Projektiranje dječjeg zabavnog centra "mali svijet". Kako otvoriti dječju igraonicu

Online publikacije nude mnogo načina za ulazak u industriju zabave. Uz pomoć stručnjaka najvećeg B2B igrača u industriji zabave u Rusiji, menadžer grupe kompanija Avira, Aleksej Zagumennov, časopis Business with a Mind govori kako otvoriti igraonicu i ostvariti njezinu otplatu u samo 6 mjeseci .

Danas je industrija zabave jedna od najbrže rastućih industrija na svijetu. Tržište raste svake godine: samo u 2016. ukupna proizvodnja i prodaja opreme za igre na sreću porasla je za 43%. Popularnost je zbog tri razloga. Prvo, oprema za igre je prilagođena svakom kupcu. Drugim riječima, ako vam je potreban labirint u obliku udava od sedam metara koji je progutao slona u obliku okomito uvijenog simbola ruske kinematografije, zajamčeno ćete ga dobiti. Provjereni proizvođači opreme za igre i zabavu spremni su ispuniti svaki hir klijenta, jer ako klijent naruči nejedinstveni projekt, bankrotira.

Drugi razlog popularnosti, začudo, je nacionalna napetost. Ljudi su počeli više raditi, a manje zarađivati, žele zabavu jer su vijesti i misli puni negativnosti, žele brzu i jeftinu zabavu za svoju djecu i, po mogućnosti, uz njihovo minimalno sudjelovanje. Igraonica u restoranu je ovdje najprikladnija opcija.

Konačno, treće, “biznis na djecu” jedna je od najbrže isplativih vrsta poduzetničkih aktivnosti. Zahvaljujući tome, proizvođači danas nude ogroman broj formata za organiziranje igraćih zona, u rasponu od skromnog "dječjeg kutka" u najbližoj poslovnici banke do punopravnog zabavnog parka, kao što je Veselkino u barnaulskom trgovačkom centru "Galaktika". A između mrvica i divova niza se bezbroj međuopcija, među kojima se našlo mjesta za mobilne trampoline, skakuće dvorce na prikolicama, ninja questove, rekordno visoke tobogane i još mnogo toga.

Kombinacija ovih čimbenika čini otvaranje zone zabave privlačnim za privatno poduzetništvo. Format će također ovisiti o iznosu ulaganja. Možete otvoriti malu igraonicu od 30 četvornih metara, možete otvoriti zabavni centar od 100 četvornih metara, ili čak možete pokrenuti vlastiti zabavni park. Prema omjeru troškova i razdoblja povrata, najoptimalniji je zabavni centar površine 100 četvornih metara. Aleksej Zagumennov

Gdje otvoriti zabavni centar

Da biste razumjeli je li određeno mjesto prikladno za postavljanje zabavne stranice, možete igrati igru ​​P.U.S.K. sa sobom. Pravila su jednostavna. Stavite komad papira na kut stola - bit će simbol vašeg poslovanja na određenom mjestu. Stisnite šaku, postavite si pitanje, a ako je odgovor potvrdan, ispružite jedan prst. Pitanja su jednostavna:

• Prohodnost?
• Jedinstvenost?
• Susjedi?
• "Kuke"?

Pokazatelj prolaznosti određuje koliko će slučajnih prolaznika postati kupci ustanove koja je ovdje otvorena. Možete čak i bez točnih brojeva - glavna stvar koju treba razumjeti je da svaki dan ima ljudi iz cijelog grada.

Pitanje jedinstvenosti tiče se same stranice. Koliko projekt izgleda isplativo u usporedbi s konkurentima? Ima li u njemu nečega što djeca - glavni kontingent zabavnog centra - neće pronaći na drugim stranicama? Ako je jedinstvenost blizu sto posto, uz kompetentnu cjenovnu politiku, ne možete se bojati otvoriti preko puta konkurenta s istim središnjim područjem.

Pravilno odabrani susjedi jamstvo su redovitog opterećenja projekta. Ne vjerujte nekome tko kaže da se uz školu ili vrtić treba otvoriti zabavni centar. Djeca u ove ustanove trče po rasporedu i bez novca za zabavu u džepu. Ali kafić ili restoran idealan je partner. Uostalom, dok se djeca zabavljaju, njihovi roditelji mogu mirno sjediti uz šalicu kave. Frizerski salon, kozmetički salon ili teretana? Savršen! Prodavaonica donjeg rublja? Rizično, ali privlačno. No, salon za tetoviranje ili nargila bar najvjerojatnije će smetati roditeljima, što znači da svoju djecu neće ostaviti u susjednom zabavnom centru.

"Udice" su dodatne usluge ili ponude koje mogu zaustaviti dijete ili njegove roditelje. Takve kuke uključuju, na primjer, tečajeve crtanja, s kojih ne možete pokupiti dijete bez gotovog crteža ili atrakcije za roditelje. U posljednje vrijeme klasični dječji labirinti za igru ​​počeli su ustupati mjesto u popularnosti takozvanim mix projektima - zabavnim centrima u kojima se igralište nalazi uz sportsku stazu ili ninja pohod za starije.

Očito, jedan prst ne može podići komad papira. Dvoje je gotovo nemoguće, tri je već moguće. Koliko prstiju ispraviš, toliko će ti posao biti uspješan. Napominjemo da će projekt biti moguće vratiti za šest mjeseci samo ako vaš komad papira leži na sva četiri prsta. Aleksej Zagumennov

Kako napuniti zabavni centar

Dječji zabavni centar trebao bi biti svijetao, privlačan - i prikladan za širok raspon dobi, uključujući predškolsku i tinejdžersku dobi. To od proizvođača zahtijeva jedinstvene proizvode i individualan pristup svakom klijentu. Prilikom odabira opreme, ovaj filtar pomaže uštedjeti puno vremena: ako proizvođač nudi gotovu verziju, onda je bolje ne petljati se s njegovom "jedinstvenošću".

Oprema za igru ​​glavni je trošak za pokretanje projekta dječjeg zabavnog centra. Minimalni preporučeni skup ovdje izgleda ovako:

• labirint igre za kolektivne igre na otvorenom
• suhi bazen za one koji vole mirnije aktivnosti
• klizači od stakloplastike (siguran materijal, za razliku od konvencionalne plastike)
• konstruktori mekih modula
• namještaj bez okvira s igračkama za djecu

Ostalo ovisi o odabranoj temi zabavnog centra. Na primjer, vrtuljak s palmama ili tropski zid za penjanje na vulkan prikladan je za temu džungle, a zračni pištolj prikladan je za temu gusarskog broda.

Mislim da bi bilo suvišno reći da ne treba vjerovati dilerima. Dječji zabavni centar predmet je pomne pažnje nadzornih i regulatornih tijela, što znači da apsolutno sva oprema mora imati odgovarajuće certifikate i putovnice o kvaliteti i sukladnosti. Za razliku od proizvođača, preprodavači često zanemaruju popratne dokumente. Aleksej Zagumennov

Kako govoriti o zabavnom centru

Ne vjerujte u učinkovitost usmene predaje. Ne vjerujte u želju roditelja da odete s djetetom s drugog kraja grada u vaš zabavni centar. Nemojte vjerovati da ćete, nakon što ste uložili 2 milijuna rubalja u oglašavanje na lokalnom radiju i televiziji, skidati vrhnje do kraja života. Vjerujte u ciljano oglašavanje.

Suvremena istraživanja pokazuju da je u eri obilja informacija, news feedova i sveprisutnosti interneta u pametnim telefonima ciljane publike bilo kojeg projekta, važnije stalno vidjeti brend nego naučiti nešto glasno o njemu. vrijeme.

Koga zaposliti u zabavnom centru

Jedno od najčešće postavljanih pitanja je o osoblju dječjeg zabavnog centra. S jedne strane, poduzetnik početnik u planirane troškove mora uključiti iznos plaća i poreza. S druge strane, mnoge pozicije u dječjem zabavnom centru mogu se uspješno kombinirati.

Koga točno treba zaposliti? Administrator dvorane, odgovoran za prostor i prodaju ulaznica, i tzv. "dadilja" - mlađi zaposlenik koji je stalno među djecom i kontrolira sigurnost u prostoru za igru. Sve ostalo, uključujući računovođu, nije obavezno i ​​ovisi samo o sposobnostima vlasnika zabavnog centra.

Neki poduzetnici izvrsno se snalaze u ulozi cijele računovodstvene službe, podešavača opreme, animatora. Postojao je slučaj kada je poduzetnik koji je primao 300.000 rubalja neto dobiti mjesečno izlazio na svoje mjesto navečer s krpom i kantom u ruci - rad kao čistač pomogao mu je da se opusti i, naravno, uštedi na plaći dodatni zaposlenik.

