Здание развлекательного центра детского. Сколько нужно для открытия бизнеса

Сетевые издания предлагают множество способов войти в индустрию развлечений. При помощи эксперта крупнейшего B2B-игрока индустрии развлечений России, управляющего группой компаний «Авира» Алексея Загумённова журнал «Бизнес с умом» рассказывает, как открыть игровую комнату и добиться её окупаемости всего за 6 месяцев.

Сегодня индустрия развлечений – одна из самых динамично развивающихся отраслей во всём мире. Рынок растет с каждым годом: только в 2016 году совокупные объёмы производства и продаж игрового оборудования увеличились на 43% . Популярность связана с тремя причинами. Во-первых, игровое оборудование подстраивается под каждого заказчика. Другими словами, если вам нужен лабиринт в виде семиметрового удава, который проглотил слона в форме перпендикулярно закрученного символа отечественного кинематографа, вы его гарантированно получите. Проверенные производители игрового и развлекательного оборудования готовы исполнить любую прихоть клиента, потому что если клиент закажет себе неуникальный проект, то обанкротится.

Вторая причина популярности, как ни странно, в национальной напряжённости. Люди стали больше работать и меньше получать, они хотят развлечений , потому что в новостях и умах плотно засел негатив, они хотят быстрых и недорогих развлечений для своих детей и, желательно, со своим минимальным участием. Игровая комната в ресторане здесь – самый подходящий вариант.

Наконец, в-третьих, «бизнес на детях» – один из самых быстро окупающихся видов предпринимательской деятельности . Благодаря этому сегодня производители предлагают огромное количество форматов организации игровых зон, начиная от скромного «детского уголка» в ближайшем отделении банка и заканчивая полноценным парком аттракционов, как например, «Весёлкино» в барнаульском ТРЦ «Галактика». А между крошками и гигантами расположилась бесчисленная вереница промежуточных вариантов, среди которых нашлось место и мобильным батутам, и надувным замкам на прицепах, и ниндзя-квестам, и рекордно высоким горкам и многому другому.

Совокупность таких факторов делает открытие развлекательной зоны привлекательным для частного предпринимательства. От суммы инвестиций будет зависеть и формат. Можно открыть небольшую игровую комнату на 30 квадратных метров, можно – развлекательный центр на 100 квадратных метров, а можно и вовсе запустить собственный парк аттракционов. По соотношению затрат и сроков окупаемости наиболее оптимальным выглядит развлекательный центр площадью от ста квадратных метров.Алексей Загумённов

Где открывать развлекательный центр

Чтобы понять, подходит ли то или иное место для размещения развлекательной площадки, можно сыграть с самим собой в игру «П.У.С.К.». Правила просты. Положите на уголок стола листок бумаги – он будет символом вашего бизнеса в конкретном месте. Сожмите руку в кулак, задайте себе вопрос, и, если ответ положительный, разгибайте один палец. Вопросы простые:

• Проходимость?
• Уникальность?
• Соседи?
• «Крючки»?

Показатель проходимости определяет, сколько случайных прохожих станут клиентами открывшегося здесь заведения. Можно даже обойтись без точных цифр – главное понимать, что ежедневно здесь бывают люди из самых разных концов города .

Вопрос об уникальности касается самой площадки. Насколько выгодно смотрится проект по сравнению с конкурентами? Есть ли в нём что-то такое, чего дети – основной контингент развлекательного центра – не найдут на других площадках? Если уникальность близка ста процентам, при грамотной ценовой политике можно даже не бояться открываться через дорогу от конкурента с таким же по площади центром.

Правильно выбранные соседи – гарантия регулярной загруженности проекта. Не верьте тому, кто говорит, что развлекательный центр надо открывать рядом со школой или детским садом. В эти учреждения дети бегут по расписанию и без денег на развлечения в кармане. А вот кафе или ресторан – идеальный партнёр. Ведь пока дети развлекаются, их родители могут спокойно посидеть за чашкой кофе. Парикмахерская, салон красоты или тренажёрный зал? Идеально! Магазин нижнего белья? Рискованно, но привлекательно. А вот тату-салон или кальянная, скорее всего, родителей будут раздражать, а значит, своих детей они в развлекательном центре по соседству не оставят.

«Крючки» – это дополнительные услуги или предложения, способные остановить ребёнка или его родителей. К таким крючкам можно отнести, например, курсы рисования, с которых не заберёшь ребёнка без готового рисунка, или аттракционы для родителей. В последнее время классические детские игровые лабиринты стали уступать по популярности так называемым микс-проектам – развлекательным центрам, где детская площадка соседствует со спортивной трассой или ниндзя-квестом для тех, кто постарше.

Очевидно, что одним пальцем лист бумаги не поднять. Двумя почти невозможно, тремя уже можно. Сколько пальцев вы разогнули, настолько успешным и будет ваш бизнес. Обратите внимание, что окупить проект за шесть месяцев можно будет только в том случае, когда ваш листок лежит на всех четырёх пальцах.Алексей Загумённов

Чем наполнить развлекательный центр

Детский развлекательный центр должен быть ярким, привлекательным – и подходящим для самых разных возрастов, включая младший дошкольный и подростковый. Это требует от производителя уникальности продукции и индивидуального подхода к каждому клиенту. При выборе оборудования этот фильтр помогает серьёзно сэкономить время: если производитель предлагает уже готовый вариант, значит, с его «уникальностью» лучше не связываться .

Игровое оборудование – основная статья расхода для старта проекта детского развлекательного центра. Минимальный рекомендуемый набор здесь выглядит так:

• игровой лабиринт для подвижных коллективных игр
• сухой бассейн для тех, кто любит занятие поспокойнее
• горки из стеклопластика (безопасный материал, в отличие от обычного пластика)
• мягкие модули-конструкторы
• бескаркасная мебель с игрушками для малышей

Остальное зависит от избранной тематики развлекательного центра. Например, теме джунглей подходит пальма-карусель или тропический вулкан-скалодром, а для тематики пиратского корабля – пневматическая пушка.

Думаю, излишним будет говорить, что не стоит доверять перекупщикам. Детский развлекательный центр – объект пристального внимания надзорных и контролирующих органов, а значит, абсолютно всё оборудование должно иметь соответствующие сертификаты качества и соответствия и паспорта. В отличие от производителей, перекупщики часто пренебрегают сопроводительными документами.Алексей Загумённов

Как рассказать о развлекательном центре

Не верьте в эффективность сарафанного радио. Не верьте в желание родителей ехать с ребёнком с другого конца города именно в ваш развлекательный центр. Не верьте и в то, что, вложив 2 млн. рублей в рекламу на местном радио и телевидении, вы до конца жизни будете снимать сливки. Верьте в таргетированную рекламу.

Современные исследования показывают, что в эпоху обилия информации, новостных лент и повсеместного распространения интернета в смартфонах целевой аудитории любого проекта важнее постоянно видеть бренд, чем в разовом порядке узнавать о нём что-то громкое.

Кого нанимать в развлекательный центр

Один из самых часто задаваемых вопросов – о персонале для детского развлекательного центра. С одной стороны, начинающий предприниматель должен включить в планируемые расходы суммы зарплат и налогов. С другой, многие должности в детском развлекательном центре можно успешно совмещать.

Кого точно нужно нанимать? Администратора зала, ответственного за помещение и продажу билетов, и так называемую «няню» – младшего сотрудника, постоянно находящегося среди детей и контролирующего безопасность в игровой зоне. Всё остальное, включая бухгалтера – опционально и зависит только от способностей владельца развлекательного центра.

Некоторые предприниматели прекрасно справляются с ролью целого бухгалтерского отдела, наладчика оборудования, аниматора. Был случай, когда получающий в месяц по 300000 рублей чистой прибыли предприниматель вечерами выходил на свою площадку со шваброй и ведром в руке – работа уборщиком помогала ему расслабиться и, конечно, сэкономить на зарплате дополнительного сотрудника.

Заработная плата сотрудника детского развлекательного центра – самый больной вопрос предпринимателя. Сумма зависит и от региона, и от города, и от функционала. При этом одни и те же функции могут выполнять разные по качеству специалисты. Например, преподавать в детском центре могут только педагоги, а сам факт преподавания потребует от владельца этого заведения лицензии на образовательные услуги.

Причиной наших житейских тревог скорее бывают наши привязанности, нежели присущие нам потребности. Не смотрите на соседей и коллег по цеху, а нанимайте только тот персонал, который обеспечит вам качественную работу с детьми.Алексей Загумённов

Видео-кейс открытия детского центра в Барнауле

На что важно обратить внимание перед стартом проекта

Важно не завышать цены. Сегодня в будние дни не рекомендуется устанавливать цену свыше 150 рублей для одного ребёнка. В выходные дни стоимость посещения игрового комплекса может быть выше на 30%.

