Մամուլի կցորդի աշխատանքի նկարագրությունը: Հանրային տեղեկատվության պահակ կանգնածները. «մամուլի կցորդի» մասնագիտությունը Մամուլի կցորդը ինչ

Քչերը գիտեն, թե ով է մամուլի պատասխանատուն։ Խստորեն ասած՝ այստեղ զարմանալու բան չկա, քանի որ այս մասնագիտությունը յուրահատուկ է, բացի այդ, այն համեմատաբար վերջերս է հայտնվել մեր երկրում։ Չնայած դրան, նրա ժողովրդականությունը օրեցօր աճում է։

Այսպիսով, այսօր այս պաշտոնը գտնվում է բազմաթիվ հեղինակավոր ընկերություններում, ինչպես նաև յուրաքանչյուր դեսպանատանը, անկախ գտնվելու վայրից: Այս մասնագետի ծառայություններին են դիմում շոու-բիզնեսի շատ աստղեր, էլ չենք խոսում նրանց մասին, ովքեր պարզապես ցանկանում են ստանալ իրենց փառքի կտորը։ Բայց վերադառնանք հիմնականին, այն է՝ ով է մամուլի կցորդը։

Տեղեկատվություն ներկայացնելու ունակություն

Անմիջապես պետք է նշել, որ առաջին անգամ այդ պաշտոնը հայտնվեց հենց դեսպանատներում, այնուհետև միայն տեղափոխվեց բիզնեսի այլ ոլորտներ։ Այսպիսով, մամուլի կցորդը մարդ է, ով պատասխանատու է հասարակության հետ որոշակի կազմակերպության հաղորդակցության համար։ Հաճախ հասարակությունն անդրադառնում է մամուլին կամ հեռուստատեսությանը։

Միաժամանակ մամուլի կցորդն ինքն է ընտրում այն ​​նյութը, որը պետք է հրապարակվի։ Սա անհրաժեշտ է ձեր ղեկավարությանը ճիշտ լույսի ներքո բացահայտելու համար: Մասնավորապես, այս մասնագետի անմիջական պարտականությունն է մամուլի ասուլիսների, ֆոտոսեսիաների, ակցիաների կազմակերպումը և այլն։

Մամուլի աշխատակցի ամենանման մասնագիտությունը PR մենեջերն է։ Այնուամենայնիվ, նրանց աշխատանքում դեռևս կան որոշակի տարբերություններ, մասնավորապես, որ առաջինը շատ ավելի շատ պարտականություններ և առաջադրանքներ ունի։

Աշխատեք դեսպանատանը

Քանի որ այս պաշտոնն առաջին անգամ հայտնվեց դեսպանատանը, պետք է սկսել դրանից։ Դիտարկենք, օրինակ, արտասահմանում աշխատող ռուսաստանյան մամուլի կցորդի պարտականությունները։ Ո՞րն է դրանց էությունը:

Առաջին հերթին այդ մարդը պետք է հավաքի բոլոր վերջին տեղեկությունները այն երկրի մասին, որտեղ նա աշխատում է՝ նույն քաղաքական նորությունները, տնտեսական վիճակագրությունը, իրականացված բարեփոխումները և այլն։

Բացի այդ, նա պարտավոր է պատասխանել բոլոր հարցերին, որոնք ծագել են Ռուսաստանի կառավարությանը։ Դրա համար նա պետք է ասուլիս կազմակերպի, կազմի հրավիրված լրատվամիջոցների ցանկը և տեղեկանա բոլոր հնարավոր հարցերի մասին, որպեսզի ժամանակ ունենա դրանց անհրաժեշտ պատասխանները պատրաստելու համար։

Բացի այդ, նշենք, որ մամուլի կցորդը պաշտոնական պաշտոն է դեսպանատանը։ Հետևաբար, նա ունի բոլոր նույն արտոնությունները, ինչ մնացածը, այդ թվում՝ լիակատար դիվանագիտական ​​անձեռնմխելիություն։

Մասնավոր ընկերություններում մամուլի պատասխանատու

Ժամանակի ընթացքում դեսպանատների փորձն ընդունվեց խոշոր ընկերությունների կողմից։ Այսպիսով, նրանց աշխատակիցների մեջ հայտնվեցին նաև իրենց մամուլի կցորդները։ Այնուամենայնիվ, նրանց պարտականությունների և առաջնահերթությունների շրջանակը փոքր-ինչ տարբերվում է դիվանագիտական ​​առաքելությունների իրենց գործընկերներից:

Այսպիսով, գրասենյակի կցորդի հիմնական խնդիրը ընկերության ապրանքների և ծառայությունների ներկայացումն է ամսագրերի և հեռուստատեսության միջոցով։ Միաժամանակ նա պետք է ամեն ինչ անի, որպեսզի իր գործատուները հանրության առաջ նայեն բացառապես վառ գույներով։

Մամուլի կցորդը կազմակերպում է նաև տարբեր ապրանքների ցուցահանդեսներ, ստեղծագործական երեկոներ, հանդիպումներ լրագրողների հետ, մամուլի հաղորդագրություններ և պաստառներ։ Այս ամենը հաշվի առնելով՝ պետք է հասկանալ, որ նման պաշտոնը մեծ նվիրում է պահանջում, ուստի ոչ բոլորը կկարողանան տիրապետել դրան։

Ինչպե՞ս դառնալ մամուլի պատասխանատու:

Ցավոք սրտի, մեր երկրում չկան բուհեր, որոնք դասավանդում են հենց այս մասնագիտությունը։ Ուստի սկզբում ստիպված կլինեք ստանալ բարձրագույն կրթություն, որը կարող է ձեզ տալ աշխատանքի համար անհրաժեշտ հմտություններ։ Օրինակ՝ դեսպանատանը աշխատանքի անցնելու համար անհրաժեշտ է ավարտել միջազգային իրավունքի ֆակուլտետը, իսկ գրասենյակային աշխատողի համար ավելի հարմար է լրագրությունը կամ մարքեթինգը։

Կարևոր գործոնը մարդու անձնական որակներն են։ Այնպես որ, մամուլի կցորդը պետք է գերազանց խոսող լինի, որպեսզի հմտորեն տարակուսի լրագրողների հարցերը։ Եվ, ասենք, գրավիչ արտաքինը լավ լրացում կլինի լավ գրված ռեզյումեին:

Ինչպես է դա աշխատում. ՌՖՊԼ մամուլի պատասխանատու

Օրական 200 զանգ, խաղացողների քմահաճույքներ և վտանգավոր ասուլիսներ՝ այսպես է աշխատում ՌՖՊԼ-ի մամուլի պատասխանատուն.

«Առաջնությունը» շարունակում է հրապարակել ռուսական ֆուտբոլում մասնագիտությունների մասին «Ինչպես է աշխատում» բաժնում։ Այս համարում պատմում ենք, թե ինչպես են աշխատում ակումբի մամուլի պատասխանատուները, ինչ դժվարությունների են հանդիպում ֆուտբոլիստների, լրագրողների ու երկրպագուների հետ աշխատելիս։

Ինչպե՞ս դառնալ մամուլի պատասխանատու:

Մարդկանց մեծ մասը մամուլի ծառայությունում աշխատանքի է գալիս մարզական լրագրությունից։ Չկան հատուկ ուսումնական հաստատություններ կամ «Դարձիր մամուլի պատասխանատու երկու ժամում» դասընթացներ: Որպես կանոն, ակումբի ղեկավարությունը նկատում է մի լրագրողի, ով երկար ժամանակ գրել է թիմի մասին և հավատարմորեն, իսկ ամենալավը՝ արմատավորվել է դրա համար։ Կան նաև զուգադիպություններ, ինչպիսիք են Իվան Բոդիլևսկի, ով Ռուբինում զբաղվում էր տեսաբովանդակությամբ։ Կուրբան Բերդիևը հավանել է նրան և այժմ Ռոստովում աշխատում է որպես մամուլի կցորդ։ Ֆուտբոլային ակումբում այս աշխատանքը ստանալու համար թեկնածուն առաջին հերթին պետք է ունենա հումանիտար կրթություն, հասկանա մասնագիտությունը և տիրապետի ռուսական ֆուտբոլին։

Ալեքսեյ Սորոկին, Օրենբուրգի մամուլի պատասխանատու.

Ես շատ երկար ժամանակ աշխատում եմ Օրենբուրգում։ Սպորտային պարագաների խանութ ունեի, ինձ հրավիրեցին աշխատելու ակումբում։ Ես սկսել եմ այն ​​ժամանակ, երբ թիմը դեռ երկրորդ դիվիզիոնում էր Ուրալ-Վոլգայի մարզում, հիշում եմ այն ​​ժամանակները, երբ մենք գրավում էինք 17-րդ տեղը։ Հետո երեք արծաթ կար։ Հետո բարձրացում առաջին դիվիզիոն և Պրեմիեր լիգա։

Մամուլի կցորդի լեգենդները

Համարվում է խորհրդային սպորտի առաջին մամուլի կցորդը Լեոնիդ Տրախտենբերգ. Դեռ 1988 թվականին նա սկսեց աշխատել ԽՍՀՄ հոկեյի ազգային հավաքականի հետ։ Իսկ 1994 թվականին Օլեգ Ռոմանցևի հրավերով դարձել է Ռուսաստանի ֆուտբոլի ազգային հավաքականի և Մոսկվայի «Սպարտակի» մամուլի պատասխանատու։ «Սպարտակի» հետ Տրախտենբերգը պիոներ էր Պրեմիեր լիգայում։

Լրագրող, մամուլի պատասխանատու, ռահվիրա

Այսօր լրանում է հայտնի մարզական լրագրող, հոկեյի և ֆուտբոլի առաջին մամուլի պատասխանատու Լեոնիդ Տրախտենբերգի 65-ամյակը։

Մասնագիտության ևս մեկ լեգենդ. Սերգեյ Ակսյոնով, ով այժմ աշխատում է ԲԿՄԱ-ում որպես տեղեկատվական քաղաքականության և հասարակայնության հետ կապերի տնօրեն։ Նա աշխատել է «Կրասնայա Զվեզդա»-ում եւ համակրել «բանակային» ակումբին։ Այսպիսով, նա հասավ ԲԿՄԱ: Նա թիմի հետ միասին անցել է կրակի ու ջրի միջով ու ականատես եղել ինչպես ԲԿՄԱ-ի հայտնի անպարտելի շարքին Դոլմատովի գլխավորությամբ, այնպես էլ «զինվորների» հաղթանակին ՈւԵՖԱ-ի գավաթում։ Հարկ է նշել, որ Սերգեյ Ակսյոնովը ռուսական բանակի գնդապետ է։

«Եվ ինչպես նա պարեց Շչեննիկովի հարսանիքին»: Սերգեյ Ակսյոնով - 55

ԲԿՄԱ-ի հասարակայնության հետ կապերի տնօրենը թիմի հետ չի թռչել Իսպանիա, բայց հունվարի 11-ին լիովին զգաց նրա սերն ու հարգանքը…

Ինչի՞ համար է պատասխանատու մամուլի պատասխանատուն.