Plaća djelatnika dječjeg zabavnog centra najbolnije je pitanje za poduzetnika. Iznos ovisi i o regiji, i o gradu, i o funkcionalnosti. Istodobno, stručnjaci različite kvalitete mogu obavljati iste funkcije. Primjerice, samo učitelji mogu predavati u dječjem centru, a sama činjenica podučavanja zahtijevat će licencu za obrazovne usluge od vlasnika ove ustanove.

Uzrok naših svjetovnih tjeskoba prije su naše vezanosti nego naše inherentne potrebe. Ne gledajte susjede i kolege u dućanu, već angažirajte samo osoblje koje će vam omogućiti kvalitetan rad s djecom. Aleksej Zagumennov

Video slučaj otvaranja dječjeg centra u Barnaulu

Na što je važno obratiti pažnju prije početka projekta

Važno je ne precijeniti. Danas se radnim danima ne preporučuje postavljanje cijene veće od 150 rubalja za jedno dijete. Vikendom trošak posjeta igralištu može biti 30% veći.

Glavni izvor prihoda dječjeg zabavnog centra nisu slučajni prolaznici, već rođendanski ljudi."Dječje korporativne zabave" obično osiguravaju opterećenje igračkog kompleksa i vikendom i radnim danima, a prosječna tržišna cijena takve usluge iznosi oko 1500 rubalja po satu.

Nemojte se bojati ponuditi djeci i njihovim roditeljima nešto što nitko drugi nije ponudio. Svaki novi dječji zabavni centar važan je društveni fenomen u životu bilo koje regije, grada, pa i mikrookruga. Ne preskačite sitnice i šest mjeseci za otplatu bit će vam lakše nego reći: “Idemo!”. Aleksej Zagumennov

Okvirni proračun projekta za prvi mjesec je sljedeći:

Zaključak

Kao što je već spomenuto, dječji zabavni centar jedna je od najbržih vrsta neto prihoda. Međutim, važno je to razumjeti industrija zabave je stalni Las Vegas sa svojim svjetlima, svjetlucavima i dnevnim premijerama. Svake sezone centar treba nadopuniti barem novim ukrasima, plakatima ili ilustracijama na zidovima. Centar će svaki mjesec morati provoditi posebne marketinške promocije, privlačeći nove posjetitelje i održavajući odnose s postojećim. Svaki dan morat ćete osvajati nove visine, a nije svaki poduzetnik spreman stvarno raditi. Naravno, nekome je isplativije otvoriti ustanovu koja ne zahtijeva trud i daje skromnu zaradu s nadom da će se isplatiti za deset ili dvadeset godina. Ali ako je žeđ za aktivnošću u vama u kombinaciji sa željom da stvorite nešto novo, zabavno i profitabilno, onda je industrija zabave vaš put.

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

1. SAŽETAK PROJEKTA

Svrha ovog projekta je otvaranje dječjeg razvojnog kluba za pružanje niza usluga u području dodatnog obrazovanja djece u gradu s više od milijun stanovnika. Glavni izvor prihoda je plaćanje pohađanja nastave.

Rast nataliteta, popularizacija predškolskog odgoja, potpora države i društveni značaj ovog područja čine ga prilično atraktivnim za poduzetništvo. Osim toga, uz povoljnu provedbu projekta moguće je postići visoku isplativost i povrat ulaganja.

Misija dječjeg kluba je pomoći djetetu da razvije potrebne osobne kvalitete, vještine, talente koji će ga u budućnosti učiniti uspješnom odraslom osobom.

Za provedbu projekta iznajmljuje se prostorija ukupne površine 150 m2 koja se nalazi u stambenom dijelu grada. Najam iznosi 110.000 rubalja / mjesec.

Volumen početnih ulaganja u otvaranje dječjeg razvojnog centra iznosi 740.000 rubalja. Troškovi ulaganja usmjeravaju se na kupnju namještaja i opreme, reklamnu promociju tvrtke i formiranje fonda obrtnih sredstava do povrata projekta. Najveći dio potrebnih ulaganja je u opremanje prostora za učenje. Za realizaciju projekta koristit će se vlastita sredstva.

Financijski izračuni uzimaju u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina. Prema izračunima, početna investicija isplatit će se nakon 5 mjeseci rada. Planirano je postizanje planiranog obujma prodaje na kraju prve godine poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja bit će 36,6%. Mjesečna neto dobit nakon postizanja planirane prodaje iznosi oko 900 tisuća rubalja, a godišnja neto dobit za prvu godinu poslovanja iznosi 6,7 milijuna rubalja. Pritom, prodaja ima izraženu sezonalnost: u ljetnim mjesecima dolazi do pada prodaje. Financijski plan izrađen je prema optimističnoj prognozi, koja se može ostvariti zbog velike opterećenosti dječjeg kluba. Integralni pokazatelji uspješnosti projekta prikazani su u tablici 1.

Tablica 1. Ključni pokazatelji uspješnosti projekta

Indeks prinosa je veći od jedan, neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što ukazuje na investicijsku privlačnost projekta.

2. OPIS INDUSTRIJE

Danas u Rusiji ustanove dodatnog obrazovanja za djecu postaju posebno popularne. Ovaj trend povezan je, prvo, s porastom nataliteta u zemlji, drugo, s nedostatkom mjesta u javnim vrtićima, i treće, s niskom kvalitetom predškolskog odgoja u tim ustanovama.

Razvoj tržišta privatnih vrtova i klubova u razvoju započeo je sredinom 2000-ih, što je uzrokovano aktivnim rastom nataliteta. S vremenom su mnogi cijenili izglede tržišta - tržište se počelo puniti igračima koji su počeli osvajati potrošače s različitim razinama prihoda. Ako su se ranije usluge privatnih vrtića i sličnih ustanova smatrale skupom uslugom za bogatu kategoriju stanovništva, sadašnje tržište pokriva širu publiku - sada gotovo svatko može pronaći opciju prikladnu za svoj proračun.

Demografska situacija u zemlji podržala je tržište dječjih razvojnih centara i privatnih vrtića. Posljednjih godina Rosstat bilježi godišnji porast nataliteta za 3%. Krajem 2016. godine u Rusiji je rođeno 1 milijun 860 tisuća ljudi.

Gotove ideje za vaš posao

Vrhunac prirodnog priraštaja stanovništva u zemlji dogodio se 2012. godine, a vrhunac povećane konkurencije među dječjim razvojnim centrima pomaknut je u 2014. godinu, kada je tržište preraslo fazu formiranja i ušlo u fazu zrelosti. Danas u Rusiji postoji više od dvije tisuće dječjih razvojnih klubova i privatnih vrtića, a strukturu tržišta predstavljaju različiti igrači: velike franšizne mreže (više od 30 točaka prisutnosti), male mreže (do 5-10 objekata) a domaći igrači s 1-2 boda.

Unatoč trenutnoj krizi, segment privatnog obrazovanja djece osjeća se prilično samopouzdano. Prema riječima stručnjaka, ovaj posao je u stanju ne samo da ne opada, već i da raste tijekom krize. To je zbog činjenice da većina potrošača smatra da se djeca ne mogu spasiti, te stoga ne planiraju prestati ulagati u njihov razvoj i obrazovanje.

Stoga je posao predškolskog odgoja djece obećavajući smjer koji uzima u obzir glavne društvene i ekonomske trendove. Međutim, tržište dopunske predškole ne karakterizira samo trend rasta, već i neravnoteža i velika konkurencija u mnogim programima. Glavni problem tržišta je nizak udio privatnog poslovanja, koji iznosi samo 3-5% od ukupnog broja organizacija. Agencija za strateške inicijative identificira niz prepreka koje koče razvoj tržišta dodatnog obrazovanja djece:

Nedostatak državnog statističkog računovodstva u industriji;

Prekomjerni zahtjevi u regulatornim dokumentima (SanPins);

Kompliciran postupak licenciranja;

Nedostatak kvalificiranog osoblja;

Niska svijest i nejedinstvo industrijskih subjekata;

Nedostatak programa usavršavanja i certificiranja djelatnika u području dodatnog obrazovanja.

Trenutno se u Rusiji ažurira razvoj tržišta dodatnog obrazovanja za djecu. Država razvija mjere za potporu poduzetništvu u području predškolskog odgoja i obrazovanja. Dodatni pokretač rasta ovog segmenta trebale bi postati izmjene nacrta zakona i mjere koje je poduzela Vlada za razvoj nedržavnog sektora predškolskog odgoja. Državna potpora malim i srednjim poduzetnicima koji djeluju u području predškolskog odgoja i obrazovanja izražava se u davanju subvencija i poreznih olakšica.

