Teorie dei costi di opportunità. Modello di costo opportunità

introduzione

Costo opportunità (s)) è un termine economico che denota la perdita di profitto (nel caso particolare, profitto, reddito) come risultato della scelta di una delle opzioni alternative per l'utilizzo delle risorse e, quindi, l'abbandono di altre possibilità. L'importo del mancato profitto è determinato dall'utilità della più preziosa delle alternative scartate. I costi di opportunità sono una parte inseparabile di qualsiasi processo decisionale.

I costi di opportunità non sono spese in senso contabile, sono solo un costrutto economico per tenere conto delle alternative perse.

Se ci sono due opzioni di investimento, A e B, e le opzioni si escludono a vicenda, nel valutare la redditività dell'opzione A, è necessario tenere conto del mancato guadagno derivante dal non accettare l'opzione B come costo di un'opportunità persa, e viceversa.

1. Costi alternativi "espliciti" e "impliciti".

La maggior parte del costo di produzione è l'uso delle risorse di produzione. Se questi ultimi vengono utilizzati in un luogo, non possono essere utilizzati in un altro, poiché hanno proprietà come rarità e limitatezza. Ad esempio, i soldi spesi per l'acquisto di un altoforno per la produzione di ghisa non possono essere contemporaneamente spesi per la produzione di gelato. Di conseguenza, utilizzando una risorsa in un certo modo, perdiamo la capacità di utilizzare quella risorsa in un altro modo.

In virtù di questa circostanza, ogni decisione di produrre qualcosa rende necessario il rifiuto di utilizzare le stesse risorse per la produzione di altri tipi di prodotti. Pertanto, i costi sono costi di opportunità.

Il costo opportunità è il costo di produzione di un bene valutato in termini di opportunità persa di utilizzare le stesse risorse per altri scopi.

Per vedere come si può stimare il costo opportunità, prendiamo l'esempio di Robinson su un'isola deserta. Supponiamo che vicino alla sua capanna coltivi due raccolti: patate e mais. Il terreno è limitato: da un lato - l'oceano, dall'altro - la giungla, dal terzo - le rocce, dal quarto - la capanna di Robinson. Robinson decide di aumentare la produzione di mais. E può farlo in un solo modo: aumentare la superficie destinata al mais riducendo la superficie occupata dalle patate. Il costo opportunità della produzione di ogni successiva pannocchia di mais in questo caso può essere espresso in termini di tuberi di patata che Robinson non ha ricevuto quando ha utilizzato la risorsa della terra delle patate per coltivare il mais.

Ma questo esempio è per due prodotti. Ma cosa succede se ce ne sono dozzine, centinaia, migliaia? Poi viene in soccorso il denaro, per mezzo del quale tutti gli altri beni sono proporzionati.

I costi di opportunità possono fungere da differenza tra il profitto che potrebbe essere ottenuto con il più redditizio di tutti i modi alternativi di utilizzare le risorse e il profitto effettivamente ricevuto.

Ma non tutti i costi imprenditoriali agiscono come costi di opportunità. In qualsiasi modo di utilizzo delle risorse, non sono alternativi i costi che il produttore sostiene in maniera incondizionata (ad esempio, registrazione di un'impresa, affitto, ecc.). Questi costi non-opportunità non partecipano al processo di scelta economica.

In economia, i costi di opportunità non sempre assumono la forma di costi di cassa.

Ad esempio, un produttore di gelati ha deciso di prendersi una pausa e ha acquistato viaggi alle Isole Canarie. Le spese che ha fatto di tasca propria fungono da costi di opportunità: dopotutto, per questo importo lui (il produttore) potrebbe ampliare la produzione di gelato (acquistare o affittare locali, acquistare materie prime o attrezzature aggiuntive) se questa produzione portare profitto. Tuttavia, durante una vacanza alle Isole Canarie, non riceve il reddito dall'espansione della produzione, che avrebbe potuto ricevere se non fosse partito e non avesse utilizzato questa risorsa in altro modo. Nei costi opportunità è compreso anche il reddito perso o non percepito, sebbene non si tratti di una spesa monetaria diretta (non è ciò che ha speso di tasca propria, ma ciò che non ha ricevuto di tasca propria).

Pertanto, il costo opportunità nell'economia è la somma dei costi in denaro opportunità e del reddito in contanti perso.

I costi di opportunità affrontati dalle aziende includono i pagamenti ai lavoratori, agli investitori e ai proprietari di risorse naturali. Tutti questi pagamenti sono effettuati per attrarre fattori di produzione, distogliendoli da usi alternativi.

Da un punto di vista economico, i costi opportunità possono essere suddivisi in due gruppi: "espliciti" e "impliciti".

I costi espliciti sono costi opportunità che assumono la forma di pagamenti in contanti ai fornitori di fattori di produzione e prodotti intermedi.

I costi espliciti includono: salari dei lavoratori (pagamento in contanti ai lavoratori in quanto fornitori del fattore di produzione - lavoro); costi in denaro per l'acquisto o il pagamento della locazione di macchine utensili, macchinari, attrezzature, fabbricati, strutture (pagamento monetario a fornitori di capitali); pagamento delle spese di trasporto; utenze (luce, gas, acqua); pagamento per servizi di banche, compagnie assicurative; pagamento dei fornitori di risorse materiali (materie prime, semilavorati, componenti).

I costi impliciti sono i costi opportunità dell'utilizzo delle risorse di proprietà dell'impresa stessa, ad es. spese non pagate.

I costi impliciti possono essere rappresentati come:

1. Pagamenti in contanti che l'impresa potrebbe ricevere con un uso più proficuo delle proprie risorse. Questo può includere anche mancati profitti ("costi opportunità"); il salario che un imprenditore avrebbe potuto guadagnare lavorando altrove; interessi sul capitale investito in titoli; affitti fondiari.

2. Il normale profitto come remunerazione minima dell'imprenditore, mantenendolo nel ramo di attività prescelto.

Ad esempio, un imprenditore impegnato nella produzione di penne stilografiche ritiene sufficiente per sé ricevere un normale profitto pari al 15% del capitale investito. E se la produzione di penne stilografiche dà all'imprenditore un profitto inferiore al normale, trasferirà il suo capitale a industrie che danno almeno un profitto normale.

3. Per il proprietario di capitale, i costi impliciti sono il profitto che potrebbe ricevere investendo il suo capitale non in questo, ma in qualche altro affare (impresa). Per il contadino - il proprietario della terra - tali costi impliciti saranno l'affitto che potrebbe ricevere affittando la sua terra. Per un imprenditore (compreso una persona impegnata in un'attività lavorativa ordinaria), i costi impliciti saranno i salari che potrebbe ricevere (per lo stesso tempo) lavorando per un'assunzione presso qualsiasi impresa o impresa.

