기업의 손익분기점 결정. 손익분기점 분석을 위한 다양한 방법

"더 많이 팔수록 더 많이 벌 수 있습니다." - 모든 기업가는 이 공식을 이해합니다. 그러나 일반적으로 모든 사람이 손익분기점을 맞추고 손실을 입지 않기 위해 정확히 얼마를 판매해야 하는지 계산하는 것은 아닙니다. 비즈니스가 0이 되는 판매 규모를 손익분기점이라고 합니다. 그것을 알면 기업가는 상품 가격, 광고량, 보너스 및 기타 여러 중요한 매개 변수를 더 잘 계획할 수 있습니다. 모든 비즈니스의 손익분기점을 계산하는 방법을 알아보겠습니다.

가변 비용

변동 비용은 생산량 또는 서비스 제공에 따라 달라지는 비즈니스 비용입니다. 생산량이 변경되면 변경되기 때문에 변수입니다. 여기에는 일반적으로 원자재 구매, 하청업체 또는 직원의 작업에 대한 부분별 지불, 운송 비용 등이 포함됩니다.

모든 계산을 더 잘 이해하기 위해 맞춤형 캐비닛 가구를 제조하는 소규모 가구 생산 Dobry Buk을 생각해 보겠습니다. 작업 월의 결과를 요약하면 15개의 주문을 완료하고 150,000루블의 수익을 얻었고 원자재 구매에 30,000루블을 썼고 장인에게 조각 지불로 45,000루블을 지불했음을 알 수 있습니다. 이러한 비용은 주문 이행과 직접적인 관련이 있으므로 변동 비용에 해당합니다. 총 금액은 75,000루블 또는 수익금의 50%입니다. 명확성을 위해 모든 금액을 Excel 스프레드시트에 기록합니다.

비즈니스의 비용을 자세히 살펴보고 가변 부분을 계산하십시오. 무역에 종사하는 경우 여기에는 상품 구매 비용이 포함됩니다. 귀하가 서비스를 제공하는 경우 이러한 지불이 서비스 제공 사실에 정확하게 귀속될 수 있는 경우 이러한 서비스를 제공하는 사람에게 지불할 가능성이 가장 높습니다. 예를 들어, 웹사이트 개발 스튜디오, 디자인 스튜디오 또는 디자인 조직이 있는 경우 가변 부분에 프로젝트에 대한 모든 지불을 포함해야 합니다(이러한 회사에서 프로젝트에 대한 인건비 회계가 구성되는 방법의 예 이전 항목 중 하나에 있음).

수익에서 직접 가변 비용을 빼면 여유(또는 총체라고도 함) 이익. 이는 비즈니스의 효율성을 말해주는 중요한 지표이므로 고려하는 것이 중요합니다. 여러 비즈니스 라인이 있는 경우 각각에 대한 한계 이익을 계산하고 이 매개변수로 평가 및 비교하십시오.

Dobry Buk에서 한계 이익은 75,000 루블입니다. 수익의 백분율로 표시되는 한계 이익은 - 주변부.이 예에서는 50%와 같습니다. 한계 계산은 손익분기점을 결정하는 데 유용합니다.

고정 비용

분명히 가변 부분에 포함된 비용 외에도 회사에는 사무실, 창고 또는 생산 공간 임대, 직원의 고정 급여, 은행 계좌, 제품 또는 서비스 광고와 같은 다른 비용이 있을 수 있습니다. 이 모두는 고정 비용입니다. 간접 고정 비용, 즉 특정 제품, 배치, 서비스 또는 프로젝트의 판매에 직접적으로 기인할 수 없는 비즈니스 비용이라고도 합니다. 그리고 이러한 비용을 고정이라고합니다. 왜냐하면 어떤 달에 단일 계약을 체결하지 않으면 어쨌든 회계사에게 급여를 지불하고 사무실 비용을 지불하게되기 때문입니다.

우리 회사 Dobry Buk의 고정 비용이 얼마인지 봅시다. 건물을 임대하는 데 30,000 루블이 걸렸고 장인과 회사 책임자의 급여는 총 55,000 루블에 달했으며 또 다른 10,000 루블은 광고에 사용되었습니다. 보고 월의 총 고정 비용은 95,000루블 또는 수익의 63.3%였습니다. 모든 것을 테이블에 넣자:

심지어 브레이크 포인트

변동비 및 고정비에 대한 정보가 있으므로 손익분기점을 계산할 수 있습니다.