Povećanje dostupnosti različitih područja dodatnog obrazovanja jedna je od prioritetnih zadaća razvoja domaćeg obrazovanja. Prema statistikama, udio djece u Rusiji koja se osposobljavaju na temelju dodatnog obrazovanja iznosi 49%. Savezni ciljni program "Razvoj dodatnog obrazovanja djece u Ruskoj Federaciji do 2020. predviđa rast ovog pokazatelja na razinu od 70-75%. U skladu s tim ciljevima razvija se i tržište dodatnog obrazovanja. Početkom 2015. obujam tržišta dosegao je 231,4 milijarde rubalja, porastao je za 18,5% tijekom godine. Pokretači rasta bili su povećanje prirodnog obujma tržišta i povećanje cijene usluga.

Gotove ideje za vaš posao

Tako je moguće istaknuti prednosti i nedostatke ovog posla. Prednosti uključuju relevantnost poslovanja; stabilnost; niska osjetljivost na krize; državna potpora predškolskom odgoju i obrazovanju. Među nedostacima treba izdvojiti poteškoću u odabiru visokokvalificiranog osoblja; visoka razina konkurencije; potreba za prisutnošću poduzetnika u poslovanju; niska marginalnost zbog troškova najma, plaća zaposlenika i troškova pruženih usluga. Ipak, otvaranje dječjeg razvojnog kluba ocjenjuje se kao perspektivna djelatnost koju karakteriziraju stabilni prihodi i društveni značaj.

3. OPIS USLUGA KIDS CLUB

Dječji razvojni centar je ustanova u kojoj se s djetetom održava nastava za razvijanje intelektualnih sposobnosti, vještina socijalne komunikacije, kreativnosti, kreativnosti, koncentracije pažnje i bavljenja raznim vrstama kreativnosti (pjevanje, modeliranje, crtanje, ples i sl.). Postoje i multidisciplinarni centri koji pokrivaju širok spektar usluga, kao i usko usmjereni centri usmjereni na određene segmente predškolskog odgoja i obrazovanja.

Tablica 2. Opis usluga centra za razvoj djeteta

	Dobna skupina	Opis
Opće razvojne aktivnosti za malu djecu		Nastava je usmjerena na senzomotorički razvoj djece, razvoj koordinacije pokreta i fine motorike, razvoj govora; kreativni satovi crtanja, modeliranja, apliciranja itd.
Glazbene lekcije		Integrirani sat uz glazbenu pratnju, korištenjem različitih tehnika.
Kompleksna razvojna nastava	grupe: 3-5 godina, 5-7 godina	Cjeloviti programi, kao i pojedinačna područja: kreativna radionica, terapija pijeskom, engleski, dječji fitness, crtanje, glazbeni razvoj, bajkoterapija.
Priprema za školu		Nastava s psihologom, razvoj matematičkih sposobnosti, razvoj govora, osnove čitanja i gramatike.
Kreativni i intelektualni razvoj		Šah, engleski, crtanje, škola razvoja inteligencije.
Dječji psiholog		Individualna i grupna nastava, obiteljske konzultacije.
		Individualne lekcije i konzultacije sa specijalistom.

Ovaj projekt podrazumijeva otvaranje dječjeg razvojnog kluba sa širokim spektrom usluga, koji omogućuje pokrivanje velikog dijela stanovništva. Proširenje raspona usluga centra ne zahtijeva velike dodatne troškove - važno je pažljivo proučiti programe za svaku skupinu. Nastava je namijenjena različitim dobnim skupinama:

djeca od 2 do 3 godine;

djeca od 3 do 5 godina;

djeca od 5 do 7 godina;

zjenice.

Svaka grupa ima svoj program i specifičnosti izvođenja nastave. Planirani popis usluga prikazan je u tablici 3. Naravno, ovaj se popis može proširiti i modeliranjem keramike, i raznim područjima plesa, i tjelesnog odgoja, i škole uspjeha, i kulinarskom radionicom, i satovima vokala, i kazališnu školu, te šahovski studio, a i na drugim područjima.

Osim toga, na bazi dječjeg studija mogu se održavati majstorski tečajevi i treninzi za odrasle: razvojna škola, psihološki treninzi, body balet, joga, gimnastika za trudnice i drugo.

Format dječjeg kluba pruža širok raspon usluga. Da biste se odlučili na njihovu listu, potrebno je formirati koncept svog kluba (obiteljski klub/škola za kreativni razvoj/predškolski odgoj ili neki drugi smjer). Također je preporučljivo proučiti ponude natjecatelja kako biste uveli konkurentnu uslugu u svom klubu.

Školarine se razlikuju ovisno o usluzi. Što je relevantniji i jedinstveniji, to je skuplji pohađanje (obično je to zbog većih plaća nastavnika). Prosječna cijena 1 posjete nastavi je 400 rubalja. Klub također pretpostavlja valjanost pretplate na mjesec dana (8-12 sati, ovisno o programu). Njegova cijena se obračunava na temelju iznosa 1 posjeta i 15% popusta. Odnosno, ako se pretplata kupi za 8 razreda u vrijednosti od 400 rubalja svaki, tada će ukupna cijena pretplate biti 2700 rubalja.

4. PRODAJA I MARKETING DJEČJEG KLUBA

Ciljana publika dječjeg razvojnog kluba su različite skupine ljudi kojima je cilj kreativni i intelektualni razvoj svoje djece. Ciljnu publiku predstavljaju roditelji djece predškolske dobi. Prisutnost programa za različite dobi i prosječni cjenovni segment omogućuje vam da pokrijete veliku publiku.

Svrha dječjeg razvojnog kluba je pružanje širokog spektra usluga za predškolski odgoj djece. Misija kluba je pomoći djetetu da razvije potrebne osobne kvalitete, vještine, talente koji će ga u budućnosti učiniti uspješnom odraslom osobom. Sukladno misiji, određeni su i specifični zadaci dječjeg razvojnog kluba:

Stvaranje povoljnog razvojnog okruženja u kojem će se dijete osjećati ugodno;

Razvoj djetetova interesa za samostalno poznavanje svijeta;

Stvaranje povoljnih uvjeta za razvoj djetetovih sposobnosti;

Stvaranje psihološki ugodnog okruženja;

Socijalizacija djeteta;

Individualni pristup svakom djetetu.

Gotove ideje za vaš posao

Imajući jasno pozicioniranje na tržištu, možete razviti program promocije oglašavanja. Prvi korak je provođenje SWOT analize kako bi se identificirale snage i slabosti institucije. To će vam omogućiti da prilagodite marketinške smjernice i identificirate ključne metode promocije.

Tablica 3. SWOT analiza dječjeg razvojnog kluba

Unutarnje strane	Prednosti: 1) Mogućnost proširenja spektra usluga; 2) Mogućnost izbora područja povoljnog za poslovanje; 3) Mogućnost uspostavljanja suradnje sa školskim nastavnicima; 4) Širok raspon usluga za pokrivanje velike ciljne publike; 5) Učitelji imaju iskustva u radu s djecom.	slabe strane: 1) Nedostatak vlastite baze klijenata; 2) Visoka odgovornost za djecu; 4) Potreba za traženjem osoblja i poteškoće u pronalaženju kvalificiranih nastavnika.
Vanjske strane	Prilike: 1) Mogućnost proširenja poslovanja; 2) Državna potpora društveno značajnom projektu; 3) Mogućnost dobivanja subvencija za otvaranje i razvoj društveno značajnog obrta; 4) Rast potražnje čak i tijekom ekonomske krize, što jamči stabilnost dohotka.	1) Visoka razina konkurencije u segmentu; 2) Pad razine dohotka stanovništva i, kao rezultat, pad dobiti; 3) Vjerojatnost promjena u zakonodavstvu i pooštravanja zahtjeva koji će komplicirati proizvodne procese.

Stoga, kako bi ostvario svoj potencijal, dječji razvojni klub mora razviti bazu kupaca, publici ponuditi autorske metode koje ga mogu razlikovati od konkurencije, a također privući visokokvalificirano osoblje za rad.

Budući da trenutno u ovom segmentu još nije formiran jasan sustav zahtjeva potrošača, kupci se pri odabiru određenog dječjeg razvojnog centra oslanjaju na recenzije poznanika, pretražuju internet i društvene mreže, gdje mogu pronaći informacije o interes. Dakle, oglas za dječji centar trebao bi sadržavati što više korisnih informacija na temelju kojih potencijalni kupci mogu stvoriti mišljenje o vašoj ustanovi.

Za dječji razvojni klub najučinkovitiji alati za promociju bit će:

1) Izrada i promocija vlastite web stranice uz paralelno održavanje vlastite grupe na društvenim mrežama. Sadržaj grupe ili profila trebao bi biti raznolik, uključujući ne samo organizacijska pitanja i oglašavanje klupskih usluga, već bi trebao sadržavati i korisne informacije - to mogu biti savjeti za trening, razni članci koji govore o prednostima određene aktivnosti itd. Praksa dokazuje da pružanje korisnih i, što je najvažnije, besplatnih informacija od strane tvrtke povećava stupanj lojalnosti potencijalnih kupaca. Putem društvenih mreža prikladno je provoditi razne promocije i bonus programe.

