Har du en dröm? Alla har det, även om han inte antar det. En dröm är något som för närvarande inte är genomförbart och inte uppnås. För en kan det vara en resa till havet, och för en annan - en flygning ut i rymden. Små drömmar förvandlas till uppgifter, stora till mål och globala förblir en dröm. Hur kommer man till denna topp - en dröm? Att planera! En av planeringsmetoderna är bygga ett målträd, låt oss ta reda på vad det är och hur man bygger det?

Målträd- den hierarkiska principen för att konstruera strukturen för mål och mål, den har en översta och underordnade nivåer. Vi kan säga att detta är ett omvänt träd, men det är bättre att kalla denna struktur en pyramid. Pyramiden för din framgång - ju mer energi som spenderas, desto närmare toppen. Därför, genom att utföra små operationer, är det mycket lättare att komma till drömmen.

Att bygga ett målträd

Så toppen av pyramiden är dröm. En dröm är svår att uppnå, och ibland helt ouppnåelig, men samtidigt vill jag verkligen. För att bestämma en dröm och de viktigaste livsmålen, tänk på filosofiska frågor: "Varför lever jag? Vad vill jag uppnå i det här livet? Vad kommer att finnas kvar av mig när jag lämnar denna värld? Det är väldigt svårt att svara på dessa frågor, men det är viktigt. Visst kan man leva för idag, men ju äldre man blir desto mer tänker man på meningen med livet.

Huvudmål i livet(prestationsperiod på 10 år) måste vara realistisk i motsats till drömmar. De bör relatera till livets huvudområden: familj, ekonomisk och materiell situation, utbildning, självuttryck, etc.

Därefter fortsätter vi enligt principen att dela upp i mindre mål(5-10 år) och delmål(1-3 år). Mål är de resultat som vi vill uppnå inom detta område, och delmål är mål som ges under specifika förutsättningar. Frågor som hjälper dig att sätta upp mål: Vad är viktigt för dig i livet? Vad skulle du vilja ha för att känna dig lycklig? Vad gillar du att göra och vad skulle du vilja uppnå med det? För vilka syften tjänar du pengar, förutom att tillfredsställa fysiska behov? Summan av delmålen leder till målet, du måste representera 80 % av delmålen för att uppnå det. .

Delmål formas av uppgifter som du gör varje månad, vecka, dag. För att definiera ett delmål, svara på frågan: "Vad vill du komma längre från uppgiften?" Det vill säga, i det här fallet går vi nerifrån och upp. Analysera vad du gör varje dag, vart leder det dig i slutändan? När du har ställt in dina delmål, identifiera de uppgifter du gör eller saknar för att nå delmålet. Arbetsuppgifterna är uppdelade i enkla dagliga operationer.

Låt oss analysera Till exempel. Låt oss säga att vårt mål är: semester utomlands 2011. För att gå behöver vi pengar, så vårt delmål kommer att vara: att tjäna 50 tusen rubel i maj 2011 för en semester i augusti 2011. Därefter måste vi bestämma var vi ska åka på semester 2011 - detta kommer att vara den andra sub -mål. Låt oss nu dela upp det i uppgifter. För pengar: avsätt varje månad (1:a dagen) från januari till maj 10 tusen till ett sparkonto. För att bestämma vart du ska åka: välj ett reseföretag; tänk på vart du skulle vilja åka, vad du ska se; analysera kostnaden för detta nöje. Vidare är varje uppgift uppdelad i operationer (deluppgifter), det är inte så svårt. Om vi ​​följer planen kommer vi vidare på semester i augusti 2011.

Vad händer om du inte planerar? Du kommer hela tiden att tänka: "Åh, vad jag vill gå, men det finns inga pengar! Och vart du ska gå, det verkar som att du vill besöka där och där ... ”Så allt kommer att förbli i drömmar! Därför måste de översättas till mål, och mål till uppgifter och agera! Och i planeringen kommer du att få hjälp av metoden att bygga ett träd av mål - framgångspyramiden.

En organisations framgång beror till stor del på god planering. Maximal vinst och hög lönsamhet i framtiden är alltid det allmänna målet. Vilken roll har målträdet i planeringen?

Vad är objektivt träd

Ledningsmål presenteras i ett stort antal och olika, så varje företag behöver ett heltäckande, systematiskt tillvägagångssätt för att välja sin sammansättning. Processen att sätta mål kallas målsättning.