손익분기점은 사업이 아무 것도 벌지 못하지만 적자 영업을 하지 않는 매출 금액입니다. 이것은 이 주문량에 대해 고객으로부터 받은 모든 수익의 100%가 변동비 및 고정비를 포함하지만 이익을 위해 남는 것은 없기 때문에 달성됩니다. 손익분기점은 화폐(현금등가물)나 주문수(자연등가물)로 나타낼 수 있습니다. 대부분의 소규모 비즈니스의 경우 손익분기점은 월 단위로 계산하는 것이 가장 좋습니다.

손익분기점을 계산하는 공식은 매우 간단합니다. 손익분기점을 결정하려면 고정 비용을 마진으로 나누어야 합니다.

손익분기점 = 고정 비용 / 한계

한계는 수익에 대한 수익과 변동 비용의 차이의 비율이며 백분율로 표시됩니다.

한계 = (수익 - 변동 비용) / 수익 × 100

우리 회사의 손익분기점을 계산해 봅시다.

1단계. 한계 \u003d 150,000루블(수익) - 75,000루블(가변 비용)) / 150,000루블(수익) x 100% = 50%

2단계. 손익분기점 = 95,000루블(고정 비용) / 50%(마진) = 190,000루블.

따라서 우리 회사의 손익분기점은 금전적으로 190,000루블입니다. 현재 비용 수준에서 손실을 입지 않기 위해 받아야 하는 수익 금액입니다.

Dobry Buk이 이번 달에 적자를 낸 것이 분명합니다. 접수된 주문의 수가 모든 비용을 충당하기에 필요한 수익을 가져오지 못했습니다.

더 많은 주문을 유치하기 위해 광고 예산을 늘려 상황을 바꿔보자. 광고 예산을 5,000루블 늘리고 결과적으로 5개의 주문을 더 받는다고 가정합니다. 이 조치는 이번 달에 고정 비용을 증가시키지만 더 많은 주문을 가져오고 수익을 200,000루블로 증가시킬 것입니다. 동일한 수준의 한계를 유지하면 다음과 같은 비용 및 수입 구조를 얻습니다.

다시 한 번 2월의 손익분기점을 계산합니다.

TB = 100,000루블(고정 비용) / 50%(마진) = 200,000루블.

총 수익이 200,000 루블인 현재 조건에서 우리의 생산은 손익분기점에 도달할 것입니다.

손익분기점은 금전적으로 뿐만 아니라 자연 등가물. Dobry Buk의 경우 이것은 10,000루블의 주문 금액으로 20과 동일한 수신된 거래(주문) 수입니다.

또한 손익분기점 분석은 차트에서 수행할 수 있습니다. y축을 따라 수익 금액을 표시하고 가로축을 따라 제품/주문 수를 표시하면 수익, 고정 비용 및 총 비용(변수 + 고정)의 비율을 나타내는 그래프가 표시됩니다.

차트의 손익분기점은 수익과 총 비용의 교차점입니다.

그래프는 주문 수가 증가함에 따라 수익과 총 비용의 차이가 어떻게 변하는지 보여줍니다. 이 차이가 조직의 영업 이익입니다.

손익분기점을 알면 비즈니스를 관리할 수 있습니다. 판매 증가, 평균 수표 증가, 변동 및 고정 비용 변경 등 손익분기점 수준의 수익이 높을수록 비즈니스의 안전 마진이 커지고 안정적입니다.

주요 지속 가능성 요소는 고정 비용 수준입니다. 규모가 크면 이를 커버하기 위해 큰 매출이 필요합니다. 고정 비용이 많지 않으면 회사는 수익이 감소해도 손실을받지 않습니다. 이 사실은 모든 기업가가 이해하지만 모든 사람이 비즈니스를 위해 특정 숫자로 표현할 수 있는 것은 아닙니다.

손익분기점을 아는 것은 중요하고 유용합니다. 비즈니스가 요구 사항을 충족하기 위해 필요한 양의 주문 또는 판매를 유치했는지 여부를 언제든지 결정할 수 있습니다. 그리고 그렇지 않다면 그가 이익을 내기 위해 팔 수 있는 금액이 얼마나 남았습니까?