2) Postavljanje oglasa u školama, javnim vrtićima i drugim mjestima gdje je koncentrirana ciljna publika.

3) Objavljivanje oglasa u kućama koje su geografski blizu ustanove. U ovom slučaju, oglašavanje u dizalima je najučinkovitije.

4) Postavljanje informacija u lokalne novine - to može biti ne samo komercijalna najava, već i cijeli članak koji govori o vašem poslovanju, nastavnicima, metodama, rezultatima itd.

5) Postavljanje informacija na raznim tematskim forumima u gradovima.

6) Sudjelovanje u raznim rekreativnim aktivnostima, aktivan društveni rad, sponzorstvo u projektima.

7) Pružanje dodatnih usluga. To može biti besplatni probni sat ili usluga videonadzora koja roditeljima omogućuje praćenje napretka nastave svog djeteta na internetu.

8) Natjecanje za svjedočanstvo koje vam omogućuje širenje riječi o svom dječjem klubu, korištenje alata za usmenu predaju i privlačenje novih kupaca.

Budući da je konkurencija u segmentu dosta velika, potrebno je pažljivo razmotriti strategiju oglašavanja. Približan plan za promicanje dječjeg razvojnog kluba prikazan je u tablici 4. Prema izračunima, planira se potrošiti 56.000 rubalja na promicanje kluba. Glavni dio promotivnih aktivnosti planiran je za prve mjesece otvaranja dječjeg razvojnog centra.

Događaj	Opis	Troškovi, rub.
Izradite vlastitu web stranicu	Stranica bi trebala odražavati opis usluga i pogodnosti dječjeg kluba, njegovu misiju, ciljeve i ciljeve, foto i video izvješća, cijenu usluga, recenzije, popis korištenih metoda, nastavno osoblje, kontakte i adresu
	Za to je potrebno izraditi reklamni materijal (letke/knjižice) i distribuirati ga na mjestima gdje je koncentrirana ciljna publika (škole, vrtići, trgovački centri itd.). Troškovi uključuju troškove izrade i tiskanja letaka, kao i plaće za promotore.
Internet promocija	Izrada računa na društvenim mrežama VKontakte i Instagram, gdje će se objavljivati ​​korisne informacije o raznim klupskim uslugama, promocijama, događajima, recenzijama itd. Planirano je održavanje natječaja na temelju internetskih stranica (moguće je održavanje natječaja za najkreativniju recenziju, natječaj za dječje crteže, natječaj za obiteljske fotografije i sl.). Glavna nagrada u natjecanju je besplatan posjet majstorskom tečaju ili mjesečna pretplata na neki od klupskih programa.

Aktivna marketinška strategija omogućuje vam da ubrzate proces povrata sredstava uloženih u otvaranje dječjeg razvojnog kluba. Potrebno je koristiti alate za promociju na složen način - tada će oglašavanje dati najbrži i najučinkovitiji rezultat.

Predvidjeti obim prodaje u dječjem klubu za razvoj prilično je teško. Ovisi o kvalifikacijama odabranih nastavnika, te o rasporedu nastave. Obično je vrijeme za grupu 1 60 minuta. Planirano je da će prostor dječjeg kluba omogućiti 5 nastave u isto vrijeme. Svaka grupa se sastoji od 7-12 osoba (prosječno 9 osoba). 10-satni raspored rada i satnica kluba omogućavaju prosječno 20 sati dnevno. Na temelju ovih podataka, planirani volumen prodaje mjesečno bit će: 20*30*9*400= 2.160.000 (rubalji). Takve je pokazatelje moguće postići uz dovoljnu popunjenost kluba, dostupnost potrebnog nastavnog kadra, dovoljno prostora za organizaciju više nastave i fleksibilan raspored nastave. Također, pri planiranju prodaje treba uzeti u obzir da prodaja u segmentu predškolskog odgoja ima određenu sezonsku dinamiku: smanjuje se u ljetnim mjesecima, a raste u jesensko-zimskom razdoblju.

5. PROIZVODNI PLAN DJEČJEG KLUBA

Otvaranje dječjeg razvojnog centra uključuje sljedeće korake:

1) Registracija u državnim tijelima. Sukladno čl. 91. Federalnog zakona "O obrazovanju u Ruskoj Federaciji", dodatno obrazovanje podliježe licenciranju. Međutim, u skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. ožujka 2011. N 174 „O odobravanju Pravilnika o licenciranju obrazovnih aktivnosti”: „Obrazovne aktivnosti koje se provode provođenjem jednokratne nastave različitih vrsta (uključujući predavanja, pripravnički staž, seminari) i koji nisu popraćeni završnom ovjerom i izdavanjem isprava o obrazovanju, djelatnosti za uzdržavanje i obrazovanje studenata i učenika, koje se obavljaju bez provedbe obrazovnih programa, kao i individualne radno pedagoške djelatnosti ne podliježu licenciranju. Stoga ne morate kupiti licencu za otvaranje dječjeg razvojnog kluba.

Međutim, postoje određeni zahtjevi za ustanovu dodatnog obrazovanja za djecu koji se moraju poštovati:

Prostori kluba moraju biti primjereni za potrebe treninga u smislu svih utvrđenih standarda (broj i minimalna površina ​​prostorija, postojanje posebnog ulaza i sl.). Ove informacije mogu se pronaći u SNiP i SanPiN. Također mora biti u skladu sa svim standardima zaštite od požara i sanitarne sigurnosti (popravak korištenjem preporučenih materijala, dostupnost požarnih alarma, aparata za gašenje požara, odgovarajuća rasvjeta, ugodni temperaturni uvjeti itd.);

Namještaj i oprema moraju biti u skladu sa sanitarnim standardima i sigurnosnim kriterijima;

Dostupnost obrazovnih programa koji zadovoljavaju državne standarde, kao i preliminarni raspored i informacije o nastavnom osoblju. Nastavnici moraju imati stručnu spremu i stručnu spremu, što je dokumentirano. Također je potrebno da svi zaposleni imaju liječničke knjižice i pravovremene liječničke preglede.

Za obavljanje komercijalnih djelatnosti, individualni poduzetnik registriran je u pojednostavljenom sustavu oporezivanja („dohodak“ po stopi od 6%). Vrste aktivnosti prema OKVED-2:

85.41.9 - Ostalo dodatno obrazovanje za djecu i odrasle, koje nije uključeno u druge skupine;

90.04.3 - Podskupina "Djelatnost ustanova klupskog tipa: klubovi, dvori i domovi kulture, domovi narodne umjetnosti."

2) Lokacija i izbor ureda. Za razliku od većine poslovnih prostora, za dječji razvojni klub lokacija prema prometu nije toliko važna. Nastava se ovdje planira unaprijed, spontane prodaje nisu tipične za ovu vrstu aktivnosti. Dobitna opcija za postavljanje razvojnog dječjeg centra je zgrada u neposrednoj blizini vrtića i škola gdje je prisutna ciljna publika studija. Također je poželjno imati dječji klub u stambenoj zoni - to će ne samo smanjiti troškove najma sobe, već će postati i prikladnija opcija za posjete kupcima.

Glavna stvar je odabrati sobu koja bi zadovoljila sve zahtjeve. Prilikom odabira sobe potrebno je obratiti pozornost na rasvjetu, sanitarno stanje, dostupnost kupaonice i druge tehničke karakteristike.

Za organiziranje dječjeg kluba potrebno je nekoliko izoliranih prostorija:

Dvorana s udobnom čekaonicom s vješalicama ili ormarićima za odjeću i presvlačenje; sofe ili banketi za presvlačenje i čekanje;

Prostorije u kojima se održava nastava trebaju biti svijetle i opremljene svim materijalima potrebnim za proces učenja. Radni stolovi, igraonica, posebno opremljene učionice. Budući da je raspon usluga razvojnog centra prilično raznolik, dizajn razreda je drugačiji - za neke razrede bit će dovoljna mala soba s mekim tepihom, za druge će biti potrebna opremljena klasa.

Kupaonica koja predviđa prisutnost dječjih sudopera.

U ovom projektu planirano je postavljanje 8 izoliranih prostorija:

Čas za mlađu grupu;

Sat za kreativni rad;

Sat za ples, glumu, fitnes;

Dvije učionice za učenje za klupama (šah, engleski, tečaj matematike, priprema za školu);

Ured psihologa i logopeda za individualne konzultacije;

Dvorana, u kojoj se nalaze ormarići za pohranu i sofe za čekanje te mali prostor za igru;

Kupaonica.