En organisations målträd är:

• strukturerad lista, schema över organisatoriska mål;
• hierarki av mål på flera nivåer;
• en modell som låter dig effektivisera och kombinera mål till ett enda komplex.

Produkten av att tillämpa denna metod för strategisk planering bör vara ett logiskt och enkelt företagsledningssystem. Målträdet gör det möjligt att motivera det allmänna målet och gör delmål mer uppnåeliga.

Målsystemet bestäms av organisationsstrukturen. En enorm struktur, ett stort antal avdelningar och arbetslinjer kommer att kräva utveckling av ett komplext "förgrenande" träd med många nedbrytningsnivåer.

Vertex

Trädet är fyllt "från topp till botten", från de centrala målen till sekundära uppgifter. På "toppen" ("roten") finns ett allmänt mål, vars uppnående inte är en lätt uppgift. Det betyder att det är nödvändigt att bryta ner det i mindre element, "branch goals", det vill säga att bryta ner. Så det finns en rörelseplan till huvudmålet.

Alla efterföljande nivåer är utformade på ett sådant sätt att de bidrar till att uppnå den föregående.

Rikta vägbeskrivningar

Mål	Innehåll
Ekonomisk	Maximera vinster från försäljning av produkter eller tjänster i den kvalitet och volym som krävs
Vetenskapliga och tekniska	Upprätthålla produkter och tjänster på en given vetenskaplig och teknisk nivå, FoU, ökad arbetsproduktivitet genom införande av know-how
Produktion	Genomförande av produktionsplanen. Upprätthålla rytmen och kvaliteten i produktionen
Social	Förbättring, utveckling och påfyllning av mänskliga resurser

grenar och löv

Grenar - delmål som sträcker sig från toppen, bryts igen ned. Branch Runs är nästa nivå av mål. Processen upprepas på varje nivå tills målen förenklas. Enkelhet är nåbarhet, förståelighet och logik.

Alla "grenar" beskriver resultatet som uttrycker en specifik indikator. Målen för en parallell är oberoende av varandra.

Ett företagsmålsträd skapas baserat på tre viktiga delar av varje mål.

"Löv" är specifika aktiviteter för att uppnå målet. Egenskaperna och indikatorerna som anges på "löven" bidrar till valet av det bästa alternativet:

• deadline;
• sannolikheten för att uppnå målet vid det planerade datumet;
• kostnadsindikatorer;
• mängden förbrukade resurser.

Trädelement i samma grupp är sammankopplade genom det logiska "OCH" (betecknat med "∧"). Alternativa grupper interagerar genom "ELLER" ("∨").

Organisationens målträd. Exempel

Låt oss överväga ett enkelt system med mål för att maximera vinsten samtidigt som du ökar resultaten och sänker kostnaderna.

För att närma sig det allmänna målet (hög lönsamhet och maximal vinst) måste tre riktningar utarbetas. Ange de resulterande alternativen i organisationens målträd. Exemplet presenteras i form av en tabell.

Apples strategi och mål

Varför vinner Apples strategi?

Företagets verksamhetsområde är information och radikalt nya produkter för att arbeta med den. Prioriteten är processen att skapa innehåll och dess konsumtion.

Till exempel uppmärksammade Apple kulturella aspekter. Musikkonsumtionsmodellen har förbättrats. Med iPod har det aldrig varit enklare att lyssna på digital musik och surfa på Internet.

iPod-, iPhone- och iPad-sortimentet fixar buggarna, förbättrar de grundläggande sätten att skapa och använda information. Denna modell, som används för bärbara datorer, stationära datorer, TV, kommer att göra det möjligt för "apple"-företaget att ytterligare öka inkomsterna.

Resultatet av decenniet var tre universella uppfinningar och affärsplattformar. De är inte ett mål i sig, utan ett sätt att uppnå målet: att få tillgång till de viktigaste sätten för informationskonsumtion.

Det är naturligt att Apples allmänna strategi är utvecklingen av en befintlig produktlinje.

Bygg ett träd med organisationsmål med hjälp av exemplet med Apple

Huvudmålet för alla företag är att utöka marknadsgränserna, att vinna ett oändligt antal kunder. Apple är inget undantag och prioriterar att förbättra sin produktlinje till förmån för konsumenten.