Ամեն ինչից շատ: Գլխավոր խնդիրը ակումբի դրական իմիջ ստեղծելն է։ Մամուլի ծառայությունը վարում է ակումբի կայքը, նրա բոլոր սոցիալական ցանցերը, ստեղծում նախախաղային հաղորդումներ, հավատարմագրում է լրագրողներին խաղերի համար, մշտական ​​կապի մեջ է առաջատար լրատվամիջոցների հետ, կազմակերպում և համակարգում է հարցազրույցներ խաղացողների և մարզչական շտաբի հետ, ինչպես նաև հետխաղյա մամուլի ասուլիսներ։ Միաժամանակ ղեկավարությունն անընդհատ պահանջում է, որ մամուլը դրական գրի թիմի մասին, և դա շատ դժվար է անել։ Պետք է լինել հնարավորինս հնարամիտ ու դիվանագիտական՝ ցանկալի արդյունքի հասնելու համար։

Բացի մամուլի պատասխանատուի սովորական պարտականություններից, ես հանդիպումներ եմ կազմակերպում երկրպագուների հետ։ Տեսահոլովակի համար հատուկ պատասխանատու ունենք, բայց նա էլ օգնության կարիք ունի։ Մեր աշխատանքում ամենակարևորն այն է, որ դրան կրեատիվ մոտենանք և միշտ նոր ու հետաքրքիր բան հորինենք երկրպագուների համար:

Քանի՞ հոգի կա մամուլի գրասենյակում.

Ամեն ինչ կախված է ակումբի կարգավիճակից ու բյուջեից։ Մեր առաջատար ակումբներն ունեն աշխատողների մոտավոր ցուցակ՝ հետևյալ կերպ.

մամուլի պատասխանատու;
- նրա օգնականը;
- կայքի մոդերատոր;
- պատասխանատու է սոցիալական ցանցերի համար (հաճախ նույն անձը, ով պատասխանատու է կայքի համար);
- լուսանկարիչ;
- ակումբային հեռուստատեսության վիդեո բաժին (մի քանի հոգի);
- գրում է լրագրող

Որքա՞ն ժամանակ է աշխատում մամուլի աշխատակիցը:

Եթե ​​դուք սովոր եք աշխատել գրասենյակում առավոտյան 9-ից 18-ը, մեկ ժամ տեւողությամբ ճաշի ընդմիջումով, իսկ հանգստյան օրերը ձեր սուրբ օրերն են, ապա մամուլի պատասխանատուի աշխատանքը ձեզ հարմար չէ։ Մամուլի պատասխանատուն թիմի հետ ճանապարհորդում է գրեթե ամենուր, ուստի նրանց գրաֆիկները հաճախ համընկնում են: Բայց աշխատանքը չի դադարում նույնիսկ այն ժամանակ, երբ խաղացողները հանգստանում են։ RFPL ակումբի ցանկացած մամուլի պատասխանատու ձեզ կասի, որ սեզոնի ընթացքում դուք պետք է աշխատեք շաբաթը վեց կամ յոթ օր, իսկ հանգստյան օրերը հազվադեպ են: Միևնույն ժամանակ, եթե որոշեք ընդմիջել, դա չի նշանակում, որ կարող եք անջատել հեռախոսը, քանի որ ամեն ինչ կարող է պատահել, և դուք պետք է շտապ ներգրավվեք աշխատանքի մեջ։ Արձակուրդ կա՝ ձմեռային և ամառային արձակուրդներին, երբ թիմը հանգստանում է։

Ինչպե՞ս է մամուլի պատասխանատուն աշխատում խաղի օրը:

Խաղի օրը աշխատանքային օրը սկսվում է առավոտյան ժողովով, որտեղ մամուլի պատասխանատուի ներկայությունը պարտադիր է։ Հետո նա շրջայց է կատարում մարզադաշտով՝ ստուգելու՝ արդյոք ամեն ինչ պատրա՞ստ է լրագրողների համար։ Պետք է շատ մանրուքներ ստուգել, ​​որպեսզի հանդիպման ժամանակ ամեն ինչ աշխատի այնպես, ինչպես պետք է: Հանդիպման ժամանակ մամուլի պատասխանատուն, որպես կանոն, գտնվում է մարզչական նստարանի մոտ կամ խաղին հետևում է տրիբունայից։ Խաղից հետո նա պետք է մամուլի ասուլիս հրավիրի գլխավոր մարզիչների համար, վերահսկի խաղացողների հետ ֆլեշ հարցազրույցները և ապահովի, որ նրանք խոսեն մամուլի հետ խառը գոտում: Այնուհետև անհրաժեշտ է տեղեկատվությունը վերբեռնել ակումբի ռեսուրսներում՝ կայք և սոցիալական ցանցեր: Եթե ​​խաղն ավարտվի երեկոյան ութին, ապա այն հնարավոր կլինի թողարկել միայն կեսգիշերին։

Ամենադժվարը աշխատելը եվրագավաթների հանդիպումներն են։ Նրանք սկսում են ուշացումով, և երբ դուք աշխատել եք, ՈՒԵՖԱ-ն կազմակերպում է «դեբրիֆ»: Դրանցում մենք քննարկում ենք, թե ինչպես անցավ հանդիպումը, որո՞նք էին թերությունները, և ինչը, ընդհակառակը, լավ ստացվեց։ Եվրագավաթների հանդիպումներից հետո աշխատանքը երբեմն ավարտվում էր առավոտյան ժամը երեքին կամ նույնիսկ չորսին։ Հաշվի առնելով, որ առավոտյան ոտքի վրա ես, բավականին դժվար է։

Ի՞նչ են խաղացողները հարցնում մամուլի պատասխանատուին.

Ֆուտբոլիստները յուրահատուկ մարդիկ են, ուստի նրանց խնդրանքները տարբեր են։ Երբ խաղացողն առաջին անգամ միանում է թիմին, նրան ժամանակ է պետք դրան վարժվելու համար: Նոր քաղաք, նոր ակումբ, նոր գործընկերներ և շատ քիչ ծանոթներ։ Եվ հաճախ մամուլի կցորդը դառնում է առաջին օգնականը։ Նրանք տարբեր հարցեր են տալիս՝ խորհուրդ տալ ռեստորանին, վերցնել նրանց օդանավակայանից, մեքենա վարել, երեխաներին դասավորել մանկապարտեզում։

Նիկիտա Մեդվեդևսկիխ, մամուլի կցորդ, Ուրալ.

Մենք ունեինք խաղացող Մոհամեդ Կոնատե Կոտ դ'Իվուարից: Մի գիշեր նա ինձ անգլերեն հաղորդագրություն գրեց, որ շատ հիվանդ է և հաբի կարիք ունի: Ես հարցրի նրան ախտանիշների մասին, խորհրդակցեցի կնոջ հետ, և նա ինձ հաբ տվեց: Մեր բժիշկն ասաց, որ դա ճիշտ ընտրություն է։ Ես վազեցի Կոնատեի տուն, տվեցի հաբը, և նա շատ վատ տեսք ուներ։ Ես անհանգստանում էի, որ հաջորդ օրը նա չի կարողանա վարպետության դասը ցույց տալ երեխաներին։ Բայց ամեն ինչ։ ստացվեց, հաբն օգնեց նրան.

Ինչպե՞ս է ընթանում շփումը գլխավոր մարզչի հետ։

Թիմում չկա ավելի կարևոր մարդ, քան գլխավոր մարզիչը։ Նա օրենք ու կարգ է: Մամուլի պատասխանատուն պետք է սերտ կապ և հաղորդակցություն հաստատի մենթորի հետ: Յուրաքանչյուր մասնագետ ունի իր տեսակետն այն մասին, թե ինչպես պետք է ֆուտբոլիստները շփվեն մամուլի հետ, և ում ինքը պատրաստ է հարցազրույցներ տալ։ Եթե ​​մարզչի մասին ասում են, որ նա պետք է հոգեբան լինի, որպեսզի յուրաքանչյուր խաղացողի մոտ մոտեցում գտնի, ապա մամուլի պատասխանատուն պետք է լինի հոգեբան, որպեսզի մոտեցում գտնի գլխավոր մարզչի նկատմամբ։ Մամուլի ծառայության իմաստուն ղեկավարը միշտ գիտի, թե երբ է հնարավոր մոտենալ մենթորին, և երբ ավելի լավ է լռել, որ հարցերը պետք է քննարկել, որոնք պետք է բաց թողնել։ Մամուլի պատասխանատուն մենթորի աջակցությունն է, նա միշտ կարող է հույսը դնել նրա վրա։

Ինչու՞ հետևել մամուլին.