U skladu s tim, ukupna potrebna površina je oko 150 m2. Za realizaciju ovog projekta planira se najam ureda površine 150 m2 koji se nalazi u jednom od stambenih naselja. Trošak najma takvih prostorija s popravcima u prosjeku će iznositi 110 tisuća rubalja za grad s oko milijun stanovnika. Ako planirate steći vlasništvo nad takvim prostorima, tada će procijenjeni trošak biti 6,5 milijuna rubalja. Budući da najmodavac iznajmljuje prostor s popravkom, neće biti dodatnih troškova za popravke. Za dizajn znaka izdvojeno je 8.000 rubalja.

3) Odabir osoblja. Za dječji razvojni klub, dostupnost kvalificiranog osoblja jedan je od glavnih parametara, stoga biste trebali pažljivo pristupiti odabiru osoblja. Glavni problem pri otvaranju takve ustanove leži upravo u malom broju visokokvalificiranih stručnjaka. Stoga se preporuča baviti se odabirom osoblja u fazi poslovnog planiranja. Obvezno je da učitelji kluba imaju pedagošku ili psihološku naobrazbu. Valja napomenuti da će pri izradi programa obuke biti potrebno znanje iz psihološkog, pedagoškog i kreativnog područja.

4) Kupnja opreme. Za organizaciju obrazovnog procesa u klubu trebat će vam različita oprema: namještaj, razni rekviziti za nastavu, materijal za obuku. Za nastavu će biti potrebni stolovi i stolice, ogledala za satu plesa, sportska oprema za dječji fitness itd. Moguće je formirati jasan popis potrebne opreme i izračunati troškove za nju kada se odrede konkretni obrazovni programi. Tablica 5 daje sažetak opreme. Dakle, trošak opreme i tehničke opreme za dječji centar iznosit će 400.000 rubalja.

Tablica 5. Približan popis opreme za dječji razvojni klub

6. ORGANIZACIJSKI PLAN DJEČJEG CENTRA

Radno vrijeme dječjeg centra je od 9:00 do 20:00 sati.

Za funkcioniranje studija potrebno je formirati kadar od sljedećih djelatnika: učitelji, administratori, računovođa, spremačica. Glavno osoblje su nastavnici, jer o njihovoj profesionalnosti i društvenosti ovisi atmosfera obrazovnog procesa i dojam kluba u cjelini. Na temelju pripremljenog plana provedbe i određenog spektra usluga, nastavno osoblje treba uključivati:

Učiteljica mlađe grupe

Učitelj glazbene skupine;

Učiteljica koreografije;

Školski učitelj za razvoj inteligencije;

Učitelj engleskog jezika;

Dva pedagoga psihologa;

Logoped-defektolog;

Učiteljica slikanja.

Raspored rada nastavnika ovisi o rasporedu i popunjenosti grupa. Za nastavnike se nudi promjenjivi raspored rada, budući da je učestalost nastave u grupama 2-3 puta tjedno.

Mjesto administratora podrazumijeva rad u smjenama - 2 do 2, pa ćete morati zaposliti dva djelatnika. Zahtjevi za administratora ograničeni su na visoku razinu discipline, odgovornosti, komunikacijskih vještina. Njihove odgovornosti uključuju primanje poziva i pisama, snimanje klijenata za nastavu, formiranje grupa, zakazivanje nastave, održavanje grupa na društvenim mrežama, osiguravanje studija potrebnom opremom.

Očekuje se da će čistačica raditi na pola radnog vremena.

Potreban je i voditelj studija, koji će obavljati funkcije menadžera. Cijelo osoblje mu je podređeno, on donosi odluke o zapošljavanju zaposlenika, gradi marketinšku politiku i komunicira s drugom stranom. U ovom projektu individualni poduzetnik obavlja sve upravljačke funkcije i vodi računovodstvene evidencije.

Ukupna plata iznosit će 426.000 rubalja.

Tablica 6. Kadrovski i platni fond razvojnog centra

7. FINANCIJSKI PLAN DJEČJEG KLUBA

Financijski plan uzima u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina.

Za pokretanje projekta potrebno je izračunati iznos ulaganja. Da biste to učinili, morate odrediti troškove uređenja prostora, kupnje opreme i namještaja, kupnje obrazovnog materijala i formiranja obrtnog kapitala koji će pokriti gubitke početnih razdoblja. Početna investicija za otvaranje dječjeg kluba iznosi 740.000 rubalja. Projekt se financira iz kapitala. Glavne stavke troškova ulaganja prikazane su u tablici 7.

Tablica 7. Ulaganja u otvaranje dječjeg razvojnog centra

Varijabilni troškovi se sastoje od troškova materijala koji se koriste u procesu učenja. Ovi troškovi su minimalni i iznose 20% cijene 1 lekcije - 80 rubalja.

Fiksni troškovi se sastoje od najamnine, režija, obračuna plaća, reklama i amortizacije. Od toga je gotovo 75% troškova za plaće nastavnika. Iznos amortizacije utvrđuje se pravocrtnom metodom, na temelju korisnog vijeka trajanja dugotrajne imovine u 5 godina. U fiksne troškove ubrajaju se i porezni odbici koji nisu prikazani u ovoj tablici jer njihov iznos nije fiksni, već ovisi o visini prihoda.

Tablica 8. Fiksni troškovi centra za razvoj djeteta

Tako su utvrđeni fiksni mjesečni troškovi u iznosu od 570.400 rubalja.

8. OCJENA UČINKA

Razdoblje povrata razvojnog centra s početnim ulaganjem od 740.000 rubalja je 5 mjeseci. Neto mjesečna dobit projekta nakon postizanja planiranog volumena prodaje iznosit će oko 900.000 rubalja. Ciljani volumen prodaje očekuje se do kraja prve godine poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja bit će 36,6%. Godišnji volumen neto dobiti za prvu godinu poslovanja bit će oko 6,7 milijuna rubalja.

Neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što omogućuje govoriti o investicijskoj privlačnosti projekta. Interna stopa povrata je veća od diskontne stope i iznosi 37,07%, a indeks prinosa je 5,36. Financijski plan izrađen je prema optimističnoj prognozi, koja se može ostvariti zbog velike opterećenosti dječjeg kluba.

9. MOGUĆI RIZICI

Za procjenu rizične komponente projekta potrebno je analizirati vanjske i unutarnje čimbenike. Vanjski čimbenici uključuju prijetnje vezane uz gospodarsku situaciju u zemlji, tržišta. Do internog - učinkovitost upravljanja organizacijom.

Specifičnosti dječjeg razvojnog centra određuju sljedeće vanjske rizike:

Reakcija konkurenata. Postoje razne ustanove koje pružaju usluge kontinuiranog obrazovanja. Među njima su i veliki, promovirani centri, što prijeti ne samo gubitkom dijela potencijalnih kupaca, već i izbacivanjem s tržišta. Da bi se ovaj rizik minimizirao, potrebno je formirati vlastitu bazu klijenata, imati jedinstvene ponude, stalno pratiti tržište i imati program vjernosti kupaca;

Povećanje troškova najma, što će povećati fiksne troškove i može utjecati na financijsko stanje. Vjerojatnost rizika moguće je smanjiti sklapanjem ugovora o dugoročnom najmu i odabirom savjesnog najmodavca;

Smanjena efektivna potražnja. Budući da troškovi dodatnog obrazovanja nisu prioritetni, oni se mogu isključiti kako bi se uštedio obiteljski proračun. Drugim riječima, uz pad prihoda stanovništva postoji mogućnost odbijanja usluga kluba. Taj rizik možete minimizirati uz pomoć popustnih promocija i formiranja programa vjernosti. Međutim, ovaj se rizik ne može u potpunosti izbjeći zbog specifičnosti pruženih usluga;

Promjene u zakonodavstvu koje mogu dovesti do kompliciranja poslovnih procesa. Ovim se rizikom ne može upravljati. Stoga je potrebno to uzeti u obzir i formirati proračun u slučaju da se takvi rizici pojave.

Interni rizici uključuju:

Odgovornost za zdravlje i sigurnost djece. Prisutnost neugodnog incidenta može značajno utjecati na poslovni ugled ustanove i dovesti do značajnih problema. Stoga, kako bi se izbjegle takve situacije, potrebno je provesti temeljit brifing i za učitelje i za roditelje;

Neispunjavanje planiranog obujma prodaje. Ovaj rizik moguće je smanjiti učinkovitom reklamnom kampanjom i kompetentnom marketinškom politikom, koja uključuje razne promocije i bonuse;

Nedostatak kvalificiranih stručnjaka. Taj se rizik može ublažiti praćenjem zaposlenika škola, umjetničkih, glazbenih i plesnih škola, diplomanata u traženim specijalnostima, pažljivim odabirom djelatnika i povoljnim radnim uvjetima koji mogu privući visokokvalitetne kadrove;

Smanjenje ugleda ustanove među ciljnom publikom zbog pogrešaka u upravljanju ili smanjenja kvalitete usluga. Rizik je moguće ublažiti stalnim praćenjem kvalitete usluga, dobivanjem povratnih informacija od klijenata ustanove i poduzimanjem korektivnih mjera.

