Indicatorul de ieșire este calculat prin. Analiza indicatorilor de realizare a întreprinderii

2.4.3 Analiza factorială a productivității muncii

Producția medie anuală per angajat este determinată de formula:

Angajații AMS - numărul mediu de angajați.

FDR - numărul de zile de muncă;

Ora medie vyr-ka - producția medie orară per angajat.

Producția orară medie per lucrător:

prin urmare:

216 * 8 * 0,70 = 1210

Producția medie anuală a unui angajat depinde de:

1. Producția medie orară a 1 angajat;

2. Durata zilei de lucru;

3. Numărul de zile lucrate de 1 angajat.

4. Pentru a calcula influența factorilor asupra producției medii anuale a unui angajat, acesta este prezentat sub forma unei formule:

Să analizăm prin metoda diferențelor absolute:

SW - producția orară medie a unui lucrător;

DRD - durata zilei de lucru;

FDR este numărul de zile de muncă.

ΔMedie producție orară medie \u003d (0,69 - 0,68) * 8 * 220 \u003d 17,6 ruble / persoană

ΔMedie producție de DWP \u003d 0,69 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

ΔMedie producția de FDR \u003d 0,69 * 8 * (215 - 220) \u003d - 27,6 ruble / persoană.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Tabelul 14

Analiza factorială a producției

Numele indicatorului	Perioadă de raportare		Abs. oprit	Influența factorului
3.Numărul de zile lucrătoare

Influența producției orare medii a factorului este determinată de formula:

SW - producția orară medie a unui lucrător;

DRD - durata zilei de lucru;

FDR este numărul de zile de muncă.

ΔMedie ieșire medie orară \u003d (0,70 - 0,63) * 8 * 220 \u003d 123,2 ruble / persoană

Influența factorului lungimea zilei de lucru este determinată folosind formula:

ΔMedie producție de DWP \u003d 0,70 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Influența factorului numărul de zile de muncă:

ΔMedie producția de FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 ruble / persoană.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Numele indicatorului	Perioadă de raportare		Abs. oprit	Influența factorului
1. Producția medie anuală, rub./persoană
2. Număr de angajați, pers.
3.Numărul de zile lucrătoare
4. Durata zilei de lucru, ore
5. Ieșire orară, rub./persoană

Producția anuală medie a unui lucrător arată cât poate produce în medie o persoană pe an (în ruble) în anumite condiții, cum ar fi numărul de zile de muncă pe an, durata zilei de lucru și producția medie orară a unuia. muncitor. Astfel, se poate observa că în 2008 planul a fost insuficient îndeplinit cu 10 ruble, adică oamenii nu s-au încadrat în valorile planificate și au produs mai puțin, dar deja în 2009, de fapt, producția anuală a crescut cu 101 ruble, ceea ce înseamnă adică planul a fost îndeplinit în exces. Neîndeplinirea planului se explică în principal prin zilele efectiv lucrate. În loc de cele 220 de zile planificate, fiecare muncitor a lucrat în medie 215 zile, respectiv, întreprinderea a pierdut 5 zile (sau 27,6 ruble producție medie anuală). Dar și ca urmare a creșterii numărului de ore de muncă lucrate de un angajat, producția medie anuală a crescut cu 17,6 ruble, dar acest lucru încă nu a condus la îndeplinirea planului. La rândul său, situația din 2009 se explică prin creșterea producției medii orare într-un ritm mai rapid decât scăderea numărului de zile de muncă și, de asemenea, compoziția extinsă a lucrătorilor dă o creștere a producției. Creșterea sa în dinamică este o tendință pozitivă pentru întreprindere, deoarece va aduce mai mult profit mai târziu.

2. Rata de producție
3. Luarea unei decizii
4. Dezvoltarea produsului
5. Elaborarea formulei
6. Producția medie anuală
7. Productia muncii
8. Ieșire medie
9. Stabilirea obiectivelor
10. Calculul producţiei
11. Ore de producție
12. Metode de producție
13. Dezvoltarea strategiei
14. Volumul producţiei
15. Analiza performanței
16. Dezvoltarea politicii publice
17. Caracteristici de performanță
18. Determinarea producţiei
19. Contabilitatea producţiei
20. Tipuri de dezvoltare
21. Nivelul producției
22. Creșterea producției
23. Ieșire reală

Producția este măsurată prin numărul de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau per 1 angajat sau muncitor mediu pe an (trimestru, lună). Acesta este cel mai comun și universal indicator al productivității muncii.

Există trei moduri de a determina producția: natural, cost (valută) și forță de muncă.

Producția în termeni naturali sau valorici este determinată de formula:

Producție \u003d Volumul produselor comercializabile (brut sau vândute): numărul mediu de angajați (sau lucrători)

Caracterizează mai clar și imparțial indicatorul productivității muncii al producției în termeni fizici - în tone, metri, bucăți și alți indicatori fizici. Avantajul acestei metode este că oferă un rezultat mai clar și mai imparțial al productivității muncii. Dezavantajul acestei metode este că poate fi utilizată numai în acele întreprinderi care produc produse omogene. În plus, producția calculată prin această metodă nu ne permite să asociem productivitatea muncii a companiilor din diferite industrii.

Cea mai utilizată metodă de cost pentru determinarea producției. În termeni monetari, producția poate fi calculată atât în ​​termeni de producție comercială și brută, cât și în termeni de produse curate standard.

Producția în termeni valorici, calculată pe baza producției comerciale sau brute, depinde nu numai de rezultatele muncii acestei echipe, ci și de prețul materiilor prime și materialelor utilizate, volumul livrărilor în cooperare etc. deficiența este eliminată atunci când se calculează producția pe baza produselor standard curate.

Într-o serie de industrii (îmbrăcăminte, conserve etc.), productivitatea muncii este determinată de prețul standard al prelucrării. Conține standardele de cost pentru salariul de bază cu angajamente, cheltuieli generale de afaceri și cheltuieli generale de producție (conform standardelor).