Pertanto, la teoria economica occidentale include il reddito dell'imprenditore (in Marx era chiamato il rendimento medio del capitale investito) nel costo di produzione. Allo stesso tempo, tale reddito è considerato come un corrispettivo per il rischio, che premia l'imprenditore e lo stimola a mantenere le proprie attività finanziarie entro i limiti di questa impresa e non a dirottarle per altri scopi.

2. Contabilità dei costi opportunità nelle piccole imprese

La formazione della composizione dei costi di produzione e la loro contabilità sono importanti per qualsiasi organizzazione, in particolare le piccole imprese hanno bisogno di tale formazione.

I costi sono l'espressione monetaria dei costi dei fattori produttivi necessari all'impresa per svolgere le proprie attività produttive e commerciali. Trovano la loro espressione in termini di costo di produzione, che caratterizza in termini monetari tutti i costi materiali e di manodopera necessari alla produzione e vendita dei prodotti.
La quantità di un prodotto che un'impresa può offrire sul mercato dipende, da un lato, dal livello dei costi (costi) per la sua produzione e dal prezzo al quale il prodotto sarà venduto sul mercato, dall'altro. Da ciò ne consegue che la conoscenza dei costi di produzione e vendita dei beni è una delle condizioni più importanti per l'efficace gestione dell'impresa.
Nelle attività di produzione reale, è necessario tenere conto non solo dei costi di cassa effettivi, ma anche dei costi di opportunità.
Il costo opportunità di qualsiasi soluzione è il migliore di tutte le altre soluzioni possibili. Il costo opportunità dell'utilizzo delle risorse è il costo dell'utilizzo delle risorse al meglio di altri possibili usi alternativi. Il costo opportunità del tempo di lavoro che un imprenditore dedica alla gestione della sua attività è il salario che ha perso non vendendo il proprio lavoro a un'altra azienda diversa dalla sua, o il costo del tempo libero che l'imprenditore ha sacrificato, a seconda di quale sia maggiore. Pertanto, il reddito atteso dal tipo di attività in una piccola impresa, in media per l'anno, dovrebbe superare il reddito alternativo massimo possibile di un imprenditore in un altro tipo di attività.
I costi di opportunità includono come il pagamento dei salari ai lavoratori, agli investitori, al pagamento delle risorse. Tutti questi pagamenti hanno lo scopo di attrarre questi fattori, distogliendoli così dal loro uso alternativo.
I costi espliciti sono costi opportunità che assumono la forma di pagamenti diretti (in contanti) per fattori di produzione. Questi sono come: pagamento di stipendi, interessi alla banca, compensi ai gestori, pagamento a fornitori di servizi finanziari e di altro tipo, pagamento di spese di trasporto e molto altro. Ma i costi non sono limitati ai costi espliciti sostenuti dall'impresa. Ci sono anche costi impliciti (impliciti). Questi includono i costi opportunità delle risorse direttamente dai proprietari dell'impresa. Non sono fissati nei contratti e quindi rimangono sotto-ricevuti in forma materiale. Quindi, ad esempio, l'acciaio usato per fabbricare armi non può essere usato per fabbricare automobili. Solitamente le imprese non riflettono i costi impliciti in bilancio, ma questo non li riduce.
Considerando che le piccole imprese sono principalmente aziende e organizzazioni con un piccolo capitale iniziale, e gli organizzatori di tali aziende sono spesso persone della classe media che non hanno l'opportunità di compensare costantemente le perdite della loro impresa. Si può concludere che la contabilizzazione dei costi opportunità da parte delle piccole imprese è obbligatoria. Perché solo con l'aiuto di questa contabilità, una piccola impresa potrà esistere e portare un reddito stabile al proprietario. Inoltre, nella fase iniziale di una piccola impresa, la contabilizzazione dei costi opportunità può aiutare il proprietario a determinare la fattibilità di ulteriori lavori nel settore prescelto. Ciò è particolarmente importante per le piccole imprese, perché i proprietari di piccole imprese non hanno l'opportunità di rischiare il denaro investito nell'impresa.

Il costo opportunità (s)) è un termine economico che denota la perdita di profitto (in particolare, profitto, reddito) a seguito della scelta di una delle opzioni alternative per l'utilizzo delle risorse e, quindi, l'abbandono di altre possibilità. L'importo del mancato profitto è determinato dall'utilità della più preziosa delle alternative scartate. I costi di opportunità sono una parte inseparabile di qualsiasi processo decisionale.
I costi di opportunità non sono spese in senso contabile, sono solo un costrutto economico per tenere conto delle alternative perse.
Se ci sono due opzioni di investimento, A e B, e le opzioni si escludono a vicenda, nel valutare la redditività dell'opzione A, è necessario tenere conto del mancato guadagno derivante dal non accettare l'opzione B come costo di un'opportunità persa, e viceversa.
Costi alternativi "espliciti" e "impliciti".
La maggior parte del costo di produzione è l'uso delle risorse di produzione. Se questi ultimi vengono utilizzati in un luogo, non possono essere utilizzati in un altro, poiché hanno proprietà come rarità e limitatezza. Ad esempio, i soldi spesi per l'acquisto di un altoforno per la produzione di ghisa non possono essere contemporaneamente spesi per la produzione di gelato. Di conseguenza, utilizzando una determinata risorsa in un certo modo, perdiamo la capacità di utilizzare questa risorsa in un altro modo.
In virtù di questa circostanza, qualsiasi decisione di produrre qualcosa rende necessario il rifiuto di utilizzare le stesse risorse per la produzione di altri tipi di prodotti. Pertanto, i costi sono costi di opportunità.
Il costo opportunità è il costo di produzione di un bene valutato in termini di opportunità persa di utilizzare le stesse risorse per altri scopi.
Curva del costo opportunità

