Uzņēmuma izmaksu vadība - USUE informācijas un bibliotēku komplekss. Leva O.V

Līdzīgi dokumenti

Izmaksu klasifikācijas kritēriji, to īss apraksts. Izmaksu vadības sistēmas, to īpatnības, nozīme un pielietojums. Vienkāršu un sarežģītu izmaksu sastāvdaļas, to uzskaite un analīze. Iespējama izdevumu grupēšana uzņēmumā.

abstrakts, pievienots 17.09.2014

Efektīvas ražošanas vadības iezīmes mūsdienu apstākļos. Izmaksu būtība, to galvenās klasifikācijas un struktūra. Izmaksu vadības mērķi, uzdevumi un funkcijas uzņēmējdarbības aktivitāte; izmaksu pārvaldības efektivitātes novērtējums.

kursa darbs, pievienots 06.06.2014

Aplūkotas izmaksu vadības problēmas un to ietekme uz uzņēmuma darbību. Problēmu risināšanas veidi, izmantojot detalizētu metodiku ražošanas un izmaksu plānošanai un uzskaitei vienotā modelī. Atskaišu veidošana par plānu izpildi.

raksts, pievienots 27.05.2018

Izmaksu vadības sistēmas loma un vieta uzņēmumos Pārtikas rūpniecība. Finanšu analīze saimnieciskā darbība un SIA PK "Mercury" vadības sistēmas efektivitātes novērtējums. Projekta izstrāde izmaksu vadības sistēmas uzlabošanai.

diplomdarbs, pievienots 14.06.2011

Uzbūves un darbības principi automatizēta sistēma integrēta izmaksu vadība. Apakšsistēmu apraksts un nodrošināšanai nepieciešamo uzdevumu kopums sistēmu pieeja izmaksu vadībai. Izmaksu kustības modelis ražošanā.

raksts, pievienots 27.05.2018

Uzņēmuma vadības struktūras izpēte. Uzņēmuma produktu un pakalpojumu apskats. Izmaksu jēdziens un sastāvs produktu ražošanai un realizācijai. Izmaksu klasifikācija. Izmaksu vadības ieviešanas metodes uzņēmumā.

diplomdarbs, pievienots 07.11.2013

Izmaksu vadības teorētiskie pamati, to kvalifikācijas metodes un mērķi, aprēķinu metodes un izmaksu tāmes. Rezervju noteikšana ražošanas efektivitātes paaugstināšanai un uzņēmuma izmaksu samazināšanai, kā arī galveno rādītāju uzlabošana.

diplomdarbs, pievienots 21.04.2011

Izmaksu pārvaldības mērķi un uzdevumi. Inkrementālo un robežizmaksu būtība. Raksturlielumi process un perepredelnogo izmaksu uzskaites metodes. Vispārīga budžeta veidošanas koncepcija. Atbildības centru izmaksu vadības organizēšanas posmi.

tests, pievienots 19.01.2014

Izmaksu veidošana un analīze uzņēmumā, uzdevumi un izmaksu klasifikācijas pazīmes. Izmaksu vadības efektivitāti raksturojošo rādītāju aprēķins uz uzņēmuma "Trust-5" piemēra. Ieteikumi izmaksu pārvaldības procesa uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 12.11.2014

Izmaksu pārvaldības galvenie mērķi, uzdevumi un funkcijas būvniecības organizācija. Starptautiskajā un vietējā praksē izmantoto izmaksu vadības metožu analīze. To izmantošanas iezīmes būvniecības organizācijas ekonomiskajā sistēmā.

Tambovas Valsts tehniskā universitāte

Ekonomikas un vadības katedra

G.G. Serebreņņikovs

Lekciju par disciplīnu abstrakts

IZMAKSAS VADĪBA

specialitātes studentiem 080502

Ekonomika un vadība uzņēmumā

Tambovs 2005

Arī daudzi citi es varētu savākt pierādījumus,

Lai vēl vairāk apstiprinātu manu argumentāciju noteiktību;

Bet pietiek ar pēdām, kuras esmu šeit tikai ieskicēts,

Lai ar jūtīgu prātu varētu sekot visam pārējam.

Lukrēcijs

1. lekcija

1. Finanšu, nodokļu un vadības grāmatvedības salīdzinošais raksturojums.

2. Izmaksu vadības procesa būtība. Vadības grāmatvedības sistēmas.

3. Tradicionālā un netradicionālā izmaksu klasifikācija vadības grāmatvedībā.

1. Finanšu, nodokļu salīdzinošās īpašībasvadība un vadības grāmatvedība

Apskatīsim grāmatvedības tiesiskā regulējuma sistēmu Krievijā no to noteikumu un raksturlielumu viedokļa, kas ietekmē vadības grāmatvedības funkcionēšanas iespējas Krievijā šodien.

Ar adopciju 1993.g Valsts programma gadā pieņemto Krievijas Federācijas pāreju starptautiskā prakse grāmatvedības sistēma izstrādāja numuru normatīvie dokumenti kas rada nepieciešamos priekšnoteikumus vadības grāmatvedības ieviešanai praksē Krievijas uzņēmumi. Šie dokumenti attiecas gan uz grāmatvedību kopumā, gan jo īpaši uz vadības grāmatvedību.

Šobrīd Krievijā tiek veidota četru līmeņu sistēma. regulējums grāmatvedība.

1. līmenis - Civilkodekss RF (1. un 2. daļa); federālais likums Krievijas Federācijas "Par grāmatvedību" 1996. gada 21. novembrī Nr. 129-FZ, Nodokļu kodekss.

2. līmenis - nacionālo grāmatvedības standartu sistēma - Noteikumi par grāmatvedību un pārskatu sniegšanu Krievijas Federācijā, kas apstiprināti ar Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas 1996. gada 27. jūlija rīkojumu Nr. 34N, un noteikumi Krievijas Federācijas valdība.

Šāda līmeņa dokumenti izstrādāti, lai nodrošinātu vienotu organizāciju saimniecisko darījumu uzskaiti, savlaicīgu salīdzināmas un ticamas informācijas apkopošanu un uzrādīšanu ieinteresētajiem lietotājiem par organizāciju mantisko stāvokli, to saistībām, ienākumiem un izdevumiem.

3. līmenis – noteikumi, vadlīnijas un ieteikumi, galvenokārt no Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas. Tajā pašā normatīvā regulējuma līmenī ir kontu plāns ar tā lietošanas instrukcijām (Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas 2000. gada 31. oktobra rīkojums Nr. 94N). Grāmatvedības politiku izstrādē tiek ieviesti vispārpieņemti grāmatvedības noteikumi.

4.līmenis - uzņēmuma iekšējie darba dokumenti, organizāciju dokumenti, ko tās izstrādā, veidojot grāmatvedības politiku, pamatojoties uz regulu "Organizācijas grāmatvedības politika" RAS 1/98.

Tādējādi iekšā Krievijas likumdošana mūsdienās vadības grāmatvedības attīstībai nav šķēršļu. Tā veidošanai un attīstībai uzņēmumos ir nobrieduši objektīvi priekšnoteikumi, ņemot vērā iepriekš uzkrāto pieredzi un tradīcijas.

Šobrīd uzņēmuma informācijas laukā ir trīs ar vadību saistītas grāmatvedības apakšsistēmas, kurām kopā būtu jāveicina uzņēmuma finansiālā stāvokļa uzlabošana. Šo apakšsistēmu mērķis ir apmierināt to lietotāju informācijas vajadzības; finanšu grāmatvedība - akcionāri, investori, kredītiestādes, darījumu partneri; nodokļu uzskaite - valsts nodokļu dienests; vadības grāmatvedība - vadītāji.

Galvenais kontroles mehānisms ir koncentrēts grāmatvedības politikā. Savukārt to vajadzētu iedalīt trīs daļās:

finanšu (grāmatvedības) grāmatvedība;

nodokļu uzskaite;

Vadības grāmatvedība.

Nesen Krievijas teorijā un praksē ir parādījusies finanšu, nodokļu un vadības grāmatvedības sistēmu identificēšanas problēma, kas ir aktuāla organizācijas informācijas laukam. Tas notika subjektīvu un objektīvi iemesli: Krievijas integrācija pasaules ekonomiskajā telpā prasīja biznesa valodas – grāmatvedības – harmonizāciju; grāmatvedības datu lietotāju izkliedētās intereses.

Nodokļu un finanšu uzskaites nodalīšanas, konsolidācijas vai nodalīšanas nepieciešamība tiek atklāta dažādos avotos.

Normatīvo juridisko dokumentu nekonsekvences dēļ grāmatveži tiek nostādīti nenoteiktā stāvoklī, turklāt sakarā ar to, ka organizācijā tiek pieņemtas dažādas grāmatvedības politikas finanšu un nodokļu grāmatvedības jomā, pāreja no grāmatvedības datiem uz nodokļu deklarācijām vai dubultā paralēlā uzskaite kļūst par problēmu. Nodokļu politikas teorija un tās saistība ar grāmatvedības finanšu politiku nav izstrādāta.

