ตาราง PPR สำหรับตัวอย่างอุปกรณ์นม วิธีการจัดทำตาราง PPR สำหรับอุปกรณ์ไฟฟ้า

รับรองประสิทธิภาพการบำรุงรักษาในเวลาที่เหมาะสมและคุณภาพสูง การซ่อมแซมเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (PPR) และการติดตั้งระบบไฟฟ้าเชิงป้องกัน

พิจารณาแนวคิดของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (PPR) ของการติดตั้งระบบไฟฟ้า

กำหนดการบำรุงรักษาเชิงป้องกันเป็นระบบงานเฉพาะเพื่อบำรุงรักษาอุปกรณ์ไฟฟ้าและองค์ประกอบอื่น ๆ ของการติดตั้งระบบไฟฟ้าให้อยู่ในสภาพปกติ (ใช้งานได้)

ระบบบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (ระบบพีพีอาร์)อุปกรณ์ไฟฟ้าใช้สำหรับบำรุงรักษายกเครื่อง ซ่อมแซมกระแสไฟ กลาง และใหญ่

  • บริการยกเครื่องรวมถึง:

1. การดูแลการปฏิบัติงาน - การทำความสะอาด การหล่อลื่น การเช็ด การตรวจสอบภายนอกเป็นประจำ ฯลฯ
2. ซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าเล็กน้อย - แก้ไขชิ้นส่วนขนาดเล็ก, ยึดชิ้นส่วน, ขันสกรูหลวม

  • การซ่อมแซมการติดตั้งระบบไฟฟ้าในปัจจุบันประกอบด้วย:

1. เปลี่ยนอะไหล่ที่สึกหรอ
2. แก้ไขข้อบกพร่องเล็ก ๆ ล้างและทำความสะอาดน้ำมันและระบบทำความเย็น

ในช่วงระยะเวลา การซ่อมแซมในปัจจุบันระบุสถานะของอุปกรณ์ไฟฟ้าและระดับความจำเป็นในการซ่อมแซมขนาดกลางและขนาดใหญ่ ปรับเวลาซ่อมแซมตามกำหนดการเดิม

การซ่อมแซมในปัจจุบันดำเนินการ ณ สถานที่ติดตั้งอุปกรณ์ไฟฟ้า

สำหรับมอเตอร์ไฟฟ้าดำเนินการดังต่อไปนี้:
1. การตรวจสอบภายนอกและเช็ดมอเตอร์ไฟฟ้าจากฝุ่น น้ำมัน และสิ่งสกปรก
2. ตรวจสอบ:
โล่สำหรับที่หนีบ;
ช่องว่างในแนวรัศมีและแนวแกน
การหมุนของวงแหวนน้ำมัน
ที่ยึดมอเตอร์
3. การปรากฏตัวของน้ำมันหล่อลื่นในตลับลูกปืน
4. การฟื้นฟูฉนวนที่จัมเปอร์และปลายเอาต์พุต
5. การตรวจสอบความสามารถในการซ่อมบำรุงของสายดิน, ความตึงของสายพาน, การเลือกที่ถูกต้องเม็ดมีดหลอมละลาย;
6. การวัดความต้านทานฉนวนของขดลวดด้วยเมกะโอห์มมิเตอร์

เกียร์ควบคุมต้องการ:
1. การตรวจสอบภายนอกและการถู
2. ทำความสะอาดหน้าสัมผัสที่ถูกไฟไหม้
3. การปรับแรงกดของหน้าสัมผัสแบบเลื่อน
4. ตรวจสอบ:
ก) ผู้ติดต่อในการเชื่อมต่อ
b) การทำงานของวงจรแม่เหล็ก
c) ความหนาแน่นของการสัมผัส
d) การตั้งค่ารีเลย์หรือเทอร์โมอิเลเมนต์
5. การปรับสปริงและการทำงานของชิ้นส่วนทางกล
6. ตรวจสอบการต่อสายดินที่ถูกต้องของอุปกรณ์

  • การซ่อมแซมการติดตั้งระบบไฟฟ้าขนาดกลาง

การซ่อมแซมขนาดกลางเกี่ยวข้องกับการถอดประกอบอุปกรณ์ไฟฟ้าบางส่วน การถอดชิ้นส่วนแต่ละชิ้น การซ่อมแซมหรือเปลี่ยนชิ้นส่วนที่สึกหรอ การวัดและการกำหนดสภาพของชิ้นส่วนและส่วนประกอบ การร่างรายการเบื้องต้นของข้อบกพร่อง การร่างภาพ การตรวจสอบแบบสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่ การตรวจสอบ และทดสอบอุปกรณ์ไฟฟ้าหรือส่วนประกอบแต่ละอย่าง

การซ่อมแซมขนาดกลางจะดำเนินการที่สถานที่ติดตั้งอุปกรณ์ไฟฟ้าหรือในร้านซ่อม

สำหรับมอเตอร์ไฟฟ้าดำเนินการบำรุงรักษาทั้งหมด นอกจากนี้ยังให้:
1. การถอดประกอบมอเตอร์ไฟฟ้าโดยสมบูรณ์ด้วยการกำจัดสถานที่ที่คดเคี้ยวของขดลวดโดยไม่ต้องเปลี่ยน
2. การล้างชิ้นส่วนทางกลของมอเตอร์ไฟฟ้า
3. การล้างการทำให้ชุ่มและการทำให้แห้งของขดลวด
4. การเคลือบขดลวดด้วยสารเคลือบเงา
5. ตรวจสอบความสามารถในการซ่อมบำรุงและการยึดของพัดลม
6. หากจำเป็นให้หมุนคอของเพลาโรเตอร์
7. ตรวจสอบและจัดตำแหน่งช่องว่าง
8. เปลี่ยนปะเก็นหน้าแปลน
9. การล้างตลับลูกปืนและหากจำเป็น ให้เติมเปลือกตลับลูกปืนธรรมดา
10. การเชื่อมและการลับคมที่เกราะของมอเตอร์ไฟฟ้า
11. การประกอบมอเตอร์ไฟฟ้าด้วยการทดสอบรอบเดินเบาและรอบการทำงาน

สำหรับบัลลาสต์ดำเนินการซ่อมแซมปัจจุบันทั้งหมดนอกจากนี้ยังมีให้:
1. เปลี่ยนชิ้นส่วนที่สึกหรอทั้งหมดของเครื่องมือโดยสมบูรณ์
2. ตรวจสอบและปรับรีเลย์และระบบป้องกันความร้อน
3. การซ่อมแซมปลอกหุ้ม การทาสี และการทดสอบอุปกรณ์

