GOST RV 15.203-2001

DRŽAVNI VOJNI STANDARD RUSKE FEDERACIJE

Razvoj proizvoda i sustav proizvodnje

Za proizvodnju

VOJNA OPREMA.

NALOG ZA IZVRŠENJE

EKSPERIMENTALNI PROJEKTNI RAD

O IZRADI PROIZVODA I NJIHOVIH SASTAVNIH DIJELOVA

Osnovne odredbe

Službena objava

GOSSTANDARD RUSIJE

Moskva

Predgovor

1 RAZVIO Sveruski znanstveno-istraživački institut za standardizaciju (VNIIstandart) Gosstandarta Rusije UVEO Odjel za strojarstvo Gosstandarta Rusije

2 DONIJET I STUPIO NA SNAGU Rezolucijom Državnog standarda Rusije od 25. prosinca 2001. br. 579-st

3 UMJESTO GOST V 15.203-79, GOST V 15.204-79 na području Ruske Federacije

Ovaj se standard ne može djelomično reproducirati, umnožavati ili distribuirati kao službena publikacija bez dopuštenja Državnog standarda Rusije

1 područje upotrebe

3 Definicije i kratice

4 Opće odredbe

5.1 Faze OKR-a (MS OKR)

5.3 Faza razvoja tehničkog projekta

5.4 Faza izrade radne projektne dokumentacije za izradu prototipa VT proizvoda

5.5 Faza proizvodnje prototipa proizvoda VT (prototip proizvoda srednje klase VT) i provođenje preliminarnih testova

5.6 Faza državnog ispitivanja prototipa proizvoda VT (međuodjelsko ispitivanje prototipa prototipa proizvoda srednje klase VT)

5.7 Faza odobrenja radne projektne dokumentacije za organizaciju industrijske (serijske) proizvodnje VT proizvoda

5.8 Zahtjevi za postupak izrade radne projektne dokumentacije za izradu VT proizvoda (MF VT proizvodi) za ratno vrijeme

Dodatak A Popis dokumenata razvijenih tijekom organizacije i provedbe istraživanja i razvoja (SC R&D)

Dodatak B Shema odnosa između faza razvojnog rada i faza komponenti razvojnog rada prema vremenu njihove provedbe

Prilog B Sadržaj idejnog projekta

Prilog D Sadržaj tehničkog projekta

Dodatak E Standardni obrasci dokumenata izrađenih u procesu izvođenja poslova projektiranja i razvoja (SCHOCR)

Dodatak E Bibliografija

GOST RV 15.203-2001

^ DRŽAVNI VOJNI STANDARD RUSKE FEDERACIJE

Sustav za razvoj i lansiranje proizvoda

VOJNA OPREMA.

POSTUPAK IZVOĐENJA EKSPERIMENTALNOG PROJEKTIRANJA

^ O IZRADI PROIZVODA I NJIHOVIH SASTAVNIH DIJELOVA

Osnovne odredbe

Datum uvođenja 2003-01-01

1 područje upotrebe

Ova se norma primjenjuje na razvojne radove i komponente istraživanja i razvoja za stvaranje (modernizaciju) sustava, kompleksa, uzoraka vojne opreme i njihovih komponenti (dalje u tekstu - VT proizvodi i komponente VT proizvoda), koji se provode u interesu obrambenu sposobnost i sigurnost Ruske Federacije u skladu s važećim zakonodavstvom.

Ovaj standard utvrđuje:

OKR grupe;

Faze OKP-a;

Zahtjevi za implementaciju OKR (SC OKR);

Postupak provedbe i prihvaćanja faza razvojnog rada (SCh OKR) i eksperimentalnog rada (SCh OKR) općenito i provedbe njihovih rezultata;

Funkcije glavnih sudionika u razvojnom radu i njihovi odnosi;

Glavni sastav dokumenata razvijenih u procesu izvođenja radova projektiranja i razvoja (SC OKR), te opća pravila za njihovo izvršenje.

Odredbe ovog standarda podliježu primjeni organizacija, poduzeća i drugih poslovnih subjekata koji se nalaze na teritoriju Ruske Federacije, bez obzira na njihov oblik vlasništva i podređenosti, kao i saveznih izvršnih tijela Ruske Federacije koje sudjeluju u provedbi projektiranja i razvoja (SC OKR) sukladno važećim zakonskim propisima.

U dogovoru s kupcem VT-a, ako je potrebno, mogu se izraditi i primijeniti regulatorni dokumenti koji određuju odredbe ove norme i primjenjuju se na određene vrste VT-a, uzimajući u obzir njihove specifičnosti.

GOST 2.102-68 ESKD. Vrste i cjelovitost projektne dokumentacije

GOST 2.106-96 ESKD. Tekstualni dokumenti

GOST 2.119-73 ESKD. Idejni projekt

GOST 2.120-73 ESKD. Tehnički projekt

GOST 2.501-88 ESKD. Pravila računovodstva i skladištenja

GOST 2.503-90 ESKD. Pravila za izmjene

GOST 2.902-68 ESKD. Postupak provjere, usuglašavanja i odobravanja dokumentacije

GOST R 2.903-6 ESKD. Pravila za dostavu dokumentacije

GOST RV 2.905-7 ESKD. Pravila za provedbu projektne i tehnološke dokumentacije za posebno razdoblje

GOST RV 8.560-5 Državni sustav za osiguranje ujednačenosti mjerenja. Vojni mjerni instrumenti. Ispitivanje i tipsko odobrenje

GOST RV 8.570-8 Državni sustav za osiguranje ujednačenosti mjerenja. Mjeriteljska potpora za ispitivanje naoružanja i vojne opreme. Osnovne odredbe

GOST RV 8.573-000 Državni sustav za osiguranje ujednačenosti mjerenja. Mjeriteljski pregled uzoraka naoružanja i vojne opreme. Organizacija i postupak

GOST RV 15.002-000 SRPP. Vojna oprema. Zahtjevi za sustave kvalitete poduzeća koja proizvode obrambene proizvode

GOST R 15.011-6 SRPP. Istraživanje patenata. Sadržaj i postupak

GOST V 15.110-1 SRPP VT. Znanstveno-tehnička izvještajna dokumentacija za istraživanje, idejne projekte i razvojne radove. Osnovne odredbe

GOST V 15.201-83 (TZ)

GOST B 15.205-79

GOST V 15.206-4 SRPP VT. Programi pouzdanosti. Opći zahtjevi

GOST V 15.208-2 SRPP VT. Jedinstveni plan od kraja do kraja za izradu uzorka (sustava, kompleksa) i njegovih (njihovih) komponenti. Osnovne odredbe

GOST RV 15.209-5 SRPP. Vojna oprema. Restriktivni popisi proizvoda i materijala dopuštenih za uporabu u vojnoj opremi. Postupak izrade i primjene

GOST RV 15.210-001 SRPP. Vojna oprema. Ispitivanje prototipova proizvoda i uzoraka proizvoda za popravak prototipa

GOST V 15.211-8 SRPP VT. Postupak izrade programa i metode ispitivanja prototipa proizvoda. Osnovne odredbe

GOSTV 15.213-9 SRPP VT. Smjernice za dizajn. Osnovne odredbe

GOST RV 15.1 215-2 SRPP. Vojna oprema. Organizacija i postupak tehničke ekspertize u procesu razvoja proizvoda

GOST V 15.301-0 SRPP VT. Pokretanje proizvodnje proizvoda. Osnovne odredbe

GOST V 15.307-7 SRPP VT. Ispitivanje i prijem serijskih proizvoda. Osnovne odredbe

GOST B 29.00.002-84

GOST RV 29.08.001-6 Sustav standarda za ergonomske zahtjeve i ergonomsku podršku. Ergonomski pregled. Osnovne odredbe, programi i metode

GOST 25549-0 Goriva, ulja, maziva i posebne tekućine. Kemotološka karta. Postupak izrade i odobrenja

GOST RV 50859-96

GOST RV 50934-96

GOST RV 51540-9 Vojna oprema. Pojmovi i definicije

3 Definicije i kratice

3.1 U ovom standardu primjenjuju se sljedeći izrazi s odgovarajućim definicijama.

3.1.1 Rad na eksperimentalnom dizajnu (R&D) - skup radova na razvoju dizajna i tehnološke dokumentacije za prototip VT proizvoda, proizvodnju i ispitivanje prototipa (pilot serije) VT proizvoda, koji se provode tijekom izrada (modernizacija) VT proizvoda prema taktičko-tehničkim specifikacijama državnog naručitelja (kupca).

3.1.2 Sastavni dio razvojnog rada (SC I&D work) - dio I&D rada koji se provodi prema tehničkim specifikacijama glavnog izvođača I&D ili taktičko-tehničkim specifikacijama naručitelja u svrhu rješavanja određenih neovisnih problema stvaranja ( modernizirajući) VT proizvod (sastavni dio VT proizvoda).

3.1.3 Faza (podfaza) OKR (SC OKR) - skup radova karakteriziranih znakovima njihovog neovisnog ciljanog planiranja i financiranja, usmjerenih na dobivanje određenih konačnih rezultata za razvoj, ispitivanje i potvrdu usklađenosti karakteristika VT proizvodi (komponente VT proizvoda) s utvrđenim zahtjevima i podložni prihvaćanju od strane kupca.

3.1.4 Modernizacija VT je skup radova koji se provode s ciljem poboljšanja pojedinačnih karakteristika performansi i pokazatelja kvalitete proizvoda VT kroz ograničene promjene u njegovom dizajnu.

3.1.5 Logistički i tehnički prijem prototipa VT proizvoda (komponente VT proizvoda) - prihvaćanje od strane predstavništva kupca prototipa VT proizvoda (komponente VT proizvoda) i kompleta pripremljene dokumentacije za izlaganje na državnim (međuodjelskim) ispitima.

3.1.6 Vojna oprema (MT) - prema GOST RV 51540.

3.1.7 Složeni (sustav) VT - prema GOST RV 51540

3.1.8 Model VT - VT proizvod namijenjen izvršavanju borbenih misija ili zadataka tehničke, logističke ili druge vrste potpore postrojbama samostalno ili kao dio VT kompleksa (sustava).

3.1.9 Komponenta VT uzorka (kompleksa, sustava) je neovisni dio VT proizvoda, namijenjen za obavljanje određenih tehničkih funkcija kao dio VT uzorka (kompleksa, sustava), koji je skup sklopnih jedinica i ( ili) dijelovi ujedinjeni zajedničkim dizajnom (krug) ) rješenje.

3.1.10 Komponentni proizvod međuindustrijske primjene - VT proizvod namijenjen za obavljanje određenih tehničkih funkcija kao dio VT proizvoda ili njihovih komponenti, stvoren ne za određeni VT proizvod prema neovisnim skupovima dizajna i tehnološke dokumentacije i ne podliježe promjenama tijekom stvaranja VT proizvoda, u kojem se koristi.

3.1.11 Prototip VT proizvoda je VT proizvod proizveden u tijeku istraživanja i razvoja u skladu s novorazvijenim radnim projektom i tehnološkom dokumentacijom kako bi se ispitivanjem potvrdila usklađenost njegovih parametara i karakteristika sa zahtjevima tehničkih specifikacija (TOR) za Istraživanje i razvoj i ispravnost usvojenih tehničkih rješenja, kao i za rješavanje pitanja mogućnosti usluživanja VT proizvoda (nabavka, pogon, namjena) i puštanja u proizvodnju.

3.1.12 Serija prototipova VT proizvoda je skup prototipova VT proizvoda proizvedenih u određenom razdoblju prema istoj projektnoj i tehnološkoj dokumentaciji.

3.1.13 Layout - pojednostavljena reprodukcija u određenom mjerilu visokotehnološkog proizvoda ili njegove komponente, na kojoj se ispituju pojedine karakteristike proizvoda i ocjenjuje ispravnost usvojenih tehničkih i dizajnerskih rješenja.

3.1.14 Model - proizvod koji reproducira ili oponaša specifična svojstva proizvoda koji se izrađuje ili njegove komponente, a proizveden je radi ispitivanja principa njihova rada i utvrđivanja pojedinačnih karakteristika.

3.1.15 Eksperimentalni uzorak - VT proizvod proizveden za ispitivanje i potkrepljivanje glavnih tehničkih rješenja, parametara i karakteristika kako bi se osigurala usklađenost sa zahtjevima tehničkih specifikacija (TOR) za provedbu projektiranja i razvoja (SC OKR).

3.1.16 VT softver - program (skup programa) koji sadrži posebne algoritme za rješavanje zadanih problema.

3.1.17 Državni ugovor (ugovor, sporazum) za provedbu istraživanja i razvoja (SP R&D) - ugovor (sporazum) koji su sklopili naručitelj istraživanja i razvoja i glavni izvršitelj istraživanja i razvoja (glavni izvršitelj istraživanja i razvoja i izvršitelj SCH R&D) i propisivanje obveza stranaka i njihove odgovornosti za provedbu R&D (SP OCD).

3.1.18 Taktičko-tehnički zadatak za provedbu projektiranja i razvoja (SC OKR) - početni tehnički dokument koji je odobrio kupac projektiranja i razvoja (SC OKR) i utvrđuje skup taktičkih i tehničkih zahtjeva za stvorenu VT proizvod, kao i zahtjevi za sadržaj, obujam i vrijeme razvojnog rada.

3.1.19 Projektni zadatak za provedbu CP rada na istraživanju i razvoju - početni tehnički dokument odobren od strane glavnog izvršitelja rada na istraživanju i razvoju koji utvrđuje skup tehničkih zahtjeva za stvorenu komponentu VT proizvoda, kao i zahtjeve za sadržaj, obujam i vrijeme provedbe CP istraživanja i razvoja.

3.1.20 Direktivna tehnološka dokumentacija - skup tehnoloških dokumenata koji utvrđuju jedine prihvatljive tehnološke metode, tehnike, metode koje osiguravaju postizanje određenih zahtjeva za određeni proizvod, koji određuju glavne pravce tehnologije i organizacije proizvodnje proizvoda.

Napomena - Direktivna tehnološka dokumentacija sadrži rutu tehnološkog procesa za glavne metode dobivanja sirovina, obrade, montaže i ispitivanja, popis posebne tehnološke opreme, upute o specifičnostima organizacije proizvodnje, zahtjeve (pokazatelje) direktivnog intenziteta rada, sastav mjera mjeriteljske potpore tijekom proizvodnje i ispitivanja s indikacijom odabrane opcije sustava upravljanja

3.1.21 Izvještavanje znanstvene i tehničke dokumentacije - prema GOST B 15.110.

3.1.22 Intelektualno vlasništvo je isključivo pravo pojedinaca ili pravnih osoba na rezultate intelektualne djelatnosti, koje se provodi u skladu s važećim zakonodavstvom i ugovorom o izvođenju tih radova.

3.1.23 Državni kupac - federalno izvršno tijelo koje izvršava narudžbe za razvoj, proizvodnju i isporuku vojne opreme u interesu obrambene sposobnosti i sigurnosti Ruske Federacije.

3.1.24 Naručitelj poslova projektiranja i razvoja (naručitelj) je ovlašteno tijelo državnog naručitelja koje izvršava naloge za provedbu poslova projektiranja i razvoja.

Napomena - U ugovornoj dokumentaciji, ako postoje sastavnice u poslovima projektiranja i razvoja glavnog izvođača, poslovi projektiranja i razvoja u odnosu na izvođača srednjeg projektiranja naziva se naručitelj, a naručitelj projektiranja i razvoja rad se naziva generalni kupac.

3.1.25 Zastupanje kupca - predstavništvo ruskog Ministarstva obrane ili drugog saveznog izvršnog tijela u poduzeću (udruga, organizacija).

3.1.26 Istraživačka organizacija kupca je istraživački institut, centar za istraživanje i ispitivanje, centar za dizajn i tehnologiju, odvojeni biro za dizajn, poligon Ministarstva obrane ili drugog državnog naručitelja, kojemu je odgovarajući raspon vojne opreme ili određene vrste aktivnosti je dodijeljen.

3.1.27 Glavni izvršitelj poslova projektiranja i razvoja je poduzeće (organizacija, udruga) koje je sklopilo državni ugovor s državnim kupcem (kupcem) za provedbu poslova dizajna i razvoja, koordinirajući rad izvođača središnjeg projektiranja i odgovoran za provedbu projektiranja i razvoja u cjelini.

Napomena - Ako u ROC-u nema izvođača, glavni izvršitelj ROC-a naziva se ROC-izvršitelj.

3.1.28 Izvođač poslova projektiranja srednjeg opsega - poduzeće (organizacija, udruga) koje je sklopilo ugovor s glavnim izvođačem poslova projektiranja ili naručiteljem za izvođenje poslova projektiranja srednjeg opsega i odgovorno je za provedba projektiranja srednje klase.

3.1.29 Proizvođač prototipa VT proizvoda je poduzeće (organizacija, udruga) koje obavlja radove na pripremi proizvodnje i izradi prototipa VT proizvoda prema radnom dizajnu i tehnološkoj dokumentaciji razvijenoj tijekom provedbe razvojni rad.

Napomena - Proizvođač prototipa VT proizvoda može biti vodeći izvođač poslova projektiranja i razvoja (izvoditelj poslova dizajna i razvoja srednje klase) ili samostalno poduzeće (proizvođač serijskih proizvoda).

3.1.30 Proizvođač serijskih VT proizvoda - poduzeće (organizacija, udruga) koje proizvodi i isporučuje serijske VT proizvode prema narudžbama državnog kupca.

3.1.31 Vodeći istraživački institut po vrsti tehnologije (djelatnosti) je istraživačka, dizajnerska, dizajnerska i tehnološka organizacija, kojoj je federalno izvršno tijelo dodijelilo status vodeće industrijske organizacije za određene vrste djelatnosti.

3.2 U ovoj se normi koriste sljedeće kratice:

Oružje i vojna oprema - naoružanje i vojna oprema;

Oružane snage RF - Oružane snage Ruske Federacije;

VT - vojna oprema;

ESKD - Jedinstveni sustav projektne dokumentacije;

ESPD - Jedinstveni sustav programske dokumentacije;

UAP - jedinstveni plan od kraja do kraja;

ESTD - Jedinstveni sustav tehnološke dokumentacije;

Rezervni dijelovi - rezervni dijelovi, alati, pribor i materijali;

KD - projektna dokumentacija;

KIMP - sastavni proizvod za međuindustrijsku upotrebu;

MOK - međuresorno povjerenstvo;

ISS - međuresorno koordinacijsko vijeće;

ND - normativni dokument;

NII - znanstvenoistraživački institut;

NIO - znanstvenoistraživačka organizacija;

NTD - regulatorni i tehnički dokument;

STO - znanstveno-tehničko izvješće;

STS - znanstveno-tehničko vijeće;

OIP - objekti intelektualnog vlasništva;

Istraživanje i razvoj - rad na eksperimentalnom dizajnu;

ONTD - izvještajna znanstveno-tehnička dokumentacija;

OTK - odjel tehničke kontrole;

OTT - opći tehnički zahtjevi;

PD - programska dokumentacija;

PZ - zastupanje kupaca;

PM - program i metode;

RKD - radna projektna dokumentacija;

RUK - smjernice za projektiranje;

SIVN - vojni mjerni instrumenti;

MF OCD sastavni je dio OCD-a;

TD - tehnološka dokumentacija;

TK - tehničke specifikacije;

TP - tehnički projekt;

TTZ - taktičko-tehnička zadaća;

TU - tehnički uvjeti;

ED - operativna dokumentacija;

EP - idejni projekt.

4 Opće odredbe

4.1 Funkcije glavnih sudionika istraživanja i razvoja (SC R&D)

4.1.1 Državni naručitelj (naručitelj) Poslovi projektiranja i razvoja (u daljnjem tekstu: naručitelj), radi organizacije i osiguranja pravovremene i kvalitetne provedbe poslova projektiranja i razvoja, obavlja sljedeće funkcije:

Dodjeljuje šifru i indeks VT proizvodu;

Odobrava i izdaje tehničke specifikacije vodećem izvođaču poslova projektiranja i razvoja za provedbu poslova projektiranja i razvoja;

Utvrđuje popis tehničkih specifikacija (TOR) za provedbu projektiranja i razvojnih radova srednjeg opsega, koji podliježu odobrenju (usklađivanju) s kupcem;

Dogovara cijenu IR-a i sklapa ugovor s vodećim izvođačem IR-a (po potrebi i s izvršiteljem srednjeg IR-a) za provedbu IR-a (MS R&D);

Prati provedbu poslova projektiranja i razvoja (po potrebi za središnji dio poslova projektiranja i razvoja);

Prihvaća faze istraživanja i razvoja i istraživanja i razvoja općenito, ocjenjuje tehničku razinu i učinkovitost rezultata istraživanja i razvoja;

Sudjeluje u preliminarnim ispitivanjima prototipova VT proizvoda;

Organizira i provodi državna ispitivanja prototipova VT proizvoda - odobrava projektnu dokumentaciju za provedbu industrijske (serijske) proizvodnje VT proizvoda;

Donosi odluke o provedbi rezultata projektiranja i razvoja, uključujući usvajanje (opskrbu, rad) proizvoda vojne opreme, uključivanje u jedinstveni katalog opskrbnih artikala za Oružane snage Ruske Federacije. o pokretanju proizvodnje VT proizvoda;

Prati korištenje sredstava dodijeljenih za provedbu IR od strane glavnog nositelja IR;

Utvrđuje postupak daljnjeg korištenja materijalnih dobara proizvedenih ili stečenih tijekom provedbe istraživanja i razvoja, uključujući prototipove VT proizvoda;

Prati ispunjavanje uvjeta zaštite državne tajne kako u pojedinim fazama razvojnog rada tako i razvojnog rada u cjelini.

4.1.2 Glavni izvršitelj poslova projektiranja i razvoja obavlja sljedeće funkcije:

Koordinira tehničke specifikacije za provedbu projektiranja i razvoja;

Izrađuje ugovornu dokumentaciju, opravdava cijenu za IR i sklapa ugovor o provedbi IR s naručiteljem;

Ako postoje sastavnice u radu projektiranja i razvoja, obavlja funkcije naručitelja u odnosu na izvođače poslova srednjeg projektiranja;

Izrađuje, koordinira s izvođačima CP OCD, odobrava i izdaje izvršiteljima CP OCD tehničke specifikacije za provedbu CP OCD;

Dogovara cijenu srednjeg razvoja, sklapa ugovore s izvođačima srednjeg razvoja za izvođenje srednjeg razvoja;

Priprema i šalje kupcu potrebne dokumente za državnu registraciju i računovodstvo istraživanja i razvoja i OIP-a;

Provodi provedbu projektiranja i razvoja, uključujući izradu potrebne projektne dokumentacije, tehničke dokumentacije, PD i ED, izradu i ispitivanje prototipova VT proizvoda;

Osigurava usklađenost obavljenog posla, prototipova VT proizvoda proizvedenih sa zahtjevima državnih standarda, tehničkih specifikacija (TOR), tehničke dokumentacije i uvjeta ugovora;

Organizira i provodi prethodna, kao i druga ispitivanja predviđena tehničkom dokumentacijom prototipova VT proizvoda;

Sudjeluje u državnim ispitivanjima koje provodi kupac;

Razvija, koordinira sa zainteresiranim organizacijama i odobrava jedinstveni plan od kraja do kraja (mrežni raspored ili drugi planski dokument) za stvaranje VT proizvoda;

Razvija i provodi mjere zaštite državne tajne tijekom provedbe istraživanja i razvoja;

Koordinira i kontrolira rad izvođača CP OCD u svim fazama provedbe CP OCD;

Koordinira s klijentom ugovore o licenciranju za korištenje objekata intelektualnog vlasništva u istraživanju i razvoju, odgovoran je za prezentiranje kupcu rezultata istraživanja i razvoja koji ne krše isključiva prava trećih strana;

Sažima i priprema faze razvojnog rada i razvojnog rada u cjelini predviđene tehničkim specifikacijama i ONTD ugovorom, dostavlja ga kupcu na prihvaćanje u utvrđenom roku;

Prihvaća stadije MF OCD i MF OCD općenito;

Pruža kupcu (njegovim predstavnicima) potrebne uvjete za praćenje obavljenog rada kako u pojedinačnim fazama tako i za projektiranje i razvoj u cjelini;

Priprema, sukladno utvrđenoj proceduri, dokumentaciju za uvrštavanje razvijenog VT proizvoda u katalog zaliha Oružanih snaga;

Pruža korisniku izračun stvarnih (rafiniranih) procijenjenih troškova faza razvojnih radova nakon njihovog završetka.

4.1.3 Izvršitelj komponente istraživanja i razvoja obavlja sljedeće funkcije:

Usklađuje s glavnim izvođačem poslova projektiranja i razvoja (po potrebi i s naručiteljem) tehničke specifikacije (TTZ) za izvođenje srednjeg projekta;

Izrađuje ugovornu dokumentaciju, obrazlaže cijenu srednjeg projektiranja i sklapa ugovor o izvođenju srednjeg projektiranja s glavnim izvođačem projektiranja (po potrebi i s naručiteljem);

Sudjeluje u državnim ispitivanjima koje provodi kupac (ako je potrebno), te u međuodjelnim ispitivanjima koje provodi glavni izvođač projektiranja i razvoja;

Obavlja iste poslove kao glavni izvršitelj poslova projektiranja i razvoja na dijelu poslova srednjeg projektiranja.

4.1.4 Proizvođač prototipa VT proizvoda (sastavni dio VT proizvoda) obavlja sljedeće funkcije:

Priprema ugovornu dokumentaciju, obrazlaže cijenu i sklapa ugovor s vodećim izvođačem istraživanja i razvoja (SC R&D) za izradu prototipa VT proizvoda (komponenta VT proizvoda);

Dogovara cijenu i sklapa ugovore s dobavljačima komponenti i materijala za izradu prototipa VT proizvoda (komponenta VT proizvoda);

Provodi pripremu proizvodnje, uključujući pripremu proizvodnih sredstava, ispitivanje i kontrolu;

Osigurava ispitivanje izrađenog prototipa VT proizvoda (komponente VT proizvoda);

Obavlja iste funkcije kao i izvođač poslova projektiranja i razvoja srednje klase u smislu izrade prototipa VT proizvoda (komponente VT proizvoda).

4.1.5 Kupčev odjel za istraživanje i razvoj (prema odluci kupca) obavlja sljedeće funkcije:

Sudjeluje u izradi nacrta TTZ (TOR) za provedbu projektno-razvojnih radova (SC OKR), donosi zaključke o ONTD po pojedinim fazama OKR (SC OKR) ili projektiranja (SC OKR) u cjelini;

Sudjeluje u koordinaciji dokumenata koji se izrađuju u procesu izvođenja istraživanja i razvoja (SC IR);

Pruža vojno-znanstvenu potporu istraživanju i razvoju (SC R&D);

Sudjeluje u prihvaćanju faza istraživanja i razvoja (SC R&D) i (ili) istraživanja i razvoja (SC R&D) općenito;

Sudjeluje u državnim (međuresornim) ispitivanjima prototipova.

4.1.6 Odnos između glavnog izvršitelja rada na istraživanju i razvoju (izvršitelj rada na istraživanju i razvoju SC), proizvođača prototipa VT proizvoda (komponente VT proizvoda) i PZ-a pod njima, kao i funkcije PZ pri izvođenju radova na istraživanju i razvoju (rad na istraživanju i razvoju SC) utvrđeni su Pravilnikom o vojnim misijama ruskog Ministarstva obrane i zahtjevima ove norme.

4.2 Grupe razvojnog rada

4.2.1 Radi postizanja jedinstvenog organizacijskog i metodološkog postupka za izvođenje razvojnih poslova, osnivaju se sljedeće skupine poslova projektiranja i razvoja:

I - istraživanje i razvoj za stvaranje (modernizaciju) VT proizvoda, koje se provodi prema specifikacijama kupca * u skladu sa zahtjevima ove norme;

II - Istraživačko-razvojni radovi na izradi (modernizaciji) komponenti VT proizvoda, koji se provode prema tehničkim specifikacijama glavnog izvođača istraživanja i razvoja * *, sastavljenim na temelju tehničkih specifikacija naručitelja za I&D grupu I, u skladu sa zahtjevima ovog standarda;

III - Istraživanje i razvoj za stvaranje sastavnih proizvoda za međuindustrijske primjene, razvijenih za upotrebu u vojnoj opremi, provedeno u skladu s GOST B 15.205 i drugim regulatornim dokumentima koji utvrđuju postupak za njihovu izradu, dogovoren s VT kupcem.

4.2.2 Temelj za obavljanje IR I. skupine je državni ugovor o provedbi IR (u daljnjem tekstu: ugovor), sklopljen između naručitelja i glavnog izvršitelja IR. Osnova za izvođenje komponente poslova projektiranja i razvoja (poslovi projektiranja i razvoja II. skupine) je ugovor o izvođenju poslova projektiranja i razvoja srednjeg opsega, sklopljen između glavnog izvođača poslova projektiranja i razvoja. (naručitelj) i izvršitelj poslova projektiranja i razvoja srednje klase.

Napomena - Ako se zahtjevi standarda odnose na razvojni rad povezan s bilo kojom od skupina istraživanja i razvoja (skupine I i II), tada se u tekstu standarda koristi opći izraz "Istraživanje i razvoj za stvaranje VT proizvoda."

4.2.3 Glavni početni tehnički dokumenti za provedbu poslova projektiranja i razvoja i srednjoročnih radova projektiranja i razvoja, koji su sastavni dio ugovora, su:

Tehnički zahtjevi naručitelja za izvođenje poslova projektiranja i razvoja (razvrstani u I. skupinu poslova projektiranja i razvoja prema 4.2.1.);

Projektni zadatak glavnog izvođača poslova projektiranja i razvoja (za poslove projektiranja i razvoja srednjeg opsega raspoređene u II. skupinu poslova projektiranja i razvoja prema 4.2.1.).

Postupak izrade tehničkih specifikacija (TOR) za provedbu istraživanja i razvoja, klasificiranih u skupine I i II istraživanja i razvoja za stvaranje VT proizvoda, u skladu je s GOST B 15.201.

Popis dokumenata razvijenih tijekom organizacije i provedbe istraživanja i razvoja (SC R&D) dan je u Dodatku A.

4.3 Zahtjevi za izvođenje OKR-a (SC OKR)

4.3.1 Za tehničko upravljanje radom na projektiranju i razvoju (SC R&D), glavni (generalni) dizajner VT proizvoda, glavni (generalni) dizajner sastavnog dijela VT proizvoda i glavni tehnolog VT projekta proizvoda (KV proizvoda VT) (u daljnjem tekstu: glavni tehnolog projekta). Preporučljivo je za glavnog tehnologa projekta imenovati osobu iz reda vodećih stručnjaka tehnološke službe glavnog nositelja istraživanja i razvoja ili proizvođača prototipa VT proizvoda, a po potrebi i iz reda vodećih stručnjaka iz vodeći istraživački instituti u tehnologiji i znanosti o materijalima. Dopušteno je, po potrebi, imenovati zamjenike glavnog (generalnog) projektanta u drugim područjima rada.