Šobrīd ne teorētiski, ne praktiski nav atrisināti vadības un finanšu grāmatvedības sistēmu sadales jautājumi, kā arī to sistēmiskās attiecības aspekti kontos.

Neskatoties uz diskusijām un problēmām, kas saistītas ar trīs grāmatvedības sistēmu darbību, to nodalīšana notika. Ir šādi grāmatvedības veidi:

Vadības grāmatvedība;

finanšu;

nodokļu uzskaite.

Laika gaitā uzņēmuma vadības process ir piedzīvojis būtiskas izmaiņas gan uzdevumu izvirzīšanas, gan to risināšanas metožu ziņā. Ražošanas uzskaite mūsdienu apstākļos nav pašmērķis. Tās informācija ir nepieciešama, lai vadītāji varētu pieņemt operatīvus lēmumus. Tāpēc vadības grāmatvedība ietver ražošanas uzskaiti. Sakarība starp grāmatvedības veidiem ir ilustrēta 1. attēlā.

Vadības grāmatvedība "nekrīt ārā" no grāmatvedības sistēmas, tā paliek savā sastāvā un tiek uzturēta saskaņā ar visiem grāmatvedības kanoniem un saglabājot divkāršā ieraksta principu. Vienlaikus to bagātina fakts, ka, saistot ar ražošanas izmaksu normēšanu un plānošanu, tas paplašina plānoto un uzskaitāmo ražošanas izmaksu veidu klāstu. Vadības uzskaites sistēma tiek papildināta ekonomiskā analīze un projektu sagatavošana vadības lēmumi.

Vadības grāmatvedība krustojas ar finanšu grāmatvedību izmaksu uzskaites ziņā, atšķirība ir tikai izmaksu uzskaites metodēs: pirmajā gadījumā mēs runājam par analītisko grāmatvedību, otrajā - par sintētisko. Līdz šim ir vispāratzīts, ka nodokļu uzskaite ir nodalīta neatkarīgā virzienā. Taču finanšu un vadības grāmatvedības informāciju var izmantot nodokļu aprēķinos.

Sakarība starp grāmatvedības veidiem ir parādīta 1. attēlā.

Budžeta plānošana

Vadības analīze

Adopcija

vadības lēmumi

Iekšējā atskaite

A - ražošanas uzskaite

B - finanšu (grāmatvedības) grāmatvedība

B - vadības grāmatvedība

G - nodokļu uzskaite

1. attēls - Grāmatvedības veidu attiecības.

Vadības grāmatvedība nevar aizstāt vai aizstāt finanšu grāmatvedību. Viedokļi par finanšu grāmatvedības izvēles iespēju, jo pastāv nodokļu un vadības grāmatvedība, ir balstīti uz pārpratumu vai uzdevumu un funkciju nezināšanu. dažādi veidi grāmatvedība.

Pārvaldības grāmatvedība ir būtiska iekšējā vadība. Tas nevar atrisināt korporatīvās pārvaldības problēmas un kalpot par valsts grāmatvedības pamatu.

1. tabula. Grāmatvedības un nodokļu tiesību aktos paredzētās iespējas un metodes


Grāmatvedība	nodokļu uzskaite
Pamatlīdzekļu nolietojuma uzkrāšanas metode (metode).
Lineārs veids Samazinoša līdzsvara metode Izmaksu norakstīšanas metode pēc termiņa gadu skaitļu summas izdevīga izmantošana Izmaksu norakstīšanas metode proporcionāli ražošanas apjomam Nolietojums tiek iekasēts visā aktīva lietderīgās lietošanas laikā	Līnijas metode Nelineārā metode Izvēlēto nolietojuma metodi nevar mainīt visā uzkrāšanas periodā. Nolietojums tiek aprēķināts saskaņā ar nolietojuma likmi.
Pamatlīdzekļu remonta izmaksu uzskaites kārtība
Uzreiz iekļauts preču, preču, darbu, pakalpojumu izmaksās Sākotnēji uzskaitīti kā nākamo periodu izdevumi un pēc tam vienmērīgi iekļauti pašizmaksā noteiktā laika periodā Tiek ņemts vērā kā daļa no turpmākajiem izdevumiem, veidojot remonta fondu	Atzītas faktisko izmaksu summā tajā pārskata periodā, kurā tās radušās Uzskaita kā daļu no rezerves turpmākajiem izdevumiem to remontam
Krājumu aplēses metode pēc izlaišanas ražošanā un citādas apglabāšanas, kā arī pārskata perioda beigās
Pēc katras vienības pašizmaksas: ieskaitot visas ar krājumu iegādi saistītās izmaksas; iekļaujot tikai krājumu izmaksas pēc vienošanās cenas Pēc vidējām izmaksām Svērtais novērtējums Uz ritošā pamata	Pēc izmaksām par krājuma vienību Pēc vidējām izmaksām
Administratīvo izdevumu atzīšanas (norakstīšanas) kārtība (vispārējie izdevumi)
Daļēji atzītas pārskata periodā pārdotās produkcijas pašizmaksā kā parastās darbības izdevumi	Administratīvie izdevumi (netiešie izdevumi), in pilnā apmērā attiecas uz kārtējā perioda izdevumiem
Komercizdevumu atzīšanas (norakstīšanas) kārtība
Pilnībā atzīts pārdoto preču pašizmaksā kā pamatdarbības izdevumi Daļēji atzīts pārdoto preču izmaksās kā parastās darbības izdevumi	Nav metodes varianta Organizācijām, kuras neveic tirdzniecības darbības - tiek pilnībā iekļautas kārtējā perioda izdevumos Organizācijām, kas nodarbojas ar tirdzniecības darbību - komercizdevumi samazina kārtējā mēneša ieņēmumus no pārdošanas
Pabeigtā darba ierakstīšanas procedūra
Masveida un sērijveida ražošanā: Par faktiskajām izmaksām Par standarta ražošanas izmaksām Tiešo izmaksu pozīcijām Izejvielu, materiālu un pusfabrikātu pašizmaksā Ar vienu iestudējumu Pamatojoties uz faktiskajām izmaksām	Nav metodes varianta Organizācijām, kuru ražošana ir saistīta ar izejvielu pārstrādi un pārstrādi. Tiešo izmaksu summa tiek attiecināta uz nepabeigtās produkcijas atlikumu daļā, kas atbilst šo atlikumu daļai izejvielās, atskaitot tehnoloģiskos zaudējumus. Organizācijām, kuru ražošana ir saistīta ar darba veikšanu. Tiešo izmaksu summa tiek attiecināta uz nepabeigto darbu atlikumu proporcionāli nepabeigtās ražošanas daļai. Citām organizācijām. Tiešo izmaksu summa tiek sadalīta nepabeigtās produkcijas atlikumam proporcionāli daļai tiešās izmaksas plānotajās ražošanas izmaksās.
Atspoguļošanas kārtība gatavās produkcijas uzskaitē
Atbilstoši faktiskajām ražošanas izmaksām – vienreizējā un maza apjoma ražošanā Pēc standarta ražošanas pašizmaksas - masveida un sērijveida ražošanā ar lielu gatavās produkcijas klāstu Par sarunu cenām - ar šādu cenu stabilitāti Par cita veida cenām	Nav metodes varianta Gatavās produkcijas atlikumu aplēse noliktavā tiek noteikta kā starpība starp tiešo izmaksu summu, kas attiecināma uz gatavās produkcijas bilanci kārtējā mēneša sākumā, kas palielināta par tiešo izmaksu summu, kas attiecināma uz produkcijas izlaišanu kārtējā periodā. mēnesī (mīnus tiešo izmaksu summa, kas attiecināma uz nepabeigto darbu atlikumu), un tiešo izmaksu summa, kas attiecināma uz kārtējā mēnesī nosūtītajiem produktiem.
Kārtība atspoguļošanai nosūtīto produktu uzskaitē
Par faktisko pilnu cenu Par standarta pilnu cenu	Nosūtītās, bet nepārdotās produkcijas atlikumu novērtējums kārtējā mēneša beigās tiek noteikts kā starpība starp tiešo izmaksu summu, kas attiecināma uz nosūtītās, bet nepārdotās gatavās produkcijas atlikumiem kārtējā mēneša sākumā, kas palielināta par summu. no tiešajām izmaksām, kas attiecināmas uz nosūtīto produkciju kārtējā mēnesī (mīnus tiešo izmaksu summa, kas attiecināma uz gatavās produkcijas atlikumu noliktavā) un tiešo izmaksu summa, kas attiecināma uz kārtējā mēnesī pārdoto produkciju.

