Бизнес идея: как да отворите частна библиотека. Бизнес идея: Как да отворите частна библиотека – финансов план

Изглежда, че "бизнес" и "библиотека" са напълно несъвместими понятия. Библиотеките имат предимно статут на държавни и общински институции. Следователно отварянето на търговска библиотека или комерсиализацията на съществуващи библиотеки изглежда на пръв поглед абсурдна идея. Междувременно е напълно възможно той да бъде реализиран в близко бъдеще на държавно ниво.

Засега обаче промените ще засегнат само московските библиотеки, но някои предприемачи в регионите вече обмислят възможности за развитие на бизнеса си в тази област. Библиотечната система има голям потенциал, смятат експертите. Той все още остава социално ориентиран, предназначен да популяризира четенето сред населението на страната. Основният проблем е, че съвременните библиотеки не са в най-добро състояние, особено що се отнася до регионите. За модернизацията им са необходими много средства, въпреки че според експерти възвръщаемостта на такъв проект е доста висока.

Основната идея за комерсиализацията на библиотеките е превръщането им в публични пространства, които да се превърнат в един от центровете на градския културен живот. Общинските библиотеки всъщност са затворени за обществеността. Доста е трудно да се запишете там, ако например нямате разрешение за пребиваване в района, където се намира конкретна библиотека. Библиотечните колекции рядко се актуализират. Въпреки че библиотеките спестяват от наем, като плащат само сметки за комунални услуги, те харчат до 70% от парите си за заплати на служителите си. С редки изключения средствата изобщо не се подновяват или не се подновяват достатъчно бързо, на цени, които са много по-високи от пазарните, и не достатъчно обмислено.

Междувременно библиотечните услуги са много търсени сред голяма част от населението. И не само сред хората с ниски доходи, както се смята. Например, посетители на библиотеката са любители на съвременната литература и родители на деца от предучилищна и начална училищна възраст. Те следят новостите на книжния пазар и могат да си позволят да закупят публикации, които ги интересуват. Те обаче няма къде да съхраняват такъв брой книги, които могат да се четат най-много веднъж. Проучванията показват, че те охотно биха взели назаем книги за четене у дома срещу малка такса, ако могат да ги намерят в библиотеките.

Западните предприемачи отдавна са забелязали потенциала на библиотеките и активно използват този модел за развитие на своя бизнес. Например, на остров Ко Самуи в Тайланд има скъп хотел, наречен Библиотека, който предлага на своите гости нов интелектуален вид курортна ваканция. Вместо обичайния бар или ресторант, този хотел разполага с голяма библиотека с богат избор от литература в близост до басейна. Колкото и да е странно, този необичаен хотел е в голямо търсене сред почиващите.

Има и мобилни библиотеки в автобуси (Бизнес идея № 634). Един от авторите на такъв проект, наречен Library Bus Project, дори спечели награда от Шведското библиотечно дружество, а идеята му получи титлата „Проект на годината“. Целта на такава библиотека на колела е да предоставя услуги на обществеността, да популяризира книгите и идеята за четене. Освен заемане на книги, библиотеката предоставя на посетителите възможност за общуване в Интернет и провеждане на срещи по интереси. Има кино, секция за компютърни игри и музика, точка за достъп до интернет.

Разбира се, отварянето дори на малка търговска библиотека не е толкова лесно, колкото изглежда.

Това ще изисква отделна стая в центъра на града (най-добрият вариант за град с население под 500 хиляди души) или в голям жилищен район. За разлика от обикновените библиотеки, интериорът на частната библиотека трябва да бъде обмислен до най-малкия детайл. В крайна сметка това не е просто място, където хората могат да наемат книга. На първо място, това е клуб по интереси, място за работа, комуникация и срещи на жителите на района, където се намира вашата библиотека.

Желателно е стаята да е достатъчно просторна (с площ от най-малко 60-70 квадратни метра) или да се състои от две отделни части - малка читалня и зона за рафтове за книги. Мебелите могат да бъдат закупени евтино. Основното нещо е да е удобно. Например, много клубове за книги и подобни обществени места купуват маси, столове, дивани и фотьойли от IKEA.

Разбира се, такива мебели са доста от същия тип и разпознаваеми, но при желание може да им се придаде уникалност без високи разходи. Някои се обръщат към фирми, които правят мебели по поръчка. В определени случаи се оказва дори по-евтино от закупеното.

„Обхватът“ на частна библиотека (освен ако не е с тясна специализация) трябва да има голям избор от класическа литература. Няма да има проблем с това: книгите могат да се заемат от собствената ви домашна библиотека, да се купуват в книжарници втора употреба или в книжарниците или да се купуват на безценица чрез реклами в Интернет. Но се пригответе за факта, че по-голямата част от посетителите ще дойдат в библиотеката в търсене на нови книги, които все още не могат да бъдат намерени и прочетени безплатно в електронна форма в Интернет. Ето защо е необходимо постоянно да следите появата на интересна литература на книжния пазар и да купувате 2-3 екземпляра от нови публикации, които могат да представляват интерес за вашата аудитория.

Във фонда на средна библиотека са представени около 20-30 хиляди книги. Една частна библиотека може да има десет пъти по-малко книги, но те трябва да бъдат в по-голямата си част търсени публикации. При средна цена от 300-500 рубли за нова книга, само закупуването на 100 книжни новости ще изисква средно 40 хиляди рубли. Освен това книжните колекции трябва да се попълват редовно, така че редовните читатели да имат стимул постоянно да използват услугите на платена библиотека.

За удобство да използвате услугите на вашата библиотека, трябва да направите удобен каталог. Ако отваряте свой собствен книжен клуб в голям град, има смисъл да помислите за създаване на уебсайт с електронен каталог и възможност за резервиране на книга онлайн. Например, вашите редовни читатели могат да погледнат в сайта дали е налична книга, която представлява интерес, и да поискат да я оставят настрана за тях за известно време.