Za tehničko vođenje istraživanja i razvoja za stvaranje složenih visokotehnoloških proizvoda, na prijedlog zainteresiranih organizacija može se osnovati Vijeće glavnih dizajnera i glavnih tehnologa.

4.3.2 Glavni (generalni) dizajner i (ili) glavni izvršitelj projektiranja i razvojnih radova (izvođač srednjeg projektiranja i razvojnih radova), u skladu s važećim regulatornim pravnim aktima Ruske Federacije, odgovorni su za osiguranje potrebne tehničke razine, opravdanost i ispunjavanje rokova izrade VT proizvoda, cjelovitost i dostatnost njihovog razvoja, za kvalitetu dokumentacije, kvalitetnu realizaciju sklopljenih ugovora u svakoj fazi realizacije projektiranja i razvojni rad (SC R&D), za kvalitetu i cjelovitost proizvoda isporučenih kupcu.

Glavni (generalni) projektant obavlja svoje poslove, ostvaruje prava i odgovara naručitelju u skladu s Pravilnikom o glavnom projektantu.

4.3.3 Glavni (generalni) dizajner VT proizvoda (proizvod srednje klase) i glavni tehnolog projekta (ostali zamjenici), što se njih tiče, odgovorni su za:

Za cjelovitost provedbe rada dizajna i razvoja (SC R&D) općenito, osiguravanje usklađenosti obavljenog posla, proizvedenog prototipa VT proizvoda sa zahtjevima državnih standarda, tehničkim specifikacijama kupca, tehničkom dokumentacijom, kao kao i taktičko-tehničke karakteristike i uvjete ugovora;

Za dostatnost teorijskog i eksperimentalnog razvoja konstrukcijskih i tehnoloških rješenja za izradu VT proizvoda (VT proizvoda srednjeg ranga) i za usklađenost njihove znanstveno-tehničke razine sa zahtjevima utvrđenim tehničkim specifikacijama (TZ);

Za kvalitetu izrade projektne, tehnološke (naredbene i radne - za izradu prototipa VT proizvoda), programske i pogonske dokumentacije;

Za kvalitetnu provedbu svih aktivnosti predviđenih planskim dokumentima za provedbu projektiranja i razvoja općenito i srednjeg projektiranja te mjera za otklanjanje nedostataka uočenih tijekom provedbe projektiranja i razvojni rad (srednji rad na dizajnu i razvoju);

Za kvalitetu i cjelovitost izrađenih prototipova VT proizvoda (prototipovi VT proizvoda srednje klase);

Za planiranje, koordinaciju i kontrolu rada na identificiranju i rješavanju temeljnih projektantskih i tehnoloških problema vezanih uz kreiranje i proizvodnju razvijenih VT proizvoda (MF VT proizvoda).

4.3.4 Za osiguranje vlastitog rada, glavni izvršitelj IR sklapa (ako je potrebno) ugovore s izvršiteljima SCH IR.

Glavni izvršitelj poslova projektiranja i razvoja sastavlja i s naručiteljem usuglašava popis komponenti poslova projektiranja i razvoja za koje se njihovim izvođačima moraju izdati tehničke specifikacije, uključujući i za vlastiti razvoj. Ovaj popis pokazuje s kim se tehničke specifikacije moraju dogovoriti od strane kupca (kupac, odjel za istraživanje i razvoj kupca, PP).

Napomena - Projektni zadatak za stvaranje sustava upravljanja mora biti dogovoren s organizacijom ruskog Ministarstva obrane koja je određena kao vodeća organizacija za mjeriteljsku potporu naoružanja i vojne opreme.

4.3.5 Voditelj poslova projektiranja i razvoja dužan je izvođačima sastavnica poslova projektiranja dati smjernice za projektiranje i druge polazne podatke potrebne za provedbu poslova središnjeg projektiranja. Konkretan popis dokumenata i izvornih podataka određen je tehničkim specifikacijama (TZ).

4.3.6 Kako bi se osigurao pravovremeni završetak faza razvoja i razvojnih radova općenito, kao i nadzor nad provedbom radova u fazi razvoja idejnog projekta, u pravilu, jedan end-to-end plan za izradu VT proizvoda (MS VT proizvoda) ili se izrađuje mrežni raspored ili plan - raspored ili drugi planski dokument (dalje u tekstu - plan zajedničkog rada) za provedbu razvojnih radova (uključujući provedba razvojnih radova srednjeg dometa) u skladu s GOST B 15.208.

Dogovoren i odobren zajednički plan rada za provedbu istraživanja i razvoja (SC R&D) obavezan je za sve organizacije i poduzeća koja sudjeluju u istraživanju i razvoju (SC R&D).

U planu zajedničkog rada također navode popis komponenti VT proizvoda, čijoj radnoj projektnoj dokumentaciji je dodijeljeno slovo "O 1" kako bi se organizirao njihov plasman u serijsku (industrijsku) proizvodnju prije završetka istraživanja i razvoja za stvaranje VT proizvoda u cjelini, ako je to utvrđeno tehničkom specifikacijom i ugovorom o izvođenju OKR.

Izvedivost izrade radne projektne dokumentacije za dodjeljivanje slova "O 1" srednjim dijelovima VT proizvoda i unapređenje njihove proizvodnje određuje naručitelj projektiranja i razvoja.

Napomena - Za navedene VT proizvode srednjeg opsega, slovo "O 1" se dodjeljuje samo ako postoji ispunjeno međuodjelsko izvješće o ispitivanju koje odražava njihove pozitivne rezultate.

4.3.7 Za rješavanje pitanja koja se javljaju tijekom stvaranja VT proizvoda i vezanih uz organizaciju različitih ministarstava i odjela, može se formirati međuresorno koordinacijsko vijeće. Postupak formiranja, zadaće i funkcije ISS-a, dužnosti i prava članova ISS-a utvrđuju se pravilnikom koji se donosi na propisani način.

Napomena - Zajedničkim dogovorom između naručitelja i drugih saveznih izvršnih tijela, ISS se može stvoriti trajno ili privremeno (namijenjen rješavanju pitanja vezanih uz određeno istraživanje i razvoj).

4.3.8 Kako bi se osiguralo ispunjenje zahtjeva pouzdanosti i ergonomije izrađenog VT proizvoda u svim fazama projektiranja i razvoja (izvođač projektiranja i razvoja u svim fazama), glavni izvršitelj projektiranja i razvojni rad (izvršitelj projektiranja i razvojnog rada u svim fazama), ako je to definirano tehničkim specifikacijama (TOR), razvija program osiguranja pouzdanosti u skladu sa zahtjevima GOST V 15.206 i industrijskim normativnim dokumentima, ergonomsku podršku program u skladu sa zahtjevima GOST V 29.00.002, kao i drugi programi za osiguranje pokazatelja i karakteristika VT proizvoda navedenih u TTZ (TZ) (sigurnost, mogućnost ispitivanja, otpornost na utjecajne čimbenike itd.) u skladu s zahtjevi trenutnih ND za određene vrste VT. Glavne aktivnosti predviđene ovim programima uključene su u zajednički plan rada za provedbu istraživanja i razvoja. Radni dokumenti end-to-end planiranja mogu se razvijati korak po korak u odnosu na specifične faze provedbe rada projektiranja i razvoja (MS rada dizajna i razvoja).

Prilikom izvođenja OKR (SC OKR), mjeriteljska podrška ispitivanja mora biti u skladu sa zahtjevima GOST RV 8.570.

Napomena - Ako je potrebno, za provedbu programa pouzdanosti, ergonomije, osiguranja kvalitete i dr., glavni izvršitelj poslova projektiranja i razvoja izrađuje program rada za modeliranje (fizikalno-matematičko) u svim fazama rada projektiranja i razvoja te srednje klase. rad na dizajnu s utvrđivanjem metoda za njihovu provedbu, osiguravajući jedinstvo dobivenih rezultata, korištenih metoda te softvera i hardvera.

4.3.9 Kako bi se osigurala usklađenost u svim fazama istraživanja i razvoja (SC R&D) sa zahtjevima tehničkih specifikacija (TOR) kako bi se osigurala mogućnost naknadne modernizacije izrađenog proizvoda, VT je glavni izvršitelj istraživanja i razvoja. (izvođač poslova dizajna i razvoja srednje klase) razvija skup međusobno povezanih organizacijskih i tehničkih mjera koje osiguravaju postupno povećanje učinkovitosti proizvoda u fazi rada.

4.3.10 U procesu projektiranja i razvoja (SC OKR) provodi se niz eksperimentalnih radova (izrada prototipa, modeliranje, ispitivanje) potrebnih za potvrdu i verifikaciju odabranih projektno-sklopnih, konstrukcijsko-tehnoloških i tehničkih rješenja, kao kao i pouzdanost i drugi zahtjevi za prototip VT proizvoda (prototip srednjeg VT proizvoda), njegove sklopne jedinice.

Proces istraživanja i razvoja mora uključivati ​​rad na povezivanju uzorka koji se razvija s objektom za koji se razvija, koji se provodi zajedno s nositeljem razvoja tog predmeta, ako je taj zahtjev naveden u tehničkim specifikacijama.

4.3.11 Potreba, vrijeme razvoja, proizvodnje i testiranja maketa (modela), njihov popis i količina utvrđeni su tehničkim specifikacijama (TOR) i ugovorom. Kada se tijekom procesa razvojnog rada (OCR) utvrdi potreba za razvojem, proizvodnjom i testiranjem dodatnih maketa (modela) prototipova VT proizvoda, njihov popis mora izraditi glavni izvršitelj rada istraživanja i razvoja (izvođač MF OKR) i dogovoreno s naručiteljem (glavnim izvođačem IR radova).

4.3.12 Tlocrti (modeli) izrađuju se, u pravilu, prema nacrtima projektne dokumentacije i tehnološke dokumentacije s najjednostavnijim tehnološkim dizajnom. Dopušteno ih je proizvoditi prema radnoj projektnoj dokumentaciji.

Ispitivanje maketa (modela) provodi se prema odobrenim programima i metodama glavnog izvođača poslova projektiranja i razvoja (izvođača poslova projektiranja i razvoja srednje klase).

Potrebu za koordinacijom programa i metoda s naručiteljem (PZ) ili vodećim izvođačem IR (za IR srednjeg ranga) i sudjelovanjem PP u ispitivanju prototipova (modela) utvrđuje naručitelj ili vodeći izvršitelj IR. i PP s izvršiteljem R&D srednjeg ranga (za R&D srednjeg ranga) u tehničkoj specifikaciji (TZ) i ugovoru.

Rezultati ispitivanja maketa (modela) dokumentiraju se aktom (protokolom) čiji se jedan primjerak šalje u PP kod glavnog izvođača poslova projektiranja i razvoja (izvršitelj poslova projektiranja i razvoja srednjeg opsega) .

Dokumentacija o tehničkoj, programskoj, informacijskoj, matematičkoj, lingvističkoj, metodološkoj, ergonomskoj, organizacijskoj potpori softvera proizvoda razvija se u skladu sa zahtjevima važećih ND. Listu ND za provedbu pojedinog CP OCD utvrđuje nositelj CP OCD, usklađuje je sa svojim PP i s vodećim izvršiteljem OCD.

Postupak prijenosa kopija projektne dokumentacije razvijene tijekom provedbe projektiranja i razvoja drugim organizacijama (poduzećima) mora biti u skladu sa zahtjevima GOST R 2.903.

4.3.14 U fazi idejnog projekta, ako VT proizvod koji se razvija sadrži građevinske objekte i građevine unutar vremenskog okvira predviđenog planom zajedničkog rada za provedbu istraživanja i razvoja, glavni izvođač istraživanja i razvoja mora izdati projektantskoj organizaciji tehnička specifikacija (početni podaci) dogovorena s kupcem za njihovo projektiranje i izradu.

Kupac i glavni izvršitelj pregleda projektiranja i razvoja, odobravaju projektnu dokumentaciju za izgradnju objekata i građevina i prihvaćaju ih u skladu sa zahtjevima RD za projektiranje i izgradnju zgrada i građevina za Ministarstvo obrane Ruske Federacije (ili drugi državni kupac).

4.3.15 Tehnička ekspertiza pri izvođenju istraživanja i razvoja (MS R&D) provodi se prema prijedlozima naručitelja (C) ili glavnog izvođača istraživanja i razvoja (izvođač SCH R&D).

Uvjeti za provođenje tehničkog vještačenja utvrđeni su tehničkim zahtjevima (TOR) za izvođenje poslova projektiranja i razvoja (SC OKR).

Organizacija i postupak za provođenje tehničke ekspertize moraju biti u skladu s GOST RV 15.1.215, GOST RV 8.573, GOST RV 29.08.001, Preporuke i industrijski propisi.

4.3.16 Prilikom izvođenja istraživanja i razvoja (SC R&D), istraživanje patenta provodi se u skladu sa zahtjevima GOST R 15.011.

4.3.17 Prilikom izvođenja radova dizajna i razvoja, na temelju zahtjeva tehničkih specifikacija (TOR), provode se mjere (izvođenje radova) za katalogiziranje proizvoda koji se razvijaju, uključujući:

Razvoj i dogovor s kupcem (PZ) popisa komponenti VT proizvoda koji će biti uključeni u katalog opskrbe Oružanih snaga Ruske Federacije;

Uvođenje kataloških zahtjeva u RUK i u tehničke specifikacije za razvoj novih VT proizvoda srednje klase;

Izrada kataloških opisa na propisani način.

Radovi na katalogizaciji provode se u skladu sa zahtjevima mjerodavnih i regulatornih dokumenata koje je kupac odobrio (suglasio) na propisani način.

4.3.18 Sigurnosni zahtjevi za proizvode, radove i usluge za okoliš, život, zdravlje i imovinu, kako bi se osigurala tehnička, elektromagnetska, informacijska i druge vrste kompatibilnosti, zamjenjivosti proizvoda, jedinstvo metoda za njihovu kontrolu i jedinstvo označavanja, utvrđeno prema državnim standardima, kao i drugi zahtjevi, uključujući zahtjeve za informacijsku sigurnost, utvrđeni zakonodavstvom Ruske Federacije i drugim regulatornim pravnim aktima, obvezni su za sve strane u interakciji uključene u stvaranje, proizvodnju i rad oružja i vojne opreme. Zahtjevi državnih vojnih standarda i standarda vojne industrije obvezni su u skladu s njihovim opsegom i područjem distribucije. Kupac i glavni izvođač radova na projektiranju i razvoju dužni su u ugovore uključiti obvezne zahtjeve za usklađenost VT proizvoda (radova i usluga) sa zahtjevima državnih standarda i drugih regulatornih dokumenata.

4.3.19 Glavni izvršitelj istraživanja i razvoja (izvršitelj istraživanja i razvoja SCH) organizira ispunjavanje zahtjeva za zaštitu državne tajne u procesu izvođenja istraživanja i razvoja (ISK istraživanja i razvoja) u skladu s GOST RV 50934, zahtjevima TTZ-a. (TZ) za istraživanje i razvoj (SCh R&D) i važeće zakonodavstvo.

4.3.20 Prilikom izvođenja OKR (SC OKR) u slučajevima predviđenim zakonodavnim i regulatornim pravnim aktima Ruske Federacije za potvrđivanje sukladnosti proizvoda s utvrđenim zahtjevima, provodi se skup mjera i radova za certificiranje stvorenih VT proizvoda. i njihove komponente prema pravilima i na način utvrđen u relevantnim sustavima certificiranja.

Glavne aktivnosti i rad na certificiranju VT proizvoda sadržani su u zajedničkom planu rada za provedbu projektiranja i razvoja (SC OKR).

4.3.21 Provedba istraživanja i razvoja (SC R&D) mora biti osigurana sustavom kvalitete koji je na snazi ​​kod glavnog izvršitelja istraživanja i razvoja (izvođač SCH R&D) u skladu sa zahtjevima GOST RV 15.002 i (ili) drugih RD za određene vrste VT dogovoreno s kupcem.

4.3.22 Nesporazumi između naručitelja i glavnog izvođača poslova projektiranja i razvoja te izvođača srednjeg projektiranja, koji proizlaze iz pitanja izvođenja poslova projektiranja (sr. radova), rješavaju se na propisani način u skladu s trenutno zakonodavstvo.

4.4 Zahtjevi za popunjavanje OKR (MS OKR)

Odobrenje akta o dovršetku prilagodbe radne dokumentacije prema primjedbama Privremenog povjerenstva;

Ispunjavanje uvjeta zajedničke odluke o davanju suglasnosti na akt MVK čija je provedba povjerena vodećem izvođaču poslova projektiranja i razvoja (izvoditelj srednjeg poslova projektiranja i razvoja);

Prijenos kupcu ONTD-a predviđen tehničkim specifikacijama i uvjetima ugovora;

Podnošenje, u skladu s utvrđenom procedurom, zahtjeva za uključivanje vojne opreme u katalog zaliha Oružanih snaga Ruske Federacije;

Dostavljanje kataloških opisa VT proizvoda i njegovih sastavnih dijelova za uvrštavanje u katalog robe, te im dodjeljivanje brojeva nacionalne nomenklature na propisani način;

Odobravanje radne projektne dokumentacije namijenjene za izradu VT proizvoda (MF proizvod VT) u miru i ratu, ako je to predviđeno zahtjevima tehničke specifikacije (TZ), uz dodjelu slova "O1" .

4.4.2 Naručitelj formalizira obustavu ili odgodu rokova za izvođenje istraživanja i razvoja (MS istraživanja i razvoja) u bilo kojoj fazi tehničkim rješenjem dogovorenim s glavnim izvršiteljem istraživanja i razvoja (izvoditelj SR istraživanja i razvoja), uz naknadnu prilagodbu tehničkih specifikacija (TOR ) i ugovornu dokumentaciju. Postupak za prestanak suspendiranog ROC-a (SC ROC) mora biti u skladu s važećim zakonodavstvom.

4.4.3 Prototip VT proizvoda, koji je prošao državna ispitivanja i nakon njih je sačuvan, koristi se prema odluci kupca. Prototip komponente VT proizvoda koji se ne ugrađuje izravno u prototip VT proizvoda koristi se sukladno odluci kupca.

4.4.4 Po završetku OKR (SC OKR), vodeći izvršitelj OKR (izvršitelj SC OKR) uz sudjelovanje PZ, prije izdavanja potvrde o prijemu za OKR (SC OKR), provodi popis materijala. sredstva nastala ili stečena ugovorom, te priprema prijedloge naručitelju o postupku njihova daljnjeg korištenja. Odluku o daljnjem korištenju ovih vrijednosti donosi kupac, osim ako je drugačije određeno uvjetima ugovora.

Vodeći izvršitelj IR rada (izvršitelj MC IR rada) dužan je naručitelju (glavnom izvršitelju IR rada) dostaviti obračun stvarne (precizirane procijenjene) cijene IR rada (SP izvršitelj IR rada). ) u rokovima predviđenim ugovorom.

4.4.5 Nakon završetka rada utvrđenog za stupnjeve OKR (SC OKR), mora se sastaviti potvrda o prihvaćanju za stupanj OKR (SC OKR), čiji je obrazac dan u Dodatku A (Tablica A. 1, podstavak 49), koji je dokument kojim se potvrđuje završetak faze i prijelaz u sljedeću fazu OCD-a (SC OCD). Odobrena potvrda o prihvaćanju za faze razvojnog rada (SC OCD) osnova je za proračune za faze razvojnog rada (SC OCD).

4.5 Zahtjevi za informacije o OKR (SC OKR)

4.5.1 OKR i SCh OKR dodjeljuju kodove koji se zadržavaju do njihovog kraja, kao i indeks VT proizvoda (komponenta VT proizvoda).

4.5.2 Sva istraživanja i razvoj, kao i intelektualna svojina stvorena u okviru istraživanja i razvoja, podliježu registraciji. Podnošenje informacija o istraživanju i razvoju i OIP-u za registraciju od strane glavnog izvršitelja istraživanja i razvoja provodi se na način koji je odredio kupac na temelju važećeg zakonodavstva i GOST B 15.110.

4.5.3 Registracija i računovodstvo OKR (SC OKR) provodi se na propisani način.

4.5.4 Sastav, sadržaj i pravila za registraciju ONTD za OKR (SC OKR) - u skladu s GOST V 15.110.

4.5.5 Broj kompleta ONTD za istraživanje i razvoj (SC R&D) i njihova distribucija moraju biti navedeni u specifikaciji (TOR) ili ugovoru za provedbu istraživanja i razvoja (SCh R&D).

4.6 Zahtjevi za zaštitu državne tajne

4.6.1 Prilikom izvođenja radova za sklapanje ugovora za provedbu istraživanja i razvoja (SC R&D), kao i tijekom provedbe istraživanja i razvoja (SC R&D), njihovi sudionici moraju se pridržavati zahtjeva zakonodavstva Ruske Federacije o zaštita državnih tajni i zahtjevi regulatornih pravnih akata federalnih izvršnih vlasti o osiguravanju zaštite informacija od stranih tehničkih obavještajnih podataka i njihovog curenja kroz tehničke kanale.

4.6.2 Kako bi se osigurala usklađenost u svim fazama razvojnog rada (SC OKR) sa zahtjevima tehničkih specifikacija (TOR) za zaštitu državnih tajni o stvorenom VT proizvodu nakon primitka TTZ (TOR) prije početka specifične aktivnosti uključene u OKR (SC OKR), glavni izvršitelj R&D (izvršitelj SCH R&D) analizira moguće kanale curenja informacija o VT i R&D proizvodu (SCh R&D) i razvija organizacijske i tehničke mjere za njihovo zatvaranje za svaki od faze istraživanja i razvoja (SCh R&D). Rezultati ovog rada formalizirani su u obliku akcijskog plana za osiguranje zaštite državne tajne tijekom projektiranja i razvoja (poseban dio u planu zajedničkog rada za izvođenje projektiranja i razvoja), koji je dogovoren s naručiteljem, odobren od strane glavnog izvođača poslova projektiranja i razvoja i priopćen izvršiteljima poslova središnjeg projektiranja i razvoja u dijelu koji se na njih odnosi.

4.6.3 Potpunost usklađenosti sa zahtjevima tehničkih specifikacija (TOR) i mjera zaštite državnih tajni procjenjuje se i odražava u ONTD (NTO) u skladu sa zahtjevima GOST RV 50934.

4.7 Postupak provedbe završenog istraživanja i razvoja (SC I&D)

4.7.1 Rezultati dovršenog istraživanja i razvoja (SC R&D) provode se u skladu sa zahtjevima i zadacima federalnih programa za razvoj, stvaranje i proizvodnju naoružanja i vojne opreme i zadaćama državnog obrambenog naloga.

4.7.2 Završeno istraživanje i razvoj smatra se provedenim ako je ispunjena barem jedna od sljedećih odredbi:

Novi (modernizirani) VT proizvodi (MF VT proizvodi) prihvaćeni su za uslugu (opskrbu) s uključivanjem utvrđenim redoslijedom u katalog zaliha Oružanih snaga RF i pušteni u proizvodnju u skladu sa zahtjevima GOST B 15.301;

Jedinstveni (pojedinačni) proizvodi vojne opreme razvijeni za određenu namjenu primljeni su u službu (opskrba) i pušteni u rad;

VT proizvodi namijenjeni proizvodnji samo u ratnim uvjetima prihvaćeni su u servis (isporuku) u skladu s odlukom Vlade ili kupca, a proizvodnja je pripremljena u skladu s GOST B 15.301 i dokumentacija za ratno vrijeme provjerena je u skladu s GOST RV 2.905;

Izrađene su dopune radne projektne i tehnološke dokumentacije za ratno vrijeme proizvoda vojne opreme primljenih u službu (opskrba, rad), namijenjenih prema odlukama Vlade ili naručitelja za proizvodnju u mirnodopskim i ratnim uvjetima, te priprema proizvodnje. provodi se u skladu sa zahtjevima GOST B 15.301 i verifikacijskim dodacima operativne dokumentacije za ratno vrijeme u skladu sa zahtjevima GOST RV 2.905;

Nove (modernizirane) komponente VT uzoraka (sustava, kompleksa) u službi (opskrbi) razvijene prema specifikacijama kupca stavljene su u proizvodnju;

Nove (modernizirane) tehnologije, algoritmi i programi razvijeni su za posebne namjene i implementirani u VT.

MF ROC se smatra implementiranim pod uvjetom da je ROC implementiran, što uključuje ovaj MF ROC, ili ako se njegovi rezultati koriste samostalno ili u drugom proizvodu.

5 Procedura za izvođenje OKR (MS OKR)

5.1 Faze OKR-a (MS OKR)

5.1.1 Prilikom izvođenja OKR (SC OKR) utvrđuju se sljedeće faze:

Izrada idejnog projekta;

Izrada tehničkog projekta;

Izrada radne projektne dokumentacije za izradu prototipa VT proizvoda;

Izrada prototipa VT proizvoda (prototip VT proizvoda srednje klase) i provođenje preliminarnih testova;

Provođenje državnih ispitivanja prototipa proizvoda VT * (međuodjelska ispitivanja prototipa proizvoda srednje klase VT);

Odobrenje radne projektne dokumentacije za organizaciju industrijske (serijske) proizvodnje VT proizvoda.

Bilješke

1 Ovisno o prirodi i složenosti stvorenih VT proizvoda, stupnju prethodnog razvoja materijala na znanstvenim i tehničkim proizvodima nastalim tijekom istraživanja i razvoja, dopušteno je ne provesti razvojnu fazu EP ili fazu razvoja TP kao dio istraživanje i razvoj (SC R&D), ako je to predviđeno tehničkim specifikacijama za istraživanje i razvoj (Tehničke specifikacije za projektiranje i razvoj) i predviđeno uvjetima ugovora.

2 U nedostatku jedne od faza (EP ili TP) svojstvenih razvojnom radu (SC OCD), rad povezan s tim fazama mora se obaviti u jednoj od tekućih faza rada, tj. u nedostatku EP-a - u fazi razvoja TP, au nedostatku TP - u fazi razvoja EP.

3 Kod nadogradnje VT proizvoda dopušteno je ne provoditi faze razvoja EP i TP, ako je to predviđeno tehničkim specifikacijama (TOR) i ugovorom. To, između ostalog, znači modernizaciju uzrokovanu zamjenom zastarjele elementne baze i instrumentacije novima, bez promjene sklopovskih, tehničkih i konstrukcijskih rješenja ili modernizacije, temeljene na unificiranim dizajnima i standardnim strujnim sklopovima.

4 Za prototipove VT proizvoda s dugim rokovima za završetak svake faze, dopušteno je podijeliti takve faze u neovisne podfaze izvješćivanja, što se mora odraziti u tehničkim specifikacijama (TOR) i ugovoru za provedbu rada na dizajnu i razvoju ( SC R&D). Nazivi podetapa i postupak njihova prihvaćanja utvrđeni su tehničkim specifikacijama (TZ) i ugovorom o izvođenju poslova projektiranja i razvoja (SC OKR).

5 Za složene sustave (komplekse, uzorke) VT, odlukom naručitelja i glavnog izvođača projektiranja i razvoja, dopušteno je planirati ispitivanje pojedinačnih prototipova VT proizvoda i njihovih sastavnih dijelova na način da se podvrgnuti međuresornim i državnim ispitivanjima u sklopu proizvoda veće strukture.

6 Dopušteno je, u dogovoru s naručiteljem, rad na izradi tehnološke dokumentacije i pripremi proizvodnje za izradu prototipa VT proizvoda izdvojiti u samostalnu fazu istraživanja i razvoja (SC R&D), koja treba biti odražava se u tehničkim specifikacijama (TOR) i ugovoru.

7 Ako se ispitivanja za homologaciju tipa SIVN ne kombiniraju s državnim ispitivanjima prototipa VT proizvoda, tada se ta ispitivanja za SIVN planiraju i provode u skladu s GOST RV 8.560.

8 Dopušteno je, u dogovoru s naručiteljem, provoditi znanstvena, teorijska i eksperimentalna istraživanja i radove na izboru i određivanju optimalnih karakteristika, radnih uvjeta (režima), razvoju (provjeri) sklopovskih i konstrukcijskih rješenja pojedinih komponenti proizvod VT u cjelini za korištenje njihovih rezultata u razvoju elektroničke opreme, TP i RKD.

5.1.2 Faze (podfaze) određenog istraživanja i razvoja (SC R&D) moraju biti definirane u tehničkim specifikacijama (TOR) i uvjetima ugovora za njegovu provedbu, uzimajući u obzir zahtjeve dane u 5.1.1. Istodobno, izrada projektne dokumentacije i tehničke dokumentacije za prototip VT proizvoda namijenjenog za izradu VT proizvoda u ratnim uvjetima (ako je to predviđeno tehničkim specifikacijama), u pravilu, provodi se paralelno. sa stupnjem izrade projektne dokumentacije za izradu prototipa VT proizvoda u mirnodopskim uvjetima.

Izrada ratne dokumentacije za složene proizvode vojne opreme u pravilu se provodi posebnim ugovorom nakon njihovog stavljanja u uporabu.

5.1.3 Dijagram odnosa između faza razvojnog rada i faza srednjeg razvojnog rada prema vremenu njihove provedbe dan je u Dodatku B.

5.2 Faza izrade idejnog projekta

5.2.1 Faza razvoja elektroničkog dizajna provodi se u skladu sa zahtjevima tehničkih specifikacija (TZ) za rad na dizajnu i razvoju (SCH ROC) i zajednički radni plan za provedbu istraživanja i razvoja (SCh ROC) (ako je razvijen) kako bi se utvrdile temeljne (strukturne, strujne, tehnološke, itd.) odluke o VT proizvodu, dajući opću ideju o principu rada i (ili) dizajnu VT proizvoda i njegovih komponenti , ispunjavanje zahtjeva navedenih u tehničkim specifikacijama (TOR) za njihove borbene i operativne karakteristike, kao i mogućnost proizvodnje u industrijskom okruženju.

5.2.2 U fazi razvoja, EP razrađuju i razmatraju opcije za VT proizvod, dok analiziraju podatke, materijale i rezultate prethodno provedenih istraživanja i najnovija dostignuća znanosti i tehnologije, uključujući inozemne analoge.

5.2.3 Prilikom izvođenja ES-a moraju se izraditi dokumenti navedeni u Dodatku A (Tablica A.1, podstavci 3 - 17 i Tablica A.2, podstavci 3-15). Glavni sadržaj EP-a dan je u Dodatku B.