Tātad nodokļu un grāmatvedības “šķiršanās” ir oficiāli formalizēta (Krievijas Federācijas Nodokļu kodeksa 25. Tomēr, pamatojoties uz iepriekš minēto, var apgalvot, ka oficiāla reģistrācija nebūt nenozīmē to faktisko nošķiršanu. Viņu attiecības ir acīmredzamas. Nodokļu grāmatvedība vēl nevar iztikt bez grāmatvedības. Taču grāmatvedība ir atkarīga arī no nodokļa. Tātad, neaprēķinot ienākuma nodokli, nav iespējams noteikt peļņas vai zaudējumu aprēķinā uzrādīto nodokļa maksātāja rīcībā paliekošo peļņu (nesadalīto peļņu).

2. tabula - Finanšu un vadības grāmatvedības salīdzinājums


Finanšu grāmatvedība	Vadības grāmatvedība
Obligāta lietvedība
Grāmatvedība ir obligāta. Ir jāpieliek pūles, lai savāktu datus vajadzīgajā formā un ar nepieciešamo precizitātes pakāpi, kā to prasa tiesību akti un standarti, neatkarīgi no tā, vai organizācijas vadība uzskata, ka dati ir noderīgi.	Uzskaites kārtošana ir pilnībā atkarīga no vadības gribas: nevienai ārējai struktūrai vai organizācijai nav tiesību norādīt, kas ir jādara un kas nav jādara. Tāpēc nav jēgas vākt un apstrādāt informāciju, kuras vērtība vadībai ir zemāka par tās iegūšanas izmaksām.
Grāmatvedības mērķis
Šī grāmatvedība ir oficiāla, tās uzturēšana ir obligāta visiem uzņēmumiem un organizācijām bez izņēmuma. Finanšu pārskatu dokumenti tiek iesniegti nodokļu iestādēm, ir audita objekts, var un ir jāpublicē.	Šis ir konts pieprasa vadība, uzņēmuma speciālistiem par vadības lēmumu pieņemšanu, operatīvu reaģēšanu uz mainīgiem ražošanas apstākļiem, tā materiāli var būt komercnoslēpums.
Informācijas avoti
Tie ir praktiski tikai finanšu informāciju uzkrājošās organizācijas grāmatvedības sistēmas dati, kā arī nodokļu sistēmas elementi.	Papildus uzņēmuma grāmatvedības sistēmas datiem tiek izmantota informācija par patēriņa likmēm materiālie resursi, tehnoloģiskie atkritumi, tirgus situācijas izpēte, atskaites par pētniecību un attīstību, to rezultātu izmantošanas iespēja esošajos ražošanas apstākļos, līgumsodu apmēri par līgumu nepildīšanu.
Informācijas precizitātes pakāpe
Datiem jābūt pietiekami precīziem un uzticamiem, pretējā gadījumā ārējie lietotāji būs neuzticīgi publicēto atskaišu saturam.	Aptuvenā operatīvā informācija, kas ir pietiekama vadības lēmumu pieņemšanai
Informācijas atklātības pakāpe
Ziņošana nav komercnoslēpums. Tā ir atklāta un publiska.	Informācija parasti ir uzņēmuma komercnoslēpums. Tas nav publicējams un ir konfidenciāls.
Grāmatvedības rezultātu lietotāji
Akcionāri, investori, piegādātāji, pircēji, kredītiestādes, nodokļu iestādes, statistikas iestādes, strādājošie uzņēmumi un citi ārējie lietotāji.	Vadītāji dažādi līmeņi(prezidents, veikala vadītājs un citi) un darbinieki, kas palīdz viņiem apkopot un analizēt informāciju.
Pārskatu informācijas sniegšanas formas
Finanšu informācija tiek iesniegta nodokļu iestādēm Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas, Nodokļu un nodevu ministrijas un citu centrālo departamentu ieteiktajās formās, tās ir vienādas visiem uzņēmumiem neatkarīgi no to organizatoriskās un juridiskās formas.	Vadības grāmatvedības rezultātus var uzrādīt ražošanas formā, obligātās veidlapas un formas neeksistē. Turklāt organizācijas vadībai ir jāizlemj, vai glabāt vadības uzskaiti.
Grāmatvedības informācijas skaitītāji
Tiek izmantoti naudas skaitītāji, tie ir universāli, izteikti rubļos.	Speciālisti savā darbā izmanto visu veidu skaitītājus natūrā, darba, naudas
Ziņošanas biežums
Attiecībā uz finanšu pārskatiem ir stingri noteikti termiņi, to uzrāda katra ceturkšņa un gada beigās.	Pārskati, kas sagatavoti vadītājiem, nav ierobežoti ar stingriem termiņiem, taču ir acīmredzams, ka tie būtu jāizsniedz daudz biežāk. Šādu pārskatu iesniegšanas termiņu tieši nosaka uzņēmuma vadība. Tos var apkopot katru dienu, nedēļu, desmitgadi, mēnesi pēc pieprasījuma.
Grāmatvedības skala
Visas organizācijas aktivitātes	Grāmatvedības objekti ir tā sauktie atbildības centri, izmaksu centri, ienākumu centri, peļņas centri. Tie var būt uzņēmums kopumā, atsevišķas darbnīcas, sekcijas, nodaļas utt.
Aprēķinu metode
Finanšu pārskatu materiāli galvenokārt ir balstīti uz sākotnējiem grāmatvedības datiem.	Aprēķini galvenokārt ir vērsti uz organizācijas nodaļām, pamatojoties uz sākotnējo datu, iepriekšējā perioda materiālu analīzi un prognozējamām nākotnes aplēsēm.
Aprēķinu metode finanšu rezultāti
Ir iespējami divi jēdzieni. Pirmais paredz peļņas aprēķinu kā starpību starp ieņēmumiem no produktu pārdošanas un tās pilnajām izmaksām. Otrais jēdziens - peļņa tiek aprēķināta kā starpība starp ieņēmumiem no produkcijas pārdošanas, tās ražošanas izmaksām un periodiskajām izmaksām	Vadības grāmatvedībā ir iespējamas arī citas pieejas definīcijai. Saskaņā ar "tiešo izmaksu" sistēmu tiek aprēķināts robežienākumu rādītājs.
Grupēšanas izmaksas
Izmaksas tiek grupētas pēc ekonomiskajiem elementiem	Izmaksas tiek grupētas pēc izmaksu nesējiem izmaksu pozīciju kontekstā
Grāmatvedības principi
Finanšu pārskati tiek sagatavoti, pamatojoties uz vispārpieņemtiem grāmatvedības standartiem. Tajos tiek izmantots dubultās ierakstīšanas princips, uzņēmuma izolācijas, datu salīdzināmības un salīdzināšanas princips	Tam nav vispārpieņemtu principu, galvenais ir vienkāršība un lietošanas ērtums. Tiek atlasīti tie grāmatvedības noteikumi, kas tiek uzskatīti par visnoderīgākajiem lēmuma pieņemšanai.
Attiecības ar citām disciplīnām
Grāmatvedība galvenokārt balstās uz pašu metodi	Saistīts ar disciplīnām - mikroekonomiku, finanses, ekonomikas analīzi, matemātisko statistiku
Pielietojums praksē
Reģistrē saimnieciskos darījumus, pamatojoties uz to pabeigšanu apliecinošiem dokumentiem, t.i. aplūko jau notikušos organizācijas saimnieciskās dzīves faktus.

Lai gan pastāv atšķirības, lielākā daļa finanšu grāmatvedības elementu ir atrodami vadības grāmatvedībā. Tam ir divi iemesli.

1. Faktori, kas nosaka vispārpieņemto finanšu grāmatvedības principu vērtību, attiecas arī uz vadības grāmatvedību. Piemēram, organizācijas vadības aparāta vadība nevar savā darbībā balstīties tikai uz nepārbaudāmiem, subjektīviem viedokļiem un vērtējumiem.

2. Operatīvā informācija tiek izmantota gan finanšu dokumentu sagatavošanai, gan vadības grāmatvedībā. Tāpēc primārās informācijas vākšana būtu jāveic saskaņā ar vienotiem noteikumiem. Atšķirīga procedūra radītu nepieciešamību dublēt primārās informācijas vākšanu.

Lielākā daļa svarīgs faktors Noteicošā līdzība, iespējams, ir tāda, ka lēmumu pieņemšanai tiek izmantoti gan finanšu, gan vadības grāmatvedības dati. Tādējādi finanšu grāmatvedības dati palīdz investoriem novērtēt organizācijas perspektīvas, t.i. pieņemot lēmumus par investīcijām organizācijā. Vadības uzskaites datus vadītāji izmanto, lai risinātu plašu vadības uzdevumu loku, piemēram, nosakot cenas, nepieciešamība iegādāties kādas sastāvdaļas blakus vai ražot tās organizācijas ietvaros.

Tādējādi būtiskas atšķirības starp finanšu un vadības grāmatvedību ir apliecinājums to tiesībām pastāvēt atsevišķi.

2. Izmaksu vadības procesa būtība. Vadības grāmatvedības sistēmas

Diagramma parāda tiešu saistību starp vispārējām izmaksu pārvaldības funkcijām: plānošanu, organizēšanu un kontroli. Atsauksmes: pamatojoties uz kontroles rezultātiem, uzņēmumā tiek veiktas izmaiņas izmaksu plānošanā un organizācijā.