Caracteristicile producției depind nu numai de metoda de măsurare a volumului producției, ci și de unitatea de măsură a timpului de lucru. Producția poate fi determinată pentru o oră muncitor lucrată (producție orară), pentru o zi muncitor lucrată (producție zilnică) sau pentru 1 angajat mediu pe an, trimestru sau lună (producție anuală, trimestrială sau lunară). La întreprinderile din Federația Rusă, principalul indicator este producția anuală, într-un număr de țări străine - pe oră.

Metoda muncii pentru determinarea producției se mai numește și metoda timpului de lucru normalizat. ieșirea pentru toate acestea este determinată în normo-ore. Această metodă este utilizată într-o măsură mai mare la locurile de muncă individuale, în echipe, la șantiere și, de asemenea, în atelierele de producție de produse eterogene și incomplete.

Avantajul indicatorului de intrare a forței de muncă este că permite să se judece eficacitatea costurilor forței de muncă în diferite etape ale producției unui anumit tip de produs, nu numai pentru întreprindere în ansamblu, ci și în atelier, pe șantier, la locul de muncă, adică să pătrundă în profunzimea implementării unuia sau altul tip de lucru, care nu poate fi realizat folosind indicatorul de ieșire, calculat în termeni de valoare.

Metoda muncii vă permite să planificați și să luați în considerare productivitatea muncii în toate etapele procesului de producție, să legați și să comparați costurile cu forța de muncă ale secțiunilor individuale (ateliere) și locurilor de muncă cu indicatorii productivității muncii pentru întreaga întreprindere, precum și nivelurile de costurile forţei de muncă la diferite întreprinderi în producţia de produse similare.

Rata de productie

Rata de producție, numărul de unități de producție (sau de muncă) care trebuie efectuate (efectuate) pe unitatea de timp (oră, tură, lună) în anumite criterii organizatorice și tehnice de către unul sau un grup de lucrători cu calificări adecvate. N. în. in functie de tipul lucrarii, acesta poate fi exprimat in bucati, unitati de masura de lungime, suprafata, volum sau greutate.

Determinat prin formula:

Hb \u003d Tr x h: Tn,
unde Hb - rata de producție; Tr - durata perioadei pentru care se stabilește ritmul de producție (în ore, minute); h - numărul de lucrători care au un rol în efectuarea muncii; Tn - norma de timp pentru această lucrare sau un produs (în ore-om, minute-om).

În URSS, secolul N. de obicei stabilite în producția de masă și pe scară largă, când pe întreaga ture se execută o lucrare cu un număr constant de interpreți. Cea mai mare utilizare a secolului N. primit în industria cărbunelui, metalurgică, chimică, alimentară, în domeniile producției de masă din inginerie mecanică.

N. în. trebuie să fie justificată din punct de vedere tehnic. Când sunt înființate, se are în vedere introducerea celor mai recente realizări în inginerie, tehnologie și experiență avansată de producție. Permite asigurarea nivelului progresiv de N. al secolului. Stabilirea la nivel tehnic a justificată N. sec. orientează întreprinderile socialiste și lucrătorii individuali spre atingerea unei productivități reale a muncii mai mari decât media.

Rata de producție este un indicator fundamental, baza pentru managementul planificat al unei întreprinderi. Determină numărul de unități de producție (sau numărul de operațiuni efectuate) care trebuie făcute (sau efectuate) pe unitatea de timp. Calculul ritmului de producție se face pentru primul sau grupa de muncitori cu calificare adecvată, cu o utilizare rațională și mai optimă a utilajelor, ținând cont de metodele progresive de lucru folosite pentru toate acestea.

Pentru producția de masă și pe scară largă, caracterizată prin luarea în considerare a forței de muncă a lucrătorilor speciali angajați în lucrările preliminare și finale, norma de timp pentru fabricarea unei unități de producție este egală cu norma de timp de calcul al piesei. Pentru producția pe bucată, în serie și la scară mică, atunci când același muncitor face lucrările principale, preliminare și finale, aceste standarde de timp vor fi diferite.

La calcularea ratei de producție, care exprimă rezultatul dorit al activităților muncitorilor, se folosesc caracteristici naturale: bucăți, metri, kilograme. Rata de producție (Nvyr) este împărțirea personală a duratei unui schimb de lucru (Vsm) cu timpul petrecut pentru fabricarea unei unități de producție (Vsht).

Pentru producția de masă, rata de producție va fi egală cu:

Hvyr = Vcm / Vsht.

Dacă creația este în serie sau unică, atunci valoarea Vshtk este utilizată ca divizor în formula de mai sus - norma de timp, determinată de metoda de calcul la calcularea costului unei unități de producție.

În acest caz, rata de producție se calculează cu formula:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

În acele industrii în care etapa preliminară este calculată și normalizată separat pentru fiecare schimb de lucru, rata de producție ar trebui calculată folosind formula:

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, unde Vpz - timpul alocat lucrărilor pregătitoare și finale.

Formula de calcul a ratei de producție în cazul utilizării echipamentelor automate și hardware va fi oarecum diferită:

Nvyr = No*Nvm, unde Nu este rata de service, Nvm este rata de producție a echipamentului, care este egal cu:

Nvm \u003d Nvm theor * Kpv. Aici Nvm theor este norma teoretică pentru producția echipamentelor utilizate, Kpv este coeficientul timpului de muncă util pe schimb.

În cazul utilizării proceselor hardware repetitive, rata de producție este egală cu:

Nvyr = (Vsm - Vob - În exc) * VP * Dar / Vop, unde V despre - timpul petrecut cu întreținerea echipamentului, Vot - norma de timp pentru nevoile personale ale personalului, VP - produse fabricate într-o singură perioadă, Vop - durata acestei perioade .

P \u003d C / Nvyr sau
P \u003d Vsht * C, unde C este rata acestei categorii de muncă.

Luarea unei decizii

În termeni moderni management devine din ce în ce mai firesc ca sistemul de management existent să nu răspundă nevoilor întreprinderii ca sistem de operare. Conexiunile verticale existente nu au fost complet înlocuite cu cele orizontale, pe care, de fapt, se bazează sistemul occidental de luare a deciziilor manageriale. În prezent, întreprinderile rusești din sistemul de management nu folosesc principiile organizării unui management eficient, astfel încât creșterea eficienței luării deciziilor manageriale în condițiile economice moderne este un subiect arzător și oportun.