Основная статья дохода детского развлекательного центра – не случайные прохожие, а именинники. «Детские корпоративы» обычно обеспечивают загруженность игрового комплекса как в выходные, так и в будние дни, а среднерыночная стоимость такой услуги составляет порядка 1500 рублей за час.

Не бойтесь предлагать детям и их родителям то, что ещё не предлагал никто. Каждый новый детский развлекательный центр – это важное социальное явление в жизни любого региона, города, даже микрорайона. Не пропускайте мелочей, и полгода на окупаемость станут для вас проще, чем сказать: «Поехали!».Алексей Загумённов

Приблизительная смета проекта на первый месяц выглядит следующим образом:

Вывод

Как уже говорилось, детский развлекательный центр – один из самых быстрых видов чистого заработка. Однако важно понимать, что индустрия развлечений – это постоянный Лас-Вегас с его огнями, блёстками и ежедневными премьерами . Каждый сезон центр необходимо обновлять, устанавливая как минимум новые декорации, плакаты или иллюстрации на стенах. Каждый месяц в центре придётся проводить особые маркетинговые акции, привлекая новых посетителей и поддерживая отношения с имеющимися. Каждый день нужно будет покорять новые вершины, и не каждый предприниматель готов действительно работать. Конечно, кому-то выгоднее открыть заведение, не требующее усилий и дающее скромную прибыль с надеждой на окупаемость через десять или двадцать лет. Но если жажда деятельности в вас сочетается с желанием создавать что-то новое, весёлое и прибыльное, то индустрия развлечений – ваша дорога.

В средних и больших городах России распространены детские развлекательные центры. Это место досуга как маленьких детей и подростков, так и взрослых людей, которые могут сходить по делам, оставив детей под присмотром. Поэтому есть смысл рассмотреть эту бизнес-идею для создания прибыльного дела. Сначала потребуется составить бизнес-план детского развлекательного центра, пример которого мы предлагаем в этой статье.

Резюме проекта

Рассматриваем открытие детского развлекательного центра в крупном городе России с ТРЦ. Такие центры лучше открывать именно в торгово-развлекательном центре, куда люди идут за покупками и специально для проведения досуга. В нашем центре будут развлечения для детей от 2 до 10 лет и подростков.

Конкуренция в этой сфере невелика. Это аналогичные развлекательные детские центры. Если в ТРЦ уже есть один такой детский уголок, второй открывать смысла нет. В нашем ТРЦ нет аналогичных заведений, соответственно, мы смело можем открыть свое, арендовав 50 кв. м площади на втором этаже.

График работы детского развлекательного центра устанавливаем по графику ТРЦ – с 10:00 до 21:00. В центре будет работать карточная система оплаты.

Основные риски бизнеса:

Оформление деятельности

Работа в сфере детских развлечений требует обязательной регистрации в налоговых органах, предоставления лицензий и сертификатов на качество и безопасность конструкций, а также обязательно получение разрешения от пожарной инстанции о соблюдении противопожарных требований.

Мы зарегистрируемся как ИП с упрощенной системой налогообложения, 15% с разницы (доходы минус расходы). Для этого мы подаем заявление в налоговую, выбирая соответствующую форму регистрации и код ОКВЭД деятельности, в нашем случае – 93.29.9 либо группа 92.

Затраты на регистрацию и получение всех разрешений – 10 000 рублей.

Услуги и цены

Наименование	Цена, руб.
Услуга «Оставить ребенка» (срок до 20 мин.), основные аттракционы	150
Детский батут (5 минут)	150
Комната творчества (30 минут)	300
Игровой лабиринт (20 минут)	400
Песочница с космическим песком (20 минут)	100
Пакет «Безлимит»	500
Пакет «Безлимит с комнатой творчества»	800
Пакет «Безлимит с батутом»	1 000
Пакет «Групповой безлимит» (до 5 человек)	2 000
Пакет «Детский праздник» с закрытием зоны для других посетителей на 2 часа	от 5 000 до 10 000 (зависит от количества задействованных аттракционов)

Безлимит в детском развлекательном центре действует в течение одного дня. Покупатель может в любой момент покинуть комнату и вернуться через некоторое время.

Поиск помещения

Открыть детский развлекательный центр планируется в ТРЦ в центре города, на 2-м этаже. Для размещения всех аттракционов и оборудования понадобится не менее 50 кв. м. Важно, чтобы потолки помещения были достаточно высокими для размещения батута для детей. Центр будет располагаться по соседству с пиццерией и кафе, где могут отдыхать родители, пока дети играют.

Мы заключим договор аренды площади с администрацией ТРЦ, оплатив сразу 2 месяца аренды помещения.

Помещение будет разделено на детскую зону, игровую зону с батутами и комнатой для игр, зону для аттракционов для подростков. Кроме того, на территории центра развлечений будет установлена кабинка для кассира. Стоимость аренды составит 125 тыс. рублей в месяц. Арендодатель включает в оплату аренды уборку территории штатным уборщиком данного комплекса и охрану.

Закупка оборудования

Для обеспечения центра необходимо закупить оборудование. Эти вложения станут основной статьей расходов, однако именно от выбора и разнообразия аттракционов и детских развлечений будут зависеть посещаемость и доходность центра.

Смета по затратам:

Наименование затрат	Сумма, руб.
Оборудoвание для основного зала	495 000
Детский мини-батут	50 000
Оборудoвание для комнаты творчества (столы, стулья, детские мольберты)	35 000
Пуфики	10 000
Игровой лабиринт	100 000
Песочница с космическим песком	30 000
Оборудoвание для кассира (стол, стул, кассовый аппарат, ноутбук)	70 000
Игрушки	10 000
Музыкальное оборудованиe	100 000
Итого	900 000

Персонал

Чтобы родители могли спокойно оставить детей в игровом центре, понадобятся сотрудники. Два сотрудника будут работать посменно на кассе. Еще 4 работника (2 смены по 2 человека) будут следить за игровым залом и детьми. Еще один сотрудник нужен в детскую комнату творчества. Функции администратора в первое время будет выполнять сам предприниматель.

Смета по персоналу:

Предприниматель ежемесячно будет формировать и сдавать финансовые отчеты о прибыли, решать спорные вопросы с клиентами.

Маркетинг и реклама

В процессе разработки бизнес-плана необходимо проанализировать конкурентов. Важно, чтобы в районе было минимум аналогичных заведений. Наши основные клиенты – семейные пары с детьми от 2 до 10 лет, подростки до 15 лет.

Для удачного открытия и привлечения максимум посетителей необходимо использовать распространенные инструменты рекламы. Обязательно надо разработать привлекательные флаеры, раздавать их в торговом центре и на улице при входе. Также будем использовать голосовую рекламу в ТРЦ. Создадим группу в социальных сетях и расклеим объявления по всему центральному району.

Ежемесячно мы будем тратить деньги на флаеры, голосовую рекламы и таргетинг в социальных сетях 20 000 рублей.

В детском развлекательном центре будет действовать карта лояльности посетителя. Постоянным клиентам предлагается 5% скидка. В честь 1 июня (День защиты детей) и 1 сентября (День знаний) дается скидка для детей 10%.

Кроме того, рассматриваются варианты кросс-сотрудничества с другими заведениями в ТРЦ по зеркальной рекламе и совместным акциям.

Расходы и доходы

В этом пункте бизнес-плана мы определим сводную смету по стартовым расходам на бизнес и еженедельные затраты. Также сформируем ориентировочную прибыль с 3-го месяца и поставим план продаж услуг. На основе сводных затрат и выручки за месяц просчитаем рентабельность и срок окупаемости стартовых инвестиций в данный проект.

Стартовые расходы

Для старта бизнеса нам необходимо 1 190 000 рублей. Наши инвестиции в проект составят 690 000, остальные 500 000 рублей мы возьмем в кредит в банке под 15% годовых на 2 года. Ежемесячный платеж составит 24 243 рубля.

Ежемесячные расходы

Доход

Средний чек на услуги составляет 350 рублей. В день можно рассчитывать на прием до 50 детей. На выходе это дает выручку в 17 500 рублей в день или 525 000 рублей в месяц. Также планируется проводить не менее 5 детских праздников с общей выручкой в 35 тыс. рублей. Таким образом, бизнес будет приносить около 560 тыс. рублей выручки в день.

Вычисляем разницу между доходами и расходами для определения налоговой выплаты:

560 000 – 330 000 = 230 000 рублей.

230 000 х 0,15 = 34 500 рублей.

Получаем чистую прибыль после выплаты налогов:

230 000 – 34 500 = около 200 000 рублей.

Рассчитываем показатель рентабельности ежемесячных вложений:

(200 000 / 374 500) х 100 = 53,4%.

Данный бизнес-план показывает приемлемую рентабельность, которая может быть увеличена до 70%.