1. shēma – Izmaksu pārvaldības process.

Vadības grāmatvedība Rietumos radās 20. gadsimta vidū, jo grāmatvedība vairs neatbilst vadītāju vajadzībām. Vadības grāmatvedības uzdevums bija sagatavot konkrētu informāciju katras uzņēmuma nodaļas vadītājam. Šī informācija palielināja pieņemto lēmumu efektivitāti.

Laika gaitā lielākā daļa vadības grāmatvedības sistēmu ir iekļāvušās uzņēmuma grāmatvedībā. Tie. šīs sistēmas ir kļuvušas par ļoti detalizētu izmaksu un ieņēmumu uzskaiti.

Jo progresīvāka ir vadības uzskaites sistēma, jo skaidrāk var noteikt uzņēmuma konkurences priekšrocības. Tomēr ir vadības grāmatvedības sistēmas, uz kurām neattiecas grāmatvedības standarti. Vadības uzskaites sistēmas ir tieši saistītas ar izmaksu aprēķināšanas sistēmām – piemēram, tiešās izmaksu aprēķināšanas, absorbcijas izmaksu aprēķināšanas. Tie ietver darbības izmaksu uzskaites vai izmaksu uzskaites sistēmu pēc darbības veida, pēc darba veida. Rietumu korporācijas izmanto ABC (Activity Based Costing) sistēmu un pieprasa datortīkls un saistītie programmatūras produkti.

Vadības grāmatvedības sistēmas ir sadalītas:

a) autonoma un integrēta vadības uzskaites sistēmā.

Autonomās - tās ir sistēmas, kuru grāmatvedības noteikumi neatbilst grāmatvedības standartiem.

Integrētās sistēmas ir sistēmas, kas pilnībā atbilst grāmatvedības standartiem.

b) sistēmas, kuru pamatā ir normatīvo un faktisko datu uzskaite.

Normatīvo sistēmu priekšrocība: ir priekšstats par izmaksu standartu; iespējams aprēķināt uzņēmuma vēl neapgūto produktu pašizmaksu.

Trūkums: neļaut darbiniekiem atvērt ražošanas rezerves, t.i. uzlabot sava darba efektivitāti.

Sistēmās ar faktisko izmaksu uzskaiti izmaksas vispār netiek plānotas, bet tiek uzraudzītas vispārējās izmaksu izmaiņu tendences.

Trūkums: nav ne jausmas par to, kuras izmaksas ir sliktas un kuras ir labas.

c) sistēmas ar pilnīgu un daļēju izmaksu sadali.

Pilnām sistēmām ("absorbcijas izmaksu aprēķināšana") ir nepieciešams, lai visas izmaksas tiktu attiecinātas uz grāmatvedības objektiem, un tādējādi pēc tam var noteikt atbilstošos ieņēmumus šiem objektiem. Taču ir netiešās izmaksas, kas nav īpaši saistītas ar konkrēto grāmatvedības objektu. Tāpēc netiešo izmaksu sadale daudzos gadījumos ir mākslīga, kas ir šo sistēmu trūkums.

Sistēmās ar nepilnīgu izmaksu sadalījumu ("tiešās izmaksas") izmaksas objektiem aprēķina tikai tiešo izmaksu izteiksmē. Netiešie, kas nav saistīti ar šo uzskaites objektu, tiek norakstīti kopējā summa par rezultātiem finanšu darbības uzņēmumiem. Tāpēc katra produkta peļņa šajās sistēmās joprojām nav zināma.

3. Tradicionālo un netradicionālo izmaksu klasifikācija vadības grāmatvedībāetie

Tradicionālā izmaksu klasifikācija tiek veikta saskaņā ar šādiem mērķiem.

3. tabula. Tradicionālā izmaksu klasifikācija.


Izmaksu uzskaites mērķis	Izmaksu klasifikācija
1. Aprēķins un izmaksu plānošana	1. ienākošais un izejošais 2. periodiski un sadalīti starp valsts kapitāla daļu, WIP un pārdoto produktu atlikumiem 3. tiešais un netiešais 4. pamata un pieskaitāmās izmaksas 5. ODA, OCD, komerciāla
2. Lēmumu pieņemšana	1. mainīgie un konstantes (nosacīti mainīgie, nosacīti nemainīgie, progresīvie un progresīvie mainīgie) 2. pieņemts un nav ņemts vērā, pieņemot lēmumus (atbilstoši un nebūtiski) 3. pieskaitīts 4. neatsaucams (neatgriezenisks) 5. marginālais un inkrementālais
3. Izmaksu kontrole un regulēšana	1. kontrolēts un nekontrolēts 2. regulējams neregulējams 3. normatīvais (aptuvenais) un faktiskais

Netradicionāla izmaksu klasifikācija ir ABC sistēmas pamatā, kurā visas izmaksas ir sadalītas četrās lielās grupās:

1. izmaksas, kas saistītas ar gabaldarbu, t.i. atsevišķi darbi

2. (detaļas izgatavošana uz mašīnas);

3. izmaksas, kas saistītas ar produktu vai detaļu partijām, t.i. partijas darbs (iekārtu pārregulēšanas izmaksas jaunai produktu partijai);

4. izstrādājumu darbs (darbs, kas saistīts ar jaunu produktu dizainu);

5. vispārējs darbs (vispārējie darbi, kas saistīti ar produkcijas realizāciju, administratīvie izdevumi).

Katrs darbs ir saistīts ar noteiktām izmaksām, t.i. katrs darbs aizņem noteiktu izmaksu resursus. Tas. katram darbam jābūt savam skaitītājam, t.i. mērvienība (izmaksu virzītājspēks).

ABC sistēma ir saistīta ar moderno izmantošanu informācijas tehnoloģijas, kuras detalizācijas pakāpe var būt atšķirīga. Piemēram, roku darbs var detalizēt šādi:

® paņēmienu kopums

® darbība

® kustība

Kustība - viena cilvēka darba orgānu kustība.

Pamatkustību kopums var aprakstīt jebkuru procesu.

AB - izmaksu aprēķināšanu var piemērot atsevišķiem grāmatvedības objektiem, nevis visam uzņēmumam kopumā. Piemēram, šo metodi var izmantot mārketinga nodaļā, lai sadalītu izmaksas reklamēto produktu veidiem.

2. lekcija

1. Produktu izmaksu aprēķināšanai un izmaksu plānošanai izmantotās izmaksas.

2. Izmaksas, uz kurām dati ir lēmumu pieņemšanas pamatā.

3. Izmaksas, ko izmanto izmaksu kontrolei un regulēšanai.

1. Izmaksas, ko izmanto, lai aprēķinātu ražošanas pašizmaksu un plbetizmaksu korekcija

1.1. Ienākošais, beidzies derīguma termiņš, periodiskiikālās un attiecināmās izmaksas

Ieguldījumu izmaksas ir to uzņēmuma resursu izmaksas, kas uzrādītas bilances aktīvā. Tie. Tās ir to resursu izmaksas, kas uzņēmumam nesīs peļņu tikai nākotnē.

Beidzies - tās izmaksas, kas bija iekļautas pašizmaksā pārdotās preces, un par šīm izmaksām peļņa jau ir uzrādīta bilancē.

Periodiskās - tās izmaksas, kas rodas noteiktā laika periodā un pilnībā tiek segtas no tā paša laika perioda finanšu darbības rezultātiem.

Sadalāmās - tās izmaksas, kas ir sadalītas trīs jomās:

GP (gatavās produkcijas) atliekas noliktavā;

WIP (notiek darbs);

Realizētie produkti.

Izmaksu klasifikācijas shēma

Tipiskās periodiskās izmaksas ietver OCR (vispārējās uzņēmējdarbības) un komercizdevumus, kas nekad neuzkrājas aktīvu bilancē, tie tiek pilnībā norakstīti uz pārdotajiem produktiem.

Ir divas metodes, kā novērtēt atlikumu izmaksas: samazinātas ražošanas izmaksas un tiešās vai mainīgās izmaksas.

Pirmajā metodoloģijā OPR (vispārējā ražošana) un RS&EO (iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izdevumi) ir sadalāmās izmaksas, bet otrajā metodoloģijā tās ir periodiskas.

Ja ražošanas tehnoloģija ir moderna, kas spēj radīt un veidot uzņēmuma nākotnes peļņu, tad ODA un I&E ir jābūt sadalāmiem, un kapitālsabiedrību un VIA bilancēm jābūt novērtētām pēc samazinātām ražošanas izmaksām.

Ja ražošanas tehnoloģija ir novecojusi, nespējot veidot uzņēmuma turpmāko peļņu, tad ODA jāuzskata par periodisku un pilnībā jānoraksta pārdošanai, tādējādi samazinot grāmatvedības peļņu un atsevišķos gadījumos uzrādot zaudējumus.