In condizioni di risorse limitate, è impossibile aumentare il consumo di un bene senza ridurre il consumo di un altro bene. Supponiamo che una società produca beni X e Y.
La produzione di unità aggiuntive del bene X può essere regolata utilizzando un determinato insieme di fattori di produzione. Ma a causa delle risorse limitate, questo numero di fattori non verrà utilizzato per produrre una buona Y. Tutto ciò che la società avrebbe potuto ricevere, ma a causa delle risorse limitate non ha ricevuto e perso questa opportunità, costituisce il costo di un'occasione mancata. Se si devono rinunciare a tre unità di Y per produrre X, allora queste tre unità non prodotte determinano il costo opportunità di produrre un'unità di bene X.
Il valore dei costi di opportunità persi (costi di opportunità) è il ricavato in contanti del più redditizio di tutti i modi alternativi di utilizzare le risorse.
La scarsità di risorse dà origine a un fondamentale problema economico di scelta: quali beni e servizi una società dovrebbe produrre con una quantità limitata di terra, lavoro e capitale.
SCELTA RAZIONALE
è una scelta che si fa sulla base di un confronto tra benefici e costi opportunità di ogni decisione. Allo stesso tempo, vengono selezionate le azioni che sono economicamente più vantaggiose, ad es. portare i maggiori benefici rispetto ai costi
COSTO MARGINALE
- costi aggiuntivi per l'applicazione di sforzi aggiuntivi (o la produzione di un'unità aggiuntiva di output, se questa unità può essere quantificata).
VANTAGGI MARGINALI
- beneficio aggiuntivo dall'applicazione di sforzi aggiuntivi (o profitto dalla vendita di un'unità di produzione aggiuntiva).
Una rappresentazione visiva del problema delle risorse limitate e della necessità di scelta è data dalla curva delle possibilità produttive.

Il principio del vantaggio comparato significa che anche in assenza di vantaggi assoluti (costi di produzione assoluti inferiori per tutte le merci), un paese può partecipare in modo redditizio ed efficace al commercio mondiale. Per fare ciò, è necessario avere costi relativamente, cioè relativamente inferiori per alcuni beni. Quindi il paese avrà un vantaggio comparativo in questi beni. La specializzazione basata sul principio del vantaggio comparato contribuisce a un'allocazione e un uso più efficienti delle risorse, a un aumento del livello e della qualità della vita della popolazione e, in definitiva, a una crescita economica dinamica.

La storia dell'apparizione del concetto nel vocabolario economico russo è collegata al lavoro del grande economista inglese David Ricardo e alla traduzione dell'inglese vantaggi comparativi in russo.

Comparativo dal latino confrontare- collegare, associare, quanto segue com- (insieme) + par uguale, lo stesso; identico. In senso primario, una traduzione più accurata dell'inglese confrontare- mettere sullo stesso piano, paragonare, che confrontare, distinguere. Questa digressione etimologica permette di definire più accuratamente la relazione tra i concetti di vantaggio comparativo e vantaggio competitivo, nonché il contenuto della conclusione che il vantaggio comparato è alla base del vantaggio competitivo (vedi concorrenza).

Il principio del vantaggio comparato come base del commercio internazionale

Ovviamente, il commercio internazionale si sviluppa perché porta benefici ai paesi che vi partecipano. Qual è la base di questo guadagno dal commercio internazionale? Il presupposto principale per l'emergere di qualsiasi mercato è la divisione del lavoro. Questo vale anche per il mercato globale. Come è stato chiarito in precedenza, nel caso del mercato mondiale e del commercio internazionale, si tratta della divisione internazionale del lavoro, che implica la cooperazione internazionale del lavoro, ovvero lo scambio interpaese di beni materiali. Lo scambio internazionale di beni e servizi, che si basa sulla risonanza magnetica, è reciprocamente vantaggioso per tutti i paesi che partecipano al mercato mondiale. Il commercio internazionale è un mezzo attraverso il quale i paesi, sviluppando la specializzazione, possono aumentare la produttività delle risorse disponibili e quindi aumentare il volume di beni e servizi prodotti e aumentare il livello di benessere. La tesi di cui sopra ha anche una giustificazione teorica: il principio del vantaggio comparato, che è stato formulato da David Ricardo.

La teoria del vantaggio comparato opera con il concetto di prezzo alternativo. Il prezzo opportunità è il tempo di lavoro richiesto per produrre un'unità di un bene espresso in termini di tempo di lavoro necessario per produrre un'unità di un altro bene. Nel nostro esempio, il prezzo opportunità del bene 1 (costi opportunità) sarà per il paese I - A1 / A2 e per il paese II - A1 "/A2", dove A1 e A2 sono il tempo necessario per produrre i beni 1 e 2, rispettivamente, nel 1° paese. Gli indicatori con "colpi" rifletteranno la situazione nel secondo paese.

Quindi, la teoria del vantaggio comparato: se i paesi si specializzano nella produzione di quei beni che possono produrre a costi relativamente inferiori rispetto ad altri paesi, il commercio sarà reciprocamente vantaggioso per entrambi i paesi, indipendentemente dal fatto che la produzione in uno di essi sia assolutamente più efficiente dell'altro.

Nota. Se risultasse che A1< A1", а А2" < А2, то можно было бы констатировать, что страна 1 имеет абсолютное преимущество в производстве товара I, поскольку на производ­ство этого товара в стране I затрачивается меньше времени, чем в стране II, а страна II по аналогичным причинам имеет абсо­лютное преимущество в производстве товара 2.

Se A1/A2< А1"/А2", это означает, что затраты на производст­во товара I, выраженные через затраты на производство товара 2 в стране I ниже, чем аналогичный показатель для страны II. Следовательно» I-я страна будет экспортировать во II-ю страну товар I, тогда как страна II будет продавать на мировом рынке товар 2.

Consideriamo una situazione con vantaggi comparativi sull'esempio di due paesi, Inghilterra e Portogallo, e due beni: stoffa e vino. Le informazioni sulla produzione di questi beni nelle economie chiuse di Inghilterra e Portogallo sono presentate nelle colonne 2-4 della tabella.

È ora di produrre un'unità di stoffa e un'unità di vino in Inghilterra e Portogallo

A prima vista, il commercio internazionale è vantaggioso per l'Inghilterra sotto tutti i punti di vista, poiché il vantaggio assoluto nella produzione di entrambi i beni 1 e 2 appartiene qui al Portogallo, ovvero 40< 60, и 45 < 50. Для Португалии ситуация выглядит сложнее. Португалия обладает абсолютным преимуще­ством и в производстве вина и в производстве сукна - (A1 < А1"), (А2 < А2"), однако A1/A2 < A1"/A2" (40/45 < 60/50). Это означает, что относительное (сравнительное) преимущество в производстве вина принадлежит Португалии, а относительное преимущество в производстве сукна - Англии, т. е. для Португалии имеет смысл специализироваться в производстве вина, а для Англии - сукна, поскольку А2"/A1" < A2/A1 (50/60 < 45/40), что в конечном итоге обеспечит выгоду для обеих стран. Если Португалия откажется от производства сукна и увеличит объем производства вина до двух единиц (причем 2-ю единицу вина она будет обменивать на 1 единицу сукна, на производстве которого специализируется Англия, отказавшаяся от производства вина), то затраты Порту­галии сократятся с 85 до 80 часов (2 х 40), а Англии - с 110 до 100 часов (2 х 50). Общие же затраты на производство данного объема продукции сократятся на 15 часов (195-180).