  • การซ่อมแซมทุน
  • 1. สาระสำคัญ รูปแบบ และตัวชี้วัดระดับความเข้มข้น
  • 2. ด้านเศรษฐกิจของความเข้มข้นในการผลิต
  • 3. บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กต่อเศรษฐกิจของประเทศ
  • 4. ความเข้มข้นและการผูกขาดในระบบเศรษฐกิจความสัมพันธ์ของพวกเขา
  • 5. ความเข้มข้นและการกระจายการผลิต
  • 6. สาระสำคัญ รูปแบบ และตัวชี้วัดระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านการผลิต
  • 7.ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านการผลิต
  • 8. สาระสำคัญ รูปแบบ และตัวชี้วัดระดับการผลิตรวม
  • 9. ด้านเศรษฐกิจของการผลิตภาคอุตสาหกรรมแบบผสมผสาน
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อที่ 3 พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับองค์กรการผลิต
  • 1. แนวคิดของระบบการผลิต
  • 2. ประเภทของระบบการผลิต
  • 3. การจัดองค์กรใหม่และการยกเลิกองค์กรที่มีอยู่
  • ทบทวนคำถาม:
  • ส่วนที่ 2 พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ขององค์กรหัวข้อการผลิต 4. โครงสร้างและองค์กรการผลิตที่องค์กร
  • 1. องค์กรที่เป็นระบบการผลิต
  • 2. แนวคิดของโครงสร้างการผลิตขององค์กร ปัจจัยกำหนดมัน
  • 3. องค์ประกอบและการจัดระเบียบงานของหน่วยงานภายในขององค์กร
  • 4. ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการผลิตระหว่างการผลิต
  • 5. แผนทั่วไปขององค์กรและหลักการพื้นฐานของการพัฒนา
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อที่ 5. งานและรูปแบบการจัดระเบียบของกระบวนการผลิต
  • 1. เนื้อหาและส่วนประกอบหลักของกระบวนการผลิต
  • 2. โครงสร้างขั้นตอนการทำงาน (การผลิต)
  • 3. การจัดสถานที่ทำงาน
  • 4. องค์กรบำรุงรักษากระบวนการผลิต
  • ทบทวนคำถาม:
  • หมวดที่ 3 การจัดระบบกระบวนการผลิตหลัก หัวข้อที่ 6 การจัดระเบียบกระบวนการผลิตให้ทันเวลา
  • 1. จังหวะการผลิตและวงจรการผลิต
  • 2. บรรทัดฐานของเวลาสำหรับการดำเนินการ
  • 3. รอบการทำงาน
  • 4. วัฏจักรเทคโนโลยี
  • 5. วงจรการผลิต
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อที่ 7 องค์กรการผลิตด้วยวิธีที่ไม่ไหล
  • 1. วิธีแบทช์ของการจัดระเบียบการผลิต
  • 2. วิธีการจัดระบบการผลิตแบบรายบุคคล
  • 3. รูปแบบการจัดไซต์งาน (เวิร์คช็อป)
  • 4. การคำนวณการออกแบบเชิงปริมาตรสำหรับการสร้างไซต์
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อ 8
  • 1. แนวคิดของการผลิตจำนวนมากและประเภทของสายการผลิต
  • 2. พื้นฐานของการจัดสายการผลิตแบบต่อเนื่องเรื่องเดียว
  • 2.1. รุ่นและวิธีการคำนวณเส้นที่ติดตั้งสายพานลำเลียง
  • 2.1.1. ทำงานสายพานลำเลียงแบบต่อเนื่อง
  • 2.1.2. สายพานลำเลียงทำงานที่มีการเคลื่อนตัวเป็นจังหวะ (เต้นเป็นจังหวะ)
  • 2.2. รุ่นและวิธีการคำนวณเส้นที่ติดตั้งสายพานลำเลียง
  • 2.2.1. สายพานลำเลียงที่มีการเคลื่อนตัวอย่างต่อเนื่องและการนำผลิตภัณฑ์ออกจากสายพาน
  • 2.2.2. สายพานลำเลียงที่มีการเคลื่อนย้ายและนำผลิตภัณฑ์ออกเป็นระยะ
  • 3. พื้นฐานของการจัดสายการผลิตที่ไม่ต่อเนื่องหนึ่งเรื่อง
  • 4. พื้นฐานของการจัดสายการผลิตแปรผันหลายเรื่อง
  • 5. สายการผลิตหลายกลุ่มสินค้า
  • ทบทวนคำถาม:
  • หมวดที่ 4 องค์กรของการบริการการผลิต บทที่ 1 หัวข้อการบำรุงรักษา 9. เครื่องมือประหยัดขององค์กร
  • 1. วัตถุประสงค์และองค์ประกอบของการประหยัดเครื่องมือ
  • 2. การกำหนดความจำเป็นในการใช้เครื่องมือ
  • 3. การจัดระบบเศรษฐกิจเครื่องมือขององค์กร
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อ 10. สิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อมแซมขององค์กร
  • 1. วัตถุประสงค์และองค์ประกอบของสิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อม
  • 2. ระบบบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์
  • 3. องค์กรของงานซ่อม
  • 4. องค์กรของสิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมแซมขององค์กร
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อที่ 11 การประหยัดพลังงานขององค์กร
  • 1. วัตถุประสงค์และองค์ประกอบของภาคพลังงาน
  • 2. การปันส่วนและการบัญชีเบื้องต้นเกี่ยวกับการใช้พลังงาน
  • 3. การวางแผนและวิเคราะห์การจัดหาพลังงาน
  • ทบทวนคำถาม:
  • บทที่ 2
  • 1. การแต่งตั้งและองค์ประกอบของสิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่งขององค์กร
  • 2. การจัดและวางแผนการบริการขนส่ง
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อ 13
  • 1. การจำแนกประเภทของคลังสินค้า
  • 2. การตัดสินใจจัดตั้งคลังสินค้า
  • 3. การจัดระเบียบงานคลังสินค้าวัสดุ
  • 4. การคำนวณพื้นที่คลังสินค้า
  • ทบทวนคำถาม:
  • บทที่ 3 การจัดกิจกรรมการจัดหาและการตลาดของหัวข้อองค์กร 14. เนื้อหาของกิจกรรมการจัดหาและการตลาดขององค์กร
  • 1. กิจกรรมด้านโลจิสติกส์และการขาย
  • 2. โครงสร้างองค์กรของบริการด้านอุปทานและการตลาด
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อ 15
  • 1. การวิจัยตลาดวัตถุดิบและวัสดุ
  • 2. จัดทำแผนการจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค
  • 3. องค์กรความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเพื่อการจัดหาผลิตภัณฑ์
  • 4. พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการจัดซื้อจัดจ้าง
  • 5. สินค้าคงคลังขององค์กร รูปแบบโครงสร้างและการจัดการ
  • 6. การบำรุงรักษาและการจัดการสต็อค
  • 7. ระบบการจัดการสินค้าคงคลัง
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อ 16
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อ 17
  • 1. องค์กรวิจัยตลาด
  • 2. การก่อตัวของโปรแกรมการขายขององค์กร
  • 3. ทางเลือกช่องทางการขายสินค้าสำเร็จรูป
  • 4. การจัดการดำเนินงานและการตลาดขององค์กร
  • 5. การชำระหนี้กับผู้ซื้อ
  • ทบทวนคำถาม:
  • หัวข้อ 18. โครงสร้างองค์กรของบริการการตลาด
  • ทบทวนคำถาม:
  • บทที่ 4 การจัดบริการความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กร หัวข้อ 19. การจัดบริการความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กร
  • 1. แนวคิดด้านความมั่นคงทางเศรษฐกิจและบริการความมั่นคง
  • 2. งานจัดระบบการปกครองและคุ้มครองวิสาหกิจ
  • 3. องค์กรของการควบคุมการเข้าถึง
  • 4. จัดให้มีการคุ้มครองสิ่งอำนวยความสะดวกขององค์กร
  • ทบทวนคำถาม:
  • บทนำสมุดงาน
  • สรุปโดยย่อของวิธีการแก้ปัญหาที่ใช้และบทบัญญัติทางทฤษฎีหลัก
  • ตัวอย่างการแก้ปัญหาทั่วไป
  • งานสำหรับโซลูชันอิสระ
  • 2. ระบบบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์

    รูปแบบการป้องกันตามแผนของการจัดซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยีทั่วโลกได้รับการยอมรับว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดและพบว่ามีการกระจายมากที่สุด การพัฒนาระบบสำหรับการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์เริ่มขึ้นในสหภาพโซเวียตในปี พ.ศ. 2466 ปัจจุบันทางเลือกต่างๆ สำหรับระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกันเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ในด้านการผลิตวัสดุและ บริการ.

