Augstākā menedžera Jurija Kotlera nāve. Fakti, viedokļi, versijas

Bijušais partijas "Vienotā Krievija" Ģenerālpadomes loceklis Jurijs Kotlers pašnāvības piezīmē izteica savas pašnāvības motīvus. 2018. gada 16. maijā savā dzīvoklī tika atrasts miris vīrietis. Agrāk Jurijs Kotlers bija VTB viceprezidents, tāpēc pirmais, par ko izmeklētājiem radās aizdomas, bija amatpersonas nogalināšana. Kā vēlāk izrādījās, ar pistoles šāvienu galvā sev dzīvību atņēmis Vienotās Krievijas ekspertu padomes loceklis. Šobrīd turpinās izmeklēšana.

13. maijā Jurijs Kotlers svinēja savu pēdējo dzimšanas dienu. Pēc provizoriskiem datiem, amatpersona palikusi viena ar savām grūtībām. Dažas dienas pirms pašnāvības vīrietim tika pasludināts par bankrotējušu. Tiesa viņam piesprieda samaksāt kompensāciju 48 miljonu rubļu apmērā. Pēdējās dzīves dienās Jurijs Kotlers pilnībā atteicās sazināties ar radiem un draugiem.

Jurijs Kotlers īrēja dzīvokli Bolshaya Nikitinskaya ielā Maskavā. Vīrieša ģimene dzīvo ārzemēs, tāpēc viņš dzīvoja viens. Nesen uzņēmējam apritēja 50 gadi. Dzīvoklī tika atrastas svinīgu cienastu pēdas un dāvanas, kuras, visticamāk, dzimšanas dienā no draugiem saņēmis kāds vīrietis.

Trīs dienas vīrietis ar sievu nesazinājās. Mirušā sieva dzīvo Francijā, tāpēc viņa nevarēja personīgi tikties ar Juri. Galu galā sieviete lūgusi politiķa personīgo šoferi pārbaudīt, vai ar amatpersonu viss ir kārtībā. Šoferim bija mirušā dzīvokļa atslēgas, tāpēc viņš piekrita izpildīt priekšnieka sievas lūgumu.

Jurijs Kotlers aizslēdza durvis no iekšpuses un nevarēja tās atvērt. Šoferis nolēma izsaukt policiju, kas piebrauca un uzlauza durvju slēdzeni. Istabā atrasts amatpersonas līķis. Sākotnēji Kotlera pašnāvībai neviens neticēja: vīrietim bijuši grandiozi plāni, vēsta viņa tuvākā loka cilvēki. Dzīvoklī nebija ārējas iejaukšanās pēdas.

Jurija Kotlera pašnāvības piezīme

Pašnāvības piezīmē Jurijs Kotlers atzīst, ka pašnāvību izdarījis tikai personisku iemeslu dēļ. Pirmkārt, uzņēmējs atzinās mīlestībā savai ģimenei, kuru, pēc viņa vārdiem, bija ļoti pievīlis. Papildus sievai Jurijam Kotleram ir 17 gadus vecs dēls.

Par draudzību nelaiķis pateicās arī savam bijušajam biedram, kuru zīmītē nenosauca. Ir zināms tikai Jurija Kotlera drauga segvārds "Kuilis".

"Kuilis, tu esi īsts draugs. Biedējoši un smieklīgi, bet patiesi. Bet ne es. Un es neprātīgi mīlu savu ģimeni, es viņus ļoti pievīlu, ”saka piezīme pašā sākumā.

Savā mirstošajā vēstījumā vīrietis runāja par mīlestības trūkumu no mātes. Mirušais raksta, ka mīl savu māti, taču nekad nav dzirdējis no viņas sirsnīgus vārdus un neizjuta mātišķu mīlestību.

Piezīmes beigās Jurijs Kotlers novēlēja visiem būt stipriem un nezaudēt drosmi. Viņš savam tekstam pievienoja smieklīgu emocijzīmi.