Dažās situācijās daļu no pētniecības un attīstības var klasificēt kā ieguldījumu izmaksas, piemēram, saistībā ar jaunu produktu ražošanas sagatavošanu uzņēmumos ar pasūtījumu sistēmu.

1.2. Tiešās un netiešās izmaksas

Tiešās – tās izmaksas, kuras var tieši attiecināt uz izmaksu uzskaites objektu.

Netiešās - tās izmaksas, kas vienlaikus ir saistītas ar vairākiem grāmatvedības objektiem, un tāpēc ne vienmēr ir iespējams tās viennozīmīgi sadalīt starp grāmatvedības objektiem.

Izmaksu uzskaites objekti ir:

1. produktu veidi

2. uzņēmuma nodaļas

3. procesi vai darbības

Izcelsmes brīdī izmaksas vienmēr ir tieši saistītas ar objektu, kurā tās parādījās. Turklāt, pārvietojoties pa tehnoloģisko ķēdi, tie var kļūt netieši.

Piemēram, objekts: mehāniskā remontdarbnīca; izdevumi: alga remontstrādnieki. Ja tiek sastādīta remontdarbnīcas izmaksu tāme, tad remontētāju darba samaksa attiecībā pret viņu darbnīcu ir tiešās izmaksas. Attiecībā uz galvenajām darbnīcām remontētāju darba samaksa ir netiešās izmaksas, un tās ir jāsadala starp šīm darbnīcām.

1.3. Pamatizmaksas un pieskaitāmās izmaksas

Galvenie ir tie, kas ir tieši saistīti ar tehnoloģiskais process. Pieskaitāmās izmaksas - izmaksas, kas saistītas ar vispārējiem uzņēmuma vadības procesiem, izņemot tehnoloģisko procesu.

Nav nepieciešams censties vienlaikus samazināt gan pamatizmaksas, gan pieskaitāmās izmaksas. Palielinot pieskaitāmās izmaksas, iespējams būtiski samazināt galvenās izmaksas, lai palielinātos ražošanas rentabilitāte kopumā.

Pieskaitāmās izmaksas, kā likums, ir netiešas attiecībā uz uzņēmuma ražoto produktu veidiem. Tomēr kā daļa no pieskaitāmajām izmaksām ir arī tās izmaksas, kuras var tieši attiecināt uz saražotās produkcijas veidiem. Piemēram, izmaksas par reklāmu, iepakošanu, sagatavošanu jauna veida produktu ražošanai.

1.4 Veikala grīdas izmaksas, vispārējie un komerciālie izdevumipardy

Šī klasifikācija ļauj saistīt izmaksas ar uzņēmuma teritoriju. Piemēram, ODA un R&ED izcelsmes vieta ir uzņēmuma darbnīcas, kā arī patērētās izejvielas, materiāli un galveno strādnieku algas. OCR izcelsmes vieta ir rūpnīcas vadība. Komerciālie ir lokalizēti uzņēmuma ārējā vidē.

RS un EO sastāvs: iekārtu nolietojums un Transportlīdzeklis; enerģijas izmaksas; remonta rezerves daļu izmaksas; remontstrādnieku alga ar uzkrājumiem; preču pārvietošana rūpnīcā; instrumentu nodilums.

Sastāvs pieskaitāmās izmaksas: veikala vadības aparātu apkope; darbnīcas ēkas nolietojums, remonts un apkope; darba aizsardzības izmaksas; ražošanas sagatavošanai; ražošanas un krājumu nolietojums.

Vispārējo uzņēmējdarbības izdevumu (OCH) sastāvs: izdevumi administratīvajiem un vadības izdevumiem; amortizācijas izdevumi, ēku un būvju remonts un uzturēšana vispārīgiem rūpnīcu mērķiem; uzturēšana paramilitāro un ugunsdzēsēju brigāde; sadzīves tehnikas nolietojums; nodokļi un nodevas, kas attiecināmas uz izmaksām; samaksa par trešo personu sniegtajiem pakalpojumiem.

Komerciālo izdevumu sastāvs: iepakošanas izmaksas; produktu transportēšanai patērētājam; reklāmas izdevumi; reprezentācijas izdevumiem utt.

2. Izmaksas, kuru dati ir par pamatu akceptēšanai lēmumus

2.1. Problēma par izmaksu attiecināšanu uz mainīgām konstantēm. Šīs klasifikācijas mērķis irbettēriņiem

Mainīgie lielumi - tās izmaksas, kas mainās tieši proporcionāli ražošanas apjomu izmaiņām. Tie parasti ietver: izejvielas, galveno strādnieku gabaldarba algas, iepakošanas izmaksas.

Fiksētās izmaksas ir tās izmaksas, kas nav atkarīgas no ražošanas apjoma, un, palielinoties ražošanas apjomiem, tās samazinās uz vienu produkcijas vienību.

Izmaksas ir iespējams sadalīt mainīgajās un fiksētajās tikai tad, ja ražošanas jauda ir fiksēta.

2. attēls. Izmaksu izmaiņu lineārā shēma

Izmaksas ir iespējams sadalīt tīri mainīgajās un fiksētajās tikai šaurā ražošanas apjomu diapazonā. Uzņēmuma mārketinga pakalpojumu uzdevums ir noturēt ražošanas vai pārdošanas apjomu šaurs koridors vai diapazons - att. 2.

Pat galveno darbinieku gabaldarba algas visā produkcijas diapazonā nav tikai mainīgas (). Tam ir vairāki iemesli: uzņēmums var nodot ekspluatācijā jau uzstādītas ražošanas līnijas, palielināt produkcijas skaitu. Pa šo ceļu, vidējā likme(P) mainīsies. Galvenie darbinieki var saņemt piemaksas par rezultātiem un citus stimulus. Kad piespiedu dīkstāve Darbinieku vainas dēļ darba samaksa tiek maksāta 2/3 apmērā no viņu stundas algas likmes.

Līdz ar to reāli visā ražošanas apjomu diapazonā izmaksas lineāri nemainās - att. 3. Var izdalīt trīs raksturīgos diapazonus. I un III diapazonā - izmaksas aug progresīvi, t.i. to pieauguma temps apsteidz ražošanas apjomu pieauguma tempus; II diapazonā - digresīvās izmaksas, t.i. izmaksu pieauguma temps atpaliek no ražošanas apjomu pieauguma tempa.

3. attēls. Izmaksu izmaiņu nelineārā shēma

Tā kā izmaksas mainās nelineāri, optimāli ražošanas apjomi ne vienmēr tiks sasniegti, pilnībā izmantojot uzņēmuma ražošanas jaudu.

Starpposma pieejā (starp lineāro un nelineāro) izmaksas tiek sadalītas nosacīti mainīgajās un nosacīti fiksētajās.

Nosacītie mainīgie ir izmaksas, it kā tās sastāv no divām daļām: mainīgajiem un fiksētas izmaksas. Piemēram, RS un EO sastāvā izšķir: konstantes - nolietojums; mainīgie - jaudas enerģijai.

Nosacīti nemainīgas vai diskrētas izmaiņas pakāpeniski. Piemēram, galveno strādnieku algas, ja ir pienācis laiks; reklāmas izmaksas.

4. attēls. Fiksētās izmaksas.

Robeža starp nosacīti fiksētajām un nosacīti mainīgajām izmaksām ir nosacīta - att. pieci

5. attēls. Izmaksas tuvu mainīgajām un fiksētajām

Sadalījums konstantēs un mainīgās izmaksas nepieciešams, lai aprēķinātu līdzsvara ražošanas apjomus.

2.2 Attiecīgās un neatbilstošās izmaksas (t.i., pieņemtas un nepieņemtaseņem vērā, pieņemot lēmumus)

Jāņem vērā tikai uzņēmuma nākotnes ienākumi un izdevumi. Ja ņem vērā pagājušā perioda izmaksas, varat pieņemt kļūdainu lēmumu.

Piemēram, pērn kāds uzņēmums iegādājās materiālus produkcijas ražošanai par 40 tūkstošiem rubļu. Taču nepieciešamība pēc šo izstrādājumu ražošanas ir zudusi, un nav iespēju šos materiālus realizēt uz āru.

Uzņēmums saņem piedāvājumu tādu produktu ražošanai, kuros var izmantot šos materiālus. Ražošanas izmaksas būs 30 tūkstoši rubļu, un paredzamie ieņēmumi ir 60 tūkstoši rubļu. Vai ražojat produktus?

Ja ņemam vērā pagājušā perioda izmaksas:

40+30=70 tūkstoši rubļu > 60 tūkstoši rubļu. => Produkcijas ražošana ir nerentabla un tiek pieņemts lēmums šo produkciju neražot. Šis lēmums ir nepareizs.

Ņemot vērā tikai nākotnes ienākumus un izdevumus:

60-30=30 tūkstoši rubļu ienākumi => Produkcija jāražo. Šie ienākumi tiks novirzīti vai nu pagājušā gada peļņas palielināšanai, vai arī zaudējumu segšanai.