    ระบบบำรุงรักษาเชิงป้องกันอุปกรณ์เป็นชุดของมาตรการทางองค์กรและทางเทคนิคที่วางแผนไว้สำหรับการดูแล การกำกับดูแลอุปกรณ์ การบำรุงรักษาและการซ่อมแซม วัตถุประสงค์ของมาตรการเหล่านี้คือเพื่อป้องกันการสึกหรอที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ป้องกันอุบัติเหตุ และบำรุงรักษาอุปกรณ์ให้พร้อมสำหรับการใช้งานอย่างต่อเนื่อง ระบบ PPR เกี่ยวข้องกับการดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการซ่อมแซมอุปกรณ์ตามกำหนดเวลาหลังจากใช้งานไปเป็นเวลาหลายชั่วโมง ในขณะที่การสลับและความถี่ของกิจกรรมจะถูกกำหนดโดยลักษณะของอุปกรณ์และสภาพการทำงาน

    ระบบ PPRรวมถึง

      การซ่อมบำรุง

      และการบำรุงรักษาอุปกรณ์ตามกำหนดเวลา

    การซ่อมบำรุง- เป็นการดำเนินการที่ซับซ้อนเพื่อรักษาความสามารถในการทำงานของอุปกรณ์เมื่อใช้ตามวัตถุประสงค์ ระหว่างการจัดเก็บและการขนส่ง การบำรุงรักษารวมถึง

      บำรุงรักษายกเครื่องอย่างต่อเนื่อง

      และการดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันเป็นระยะ

    การบำรุงรักษายกเครื่องในปัจจุบันประกอบด้วยการตรวจสอบสภาพของอุปกรณ์ทุกวันและการปฏิบัติตามกฎการใช้งานการควบคุมกลไกอย่างทันท่วงทีและการกำจัดความผิดปกติเล็กน้อยที่เกิดขึ้น งานเหล่านี้ดำเนินการโดยคนงานหลักและเจ้าหน้าที่บำรุงรักษาตามหน้าที่ (ช่างเครื่อง ช่างน้ำมัน ช่างไฟฟ้า) ตามกฎแล้วโดยไม่ต้องหยุดทำงานของอุปกรณ์ การดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันเป็นระยะได้รับการควบคุมและดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่บำรุงรักษาตามกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยไม่มีการหยุดทำงานของอุปกรณ์ การดำเนินการเหล่านี้รวมถึง

      การตรวจสอบดำเนินการเพื่อระบุข้อบกพร่องที่ต้องกำจัดทันทีหรือระหว่างการซ่อมแซมตามกำหนดครั้งต่อไป

      ล้างและเปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่องสำหรับอุปกรณ์ที่มีระบบหล่อลื่นแบบรวมศูนย์และข้อเหวี่ยง

      การตรวจสอบความถูกต้องดำเนินการโดยบุคลากรของแผนกควบคุมทางเทคนิคและหัวหน้าช่าง

    กำหนดการซ่อมแซมรวมถึง

      การซ่อมบำรุง

      และยกเครื่อง

    การซ่อมบำรุงดำเนินการระหว่างการทำงานของอุปกรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าสามารถใช้งานได้จนถึงการซ่อมแซมตามกำหนดครั้งต่อไป (ปัจจุบันหรือยกเครื่องครั้งต่อไป) การซ่อมแซมในปัจจุบันประกอบด้วยการเปลี่ยนหรือฟื้นฟูชิ้นส่วนแต่ละส่วน (ชิ้นส่วน หน่วยประกอบ) ของอุปกรณ์และการปรับกลไก ยกเครื่องดำเนินการเพื่อกู้คืนทรัพยากรทั้งหมดหรือใกล้เคียงกับทรัพยากรอุปกรณ์ทั้งหมด (ความแม่นยำ กำลังไฟ ประสิทธิภาพ) ยกเครื่องตามกฎต้องมีงานซ่อมแซมในสภาพนิ่งและการใช้อุปกรณ์เทคโนโลยีพิเศษ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องถอดอุปกรณ์ออกจากฐานราก ณ สถานที่ปฏิบัติงาน และขนส่งไปยังหน่วยเฉพาะทางที่มีการยกเครื่องครั้งใหญ่ ในระหว่างการยกเครื่องครั้งใหญ่ การถอดประกอบอุปกรณ์ทั้งหมดจะดำเนินการด้วยการตรวจสอบชิ้นส่วนทั้งหมด การเปลี่ยนและฟื้นฟูชิ้นส่วนที่สึกหรอ การจัดตำแหน่งพิกัด ฯลฯ

    ระบบการซ่อมแซมและบำรุงรักษาขึ้นอยู่กับลักษณะและสภาพการทำงานของอุปกรณ์ สามารถทำงานได้หลากหลาย รูปแบบองค์กร:

      ในรูปแบบของระบบหลังการตรวจสอบ

      ระบบซ่อมตามระยะ

      หรือระบบซ่อมที่ได้มาตรฐาน

    ระบบหลังสอบเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ การตรวจสอบอุปกรณ์ ในระหว่างที่มีการกำหนดสภาพและรวบรวมรายการข้อบกพร่อง ตามข้อมูลการตรวจสอบ เวลาและเนื้อหาของการซ่อมแซมที่จะเกิดขึ้นจะถูกกำหนด ระบบนี้ใช้ได้กับอุปกรณ์บางประเภทที่ทำงานภายใต้สภาวะที่มั่นคง

    ระบบซ่อมตามระยะเกี่ยวข้องกับการวางแผนเวลาและปริมาณ งานซ่อมทุกประเภทบนพื้นฐานของกรอบการกำกับดูแลที่พัฒนาขึ้น ขอบเขตของงานจริงจะถูกปรับเทียบกับมาตรฐานตามผลการตรวจสอบ ระบบนี้พบได้บ่อยที่สุดในวิศวกรรมเครื่องกล

    ระบบซ่อมมาตราฐานเกี่ยวข้องกับการวางแผนขอบเขตและขอบเขตของการซ่อมแซมตามมาตรฐานที่กำหนดไว้อย่างแม่นยำและการปฏิบัติตามแผนการซ่อมแซมอย่างเคร่งครัด โดยไม่คำนึงถึงสภาพที่แท้จริงของอุปกรณ์ ระบบนี้ใช้กับอุปกรณ์ที่ไม่สามารถยอมรับการหยุดโดยไม่ได้ตั้งใจหรือเป็นอันตรายได้ (เช่น อุปกรณ์ยกและขนย้าย)

    ประสิทธิภาพของระบบ PPR นั้นส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยการพัฒนากรอบการกำกับดูแลและความถูกต้องของมาตรฐานที่กำหนดไว้ มาตรฐานของระบบ PPR ขององค์กรนั้นแตกต่างกันไปตามกลุ่มอุปกรณ์ มาตราฐานการซ่อมเบื้องต้นเป็น

      รอบการซ่อมแซมและโครงสร้าง

      ความซับซ้อนและความเข้มของวัสดุของงานซ่อมแซม

      สินค้าคงคลังสำหรับความต้องการซ่อมแซม

    รอบการซ่อม- นี่คือช่วงเวลาตั้งแต่เริ่มใช้งานอุปกรณ์จนถึงการยกเครื่องครั้งแรกหรือระหว่างการยกเครื่องสองครั้งติดต่อกัน รอบการซ่อมแซมเป็นช่วงเวลาที่เกิดซ้ำน้อยที่สุดในการทำงานของอุปกรณ์ ในระหว่างนั้นการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมทุกประเภทจะดำเนินการตามลำดับที่กำหนดไว้ตามโครงสร้างของรอบการซ่อมแซม โครงสร้างของรอบการซ่อมแซมจะกำหนดรายการ ปริมาณ และลำดับการซ่อมอุปกรณ์ระหว่างรอบการซ่อมแซม ตัวอย่างเช่น โครงสร้างรอบการซ่อมแซมอาจมีลำดับการซ่อมแซมต่อไปนี้:

    K - T 1 - T 2 - T 3 - ถึง,

    ที่ไหน ตู่ 1 , ตู่ 2 และ ตู่ 3 - ตามลำดับการซ่อมแซมครั้งแรกที่สองและสาม;

    ถึง- ยกเครื่อง (ยกเครื่องเพียงครั้งเดียวเท่านั้นที่รวมอยู่ในรอบการซ่อมแซม)

    เนื้อหาของงานที่ทำภายใต้กรอบของการซ่อมแซมแต่ละครั้งในปัจจุบันได้รับการควบคุม และอาจแตกต่างอย่างมากจากงานอื่นๆ ที่อยู่ในวงจรการซ่อมแซม โครงสร้างของวงจรการซ่อมแซมอาจรวมถึง ( เอ็ม) และค่าเฉลี่ย ( กับ) การซ่อมแซม: ตัวอย่างเช่น ตู่ 2 = C; ตู่ 1 = T 3 = เอ็ม.