5.2.4 Skup dokumenata za elektronički dizajn koji se provodi u procesu OKR (SC OKR) uključuje projektne dokumente u skladu sa zahtjevima GOST 2.102

5. Proces istraživanja i razvoja i strateški ciljevi njegovih pojedinih faza

5.6. Istraživanje i razvoj je najvažnija karika u provedbi strategije korporacije

Nakon završetka primijenjenih istraživanja, uz pozitivne rezultate ekonomske analize koji zadovoljavaju tvrtku s obzirom na ciljeve, resurse i tržišne uvjete, započinje se s razvojnim radom (R&D). Istraživanje i razvoj najvažnija je karika u materijalizaciji rezultata dosadašnjih istraživačkih projekata. Njegov glavni zadatak je izrada skupa projektne dokumentacije za masovnu proizvodnju.

Glavne faze razvojnog rada (GOST 15.001-73):
1) izradu tehničkih specifikacija za razvojne radove;
2) tehnički prijedlog;
3) idejni projekt;
4) tehnički dizajn;
5) izrada radne dokumentacije, izrada prototipa;
6) prethodna ispitivanja prototipa;
7) državna (resorna) ispitivanja prototipa;
8) izrada dokumentacije na temelju rezultata ispitivanja.

Približan popis radova u fazama razvojnog rada prikazan je u tablici. 5.13.

Tablica 5.13

Približan popis radova u fazama razvojnog rada

Stadiji OKP-a	Glavni zadaci i djelokrug rada
Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj	Izrada nacrta tehničke specifikacije od strane kupca. Izrada nacrta tehničke specifikacije od strane izvođača. Sastavljanje popisa ugovornih strana i dogovaranje privatnih specifikacija s njima. Usklađivanje i odobravanje tehničkih specifikacija
Tehnički prijedlog (podloga je za usklađivanje tehničke specifikacije i izradu idejnog projekta)	Identifikacija dodatnih ili razjašnjenih zahtjeva za proizvod, njegove tehničke karakteristike i pokazatelje kvalitete koji se ne mogu navesti u tehničkim specifikacijama: obrada rezultata istraživanja; razrada rezultata predviđanja; proučavanje znanstvenih i tehničkih informacija; preliminarne izračune i pojašnjenje zahtjeva tehničkih specifikacija
Shematski dizajn (služi kao osnova za tehnički dizajn)	Razvoj temeljnih tehničkih rješenja: izvođenje radova u fazi tehničkog prijedloga, ako se ova faza ne provede; odabir baze razvojnih elemenata; izbor osnovnih tehničkih rješenja; izrada strukturnih i funkcionalnih dijagrama proizvoda; odabir glavnih strukturnih elemenata; mjeriteljsko ispitivanje projekta; razvoj i testiranje prototipova
Tehnički dizajn	Konačni izbor tehničkih rješenja za proizvod u cjelini i njegove komponente: razvoj osnovnih električnih, kinematičkih, hidrauličkih i drugih sklopova; pojašnjenje glavnih parametara proizvoda; izvođenje strukturnog izgleda proizvoda i izdavanje podataka za njegovo postavljanje na gradilište; izrada nacrta specifikacija za nabavu i proizvodnju proizvoda; testiranje maketa glavnih uređaja proizvoda u prirodnim uvjetima.
Izrada radne dokumentacije, izrada prototipa	Formiranje kompleta projektne dokumentacije: izrada kompletne radne dokumentacije; njegova koordinacija s kupcem i proizvođačem serijskih proizvoda; provjera projektne dokumentacije za unificiranje i standardizaciju; izrada prototipa u pilot proizvodnji; postavljanje i sveobuhvatno prilagođavanje prototipa.
Preliminarni testovi	Provjera usklađenosti prototipa sa zahtjevima tehničke specifikacije i utvrđivanje mogućnosti podnošenja na državna (odjelska) ispitivanja: testovi na stolu; preliminarna ispitivanja na licu mjesta; testovi pouzdanosti.
Državni (odjelski) testovi	Procjena usklađenosti s tehničkim zahtjevima i mogućnost organiziranja masovne proizvodnje
Izrada dokumentacije na temelju rezultata ispitivanja	Izrada potrebnih pojašnjenja i izmjena dokumentacije. Dodjeljivanje slova “O 1” dokumentaciji. Prijenos dokumentacije proizvođaču

Projektiranje je skup aktivnosti koje osiguravaju traženje tehničkih rješenja koja zadovoljavaju zadane zahtjeve, njihovu optimizaciju i implementaciju u obliku skupa projektnih dokumenata i prototipa (uzoraka), podvrgnutih ciklusu ispitivanja za usklađenost sa zahtjevima tehničke specifikacije.

Svaki suvremeni složeni tehnički uređaj rezultat je složenog znanja. Projektant mora poznavati marketing, gospodarstvo zemlje i svijeta, fiziku pojava, brojne tehničke discipline (radiotehniku, računalnu tehniku, matematiku, strojarstvo, mjeriteljstvo, organizaciju i tehnologiju proizvodnje i dr.), uvjete rada proizvod, tehnički dokumenti i standardi.

Uz to treba uzeti u obzir: karakteristike tima i zahtjeve stvarnog života, tuđe iskustvo, sposobnost primanja i vrednovanja informacija.

Najvažniji uvjet za dizajnera je kompleksnost razmišljanja i sposobnost rada s velikim brojem organizacija. Ova vještina je posebno potrebna razvijatelju proizvoda koji je dio složenijeg kompleksa (primjerice, radio stanica za brod, zrakoplov) ili povezan s drugim sustavima (za izlaz podataka, napajanje, upravljanje itd.). ).

Kao ilustraciju, razmotrimo tipični postupak za razvoj i ovladavanje novom tehnologijom u interesu određenog odjela (Ministarstvo obrane, geološki odjeli, Agroprom itd.), vidi također tablicu. 5.13:

Izvođači	Djela
Akademski istraživački institut Vodeći istraživački institut u industriji	Istraživanje pretraživanja, problem
Istraživački institut, glavni istraživački institut industrije, OKB	Primijenjena istraživanja (istraživanje mogućnosti stvaranja proizvoda)
Izvođač istraživanja institut za istraživanje kupaca	Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj
	Tehnički prijedlog (utvrđivanje mogućnosti dobivanja karakteristika prema tehničkim specifikacijama)
institut za istraživanje kupaca Istraživački institut, OKB	Specifikacija tehničkih specifikacija
Istraživački institut, OKB prihvaćanje kupaca	Idejni projekt (definiranje osnovnih tehničkih rješenja, moguće mogućnosti izvedbe)
	Tehnički projekt (definiranje glavne razvojne opcije, glavna tehnička rješenja)
	Detaljni nacrt (razvoj prototipske dokumentacije)
Istraživački institut, Projektni biro, pilot postrojenje	Izrada prototipa
	Preliminarno (bench) ispitivanje prototipa
Istraživački institut, projektni biro, pilot postrojenje, proizvođač objekata	Ugradnja prototipa na nosivi objekt
	Preliminarni testovi prototipa na licu mjesta
Državna komisija kupca uz sudjelovanje istraživačkih instituta, dizajnerskih biroa	Državni testovi
	Izrada dokumentacije na temelju rezultata ispitivanja
	Prijenos dokumentacije proizvođaču serije
Tvornica, istraživački institut, dizajnerski biro	Priprema proizvodnje u serijskom pogonu
	Puštanje pilot serije
Tvornica, istraživački institut, dizajnerski biro	Ispravak dokumentacije na temelju rezultata proizvodnje pilot serije
	Puštanje instalacijske serije
	Uspostavljena serijska proizvodnja

Logički model donošenja odluka programera može se izraziti na sljedeći način. Mnoga tehnička rješenja koja treba zadovoljiti ja-to ograničenje, označavamo A i. Tada će skup tehničkih rješenja dopuštenih pod n ograničenja biti definiran kao sjecište skupova. Prije svega, programer mora otkriti da posljednji skup nije prazan. Zatim se identificiraju rješenja i elementi iz ovog skupa x koji ispunjavaju sve kriterije navedene u tehničkim specifikacijama:

.

Pri projektiranju bilo kojeg sustava mogu se utvrditi njegovi ulazni i izlazni signali (u informacijskom smislu), vanjski uvjeti i kriteriji za uspješnost rješenja. U općem smislu, ulaz sustava je reakcija okoline na sustav, a izlaz je reakcija sustava na okolinu. Vanjski uvjeti mogu se manifestirati u dva aspekta: projektna ograničenja i skup situacija u kojima sustav mora funkcionirati.

Najsloženiji i najmanje razvijen zadatak je konvolucija mnogih kriterija u jedan (ciljnu funkciju) (vidi, na primjer,).

Izbor konkretnih tehničkih rješenja matematički predstavlja optimizacijski problem za čije se rješavanje mogu koristiti poznate metode teorije operacija (izravni proračun, klasična metoda diferenciranja, metoda Lagrangeovih množitelja, varijacijski račun, metode numeričkog pretraživanja, linearno i nelinearno programiranje, Pontrjaginov princip maksimuma).

ISO norma preporučuje usporedbu njegovih karakteristika s odgovarajućim karakteristikama analoga kao metodu za procjenu kvalitete novog proizvoda. Naravno, valjanost procjene ovisi o ispravnom odabiru analoga. Prije svega, trebali biste odabrati analog koji je najbliži u funkcionalnosti, dostupan na tržištu sa stabilnom tržišnom cijenom i poznatim tehničkim i ekonomskim karakteristikama. Ako projektirani proizvod po svojoj funkcionalnoj namjeni zamjenjuje više postojećih proizvoda, tada se kao analogija koristi njihova ukupnost. Ocjena razine kvalitete razvijenih proizvoda vrši se na temelju usporedbe glavnih skupina tehničkih i pogonskih parametara: namjene, pouzdanosti, proizvodnosti, unifikacije, ergonomije, patentno-pravnih i ekoloških. Izbor raspona indikatora vrši se u skladu s dostupnim materijalima (standardi, industrijski materijali itd.) ili ga donosi sam programer. Obrazloženje za takav izbor trebalo bi biti sadržano u materijalima za izvješćivanje o istraživanju i razvoju. Na primjer, preporučuju se različiti funkcionalni pokazatelji za različite skupine elektroničke opreme (tablica 5.14.).

Za svaki od odabranih pokazatelja za usporedbu potrebno je stručnim putem odrediti koeficijent njegove težine (važnosti).

Kao što je već navedeno, oblik prikaza složenog pokazatelja kvalitete ne može se jednoznačno opravdati. Stoga biste trebali koristiti zahtjeve regulatornih dokumenata ili opravdati svoj izbor.

Tablica 5.14

Sastav funkcionalnih pokazatelja
za različite skupine radioelektroničke opreme (REA)

Indikatori	radio	radio odašiljač	radio mjerna oprema			TV prijemnik
Osjetljivost
Raspon frekvencija
Raspon
Razlučivost raspona
Kutna rezolucija
Zračena snaga
Izvedba procesa
Memorija
Vrijeme perestrojke
Energetska učinkovitost
Vrijeme obrade informacija
Otpornost na buku
Kontrast
Nelinearna distorzija

Najviše se koriste dva glavna oblika integralnog pokazatelja kvalitete:

1) aditiv

Gdje g i- težinski koeficijent ja-ti parametar; A i- pokazatelj kvalitete za ja-ti parametar; n- broj parametara po kojima se vrši usporedba;

2) multiplikativni

Aditivni oblik (zbroj ponderiranih prosjeka) najčešći je, iako mu je nedostatak mogućnost “kompenziranja” razine kvalitete za neke parametre na račun drugih. Osim toga, dopušta situaciju u kojoj je pokazatelj integralne kvalitete značajan kada je jedan ili više parametara nula. U tom smislu, multiplikativni oblik reprezentacije je poželjniji, iako treba napomenuti da se multiplikativni oblik lako pretvara u aditivni jednostavnim logaritmom.

Mogući su i drugi oblici procjena, koji se ipak svode na dvije navedene monotone transformacije. Na primjer, relativne procjene potencijala opcije projekta koriste se u sljedećem obliku:

gdje je stupanj utjecaja ja- mogućnost postizanja ciljeva dizajna;

– vjerojatnost da će projektant odabrati ovu opciju.

Za ja th procjena ukupnog potencijala, zatim se vrši zbrajanje parcijalnih potencijala. Budući da se pri procjeni projektnih opcija ili rezultirajuće učinkovitosti rada na dizajnu i razvoju donose relativne procjene (odnosno, apsolutna vrijednost složenog pokazatelja kvalitete nije značajna), pravila za korištenje privatnih kriterija, njihove težine i pravila za puno važnije donošenje konačnih odluka o nastavku i prekidu projekta. Kao što je već navedeno, također je važno uzeti u obzir moguću kompenzaciju nekih parcijalnih ocjena na račun drugih u aditivnom obliku složenog kriterija kvalitete. Autor je u raznim raspravama o ovoj problematici više puta naveo sljedeći primjer. Pretpostavimo da se uspoređuju dvije verzije posude. Pojedini kriteriji jednog od njih imaju neke prosječne, osrednje vrijednosti, a drugog - svi su izvrsni, osim jednog - uzgona, koji je jednak nuli. Formalna primjena aditivnog oblika složenog kriterija kvalitete može dovesti do paradoksalnog rezultata - prednost će imati druga posuda. U multiplikativnom obliku, jednakost jednog od parcijalnih kriterija nuli dovodi do nulte ocjene za cijeli projekt. Ako je takav kriterij nevažan, onda ga je bolje potpuno isključiti iz popisa kriterija. Još jedan problem je od velike važnosti - dovođenje uspoređivanih opcija u usporedivi oblik u pogledu površina i uvjeta rada, regulatornog okvira za obračun troškova i korisnih rezultata te konačnog korisnog učinka.

Usporedivost između područja i radnih uvjeta osigurana je odabirom odgovarajućih opcija dizajna.

Usporedivost u smislu korisnih rezultata neophodna je kada postoje razlike u korištenim tehničkim i radnim parametrima. Obično se koristi redukcija na usporedivost pomoću faktora redukcije. U biti, oni omogućuju usporedivost za neke odabrane referentne parametre (energija, broj parametara i modova, točnost, itd.). Stoga oni, primjerice, pokazuju da bi se u sveobuhvatnoj usporedbi snage zračenja radara i njegove pouzdanosti za potonji parametar trebala koristiti stopa kvarova, a ne vjerojatnost rada bez kvara. To je zbog činjenice da i emitirana snaga i stopa kvarova koreliraju s troškovima hardvera u istom smjeru i približno jednako.

Koeficijenti redukcije na usporedivi oblik sadržani su u tablici. 5.15.

Tablica 5.15

Koeficijenti redukcije za različite REA parametre

Parametar	Formula za izračun	Legenda
Izvođenje		Godišnji obujam rada analognog i novog proizvoda
Svestranost		Broj analognih i novih objekata proizvoda koji su potrebni za istodobno primanje informacija iz određenog broja točaka Broj radnih kanala
Točnost mjerenja		Vjerojatnost dobivanja rezultata sa zadanom granicom dopuštene pogreške između analognog i novog proizvoda
Domet komunikacije		Raspon analognih i novih proizvoda
Pouzdanost		Vjerojatnosti besprijekornog rada analognog i novog uređaja
Osjetljivost prijemnika		Osjetljivost analognog i novog proizvoda
Zračena snaga		Snage zračenja analognog i novog proizvoda

Cijena potrošnje služi kao integralni ekonomski pokazatelj novog proizvoda u usporedbi s analognim. Izražava se sljedećom formulom:

Gdje DO– jednokratni kapitalni troškovi (za nabavu, prijevoz, ugradnju, kao i povezane troškove);

Z e– operativni troškovi za cijelo vrijeme rada proizvoda.

S dugim radnim vijekom, naravno, dinamičke procjene moraju se napraviti korištenjem diskontiranja. Ako se, kao rezultat promjene u pouzdanosti novog proizvoda u usporedbi s analognim, procjena štete mijenja (uključujući u susjednim jedinicama), to se mora uzeti u obzir. Na isti način treba uzeti u obzir povezane pozitivne rezultate korištenja novog proizvoda. To uključuje, posebice:
– smanjenje dimenzija i težine zrakoplova i brodova pri ugradnji novih proizvoda na njih umjesto analognih;
– povećanje točnosti i brzine upravljačkog sustava (zrakoplov, brod, zračni transportni promet i sl.), čime se smanjuje duljina putanje, a time i potrošnja goriva i troškovi upravljanja.

Dakle, cjelovita formula za određivanje integralnog ekonomskog pokazatelja ima oblik

gdje je ukupan iznos štete od kvarova;
R s– popratni pozitivni rezultati korištenja novog proizvoda.

Prikladno je procijeniti tehničku i ekonomsku učinkovitost novog proizvoda pomoću tablice. 5.16.

Tablica 5.16

Procjena tehničke i ekonomske učinkovitosti novog proizvoda

Parametar,				Novi proizvod
	težina
Integralni tehnički indikator
Integralni pokazatelj troškova
Tehnička i ekonomska učinkovitost
Relativna tehnička i ekonomska učinkovitost istraživanja i razvoja

Indikator integralnog troška teško se može koliko-toliko točno izračunati u ranim fazama razvojnog rada. Razlog tome je nepotpunost projektne dokumentacije i nedostatak tehnološke dokumentacije. Jedini izlaz je usporediti ovaj pokazatelj s cijenom proizvoda sa sličnom bazom elemenata, tehnologijom i dizajnom. Preporučljivo je izolirati velike i složene komponente proizvoda i zasebno ih ocijeniti. U skladu s međunarodnim standardima ISO 9000 (GOST 40.9000), učinkovitost i kvaliteta novog proizvoda uspoređuju se usporedbom s analognim.

Kao što je navedeno u, pokušaji krajnje formaliziranja rada programera i nametanja strogog programa djelovanja obično su štetni i zapravo se ne mogu provesti. Metode koje neki autori predlažu za potpunu automatizaciju faza pretraživanja i konceptualnog dizajna uglavnom se svode na stvaranje razvijenih informacijskih i ekspertnih sustava. Gore je naznačeno da čak i kada se pokušava formalno ocijeniti kvalitetu tehničkih sustava, pojavljuju se ozbiljne fundamentalne poteškoće povezane s takozvanim drugim Gödelovim teoremom, koji kaže da je unutar okvira stvorenog sustava fundamentalno nemoguće ocijeniti njegovu kvalitetu. Kriteriji za ocjenu kvalitete i učinkovitosti sustava moraju biti formulirani unutar nadsustava. Treba napomenuti da ne postoji nešto poput čisto tehničkog dizajna. Svako projektiranje je tehničko-ekonomsko te su stoga na njega primjenjiva prethodno iznesena razmatranja o problemima matematičkog modeliranja ekonomskih i ekonomsko-proizvodnih sustava. Međutim, takvo jedinstvo tehničkog i ekonomskog aspekta dizajna često se zaboravlja. Stoga su osnove sustavnog pristupa procesu dizajna navedene kako slijedi:
- razvoj projekta ide od općeg prema posebnom, a ne obrnuto;
- projektant bi se trebao prihvatiti rješavanja specifičnih problema tek nakon obrade općih problema;
- pri izradi pojedinih problema potrebno je voditi računa o tehničkim rješenjima (TS) usvojenim u ranijim fazama projektiranja;
- nova tehnička rješenja nastaju kao rezultat kreativnog procesa koji ima iterativnu prirodu uzastopnih pristupa cilju;
- dobivanje racionalnog tehničkog rješenja postiže se razvojem maksimalnog broja opcija i njihovom dubinskom analizom;
- pri donošenju odluke zahtjevi za optimalnim funkcioniranjem tehničkog uređaja (TS) prevladavaju nad ostalima, npr. ekonomskim;
- maksimalne projektne parametre tehničkih sredstava diktiraju samo fizički i tehnički, a ne ekonomski čimbenici, stoga je pri projektiranju potrebno započeti s inženjerskim proračunima;
- dizajn proizvoda provodi se uzimajući u obzir mogućnost i složenost njihove proizvodnje;
ekonomska procjena dizajna uvijek je važan poticaj za dobivanje racionalnih rješenja, ali se ne može učiniti dok se ne pojave opcije koje zadovoljavaju zahtjeve za funkcioniranje proizvoda i tehnički su izvedive;
- pri projektiranju je potrebno maksimalno koristiti poznata tehnička rješenja, koja predstavljaju generalizaciju golemog iskustva prethodnih generacija inženjera;
- za ocjenu donesenih odluka projektant mora uzeti u obzir cijeli skup kriterija sadržanih u takvim pokazateljima kvalitete tehničke opreme kao što su rad, pouzdanost, mogućnost izrade, standardizacija i unifikacija, kao i ergonomski, estetski i ekonomski pokazatelji;
- patentni i pravni pokazatelji - potrebni kriteriji za ocjenu novih konkurentnih tehničkih rješenja;
- pri projektiranju novih tehničkih sredstava treba razmišljati o njihovom bezbolnom zbrinjavanju nakon isteka vijeka trajanja.

Očito je da su autoru nezgodni odavno poznati principi jedinstvenog tehničko-ekonomskog projektiranja, uključivanje strateških pitanja u projektiranje, marketinški pristup i sl. Ovo je tim više čudno jer je takav članak objavljen u časopisu koji izdaje Institut za probleme upravljanja Ruske akademije znanosti, a autor je zaposlenik jednog od vodećih tehničkih sveučilišta (MSTU). Ipak, dosljedan prikaz pristupa projektiranju tehničkih sredstava je od određenog interesa.

Opisana shema projektiranja sustava sastoji se od četiri faze postavljanja problema izrade novog tehničkog sredstva, istraživačkog projekta, idejnog projekta i inženjerskog projekta.

U fazi postavljanja zadatka stvaranja novog tehničkog alata, na temelju razumijevanja i dubinske analize problema nastanka hitne potrebe, formira se model sustava novog proizvoda koji opisuje njegove veze i odnose s vanjskom okruženju (slika 42).

Razmatranje ovog modela omogućuje nam formuliranje općeg zadatka stvaranja novog tehničkog alata - formuliranje njegove službene svrhe, određivanje ograničenja i graničnih uvjeta za provedbu radne funkcije, kriterija ocjenjivanja itd. Pri analizi problema na novost i tehničku izvedivost određuju se načini daljnjeg rješavanja: uporabom postojećeg tehničkog rješenja, projektiranjem novog tehničkog sredstva ili preispitivanjem problema uz formulaciju trenutno realnih problema. Ova faza trebala bi odgovoriti na pitanja: je li potreban novi tehnički alat i koje bi probleme trebao riješiti? Ako se ta pitanja pozitivno riješe, izrađuje se zadatak u kojem se konačno formulira opći zadatak stvaranja novog proizvoda, što je temelj za dovršetak faza procesa projektiranja i izgradnje.

Riža. 42. Shema projektiranja sustava tehničkih sredstava i sustava:
1 – prikaz problema

Riža. 43. Shema projektiranja sustava tehničkih sredstava i sustava:
2 – istražni projekt

Riža. 44. Shema projektiranja sustava tehničkih sredstava i sustava:
3 – idejno rješenje

Riža. 45. Shema projektiranja sustava tehničkih sredstava i sustava:
4 – inženjersko projektiranje

Faza istražnog projektiranja treba odgovoriti na pitanje - kakva bi trebala biti buduća tehnička sredstva (slika 43). Da bi se to postiglo, razjašnjava se njegova servisna svrha, određuju se granice sustava i njegove veze s vanjskim okruženjem. Prilikom analize općeg zadatka jasno se formulira radna funkcija novog tehničkog alata i utvrđuju sastavni dijelovi zadatka - parametri, čimbenici odlučivanja, ciljevi i kriteriji ocjenjivanja, vrijeme predviđeno za dovršetak projekta. Određuje se (odabire ili izumi) princip rada budućeg tehničkog objekta. Ako se danas zadatak stvaranja novog tehničkog alata pokaže tehnički neizvedivim, tada je potrebno vratiti se na formulaciju zadatka njegovog stvaranja, razjašnjavajući ili mijenjajući njegovu uslužnu namjenu. Kada je princip rada jasan i poznata radna shema objekta koji se izrađuje, tada treba odrediti granične načine rada projektnog objekta. Rezultat ove faze je formalizirana tehnička specifikacija za dizajn novog tehničkog alata, koja mora sadržavati nedvosmislen opis njegove uslužne namjene, pokazatelje kvalitete i kriterije vrednovanja projekta.

U fazi idejnog projekta rješava se pitanje tehničke izvedbe koncepta budućeg projekta (slika 44). Razvojem i analizom različitih opcija temeljnih rješenja (funkcionalnih, tlocrtnih, kinematičkih i drugih dijagrama) dobiva se koncept dizajna. U ovoj fazi provodi se ekonomska procjena odabranih opcija. Rezultat faze idejnog projekta trebao bi biti formalizirani tehnički prijedlog, koji bi trebao odrediti koncept dizajna budućeg tehničkog uređaja te tehničku i ekonomsku opravdanost njegove izrade.

U fazi projektiranja (slika 45) razvijaju se opcije najvažnijih elemenata tehničkog uređaja (ETS), koje se analiziraju i dorađuju (nacrt projekta). Potom se radi tehnički i izvedbeni projekt koji daje cjelovitu i konačnu predodžbu strukture i funkcioniranja budućeg proizvoda, te osigurava izvedbeni projekt izradom nacrta za svaki izrađeni element. Obim kompleta projektne dokumentacije trebao bi odgovoriti na pitanja - kakav bi budući tehnički uređaj zapravo trebao biti, kako radi, kako ga popraviti, transportirati itd.

Dijagrami također prikazuju elemente potrebne informacijske potpore za proces projektiranja i građenja. To su katalozi poznatih tehničkih rješenja tehničkih sredstava i njihovih elemenata (K.01), priručnici o fizikalnim učincima, metodama i načinima pretvaranja tvari, energije i informacija (K.02 i K.03), zbirke provjerenih pravila za sinteza tehničkih rješenja za tehnička sredstva raznih vrsta (K.05), metode za analizu mogućnosti tehničkih rješenja (K.06) i metode donošenja odluka (K.07) u različitim fazama projektiranja, opis preporučenih pravila za izračun tehničko-ekonomskih pokazatelja (TEI) novih tehničkih sredstava i njihovih elemenata (K.04). Dokumentacija mora biti ispunjena u skladu sa zahtjevima ESKD i ESTD.

Treba napomenuti da je na Sl. 44 izrada osnovnih strukturnih dijagrama prethodi proračunu tehničkih i ekonomskih pokazatelja. U tom se slijedu izračun tehničkih i ekonomskih pokazatelja u biti pretvara u ekonomsko opravdanje već donesenih tehničkih odluka. Zapravo, sam razvoj sklopova trebao bi se provoditi zajedno s TEP izračunima. Inače, na primjer, nije jasno kako uzeti u obzir zahtjeve pouzdanosti. Usput, ovaj parametar najjasnije karakterizira tehničko i ekonomsko jedinstvo razvoja. Autor je više puta odgovorio na njegovo pitanje "Koju pouzdanost treba osigurati razvoj?" Čuo sam odgovor "Što više to bolje." I na sljedeće pitanje: "Zašto u ovom slučaju ne upotrijebite deseterostruku redundanciju i sve kontakte ne napravite od zlata?" uslijedio je odgovor: „Skupo je“, nakon čega je i sam ispitanik došao do elementarne istine o neodvojivosti tehničkog i ekonomskog dizajna. Ono što je kvalificiranom inženjeru poznato ponekad daje povoda ozbiljnim autorima za čudna tumačenja. Dakle, u radu je pouzdanost sustava klasificirana kao kvalitativni kriterij, za razliku od takvih kvantitativnih kriterija, prema mišljenju autora, kao što su pogreška mjerenja, karakteristike težine i veličine, intenzitet rada razvoja itd. Poznato je da svako izvješće o istraživanju i razvoju sadrži izračun ukupne pouzdanosti sustava, koliko god složen bio. Ovi pokazatelji su nužno uključeni u tehničke specifikacije za sustav.

U posljednjih nekoliko godina, problemi dizajna kombinatornih sustava naširoko su proučavani. Samo u članku donosi se bibliografski popis od 52 naslova. Autor vjeruje da se "dizajn složenih rješenja u mnogim aplikacijama sada temelji na odabiru lokalnih opcija dizajna i njihovom sastavu u rezultirajući sustav." Uvodi se koncept dekomponiranog sustava (koji se sastoji od dijelova za koje postoje alternativne mogućnosti dizajna). Pristup projektiranju razgradljivih sustava uključuje sljedeće faze:
– postavljanje zahtjeva za sustav i njegove komponente;
– formiranje strukture sustava;
– stvaranje alternativnih dizajna za komponente;
– vrednovanje i rangiranje potonjih;
– sastav komponenti;
– analiza komponenti i njihovo poboljšanje.

Osnovne pretpostavke u ovom slučaju:
– projektirani sustav ima strukturu hijerarhijskog stabla;
– kvaliteta (učinkovitost) sustava je agregacija kvalitete njegovih komponenti i kvalitete njihove kompatibilnosti;
– višekriterijske karakteristike kvalitete dijelova i njihove kompatibilnosti mogu se prikazati na određenim ordinalnim dogovorenim ljestvicama.

Ove pretpostavke i pristupi polaze od činjenice da je učinkovitost sustava jedna ili druga kombinacija kvaliteta njegovih komponenti, što je u općenitom slučaju daleko od istine. Prilikom stvaranja sustava nastaje temeljno novo svojstvo i to je bit učinkovitosti sustava. Ako su dva metalna lima spojena vijcima i maticama, to ne znači da je kvaliteta ovog sustava zbroj kvaliteta limova, matica i vijaka. Kada se spoji, pojavila se neka nova kvaliteta (na primjer, dizajn u obliku kutije, što potrošač treba). Ne postoji ništa bitno novo u korištenju postojećih komponenti, pogotovo standardnih, to je samo normalna metoda projektiranja koja sama po sebi ne rješava niti jedan prethodno uočeni problem.

Budući da se kao jedan od primjera primjene kombinatornog projektiranja sustava spominje reinženjering informacijskih sustava, potrebno je detaljnije razmotriti ovaj primjer projektiranja sustava. Materijal iz radova korišten je kao osnova za razmatranje. Ovi radovi definiraju principe i metode dizajna novog sustava (NSD) informacijskog sustava (IS) temeljenog na novim informacijskim tehnologijama.

U mnogim novim metodama, projektnim planovima razvojnih ili konzultantskih tvrtki, BPR (ili BPR+) postupci uključuju velik broj sličnih elemenata. Sažimajući ih i donekle dopunjujući, možemo dobiti sljedeći skup glavnih djela NSP-a. i odgovarajuće metode. Međutim, kako bi specifikacija ovih radova i metoda točno odgovarala kontekstu NSP-a, potrebno je formulirati sljedeće temeljne odredbe.

1. Ne očekuje se da će se ti radovi izvoditi točno redoslijedom kojim su navedeni, niti bilo kojim drugim fiksnim redoslijedom. Kao što će biti opisano u nastavku, opseg, sadržaj i sama potreba obavljanja poslova svake vrste određeni su uvjetima i rezultatima koji se postižu u procesu obavljanja drugih poslova. Shemu organizacije rada treba planirati kao adaptivnu, a ne kaskadnu. Osim što iteracije moraju biti unutar opsega svakog rada, svi radovi mogu biti uključeni u globalne projektne iteracije organizacijske sheme, a mogu se izvoditi i paralelno.