Ակումբի մասին մամուլում հայտնված բոլոր հոդվածների, նորությունների և տեսանյութերի համար պատասխանատու է մամուլի պատասխանատուն: Նա պետք է վերահսկի բոլոր հրապարակումները, ուղղի սխալները և փորձի համոզվել, որ հաղորդագրությունները դրական են։ Հասկանալի է, որ երբ թիմը պարտվում է 10 հանդիպում անընդմեջ, լրագրողներին շատ դժվար է ակնարկել, որ ավելի լավ է լավ բաների մասին գրել։ Չնայած որոշ ակումբների ղեկավարներ ակնկալում են, որ դա այդպես կլինի: Եթե ​​բացասական հոդված է հայտնվում, ակումբի ղեկավարը գրեթե անմիջապես զանգահարում է մամուլի պատասխանատուին՝ կարգադրելով այն կարգավորել։ Բայց նման հոդվածների հրապարակման մեջ նա մեղավոր չէ, և նա գործնականում չի կարող ազդել հրապարակումների վրա։ Ոմանք սպառնում են, որ խաղացողները չեն շփվի այս լրատվամիջոցների հետ։ Բայց ընդհանուր առմամբ մամուլի կցորդի խնդիրն է հասնել մամուլի առավելագույն հավատարմությանը ակումբին՝ ունենալով նվազագույն հնարավորություններ։

Ինչպե՞ս անցկացնել մամուլի ասուլիս.

Հանդիպումից հետո թիմերի գլխավոր մարզիչները պարտադիր մամուլի ասուլիս են հրավիրում լրագրողների համար։ Թիմի մենթորի հետ մամուլ է դուրս գալիս նաև մամուլի կցորդը, ով պետք է ղեկավարի զրույցը։ Նա կարող է գլխավոր մարզչին ինչ-որ տեղեկություն հայտնել, ցույց տալ, թե որ լրագրողին պետք է տալ հաջորդ հարցը, անմիջապես առնչվում է ֆորսմաժորային իրավիճակներին։ Չնայած երբեմն դա հեշտ չէ։ Օրինակ, շատերը հիշում են, թե ինչպես 2014 թվականի ապրիլին «Սպարտակի» գլխավոր մարզիչ Դմիտրի Գունկոյի վրա հարձակվեց փորձագետ Ալեքսանդր Բուբնովի մեղադրանքներով և խիստ բացասական հայտարարություններով։ Եվ շատ դժվար էր նրան իր տեղը դնելը։ Դիտեք այս դրվագի տեսանյութն այստեղ։

Քանի՞ մամուլ է զանգահարում:

Բջջային հեռախոսը մարդու ամենամեծ գյուտերից է, բայց այն չի սիրում աշխարհի բոլոր ակումբների մամուլի պատասխանատուները։ Երբ ակումբի մասին նոր տեղեկություններ են հայտնվում, բոլոր մարզական հրապարակումների լրագրողները միանգամից սկսում են նույն հարցով զանգահարել մամուլի պատասխանատուին. Պատկերացրեք, որ առավոտյան 20 հոգի զանգահարեցին ձեզ և նույն բանը հարցրին: Հետո երկու ժամ անց ամեն ինչ կրկնվեց, միայն հարցը փոխվեց, հետո ևս կես ժամ անց՝ նոր հարց։ Եվ այսպես ամեն օր։

Զանգերը սկսվում են վաղ առավոտից և շարունակվում մինչև ուշ երեկո։ Նրանք կարող են ձեզ զանգահարել Անգլիայից և սկսել հարցնել օտարերկրացի ֆուտբոլիստի մասին, խնդրել շտապ ուղարկել մարզադաշտի թարմ լուսանկարները հոդվածի համար կամ օգնել գյուղատնտեսի համար ստանալ՝ իմանալու համար սիզամարգերի վիճակը: Նման տեղեկատվական հոսքի հետ գլուխ հանելը շատ դժվար է, բայց մամուլի պատասխանատուն պետք է կարողանա դա անել։ Բացի լրագրողներից, ակումբի ղեկավարությունն անընդհատ զանգահարում է նոր առաջադրանքներով։ Դե, և երկրպագուները: Որտեղ առանց նրանց: Հեռախոսը պետք է աշխատի 24 ժամ, իսկ մամուլի պատասխանատուն միշտ պատրաստ է պատասխանել կարևոր կամ ոչ այնքան կարևոր զանգին։

Իվան Բոդիլևսկի, Ռոստովի մամուլի կցորդ.

Երբ «Մանչեսթեր Յունայթեդը» եկավ Ռոստով, ամեն րոպե ինձ ինչ-որ մեկն էր զանգահարում։ Ամեն ինչ շատ ակտիվ էր և շատ ինտենսիվ: Մենք փորձեցինք հնարավորինս վառ լուսաբանել հանդիպումը և շատ պրոմոներ արեցինք։ Սրա պատճառով հեռախոսը պարզապես փչացել է։ Առավոտյան փորձեցի հաշվել, թե քանի զանգ է եղել, հասա 200-ի ու հրաժարվեցի։

Եվգենի Օվսյաննիկով, «Արսենալի» մամուլի պատասխանատու.

Ես ունեմ 1000-ից մի փոքր քիչ կոնտակտ իմ հեռախոսում, բայց դրանք բոլորն էլ թարմացված են: Նրանք շատ են կանչում տարբեր պատճառներով: «Սպարտակի» հետ հանդիպումներից առաջ միշտ շատ են զանգերը. Հիշում եմ, որ 2015 թվականի մարտին մենք խաղադաշտի հետ կապված խնդիրներ ունեինք, իսկ հետո ստիպված էինք խաղալ ԲԿՄԱ-ի հետ Մոսկվայում՝ «Լոկոմոտիվի» փոքր արենայում։ Հետո հեռախոսս ուղղակի կտոր-կտոր արվեց։ Չկար մի րոպե, որ ինձ չզանգեին ու չհարցնեին դաշտի վիճակի մասին։ Հետո նույնիսկ ոչ ֆուտբոլային հրապարակումները սկսեցին հետաքրքրվել այս թեմայով։

Ի՞նչ են խնդրում երկրպագուները.

«Տոմսեր են պետք», «շապիկ ստանալ», «երբ հանդիպումը սկսվի», «որտե՞ղ գնել շարֆ» այս և հարյուրավոր այլ հարցերով երկրպագուները չեն վարանում զանգահարել մամուլի պատասխանատուին, որը պետք է քաղաքավարի. պատասխանեք բոլորին. Ամեն հանդիպումից առաջ երկրպագուները զանգահարում են և օգնություն խնդրում իրենց խնդրի հետ կապված։ Հասկանալի է, որ բոլորին չեն հերիքում ձեռքերը, բայց նրանք փորձում են հնարավորինս օգնել մեծամասնությանը։

Իվան Բոդիլևսկի, Ռոստովի մամուլի կցորդ.

Ես միշտ պատասխանում եմ երկրպագուներին, եթե նրանք ունեն համապատասխան խնդրանքներ։ Մի անգամ ինձ գրեցին՝ 5000 տուր, որ մեքենա գնեմ։ Լավ, ի՞նչ կարող է լինել սրա պատասխանը։ Եվ երբ նրանք խնդրում են ինչ-որ բան փոխանցել խաղացողներին, կամ պարզել, ես միշտ օգնում եմ։ Տոմսերը պահանջվում են անընդհատ: Երբեմն օգնում եմ նվիրյալ երկրպագուներին, ովքեր չեն կարողանում ժամանակին տոմս գնել:

Հե՞շտ է մամուլի պատասխանատուի համար խաղացողների հետ հարցազրույցներ կազմակերպելը:

Կախված խաղացողներից. Դինամոյի մամուլի պատասխանատուն ասում է Կոնստանտին Ալեքսեև«Առաջատար փայլուն սպորտային ամսագրերից մեկը հարցազրույց խնդրեց Ալեքսանդր Կոկորինի հետ: Նա համաձայնեց։ Պարբերականը երկու ժամով թանկարժեք ստուդիա է վարձել Դինամոյին մոտ, որտեղ ապրում էր Սաշան, հրավիրեց լուսանկարիչ, ոճաբան, դիմահարդար, հագուստ բերեց՝ ամեն ինչ այնպես է, ինչպես պետք է։ Մեկնարկից մոտ երեք ժամ առաջ զանգում եմ Կոկորինին, որպեսզի քննարկենք վերջին մանրամասները՝ որտեղ կայանել, ուր գնալ։ Պատասխան չկա. Ժամանակն անցնում է. Կոկորինը չկա: Մեկնարկից մեկուկես ժամ առաջ պրոդյուսերը սկսում է նյարդայնանալ. նա ունի 10 հոգի, որոնք ամեն ինչ պատրաստում են, ամսագրի շապիկը «կախվել է»: Մեկնարկից մեկ ժամ առաջ Ալեքսանդրը չի վերցնում հեռախոսը, ես արդեն սկսել էի նյարդայնանալ։ Հարցազրույցից ընդամենը կես ժամ առաջ Կոկորինը զանգահարում է, ասում, որ ցերեկը քնել է, վատ է զգում և չի կարող գալ։ Փառք Աստծո, որ արդեն հասունացել էր Կոկորինը։ Ես բացատրեցի նրան, որ ամեն ինչի վրա մեծ ջանք է ծախսվել։ Նա հասկացավ և ժամանակին եկավ, քանի որ մոտակայքում էր ապրում։ Սաշան իրեն զգում էր, թեև ոչ այնքան լավ, բայց աշխատում էր այնպես, ինչպես պետք է։ Եվ նմանատիպ իրավիճակում կարիերայի արշալույսին, կարծում եմ, նա կարող էր հետ չզանգել:

