Открыть компанию в Нидерландах (Голландии). Уставный капитал и акции

Несмотря на то что Нидерланды — это абсолютно оншорная юрисдикция, местные компании часто используются в различных оффшорных структурах. Наряду с Великобританией Нидерланды считаются главным каналом для перемещения средств в другие юрисдикции (зачастую оффшорные), и все благодаря выгодному налоговому законодательству. В Нидерландах не облагаются налогом дивиденды, роялти и процентные выплаты, благодаря чему это особо популярная юрисдикция с точки зрения создания холдинговых компаний. Предлагаем Вам услугу учреждения компании BV в Нидерландах удаленно.

Нидерланды — государство, которое многим больше известно как Голландия. Говорят, в России называть так эту страну начали с легкой руки Петра I, который во время своих визитов в Европу какое-то время жил в провинции Северная Голландия, перенимая различного рода знания у местных жителей.

Сегодня Нидерланды — европейское государство с отличной репутацией, стратегически важный логистический узел, а также популярная юрисдикция для регистрации бизнеса. Несмотря на то, что к налоговой политике Нидерландов у международных организаций периодически возникают вопросы, это не мешает государству успешно привлекать предпринимателей со всего мира.

Почему выгодно регистрировать компанию в Нидерландах?

Компанию в Нидерландах часто используют в качестве инструмента оптимизации международной налоговой нагрузки, сохранения финансовых активов или для осуществления иностранных инвестиций. Несомненно, эта юрисдикция обладает рядом уникальных характеристик и преимуществ, которые привлекают иностранных инвесторов.

Нидерланды — это:

• политически и финансово стабильное государство с рейтингом ААА;
• комфортный и выгодный налоговый климат для холдинговых, а также лицензионных и финансовых структур;
• отсутствие налога на дивиденды, роялти и процентные выплаты внутри ЕС;
• при соблюдении определенных критериев — отсутствие налогообложения дохода дочерних предприятий;
• государство, входящее в десятку ведущих экономик и крупнейших инвесторов мира;
• уникальные возможности для защиты активов (у России еще со времен СССР подписано с Нидерландами соглашение о защите инвестиций, которое защищает собственника от незаконного изъятия имущества);
• разделение понятий об юридическом и экономическом бенефициарном владении;
• большое количество соглашений об избежании двойного налогообложения с другими странами (более 90).

Налоговые преимущества Нидерландов

С точки зрения налогообложения Нидерланды обладают большим количеством преимуществ. В первую очередь, это отсутствие исходящего налога при выплате роялти и процентов. Доходы, которые местная холдинговая компания получает от прироста капитала или дивидендов, также могут быть освобождены от корпоративного налога. Доходы, от продуктов интеллектуальной деятельности облагаются налогом по ставке 5%.

В Нидерландах, как и во всех странах ЕС, действует директива о материнских и дочерних компаниях. Благодаря этому налог на дивиденды дочерних компаний в ЕС может быть снижен до 0%.

Так как уставной капитал компании в Нидерландах может быть номинирован в иностранной валюте, налоговую декларацию также можно составлять в иностранной (функциональной) валюте.

Убытки компании можно списывать на протяжении девяти последующих лет и одного года ретроспективно.

Холдинговая компания в Нидерландах может использовать режим фискального единства и внутригруппового финансирования.

При уплате НДС на импорт можно использовать систему отсрочки.

Если работодатель в Нидерландах принимает на работу иностранного сотрудника, он может выплачивать часть зарплаты (30%) без налоговых отчислений. Таким образом сотруднику компенсируются “экстерриториальные расходы”, например:

• разница в ценах;
• ознакомительные визиты в Нидерланды;
• поездки на родину;
• языковые курсы как для самого сотрудника, так и для членов его семьи, которые проживают вместе с ним в Нидерландах;
• телефонная связь;
• оформление документов;
• поддержание жилья в двух странах.

Чтобы получить данную льготу, необходимо:

• наличие трудовых отношений;
• наличие у сотрудника специфического опыта и/или знаний, которые представляется сложным найти на территории Нидерландов;
• положительное решение налоговых органов Нидерландов;
• чтобы в течение 24 месяцев, предшествовавших первому рабочему дню на территории Нидерландов, сотрудник проживал на расстоянии не менее 150 км от границы Нидерландов (применяются исключения) в течение последовательных 16 месяцев.

Закрытая компания с ограниченной ответственностью (BV) в Нидерландах

BV (Besloten Vennootschap) является одной из наиболее часто используемых форм регистрации юридического лица в Нидерландах. Такая компания может использоваться как для холдинговой, так и для операционной деятельности. BV активно используется в международных структурах, в том числе — для налоговой оптимизации.

Учредители BV в Нидерландах могут обладать любым резидентством. Перед процедурой регистрации компании BV директора и акционеры должны получить сертификат одобрения из Министерства юстиции Нидерландов. Затем нотариус выполняет все формальности по регистрации компании. Данные о директорах и акционерах должны содержаться в нотариальном акте об учреждении компании.

В 2012 году в Нидерландах были внесены поправки в законодательство, которые значительно упростили процесс учреждения компании. В частности, произошли следующие изменения:

• минимальный уставной капитал, который должен быть внесен при регистрации компании, уменьшен до 1 EUR (ранее он составлял 18,000 EUR);
• уставной капитал может быть не только в евро, но и в других валютах;
• отменено требование предоставлять банковскую выписку при инкорпорации;
• отменены обязательные ежегодные собрания акционеров;
• упрощены многие процедуры, в том числе — принятия решений вне совета акционеров, проведения собраний акционеров, принятия решений о выплате дивидендов;
• разрешен выпуск неголосующих акций и акций без права на прибыль;
• разрешены собрания акционеров за границей Нидерландов.