Tänk på ett företagsmålträd för en produkt som iPhone, vars värde återspeglar mottot "Enkelt. Bekväm. Estetiskt." Som huvudmålet för trädet kommer vi att definiera förbättringen av iPhone, med hänsyn till potentiella användares intressen.

De viktigaste konkurrenskraftiga och betydande faktorerna för konsumenten på denna marknad är:

• produktkostnad;
• en mängd olika funktioner och ett energikrävande batteri;
• varumärkes popularitet;
• teknik för finsmakare;
• design och storlek;
• sortiment (upphörde av Apple).

Målträdet hjälper till att svara på frågan: "Vad ska man göra?". Till exempel, för att minska kostnaderna, är det nödvändigt att förenkla gränssnittet.

Vilka branschfaktorer behöver skapas? Vilka funktioner ska förbättras? Dessa är minne, design, spel och underhållning. Vad ska man fokusera på: den funktionella komponenten eller den emotionella?

Bord med iPhone delmål på tre nivåer

Apples målträd presenteras i en förenklad version i form av en tabell.

Förbättra iPhone med konsumenterna i åtanke
Mål på första nivån
1. Eliminera sortiment och varumärkes popularitet	2. Förenkla gränssnittet	3. Ökad konsumenttilltal	4. Ökad ergonomi
Mål på andra nivån
	2.1. Förenkla tillverkningsbarheten	3.1. Skapa en ny design	4.1. Särskild status för ägaren
		3.2. Ökar mängden minne	4.2. Last Mile Solution
		3.3. Att stärka underhållningsaspekten	4.3. Minska storleken

För att lösa den "sista milen" identifierades följande uppgifter:

1. Använd pekskärm och uppnå frånvaron av knappar.
2. Skapa ytterligare alternativ.
3. Förstora skärmen.

Nästa steg är att fylla i "löv" eller aktiviteter för att nå delmålen. För detta anges nödvändigtvis specifika tidsfrister för att slutföra uppgifter, erforderlig volym, resurser, kostnad och betydande kvantitativa indikatorer.

Det sista steget är att rita målen i form av ett grenat träd.

Uppgiftsträd. Exempel

Uppgifter kallas delmål. De behöver inte sönderfall och "slut-medel"-kopplingar. Målträdet innehåller målen för de högsta och lägsta nivåerna.

Mål är grunden för att skapa ett program för att nå ett specifikt mål på gräsrotsnivå. Problemlösning är en uppsättning åtgärder.

Målträdet, som ett alternativ, kan innehålla följande uppgifter.

Därmed blir målträdet ett beställningsverktyg för att skapa ett företagsutvecklingsprogram. Exempel bekräftar principen för dess bildande "reduktionens fullständighet": mål "delas upp" i delmål tills det ursprungliga målet blir tydligt och uppnåeligt.

Målträd - hierarkisk visuell representation av uppnåendet av mål; principen där huvudmålet uppnås genom en kombination av sekundära och tilläggsmål.

Metoden att bygga en trädvy av mål har länge varit förankrad i planeringen av produktionsprocesser. Och naturligtvis övervuxen med ett stort antal termer (livscykel, delegering av auktoritet, etc.). Den här bloggen är tillägnad, och inte konceptet att utveckla ett stort företag - därför tar jag mig friheten att visa en enkel målträdstruktur med ett exempel på dess implementering.

Så, den trädliknande metoden för att bygga mål:

Av diagrammet tycker jag att det framgår varför det kallas Målträd.

Beskrivning:

huvudmålet- det här är vad vi vill ha som resultat, vår finish, vår framgångsrika implementering av setet.

Mål 1, 2, 3...- sekundära mål som bidrar till genomförandet av huvudmålet, naturligtvis, och för att förverkliga sekundära mål - du kanske fortfarande måste uppfylla dem, en hierarki lägre - mål a och b(Dvs som ett riktigt träd - det finns en pelare och flera stora grenar, som också innehåller flera fler grenar, men mindre .... etc. etc.)

Dessutom sekundära mål - kan vara båda beståndsdelar för att uppnå huvudmålet (utan deras framgångsrika implementering finns det inget sätt att uppfylla huvudmålet), och ytterligare(kan göras, men rekommenderas inte).

Vad är styrkan

Den här typen av målsättningar är mycket väl lämpade för att bygga livsriktlinjer, mycket stora, globala för hela ditt liv, livsuppdrag. För uppgifter - en dag - är det inte lämpligt, liksom för små, om än nödvändiga, mål.