Sažeti podaci o analizi rizične komponente projekta prikazani su u tablici 9. Zahvaljujući kvantitativnoj procjeni rizika moguće je ustanoviti na što se treba usredotočiti i koje mjere poduzeti da se gubici minimiziraju.

Tablica 9. Kvantitativna analiza rizika

Sukladno navedenim izračunima, najozbiljniji rizici su rizici nedostatka kvalificiranog osoblja i reakcija konkurenata. U prvom smjeru potrebno je stvoriti povoljne radne uvjete kako bi se privukli iskusni djelatnici. U drugom smjeru posebnu pozornost treba posvetiti formiranju konkurentskih prednosti, posebice cjenovne politike, marketinške strategije, kao i stvaranju fleksibilnog sustava rada s klijentima.

Ovaj posao je prilično zanimljiv, specifičan i složen.

Zanimljivo je jer obujam ulaganja u pravilu ne prelazi 0,5-2,0 milijuna rubalja. (osim ako je nekretnina kupljena). Specifičan je jer je usluga koja se nudi na prodaju prije svega učitelj s nestandardnim programom obuke, odnosno “ekskluzivna”. I što "ekskluzivnije", to bolje.

Naravno, nemoguće je reći da je potrošač pohlepan za “ekskluzivnim” u sadašnjem teškom vremenu, ali ipak. Morate shvatiti da ako nema "zest", onda ljudi jednostavno neće doći do takvog dječjeg centra. Zato, ako je prije nekoliko godina glavni naglasak bio na jezicima, crtanju i pripremama za školu (za djecu), sada su nova područja razvoja djece kao što su kaligrafija (japanska, kineska), mentalna matematika, dječji TRIZ (teorija Inventivno rješavanje problema) tražene su.i RTV (Razvoj kreativne mašte), zdravstvene prakse.

Poslovanje je komplicirano činjenicom da je u milijunskim gradovima prilično velika konkurencija. Osim toga, to izravno ovisi o makroekonomskoj situaciji u zemlji, a trenutna stagnacija gospodarstva ne utječe na dinamiku rasta tržišta nabolje, već naprotiv.

Naravno, logično je reći da troškovi promocije usluga dječjih centara ponekad mogu iznositi 25-40% prihoda. To je iznimno veliko i to je svojevrsni ozbiljan rizik njegovog daljnjeg postojanja kao Centra.

Zato je pri planiranju ovakvog posla potrebno, prije svega, obratiti pozornost na tzv. "točku otplate", a u drugu, položiti "planirane gubitke" u prva dva, tri, a ponekad i šest mjeseci rada.

Svaki mladi poduzetnik sanja pronaći posao koji ne zahtijeva posebna znanja. Osim toga, nije bilo potrebe rješavati probleme s dobavljačima, dugovima i tako dalje. Vrijedi napomenuti da postoji takav posao - zabavni kompleks za djecu.

Takav posao može donijeti ne samo radost djeci, već i stabilan prihod uz relativno mala početna ulaganja.

Svaki roditelj želi razmaziti svoje voljeno dijete, a snalažljivi poduzetnici ispunjavaju takve želje. Posljedično, prisutnost stabilne potražnje za pruženim uslugama bit će zajamčena, jer djeca neće moći izdržati ni minutu bez igre i zabave. Poslovni plan dječjeg zabavnog centra u Rusiji, s jednokratnim ulaganjem, omogućuje vam stabilan profit u budućnosti. Ali za to morate ispraviti stvari. Kako biste izbjegli pogreške i učinili sve kako treba, potreban vam je samo detaljan poslovni plan.

Natrag na indeks

Kako napisati poslovni plan za zabavni centar za djecu

Da biste otvorili vlastiti zabavni centar za djecu, morate izvršiti sljedeće korake:

• registrirati poduzeće i staviti ga u evidenciju;
• odaberite sobu (kupnja ili sklapanje ugovora o najmu);
• uskladiti sve što je potrebno s tijelima za izdavanje dozvola;
• odabrati osoblje koje će biti potrebno za obavljanje takvog posla;
• odaberite potrebnu opremu i instalirajte je.

Za provedbu poslovnog plana za trgovačko-zabavni centar može biti potrebno oko 8 tjedana. Treba napomenuti da je to velika prednost ovog posla. Istodobno, najenergičniji poduzetnici moći će se nositi s organizacijom za 4-6 tjedana, no važno je razumjeti da postoje određeni rokovi za prolazak specijaliziranih državnih struktura. Osim toga, proizvođaču opreme trebat će oko mjesec dana da proizvede jedinstveni dječji zabavni kompleks.

Vrijedno je znati da takvi proizvođači imaju i gotove serije opreme, ali sve više poduzetnika želi istaknuti svoje centre. To je zbog činjenice da su danas kompleksi za igre koji su stilizirani kao džungla, brod, čarobni dvorac i tako dalje u sve većoj potražnji. Stoga od proizvođača zahtijeva puno troškova i truda.

Natrag na indeks

Registracija vlastitog poduzeća koje se planira otvoriti

Preporuča se odabrati organizacijski i pravni oblik individualnog poduzetnika (samostalnog poduzetnika). To je zbog činjenice da ovaj obrazac ima mogućnost podnošenja pojednostavljenih izvješća i podliježe manjim porezima.

Nije teško izvršiti sve korake registracije na propisani način, međutim, ako ne želite stajati u redovima i time smanjiti vrijeme potrebno za registraciju, možete se obratiti raznim tvrtkama koje pružaju usluge registracije poduzeća različitih oblika. vlasništva. Može koštati 2000-3000 rubalja, ali će trebati mnogo manje vremena.

Preporuča se odmah podnijeti zahtjev za prijelaz na pojednostavljeni sustav oporezivanja. Sustav se sastoji od jedinstvenog poreza koji se plaća u vezi s prijelazom na pojednostavljeni oblik oporezivanja od strane poduzetnika i organizacija. Takav porez zamjenjuje plaćanje cijelog skupa poreza koji se može utvrditi općim poreznim režimom.

Porezna stopa s pojednostavljenim sustavom iznosit će 6% ukupnog prihoda poduzeća.

Natrag na indeks

Odabir prikladnog mjesta za dječji zabavni centar

Trebali biste znati da je odabir pravog mjesta za buduće poduzeće jedna od najvažnijih točaka sadržanih u ovom poslovnom planu. Najbolja opcija za lociranje takvog centra je mjesto s velikom dnevnom posjećenošću djece.

Stoga bi najbolji izbor bio smjestiti svoj dječji zabavni kompleks u veliki trgovački centar. To je zbog činjenice da će mame i tate imati priliku istraživati ​​velike trgovačke prostore dok se njihova djeca zabavljaju, igraju, komuniciraju s vršnjacima i budu pod nadzorom.

Djeca ne vole ići u kupovinu s odraslima, pa to često ne dopuštaju roditeljima. Samim time, trgovinama je sve privlačnija organizacija dječjeg prostora za igru. Svi će imati koristi, budući da takve zone za igre mogu povećati lojalnost kupaca, u vezi s tim povećava se promet trgovina. Pritom su i djeca zadovoljna, jer se dobro zabavljaju.

Postoji još jedna mogućnost za smještaj takvog kompleksa. Postoji uspješno iskustvo, na primjer, u spavaćim područjima velikih gradova. Često se događa da je infrastruktura na takvim mjestima još uvijek slabo razvijena, pa ne žele svi ići u centar. Zabavni kompleksi koji rade u malim gradovima također su uspješna opcija. To je zbog činjenice da na takvim mjestima nema uputa za zabavu za djecu, stoga će kompleks koji se otvara postati dječji centar atrakcije.

Što se tiče najamnine, treba znati da poduzetnici najčešće pregovaraju s najmodavcima po posebnim povlaštenim uvjetima. Važno je razumjeti da su trgovački centri zainteresirani za zadržavanje svojih kupaca i povećanje lojalnosti kupaca. Čelnici velikih centara svjesni su da je danas nemoguće privući kupce samo velikim asortimanom robe i njihovom visokom kvalitetom. Posljedično, i sami počinju obraćati više pozornosti na broj ponuđenih usluga.