    ในทำนองเดียวกัน สามารถนำเสนอโครงสร้างของรอบการบำรุงรักษา ซึ่งกำหนดรายการ ปริมาณและลำดับของงานในการบำรุงรักษายกเครื่อง (การตรวจสอบการเปลี่ยน การตรวจสอบบางส่วน การเติมน้ำมันหล่อลื่น การเปลี่ยนน้ำมันหล่อลื่น การปรับเชิงป้องกัน ฯลฯ) สามารถรวมงานบำรุงรักษา ( แล้ว) เข้าไปในโครงสร้างของวงจรการซ่อม เช่น

    WHO 1 - T 1 - แล้ว 2 - T 2 - แล้ว 3 - T 3 - แล้ว 4 - ถึง.

    รอบการซ่อมแซมจะวัดจากเวลาการทำงานของอุปกรณ์ เวลาหยุดทำงานของการซ่อมแซมจะไม่รวมอยู่ในรอบ ระยะเวลาของรอบการซ่อมแซมจะขึ้นอยู่กับอายุการใช้งานของกลไกและชิ้นส่วนหลัก ซึ่งสามารถเปลี่ยนหรือซ่อมแซมได้ในระหว่างการถอดประกอบอุปกรณ์ทั้งหมด การสึกหรอของชิ้นส่วนหลักขึ้นอยู่กับหลาย ๆ ปัจจัย, ตัวหลักคือ

      ประเภทของการผลิตซึ่งขึ้นอยู่กับความเข้มของการใช้อุปกรณ์

      คุณสมบัติทางกายภาพและทางกลของวัสดุแปรรูปซึ่งขึ้นอยู่กับความเข้มของการสึกหรอของอุปกรณ์และชิ้นส่วน

      สภาพการทำงานเช่น ความชื้นสูง, ฝุ่นและก๊าซปนเปื้อน;

      ระดับความแม่นยำของอุปกรณ์ซึ่งกำหนดระดับของข้อกำหนดสำหรับการตรวจสอบสภาพทางเทคนิคของอุปกรณ์

    ระยะเวลาของวงจรการซ่อม ตู่ถูกกำหนดในชั่วโมงเครื่องจักรที่ทำงานโดยการคำนวณตามการพึ่งพาเชิงประจักษ์ โดยคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยหลายอย่าง รวมถึงปัจจัยที่กล่าวข้างต้น:

    ที่ไหน ตู่ - รอบการซ่อมปกติ ชั่วโมง (เช่น สำหรับเครื่องตัดโลหะบางชนิด ตู่ = 16,800 ชั่วโมง);

    ß พี , ß , ß ที่ , ß ตู่ , ß R- ค่าสัมประสิทธิ์โดยพิจารณาตามลำดับ ประเภทการผลิต ประเภทของวัสดุที่กำลังดำเนินการ สภาพการทำงาน ความถูกต้องและขนาดของอุปกรณ์

    ค่าสัมประสิทธิ์และระยะเวลามาตรฐานของรอบการซ่อมแซมจะถูกกำหนดบนพื้นฐานของลักษณะทั่วไปและการวิเคราะห์ข้อมูลจริงขององค์กรหรือนำมาตามข้อมูลอ้างอิง

    ระยะเวลายกเครื่อง ตู่ นายและ ช่วงเวลาการบำรุงรักษา ตู่ แล้วแสดงเป็นจำนวนชั่วโมงทำงาน:

    , (104)

    , (105)

    ที่ไหน ตู่และ แล้ว- ตามลำดับ จำนวนงานซ่อมและบำรุงรักษาในปัจจุบันในรอบการซ่อมเดียว

    ระยะเวลาของรอบการซ่อมแซม ระยะเวลาการยกเครื่อง และความถี่ของการบำรุงรักษาสามารถแสดงเป็นปีหรือเดือนได้ หากทราบการเปลี่ยนแปลงของอุปกรณ์ การดูแลที่เหมาะสมเบื้องหลังอุปกรณ์ระหว่างการใช้งาน การดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่ยืดอายุการใช้งานของชิ้นส่วนและชิ้นส่วนของอุปกรณ์ มีส่วนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาจริงของรอบการซ่อมแซมและระยะเวลาการยกเครื่องเมื่อเทียบกับระยะเวลาปกติ อายุการใช้งานของชิ้นส่วนสึกหรอและชิ้นส่วนของอุปกรณ์สั้นกว่าระยะเวลาการยกเครื่อง ดังนั้นจึงแนะนำให้เปลี่ยนเมื่อเสื่อมสภาพในช่วงระยะเวลาการยกเครื่อง ในขณะเดียวกัน ความซับซ้อนของการซ่อมแซมก็ลดลง ปริมาณงานในการบำรุงรักษายกเครื่องเพิ่มขึ้น

    ความเข้มแรงงานและความเข้มของวัสดุในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ขึ้นอยู่กับ คุณสมบัติการออกแบบ. ยิ่งอุปกรณ์มีความซับซ้อนมากเท่าใด ขนาดก็จะใหญ่ขึ้นและความแม่นยำในการประมวลผลยิ่งสูงขึ้น การซ่อมแซมและบำรุงรักษาก็ยิ่งซับซ้อนมากขึ้น ความเข้มแรงงานและการใช้วัสดุของงานเหล่านี้ก็จะสูงขึ้น บนพื้นฐานของความซับซ้อนของการซ่อมแซม อุปกรณ์จะแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ของความซับซ้อนในการซ่อมแซม ความซับซ้อนของงานซ่อมแซมแยกต่างหากสำหรับชิ้นส่วนเครื่องกลและไฟฟ้าของอุปกรณ์นั้นพิจารณาจากความเข้มแรงงานของหน่วยความซับซ้อนในการซ่อมแซม

    หมวดหมู่ความซับซ้อนในการซ่อมแซม (ถึง) คือระดับความยากในการซ่อมอุปกรณ์ หมวดหมู่ของความซับซ้อนในการซ่อมแซมของอุปกรณ์ถูกกำหนดโดยจำนวนหน่วยความซับซ้อนในการซ่อมแซมที่กำหนดให้กับอุปกรณ์กลุ่มนี้โดยเปรียบเทียบกับอุปกรณ์มาตรฐาน - ตามเงื่อนไขที่ยอมรับ ที่สถานประกอบการด้านวิศวกรรมในประเทศ ความซับซ้อนของการซ่อมอุปกรณ์ตามเงื่อนไขมักจะถูกนำมาเป็นหน่วยของความซับซ้อนในการซ่อมแซมของชิ้นส่วนทางกล ความซับซ้อนของการยกเครื่องคือ 50 ชั่วโมง สำหรับหน่วยของความซับซ้อนในการซ่อมแซมของชิ้นส่วนไฟฟ้า - 12.5 ชั่วโมง ( 1/11 ของความเข้มแรงงานของการยกเครื่องเครื่องกลึงเกลียว 1K62 ซึ่งได้รับมอบหมายให้เป็นหมวดหมู่ที่ 11 ของความซับซ้อนในการซ่อมแซม)