Press Exemplar - Kevin Kuranyi. Նա պարզապես հիանալի էր: Բացի այդ, նա ունի հատուկ մարդ Գերմանիայում, ով օգնել է նրան այս հարցում: Ինքը՝ ֆուտբոլիստը, ամեն ինչի մոտեցավ շատ պատասխանատու, ամենատհաճ պարտությունից հետո պատրաստ էր իր վրա վերցնել մամուլի հարվածը։ Ինձ թվում է՝ սա եվրոպական մտածելակերպն է։ Եվրոպայի ֆուտբոլիստները հասկանում են, որ դա շատ կարևոր է իրենց իմիջի համար, որ սա լրացուցիչ գովազդ է, և երկրպագուները պետք է ինչ-որ բան իմանան իրենց կուռքերի մասին։ Ռուսների համար դա, ցավոք, միշտ չէ, որ դրսևորվում է։ Միևնույն ժամանակ, ես կցանկանայի, որ հարգանքը փոխադարձ լինի՝ ոչ միայն խաղացողների կողմից մամուլի, այլ նաև լրագրողների կողմից, ովքեր երբեմն անցնում են քննադատության սահմանը՝ խաղացողներին իրենց դեմ դնելով։ «Լուռ»-ից կարող եմ հիշել Իգոր Դենիսովին, ով այնքան էլ չի սիրում շփվել լրատվամիջոցների հետ։ «Դինամոյում» ամբողջ ժամանակ նա ընդամենը մի քանի հարցազրույց է տվել ակումբային հեռուստատեսությանը:

Ինչպե՞ս են աշխատում փոքր ակումբները:

Ամեն ակումբ չէ, որ հնարավորություն ունի մի ամբողջ մեդիա բաժին պահել։ Որպես կանոն, FNL և PFL թիմերում դա անում է մեկ մարդ, ով պատասխանատու է ամեն ինչի համար։ Նա և՛ մամուլի կցորդ է, և՛ տեսանկարահանող, և՛ լուսանկարիչ, և՛ դասավորության դիզայներ, և՛ ծրագրավորող, և՛ լրագրող, և՛ հաղորդավար, եթե պետք է: Թող սանդղակը մեծ չէ, բայց դուք չեք ցանկանում հետ մնալ «մեծ եղբայրներից»: ՌՖՊԼ-ի որոշ ակումբներում մամուլի ծառայության աշխատակազմում կարող են լինել ընդամենը երկու-երեք հոգի։

Միջին աշխատավարձը՝ ամսական 45000 ռուբլի

Պահանջարկ

Վճարելիություն

Մրցույթ

մուտքի խոչընդոտ

հեռանկարները

Մամուլի կցորդը դիվանագիտական ​​գերատեսչության, այլ պետական ​​կամ բիզնես կառույցի մասնագետ է, ով պատասխանատու է մամուլի հետ կապերի և իր գործատուի կերպարի ձևավորման համար։

Մասնագիտության պատմություն

Ի սկզբանե մասնագիտության անվանումը վերաբերում էր միայն դիվանագիտության ոլորտին։ Այսօր էլ դեսպանատներում կոչվում է կրտսեր դիվանագիտական ​​պաշտոն, որում աշխատողը զբաղվում է տեղեկատվական քաղաքականության հարցերով։ Մասնագիտության անվանումը գալիս է ֆրանսերեն «attaché» (կցել) բառից, այսինքն. աշխատողը կցված է դեսպանատանը.

Վերջին տարիներին հասարակության և ԶԼՄ-ների, քաղաքական կուսակցությունների, մարզական ակումբների և բիզնես ընկերությունների հետ աշխատող աշխատակիցները գնալով ավելի հաճախ են այսպես կոչվել: Հաճախ նման մասնագետների աշխատանքի են ընդունում մասնավոր անձինք, հիմնականում շոու բիզնեսի ներկայացուցիչներ ու քաղաքական գործիչներ։

Մասնագիտության նկարագրությունը և բնութագրերը

Ցանկացած հասարակական կազմակերպության, այդ թվում՝ դիվանագիտական ​​գերատեսչության աշխատանքում անհրաժեշտություն է առաջանում որոշակի տեղեկատվություն հասցնել թիրախային լսարանին։ Դուք կարող եք դա անել տարբեր ձևերով.

• անցկացնել մամուլի ասուլիս կամ ճեպազրույց;
• կազմակերպել ղեկավարի հանրային ներկայացում.
• հրապարակել անհրաժեշտ տեղեկատվությունը պաշտոնական կայքում.
• Կազմակերպեք էլփոստի բաշխումը:

Լրատվամիջոցների հետ շփվելու ընթացքում լրագրողների հարցերն են առաջանում՝ կապված, օրինակ, կառավարության քաղաքականության հետ։ Մամուլի կցորդը պարտավոր է հաղորդակցությունը կառուցել այնպես, որ ամբողջությամբ բացատրի երկրի ղեկավարության գործողությունները և դրական իմիջ ստեղծի նրա համար։

Ուղղություններ, մասնագիտություններ և ուսումնական հաստատություններ՝ ըստ վերապատրաստման պրոֆիլի

Մամուլի կցորդ դառնալու համար պետք է սովորել դիվանագիտական ​​կամ հաղորդակցական գործունեության հետ կապված պրոֆիլներում՝ «Գովազդ և հասարակայնության հետ կապեր», «Լրագրություն», «PR կառավարությունում և բիզնեսի կառույցներում», «Միջազգային հարաբերություններ»։ Հասարակայնության հետ կապերի հատուկ ծրագրեր կան նաև այլ բուհերում։

Այս ոլորտում առաջատար ուսումնական հաստատությունները.

• Ռուսաստանի արտաքին գործերի նախարարության Մոսկվայի միջազգային հարաբերությունների պետական ​​ինստիտուտ (համալսարան);
• Ռուսաստանի ժողովուրդների բարեկամության համալսարան;
• Ազգային հետազոտական ​​համալսարան «Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոց»;
• Մոսկվայի պետական ​​համալսարան Մ.Վ. Լոմոնոսով;
• Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարան.

Պահանջվող մասնագիտություններ ընդունելու համար պահանջվում է տրամադրել միասնական պետական ​​քննության արդյունքները ռուսաց լեզու, գրականություն, օտար լեզու, հասարակագիտություն և պատմություն առարկաներից (կախված համալսարանից): Երբեմն նաեւ անհրաժեշտ է լինում մասնագիտական ​​կամ ստեղծագործական թեստ անցնել։

Մասնագիտական ​​պարտականություններ

Մամուլի պատասխանատուի պարտականությունները ներառում են.

• կազմակերպության համար կարևոր տեղեկատվության հավաքում և վերլուծություն.
• շարունակական հաղորդակցություն լրատվամիջոցների ներկայացուցիչների հետ;
• խորհրդատվություն և պլանավորում ղեկավարության ելույթները մամուլի համար.
• հաղորդակցական գործունեության նախապատրաստում;
• հրավիրված լրատվամիջոցների ցանկի կազմում;
• մամուլի համար ելույթներ, հոդվածներ և մեկնաբանություններ գրել;
• կայքի համար նյութերի և մամուլի հաղորդագրությունների պատրաստում;
• ներկայացնելով համապատասխան տեղեկատվություն բարենպաստ լույսի ներքո:

Եթե ​​մամուլի կցորդը չի մտնում ընկերության կամ ստորաբաժանման անձնակազմի մեջ, նա կարող է աշխատել գովազդային կամ PR գործակալությունում, կառավարել միաժամանակ մի քանի հաճախորդներ կամ աշխատանքի ընդունել մեկանգամյա առաջխաղացման համար։

Ով է սազում

Այս աշխատանքը հարմար է այն մարդկանց համար, ովքեր իրենց վստահ են զգում հանրության մեջ և սիրում են շփվել: Աշխատակիցից պահանջվում են հետևյալ որակները.

• կազմակերպվածություն և հետևողականություն;
• գեղեցիկ խոսելու և մտքերը հստակ ձևակերպելու ունակություն;
• ճարպիկություն և արագ արձագանք;
• Վերլուծական միտք;
• գրավիչ տեսք:

Լրատվամիջոցների աշխատակիցը պետք է լինի մասնագիտական ​​պատրաստվածություն և լայն գիտելիքներ, իմանա օտար լեզուներ և մոտենա տարբեր թիրախային լսարաններին:

Աշխատավարձ

Ռուսաստանում մամուլի կցորդի միջին աշխատավարձը կազմում է մոտ 50-60 հազար ռուբլի։ Խոշոր ընկերություններում, ֆուտբոլային ակումբներում և օտարերկրյա դեսպանատներում այն ​​կարող է լինել 100 հազար ռուբլուց և ավելի:

Ինչպես կառուցել կարիերա

Նման մասնագետների կարիերայի աճն ամբողջությամբ կախված է նրանց աշխատանքի արդյունավետությունից և հաջողությունից։ Նման մարդիկ միշտ տեսադաշտում են, և նրանցից լավագույնները հրավիրվում են եկամտաբեր պաշտոնների։

Մասնագիտության հեռանկարները

Մամուլի կցորդի աշխատանքն այսօր շատ պահանջված է։ Եթե ​​այս պաշտոնին հավակնողն ունի անհրաժեշտ մասնագիտական ​​որակներ, ապա նա անպայման տեղ կգտնի իր համար։

Մեր օրերում յուրաքանչյուր հեղինակավոր ընկերության աշխատակազմում պետք է լինի մամուլի պատասխանատուի նման պաշտոն։ Նման մասնագետների սոցիալական կշիռն այնքան զգալի է, որ նրանք ընկալվում են ոչ միայն որպես ընկերության ներկայացուցիչ։ Երբեմն հայտնի քաղաքական գործիչների վարկանիշում կարելի է հանդիպել նաև նրանցից մեկի մամուլի պատասխանատուին։

Պաշտոնական և գաղտնի տեղեկատվության անսահմանափակ հասանելիությունը նրան նշանակություն է տալիս քաղաքական և «դատական» շրջանակներում։ Իհարկե, կոմերցիոնում նման կարգավիճակ ստանալու համար ժամանակ է պետք, մեծ ցանկություն և հաջողություն։

Ավանդաբար, այս սպայի պարտականությունները ներառում են.