Для публичных компаний, учредители которых планируют выход на биржи, больше подойдет форма Naamloze Vennootschap ­(NV).

Основные требования к BV в Нидерландах

Законодательством Нидерландов предусмотрен ряд правил и ограничений в отношении Besloten Vennootschap (BV).

Акционеры и директора

Единственный акционер компании BV может одновременно быть и ее единственным директором или DGA (directeur-grootaandeelhouder). DGA должен платить себе зарплату в размере от 44,000 EUR в год. С января 2017 года директора и главные акционеры BV, которые подходят под описание стартапа, могут выплачивать себе минимальную заработную плату (приблизительно 20,000 EUR в 2016 году) в течение первых трех лет деятельности.

Если у BV больше, чем один акционер, то компанией управляет Совет директоров. Полномочия Совета прописаны в учредительном договоре компании. Директоров назначает и увольняет общее собрание акционеров компании.

Учет акционеров ведется в виде реестра акционеров, который ведут директора. Сертификаты акций не выписываются. Реестр акций должен храниться в офисе компании.

Секретарь для BV в Нидерландах не требуется.

Если в BV работает более 100 сотрудников или если капитал компании превышает 13 млн EUR, должен быть сформирован наблюдательный Совет.

Если оборот BV превышает 7 млн EUR или балансовая прибыль составляет более 35 млн EUR, компания обязана проходить проверку у независимого аудитора. Отчеты компании при этом должны публиковаться в Нидерландах.

Акции

Для BV в Нидерландах разрешен выпуск различных видов акций, например: именных, неголосующих, а также акций, не предусматривающих право на прибыль.

По желанию акционера акции могут свободно передаваться, если это оговорено в учредительном договоре компании.

У BV также обязательно должен быть физический адрес в Нидерландах.

Процедура учреждения закрытой компании с ограниченной ответственностью (BV) в Нидерландах удаленно

Процедура учреждения BV в Нидерландах состоит из нескольких шагов:

1. Вы принимаете решение о необходимости данного шага и обращаетесь к нашим специалистам за профессиональной помощью по электронной почте: [email protected] .

В соответствии с законодательством Нидерландов, бенефициарам компании также будет необходимо заполнить специальные формы и предоставить о себе следующую информацию:

• Имя, фамилия;
• Место и страна рождения;
• Дата рождения;
• Национальность;
• Место (адрес) постоянного проживания;
• Телефон и факс;
• Профессия;
• Семейное положение;
• Участие в компании.

В целях прохождения проверки KYC также необходима информация о деятельности клиента:

• Подробная история общей структуры клиента;
• Основная деятельность общей структуры;
• Подробное описание источника благосостояния;
• Цель учреждения компании в Нидерландах;
• Планируемая деятельность компании в Нидерландах;
• Какова причина регистрации компании именно в Нидерландах, а не в другой юрисдикции;
• Данные о директорах и их полномочиях;
• Схема структуры организации.

1. Вы оплачиваете услуги профессиональной помощи в регистрации компании BV в Нидерландах. Доступные способы оплаты: банковская транзакция, платежная карта, WebMoney, PayPal, Western Union. Стоимость услуг составит от от 2500 EUR до 3,500 EUR (без НДС), в зависимости от сложности структуры. В стоимость включена непосредственно процедура подготовки документов и регистрационные действия, включая услуги нотариуса.

Возможные дополнительные расходы:

• юридический адрес — 1,250 EUR в год (+НДС);
• директор (физическое лицо) — 3,400 EUR в год (+НДС);
• директор (юридическое лицо) — 2,400 EUR в год (+НДС).

Внимание : по закону совет директоров должен не менее, чем на 50% состоять из резидентов Нидерландов.

Такие услуги как секретарская поддержка, юридические услуги, налоги и бухгалтерия предоставляются отдельно, пакеты обсуждаются индивидуально.

1. Вы подготавливаете документы, необходимые для учреждения BV в Нидерландах.

Необходимые документы:

1. Нотариально заверенная копия паспорта бенефициара;
2. Подтверждение адреса регистрации бенефициара (справка из банка/счет за коммунальные услуги);
3. CV бенефициара с детальным описанием источника благосостояния;
4. Крайне желательно иметь заключение налоговых консультантов на планируемую к созданию бизнес структуру с описанием проекта, целей создания и выбора юрисдикции (почему именно Нидерланды).

Личное присутствие не требуется, учредители выдают доверенность на нотариуса для целей совершения регистрационных действий.

Форма доверенности утвержденная, предоставляется местным нотариусом. Доверенность должна быть апостилирована по месту жительства учредителей.

Готовы начать процедуру учреждения BV в Нидерландах? Обращайтесь к нам уже сегодня, по электронной почте: [email protected] .

Обозреватель сайт изучил историю Голландской Ост-Индской компании, которая длительное время практически монопольно контролировала торговлю специями и совершила несколько крупных географических открытий. Её стоимость, по данным Yahoo Finance, в период расцвета оценивалась в $7,4 трлн в пересчёте на современные деньги.