40-10=10 tūkstoši rubļu neatgriezeniskas izmaksas.

Jāņem vērā tikai tās izmaksas, kas mainās līdz ar risinājuma maiņu. Piemēram, uzņēmums uzstāda jaunu ražošanas līniju. Lai aprēķinātu tā efektivitāti, ir tikai jāaprēķina atbilstošs ieņēmumu pieaugums un atbilstošs izmaksu pieaugums, kas saistīts ar šīs līnijas darbību.

W Ja ienākumi no šobrīd pieņemtā lēmuma pilnībā nesedz pagājušā perioda izmaksas, tad šādus zaudējumus sauc par neatgriezeniskām izmaksām jeb neatgriezeniskiem zaudējumiem.

Iepriekšējā piemērā neatgriezeniski zaudējumi sasniedza 10 tūkstošus rubļu.

Aprēķinātās izmaksas ir ienākumi no risinājuma varianta, no kuriem mēs atteicāmies, pieņemot šo lēmumu.

Lēmumu var pieņemt gan ņemot vērā aprēķināto izmaksu vērtību, gan bez.

Piemēram, uzņēmums ražo kefīru. Ir iespēja pāriet uz jogurta ražošanu.

Peļņa no kefīra = 100 tūkstoši rubļu / gadā;

Ieņēmumi no jogurta = 320 tūkstoši rubļu / gadā;

Jogurta izmaksas = 200 tūkstoši rubļu gadā;

Kapitālie izdevumi nav nepieciešami.

1) neizmantojot jēdzienu "aprēķinātās izmaksas":

Peļņa no jogurta:

P Y \u003d 320-200 \u003d 120 tūkstoši rubļu / gadā;

Papildu peļņa, pārejot no kefīra uz jogurtu:

P PAPILDU \u003d P Y - P K \u003d 20 tūkstoši rubļu / gadā;

2) izmantojot jēdzienu "aprēķinātās izmaksas":

P I Y \u003d (320-200) -100 \u003d 20 tūkstoši rubļu gadā;

kur 100 tūkstoši rubļu gadā - aprēķinātās izmaksas (peļņa) par kefīru;

P I K \u003d 100-120 \u003d -20 tūkstoši rubļu / gadā;

Rezultāts bija tāds pats kā ar nosacītajām izmaksām. Nolemjam ražot jogurtu.

Robežizmaksas un papildu izmaksas

Papildu izmaksas ir izmaksas, kas attiecas uz vairāk nekā vienas vienības ražošanas apjomu.

Piemēram, uzņēmums saražoja 100 tūkstošus vienību. produktiem. Pamatlīdzekļu rekonstrukcijas rezultātā ražošanas apjomi pieauga līdz 120 tūkstošiem vienību gadā. Izmaksas, kas attiecas uz papildu 20 tūkstošiem vienību, sauc par papildu izmaksām.

Robežizmaksas ir izmaksas, kas radušās uzņēmuma pēdējai saražotās produkcijas vienībai.

Šo jēdzienu galvenokārt izmanto mikroekonomikā, nevis grāmatvedībā. No mikroekonomikas viedokļa ir grūti nodalīt neto mainīgās izmaksas. Mainīgās izmaksas, salīdzinot ar ražošanas apjomiem, var mainīties vai nu progresīvi, vai pakāpeniski, tāpēc materiālu izmaksas, galveno strādnieku algas uz produkcijas vienību var mainīties, mainoties ražošanas apjomiem.

IN konkurences vidi uzņēmums tādējādi veido savu ražošanas programma lai robežizmaksas būtu vienādas ar robežieņēmumiem. Šajā gadījumā uzņēmuma peļņa būs maksimāla.

3.1. Izmantotās izmaksas kontroles un regulēšanas nolūkos

Regulējamās - tās izmaksas, kuru apmēru šīs struktūrvienības vadītājs var tieši ietekmēt un par to apmēru atbildīgs.

Neregulētas - tās izmaksas, kuru vērtību šīs struktūrvienības vadītājs nevar ietekmēt

Kontrolējamās izmaksas ir šīs vienības nekontrolējamās izmaksas, kas interesē augstāku vadību.

Jo augstāks vadības līmenis, jo lielāks ir regulējamo izmaksu kopums vadītājam.

Mašīnu darbnīcas vadītājs neregulē izmaksas, kas saistītas ar ceha remontu un apkuri, taču tās ir......

Lapas: | | | |

ANOTĀCIJA

Prezentēja galveno teorētiskais materiāls izmaksu vadības kursam. Īpaša uzmanībaņemot vērā mūsdienu ražošanas uzskaites metodes, teorētiskos nosacījumus ilustrē problēmu risināšanas piemēri. Satur uzdevumus pašrisināšanai un testu pašpārbaudei.
Tā paredzēta specialitātes 080502 "Ekonomika un vadība uzņēmumā" studentiem un virziena 080500 "Vadība" bakalauriem.

Apmācība ir grāmatas elektroniskā versija:
Uzņēmuma izmaksu vadība: pamācība/ G.G. Serebreņņikovs. - Tambovs: Tambovas izdevniecība. Valsts tech. unta, 2007. - 80 lpp. - 100 eksemplāri.

1. IZMAKSAS VADĪBAS JĒDZIENS UZŅĒMUMAM
1.1. Finanšu, nodokļu un vadības grāmatvedība uzņēmumā
1.2. Izmaksu pārvaldības process
1.3. Izmaksu klasifikācija
2. PLĀNOŠANA UN IZMAKSAS
2.1. Izmaksu aprēķināšanas sistēmas un metodes
2.2. Jauktās izmaksu aprēķināšanas metodes (AV izmaksu aprēķināšana un JIT izmaksu aprēķināšana)
2.3. Uz pasūtījumu balstīta izmaksu aprēķināšanas metode
2.4. Lineārā izmaksu aprēķināšanas metode
2.5. Izmaksu metodes: absorbcijas izmaksu aprēķināšana un tiešās izmaksas
2.6. Normatīvā izmaksu aprēķināšanas metode
3. DAŽI LĒMUMU PIEŅEMŠANAS ASPEKTI IZMAKSAS PĀRVALDĪBAS JOMĀ
3.1. Netiešo izmaksu sadales bāzes izvēles problēmas
3.2. Izmaksu sistēmas izvēles problēmas
3.3. Lēmumu pieņemšana par ražošanas apjomiem ierobežojošu faktoru klātbūtnē
4. UZDEVUMI PATSTĀVĪGAM RISINĀJUMAM
5. PAŠPĀRBAUDE
BIBLIOGRĀFIJA

Grāmatas elektroniskā versija: [Lejupielādēt, PDF, 786,08 KB].

Lai skatītu grāmatu PDF formātā, ir nepieciešams Adobe Acrobat Reader. jauna versija ko var bez maksas lejupielādēt no Adobe vietnes.

KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS FEDERĀLĀ IZGLĪTĪBAS AĢENTŪRA

Leva O.V.
Izmaksu vadība

Belgoroda 2006

Krievijas Federācijas federālā izglītības aģentūra
Belgorodas valsts tehnoloģiskais
universitāte. V.G. Šuhovs

Leva O.V.
Izmaksu vadība

Izglītības un metodiskais komplekss specialitātes 060800 - Ekonomika PSM uzņēmumos studentiem (Specializācija - Organizācijas un ražošanas vadība) nepilna laika izglītība, izmantojot distances tehnoloģijas
Belgoroda
2006

UDC 657.01(075.8)

BBK 65,052 ya73

Plkst
L 34
izmaksu vadība: Mācību grāmata - Belgorod: Izdevniecība BSTU im. V.G. Šukhova, 2006. - 200 lpp.

Apmācība aptver visus jautājumus par izmaksu pārvaldību uzņēmumā. Pārstāvēts teorētiskā bāze: būtība, sistēmas, funkcijas un Salīdzinošās īpašības vadība un finanšu grāmatvedība. Liela uzmanība tiek pievērsta pašizmaksas un ražošanas izmaksu analīzes jautājumiem, lai novērtētu ražošanas pašizmaksu un noteiktu peļņu. Aplūkoti piemēri un praktiskās situācijas, kas parāda grāmatvedības vadības grāmatvedības iespējas optimālu lēmumu pieņemšanā uzņēmuma saimnieciskajā darbībā.

Mācību grāmata paredzēta specialitāšu 060800 - Ekonomika un vadība PSM uzņēmumos studentiem

Il. 23. Cilne. 31. Bibliogrāfija: 29 nosaukumi.