    หน่วยซ่อม (ร. อี) คือความเข้มแรงงานของประเภทการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่สอดคล้องกันของความซับซ้อนในการซ่อมแซมประเภทแรก มาตรฐานความเข้มแรงงานสำหรับหน่วยซ่อมหนึ่งหน่วยกำหนดตามประเภทของงานซ่อม (การล้าง การตรวจสอบ การตรวจสอบ การบำรุงรักษา และการยกเครื่อง) แยกกันสำหรับช่างทำกุญแจ เครื่องจักร และงานอื่นๆ ความเข้มแรงงานของงานซ่อมแซมแต่ละประเภทถูกกำหนดโดยการคูณบรรทัดฐานเวลาสำหรับงานประเภทนี้สำหรับหน่วยซ่อมหนึ่งหน่วยด้วยจำนวนหน่วยซ่อมของหมวดความซับซ้อนของการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง

    ความเข้มแรงงานรวมของงานซ่อม (คิว) ในช่วงเวลาการวางแผนคำนวณโดยสูตร:

    q K , q ตู่และ q แล้ว- บรรทัดฐานของความเข้มแรงงานของทุนและการซ่อมแซมในปัจจุบัน, การบำรุงรักษาต่อหนึ่งหน่วยซ่อม, ชั่วโมง;

    ถึง , ตู่ , แล้ว- จำนวนการซ่อมแซมที่สำคัญและปัจจุบันงานบำรุงรักษาในช่วงเวลาที่วางแผนไว้

    เมื่อจัดระเบียบการวางแผนและการจัดกำหนดการ การจัดกำหนดการเครือข่ายจะถูกใช้

    การวางแผนและการจัดการเครือข่ายประกอบด้วย 3 ขั้นตอนหลัก:

    1. มีการพัฒนาตารางเครือข่ายที่สะท้อนถึงงานทั้งหมด ความสัมพันธ์ในลำดับเทคโนโลยีบางอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแรก

    2. กำหนดการของเครือข่ายกำลังได้รับการปรับให้เหมาะสม กล่าวคือ ทางเลือกของตัวแปรที่ได้รับ

    3. การบริหารงานและควบคุมความก้าวหน้าของงาน ลำดับการสร้างไดอะแกรมเครือข่าย:

      รวบรวมรายชื่อผลงาน

      รวบรวมรายชื่อกิจกรรม

      มีการกำหนดลำดับทางเทคโนโลยีที่มีเหตุผลและการเชื่อมต่อระหว่างกันของงาน

      กำหนดความต้องการวัสดุและทรัพยากรแรงงานสำหรับแต่ละงาน

      กำหนดระยะเวลาการทำงาน

    4.2 การวาดการ์ดดีเทอร์มิแนนต์ของงานสำหรับไดอะแกรมเครือข่าย

    การจัดทำบัตรประจำตัวงานเป็นขั้นตอนแรกในการวางแผนเครือข่าย บัตรประจำตัวถูกรวบรวมตามข้อมูลต่อไปนี้:

      บรรทัดฐานสำหรับระยะเวลาของการติดตั้งและกำหนดเวลาทำงานให้เสร็จ

      โครงการผลิต งานไฟฟ้าและแผนที่เทคโนโลยี

      แผนที่และราคาที่ถูกต้องสำหรับงานไฟฟ้า

      ข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาของงานบางประเภทตามประสบการณ์จริง

    ฝ่ายหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าทำงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานต่างๆ:

      การก่อสร้างทุน

      หัวหน้าช่าง;

      ฝ่ายการตลาด

      การวางแผนและเศรษฐกิจ

        การคำนวณช่างซ่อม

    Chrem \u003d แรงงาน ppr / Ffak

    Chrem=1986/1435=1.3=1 คน

    เพื่อความปลอดภัย เรารับ 2 คน

    พนักงานประจำ - ตลอด 24 ชม.

    การเปลี่ยนแปลงในแต่ละวัน

    กะที่ 1 เวลา 7.00 - 16.00 น.

    II กะจาก 16-23 ชั่วโมง

    III กะจาก 23-7 ชั่วโมง

    กะ IV - วันหยุด

    5. การทำงานของอุปกรณ์ไฟฟ้า

    5.1 ระบบบำรุงรักษาเชิงป้องกัน

    ระบบ PPR เป็นชุดของมาตรการทางเทคนิคและเชิงองค์กรสำหรับการดูแล บำรุงรักษา และซ่อมแซมอุปกรณ์ ดำเนินการในลักษณะที่วางแผนไว้และในลักษณะการป้องกัน

    ระบบนี้เรียกว่ามีการวางแผน เนื่องจากกิจกรรมทั้งหมดดำเนินการตามแผน (กำหนดการ) ในเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

    เรียกว่าป้องกันได้เพราะนอกจากงานซ่อมแล้วยังมีมาตรการป้องกันที่ป้องกันอุบัติเหตุและรถเสียด้วย กิจกรรมดังกล่าวรวมถึง:

      การดูแลรายวัน

      การดูแลอุปกรณ์

      ยกเครื่องบำรุงรักษา - ตรวจสอบความถูกต้อง;

    • ล้างและเปลี่ยนถ่ายน้ำมัน

    ระบบ PPR

    ยกเครื่อง

    บริการ

    การดำเนินการซ่อมแซม

    บททดสอบความแกร่ง

    ล้าง

    เหล่านั้น. ซ่อมแซม

    ซ่อมปานกลาง

    เปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่อง

    ยกเครื่อง

    5.2 ตาราง PPR ประจำปี

    กำหนดการประจำปีของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์ทำให้สามารถกำหนดได้เฉพาะในเดือนใดที่จะติดตั้งอุปกรณ์ชิ้นนี้และการซ่อมแซมประเภทใดที่จะดำเนินการ

    ตามกำหนดการประจำปีของการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ต้นทุนค่าแรงตามแผนสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการจะถูกคำนวณซึ่งรวมอยู่ในงบต้นทุนแรงงาน

    องค์กรมีกำหนดการประจำปีของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์และกำหนดการรายเดือนสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์โดยการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือไม่

    หากโรงงานมีกำหนดการบำรุงรักษาเชิงป้องกันประจำปีที่ชัดเจน ทีมซ่อมบำรุงก็จะมีงานทำตลอดทั้งปี ในช่วงเวลาระหว่างการซ่อมแซมยูนิต กลุ่มนี้จะเตรียม ซ่อมแซม และประกอบชิ้นส่วนอะไหล่และการประกอบให้เสร็จสมบูรณ์

    สิ่งนี้ควรนำมาพิจารณาเมื่อจัดทำกำหนดการบำรุงรักษาเชิงป้องกันประจำปี

    กำหนดการ PPR จัดทำโดยช่างประจำร้านร่วมกับหัวหน้าร้าน เห็นด้วยกับหัวหน้าช่างของโรงงานและอนุมัติโดยหัวหน้าวิศวกรของโรงงาน

    มีการวางแผนช่วงของงานซ่อมแซมตามกำหนดการประจำปีของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์ที่ได้รับมอบหมายให้กับทีม โดยคำนึงถึงสภาพทางเทคนิคของเครื่องจักรแต่ละเครื่องและแต่ละหน่วย ณ เวลาที่จัดทำแผนการสั่งซื้อ