2. Izvršenje rada u općem slučaju usmjereno je na formiranje učinkovitog i korisnog stanja IS-a "za danas" uz planiranje prijelaza na sljedeća, danas uglavnom nepoznata stanja IS-a "za sutra" (za razliku od do planiranja IS-a kao nekog rezultata, a samim tim i primanja IP-a sutra u obliku „kako bi trebalo“ ili „kako bi trebalo biti“, ali sa stajališta „jučer“).

3. Na temelju načela NSP-a, bez odvajanja poslovnog reinženjeringa i aspekata psihologije rada od dizajna IS-a, dan je popis radova koji ukazuje na vrste instrumentalnih komponenti i korištenih IT metoda.

4. Popis, i što je najvažnije, sadržajni opseg rada i metode, nije konačan. Pretpostavlja se da će biti dodataka (prvenstveno u usporedbi s projektnim radom opisanim u stranim metodama), koji bi se trebali koristiti kako bi se uzeo u obzir položaj poduzeća na domaćem tržištu i čimbenici nacionalne, profesionalne i korporativne kulture.

5. Predloženi opis daje samo djelomičnu ideju o IT metodama koje se koriste u NSP-u, budući da predstavlja višedimenzionalnu strukturu NSP-a u jednom kontekstu. Druge dimenzije NSP-a karakteriziraju opis novih arhitektonskih aspekata informacijskih sustava ili novih pristupa dizajnu korporativnih baza podataka (vidi, na primjer).

Kao što je navedeno, rad u NSP-u koristi se u slijedu koji je prilagođen uvjetima određenog poduzeća i IP projekta. U skladu s tim, Sl. 46 ilustrira NSP rad u nastavku u obliku modela "tratinčice".

Popis glavnih NSP radova i metoda korištenih u njima:

1) propisi poduzeća. Koriste se metode i programski alati: financijska analiza položaja poduzeća (financijska stabilnost, likvidnost bilance, pokazatelji poslovne aktivnosti i dr.); stupanj i dinamiku isplativosti pojedinih dobara i procesa (proizvoda, usluga, tehnologija, radova); marketinške analize (proizvodi i usluge, imidž poduzeća i konkurenata itd.) u različitim sektorima tržišta, marketinške prognoze; socio-psihološka analiza (stavovi uprave poduzeća, drugih skupina radnika, kadrovska situacija općenito), njezina informacijska podrška i automatizacija.

2) Analiza strateških ciljeva poduzeće i ključni čimbenici za njegov uspjeh. Donosi se zaključak o tehnološkim, tržišnim i društvenim trendovima i sposobnostima poduzeća, formuliraju se odredbe nove poslovne arhitekture ili, u slučaju radikalnijeg reinženjeringa, odredbe nove poslovne platforme (vidi Hendersonov model).

Koriste se funkcije prognoze u analitičkim marketinškim sustavima, baze podataka presedana, linije otvorenih tržišnih informacija, informacije o najuspješnijim konkurentima itd.

3) Analiza faktora rizika poduzeća u odnosu na provedbu programa poslovnog reinženjeringa s kadrovskog aspekta (za strogi BPR, totalni reinženjering, strukturna reorganizacija i dr.) i sposobnost upravljanja ovim čimbenicima.

Koriste se metode socio-psiholoških ispitivanja, procjenjuje se mogućnost restrukturiranja kadrovskih stavova, planira obuka kadrova, počevši od upravljanja poduzećem, te se modelira slijed ostalih koraka za pripremu kadrova za reinženjering.

4) Popis i procjena stanja IP-a poduzeća: o primijenjenim aplikacijskim sustavima, sustavima klasifikacije i kodiranja informacija, informacijskom sastavu baza podataka, metodama podrške odlučivanju, korištenju lokalnih i globalnih mrežnih tehnologija, sastavu računalnog parka, otvorenoj arhitekturi i drugim pokazateljima kvalitete primijenjene informatike. Osim toga, ocjenjuje se koristan rezultat koji svaki podsustav (automatizirani zadatak, funkcija) doprinosi aktivnostima poduzeća.

Koriste se alati za modeliranje informacijskih i funkcionalnih sustava (zasebni alati za opisivanje IT modela, CASE sustavi, DD/D sustavi, automatizirani tezaurusni sustavi, sustavi za modeliranje lokalnih računalnih mreža itd.), logička pravila za klasifikaciju koncepata, dobro poznata klasifikacija i kodiranje. sustava, koriste se informacije o standardima u području IT-a, industrijskih tehnologija, koje služe kao tipični i perspektivni predstavnici IT-a u svojoj nastavi. Koriste se kvantitativne troškovne procjene učinkovitosti korištenja svakog podsustava (ako ih nije moguće dobiti, procjene u prirodnim jedinicama ili kvalitativne).

5) Detaljan pregled poduzeća(ili njegovih dijelova) i izgradnja modela postojeće strukture organizacije, procedura i pokazatelja uspješnosti (trenutačno stanje organizacijske strukture, regulatorni dokumenti poduzeća, pokazatelji uspješnosti odjela i poduzeća u cjelini), analiza dokumenata i propisi koji se koriste u proizvodnim procesima. Procjenjuje se koristan rezultat koji svaki automatizirani zadatak i skup funkcija donosi aktivnostima poduzeća.

Koriste se CASE sustavi i posebni posebni alati za modeliranje: alati za prošireni formalni opis objekta (npr. opis hijerarhije funkcija i odjela), deklarativni detaljni funkcionalni modeli poslovnih procedura, simulacijski modeli u smislu čekanja, dinamički modeli na Petrijevim mrežama, deklarativni opisi informacijskih elemenata i struktura podataka koji čine tokove podataka; izrađuje se (ili nadopunjuje) tezaurus pojmova koji čine konceptualni model specifičan za poduzeće i definiraju stručni žargon, izgrađuju se aktivni konceptualni modeli na temelju prikaza okvira, itd. Kvantitativne procjene troškova učinkovitosti automatizacije zadataka (skupovi funkcija ), a ako ih je nemoguće dobiti, koriste se procjene u prirodnim jedinicama ili kvaliteti.

6) End-to-end analiza i sinteza novih poslovnih procesa: utvrđuje se i optimizira njihov doprinos proizvodnim aktivnostima, prvenstveno u obliku konačnih rezultata i pokazatelja uspješnosti.

Koriste se metode funkcionalnog i organizacijskog dizajna: izdvajanje glavnih ili definiranje novih ključnih funkcionalnih uloga radnika s njihovim fokusom na rezultate poslovnih procesa u cjelini, projektiranje količine moći i resursa potrebnih tim radnicima za obavljanje svih funkcija u postupak; projektiranje novih organizacijskih struktura i procesa, planiranje transformacija postojećih procesa i postojeće organizacijske strukture radi jačanja funkcionalnih uloga zaposlenika u poslovnim procesima i smanjenja broja zaposlenika koji odlučuju; uvođenje mjerljivosti u poslovne procese, što nam omogućuje da u svakom trenutku znamo stanje stvari, izraženo u novčanim jedinicama, postotku rasta, prognozi vremena završetka ili odstupanja od planiranih pokazatelja i sl.

Izgrađuju se (naknadno rekonstruiraju) ciljni modeli poduzeća: konceptualni, organizacijski, informacijski, funkcionalni, teritorijalni itd., pri čemu se koriste: programski alati (komponente CASE sustava, pojedinačni programi) za modeliranje i ocjenu poslovnih procesa, korištenjem metoda formaliziranog statički opis, funkcionalno-troškovna analiza poslovanja (ABC, “activity-based costing”), dinamičko modeliranje (CP modeli, modeli temeljeni na JPSS jeziku, itd.); CASE sustavi za bilježenje donesenih odluka u obliku novih funkcionalnih, informacijskih, objektno orijentiranih i drugih modela.

7) Uvođenje potrebnih elemenata marketinške organizacije poduzeće kao proizvođač tržišnih dobara (usluga).

Razvijaju se ili nabavljaju informacijsko-analitički sustavi za podršku implementaciji marketinške ekspertize u životni ciklus proizvoda, koriste se sustavi za podršku skladišta podataka (Data WareHouse - DWH) i operativne analitičke obrade (OLAP).

8) Projektiranje smanjenog broja hijerarhijske razine upravljanja i njihova podrška korištenjem: socio-psiholoških metoda za uređenje novih struktura i odnosa (posebni treninzi, praćenje odnosa, prilagođavanje vrsta i oblika motivacije); sredstva automatizirane podrške grupnom radu u novim uvjetima: alati za tijek rada, sustavi grupnog razvoja, paralelni dizajn itd.; Baza predložaka za radnu dokumentaciju, standardi, stalno praćenje stvarnog trenutnog stanja sa resursima koji su zaposleniku na raspolaganju; korporativnu poštu, telekonferencije i videokonferencije povezane s njima, s bazama podataka i alatima za tijek rada za planiranje i izvršenje naloga, uključujući i za prijelaz s upravljanja izravno podređenima u omjeru 1:7 na omjer 1:15 ili više.

9) Izrada i informacijska podrška autonomnih i mobilnih poslovnih jedinica i radnicima, osiguravajući "terenskim" inženjerima i serviserima, spasilačkim timovima ili vozilima hitne pomoći stalnu komunikaciju s korporativnim IS-om.

Koriste se razna informatička tehnička sredstva, na primjer: prijenosna računala s modemskim (uključujući radio) vezama i komunikacijskim programima koji imaju korisničko sučelje koje je jednostavno za neprogramere; korištenje replikacije (replikacije) dokumenata i baza podataka, asinkroni načini rada s informacijskim sustavima u troslojnim arhitekturama “klijent - aplikacijski poslužitelj - poslužitelj baze podataka” itd.

10) Osiguravanje rasta sposobnosti svakog zaposlenika, obavljanje maksimalnih funkcija u poslovnim procesima tako što zaposlenik dobiva konačni rezultat.

Koriste se i tehničke metode i alati nove IT: alati

pristup svim potrebnim podacima u načinima korištenja distribuiranih baza podataka, alata za replikaciju podataka, upravljanja događajima u procesima obrade podataka i transakcija; koncept i programski alati DWH, OLAP alati, brzi razvoj aplikacija (RAD) za kreiranje „izvršnog informacijskog sustava“ (EIS), kreiranje alata za podršku odlučivanju (DSS) temeljenih na DWH, OLAP i EIS; korištenje DSS alata temeljenih na metodama logičkog zaključivanja, neuronskim mrežama i neuroračunalima, analizi presedana itd.; nudeći jedinstveno korisničko sučelje za rad s različitim komponentama podataka i aplikacija, koristeći u ovom sučelju alate koji povećavaju jednostavnost pretraživanja informacija i pristupa određenim funkcijama aplikacije, na primjer, sučelja geoinformacijskih sustava, prirodni jezik, govorni unos.

11) Razvoj koncepta i strukture korporativne baze podataka za novi IS implementacija strukture baze podataka i upravljanje njezinim razvojem.

Koriste se: metode komponentnog oblikovanja predmetnih baza podataka za operativne i povijesne baze podataka skladišta, arhiva dokumenata, geoinformacijskih podataka i dr.; razvoj procedura za izmjene komponenti u korporativnoj bazi podataka kada se mijenjaju poslovne procedure, vrste aktivnosti, aplikacije koje se koriste i zemljopisni položaj poduzeća; stalno ažuriranje konceptualnog modela poduzeća kako bi se uzeli u obzir novi koncepti koji nastaju kako prilikom zamjene komponenti aplikacije funkcionalno sličnim, tako i kod promjene vrsta aktivnosti poduzeća; povezivanje korporativne baze podataka s kanalima globalne informacijske magistrale, davanje prava uključivanja informacija iz nje u bazu podataka zaposlenicima svih hijerarhijskih razina; dinamička administracija fragmenata distribuirane korporativne baze podataka kada se mijenja njihova logička struktura, učestalost korištenja i lokacija.

12) Razvoj koncepta i strukture interne korporativne mreže.

Koriste se tehnički standardi otvorenih sustava (npr. Internet i WWW tehnologije za izgradnju korporativne mreže slične Internetu).

Minimalna operativna rezervacija mrežnih resursa postavljena je kako bi se uklonila ograničenja na njezin razvoj i rekonfiguraciju.

13) Razvoj aplikativnog sustava kao skup komponenti temeljenih na zajedničkom konceptualnom modelu i dostupnih za obnovu uključivanjem novih, prvenstveno kupljenih komponenti.

Koriste se: DBMS i modeli baza podataka koji koriste jezike (modele podataka) koji zadovoljavaju industrijske pravne standarde za prezentaciju i obradu podataka; provjereni pravni standardi otvorenih sustava u pogledu razmjene zahtjeva, podataka, dokumenata, predmeta; razvoj aplikacija temeljenih na prijenosnim RAD sustavima (uključujući elemente objektno orijentiranog programiranja).

U budućnosti je moguće koristiti nove standarde na terenu

objektno orijentirana okruženja.

14) Informacijska i funkcionalna podrška globalizaciji poslovanja.

Poduzeće je povezano s globalnim komunikacijama. Koristi se: globalne digitalne (računalne) mreže i njihove usluge, npr. Internet, izgradnja izlaza iz korporativnih mreža na Internet; alati i alati za rad u globalnim mrežama: alati za hipertekstualni pregled baza podataka WWW (World Wide Web) poslužitelja, aplikacije za udaljena financijska obračuna i dr.; režimi i standardi informacijske magistrale za široki pristup informacijama bilo koje vrste - od cjenika i standardnih uvjeta mogućih poslovnih partnera do dinamičnih tokova tržišnih i općih referentnih informacija; odbijanje ugradnje ograničenja mogućnosti računalne komunikacije u arhitekturu hardvera, arhitekturu komunikacijskih kanala, softver ili u namjenski centar za daljinsko upravljanje distribuirane korporativne mreže; sredstva zaštite povjerljivih podataka koja ne ograničavaju mogućnost pretplatnika da slobodno kontaktiraju željenu adresu (osim posebnih slučajeva u kojima je stvaranje „računalnih otoka“ opravdano); načini rada komunikacijsko-informacijskih sustava u načinu rada 24*365.

15) Izgradnja sustava podrške i upravljanja dokumentima kao dio sustava za implementaciju postojećeg skupa poslovnih procedura.

Korištenje takvog sustava kao sredstva planiranja organizacije rada, mjerenja pokazatelja uspješnosti, praćenja i samokontrole izvršenja.

U tu svrhu koriste se sredstva korporativne i globalne e-pošte, elektroničke arhive dokumenata, instrumentalni i infrastrukturni sustavi grupnog softvera i klase radnog tijeka, pisanje i administriranje posebnih propisa (poslovnih procedura) koji pokrivaju zaposlenike poduzeća, pružajući svakom zaposleniku dinamička izvješća o stanju provedbe propisanog rada, ostvarenim vrijednostima procijenjenih pokazatelja i sl.

16) Prekvalifikacija i usavršavanje kadrova.

Pružanje zaposlenicima maksimalno osnovnih informacija kao temelja za donošenje samostalnih odluka. Formiranje znanja i vještina korištenjem svih informatičkih alata u programima osposobljavanja koji naknadne režijske troškove zaposlenika za provođenje poslovnih procedura smanjuju na minimum, npr.: multimedijski računalni programi za osposobljavanje s dinamičkim scenarijima simulacije različitih situacija; kontekstualne naznake, hipertekstualne vodiče za pomoć, kontekstualne upute; korištenje alata za tijek rada za opskrbu i obuku s trenutnim poslovnim procedurama itd.

17) Planiranje skupa i slijeda prijelaznih koraka od postojećeg stanja poslovne arhitekture poduzeća do novog (uz procjenu troška prijelaza).

Planiranje takvih koraka u smislu obuke osoblja, u smislu upravljanja resursima i projektima, u smislu financijskog računovodstva i analize, itd., uključujući korištenje softverskih sustava za upravljanje projektima (konstrukcija i dinamičko ponovno izračunavanje linearnih i mrežnih rasporeda, planiranje resursa, evaluacija projekta trošak).

18) Planiranje i izvođenje prijelaza od trenutnog stanja IT arhitekture poduzeća i njegovog funkcioniranja IS-a do novog.

Primjerice, u smislu rekonstrukcije korporativne baze podataka i aplikativnih kompleksa koriste se: programski sustavi za upravljanje projektima razvoja IS-a; korištenje softvera za razvoj i implementaciju shema prijenosa baze podataka i reinženjeringa; razvoj programa za korištenje sučelja postojećih (naslijeđenih) ili novointegriranih komponenti: aplikacija, predmetnih baza podataka i podsustava u novom IS-u, implementacija tehničkih i semantičkih aspekata zajedničkog funkcioniranja komponenti, primjena poznatih metoda i programskih alata za reinženjering postojećih. aplikacijskih programa u novo okruženje (promjena programskog jezika, sučelja s bazama podataka itd.).

19) Dokumentiranje procesa dizajna i rezultata te redizajn kako poslovnih procesa tako i komponenti računalnog IS-a.

Koriste se: sredstva za izdavanje izvještaja i certifikata CASE sustava i drugih posebnih programa za modeliranje; razvijeni alati za uređivače teksta i grafike (može i s elementima animacije ili multimedije) za izradu kvalitetne dokumentacije o uvjetima poslovanja, procedurama i procesima; uključivanje aktualnih dokumenata u korporativnu mrežu, programe obuke, kontekstualnu pomoć itd.

20) Izrada vanjske dokumentacije programi za proizvodnju i opskrbu robama i uslugama osnovne djelatnosti poduzeća na konkurentno visokoj razini.

Generiraju se izlazni tokovi informacija namijenjeni klijentima, poslovnim partnerima, vladinim krugovima i široj javnosti, za čije se formiranje koriste: gore opisani editori, računalni sustavi izgleda, animacija i multimedija za izradu interaktivnih referentnih aplikacija, video diskovi, katalozi, cjenici itd.; sustavi za programiranje objekata koji primatelju pružaju "daljinsko tumačenje" sadržaja gore navedenih interaktivnih aplikacija za pomoć, video diskova, kataloga, cjenika itd.; Programiranje WWW poslužitelja, druge mogućnosti informacijske autoceste za objavljivanje vaše vanjske dokumentacije vaše osnovne djelatnosti.

21) Pružanje brzih povratnih informacija od potencijalnih potrošača, komercijalnih klijenata, poslovnih partnera itd.

Za dobivanje primarnih i sekundarnih informacija koriste se metode i sustavi marketinškog praćenja i analize. IT metode i alati koriste se za: kreiranje aplikacija koje pružaju povratnu informaciju klijentima i potrošačima putem globalnih mrežnih sustava; osiguranje 24-satnog funkcioniranja informacijskog sustava poduzeća u svrhu informiranja, primanja i ispunjavanja zahtjeva i zahtjeva kupaca; vođenje operativnih baza podataka za ovu namjenu uz neprekidno funkcioniranje OLTP-a.

NSP ne nameće kupcu i razvojnom programeru zajedničku standardnu ​​shemu za obveznu provedbu punog ciklusa rada na BPR-u, niti totalni reinženjering, niti bilo što slično. Uzimajući u obzir stvarnu situaciju s IP-om, stvarne potrebe poduzeća i njegovu stvarnu spremnost za BPR, obavlja se posao koji ovo poduzeće može svladati. No, općenito, NSP ispituje potrebu i mogućnost obavljanja svih vrsta poslova potencijalno potrebnih poduzeću. Zbog toga se predlaže konstrukcija fleksibilnih shema organizacijskog dizajna, koja se sastoji u izgradnji i dinamičkom usavršavanju adaptivne organizacijske sheme, usmjerene na specifičnosti određenog poduzeća, njegovo unutarnje stanje i vanjski položaj.

Prilagodljivost se također očituje u činjenici da se konstruira shema prema kojoj se u procesu izvođenja radova odabire opcija dizajna i budućeg informacijskog sustava za koji je poduzeće spremno ili se može pripremiti u prihvatljivom vremenu.

Početni su analitički stručni postupci kojima se utvrđuje stanje poduzeća i njegova potreba za BPR-om i spremnost za to.

Primjer adaptivne sheme

Ispod je pojednostavljeni i skraćeni primjer varijante takve organizacijske sheme.

1) Situacijska i dijagnostička analiza položaj poduzeća.

(Situacijska analiza vanjskog položaja poduzeća i prisutnost unutarnjih zahtjeva za provođenje BPR-a.)

2) Zahtijeva li poduzeće BPR?

Da– izvršiti procjenu spremnosti poduzeća za BPR.

Ne - planirati studije izvedivosti i faze prethodne studije izvedivosti za poboljšanu shemu vodopada.

3) Izvođenje(sociopsihološko i financijsko) ispitivanje spremnosti poduzeća za BPR.

4) Je li poduzeće spremno za BPR?

da - provoditi faze razvoja IS-a prema BPR shemi prilagođenoj danom poduzeću.

Ne– izraditi izvješće o kritičnim čimbenicima poduzeća i dovršiti posao (ili planirati s upravom poduzeća postupke za pripremu poduzeća u stanje u kojem je moguće započeti rad na BPR-u).

5) Razvoj kritičkečimbenici poduzeća.

6) Izvršite kao prvi korak Faza mobilizacije BRR (formira se tim BRR, planiraju se resursi, izdaju se zapovijedi).

Nakon uspješnog završetka, prijeđite na fazu strateške analize.

7) strateška analiza, formuliranje strateških ciljeva poduzeća i kritičnih čimbenika za njegov uspjeh.

(Dokumentira se trenutno vanjsko stanje poduzeća, njegovi deklarirani i drugi ciljevi, stanje organizacijskih struktura, poslovnih procedura, baza podataka itd., te se razvijaju osnovne opće preporuke.)

8) Ovrha za postojeće organizacijske strukture, poslovne procese i ispitivanja IS-a kao što su “pregled” i “inventar” na proširenoj razini.

9) Provedba strateške faze planiranje.

(U izradi je koncept strateškog planiranja BPR i IS).

Provodi se sinteza krajnje generaliziranih osnovnih modela BPR-a i IS-a - možda na temelju dodatnih postupaka istraživanja: konceptualni, funkcionalni, informacijski, organizacijski, razvijaju se preporuke i planovi za detaljan dizajn poslovnih postupaka i IS-a, uključujući opću arhitekturu , organizacijski, funkcionalni, informacijski, hardverski, mrežni, softver za cijeli sustav, aplikacijski softver, itd. dijelovi.)

10) Završite prvi razvojni ciklus prioritetne komponente IP-a (možda u stilu izrade prototipa ili spiralne metode).

10.1) Provesti razjašnjenje detaljnih informacija i funkcionalnu analizu i sintezu za komponentu koja se prototipira.

10.2) Razviti prototip (dizajn, programi, baza podataka, dokumentacija) komponente.

10.3) Izvršiti stručnu procjenu napretka projekta.

11) Razviti tranzicijske postupke iz postojećeg stanja u novo - u područjima sustavne podrške.

12) Provedite postupke primanja kvalitetna IP komponenta.

13) Provesti puštanje u rad Komponenta IS s implementacijom procedura za prelazak poduzeća u novo stanje IS.

(Obuka osoblja, integracija komponente s postojećima itd.)

14) Ponovite, uključujući– paralelno, faze 10 – 13 planirani, ali regulirani broj puta, ako je potrebno, provedite dodatna ispitivanja uključena u klauzule 2, 3, 6, 8 i 10.3.

Načela NSP-a uključuju korištenje mnogih novih metoda projektiranja i novi pogled na primjenu klasičnih pristupa. Moramo imati odgovor na pitanje: koliko bi se radikalno trebao promijeniti dizajn sustava? Preporučljivo je održavati zdrav imunitet na revolucije (vidi). To znači osloniti se na kombinaciju dvaju pravila: ne podlijegati bezobzirno „vrućim“ sloganima modnih trendova i, u isto vrijeme, ne propustiti stvarne promjene koje treba uključiti u dizajnersku praksu.

Ovako detaljan prikaz pristupa metodologiji projektiranja IS-a u odnosu na zadatke reinženjeringa dan je ovdje, jer najbolje pokazuje što je stvarni sistemski pristup u istraživanju i razvoju, koja je uloga faze konceptualnog dizajna, kako ne smijemo zaboraviti za minuta o ekonomskoj strani projekta, au isto vrijeme Ovo je jasna ilustracija strateške uloge istraživanja i razvoja ne samo za određeno poduzeće (štoviše, što je veći broj partnerskih poduzeća koja su podvrgnuta takvom reinženjeringu, to je učinkovitije svaki od njih će raditi). I na kraju: složenost, višestupanjska i visoka cijena izrade reinženjerskog IS-a doista je opravdana ako se dizajnira rješenje poslovne arhitekture koje će omogućiti „iskorak“, odnosno organizaciju poslovnih procesa koja u stvarnosti može pružiti radikalnu povećanje učinkovitosti za 100% ili više.

Očito je da su informacijski sustavi “kibernetičkih korporacija” daleko od najobimnijeg i strateški najznačajnijeg objekta istraživanja i razvoja. Primjer su takozvani složeni sustavi posebne namjene. Pod njima se podrazumijevaju sustavi čiji su operativni ciljevi od nacionalnog značaja. To uključuje, primjerice, sustave za istraživanje svemira, razvoj prometne mreže, energetiku, nacionalnu sigurnost itd.

Njihove glavne karakteristike:
– ciljevi njihova djelovanja formulirani su na temelju državnih interesa;
– postizanje ciljeva osigurava se ne samo prisutnošću potrebnih sustava, već i stvaranjem i razvojem potrebne organizacijske strukture uz uključivanje državnih tijela u nju;
– osnova za implementaciju takvih sustava je centralizirano proračunsko financiranje;
– upravljanje njihovim stvaranjem i razvojem je državni monopol i provode ga posebna državna tijela.

Prethodno

Prilikom izvođenja OKR-a utvrđuju se sljedeće faze:

1) razvoj:

idejni projekt (DS);

tehnički projekt (TP);

radna projektna dokumentacija (WDC) za izradu prototipa proizvoda;

2) izrada prototipa proizvoda (prototip proizvoda srednje klase) i provođenje preliminarnih ispitivanja;

3) provođenje državnih ispitivanja prototipa proizvoda (međuodjelska ispitivanja prototipa proizvoda srednje klase);

4) odobrenje radne projektne dokumentacije za organizaciju industrijske (serijske) proizvodnje proizvoda.

Faza izrade idejnog projekta

Faza razvoja EP-a provodi se u skladu sa zahtjevima tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj i zajedničkog plana rada za provedbu istraživanja i razvoja (ako je razvijen) kako bi se uspostavila temeljna (projektna, sklopovna, tehnološka, ​​itd.) rješenja za proizvod, dajući opću ideju o principu rada i (ili ) dizajnu proizvoda i njegovih komponenti, ispunjavanje zahtjeva za njihove radne značajke navedene u tehničkim specifikacijama, kao i mogućnost proizvodnje u industrijsko okruženje. U ovoj fazi razrađuju se i razmatraju mogućnosti proizvoda, analiziraju se podaci, materijali i rezultati prethodno provedenih istraživanja i najnovija dostignuća znanosti i tehnologije, uključujući inozemne analoge.

Skup elektroničkih projektnih dokumenata izrađenih tijekom razvojnih radova uključuje projektne dokumente u skladu sa zahtjevima GOST 2.102 - 68 „ESKD. Vrste i cjelovitost projektne dokumentacije" i GOST 2.119-73 "ES KD. Idejni projekt“.

Idejni projekt, osim projektne dokumentacije, uključuje materijale stručnih i računskih ocjena svojstava proizvoda.

Procjene učinka proizvoda uključene u idejni projekt:

Snaga;

Sigurnost okoliša;

Otpornost proizvoda na posebne čimbenike;

Usklađenost tehničke razine proizvoda koji se razvija s naprednim dostignućima znanosti i tehnologije;

Ocjenjivanje proizvodnosti proizvoda i pravilan izbor sredstava i metoda kontrole i ispitivanja;

Ocjenjivanje rezultata izrade i ispitivanja prototipova proizvoda;

Ocjena pouzdanosti proizvoda na temelju rezultata teorijskog i teorijskog eksperimentalnog rada, označavanje principa rada proizvoda.

Faza izrade tehničkog projekta

Ova faza se provodi na temelju odobrenog EP-a ili tehničke specifikacije, ako EP nije izrađen, au skladu sa zajedničkim planom rada za provedbu razvojnih radova. Svrha faze je identificirati konačna tehnička rješenja za proizvod, dajući cjelovitu sliku dizajna proizvoda (proizvod srednje klase) i temeljna tehnološka rješenja za njegovu proizvodnju u industrijskom okruženju.

Prilikom obavljanja tehničkih zadataka (ako je to predviđeno tehničkim specifikacijama), glavni rukovoditelj istraživanja i razvoja razvija prijedloge obećavajućih područja za daljnje poboljšanje proizvoda, njegovih komponenti, uzimajući u obzir njihovu prikladnost za naknadnu modernizaciju, kao i, ako je moguće, stvaranje modifikacija na temelju proizvoda koji se razvija.

Prilikom izvođenja TC moraju se izraditi relevantni dokumenti. Da budem iskren, TP uključuje projektnu dokumentaciju u skladu sa zahtjevima GOST 2.102-68 „ESKD. Vrste i cjelovitost projektne dokumentacije" i GOST 2.120-73 "ESKD. Tehnički projekt”, predviđen u Izjavi o tehničkom projektu.

Sastav tehničkog dizajna proizvoda:

Projektna dokumentacija dizajna TP-a za proizvod (SP proizvoda) koji zadovoljava zahtjeve GOST 2.902 i rješenja za odabranu opciju od onih razmatranih u EP-u;

Potrebne izračune, uključujući one koji potvrđuju ispunjenje tehničkih i ekonomskih zahtjeva navedenih u tehničkim specifikacijama;

Protokoli (materijali) za koordinaciju korištenja kupljenih komponenti;

Potrebne sheme spojeva i sl.;

Upute o pravilima zamjene i proširenja programskih i informacijskih modula; popis modula koji će biti uključeni u fond algoritama;

Izvješće o provedenom patentnom istraživanju;

Nacrt programa i metodologije ispitivanja;

Prijedlozi i projektna rješenja za osiguranje modernizacije u fazi rada;

Primjene za razvoj nove instrumentacije, mjernih instrumenata i materijala koji se koriste u proizvodu u razvoju (MF proizvod);

Tehnička rješenja za osiguranje zahtjeva pouzdanosti utvrđenih u tehničkim specifikacijama i elektroničkoj dokumentaciji. ako se razvijao;

Dokumentacija za makete, njihovu izradu i testiranje;

Program i metode provođenja mjeriteljskih ispitivanja; opravdani popisi izmjerenih parametara i karakteristika proizvoda i njegovih sastavnih dijelova, dopuštena odstupanja na njima i pogreške mjerenja; opravdane metode i sredstva mjerenja, sredstva (sustavi) kontrole proizvoda; prijedlozi (s obrazloženjem) potrebe razvoja novih metoda, mjernih i kontrolnih instrumenata; prijedlozi (s obrazloženjem) programa mjeriteljske potpore proizvoda;

Tablica usporedbe glavnih tehničkih karakteristika i pokazatelja stvorenog proizvoda i njegovih komponenti s odgovarajućim i razvijenim (uključujući strane) analogima;

Program razvoja tehnologije za uključivanje u program eksperimentalnog razvoja proizvoda (ako se potonji razvija u dogovoru s kupcem);

Popis (sastav) obrazovnih i obrazovnih objekata, kao i posebne popravne i tehnološke opreme i pribora namijenjenih osiguranju rada, održavanja i rutinskog popravka proizvoda;

Tehnološki dio tehnološkog procesa s obrazloženjem njegove tehnološke izvedivosti, uključujući po potrebi konačnu direktivnu tehnološku dokumentaciju;

Crteži montažnih jedinica i dijelova proizvoda, ako je to uzrokovano potrebom izdavanja zadataka za razvoj specijalizirane opreme za njihovu proizvodnju.

