porabljenega za izvedbo operacije (del), ki ni predvidena s tarifno-kvalifikacijskim vodnikom, standardizacijo ali tehnološko dokumentacijo, večja je številčna vrednost koeficienta in s tem večja bolj racionalna delitev dela s sprejetim sodelovanjem.

V pogojih katerega koli podjetja obstajajo možnosti za izbiro najbolj racionalnih oblik delitve dela. V vsakem primeru je treba izbrati na podlagi obsežne analize posebnosti proizvodnje, narave opravljenega dela, zahtev po njihovi kakovosti, stopnje obremenitve delavcev in številnih drugih dejavnikov.

V sodobnih razmerah je treba povečanje učinkovitosti dela z izboljšanjem njegove delitve izvajati na podlagi širše kombinacije poklicev, širitve obsega večstrojnih (multiagregatnih) storitev in nadaljnjega razvoja kolektivne (timske) oblike. organizacije dela delavcev.

Iskanje in uvajanje novih oblik delitve dela zahtevata njihovo obvezno eksperimentalno preverjanje. Šele v praksi je mogoče dokončno ugotoviti učinkovitost ene ali druge oblike delitve dela, prepoznati njene pozitivne in negativne strani.

Glavna smer izboljšanja delitve dela je izbira najboljše možnosti za vsako posamezno področje ob upoštevanju ekonomskih, tehničnih, tehnoloških, psihofizioloških in družbenih zahtev.

Glavna gospodarska zahteva za optimalno delitev dela je zagotoviti sprostitev izdelkov v danih količinah in visoko kakovost pri najnižjih stroških dela, materiala in finančnih stroškov.

Tehnično-tehnološke zahteve predvidevajo izvedbo posameznega elementa dela s strani ustreznega izvajalca na tej opremi v določenem delovnem času. Te zahteve odločilno določajo tehnološko, funkcionalno, strokovno in kvalifikacijsko delitev dela.

Psihofiziološke zahteve so usmerjene v preprečevanje preobremenitve delavcev zaradi močnega fizičnega napora, živčne napetosti, osiromašenja vsebine dela, monotonije ali telesne nedejavnosti (nezadostne telesne aktivnosti), kar pogosto vodi v prezgodnjo utrujenost in zmanjšanje delovne produktivnosti.

Družbene zahteve pomenijo prisotnost ustvarjalnih elementov v sestavi del, povečanje vsebine in privlačnosti dela.

Teh zahtev praviloma ne izpolnjuje ena sama organizacijska rešitev, zato je treba izbrati eno možnost za delitev dela. Kompleksnost te naloge je v njeni vsestranskosti, v izbiri meril za določanje meja, večvariantnosti metod delitve dela v različnih vrstah podjetij.

Znano je, da zaradi delitve dela pride do specializacije delavcev, ki po eni strani zagotavlja znižanje stroškov dela, po drugi strani pa lahko osiromaši njegovo vsebino, privede do povečanja monotonije ( po določeni meji) in zmanjšanje produktivnosti. Povečanje obremenitve izvajalcev ne pomeni vedno povečanja časa produktivnega delovanja opreme, možno je tudi obratno razmerje.

Z vzpostavitvijo intenzivnih časovnih standardov se zmanjša zahtevano število izvajalcev, poveča pa se verjetnost zmanjšanja kakovosti dela. Zagotavljanje ustvarjalnih elementov kot del izvedenih operacij je pogosto povezano z dodatnim porabljenim časom na enoto proizvodnje, vendar poveča vsebino in privlačnost dela, zmanjša fluktuacijo osebja itd.

Izbira najbolj optimalne rešitve mora uravnotežiti učinke različnih dejavnikov in zagotoviti najučinkovitejše doseganje proizvodnega cilja. Za to je včasih potrebno izvesti posebne poskuse in študije z uporabo matematičnih metod in računalniške tehnologije (izbrati najboljšo možnost). Vendar bi moral gospodarski in socialni učinek teh del bistveno kriti stroške njihovega izvajanja.

Oblikovanje delitve dela v podjetjih s sprejemanjem optimalnih organizacijskih odločitev je zelo učinkovito in je eno najbolj obetavnih področij za izboljšanje organizacije dela.

Delitev dela je najpomembnejši dejavnik proizvodnje, ki v veliki meri določa oblike organizacije dela.