Частна библиотека може да предлага и други нестандартни услуги, като доставка на книга до офиса на читателя или до дома срещу допълнително заплащане. Освен това на уебсайта на библиотеката можете да дадете на потребителите възможност да изразят своите желания, кои нови книги биха искали да прочетат. Това ще ви позволи да закупите популярни нови артикули, които определено няма да са остарели по рафтовете.

Търговска библиотека, която има статут на книжен клуб, има два основни източника на доходи. Първо, собственикът на такъв клуб печели от отдаване на книги под наем. Да кажем, че една нова книга струва 350 рубли. Издава се на читателя срещу гаранция в размер на стойността на книгата. След прочитане тя се връща в библиотеката и сумата на депозита се връща на клиента минус малък процент (например 50 рубли) плюс глоба, ако книгата е върната по-късно от уговорената дата. Или читателят издава платен абонамент, който му позволява да вземе определен брой книги в рамките на месец, шест месеца или година без допълнително заплащане.

Между другото, западните градски библиотеки също работят на полукомерсиална основа. Така, например, жителите на града могат да използват услугите на библиотеката безплатно, докато останалите плащат цената на абонамента в размер на около 1000 рубли на тримесечие. Освен това, освен книги, в такива библиотеки можете да заемате списания, вестници и дори DVD, да използвате електронното съхранение на музика и филми и да наемете лаптоп за работа или достъп до интернет.

За руските частни библиотеки-клубове особен интерес представлява вторият източник на доходи - наемането на помещения за срещи, срещи, обучения, семинари, майсторски класове, приятелски разговори или работа. Всъщност библиотеката работи във формата на антикафене с почасово заплащане на престой. Вярно е, че при последните, въпреки че не предлагат храна, те все пак ви позволяват да я донесете със себе си или да я поръчате в близкото кафене. Не е обичайно да се носи храна в библиотеките, въпреки че ако наетата читалня е изолирана от стаята с книги, тогава е напълно възможно да предложите на посетителите чай или кафе със сладкиши. Организирането на такава частна библиотека би изисквало големи разходи.

Ако средствата позволяват, можете да закупите 1-2 лаптопа за работа (в този случай библиотеката може да действа като алтернатива на домашен офис), да инсталирате WiFi точка за достъп, да закупите четци за електронни книги и няколко настолни игри.

Комерсиалните библиотеки имат голямо предимство пред публичните: те имат възможността да наемат студенти, което може да спести много от разходите за труд. Младите хора например могат да работят в библиотека на смени, като им се заплаща за отработените часове, а не за фиксирана заплата. Нормалното работно време на библиотеката е делнични дни от 9 до 18-19 часа. Търговските библиотеки са отворени за посетители от 8-9 до 19-20 часа, включително един или дори два почивни дни.

Специализираната библиотека е най-добрият вариант за търговска институция. Например, такава библиотека може да предлага изключително бизнес литература (като правило тя работи във формат на кафене) или да е предназначена само за деца. В последния случай това е кръстоска между библиотека и детски център за отдих. Между другото, платени часове с деца се провеждат и в големите общински библиотеки (литературни кръжоци, изобразително изкуство, творчество). Сумата за урока обикновено е символична.

Клубовете за платени книги също могат да предлагат занятия не само на деца в предучилищна и начална училищна възраст, но и на тийнейджъри. Последният вариант изглежда доста обещаващ. Има повече от достатъчно центрове за деца, които предоставят основно услуги за подготовка на детето за училище, провеждат занимания по развитие, предлагат занятия с логопеди и психологически консултации дори в малките градове. Но има много по-малко възможности за класове за тийнейджъри, въпреки че тези услуги са също толкова търсени.

Ако позиционирате клуба си като център за отдих, тогава няма нужда да получавате лиценз за предоставяне на услуги в областта на образованието. Въпреки това, ако в програмата за обучение на вашия център се появят думи като „развиващ се“, „образователен“ или името на конкретна техника, ще трябва да получите лиценз и статут на KNOU. Това е свързано с определени трудности: по-високи изисквания към избраното помещение, към методиката и към учителите, които работят за вас. Ако имате педагогическо образование и планирате да работите самостоятелно, тогава можете да кандидатствате за IP и да извършвате дейността си сами, без да включвате допълнителни служители. В случая говорим за уроци. Можете просто да наемете отделна стая и да провеждате класове с деца. Допълнителен начин за привличане на клиенти може да бъде библиотека с детска и тийнейджърска литература.

Доходността зависи от формата на вашата библиотека. Средно такъв център може да възстанови всички разходи в рамките на 4-6 месеца от началото на работата си, а до края на първата година ще започне да носи стабилна печалба (според прогнозите може да бъде около 100-150 хиляди рубли на месец в големите градове). Експертите съветват да отворите частна библиотека в началото на есента, тъй като през лятото има значителен спад. Възрастните отиват на почивка, децата излизат извън града, при баба си или на морето. Друг период на спокойствие се пада през зимните празници – от средата на декември до средата на януари.

Въпрос 24 Бизнес план Фонд за работно време -това е броят на работните дни на библиотеката, структурното звено, отделния служител, изчислен от общият брой дни в годината, с изключение на почивните дни и празниците, загубата на работно време поради временна неработоспособност и др.,и се преобразува в работни часове годишно.