• կապերի պահպանում տեղեկատվական ծառայությունների հետ.
• մամուլում հրապարակման համար տեղեկատվության պատրաստում (հարցազրույցներ, հայտարարություններ, հաղորդագրություններ, մամուլի հաղորդագրություններ).
• հարցազրույց;
• ղեկավարությանը տեղեկացնել մամուլի հետ փոխգործակցության մասին.
• ԶԼՄ-ների աշխատանքի վերաբերյալ հետազոտությունների կազմակերպում.

Ընկերության PR մենեջերը սովորաբար ղեկավարում է մամուլի քարտուղարի գործունեությունը, որը սերտորեն շփվում է ընկերության ղեկավարի և ընկերության այլ կառույցների ղեկավարների հետ: Մամուլի պատասխանատուն, ըստ էության, երկրորդ մարդն է առաջնորդից հետո (ոչ միշտ, բայց շատ իրավիճակներում)։

Սա քարտուղար է, ում աշխատանքը հիմնված է մամուլի հետ պաշտոնական շփումների վրա՝ որպես ֆիրմայի ներկայացուցիչ: Նա պարտավոր է գրեթե ամեն ինչ իմանալ նրա աշխատանքի մասին, ապրանքների ցանկի, արտադրության տեխնոլոգիաների և շատ ավելին։ Նաև այս մասնագետը պետք է կարողանա մեջբերել ընկերության ղեկավարի հայտարարությունները՝ ճշգրիտ շեշտադրումներ դնելով և բացառելով ասվածի իմաստի երկակիությունը։ Նա «ձեռքը գրպանը չի մտնի» և միշտ ճիշտ կպատասխանի խրթին հարցին՝ ընկերությանը ներկայացնելով բարենպաստ լույսի ներքո։

Այս մասնագիտության ներկայացուցչի կարևոր հատկությունները ներառում են հավատարմությունը ընկերությանը: Մամուլի պատասխանատուի աշխատանքում շատ կարևոր կետեր են նաև ցանկացած իրավիճակին ստեղծագործ մոտեցումը և խնդրին տարբեր ընդունելի լուծումներ գտնելու կարողությունը։

Ո՞վ է հարմար այս աշխատանքի համար:

Նախ՝ ապագա մամուլի կցորդը պետք է էռուդիտ լինի։ Որոշակի կենսափորձ ունենալը և ինչ-որ մեկի գաղտնիքները պահպանելու կարողությունը նշանակալի արժանիքներ կլինեն: Կարևոր է նաև, որ անձնականը համընկնի պետի պաշտոնի հետ, քանի որ անվերապահ վստահությունը համատեղ աշխատանքի հիմքն է։

Երկրորդ՝ հիստերիկ անձնավորությունները նման դիրքում անելիք չունեն, քանի որ հաճախ պետք է հանդուրժողականություն դրսևորել և ենթարկվել ենթակայության։

Որտեղ փնտրել այն:

Լավագույն տարբերակը ընկերներիդ մեջ թեկնածու փնտրելն է։ Ծանոթ մարդը չի վախենում վստահել որևէ գաղտնիքի։ Այս տարբերակի դրական կողմը դիմողի նախնական տեղեկացվածությունն է, նրա ուժեղ և թույլ կողմերը:

Լավ տարբերակ է նաև տեղական լրատվամիջոցներից լրագրող վարձելու համար: Ապագայում օգտակար կլինեն նրա հաստատած կապերն ու այդ հարցի իմացությունը։

Դուք կարող եք փորձել գտնել աշխատող հավաքագրման գործակալությունների միջոցով, ում մասնագիտացումը կապված է տվյալ ոլորտի հետ: Գործատուն ստիպված չի լինի մտածել արժանի թեկնածուների և հարցազրույց անցկացնելու մասին, քանի որ դա կանի գործակալությունը։ Ընկերության մամուլի պատասխանատուի որոնումը կիրականացվի գլխադասների կողմից, քանի դեռ չի գտնվել իդեալական թեկնածուն:

Ս.Դ.. Սպորտային լրագրության մեջ հաջողության ձգտող շատ երիտասարդներ հաճախ չափից դուրս իդեալականացնում են մամուլի պատասխանատուի դերն ու տեղը սպորտային ակումբի, ֆեդերացիայի կամ պրոֆեսիոնալ լիգայի ցանցում: Իրականում ամեն ինչ շատ ավելի պարզ է. Ավելի հեշտ չի նշանակում ավելի լավ: Ավելի հեշտ նշանակում է «ավելի պարզ»: Գործընկերներից ոմանք հավատարիմ են մնում իրենց սկզբունքներին և շարունակում են աշխատել ոչ թե որպես մամուլի կցորդ, այլ ապրել այս արհեստով։ Մյուսները նախընտրում են աշխատել ու աշխատել «փողի համար»։ Եթե ​​ուզում եք աշխատել փողի համար, արդյունքում միայն փող կստանաք։ ՌՖՊԼ թիմերից մեկի մամուլի պատասխանատուն անանուն Eurosport.ru-ին պատմել է, թե ինչու է ղեկավարությունը զանգում կեսգիշերին և ինչպես են ակումբները հավատարմության հասնում լրագրողների կողմից։

Ինչպես դառնալ մամուլի պատասխանատու

Որպես կանոն, մամուլի կցորդները նախկին մարզական լրագրողներ են։ Կադրերի մատակարարման բացարձակ առաջատարներն են «Советский спорт»-ը և «Спорт-Экспресс»-ը։ Հենց այս հրապարակումներից էին մարդիկ գալիս «Դինամոյի», «Սպարտակի», «ԲԿՄԱ»-ի, «Ռոստովի», «Լոկոմոտիվի» և այլ թիմերի մամուլի ծառայություն։

Պարզ է. լրագրողը երկար ու լավ է գրել ակումբի մասին, իսկ հիմա դատարանի էջը ասպետական ​​կոչում է ստացել. գլխավոր տնօրենն այս մարդուն հրավիրում է աշխատանքի։ Կարելի է ասել՝ ծառայության երկարության համար, ի երախտագիտություն հարթեցված անկյունների և անհրաժեշտ ինֆորմացիայի լցոնման համար։ Որոշ դիտորդների և մեկնաբանների չափից ավելի հավատարմությունը գալիս է բարեհաճություն ձեռք բերելու և ակումբում կամ սպորտային բաժնում աշխատելու ցանկությունից: Միևնույն ժամանակ որոշ լրագրողներ միամտորեն հավակնում են մարզական տնօրենների և բուծողների պաշտոններին։

Պարտականություններ

Գործառույթները բավականին ընդարձակ են՝ ստեղծել թիմի իմիջ՝ անընդհատ մանևրելով ակումբի ղեկավարության և լրատվամիջոցների միջև։ Սա ներառում է թողարկումների պատրաստում և տարածում, PR արշավների պլանավորում, կազմակերպում և անցկացում և, իհարկե, լրատվամիջոցների հետ շփում: Ուստի հաճախ աշխատանքի են ընդունվում մարզական լրագրողներ։ Նրանք գիտեն, թե իրենց գործընկերներից որից կարելի է հավատարմություն շահել, և որին ավելի լավ է չթողնել բազա։ Մյուս կողմից, նախկին լրագրողները դժվարանում են, քանի որ հայտնվել են բարիկադների այն կողմում։ Քչերին է հաջողվում վերակազմավորվել և իրականացնել նոր մասնագիտական ​​պարտականություններ։

Համաձայնեք, ծիծաղելի է հին դպրոցի ուժեղ լրագրող, «Ռոստովի» մամուլի կցորդ Լեոնիդ Տրախտենբերգից սպասել որոշ թարմ լուծումներ թիրախային լսարանի հետ աշխատելու առումով։ Անձը նույնիսկ ստիպված չէր արդարանալ սոցիալական ցանցերի մասին։ Բոլորն արդեն գիտեն, որ Լեոնիդ Ֆեդորովիչը այս ամենը նման է տիեզերանավ կառավարելուն։

Սթրես

Մարզական լրագրողները, բոլոր պլյուսներով, կապերով ու արտաքին հանգստությամբ, երբեմն չունեն անհրաժեշտ որակներ՝ սթրեսակայունություն, կազմակերպվածություն, վերլուծական մտածելակերպ, երբեմն էլ՝ մարդամոտ։ Բացի այդ, ֆուտբոլը կոշտ բիզնես է, որտեղ ամեն շաբաթ հանդիպման արդյունքը նոր մեդիա իրականություն է ստեղծում, իսկ ակումբի կառավարումը շատ ավելի կոշտ է, քան մեդիա մենեջմենթը։ Արդյունքում, «Սպարտակի» մամուլի կցորդ Ալեքսեյ Մատվեևը, ով մոխրացել է ղեկավարության գլխի հրաշալի կալեյդոսկոպից, ինքն իրեն խնդրում է թողնել Սպարտակի թանգարանի տնօրենի պաշտոնը։ Սա եւս մեկ ապացույց է, որ շատ լրագրողներ պարզապես չեն կարողանում ապրել ծանր գրաֆիկով, մշտական ​​սթրեսի մեջ, միաժամանակ զբաղվել PR-ով։

Արդյունքում՝ կրեատիվ լուծումների ու զարգացման փոխարեն ակումբների մեծ մասում տեսնում ենք դիտորդներ, որոնց խնդիրն է պաշտպանել ակումբը լրատվամիջոցներից։ Որքան քիչ հարցազրույցներ և ռեպորտաժներ, այնքան քիչ խնդիրներ: Ավաղ, այսպես են աշխատում մի շարք մամուլի ծառայություններ։ Հատկապես մարզերում։ Նախաձեռնողական վերաբերմունքի փոխարեն մենք հանդիպում ենք ոչ հավակնոտ, ցածր կատարողականություն ունեցող պարապ մարդկանց: Ցավալի է, որ ակումբի ղեկավարությունը հաճախ բավարարվում է դրանով։ Մայրաքաղաքային ակումբի մամուլի կցորդը կարող է ամսական ստանալ մոտ 100-200 հազար ռուբլի։ Գումարած բոնուսներ՝ կախված թիմի արդյունքներից, բայց սա միայն որոշ ակումբներում է: Մարզերում մամուլի կցորդը 60-150 հազ.