Теперь рассчитаем срок окупаемости стартовых личных инвестиций:

690 000 / 200 000 = 4 месяца.

Не стоит забывать о взятом кредите. Чем быстрее пойдет процесс окупаемости ежемесячных затрат, тем быстрее начнет расти выручка и появится возможность досрочно погасить кредит.

В итоге

Данный бизнес-план детского развлекательного центра с расчетами показал, что открытие детского развлекательного центра – отличная бизнес-идея и достаточно прибыльный бизнес. В перспективе можно установить аттракционы виртуальной реальности в отдельной зоне, чтобы увеличить прибыль. Популярностью также пользуются автоматы с игрушками и конфетами, лавки с игрушками и сувенирами для детей для увеличения выручки центра.

Индустрия развлечений ежегодно наращивает темпы роста. Как только одна из ниш досуга переполняется, сразу же создается новая. Быстро развивается и область детского отдыха: всевозможные центры, комнаты, парки развлечений, игровые автоматы.

Детские развлекательные комплексы открываются не только в местах массового скопления людей (торговых центрах и парках), но и в спальных районах. Их популярность объясняется:

• Уникальностью аттракционов. Производители подстраиваются под желания потребителей, а разработчики создают лабиринты, симуляторы, игровые комплексы, которые привлекут больше представителей разных возрастных групп. Предпринимателям невыгодно открывать центры с одинаковыми аттракционами. Поэтому каждый год на рынке появляются новые детские развлечения;
• Быстрой окупаемостью бизнеса. Вся деятельность, связанная с детьми, прибыльна, а риск потерпеть убытки - минимален. Детские развлекательные комплексы имеют различные размеры, уровень и количество аттракционов, а также идейную направленность. Производители предлагают широкое разнообразие игровых автоматов, поэтому бизнес можно начать как с маленького детского уголка, так и с большой игровой комнаты;
• Легкостью покупки франшизы. Франчайзинговый метод облегчает задачу предпринимателю, поскольку предполагает только вложение денег в развитие. Оборудование, площади, автоматы, аттракционы, торговая марка и даже персонал предоставляется компанией, которая продает франшизу. Также можно самому создать неповторимый проект и запустить его развитие в других городах.

Нестандартный аттракцион в развлекательном центре

Ещё одна причина востребованности парков развлечений и спортивных комплексов — социальная напряженность граждан. Чем сложнее становится жизнь, тем больше хочется создать детям условия для счастливого времяпровождения.

Необходимые документы для открытия бизнеса

Развлекательный центр для детей запускается только при наличии пакета необходимых документов. Для законного ведения деятельности нужны:

• Регистрация в качестве юридического лица либо индивидуального предпринимателя ;
• Оформление договора аренды помещения либо покупка площади, необходимой для ведения бизнеса;
• Разрешение от хозяина недвижимости на организацию детского развлекательного центра (в случае с арендой);
• Документы, которые относятся к оборудованию, используемому на территории центра;
• Технический паспорт аттракционов;
• Сертификаты качества, соответствия требованиям и стандартам безопасности.

Каждый предприниматель в процессе регистрации деятельности сталкивается с неожиданными проблемами, возникающими при установке аттракциона. Например, покупая батуты, необходимо помнить о том, что разрешено использовать изделия только из нейлона или поливинилхлорида. Батуты имеют разряд повышенной опасности, они требуют получения дополнительных разрешений.

В зависимости от предоставляемых услуг в детском развлекательном центре, бизнесмену необходимо будет получить разрешение в пожарной службе, а также обратиться в СЭС и пройти проверку. При выявлении нарушений любым органом надзора, недочеты необходимо устранить. В противном случае о разрешении на ведение деятельности можно забыть.

Батут должен соответствовать установленным стандартам. Это необходимо для безопасности детей

Стоимость аренды и ремонта помещения

Бизнес-план развлекательного центра начинается с подбора помещения. Чаще всего предприниматели решают арендовать площади, расположенные в крупных торговых центрах. Они имеют высокую посещаемость в любой день недели и время суток. Посетить ТЦ с детской площадкой удобно родителям с детьми: на аттракционах можно оставить ребенка и заниматься покупками.

Владельцы торговых комплексов всегда оставляют место под аренду предпринимателям, занимающимся детским досугом. Бизнес-идея детского развлекательного центра, расположенного среди торговых точек, рентабельна по причине постоянной посещаемости. Если разместить детский парк на одном из этажей ТРЦ, то выручка вырастет и у соседних павильонов, за счет повышения интереса отдыхающих родителей.

Можно построить обособленное здание, в котором будет находиться парк развлечений. Но это требует больших денежных затрат. Сколько стоит построить развлекательный центр для детей можно узнать при точном расчете. Арендовать помещение намного дешевле и выгоднее для начинающего бизнесмена.

Цены на аренду площадей могут составлять как 500, так и 5 тыс. рублей. Если взять минимальную стоимость 500 рублей и площадь 150 квадратных метров, то сумма платежей в месяц будет составлять: 500*150=75 тыс. Это небольшая плата в сравнении с самой высокой ценой аренды: 5000*150=750 тыс. в месяц.

Стоимость будет зависеть от:

• географического положения;
• числа проживающих людей в населенном пункте;
• популярности торгового центра;
• количества этажей;
• расположения внутри здания относительно входов.

Для проведения необходимого ремонта в помещении стоит обратиться к специалистам.

Средняя стоимость услуг за квадратный метр площади составляет 1000 рублей. Если взять за основу помещение в 150 квадратов с ценой аренды в 2750 руб., то общая сумма за ремонт и съем будет составлять: (150*2750)+(150*1000)= 562 500 рублей. При этом цена ежемесячной арендной платы равна 412 500 рублей, в то время как за ремонт нужно заплатить один раз.

Закупка оборудования

Детский развлекательный центр требует не только денежных вложений, но и определенных знаний. Бизнесмену следует ответственно подойти к покупке игрового и другого оборудования. Ориентироваться нужно на размеры арендуемого помещения, посещаемость и возраст посетителей. Например, аттракционы, рассчитанные на пятилетних и десятилетних детей, имеют существенные отличия.

Правильно подобранное оборудование для детских развлекательных центров помогает увеличить рентабельность центра. Нужно приобрести:

• лабиринты с одним или несколькими уровнями;
• игровые симуляторы;
• батуты;
• горки;
• спортивные снаряды;
• бассейны с шарами.

Бизнес-план детского клуба в торговом центре предполагает также закупку телевизоров для просмотра мультфильмов во время игр. Для контролирования порядка в зале устанавливаются видеокамеры.

Также предпринимателю необходимо купить оборудование для работы. Например, кассовый аппарат для проведения наличного расчета.

Для стабильной работы центра нужны не только аттракционы, но и техническое оборудование

Предварительное проектирование детского игрового центра помогает определить количество оборудования для успешного ведения бизнеса. При приобретении товаров нужно запрашивать документы, которые подтверждают безопасность использования. Проверяющие органы имеют право изъять купленный аттракцион, если на него нет нужных бумаг.

Подбор персонала для детского центра

Количество работников, которых необходимо нанять, зависит от размера помещения и количества посетителей в пиковое время. В проекты детских развлекательных центров включены затраты, которые относятся к найму сотрудников. Например, в небольшом детском центре можно совмещать несколько должностей. Предприниматель, обладающий навыками ведения бухгалтерии и организаторскими способностями, может спокойно заниматься с детьми в зале и обслуживать клиентов на кассе.

В стандартной детской комнате должен находиться администратор и младший сотрудник, который отвечает за игровые автоматы, аттракционы и следит за детьми. Администратор обслуживает и проводит в игровую зону родителей и детей. Оба служащих отвечают за безопасность посетителей в зале. Чем больше бизнес-проект детской площадки, тем большее количество персонала требуется. Заработная плата сотрудников определяется размером выполняемых функций.

Создать прибыльный развлекательный центр невозможно без педагогов, которые работают с детьми. Преподавательская деятельность осуществляется только по разрешению, которое должен оформить предприниматель. Оно стоит того: наличие мастер-классов в детском комплексе стимулирует рост посещаемости и прибыли.

Чтобы организовать досуговый центр для детей и малышей, который будет иметь популярность, лучше набирать сотрудников, имеющих опыт работы в этой сфере. В развлекательном центре могут работать студенты педагогических вузов, воспитатели на полставки, нянечки и психологи.

Маркетинговый план и реклама для продвижения услуг комплекса

Окупаемость детского развлекательного центра зависит еще и от суммы денежных вложений в рекламу. Бизнесмены старой закалки до сих пор верят в эффективность сарафанного радио. Этот прием работает только в небольших населенных пунктах, где конкуренции среди развлекательных комнат нет. Но для крупных городов этот способ неэффективен. Для привлечения клиентов необходимо комплексно подходить к рекламированию бизнеса и составлять маркетинговый план.