결론: 손익분기점에 대한 지식을 제공하는 것

• 비용을 기준으로 상품이나 서비스를 판매할 가격을 결정하는 것이 더 쉽습니다.
• 각 특정 시점의 판매량을 계획하고 "손익분기점을 맞추려면 얼마를 팔아야 합니까?"라는 질문에 답하는 것이 더 쉽습니다.
• 손익분기점의 변화를 모니터링하여 비즈니스의 병목 지점을 찾을 수 있습니다.
• 기업의 안정성을 숫자로 분석할 수 있습니다.

이익을 내기 위해 사업을 시작합니다. "현장", 초기에 투자해야 하는 금액, 이러한 비용이 갚기 시작할 때를 아는 것이 매우 중요합니다.

이 두 "포인트"-기업의 개업과 수입 수령의 시작-사이에는 소위 손익분기점이라고 하는 "웨이 스테이션"이 있습니다. 즉, 투자가 이미 정당화되었지만 수입이 아직 나타나지 않은 회사 활동의 상태입니다. 회사가 0이 되었다고 합니다.

이 지점까지 속도에 영향을 주는 요인과 직접 계산하는 방법을 알아보겠습니다.

기업의 손익분기점은 중요한 성공 요인입니다.

손익분기점은 특정 공식에 따라 수학적으로 계산됩니다. 우선이 개념에 대해 더 자세히 설명하고이 지표가 얼마나 중요한지 이해할 것입니다.

수식에서 손익분기점은 손익분기점(수익성 한도)의 약어인 라틴어 약어 BEP로 표시됩니다. 이는 수익이 0으로 재설정되는 작업, 서비스의 판매량 또는 성과입니다. 이 계산의 이익은 수익(TR-총 수익)에서 비용(TC-총 비용)을 뺀 차이입니다. BEP는 물리적 또는 금전적 용어로 측정할 수 있습니다.

기업이 손익분기점에 도달하지 않은 동안 적자에 있으며 손실이 발생합니다. 통과되면 이익이 시작됩니다. 따라서이 지표는 회사가 얼마나 안정적이고 성공적인지 이해하는 데 매우 중요합니다. 회사 활동의 다른 기간에 BEP의 가치가 변하고 이러한 변화를 통해 우리는 발전의 역학에 대해 이야기 할 수 있습니다.

보다 구체적으로, BEP 값을 알면 다음을 수행할 수 있습니다.

• 초기 단계에서 투자 회수 데이터를 고려하여 프로젝트에 참여하고 투자해야하는지 여부를 확인하십시오.
• 판매량이 변경되는 경우 제품 가격 조정 값을 계산하거나 가격이 변경되는 경우 역으로 계산합니다.
• 실제 수익이 원래 계산된 것보다 많은 것으로 판명되면 감소할 수 있고 손실이 없는지 결정합니다.
• 회사의 문제를 식별하고 적시에 중지하십시오.

손익분기점 공식에서 고려되는 지표

손익분기점을 결정하는 방법은 무엇입니까? 이렇게하려면 계산의 구성 요소, 우선 기업 비용의 기능을 알아야합니다. 상수와 변수로 나뉘며, 이를 구별할 수 있는 것이 중요합니다.

고정 비용에는 건물 임대료, 감가상각비, 공제를 포함한 관리 및 기타 관리자의 급여(기본 및 추가)가 포함됩니다.

가변 비용은 기술 요구에 대한 연료 및 에너지, 재료(주요 및 보조), 구성 요소, 반제품입니다. 여기에는 기본 및 추가(공제 포함) 근로자의 임금도 포함됩니다.

고정 비용은 변동과 변화에 약하기 때문에 그렇게 불립니다. 일반적으로 생산 및 판매량에 실질적으로 의존하지 않는다는 것이 일반적으로 인정됩니다. 고정비의 변동은 기업능력의 증감, 노동생산성 수준의 변동, 신규작업장 개설이나 역현상으로 인한 확대, 인플레이션, 임대료 조정, 등.

그러나 가변 비용은 각각 생산량과 관련되어 있으며 그에 따라 변경됩니다. 의존성은 직접 비례합니다. 생산 및 판매량이 증가함에 따라 가변 비용도 증가합니다.