Kas pamudināja Juriju Kotleru izdarīt pašnāvību

Pēdējos piecus gadus Jurijs Kotlers ir nodarbojies ar uzņēmējdarbību. Iepriekš viņš bija VTB bankas viceprezidents. 2018. gadā viņš pievienojās Vienotās Krievijas ekspertu padomei.

Šā gada martā Kotlers tika ievēlēts Krievijas lielākās mikrofinansēšanas kompānijas Home Money direktoru padomē. Maijā uzņēmums paziņoja, ka finansiālo grūtību dēļ vairs nevar pildīt saistības pret klientiem.

Līdzīgas problēmas pavadīja Juriju Kotleru. 2015. gadā viņš strādāja VTB, kur paņēma hipotekāro kredītu un nopirka sev dzīvokli Brjusova ielā. Pēc diviem gadiem viņš pārtrauca maksāt kredītu, pēc kā VTB pieprasīja vīrieša bankrotu. Tiesa nolēma atņemt kredīta ņēmējam tiesības rīkoties ar dzīvokli.

Pirms savas nāves Kotlers iesūdzēja tiesā PJSC Novorosijskas komerciālā jūras osta par to, ka viņš pēc atlaišanas viņam nemaksāja algu. Vīrietis tika atlaists no darba par pastāvīgu prombūtni. Daži avoti norādīja, ka, visticamāk, Jurijs Kotlers nevarēja tikt galā ar savām problēmām un izvēlējās atņemt sev dzīvību.

Par to ziņoja Krievijas Izmeklēšanas komiteja.

Augstākā līmeņa vadītājs nesazinājās trīs dienas, atzīmē Ren-TV. Viņa sieva, kura dzīvo Francijā, pēc neveiksmīgiem mēģinājumiem sazināties ar vīru lūgusi šoferi Kotleru pārbaudīt, vai ar vīru viss ir kārtībā. Šoferis nav spējis iekļūt īrētā dzīvoklī, pēc kā izsaucis policiju.

Gazeta.Ru saņemtajā Izmeklēšanas komitejas ziņojumā teikts, ka viena no galvenajām Kotlera nāves versijām ir pašnāvība. Par to, pēc izmeklēšanas datiem, liecina no iekšpuses aizvērtās durvis, svešu cilvēku pēdu neesamība.

Pārbaudes laikā tika atklāts, ka kārtība dzīvoklī nav pārkāpta, kā arī kautiņa pazīmju neesamība. Šobrīd izmeklētāji noskaidro notikušā apstākļus un iztaujā kaimiņus.

"Pārbaudes gaitu personīgi kontrolēja Krievijas Federācijas Maskavas pilsētas vadītājs Aleksandrs Drimanovs," norādīja Izmeklēšanas komiteja.

Policija pie līķa atrada pašnāvības vēstuli.

Krievu politologs un režisors savā Telegram kanālā bijušā augstākā līmeņa menedžera nāvi nosauca par "dīvainu". “Pirms trim nedēļām mēs lidostā nejauši krustojām ceļi. Viņš radīja plānu pilna cilvēka iespaidu. Viņi teica, ka viņa kandidatūra tiek izskatīta Valdības ekspertu padomes koordinatora amatam,” viņš rakstīja.

No 2007. līdz 2008. gadam Kotlers pārraudzīja darbu ar galvenajiem institucionālajiem un privātajiem klientiem trijotnes dialogā. 2008. gadā viņš sāka vadīt projektu Vienotā Krievija, kas saucās "Personāla rezerve - valsts profesionālā komanda".

Pēc pieciem gadiem, 2013. gada maijā, viņš tika iecelts par VTB vecāko viceprezidentu. Viņš bankā strādāja līdz 2015. gadam. Vēlāk Kotlers kļuva par ģenerāldirektora vietnieku un pārstāvniecības (NCSP) direktoru. Maģistrālo naftas vadu operatora, kas ir lielākais NCSP akcionārs, pārstāvis medijiem pastāstīja, ka Kotlers tika atlaists 2018.gada janvārī-februārī.