Вложения в объявления на радио и телевидении привлекают только часть посетителей. С развитием технологий, большая часть целевой аудитории находится в интернете. Поэтому продвижение услуг детского развлекательного клуба лучше заказывать у интернет-маркетологов. Их деятельность направлена на привлечение клиентов посредством социальных сетей, сайтов и таргетинга.

Бассейны и ванны с шариками, которые так любят дети

Для увеличения посещаемости стоит заказывать контекстную рекламу, создавать группы в популярных социальных сетях, записывать видеообзоры для Youtube и разработать сайт компании. Последнее немаловажно для предприятия, ведь всю необходимую информацию будущие посетители смогут узнать не выходя из дома. Реклама в интернете имеет множество подводных камней, но обладает высокой эффективностью.

Не стоит забывать и о классических приемах продвижения. Можно организовывать рекламные акции , делать листовки, развешивать баннеры, печатать объявления на бумажных носителях. Только комплексный подход обеспечит необходимую для окупаемости посещаемость в развлекательном детском центре.

Маркетинговый план составляется маркетологом или руководителем предприятия, при наличии у последнего достаточной квалификации. В нем отражаются расходы на всю рекламную кампанию и затраты на каждый вид продвижения в отдельности. План составляется на месяц вперед. По окончании периода проводится анализ полученных результатов, делается отчет с рекомендациями по изменению плана на следующий месяц.

Расходы и доходы

Самый простой способ организовать бизнес – купить франшизу детского развлекательного центра. Предпринимателю нужно только определиться с видом налогообложения и найти необходимую сумму на открытие предприятия. Затраты на развитие определяются владельцем франшизы. Если бизнес не окупится, предприниматель рискует потерять только вложенные средства.

Франшиза детского развлекательного центра с громким именем может стоить дорого, но зато она точно окупится

Сумма расходов, которая подсчитывается на момент открытия центра, складывается из:

• аренды;
• покупки оборудования;
• оформления лицензий, регистрации ИП или ООО;
• затрат на персонал;
• проведения рекламных акций.

Примерные расчеты на помещение в 150 квадратов, ремонт и аренда которого на начальном этапе обойдутся в 562 500 рублей:

• Покупка оборудования обойдется предпринимателю в один миллион рублей;
• Оформление разрешений примерно в 100 тысяч;
• Заработная плата двух работников будет составлять 60 тысяч;
• Реклама – от 100 тысяч.

Не стоит забывать об отчислениях в ПФР, ФСС и уплату налогов. Общая сумма затрат составит 1 822 500 рублей.

Доходы считаются исходя из средней посещаемости в 200 детей ежедневно, при среднем чеке в 150 рублей. Месячный доход составит: (200*150)*31=930 000 рублей. Если вычесть ежемесячные расходы из этой суммы, то получится величина чистой прибыли: 307 500 рублей. Это примерная цифра. Срок окупаемости при таком расчете составляет 6 месяцев.

Чем больше денежных средств вложено в проект, тем выше будет его рентабельность. Качественная реклама привлечет соответствующее количество новых посетителей. Детские развлекательные комплексы требуют много времени на создание, но легко и быстро окупаются, если деятельность правильно организована.

Как открыть детский развлекательный центр

Из года в год растёт количество детских развлекательных центров. Это такие комнатки или помещения, в которых детишки могут весело провести время. По теории они предназначены для того, чтобы взрослые могли спокойно заняться шопингом, а на деле в подобные центры люди приводят своих детей и специально. Ну а почему бы и нет? Там чадо может весело и интересно провести время. Зачастую в детские развлекательные центры приводят детей на празднование дней рождения и прочих мероприятий. С каждым годом популярность этих заведений растёт. Но их всё равно не достаточно, а конкуренция не слишком высокая. Поэтому открытие детского развлекательного центра – это неплохое вложение средств для получения прибыли. На эту тему хотелось бы дать несколько инструкций и ценных советов.

Итак, предположим, что вы захотели открыть детский развлекательный центр . С чего начать? Традиционно с регистрации. Подойдёт ООО или ИП. Советуем второе. В этом случае вы сможете рассчитывать на льготное налогообложение ЕНВД, УСН или патентную форму. Определяясь с кодами ОКВЭД, рекомендуем указать № 92.7 — Прочая деятельность по организации отдыха и развлечения. Далее регистрируетесь в ПФ и других государственных фондах.

Далее, для того, чтобы открыть детский развлекательный центр, вам однозначно нужно будет посетить органы Роспотребнадзора и Госпожнадзора. Там вам поведают об основных требованиях и нормативах федерального значения. Также там вы сможете узнать о возможных законодательных нюансах местного значения. В любом случае вам потребуется ознакомиться с требованиями безопасности международными и российскими. Первые прописаны в одном документе, а вторые прописаны в шести ГОСТах, перечислять которые мы сейчас не будем. В случае необходимости, найти их не составит труда.

Ну что же, с частью бюрократии мы разобрались. Далее для открытия развлекательного центра, вам понадобится помещение. Какое? Где? Тут важно учесть размеры вашего населенного пункта. Если это крупный город, то можно разместиться и на периферии. Если средний или тем более мелкий городок, тогда желательно быть ближе к центру. Во всех случаях, ваш центр должен быть в непосредственной близости от мест большого скопления людей. К ним относятся парки, торговые и развлекательные центры, кинотеатры, то есть места, куда люди приходят отдыхать. Ряд предпринимателей утверждает, что расположение внутри таких центров более предпочтительно и выгодно. Но это не всегда так. Скорее всего, это позволит вам быстрее раскрутиться и заработать в полную силу.

А в остальном доход будет примерно таким же. Площадь вашего центра может быть разной. Если вы планируете «мягкую игровую комнату», тогда речь может идти о площади в 30-50 квадратных метров. Но лучше организовать «полноценный развлекательный центр». Это существенно увеличит аудиторию ваших маленьких клиентов. Площадь такого центра может быть различной, но в среднем речь идёт о 150-200 квадратных метрах.

При подготовке помещения для детского развлекательного центра, следует ознакомиться со следующими документами: «технический регламент», который посвящен требованиям пожарной безопасности; СанПин 2.4.4.1251-03 и 2.4.1.2660-10, которые предписывают обязательную ежедневную влажную уборку помещения, покрытий и помывку игрушек; закон РФ «О защите прав потребителей» статья 9, 10 (пункт 2) и постановление Правительства №1025, которые гласят о необходимости вывески или стенда с реквизитами организации, графиком работы, перечнем услуг, порядком их оказания с ценами, правилами фирмы.

Следующим этапом, перед тем, как открыть детский развлекательный центр , станет закупка оборудования. Сразу же оговоримся. Всё оборудование должно быть сертифицировано, должно иметь разрешение к применению для детей.

Поэтому не стоит на этом экономить! Выбирайте только лучшие фирмы, которые готовы проконсультировать, разработать и собрать, провести монтаж, а в будущем заниматься обслуживанием. В целом вам понадобится организовать две зоны. Первая — для малышей, где будут располагаться надувные горки, батуты, многоуровневые лабиринты, бассейны с шариками, детские симуляторы. Вторая — для более взрослых посетителей, в которой должны быть взрослые симуляторы, видеоигры, автоматы с использованием воды и мячей. В общей зоне могут быть столы с развивающими играми и возможностью порисовать, а также телевизор с мультиками и прочими детскими передачами.

Само собой, для открытия детского развлекательного центра, вам потребуется персонал. Согласно приказа Роспотребнадзора № 402, каждый сотрудник должен иметь медицинскую книжку. Специального образования не требуется. Единственным требованием является стрессоустойчивость персонала. Желательно, чтобы сотрудники были с педагогическим образованием. Дело в том, что дети бывают разные, и к ним нужно будет иногда находить подход. А в некоторых случаях будут встречаться откровенные вредины и капризы. В смене должно быть как минимум один администратор и оператор. Последних может быть несколько, в зависимости от количества аттракционов и снарядов. Работать ваш центр должен будет каждый день без выходных по двенадцать часов в день.

Также, отвечая на вопрос как открыть детский развлекательный центр, вы должны понимать, что вы берёте на себя большую ответственность за жизнь, здоровье и безопасность детей. Поэтому, заранее ознакомьтесь с информацией: 69 ГПК, статья 79 УПК, статья 118 УК, статья 109 УК, статья 1068 ГК, статья 1064 ГК РФ, статья 151 ГК, статья 1081 ГК. Незнание законов не освободит вас от ответственности.

Примерный перечень оборудования для оснащения подростковой зоны игрового центра:

1. танцевальные симуляторы,
2. видео-симуляторы спортивные,
3. видео-симуляторы автогонок, стрельбы,
4. аэрохоккей и механический футбол.