그러나주의하십시오. 우리는이 지표의 총액에 대해 이야기하고 있습니다. 동시에 생산량의 단위당 변동비는 생산량의 증가에 따라 크게 변하지 않습니다. 전문가들은 출력 단위당 가변 비용이 조건부로 고정되어 있다고 말합니다.

값 및 자연 용어의 계산 공식

손익분기점 공식은 물리적 측면과 가치 측면의 두 가지 주요 버전으로 존재합니다.

BEP를 물리적으로 계산하려면 다음 지표가 필요합니다.

• FC - 고정 비용, 즉 볼륨당 고정 비용 금액입니다.
• AVC - 평균 가변 비용, 출력 단위당 가변 비용의 가치;
• P - 가격, 제품 또는 서비스, 작업의 단가.

손익분기점, 즉 임계 판매량을 물리적으로 계산하려면 다음 공식을 사용하십시오.

BEP = FC/( P-AVC )

화폐 단위의 BEP 계산은 다음 지표를 사용하여 수행됩니다.

• FC - 고정 비용, 고정 비용 금액;
• VC - 가변 비용, 볼륨당 가변 비용의 합계 또는 AVC - 평균 가변 비용, 출력 단위당 가변 비용 값.
• P - 가격, 가격 또는 TR - 총 수익, 소득(수익).

금전적 손익분기점 공식은 또한 한계 소득 비율, 즉 수익에서 차지하는 비중을 계산해야 합니다. 먼저 한계수입 자체의 가치(MR - 한계수입)를 구해야 하는데 이것은 수입에서 변동비를 뺀 금액입니다.

MR = TR - VC

그러나 한 가지 주의할 점이 있습니다. 생산 단위당 수익은 상품 가격일 뿐이며 공식으로 표현할 수 있습니다. P = TR / Q, 여기서 TR은 이미 알고 있는 수익 금액이고 Q 판매량입니다. 한계 소득은 생산 단위당 가격과 변동 비용의 차이입니다. MR = P - AVC

그런 다음 한계 소득 비율을 다음과 같이 계산합니다.

kmr = MR/TR

또는 MR이 가격을 기준으로 계산되는 경우:

손익분기점은 화폐 단위로도 계산됩니다. BEP=FC/Kmr

계산 결과 중요한 수익 금액, 즉 이익이 0이 되는 수준을 얻게 됩니다.

상점의 손익분기점: 계산 예

특정 유형의 기업 및 조직에 대한 손익분기점을 계산하는 방법은 무엇입니까? 시스템을 이해하는 가장 쉬운 방법은 특정 예를 사용하는 것입니다. 특히 다양한 유형의 활동에는 구체적인 내용이 있기 때문입니다. 일반적인 유형의 비즈니스인 옷가게부터 시작하겠습니다. 여기에서는 대부분의 경우와 같이 금전적 지불 방식을 사용하는 것이 좋습니다.

상점 기능을 특징 짓는 고정 비용에 대한 수치가 필요합니다. 비용은 다음과 같습니다.

• 임대료 - 100,000 루블;
• 유틸리티 - 15,000;
• 광고 - 35,000;
• 판매 보조원, 계산원의 급여 - 123,080;
• 급여 공제(보험료 - 총 소득의 30%) - 36,920.

우리의 경우 가변 비용은 판매량이며 600 제품 단위로 가정하고 평균 구매 가격은 1000 루블로 가져갔습니다.

고정 비용을 합산하면 300,000루블이 나옵니다. 변동비는 가격과 판매 수량의 곱 즉 600,000입니다.

한계 소득: MR = 2,400,000 - 600,000 = 1,800,000 루블.

한계 소득 비율을 계산합니다.

kmr = 1,800,000/2,400,000 = 0.75

우리는 손익분기점을 결정합니다: BEP \u003d 300,000 / 0.75 \u003d 400,000 루블.

즉, 새 상점에서는 400,000 루블의 양으로 옷을 판매해야하며 그 다음에야 이익이 0이됩니다. 400,000 루블을 초과하여 판매되는 모든 것은 이익을 얻을 것입니다. 상점의 재정적 힘의 재고는 1,800,000 루블의 금액으로 계산됩니다. 이 지표는 손실 영역에 "떨어지지 않도록" 얼마나 많은 수익을 줄일 수 있는지를 나타냅니다.