Pentru a crește eficacitatea sistemului de management într-o întreprindere, ar trebui luate în considerare două sarcini:

1. Justificarea necesității creării în cadrul întreprinderii ca sistem de operare a unui criteriu de creștere a „creativității” nu numai a managerilor de nivel inferior și mediu, ci și a angajaților obișnuiți prin acordarea unor oportunități în procesul decizional. Propunerile lor pentru îmbunătățirea unui astfel de sistem în ansamblu și alte decizii privind producția individuală, probleme monetare și de management pot deveni baza strategiei de operare dezvoltată de întreprindere.
2. Eficacitatea deciziilor luate nu poate fi evaluată fără introducerea de aparate matematice și software.

Una dintre modalitățile de a lua o decizie este dezvoltarea deciziilor în dialogul „om-mașină” este o alternanță repetată a pașilor euristici (efectuați de o persoană) și formalizați (efectuați de un computer).

În procesul dialogului „om-mașină”, soluțiile sunt proiectate în comun în cursul configurării situației de producție (metoda optimizării succesive) cu introducerea treptată a faptelor esențiale, adică metoda soluției nu este stabilită în avans, dar în proces de calcul pe calculator.

În sistemele moderne de suport decizional (DSS), este prevăzută o conexiune eficientă (simbioză) între o persoană și un computer, care implică introducerea de proprietăți mai puternice ale fiecărui participant în acest proces.

Baza software a DSS este sistemele expert.

Un sistem expert este un program care vizează rezolvarea problemelor slab formalizate din anumite domenii la nivelul experților experți.

Când lucrați cu sisteme expert:

Sunt prezentate și testate presupuneri;
- dezvoltarea de noi date și cunoștințe;
- se formează cereri de introducere a datelor noi;
- Concluzii formulate și sfaturi.

Problemele slab formalizate au următoarele caracteristici:

Nu poate fi specificat exclusiv sub formă numerică;
- scopurile nu pot fi reprezentate în definiţiile unei funcţii motivate bine definite;
- nu există o metodă exactă de rezolvare a problemei;
- datele initiale sunt incomplete si diverse.

Baza de cunoștințe stochează așa-numitele reguli, care sunt înțelese ca expresii (operații) logice și algoritmice.

Un motor de inferență este un program care formează o secvență de operații logice și de calcul într-o metodă, pe baza căreia se obține un rezultat.

Subsistemul explicație - formează un traseu, adică o metodă sub forma unui set de reguli care permit decidentului să înțeleagă cum a fost obținut rezultatul.

Subsistemul de achizitie a cunostintelor - asigura dialogul cu profesionistii, selectia si formalizarea cunostintelor.

Subsistemul de interacțiune cu obiectul poate fi absent, precum și obiectul în sine.

Există diferite forme de comunicare între factorii de decizie și ES:

Introducerea unui limbaj tabular.
- Dialog sub forma unui meniu.
- Dialog în limbaj natural.

Ultima formă de comunicare implică cel mai înalt nivel de ES și este încă rară.

Pentru a folosi limbajul natural, aveți nevoie de un program de analizare destul de complicat care să facă funcții:

Analiza lexicala;
- analizare;
- analiza semantică.

În ES modern, comunicarea cu factorii de decizie se realizează folosind un limbaj tabelar (stabilirea unei sarcini) și un meniu (rafinarea unei sarcini în procesul de implementare a acesteia).

Implementarea eficientă a dialogului om-mașină presupune îndeplinirea următoarelor criterii:

Ușurință de comunicare (acces uman la mașină);
- disponibilitatea mentală a unei persoane de a comunica cu un computer;
- nivel suficient de minte de mașină.

Eficacitatea deciziilor luate este, de asemenea, nerealist de evaluat fără introducerea de aparate matematice și software.

De exemplu, analiza „arborele de decizie”. În prezent, există mai multe programe cu ajutorul cărora devine posibil nu numai construirea unui arbore de decizie, ci și analizarea acestuia.

Arborele de decizie reprezintă un instrument grafic pentru analiza deciziilor în condiții de risc. Structura ierarhică a „arborelului de clasificare” este unul dintre parametrii săi mai fundamentali. „Trunchiul copacului” este o problemă sau o situație care trebuie abordată. „Vârful copacului” sunt scopurile sau valorile care guvernează persoana care ia decizia.

Arborele de decizie sunt creați pentru a fi utilizați în modele în care este luată o secvență de decizii, fiecare dintre acestea conducând la un anumit rezultat. Conform arborelui de decizie, se determină cea mai bună strategie - o secvență de decizii care ar trebui luate atunci când apar anumite evenimente aleatorii. În procesul de construire și analiză a situațiilor de producție, financiare și manageriale, etapele creării în mod specific a structurii modelului, determinarea probabilităților de ieșiri probabile, determinarea valorilor de utilitate ale ieșirilor probabile și evaluarea alternativelor, precum și alegerea unei strategii sunt izolat. În același timp, trebuie subliniat că un pas mai fundamental în procesul de implementare a analizei arborelui decizional este în mod specific pasul final în evaluarea alternativelor. Este important să ne dăm seama că analiza deciziei nu implică o analiză 100% imparțială a modelelor de luare a deciziilor. Multe nuanțe ale analizei deciziilor necesită judecată personală - aceasta se aplică structurii modelului, definiției probabilităților și utilităților. În aproape toate modelele complexe care reflectă situații reale, pur și simplu nu există suficiente date empirice pentru o analiză completă. Dar practica arată că și în astfel de cazuri, analiza cu introducerea arborilor de decizie aduce beneficii incontestabile.

Dezvoltare de produs

Indicatorul care determină cantitatea de produse produse pe unitatea de timp se numește producție. Dezvoltarea caracterizează eficacitatea muncii. Caracteristicile naturale (t, m, m3, bucăți etc.) și de cost sunt utilizate ca contoare ale cantității de produse fabricate.