Svaki prodajni prostor ima veliki broj načina za privlačenje kupaca, no postavljanje dječjeg kutka ili sobe u dućanu jedna je od najučinkovitijih opcija. Stoga poduzetnici mogu s povjerenjem ići u upravljanje trgovačkim centrima. Bez sumnje će im biti drago čuti da postoji prilika za otvaranje dječjeg zabavnog centra. Jedan od najčešćih slučajeva je kada je brojka 0 rubalja u stupcu ugovora o najmu.

U nekim slučajevima može pomoći i drugi način kojim možete pokušati pregovarati s vlasnikom prostora - uzeti ga kao udio u poslovanju koji se otvara.

Uz očiti nedostatak, postoji veliki broj prednosti takvog aranžmana. Vlasnik će se sam pobrinuti za najbolji i najprofitabilniji prodajni prostor. Osim toga, pomagat će u provođenju raznih promocija te će se potruditi promovirati i reklamirati pružene usluge, što može značajno povećati broj potencijalnih kupaca.

Natrag na indeks

Odabir potrebnog osoblja za otvaranje takvog poslovanja

Zapošljavanje možete započeti u fazi registracije tvrtke. Za smjenski rad bit će potrebno zaposliti 2 djelatnika. Za takav posao najlakše bi bilo angažirati studente ili neradne umirovljenike. Najčešći sustav plaćanja u ovoj kategoriji je onaj koji se sastoji od plaće od 10.000 rubalja i postotka prihoda (u većini slučajeva to će biti 3-5%). Takav sustav je potreban kako bi zaposlenici imali veći interes za privlačenje novih posjetitelja.

Treba znati da i sam vlasnik poduzeća može podnijeti porezne prijave, jer u tome nema ništa komplicirano. No, unatoč tome, kako biste se osjećali ugodnije, bolje je uzeti računa o angažiranju računovođe. Takav će zaposlenik, za malu naknadu (u iznosu od 3000 rubalja mjesečno), moći samostalno prikupljati i podnositi sva izvješća.

Djeca su poznata kao cvijeće života. Oni su u stanju učiniti ga bogatijim, zanimljivijim, ali nas nesumnjivo tjeraju da budemo odgovorniji i ozbiljniji. Stoga i mi sa svoje strane moramo poduzeti određene mjere koje će djeci omogućiti da diverzificiraju i unaprijede svoj život. Mnogima od njih studiranje je jako teško, netko voli jedan predmet, netko – potpuno drugi. Ali istodobno, u većini slučajeva, djeca vole one aktivnosti koje uključuju kretanje i fizički rad. Sve to dovodi do činjenice da djeca od samog početka pogrešno daju prioritet životu. Zato trebate kombinirati psihičku i tjelesnu aktivnost djeteta. No, uostalom, ne uspijevaju svi učitelji održati sat tjelesnog odgoja u nastavi, iako to zahtijeva obrazovni standard.

Za one odrasle koji ne razmišljaju samo o sadašnjosti, već i o budućnosti svoje djece, prije ili kasnije dođe vrijeme da razmisle što učiniti s djetetom. U tome roditeljima može pomoći dječji zabavni centar. Najčešće je takav centar usmjeren na najmlađu djecu koja tek počinju istraživati ​​svijet. Ovdje će, pod nadzorom iskusnih učitelja i odgajatelja, dijete moći otkriti svoje sklonosti, koje će u budućnosti morati razvijati roditelji i učitelji. A budući da je teško, a ponekad čak i nemoguće, uštedjeti novac na djeci, otvaranje zabavnog centra za djecu postat će vrlo isplativ projekt.

Što je potrebno za otvaranje dječjeg zabavnog centra?

Dakle, centar za zabavu može se otvoriti bilo gdje. Glavna stvar je da u ovom naselju ili regiji bude dovoljan broj djece. Ostalo će umjesto vas obaviti reklama, uz pomoć koje će štićenici moći saznati o otvaranju centra, te zadivljene kritike djece i njihovih roditelja. Možete početi s malim kompleksom, a tek tada, prema svojim željama i financijskim mogućnostima, možete posegnuti za proširenjem.

Natrag na indeks

Dječji zabavni centar i njegove značajke

Kako biste odlučili što ćete točno otvoriti, morate pažljivo razmotriti sve pozitivne aspekte i moguće poteškoće na koje ćete naići. Ako namjeravate organizirati razvojni centar, tada ćete morati potrošiti mnogo više vremena i novca na to. To je prvenstveno zbog potrebe dobivanja dozvole za obavljanje obrazovne djelatnosti. U budućnosti ćete morati pribjeći traženju kompetentnog osoblja. Sa zabavnim centrom stvari su puno jednostavnije. Možete početi s njim, budući da će vam u početku trebati malo osoblja, neke funkcije možete obavljati sami. Drugo, nisu potrebna posebna znanja i neće biti potrebna dodatna specijalizacija. Dakle, ako ste se zaustavili na otvaranju zabavnog centra, tada ćete uštedjeti na registraciji poduzeća i na plaćama velikog broja zaposlenika. Nešto kasnije, ako postoji želja, bit će moguće izdati licencu i zaposliti potrebne djelatnike. Ali sve to kasnije.

Natrag na indeks

Odabir mjesta za zabavni centar

Da biste otvorili određenu instituciju, trebali biste procijeniti razinu njezine profitabilnosti ne samo na određenom mjestu, već i na mjestu gdje je namjeravate otvoriti. Sasvim je prirodno da ovaj centar bude na mjestu velike koncentracije ljudi, a što više djece, to bolje. Stručnjaci savjetuju otvaranje takvih centara u blizini vrtića, pogotovo ako ih nema puno u gradu. Na putu do i iz vrtića dijete će svakako poželjeti u jednu ili drugu igraonicu. Uz to, odgajatelji će moći organizirati grupne posjete centru. Za ona naselja u kojima je broj dječjih ustanova katastrofalno mali, zabavni centar bit će spas. Sljedeća opcija za smještaj dječjeg centra je najam prostora u velikim trgovačkim i zabavnim centrima. Ovdje će, dok roditelji obavljaju kupnju ili neke zahvate, dijete moći skakati, dovoljno se igrati i samo se dobro zabavljati u društvu svojih vršnjaka.

Natrag na indeks

Dokumenti potrebni za otvaranje dječjeg centra

Prvi korak je kontaktiranje Državne vatrogasne službe ili Rospotrebnadzora vašeg mjesta. Ovdje će vam biti jasno objašnjene sve potrebne nijanse i dat ćete savjete o lokalnim zakonima koji su na snazi ​​u vezi s organizacijama za djecu.

Da biste to učinili, morat ćete se upoznati s međunarodnim sigurnosnim standardima, s propisima o dječjoj opremi i s pravilima za djecu u takvim ustanovama.

Nakon toga odlazite u porezni ured kako biste se registrirali kao samostalni poduzetnik. Nije preskupo i omogućuje vam uživanje u povlaštenim poreznim stopama u budućnosti. Šifra u klasifikaciji gospodarskih djelatnosti odabrana je kao "ostale djelatnosti za organizaciju rekreacije i zabave". Nakon toga ostaje samo registrirati se u mirovinskom fondu i otvoriti sam centar.

Natrag na indeks

Oprema za zabavni centar

Prije svega, trebat će vam soba. Najčešće se u početnim fazama iznajmljuje. To vam omogućuje uštedu na kupnji cijele zgrade. Prvi zabavni centar može imati dimenzije unutar 70 četvornih metara. m. U takvoj sobi u isto vrijeme ne može biti više od 15 djece, čija je dob od 3 do 12 godina. Za svaku grupu od 5 djece potrebno je dodijeliti radnika. Sve je u igraonici. Za to će vam trebati 3 tematske zone. Prvi je prilagođen za aktivnosti na otvorenom: sport, ples, igre na otvorenom. Obično sadrži ljuljačke, zidne šipke, tobogane, lopte, obruče, užad. Druga zona rezervirana je za tematske igre. Sadrži igračke: lutke, dizajnere, automobile, mekane igračke. I treća zona je zona didaktičkih igara. Karakterizira ga prisutnost namještaja: stolovi i stolice, materijali koji omogućuju djeci da se upoznaju s ovim ili onim informacijama. Mogu biti kako tradicionalni: karte, knjige, vizualna pomagala, tako i inovativni: projektor, računalo itd.

Ponekad se za prvu zonu kupuju posebni labirinti za igru. Odmah su prikupili sve što je potrebno za tjelesni razvoj djece. Može se kupiti gotov ili naručiti u određenim veličinama. Labirint površine 20 četvornih metara. metara košta oko 200.000 rubalja. Još jedan element mobilnog rekreacijskog područja je trampolin. Ne zauzima puno prostora, ali se može ugraditi samo u prostoriju s visokim stropovima. Trošak trampolina varira između 60-100 tisuća rubalja. Dakle, otvaranje malog zabavnog centra koštat će oko 1.000.000 rubalja. Od toga će otprilike 10% ići na uređenje zakupljenog prostora, 10% - za plaćanje stanarine, 60% - za kupnju opreme, 10% - na plaće zaposlenika i još 10% - za registraciju organizacije.