Мощные современные конгломераты вроде Apple или Google, которые превышают по бюджету крупнейшие государства мира, тем не менее значительно уступают по финансовым показателям своим историческим аналогам. Яркий пример - Голландская Ост-Индская компания, которая была основана в начале 17 века и стала одной из доминирующих в мире сил.

Штаб-квартира Ост-Индской компании в Амстердаме

Предыстория Голландской Ост-Индской компании

Начало, возможно, крупнейшей в истории человечества компании было положено в эпоху великих географических открытий. Со школы все помнят о Колумбе, Васко Да Гама и других первооткрывателях. Многие из них происходили из Португалии и Испании, и вскоре именно эти страны получили возможность торговать пряностями, что стало настоящей золотой жилой.

После коронации Филиппа II Испания значительно укрепилась: в 1556 году к ней были присоединены так называемые 17 провинций - проще говоря, Нидерланды. В 1581 году к Испании перешла еще и территория Португалии. Такое расширение стало возможно из-за гибели португальского монарха и политической активности его родственника Филиппа II.

В Нидерландах, впрочем, было неспокойно, и против власти Филиппа поднимались восстания. В конце концов после поражения Непобедимой армады и нескольких неудач на суше голландские провинции были разделены на две части. Северная стала независимой, и в ней в основном исповедовался протестантизм, южная осталась с Испанией - главным образом благодаря военным силам этой страны, а также католическому вероисповеданию. Это разделение имело в дальнейшем важное последствие: Соединенные провинции потеряли некоторые бонусы в виде пряностей и других товаров, которые испанцы ввозили из экзотических стран.

В определенный момент Филипп II попросту запретил голландским кораблям заходить в испанские и португальские порты. Тем осталось два выхода: смириться или пойти на ухищрения. Терять пряности голландцы не хотели, и среди них нашлись смельчаки, которые решили выведать у испанцев торговые маршруты к источникам пряностей, главным образом на Индонезийские острова.

Этими храбрецами были братья Корнелис и Фредерик де Хаутман. Последние то ли по собственной инициативе, то ли по приказу правительства в 1592 году отправились в Португалию, где в Лиссабонском порту попытались разговорить моряков. Миссия была секретная, и за подобные расспросы их могли запросто обвинить в шпионаже, что вскоре и произошло.

Братья оказались в тюрьме, где встретились с пиратами и бунтовщиками. Последние не пылали любовью к Испании и её королю, а потому поделились некоторыми сведениями. Когда правительство внесло за де Хаутманов выкуп, они знали уже достаточно, чтобы отправиться в путешествие. На родине они встретились со своим соотечественником, купцом Линсхотеном. Сопоставив все имеющиеся сведения и получив одобрение правительства, братья начали готовиться к экспедиции, конечной точкой которой должны были стать «Острова пряностей » - Молуккские острова.

Чтобы организовать всё на высшем уровне, была основана торговая компания «Де Веера». Братья получили в свое распоряжение четыре корабля и команду в 250 человек. Путешествие было нелегкое, вместе с моряками в экспедицию отправились ещё и купцы, которые стремились поскорее достичь конечной точки в ущерб команде.

До острова Суматры, который был важной целью путешествия, голландцы смогли добраться лишь 17 месяцев спустя. К моменту возвращения на родину от команды осталось около 87 человек и только два корабля. Экспедиция все равно была признана успешной и стала точкой отсчета для Голландской Ост-Индской компании.

Создание компании

Основанию этой первой акционерной компании предшествовала конкуренция среди голландских купцов, вспыхнувшая после успехов де Хаутманов. Правительство страны быстро поняло, что их соотечественники соперничают не только друг с другом, но и с теми же испанцами, и это плохо влияет на прибыль. Государство решило объединить компании этой направленности в одну с капиталом в 6,5 млн флоринов. Она и получила название «Голландская Ост-Индская компания».

Формально её учредителем стал политический деятель Йохан ван Олденбарневелт. Официально всё было оформлено в 1602 году. Компании сроком на 21 год были сданы в аренду все фактории и владения в Ост-Индии. Среди них, например, представительство в Тернате, который в то время был крупнейшим производителем гвоздики. Также к ним перешли фактории в Аче, Бантаме, на островах Банда, Джохоре и Патами. Ост-Индская компания продлевала аренду у государства 12 раз. Несмотря на, казалось бы, внушительное присутствие, голландцы значительно уступали испано-португальскому влиянию в регионе.

Голландская Ост-Индская компания существенно отличалась от всех тогдашних, да и современных подобных учреждений. Государство разрешило ей вести переговоры и заключать союзы с местными правителями, чеканить собственную монету, строить фортификационные сооружения, вести войны. И хотя Ост-Индская компания подчинялась Генеральным штатам, её власть в колониях была практически безграничной. Фактически она самостоятельно вела внешнюю торговлю на Востоке и влияла на позиции Соединенных провинций на международной арене.

Ещё одним важным вопросом стала безопасность. Местные правители, пираты и племена туземцев - вот лишь небольшой список непредсказуемых партнеров, с которыми пришлось иметь дело цивилизованным европейцам. Стоит отметить, что братья де Хаутман, которые позже ещё несколько раз отправлялись в подобные экспедиции, в итоге нарвались на туземцев и попали к ним в плен. Корнелиуса, по некоторым источникам, съели , а Фредерику повезло больше: его позже выкупили.