Varietăți de caracteristici de dezvoltare a produsului:

I. În funcție de nivelul sistemului economic, după care se calculează indicatorul, producția se distinge:
- personal (dezvoltarea personală a angajaţilor individuali);
- local (producție la nivel de atelier, întreprindere, industrie);
- public (la nivelul economiei nationale in ansamblu); se determină prin metoda împărţirii venitului de stat realizat într-o perioadă dată la numărul de persoane angajate în producţia materială.

II. În funcție de unitatea de măsură a timpului de lucru, sunt utilizate caracteristicile producției orare, zilnice și lunare (trimestriale, anuale). Aceste caracteristici fac posibilă evaluarea eficienței muncii, ținând cont de natura utilizării timpului de lucru.

La ce întrebări veți găsi răspuns în acest articol:

Singurul criteriu obiectiv prin care se poate evalua productivitatea muncii într-o întreprindere este competitivitatea unui produs pe piață. Prin urmare, a compara indicatorii de performanță (cum ar fi volumul producției împărțit la numărul de angajați) în diferite companii, în opinia mea, este incorect. Rezultatele comparației vor varia foarte mult în funcție de ceea ce este în numărătorul fracției: preț, greutate, oră de muncă, valoare adăugată sau alt parametru.

Am lucrat aproape 20 de ani în funcții de conducere în diverse companii din Belarus și Rusia, am participat la proiecte de consultanță în zeci de industrii diferite - și iată concluziile pe care le-am formulat cu privire la creșterea productivității muncii.

Concluzia 1. Pentru ca întreprinderea să se dezvolte constant, productivitatea muncii trebuie să crească într-un ritm mai mare decât salariile. Există două moduri de a realiza acest lucru.

• Pentru a complica produsul fabricat, abandonând produsele relativ simple din punct de vedere tehnologic cu un cost redus pe unitate de greutate în favoarea celor mai complexe, al căror cost pe unitate de greutate este mai mare. Diferite variante ale acestei abordări sunt aplicabile în orice întreprindere.
• Utilizați echipamente mai productive. Această metodă este viabilă din punct de vedere economic doar în condițiile producției în serie și numai atunci când sunt atinse anumite volume de producție.

Concluzia 2. Fiecare companie ar trebui să dezvolte măsuri pentru creșterea productivității muncii în mod independent; în plus, ateliere diferite ale aceleiași fabrici vor necesita metode diferite. De exemplu, la asociația de producție „BelAZ” dezvoltarea unor astfel de abordări a fost realizată de un laborator special pentru organizarea științifică a muncii. Pentru a crește eficiența și productivitatea, au îmbunătățit în primul rând raționalizarea și controlul abaterilor de la normă la nivel central. Orice stimulente nou introduse pentru munca mai intensivă s-au bazat pe norme calculate, iar ponderea părții variabile în salariu nu a depășit 30%. În fabrica mai mică pe care o conduc acum, atingem aceleași obiective prin stimularea căutării rezervelor de îmbunătățire a productivității în fiecare loc de muncă; în timp ce partea variabilă a salariului este mai mare de 60%. Nu se poate spune că una dintre aceste opțiuni este mai bună decât cealaltă, dar nu aș recomanda schimbarea lor, introducând-o pe prima la o întreprindere ca a mea, iar pe a doua la o companie precum BelAZ.

Ce afectează productivitatea muncii

1. Comenzi în masă și în serie. Volumele mari de producție justifică utilizarea de echipamente scumpe, dar performante și fac posibilă standardizarea în detaliu a producției.

2. Natura inovatoare a produsului.

3. Orizontul de planificare a producției. Cu cât este mai lungă perioada pentru care sunt întocmite planurile, cu atât procesul de producție poate fi mai precis și mai ritmat.

4. Disponibilitatea de credite lungi și ieftine sau de investiții pe termen lung.

5. Gradul de automatizare a colectarii informatiilor contabile in productie.

6. Creșterea volumelor de producție cu menținerea numărului de personal datorită diversificării producției și fabricării de produse mai complexe din punct de vedere tehnologic.

7. Desfasurarea de activitati care sa stimuleze intensificarea muncii fiecarui angajat (in primul rand, pregatirea si adoptarea unor prevederi corespunzatoare de bonusare).

Evident, conducătorul unei anumite întreprinderi nu poate influența primii patru factori, care sunt deosebit de importanți pentru creșterea productivității muncii: condițiile cele mai esențiale sunt determinate de calitatea politicii de stat duse. Deci, atunci când directorii noștri sunt certați pentru eficiența scăzută a companiilor care le-au fost încredințate, aceasta nu este întotdeauna o critică la adresa.

Cu toate acestea, pe o piață liberă, directorii executivi pot stimula creșterea productivității prin ultimii trei factori. Acest lucru poate fi suficient pentru a obține un efect benefic - chiar și în situații aparent fără speranță. Un bun exemplu este dinamica pozitivă de dezvoltare a companiei noastre. Chiar și în urmă cu 10 ani, avea active nete negative și era în gestiune externă. Și astăzi, cu aproape același număr de angajați, volumul producției în termeni valoric a crescut de peste 11 ori, iar salariul mediu - de puțin mai mult de cinci ori. În același timp, producția de cost pe muncitor a crescut de aproape 11 ori, în timp ce producția naturală (măsurată în tone de persoană), dimpotrivă, aproape s-a înjumătățit din cauza complicației produsului fabricat (vezi figura). Cea mai rapidă modalitate de a influența situația este introducerea de noi scheme de salarizare. Mă voi opri asupra acestei metode mai detaliat.