    ระยะเวลาของการซ่อมแซมในปัจจุบันจะถูกกำหนดล่วงหน้าสำหรับแต่ละร้านตามกำหนดการประจำปีของการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงว่าการซ่อมแซมเหล่านี้จะต้องดำเนินการในช่วงเวลาที่ไม่ทำงานและหากการหยุดทำงานของอุปกรณ์เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ก็ไม่ควรเกินบรรทัดฐานที่กำหนดไว้

    โดยคำนึงถึงคุณลักษณะทั้งหมดของการทำงานของอุปกรณ์ จัดทำตารางการบำรุงรักษาเชิงป้องกันประจำปี ตามกำหนดการ PPR ประจำปี โดยคำนึงถึงเงื่อนไขทางเทคนิคของอุปกรณ์แต่ละชิ้น มีการร่างแผนงานสำหรับแต่ละกลุ่ม แผนงานเป็นเอกสารหลักที่กำหนดขอบเขตของงานตามระบบการตั้งชื่อ ความซับซ้อนของการซ่อมแซมและบำรุงรักษา การจ่ายเงินเดือนของกองพลน้อยสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้ การหยุดทำงานตามแผนและโดยไม่ได้วางแผนสำหรับการซ่อมแซม นอกจากนี้ยังเป็นเอกสารที่สะท้อนถึงการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้โดยกองพลน้อย

    การบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาเป็นวิธีที่ง่ายและน่าเชื่อถือที่สุดในการกำหนดตารางเวลาการซ่อมแซม

    เงื่อนไขหลักที่รับรองความสัมพันธ์ตามแผนและเชิงป้องกันเกี่ยวกับการซ่อมอุปกรณ์มีดังนี้:

    ความต้องการหลักสำหรับอุปกรณ์ไฟฟ้าสำหรับการซ่อมแซมเป็นที่พอใจโดยการซ่อมแซมตามกำหนดเวลาที่ดำเนินการหลังจากผ่านไปตามจำนวนชั่วโมงที่ทำงานโดยเฉพาะเนื่องจากมีการสร้างวงจรการทำซ้ำเป็นระยะ

    การซ่อมแซมเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาของการติดตั้งระบบไฟฟ้าแต่ละครั้งจะดำเนินการตามขอบเขตที่จำเป็นเพื่อขจัดข้อบกพร่องที่มีอยู่ทั้งหมด ตลอดจนเพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ทำงานตามปกติจนกว่าจะมีการซ่อมแซมตามกำหนดในครั้งต่อไป ระยะเวลาของการซ่อมแซมตามกำหนดจะพิจารณาตามระยะเวลาที่กำหนด

    องค์กรของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการควบคุมนั้นขึ้นอยู่กับขอบเขตของงานตามปกติ การดำเนินการดังกล่าวจะช่วยให้มั่นใจถึงสภาพการทำงานของอุปกรณ์

    ขอบเขตการทำงานปกติกำหนดโดยช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดระหว่างการซ่อมแซมตามกำหนดเวลา

    ระหว่างช่วงเวลาที่วางแผนไว้และตามระยะ อุปกรณ์ไฟฟ้าจะได้รับการตรวจสอบและตรวจตามกำหนด ซึ่งเป็นวิธีการป้องกัน

    ความถี่และการสลับของการซ่อมแซมอุปกรณ์ตามกำหนดเวลาขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของอุปกรณ์ ลักษณะการออกแบบและการซ่อมแซม ขนาด และสภาพการใช้งาน การจัดเตรียมสำหรับการซ่อมแซมตามกำหนดเวลาจะขึ้นอยู่กับข้อกำหนดของข้อบกพร่อง การเลือกอะไหล่และชิ้นส่วนอะไหล่ที่จะต้องเปลี่ยนในระหว่างการซ่อมแซม อัลกอริธึมสำหรับการซ่อมแซมนี้ถูกสร้างขึ้นเป็นพิเศษ ซึ่งช่วยให้การทำงานไม่ขาดตอนในระหว่างการซ่อมแซม วิธีการเตรียมนี้ทำให้สามารถซ่อมแซมอุปกรณ์ได้อย่างสมบูรณ์โดยไม่รบกวนการทำงานปกติของการผลิต

    การบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่วางแผนไว้อย่างดีประกอบด้วย:

    การวางแผน;

    การเตรียมอุปกรณ์ไฟฟ้าสำหรับการซ่อมแซมตามแผน

    ดำเนินการซ่อมแซมตามกำหนด

    ดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน ซ่อมบำรุงและซ่อมแซม

    ระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามแผนของอุปกรณ์ประกอบด้วยสองขั้นตอน:

    1. ยกเครื่องเวที

    ดำเนินการโดยไม่กระทบต่อการทำงานของอุปกรณ์ รวม: การทำความสะอาดอย่างเป็นระบบ การหล่อลื่นอย่างเป็นระบบ การตรวจสอบอย่างเป็นระบบ การปรับการทำงานของอุปกรณ์ไฟฟ้าอย่างเป็นระบบ การเปลี่ยนชิ้นส่วนที่มีอายุการใช้งานสั้น แก้ไขปัญหาเล็กน้อย

    กล่าวคือ เป็นการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบและบำรุงรักษารายวัน และในขณะเดียวกันก็ต้องมีการจัดระเบียบอย่างเหมาะสมเพื่อยืดอายุการใช้งานของอุปกรณ์ รักษางานคุณภาพสูง และลดต้นทุนการซ่อมตามกำหนด .

    งานหลักดำเนินการในขั้นตอนยกเครื่อง:

    ติดตามสถานะของอุปกรณ์

    การบังคับใช้กฎเกณฑ์การใช้งานที่เหมาะสมโดยพนักงาน

    ทำความสะอาดและหล่อลื่นทุกวัน

    การกำจัดการพังทลายเล็กน้อยและการปรับกลไกอย่างทันท่วงที

    2. เวทีปัจจุบัน

    การบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาของอุปกรณ์ไฟฟ้านั้นส่วนใหญ่มักจะดำเนินการโดยไม่ต้องถอดอุปกรณ์ออก แต่จะหยุดการทำงานเท่านั้น รวมถึงการกำจัดการเสียที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงาน ในขั้นตอนปัจจุบัน การวัดและการทดสอบจะดำเนินการโดยใช้อุปกรณ์ที่ตรวจพบข้อบกพร่องในระยะแรก

    ช่างซ่อมเป็นผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของอุปกรณ์ไฟฟ้า การตัดสินใจนี้อิงจากการเปรียบเทียบผลการทดสอบระหว่างการบำรุงรักษาตามกำหนด นอกเหนือจากการซ่อมแซมตามกำหนดเวลาเพื่อขจัดข้อบกพร่องในการทำงานของอุปกรณ์แล้ว งานจะดำเนินการนอกแผน พวกเขาจะดำเนินการหลังจากที่ทรัพยากรทั้งหมดของอุปกรณ์หมดลง

    3. เวทีกลาง

    ดำเนินการเพื่อการฟื้นฟูอุปกรณ์ที่ล้าสมัยทั้งหมดหรือบางส่วน รวมถึงการถอดแยกชิ้นส่วนที่ออกแบบมาเพื่อดู ทำความสะอาดกลไก และขจัดข้อบกพร่องที่ระบุ เปลี่ยนชิ้นส่วนสึกหรอบางส่วน เวทีกลางจะดำเนินการไม่เกินปีละครั้ง

    ระบบที่อยู่ในช่วงกลางของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์นั้นรวมถึงการตั้งค่ารอบ ปริมาตร และลำดับของงานตามระเบียบข้อบังคับและเอกสารทางเทคนิค ระยะกลางส่งผลต่อการบำรุงรักษาอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพดี

    4. ยกเครื่อง

    ดำเนินการโดยการเปิดอุปกรณ์ไฟฟ้า การตรวจสอบอย่างละเอียดพร้อมการตรวจสอบรายละเอียดทั้งหมด รวมถึงการทดสอบ การวัด การกำจัดข้อผิดพลาดที่ระบุ อันเป็นผลมาจากการปรับปรุงอุปกรณ์ไฟฟ้าให้ทันสมัย การบูรณะอย่างเต็มรูปแบบอันเป็นผลมาจากการยกเครื่องครั้งใหญ่ พารามิเตอร์ทางเทคนิคอุปกรณ์

    การยกเครื่องครั้งใหญ่สามารถทำได้หลังจากขั้นตอนการยกเครื่องเท่านั้น ในการดำเนินการ คุณต้องทำสิ่งต่อไปนี้:

    จัดทำตารางการทำงาน

    ดำเนินการตรวจสอบเบื้องต้นและตรวจสอบ

    เตรียมเอกสาร;

    เตรียมเครื่องมือและชิ้นส่วนอะไหล่ที่จำเป็น

    ดำเนินมาตรการดับเพลิง

    ยกเครื่องใหญ่รวมถึง:

    การเปลี่ยนหรือฟื้นฟูกลไกที่สึกหรอ

    ความทันสมัยของกลไกใด ๆ

    ดำเนินการตรวจสอบและวัดเชิงป้องกัน

    ดำเนินการซ่อมแซมเล็กน้อย

    ความผิดปกติที่พบในระหว่างการตรวจสอบอุปกรณ์จะหายไปในระหว่างการซ่อมแซมในภายหลัง และการพังทลายของลักษณะฉุกเฉินจะถูกกำจัดทันที

    ทุกคน แยกมุมมองอุปกรณ์มีความถี่ในการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาซึ่งควบคุมโดยกฎ การดำเนินการทางเทคนิค. กิจกรรมทั้งหมดจะสะท้อนให้เห็นในเอกสารบันทึกที่เข้มงวดของความพร้อมของอุปกรณ์ตลอดจนสภาพของอุปกรณ์ ตามที่ได้รับอนุมัติ แผนรายปีมีการสร้างแผนการตั้งชื่อซึ่งสะท้อนถึงการดำเนินการตามทุนและการซ่อมแซมในปัจจุบัน ก่อนเริ่มการซ่อมแซมในปัจจุบันหรือครั้งใหญ่ จำเป็นต้องระบุวันที่ติดตั้งอุปกรณ์ไฟฟ้าเพื่อทำการซ่อมแซม

    แผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันปี- เป็นพื้นฐานที่ทำหน้าที่จัดทำแผนงบประมาณสำหรับปี พัฒนาปีละ 2 ครั้ง ผลรวมของปีของแผนงบประมาณแบ่งออกเป็นเดือนและไตรมาสทั้งหมดขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการยกเครื่อง

    วันนี้สำหรับระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และไมโครโปรเซสเซอร์ (โครงสร้าง ขาตั้ง การติดตั้งสำหรับการวินิจฉัยและการทดสอบ) มักใช้ ซึ่งส่งผลต่อการป้องกันการสึกหรอของอุปกรณ์ ลดต้นทุนการซ่อม และยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน .

    กำหนดการซ่อมแซมเชิงป้องกัน (PPR)

    เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของอุปกรณ์มีความน่าเชื่อถือและป้องกันการทำงานผิดพลาดและการสึกหรอ องค์กรต่างๆ จะดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาของอุปกรณ์ (PPR) เป็นระยะ ช่วยให้คุณทำงานหลายอย่างที่มุ่งเป้าไปที่การคืนค่าอุปกรณ์ การเปลี่ยนชิ้นส่วน ซึ่งช่วยให้มั่นใจว่าอุปกรณ์ทำงานอย่างประหยัดและต่อเนื่อง

    การสลับและความถี่ของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (PPR) ของอุปกรณ์นั้นพิจารณาจากวัตถุประสงค์ของอุปกรณ์ ลักษณะการออกแบบและการซ่อมแซม ขนาด และสภาพการใช้งาน

    อุปกรณ์หยุดทำงานเพื่อการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาในขณะที่ยังอยู่ในสภาพการทำงาน หลักการ (ตามกำหนด) นี้ในการนำอุปกรณ์ออกไปซ่อมแซมทำให้สามารถ การฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อหยุดอุปกรณ์ - จากด้านข้างของผู้เชี่ยวชาญ ศูนย์บริการและจากบุคลากรฝ่ายผลิตของลูกค้า การเตรียมการสำหรับการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาของอุปกรณ์ประกอบด้วยการชี้แจงข้อบกพร่องของอุปกรณ์ การเลือกและการสั่งซื้ออะไหล่และชิ้นส่วนที่ควรเปลี่ยนในระหว่างการซ่อมแซม

    การเตรียมการดังกล่าวช่วยให้สามารถดำเนินการซ่อมแซมได้อย่างเต็มที่โดยไม่รบกวนการทำงานปกติขององค์กร

    การดำเนินการ PPR ที่มีความสามารถเกี่ยวข้องกับ:

    • การวางแผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา
    • การเตรียมอุปกรณ์สำหรับการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา
    • ดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาของอุปกรณ์
    • ดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการบำรุงรักษาอุปกรณ์

    การบำรุงรักษาอุปกรณ์ตามกำหนดเวลารวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

    1. ระยะการซ่อมบำรุงระหว่างกัน

    ขั้นตอนการบำรุงรักษาอุปกรณ์ยกเครื่องเป็นส่วนใหญ่โดยไม่หยุดการทำงานของอุปกรณ์เอง

    ขั้นตอนการบำรุงรักษาอุปกรณ์ยกเครื่องประกอบด้วย:

    • การทำความสะอาดอุปกรณ์อย่างเป็นระบบ
    • การหล่อลื่นอุปกรณ์อย่างเป็นระบบ
    • การตรวจสอบอุปกรณ์อย่างเป็นระบบ
    • การปรับการทำงานของอุปกรณ์อย่างเป็นระบบ
    • การเปลี่ยนชิ้นส่วนที่มีอายุการใช้งานสั้น
    • กำจัดข้อบกพร่องและข้อบกพร่องเล็กน้อย

    ขั้นตอนการยกเครื่องของการบำรุงรักษาคือการป้องกัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง TBO รวมถึงการตรวจสอบและบำรุงรักษาอุปกรณ์ทุกวัน และควรจัดระเบียบอย่างเหมาะสมเพื่อ:

    • ขยายระยะเวลาการทำงานของอุปกรณ์อย่างมาก
    • รักษาคุณภาพงานเป็นเลิศ
    • ลดและเร่งค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมตามกำหนด

    ระยะยกเครื่องของการบำรุงรักษาประกอบด้วย:

    • ติดตามสถานะของอุปกรณ์
    • · การดำเนินการโดยคนงานของกฎของการแสวงหาผลประโยชน์ที่เหมาะสม;
    • ทำความสะอาดและหล่อลื่นทุกวัน
    • การกำจัดการพังทลายเล็กน้อยและการควบคุมกลไกอย่างทันท่วงที

    ขั้นตอนการบำรุงรักษายกเครื่องจะดำเนินการโดยไม่หยุดกระบวนการผลิต เวทีนี้การบำรุงรักษาจะดำเนินการในช่วงพักการทำงานของอุปกรณ์

    2. ขั้นตอนปัจจุบันของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนด

    ขั้นตอนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันในปัจจุบันมักจะดำเนินการโดยไม่ต้องเปิดอุปกรณ์ เป็นการหยุดการทำงานของอุปกรณ์ชั่วคราว ขั้นตอนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันในปัจจุบันประกอบด้วยการกำจัดการเสียที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงาน และประกอบด้วยการตรวจสอบ การหล่อลื่นชิ้นส่วน และการทำความสะอาดอุปกรณ์