Un tale scambio è vantaggioso per entrambi i paesi, poiché i bisogni dei paesi sia di vino che di stoffa saranno soddisfatti allo stesso livello, ma i costi di manodopera per la produzione di questo volume di prodotti saranno ridotti. La teoria del vantaggio comparato vale per qualsiasi numero di paesi e per qualsiasi numero di beni. È ancora, nonostante i perfezionamenti e le aggiunte e altre teorie del commercio internazionale, è il concetto prevalente, che dimostra chiaramente l'esistenza di un guadagno dal commercio mondiale per tutti i paesi che vi partecipano.

Curva di possibilità di produzione(curva di trasformazione) ( curva delle possibilità di produzione) è un insieme di punti che mostrano varie combinazioni di produzione massima di diversi (solitamente due) beni o servizi che possono essere creati in condizioni di piena occupazione e utilizzando tutte le risorse disponibili nell'economia.

La curva delle possibilità produttive riflette in ogni punto la produzione massima di due prodotti con diverse combinazioni degli stessi, che consentono il pieno utilizzo delle risorse. Passando da un'alternativa all'altra, l'economia trasferisce le sue risorse da una merce all'altra.

L'orientamento della gestione finanziaria ai flussi di cassa generati dalle decisioni di gestione ci consente di definire i costi opportunità come l'importo del deflusso di cassa che si verificherà a seguito di una decisione. La decisione di lanciare un nuovo prodotto in produzione comporta una perdita di ricavi dalla vendita dei materiali disponibili presso l'impresa. Il costo di questi materiali ai prezzi della loro eventuale vendita ammonterà all'importo dei costi dei materiali, che devono essere presi in considerazione per giustificare la decisione corrispondente.

Distinguere domestico e esterno costi alternativi. Se l'impresa non avesse scorte dei materiali necessari, dovrebbe acquistarli, sostenendo costi di cassa diretti. In questo caso si parla di costi opportunità esterni. L'impresa dovrà sostenere gli stessi costi se, per la produzione di un nuovo prodotto, dovrà assumere un numero aggiuntivo di dipendenti con qualifiche adeguate. Il salario (con tutti i ratei su di esso) di questi lavoratori rappresenterà un ulteriore flusso di cassa in uscita, il cui valore caratterizzerà il livello dei costi opportunità esterni. Se si prevede di utilizzare una risorsa interna già disponibile presso l'impresa e pagata in precedenza, indipendentemente dalla decisione presa, si parla di costi interni. Il loro valore è determinato anche dall'entità dei futuri deflussi di cassa, ma la natura di questi deflussi sarà diversa. Di norma, non parleremo di costi in contanti, ma della perdita di entrate aggiuntive. Nel caso delle rimanenze, questo è il prezzo della loro eventuale vendita. Se, invece di assumere nuovi dipendenti, l'impresa vuole utilizzare il lavoro del personale esistente nella produzione di un nuovo prodotto, allora il valore costo opportunità interno sarà determinato dall'importo del reddito che l'impresa perderà a causa della distrazione dei lavoratori dalle loro precedenti occupazioni. Il costo opportunità totale di qualsiasi decisione di gestione è uguale alla somma dei suoi costi opportunità interni ed esterni.

Domande per l'autocontrollo.

1. In che modo i costi opportunità interni differiscono dai costi opportunità esterni?

2.Cosa si intende per costo opportunità?

3. Qual è la differenza tra costi opportunità e costi economici?

Attività di test per l'argomento 5.1

La quantità (valore) di altri prodotti che deve essere rinunciata o sacrificata per ottenere una certa quantità di questo prodotto è chiamata:

a) costo opportunità

b) costi intensivi;

c) costi operativi;

d) costi di produzione;

Il costo opportunità totale di qualsiasi decisione di gestione è:

a) la somma dei suoi costi opportunità interni ed esterni;

b) la differenza tra i suoi costi opportunità interni ed esterni;

c) la somma di opportunità e costi intensivi;

d) la differenza tra opportunità e costi intensivi;

I costi opportunità possono essere:

a) esterno e interno;

b) liquido e illiquido;

c) primario e secondario;

d) tutte le risposte sono corrette.

I pagamenti che l'azienda è tenuta ad effettuare sono

a) costi economici;

b) costi sociali;

c) costi fissi;

d) costi variabili;

176. I costi di opportunità sono gli stessi di:

a) costi opportunità

b) costi variabili;

c) costi fissi;

d) costi totali;

Contributo principale nello sviluppo del concetto di costi opportunità è stato introdotto dalla Scuola austriaca di pensiero economico. Il suo rappresentante più importante Friedrich von Wieser nel 1884 elaborò il principio dell'imputazione - imputazione, attribuendo il prezzo o l'utilità di un prodotto ad un altro prodotto, se questi prodotti sono economicamente interconnessi ( imputare- attribuire, imputare, spiegare). Il concetto stesso costi di opportunità introdotto più tardi nel 1894, ma in realtà è il concetto di Wieser.

Una moderna definizione di costo opportunità.

Il valore che si poteva ottenere a seguito di un'azione alternativa che doveva essere abbandonata.

Il costo opportunità è tali costi di produzione dei beni "A", che sono determinati dall'utilità dei beni "B", che potrebbero essere prodotti con le stesse risorse dei beni "A".

Il significato metodologico del concetto di costo opportunità risiede nella dimostrazione di tre conclusioni.

1. I costi sono basati sulla valutazione tanto quanto l'utilità. Non ci sono costi oggettivi. È contro il buon senso, ma è così.
2. I costi sono determinati dai prezzi delle possibilità alternative, i prezzi non dipendono dai costi (contabili) contabilizzati direttamente.
3. Il costo di un'azione, il prezzo, riflette le possibilità alternative che devono essere abbandonate per il bene di questa azione.

Concetti identici nel contenuto - utilità-prezzo, costi di opportunità.

Il costo opportunità è il concetto più fondamentale della moderna teoria economica, base del pensiero economico moderno.