우리는 기업을 위해 계산합니다

기업의 손익분기점은 다르게 계산되는데 여기서 물리적인 공식이 가장 많이 사용됩니다.

이 예의 고정 비용:

• 감가 상각 공제 - 100,000 루블;
• 일반 공장 비용 - 80,000;
• AUP 급여 - 100,000;
• 유틸리티 비용 - 20,000.

총액은 고정 비용 300,000 루블입니다.

가변 비용:

• 주요 근로자의 임금 - 60 루블. - 생산 단위당;
• 임금 공제 (보험료 - 총 임금의 30 %) - 20 루블. 생산 단위당;
• 재료 비용 (전체 생산량) - 150 루블.
• 반제품 비용 (전체 볼륨) - 90 루블.

400 루블의 제품 가격으로 총 320 루블.

손익분기점: BEP = 300000/(400 - 320) = 3750개

이는 이 기업이 손익분기점을 달성하기 위해 3,750단위의 생산량을 생산해야 함을 의미합니다. 이 볼륨을 초과하면 수익이 발생합니다.

뉘앙스와 가정에 대해

우리는 이미 손익분기점을 계산하는 방법을 배웠습니다. 가장 중요한 것은 초기 데이터 세트를 가지고 공식에서 사용하는 것입니다. 단 하나의 문제가 있습니다. 비즈니스는 모바일 비즈니스입니다. 여기에서는 모든 것이 매우 빠르게 흐르고 변화하므로 시장의 "움직임"에 반응해야 합니다. 그렇지 않으면 경쟁자를 따라가지 마십시오. 여기에서 계산할 때 온라인으로 모니터링하는 것이 불가능하고 소스 코드를 지속적으로 조정하는 것이 불가능하기 때문에 몇 가지 가정을 해야 합니다.

다음은 주요 가정입니다.

• 회사는 조건부로 계산에 이전 가격을 남겨두고 판매량을 증가시키지만 실제로는 특히 긴 청구 기간과 관련하여 비현실적입니다.
• 비용과 유사한 상황 : 공식은 변경되지 않았지만 실제로는 대부분 판매 증가와 최대 용량으로 변경됩니다. 여기에서 비용 증가의 경제 법칙이 적용됩니다.
• TB를 계산할 때 제품이 완전히 판매된 것으로 간주하지만 실제로는 그렇게 순조롭게 발생하는 경우는 거의 없습니다.
• 우리는 한 가지 유형의 제품에 대해 TB의 가치를 계산하고, 여러 가지가 있을 때 일반적으로 상품 유형의 구조가 일정하다고 가정합니다.

손익분기점을 시각화하는 가장 좋은 방법은 차트를 사용하는 것입니다. 이를 위해 수익선을 그린 다음 변동비(경사선)와 고정비(직선)의 선을 그립니다. 우리는 수평 축에서 생산량(판매량)의 가치를 얻고 수직 축에서 우리는 금전적 측면에서 비용과 수입 측면에서 결과를 봅니다. 그림의 예:

변동비와 고정비의 합계를 계산한 후 총비용 선을 도출합니다. 차트에서 원하는 손익분기점은 어디에 있습니까? 수익과 총비용이 교차하는 지점에 있습니다. 이 예에서 이 포인트는 매출의 40%입니다.

손익분기점에서 수익을 임계값(임계)이라고 하며 동일한 용어가 판매량을 나타냅니다.

제품의 출시는 생산 및 판매에 대한 투자를 의미하는 것으로 알려져 있습니다. 상품을 만들려는 각 기업가는 목표를 추구합니다. 이것은 상품 / 서비스 판매로 이익을 얻는 것입니다. 손익분기점 차트는 수익이 0이지만 모든 비용이 이미 포함된 생산량과 수익을 가치 및 물리적 측면에서 확인하는 데 도움이 됩니다. 따라서 손익분기점을 넘으면 이후에 판매되는 상품 단위가 기업에 이익을 가져다 주기 시작합니다.

그래프 데이터

순차적 작업을 작성하고 "손익분기점 차트를 작성하는 방법"이라는 질문에 대한 답변을 얻으려면 기능적 종속성을 만드는 데 필요한 모든 구성 요소에 대한 이해가 필요합니다.