2017. gada decembrī VTB nosūtīja Maskavas šķīrējtiesai lūgumu atzīt Kotleru par bankrotējušu. Saskaņā ar tiesas spriedumu vīrietis bankai bija parādā 50,4 miljonus rubļu, un 2015.gadā viņš ņēma hipotēku dzīvoklim Brjusovas ieliņā par 80 miljoniem rubļu.

Līdzšinējais augstākā līmeņa vadītājs par Vienotās Krievijas ekspertu padomes locekli tika apstiprināts šā gada februārī. Partijas izlaidumā viņš ir norādīts kā “ģenerāldirektora vietnieks - PJSC Novorosijskas komerciālā jūras osta” (NCSP) pārstāvniecības direktors.

2018. gada martā Kotlers tika ievēlēts par Krievijas lielākās mikrofinansēšanas uzņēmuma Home Money direktoru padomes locekli. Par to liecina Korporatīvās informācijas atklāšanas centra dati. Ir zināms, ka aprīlī organizācija veica tehnisku saistību nepildīšanu 840,2 miljonu rubļu apmērā, iemesls ir “līdzekļu trūkums vajadzīgajā apjomā”.

Pirms nedaudz vairāk kā nedēļas, 8. maijā, Maskavas šķīrējtiesa pasludināja Kotleru par bankrotējušu.

“Es pārtraucu pildīt monetārās saistības, kuru termiņš ir pienācis, jo ir stājies spēkā tiesas akts par Juju piedziņu no Kotlera. naudas līdzekļi, kas vēl nav izpildīts, kas apliecina pilsoņa maksātnespējas faktu,” teikts tiesas materiālos.

Tajā pašā dienā tiesa uzsāka Kotlera mantas konfiskācijas procedūru VTB parāda dzēšanai.

Maskavas Savelovskas tiesas lietu skapī ir divi ieraksti civillietā starp Kotleru un NCSP. Spriežot pēc dokumentiem, pēdējā sēde lietā notika 14.maijā - divas dienas pirms policija atklāja bijušā augstākā līmeņa vadītāja līķi.

Teksts | Aleksandrs POĻANSKIS
Fotoattēls | "Vienotās Krievijas" personāla rezerve

Žurnālam pastāstīja partijas "Vienotā Krievija" projekta "Personāla rezerve - valsts profesionāla komanda" vadītājs, Vienotās Krievijas Augstākās padomes priekšsēdētāja padomnieks, partijas Ģenerālpadomes deputāts Jurijs Kotlers. par valsts personāla potenciāla attīstības perspektīvām.

Juri, kādu lomu mūsu valsts kadru rezerves programmu sistēmā spēlē tavs projekts, kurā ir prezidenta rezerve, valdības rezerve, gubernatoru, mēru rezerves utt.?

Civildienesta rezerves vienā vai otrā veidā ir pastāvējušas vienmēr. Šodien tie attīstās un pilnveidojas, tostarp jūsu pieminēto programmu veidā…

Bet mūsu projekts ir ļoti īpašs. Tas nav tieši saistīts ar utilitāriem uzdevumiem atrast ierēdņus dažādiem valdības līmeņiem – tas ir daudz plašāks. Tādas programmas, vismaz pēcreformu Krievijā, nebija un nav.

Mēs nemeklējam amatpersonu kandidātus, bet gan interesantus, kompetentus cilvēkus ar aktīvu dzīves pozīciju kā tādu: jaunas sejas ar attīstības potenciālu dažādās jomās.

- Cilvēki kvalificēti vadītājiem un ar pareizu dzīves un politisko attieksmi?

Jā. Drīzāk sākām ar vadītāju meklēšanu. Tad projekts paplašinājās arī šajā ziņā.

Mūsdienās mūsu laureāti ir ne tikai vadītāji, bet arī uzņēmēji, eksperti un uz sabiedriskām aktivitātēm tendēti cilvēki. Mēs meklējam tos dažādās jomās - biznesā, sociālajā sfērā, sociālajās kustībās, zinātnē ...