մեդիապլան

Նորմալ մամուլի ծառայությունում կա հստակ մեդիա պլան։ Այն նախանշում է, թե ով և երբ պետք է հարցազրույցներ տալ: Իմ ակումբում առաջնահերթությունները շարված են այսպես. դաշնային լրատվամիջոցներ (հեռուստատեսություն և մամուլ), հետո փայլուն ամսագրեր և միայն դրանից հետո հիմնական սպորտային հրապարակումներ: Այնուամենայնիվ, ամեն ինչ բավականին անհատական ​​է և մեծապես կախված է դեպքից: Մամուլի աշխատակցի համար ամեն ինչ կարող է փոխվել մեկ օրում։ Սկսած նյութի ներկայացումից և վերջացրած բացառիկ կայքի ընտրությամբ:

Երբեմն դուք համաձայնվում եք լրատվամիջոցների հետ, որ խաղից հետո թիմի առաջատարը հարցազրույց կտա։ Խաղը հանկարծ ճանաչվում է որպես տարօրինակ, և թիմից ոչ ոք չի ցանկանում շփվել լրատվամիջոցների հետ, և դուք պետք է գլխի ընկնեք կայքում պաշտոնական հայտարարությունների ձևակերպումների վրա:

Զանգեր

Բոլորը զանգահարում են մամուլի պատասխանատուին։ Նախ, դուք անընդհատ կապի մեջ եք ակումբի ղեկավարության հետ։ Ուզում է, որ լրագրողները միայն դրական գրեն։ Այս ցանկությունը որքան պարզունակ է, այնքան էլ անիրագործելի։ Երկրորդ, ինչ էլ որ պատահի, խաղացողները զանգում են քեզ։ Ցանկացած պատճառով: Նույնիսկ եթե դուք պետք է ընտրեք մանկասայլակ կամ ռեստորան: Ամենից հաճախ խաղացողները զանգահարում են հետևյալ բառերով. Լրագրողները կապվում են, որպես կանոն, հարցազրույց կազմակերպելու համար։ Երկրպագուները զանգահարում են տոմսեր, հավատարմագրում և, իհարկե, մարզաշապիկներ: Թվում է, թե երկրպագուներն անկեղծորեն հավատում են, որ մամուլի պատասխանատուն հազարավոր հավելյալ շապիկներ ունի։

Ֆուտբոլիստների մեծամասնության հետ ցանկացած մամուլի պատասխանատու լավ հարաբերություններ ունի։ Խաղացողները կարող են խնդրել մեքենան բերել օդանավակայան, քանի որ մեկնելուց հետո ընդհանուր ավտոբուս նստելը համարվում է խաբեություն, դեղ գտնել իրենց սիրելի կատվի համար, շնորհավորել կնոջը կամ սիրելիին, կազմել միջոցառումների կամ համերգների ցուցակ: Ֆուտբոլիստների համար մամուլի կցորդը հաճախ դառնում է մի բան հավատարիմ ընկերոջ և դռնապան ծառայության միջև:

Ինչո՞ւ են վստահում մամուլի պատասխանատուին. Սա այլ աշխարհից եկած մարդ է, որպես կանոն, ավելի կիրթ ու հետաքրքիր, քան իրենք՝ տղաները, ովքեր միշտ ոգևորված են նոր բան սովորելով ոչ ֆուտբոլային աշխարհից։ Իսկ երբ մշտական ​​կապի մեջ ես, ամեն ինչ քննարկվում է՝ նոր արտասահմանյան մեքենայից մինչև նոր կրքի կրծքի չափս:

Հարցազրույց

Եթե ​​շփվում ես ֆուտբոլիստի հետ, ապա քեզ հաջողվում է փոխզիջում գտնել հարցազրույցների և աշխատանքային այլ հարցերի շուրջ։ Չնայած երբեմն լինում են կլինիկական դեպքեր։ Քանի անգամ եմ լսել կամ ականատես եղել պայմանավորվածությունների չարամիտ խախտումների։ Վրեմենա Գոդա առևտրի կենտրոնում մարդիկ կարող են երկու ժամ ուշանալ և հանգիստ հանգստանալ, իսկ այդ ժամին դուք միջոցառում ունեք տեխնիկական հովանավորի հետ։ Կամ երբեմն խաղացողները հրաժարվում են հարցազրույցից: Նման դեպքերում պետք է գնալ գեներալի մոտ, ով հետո խաղացողի համար թրաշ է կազմակերպում։ Ամենաանկարգապահը Աֆրիկայի և Հարավային Ամերիկայի լեգեոներներն են։ Մարդիկ ապրում են իրենց սեփական տիեզերքում, որտեղ ժամանակն ավելի վատ կատակներ է անում, քան միջաստղային:

Մեր խաղացողները փչացած, քմահաճ պրիմաներ են, որոնց համեմատ շոու բիզնեսի աստղերը ձեզ անմեղ արարածներ կթվա։ Նրանք կարող են հարցազրույց խոստանալ ու վերջին պահին փոխել իրենց կարծիքը։ Պետք է համոզել, սպառնալ տուգանքներով։ Տուգանքի չափը կազմում է բոնուսի 50-ից 100%-ը մեկ խաղի համար: Հատուկ դեպքերի համար - վերևում:

Ֆուտբոլիստը կարող է հրաժարվել պլանավորված բաց թողումից ամեն ինչի պատճառով՝ կարմիր քարտի, սիրելիի հետ վիճաբանության, «հոգնած եմ», «իմ շունը կերավ Louis Vuitton»: Ոմանք Lifenews-ում տեսնում են իրենց մասին հրապարակումներ, խոստանում են մաքրել լրագրողների դեմքն ու կյանքում այլեւս երբեք չխոսել նրանց հետ։ Պատահում է, որ նրանք սկզբում պայմանավորվում են հրապարակման հետ հարցազրույցի շուրջ, իսկ հետո այն ցածր գնահատականներ է տալիս հանդիպմանը, և ֆուտբոլիստն այդ լրագրողներին ուղարկում է դժոխք։ Այդպիսին է նուրբ հոգևոր կազմակերպությունը:

PR գործակալներ

Ֆուտբոլիստների անձնական PR գործակալները, որպես կանոն, հատուկ կրթություն չունեցող, մասնագիտությանը վատ տիրապետող մարդիկ են։ Նրանք նման են կպչուն ձկների, որոնք պտտվում են շնաձկների աշխարհում: Տարբեր մակարդակի ֆուտբոլիստներն ունեն անձնական PR գործակալներ՝ Սաշա Կոկորին, Դիմա Տորբինսկի, Սլավա Մալաֆեև, Յուրի Ժիրկով։ Երբեմն նրանք աշխատում են ֆուտբոլիստների հետ անձնական պայմանագրերով, երբեմն միաժամանակ գործակալության գրասենյակների աշխատակիցներ են, ավելի հազվադեպ՝ PR գործակալությունների։ Հաճախ ամենազվարճալի սկանդալները տեղի են ունենում հենց այս գործակալների գործունեության պատճառով. վառ օրինակ է. պատմությունԻննա Ժիրկովայի և Ագնյա Բարտոյի հետ: Ժիրկովների PR-ով զբաղվող Դարիա Արսլանովն ուղղակի զղջացել է. Ցանկացած ադեկվատ PR մարդ կստուգեր ամեն ինչ ու թույլ չէր տա, որ եթեր հեռարձակվեր նման պատմություն։

Այնուամենայնիվ, կան հաջողակ PR գործակալների օրինակներ: գործերՍլավա Մալաֆեևը ղեկավարում է ողջամիտ և արդյունավետ մարդ՝ Լևան Մատուան։ Շատ բարձր որակ՝ չցանկանալով ինչ-որ տեղ փայլել PR մարդ Դիմա Տարասովն ու նրա կինը։ Այդ մարդկանց աշխատավարձը հաճախ կախված է հրապարակումների, նախագծերի ու գործունեության քանակից կամ որակից, միջինը ամսական մոտ 50-80 հազար ռուբլի մեկ ֆուտբոլիստի համար։

Լրագրողներ, որոնք նյարդայնացնում են

Շատերն են նյարդայնացնում, բայց ես դա ցույց չեմ տալիս: Դրանցում զուգակցվում են միաժամանակ երկու հատկություն՝ մասնագիտական ​​անկարողություն և նպատակին հասնելու համառություն։ Երկու աղջիկ կա։ Ես տեսա նրանց անունները տարբեր ռեսուրսների վրա: Գրում են ծայրահեղ տեխնիկապես, տեղեկատվության չեն տիրապետում։ Կարող են զանգահարել և բացառիկ հարցազրույց խնդրել մի ֆուտբոլիստի հետ, ով մեկ տարի թիմում չէ, կամ նա նստած է խորը պահեստում։ Ինքս ինձ չեմ կարողանում զսպել, բայց եթե զանգում են, ուրեմն ամեն անգամ հազար պատճառ ունեմ՝ չվերցնելու հեռախոսը։ Լավ է, որ նրանցից մեկն այլեւս սպորտային լրագրությամբ չի զբաղվում։