    ขั้นตอนปัจจุบันของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาก่อนการยกเครื่อง ในขั้นตอนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันในปัจจุบัน การทดสอบและการวัดที่สำคัญจะดำเนินการ นำไปสู่การระบุข้อบกพร่องของอุปกรณ์ตั้งแต่ระยะเริ่มต้นของการเกิดขึ้น เมื่อประกอบอุปกรณ์ในขั้นตอนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันในปัจจุบันแล้ว ได้มีการปรับปรุงและทดสอบ

    พระราชกฤษฎีกาความเหมาะสมของอุปกรณ์สำหรับ ทำงานต่อไปออกโดยช่างซ่อมตามการเปรียบเทียบผลการทดสอบในขั้นตอนปัจจุบันของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันกับมาตรฐานที่มีอยู่ผลการทดสอบที่ผ่านมา การทดสอบอุปกรณ์ที่ไม่สามารถขนส่งได้ดำเนินการโดยใช้ห้องปฏิบัติการไฟฟ้าเคลื่อนที่

    นอกเหนือจากการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา เพื่อขจัดข้อบกพร่องในการทำงานของอุปกรณ์ การทำงานจะดำเนินการนอกแผน งานเหล่านี้ดำเนินการหลังจากที่ทรัพยากรการทำงานทั้งหมดของอุปกรณ์หมดลง นอกจากนี้ เพื่อขจัดผลที่ตามมาของอุบัติเหตุ การซ่อมแซมฉุกเฉินจะดำเนินการซึ่งต้องหยุดการทำงานของอุปกรณ์ทันที

    3. ระยะกลางของการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน

    ขั้นตอนกลางของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลามีไว้สำหรับการคืนค่าอุปกรณ์ที่ใช้แล้วบางส่วนหรือทั้งหมด

    ขั้นตอนกลางของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันคือการถอดประกอบชิ้นส่วนอุปกรณ์เพื่อตรวจสอบ ทำความสะอาดชิ้นส่วน และขจัดข้อบกพร่องที่ระบุ เปลี่ยนชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่สึกหรออย่างรวดเร็ว และไม่สามารถใช้อุปกรณ์ได้อย่างเหมาะสมจนกว่าจะมีการยกเครื่องครั้งต่อไป ระยะกลางของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดจะดำเนินการไม่เกินปีละครั้ง

    ขั้นตอนกลางของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลารวมถึงการซ่อมแซม ซึ่งเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคจะกำหนดวัฏจักร ปริมาณและลำดับของงานซ่อมแซม เงื่อนไขทางเทคนิคที่อุปกรณ์ตั้งอยู่

    ขั้นตอนกลางของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันช่วยให้มั่นใจได้ว่าการทำงานของอุปกรณ์จะได้รับการบำรุงรักษาตามปกติ มีโอกาสน้อยที่อุปกรณ์จะล้มเหลว

    4. ยกเครื่อง

    การยกเครื่องอุปกรณ์ดำเนินการโดยการเปิดอุปกรณ์ ตรวจสอบอุปกรณ์ด้วยการตรวจสอบ "ภายใน" อย่างพิถีพิถัน การทดสอบ การวัด การกำจัดการเสียที่ระบุ ซึ่งเป็นผลมาจากการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย การยกเครื่องทำให้มั่นใจได้ถึงการฟื้นฟูของต้นฉบับ ข้อมูลจำเพาะอุปกรณ์.

    การยกเครื่องอุปกรณ์จะดำเนินการหลังจากระยะเวลายกเครื่องเท่านั้น สำหรับการนำไปใช้งานจำเป็นต้องมีขั้นตอนต่อไปนี้:

    • จัดทำตารางการทำงาน
    • ดำเนินการตรวจสอบเบื้องต้นและทวนสอบ
    • การเตรียมเอกสาร
    • การเตรียมเครื่องมือ อะไหล่
    • · ประสิทธิภาพ มาตรการดับเพลิงและความปลอดภัย

    การยกเครื่องอุปกรณ์ที่สำคัญประกอบด้วย:

    • ในการเปลี่ยนหรือฟื้นฟูชิ้นส่วนที่สึกหรอ
    • ความทันสมัยของรายละเอียดใด ๆ
    • ดำเนินการวัดเชิงป้องกันและตรวจสอบ
    • ดำเนินงานเพื่อขจัดความเสียหายเล็กน้อย

    ข้อบกพร่องที่พบระหว่างการตรวจสอบอุปกรณ์จะถูกกำจัดในระหว่างการยกเครื่องอุปกรณ์ในภายหลัง รายละเอียดที่มีลักษณะฉุกเฉินจะถูกกำจัดทันที

    อุปกรณ์บางประเภทมีความถี่ในการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาซึ่งควบคุมโดยกฎของการดำเนินการทางเทคนิค

    กิจกรรมสำหรับ ระบบ PPRสะท้อนให้เห็นในเอกสารที่เกี่ยวข้อง โดยคำนึงถึงความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์ สภาพและการเคลื่อนไหวของอุปกรณ์อย่างเคร่งครัด รายการเอกสารประกอบด้วย:

    • · ใบรับรองทางเทคนิคสำหรับแต่ละกลไกหรือซ้ำกัน
    • · บัตรบัญชีอุปกรณ์ (ภาคผนวกกับหนังสือเดินทางทางเทคนิค)
    • · แผนวงจรประจำปี - ตารางการซ่อมอุปกรณ์
    • · ประมาณการค่าใช้จ่ายประจำปีสำหรับการยกเครื่องอุปกรณ์
    • · รายงานแผนรายเดือนของการซ่อมอุปกรณ์
    • · ใบรับรองการยอมรับสำหรับการซ่อมแซมที่สำคัญ
    • · บันทึกที่เปลี่ยนได้ของอุปกรณ์ในกระบวนการทำงานผิดปกติ
    • · ดึงข้อมูลจากตาราง PPR ประจำปี

    ขึ้นอยู่กับประจำปีที่ได้รับอนุมัติ กำหนดการ PPRมีการร่างแผนระบบการตั้งชื่อสำหรับการผลิตทุนและการซ่อมแซมในปัจจุบัน โดยแบ่งตามเดือนและไตรมาส ก่อนเริ่มการซ่อมแซมครั้งใหญ่หรือในปัจจุบัน จำเป็นต้องชี้แจงวันที่นำอุปกรณ์ไปซ่อมแซม

    ตาราง PPR ประจำปีและตารางข้อมูลเบื้องต้นเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดทำแผนงบประมาณประจำปีซึ่งมีการพัฒนาปีละสองครั้ง จำนวนเงินรายปีของแผนประมาณการแบ่งออกเป็นไตรมาสและเดือน ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการยกเครื่องตามกำหนดการ PPR ของปีที่กำหนด

    ตามแผนรายงาน รายงานจะถูกส่งไปยังแผนกบัญชีเกี่ยวกับต้นทุนที่เกิดขึ้นสำหรับ ยกเครื่องและถึงผู้จัดการ - รายงานการดำเนินการตามแผนการซ่อมแซมระบบการตั้งชื่อตามกำหนดการ PPR ประจำปี

    ปัจจุบันสำหรับการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (PPR) มีการใช้เครื่องมือเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และไมโครโปรเซสเซอร์ (การติดตั้ง ขาตั้ง อุปกรณ์สำหรับการวินิจฉัยและการทดสอบอุปกรณ์ไฟฟ้า) มากขึ้น ซึ่งส่งผลต่อการป้องกันการสึกหรอของอุปกรณ์ในการซ่อมแซมอุปกรณ์ ค่าซ่อมรวมทั้งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์ไฟฟ้า

    กำลังโหลด...กำลังโหลด...