Чтобы обезопасить сотрудников, Ост-Индская компания создала собственный военный флот. Частично в него вошло несколько военных судов, принадлежащих государству, с опытными боевыми капитанами. Изначально военные силы нанимались в Европе и оттуда прибывали на Восток, но в дальнейшем большую часть отрядов компании стали формировать из местного населения. Профессионализм наёмников от этого, конечно, пострадал.

Как уже упоминалось, Ост-Индская компания была первой акционерной фирмой в мире. Руководил ею совет из 17 купцов: восемь из Амстердама, четверо из региона Зеландия, и по одному из Мидделбурга, Делфта, Хорна, Роттердама и Энкхейзена. Официальный устав компании гласил, что её акционером может быть каждый желающий. Акции можно было передавать по наследству.

Стоит отметить, что подобный раздел акционеров по регионам был вовсе не данью равноправию, а идеальной схемой контроля: реальную власть имели восемь купцов из Амстердама. Со временем большая часть акций оказалась в руках потомственных держателей, и Ост-Индская компания стала семейным делом.

У представителей фирмы было несколько подходов к вхождению на восточные рынки. Самыми популярными были завоевание территории, конкуренция с другими странами за счет более выгодных условий и установление монополии на торговлю. Некоторые источники утверждают, что предпочтительным вариантом была именно монополия. Впрочем, часть историков склонна считать, что компания изначально стремилась к полному подчинению территории и созданию колониальной империи.

Стоимость акций компании росла с колоссальной скоростью и уже через два года выросла на 110%. Дело оказалось очень прибыльным, хотя на первых порах работать было нелегко: сказывались сложности с местными жителями и война с Испанией. При этом голландцы все-таки сумели закрепиться на территории современной Индонезии. В 1602 году к важным владениям Ост-Индской компании можно было отнести порт Бантам, где находилась их фактория. Сюда отправлялись военные флоты - как государственные, так и принадлежащие компании. Совместными усилиями и союзами с местными правителями голландцы существенно подвинули позиции Португалии.

В те времена успехи Ост-Индской компании были связаны с адмиралами ван дер Хагеном и ван Варвейком. Последний ставил себе целью выход на рынок Китая и с этой целью пытался в 1604 году получить рекомендации от сиамского короля, но это ему не удалось. Он отправился в Китай сам, но в порты его не пустили. Тогда ван Варвейк отправился во Вьетнам и разграбил несколько флотов португальцев, которые везли товары из Китая. По подсчётам, выгода этой экспедиции составила 167%.

Ван дер Хаген не отставал от своего коллеги и продолжал бороться против португальцев, используя свои связи с местными племенами. Он не только обстреливал форты и грабил флоты, но и поднимал бунты за счет местного населения. Благодаря ему был подчинен остров Амбон и архипелаг Банда. Нельзя сказать, что все эти территории становились частью компании - скорее им под дулом пушек навязывались договоры, выгодные голландцам. Например, жители Амбона действительно признали себя вассалами голландцев, а правители островов Банда подписывали договоры о всесторонней помощи и содействии.

В конце концов в 1609 году, когда был заключен двенадцатилетний мир между Голландией и Испанией, в распоряжении Ост-Индской компании была часть Молуккских островов, хотя доминировали испанцы и португальцы. Вместе с влиянием на вышеперечисленные территории голландцы получили право на монопольную торговлю с ними, а значит, мускатный орех и гвоздику.

В 1610 году голландцы привезли в Европу цейлонский чай, и в будущем Амстердам будет одним из главных центров торговли этим продуктом. Позже голландцы отберут Цейлон у португальцев, используя для этого Кандийское царство. Хотя голландцы сами привезли отсюда в Европу чай, двигаться в этом направлении они не станут и будут выращивать на острове в основном кофе, какао, корицу, перец и кардамон. Цейлонский чай стал выращиваться здесь промышленно лишь после захвата англичанами в 1796 году.

Ост-Индская компания, несмотря на рост и влияние в Ост-Индии, переживала кризис руководства. Совет семнадцати был слишком оторван от территории, и требовалось укрепить управление на местах. Для этого было учреждено звание генерал-губернатора, и первым эту должность занял Питер Бот. Прибыв в центральный офис в Бантаме, он был поражен проблемами компании в регионе. В первую очередь они были связаны с руководителями отдельных факторий, которые, получив власть, стали вовсю развлекаться, спиваться и издеваться над местным населением.

Бот получил огромное количество жалоб и начал жестко наводить порядок, начав с кадровых перестановок. Вскоре он обратил внимание на 26-летнего Яна Питерсзона Куна . Тот уже успел побывать в этом регионе в составе одной из экспедиций и сделал внушительную карьеру в Ост-Индской компании. Начинал Кун на должности младшего купца, но постепенно дорос до высшего руководства.

Владеющий шестью языками, а также местными диалектами, умеющий масштабно мыслить и знающий, как извлечь выгоду, Кун вскоре стал правой рукой Бота. Генерал-губернатор предоставил молодому человеку должность главного бухгалтера компании, сделав его фактически своим заместителем. В дальнейшем именно Кун создаст основу для дальнейшего тотального роста Ост-Индской компании.

Получив полномочия, Кун предложил руководству неожиданный ход - создать голландскую колонию на острове Ява, в центре пересечения морских путей.

Кун понимал: пока голландцы и испанцы сражаются за «Острова пряностей», они совершенно упускают из виду другие богатства региона, а значит, их можно заполучить раньше конкурентов.