Դեռ նյարդայնացնող գյուտարարները: Դաշնային թերթերից մեկում կենսուրախ թիմ է աշխատում սպորտի բաժնում, հորինում է անցումներ, մեկնաբանում դրանց մասին, և միևնույն ժամանակ, իմ հիշողության մեջ, նրանց երևակայությունները երբեք չեն համընկել իրականության հետ: Նյարդայնացնող է NTV-Plus-ի հաղորդավարների ձայներում անձնական նախասիրությունների և շահերի լոբբինգը։ Անհանգստացնող է այս կամ այն ​​ակումբի վրա եղջերավորելը, ինչը հեշտ է բացահայտել, երբ պարբերաբար դիտում ես նույն հեղինակի հոդվածները: Ընդհանուր առմամբ, գլիցին, վիտամիններ - այս ամենը միշտ աշխատասեղանին է:

Խուճապ

Դուք սկսում եք խուճապի մատնվել, երբ ձեր ղեկավարությունը զայրույթ է ունենում: Այս պահին ցանկացած զանգ զայրացնում է: Եվ զայրույթները պատահում են բոլոր ակումբների ղեկավարների հետ: Սրա պատճառները կարող են լինել՝ տարօրինակ հանդիպում, մարզչի հանկարծակի փոփոխություն, ռուս խաղացողների և լեգեոներների վիճաբանություն, կամ ֆուտբոլիստը ճգնաժամի ժամանակ առանց սաունայից դուրս գալու նոր Գելենդվագեն է գնում։ Համեմատաբար ասած՝ ինչ-որ ֆուտբոլիստ Հալկի պես աշխատավարձ կուզենա, ու ձեր օրը բացարձակապես կփչացվի։ Եվ իհարկե, լիակատար դժոխք է գալիս, երբ դուք ինչ-որ միջոցառման եք և դեռ չգիտեք, որ Lifenews-ը հրապարակել է Կոկորինի լուսանկարները սաունայում։

Երբեմն դուք պետք է համաձայնեցնեք հարցազրույցը արդեն լավ կեսգիշերից հետո: Իսկ ղեկավարությունն ընդհանրապես կարող է զանգահարել առավոտյան ժամը 4-5-ին: Իմ գործընկերներից շատերը նույն վիճակում են. Ֆուտբոլիստները կեսգիշերից հետո կարող են հաղորդագրություն ուղարկել՝ «Քնո՞ւմ ես»։ Պարզվում է՝ խաղացողն արդեն համաձայնել է առավոտյան գալ կրակելու։ Մամուլի պատասխանատուն պետք է որոշում կայացնի՝ հնարավո՞ր է արդյոք այնտեղ ֆուտբոլիստին ներս թողնել։ Միգուցե դուք երկիմաստ հարաբերություններ ունեք այս հրապարակման հետ, սակայն գիշերային ժամերին ղեկավարության հետ խորհրդակցելու հնարավորություն այլեւս չունեք։ Հարցազրույցին մնացել է 10 ժամ, և դուք որոշում եք կայացնում ձեր վտանգի տակ և ռիսկով:

Երբեմն, կեսգիշերին, ֆուտբոլիստները զանգահարում են, քանի որ հրապարակումն իրեն թույլ է տվել անվնաս կատակ անել նրա մասին սոցիալական ցանցի իր հանրության մեջ։ Կամ, որ նրանք կատաղեցին նրան և նրա կնոջը (ա աստված իմ) իր սեփական Twitter-ում: Դուք պետք է հոգեբանի և խաղաղարարի դեր կատարեք։ Հոգնած ասում ես. «Լսիր, ամեն ինչ, որ մահախոսական չէ, գովազդ է։ Եթե ​​երկար ժամանակ կատակում էին ձեր կատարման մասին, ապա կարող եք միայն շնորհակալություն հայտնել ձեր կնոջը, ով ատողներին փոխել է իր Instagram-ը և քննարկել նրա ոտքերը։ Բայց ֆուտբոլիստների համար դեռ դժվար է ընդունել, որ իրենք շոու բիզնեսի մաս են կազմում։

Գեղարվեստական ​​հարցազրույցներ

Կարո՞ղ է մամուլի ծառայությունը սկզբից մինչև վերջ հարցազրույց հորինել ֆուտբոլիստի հետ։ Այո՛։ Պաշտոնական կայքի համար - ընդհանուր առմամբ հեշտությամբ: Մի բան պետք է հասկանալ. Եթե ​​ղեկավարությունն իրեն գովում է, ուրեմն համոզիչ չի թվում։ Լավագույն PR-ն այն է, երբ ուրիշները դրական են խոսում քո մասին։ Այս առումով խաղացողները լայնածավալ ռեսուրս են։ Երկրպագուների բանակը հավատում է մեր ֆուտբոլի աստղերին. Այսպիսով, մամուլի ծառայություններից շատերում կցորդը, երբ ֆուտբոլիստի հետ հարցազրույց է պատրաստում, խնդրում է նրան ներդնել, ասում են՝ մենք ունենք լավագույն մենեջմենթ, հիանալի մթնոլորտ, հարմարավետ մարզադաշտ, նոր մարզիչը սիրելի է, իսկ հինը. մեկը սրիկա է, մեր ընտրության բոլոր նորեկները հսկայական պոտենցիալ ունեն:

Միայն այն ժամանակ, երբ մամուլի ծառայությունն այլևս չի կարող ազդել խաղացողի վրա, հայտնվում է Նիկեզիչը իր խելահեղ պայմանագրային պատմությամբ, Գյոխան Տորեն դառնում է հայտնի անուն ողջ ռուսական անֆիլտր ֆուտբոլի համար, Օզդոևը պատժախցից փախչում է ՌՖՊԼ-ի ամենահայտնի մարզիչին, և Նոբոան փոխվում է։ «Դինամոյի» ղեկավարության մասին նրա հայտարարությունների բևեռականությունը ճիշտ հակառակը:

Բորիս Լևին

Ֆուտբոլիստների խոսքը մոդիֆիկացված է ոչ միայն ակումբների մամուլի ծառայությունների կողմից։ Ինչպես հասկանում եք, Յուրա Ժիրկովը կամ Գարիկ Դենիսովը միշտ չէ, որ Դոստոևսկու ոճով են խոսում Դովլաթովի հումորով։ Եվ սա նորմալ է, թող լինեն աշխույժ ու հետաքրքիր, չլսված։ Բայց ոչ! Եթե ​​կարդում եք բարձրաձայն արտահայտություններ, դա չի նշանակում, որ սա հենց այն է, ինչ ասվել է։

Բարև Բորիս Լևին: Նա բոլոր դատական ​​լրագրողների մեջ անվիճելի առաջատարն է։ Դրա համար նրանք սիրում են նրան: Նա իսկական տնային գրող է, զգայուն, ուշադիր, նվիրված։ Այս մարդը երբեք չի հրաժարվի խաղացողից, գեղեցիկ կզարդարի այն և հետո նորից զանգահարի հետևյալ խոսքերով. «Ինչ լավ հարցազրույց է, պետք է միայն ինձ հետ շփվել»: Տղաները սիրում են դա: Բորիս Լևինն առաջիկայում պարտություն չի կրի. Նա բոլոր հավաքածուների բացառիկ հարցազրույցների իրավունք ունի։ Այնուամենայնիվ, իմ պրակտիկայում ես հանդիպել եմ հորինված հարցազրույցների մահացած մարզիչների հետ, «Բարսելոնայի» և «Ռեալի» ֆանտազիզացված մեկնաբանությունների, ամբողջ ռեպորտաժների մտացածին մարդկանց հետ: Ընդհանուր առմամբ, Բորիս Լեւինը դեռ վերահսկում է։

Երբեմն զանգում ես ֆուտբոլիստի և ասում. «Ես հենց քո խոսքերով ասացի, որ մենք հիանալի մարզիչ ունենք»: Խաղացողը պատասխանում է, որ ամեն ինչ կարգին է, և ինքը նույնը կասեր։ Ձվերով մի քանի ֆուտբոլիստներ կան, որոնց վրա ոչինչ գրել չես կարող։ Որպես կանոն, դրանք անկախ մարդիկ են, ովքեր իրենց թիմերի ավագն են կամ փոխավագը։ Օրինակ՝ Շիրոկովին կյանքում ոչինչ թելադրել չես կարող։ Նրան նման մտադրություններով ոչ ոք անգամ չի մոտենում։ Նույնը՝ Ռիժիկով, Կուզմին կամ Տարասով։ Լեգեոներների հետ ամենահեշտն է, նրանք հաճախ քիչ են հասկանում, թե ինչ է կատարվում, նրանք չգիտեն լեզուն և դժվար թե կարդան, թե կոնկրետ ինչ են ասել:

Պայմանագրեր

Բոլոր ակումբներում էլ պայմանագրերում նշված է, որ խաղացողը հարցազրույցներ տալու իրավունք չունի, եթե չի տեղյակ պահել ղեկավարությանը կամ մամուլի ծառայությանը։ Բացի այդ, ակումբների մեծ մասը սահմանում է ֆուտբոլիստի կերպարի օգտագործման բացառիկ իրավունքի մասին կետ։ Ուստի մամուլի պատասխանատուն կարող է խաղալ խաղացողի խոսքերի հետ։ Եթե ​​ինչ-որ սկանդալ է եղել, ապա մամուլի ծառայությունը կամ գործադիր տնօրենը թիմ է հավաքում ու ասում, որ այս թեմայի շուրջ մեկնաբանություն տալ հնարավոր չէ։ Հակառակ դեպքում՝ տուգանք։

Սա, իհարկե, վնասում է լրագրությանը։ Նման արգելքներից հետո շատ դժվար է հարցազրույցի ժամանակ խաղացողից ինչ-որ հետաքրքիր բան հանել: Խառը գոտում հանդիպումից հետո բոլորն իջնում ​​են տարօրինակ արտահայտություններով. Ակումբի հետ կապված վատ բանի համար տուգանվեց. Տուգանքների օրինակներ. Ես լսել եմ, որ Բուրլակին ժամանակին տուգանել են գրեթե մեկ միլիոն ռուբլով Չերկիզովոյի մարզադաշտի սիզամարգը քննադատելու համար։ Ընդհանրապես նման հեքիաթներ շատ էին։ Հատկապես Սպալետիի ժամանակների «Լոկոմոտիվում», «Դինամոյում», «Զենիթում» և «Անժիում», երբ հզոր ֆինանսավորում կար։