Стоимость одного такого аппарата составляет от 60 000 рублей. Итого для оснащения подростковой зоны потребуется от 400 000 рублей. Так же игровому центру не обойтись и без телевизора.

Как открыть развлекательные центры для детей: пошагово

Дети школьного возраста любят гулять в таких центрах после сложного учебного дня.

Спектр услуг, которые предлагают работники игровых центров для детей, зависит от их фантазии и начального капитала.

Кроме самой площадки с аттракционами желательно открыть небольшое кафе, где родители могут купить детям что-то из еды и напитков.

Многие родители заказывают проведение детских праздников именно в развлекательных центрах. Здесь можно отметить день рождения, завершение учебного года, детский выпускной, провести спортивное мероприятие и т.д. Площадь под центр нужна намного меньше, чем для открытия центра развлечения для взрослых.

На первом месте в этом бизнесе стоит оборудование для игр.

Порядок открытия детской игровой комнаты

В основном это касается удаленных мест, в которых такой уголок сможет стать едва ли ни единственным способом организации досуга детей и взрослых.

Франшиза в тему: «Городок мастеров» (франшиза детской игровой комнаты, вложения 390 тыс.

руб., прибыль от 90 тыс. руб. Регистрация фирмы происходит в налоговой (ООО или ИП). Рекомендуем зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя).

Это будет стоить дешевле и позволит в дальнейшем применять льготные налоговые режимы — ЕНВД, УСН, а с 2013 г. патентную форму налогообложения.

Как открыть детский развивающий центр с нуля? Что нужно для открытия детского развивающего центра?

Конечно, все зависит от ваших финансовых возможностей, однако в общих чертах методы привлечения клиентов могут быть такими:

До того как открыть детский центр развития, необходимо не только хорошо изучить деятельность конкурентов, но и тщательно подсчитать расходы.

Основные ежемесячные статьи расходов будут такими: аренда помещения, расходы на коммунальные услуги; оплата труда наемного персонала; налоги; охрана в дневное и ночное время; Также возможны единоразовые расходы: ремонт в помещении; закупка мебели, игрушек и спортивного инвентаря; расходы на оформление пакета документов и разрешений различных инстанций (СЭС, пожарных и т.

Как открыть детский развлекательный центр и окупить его за полгода

Показатель проходимости определяет, сколько случайных прохожих станут клиентами открывшегося здесь заведения. Можно даже обойтись без точных цифр – главное понимать, что ежедневно здесь бывают люди из самых разных концов города .

Игровое оборудование – основная статья расхода для старта проекта детского развлекательного центра. Минимальный рекомендуемый набор здесь выглядит так:

• игровой лабиринт для подвижных коллективных игр
• сухой бассейн для тех, кто любит занятие поспокойнее
• горки из стеклопластика (безопасный материал, в отличие от обычного пластика)
• мягкие модули-конструкторы
• бескаркасная мебель с игрушками для малышей

Остальное зависит от избранной тематики развлекательного центра.

Например, теме джунглей подходит пальма-карусель или тропический вулкан-скалодром, а для тематики пиратского корабля – пневматическая пушка.

Современные исследования показывают, что в эпоху обилия информации, новостных лент и повсеместного распространения интернета в смартфонах целевой аудитории любого проекта важнее постоянно видеть бренд, чем в разовом порядке узнавать о нём что-то громкое.

Важно не завышать цены. Сегодня в будние дни не рекомендуется устанавливать цену свыше 150 рублей для одного ребёнка.

Наша продукция

Благоустройство территорий

Благоустройство территорий и строительство детских площадок важный и значимый момент, следующий за возведением зданий. Компания «ДиКом» предлагает самый широкий выбор всевозможных игровых конструкций для приятного, полезного и интересного времяпровождения детей.

Кому доверить благоустройство территорий?

Благоустройство детских площадок многоквартирных домов и дворов детских садов немыслимо без установки детских горок, песочниц, разнообразных столиков и многого другого. Именно поэтому помощь в таком важном процессе, как благоустройство территорий – основная цель компании «ДиКом».

Наша организация — одно из крупнейших в России предприятий по производству детского оборудования, благоустройство территорий без которого просто немыслимо. Благоустройство территорий с «ДиКом» превратит любой двор в прекрасный детский парк с яркими и занимательными игровыми конструкциями, которые не оставят равнодушным ни одного ребёнка.

Качественное благоустройство территорий характеризует резиновое покрытие

Один из важных элементов на любой площадке для детей — резиновое покрытие .

По нему легко можно оценить: насколько качественно осуществляется благоустройство территорий. В идеале – резиновое покрытие непременно должно быть. Резиновое покрытие устойчиво к перепадам температур и механическим воздействиям, оно обладает ударопоглащающим эффектом, исключает скольжение, долговечно и не требует какого-то сложного ухода.

Все резиновое покрытие изготавливается из экологически чистых и безопасных материалов. Это идеальный вариант для площадок дошкольных учреждений и дворов домов. Резиновое покрытие безопасно и с точки зрения случайных возгораний.

Резиновое покрытие – гарант безопасности

В процессе игр дети нередко падают, именно поэтому резиновое покрытие обладает таким полезным свойством, как поглощение скольжения. Это позволяет детям сохранять устойчивость в такие моменты, не смотря на повышенную влажность после дождя или какие-либо другие факторы.

Еще один плюс — резиновое покрытие способно максимально обезопасить детей во время игр. К тому же, оно не даст малышам испачкаться, а значит: стирать одежду после каждой прогулки больше не придется.

Конкурентные преимущества

Детская игровая комната – маленький мир для игр

Детская игровая комната представляет собой целый комплекс для приятного и полезного времяпрепровождения маленьких детей. Мягкие игровые комнаты привлекают их яркими красками, всевозможными приспособлениями, возможностью попрыгать и повеселиться.

Родители охотно приводят детей, чтобы они посетили надувной игровой центр с горкой или другие разновидности мягких комнат, так как это полезно для малыша и абсолютно безопасно.

Мягкие игровые комнаты как выгодное вложение

Стоит помнить, что детские игровые аттракционы вообще, и детские мягкие комнаты в частности являются прекрасным способом заработать. Дети могут играть в таких комнатах долгое время, освобождая родителей для их дел. К примеру, в торговых комплексах в мягких игровых комнатах родители могут оставить детей под присмотром детских аниматоров, чтобы спокойно сделать покупки.

Детские мягкие комнаты устанавливаются в магазинах, отелях, крупных ресторанах, развлекательных центрах и очень быстро окупаются. Родители оплачивают пребывание в них детей без всяких сомнений, а сами дети снова и снова возвращаются в места, где установлены такие аттракционы.

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель настоящего проекта – открытие детского развивающего клуба для реализации спектра услуг в сфере дополнительного образования детей в городе с населением более 1 млн. человек. Основной источник дохода – оплата за посещение занятий.

Рост рождаемости, популяризация дошкольного образования, государственная поддержка и социальная значимость этой сферы делают ее достаточно привлекательной для предпринимательства. Кроме того, при благоприятной реализации проекта возможно достижение высокой рентабельности и окупаемости инвестиций.

Миссия детского клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым.

Для реализации проекта арендуется помещение общей площадью 150 кв.м., расположенное в спальном районе города. Арендная плата составляет 110000 рублей/месяц.

Объем первоначальных вложений в открытие детского развивающего центра - 740 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены на приобретение мебели и оборудования, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть требуемых инвестиций приходится на оборудование учебного пространства. Для реализации проекта будут использованы собственные средства.

Финансовые расчеты учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся через 5 месяцев работы. Выход на плановый объем продаж планируется в конце первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Ежемесячная чистая прибыль при достижении плановых продаж составляет около 900 тыс. руб., а годовой объем чистой прибыли за первый год работы - 6,7 млн. рублей. При этом продажи обладают ярко выраженной сезонностью: в летние месяцы наблюдается сокращение продаж. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба. Интегральные показатели эффективности проекта представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 3 963 197 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с нехваткой мест в государственных детских садах, а в-третьих, с низким качеством дошкольного образования в этих учреждениях.

Развитие рынка частных садов и развивающих клубов началось с середины 2000-х, что было вызвано активным ростом рождаемости. Со временем перспективность рынка оценили многие – рынок стал заполняться игроками, которые начали завоевывать потребителей с различным уровнем дохода. Если раньше услуги частных детских садов и аналогичных учреждений расценивались как дорогостоящая услуга для богатой категории населения, то нынешний рынок охватывает более широкую аудиторию – сейчас почти каждый может найти подходящий для своего бюджета вариант.