Ir tādi, kas apsver valsts karjeras iespēju. Bet daži principā neredz sevi valsts dienestā vai neredz sevi tajā tagad. Taču viņiem ir aktīva pilsoniskā pozīcija, potenciāls, ko var izmantot dažādos sabiedriskos projektos – partiju vai bezpartejiskos.

Tādējādi mūsu projekts uzņemas divus galvenos pieprasījuma veidus: karjeras izaugsmi - pāreju uz valsts, pašvaldības dienestu, valsts korporācijām, partijas Vienotā Krievija struktūrām vai sabiedrisko projektu darbu.

Mums ir arī tehnoloģiskās atšķirības no valsts personāla rezervēm. Valsts kadru rezerves parasti ir vairāk vai mazāk garš saraksts, ko sastādījuši eksperti. Prezidenta rezerve, kā zināms, ir ekspertu aptaujas rezultātā sastādīts saraksts: tajā piedalījās 170 eksperti.

Mūsu rezerve ir meklētājprogramma un dzīvā datubāze, kurā tiek reģistrētas visas izmaiņas, kas notiek ar mūsu rezervistiem. Jūs varat patstāvīgi iekļūt šajā datubāzē, vienkārši aizpildot anketu mūsu vietnē.

Taču, pirmkārt, mēs meklējam perspektīvus cilvēkus galvaspilsētās un reģionos. Mēs atlasām spilgtākos, interesantākos cilvēkus, kuru darbībai ir pozitīva rezonanse konkrētajā teritorijā. Galvenie kritēriji ir veiksme savā biznesā, aktīva dzīves pozīcija, tiekšanās pēc kaut kā vairāk nekā tikai naudas pelnīšana vai noteikta pienākumu vienreizēja izpilde, vēlme strādāt savā valstī, piedalīties tās attīstībā.

Papildus galvas medniekiem centrālajā birojā mums ir 62 reģionālie pārstāvji, kas uzrauga un meklē vietējās zvaigznes.

– Vai tie ir apmācīti profesionāļi?

Jā. Mēs sistemātiski rīkojam seminārus mūsu pārstāvjiem. Turklāt galvas medību meklēšanas tehnoloģijas nav Ņūtona binomiāls: kad atrod pirmo zvaigžņu grupu, ir skaidrs, kurās vietās "slēpjas" citas.

Nezināmu zvaigžņu meklēšana ir vēl viena no mūsu galvenajām iezīmēm: prezidenta, valdības un gubernatoru rezervēs ir pirmā lieluma zvaigznes - plašsaziņas līdzekļu cilvēki, kas ir labi pazīstami plašai sabiedrībai. Un mūsu laureāti ir cilvēki, kuri ir notikuši, bet ir labi pazīstami vietējās teritorijās vai noteiktās nozaru grupās. Plaša sabiedrība pat tajos reģionos, kur tie darbojas, bieži vien par tiem maz zina.

Un es gribētu uzsvērt vēl vienu svarīgu projekta īpašību. Personāla rezerve "UR" ir partijas iniciēts projekts, bet projekts faktiski ir pārpartejisks, publisks. 50% no tiem, kas kļūst par mūsu projekta laureātiem, ir bezpartejiski, un ir diezgan daudz citu partiju biedru.

Vienotā Krievija ir vienīgais publiskais spēks, kas spēja uzsākt šo faktiski nacionālo personāla projektu. Mēs vieni daudzās Krievijas pašvaldībās un pat reģionos spējam izveidot personāla līmeni milzīgam skaitam cilvēku - partiju un bezpartejisku ...

- Personāla lifts?

Jā, personāls un sociālais lifts. Protams, pagaidām šis ir lifts, kas neceļas līdz pat augšai un, iespējams, ne no paša nomales. Bet tas nāks ar laiku: galvenais, lai ir izveidots darba mehānisms.

Protams, būtu labāk, ja bez Vienotās Krievijas tuvumā būtu arī citas struktūras: vairāk iespēju veiksmīgiem iniciatīvas cilvēkiem virzīties uz priekšu vienmēr ir pluss. Taču provincēs mēs politiskajā jomā bieži vien esam tāds pats dabiskais monopols kā banku jomā Sberbank.