2. Планирането на бюджета на работното време на библиотеката включва следните дейности :

обхватбиблиотеки на базата на изчисления фонд за работно време - включва:

съставяне на списък с произведения,които ще се провеждат от библиотеката през годината от всеки служител, структурно звено и библиотеката като цяло;

отчитане на броя на работните часове,необходими за извършване както на всеки вид, така и на целия обхват на работа въз основа на библиотечните трудови норми;

сравнениерезултатът с фонд работно време:

равномерно разпределение на работатамежду отдели и отделни служители. В този случай може да се окаже, че броят на часовете, които ще са необходими за завършване на планирания обхват на работа, е повече или по-малко от годишния фонд за работно време и следователно е необходимо да се включи в съответствие на планирания обхват на работа с фонда на работното време от :

Увеличаване или намаляване на обема на планираната за изпълнение работа;

Въвеждането на нови процеси и операции „или изоставянето на първоначално включени операции;

Прилагане на по-прогресивни производствени стандарти;

Допълнително привличане на читателския актив и др.;

съпоставяне на фонда на работното време и неговото планирано разходпо структурни подразделения;

Приемане на релевантни управленски решенияс цел равномерно разпределение на работата между отделите и клоновете.

Планирането според нормативите в съответствие с фонда на работното време ще направи библиотечния план реалистично изпълним, ще допринесе за по-добра организация на работата и ще намали загубата на работно време.

Проблемът с рационалното планиране не трябва да се ограничава до съобразяване на обема работа с фонда на работното време на библиотечния персонал. Същността на използването на принципите за бизнес планиране :

Научете се да успеете, като избягвате провала;

Да предвиждат възможни положителни и отрицателни страни от дейността на библиотеката;

Организирайте рационално трудовия процес;

Разпределете отговорностите между служителите.

3. Бизнес план представлява бизнес обосновка за разработване и внедряване на нови и/или подобряване на качеството и модернизация на съществуващи услугипо отношение на технически и икономически позиции (включително определяне на нивото на потенциално търсене); документ, който анализира производствени, стопански и маркетингови дейностибиблиотеки и начини за тяхното оптимизиране.

Неговата цел е проектиране и разработка библиотечни бизнес стратегии за определен период от време, което включва :

въвеждане на платени услуги.Как с нестопанска целорганизация на библиотеката не си поставя задачата за максимизиране на материалната печалбаот предоставяне на платени услуги на потребителите, но се нуждае от допълнителни източници на финансиране;

предприемаческа дейност въз основа на маркетингово проучване:

Външна среда;

нужди на потребителя;

Поведение на конкуренти и др.;

привличане на пари в библиотеката финансови средстваблаготворителни организации, физически лица и др. - за това се прилага :

grant - подарък, помощбиблиотека от спонсори, бизнес заинтересовани страни;

набиране на средства -Търсене източници на извънбюджетно финансиранеза библиотеката за благотворителни цели;

покровителство -Покровителството на библиотеката е не само финансово, но и организационен,осигурени на стабилна и дългосрочна основа.

Бизнес планът позволява библиотеката.

Ранг действия по важности непрекъснато,стъпка по стъпка за постигане на целта. Бизнес планът е инструмент, който да ви помогне постоянен контрол и управление:

V производство на библиотечни услуги;

Библиотечни маркетингови дейности;

Идентифицирайте силните и слабите страни на техните дейности;

корелират разходиза изпълнение на проекта с еднократна ресурси,налични в бюджета въз основа на количествени данни :

Предвидени клиенти на платени услуги (фирми, институции, организации и физически лица);

поръчани библиотечни продукти; . материали за продажба;

(прогнозни) средства, които ще постъпят по сметката на библиотеката от продажба на платени услуги;

Оценка ниво на качествопредлагани и планирани услуги - за това са определени:

Необходим обхват на услугите;

Условия за предоставяне на услугата;

Обхват от потенциални потребители;

Възможни системи от отстъпки, облаги и др.;

прогнозира капацитет пазари перспективи за неговото развитие;

осигуряват крайни резултатинеговата дейност;

Определете възможните изходи непредвидени ситуации,търсене на допълнителни извънбюджетни източници на финансиране;

Инсталирай критерии за оценка на реализираната маркетингова концепция;

Обосновете процеси сегментиране(разделяне) на пазара на отделни групи потребители със сходни потребности по структура;

Определете кръг от специалисти(служители) - способни да постигнат целта. Той отразява връзката на библиотеката с научни и производствени екипи

4. Основно правило при изготвяне на бизнес план за библиотека е, че трябва да отразява всички елементи, които могат да представляват интерес за потребителя на тази информация.

Бизнес планът ще помогне за повишаване на престижа на библиотеката в света на бизнеса, ще действа като своеобразен гарант за нейната важност и полезност.

Чрез разработването и прилагането на тази форма на планиране библиотеката ще се утвърди като надежден партньор и пълноправен пазарен субект.

Специалисти участват в процеса на разработване на бизнес планлистове на различни нива.

методисти;

Счетоводители;

Бизнес планът може да бъде текущ(1 година) или обещаващ(за 3-5 години) план.

В процес на изготвяне на бизнес план за библиотеки и компилатори

постно-

На анализ на библиотечната реалност,улесняване или възпрепятстване на изпълнението на този проект;

Наличие на необходимите ресурси(логистични, кадрови и др.);

специфика на услугата,предлага на читателите;

Развитие пазарна ниша;

Възможности състезатели, спонсори,бизнес партньори;

потенциал на служителитебиблиотеки;

Перспективи за подобрение технологии;

Социално-психологически климат в екипа и др.

5. В бизнес плана :

Разкрита основна идеяпланиран проект;

годни реквизитибиблиотеки (име и адрес, имена и адреси на учредители, номер на банкова сметка);

Въвежда се описание инициативна икономическа дейност,включително характеристиките на формите на собственост.