Classificazione dei costi

Ogni impresa nel determinare la propria strategia si concentra sulla massimizzazione dei profitti. Allo stesso tempo, qualsiasi produzione di beni o servizi è impensabile senza costi. L'azienda sostiene costi specifici per l'acquisizione di fattori di produzione. Allo stesso tempo, si adopererà per utilizzare un tale processo di produzione in cui un determinato volume di produzione sarà fornito al minor costo per i fattori di produzione utilizzati.

I costi di acquisizione dei fattori di produzione utilizzati sono chiamati costi di produzione. I costi sono la spesa delle risorse nella loro forma fisica, in natura, ei costi sono la valutazione dei costi sostenuti.

Dal punto di vista di un singolo imprenditore (impresa), si distinguono i singoli costi di produzione, che sono i costi di una particolare entità aziendale. I costi sostenuti per la produzione di un certo volume di qualche prodotto, dal punto di vista dell'intera economia nazionale, sono costi sociali.

Oltre ai costi diretti per la produzione di una gamma di prodotti, includono i costi per la protezione dell'ambiente, la formazione di una forza lavoro qualificata, la ricerca e lo sviluppo di base e altri costi.

Distinguere tra costi di produzione e costi di distribuzione.

I costi di produzione sono i costi direttamente associati alla produzione di beni o servizi.

I costi di distribuzione sono i costi associati alla vendita di prodotti fabbricati. Sono divisi in costi di distribuzione incrementali e netti. I primi comprendono i costi per portare i prodotti fabbricati al consumatore diretto (stoccaggio, imballaggio, imballaggio, trasporto dei prodotti), che aumentano il costo finale della merce; il secondo - i costi associati al cambiamento della forma del valore nel processo di acquisto e vendita, convertendolo da merce in moneta (salari dei lavoratori del commercio, spese pubblicitarie, ecc.), Che non formano un nuovo valore e vengono detratti da il valore della merce.

La comprensione economica dei costi si basa sul problema delle risorse limitate e sulla possibilità di un loro uso alternativo. L'uso delle risorse in questo processo produttivo esclude la possibilità del loro utilizzo per un altro scopo. La scelta di determinate risorse per la produzione di qualsiasi prodotto significa l'impossibilità di produrre qualche prodotto alternativo. Il costo economico o opportunità di qualsiasi risorsa scelta per l'uso nel processo produttivo è pari al suo valore nel migliore dei modi possibili.

Dal punto di vista di una singola impresa, i costi economici sono quei costi che un'impresa deve sostenere a favore di un fornitore di risorse per distogliere queste risorse dal loro utilizzo in industrie alternative. Questi costi possono essere sia esterni che interni. I costi in denaro, che l'azienda effettua a favore di fornitori di servizi di lavoro, carburante, materie prime, materiali ausiliari, trasporti e altri servizi, sono chiamati costi esterni o espliciti. In questo caso, i fornitori di risorse non sono i proprietari dell'impresa.

Allo stesso tempo, l'impresa può utilizzare le proprie risorse. Anche in questo caso i costi sono inevitabili. I costi delle risorse proprie e utilizzate in modo indipendente sono costi non pagati o interni (impliciti). L'azienda li considera l'equivalente di quei pagamenti in contanti che sarebbero ricevuti per una risorsa autoutilizzata con il suo uso più ottimale.

Il salario minimo richiesto per mantenere qualcuno in una determinata linea di attività è chiamato profitto normale.

Dal punto di vista dell'approccio contabile, i costi di produzione dovrebbero includere tutti i costi reali ed effettivi sostenuti in contanti. Questi possono essere i salari dei lavoratori; affitto di immobili, strutture, macchine utensili, attrezzature; pagamento delle spese di trasporto; pagamento per servizi di banche, assicurazioni, ecc.

Dal punto di vista dell'approccio economico, i costi di produzione dovrebbero includere non solo i costi effettivamente sostenuti in denaro, ma anche i costi non pagati dall'azienda, i costi associati alla mancata opportunità per l'uso ottimale delle proprie risorse. Secondo questo approccio, i costi di produzione dovrebbero tenere conto di tutti i costi, sia esterni che interni, compreso quest'ultimo e il normale profitto.

I costi impliciti (impliciti) non possono essere identificati con i cosiddetti costi irrecuperabili. I costi irrecuperabili sono costi sostenuti dall'impresa una volta e non possono essere recuperati in nessun caso. Se, ad esempio, il proprietario di un'impresa ha sostenuto determinate spese monetarie per assicurarsi che fosse apposta un'iscrizione sul muro di questa impresa con il suo nome e tipo di attività, vendendo tale impresa, il suo proprietario è pronto in anticipo a sostenere alcune perdite legate al costo dell'iscrizione. I costi irrecuperabili non appartengono alla categoria dei costi alternativi, non sono presi in considerazione nei costi correnti dell'impresa legati alle sue attività produttive.

Esiste anche un tale criterio per classificare i costi come gli intervalli di tempo durante i quali vengono prese determinate decisioni economiche. I costi che un'impresa sostiene quando produce un determinato volume di output dipendono non solo dai prezzi dei fattori di produzione utilizzati, ma anche da quali fattori (risorse) vengono utilizzati e in quale quantità. La quantità di alcune risorse (lavoro vivo, carburante, materie prime, materiali ausiliari, ecc.) e la loro combinazione possono essere modificate in tempi relativamente brevi; il numero degli altri (ad esempio la capacità produttiva di un impianto di costruzione di macchine) può variare in tempi abbastanza lunghi.

A seconda del tempo impiegato per modificare la quantità di risorse utilizzate nella produzione, ci sono periodi a breve e lungo termine nelle attività dell'azienda.

Il breve periodo è il periodo di tempo durante il quale l'impresa non è in grado di modificare la propria capacità produttiva. Può influenzare il corso e l'efficacia della produzione solo modificando l'intensità dell'uso delle sue capacità. Durante questo periodo, l'azienda può modificare rapidamente i suoi fattori variabili: la quantità di lavoro, le materie prime, i materiali ausiliari, il carburante.

Il lungo periodo è un tale periodo di tempo durante il quale l'impresa è in grado di modificare la quantità di tutte le risorse utilizzate, compresa la capacità di produzione. Allo stesso tempo, questo periodo dovrebbe essere sufficientemente lungo per alcune aziende per lasciare il settore, mentre altre, al contrario, per entrarvi.

Nei rendiconti finanziari della società sono registrati i costi effettivi (“espliciti”), che sono costi in denaro per il pagamento delle risorse produttive utilizzate (materie prime, materiali, manodopera, ecc.). Tuttavia, gli economisti, oltre ai costi espliciti, tengono conto dei costi "impliciti". Spieghiamo questo con il seguente esempio.