Om du behöver ha en god uppfattning om syftet med ditt liv eller ett mycket komplext och nödvändigt stort mål, är det själva platsen i början av trädhierarkin.

Exempel på målträd. Steg-för-steg-instruktioner i ett visst fall:

Ett av de mest eftertraktade målen för många människor är ekonomiskt välbefinnande. Så här går det till.

Om du vill presentera det kan du använda Microsoft Office Word -> Infoga -> SmatrArt, eller ett liknande program. Om jag själv - jag rekommenderar starkt - gör det med pennor - dvs. använd (ark rent papper + penna eller penna).

1. Vi sätter upp vårt globala mål: Ekonomiskt välbefinnande.

Så vi skriver högst upp:

2. Rita grenar - sekundära mål

Föreställ dig att vi redan har nått det - och så att säga "kom ihåg" vad som behövdes för detta. - är också relevanta.

Ekonomiskt välbefinnande är ett bra flöde av pengar i min riktning. Vart kommer pengarna min väg? (glöm inte, vi är i visualiseringsmatrisen :))

Varje person kan ha sin egen uppfattning om vad rikedom är. Härefter kommer jag att "propagandera" mina egna.

För det första kan kassaflöde förknippas med både passiva och aktiva investeringar. Och för säkerhets skull - det finns många mirakel i livet, kanske ...

En slumpmässig chans är att väcka optimism, och en subtil antydan om att jag inte vet allt, och det kan finnas saker som bidrar till att uppnå huvudmålet, men min är fortfarande liten att veta om dem.

Nu allt ovanstående - igen med hjälp av målvisualiseringsmetoden eller din egen erfarenhet .... Vi tränar och lägger till varje nedre gren ....

Här är vad jag slutade med:

Kärnan i målträdsmetoden

strategisk planering investeringschef

Målträdet är ett grafiskt diagram som visar uppdelningen av allmänna mål i delmål. Toppen av schemat tolkas som mål, kanter eller bågar - som kopplingar mellan mål. Målträdsmetoden är den huvudsakliga universella metoden för systemanalys. Målträdet länkar överordnade mål med specifika medel för att uppnå dem på lägre produktionsnivå genom en serie mellanliggande länkar. Denna metod tillåter en person att ställa sina egna planer (personliga eller professionella) i ordning, för att se sina mål i en grupp.

Konceptet "målträdet" föreslogs först av Ch. Churchman och R. Ackoff 1957 och är ett beställningsverktyg (liknande organisationsschemat för ett företag) som används för att bilda delar av ett allmänt målprogram för utveckling av en företag (huvud- eller generella mål) och korrelera med specifika mål olika nivåer och verksamhetsområden. Det nya med metoden som föreslagits av C. Churchman och R. Ackoff var att de försökte ge kvantitativa vikter och koefficienter till olika funktionella subsystem för att identifiera vilka av de möjliga kombinationerna som ger bäst avkastning. Termen "träd" antyder användningen av en hierarkisk struktur som erhålls genom att dela upp det övergripande målet i delmål. När man bygger ett målträd bör man ta hänsyn till mönstren för målbildning och använda principerna för att bilda hierarkiska strukturer. Målträdet byggs i etapper, från topp till botten, genom successiv övergång från en högre nivå till en lägre, angränsande nivå. I hjärtat av målträdet är samordningen av mål sinsemellan. Specifikationen av mål från topp till botten bör växa: ju högre nivå, desto bättre är målet formulerat.

För fall där den trädliknande ordningen inte strikt upprätthålls genom hela strukturen, V.I. Glushkov introducerade begreppet "prediktiv graf".

Målträdsmetoden är inriktad på att få en relativt stabil struktur av mål, problem, riktningar. För att uppnå detta, när man konstruerar den ursprungliga versionen av strukturen, bör man ta hänsyn till mönstren för målbildning och använda principerna för att bilda hierarkiska strukturer. Det används ofta för att förutsäga möjliga riktningar för utvecklingen av vetenskap, ingenjörskonst och teknik. Det så kallade målträdet kopplar nära samman långsiktiga mål och specifika uppgifter på varje nivå i hierarkin. Samtidigt motsvarar målet av högsta ordningen toppen av trädet, och under, i flera nivåer, finns det lokala mål (uppgifter), med hjälp av vilka uppnåendet av målen för den övre nivån säkerställs . Principen att dela upp ett gemensamt mål i delmål och uppgifter illustreras av diagrammet som visas i figur 1.