В зависимост от естеството на предложения проект, бизнес планът може да съдържа раздели, отразяващи неговите специфични характеристики. Раздели за документи :

заглавна страница;

обобщение, което се тълкува като независим рекламен документ,съдържащ основните положения на целия бизнес план;

обща информация за библиотеката и поставената цел в бизнеса план.Информацията, предоставена в този раздел, трябва да вдъхне доверие в библиотеката за тези, за които е предназначен бизнес планът;

продукти и услуги.Необходимо е да се даде на потребителя задълбочено разбиране на характеристиките и предимствата на библиотечните продукти и/или услуги (ако това не се случи, тогава е невъзможно обективно да се оцени бизнес плана);

пазар.Този раздел съдържа информация, която помага на потребителя на информация да разбере пазара, на който библиотеката оперира или иска да влезе, и му позволява да оцени конкурентите на библиотеката;

маркетингова стратегия.Този раздел трябва да покаже защо потребителите се възползват от продуктите и/или услугите на библиотеката и как политиките за ценообразуване и промоция на библиотеката насърчават техния избор;

организация на производството на услуги с описание на технологията на изпълнение проект.Съдържанието на този раздел зависи от целта, за която се изготвя бизнес планът. Предоставена информация разкрива следващата Общи аспекти:

Какви ресурси и на какво ниво са необходими за постигане на целта (финанси, помещения, оборудване, персонал, информационни ресурси);

каква е технологията на изпълнение на проекта (как и кога ще бъдат постигнати изходните условия за изпълнение на определена дейност и как ще се изгради по-нататъшната работа; каква е технологичната верига на производство на продукт и/или предоставяне на услуга);

Как трябва да се извършва контролът на качеството;

Какво е работното време на библиотеката?

персонал и организационна структура. Дава се информация за тези, които ще реализират този проект;

риск.Подчертава проблемите, които могат да възникнат при изпълнението на проекта, и изброява действията, които ще бъдат предприети за минимизиране на вероятния риск;

финансово управление.Отчита се необходимостта от средства, необходими за изпълнението на проекта, и се доказва балансът на поставените задачи с финансовите възможности (максимални и минимални изисквания за пари, информация за това колко бързо могат да бъдат изплатени задълженията и др.). Когато съставяте този раздел, трябва да посочите:

Как трябва да се финансира проекта - за сметка на средства, получени отвън или само за сметка на вътрешни средства;

Какъв е делът на всеки от източниците на финансиране, ако се използват средства от различни източници.

Бизнес планът на библиотеката трябва да отговори на следните въпроси::

визуален;

Печатни;

Комплекс;

Как ще бъде организирана личната продажба на библиотечни услуги на конкретни потребители (организация на процеса на потребителско обслужване);

Какви ефективни методи за стимулиране на продажбата на библиотечни услуги трябва да се предприемат;

Какви дейности за връзки с обществеността се предвиждат (срещи с местната администрация, представители на търговски структури, политически партии и обществени сдружения);

какво трябва да се направи за създаване на фирмена идентичност на библиотеката (разработване на библиотечен знак, име, лого, слоган/мото, сувенири, печатни материали, визитки, пощенски картички и др.).

Тази статия ще разгледа характеристиките на работата на заведенията за обществено хранене на примера бизнес план за литературно кафене в библиотеката.В ерата на развитието на Интернет и електронните източници на информация, незаслужено малко внимание се обръща на традиционните книги и на любителите на тяхното четене. Междувременно потокът от посетители в библиотеките и литературните клубове е голям и създаването на институция, която обединява тези хора, ще ни позволи да заемем обещаваща пазарна ниша.

Спецификата на индустрията не предполага висока конкуренция, тъй като сегментът далеч не е масов. За да влезете на този пазар, трябва внимателно да обмислите концепцията и атмосферата на институция, предназначена да събере клуб от хора със същите интереси и да им даде възможност да се хранят и обсъждат най-новата литература в спокойна атмосфера.

Основни характеристики на бизнес плана на библиотеката Literary Cafe

Предпоставки за прилагане на бизнес план към търговски проекти

Основната търговска част на проектите предполага сходен характер на процесите и компонентите на проектите - различават се само мащабът и спецификата на индустрията. Ето защо използването ви позволява да подходите към творческия процес на проектиране със специфичен ефективен инструмент.

Подходът ще събере и комбинира всички налични данни и резултатите от техния анализ, ще структурира информацията и ще я представи в подходяща форма и логическа последователност. Освен това единните икономически документи предвиждат улесняване на процеса на координиране на обема на проектното финансиране и получаване на средства от независими източници на инвестиции.

Описание

Файлове

Характеристики и етапи на предприемачеството и тяхното разглеждане в бизнес плана на литературно кафене в библиотеката

Нашата институция ще бъде некласически тип кафене, което ще съчетае на пръв поглед несъвместимото - възможността да имате вкусен и евтин обяд или вечеря, както и да четете и обсъждате любимите си произведения и автори.

Целеви сегмент бизнес план за литературно кафенев библиотеката - хора на средна и по-голяма възраст от интелигентните социални слоеве на обществото.

Основни етапи на бизнес процесите в тази област:

• избор на библиотека, площта на която ви позволява да отворите кафене;
• закупуване и монтаж на необходимото оборудване, обзавеждане и декор;

откриване и привличане на първите посетители.

1 - Резюме

1.1. Същността на проекта

1.2. Размерът на инвестицията за стартиране на литературно кафене

1.3. Резултати от работата

2 - Концепция

2.1. Концепция на проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели за 5 години

3 - Пазар

3.1. Размер на пазара

3.2. Пазарна динамика

4 - Персонал

4.1. персонал

4.2. процеси

4.3. заплата

5 - Финансов план

5.1. Инвестиционен план

5.2. План за финансиране

5.3. План за продажби на развитие на литературно кафене

5.4. Разходен план

5.5. План за плащане на данъци

5.6. Доклади

5.7. Доход на инвеститор

6 - Анализ

6.1. Инвестиционен анализ

6.2. Финансовият анализ

6.3. Рискове за литературно кафене

7 - Заключения

Бизнес планът на литературното кафене е предоставен във формат MS Word - вече има всички таблици, графики, диаграми и описания. Можете да ги използвате "както са", защото са готови за употреба. Или можете да коригирате всяка секция за себе си.

Например: ако трябва да промените името на проекта или региона, в който се намира бизнесът, това е лесно да направите в секцията „Концепция на проекта“.