Assumiamo che l'impresa investa nella produzione di prodotti capitali presi in prestito, che ha sottratto alla banca; quindi i costi includerebbero i fondi per il rimborso degli interessi bancari. Pertanto, a condizione che il capitale attratto sia investito, i costi impliciti nell'importo degli interessi bancari devono essere esclusi dal reddito della società. Tuttavia, anche il concetto di "costi impliciti" non fornisce un quadro completo dei veri costi di produzione. Ciò è spiegato dal fatto che tra le molte opzioni possibili per l'utilizzo delle risorse, facciamo una scelta specifica, la cui unicità è forzata da risorse limitate.

Ora è chiaro perché, quando prendono questa o quella decisione di produzione e valutano i costi effettivi, gli economisti li considerano come costi di opportunità perse (perse). I costi di opportunità sono intesi come i costi e le perdite di guadagno che sorgono quando si sceglie una delle opzioni per le attività di produzione o vendita, il che significa il rifiuto di altre possibili opzioni. Pertanto, il costo delle opportunità perse può essere considerato come la quantità di reddito che i fattori di produzione potrebbero fornire all'impresa se fossero utilizzati in modo più vantaggioso in opzioni alternative.

3.2 Applicare il concetto di costo opportunità alla gestione finanziaria

Il concetto di costo opportunità a prima vista può sembrare un'astrazione piuttosto esotica che non può essere utilizzata nelle attività finanziarie pratiche. In effetti, perché impegnarsi in costruzioni logiche astratte, quando quasi tutte le imprese hanno dati contabili sui costi effettivi completi dell'acquisizione di qualsiasi bene? Ci sono anche frequenti controversie su quale metodo di determinazione dei costi sia più obiettivo: la "contabilità" o il metodo di calcolo dei costi opportunità. La formulazione stessa di una simile domanda non sembra del tutto corretta. La principale differenza tra questi metodi non è nell'"accuratezza" e nell'"obiettività", ma nel loro scopo. Quando si analizza il bilancio di un'impresa, qualsiasi ricercatore utilizza senza ombra di dubbio i dati contabili per calcolare il rapporto di liquidità o la disponibilità del proprio capitale circolante. Esattamente lo stesso interesse sono gli indicatori di bilancio per ispettori fiscali, revisori dei conti, revisori dei conti che controllano le attività dell'impresa. Comune a tutte queste categorie di utenti delle informazioni di reporting è il desiderio di comprendere le operazioni che sono già state completate.

Un manager finanziario deve affrontare un compito qualitativamente diverso: deve progettare una transazione finanziaria futura, valutando il più accuratamente possibile tutti i possibili benefici e perdite associati a questa particolare operazione. Allo stesso tempo, non rifiuta in alcun modo i dati “storici” già disponibili, anzi, l'analisi del bilancio è uno dei compiti più importanti della gestione finanziaria. Tuttavia, per giustificare decisioni finanziarie volte ad ottenere risultati futuri, è necessario un kit di strumenti appropriato con proprietà specifiche. Il concetto di costi opportunità costituisce la base teorica di tali strumenti, quindi spesso non viene presentato in una forma esplicita e molti professionisti, quando eseguono calcoli finanziari, utilizzano questo concetto senza nemmeno conoscerne l'esistenza.

Si possono distinguere le seguenti forme di manifestazione pratica di questo concetto:

1. Quando si giustificano decisioni finanziarie, ci si dovrebbe concentrare principalmente sui flussi di cassa generati da tali decisioni. Qui è opportuno ricordare ancora l'espressione di B. Ryan, da lui modestamente definita “ La seconda legge di Ryan": "Costi e ricavi sorgono solo in quei momenti in cui i flussi di cassa attraversano i confini dell'impresa". Senza mettere in discussione il valore e l'importanza del calcolo dell'intero costo, la gestione finanziaria opera con concetti leggermente diversi, quello centrale dei quali è il flusso di cassa.
2. Dovrebbero essere presi in considerazione quelli e solo quei flussi di cassa che sono direttamente correlati a questa decisione. Non devono essere prese in considerazione le entrate e le spese di fondi, indipendentemente dal momento in cui si verificano, non correlate alla decisione presa. In altre parole, la gestione finanziaria funziona con flussi di cassa incrementali e i costi opportunità in essa considerati sono marginali. Se, a seguito della decisione di rilasciare un nuovo prodotto, è necessario assumere guardie di sicurezza aggiuntive per il personale dell'impresa, i costi marginali per il mantenimento di nuovi addetti alla sicurezza dovrebbero essere inclusi nel costo del prodotto controllato, mentre i costi per mantenere le guardie della stessa dimensione non sono rilevanti per questa decisione e i costi di opportunità non dovrebbero essere inclusi.
3. La decisione presa non può incidere sulle spese già sostenute o sul reddito percepito in precedenza. Pertanto, per giustificare tale decisione, il gestore finanziario dovrebbe tenere conto solo dei flussi di cassa futuri. Tutti i pagamenti e le entrate precedenti, compreso il costo di acquisto delle attrezzature, sono di natura storica, non possono più essere evitati o prevenuti. Pertanto, un tale elemento di costi come l'ammortamento delle immobilizzazioni non partecipa ai calcoli finanziari.

Non c'è nulla di nuovo e incomprensibile in queste tre regole per quasi tutti i finanziatori. Anche ignaro dell'esistenza del termine "costo opportunità", un manager finanziario è guidato da queste regole nel suo lavoro quotidiano, ad esempio quando realizza un business case per un progetto di investimento. I progetti che forniscono flussi di cassa il cui valore attuale supera il costo opportunità ad essi associato aumentano il valore dell'impresa, ovvero arricchiscono i proprietari dell'impresa. Aumentare il capitale dei proprietari è l'obiettivo principale di qualsiasi impresa e dei suoi manager. Pertanto, il concetto astratto di "costi opportunità" offre al manager uno strumento potente, abbastanza semplice, comprensibile e molto pratico per monitorare l'efficacia del proprio lavoro: attuando decisioni e progetti, i cui flussi di cassa superano i flussi di cassa in uscita, contribuisce alla crescita del valore dell'impresa, cioè del corretto svolgimento delle sue funzioni. Questo assioma della gestione finanziaria può essere formulato in modo alquanto diverso: un'impresa dovrebbe investire solo in tali progetti il ​​cui valore attuale netto (VAN) ha un valore positivo. Il compito del gestore finanziario è garantire la selezione di tali progetti e soluzioni.