Разрешение на реализацию Кун пока не получил, но начал закладывать фундамент. Узнав, что один из сотрудников компании приобрел на Яве землю для создания фактории, Кун воспользовался её расположением возле реки и построил поблизости верфь. После этого он попытался выбить у властей аборигенов разрешение на строительство форта, но это не удалось. Тогда Кун выстроил защитные сооружения, которые официально считались хозяйственными постройками. Так без ведома руководства остров Ява стали готовить к превращению в центр торговли.

Бот с переменным успехом руководил компанией в регионе, пытаясь при помощи дипломатии установить деловые отношения с местными властями и племенами. Население регулярно устраивало восстания, что в сочетании с постоянной борьбой между местными князьками и необъявленной войной с Испанией не позволяло называть этот регион спокойным.

Бот в этих условиях достиг кое-каких результатов, захватив испанский форт Марико на острове Тидор. Впрочем, при нём окончательно испортились отношения с пангераном (правителем - прим. ред.) Бантана, что привело к реальному рассмотрению плана Куна о переносе столицы владений на Яву, а именно в Джакарту. Процесс затянулся из-за продолжающейся борьбы с Испанией и Португалией. Совет семнадцати потерял терпение и сменил генерал-губернатора, назначив на эту должность Герарта Рейнста . Рейнст прибыл в регион в марте 1615 года.

Как и его предшественник, Рейнст сразу же очутился между нескольких огней: ему пришлось бороться с испано-португальскими флотами, восстаниями местного населения и новыми конкурентами из французской и британской Ост-Индских компаний. Он одержал несколько побед, в том числе в ходе длительной блокады подавил бунт на острове Пуло-Ай. Впрочем, он не успел развернуть деятельность, так как в декабре 1615 года умер.

Пока Совет семнадцати размышлял над новым назначением, всю полноту власти получил Кун и сразу же ею воспользовался. Его целью было не допустить увеличения влияния англичан и французов, и он применял для этого все возможные меры, начиная с запугивания и заканчивая арестами. Прибывшие в регион французские корабли имели в составе своих команд голландцев. Кун, воспользовавшись влиянием на местные власти, арестовал их всех. Французы, потеряв значительную часть команд, вынуждены были избавиться от нескольких кораблей, чтобы вернуться на родину.

Оказавшись в Европе в 1617 году, они поспешили обратиться с жалобой в голландский суд и дело вроде бы выиграли: им выплатили значительную компенсацию. Впрочем, для Совета семнадцати такой штраф был небольшой платой за издержки.

Руководителей Ост-Индской компании поразила самостоятельность Куна и умение действовать в сложных условиях. Вскоре было принято решение назначить Яна Куна генерал-губернатором. Правда, перед ним на этой должности успел поработать Лауренс Реаль, но особых успехов не достиг и сам подал в отставку.

Жесткая стратегия Яна Куна. Возведение Батавии

Ян Кун продолжил бороться с экспансией англичан и французов. Кроме того, у него снова возникли проблемы с пангераном Бантама, который мнил себя самостоятельным правителем. Ситуация усугублялась политикой арестов иностранных кораблей и голландских членов команд, которую продолжал активно использовать Кун. В конце концов им было задержано два французских корабля. Адмирал успел сбежать и спрятался у правителя Бантама. Кун потребовал выдать француза и получил отказ. Более того, пангеран вообще запретил голландцам вывозить пряности с острова.

Поняв, что в такой ситуации нужно действовать решительно, Кун приказал готовиться к блокаде Бантама и закрыть местную факторию. По всей видимости, генерал-губернатор собирался перенести свою штаб-квартиру на Яву. Узнав о подготовке, пангеран пошел на перемирие. Это Куна не остановило - он готовился к тому, чтобы силой подавить волнения в регионе.

Новую политику Ост-Индской компании первыми оценили жители Молукка: здесь выращивалась и продавалась гвоздика, и голландцы владели ею фактически монопольно. Кун, знавший о том, что эту пряность вывозят суда не только европейских, но и соседствующих стран, взамен привозя одежду и другие припасы, запретил им вхождение в этот порт. Другие высокопоставленные члены Ост-Индской компании попытались опротестовать подобные решения, но успеха не добились.

В войне Ост-Индская компания потеряла миллионы гульденов и торговые корабли. Поражение стоило голландцам монополии в морской торговле. Некоторое время еще продолжались попытки восстановить былой блеск Голландской Ост-Индской компании, но реализовать эти планы никто не смог. В 1796 году были национализированы жалкие остатки некогда богатейшей компании, которая оставила колоссальный долг в 100 млн флоринов.

Нидерланды или Голландия - небольшое государство в Европе. Площадь не превышает 41,5 тыс. кв. км. В стране проживает менее 16 млн. населения. Государственный язык - голландский. Валюта - ЕВРО.

Официальный государственный строй - конституционная монархия. Конституция написана на основе .

Основные виды дохода государства: туризм, машиностроение, сельхозпродукция, банковский сектор со значительными капиталами, возможностью кредитоваться под низкие проценты. Источники поступления денежных средств не контролируются, за редким исключением.

В Голландии - устоявшееся законодательство и политическая система, отсутствуют революции, минимальный риск смены экономического направления развития. Это делает Нидерланды одной из наиболее привлекательных .

Компания UraFinance предлагает всем желающим зарегистрировать или купить компанию для ведения бизнеса на международном уровне с оплатой минимальных налогов и сборов.