Broj pozornice	Umjetničko ime	Glavni zadaci i djelokrug rada
	Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj	Izrada nacrta tehničke specifikacije od strane kupca. Izrada nacrta tehničke specifikacije od strane izvođača. Sastavljanje popisa ugovornih strana i dogovaranje privatnih specifikacija s njima. Usklađivanje i odobravanje tehničkih specifikacija.
	Tehnički prijedlog (podloga je za usklađivanje tehničke specifikacije i izradu idejnog projekta)	Utvrđivanje dodatnih zahtjeva za proizvod, njegove tehničke karakteristike i pokazatelje kvalitete koji se ne mogu specificirati u tehničkim specifikacijama: – razvoj rezultata istraživanja; – proučavanje znanstvenih i tehničkih informacija; – preliminarne proračune i pojašnjenje zahtjeva tehničkih specifikacija.
	Shematski dizajn (služi kao osnova za tehnički dizajn)	Izrada temeljnih tehničkih rješenja: – izbor temeljnih tehničkih rješenja; – izrada strukturnih i funkcionalnih dijagrama proizvoda; – izbor glavnih konstruktivnih elemenata.
	Tehnički dizajn	Konačni izbor tehničkih rješenja proizvoda u cjelini i njegovih sastavnih dijelova: – izrada shema spoja; – pojašnjenje glavnih parametara proizvoda; – izvođenje konstrukcijskog prikaza proizvoda i izdavanje podataka za njegovo postavljanje na gradilište; – izrada nacrta tehničkih specifikacija (tehničkih uvjeta) za nabavu i proizvodnju proizvoda.
	Izrada radne dokumentacije za izradu i ispitivanje prototipa	Formiranje kompleta projektne dokumentacije: – izrada kompletne radne dokumentacije; – njegovu koordinaciju s naručiteljem i proizvođačem serijskih proizvoda; – provjera projektne dokumentacije za unificiranje i standardizaciju; – izrada prototipa; – postavljanje i sveobuhvatno prilagođavanje prototipa.
	Preliminarni testovi (bez sudjelovanja korisnika)	Provjera usklađenosti prototipa sa zahtjevima tehničke specifikacije i utvrđivanje mogućnosti izlaganja na ispitivanje: – ispitivanje na stolu; – preliminarna ispitivanja na licu mjesta; – testovi pouzdanosti.
	Ispitivanja uz sudjelovanje kupaca	Ocjena usklađenosti sa zahtjevima tehničkih specifikacija i mogućnost organiziranja proizvodnje.
	Izrada dokumentacije na temelju rezultata ispitivanja	Izrada potrebnih pojašnjenja i izmjena dokumentacije. Prijenos dokumentacije proizvođaču.

Za istraživanje i razvoj, jedan od ključnih parametara je vrijeme, koje pak ovisi o sljedećim skupinama čimbenika:

· organizacijski: planiranje, kontrola, koordinacija, kadrovi, financije;

· znanstveno-tehnički: tehnička opremljenost, dubina istraživačkog rada.

Jasno je da smanjenjem vremena utrošenog na istraživanje i razvoj povećavamo ukupnu ekonomsku učinkovitost projekta (slika 3.4.).

Riža. 3.4. Utjecaj vremena provedbe projekta istraživanja i razvoja
na njegov komercijalni rezultat

Osnovne metode za smanjenje vremena razvoja novog proizvoda:

1. Organizacija za istraživanje i razvoj:

· osiguravanje bliske komunikacije između službi za marketing i istraživanje i razvoj;

· paralelno provođenje procesa istraživanja i razvoja;

· poboljšanje kvalitete ispitivanja;

· prioritet kontrole vremena nad kontrolom troškova.

2. Kontrolirati:

· fokus na upravljanje prema ciljevima (MBO – Management By Objectives);

· jačanje suradnje, unapređenje korporativne kulture;

· razvoj osoblja;

· motivacija osoblja.

3. Resursi:

· poboljšanje materijalne baze istraživanja;

· poboljšanje informacijske potpore za istraživanje i razvoj:

– implementacija posebnih informacijskih sustava za dokumentacijsku potporu procesa istraživanja i razvoja (Lotus Notes);

– korištenje posebnih računalnih sustava za upravljanje projektima (Microsoft Project).

· korištenje CAD alata. Sustav za projektiranje potpomognut računalom je softver koji se može koristiti za izvođenje svih poslova projektiranja. Trenutno postoje mnoge vrste CAD-a: za projektiranje konstrukcija (mostova, zgrada itd.), električnih krugova, hidrauličkih ili plinskih mreža itd. Pomoću CAD-a možete ne samo nacrtati strukturu projektiranog objekta, već i izvršiti potrebne inženjerske proračune: čvrstoću, hidrodinamiku, proračune struja u električnim mrežama itd.

4. Proizvod:

· jasna strategija istraživanja i razvoja - što bolje zamislimo što bi trebao biti rezultat procesa dizajna i razvoja, to će bolji biti rezultat ovog procesa;

· razvoj većeg broja opcija tijekom faze istraživanja;

· minimiziranje promjena nakon faze istraživanja i razvoja.

Zadnja dva pristupa znače sljedeće. Kao što znate, u upravljanju osobljem postoje različiti stilovi vođenja, na primjer sljedeći:

· demokratski;

· povlađivanje, itd.

Voditelj inovacijskog projekta mora biti dovoljno fleksibilan da upravlja timom na različite načine u različitim fazama projekta. U fazi istraživanja i razvoja, najprikladniji stil upravljanja je demokratski, tj. razmatranje i uvažavanje svih stajališta, donošenje odluke tek nakon dogovora, korištenje pretežno uvjeravanja, a ne uputa i sl. Što ovaj daje? Općenito govoreći, to naravno usporava proces istraživanja i razvoja, ali ako u ovoj fazi uzmemo u obzir maksimalan broj opcija proizvoda u smislu njihovih prednosti i nedostataka, tada je vjerojatnost pogreške, koja će se otkriti u fazi istraživanja i razvoja ili , što je još gore, u fazi predprodukcije, znatno se smanjuje. Stoga je bolje potrošiti više vremena na istraživanje i razvoj nego kasnije izgubiti mnogo više vremena i novca ako se otkrije neka pogreška u proizvodu u sljedećim fazama procesa inovacije.

U fazi OKP-a potreban je autoritaran stil upravljanja. Čim postoji izvjesnost o proizvodu u smislu njegovog dizajna, funkcionalnosti itd., tada se morate držati donesenih odluka. Ako upravitelj počne uzimati u obzir sve točke gledišta i počnu beskrajni sporovi, preinake itd., tada postoji opasnost da se projekt oduži na neodređeno vrijeme, što će dovesti do iscrpljivanja novca i zaustavljanja svih radova, što se ne može dopustiti dogodi - to će se smatrati osobnim neuspjehom menadžera.

3.4. Priprema serijske proizvodnje novih proizvoda

Predproizvodnja u serijskom proizvodnom pogonu je završna faza dijela životnog ciklusa inovacije koji prethodi lansiranju novog proizvoda ili usluge na tržište. Organizacijski je priprema proizvodnje proces ništa manje složen od istraživanja i razvoja, jer Gotovo svi odjeli tvornice uključeni su u njegovu provedbu. Ulazne informacije za pretproizvodnju su skup projektne dokumentacije i tržišna procjena proizvodnog programa za novi proizvod. Kao što je gore navedeno, priprema proizvodnje obično prolazi kroz dvije faze: proizvodnju u malom opsegu i proizvodnju u toku.

Mala proizvodnja je neophodna da bi se, prvo, stvorila mala serija proizvoda za probni marketing, i, drugo, poboljšala tehnologija proizvodnje kako bi se riješili različiti problemi koji se mogu pojaviti u fazi proizvodnje.

Izravna priprema proizvodnje uključuje sljedeće vrste radova:

· pretproizvodnja dizajna (KPP);

· tehnološka priprema proizvodnje (TE);

· organizacijska priprema proizvodnje (OPP).

Svrha kontrolne točke je prilagoditi projektnu dokumentaciju razvoja i razvojnog rada uvjetima specifične proizvodnje proizvođača. U pravilu, projektna dokumentacija za istraživanje i razvoj već uzima u obzir proizvodne i tehnološke mogućnosti proizvodnih poduzeća, ali uvjeti male i kontinuirane proizvodnje imaju značajne razlike, što dovodi do potrebe za djelomičnom ili čak potpunom preradom projektne dokumentacije za istraživanje i razvoj Dakle, kontrolna točka uključuje rad uglavnom s projektnom dokumentacijom.

Tijekom TPP procesa rješavaju se sljedeći glavni zadaci:

· ispitivanje proizvodnosti za proizvodnost;

· razvoj tehnoloških pravaca i procesa;

· razvoj posebne tehnološke opreme;

· tehnološka opremljenost proizvodnje;

· tehnička podrška za izradu probne serije i proizvodne linije.

Zadaća Gospodarske komore je osigurati punu tehnološku spremnost pogona za proizvodnju novih proizvoda sa zadanim tehničko-ekonomskim pokazateljima:

· visoka tehnička razina proizvodnje;

· zahtijevana razina kvalitete izrade proizvoda;

· minimalni troškovi rada i materijala za planirane količine proizvodnje.

Funkcije OPP-a:

· planirano: proračuni opterećenja opreme, kretanje tokova materijala, izlaz u fazi razvoja;

· osiguranje: osoblja, opreme, materijala, poluproizvoda, financijskih sredstava;

· dizajn: dizajn gradilišta i radionica, raspored opreme.

Kao iu slučaju istraživanja i razvoja, ključni parametar pretproizvodnog procesa je vrijeme. Kako bi se smanjilo vrijeme za ovaj rad, koristi se poseban softver za:

· poboljšanja projektne dokumentacije;

· priprema tehnoloških sustava i opreme;

· planiranje proizvodnje;

· koordiniranje rada različitih odjela uključenih u pripremu itd.

Općenito, možemo reći da što je poduzeće više automatizirano i kompjutorizirano, to se manje vremena troši na njegovu pripremu za puštanje novih proizvoda.

3.5. Financiranje inovacija
aktivnosti i financijske analize
učinkovitost inovacijskog projekta

Izvori financiranja inovacijskih aktivnosti mogu se podijeliti u dvije skupine: privatni ulagači i javni ulagači. Većinu zemalja zapadne Europe i SAD-a karakterizira približno jednaka raspodjela financijskih sredstava za istraživanje i razvoj između javnog i privatnog kapitala.

Privatni investitori uključuju:

· poduzeća;

· financijske i industrijske grupe;

· rizični fondovi;

· privatne osobe i dr.

Državni (proračunski) izvori financiranja inovacijskih aktivnosti koji postoje u Rusiji prikazani su na slici. 3.5.

Riža. 3.5. Državni (proračunski) izvori financiranja inovacijskih aktivnosti u Rusiji

Glavni organizacijski oblici financiranja inovacijske djelatnosti prihvaćeni u svjetskoj praksi prikazani su u nastavku u tablici 3.4. Kao što je vidljivo iz gornje tablice, dostupni oblici financiranja inovacijskih aktivnosti za pojedinačna poduzeća su kapital i projektno financiranje.

Tablica 3.4.

Organizacijski oblici financiranja inovacija
aktivnosti

Oblik	Mogući investitori	Primatelji posuđenih sredstava	Prednosti korištenja obrasca	Poteškoće u korištenju obrasca u našoj zemlji
Financiranje deficita	Strane vlade. Međunarodne financijske institucije. Poduzeća i organizacije Ruske Federacije	Vlada Ruske Federacije	Mogućnost državne regulacije i kontrole ulaganja	Neciljana priroda financiranja. Rast vanjskog i unutarnjeg javnog duga. Povećanje proračunskih rashoda
Vlasničko (venture) financiranje	Komercijalne banke. Institucionalni investitori (tehnološki parkovi, poslovni inkubatori, rizični fondovi)	Korporacije. poduzeća	Varijabilnost u korištenju ulaganja od strane poduzeća	Neciljana priroda ulaganja. Radite samo na tržištu vrijednosnih papira, a ne na tržištu realnih projekata. Visoka razina rizika investitora
Projektno financiranje	Vlade. Međunarodne financijske institucije. Komercijalne banke. Domaća poduzeća. Strani investitori. Institucionalni investitori	Investicijski projekt. Inovacijski projekt	Ciljana priroda financiranja. Distribucija rizika. Jamstva država članica financijskih institucija. Visoka razina kontrole	Ovisnost o investicijskoj klimi. Visoka razina kreditnih rizika. Nestabilno zakonodavstvo i porezni režim

Projektno financiranje u svjetskoj praksi najčešće podrazumijeva takav način financiranja kada je prihod od realizacije projekta jedini izvor otplate dužničkih obveza.

Ako se rizičnim (rizičnim) kapitalom može organizirati financiranje znanstvene djelatnosti u bilo kojoj fazi, onda organizator financiranja projekta ne može preuzeti takav rizik.

Inovativno rizično poslovanje dopušta mogućnost neuspjeha financiranog projekta. U pravilu, tijekom prvih godina pokretač projekta ne odgovara financijskim partnerima za utrošak sredstava i ne plaća kamate na njih. Prvih nekoliko godina ulagači rizičnog kapitala zadovoljavaju se kupnjom paketa dionica u novostvorenoj tvrtki. Ako inovativno poduzeće počne ostvarivati ​​dobit, ono postaje glavni izvor naknade za ulagače rizičnog kapitala.

Sredstva uložena u inovacije su oblik ulaganja, stoga su svi financijski instrumenti stvoreni za analizu investicijskih projekata primjenjivi na inovativni projekt. Međutim, uspoređujući financijsku analizu ulaganja u industrijske kapacitete iu istraživanje i razvoj, mogu se primijetiti sljedeće razlike. Financijske informacije pri donošenju odluke, primjerice, o izgradnji postrojenja, pouzdanije su nego kod većine znanstvenih i tehnoloških projekata, osobito u ranim fazama. S druge strane, inovativni projekti imaju prednost što se obično mogu prekinuti uz manje financijske gubitke.

U procesu razvoja inovativnog projekta odvijaju se određene “kontrolne točke”:

· odluka o izradi kompletne radne dokumentacije;

· odluka o izradi prototipa;

· odluka o stvaranju proizvodne baze.

U slučaju pozitivne odluke, na svakoj “kontrolnoj točki” dodjeljuju se odgovarajuća financijska sredstva. Stoga, prije prelaska na sljedeću fazu projekta, potrebno ga je revalorizirati metodama financijske analize. U ovom slučaju, svrha analize je smanjiti ekonomsku i tehničku neizvjesnost projekta, tj. smanjenje rizika. Financijska analiza također igra vrlo važnu ulogu u pripremi poslovnog plana, jer jedan od ključnih dijelova je “Financijski plan”. Podaci iz ovog dijela odlučujuće utječu na donošenje odluke o financiranju inovativnog projekta.

Za financijsku procjenu inovativnog projekta najčešće se koristi sljedeći sustav pokazatelja:

· integralni učinak;

· indeks profitabilnosti;

· stopa povrata;

· razdoblje povrata.

3.5.1. Integralni učinak

Integralni učinak E int je veličina razlika između rezultata i troškova investicije za obračunsko razdoblje, svedena na jednu, obično početnu godinu, odnosno uz uvažavanje diskontiranja rezultata i troškova.

,

T r – obračunska godina;

D t – rezultat u t-toj ​​godini;

Z t – investicijski troškovi u t-toj ​​godini;

– faktor popusta (faktor popusta).

Integralni učinak ima i druge nazive, i to: neto sadašnja vrijednost, neto sadašnja ili neto sadašnja vrijednost, net present effect, a u engleskoj literaturi se naziva NPV - Net Product Value.

Provedba R&D projekata i priprema proizvodnje u pravilu se protežu kroz značajno razdoblje. To zahtijeva usporedbu novčanih ulaganja izvršenih u različito vrijeme, odnosno diskontiranje. Uzimajući u obzir ovu okolnost, projekti koji su nominalno isti po visini troškova mogu imati različit ekonomski značaj.

Za istraživanje i razvoj tipično vrijeme diskontiranja je početak projekta, a za projekt koji uključuje proizvodnju, obično se svi prihodi diskontiraju na početak masovne proizvodnje, a troškovi na početak ulaganja.

Stručnjaci pri odabiru projekta za financiranje daju prednost onima koji imaju najveći integralni učinak.

Indeks profitabilnosti inovacija ima i druge nazive: indeks profitabilnosti, indeks profitabilnosti. U literaturi na engleskom jeziku naziva se PI - Profitability Index. Indeks profitabilnosti je omjer sadašnjeg prihoda i investicijskih troškova danih na isti datum. Indeks profitabilnosti izračunava se pomoću formule:

P – indeks profitabilnosti;

D t – prihod u razdoblju t;

Z t – iznos ulaganja u inovacije u razdoblju t.

Gornja formula odražava u brojniku iznos prihoda smanjen na trenutak početka implementacije inovacije, au nazivniku - iznos ulaganja u inovaciju, diskontiran do trenutka početka procesa ulaganja. Drugim riječima, možemo reći da se ovdje uspoređuju dva dijela tijeka plaćanja: prihod i investicija.

Indeks profitabilnosti je usko povezan s integralnim učinkom: ako je integralni učinak E int pozitivan, tada je indeks profitabilnosti P > 1, i obrnuto. Kada je P > 1, smatra se da je inovativni projekt isplativ. Inače (P< 1) – проект неэффективен.

U uvjetima izrazitog nedostatka sredstava prednost treba dati onim inovativnim rješenjima kod kojih je indeks profitabilnosti najveći.

Pogledajmo na primjeru razliku između integralnog učinka i indeksa profitabilnosti. Neka nam budu dva inovativna projekta.

Tablica 3.5.

Usporedba integralnog učinka i indeksa
isplativost projekata

Kao što je vidljivo iz tablice 3.5, sa stajališta integralnog učinka projekti se ne razlikuju. No, sudeći po indeksu isplativosti, drugi je projekt atraktivniji. Dakle, ako investitor ima izbor između projekata gdje uloži 100.000 i 50.000, a u konačnici dobije 110.000 i 60.000, onda je očito da će izabrati drugi projekt, jer učinkovitije koristi ulaganja.

3.5.3. Stopa profitabilnosti

Stopa povrata Ep predstavlja diskontnu stopu pri kojoj iznos diskontiranih prihoda za određeni broj godina postaje jednak ulaganju. U ovom slučaju prihod i troškovi inovacijskog projekta određuju se redukcijom na izračunatu točku u vremenu.

I

Stopa povrata karakterizira razinu isplativosti određenog inovativnog rješenja, izraženu diskontnom stopom po kojoj se buduća vrijednost novčanog toka od inovacije svodi na sadašnju vrijednost investicijskih sredstava. Pokazatelj stope povrata ima i sljedeće nazive: interna stopa povrata, interna stopa povrata, stopa povrata investicije. U literaturi na engleskom jeziku ovaj se pokazatelj naziva interna stopa povrata i označava se kao IRR - Internal Rate of Return.

Stopa profitabilnosti definirana je analitički kao granična vrijednost profitabilnosti koja osigurava da je integralni učinak izračunat tijekom ekonomskog vijeka inovacije jednak nuli.

Vrijednost stope povrata najlakše je odrediti pomoću grafa ovisnosti integralnog učinka o vrijednosti diskontne stope. Da biste to učinili, dovoljno je izračunati dvije vrijednosti E int za bilo koje dvije vrijednosti i konstruirati ovisnost u obliku ravne linije koja prolazi kroz dvije točke koje odgovaraju dvjema izračunatim vrijednostima E int. Željena vrijednost Ep dobiva se u točki presjeka grafa s osi apscisa, tj. Ep = at E int = 0. Točnije, stopa profitabilnosti definirana je kao rješenje algebarske jednadžbe:

,

koji se pronalazi pomoću posebnih numeričkih metoda implementiranih u softver koji se koristi za financijsku analizu, kao što je softver Project Expert.

Jasno je da što je veća stopa povrata projekta, veće su šanse za dobivanje financiranja.

Vrijednost Ep dobivena izračunom uspoređuje se sa stopom povrata koju zahtijeva investitor. Pitanje donošenja investicijske odluke može se razmatrati ako vrijednost Ep nije manja od vrijednosti koju traži investitor.

U inozemstvu se izračun stope povrata često koristi kao prvi korak u kvantitativnoj analizi ulaganja, a za daljnju analizu odabiru se oni inovativni projekti čija se interna stopa povrata procjenjuje na najmanje 15-20%.

Ako je inicijator inovacije investitor, tada se odluka o ulaganju, u pravilu, donosi na temelju ograničenja, koja prvenstveno uključuju:

· unutarnje proizvodne potrebe - obujam potrebnih vlastitih sredstava za realizaciju proizvodno-tehničkih, socijalnih programa;

· stopa bankovnih depozita (u slučaju pouzdanih banaka kao što je Sberbank) ili prinos na državne vrijednosne papire;

· kamate na bankovni kredit;

· uvjeti industrijske i međuindustrijske konkurencije;

· razina rizika projekta.

Menadžment inovativne tvrtke suočava se s barem jednom investicijskom alternativom - uložiti privremeno raspoloživa sredstva u bankovne depozite ili državne vrijednosne papire, ostvarujući zajamčeni prihod bez dodatnih visokorizičnih aktivnosti. Stopa bankovnih depozita ili prinosa na državne vrijednosne papire minimalna je prihvatljiva vrijednost stope povrata projekta. Ta se vrijednost može dobiti iz službenih izvora - prosječni prinosi na bankovne depozite i državne vrijednosne papire redovito se objavljuju u specijaliziranim publikacijama. Stoga se cijena kapitala definira kao neto povrat na alternativne financijske investicijske projekte.

Ako se sredstva za projekt očekuju od banke, tada najniža razina stope povrata projekta ne smije biti niža od stope kredita.

Što se tiče utjecaja konkurencije na određivanje interne stope dobiti, kod utvrđivanja stope dobiti na temelju prosječnih vrijednosti profitabilnosti ona mora biti razmjerna opsegu proizvodnje. To je zato što prosječna profitabilnost industrije može biti veća od operativne profitabilnosti inovatora. Ponekad velike tvrtke namjerno snižavaju cijene, osiguravajući dovoljnu količinu dobiti uz značajne količine prodaje.

Investitori koji se odluče na financiranje inovativnih projekata uzimaju u obzir razinu rizika kao premiju očekivanoj stopi povrata. Iznos ove premije može varirati u vrlo širokim granicama i uvelike ovisi o prirodi projekta i osobnim karakteristikama onih koji donose investicijske odluke. Donja tablica prikazuje 3.6. sadrži podatke na koje se može osloniti pri određivanju očekivanog povrata investitora.

Tablica 3.6.

Ovisnost stope dobiti
investicijski projekt ovisno o stupnju rizika

Investicijske grupe	Očekivani povrat
Zamjenska ulaganja - podskupina 1 (novi strojevi ili oprema, vozila i sl. koji će obavljati funkcije slične opremi koja se zamjenjuje)	Trošak kapitala
Zamjenska ulaganja - podskupina 2 (novi strojevi ili oprema, vozila i sl., koji će obavljati funkcije slične opremi koja se zamjenjuje, ali su tehnološki napredniji, njihovo održavanje zahtijeva više kvalificiranih stručnjaka, organizacija proizvodnje zahtijeva druga rješenja)	Trošak kapitala + 3%
Zamjenska ulaganja - podskupina 3 (novi pomoćni proizvodni pogoni: skladišta, zgrade koje zamjenjuju stare analogne; tvornice smještene na novoj lokaciji)	Trošak kapitala + 6%
Nova ulaganja - podskupina 1 (novi objekti ili oprema vezana uz glavnu proizvodnju, uz pomoć kojih će se proizvoditi ranije proizvedeni proizvodi)	Trošak kapitala + 5%
Nova ulaganja - podskupina 2 (novi objekti ili strojevi koji su usko povezani s postojećom opremom)	Trošak kapitala + 8%
Nova ulaganja - podskupina 3 (novi kapaciteti i strojevi ili preuzimanje i akvizicija drugih tvrtki koje nisu vezane uz postojeći tehnološki proces)	Trošak kapitala + 15%
Ulaganja u znanstvena istraživanja - podskupina 1 (primijenjena istraživanja usmjerena u određene specifične svrhe)	Trošak kapitala + 10%
Ulaganja u znanstvenoistraživački rad - podskupina 2 (temeljni istraživački rad čiji ciljevi nisu točno definirani i rezultat nije unaprijed poznat)	Trošak kapitala + 20%

3.5.4. Razdoblje povrata

Razdoblje povrata Ovo je jedan od najčešćih pokazatelja za ocjenu učinkovitosti ulaganja. U engleskoj literaturi se naziva PP - Pay-off Period. Za razliku od pokazatelja "razdoblje povrata kapitalnih ulaganja" koji se koristi u domaćoj praksi, on se ne temelji na dobiti, već na novčanom toku uz smanjenje sredstava uloženih u inovacije i iznosa novčanog toka na sadašnju vrijednost.

Formula razdoblja povrata, gdje je:

Z – početno ulaganje u inovaciju;

D – godišnji novčani prihod.

Ulaganje u tržišnim uvjetima uključuje značajan rizik, a taj je rizik veći što je rok povrata ulaganja duži. I tržišni uvjeti i cijene mogu se previše promijeniti tijekom ovog vremena. Ovaj pristup uvijek je relevantan za industrije u kojima je tempo znanstvenog i tehnološkog napretka najveći i gdje pojava novih tehnologija ili proizvoda može brzo obezvrijediti prethodna ulaganja.

Konačno, fokusiranje na pokazatelj "razdoblja povrata" često se odabire u slučajevima kada nema povjerenja da će se inovativni projekt provesti, pa stoga vlasnik sredstava ne riskira povjeriti investiciju na duže razdoblje.

Stoga investitori daju prednost projektima koji imaju najkraći rok povrata.

3.5.5. Glavne karakteristike inovativnog projekta

Među karakteristikama inovativnog projekta koje se najčešće uzimaju u obzir pri provođenju financijske analize su sljedeće:

· održivost projekta;

· osjetljivost projekta u odnosu na promjene njegovih parametara;

· prijelomna točka projekta.

Održivost projekta podrazumijeva najveću negativnu vrijednost analiziranog parametra pri kojoj se održava ekonomska isplativost projekta. Parametri projekta korišteni za analizu njegove održivosti uključuju:

· kapitalna ulaganja;

· obujam prodaje;

· tekući troškovi;

· makroekonomski čimbenici: stopa inflacije, tečaj dolara i dr.

Stabilnost projekta na promjene analiziranog parametra izračunava se pod uvjetom da ako parametri projekta odstupaju za 10% na gore od nominalnih vrijednosti, integralni učinak ostaje pozitivan.

Osjetljivost na promjene parametara također se određuje iz uvjeta da se analizirani parametar mijenja za 10% prema negativnom odstupanju od svoje nominalne vrijednosti. Ako se nakon toga E int neznatno promijeni (manje od 5%), smatra se da je inovacijska aktivnost neosjetljiva na promjene ovog faktora. Ako postoji značajna promjena u E int (više od 5%), tada se projekt smatra rizičnim za ovaj faktor. Za parametre u odnosu na koje je utvrđena posebno visoka osjetljivost projekta preporučljivo je provesti dubinsku analizu kako bi se što preciznije predvidjelo njihovo mijenjanje tijekom provedbe projekta. Takva analiza će omogućiti predviđanje mogućih problema, planiranje odgovarajućih radnji i osiguranje potrebnih resursa za njih, tj. minimizirati projektni rizik.

Osim analize stabilnosti i osjetljivosti, često se utvrđuje i prijelomna točka inovativnog projekta. Određen je obujmom prodaje proizvoda pri kojem su pokriveni svi troškovi proizvodnje. Ovaj parametar očito odražava stupanj ovisnosti rezultata projekta o marketinškim rizicima - pogreškama u određivanju potražnje, politici cijena i konkurentnosti novog proizvoda.

Trenutno se financijska analiza provodi, u pravilu, pomoću posebnog softvera. Na primjer, proizvod Project Expert, široko korišten u našoj zemlji, omogućuje vam provođenje svih gore opisanih analiza, kao i izvođenje mnogih drugih operacija, čije razmatranje zahtijeva poseban tečaj obuke. Izlaz softvera Project Expert je gotov poslovni plan, dizajniran u skladu sa standardima prihvaćenim u našoj zemlji.

* Komercijalni razvoj istraživačkih organizacija u Rusiji. – M.: SCANRUS, 2001, str. 231-237.

* Komercijalni razvoj istraživačkih organizacija u Rusiji. – M.: SCANRUS, 2001, str. 321-237.

MEĐUDRŽAVNO VIJEĆE ZA NORME, MJERITELJSTVO I CERTIFIKACIJU

MEĐUDRŽAVNO VIJEĆE ZA NORME, MJERITELJSTVO I CERTIFIKACIJU

MEĐUDRŽAVNI

STANDARD

Razvoj proizvoda i sustav proizvodnje

za proizvodnju

TEHNIČKI ZADATAK

Službena objava

Standardi obrazaca

GOST 15.016-2016

Predgovor

Ciljevi, osnovna načela i osnovni postupak za izvođenje radova na međudržavnoj standardizaciji utvrđeni su GOST 1.0-2015 „Međudržavni sustav standardizacije. Osnovne odredbe" i GOST 1.2-2015 "Međudržavni sustav standardizacije. Međudržavne norme, pravila i preporuke za međudržavnu normizaciju. Pravila za izradu, donošenje, ažuriranje i ukidanje.”