제품 판매에 대한 회사의 모든 비용은 총 비용입니다. 비용을 고정 및 변동으로 나누면 이익을 계획할 수 있고 임계 볼륨 정의의 기초가 됩니다.

건물 임대료, 보험료, 장비 감가상각비, 임금, 관리는 고정 비용의 구성 요소입니다. 그들은 하나의 조건에 의해 통합됩니다. 나열된 모든 비용은 생산량에 관계없이 지불됩니다.

원자재 구매, 운송 비용, 생산 직원의 임금은 가변 비용의 요소이며 그 금액은 생산되는 제품의 양에 의해 결정됩니다.

수익은 손익분기점을 찾기 위한 초기 정보이기도 하며 판매량과 가격의 곱으로 표현된다.

분석 방법

임계 볼륨을 결정하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 손익분기점은 분석 방법, 즉 공식을 통해서도 찾을 수 있습니다. 이 경우 일정이 필요하지 않습니다.

이익 = 수익 - (고정 비용 + 변동 비용 * 거래량)

손익분기점의 정의는 이익이 0인 조건에서 수행됩니다. 수익은 판매량과 가격의 곱입니다. 그 결과 다음과 같은 새로운 표현식이 생성됩니다.

0 = 거래량*가격 - (고정 비용 + 변수 * 거래량),

기본 수학적 절차 후에 출력은 다음 공식입니다.

거래량 = 고정 비용 / (가격 - 변동 비용).

결과 표현식에 초기 데이터를 대입한 후 실현된 재화의 모든 비용을 포함하는 볼륨이 결정됩니다. 반대로 이익을 0이 아닌 목표, 즉 기업가가받을 계획을 설정하고 생산량을 찾을 수 있습니다.

그래픽 방식

시장의 일정한 조건을 감안할 때 기업의 주요 지표를 예측하기 위해 손익분기 차트와 같은 경제적 도구가 가능합니다. 기본 단계:

1. 매출과 비용에 대한 판매량의 의존성이 구축되어 있습니다. 여기서 X축은 물리적 측면에서 볼륨에 대한 데이터를 반영하고 Y-수익은 금전적 측면에서 비용을 반영합니다.
2. X 축에 평행하고 고정 비용에 해당하는 직선이 결과 시스템에 구성됩니다.
3. 가변 비용에 해당하는 연기된 좌표. 직선이 올라가서 0에서 시작합니다.
4. 총 비용의 직선이 그래프에 표시됩니다. 변수와 평행하며 고정비 구성이 시작된 지점에서 y축을 따라 원점을 취합니다.
5. 분석 기간의 수익을 특징짓는 직선의 시스템(X, Y) 구성. 이 기간 동안 제품의 가격이 변하지 않고 균등하게 출시된다는 조건으로 수익을 계산합니다.

X축에 투영된 직접 수익과 총 비용의 교차점이 원하는 값인 손익분기점입니다. 예시 차트는 아래에서 논의될 것입니다.

예: 손익분기 차트를 그리는 방법은 무엇입니까?

매출과 비용에 대한 판매량의 기능적 종속성을 구성하는 예는 Excel 프로그램을 사용하여 생성됩니다.

가장 먼저 할 일은 수익, 비용 및 판매량에 대한 데이터를 단일 테이블로 가져오는 것입니다.

다음으로 "삽입" 탭을 사용하여 도구 모음을 통해 "마커가 있는 차트" 기능을 호출해야 합니다. 빈 창이 나타나고 마우스 오른쪽 버튼으로 전체 테이블의 셀을 포함하는 데이터 범위가 선택됩니다. 출력 관련 데이터 선택을 통해 x축 레이블을 변경합니다. 그 후 "데이터 소스 선택" 창의 왼쪽 열에서 X축과 일치하기 때문에 출력 볼륨을 삭제할 수 있으며, 그 예가 그림에 나와 있습니다.

가로축에 직접 수익과 총 비용의 교차점을 투영하면 기업의 손익분기점을 특징으로 하는 약 400단위의 양이 명확하게 결정됩니다. 즉, 400개 이상의 생산 단위를 판매한 회사는 플러스로 일하기 시작하여 수익을 얻습니다.