Click pe poza pentru a o mari

Creșteți productivitatea cu planuri de plată premium

Fiecare schemă de salarizare funcționează doar atâta timp cât indicatorii de productivitate continuă să crească. De aceea este atât de important să nu ratați momentul în care creșterea se încheie: va fi un semnal pentru dvs. că rezervele folosite pentru creșterea eficienței s-au epuizat și trebuie să căutați altele noi. Am dezvoltat sisteme de motivare pentru sute de echipe de lucru, iar experiența mea îmi permite să afirm că dacă găsești soluția potrivită, vei obține un rezultat pozitiv tangibil în două luni. Permiteți-mi să vă spun sistemul prin care compania noastră calculează bonusuri pentru lucrătorii atelierului de asamblare de mașini în ultimii doi ani.

Deci, în calcul folosim următorii indicatori.

1. Îndeplinirea planului atelierului. Valoarea de bază (normală) a remunerației pentru atingerea acestui indicator este de 60% (nu există o limită superioară a mărimii bonusului - folosim o abordare flexibilă). Valoarea finală depinde, în primul rând, de procentul de implementare a planului de producție (vezi Tabelul 1), iar în al doilea rând, de doi coeficienți.

• K1 este raportul dintre producția de produse comercializabile (în ruble) și indicatorul de bază egal cu 80 de milioane de ruble. pe luna. Introducerea K1 încurajează lucrătorii din magazine să caute rezerve atunci când fac planuri dificile și asigură împotriva plății unor salarii prea mari în cazul unui volum de muncă scăzut.
• K2 este raportul dintre numărul de angajați de bază (35 de persoane) și cel real. Prezența lui K2 în schema de calcul împiedică conducerea magazinului să atragă un exces de muncitori pentru a îndeplini planul, deoarece dacă numărul îl depășește pe cel de bază, coeficientul va fi mai mic de unu și bonusul total va scădea. Vă asigur: acum, fără o nevoie obiectivă de personal suplimentar, cererile pentru noi angajați de la atelier nu ajung niciodată.

După cum se poate observa din Tabelul 1, prima parte a primei pentru volumul de producție atunci când planul este îndeplinit cu 70–100% este de la 0 la 40%. O scară flexibilă vă permite să vă concentrați asupra rezultatelor, chiar dacă obiectivele par de neatins. Al doilea termen al acestei prime se calculează folosind formula 20% × K1 × K2. Exemple de calculare a primei pentru volumul de producție pentru diferite date de intrare sunt date în tabel. 2.

2. Calitatea produsului. Valoarea de bază a recompensei pentru furnizarea acestui parametru este de 30%. Valoarea specifică a plății este influențată, în primul rând, de indicatorii de conformitate cu procesul tehnologic, constatați în timpul controlului intern, iar în al doilea rând, de numărul de daune înregistrate de la clienți. Astfel, această componentă a bonusului nu are legătură cu productivitatea muncii – și, prin urmare, nu mă opresc aici.

Producția este un indicator măsurat în numărul de unități de producție care a fost produs într-un anumit timp sau de către un muncitor.

Cum se determină producția?

Producția este un indicator direct al productivității muncii. Există trei metode principale de determinare a acestuia, și anume: naturală, monetară și de muncă.

Prima opțiune presupune împărțirea volumului de produse care a fost fabricat sau vândut la numărul mediu de angajați direct implicați în procesul de producție. Această tehnică este aplicabilă numai acelor întreprinderi care produc produse cu același nume.

Dacă o organizație este angajată în producția de produse eterogene care nu pot fi reduse la o unitate de măsură, atunci este recomandabil să utilizați metoda costului. În acest caz, producția este raportul dintre echivalentul monetar al tuturor bunurilor fabricate și numărul de angajați.

În ceea ce privește metoda muncii pentru determinarea producției, observăm că aceasta este utilizată pentru a evalua productivitatea echipelor, posturilor sau departamentelor individuale. Indicatorul este determinat în ore standard. Acest lucru ia în considerare nu numai produsele finite, ci și lucrările în curs. Valoarea acestui indicator constă în faptul că ajută la evaluarea eficienței organizării muncii și a utilizării raționale a muncii.

Rata de productie

Producția este un indicator care se determină pe baza rezultatelor unei anumite perioade. Cu toate acestea, există și standarde care definesc starea de lucruri dorită. Este vorba despre munca normativă. Pentru a determina acest indicator, este necesar să se înmulțească durata perioadei cu numărul de lucrători implicați în procesul de producție. Rezultatul este împărțit la timpul care, conform standardelor, este alocat pentru producerea unei unități de producție. Astfel, se determină rezultatul maxim care poate fi atins în întreprindere.

Analiza producției

Producția este cel mai important indicator al activității întreprinderii. Pentru a trage concluzii pe baza acesteia, este necesar să se efectueze o analiză amănunțită. Poate fi după cum urmează:

• dinamica indicatorului în timp (pe baza datelor de mai mulți ani, este posibil să se determine tendințe în activitatea întreprinderii, precum și să se facă previziuni pentru situația viitoare);
• analiza factorială (determină care factori afectează cel mai mult productivitatea muncii și producția, ceea ce oferă o oportunitate de a ajusta munca ulterioară);
• determinarea ratelor de creștere și creștere (afișează raportul de creștere a producției pentru diferite perioade, ceea ce vă permite să studiați mai detaliat intervale cu performanțe nesatisfăcătoare).

Indicatori pentru determinarea ieșirii

Producția, ca indicator al productivității muncii, este calculată în mod regulat pentru a evalua funcționarea întreprinderii. Pentru a determina această valoare, trebuie să colectați următoarele informații:

• volumul producției în termeni fizici sau valorici (mai mult, puteți lua valoarea indicatorului după fapt sau puteți lua valoarea planificată pentru a calcula producția standard);
• numărul de angajați care sunt direct implicați în procesul de producție (acest lucru face posibilă evaluarea eficienței muncii lor, precum și determinarea direcției de raționalizare a personalului);
• durata de lucru a unităților de producție (indispensabil dacă trebuie să evaluați producția pe unitatea de timp).