Оффшор в Нидерландах: основные факторы

UraFinance обращает внимание на следующие ключевые моменты, которые нужно учитывать, открывая представительство в стране:

• законодательно разрешены только 2 типа организаций: общество с ограниченной ответственностью (BV) и партнерство с ограниченной ответственностью (CV).

Частная компания с ограниченной ответственностью

Зарегистрировать компанию с типом BV можно при соблюдении следующих условий:

• минимальный размер уставного капитала 0,01 ЕВРО; - компания в обязательном порядке должна иметь в стране офис, по которому произведена регистрация;
• разрешен выпуск акций: обыкновенных, привилегированных, имеющих и не имеющих право голоса;
• принять решение о создании компании может единственный учредитель или акционер. Директор - в обязательном порядке должен быть резидентом любой из стран, входящих в ЕС. Можно назначать номинальных директоров и акционеров. С номинальным директором подписывается генеральная доверенность, регламентирующая перечень разрешенных действий с собственностью и акциями владельца компании;
• место проведения собраний акционеров законодательно не регламентировано. Предоставлять отчетность, касающуюся решений компании, найма директоров, развития или сокращения деятельности не нужно.

Купить фирму в Нидерландах:Налог на прибыль

Оффшоры Нидерландов стандартно платят в бюджет до 25% от полученной прибыли. Если сумма дохода не превышает 200 000 ЕВРО, ставка налога снижается до 20%. Ставка НДС - 21%. Получить освобождение от уплаты налога можно в следующих ситуациях:

• в собственности компании находится не менее 5% другой компании, при условии, что та платит по месту регистрации не менее 10% налога от полученной прибыли;
• вложения в другие предприятия составляют не более 50% от всех активов фирмы, зарегистрированной в качестве оффшорной.

Использование налоговой системы Нидерландов возможно только в том случае, если директор компании - резидент иди гражданин данной страны.

Собственники бизнеса, являющиеся резидентами Евросоюза, налог на дивиденды не платят. Все остальные обязаны уплатить 15% от общей суммы полученных дивидендов в бюджет страны. Ставка может быть снижена только в том случае, если между Нидерландами и страной, резидентом которой является собственник акций, заключено соглашение, позволяющее избежать двойного налогообложения. Соглашения о двойном налогообложении подписаны с большинством стран мира.

В 1996 году аналогичное соглашение подписано между Правительством России и Королевством Нидерланды.

Особенности ведения бухучета и документооборота

Специалисты компании UraFinance в обязательном порядке предоставляют клиентам, решившим открыть компанию в Нидерландах, следующую информацию:

• сведения о собственниках бизнеса не предоставляются третьим лицам ни при каких обстоятельствах. Информацию о директоре компании может получить любой человек. Данные находятся в открытом доступе. Банк может предоставить информацию по решению суда, если будут веские основания предполагать, что компания организована для финансирования преступной деятельности, торговли оружием или наркотиками. В остальном источники поступления денежных средств и их объемы не контролируются;
• ведение бухучета и предоставление отчетности обязательно для всех форм собственности и видов деятельности;
• хранить документы можно в любой стране мира на усмотрение собственника.

Регистрация фирмы в Нидерландах:Информация о законодательстве

Регистрация компании в Нидерландах с UraFinance

UraFinance приглашает собственников бизнеса воспользоваться всем преимуществами работы на лучших европейских рынках, получить доступ к капиталу крупнейших банков мира. Для этого достаточно обратиться к специалистам нашей компании и зарегистрировать оффшор в Нидерландах. Вы сможете на законных основаниях снизить налоговую нагрузку.

Обращайтесь в UraFinance и через 1-2 недели Вы получите пакет документов, разрешающих работу в стране с оптимальным для бизнеса законодательством. Это позволит на законных основаниях держать капиталы в банках Европы, проводить платежи с минимальными задержками, использовать лучшие кредитные продукты и программы.

Голландская Ост-Индская компания (нидерл. Verenigde Oostindische Compagnie , VOC, буквально: Объединённая Ост-Индская компания ) - нидерландская торговая компания. Основана в 1602 году , просуществовала до 1798 года . Осуществляла торговлю (в том числе чаем , медью , серебром , текстилем , хлопком , шёлком , керамикой , пряностями и опиумом) с Японией , Китаем , Цейлоном , Индонезией ; монополизировала торговлю с этими странами Тихого и Индийского океанов .

История компании

В 1594 году группа нидерландских купцов основали компанию «Ван Верре» для торговли со странами Востока без посредников. За ней последовало создание других подобных торговых голландских компаний. С целью исключения взаимной конкуренции между ними и совместного противостояния португальской, испанской и английской торговле решением Генеральных штатов Соединённых провинций Нидерландов эти торговые компании были объединены в единую Ост-Индскую компанию в 1602 году. Стартовый капитал компании составлял около 6,5 млн флоринов .

Ост-Индской компанией была основана целая сеть торговых факторий (в том числе на мысе Доброй Надежды , Персии , Бенгалии , Малакке (ныне в составе Малайзии), Китае , Сиаме (ныне Таиланд), Формозе (ныне Тайвань). Акватория, охваченная деятельностью Ост-Индской компании, простиралась от мыса Доброй Надежды на западе до Магелланова пролива на востоке.