Standardne informacije

1 RAZVIJENO od strane Saveznog državnog unitarnog poduzeća “Sveruski istraživački institut za standardizaciju i certifikaciju u strojarstvu” (VNIINMASH)

2 UVODI Federalna agencija za tehničku regulativu i mjeriteljstvo

3 DONIJELO Međudržavno vijeće za normizaciju, mjeriteljstvo i certificiranje (Zapisnik od 25. listopada 2016. br. 92-P)

4 Nalogom Federalne agencije za tehničko reguliranje i mjeriteljstvo od 14. ožujka 2017. N? 135. međudržavni standard GOST 15.016-2016 stupio je na snagu kao nacionalni standard Ruske Federacije 1. rujna 2017. godine.

5 PRVI PUT PREDSTAVLJENO

Podaci o izmjenama ove norme objavljuju se u godišnjem informativnom indeksu Nacionalne norme, a tekst izmjena i dopuna objavljuje se u mjesečnom informativnom indeksu Nacionalne norme. U slučaju revizije (zamjene) ili ukidanja ove norme, odgovarajuća obavijest bit će objavljena u mjesečnom informativnom indeksu „Nacionalne norme“. Relevantne informacije, obavijesti i tekstovi objavljuju se iu sustavu informiranja javnosti - na službenim stranicama Federalne agencije za tehničko reguliranje i mjeriteljstvo na internetu ()

© Sgandartinform, 2017

U Ruskoj Federaciji ovaj se standard ne može reproducirati u cijelosti ili djelomično. umnožavati i distribuirati kao službenu publikaciju bez dopuštenja Federalne agencije za tehničko reguliranje i mjeriteljstvo

GOST 15.016-2016

1 područje upotrebe ............................................ ... ....1

3 Pojmovi i definicije..................................................... ..... ..2

4 Kratice................................................. ... .......3

5 Opće odredbe..................................................... .... .....3

6 Zahtjevi za strukturu, sadržaj i prikaz tehničkih specifikacija.................................................. ......4

6.1 Tehničke specifikacije za rad na razvoju ............................................ ......... 4

6.2 Zahtjevi za pripremu tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju ..................................... ................ 15

6.3 Postupak za koordinaciju i odobrenje tehničkih specifikacija za rad na razvoju.................................................. ..............15

6.4 Postupak za izmjene odobrenih tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj..................................15

7 Tehničke specifikacije za sastavni dio rada na dizajnu i razvoju ..................................... ............... ..16

7.1 Zahtjevi za konstrukciju, sadržaj, prezentaciju i izvođenje tehničkih specifikacija za komponentu

OKP..................................................... .. .........16

7.2 Postupak usklađivanja i odobravanja tehničkih specifikacija za sastavni dio poslova projektiranja i razvoja .................................. ....16

7.3 Postupak izmjene odobrenih tehničkih specifikacija za sastavni dio poslova projektiranja i razvoja.................................. .....17

8 Projektni zadatak za istraživanje i razvoj za razvoj IMP-a.................................................. ............. 17

8.1 Zahtjevi za izradu, sadržaj, prezentaciju i izvođenje tehničkih specifikacija za rad na razvoju

KIMP................................................. ....... .......17

8.2 Procedura za dogovaranje i odobravanje projektnog zadatka za istraživanje i razvoj za razvoj CIMP-a.......18

8.3 Procedura za izmjene odobrenih tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj za razvoj IKMP-a .........19

9 tehničke specifikacije za istraživanje. TPr.EP.TP i druge vrste poslova............................................19

i na sastavni dio OKP-a.....................................20

GOST 15.016-2016

MEĐUDRŽAVNI STANDARD

Sustav za razvoj i lansiranje proizvoda

TEHNIČKI ZADATAK

Zahtjevi za sadržaj i dizajn

Sustav razvoja proizvoda i puštanja u proizvodnju. Tehnički zadatak. Zahtjevi za sadržaj i oblik prezentacije

Datum uvođenja - 2017-09-01

1 područje upotrebe

Ova norma utvrđuje zahtjeve za strukturu, sadržaj i prezentaciju. registracija, postupak usuglašavanja i odobravanja tehničkih specifikacija za provedbu istraživačko-razvojnog rada u području proizvoda strojarstva i instrumentarstva.

2 Normativne reference

8 ovog standarda koristi regulatorne reference na sljedeće međudržavne standarde:

GOST 2.001-2013 Jedinstveni sustav projektne dokumentacije. Opće odredbe GOST 2.102-2013 Jedinstveni sustav projektne dokumentacije. Vrste i cjelovitost projektne dokumentacije

GOST 2.103-2013 Jedinstveni sustav projektne dokumentacije. Faze razvoja GOST 2.105-95 Jedinstveni sustav projektne dokumentacije. Opći zahtjevi za tekstualne dokumente

GOST 2.116-84 Karta tehničke razine i kvalitete proizvoda

GOST 2.118-2013 Jedinstveni sustav projektne dokumentacije. Tehnički prijedlog GOST 2.119-2013 Jedinstveni sustav projektne dokumentacije. Nacrt dizajna GOST 2.120-2013 Jedinstveni sustav projektne dokumentacije. Tehnički dizajn GOST 2.301-68 Jedinstveni sustav projektne dokumentacije. Formati GOST2.601-2013 Jedinstveni sustav projektne dokumentacije. Radni dokumenti GOST 3.1001-2011 Jedinstveni sustav tehnološke dokumentacije. Opće odredbe GOST 3.1102-2011 Jedinstveni sustav tehnološke dokumentacije. Faze razvoja i vrste dokumenata. Opće odredbe

GOST 14.201-83 Osiguranje obradivosti dizajna proizvoda. Opći zahtjevi GOST 15.012-84 Sustav za razvoj i proizvodnju proizvoda. Obrazac za patent

GOST 19.201-78 Jedinstveni sustav programske dokumentacije. Tehnički zadatak. Zahtjevi za sadržaj i dizajn

GOST 27.003-90 Pouzdanost u tehnologiji. Sastav i opća pravila za određivanje zahtjeva pouzdanosti

GOST 34.602-89 Informacijska tehnologija. Skup standarda za automatizirane sustave. Projektni zadatak za izradu automatiziranog sustava

GOST 16504-81 Sustav državnog ispitivanja proizvoda. Ispitivanje i kontrola kvalitete proizvoda. Osnovni pojmovi i definicije

Službena objava

GOST 15.016-2016

GOST 19433-68 Opasna roba. Klasifikacija i označavanje GOST 21964-76 Vanjski čimbenici utjecaja. Nomenklatura i karakteristike GOST 28934-91 Elektromagnetska kompatibilnost tehničke opreme. Sadržaj odjeljka tehničkih specifikacija koji se odnosi na elektromagnetsku kompatibilnost

Primjena - Prilikom korištenja ove norme preporučljivo je provjeriti valjanost referentnih normi u javnom informacijskom sustavu - na službenim stranicama Savezne agencije za tehničko reguliranje i mjeriteljstvo na internetu ili korištenjem godišnjeg indeksa informacija "Nacionalne norme* , koji je izlazio od 1. siječnja tekuće godine, te o izdanjima mjesečnog informativnog kazala „Nacionalne norme“ za tekuću godinu. Ako je referentni standard zamijenjen (promijenjen), tada se pri korištenju ovog standarda trebate voditi zamjenskim (promijenjenim) standardom. Ako se referentna norma poništi bez zamjene, tada se odredba u kojoj je navedena referenca primjenjuje na dio koji ne utječe na tu referencu.

3 Pojmovi i definicije

Sljedeći izrazi s odgovarajućim definicijama koriste se u ovoj normi:

3.1 tehnička specifikacija (TOR): Inicijalni tehnički dokument za rad, koji utvrđuje zahtjeve za proizvod koji se stvara (njegov SCH ili KIMP) i tehničku dokumentaciju za njega, kao i zahtjeve za volumenom. vrijeme rada i oblik prezentacije rezultata.

3.2 kupac: Poduzeće (organizacija, udruga ili drugi poslovni subjekt). na zahtjev ili dogovor, provodi se razvoj (modernizacija), proizvodnja (ili) isporuka proizvoda, uključujući znanstvene i tehničke.

3.3 razvijač: Poduzeće (organizacija, udruga, pravna ili fizička osoba) koje razvija proizvode na propisani način.

3.4 proizvod: Bilo koji predmet ili skup proizvodnih predmeta koji će se proizvoditi u poduzeću, a čiji se broj može izračunati u komadima ili kopijama.

3.5 radioelektronička oprema: Tehničko sredstvo namijenjeno odašiljanju i (ili) prijamu radiovalova, koje se sastoji od jednog ili više uređaja za odašiljanje i (ili) prijam ili kombinacije takvih uređaja i uključujući pomoćnu opremu.

sposobnost preživljavanja: Svojstvo objekta koje se sastoji u njegovoj sposobnosti da izdrži razvoj kritičnih kvarova zbog nedostataka i oštećenja s uspostavljenim sustavom održavanja i popravka. ili svojstvo predmeta da zadrži ograničenu učinkovitost pod utjecajima koji nisu predviđeni radnim uvjetima, ili svojstvo predmeta da zadrži ograničenu izvedbu u prisutnosti nedostataka ili oštećenja određene vrste, kao iu slučaju kvara neke komponente.

(GOST 27.002-69. objašnjenje pojma "Pouzdanost"]

3.7 idejni projekt (ED): Vrsta projektne dokumentacije za proizvod, koja sadrži temeljna projektna rješenja koja daju opću ideju o dizajnu i principu rada proizvoda, kao i podatke koji određuju njegovu prikladnost za namjenu.

3.6 tehnički projekt (TP): Vrsta projektne dokumentacije za proizvod, koja sadrži konačna tehnička rješenja koja daju potpuno razumijevanje dizajna proizvoda u razvoju i uključuje podatke potrebne i dostatne za izradu radne projektne dokumentacije.

tehnički prijedlog: Komplet projektne dokumentacije. koji treba sadržavati tehničke studije i studije izvedivosti o izvedivosti razvoja dokumentacije proizvoda na temelju analize tehničkih specifikacija i različitih opcija za moguća rješenja proizvoda, komparativnu procjenu rješenja uzimajući u obzir dizajn i radne značajke razvijenih i postojećih proizvoda, kao kao i istraživanje patenata.

(GOST 2.103-2013. paragraf 4.10]

3.10 radna projektna dokumentacija (WDC): Skup projektnih dokumenata. namijenjen za proizvodnju, kontrolu, prijem, isporuku, rad i popravak proizvoda.

GOST 15.016-2016

3.11 glavni izvođač: Poduzeće (organizacija, udruga) koje obavlja posao stvaranja proizvoda (kompleksa, sustava), koordinira aktivnosti izvođača komponenti ovog posla i odgovorno je za izvođenje posla u cjelini.

4 Kratice

8. ovog standarda koriste se sljedeće kratice:

ESKD - jedinstveni sustav projektne dokumentacije;

ESPD - jedinstveni sustav programske dokumentacije;

Rezervni dijelovi - rezervni alati i pribor;

KD - projektna dokumentacija (dokumentacija);

KIMP - komponente za međuindustrijske primjene:

MGS - Međudržavno vijeće za normizaciju, mjeriteljstvo i certificiranje;

ND - regulatorni dokumenti:

NIO - istraživačka organizacija:

Istraživanje i razvoj - znanstvenoistraživački rad:

Istraživanje i razvoj - rad na eksperimentalnom dizajnu;

ONTD - izvještajna znanstveno-tehnička dokumentacija;

OS - okolina;

RKD - radna projektna dokumentacija;

SI - mjerni instrumenti;

SCh - komponenta;

TD - tehnička dokumentacija:

TK - tehničke specifikacije;

TP - tehnički projekt;

TPR - tehnički prijedlog;

ED - pogonska dokumentacija:

E8T - elektronička računalna tehnika;

EP - idejni projekt;

ERI - električni radio proizvodi.

5 Opće odredbe

5.1 Tehnička specifikacija je sastavni dio ugovora (sporazuma) sklopljenog između naručitelja radova (u daljnjem tekstu: naručitelj), glavnog izvođača, izvođača srednjeg dijela posla i izvođača radova na razvoj CIMP-a.

Pri izradi tehničkih specifikacija uzimaju se u obzir podaci o sličnim proizvodima sadržani u različitim bazama podataka.

5.2 Tehničke specifikacije odobrava kupac. Izradu i odobrenje tehničkih specifikacija provodi kupac ili programer. na temelju statusa kupca, izvora financiranja i tržišnih uvjeta.

Izradu, koordinaciju i odobravanje tehničkih specifikacija u slučaju proaktivnog razvoja provodi nositelj projekta na način koji sam utvrdi.

Tijekom proaktivnog razvoja, prema odluci razvojnog programera, pojedinačni zahtjevi i redoslijed predstavljanja tehničkih specifikacija mogu se isključiti ili kombinirati.

5.3 Dogovorena i odobrena tehnička specifikacija je obvezni dokument za organizacije naručitelja, glavnog izvršitelja (izvršitelja) posla (MS rad, rad na razvoju instrumenta).

Potvrđivanje pojedinačnih zahtjeva proizvoda, uključujući sigurnosne, zdravstvene i ekološke zahtjeve, kao i procjena tehničke razine proizvoda. Tehničku specifikaciju može poslati programer ili kupac na pregled (zaključak) organizacijama trećih strana. Odluke o primljenim zaključcima donose nositelj projekta i kupac prije odobrenja tehničkih specifikacija.

5.4 Pri izvođenju radova na izradi proizvoda koji uključuju korištenje računalne tehnologije, razvoj matematičke, informacijsko-lingvističke i programske opreme može se izdvojiti u poseban (samostalan) dio posla. U ovom slučaju, razvoj i izvođenje tehničkih specifikacija za rad srednjeg opsega provodi se uzimajući u obzir zahtjeve GOST 19.201 i GOST 34.602.

5.5 Ako je potrebno, može se provesti mjeriteljsko ispitivanje tehničkih specifikacija.

GOST 15.016-2016

5.6 Tehnička specifikacija je označena kao dodatak ugovoru (sporazumu). Njegovo računovodstvo (registracija), skladištenje, izmjena i prijenos provode se kao sastavni dio ugovora.

6 Zahtjevi za izradu, sadržaj i prikaz tehničke specifikacije

Nije dopušteno uključiti zahtjeve u TOR koji su u suprotnosti s važećim zakonodavstvom*

st. i obvezni zahtjevi normi i tehničkih propisa.

Tehničkom specifikacijom mora se predvidjeti provedba svih obveznih zahtjeva normi i tehničkih propisa koji se odnose na te proizvode, te navesti zakonom propisani oblik potvrde o sukladnosti proizvoda s tim zahtjevima.

Procjena tehničke razine i kvalitete proizvoda na temelju istoimene karte prema GOST 2.116:

Prognoza za razvoj zahtjeva za ovaj proizvod za očekivano razdoblje njegovog izdavanja:

Usklađenost sa zahtjevima zemalja namjeravanog izvoza, uzimajući u obzir prognozu razvoja ovih zahtjeva;

Sigurnost i dostupnost učinkovite uporabe proizvoda od strane osoba s invaliditetom i starijih građana (za odgovarajuće proizvode predviđene zakonodavstvom država sudionica IGU-a);

Uvjeti za zbrinjavanje neispravnih proizvoda, proizvoda kojima je istekao rok trajanja, proizvoda kojima je istekao rok trajanja, zastarjelih proizvoda i otpada od njih. na zbrinjavanje opasnog otpada.

Tehnička specifikacija za rad na dizajnu i razvoju može se sastojati od odjeljaka poredanih sljedećim redoslijedom:

Naziv, OKR kod. podloga, izvršitelj i rokovi izvođenja poslova projektiranja i izrade:

Svrha izvođenja OCD-a. naziv i oznaka proizvoda;

Tehnički zahtjevi za proizvod;

Tehnički i ekonomski uvjeti;

Zahtjevi za kolateral;

Zahtjevi u sirovinama. materijali i CIMP;

Zahtjevi za čuvanje, pakiranje i označavanje:

Zahtjevi za objekte za obrazovanje i obuku (ako je potrebno);

Posebni zahtjevi:

Zahtjevi za dokumentaciju:

Faze implementacije OKR-a;

Postupak izvođenja i prihvaćanja faza razvojnog rada.

Tehničke specifikacije za rad na projektiranju i razvoju mogu se dopuniti aplikacijama.

Ovisno o karakteristikama proizvoda koji se razvija (nadograđuje), uvjetima njegove uporabe i rada, dopušteno je uvesti druge dijelove u tehničke specifikacije za rad na razvoju ili isključiti dijelove koji nisu potrebni.

Konkretnu količinu, sadržaj odjeljaka i pododjeljaka tehničkih specifikacija za razvojni rad određuje kupac na temelju zahtjeva ove norme, uzimajući u obzir specifičnosti i značajke proizvoda koji se stvara, uvjete njegove uporabe i rada.

Ako je potrebno razjasniti pojedine zahtjeve tehničke specifikacije u procesu izvođenja projektiranja i razvoja, treba navesti fazu projektiranja i razvoja. na kojem su navedeni zahtjevi.

6.1.2 U odjeljku „Ime, OKR kod. osnova, izvršitelj i rokovi za izvršenje OKR” navesti naziv, šifru OKR i puni naziv dokumenta (isprava) na temelju kojeg treba provesti OKR. broj i datum njegovog (njihovog) odobrenja, izvršitelja i rokove za provedbu ROC-a.

OCR i SCH OCR dodjeljuju iste šifre koje se zadržavaju do kraja OCR-a ili njegovog završetka. Za MF OCR po potrebi se instaliraju dodatne (dodatne) šifre.

6.1.3 U odjeljku „Lanac izvršenja OKR. »naziv i oznaka proizvoda« označava svrhu provedbe istraživanja i razvoja (utvrđuje općenite rezultate istraživanja i razvoja koji se žele postići), puni naziv, oznaku (ako postoji), svrhu i područje primjene proizvoda koji se izrađuje (nadorađuje), te po potrebi mjesto proizvoda koji se stvara u sustavu.

GOST 15.016-2016

U 8. slučaju, ako se razvija višenamjenski proizvod, navesti njegovu glavnu namjenu i zadatke koje treba riješiti, kao i namjenu proizvoda.

Ako je potrebno, odjeljak daje informacije o tome. da je ovaj proizvod stvoren:

Kao osnovni s izmjenama (konfiguracijama):

Umjesto prethodno stvorenih proizvoda (koji odražavaju prednosti proizvoda koji se razvijaju u odnosu na analogne) ili ukazuju na odsutnost analoga.

Odjeljak 8 također može navesti (ako ih ima) znanstvena i tehnička dostignuća i izume. na temelju kojih se razvija proizvod i osigurava funkcioniranje njegovih glavnih komponenti.

6.1.4 U odjeljku "Tehnički zahtjevi za proizvod" navedeni su zahtjevi, karakteristike, standardi, pokazatelji i drugi parametri koji određuju svrhu i radne karakteristike. uvjetima rada i korištenja proizvoda. Odjeljak se može sastojati od sljedećih pododjeljaka:

Sastav proizvoda;

Zahtjevi za imenovanje;

Zahtjevi elektromagnetske kompatibilnosti (za radio-elektroničku opremu);

Zahtjevi za preživljavanje i otpornost na vanjske utjecaje:

Zahtjevi pouzdanosti;

Zahtjevi za ergonomiju, stanovanje i tehničku estetiku;

Zahtjevi za rad, skladištenje, jednostavnost održavanja i popravka;

Prijevoz:

Sigurnosni zahtjevi;

Zahtjevi za standardizaciju, unificiranje i katalogizaciju;

Zahtjevi za proizvodnost:

Zahtjevi za dizajn.

Ako je potrebno navesti posebne zahtjeve, mogu se uvesti i drugi pododjeljci.

Zahtjevi u svakom pododjeljku raspoređeni su ovisno o stupnju njihove važnosti, prirodi i formulirani su na sljedeći način. kako bi se isključila mogućnost njihova dvosmislenog tumačenja.

Nazivne vrijednosti veličina koje određuju kvantitativne zahtjeve, karakteristike (parametre), norme i pokazatelje proizvoda i uvjete njegove uporabe daju se kao dopuštena odstupanja. U slučaju navođenja najvećih i (ili) najmanjih dopuštenih vrijednosti veličina moraju biti naznačene granice dopuštenih pogrešaka u njihovim mjerenjima (procjenama).

6.1.4.1 U pododjeljku "Sastav proizvoda" navedene su glavne komponente proizvoda ili su dani zahtjevi za sastav proizvoda, a također je naznačena (ako je potrebno) svrha proizvoda.

Za proizvode koji imaju nekoliko modifikacija (opcija isporuke ili uporabe), koje se razlikuju u broju dijelova srednjeg opsega. Mora biti naznačen sastav svake izmjene (kompletan set).

Dopušteno je konačno određivanje sastava proizvoda u fazi izrade idejnog (tehničkog) projekta.

6.1.4.2 U pododjeljku "Zahtjevi za namjenu" utvrđuje se sljedeće:

Karakteristike (parametri) koji osiguravaju da proizvod obavlja svoje funkcije u danim uvjetima uporabe, uključujući uzimanje u obzir izvanrednih situacija, kao i norme i kvantitativne pokazatelje koji određuju učinkovitost proizvoda (prostorne radne granice, točnost operacija, vrijeme pripravnosti) , itd.);

Tehničke karakteristike (parametri) proizvoda koji osiguravaju ispunjenje zadataka koji su mu dodijeljeni (snaga, osjetljivost, učinkovitost, nosivost itd.). ako njihove vrijednosti iz bilo kojeg razloga (na primjer, sigurnost okoliša) moraju biti ograničene ili standardizirane;

Redoslijed i metode interakcije s parnim objektima, parametri utjecaja (signala). dolazak do parnih objekata iz stvorenog proizvoda ili dolazak do stvorenog proizvoda iz parnih objekata, potreba za razmjenom informacija i načini za njihovu razmjenu. kao i zahtjevi za autonomiju korištenja (ako je potrebno);

Probabilističko-vremenske i druge karakteristike i pokazatelji koji određuju namjenu proizvoda koji se izrađuje ili pokazatelji čije vrijednosti moraju biti standardizirane iz sigurnosnih razloga (vrijeme pripravnosti za uporabu, vrijeme neprekidnog ili cikličkog rada i dr.) .

Ako se vrijednosti navedenih karakteristika (parametara) mogu postaviti samo uzimajući u obzir tehničke uvjete za korištenje proizvoda, tada pri postavljanju zahtjeva ti uvjeti moraju biti nedvosmisleno ili u ograničenim granicama definirani.

GOST 15.016-2016

Ako su vrijednosti pokazatelja koji određuju glavne tehničke karakteristike (parametre) proizvoda u skladu s njegovom namjenom navedene samo u ovom pododjeljku tehničkih specifikacija. tada se u drugim pododjeljcima ovi pokazatelji mogu pozivati ​​bez ponavljanja njihovih značenja.

6.1.4.3 8 pododjeljak "Zahtjevi za dizajn" utvrđuje skup zahtjeva za dizajn proizvoda koji se stvara, čija usklađenost osigurava da proizvod ispunjava svoju namjeravanu svrhu i zadanu razinu kvalitete tijekom procesa stvaranja, proizvodnje i rada, i označava:

Osnovni zahtjevi za projektiranje proizvoda i njegovog srednjeg opsega (ukupne, ugradbene i priključne mjere; način ugradnje; kontrolne granice podešavanja);

Zahtjevi za strukturnu prilagodljivost proizvoda za očuvanje;

Vrsta izvedbe (kontejner, blok, monoblok, itd.);

Zahtjevi za dizajn proizvoda, za njegov razvoj kao bazu i prilagodljivost dizajna proizvoda za daljnju modernizaciju;

Zahtjevi za sveobuhvatnu minijaturizaciju radio-elektroničke opreme proizvoda;

Zahtjevi za postupak za posuđivanje prethodno razvijenih MF proizvoda i korištenje MF i CMMP uključenih u katalog proizvoda u skladu s nacionalnim zakonodavstvom država članica IGU u ovom području:

Težina proizvoda (ako je potrebno) i ograničenja težine pojedinačnih ili zaplijenjenih MF proizvoda;

Zahtjevi za prilagodljivost dizajna proizvoda kontroli tehničkih karakteristika tijekom proizvodnje i rada.

Ako proizvod planiran za razvoj mora imati nekoliko modifikacija (mogućnosti isporuke ili proizvodnje), tada se tehničkom specifikacijom definira osnovni dizajn i daje sastav svake modifikacije (kompletni set).

6.1.4.4 8 pododjeljak "Zahtjevi za elektromagnetsku kompatibilnost" utvrđuje zahtjeve. osiguranje njihove elektromagnetske kompatibilnosti, otpornosti na smetnje, kao i zahtjevi koji osiguravaju zaštitu od elektromagnetskog zračenja prirodnog i umjetnog podrijetla. uključujući i stabilnost rada radioelektroničke opreme u uvjetima promjena u okruženju širenja takvog zračenja.

6.1.4.5 8 pododjeljak „Zahtjevi za preživljavanje i otpornost na vanjske utjecaje” utvrđuje zahtjeve koji osiguravaju sposobnost proizvoda da obavlja svoje funkcije pod utjecajem operativnog sustava, povezanih i drugih objekata, kao iu slučaju mogućeg oštećenja i u hitnim situacijama. Nomenklatura, karakteristike vanjskih čimbenika utjecaja i sadržaj zahtjeva za otpornost utvrđuju se uzimajući u obzir zahtjeve GOST 21964. U pododjeljku, ovisno o vrsti i namjeni proizvoda, zahtjevi se utvrđuju u smislu:

Vraćanje i održavanje funkcionalnosti proizvoda nakon pogonskog oštećenja;

Utjecaj klimatskih uvjeta (kolebanja i ekstremne vrijednosti temperature, vlažnosti zraka i atmosferskog tlaka, sunčevo zračenje, atmosferske kondenzirane oborine, agresivna sredina, prašina, voda itd.);

Otpornost na mehanička opterećenja (vibracije, udar, torzija, vjetar itd.);

Otpornost na habanje (uključujući abrazivno djelovanje pijeska i prašine, djelovanje snijega, zaleđivanja itd.);

Otpornost na utjecaj vanjskih fizičkih polja (magnetska, električna);

Otpornost na deterdžente, goriva, ulja, biološke faktore;

Shematska, projektna, proizvodna, tehnološka i pogonska podrška za preživljavanje.

6.1.4.6 8 pododjeljak "Zahtjevi za pouzdanost" u skladu s postupkom i pravilima reguliranim GOST 27.003. set:

Nomenklatura i vrijednosti pokazatelja pouzdanosti;

Kriteriji kvara [ili određeni izraz (vrijednost) „izlaznog učinka” za proizvode za koje su zahtjevi pouzdanosti utvrđeni korištenjem pokazatelja „koeficijent zadržavanja učinkovitosti”] i granična stanja u odnosu na koje su utvrđeni pokazatelji pouzdanosti:

GOST 15.016-2016

Kvantitativne vrijednosti pokazatelja dodijeljenog resursa, vijek trajanja, rok trajanja (uključeno ako je potrebno);

Zahtjevi za projektiranje, proizvodnju i pogonske metode za osiguranje pouzdanosti u zadanim uvjetima i načinima rada;

Zahtjevi pouzdanosti matematičke i druge vrste potpore, uključujući mjeriteljsku pouzdanost mjernih instrumenata (uključeno ako je potrebno);

Opći zahtjevi za metode ocjenjivanja (praćenja) usklađenosti proizvoda s određenim zahtjevima pouzdanosti u različitim fazama životnog ciklusa;

Broj proizvoda dodijeljenih za ispitivanje pouzdanosti. i naznaku toga. Koji se testovi mogu koristiti za kombiniranje testova pouzdanosti?

Potreba za razvojem ubrzanih metoda ispitivanja pouzdanosti i zahtjevi za njih.

6.1.4.7 U pododjeljku "Zahtjevi za ergonomiju, stanovanje i tehničku estetiku"* utvrđuje se sljedeće:

Ergonomski zahtjevi za organizaciju i sredstva djelovanja čovjeka operatera (za raspodjelu funkcija, algoritme za rad operatera, metode rješavanja dodijeljenih zadataka, prostorno-vremensku organizaciju operacija koje se izvode, ciklograme aktivnosti, napore potrebne za upravljanje i održavanje, rasporedi rada i odmora, načini prikazivanja informacija, organizacija radnog mjesta itd.). kao i redoslijed i redoslijed uzimanja u obzir ergonomskih čimbenika u svim fazama stvaranja proizvoda i pomagala za obuku za njega;

Zahtjevi za proizvod u pogledu nastanjivosti (uvjeti života i aktivnosti), koji sadrže standarde i zahtjeve za fizičke, kemijske, biološke i socio-psihološke čimbenike koji osiguravaju očuvanje zdravlja i performansi osoblja:

Zahtjevi tehničke estetike koji određuju cjelovitost kompozicije, informacijsku izražajnost, racionalnost oblika i kulturu proizvodne izvedbe stvorenog proizvoda, uključujući: stilsku usklađenost oblika sa suvremenom razinom tehnološkog razvoja, dosljednost i proporcionalnost oblika i volumetrijsko-prostorno struktura proizvoda, usklađenost sa shemom boja i završna obrada proizvoda.

6.1.4.8 U pododjeljku "Zahtjevi za rad, skladištenje, lakoću održavanja i popravka" utvrđuju se zahtjevi:

Na radne i ekstremne radne uvjete, tijekom i nakon kojih se proizvod ne smije uništiti, održavajući svoje parametre unutar utvrđenih standarda sa zadanom razinom odstupanja vrijednosti;

Na načine rada;

Na trajanje kontinuiranog ili cikličkog rada;

Za korištenje proizvoda u hitnim situacijama;

Sustavu sredstava operativnog (objektivnog) upravljanja;

O broju, sastavu i kvalifikacijama servisnog osoblja:

Na informacijski i referentni sustav za rad, održavanje i popravak proizvoda;

Na vrste (kalendarski, po resursu, po tehničkom stanju), učestalost i obujam održavanja, praćenje tehničkog stanja i popravke;

Za pogodnost popravka proizvoda u uvjetima poduzeća za popravak (tijela) iu radnim uvjetima:

Za jednostavnu montažu i demontažu proizvoda tijekom održavanja i popravka;

Dostupnost pojedinačnih jedinica srednjeg tona za održavanje i popravak bez rastavljanja ostalih jedinica srednjeg tona;

Isključiti mogućnost neispravne montaže i neispravnog spajanja kabela, crijeva itd., kao i drugih pogrešaka osoblja tijekom rada, održavanja i popravka;

Na sastav instrumenata. SI i uređaji za održavanje i popravak, montažu i demontažu proizvoda;

Osigurati stupanj automatizacije daljinskog nadzora tehničkog stanja proizvoda (ako je potrebno);

Na vrste i sastav kompleta rezervnih dijelova. kao i na standarde potrošnje rezervnih dijelova;

Za uvjete skladištenja na otvorenim prostorima, pod nadstrešnicama, u skladištima, kao dio mothballed objekta:

* Za pojedine proizvode zahtjevi za stanovanje mogu se navesti kao neovisni pododjeljak.