Cum este contabilizată producția

Dezvoltarea - o expresie cantitativă a productivității muncii. Deoarece acest indicator joacă un rol destul de important în analiza întreprinderii, este necesar să-l urmăriți cumva. Acest lucru este valabil mai ales în cazurile în care se utilizează un sistem de salarizare la bucată, care depinde direct de indicatorul de producție. Menținerea unei astfel de contabilități oferă antreprenorului următoarele oportunități:

• disponibilitatea datelor privind performanța fiecărui angajat;
• distribuția echitabilă a salariilor în conformitate cu indicatorul de producție (excluzând produsele defecte);
• asigurarea controlului asupra conformității cantității de produse fabricate cu materialele și materii prime eliberate în atelier);
• identificarea „gâturilor de sticlă” care împiedică deplasarea semifabricatelor între ateliere și divizii.

În ceea ce privește sistemele de contabilitate moderne, în ceea ce privește dezvoltarea, cele mai utilizate sunt următoarele:

• în conformitate cu ordinul de efectuare a unei anumite cantități de muncă;
• în conformitate cu așa-numita „hartă a rutei”;
• evaluarea indicatorului pe baza rezultatelor finale ale lucrării.

Nivel de producție

Producția este cantitatea de produse finite (și în unele cazuri se iau în considerare componente și semifabricate) care a fost produsă de o unitate de muncă sau pe unitatea de timp. În plus, se disting și conceptele de indicatori ai nivelului de producție:

• producția medie pe oră - se determină prin împărțirea volumului de produse fabricate pentru perioada respectivă la numărul de ore de muncă ale atelierului;
• producția medie pe zi - direct legată de indicatorul anterior (determinată prin înmulțirea valorii pe oră cu durata zilei de lucru sau a schimbului);
• producția unui muncitor - este determinată de raportul dintre produsele fabricate pe lună (sau orice altă perioadă de raportare) și numărul mediu de salarii al personalului de producție.

Ce poate afecta producția

Randamentul este cantitatea de producție produsă pe unitatea de timp. Trebuie remarcat faptul că acest indicator nu este stabil și poate fluctua în funcție de o serie de factori:

• introducerea de noi tehnologii sau operațiuni poate acționa în două moduri: pe de o parte, duce la o raționalizare a procesului de producție, iar pe de altă parte, poate provoca întârzieri pentru perioada de dezvoltare;
• infuzia de noi angajați în echipă, care au nevoie de timp pentru a se adapta și a se familiariza cu procesul de producție;
• utilizarea de materii prime nefolosite anterior (aici, producția poate scădea și ea de ceva timp);
• producția de masă duce la fluctuații naturale ale acestui indicator.

Concluzie

Producția poate fi considerată unul dintre indicatorii cheie, deoarece, de fapt, este o reflectare a productivității muncii. Această valoare face posibilă evaluarea rezultatelor muncii în termeni naturali sau monetari. Acest indicator este deosebit de important pentru întreprinderile care utilizează un sistem de salarizare la bucată, deoarece face posibilă distribuirea corectă a resurselor financiare între angajați.

Creșterea productivității muncii este principala sursă reală de depășire a consecințelor negative atât ale perioadei de reformă, cât și ale crizei financiare globale. Acesta este cel mai important factor în ireversibilitatea reformelor în curs și, în cele din urmă, în îmbunătățirea vieții oamenilor.

Sub productivitatea munciiînțelege gradul de rodnicie a acestuia. Se măsoară prin cantitatea de valori de utilizare creată pe unitatea de timp sau prin cantitatea de timp petrecută pe unitatea de produs de muncă.

Se face o distincție între productivitatea muncii vii, determinată de costurile timpului de lucru într-o anumită producție la o anumită întreprindere, și productivitatea totală a muncii sociale, măsurată prin costurile vieții și cu munca materializată (trecută).

O creștere a productivității muncii are loc atunci când ponderea muncii vie scade, iar ponderea muncii materializate crește. Această creștere are loc în așa fel încât cantitatea totală de muncă încorporată în marfă să fie redusă. Cert este că masa muncii vie scade într-o măsură mai mare decât crește masa muncii materializate.

Economiile totale de timp de lucru, luate în concordanță cu costurile și resursele de producție, caracterizează eficiența producției.

În întreprinderi, productivitatea muncii este măsurată prin indicatorul producției pe lucrător sau pe unitatea de timp. În aceste cazuri, indicatorul ia în considerare doar economiile de muncă vie. În același timp, productivitatea muncii poate fi măsurată ca raportul dintre volumul fizic al venitului național și numărul de muncitori din producția materială. Specificul acestui indicator este că reflectă direct economiile muncii umane și indirect - prin volumul venitului național - economiile muncii sociale. Prin urmare, cea mai generală abordare a definiției productivității muncii poate fi exprimată prin formula:

Vin - productivitatea muncii;

P - produs într-o formă sau alta;

T este costul forței de muncă.

Forme de manifestare

Esența productivității muncii poate fi înțeleasă mai profund dacă înțelegem formele de manifestare a acesteia.

În primul rând, productivitatea muncii este prezentată ca reducerea costurilor cu forța de muncă pe unitatea de valoare de utilizare și arată economii de timp. Cel mai important - reducerea absolută a costurilor cu forța de muncă necesare pentru a satisface o anumită nevoie socială.

De aici accentul întreprinderilor pe căutarea unor metode de economisire a forței de muncă și a resurselor materiale, adică reducerea numărului de angajați în acele zone în care acest lucru este posibil, precum și economisirea materiilor prime, combustibilului și energiei.

Productivitatea muncii este aceeași ca o creștere a masei valorilor consumatorilor, generate pe unitatea de timp. Un punct important aici îl reprezintă rezultatele muncii, care înseamnă nu doar o extindere a volumului de mărfuri produse, ci și o creștere a calității acestora. Prin urmare, luarea în considerare a unei astfel de manifestari a productivității muncii în practică implică utilizarea pe scară largă în planificarea afacerilor și promovarea comercială a abordărilor care reflectă utilitatea, adică puterea, eficiența, fiabilitatea etc.

Productivitatea muncii este prezentată și în formă modificări ale raportului dintre costurile vieții și forța de muncă materializată . Dacă procesul de producție folosește forța de muncă trecută relativ mai mult decât munca vie, întreprinderea are șansa de a crește productivitatea muncii și, prin urmare, de a crește bogăția societății.