Nel corso della convalida delle attuali decisioni sulla formazione del programma di produzione dell'impresa, dovrebbe includere tutti i prodotti che danno un positivo contributo a copertura costi fissi (reddito marginale), e non solo quelli il cui costo pieno è inferiore al prezzo di vendita del prodotto. Uno schema semplificato per motivare tali decisioni è mostrato in fig. 3.2.1. Come risulta dallo schema, nessuno dei tre prodotti previsti per il rilascio è in grado di coprire tutti i costi fissi dell'impresa (900 mila rubli). Tuttavia, il reddito marginale totale per tutti e tre i prodotti è di 1 milione e 500 mila rubli, ad es. l'impresa non solo copre i suoi costi fissi, ma realizza anche un profitto per un importo di 600 mila rubli (1500 - 900).

L'applicazione del concetto di costi opportunità pone serie sfide al sottosistema informativo della gestione finanziaria. È evidente che in questo caso non bastano i dati della sola contabilità tradizionale. È necessario creare un sistema contabile incentrato su un'identificazione più completa e accurata dei costi opportunità: un sistema di contabilità di gestione. La pietra angolare di un tale sistema è la divisione in tutte le spese dell'impresa condizionatamente costante e variabile parti in relazione al volume della produzione (vendite) dei prodotti. La pianificazione e la contabilizzazione dei costi in questo contesto consente di legarli più strettamente alle conseguenze di specifiche decisioni gestionali, di escludere la possibilità di "sovrapporre" i risultati finanziari di tale decisione con l'influenza di fattori ad essa estranei (ad esempio, spese generali di fabbrica). Un'altra caratteristica distintiva di tali sistemi è l'ampia copertura dei costi aziendali tramite il razionamento. Ciò consente di prevedere con maggiore precisione futuri afflussi e deflussi di cassa. La terza caratteristica dei sistemi di contabilità gestionale è la personificazione delle informazioni, il collegamento degli oggetti contabili con le aree di responsabilità di specifici gestori, che permette di delimitare ancora più chiaramente i costi che dipendono da decisioni specifiche da tutti gli altri costi che non sono relativo ad esso. Le caratteristiche elencate si riflettono in tali sistemi contabili come il metodo normativo per la contabilizzazione dei costi di produzione (sistema a costi standard), la contabilizzazione dei costi variabili (costi diretti), la contabilizzazione dei centri di costo, dei centri di profitto e dei centri di responsabilità.

Figura 3.2.1. Schema di formazione del programma di produzione

Nelle imprese russe, tutti questi sistemi mettono radici piuttosto lentamente, nonostante il fatto che l'introduzione del metodo standard di contabilità dei costi, ad esempio, sia in corso da oltre 60 anni. Sembra che una delle ragioni di questa situazione sia la sottovalutazione da parte del management delle imprese delle funzioni gestionali e finanziarie di questi metodi. Si ritiene ancora che siano solo varietà di contabilità generale e la soluzione dei problemi emergenti è alla mercé del personale contabile delle imprese. Ma i contabili devono affrontare un compito completamente diverso: la determinazione tempestiva e affidabile del costo totale dei costi storici, per i quali i metodi di calcolo tradizionali sono abbastanza sufficienti. Per la contabilità ordinaria, la suddivisione dei costi in parti variabili e fisse è molto meno importante che dividerli in costi diretti e indiretti. Risolvendo compiti fondamentalmente diversi rispetto alla gestione finanziaria, il contabile percepisce il compito assegnatogli in modo diverso. Per lui, il nuovo metodo di contabilizzazione è, prima di tutto, un modo diverso di allocare i costi indiretti tra prodotti (o il rifiuto di tale allocazione nel caso del metodo del costo diretto). E poiché l'introduzione di qualsiasi nuovo metodo è associato a costi aggiuntivi, non vedendo un beneficio significativo da tale sostituzione, il lavoratore del conteggio si oppone inconsciamente a cambiamenti che non possono portargli altro che disagi aggiuntivi e lavoro non necessario.

Pertanto, essendo uno dei principali consumatori di informazioni contabili (finanziarie) generali, la gestione finanziaria è anche interessata a creare un sistema di contabilità di gestione incentrato sul controllo dei costi alternativi. Secondo un certo numero di proprietà, questo sistema dovrebbe differire in modo significativo dalla contabilità tradizionale, pertanto, durante la sua creazione, dovrebbero essere presi in considerazione i requisiti e le esigenze, principalmente la gestione finanziaria. È del tutto possibile che anche lo stato organizzativo dell'unità pertinente possa differire dallo stato della contabilità generale e dalle sue attività operative, il direttore finanziario, piuttosto che il capo contabile dell'impresa, avrà un'influenza maggiore.

Sull'esempio dei costi opportunità, diventa evidente l'impatto che a prima vista le disposizioni più astratte della teoria economica possono (e dovrebbero) avere sulla pratica di imprese specifiche. L'atteggiamento sprezzante di alcuni finanzieri-operatori nei confronti dei fondamenti teorici della gestione finanziaria caratterizza non tanto la ricchezza della loro esperienza quanto la loro scarsa competenza professionale. Alla fine, l'azienda subirà perdite finanziarie reali e abbastanza tangibili a causa dell'azione di categorie astratte, la cui esistenza i gestori finanziari non conoscevano o semplicemente non volevano sapere. Un esempio di tale categoria "astratta" è leva operativa (di produzione). caratterizzante uno degli aspetti del rischio imprenditoriale. Rischio imprenditoriale (aziendale).è che l'azienda potrebbe non ricevere il valore pianificato utile operativo(al lordo degli interessi e delle imposte sul reddito). Ovviamente, molti fattori diversi possono contribuire a questo risultato: diminuzione della domanda di prodotti, aumento della concorrenza, aumento dei prezzi delle materie prime, ecc. Insieme a loro, un aumento del rischio operativo è facilitato da una quota elevata dei costi fissi di un'impresa nella struttura complessiva dei costi. Quanto più elevate sono queste proporzioni, tanto più è probabile che anche una lieve diminuzione delle vendite si traduca in perdite per l'impresa. D'altra parte, a determinate condizioni, anche un piccolo aumento delle vendite comporterà un forte aumento dei profitti. La leva operativa (in russo - l'effetto della leva operativa) mostra il grado di variazione dell'utile operativo in risposta alle variazioni del volume delle vendite. Per una migliore comprensione di questo effetto apparentemente paradossale, si considerino i circuiti mostrati in Fig. 3.2.2.