수식 예

작업의 초기 데이터는 Excel의 테이블에서 가져옵니다. 제품 생산은 주기적이며 150개에 달하는 것으로 알려져 있습니다. 출력은 다음과 같습니다. 고정 비용 - 20,000 화폐 단위; 변동 비용 - 6000덴 단위; 수익 - 13,500덴 단위 손익분기점을 계산해야 합니다.

1. 한 단위 생산을 위한 변동 비용 결정: 6000 / 150 = 40 den. 단위
2. 실현 가능한 재화 1개의 가격: 13,500 / 150 = 90덴 단위
3. 물리적 측면에서 임계 볼륨은 20,000 / (90 - 40) = 400 단위입니다.
4. 가치 측면에서 또는 이 볼륨의 수익: 400 * 90 = 36,000덴 단위

손익분기점 일정과 공식은 문제에 대한 단일 솔루션으로 이어졌습니다. 즉, 산출 비용을 충당할 수 있는 최소 생산량을 결정하는 것입니다. 답변: 모든 비용을 충당하려면 400개 단위를 생산해야 하며 수익은 36,000.00 den입니다. 단위

건설 제한 및 조건

제품 판매 비용이 상환되는 판매 수준 평가의 단순성은 모델의 가용성에 대한 여러 가정을 통해 달성됩니다. 생산 및 시장 조건이 이상적이라고 믿어지며 이는 현실과 거리가 멉니다. 다음 조건이 허용됩니다.

• 산출과 비용 사이의 선형 관계.
• 생산된 전체 볼륨은 판매된 볼륨과 동일합니다. 완제품 재고가 없습니다.
• 재화의 가격은 변하지 않으며 변동 비용도 변하지 않습니다.
• 장비 구매 및 생산 시작과 관련된 자본 지출이 없습니다.
• 고정 비용 금액이 변경되지 않는 특정 기간이 가정됩니다.

위의 조건들로 인해 그 예가 고려되었던 손익분기점은 고전모형의 투영에서 이론적인 값으로 간주된다. 실제로, 다중 제품 생산에 대한 계산은 훨씬 더 복잡합니다.

모델의 단점

1. 판매량은 생산량과 같으며 두 값은 선형적으로 변합니다. 고려되지 않음: 구매자의 행동, 새로운 경쟁자, 출시의 계절성, 즉 수요에 영향을 미치는 모든 조건. 새로운 기술, 장비, 혁신 등도 생산량을 계산할 때 고려되지 않습니다.
2. 손익분기점을 찾는 것은 수요가 안정적이고 경쟁 수준이 낮은 시장에 적용할 수 있습니다.
3. 손익분기점 분석 기간 동안 하나의 제품 가격을 설정할 때 원자재, 임대료에 영향을 미칠 수 있는 인플레이션은 고려하지 않습니다.
4. 이 모델은 제품 판매가 불안정한 소규모 기업의 적용에는 부적절합니다.

손익분기점의 실질적인 활용

기업의 전문가, 경제학자 및 분석가가 계산을 수행하고 손익분기점 차트를 작성한 후 외부 및 내부 사용자가 정보를 가져와 회사 및 투자의 추가 발전에 대한 결정을 내립니다.

모델 사용의 주요 목적:

• 제품 가격 계산.
• 기업의 수익성을 보장하는 산출량 결정.
• 지불 능력 및 재정적 신뢰성 수준 결정. 산출물이 손익분기점에서 멀어질수록 재무 안전 마진이 높아집니다.
• 투자자 및 채권자 - 회사 개발 및 지급 능력의 효율성 평가.

상점을 열거나 기성품을 구매하려는 기업가는 손실을 메우고 이익을 내기 위해 얼마만큼, 그리고 어떤 속도로 판매해야 하는지에 대해 걱정합니다. 이를 위해 손익분기점(TB)이 계산됩니다. 즉, 비용이 수입과 같고 순이익이 0인 상태입니다. 이 지표를 계산하는 가장 일반적인 방법을 고려하십시오.

손익분기점: 눈으로

한 달에 건물 임대에 80,000 루블, 판매자 급여에 60,000 루블, 보험료에 18,000 루블, 공동 아파트에 10,000 루블, 상품 구매에 800,000 루블을 소비한다고 가정 해 봅시다.