Adevărat, opțiunile sunt posibile. Într-un caz, cu o scădere a costului forței de muncă, costul forței de muncă materializate pe unitatea de producție crește atât relativ cât și absolut (cu o scădere a costurilor totale). În cealaltă, costurile muncii din trecut cresc doar relativ, dar expresia lor absolută scade. Astfel de procese, de exemplu, se observă, respectiv, fie când munca manuală este înlocuită cu muncă mecanizată, fie când echipamentele învechite sunt modernizate, întreprinderile sunt reconstruite pe baza unor mijloace de producție mai progresive și mai eficiente.

Creșterea productivității muncii are un impact semnificativ asupra creșterea masei și ratei produsului excedentar. Cert este că excesul de produs al muncii față de costurile de întreținere a forței de muncă, precum și formarea și acumularea pe această bază a unui fond social de producție și rezervă - toate acestea au stat și rămân la baza oricărei activități sociale, politice și progresul intelectual.

În cele din urmă, productivitatea muncii este exprimată sub formă reducerea timpului de executie care este direct legat de economisirea timpului. Acesta din urmă acționează ca timp calendaristic. Economiile în acest caz se realizează prin reducerea timpului de producție și a timpului de circulație, adică scurtarea timpului de construcție și stăpânirea capacităților de producție, introducerea promptă a realizărilor științifice și tehnologice în producție, accelerarea proceselor inovatoare și reproducerea celei mai bune experiențe.

Ca urmare, întreprinderea, cu aceleași resurse de muncă vie și materializată, primește anual rezultate finale mai mari, ceea ce echivalează cu o creștere a productivității muncii. Prin urmare, luarea în considerare a factorului timp devine extrem de importantă în organizare și management, mai ales în condițiile de dinamism ridicat al economiei de piață, transformări constante în cursul reformelor, precum și creșterea și complexitatea nevoilor sociale.

Eficienta productiei

Productivitatea muncii este un indicator important în sistemul de măsurare a eficienței producției. În același timp, este influențată în mod important de amploarea și mai ales de calitatea raportului capital-muncă, adică de măsura echipamentului muncii cu capital fix.

raportul capital-muncă, la rândul său, se măsoară prin raportul dintre valoarea capitalului fix și costul muncii (numărul de angajați):

Fv - raportul capital-muncă;

Ф - valoarea costului capitalului fix.

Această dependență ar trebui luată în considerare atunci când se ia în considerare impactul productivității muncii asupra eficienței generale a producției.

Cert este că nu orice creștere a productivității muncii este eficientă, ci numai dacă economisirea forței de muncă vie plătește costurile suplimentare de creștere a echipamentului său tehnic și în cel mai scurt timp posibil.

rentabilitatea activelor caracterizează eficienţa utilizării capitalului fix. Se măsoară prin numărul de bunuri produse pentru o anumită cantitate de capital fix:

Există o relație strânsă între productivitatea muncii, productivitatea capitalului și raportul capital-muncă, care poate fi exprimată prin formula:

Vine \u003d F0 x Fv.

Din această dependență rezultă că productivitatea muncii crește, cu condiția ca randamentul activelor și (sau) raportul capital-muncă să crească și să scadă în proporție inversă. În același timp, dacă productivitatea muncii crește mai repede decât raportul capital-muncă, atunci productivitatea capitalului crește. În schimb, randamentul activelor scade dacă dinamica productivității muncii rămâne în urma creșterii raportului capital-muncă.

Pe măsură ce progresul științific și tehnologic și îmbunătățirea producției, ponderea costurilor muncii sociale crește, pe măsură ce muncitorul este dotat cu tot mai multe mijloace de muncă noi. Cu toate acestea, tendința principală este aceea valoarea absolută atât a costului vieții, cât și a muncii sociale pe unitatea de producție este redusă. Aceasta este tocmai esența creșterii productivității muncii sociale.

Nivelul productivității muncii

Se caracterizează prin doi indicatori. În primul rând, ieșire pe unitatea de timp. Acesta este un indicator direct, cel mai comun și universal al productivității muncii. În funcție de unitățile în care se măsoară volumul producției, anumite ieșiri se disting din punct de vedere fizic, precum și din punct de vedere al orelor de lucru normalizate.

În al doilea rând, intensitatea muncii producție, care exprimă costul timpului de lucru pentru a crea o unitate de producție. Acesta este un indicator invers, care este determinat pe unitatea de producție în termeni fizici pentru întreaga gamă de bunuri și servicii. Are o serie de avantaje:

Stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă;

Exclude impactul asupra indicatorului productivității muncii al modificărilor volumului de provizii pentru cooperare, al structurii organizatorice a producției;

Vă permite să legați strâns măsurarea productivității cu identificarea rezervelor pentru creșterea acesteia;

Comparați costurile forței de muncă pentru aceleași produse în diferite departamente ale întreprinderii.

Acești indicatori ai producției și intensității muncii pot fi reprezentați prin următoarele formule:

în = -- ;

t = -- ,

în- producția de producție pe unitatea de timp;

t- complexitatea fabricării produselor;

B - volumul de cost al produselor fabricate (ruble);

T este timpul petrecut pentru producerea unui anumit volum de producție.

Există mai multe tipuri de intensitate a muncii.

Complexitatea tehnologică(t tech) include toate costurile lucrătorilor principali. Intensitatea forței de muncă pentru întreținerea producției (t obs ) include costurile forței de muncă ale lucrătorilor auxiliari.

Productie intensitatea muncii reflectă costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor (principali și auxiliari).

Intensitatea muncii management producția (t upr ) este alcătuită din costurile forței de muncă ale inginerilor, angajaților, personalului de întreținere și de securitate.

Complet intensitatea muncii (t pol ) reprezintă costurile forței de muncă ale tuturor categoriilor de personal industrial și de producție: t pol \u003d t tech + t obs + t control.