Figura 3.2.2. Effetto leva operativa

Questa figura mostra i grafici di pareggio per due aziende che producono prodotti simili venduti allo stesso prezzo. La differenza sta nei costi di produzione: un'azienda ha variabili più alte, ma costi fissi inferiori, l'altra - al contrario. Non sorprende che un'azienda con costi fissi più elevati abbia una curva di pareggio più elevata. Volume di vendita critico per la prima impresa è ≈17143 prodotti (1200 / (100 - 30), e per la seconda ≈ 16667 prodotti (500 / (100 - 70). Dopo aver superato il punto critico, le imprese coprono completamente i costi fissi e iniziano a ricevere Confrontando gli angoli in cui le linee di costo totale e ricavo si intersecano (α), si può vedere che per un'impresa con bassi costi fissi questo angolo è più acuto.In altre parole, l'espansione della zona di profitto è molto più lenta per essa che per un'impresa con costi fissi più elevati Si scopre che in questa situazione un livello elevato di costi fissi è un vantaggio: esso, come leva, amplifica l'impatto anche di un piccolo aumento delle vendite.

Tuttavia, esiste esattamente la stessa relazione tra gli angoli (β), che caratterizzano il tasso di espansione dell'area di perdita quando il volume delle vendite scende al di sotto del punto critico. Cioè, con la stessa forza, la leva operativa accelererà l'aumento delle perdite, che sarà molto più intenso in un'impresa con costi fissi più elevati. Qualunque siano le ragioni della variazione dei volumi di vendita, la prima impresa è più rischiosa, poiché la variazione dell'utile operativo sarà per lui sproporzionata. Gli angoli α e β riflettono il grado di intensità della variazione dell'utile operativo in risposta a una variazione del volume delle vendite. In forma algebrica, questo può essere espresso come il rapporto tra il tasso di crescita del profitto e il tasso di crescita del fatturato:

, (1)

dove i pedici 1 e 0 indicano rispettivamente i periodi di rendicontazione (pianificati) e di base.

Introducendo la seguente notazione:

q – volume delle vendite in termini fisici, pz.; Δq \u003d q 1 - q 0; p - prezzo per 1 articolo; Q = q * p - proventi delle vendite, migliaia di rubli; v - costi variabili per 1 prodotto; V = v * q - costi variabili per l'intero volume delle vendite; m = p - v - reddito marginale per 1 prodotto; M - ricavo marginale per l'intero volume delle vendite; F - costi fissi; ΔPrib = App 1 - App 0 = Δq * (p - v), ()

otteniamo una formula più conveniente per i calcoli:

In altre parole, per quantificare l'effetto della leva operativa è sufficiente dividere l'utile marginale per l'utile operativo dello stesso periodo. Nell'esempio sopra discusso, con un output di 18mila elementi, il valore della leva operativa sarà:

per la prima impresa - 21 (( / - 1200));

per la seconda impresa - 13,5 (( / - 500)), ovvero il rischio aziendale della prima impresa è una volta e mezzo superiore a quello della seconda. Con una variazione dell'1% nel volume delle vendite, la variazione dell'utile operativo per la prima impresa sarà del 21% e per la seconda solo del 13,5%. In entrambi i casi i valori della leva operativa sono significativi, ma per la prima impresa è notevolmente superiore. Man mano che il volume effettivo delle vendite si allontana dal punto critico, diminuiranno sia i valori assoluti della leva operativa che la differenza nei loro livelli. Quindi, con q = 25 mila prodotti, la leva operativa per la prima impresa sarà 3.182 e per la seconda - 3. Ciò è spiegato dalla diminuzione della quota dei costi fissi sul fatturato totale man mano che cresce. Di conseguenza, l'impatto più significativo della leva operativa sul profitto dell'impresa in prossimità del punto critico. Questa conclusione è confermata dal grafico di Fig. 3.2.3.

L'ascissa di questo grafico mostra l'aumento (diminuzione) accumulato nelle vendite dal punto critico (assunto come 0). L'ordinata mostra i valori corrispondenti dell'aumento (decremento) dell'utile in%. L'aumento delle vendite sia a destra che a sinistra del punto critico è stato effettuato allo stesso ritmo - 10%. Come si evince dal grafico, la variazione massima dell'utile (sia in aumento che in diminuzione) si ottiene quando il volume delle vendite si discosta del primo 10% dal punto critico: la crescita dell'utile è stata di quasi il 100%, e la diminuzione è stata di circa 90 %. Quindi l'intensità della risposta del profitto è diminuita drasticamente. Quindi, imprese, volumi

Figura 3.2.3. Grafico della variazione del profitto dalla variazione del volume delle vendite

le cui vendite superano significativamente il punto critico, sono meno suscettibili all'influenza della leva operativa. Rappresenta il pericolo maggiore per quelle imprese che non sono ancora riuscite a “riconquistare” una quota di mercato sufficiente. Di norma, si tratta di piccole imprese o di nuova creazione. Allo stesso tempo, qualsiasi impresa, indipendentemente dalla portata delle sue attività, può affrontare una crisi delle vendite. In questo caso, anche le grandi imprese dovrebbero essere consapevoli del rischio aggiuntivo di perdite dovuto alla leva operativa.

Tenendo conto che una quota significativa dei costi fissi è costituita dall'ammortamento delle immobilizzazioni, il cui stanziamento non comporta deflussi di cassa, nel calcolo del volume critico del punto vendita e dell'effetto della leva operativa, l'importo dei costi fissi può essere ridotto di l'importo del rateo di ammortamento. In questo caso se ne parla punto critico monetario volume delle vendite, che è calcolato dalla formula:

(3)

Vengono apportate opportune modifiche alla formula per la determinazione dell'influenza della leva operativa (2). Questa trasformazione consente di chiarire la causa dell'elevata percentuale di costi fissi. Se nella loro composizione prevalgono le deduzioni di ammortamento, la leva operativa è dovuta all'elevata intensità di capitale della produzione, alla presenza di apparecchiature costose nelle immobilizzazioni. Questo è tipico per le industrie high-tech: ingegneria meccanica, elettronica, trasporto aereo. Tuttavia, in molte imprese russe, la ragione dell'emergere di un'elevata leva finanziaria è diversa: costi sproporzionatamente elevati per il mantenimento dell'apparato di gestione. La distribuzione dell'importo totale di questi costi tra i singoli prodotti nel processo di calcolo del costo totale di produzione maschera in una certa misura la loro natura economica. Solo l'uso del concetto di costi opportunità consente di prendere una decisione finanziaria informata nel corso della pianificazione dei costi di un'impresa.