GOST 15.016-2016

Na učestalost i trajanje praćenja (ako je potrebno) tehničkog stanja, održavanja tijekom skladištenja (ponovno očuvanje, obuka);

Na rok trajanja proizvoda u različitim uvjetima i vrstama tehničkog stanja;

Potrebni troškovi materijala, rada, intenziteta rada i vremena za održavanje, popravak i skladištenje proizvoda koji se stvara.

6.1.4.9 U pododjeljku "Prijevoz" utvrđeni su zahtjevi koji određuju prikladnost proizvoda za prijevoz i pokazuju;

Klasa opasnosti prema GOST 19433 (ako je potrebno);

Vrste prijevoza koji se mogu koristiti za prijevoz;

Potreban broj vozila za prijevoz proizvoda, mogući broj proizvoda koji se prevoze jednom jedinicom prijevoza (po potrebi);

Pokazatelji prijevoza proizvoda po svakoj vrsti prijevoza (doseg, brzina, trajanje prijevoza, broj utovara, pretovara, istovara i sl.) te težinsko-gabaritne karakteristike proizvoda;

Uvjeti prijevoza (uključujući ograničenja klimatskih uvjeta), mogućnost prijevoza u stanju spremnom za rad kao dio složenijeg proizvoda, parametri dopuštenih mehaničkih učinaka (statička, dinamička opterećenja, padovi tlaka tijekom depresurizacije teretnih kabina zrakoplova) , potreba zaštite proizvoda od vanjskih utjecajnih čimbenika tijekom prijevoza, kao i zahtjevi sigurnosti prijevoza (eksplozivna i požarna sigurnost prijevoza, kvar sustava, pomicanje radnih dijelova proizvoda tijekom prijevoza);

Redoslijed, opseg rada, trajanje pripreme proizvoda za prijevoz, ljudski resursi i sredstva uključena u pripremu proizvoda za prijevoz, sigurnosne mjere pri utovarno-istovarnim poslovima;

Redoslijed postavljanja i metode pričvršćivanja proizvoda na vozilo i broj potrebne opreme za utovar i istovar, uređaja i materijala za pričvršćivanje, dopuštenost korištenja strukturnih elemenata proizvoda kao točaka pričvršćivanja;

Redoslijed, opseg rada, ljudski resursi, sredstva i trajanje dovođenja proizvoda u radno stanje nakon transporta;

Posebni zahtjevi za proizvod tijekom prijevoza (isključenje zagađujućih učinaka na okoliš; dopuštena preopterećenja i drugi parametri procesa zračnog prijevoza; potreba i učestalost obveznih provjera tijekom prijevoza).

Specifične vrste vozila, kontejnera, opreme i uređaja potrebnih za osiguranje prijevoza proizvoda, navedeni pokazatelji prijevoza i drugi parametri iz ovog pododjeljka utvrđuju se u fazi EP (TP) i utvrđuju se u fazi izrade radne dokumentacije. u „Priručniku za rad“, razvijenom u skladu s GOST 2.601. dogovoreno s nadzornim tijelima (kontrola) za sigurnost prijevoza i relevantnim kupcima (po vrsti potpore prijevozu).

6.1.4.10 U pododjeljku "Sigurnosni zahtjevi" utvrđuju se zahtjevi koji karakteriziraju dizajn i tehničke značajke proizvoda koji se stvara, osiguravajući sigurnost osoblja, lokalnog stanovništva, susjednih i drugih obližnjih objekata, kao i radnu okolinu na sve faze životnog ciklusa proizvoda:

Zaštita ljudi i stanovništva od djelovanja električnog napona, pokretnih dijelova, toplinskih (svjetlosnih) učinaka, visoke frekvencije, zračenja, elektromagnetskih polja, otrovnih para i plinova, vibracija, akustične buke i dr., kao i posebnih tehničkih i medicinsko-tehnički uvjeti za sigurnost osoblja.

Sigurnost od eksplozije i otpornost na požar proizvoda, njegovih SCh, njihovih premaza i materijala, uključujući one koji se koriste tijekom rada i popravka proizvoda:

Na opremu za zaštitu osoblja uključenu u proizvod;

Na sredstva za blokiranje i signalizaciju;

Zaštita proizvoda od samoaktivacije i oštećenja kada je izložen statičkom elektricitetu i preopterećenjima (pod određenim uvjetima);

Kriteriji opasnog stanja proizvoda;

Sigurno uklanjanje osoblja tijekom rada s proizvodom (naznačiti ako je potrebno).

Pododjeljak utvrđuje zahtjeve za sigurnost okoliša i recikliranje, uništavanje i (ili) zakopavanje proizvoda, otpada iz njega i uklanjanje opasnog otpada. označavajući:

Izvori kontaminacije OS-a u proizvodu tijekom njegovog rada (skladištenje);

GOST 15.016-2016

Sastav i kvantitativne vrijednosti utjecaja onečišćenja, štetnih fizičkih čimbenika (radijusi zone s koncentracijom tvari (razina štetnih utjecaja) koja ne prelazi maksimalno dopuštenu * i (ili) snagu emisije, intenzitet utjecaja);

Kriteriji za izrazito visoko onečišćenje okoliša (razine štetnih fizičkih čimbenika) zbog kvarova (oštećenja, izvanredne situacije) proizvoda (s prihvatljivom vjerojatnošću ne većom od zadane) i mjere (sredstva) za sprječavanje (uklanjanje) moguće posljedice na okoliš;

Zahtjevi za zaštitne uređaje (opremu) uključene u proizvod koji smanjuju rizik za okoliš:

Pravila za rad (uporabu) proizvoda (sa i bez zaštitnih uređaja), osiguravajući njegovu ekološku sigurnost i uključena u ED koji se razvija;

Zahtjevi za „sastav i karakteristike tehničkih sredstava (sustava, opreme, uređaja) za praćenje ekološke prihvatljivosti proizvoda, metode i učestalost praćenja učinaka onečišćenja (razina štetnih fizičkih čimbenika) proizvoda tijekom njegovog rada (skladištenja) , hitne situacije;

Zahtjevi za maksimalno moguće recikliranje proizvoda, tvari i materijala na kraju njihovog roka trajanja (resursa) i skladištenja;

Zahtjevi za proizvodnju i zbrinjavanje proizvoda bez upotrebe ili ispuštanja nusproizvoda otrovnih tvari;

Zahtjevi za zbrinjavanje tehnološkog otpada (materijali koji nisu sadržani u proizvodu). nusproizvodi dobiveni u tehnološkom procesu proizvodnje proizvoda, otpadni energenti (voda, zrak, plin, posebni mediji);

Zahtjevi za zbrinjavanje otpada i proizvoda.

Usklađenost sa zahtjevima za sigurnost okoliša i odlaganje ne bi se trebala provoditi na štetu pogoršanja karakteristika namjene proizvoda i smanjenja njegove spremnosti za namjeravanu uporabu. Tehničke specifikacije mogu uključivati ​​organizacijske i tehničke mjere usmjerene na ispunjavanje zahtjeva za sigurnost okoliša i zbrinjavanje proizvoda.

6.1.4.11 U pododjeljku “Zahtjevi za standardizaciju, unificiranje i katalogizaciju” utvrđuju se zahtjevi za postizanje ciljeva standardizacije i katalogizacije.

Pododjeljak bi se trebao sastojati od dva dijela, utvrđujući;

Zahtjevi za standardizaciju i unificiranje;

Zahtjevi za katalogizaciju.

6.1.4.11.1 8 pododjeljak „Zahtjevi za standardizaciju i unificiranje” utvrđuje kvantitativne zahtjeve za standardizaciju i unificiranje proizvoda, uključujući zahtjeve kompatibilnosti, osiguravajući povećanu učinkovitost namjeravane uporabe kao dijela složenih proizvoda.

6.1.4.11.2 Pododjeljak “Zahtjevi za katalogizaciju” utvrđuje zahtjeve u skladu s nacionalnim zakonodavstvom država članica IGU-a u ovom području.

6.1.4.12 Pododjeljak "Zahtjevi za proizvodnost" utvrđuje proizvodne zahtjeve. operativna i popravna proizvodnost, osiguravajući postizanje zadanih pokazatelja kvalitete stvorenog proizvoda uz minimalne troškove za njegovu proizvodnju, održavanje i popravak, kao i zahtjeve za tehnološku racionalnost sustava, sklopova i dizajnerskih rješenja.

Pododjeljak, ako je potrebno, utvrđuje zahtjeve za tehnološku neovisnost proizvoda izrađenih korištenjem elektroničkih uređaja inozemne proizvodnje i elektroničkih uređaja, koje moraju osigurati:

U proizvodima koji podliježu pojedinačnoj proizvodnji. - nabavom potrebne količine inozemnih elektroničkih uređaja i elektroničkih uređaja za istraživanje i testiranje, pakiranjem tijekom razvoja i proizvodnje prototipa proizvoda, osiguranjem mogućnosti popravka, stvaranjem sigurnosnih zaliha za vrijeme uporabe proizvoda;

U proizvodima koji podliježu serijskoj proizvodnji - naknadnom zamjenom inozemnih ERI i EVT u utvrđenom roku s domaćim analogima.

Zahtjevi za proizvodnost postavljeni su u skladu s GOST 14.201.

Ako je potrebno, pododjeljak utvrđuje zahtjeve za korištenje standardizirane i standardne opreme, tehnološke opreme u procesu proizvodnje proizvoda, kao iu procesu njegova rada i popravka.

6.1.5 U odjeljku „Tehnički i ekonomski zahtjevi” utvrđuju se zahtjevi čije će ispunjenje osigurati razvoj proizvoda koji ispunjava uvjet ekonomske izvedivosti njegove izrade prema kriteriju „učinkovitost-trošak”.

GOST 15.016-2016

Utvrđivanje graničnih vrijednosti za troškove razvoja, proizvodnje i rada proizvoda. kao i intenzitet rada serijske proizvodnje i održavanja tijekom rada provode se na temelju rezultata tehničkog i tehničkog rada (ako je proveden) i (ili) na temelju izvođenja drugih radova i studija u koji su troškovi i intenzitet rada opravdani (koristeći međuodjelske i odjelske metode za predviđanje i određivanje troškova i intenziteta rada u različitim fazama životnog ciklusa proizvoda).

Odjeljak ukazuje na:

Granična vrijednost troška izvršenja OKRetselom*i. prema nahođenju kupca, maksimalne vrijednosti troškova za pojedine faze razvojnog rada:

Granična vrijednost troškova izgradnje objekata, mjernih instrumenata, kontrolnih, registracijskih i drugih sredstava i opreme potrebnih za ispitivanje prototipova proizvoda;

Granična vrijednost troška izgradnje novih (rekonstrukcija postojećih) proizvodnih pogona za organiziranje masovne proizvodnje proizvoda;

Procijenjeni trošak životnog ciklusa proizvoda u masovnoj proizvodnji;

Maksimalna složenost proizvodnje proizvoda u masovnoj proizvodnji;

Granična vrijednost standardnog intenziteta rada tehničkog održavanja proizvoda tijekom rada;

Granične vrijednosti za troškove kapitalne izgradnje objekata kupaca ili troškove ponovne opreme, rekonstrukciju postojećih objekata koji osiguravaju rad (funkcioniranje) proizvoda (uključeno prema nahođenju kupca);

Maksimalni prosječni godišnji trošak rada proizvoda i njegovog održavanja tijekom dugotrajnog skladištenja.

Odjeljak (prema nahođenju kupca) utvrđuje godišnji obujam proizvodnje proizvoda u masovnoj proizvodnji (približno), očekivano trajanje faze rada i zahtjeve za glavnog izvođača (izvršitelja) istraživanja i razvoja da provede studiju izvedivosti izvedivost stvaranja proizvoda i njegove usporedbe s analozima koji se razvijaju i (ili) rade. Među pokazateljima studije izvodljivosti utvrđeni su:

Trošak i trajanje pripreme i razvoja masovne proizvodnje;

Procijenjeni trošak životnog ciklusa proizvoda, uključujući trošak provedbe istraživanja i razvoja i masovne proizvodnje (ako je potrebno, procijenjeni trošak potvrđivanja sukladnosti);

Intenzitet rada razvoja, pokretanja proizvodnje, serijske proizvodnje i održavanja tijekom rada:

Ekonomska isplativost razvoja i pokretanja proizvodnje ovog proizvoda:

> usporedne tehničke i ekonomske karakteristike koje odražavaju prednosti proizvoda u razvoju u usporedbi s najboljim domaćim i stranim proizvodima slične vrste (povećana pouzdanost, sposobnost preživljavanja, poboljšana proizvodnost, rad) s približnom procjenom tehničkih i ekonomskih učinaka koji se od njih očekuju prednosti;

Tehnička i tehničko-ekonomska izvedivost zahtjeva kupca za isporuku proizvoda (u smislu tehnologije, intenziteta rada proizvodnje proizvoda, oskudnih sirovina i materijala, po mogućnosti, nabave industrijske opreme, u smislu iznosa potrebnih kapitalnih ulaganja) ).

6.1.6 U odjeljku "Zahtjevi za vrste potpore" utvrđuju se zahtjevi i standardi za vrste potpore za proizvod kako bi se postigla navedena učinkovitost u procesu njegove uporabe i rada. Odjeljak se treba sastojati od pododjeljaka:

Zahtjevi za regulatornu i tehničku podršku;

Zahtjevi za mjeriteljsku podršku;

Zahtjevi za dijagnostički softver;

Zahtjevi za matematičkom, programskom i informacijsko-jezičnom potporom.

Prema nahođenju kupca, odjeljak može uključivati ​​druge skupine zahtjeva za vrste podrške za proizvod koji se razvija (na primjer, za vodu i vodoopskrbu, navigacijsku podršku).

* Ako je potrebno, od općih troškova mogu se izdvojiti i uključiti u tehničku specifikaciju troškovi koji nisu pojedinačne komponente projektiranja i razvoja (troškovi regulatorne i tehničke podrške, osiguranje ispitivanja prototipova proizvoda, provođenje mjeriteljskog ispitivanja), koje opravdava strana (naručitelj ili glavni izvršitelj (izvođač) poslova projektiranja i razvoja | ponuda raspodjela troškova.

GOST 15.016-2016

6.1.6.1 U pododjeljku "Zahtjevi za regulatornu i tehničku podršku)" utvrđeno je sljedeće:

Zahtjevi za vremenski raspored i sadržaj rada na regulatornoj i tehničkoj podršci:

Zahtjevi za izradu elektroničkog kataloga proizvoda koji se izrađuje:

Postupak i pravila za pružanje sudionicima istraživanja i razvoja regulatornih dokumenata o normizaciji i kataloških informacija.

Napomena - Rad* ** na regulatornoj i tehničkoj podršci (u smislu rada na standardizaciji i unificiranju SCH. KIMP i materijala proizvoda koji se stvara) uključuje:

Analiza postojećeg fonda normativnih dokumenata o normizaciji kako bi se ocijenila njegova sposobnost za regulatornu potporu fazama životnog ciklusa proizvoda koji se stvara:

Ispitivanje novoizrađenih programa, planova i regulatornih dokumenata za standardizaciju CP. KIMP i materijali izrađenog proizvoda (ako je potrebno):

ispitivanje tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju (rad na projektiranju i razvoju na izradi instrumentacijskih materijala srednje veličine, kao i opreme koja se koristi u razvoju, radu i primjeni proizvoda, tehnološke opreme, sredstava za ispitivanje, kontrole , itd.). provodi se uz lanac utvrđivanja izvedivosti kreiranja novih proizvoda i njihovog uvrštavanja u katalog proizvoda sukladno nacionalnom zakonodavstvu država članica IGU-a u ovom području.

8. ovog pododjeljka naveden je popis normizacijskih dokumenata s kojima radna dokumentacija mora biti u skladu. TD. ED i drugi ONTD. razvijen u procesu razvoja. Po potrebi se popis standarda (ako je velik) može izraditi kao dodatak tehničkim specifikacijama.

6.1.6.2 U pododjeljku "Zahtjevi za mjeriteljsku podršku" utvrđuje se sljedeće:

Kvantitativne vrijednosti pokazatelja mjeriteljske potpore proizvoda (MS proizvoda): tehničke (pokazatelji točnosti mjerenja i pouzdanosti kontrole mjerenja, trajanje i učestalost mjerenja parametara, pokazatelji težine i veličine mjerila i kontrole mjerenja prema GOST 16504, itd.) i tehnički i ekonomski (intenzitet rada, trošak itd.);

Zahtjevi za metode (tehnike) mjerenja i mjerne kontrole parametara i karakteristika proizvoda (osiguranje potrebne točnosti i (ili) pouzdanosti, pouzdanosti, brzine, jednostavnosti hardverske implementacije, certificiranja mjernih metoda, stupnja automatizacije i unifikacije itd. .]:

Zahtjevi za mjerni sustav (mjerno-kontrolni sustav) za dovršetak proizvoda (svrha i zadaci koje treba riješiti, vrsta mjernih instrumenata i mjerna kontrola koja se koristi, dopuštene vrijednosti pokazatelja mjeriteljske podrške, stupanj automatizacije mjerne kontrole, metode interakcije i razmjena informacija itd.);

Zahtjevi za mjerila i kontrolu mjerenja za dovršetak proizvoda, au nedostatku potrebnih mjerila - mjeriteljske i radne karakteristike mjerila koja se razvijaju za dovršetak proizvoda:

Zahtjevi za mjeriteljsku, električnu, informacijsku, konstrukcijsku i radnu usklađenost mjernog i mjerno-kontrolnog sustava (sredstva) s proizvodom:

Zahtjevi za metode i sredstva ovjeravanja i popravka mjerila (sposobnost ovjeravanja i popravka od strane mjeriteljskih službi kupca, usklađenost učestalosti njihovog ovjeravanja s učestalošću tehničkog održavanja proizvoda);

Zahtjevi za mjeriteljsku podršku za ispitivanje prototipa proizvoda:

Zahtjevi za organizaciju mjeriteljskog ispitivanja u fazama istraživanja i razvoja za stvaranje proizvoda;

Zahtjevi za program mjeriteljske potpore razvoju proizvoda (zadaci mjeriteljske potpore u fazama životnog ciklusa, rokovi njihove provedbe, vrste izvješćivanja, sastav izvođača). mjeriteljska potpora projektiranju i razvoju.

6.1.6.3 U pododjeljku "Zahtjevi za dijagnostičku podršku" utvrđeno je sljedeće:

Kvantitativne vrijednosti tehničkih dijagnostičkih pokazatelja [praćenje tehničkog stanja: pokazatelji pouzdanosti (uvjetne vjerojatnosti neotkrivenih i lažnih kvarova (kvarova)*** proizvoda, uvjetne vjerojatnosti neotkrivenih i lažnih kvarova (kvarova) MF proizvoda s točnošću kojima se utvrđuje mjesto kvara (kvara) , uvjetna vjerojatnost pogrešne prognoze sigurnog rada] i tehničko-ekonomski pokazatelji [specifični troškovi za tehničku dijagnostiku (praćenje tehničkog stanja), prosječni rad.

Neki od navedenih radova mogu se provesti u sklopu istraživačko-razvojnog rada. prethodi ovom OKP-u.

** Za izdavanje mišljenja o izvedivosti stvaranja novih proizvoda, izvođač istraživanja i razvoja CP (u dogovoru s vodećim izvršiteljem istraživanja i razvoja) uključuje organizaciju (poduzeće) kojoj je dodijeljena odgovarajuća nomenklatura i (ili) kataloški centar naručitelja.

**" Zahtjevi za ove pokazatelje također su navedeni u pododjeljku "Zahtjevi za mjeriteljsku podršku" u vezi s mjernom kontrolom tehničkog stanja proizvoda.

GOST 15.016-2016

intenzitet i trajanje tehničke dijagnostike (kontrola tehničkog stanja)], kao i karakteristike tehničke dijagnostike [dubina traženja kvara, cjelovitost tehničke dijagnostike (kontrola tehničkog stanja) i dr.);

Zahtjevi za prilagodljivost tehničkoj dijagnostici (testabilnost) proizvoda [kvantitativne vrijednosti pokazatelja prilagodljivosti za tehničku dijagnostiku (testabilnost)], zahtjevi za uvođenje ugrađenih sredstava tehničke dijagnostike (kontrola tehničkog stanja) u projekt proizvod, zahtjevi za broj, smještaj i dostupnost sučelja uređaja s vanjskim tehničkim sredstvima za dijagnostiku (nadzor tehničkog stanja i dr.);

Zahtjevi za nomenklaturu dijagnostičkih (nadziranih) parametara i njihovih karakteristika (nazivne, dopuštene vrijednosti, ulazne točke, kontrolne točke itd.);

Zahtjevi za sredstva tehničke dijagnostike (monitoringa).

tehničko stanje);

Zahtjevi za metode i pravila tehničke dijagnostike (monitoring tehničkog stanja).

6.1.6.4 8 pododjeljak „Zahtjevi za „matematičku, softversku i informacijsku i jezičnu podršku” utvrđuje:

Zahtjevi za matematički softver (sastav i struktura općeg i posebnog matematičkog softvera. zahtjevi za razvoj i opravdanost tehnologija za međudjelovanje komponenti općeg i posebnog softvera, zahtjevi za razvoj i opravdanje algoritama i metoda proračuna, pouzdanost, točnost i vrijeme. za rješavanje problema, memorijski resurs, osjetljivost i granice promjene ulaznih podataka, modularnost i fleksibilnost softvera, standardi za prilagodbu sastavu i stanju računalnih alata, mogućnost korištenja prethodno razvijenih elemenata softvera);

Softverski zahtjevi (zahtjevi za opći softver, programiranje funkcionalnih zadataka, alati za programiranje, mjeriteljsko certificiranje softvera i uporaba tehnologija selektivnog programiranja, postupak za otklanjanje pogrešaka, testiranje i puštanje u rad programa, uporaba standardnih programa) moraju biti navedeni uzimajući u obzir uzeti u obzir zahtjeve ESPD standarda;

Zahtjevi za informacijsku i jezičnu potporu (zahtjevi za sastav i strukturu baza podataka (datoteka, nizova) informacija koje se koriste, nositelji informacija, sustavi za klasifikaciju i kodiranje informacija i načela njihove formalizacije, pohrane, ažuriranja, kontrole i izdavanja informacija , organizacija međusobne razmjene informacija).

Pododjeljak također utvrđuje zahtjeve za osiguranje informacijske sigurnosti u smislu:

Zahtjevi za „softver koji osigurava sigurnost informacija koje se obrađuju, pohranjuju i prenose putem komunikacijskih kanala, uključujući sigurnost informacija iz kataloških baza podataka;

Razvoj (korištenje postojećih) softverskih alata i metoda za zaštitu informacija koje se obrađuju i pohranjuju u elektroničkom uređaju proizvoda ili prenose putem komunikacijskih kanala od neovlaštenog pristupa;

Zahtjevi za certifikaciju razvijenog softvera i metoda informacijske sigurnosti.

6.1.7 U odjeljku "Zahtjevi za sirovine, zalihe i instrumentacijsku opremu" utvrđuju;

Zahtjevi za KIMP. grupa, setovi za popravak, rezervni dijelovi i drugi kupljeni proizvodi, tekućine. maziva, boje i materijali (proizvodi, tvari);

Zahtjevi za korištenje u stvaranju (modernizaciji), proizvodnji i radu materijala i instrumentacije;

Ograničenje raspona (vrste, marke, veličine) korištenih sirovina (uključujući radne materijale). KIMP i ostali kupljeni proizvodi;

Mogućnost korištenja i (ili) ograničenja uporabe rijetkih i plemenitih materijala (metala) i legura, postupak njihovog računovodstva;

Zahtjevi za fizikalna, kemijska, mehanička i druga svojstva pojedinih vrsta sirovina i materijala koji određuju kvalitetu proizvoda.

6.1.8 U odjeljku "Zahtjevi za čuvanje, pakiranje i označavanje" utvrđuje se;

Zahtjevi za očuvanje, uzimajući u obzir odredbe i uvjete skladištenja proizvoda (komplet rezervnih dijelova) na otvorenim prostorima, pod nadstrešnicama, u skladištima, kao dio konzerviranog objekta, kompleksa itd. (uključujući potrebu za očuvanjem prije pakiranje, mogućnost korištenja tijekom čuvanja

GOST 15.016-2016

ekcije univerzalne opreme ili potreba za razvojem i proizvodnjom posebne opreme, metoda i sredstava konzervacije);

Zahtjevi za pakiranje (uključujući vrstu pakiranja, korištene materijale za pakiranje), način pakiranja, moguće mogućnosti pakiranja ovisno o uvjetima skladištenja i prijevoza;

Broj proizvoda pakiranih u jednom potrošačkom i (ili) transportnom pakiranju:

Zahtjevi za označavanje proizvoda i pakiranja (mjesto primjene, način primjene, zahtjevi za kvalitetu označavanja, sadržaj upozorenja i indikativnih napomena), uključujući automatsku identifikaciju proizvoda (bar kodiranje).

6.1.9 U odjeljku "Zahtjevi za objekte za obrazovanje i osposobljavanje" utvrđuje se sljedeće:

Popis alata za obrazovanje i obuku (složeni i specijalizirani simulatori, rasporedi, modeli, postolja za obuku, plakati itd.). koji se moraju izraditi (uključujući pojedinačne tehničke specifikacije) za proučavanje proizvoda, razvoj stručnih radnih vještina, održavanje i popravak proizvoda:

Zahtjevi za složene i specijalizirane simulatore u pogledu dizajna. stupanj oponašanja stvarne radne situacije, princip rada, veličina, težina itd.;

Zahtjevi za makete, tlocrte, stalke, obrazovne i tehničke plakate (boje, veličine, albumi ili zidni plakati i dr.);

Faze, postupak i vrijeme razvoja, proizvodnje, prezentacije pomagala za osposobljavanje za prijemno ispitivanje i isporuke potrošaču.

Prema dogovoru između kupca i glavnog izvođača (izvođača) projektiranja i razvoja, popis alata za obuku koji se trebaju razviti može se razjasniti u fazama implementacije elektroničkog dizajna ili tehničke podrške.

6.1.10 U odjeljku "Posebni zahtjevi" utvrđeno je sljedeće:

Zahtjevi za vrstu i sastav posebne opreme i pribora potrebnih za osiguranje rada i održavanja proizvoda;

Zahtjevi za posebnu popravnu i tehnološku opremu namijenjenu opremanju popravnih tijela kako bi se osigurali popravci i održali proizvod u radnom stanju tijekom rada;

Zahtjevi za razvoj sredstava za ispitivanje i moduliranje proizvoda, uključujući sredstva za simulaciju, objektivnu kontrolu i ispitivanje otpornosti, elektromagnetske kompatibilnosti, otpornosti na smetnje, otpornosti na elektromagnetsko zračenje;

Zahtjevi za metode ispitivanja proizvoda tijekom razvoja, masovne proizvodnje i tijekom jamstvenog razdoblja njegovog rada, potreba za razvojem njegovog matematičkog modela;

Vrsta izvozne verzije proizvoda (ako je potrebno):

Zahtjevi za patentnu čistoću i patentibilnost proizvoda i njegove MF.

6.1.11 Odjeljak "Zahtjevi za dokumentaciju" utvrđuje zahtjeve za dokumente proizvoda (kompleksa, sustava) koji se razvijaju u skladu s ESKD standardima, uključujući:

Zahtjevi za projektnu dokumentaciju u skladu s GOST 2.001, GOST 2.102 i GOST 2.103;

Zahtjevi za projektnu dokumentaciju koja se razvija i primjenjuje elektronički, u skladu s ESKD standardima:

Zahtjevi za tehnološku dokumentaciju u skladu s GOSTZ.1001 i GOST 3.1102;

Zahtjevi za softversku dokumentaciju u skladu s GOST 19.201.

6.1.12 U odjeljku 8. „Faze provedbe projektiranja i razvoja” navode se nazivi obveznih faza, a po potrebi i samostalni podfazi izvješćivanja te određeni popis radova obavljenih u svakoj fazi (podfazi).

8 popis radova koji se izvode u fazama (podfazama) razvojnog rada treba uključiti sljedeće radove:

Provođenje faznog patentnog istraživanja (provjera ispunjavanja navedenih zahtjeva za patentnu čistoću i patentibilnost proizvoda i njegovog SP-a);

Analiza fonda ruralnog razvoja i mjera za regulatornu i tehničku podršku za stvaranje proizvoda u skladu sa zahtjevima navedenim u 6.1.6.1;

Ispitivanje projektne i detaljne dokumentacije za provedbu navedenih zahtjeva za razinu standardizacije i unifikacije. ergonomija, itd., s naznakom mjesta gdje će se provesti, cjelovitost dokumenata dostavljenih na ispitivanje, kao i organizacije (poduzeća) koja provode ispitivanje;

Ocjenjivanje sukladnosti proizvoda s određenim zahtjevima pouzdanosti [točnost ocjene i metode njezine provedbe (računske, računsko-eksperimentalne ili eksperimentalne) određuje naručitelj];

Ocjenjivanje usklađenosti sa specificiranim zahtjevima za ergonomiju, stanovanje i tehničku estetiku;

GOST 15.016-2016

Ocjenjivanje usklađenosti radio-elektroničke opreme s navedenim zahtjevima, sposobnosti preživljavanja i otpornosti na vanjske utjecajne čimbenike;

Provjera ispunjavanja propisanih zahtjeva za prijevoz proizvoda raznim vrstama vozila;

Provođenje (pojašnjenje) studije izvedivosti o izvedivosti nastavka razvoja proizvoda i njegova usporedna procjena sa sličnim proizvodima, uključujući one u razvoju;

Provođenje proračuna i analiza ispunjenja zadanih tehničkih i ekonomskih zahtjeva i prezentiranje njihovih rezultata kupcu, kao i razumnih preporuka za smanjenje troškova ispitivanja, masovne proizvodnje, rada i popravka proizvoda;

Izrada problematike i obrazloženja odluka o matematičkoj, programskoj i informacijsko-lingvističkoj potpori prema zadanim zahtjevima;

Provjera rezervi dizajna i odobravanje standarda tijekom ispitivanja glavnih parametara proizvoda, uključujući u načinima koji prelaze radne uvjete koje je odredio VTZ (uključeno odlukom kupca).

U istom odjeljku navedeni su rokovi za dovršetak faza (podfaza) razvojnog rada. OCD općenito (njihov početak i kraj) i izvođači djela.