Creșteți rezervele

Determinarea modalităților de creștere a productivității muncii este o etapă importantă în munca analitică a fiecărei întreprinderi. Prin urmare, în practica internă, o clasificare specifică a rezervelor pentru creșterea productivității muncii a devenit larg răspândită.

Ridicarea nivelului tehnic de productie. Printre direcțiile sale principale se numără mecanizarea și automatizarea producției, introducerea de noi procese tehnologice, îmbunătățirea proprietăților structurale ale produselor, îmbunătățirea calității materiilor prime și a noilor materiale structurale, introducerea de noi surse de energie și „științificizarea” producției.

Îmbunătățirea organizării producției și a muncii. Se prevede îmbunătățirea forței de muncă existente și formarea unei noi forțe de muncă, creșterea normelor și a zonelor de servicii, reducerea numărului de lucrători care nu respectă normele, prevenirea fluctuației de personal, simplificarea managementului. structura, mecanizarea lucrărilor de contabilitate și de calcul; modificarea perioadei de lucru; creşterea nivelului de specializare a producţiei.

Modificări ale condițiilor externe, naturale. Vorbim de socializare, de adaptare la nevoile muncitorului modern, de realizarea echilibrului ecologic. În același timp, sunt necesare schimbări nu numai în condițiile de extracție a cărbunelui, petrolului, gazelor, minereurilor, turbei, a conținutului de substanțe utile, ci și în agricultură, transport și alte industrii.

Modificări structurale în producție. Acestea includ o modificare a ponderii anumitor tipuri de produse, a intensității forței de muncă a programului de producție, a ponderii semifabricatelor și componentelor achiziționate și o creștere a ponderii noilor produse.

Crearea și dezvoltarea infrastructurii sociale necesare. Este conceput pentru a rezolva probleme financiare, probleme de plată la timp a forței de muncă și multe alte probleme care vizează satisfacerea nevoilor întreprinderilor, colectivelor de muncă și ale familiilor acestora.

O creștere a productivității muncii ca urmare a unei creșteri volumele de producţie şi modificările numărului de angajaţi poate fi determinat prin formula:

∆P = -------- ,

∆B este ponderea creșterii producției la întreprindere într-o perioadă dată;

∆Рn este ponderea scăderii numărului de angajați ai întreprinderii.

Creşterea productivităţii muncii a angajaţilor la întreprindere datorită creșterea ponderii livrărilor cooperative de produse este determinată de formula:

dk1 , dk0 - ponderea livrărilor corporative și, respectiv, a producției brute a întreprinderii în perioadele de bază și planificate (în %).

Creșterea productivității muncii datorită unei mai bune utilizări a fondului de timp de lucru se calculează prin formula:

∆P = ------- x 100 ,

Fe1, Fe0 - fondul anual efectiv al timpului de muncă al unui lucrător, respectiv, în perioadele de bază și planificate (în ore-om).

O întreprindere individuală, determinând numărul necesar de lucrători care urmează să fie angajați, trebuie să determine prețul cererii de muncă, adică nivelul salariilor.

Prețul cererii pentru orice factor de producție și forță de muncă depinde de performanță supremă. Reprezintă creșterea volumului producției cauzată de utilizarea unei unități suplimentare de muncă în alte condiții fixe.

Productivitatea marginală se calculează pe baza produsului marginal al muncii, care este înțeles ca creșterea producției produse ca urmare a angajării încă o unitate de muncă.

În consecinţă, conducerea întreprinderii, bazată pe nevoia de optimizare a tuturor resurselor atrase, va folosi sau înlocui forţa de muncă, atingând nivelul de productivitate marginală. Cert este că este dificil să forțezi o întreprindere să facă altfel, deoarece interesul supraviețuirii ei într-un mediu competitiv este amenințat. Într-o astfel de situație, sunt posibile diverse opțiuni.

Strategia de competitivitate

Pentru întreprindere din exterior pe piață, există mai multe moduri de a crește competitivitatea:

O reorganizare radicală prin revizuirea strategiilor de bază ale concurenței utilizate;

Creșterea veniturilor prin creșterea prețurilor și a costurilor de marketing;

Reducerea costurilor și economii globale;

Reducerea activelor;

Combinație de diferite metode.

O întreprindere cu o poziție competitivă slabă are, în esență, trei căi principale de ieșire din această situație.

Va trebui să-și crească competitivitatea lucrând cu produse ieftine sau folosind noi metode de diferențiere. O metodă eficientă de menținere și menținere a volumelor de vânzări, a cotei de piață, a profitabilității și a unei poziții specifice la nivelurile existente. În cele din urmă, reinvestirea în afaceri la minimum este importantă. Scopul lor este de a realiza profituri pe termen scurt și/sau de a maximiza fluxul de numerar pe termen scurt.

O întreprindere cu o poziție competitivă puternică este chemat să continue să caute o nișă de piață liberă și să se concentreze pe a face posibilă dezvoltarea propriului potențial. Pentru astfel de întreprinderi, este, de asemenea, posibilă adaptarea la un anumit grup de consumatori. O altă modalitate este de a crea un produs mai bun. Urmarea liderului nu este exclus. Uneori se practică capturarea firmelor mici. În cele din urmă, crearea unei imagini pozitive și distinctive a întreprinderii nu poate fi neglijată.

Competitivitatea întreprinderii, care este înțeles ca capacitatea sa de a participa la competiția economică a producătorilor de mărfuri pentru cele mai profitabile domenii de investiții de capital, piețe de vânzare, surse de materii prime, necesită întreținerea acesteia, și uneori chiar îmbunătățirea.

Pentru a face acest lucru, liderul are nevoie cel puțin de continuarea unei politici economice ofensive, de păstrarea pozițiilor actuale și de confruntarea cu concurenții.

În orice caz, indiferent ce poziție ocupă o întreprindere în mediul de piață, o condiție importantă pentru supraviețuirea acesteia și creșterea competitivității este creșterea productivității muncii. Productivitatea mai mare a muncii este cea care a oferit și continuă să ofere avantaje și, în cele din urmă, victorie, nu numai întreprinderilor individuale, asociațiilor acestora, industriilor, ci și țărilor.