Salīdzinoši nesen runāju ar ministru, kuram ir diezgan vēsa attieksme pret mūsu partiju kopumā. "Bet par to, ko jūs darāt, lai veicinātu reģionālo personālu, jums jāsaka paldies!" viņš atzīmēja.

Protams, personāla rezerve "ER" ir sistēma, kuru var izmantot konkrētu uzdevumu veikšanai. Pirmkārt, mēs darbojamies kā partijas Vienotā Krievija darbā iekārtošanas aģentūra. Ar mūsu palīdzību tiek aizpildītas lielākā daļa partiju vakanču: gan aparātā, gan politiskajos amatos. Un partija kā klients, cik zinu, ar mums ir diezgan apmierināta.

Otrkārt, mēs aktīvi meklējam kadrus, piemēram, atjaunotā gubernatora korpusa interesēs. Šodien diezgan daudz no mūsu laureātiem tiek iecelti augstos amatos Federācijas priekšmetos.

Spilgtākie piemēri ir Sverdlovskas apgabals, kur nesen no Vienotās Krievijas kadru rezerves ieradās vesela plejāde ministru un reģionālās valdības vicepremjeru; Baškīrija, kur ar mums aktīvi sadarbojas prezidents Rustems Hamitovs, nebaidās atjaunot veselas ministrijas uz jauniešu rēķina no rezerves. Mūsu rezervisti tiek aktīvi piesaistīti Murmanskas apgabalā, kā arī Pleskavas apgabalā, lai gan objektīvi šis ir ļoti grūts, depresīvs reģions, un vienkārši ir maz kandidātu.

Pēc varas maiņas galvaspilsētā ar mums ļoti aktīvi sāka strādāt Maskavas valdība. Sākās ar to, ka pats projekts cieta personāla zaudējumus: mana vietniece Aleksandra Aleksandrova vadīja mēra biroja personāla nodaļu.

Pērn un šogad strādājam ar vairākiem lūgumiem no galvaspilsētas mēra, tostarp tieši no vicemēriem. Tie ir gan lūgumi jauniem, aktīviem mārketinga speciālistiem, biznesa pārstāvjiem, gan lūgumi klasiskām amatpersonām - viņi labi saprot procesus vadības aparātā.

Lai kvalitatīvi īstenotu jaunas idejas, līdzās šo ideju formulētājiem ir jābūt īstajiem birokrātiem, kas parūpēsies, lai papīri nepazustu un izmaiņas labi “asimilē” aparāts.

Ar kavalērijas lādiņu neko nevar izdarīt: sistēma ir jāpārbūvē pakāpeniski. Daudzi no jaunās paaudzes gubernatoriem sūdzas: "Es zinu, ka nosaukums ir neefektīvs, bet pagaidām neko nevaru darīt - nevaru to aizstāt, jo sistēma sabruks."

Vai esat gatavs dot biznesa cilvēkiem iespēju veidot karjeru tā, lai darbs valsts dienestā būtu tikai posms tajā?

Neapšaubāmi. Lai gan man jāsaka, ka pārejas starp biznesu un valdību un valdību un biznesu ir diezgan problemātiskas.

– Mūsu valstī?

Visur pasaulē.

To pirmie pamanīja amerikāņi, kuri agrāk par citiem nodarbojās ar šādas sistēmas izveidi. Bet izrādījās, ka tas vairāk vai mazāk darbojas tautas un vidējā valdības un biznesa līmenī, bet nedarbojas augstākajā līmenī.

Tas ir, pāreja no augstiem amatiem biznesā uz augstiem amatiem valstī un otrādi ir vairāk izņēmums nekā likums. Tādi izņēmumi ir zināmi, tie ir labi zināmi. Gan ASV, gan pie mums: atcerieties tikai Khlopoņinu, Zeļeņinu... Bet statistika liecina, ka tāda pāreja ir maz ticama. Jaudas funkcionalitāte un biznesa funkcionalitāte augstākajā līmenī atšķiras.