Финансовите изчисления се предоставят във формат MS Excel - параметрите са подчертани във финансовия модел - това означава, че можете да промените всеки параметър и моделът автоматично ще изчисли всичко: ще изгради всички таблици, графики и диаграми.

Например: ако трябва да увеличите плана за продажби, тогава е достатъчно да промените обема на продажбите за даден продукт (услуга) - моделът ще преизчисли всичко автоматично и всички таблици и диаграми ще бъдат готови незабавно: месечен план за продажби, структура на продажбите, динамика на продажбите - всичко това ще бъде готово.

Характеристика на финансовия модел е, че всички формули, параметри и променливи са достъпни за промяна, което означава, че всеки специалист, който знае как да работи в MS Excel, може да коригира модела за себе си.

Тарифи

Обратна връзка от нашите клиенти

Обратна връзка за бизнес планаотваряне на бара

В резултат на ползотворното сътрудничество с Plan-Pro Договорен е заем в размер на 10,3 милиона рубли.Бизнес планът, който съдържаше подробни изчисления и тяхната обосновка, както и подробен анализ, ни помогна да реализираме проекта за откриване на спортен бар.

Кравцов Игор Иванович, Ростовска област

Обратна връзка за бизнес план за спортен бар

В бизнес плана, който купихме на сайта, сайтът беше особено доволен, че нямаше „вода“. Всичко е кратко, ясно и по същество. Изчисленията са подробни, но в същото време обемни и прости. Можете да правите промени: леко сме коригирали инвестиционния план и цената на ястията. Бизнес планът ни помогна да анализираме нова посока и да усъвършенстваме стратегията си за бъдещето.

Тамара и Дмитрий Михайлец, Московска област.

Обратна връзка за бизнес план за откриване на наргиле бар

Получени частни инвестиции в размер на 57 милиона рубли .. Бизнес планът беше изработен само за 8 дни, всички наши желания и изисквания бяха взети предвид.

Сумятин O.V., индивидуален предприемач, Новосибирска област

Същността на проекта

Отваряне литературно кафеневъз основа на един от библиотекина XXX посетители с фокус върху хора на средна и по-голяма възраст.

Първи етап от бизнес плана за литературно кафене в библиотеката

Първоначално се описва накратко същността на проекта, разкриват се неговите стратегически цели и задачи и се предоставя информация за фирмата-изпълнител. Освен това текстът описва етапите и същността на всички основни блокове.

Организационна подготовка

Тази концепция включва всички действия, които могат да бъдат извършени преди началото на изпълнението на основните етапи. бизнес план за литературно кафене в библиотеката:

1. Избор на формата на юридическо лице и неговата регистрация в съответствие с действащото законодателство.
2. Регистрация на фирмата в данъчната служба и откриване на банкова сметка за разплащания.
3. Избор на библиотеката, на базата на която да отвори институцията, провеждане на предварителни преговори.
4. Получаване на разрешителни и лицензи.
5. Формиране на менюто и списъка на възможните доставчици на продукти.
6. Определяне на кръга от потенциални източници на финансиране и инвестиции.

Структурен състав на бизнес плана за литературно кафене в библиотеката

Всички търговски процеси имат структура. Съдбата на бизнес план за литературно кафене в библиотеката.

Приблизителна структура и съдържание на описанието на проекта:

• Общ анализ на пазара на подобни институции, динамиката на неговите показатели и прогноза за бъдещи условия;
• изчисляване на размера на външното финансиране ;
• технологични компоненти на бизнес процесите и необходимото оборудване;
• разходи в рамките на текущи дейности;
• приходи;
• трудови въпроси;
• маркетингова подкрепа;
• изчисление на самодостатъчност.

Общ анализ на пазара

В резултат на общ анализ на пазара, предприемачът рисува в главата си пълна картина на взаимодействието с конкуренти и клиенти, въз основа на анализ на динамиката на общите показатели на индустрията и индивидуални аналитични проучвания.

За успешно изпълнение бизнес план за литературно кафене в библиотеката, ние подчертаваме основните конкурентни предимства на проекта:

• интериорен дизайн и уютна атмосфера;
• възможността да комбинирате любимия си бизнес с релакс и почивка;
• меню, свързано с историята на литературата;
• зони за отдих и дискусии;
• подходяща музика на живо;
• ниска цена за редовни посетители на библиотеката.

Друг интересен вариант за стартиране ще намерите в. Всички характеристики на проекта, необходимите изчисления се съдържат в посочения документ.

Инвестиционната част от бизнес плана за литературно кафене в библиотеката

Изпълнението на конкретни проекти, свързани с културни обекти и ограничена аудитория, винаги крие риск от невъзвръщане на инвестициите. И бъдещите инвеститори определено ще обърнат внимание на това. За да ги убедите в обратното и да подчертаете всички предимства на проекта, изтеглете извадка от нашия уебсайт. бизнес план за литературно кафене в библиотеката,с всички основни финансови и икономически показатели. Това ще премахне повечето от рисковете за представяне на вашата предприемаческа идея.

Състав на инвестиционните разходи:

• ремонт и преоборудване на помещенията - XXX рубли.
• мебели и елементи на декора - XXX рубли.
• кухненско оборудване със съвременни инструменти и устройства за готвене и сервиране на ястия - XXX рубли.
• подбор и обучение на служители - XXX рубли;
• фонд за форсмажорни обстоятелства - XXX rub.

Общо ще получим сумата на инвестицията в размер на 50 милиона рубли. до 120 милиона рубли

Технологични аспекти и оборудване

Последователността от етапи в изпълнението на технологията: формиране на меню, поръчка на необходимите продукти, приготвяне на ястия, приемане на поръчки и сервиране на клиенти в залата.