Figur 1 - Dela upp det övergripande målet i delmål och uppgifter

Målet med en högre ordning (allmänt, huvudmål) motsvarar toppen av trädet, i trädets grenar finns lokala mål (uppgifter) som säkerställer uppnåendet av målen för den övre nivån. Huvudkravet för ett målträd är frånvaron av cykler. Presentationen av mål börjar på toppnivå, sedan specificeras de. Huvudregeln för att disaggregera mål är fullständighet - varje toppnivåmål måste representeras som delmål för nästa nivå på ett sådant sätt att föreningen av begreppen delmål helt bestämmer konceptet för det ursprungliga målet.

Bedömningen av målens relativa betydelse och betydelsen av kopplingarna dem emellan görs med hjälp av experter och bedömningsmatriser används vanligtvis för att konsekvent bestämma betydelsen av mål och mål på olika nivåer. Utvärdering av korrelationskoefficienter med hjälp av dessa matriser utförs till exempel enligt följande: 10 poäng är påverkan av en faktor på en annan, utan vilken det är omöjligt att lösa problemet. Vid 9,8 och 7 poäng bedöms påverkan, utan vilken lösningen av problemet blir svår respektive i stark, medel och svag grad. Betygen 6,5 och 4 poäng ges i de fall en faktors påverkan i viss mån (stark, medel, svag) kan påskynda utvecklingen av en annan faktor eller lösningen av ett problem. Miniminivån av påverkan av en faktor på en annan uppskattas till 1 poäng.

Sålunda är processen att bygga ett "målträd" uppdelad i följande steg:

• 1) manusutveckling;
• 2) målbeskrivning;
• 3) generering av delmål;
• 4) förtydligande av ordalydelsen av delmål (kontroll av delmålets oberoende);
• 5) bedömning av betydelsen av delmål;
• 6) verifiering av mål för genomförbarhet;
• 7) kontrollera delmålens elementaritet;
• 8) bygga ett träd av mål.

När du bygger ett målträd bör följande regler följas:

• - Varje formulerat mål måste ha medel och resurser för att uppnå det;
• - vid nedbrytning av mål måste villkoret för fullständig reduktion iakttas, d.v.s. antalet delmål för varje mål bör vara tillräckligt för att uppnå det;
• - nedbrytning av varje mål till delmål utförs enligt en utvald klassificeringsfunktion;
• - Utvecklingen av enskilda grenar av trädet kan sluta på olika nivåer av systemet;
• - hörn på den övre nivån av systemet är mål för hörn på lägre nivåer;
• - utvecklingen av "målens träd" fortsätter tills den som löser problemet har alla medel till sitt förfogande för att uppnå det högre målet.

Antalet och variationen av mål och mål för förvaltningen är så stora att inget socioekonomiskt system kan klara sig utan ett integrerat tillvägagångssätt för att studera deras sammansättning. Som en bekväm och beprövad metod kan man använda konstruktionen målmodell i form av en trädgraf - målträd.

Med hjälp av "målträdet" beskrivs deras ordnade hierarki, för vilken huvudmålet sekventiellt delas upp i delmål enligt följande regler:

Det övergripande målet överst i grafen bör innehålla en beskrivning av slutresultatet;

Vid utplacering av ett gemensamt mål i en hierarkisk målstruktur, antas det att implementeringen av delmålen för varje efterföljande nivå är en nödvändig och tillräcklig förutsättning för att uppnå målet för den föregående nivån;

När man formulerar mål på olika nivåer är det nödvändigt att beskriva de önskade resultaten, men inte hur man uppnår dem;

Delmålen för varje nivå måste vara oberoende av varandra och inte kunna härledas från varandra;

Grunden för "målens träd" bör vara uppgifter, som är formuleringen av arbete som kan utföras på ett visst sätt och inom en förutbestämd tidsram.

Antal nedbrytningsnivåer beror på omfattningen och komplexiteten hos de uppsatta målen, strukturen som antas i organisationen, hierarkin för att bygga dess ledningssystem.