Демографическая ситуация в стране оказала поддержку рынку детских центров развития и частных детских садиков. В последние годы Росстат отмечает ежегодных прирост рождаемости на 3%. По итогам 2016 года в России родилось 1 млн. 860 тыс. человек.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Пик естественного прироста населения в стране пришелся на 2012 год, а пик роста конкуренции среди детских центров развития сместился на 2014 год, когда рынок перерос стадию становления и вошел в стадию зрелости. На сегодняшний день в России насчитывается больше двух тысяч детских клубов развития и частных садиков, а структура рынка представлена различными игроками: крупными франчайзинговыми сетями (более 30 точек присутствия), сетями небольшого масштаба (до 5-10 объектов) и локальными игроками, имеющими 1-2 точки.

Несмотря на сегодняшний кризис, сегмент частного детского образования чувствует себя достаточно уверенно. По оценкам экспертов, данный бизнес способен не только не сокращаться, но и расти в период кризиса. Это связано с тем, что большинство потребителей полагает, что на детях нельзя экономить, а потому не планирует прекращать инвестирование в их развитие и обучение.

Таким образом, бизнес на дошкольном образовании детей является перспективным направлением, которое учитывает основные социальные и экономические тенденции. Однако рынок дополнительного дошкольного характеризуется не только тенденцией роста, но также дисбалансом и высокой конкуренцией по многим программам. Главной проблемой рынка является низкая доля частного бизнеса, которая составляет всего лишь 3-5% от общего числа организаций. Агентство стратегических инициатив выделяет совокупность барьеров, препятствующих развитию рынка дополнительного образования детей:

Отсутствие государственного статистического учета в отрасли;

Чрезмерное требование в нормативных документах (СанПинах);

Сложная процедура лицензирования;

Дефицит квалифицированных кадров;

Низкая информированность и разобщенность субъектов отрасли;

Отсутствие программ повышения квалификации и аттестации работников сферы дополнительного образования.

В настоящее время в России актуализируются вопросы развития рынка дополнительного образования для детей. Государство разрабатывает меры, направленные на поддержку предпринимательства в сфере дошкольного образования. Внесенные изменения в законопроекты и принятые Правительством меры по развитию негосударственного сектора дошкольного образования должны стать дополнительным драйвером роста сегмента. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства, работающего в сфере дошкольного образования, выражена в предоставлении субсидий и налоговых льгот.

Увеличение доступности различных направлений дополнительного образования является одной из приоритетных задач развития отечественного образования. Согласно статистике, доля детей в России, получающих подготовку на базе дополнительного образования, составляет 49%. Федеральная целевая программа «Развитие дополнительного образования детей в Российской Федерации до 2020 г.» предусматривает рост этого показателя до отметки 70-75%. В соответствии с этими целями происходит развитие рынка дополнительного образования. На начало 2015 года объем рынка достиг 231,4 млрд. рублей, увеличившись за год на 18,5%. Драйверами роста стали увеличение натурального объема рынка и повышение стоимости услуг.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Таким образом, можно выделить преимущества и недостатки данного бизнеса. К преимуществам следует отнести актуальность бизнеса; стабильность; низкую восприимчивость к кризисам; государственную поддержку сферы дошкольного образования. Среди недостатков следует выделить сложность в подборе высококвалифицированных кадров; высокий уровень конкуренции; необходимость присутствия предпринимателя в бизнесе; низкая маржинальность, обусловленная стоимостью аренды, заработной платой работников и стоимостью предоставляемых услуг. Тем не менее, открытие детского развивающего клуба оценивается как перспективное направление бизнеса, которое характеризуется стабильным доходом и социальной значимостью.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ДЕТСКОГО КЛУБА

Детский центр развития представляет собой учреждение, где с ребенком проводят занятия по развитию интеллектуальных способностей, навыков социального общения, творческих способностей, креативности, концентрации внимания и занимаются различными видами творчества (пение, лепка, рисование, танцы и т.д.). Существуют как многопрофильные центры, охватывающие широкий спектр услуг, так и узконаправленные, сконцентрированные на отдельных сегментах дошкольного образования.

Таблица 2. Описание услуг детского развивающего центра

	Возрастная группа	Описание
Общеразвивающие занятия для детей раннего возраста		Занятия направлены на сенсомоторное развитие детей, развитие координации движений и мелкой моторики, развитие речи; творческие занятия по рисованию, лепке, аппликации и т.д.
Музыкальные занятия		Интегрированное занятие с музыкальным сопровождением, с использованием различных методик.
Комплексные развивающие занятия	группы: 3-5 лет, 5-7 лет	Комплексные программы, а также отдельные направления: творческая мастерская, песочная терапия, английский язык, детский фитнес, рисование, музыкальное развитие, сказкотерапия.
Подготовка к школе		Занятия с психологом, развитие математических способностей, развития речи, основ чтения и грамматики.
Творческое и интеллектуальное развитие		Шахматы, английский, рисование, школа развития интеллекта.
Детский психолог		Индивидуальные и групповые занятия, семейные консультации.
		Индивидуальные занятия и консультации со специалистом.

Данный проект предполагает открытие детского развивающего клуба с широким спектром услуг, что позволяет охватить большую часть населения. Расширение спектра услуг центра не требует больших дополнительных затрат – важно тщательная проработка программ для каждой группы. Занятия рассчитаны на различные возрастные группы:

дети от 2 до 3 лет;

дети от 3 до 5 лет;

дети от 5 до 7 лет;

школьники.

Для каждой из групп предусмотрена своя программа и специфика проведения занятий. Планируемый перечень услуг приведен в таблице 3. Безусловно, данный перечень может быть расширен и гончарной лепкой, и различными направлениями танца, и физической подготовкой, и школой успеха, и кулинарной мастерской, и занятиями по вокалу, и театральной школой, и шахматной студией, а также другими направлениями.

Кроме того, на базе детской студии могут проводиться мастер-классы и тренинги для взрослых: школа развития, психологические тренинги, боди-балет, йога, гимнастика для беременных и прочее.

Формат детского клуба предоставляет широкий выбор оказываемых услуг. Чтобы определиться с их перечнем, необходимо сформировать концепцию своего клуба (семейный клуб/ школа творческого развития/ дошкольное образование или другое направлением). Также рекомендуется изучить предложения конкурентов, чтобы ввести в своем клубе конкурентную услугу.

Стоимость занятий варьируется в зависимости от услуги. Чем она актуальнее и уникальнее, тем дороже стоит ее посещение (обычно, это связано с более высокими затратами на заработную плату педагогам). Средняя стоимость 1 посещения занятий – 400 рублей. В клубе также предполагается действие абонементов на месяц (8-12 занятий, в зависимости от программы). Его стоимость рассчитывается, исходя из суммы 1 посещения и скидки 15%. То есть, если абонемент приобретается на 8 занятий стоимостью 400 рублей каждое, то итоговая цена абонемента составит 2700 рублей.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ ДЕТСКОГО КЛУБА

Целевой аудиторией детского развивающего клуба являются различные группы людей, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Целевая аудитория представлена родителями детей дошкольного возраста. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию.

Целью детского развивающего клуба является предоставление широкого спектра услуг по дошкольному образованию детей. Миссия клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым. В соответствии с миссией, определяются и конкретные задачи детского развивающего клуба:

Создание благоприятной развивающей среды, в которой ребенок будет чувствовать себя комфортно;

Развитие интереса ребенка к самостоятельному познанию мира;

Создание благоприятных условий для развития способностей ребенка;

Создание психологически комфортной среды;

Социализация ребенка;

Индивидуальный подход к каждому ребенку.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Имея четкое позиционирование на рынке, можно разработать программу рекламного продвижения. Начальным этапом является проведение SWOT-анализа для выявления слабых и сильных сторон учреждения. Это позволит скорректировать направления маркетинга и определить ключевые методы продвижения.

Таблица 3. SWOT-анализ детского развивающего клуба

Внутренние стороны	Сильные стороны: 1) Возможность расширения спектра услуг; 2) Возможность выбора благоприятной для ведения бизнеса территории; 3) Возможность установления сотрудничества с педагогами школы; 4) Широкий спектр услуг, позволяющий охватывать большую целевую аудиторию; 5) Наличие опыта работы с детьми у педагогов.	Слабые стороны: 1) Отсутствие собственной клиентской базы; 2) Высокая ответственность за детей; 4) Необходимость искать персонал и сложности с поиском квалифицированных педагогов.
Внешние стороны	Возможности: 1) Возможность расширения бизнеса; 2) Государственная поддержка социально значимого проекта; 3) Возможность получения субсидий для открытия и развития социально значимого бизнеса; 4) Рост спроса даже в период экономического спада, что гарантирует стабильность доходов.	1) Высокий уровень конкуренции в сегменте; 2) Снижение уровня доходов населения и, как следствие, снижение прибыли; 3) Вероятность изменения законодательства и ужесточения требований, которые усложнят производственные процессы.