За да бъде предоставено нашето от техническа гледна точка, ще опишем необходимото оборудване:

• комплекс за готвене, включващ всички необходими компоненти, прибори и инструменти;
• вентилация;
• хладилници и фризери;
• климатици;
• бар плот и оборудване за съхранение и бутилиране на напитки;
• аларми за пожар и крадци;
• касови апарати и друга офис техника.

Изчисления на икономическия и финансов компонент на бизнес плана за литературно кафене в библиотеката

Оперативни разходи

Оперативните разходи се формират в съответствие с балансовите позиции съгласно счетоводната система на дружеството. В процеса на работа по бизнес план на литературно кафене в библиотекатаважно е да се разбере общият размер на разходите и да се определят източниците на тяхното погасяване.

Структура на оперативните разходи:

• наем - XXX рубли;
• комунални услуги - XXX рубли;
• поддръжка и ремонт на сгради и оборудване - XXX рубли;
• разходи за промоция - XXX рубли;
• изплащане на заплати и всички задължителни вноски към държавни структури - XXX рубли;
• други оперативни разходи - XXX стр.

Общият размер на разходите в рамките на текущите дейности ще бъде XX рубли.

Обеми и структура на продажбата на продукти и услуги в бизнес плана на литературно кафене в библиотеката

Приходите се формират под влиянието на много външни и вътрешни фактори, които е важно да се вземат предвид при съставянето бизнес план за литературно кафене в библиотеката:

• класически интериорен дизайн и интимна атмосфера;
• удобни дивани, фотьойли и маси в зоната за отдих и разговори;
• историческо меню;
• ненатрапчив музикален съпровод;
• отстъпки за редовни клиенти на библиотеката.

Структура на добива:

1. Главно меню - XXX rub.
2. Бар карта - XXX rub.
3. Специални събития - XXX rub.

Приходите ще бъдат XXX рубли. на месец

Изисквания към държавата и размера на фонда на работната заплата

Институцията не изисква никакви специални характеристики на служителите, с изключение на класическото облекло на сервитьори и липсата на ярки и досадни детайли на външния вид, като татуировки, пиърсинг и ярко оцветена коса.

За да изпълните бизнес плана на литературно кафене в библиотеката, ще ви трябва следния персонал с подходящо ниво на заплата:

• директор - XXX рубли;
• администратор - XXX рубли;
• готвач - XXX rub.;
• счетоводител и мениджър по човешки ресурси - XXX рубли;
• готвачи - XXX рубли;
• барман и сервитьори - XXX рубли;
• административен и икономически персонал - XXX рубли;
• маркетолог - XXX рубли;
• специалист по доставките - XXX rub.

Период на изплащане на бизнес план за литературно кафене

Срокът на изплащане ще бъде от 3 до 5 години в зависимост от постигането на планираните показатели.

Бизнес планът има ясна структура, съдържа подробни финансови изчисления, а финансовият модел ви позволява гъвкаво да променяте всеки бизнес параметър. Това е най-доброто решение за тези, които планират да привличат инвестиции, искат да получат заем или имат готов шаблон за разработване на своя бизнес план.

Финансовият модел е отделен файл във формат MS Excel - всъщност е такъв
отделен продукт, предназначен за бизнес планиране и изчисляване на всички негови
индикатори. Всеки от параметрите на финансовия модел може да се променя ръчно.
Във финансовия модел няма макроси. Всички формули са прозрачни и достъпни
промени.

Отчетът за паричните потоци е най-важният документ на всеки бизнес план. Той съдържа изчерпателна информация за оперативните, инвестиционни и финансови входящи и изходящи потоци на компанията, а също така ви позволява да оцените цялостната картина на представянето на компанията.

Предимства на професионално изготвен бизнес план

Хората, свързани с културата и изкуството, не винаги са способни на математически и икономически изчисления и финансов анализ. Ето защо, за да не се превърне изготвянето на обосновка за ефективността на проекта в непреодолима бариера, е по-добре да потърсите предоставянето на професионални услуги за писане на нови проекти за развитие на бизнеса.

Ако сте взели такова решение, изтеглете на нашия уебсайт пълноправен готов продукт бизнес план за литературно кафене в библиотекатас всички важни финансови и икономически показатели. Друго решение може да бъде да поръчате индивидуален бизнес план до ключ, който отчита спецификата на вашата компания.. Това ще позволи реализирането на творчески идеи и ще предостави на инвеститорите качествена обосновка за проекта.

Литературното кафене е незаслужено забравена форма на организация на свободното време за творчески хора. Неговото възраждане и развитие може да има благотворен ефект върху културните аспекти от живота на нашето общество като цяло. И ако в същото време организаторът реализира печалба, тогава начинанието е двойно оправдано. И за да отговорите на очакванията на проекта, използвайте висококачествени и професионални бизнес планове.

Едва ли на някой му хрумва, че е възможно да се съчетаят понятия като библиотека и бизнес. Най-често библиотеките са държавни или общински институции. Ето защо на мнозина им идва наум, че идеята за отваряне на търговска библиотека е доста нелепа. И все пак, за реализирането на тази идея, най-вероятно, те скоро ще бъдат възмутени на държавно ниво, колкото и странно да е това.

Засега обаче тези реформи се отнасят само за библиотеките в Москва. Въпреки това регионалните предприемачи вече започват да мислят за откриване на собствен библиотечен бизнес. Експертите смятат, че тази система има голям потенциал. Библиотеката продължава да бъде социално ориентирана и е предназначена да повишава популярността на четенето сред жителите на страната. Специалистите казват още, че основният проблем в областта на библиотеките е, че сегашните институции не са в много добро състояние, особено регионалните библиотеки. За възстановяването им са необходими много пари. Експертите обаче смятат, че подобни проекти ще се изплатят доста високо.