6.1.13 U odjeljku "Postupak za izvođenje i prihvaćanje faza razvojnog rada" navesti:

Pravila i postupak izvođenja i prihvaćanja faza razvojnog rada. kao i postupak za izvođenje i prihvaćanje neovisnih podfaza rada razvoja:

Popis dokumenata i polaznih podataka za izvođenje istraživanja i razvoja;

Potreba za razvojem, proizvodnjom i ispitivanjem prototipova (modela) proizvoda u fazama elektroničkog dizajna i tehničkog razvoja. njihov popis i količinu, potrebu za razvojem RCC-a i druge tehničke dokumentacije za njih. koordinacija programa i metoda ispitivanja s kupcem;

Broj prototipova proizvoda potrebnih za provođenje svih kategorija i vrsta ispitivanja:

Mjesto (organizacija, poduzeće) za testiranje prototipova proizvoda i pomagala za obuku (uključeno odlukom kupca);

Nomenklatura ili vrsta ispitnih operativnih potpornih sredstava. Rezervni dijelovi sastav i potpunost dokumentacije. predati na testiranje;

Postupak izrade, usuglašavanja i odobravanja zajedničkog plana rada za provedbu istraživanja i razvoja (jedinstvenog end-to-end plana, mrežnog rasporeda, rasporeda ili drugog planskog dokumenta);

Postupak izrade, usklađivanja i odobravanja programa trajnosti, programa mjeriteljske potpore, programa pouzdanosti, programa ergonomske potpore;

Postupak izrade, usuglašavanja i odobravanja „Uputa za prijevoz uzorka”;

Postupak izrade, usuglašavanja i odobravanja akcijskog plana katalogizacije;

Postupak izrade, usuglašavanja i odobravanja programa (programa) rada na normizaciji. razvijen (u razvoju) u skladu s postupkom navedenim u 6.1.6.1 (ako je potrebno);

Glavni suizvršitelji [određeni u skladu sa zajedničkom odlukom naručitelja i glavnog izvođača (izvođača) poslova projektiranja i razvoja);

Zahtjevi za jamstvene obveze dobavljača i potvrđivanje tijekom razvojnog rada ispunjavanja navedenih zahtjeva rezultatima ispitivanja, proračunima i drugim izvještajnim dokumentima);

Sastav, broj kompleta i ONTD mailing lista. predstavljen na kraju stadija OKP-a i OKP-a općenito;

Postupak izrade izvješća o latentnom istraživanju, kao i latentnog obrasca za proizvod u skladu s GOST 15.012;

Zahtjevi za izradu projektne dokumentacije u skladu sa zahtjevima ESKD standarda:

Potreba za razvojem i zahtjevi za razvoj dokumentacije za popravak;

Zahtjevi za razvoj ED u skladu s GOST 2.601;

Zahtjevi za provođenje tehničko-ekonomske procjene rezultata obavljenog razvojnog rada;

Postupak razmatranja elektroničkog potpisa (TP). kao i popis organizacija kojima se EP (TP) treba poslati na pregled (odobrenje), ako se njihovo razmatranje provodi bez imenovanja kupčeve komisije.

GOST 15.016-2016

6.1.14 Prilozi KTZNAOKR-a mogu uključivati ​​izvješće o patentnom istraživanju* i popis standarda. koji se koristi za izradu proizvoda, referentni materijali, ograničenja upotrebe posebnih materijala. KIMP i ostali kupljeni proizvodi, kao i materijali potrebni za razvoj proizvoda (crteži, dijagrami, proračuni).

6.2 Zahtjevi za obrazac za registraciju

6.2.1 Tehnička specifikacija za razvojni rad mora biti sastavljena u skladu s općim zahtjevima za tekstualne dokumente u skladu s GOST 2.105 na listovima A4 u skladu s GOST 2.301. bez okvira, glavnog natpisa i dodatnih stupaca uz njega.

Sheme, crteži i tablice mogu se izraditi na A4 listovima. AZ. A2. Brojeve listova (stranica) treba staviti u gornji desni kut lista (iznad teksta).

6.2.2 Naslovna stranica TKN OKRo sastavljena je u skladu sa zahtjevima formata GOST 2.105. naveden u Dodatku A (Obrazac 1).

Registarski broj stavlja glavni izvršitelj (izvođač) ROC-a.

6.2.3 Na zadnjem listu tehničke specifikacije za rad na dizajnu i razvoju, nakon glavnog teksta dokumenta, potpisi razvijača tehničke specifikacije za rad na dizajnu i razvoju i koordinacijski potpisi drugih organizacija (poduzeća ) predviđeno u 6.3. Obrazac zadnjeg lista tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju dan je u Dodatku A (Obrazac 2).

Vize drugih zainteresiranih strana (odjeli glavnog izvršitelja istraživanja i razvoja ili naručitelja, uključujući one koji provode odjelnu kontrolu), ako su potrebne na dokumentu, stavljaju se na posljednju stranicu TOR-a za istraživanje i razvoj na dnu nakon odobravanje potpisa u primjerku koji ostaje u organizaciji (poduzeću) koja odobrava.

6.2.4 Odlukom kupca, tehničke specifikacije za rad na dizajnu i razvoju mogu se sastaviti u dva ili više dijelova na temelju jednostavnosti uporabe, opsega primjene i drugih razloga. Najvažniji podaci i karakteristike proizvoda mogu se grupirati u jedan od dijelova tehničkih specifikacija ili izdati kao zasebna prijava uz tehničke specifikacije.

Drugi i sljedeći dijelovi mogu uključivati ​​sadržaj bilo kojeg odjeljka(a) tehničkih specifikacija za rad na razvoju u cijelosti ili djelomično. U uvodnom dijelu drugog i sljedećih dijelova tehničke specifikacije za projektiranje i razvojne radove navedena je svrha svakog dijela i zahtjevi koji su u njemu propisani.

6.2.5 Naslovna stranica drugog i sljedećih dijelova tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju sastavljena je prema Obrascu 3 Dodatka A.

Potpisi onih koji su izradili dijelove tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju i potpisi za odobravanje predviđeni u 6.3. postavljen na posljednju stranicu relevantnog dijela tehničkih specifikacija u skladu s Obrascem 2 Dodatka A.

6.2.6 Odobrenje dijelova projektnog zadatka za projektiranje i razvoj od strane naručitelja i njihovo usklađivanje s glavnim izvršiteljem (izvođačem) projektiranja i razvoja provodi se potpisivanjem naslovne stranice samo prvog dijela izjavu o radu za rad na projektiranju i razvoju od strane službenika pod naslovom „Odobreno“. „Odobreno” u skladu sa zahtjevima navedenim u 6.2.2.

6.2.7 Nakon odobrenja projektnog zadatka za rad na dizajnu i razvoju, odgovorna osoba kupca ovjerava naslovne stranice drugog i sljedećih dijelova Izjave o radu za rad na dizajnu i razvoju pod naslovom „Odobrio kupac. Točno” u skladu s Obrascem 3 Dodatka A.

6.3 Postupak za koordinaciju i odobrenje tehničkih specifikacija za razvojne radove

6.3.1 Koordinacija tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj sa zainteresiranim organizacijama (poduzećima), u pravilu. provodi programer. Tehničke specifikacije odobrava kupac, au slučaju proaktivnog razvoja - programer.

6.3.2 Projektni zadatak za rad na razvoju moraju dogovoriti:

Sa glavnim izvršiteljem (izvođačem) OKP (faza OKR):

Kod izvođača SCH OCD - prema odluci naručitelja:

S drugim organizacijama (poduzećima) - prema odluci kupca.

6.4 Postupak za izmjene odobrenih tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj

6.4.1 Izmjene odobrenih tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju, čija je potreba utvrđena tijekom provedbe rada na projektiranju i razvoju. formalizirana izdavanjem dodatka. Dodatak tehničkim specifikacijama za rad na projektiranju i razvoju izrađuje se, usuglašava i odobrava na isti način i na istoj razini kao i glavni dokument.

"Izvješće o patentnom istraživanju koje je uključeno u dodatke tehničkim specifikacijama ne R&D. može pripremiti odjel za istraživanje i razvoj naručitelja tijekom izrade tehničkih specifikacija. vodeći izvođač (izvođač) u procesu izvođenja istraživanja. tehnički prijedlozi koji prethode ovom razvojnom radu (s dodacima iz naručiteljevog ureda za istraživanje i razvoj, ako je potrebno), ili druge organizacije (poduzeća) u ime (zadatak) kupca.

GOST 15.016-2016

Odlukom kupca dopušteno je ne uskladiti dodatak tehničkoj specifikaciji s organizacijama (poduzećima) na koje se ova promjena ne odnosi.

6.4.2 Dodatak tehničkim specifikacijama za rad na projektiranju i razvoju mora se sastojati od uvodnog dijela u kojem se navodi razlog izdavanja dodatka i izmijenjenih dijelova navedenih u 6.1.1.

U izmijenjenim odjeljcima dodatka, pod odgovarajućim naslovima ("je", "trebalo bi biti"), brojevi i sadržaji izmijenjenih i novih klauzula tehničkih specifikacija za rad na dizajnu i razvoju ili brojevi i sadržaj daju se poništene klauzule.

Dopušteno je dodati sve točke tehničke specifikacije uz zadržavanje njihovog numeriranja.

6.4.3 Naslovna stranica dodatka tehničkim specifikacijama za rad na projektiranju i razvoju sastavlja se prema pravilima utvrđenim u 6.2.2. U tom slučaju ispod naziva dokumenta navedite:

"Dodatak_".

dopunski broj

Ako se tehnička specifikacija za rad na projektiranju i razvoju sastoji od više dijelova, tada se na naslovnoj stranici navodi i broj dijela. u kojem se sastavlja dodatak.

"Dodatak_dijelu".

dodatak broj broj dijela

6.4.4 Nakon izdavanja dodatka, na naslovnoj stranici tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju pod nazivom dokumenta stavlja se bilješka:

"Ponašaj se kao nadopuna."

dopunski broj

6.4.5 Pri izmjenama odobrenih tehničkih specifikacija za razvojne radove, rokovi za dovršetak radova po fazama podliježu reviziji samo ako je potrebno ponoviti dio već završenih radova ili promijeniti opseg radova.

7 tehničkih specifikacija za komponentu rada na dizajnu i razvoju

7.1 Zahtjevi za konstrukciju, sadržaj, prezentaciju i izvođenje tehničkih specifikacija za kompozit

dio OKP-a

7.1.1 Konstrukcija i prezentacija tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju srednjeg dometa mora biti u skladu sa zahtjevima utvrđenima u 6.1. Sadržaj odjeljaka i pododjeljaka tehničkih specifikacija utvrđuje glavni izvođač poslova projektiranja i razvoja.

7.1.2 Zahtjevi tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju srednjeg opsega moraju osigurati ispunjenje zahtjeva tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju. u koji je uključen, te uzeti u obzir posebne uvjete za korištenje srednjeg tona u proizvodu kao cjelini.

Rokovi za dovršetak faza srednjeg razvojnog rada i srednjeg razvojnog rada u cjelini (ako nisu navedeni u projektnom zadatku za razvojni rad) moraju se utvrditi u odnosu na prekretnice za provedbu razvojnog rada.

7.1.3 Tehnička specifikacija za rad na projektiranju i razvoju mora biti sastavljena u skladu sa zahtjevima navedenim u 6.2.1-6.2.3, s izuzetkom lokacije potpisa za odobrenje i odobrenje.

Obrazac naslovne stranice tehničke specifikacije za rad na projektiranju i razvoju dan je u Dodatku A (Obrazac 4).

Na zadnjem listu tehničkih specifikacija na srednjem projektu, nakon glavnog teksta, stavljaju se potpisi izrađivača tehničkih specifikacija i potpisi odobrenja drugih organizacija (poduzeća) predviđenih u 7.2 (slično obrascu 2 Dodatka A ).

7.2 Postupak za koordinaciju i odobrenje tehničkih specifikacija za sastavni dio rada na projektiranju i razvoju

7.2.1 Projektni zadatak za rad na projektiranju i razvoju dogovaraju druge organizacije (poduzeća) i odobrava glavni izvršitelj poslova projektiranja i razvoja.

7.2.2 Projektni zadatak za rad na dizajnu i razvoju srednjeg opsega mora dogovoriti:

S kupcem ili, prema njegovoj odluci, s institucijom za istraživanje i razvoj kupca:

Uz izvođača SCH OCD;

S drugim organizacijama (poduzećima) odlukom naručitelja ili odlukom glavnog izvođača istraživanja i razvoja. dogovoreno s kupcem.

Izvršitelj CP OCD-a, u dogovoru s glavnim izvršiteljem OCD-a, pri dogovaranju projektnog zadatka za CP OCD uključuje poduzeće (organizaciju) ovlašteno za provođenje ispitivanja u skladu sa zahtjevima. navedeno u 6.1.6.1.

7.2.3 Razinu dužnosnika kupca koji odobravaju projektni zadatak za rad na projektiranju i razvoju srednjeg opsega (klijent. Ured za istraživanje i razvoj kupca) utvrđuje kupac nakon odobrenja glavnog izvođača radova na dizajnu i razvoju. * Popis prvorazrednih razvojnih radova za koje je potrebno izdati tehničke specifikacije njihovim izvođačima.” U nekim slučajevima, potreba za usklađivanjem projektnog zadatka za srednji dio razvojnog rada s kupcem naznačena je izravno u projektnom zadatku za razvojni rad.

Projektni zadatak za razvoj obrazovnih i obrazovnih pomagala mora biti dogovoren s kupcem.

GOST 15.016-2016

Tehničke specifikacije za rad na projektiranju i razvoju dostavljaju se naručitelju na odobrenje nakon dogovora sa svim zainteresiranim poduzećima (organizacijama).

7.2.4 Projektni zadatak za rad na projektiranju i razvoju moraju potpisati službenici organizacija (poduzeća) navedenih u 7.2.1. pod naslovom "Dogovoreno":

na naslovnoj stranici - u skladu s Dodatkom A (obrazac 4);

na posljednjem listu - nakon potpisa nositelja tehničkih specifikacija za projektiranje i razvoj - dužnosnici drugih koordinacijskih organizacija (poduzeća) i službi.

Odobrenje projektnog zadatka za rad na projektiranju i razvoju može se formalizirati posebnim dokumentom (pismo, protokol). U ovom slučaju, u ToR-u, pod naslovom "Dogovoreno", napravljena je poveznica na ovaj dokument.

7.2.5 Razdoblje za razmatranje i odobrenje nacrta tehničkih specifikacija za projekt dizajna i razvoja ne smije biti dulje od 15 radnih dana od datuma primitka.

7.2.6 Nesuglasice koje su nastale između glavnog izvođača poslova projektiranja i razvoja i koordinirajućih organizacija (poduzeća) prilikom usuglašavanja projektnog zadatka za poslove projektiranja i razvoja. rješavaju zajedničkom odlukom najkasnije u roku od 10 radnih dana od primitka istog.

7.2.7 Odobrenu tehničku specifikaciju za srednje projektiranje glavni izvođač radova mora izdati izvođaču srednjeg rada najkasnije mjesec dana prije početka izvođenja srednjeg rada.

7.3 Postupak za izmjene odobrenih tehničkih specifikacija za komponentu rada na projektiranju i razvoju

7.3.1 Promjene odobrenog TZnaSCH OKR. potreba uvođenja koja je uočena tijekom provedbe projektiranja i razvoja. formalizirana izdavanjem dodatka. Dodatak planu tehničke specifikacije za rad na projektiranju i razvoju izrađuje se, usuglašava i odobrava na isti način i na istoj razini kao i glavni dokument.

U dogovoru s kupcem, moguće je ne uskladiti izmjene tehničkih specifikacija s organizacijama (poduzećima) na koje se ova izmjena ne odnosi.

7.3.2 Pravila za sastavljanje dodatka odobrenoj tehničkoj specifikaciji za projekt dizajna i razvoja slična su onima navedenima

7.3.3 Računovodstvo i cirkulacija tehničkih specifikacija za razvojne radove srednjeg dometa provodi se na način koji utvrđuje vodeći izvršitelj poslova projektiranja i razvoja u dogovoru s naručiteljem.

8 Opis poslova za istraživanje i razvoj za razvoj CIMP-a

8.1 Zahtjevi za izradu, sadržaj, prezentaciju i izvođenje tehničkih specifikacija za rad na razvoju

o razvoju CIMP-a

8.1.1 Konstrukcija i sadržaj tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju za razvoj IKMP-a moraju biti u skladu sa zahtjevima. instaliran u 6.1. uzimajući u obzir specifičnosti i značajke proizvoda koji se stvara, potrebna pojašnjenja naziva pojedinih odjeljaka i pododjeljaka predviđenih ovim odjeljkom.

Dopušteno je, ovisno o karakteristikama CIMP-a, isključiti pojedine odjeljke i pododjeljke, kao i pojasniti njihov sadržaj.

8.1.2 U odjeljku „Naziv, OKR šifra i osnova za obavljanje OKR“ navesti naziv. Šifra OKR i puni naziv dokumenta na temelju kojeg treba provesti OKR. datum odobrenja.

8.1.3 U odjeljku „Svrha izvođenja istraživanja i razvoja i naziv proizvoda“ navesti svrhu izvođenja istraživanja i razvoja. funkcionalnu namjenu i naziv proizvoda koji se razvija, njegove izglede, kratak opis opsega primjene i očekivanu tehničku razinu proizvoda koji se razvija.

Odjeljak 8, ako je potrebno, navodi koji se proizvedeni proizvodi mogu zamijeniti novorazvijenim proizvodom.

8.1.4 Odjeljak "Tehnički zahtjevi za proizvod"

8.1.4.1 Pododjeljak „Sastav proizvoda” naveden je ako je potrebno.

8.1.4.2 U pododjeljku „Zahtjevi za namjenu” utvrđuju se parametri proizvoda i njihovi standardi, načini mjerenja, kao i granične vrijednosti načina rada bez sušenja.

8.1.4.3 Pododjeljak "Zahtjevi za elektromagnetsku kompatibilnost" naveden je ako je potrebno.

8.1.4.4 Pododjeljak "Zahtjevi za preživljivost i otpornost na vanjske utjecaje" utvrđuje zahtjeve za mehaničke, klimatske i posebne utjecaje.

Karakteristike vanjskih čimbenika utjecaja postavljene su u skladu sa zahtjevima GOST 21964 i standardima za instrumentacijsku opremu određenih skupina (tipova).

Ako je potrebno, specificiraju se karakteristike vanjskih čimbenika utjecaja uzimajući u obzir karakteristike rada i primjene proizvoda koji se razvija.

GOST 15.016-2016

6.1.4.5 8 pododjeljak "Zahtjevi pouzdanosti)" utvrđuje pokazatelje pouzdanosti, nomenklaturu i njihove specifične vrijednosti, koje moraju biti u skladu sa zahtjevima standarda za instrumentalne instrumente određenih skupina (tipova).

6.1.4.6 Pododjeljci „Zahtjevi za ergonomiju, pogodnost stanovanja i tehničku estetiku” i „Zahtjevi za rad, skladištenje, lakoću održavanja i popravka” navedeni su ako je potrebno.

6.1.4.7 8 pododjeljak "Prijevoz" označava vrstu vozila, potrebu i načine pričvršćivanja tijekom prijevoza, klimatske uvjete tijekom prijevoza, posebne zahtjeve za proizvod tijekom prijevoza (zaštita od udaraca tijekom utovara i istovara itd.).

6.1.4.6 Pododjeljak "Sigurnosni zahtjevi" naveden je ako je potrebno.

8.1.4.9 8 pododjeljak „Zahtjevi za standardizaciju, unificiranje i katalogizaciju” utvrđuje kvantitativne i kvalitativne pokazatelje za standardizaciju i unificiranje proizvoda, postupak i pravila za obavljanje poslova na katalogizaciji proizvoda.

8.1.4.10 U pododjeljku „Zahtjevi proizvodnosti” utvrđuju se pokazatelji proizvodnosti proizvodnosti.

8.1.4.11 U pododjeljku "Strukturalni zahtjevi" utvrđuju se zahtjevi za ukupne, ugradbene i priključne dimenzije proizvoda, metode njegovog pričvršćivanja, dizajn, težinu, klimatski dizajn itd.

6.1.5 U odjeljku „Tehnički i ekonomski zahtjevi” utvrđuje se granični trošak razvojnog rada, približna godišnja potreba za proizvodima (koju dostavlja kupac) nakon završetka razvojnog rada i njihova procijenjena cijena.

8.1.6 Odjeljak "Zahtjevi za vrste osiguranja" naveden je ako je potrebno.

6.1.7 Odjeljak "Zahtjevi za sirovine, zalihe i instrumente" naveden je ako je potrebno.

8.1.8 Odjeljak „Zahtjevi za čuvanje, pakiranje i označavanje” utvrđuje zahtjeve za čuvanje, pakiranje proizvoda, mogućnosti pakiranja ovisno o uvjetima skladištenja i prijevoza. kao i zahtjevi za označavanje proizvoda (mjesto primjene, zahtjevi za sadržaj i kvalitetu označavanja).

8.1.9 Odjeljci "Zahtjevi za objekte za obuku" i "Posebni zahtjevi" navedeni su ako je potrebno.

8.1.10 U odjeljku „Faze razvoja i razvojni rad” navesti popis radova koji se izvode u fazama razvojnog rada. utvrđeno uzimajući u obzir one navedene u 6.1.12. uključujući:

Naziv obveznih faza razvojnog rada i po potrebi konkretan opseg rada za faze razvojnog rada:

Rokovi za dovršetak faza (ako nisu utvrđeni ugovornom dokumentacijom).

6.1.11 U odjeljku "Postupak za izvođenje i prihvaćanje razvojnih radova", uzimajući u obzir postupak naveden u 6.1.13, navedite:

Procedura za prihvaćanje OKR-a;

Sastav dokumentacije dostavljene na prihvaćanje;

Izvođači poslova projektiranja i razvoja - glavni izvođač i suizvršitelji poslova projektiranja i razvoja (ako postoje), uključujući poduzeće u kojem se izrađuju prototipovi proizvoda i poduzeće u kojem se provode ispitivanja:

predložena poduzeća - proizvođači serijskih proizvoda (ako je potrebno).

8.1.12 U prilozima KTZ-a daju kartu tehničke razine, zašto patentno istraživanje i popis ND. koristi se u provedbi istraživanja i razvoja za razvoj CIMP-a. kao i (po potrebi) tablice, grafikone, dijagrame, izračune, popis referenci i informacija te druge tehničke materijale i dokumente potrebne za provedbu razvojnih radova.

8.1.13 Tehnička specifikacija za projektiranje i razvoj mora biti sastavljena u skladu s općim zahtjevima za tekstualne dokumente utvrđenim u GOST 2.105. na listovima formata A4 u skladu s GOST 2.301 bez okvira, glavnog natpisa i dodatnih stupaca. Brojevi listova (stranica) stavljaju se u gornji desni kut lista (iznad teksta).

Obrazac naslovne stranice tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju dan je u Dodatku A (Obrazac 5). Na zadnjem listu (stranici) tehničke specifikacije, iza glavnog teksta, stavlja se potpis nositelja IR.

8.2 Postupak za koordinaciju i odobrenje tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj za razvoj CIMP-a

8.2.1 Tehničke specifikacije za istraživanje i razvoj za razvoj CIMP-a odobrava korisnik istraživanja i razvoja.

8.2.2 Projektni zadatak za rad na razvoju moraju dogovoriti:

S glavnim izvršiteljem (izvođačem) OCD-a;

GOST 15.016-2016

S drugim organizacijama (poduzećima) - odlukom naručitelja istraživanja i razvoja (uključujući one uključene u ispitivanje tehničkih specifikacija u skladu s postupkom predviđenim u 6.1.6.1).

8.2.3 Projektni zadatak za istraživanje i razvoj za razvoj IKMP-a moraju potpisati službenici organizacija (poduzeća) navedenih u 8.2.1 i 8.2.2.

8.2.4 Razdoblje za razmatranje, koordinaciju, odobrenje nacrta tehničkih specifikacija za razvoj dizajna i razvojnih radova za razvoj instrumenta i izdavanje od strane kupca glavnom izvršitelju projektiranja i razvojnih radova ne smije biti duže od 20 radnih dana od trenutka određivanja glavnog izvršitelja natječajem.

8.3 Postupak izmjene odobrenih tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj za razvoj CIMP-a

8.3.1 Promjene odobrenih tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj za razvoj CIMP-a. potreba uvođenja koja je uočena tijekom provedbe projektiranja i razvoja. formalizirana izdavanjem dodatka.

8.3.2 Dodatak tehničkim specifikacijama za rad na projektiranju i razvoju izrađuje se, dogovara i odobrava na isti način i na istoj razini kao i glavni dokument.

Dopušteno je ne uskladiti dodatak tehničkim specifikacijama s organizacijama (poduzećima) na koje se ova izmjena ne odnosi.

8.3.3 Dodatak tehničkim specifikacijama za rad na projektiranju i razvoju treba se sastojati od uvodnog dijela i varijabilnih dijelova. Uvodni dio ukazuje na razlog izlaska dodatka.

U 8 dopunjenih odjeljaka navode se naziv, brojevi i sadržaji izmijenjenih i novih točaka TK ili brojevi i sadržaji ukinutih točaka.

8.3.4 Naslovna stranica dodatka tehničke specifikacije oblikovana je na isti način. kao naslovna stranica tehničke specifikacije s naznakom ispod naslova dokumenta:

"Dodatak_".

dopunski broj

8.3.5 Nakon izdavanja dodatka tehničkim specifikacijama, na naslovnoj stranici tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju pod nazivom dokumenta stavlja se bilješka:

"Vrijedi s dodatkom_."

dopunski broj

8.3.6 Računovodstvo i cirkulacija tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju provodi se na način koji je utvrdio glavni izvršitelj rada na dizajnu i razvoju i dogovoren s kupcem.

8.3.7 Kada se izvrše izmjene odobrenih tehničkih specifikacija za razvojne radove, rokovi za dovršetak radova u tim fazama podložni su reviziji u dogovoru s kupcem.

9 Projektni zadatak za istraživanje i razvoj, TP, EP, TP i druge vrste poslova

9.1 Zahtjevi za izradu, prezentaciju i izvršenje projektnog zadatka za istraživački rad u osnovi su slični odgovarajućim zahtjevima za projektni zadatak za istraživanje i razvoj u mjeri u kojoj se odnose na istraživački rad.

9.2 Zahtjevi za prezentaciju i izvršenje tehničkih specifikacija za tehničke specifikacije. EP. TP su u osnovi slični odgovarajućim zahtjevima Zakona o radu za OKR što se njih tiče.

9.3 Tehničke specifikacije za različite vrste radova koji nisu navedeni u 9.1 i 9.2, ovisno o specifičnostima posla, mogu uključivati ​​odjeljke ili dijelove odjeljaka tehničkih specifikacija za razvojne radove. kao i dodatne sekcije po želji kupca.

Izrada, prezentacija i izvedba ovih tehničkih specifikacija slična je izradi, prezentaciji i izvođenju tehničkih specifikacija za rad na projektiranju i razvoju.

Standardni obrasci naslovnih stranica (zadnja stranica) tehničkih specifikacija za poslove projektiranja i razvoja i za sastavni dio poslova projektiranja i razvoja

Prilikom popunjavanja obrazaca TK strojno ili ručno, međuredni tekst se ne umnožava.

GOST 15.016-2016

NASLOVNI LIST TK ZA OKR. Istraživanje TPR. itd. ep DOGOVORENO ODOBRENO

položaj, izvršni direktor (izvršitelj)

potpis, inicijali, prezime u_*_20 G.

položaj, kupac

potpis, inicijali, prezime “_” _20 G.

TEHNIČKE SPECIFIKACIJE ZA_

OCD. Istraživanje TPR. tp.ep

oznaka proizvoda

Vrijedi uz dodatak”_

dopunski broj

’ Navesti pri izradi tehničkih specifikacija u dva ili više honorara.

” Navedeno prilikom izdavanja dodataka tehničkim specifikacijama.

GOST 15.016-2016

ZADNJI LIST TK NA OKR. Istraživanje TPR. TP. EP

radno mjesto, organizacija izrađivača tehničke specifikacije

potpis, inicijali, prezime “_ _20

DOGOVOREN

položaj, glavni izvršni direktor

potpis, inicijali, prezime

DOGOVOREN

položaj, druge organizacije koje odobravaju tehničke specifikacije

potpis, inicijali, prezime »_20 f.

GOST 15.016-2016

NASLOVNI LIST DIJELA TK ZA OKR

ODOBRENO OD STRANE KUPCA

naziv radnog mjesta

potpis, inicijali, prezime

TEHNIČKE SPECIFIKACIJE ZA EKSPERIMENTALNI I DIZAJNARSKI RAD

naziv, šifra, matični broj

oznaka proizvoda

drugi i sljedeći dijelovi TE

Vrijedi s dodatkom'_

dopunski broj

’ Navedeno prilikom izdavanja dodataka ovom dijelu tehničkih specifikacija.

GOST 15.016-2016

naslovnu stranicu tehničke specifikacije za dizajn

DOGOVOREN

DOGOVOREN

ODOBRIO SAM

pozicija, kupac (ured za istraživanje i razvoj kupca)

potpis, inicijali, prezime “_ __20 G.

potpis, inicijali, prezime

potpis, inicijali, prezime

DOGOVOREN

radno mjesto, izvršitelj I&D komponente

potpis, inicijali, prezime

TEHNIČKI ZADATAK

ZA KOMPONENTU EKSPERIMENTALNOG PROJEKTIRANJA

naziv, šifra

označavanje komponente proizvoda

Vrijedi s dodatkom"_

dopunski broj

" Navedeno prilikom izdavanja dodataka na održavanje.

GOST 15.016-2016

NASLOVNI LIST TOR-a ZA ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ KIMP-a

DOGOVOREN

ODOBRIO SAM

radno mjesto, glavni izvršitelj IR

naziv radnog mjesta. kupac (tvrtka za istraživanje i razvoj kupca)

potpis, inicijali, prezime

potpis, inicijali, prezime

PROFESNI ZADATAK ZA EKSPERIMENTALNI PROJEKTNI RAD

naziv, šifra dizajna

Matični broj

Vrijedi s dodatkom*_

aopol broj

DOGOVOREN

radno mjesto, druge organizacije davatelji tehničkih specifikacija potpis, inicijali, prezime k_b_20 G.

* Navedeno prilikom objavljivanja dodataka tehničkim specifikacijama.

GOST 15.016-2016

UDK 006.05:006.354 ISS 01.100.01

Ključne riječi: tehnička specifikacija, razvojni rad, proizvod, sastavni dio proizvoda, kupac, glavni izvođač, izvođač, tehnički prijedlog, idejni projekt, tehnički projekt

Urednik 8.A. Sivolapov Tehnički urednik 8.N. Prusakova Korektor I.A. Koroleva Računalni izgled A.N. Zolotareva

Predano za zapošljavanje 16.02.2017. Potpisani pečat 16.04.2017. Format 60-64^ Tip slova Arial. Uel. liječiti l. 3.72. Uč-nad. klauzula 3.37. Naklada 200 primjeraka. Zach. 616.

Pripremljeno na temelju elektroničke verzije koju je dao razvojni programer standarda

Izdaje i tiska FSUE "STANDARTINFORM", 123996 Moskva. Granatny lane.. 4. m lo@gostm(o ru