En viktig punkt i studien är att modellera inte bara målhierarkin utan även deras dynamik över en viss tidsperiod. Dynamisk modellär särskilt användbar i utvecklingen av långsiktiga planer för det socioekonomiska systemet som implementerar dess strategi.

Målträdet är byggt med hjälp av två operationer:

nedbrytning - det är en komponentvalsoperation;

strukturera - Detta är operationen för att markera länkar mellan komponenter.

Processen att bygga ett målträd är uppdelad i följande steg:

Scenarioutveckling;

målformulering;

Generering av delmål;

Förtydligande av formuleringarna av delmål (kontroll av delmålets oberoende);

Uppskattning av väsentlighet av delmål;

Kontrollera mål för genomförbarhet;

Kontrollera elementariteten i delmål;

Bygga ett träd av mål.

Bygga ett "målträd" utförs på basis av logisk deduktion med ett intuitivt tillvägagångssätt. I det här fallet måste vissa regler följas, särskilt:

Nedbrytningen av varje mål till delmål på en eller annan hierarkisk nivå genomförs enligt en vald klassificeringsfunktion;

Varje mål är styckat för minst två ändamål;

Varje mål måste vara underordnad andra;

Varje mål för varje hierarkisk nivå bör endast hänvisa till ett separat relativt isolerat element (till exempel en underavdelning - avdelning, byrå, grupp, arbetsplats) av ledningssystemet, dvs. varje mål måste riktas;

För varje mål på någon hierarkisk nivå bör det finnas tillhandahållande av resurser;

Antalet mål på varje nedbrytningsnivå måste vara tillräckligt för att uppnå det överliggande målet, d.v.s. bör förses fullständighet av målminskning;

"målträdet" ska inte innehålla isolerade noder, dvs. ska inte ha mål utan samband med andra ändamål;

Nedbrytning av mål utförs till den hierarkiska nivån som låter dig bestämma ansvarig utförare och sammansättning av händelser att uppnå det högre målet och i slutändan huvudmålet;

Om det finns fler än 3-4 mål på den hierarkiska struktureringsnivån är det nödvändigt att se till att ett "målträd" kan byggas upp. cyklisk typ. På senare tid grenar flätas samman och växer ihop.

Ris. 9. "Tree of goals" cyklisk

Mål i varje "träd" kännetecknas av två sådana parametrar.

1. Koefficient av relativ betydelse, dessutom är summan av alla CV på en nivå av måluppdelning lika med 1, dvs.

∑ KKV iyy = 1

2. Ömsesidig nytta faktor, som bestäms av formeln

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

I det här fallet har "trädet" med ett enhetligt antal grenar (i varje fall två mål överallt) tre hierarkiska nivåer: det översta C är målet för den högsta 0:e nivån (huvudmålet); C 1 , C 2 - dessa är målen för den första nivån (mellanmål); C 11, C 12, C 21, C 22 - mål för den andra nivån (lägre nivå). Djupet av målnedbrytningen kan vara olika, dvs. har ett större antal hierarkiska nivåer och innehåller även ett ojämnt (olika) antal grenar.

Ris. tio. "Tree of goals" enkel (icke-cyklisk)

Målen för "trädet" på varje nedbrytningsnivå måste förses med lämpliga resurser. Därför bör du bredvid "målträdet" bygga ett "resursträd" (bild 11).

Huvudmålet tillhandahålls av systemets huvudresurs, målen för den första nivån är resurserna på den första nivån, målen för den andra nivån är resurserna på den andra nivån, etc.

"Tree of goals" och "tree of resources"- ett effektivt verktyg för programinriktad planering.

Ris. elva. "Träd" av mål och resurser för deras tillhandahållande

Samtidigt är det oerhört viktigt att korrekt formulera målen för varje nivå och tillgodose sådana krav som konkrethet, nåbarhet, mätbarhet, flexibilitet (förmågan att ändra prioriteringar, justera mål över tid och plats för användning), konsistens och konsistens.

Som ett allmänt exempel visas målträdet i fig. 12 där:

I-V - systemnivåer;

1-39 - delar av systemet.

Den högre ordningens mål är toppen av trädet, de lägre målen är lokala mål. Att nå lokala mål är en förutsättning för att nå högre mål.

Ris. 12. Allmän bild av "målträdet"

Ett exempel på att bygga ett "målträd" för en organisation visas i fig. 13.

Ris. 13. Ett exempel på att bygga ett "målträd" för en organisation