Основната идея библиотеките да станат комерсиални е да се превърнат в обществени места, където хората ще идват, и по този начин те да се превърнат в значими центрове на културен живот. Очевидно е, че общинските библиотеки са доста изолирани от обществото. Понякога дори е трудно да ги ударите. Например, ако във вашия район има библиотека, но нямате разрешение за пребиваване, няма да можете да се запишете там. Колекциите от такива библиотеки рядко се актуализират. Освен това почти три четвърти от средствата отиват за заплати на работещите там. Рядко се случва библиотечните колекции да се актуализират. По принцип се прави твърде бавно, лошо обмислено и на цени, които се оказват много по-високи от пазарните.

Трябва обаче да се отбележи, че голяма част от населението се нуждае от библиотечни услуги. И това се отнася не само за тези хора, които имат ниски доходи. Например, библиотеките често се посещават от любителите на съвременната литература или от родители на малки деца, посещаващи детски градини и училища. Понякога те са наясно какви нови книги излизат в книжарниците и си позволяват да купят това, което ги интересува. Но те нямат достатъчно място за съхранение на книги, които е малко вероятно да бъдат препрочетени. Проучванията на общественото мнение сочат, че такива родители с удоволствие ще вземат такава книга у дома срещу ниска такса, ако успеят да я намерят в библиотеката.

Трябва да се отбележи, че чуждестранните бизнесмени отдавна са определили, че библиотеките носят добри печалби и сега ги използват за развитие на собствен бизнес. Например, в Тайланд, на остров Кох Самуи, има доста скъп хотел, наречен Библиотека, и предлага на посетителите модернизирана курортна ваканция. Тук няма да намерите обикновен бар, ресторант или дискотека. А в близост до басейна на този хотел има доста голяма библиотека, където можете да намерите много интересна литература. Колкото и странно да изглежда, този хотел е доста популярен сред тези, които идват да релаксират.

Освен това, сравнително наскоро са изобретени библиотеки, които се движат на автошамандури. Един автор на подобна идея, която той нарече Проект „Библиотечен автобус“, беше награден от шведската библиотечна общност и проектът му спечели наградата „Проект на годината“. Целта на мобилната библиотека на колела е да предоставя библиотечно обслужване на населението, да популяризира книгите и четенето и да възпитава у гражданите любов към интелектуалния труд. Тази библиотека не само издава интересни книги, но също така предоставя възможност за общуване в Интернет, както и организиране на клубове по интереси и среща с нови приятели. Тук можете да намерите кино и компютърни игри, както и да отидете онлайн.

Ясно е, че е доста трудно да отворите собствена търговска библиотека, дори и малка.

За да реализирате такъв проект, ще ви трябват помещения в центъра на града (това ще бъде най-подходящият вариант за такъв град с по-малко от половин милион жители) или просто в жилищен район. Освен това интериорът на частната библиотека трябва да бъде уникален и внимателно обмислен до най-малкия детайл. В крайна сметка тук хората не само ще вземат книги и ще си тръгват, но и ще се срещат, работят и общуват. Затова трябва да разберете, че ще бъде като културен клуб.

Освен това стаята трябва да е доста просторна, около 100 квадратни метра. Или може да се състои от две части - ще бъде малка читалня и зона, където ще бъдат разположени рафтове за книги. Препоръчително е да закупите евтини мебели за библиотеката. Основното е, че трябва да е удобно. Някои книжни клубове и обществени библиотеки често купуват дивани, маси и фотьойли от специализирани магазини като IKEA. Ясно е, че такива мебели са доста от същия тип и е много лесно да ги разпознаете, но ако има желание, тогава е напълно възможно да ги направите уникални, без да харчите много пари. Много бизнесмени се обръщат към онези компании, които могат да правят мебели по поръчка. Понякога се оказва дори по-изгодно от закупуването на готови мебели в магазин.

Ако библиотеката не е високоспециализирана институция, тя трябва да има доста богат избор от класическа литература в своя асортимент. Едва ли ще има проблеми с това. Такива книги могат да бъдат намерени в домашната библиотека, купени в книжарница втора употреба или при срутването, които сега са доста популярни, както и закупени от реклами във форуми. Трябва обаче да сте наясно, че много посетители ще дойдат в библиотеката, за да четат нови книги тук, които все още не са налични и четени безплатно в Интернет. Ето защо трябва да следите появата на интересни новости на книжния пазар и редовно да купувате някои екземпляри, които могат да заинтересуват вашите читатели.

Средната библиотека предоставя на читателите около тридесет хиляди книги. Частната библиотека може да съдържа много по-малко елементи, но всички те трябва да бъдат търсени от широката публика. Ако средно една нова книга сега струва около 400 рубли, се оказва, че за да закупите 100 нови книги, ще са необходими поне 40 хиляди рубли. Освен това трябва да се има предвид, че книжният фонд трябва редовно да се попълва. Това генерира стимул за читателите да използват услугите на тази библиотека.

За да използвате услугите на библиотеката, която създавате, беше удобно, препоръчително е да направите каталог. Ако имате план да отворите собствен книжен клуб в голям град, трябва да помислите как да създадете уебсайт с електронен каталог, както и да предоставите възможност за резервиране на книга онлайн. Така редовните читатели със сигурност ще могат да разберат директно на сайта дали желаната книга е налична в момента и да се опитат да поискат да бъде отложена за известно време.

Освен това частната библиотека понякога предлага други услуги, които не са налични в обикновените библиотеки. Например, те могат да доставят книги до вашия дом или офис срещу заплащане. Освен това уебсайтовете на някои библиотеки предлагат такива теми, в които читателите могат да изразят това, което биха искали да прочетат. И това ще ви позволи да разберете какви нови артикули се търсят сега и какви книги е по-добре да купувате, за да не събират прах по рафтовете.