Едва ли не самой замечательной фигурой в истории компании был Ян Питерсзон Кун , перенёсший её штаб-квартиру в основанный им город Батавия (ныне Джакарта) на острове Ява , ставший столицей голландских колониальных владений в Азии . Бывшие нидерландские владения в этом регионе до сих пор иногда называют Голландскими Индиями (Голландская Ост-Индия (Индонезия), голландские владения на полуострове Индостан , Цейлон , Малакка , Капская область в Южной Африке).

Компания располагала шестью офисами (палатами) в портовых городах метрополии (в Амстердаме , Роттердаме , Зеландии, Делфте и Хорне - Энкхёйзене) и управлялась советом из 17 купцов (директоров).

Когда Нидерланды выдвинулись как передовая морская и колониальная держава Европы, Ост-Индская компания стала государством в государстве, обладая не только монополией в ведении внешней торговли, но и правами на заключение международных торговых договоров, мореплавания, беспошлинной транспортировки товара в метрополию, создания факторий, укреплённых прибрежных крепостей, ведение судопроизводства, содержания вооружённых сил и военного флота.

Голландская Ост-Индская компания явилась по сути первой акционерной фирмой в мире, так как впервые предложила своим учредителям нести долевую ответственность (и соответственно принимать долевое участие в распределении прибыли) за судьбу парусников, отправляющихся на поиски новых земель, сокровищ и пряностей , ценившихся тогда в Европе на вес золота. Это было связано с тем, что по статистике домой возвращалось только одно судно из трёх, в то время как остальные становились жертвами форс-мажорных обстоятельств (пираты , бури и т. д.). При этом удачный рейс приносил огромную прибыль. Таким образом, процент возможной прибыли пайщика напрямую зависел только от суммы его вклада, мерой которого и становились первые в мире акции . Каждая акция вначале стоила 3 гульдена , за которые в то время можно было купить три воза пшеницы. Всего было выпущено и продано 2153 акции, на общую сумму 6,5 миллионов гульденов. Уже в 1604 году акции стоили 110 % первоначальной цены. В 1610 году они стоили 130 % первоначальной цены, когда в Европу впервые был привезён китайский чай , закупленный у китайцев в порту Батавия (остров Ява). В дальнейшем стоимость акций росла на 10 % в год. За первые 120 лет истории компании курс её акций вырос до 1260 %, но в дальнейшем произошел спад.

Компания находилась в постоянном конфликте с Британской империей ; испытывала финансовые затруднения после поражения Голландии в войне с этой страной в 1780-1784 годов, и распалась в результате этих затруднений (общий долг компании к 1796 году составлял свыше 100 млн флоринов). Обанкротившаяся Ост-Индская компания была расформирована в 1798 году, а её имущество перешло в собственность молодой Батавской республики .

• В 1697 году бургомистр Амстердама и по совместительству директор Голландской Ост-Индской компании Николаас Витсен организовал рабочую стажировку для представителей российского государства, входивших в состав «Великого посольства », среди которых, как известно, был и молодой царь - Петр I , ставший после своей «рабочей практики» на верфях Амстердама личным другом директора Голландской Ост-Индской компании.
• Незадолго до закрытия компании представлявший её интересы хирург Исаак Титсинг заручился поддержкой её начинаний со стороны японского сёгуна и китайского императора Айсиньгёро Хунли (девиз правления - «Цяньлун»), которого он посетил в пекинском дворце Юаньминъюань .
• Деятельность голландских негоциантов в Индонезии отражена во многих произведениях Джозефа Конрада .
• По мнению членов клуба Енох , высказанному в 2002 году в Женеве на съезде ассоциации владельцев частных компаний, просуществовавших не менее 200 лет, Голландская Ост-Индская компания могла бы дожить до наших дней, если бы её участники интересовались не одной торговлей, но и производством.
• В сентябре 2010 года в архиве города Хоорн студентом Утрехтского университета обнаружена самая старая в мире акция, которая выпущена Голландской Ост-Индской компанией 9 сентября 1606 года.

VOC в культуре

• В 2007 году вышел фильм (нид.) в русском прокате названный «Властелины шторма» основанный на реальных событиях путешествия капитана Виллема Бонтеке , описанных в его судовом журнале, сделавшим его очень известным.

См. также

Напишите отзыв о статье "Голландская Ост-Индская компания"

Ссылки

• (нид.) . Проверено 28 мая 2010. .
• - самая старая в мире акция (Voc 1606)
• Максим Токарев. «Судьба дивиденда. Первому в мире акционерному обществу исполняется 400 лет».