상점의 마크 업은 25 %입니다. 우리는 모든 비용을 더하고 마진으로 나눕니다.비용이 소득과 일치하는 판매량을 계산하십시오.

(80 + 60 + 18 + 10 + 800) * 1000 / 25% = 3백만 872천 루블.

손익분기점에 도달하려면 하루에 최소 300만 872000 / 30 ≈ 13000 루블을 벌어야 합니다.

한계 소득으로

다음 데이터가 필요합니다.

• 임대료, 통신, 보안, 유틸리티, 판매자 급여, 보험 공제, 급여 및 연금 기금, 세금 및 광고 비용을 포함하는 고정 비용(Rpost),
• 수익(B);
• 전체 볼륨에 대한 가변 비용(Rper),

공식에 따라 계산: 판매량(또는) * 상품의 평균 구매 가격(PC)

손익분기점을 계산하려면 지출과 수입에 대한 체계적인 데이터가 필요합니다. Biznes.ru 프로그램을 사용하면 자세한 현금 흐름 보고서를 받고 비즈니스의 효율성을 결정하는 데 필요한 계산을 할 수 있습니다. 편리한 시간에 원격으로 프로그램의 기능을 사용할 수 있습니다.

먼저 한계 소득(Dm)을 계산합니다. 이것은 수익과 변동 비용 간의 델타입니다. MD = B - Rper.

그런 다음 손익분기점의 값을 금전적으로 계산합니다. TBden \u003d Rpost / Kmd

예를 들어 수익은 150만 루블, 변동 비용은 70만 루블, 고정 비용은 월 155,000루블입니다.

(1) MD = 1,500,000-700,000 = 800,000루블

(2) Kmd = 800,000/1,500,000 = 0.53

(3) TBden = 160,000/0.542 = 292,452루블.

결과적으로 상점은 판매가 292,452 루블을 초과하면 이익을 내기 시작합니다.

상품 단위당 계산

막 사업을 시작하거나 시장에서 새로운 틈새 시장을 차지할 때 판매된 전체 상품 양에 대한 한계 소득을 항상 계산할 수는 없습니다. 이 상황에서 구매 및 판매 가격의 값을 사용할 수 있습니다.

MD / 단위 \u003d RFP-PR, 여기서 PR은 상품 단위의 판매 가격입니다.

이익 마진 비율은 다음과 같이 계산됩니다.

Kmd \u003d MD / 단위 / PC.

TBden= Rpost / Kmd

손익분기점 계산 방법

손익분기점: 차트

차트에서 손익분기점을 결정할 수 있습니다. 이를 위해서는 고정 비용 수준, 평균 구매 및 판매 가격이 필요합니다.

두 개의 곡선이 생성됩니다. 첫 번째 - 모든 비용(Rp + Rpost), 두 번째 - 판매 수익. 그들이 교차하는 지점이 원하는 값입니다.

손익분기점: 온라인

표, 계산, 그래프가 귀찮은 분들은 인터넷 계산기(http://allcalc.ru/node/759)를 이용하시면 됩니다.

해당 셀에 고정 비용, 상품 단위당 비용, 단위 수량, 판매 가격 및 클릭 계산을 입력하는 것으로 충분합니다. 계산기는 자동으로 손익분기점을 계산합니다.

Biznes.Ru 상점의 작업 및 재무 보고를 최적화하기 위한 프로그램을 사용하면 본격적인 재무, 감미료 및 무역 회계를 유지할 수 있습니다. 비용, 단위 비용, 단위 수, 판매 가격 등에 대한 보고서를 언제든지 편리하게 받을 수 있습니다.

직접 원가계산

매장에 A, B, C 및 D 위치가 있다고 가정해 보겠습니다.

	(t.r유. )	R 레인 (t.r유. )	R 포스트 (t.r유. )

직접원가계산법을 이용하여 손익분기점 범위를 계산해보자.

TBden \u003d Rpost / (1-Kr.per), 여기서 Kr.per - 수익에서 변동 비용의 몫,

Cr.per=Rper/V.

또한 각 제품의 한계 소득과 수익에서 차지하는 비중을 계산합니다.

	(t.r우.)		에게아르 자형. 당.