Таким образом, для реализации своих возможностей, детский развивающий клуб должен наработать базу клиентов, предложить аудитории авторские методики, позволяющие выделить его среди конкурентов, а также привлечь к работе высококвалифицированный персонал.

Поскольку в настоящее время в данном сегменте еще не сложилась четкая система потребительских требований, клиенты при выборе того или иного детского центра развития опираются на отзывы знакомых, поиск через Интернет и социальные сети, где можно найти интересующую информацию. Таким образом, реклама детского центра должна содержать в себе максимум полезной информации, на основе которых потенциальные клиенты смогут сформировать мнение о вашем учреждении.

Для детского развивающего клуба наиболее эффективными инструментами продвижения будут:

1) Создание и продвижение собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальных сетях. Наполнение группы или профиля должно быть разноплановым, включая не только организационные моменты и рекламу услуг клуба, но и должно содержать полезную информацию – это могут быть советы для обучения, различные статьи, рассказывающие о пользе того или иного занятия и т.д. Практика доказывает, что предоставление компанией полезной и, главное, бесплатной информации повышает степень лояльности потенциальных клиентов. Через социальные сети удобно проводить различные акции и бонусные программы.

2) Размещение объявления в школах, государственных детских садах и других местах скопления целевой аудитории.

3) Расклейка объявлений в домах, территориально близких к учреждению. Наиболее эффективна в этом случае реклама в лифтах.

4) Размещение информации в местных газетах – это может быть не только коммерческое объявление, но и целая статья, рассказывающая о вашем бизнесе, педагогах, методиках, результатах и т.д.

5) Размещение информации на всевозможных тематических форумах городах.

6) Участие в различных развлекательных мероприятиях, активная социальная работа, спонсорское участие в проектах.

7) Предоставление дополнительных услуг. Это может быть бесплатное пробное занятие или услуга видеонаблюдения, позволяющая родителям в режиме онлайн-трансляции следить за тем, как проходят занятия с их ребенком.

8) Конкурс отзывов, который позволяет распространить информацию о вашем детском клубе, использовать инструмент «сарафанное радио» и привлечь новых клиентов.

Поскольку конкуренция в сегменте достаточно велика, необходимо тщательно продумать рекламную стратегию. Ориентировочный план продвижения детского развивающего клуба представлен в таблице 4. В соответствии с расчетами, на продвижение клуба планируется затратить 56 000 рублей. Основная часть рекламных мероприятий планируется на первые месяцы открытия центра детского развития.

Мероприятие	Описание	Затраты, руб.
Создание собственного сайта	Сайт должен отражать описание услуг и преимущества детского клуба, его миссию, цели и задачи, фото- и видеоотчеты, стоимость услуг, отзывы, перечень используемых методик, преподавательский состав, контакты и адрес
	Для этого предполагается создание рекламного материала (флаеров/буклетов) и его распространение в местах скопления целевой аудитории (школы, садики, торговые центры и т.д.). Затраты включают расходы на создание и печать флаеров, а также заработную плату промоутерам.
Интернет-продвижение	Создание аккаунтов в социальных сетях ВКонтакте и Instagram, где будет размещена полезная информация о различных услугах клуба, акциях, мероприятиях, отзывах и т.д. На базе интернет-площадок планируется проведение конкурса (возможно проведение конкурса на самый креативный отзыв, конкурс детских рисунков, конкурс семейных фотографий и т.д.). Главным призом в конкурсе является бесплатное посещение мастер-класса или месячный абонемент на посещение одной из программ клуба.

Активная маркетинговая стратегия позволяет ускорить процесс окупаемости средств, вложенных в открытие детского развивающего клуба. Необходимо комплексно использовать инструментов продвижения – тогда реклама даст максимально быстрый и эффективный результат.

Спрогнозировать объем продаж в детском развивающем клубе достаточно сложно. Это зависит и от квалификации подобранных педагогов, и от расписания занятий. Обычно, время занятий 1 группы составляет 60 минут. Планируется, что площадь детского клуба будет позволять проводить одновременно 5 занятий. Каждая группа состоит из 7-12 человек (в среднем, 9 человек). 10-часовой график работы и расписание занятий клуба позволяет провести в день в среднем 20 занятий. Исходя из этих данных, плановый объем продаж в месяц составит: 20*30*9*400= 2 160 000 (рублей). Достичь таких показателей возможно при достаточной заполняемости клуба, наличии необходимого преподавательского штата, достаточной площади для организации нескольких классов и гибком расписании занятий. Также при планировании продаж следует учитывать, что продажи в сегменте дошкольного образования обладают некоторой сезонностью: снижаются в летние месяцы и растут в осенне-зимний период.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ДЕТСКОГО КЛУБА

Открытие детского развивающего центра включает в себя следующие этапы:

1) Регистрация в государственных органах. В соответствии со ст. 91 ФЗ «Об образовании в РФ», дополнительное образование подлежит лицензированию. Однако в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»: «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Следовательно, лицензию для открытия детского развивающего клуба приобретать не нужно.

Тем не менее, к учреждению дополнительного образования детей выдвигаются определенные требования, которые следует соблюдать:

Помещение клуба должно подходить для целей обучения с точки зрения всех установленных нормативов (количество и минимальная площадь комнат, наличие отдельного входа и т.д.). Данную информацию можно найти в СНиПе и СанПиНе. Также оно должно быть соответствовать всем нормам противопожарной и санитарной безопасности (ремонт с использованием рекомендованных материалов, наличие пожарной сигнализации, средства пожаротушения, правильное освещение, комфортный температурный режим и т.д.);

Мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам и критериям безопасности;

Наличие образовательных программ, которые соответствуют государственным стандартам, а также предварительное расписание и сведения о преподавательском составе. Преподаватели должны иметь образование по профилю и квалификацию, что документарно подтверждено. Также необходимо наличии медицинских книжек у всех работников и своевременное прохождение медосмотров.

Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ИП с упрощенной системой налогообложения («доходы» по ставке 6%). Виды деятельности согласно ОКВЭД-2:

85.41.9 - Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки;

90.04.3 - Подгруппа «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

2) Местоположение и выбор офиса. В отличие от большинства коммерческих помещений, для детского клуба развития расположение согласно высокому трафику не столь важно. Занятия здесь спланированы заранее, спонтанные продажи этому виду деятельности несвойственны. Выигрышный вариант размещения развивающего детского центра - здание в непосредственной близости к детским садам и школам, где присутствует целевая аудитория студии. Также желательно располагать детский клуб в спальном районе – это позволит не только снизить затраты на аренду помещения, но и станет более удобным вариантом посещения для клиентов.

Главное выбрать помещение, которое бы соответствовало всем требованиям. При выборе помещения необходимо обратить внимание на освещение, санитарное состояние, наличие санузла и другие технические характеристики.

Для организации детского клуба необходимо наличие нескольких изолированных помещений:

Зала с комфортной зоной для ожидания, где предусмотрены вешалки или шкафчики для одежды и сменной обуви; диванчики или банкетки для переобувания и ожидания;

Помещения, где проводятся занятия, должны быть светлыми и снабжены всеми необходимыми для процесса обучения материалами. Рабочие парты, игровая зона, специально оборудованные классы. Поскольку спектр услуг развивающего центра достаточно разнообразен, оформление классов различно – для одних занятий будет достаточно небольшой комнаты с мягким ковровым покрытием, для других потребуется оборудованный класс.

Санузел, который предусматривает наличие детских раковин.

В данном проекте предполагается разместить 8 изолированных помещений:

Класс для младшей группы;

Класс для занятий творчеством;

Класс для занятий танцами, актерским мастерством, фитнесом;

Два класса для занятий за партами (шахматы, английский, математический курс, подготовка к школе);

Кабинет психолога и логопеда для проведения индивидуальных консультаций;

Холл, где размещены шкафчики для хранения и диваны для ожидания и небольшая игровая зона;

Санузел.

В соответствии с этим, общая требуемая площадь составляет около 150 кв.м. Для реализации данного проекта предполагается взять в аренду офис площадью 150 м2 с расположением в одном из спальных районов. Стоимость аренды такого помещения с ремонтом составит в среднем 110 тыс. рублей для города с населением около 1 млн. жителей. Если планировать приобретения в собственность такого помещения, то ориентировочная стоимость составит 6,5 млн. рублей. Так как арендодатель сдает помещение с ремонтом, то дополнительных затрат на ремонт не потребуется. Для оформления вывески выделено 8000 рублей.

3) Подбор кадров. Для детского развивающего клуба наличие квалифицированных кадров – один из главных параметров, поэтому следует тщательно подойти к отбору персонала. Главная проблема при открытии такого заведения заключается именно в малом количестве высококвалифицированных специалистов. Поэтому заниматься подбором кадров рекомендуется на стадии планирования бизнеса. Обязательно, чтобы у преподавателей клуба было педагогическое или психологическое образование. Следует обратить внимание, что при составлении программ обучения потребуются знания в психологической, педагогической областях и творческой областях.