UDC 657.01(075.8)

BBK 65,052 ya73

 Belgorodas valsts
Tehnoloģiju universitāte
(BSTU nosaukts V.G. Šuhova vārdā), 2006
 Leva O.V., 2006.g

Teorētiskie pamati 10

1.1. Izmaksu būtība 10

1.2. Izmaksu pārvaldības funkcijas 12

1.3. Izmaksu pārvaldības principi 15

1.4. Izmaksu pārvaldības vieta uzņēmuma informācijas sistēmā 16

1.5. Izmaksu vadības sistēmas attīstības vēsture 19

2. Vadība un finanšu uzskaite: vienotība
un atšķirības 25

2.1. Finanšu un vadības grāmatvedības principi 25

2.2. Mijiedarbība starp vadību un finanšu grāmatvedību 28

2.3. Atšķirība starp vadības un finanšu grāmatvedību 30

3. Ražošanas izmaksu jēdziens, to klasifikācija 37

3.1. Vispārīgi jēdzieni un 37. noteikumu

3.2. Izmaksu grupēšana un sadale 38

3.3. Izmaksu klasifikācija pēc izmaksu vērtības atkarības pakāpes no saimnieciskās darbības līmeņa
(ražošanas vai pārdošanas apjomi) 53

4. Aprēķins ražošanas izmaksu vadības sistēmā 62

4.1. Ražošanas izmaksas: tā sastāvs, veidi 62

4.2. Produktu izmaksu noteikšanas loma
ražošanas vadībā 64

4.3. Aprēķinu principi, tā objekts un metodes 66

4.4. Ražošanas izmaksu uzskaites metodes un produktu pašizmaksa 69

4.4.1. Izmaksu uzskaites standarta metode 69

4.4.2. Uz pasūtījumu balstīta izmaksu aprēķināšanas metode 71

4.4.3. Izmaksu uzskaites metode uz rindu 72

4.4.4. Izmaksu uzskaites procesa metode 74

4.5. Produktu izmaksu aprēķināšana
ar izejvielu kompleksu izmantošanu 74

4.6. Faktori un rezerves ražošanas izmaksu samazināšanai 81

5. Izmaksu analīze 85

5.1. Izmaksu analīze, pieņemot īstermiņa vadības lēmumus 85

5.1.1. Līdzsvarot. Izmaksu, peļņas un pārdošanas uzvedības analīzē izmantotie pieņēmumi 86

5.1.2. Līdzsvara punkta aprēķināšanas metodes 87

5.1.3. Ienākuma nodokļa ietekme 94

5.2. Līdzsvara punkta noteikšana, izmantojot ražošanas apjoma pašizmaksu 96

5.3. Informācija par izmaksām lēmumu pieņemšanai par ražošanas iespējamību, tās struktūru un apjomu 98

5.3.1. Ražošanas apjoma izvēle 98

5.3.2. Maržas pieeja, ņemot vērā ierobežojošo faktoru 99

5.3.3. Iespējas "pirkt" vai "ražot" izvēle 100

5.3.4. Strukturālo pārmaiņu ietekme 102

5.4. Iespējamās izmaksas, atbilstība un vadības lēmumu pieņemšana 103

5.4.1. Alternatīvās izmaksas, atbilstība 103

5.4.2. Krājumu veidošana 103

5.4.3. Ražošanas modernizācija 104

5.4.4. Faktiskie dati un prognozes 105

5.4.5. Vēsturisko izmaksu atbilstība 105

5.5. Izmaksu un ieguvumu analīze lēmumu pieņemšanā
kapitālieguldījumiem 107

5.5.1. Investīciju aprēķinu statiskās metodes 107

5.5.2. Investīciju aprēķinu dinamiskās metodes 110

5.5.3. Kapitalizēto izmaksu metode 110

5.5.4. Iekšējā metode procentu likme 112

6. Izmaksu vadības sistēmas 115

6.1. Sistēma "standarts - pašizmaksa" kā izmaksu uzskaites normatīvās metodes turpinājums 115

6.2. Tiešo izmaksu sistēma 119

6.3. Kontrole 120

6.4. Vispārējā sistēma izmaksu vadība 123

7. Izmaksu kontrole 125

7.1. Iekšējā kontrole, struktūra un funkcijas 125

7.2. Grāmatvedības un kontroles sistēmu efektivitāte 126

7.2.1. Formālās un neformālās kontroles sistēmas 127

7.2.2. Sistēmas mērķi, individuālā uzvedība un riska sadalījums 127

7.2.3. Tehnoloģiskās, regulējamās un fiksētās izmaksas 128

7.2.4. Regulējamo izmaksu plānošana un kontrole 129

7.3. Faktori, kas ietekmē iekšējās kontroles sistēmas 130

7.3.1. Iekšējās kontroles noteikumi 131

8. Operatīvā analīze 134

8.1. Spēka definīcija darbības sviras katram
no analizētajiem faktoriem 135

8.2. Peļņas jutīguma analīze pret analizējamo faktoru izmaiņām 136

8.3. Līdzsvara analīze katram analizētajam faktoram 137

8.4. Pārdošanas apjoma kompensējošu izmaiņu noteikšana, mainoties vienam no analizētajiem faktoriem 139

Kursa projekts 143

1. Kursa projekta mērķis un uzdevumi 143

2. Kursa projekta struktūra 143

3. Prasības kursa projekta noformēšanai 144

4.1. Ievads 146

4.2. 147. teorētiskā daļa

4.3. 147. praktiskā daļa

4.3.1. Īss izvēlētā uzņēmuma apraksts 147

4.3.2. Uzņēmuma grāmatvedības politikas apraksts 147

4.3.3. Produkta izmaksu analīze 147

4.3.4. Ekonomiskais un matemātiskais modelis 181

4.3.5. Pasākuma ekonomiskās efektivitātes aprēķins 181

Problēmu risināšanas piemēri 185

Apmācības uzdevumi 188

Jautājumi eksāmenam 197

Glosārijs 200

Atsauces 205

Ievads

Lasītāju uzmanībai piedāvātā mācību grāmata atbilst specializācijas speciālistu apmācības programmas specializācijas "Izmaksu vadība" disciplīnas kursam.
06 08 00 - "Uzņēmuma organizācija un vadība."

Apmācības mērķis ir iepazīstināt lasītāju ar izmaksu teorētiskajiem un praktiskajiem aspektiem (no šī, tikai no pirmā acu uzmetiena vienkārši, bet patiesībā sarežģīti un daudzveidīgi ekonomiskā kategorija); ražošanas un izplatīšanas izmaksu veidošanas process gan izmaksu veidošanās vietās, gan dažāda veida produktiem un uz tā pamata vadītājam nepieciešamās informācijas radīšana, pieņemot lēmumus par plānošanu, vadību un kontroli.

Ekonomika nonāk pie nepieciešamības uzlabot operētājsistēma izmaksu vadība, ņemot vērā būtiskas izmaiņas, kas notiek ražošanas tehnoloģijā. Tomēr pat izcila vadības uzskaites sistēma nevar var garantēt konkurences priekšrocības, ja uzņēmumam nav labi produkti, efektīvas tehnoloģijas, mārketings , komercdarbība. Taču neefektīva vadības uzskaites sistēma, sniedzot novēlotu, sagrozītu vai pārāk vispārinātu informāciju, var viegli iedragāt to uzņēmumu centienus, kuriem ir izcila pētniecība un attīstība, ražošana un mārketings.

Izmaksu vadības sistēmas mērķis ir palielināt ražošanā iesaistīto resursu izmantošanas efektivitāti, tāpēc piedāvātajā mācību grāmatā šo jautājumu izpētei ir ierādīta nozīmīga vieta.

Nevar teikt, ka visi jautājumi saistīti ar izmaksu attiecināšanas pamatotību gan pēc to veidošanās vietām, gan pēc saražotās produkcijas pārvadātājiem. Ražošanas izmaksu deformācija neļauj tās izmantot par pamatu plānošanas un kontroles (pārvaldības) lēmumu pieņemšanai, cenu veidošanas nolūkos. Mācību rokasgrāmatā ir ietvertas sadaļas par informācijas izmantošanu par izmaksām, pieņemot vadības lēmumus īstermiņā un ilgtermiņā.

Operatīvā analīze ieņem nozīmīgu vietu ražošanas izmaksu un produktu pārdošanas pārvaldībā. Šis faktors, kā arī veidošanās specifika noteica to izskatīšanas lietderību atsevišķā nodaļā.

Mācību grāmatā sniegto sadaļu apguve būs noderīga studentiem un praktiķiem, kurus interesē mūsdienu teorijas un prakses stāvoklis ražošanas un izplatīšanas izmaksu veidošanas un vadības jomā.

Maskava - 2009

Izmaksu vadības pamati uzņēmumos (organizācijās) - 3.-6.lpp

Izmaksu pārvaldības principi - 7.-11.lpp

Lēmumu pieņemšanas un plānošanas, kontroles un regulēšanas izmaksu klasifikācija - 11.-13.lpp

Izmaksu klasifikācija produkcijas ražošanai un realizācijai - 13.-15.lpp

Galvenie regulējamie izmaksu veidi - 15.-19.lpp

Operatīvā analīze izmaksu vadībā - 19.lpp

Izmaksu samazināšanas veidi - 19.-22.lpp

Izmaksu uzskaite un izmaksu aprēķināšana - 22.-23.lpp

Literatūra - 24.lpp

Uzdevumi - 25.-27.lpp

Izmaksu vadības pamati uzņēmumos (organizācijās)

Izmaksu vadība ir līdzeklis augsta uzņēmuma ekonomiskā rezultāta sasniegšanai.