Տեղեկատվության արտահոսք

Բոլորը տեղեկություններ են արտահոսում լրագրողներին. Տրանսֆերների մասին ամենից հաճախ հաղորդում են գործակալները կամ հենց իրենք՝ խաղացողները: Եթե ​​տեսնում եք, որ ձեր ակումբի խաղացողը ընթրում է Նոբել Առուստամյանի հետ, ապա ոչ մի լավ բանի մի սպասեք։ Այդպես նա դարձավ լավագույն ֆուտբոլային ինսայդերը՝ ըստ Eurosport.ru-ի։

Պետք է հաշվի առնել խաղացողների բարեկամությունը։ Համեմատաբար, Գլուշակովը լավ է շփվում Շիշկինի հետ, իսկ Կերժակովը՝ Սիչևի հետ, Սպարտակի ուսանողները խաղում են ՌՖՊԼ-ի գրեթե բոլոր ակումբներում՝ միաժամանակ կապ պահպանելով պայմանական Ձյուբայի հետ։ Օրինակ, Փիղը (Ալեքսանդր Պրուդնիկով - մոտավորապես Eurosport.ru) խաղացել է և՛ Կազանում, և՛ Մոսկվայում, այժմ՝ Ամկարում, և եթե նրա հետ ընկերություն անես, նա կարող է նույնիսկ դիտմամբ շատ բան չասել։

Այսպիսով, մյուս թիմի ֆուտբոլիստը նույնպես կարող է տեղեկություններ արտահոսել լրագրողներին։ Այս բաները դժվար է գտնել: Բայց երբ մամուլի կցորդ ես, առաջինն ես իմանում Կերժակովի ընտանեկան խնդիրների, Եշչենկոյի ամուսնալուծության կամ Շունինի անախորժությունների մասին։ Դուք չեք կարողանա կասեցնել լրագրողների զանգերի ալիքը, երբ Եշչենկոյի կինը կամ Շունինան կիսում են իրենց դժբախտությունը Instagram-ում, բայց դուք կարող եք անձամբ ֆուտբոլիստին խորհուրդ տալ մեդիա ոլորտում որոշակի գործողությունների մասին։

Լրատվամիջոցների հավատարմություն

Հավատարմությունը կարելի է ձեռք բերել երեք ճանապարհով. Առաջինը լավ հարաբերությունների միջոցով է: Երկրորդը բացառիկության ապահովումն է։ Ակումբը լրագրողներին տալիս է նորություններ և խաղացողներ հարցազրույցների համար, և դրա համար նրանք դրական են գրում մեր մասին։ Դե, երրորդ տարբերակը փողն է։ Սխեմաները կարող են տարբերվել, բայց իմաստը նույնն է: Հրատարակության և ակումբի միջև կնքվում է գովազդային պայմանագիր։ Ամեն ինչ ձևակերպված է միանգամայն օրինական, բայց փողը մեծ է, միլիոնավոր ռուբլու հաշվարկներով:

Իրավասու ակումբները և մամուլի կցորդները գնում են առաջին և երկրորդ ճանապարհներով: Իսկ եթե լոյալությունը փողով ես գնում, ապա շահառուներին, որպես կանոն, հեշտությամբ կռահում են «Դուդ» համակարգի լրագրողները, որոնք հետագայում դա հրապարակում են։ Տպագիր մամուլում գովազդի ճգնաժամի պատճառով մենք կարող ենք ակնկալել նման նյութերի աճ և գրաքննություն։ Ուշադրություն դարձրեք նաև խոշորագույն առցանց հրապարակումներից մեկին, որի ագահությունն ու անբարեխիղճությունը լեգենդար են լրագրողական շրջանակներում։ Եթե ​​ինչ-որ մեկը չի հասկանում, ապա կարդացեք հրապարակումներ թողած լրագրողներին ու մեկնաբաններին։ Մեկ այլ օրինակ է Ռաբիները: Սպորտային լրագրության աշխարհը բավականին նեղ է, և բոլորը գիտեն մարդկանց, որոնց փողի համար են վարձատրում։

Նույնն է մեկնաբանողների դեպքում։ Բայց սովորաբար խոսքը փողի մասին չէ: Մարադոնայում էքսկուրսիաների, ուսումնամարզական հավաքների կամ համեղ հարբելու հնարավորության համար մարդիկ պատրաստ են հավատարմորեն խոսել թիմի մասին: Սա ոչ լավ է, ոչ էլ վատ: Սա տրված է։ Միաժամանակ, եթե ակումբին կշտամբեն, ղեկավարությունը միշտ վստահ է, որ քննադատությունը վճարովի է։ Այդպիսին է հաճախորդի հոգեբանությունը։ Դուք գիտեք, թե ինչպես վաստակել հավատարմություն: Իհարկե, դուք կարծում եք, որ մարդիկ նույն կերպ են հասնում բացասական վարկանիշների։

Լրագրողների արգելքը

Լրագրողներին կարող են արգելել, եթե նյութերն ինչ-որ կերպ վիրավորում են թիմի պատիվն ու արժանապատվությունը։ Պատահում է, որ դու ինչ-որ ակնհայտ միտք ես տվել, ինչի մասին քեզնից առաջ գրել են ևս 10 հրապարակումներ, բայց ակումբի ղեկավարությունը տեսել է քո գրառումը և դու դառնում ես պերսոնա նոն գրատա։ Միաժամանակ անիմաստ է լրագրողներին հավատարմագրումից զրկելը։ Օրինակ, գոնզո լրագրության վարպետ Լեշա Շևչենկոյին ժամանակին արգելել է ԲԿՄԱ-ն։ Սակայն նրան պարբերաբար երևում էին բանակայինների տնային հանդիպումներում։ Նա հենց նոր էր հավատարմագրվել հյուրերի թիմից։ «Սովոկը» Սերգեյ Եգորովի սկզբունքների պատճառով պարբերաբար արգելանք է ստանում։ Որոշ ժամանակ նրանք ստիպված էին նույն ԲԿՄԱ-ի որոշ հանդիպումների գնալ գրեթե տոմսերով։

Մեծ ակումբները զգում են, որ իրենց չափազանց անարդար են քննադատում: Մարզերի թիմերը միշտ դժգոհ են, որ իրենց մասին քիչ է գրվում։ Մյուս խնդիրն այն է, որ թեմայի շուրջ չափազանց շատ է խոսվում։ Եթե ​​շեֆերը հիստերիայի մեջ են, ուրեմն մամուլի պատասխանատուն այլեւս ի վիճակի չէ ինչ-որ բան անել։ Ղեկավարության առաջարկով պաշտոնական հայտարարություններ են հայտնվում, ասում են՝ այսինչ հրապարակումն իրեն շատ վատ է պահում, և այսուհետ այնտեղ թշնամիներ են աշխատում։ «Ռուբինը», «Լոկոմոտիվը», «Սպարտակը» սիրում են պաշտոնապես դիմել մամուլին. Անգամ «Կրասնոդարը» կորցնում է նյարդերը, իսկ ակումբի պաշտոնական կայքում հայտարարություն է հրապարակվում, որտեղ Վլադ Վորոնինին անվանում են դպրոցական նստարանի բնիկ։

լավ մամուլի գրասենյակ

Ամենադեկվատ մամուլի ծառայությունը Զենիթից է։ Համենայն դեպս, մինչև Գուսևը պաշտոնանկ արվեց Միտրոֆանովի հետ կոնֆլիկտի պատճառով։ Շատ լավ գործարքներ: Որպես օրինակ կարող եմ բերել Բարտ Սիմփսոնը ստորագրում է. Նա մարզվել է թիմի հետ և մամուլի ասուլիս տվել, Սիմփսոնի թողարկումը շատ է լուսաբանվել։ Նրանց աշխատանքի մեծ մասը մնում է կուլիսներում, բայց հավատացեք, այնտեղ շատ բան է արվել։ Նախախաղային ամսագրեր, փայլուն աշխատանք, առաջխաղացում արտասահմանյան լրատվամիջոցներում, մեդիա բանկ լրագրողների համար՝ այս ամենը մեծապես նրանց արժանիքն է։

«Ռուբինի» մամուլի ծառայությունը խելահեղ բեկում է կատարել, որը կապված է մարզչի և ակումբի ղեկավարության փոփոխության հետ։ Այնտեղ մամուլի հետ աշխատանք է տարվում բարձրության վրա, և «Ռուբին-TV»-ի զարգացումն արժանի է ուշադրություն. Զավեշտալի է, որ «Ռուբինը» առաջին ակումբներից էր, որ զբաղեցրեց կառավարության հետ կապերի տնօրենի պաշտոնը։ Կառավարության հարաբերությունները մեր ակումբներում այնքան էլ տարածված չեն, թեև, հաշվի առնելով պետական ​​ֆինանսավորումը, շատերը պետք է մտածեն նաև այս մասին։

Կրասնոդարը հսկայական ներուժ ունի, որտեղ Գալիցկին ինքը մնում է գլխավոր PR մենեջերը, իսկ տեղացի տղաները պարզապես չեն քաշում բարձրագույն թիմի մակարդակը: Մոսկովյան ակումբներում հաջողված օրինակներ կային, երբ հաջողությամբ լուծվում էին մարզչի և լրագրողի կոնֆլիկտները։ Եթե ​​հնարավոր չէր կանխել իրավիճակները Յակին - Ժուրավելև Քուչուկ - Նովոսելով, ապա գոնե ավելի ուշ այս պատմությունները խաղարկվեցին դրականորեն. Սա ցույց է տալիս, որ մամուլի ծառայություններն ունակ են ճկուն լինել։