Сега си струва да кажем няколко думи за търговската библиотека. Такава библиотека, която е със статут на книжен клуб, печели пари по два начина. Първият източник на доходи е отдаването на книги под наем. Да предположим, че цената на нова книга е около 400 рубли. Собственикът на книжния клуб го дава на читателя срещу гаранция, която е равна на първоначалната цена на книгата. След като читателят върне книгата, сумата на депозита му се връща, от която се приспада малък процент (да речем, 10% от цената, тоест 40 рубли). Освен това библиотеката има право да вземе глоба, ако книгата бъде върната по-късно от уговорената дата. Вторият начин е, че читателят има възможност да издаде платен абонамент, при който може да вземе определен брой книги за определено време – месец, шест месеца или година, без да заплаща допълнителни книги.

Между другото, градските библиотеки на запад не работят изцяло на търговска основа. Например хората, живеещи в този град, използват библиотечни услуги безплатно, докато други плащат за абонамент, например 1000 рубли на тримесечие. Струва си да се отбележи, че често библиотеките предлагат да заемат не само книги, но и различни периодични издания, списания, вестници, компактдискове, както и да наемат лаптоп, за да вършат работата си или да влизат в интернет.

Друг източник на доходи представлява особен интерес за някои частни библиотеки в Русия. Те наемат помещения за провеждане на различни тематични срещи, срещи, семинари, беседи, клубове по интереси, семинари. Може също да се каже, че такива библиотеки работят на принципа на антикафене и трябва да плащате за времето, което човек ще прекара там. Въпреки че, ако антикафенето не предлага храна, обикновено е позволено да я донесете или можете да я поръчате в кафене, което е наблизо. Ясно е, че внасянето на храна в библиотеката не си струва. Въпреки това, ако такава читалня се намира отделно от магазина с книги, тогава на посетителите може да се предложи чай или кафе. За да организирате такава библиотека, ви трябват много пари.

В случай, че разполагате със средства, можете да закупите и още няколко лаптопа за работа. Тогава библиотеката може да се конкурира с обикновен домашен офис. Можете да инсталирате WiFi там, да купите няколко електронни книги, които сега са доста популярни сред читателите.

Търговските библиотеки имат едно предимство пред обществените. Той се крие във факта, че можете да наемете студенти за работа и това спестява доста пари. Да предположим, че студентът може да работи на смени, следователно той ще получава заплата за часовете, които е работил, а не някакво конкретно плащане. Често библиотеката е отворена през делничните дни от девет сутринта до шест вечерта. Една търговска библиотека може да работи от осем сутринта до осем вечерта. Тя може да уреди един почивен ден, а може и два.

Много добър вариант за откриване на търговска библиотека би била специализирана. Може да предлага само литература от определен стил, най-често работи като кафене. Или можете да отворите библиотека, която само децата могат да посещават. В този случай това ще бъде нещо между детски развлекателен център и обикновена библиотека. Между другото, големите общински библиотеки често предлагат часове за деца срещу заплащане. Това включва различни кръгове, творчески дейности. Като правило заплащането тук не е много високо.

Много често клубовете за книги на платена основа се занимават не само с по-малки деца в предучилищна възраст и по-малки ученици, но и с тийнейджъри. Експертите казват, че този вариант е много обещаващ. Сега има много такива центрове за деца, които подготвят детето за училище, провеждат различни часове, които допринасят за развитието на детето, предоставят услуги на логопед или психолог. Сред подрастващите има доста, които биха искали да ползват същите услуги. Но като правило в градовете има много по-малко такива заведения само за тях.

Ако ще организирате център за отдих извън вашия клуб, тогава не е необходимо да купувате лиценз, който ще ви позволи да предоставяте услуги в образователната сфера. Но ако ще създадете такива програми за обучение като разработване, преподаване или използване на някои специфични методи, тогава ще трябва да закупите лиценз и в допълнение, статут на KNOE. Това се дължи на факта, че ще трябва да отделите много повече усилия, за да организирате такова събитие. В края на краищата ще е необходимо да поставите доста високи изисквания към помещенията, които сте избрали, методологията и учителите и психолозите, които ще работят за вас. В случай обаче, че сте завършили педагогически институт или някакви педагогически курсове, имате възможност да работите сами, без да наемате друг. След това трябва да кандидатствате за IP, което ще помогне за значително намаляване на разходите. Ако искате да станете учител, тогава е напълно възможно просто да наемете стая и да учите там с децата си. А наличието на библиотека с литература, предназначена за тийнейджъри и деца, ще ви позволи да отворите източник на допълнителен доход и да привлечете клиенти.

Ако решите да отворите търговска библиотека, тогава трябва да знаете, че вложената сума зависи пряко от това какъв предмет и формат ще има вашата институция. Основното нещо, за което ще трябва да похарчите пари, е наемането на стая (зависи къде в града ще наемете сграда, това ще отнеме приблизително 30 хиляди рубли, това включва и сметки за комунални услуги), ремонтни дейности, оборудване - мебели и рафтове за книги плюс различни фотьойли, маси и столове, компютри, книги, които ще предложите на посетителите. Трябва да помислите колко ще плащате на служителите, средно ще отнеме някъде около 15 хиляди на човек. Освен това можете В допълнение, трябва да знаете, че рекламата ще ви помогне да привлечете потенциални клиенти. За да направите това, ще трябва да похарчите допълнителни средства за брошури, публикуване на реклами, тематичен сайт, форуми, реклама в социалните мрежи.

Приходите на вашата библиотека ще зависят пряко от формата. Ако проектът е успешен, той ще може да покрие всички разходи за почти шест месеца от началото на работата. И в края на първата година ще можете да получите доста голяма и стабилна печалба. Експертите казват, че в големите градове може да достигне до 150 хиляди на месец. Те също така съветват да отворите такава библиотека през есента. През лятото малко хора ходят в библиотеки, тъй като възрастните често прекарват време във ваканция, а децата ходят на лагери, на летни вили и при възрастни роднини. Също така, не започвайте библиотекарство между средата на декември и средата на януари. Това време се пада на зимните празници и почти никой не ходи в библиотеките.