Izmaksu vadības priekšmets ir uzņēmuma izmaksas visā to daudzveidībā.

izmaksu iezīme kā kontroles subjekts:

dinamisms. Viņi atrodas pastāvīgā kustībā, mainās; to izskatīšana statikā ir ļoti nosacīta un neatspoguļo reālo dzīvi;

kolektors, kas izraisa dažādus izmaksu pārvaldības veidus, paņēmienus un metodes;

mērīšanas, reģistrēšanas un novērtēšanas grūtības, nepastāv absolūti precīzas izmaksu mērīšanas un uzskaites metodes;

ietekmes uz ekonomisko rezultātu sarežģītība un nekonsekvence. Piemēram, ir iespējams palielināt organizācijas peļņu, samazinot kārtējās ražošanas izmaksas, ko nodrošina kapitālieguldījumu pieaugums pētniecībā un attīstībā, iekārtās un tehnoloģijās; lielo peļņu produktu ražošanā var ievērojami samazināt to iznīcināšanas izmaksas utt.

Uzņēmums kā vadības objekts ir sarežģīta, dinamiska, rūpnieciska, sociāli ekonomiska, tehniska un organizatoriskā sistēma pakļauti ārējai videi. Ražošanas procesā tiek apvienoti dažādi materiālie elementi un cilvēkresursi, starp kuriem ir daudz sakarību. Uzņēmums ir vairāku elementu veidojums un atkarībā no pielietotā sadalīšanas pamata (atribūta) tiek sadalīts dažādās elementu kopās (apakšsistēmās).

Atkarībā no vadības objektiem var izdalīt vadības apakšsistēmas: ražošanas procesus, materiāli tehniskos resursus, personālu uc Šādas apakšsistēmas ietver organizācijas izmaksu pārvaldību, kas ietver objektu un vadības subjektu.

Izmaksu vadības objekts ir organizācijas faktiskās izmaksas, to veidošanas un samazināšanas process.

Izmaksu vadības priekšmets runā organizācijas un ražošanas nodaļu vadītāji un speciālisti, t.i. kontroles sistēma.

Tādējādi izmaksu vadības sistēma ir mērķa, daudzlīmeņu sistēma, kur vadības objekts ir organizācijas izmaksas, bet izmaksu vadības priekšmets ir kontroles sistēma.

Izmaksu vadības sistēmas mērķi (1. att.) tiek aplūkoti organizācijas mērķu sistēmā, kas var atšķirties:

pēc īstenošanas laika: ilgtermiņa, vidēja termiņa un īstermiņa;

pēc vadības veida: stratēģiskais, taktiskais, operatīvais;

pēc vērtības: funkcionēšanas mērķi, organizācijas attīstība utt. (var izteikt ar vienu globālais mērķis, jo uzņēmums ir daudzfunkcionāla sistēma).

Administratīvās vadības apstākļos uzņēmuma mērķus lielā mērā noteica augstāki vadības līmeņi, piemēram, izmaksu vadība: uzdevumu veidā samazināt salīdzināmu komerciālu produktu izmaksas; samazināt izmaksas par 1 p. tirgojamie produkti, pēc izmaksu robežlīmeņa utt.

Tirgus ekonomikā uzņēmējiem ir iespēja izvēlēties mērķus. Mērķu izvēle un formulēšana ko nosaka uzņēmuma stratēģija un konkrētie nosacījumi to īstenošanai tuvākajā periodā.

1. att. Izmaksu vadības mērķi uzņēmējdarbībā

Mūsdienu apstākļos uzņēmēju mērķi var būt kā ekonomiskie rādītāji, un attēls:

peļņas un rentabilitātes pieaugums;

peļņas līmeņa uzturēšana;

darba ražīguma pieaugums;

konkurētspējīgu produktu izlaides pieaugums;

patērētāju vajadzību apmierināšana;

produktu kvalitātes uzlabošana;

gatavība un spēja veikt jaunus uzdevumus;

sistēmas uzticamība.

Ražošanas izmaksu ziņā var izvirzīt mērķus:

izmaksu samazināšana;

izmaksu saglabāšana normatīvā līmenī;

izmaksu samazināšana un tās sastāvdaļas (materiālu, darbaspēka un citas izmaksas).

Par galvenajām izmaksu vadības sistēmas funkcijām (2.att.) jāuzskata prognozēšana un plānošana, uzskaite, kontrole (uzraudzība), koordinēšana un regulēšana, kā arī izmaksu analīze.

2.att. Izmaksu vadības funkciju struktūra

Izmaksu plānošana tas var būt daudzsološs - ilgtermiņa plānošanas stadijā un aktuāls - īstermiņa plānošanas stadijā. Ilgtermiņa izmaksu plānošanas precizitāte ir zema un ir pakļauta investīciju procesa ietekmei, konkurentu uzvedībai un valsts politikai organizāciju ekonomiskās vadības jomā. Īstermiņa izmaksu plāni atspoguļo tuvākās nākotnes vajadzības un tos precīzāk nosaka gada un ceturkšņa aprēķini (budžeti).

Organizācija– būtisks elements efektīva izmaksu vadība. Tas nosaka, kurš, kādā laika posmā, izmantojot kādu informāciju un dokumentus, kādos veidos pārvalda izmaksas uzņēmējdarbības struktūrā. Ir noteikti izmaksu centri un atbildības centri. Tiek veidota ar izmaksu vadību saistīto vadītāju un speciālistu lineāro un funkcionālo attiecību hierarhiskā sistēma. Šai shēmai jābūt saderīgai ar uzņēmuma organizatorisko un ražošanas struktūru.

Koordinācija, savstarpēja aizstājamība un izmaksu kontrole- tas ir faktisko izmaksu salīdzinājums ar plānoto līmeni, noviržu noteikšana un operatīvu pasākumu veikšana neatbilstību novēršanai. Savlaicīga saskaņošana un izmaksu kontrole ļauj uzņēmumam izvairīties no nopietniem traucējumiem plānoto saimniecisko darbību izpildē.

Grāmatvedība kā izmaksu vadības elements ir nepieciešams, lai sagatavotu informāciju, pieņemot pareizos lēmumus. Tirgus ekonomikā grāmatvedību ir pieņemts iedalīt divos veidos: ražošanas un finanšu.

Ražošanas uzskaite, kā likums, tiek identificēta ar ražošanas izmaksu ņemšanu vērā un ražošanas pašizmaksas aprēķinu. Savā attīstībā ražošanas uzskaite ir pārveidota par vadības grāmatvedību, kas ir aktīvs uzņēmuma vadības instruments.

ražošanas uzskaite koncentrējas uz ražošanas izmaksu atspoguļošanas metodi, un vadības- analizēt situāciju, pieņemt lēmumus, pētīt informācijas patērētāju vajadzības, analizēt novirzes no standarta izmaksām. Grāmatvedības vadības sistēma sagatavo informāciju vadītājiem organizācijā, lai palīdzētu viņiem pieņemt lēmumu.

Finanšu grāmatvedība ir paredzēts, lai sniegtu informāciju lietotājiem ārpus uzņēmuma, un tas ietver izmaksu salīdzināšanu ar ieņēmumiem, lai noteiktu peļņu.

Kontroles (uzraudzības) funkcija izmaksu vadības sistēmā nodrošina atgriezenisko saiti, lai salīdzinātu plānotās un faktiskās izmaksas. Kontroles efektivitāte ir saistīta ar koriģējošām vadības darbībām, kuru mērķis ir saskaņot faktiskās izmaksas ar plānotajām vai precizēt plānus, ja tos nevar veikt objektīvi izmainītu ražošanas apstākļu dēļ.

Izmaksu analīze ir izmaksu vadības sistēmas kontroles funkcijas elements. Tas pieņem vadības ekonomiskos lēmumus un darbības, pamato un sagatavo tos. Analīze ļauj novērtēt visu uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitāti, identificēt rezerves ražošanas izmaksu samazināšanai un sagatavot materiālus racionālu vadības lēmumu pieņemšanai.

Aktivizācija un stimulēšana- tāda ir ietekme uz ražošanas dalībniekiem, mudinot ievērot plānā noteiktās izmaksas un atrast veidus, kā tās samazināt. Lai motivētu šādas darbības, tiek izmantoti gan materiāli, gan morāli stimuli. Uzņēmuma galvenā mērķa sasniegšana - maksimālās iespējamās peļņas gūšana, samazinot izmaksas par izmaksu vadība- tas ir dinamisks process, kas ietver tiešās un atgriezeniskās saites vadības darbības, kuru mērķis ir sasniegt augstu uzņēmuma ekonomisko rezultātu.