4) Приобретение оборудования. Для организации образовательного процесса в клубе потребуется различное оборудование: мебель, различный реквизит для занятий, обучающий материал. Для классов потребуются парты и стулья, для танцевального класса – зеркала, для занятий детским фитнесом – спортивный инвентарь и т.д. Сформировать четкий перечень необходимого оборудования и рассчитать расходы на него возможно, когда будут определены конкретные образовательные программы. В таблице 5 представлен обобщенный перечень оборудования. Таким образом, затраты на оборудование и техническое оснащение детского центра составят 400 000 рублей.

Таблица 5. Примерный перечень оборудования для детского развивающего клуба

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ДЕТСКОГО ЦЕНТРА

График работы детского центра – с 9:00 до 20:00.

Для функционирования студии необходимо сформировать штат из следующих сотрудников: преподаватели, администраторы, бухгалтер, уборщица. Главным персоналом являются преподаватели, поскольку от их профессионализма и коммуникабельности зависит атмосфера образовательного процесса и впечатления от клуба в целом. Исходя из составленного плана реализации и определенного спектра услуг, преподавательский состав должен включать:

Преподаватель младшей группы;

Преподаватель музыкальной группы;

Преподаватель хореографии;

Преподаватель школы развития интеллекта;

Преподаватель английского;

Два педагога-психолога;

Логопед-дефектолог;

Преподаватель живописи.

График работы преподавателей зависит от расписания и наполняемости групп. Для преподавателей предлагается скользящий график работы, поскольку периодичность занятий в группах составляет 2-3 раза в неделю.

Должность администраторов предполагает посменную работу – 2 через 2, поэтому потребуется нанять двоих сотрудников. Требования к администратору ограничиваются высоким уровнем дисциплины, ответственностью, коммуникабельностью. В их обязанности входит прием звонков и писем, запись клиентов на занятие, формирование групп, составление расписания занятий, ведение групп в социальных сетях, обеспечение студии необходимым инвентарем.

Для уборщицы предполагается частичная занятость.

Также необходим руководитель студии, который будет выполнять функции управленца. В его подчинении находится весь персонал, он принимает решение о найме сотрудников, выстраивает маркетинговую политику, взаимодействует с контрагентом. В данном проекте индивидуальный предприниматель выполняет все управленческие функции и ведет бухгалтерский учет.

Общий фонд заработной платы составит 426 000 рублей.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда развивающего центра

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ДЕТСКОГО КЛУБА

Финансовый план учитывает все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет.

Для запуска проекта необходимо рассчитать объем инвестиций. Для этого нужно определиться с затратами на обустройство помещения, приобретение оборудования и мебели, закупку учебных материалов и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов. Первоначальные инвестиции для открытия детского клуба составляют 740 000 руб. Проект финансируется за счет собственного капитала. Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 7.

Таблица 7. Вложения в открытие детского развивающего центра

Переменные расходы состоят из затрат на материалы, которые используются в процессе обучения. Эти затраты минимальны и составляют 20% от стоимости 1 занятия – 80 рублей.

Постоянные расходы состоят из арендной платы, коммунальных платежей, фонда заработной платы, расходов на рекламу и амортизационных отчислений. Из них почти 75% затрат приходится на заработную плату преподавателям. Размер амортизационных отчислений определяется линейным методом, исходя из срока полезного использования основных фондов в 5 лет. К постоянным затратам также относятся налоговые отчисления, которые в данной таблице не представлены, поскольку их сумма не фиксирована, а зависит от объема выручки.

Таблица 8. Постоянные затраты десткого развивающего центра

Таким образом, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 570 400 рублей.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости развивающего центра при первоначальных инвестициях в 740 000 рублей составляет 5 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит около 900 000 рублей. Выход на планируемый объем продаж ожидается к концу первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Годовой объем чистой прибыли за первый год работы составит около 6,7 млн. рублей.

Чистая приведенная стоимости положительна и равна 3 963 197 рублей, что позволяет говорить об инвестиционной привлекательности проекта. Внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 37,07%, а индекс доходности составляет 5,36. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба.

9. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ

Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся угрозы, связанные с экономической ситуацией в стране, рынков сбыта. К внутренним – эффективность управления организацией.

Специфика детского развивающего центра определяет следующие внешние риски:

Реакция конкурентов. Существуют различные учреждения, которые оказывают услуги дополнительного образования. Среди них – крупные, раскрученные центры, что грозит не только потерей части потенциальных клиентов, но даже вытеснением с рынка. Чтобы минимизировать этот риск, необходимо формирование своей клиентской базы, наличие уникальных предложений, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов;

Повышение стоимости аренды, которая повлечет увеличение постоянных расходов и может сказаться на финансовом состоянии. Снизить вероятность риска возможно при заключении договора долгосрочной аренды и выбором добросовестного арендодателя;

Снижение платежеспособного спроса. Так как расходы на дополнительное образование не относятся к категории первоочередных, они могут быть исключены в целях экономии семейного бюджета. Иными словами, при падении доходов населения, есть вероятность отказа от услуг клуба. Минимизировать этот риск можно при помощи скидочных акций и формирование программ лояльности. Однако полностью избежать этот риск невозможно в силу специфики предоставляемых услуг;

Изменения в законодательстве, что может повлечь усложнение бизнес-процессов. Управлению этот риск не поддается. Поэтому необходимо учитывать его и формировать бюджет на случай наступления подобных рисков.

К внутренним рискам следует отнести:

Ответственность за здоровье и безопасность детей. Наличие неприятного инцидента может существенно ударить по деловой репутации заведения и повлечь существенные проблемы. Поэтому во избежание подобных ситуаций необходимо проводить тщательный инструктаж как для преподавателей, так и для родителей;

Невыполнение планируемого объема продаж. Снизить этот риск возможно при эффективной рекламной кампании и грамотной маркетинговой политике, предполагающей проведение различных акций и бонусов;

Нехватка квалифицированных специалистов. Нивелировать этот риск позволит мониторинг сотрудников школ, художественных, музыкальных и хореографических школ, выпускников ВУЗов по требуемым специальностям, тщательный отбор сотрудников и выгодные условия работы, способные привлечь качественный персонал;

Снижение репутации учреждения в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества услуг, получении обратной связи от клиентов учреждения и проведении корректирующих мероприятий.

Обобщенные данные по анализу рисковой составляющей проекта приведены в таблице 9. Благодаря количественной оценке рисков можно установить, на чем следует сосредоточить внимание и какие меры предусмотреть, чтобы минимизировать потери.

Таблица 9. Количественный анализ рисков

В соответствии с приведенными расчетами, наиболее серьезными рисками являются риски нехватки квалифицированных кадров и реакция конкурентов. В первом направлении необходимо создать выгодные условия для работы, чтобы привлечь опытных сотрудников. По втором направлении следует уделить особое внимание формированию конкурентных преимуществ, особенно ценовой политике, маркетинговой стратегии, а также созданию гибкой системы работы с клиентами.

Данный бизнес довольно интересен, специфичен и сложен.

Интересен потому, что объемы инвестиций, как правило, не превышают 0,5-2,0 млн. руб. (если не приобретается объект недвижимости). Специфичен потому, что услуга, предлагаемая к продаже – это, прежде всего, преподаватель с нестандартной программой обучения, другими словами «эксклюзив». И чем больше «эксклюзива», тем лучше.

Сказать, что потребитель в нынешнее сложное время падок на «эксклюзив», разумеется, нельзя, но тем не менее. Нужно понимать, что если не будет «изюминки», то народ в такой детский центр может просто не дойти. Именно поэтому если несколько лет назад основной упор делался на языки, рисование и подготовку к школе (для малышей), то сейчас востребованы такие новые направления развития детей, как каллиграфия (японская, китайская), ментальная математика, детский ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) и РТВ (Развитие творческого воображения), оздоровительные практики.

Сложен бизнес тем, что в городах-миллионниках достаточно высокая конкуренция. Кроме того, он напрямую зависит от макроэкономической ситуации в стране и нынешняя стагнация экономики влияет на динамику роста рынка не в лучшую сторону, а скорее наоборот.

Разумеется, имеет смысл сказать и о том, что затраты на продвижение услуг детских центров, иногда могут составлять 25-40% от выручки. Это крайне много и это, своего рода, серьезный риск его дальнейшего существования как Центра.

Именно поэтому при планировании такого бизнеса необходимо, в первую очередь, обращать внимание на т.н. «точку окупаемости», а во вторую, закладывать «плановые убытки» в первые два, три, а иногда и шесть месяцев работы.