Ne zaboravite da oprema mora uključivati ​​namještaj za zaposlenike ustanove: stol u prijemnoj sobi, stolac, računalo. U predvorju treba postaviti hladnjak s toplom i hladnom vodom. Osim toga, uz igraonice treba biti smješten i toalet. A ako u centru rade djeca mlađa od 7 godina, onda bi ih zaposlenik centra trebao otpratiti do WC-a.

Ljudi su oduvijek cijenili priliku da svoje slobodno vrijeme provedu na uzbudljiv, zabavan način, pa stoga stvaranje uvjeta za to može donijeti dobar profit organizatorima. Što se trebate pripremiti za otvaranje takve platforme, razmotrit ćemo u predloženom članku.

Izrada potrebne dokumentacije za zabavni centar

Razmišljajući o svim komponentama poslovnog plana, treba uzeti u obzir da bi prva stvar trebala biti registracija LLC-a - to je oblik koji je najprikladniji za organizaciju ovog tipa. I trebali biste provjeriti cijeli popis usluga, jer se neke od njih mogu pružiti samo nakon dopuštenja sanitarnih i vatrogasnih organizacija. Bez pribavljanja potrebnih dokumenata, vaša aktivnost može biti nezakonita.

Pronalaženje mjesta za trgovački centar

Da biste organizirali bilo koju aktivnost, uvijek se morate odlučiti za mjesto. Točnije, zabavni centri najbolje su locirati tamo gdje ima puno ljudi, posebno s djecom. Za takvu organizaciju najprikladnije su platforme za trgovanje. Osim ako su sve veće trgovačke centre već "razmontirali" drugi poduzetnici ili su se za takvu uslugu pobrinuli sami vlasnici.

Stoga će biti atraktivna ideja iznajmiti zasebnu zgradu ili čak izgraditi je, uzimajući u obzir sve nijanse ovog područja djelatnosti. Naravno, pronalazak svog zabavnog centra trebao bi biti na mjestima s puno ljudi.

Smjer centra za slobodno vrijeme

Postoji nekoliko takvih smjerova, navodimo ih:

• centar jednostavnog tipa;
• igralište za obiteljsku rekreaciju;
• centar za djecu;
• set za odrasle.

Ako su ranije bile stvorene kao samostalne institucije, sada su sve češće te institucije uključene u golem niz shopping i zabave.

Jednostavna logika sugerira da prilikom izračunavanja svih detalja trgovačkog kompleksa organizatori bez greške razmišljaju o lokaciji i rasporedu zona za igre. Suvremeni potrošač ima malo raznovrsne robe, potrebna im je i zabava.

Rezimirajući rečeno, elementom zabave možemo nazvati onaj važan detalj koji je u stanju od standardne shopping zgrade napraviti super popularno mjesto.

Procjenjuje se da je prihod od zabavnog mjesta znatno manji od prihoda od prodaje robe. No, upravo svojom prisutnošću privlači veliki broj ljudi u ovaj kompleks, a prostor centra je vrlo tražen među stanarima, što općenito čini dobar iznos u vlasničkoj dobiti.

Stručnjaci za trgovinu izračunali su da stvaranje i održavanje prostora za slobodno vrijeme povećava popularnost cijelog kompleksa i do 30%. Dakle, cijena zakupljenog prostora može se povećati, što opet dovodi do povećanja prihoda.

Razmotrimo sada svaku vrstu smjera detaljnije.

Jednostavan zabavni centar

Zapad već duže vrijeme koristi ovu vrstu organizacije, zvanu “arkada”, ali smo joj i mi počeli posvećivati ​​sve više pažnje. Ovo je namjenski prostor za zabavu u kojem oni koji žele mogu dobiti niz dodatnih usluga.

Ovo područje je prepuno opreme za igre, ovdje ne možete kupiti hranu. U blizini obično možete pronaći trgovine sa suvenirima, gdje biste trebali nabaviti žetone za igru ​​- to vam omogućuje da ne angažirate blagajnika i ne trošite novac na postavljanje štanda.

Ovdje u pravilu nećete sresti animatore, jer je sva pažnja posjetitelja usmjerena upravo na strojeve. Oprema za igre obično se ne ažurira - radi sve dok se ne iscrpi njen resurs. Uzimajući to u obzir, treba zaključiti da se trošak održavanja rekreacijske zone u centru može pokazati beznačajnim.

Arkadne zone za slobodno vrijeme mogu se nalaziti u klubovima raznih vrsta, barskim dvoranama, predvorjima gotovo svake institucije. Na mjestu veličine do 300 četvornih metara sasvim je moguće postaviti do pedeset uređaja.

Obiteljski rekreacijski centar

Amerikanci su ustanovili institucije ovog tipa već jako dugo. Uz sve najbolje i počinjemo uzimati primjer. Ove stranice su dizajnirane za obiteljsku zabavu tijekom cijelog dana.

S obzirom na potonju okolnost, organizatori ovakve ustanove, osim o specifičnoj igrici, trebali bi razmišljati i o hrani, odnosno predvidjeti restorane ili kafiće u blizini. To je obično uređeno u samom centru, ali kako biste uštedjeli novac, možete pripremiti zgrade izvan grada, unaprijed razmislivši o prolazu. Neke organizacije upravljaju vlastitim šarenim autobusima, koji su besplatni ili barem ne grizu.

Kao što naziv implicira, ova ustanova mora pažljivo razmotriti izbor usluga dostupnih svakom članu obitelji. Osoba bilo koje dobi bi se ovdje trebala osjećati da nije uskraćena. Spektar je najrazličitiji - od automata i zabavnih vožnji do bilijara, kuglane i bara koji prodaje razna pića.

Ali ako je obiteljsko slobodno vrijeme organizirano izvan grada i ima dovoljno prostora, možete razmisliti i o organiziranju npr. kartinga ili paintball natjecanja. Izbor je na vama - zanimljivih zabava ima na pretek.

S djecom će raditi animatori, a odrasli se mogu opustiti, primjerice, na odbojkaškom igralištu. Oprema takvog centra trebala bi odgovarati vašoj ideji, morate izračunati sve - od složenih strojeva do stolica u kafiću.

Dječji zabavni centar

Ovo je najnevjerojatniji i najuspješniji tip. Djeca svih uzrasta ovdje će pronaći nešto za sebe. Dječji centar posjećuju i obitelji i školarci koji nakon nastave posežu za omiljenim vožnjama.

Ovdje je vrlo zgodno proslaviti bilo kakve proslave - rođendane, školske rasvjete, proslaviti pobjedu u natjecanju, održati razne događaje koji bi se mogli svidjeti mlađoj generaciji. Ali područje će biti potrebno mnogo manje nego u slučaju prisutnosti usluga za odrasle - nema potrebe za uređenjem kuglane, organizirajte stolove za biljar.

Ovdje je najbitnija oprema za zabavu djece. To su uređaji za igranje i zabavne vožnje za mališane i one starije. Ova platforma se može urediti iu velikom trgovačkom kompleksu iu zasebnim zgradama, gdje je područje prilično gusto naseljeno - starije dijete se ne boji doći samo.

Programe mogu provoditi animatori, a za hranu treba osigurati kafić sa specijaliziranim jelovnikom za djecu.

Zabavni centar za odrasle

Ovakvu vrstu dokolice još nismo savladali. Amerikanci su ga, međutim, prilično dobro razvili. Što se odraslima ovdje može ponuditi za zabavu? Raznoliki asortiman koji se može svidjeti uredskim radnicima, ekonomistima i menadžerima, poslovnim ljudima koji odluče ne otrčati odmah s posla, već se privezati na jedno ugodno mjesto.

Uređaji za igre, asortiman alkoholnih pića, ekrani s prijenosima sportskih utakmica i niz drugih, kuglana, soba za biljar i druge usluge namijenjene ljudima koji sanjaju o opuštanju nakon posla. Naravno, mjesto treba birati ciljano – u poslovnom dijelu grada.

Što reći o financijskoj strani

Prilikom izrade poslovnog plana morate detaljno izračunati troškove potrebne za otvaranje institucije, približnu razinu dobiti i vrijeme povrata. Sredstva koja će biti potrebna za stvaranje takvog posla ovise o smjeru zabavnog centra, njegovoj lokaciji i drugim povezanim uvjetima. Riječ je o svoti velikih razmjera - od dvjesto tisuća dolara do dva milijuna. Puno novca, ali uz razuman pristup, vratit će se za godinu ili godinu s malo.