Отрывок, характеризующий Голландская Ост-Индская компания

Мои странные «прогулки» теперь повторялись каждую ночь. Я уже не ложилась спать, а с нетерпением ждала, когда же, наконец, в доме все уснут и всё вокруг погрузится в глубокую ночную тишину, чтобы можно было (не боясь оказаться «застуканной») в очередной раз полностью окунуться в тот необыкновенный и загадочный, «другой» мир, в котором я уже почти что привыкла бывать. Я ждала появления моих новых «друзей» и каждый раз заново даримого удивительного чуда. И хотя я никогда не знала, кто из них придёт, но всегда знала, что придут непременно... И кто-бы из них не пришёл, он вновь подарит мне очередное сказочное мгновение, которое я буду очень долго и бережно хранить в своей памяти, как в закрытом волшебном сундучке, ключи от которого имела только я одна…
Но однажды не появился никто. Была очень тёмная безлунная ночь. Я стояла прижавшись лбом к холодному оконному стеклу и неотрываясь смотрела на покрытый мерцающим снежным саваном сад, стараясь до боли в глазах высмотреть что-то движущее и знакомое, чувствуя себя глубоко одинокой и даже чуточку «по-предательски» брошенной… Было очень грустно и горько, и хотелось плакать. Знала, что теряю что-то невероятно для меня важное и дорогое. И как бы я ни старалась себе доказать, что всё хорошо и что они всего-навсего просто «опаздывают», в глубине души я очень боялась, что может быть они уже не придут никогда… Было обидно и больно и никак не хотелось в это поверить. Моё детское сердце не желало мириться с такой «жуткой» потерей и не желало признать, что это всё же должно будет когда-то произойти, только вот я ещё не знала – когда. И мне дико хотелось отодвинуть этот злосчастный миг как можно дальше!
Вдруг что-то за окном по-настоящему начало меняться и знакомо мерцать! Я поначалу подумала, что это наконец-то появляется кто-то из моих «друзей», но вместо знакомых светящихся сущностей я увидела странный «хрустальный» туннель, начинавшийся прямо у моего окна и уходивший куда-то в даль. Естественно, первым моим побуждением было долго не раздумывая броситься туда… Но тут вдруг показалось чуточку странным, что я не чувствую того обычного тепла и спокойствия, которые сопровождали каждое появление моих «звёздных» друзей.
Как только я об этом подумала, «хрустальный» туннель стал на глазах меняться и темнеть, превращаясь в странную очень тёмную «трубу» с длинными движущимися щупальцами внутри. И болезненное, неприятное давление сжало голову, очень быстро перерастая в дикую взрывающуюся боль, грозясь размозжить все мозги вообще. Тогда я впервые по-настоящему почувствала, какой жестокой и сильной может быть головная боль (которая в дальнейшем, только по уже совершенно другим причинам, будет отравлять мою жизнь целых девятнадцать лет). Мне стало по на-стоящему страшно. Не было никого, кто мог бы мне помочь. Весь дом уже спал. Но если даже и не спал бы, я всё равно не смогла бы никому объяснить, что же тут такое стряслось…
Тогда, находясь уже почти что в настоящей панике, я вспомнила о существе с изумительной красоты короной и мысленно позвала его на помощь. Казалось бы – глупо?.. Но головная боль мгновенно ушла, уступая место дикому восторгу, так как я вдруг опять увидела, уже знакомый, сверкающий город и моих дивных, необыкновенных друзей. Они почему-то все очень тепло, как бы с одобрением, улыбались, излучая удивительно яркий зелёный свет вокруг своих искрящихся тел. Как оказалось позже, я, совершенно того не подозревая, прошла в тот вечер первый в своей жизни тест, которых, правда, потом будет очень и очень много… Но это было тогда, и это было только начало...
Я была всего лишь ребёнком, и не могла тогда ещё подозревать, что в тех, «других», невероятно красивых и «чистых» мирах, могут также находиться и плохие, или, как мы их называем, «чёрные» сущности. Которые, как рыбу на крючок, ловят вот таких «зелёненьких», только-что вылупившихся птенцов (каким в то время была я) и с радостью пожирают их бушующую жизненную силу или просто подключают к какой-то своей «чёрной» системе уже навсегда. И, к сожалению, мало найдётся таких «птенцов», которые смогли бы когда-то освободиться, если не знали как, и не имели нужный для этого потенциал.
Поэтому, я даже не могла предположить насколько сильно мне тогда повезло, что в нужный момент я каким-то образом сумела увидеть совсем не то, что мне очень упорно кто-то пытался внушить… (я думаю, что сама того не понимая, сумела просканировать создавшуюся ситуацию уже тогда). И если бы не мой удивительный «коронованный» друг, которого я, дико напуганная, очень своевременно позвала, никто не знает в каком из далёких «чёрных» миров моя сущность обитала бы сейчас, если бы она вообще до сих пор всё ещё была бы жива... Вот почему и было столько радостного тепла и света в сердца моих «звёздных» друзей. И думаю, что это, к сожалению, также явилось одной из главных причин нашего прощания. Они считали, что я уже готова думать самостоятельно. Хотя так совершенно не считала я…

Ко мне подошли две женские сущности и как бы обняли с обоих сторон, хотя физически я этого абсолютно не чувствовала. Мы оказались внутри необычного строения, напоминавшего огромную пирамиду, все стены которой были сплошь и полностью исписаны странными незнакомыми письменами. Хотя, присмотревшись, я поняла, что я уже видела такие же письмена в самый первый день нашей встречи. Мы стояли в центре пирамиды, как вдруг я почувствовала странный «электроток» исходящий от обоих женских сущностей прямо в меня. Ощущение было таким сильным, что меня качало из стороны в сторону и казалось, что внутри начинает что-то расти…
Потом мужская сущность со сверкающей короной протянула руки в мою сторону и… мир изменился… Вокруг меня закружился ослепляюще яркий хрустальный смерч, который полностью «изолировал» меня от находящихся там друзей. Когда смерч распался, вокруг меня была странная чёрная голая Земля… Я находилась непонятно где и, опять же, была совершенно одна. Но почему-то не было страшно. Я чувствовала, что мне пытаются что-то показать и, что я обязательно должна постараться это увидеть. Вдруг появилось весьма жуткое ощущение абсолютной пустоты. Не было ничего – ни света, ни звуков, ни опоры под ногами. Я висела «нигде»…