- Tas ir, Prohorovam nav izredžu?

Nu, katram noteikumam ir izņēmumi...

Kā jūsu izveidotā personāla atlases sistēma ļauj cīnīties pret divām galvenajām Krievijas valsts aparāta problēmām: lobismu un tailismu?

Sistēma nav paredzēta, lai tiktu galā ar šiem netikumiem. Ja vienam vai otram priekšniekam ir atbilstošas ​​pilnvaras, un kontrole pār viņu tiek zaudēta augstākā līmenī, nekas netraucēs vilkt lojālu cilvēku “asti” un iecelt amatos lobistus.

Bet, ja ir nodoms šīs problēmas atrisināt, mūsu sistēma ir labākais līdzeklis. Jo no datu bāzes notiek automātiska kandidātu atlase pēc noteiktiem kritērijiem.

Pateicoties mūsu sistēmai, civildienests kļūst profesionālāks. Un, ja ierēdnis būs profesionālis, valsts tiks pārvaldīta efektīvāk un attīstīsies pareizajā virzienā.

– Vai Vienotās Krievijas kadru rezervi var saukt par jauniešu projektu?

Ziniet, es cenšos lietot vārdu “jaunība” līdz minimumam: ļoti bieži “jaunības” definīcija tiek uztverta kā “otršķirīgs”, kaut kas vēl neīsts, nenobriedis.

Mēs esam jauniešu projekts tādā ziņā, ka strādājam ar diezgan jauniem cilvēkiem. Projekta laureātiem noteikti vecuma ierobežojumi - 25-45 gadi. Tie ir nosacīti: mums ir gan 50 gadus veci laureāti, gan tie, kas jaunāki par 25 gadiem.

Bet kopumā šīs robežas ir pamatotas gan no teorētiskā, gan praktiskā viedokļa. 25 gados cilvēkam joprojām nav laika sevi parādīt. Un, ja viņš nav sevi parādījis līdz 45 gadu vecumam, tad, visticamāk, viņš sevi neparādīs ...

Tiem, kas jaunāki par 25 gadiem, esam izveidojuši atsevišķu projektu - Vienotās Krievijas jauniešu personāla rezerve. Skaidrs, ka šajā kategorijā ir maz cilvēku, kas jau paspējuši realizēt konkrētus projektus: vairāk ir to, kam ir potenciāls, iespējas, kurām jāpalīdz attīstīties.

Jaunieši, kas jaunāki par 25 gadiem, mums ir ļoti svarīga kategorija. Tas ir jāveido pareizi. Turklāt šī paaudze ir labvēlīga salīdzinājumā ar iepriekšējām: 20 gadus veci cilvēki ir mazāk acis, viņiem ir mazāk stereotipu un plašāks skatījums.

- Bet arī mazāk dzīves un biznesa pieredzes ...

Protams, bet pieredze ir kaut kas, ko var iegūt: pieredze Krievijas apstākļos tiek iegūta diezgan ātri.

Vēl viens no mūsu apakšprojektiem ir Starptautiskā personāla rezerve. Tā ir mūsu tautiešu rezerve ārzemēs, kuri ir gatavi strādāt Krievijā.

Kad partijā radās doma izmantot aizbraukušo potenciālu, uz to biju skeptisks, nodomāju: nu, kuram no aizbraucējiem būtu interese par karjeru Krievijā? Bet, tiklīdz mēs sākām prezentēt savu projektu, jo īpaši Londonas Ekonomikas augstskolā, kur es lasīju lekciju un runāju ar mūsu tautiešiem, es radikāli pārskatīju savu viedokli.

Par mūsu projektu sākām informēt slavenākos centrus, kur ir daudz bijušo mūsējo. Un caur projekta vietni viena pēc otras sāka pienākt anketas no tautiešiem ārzemēs.

Tas daudziem bija tik pārsteidzoši, ka man pat nācās sniegt paskaidrojumus FSB darbiniekiem.

– Vai jūs interesējaties, vai jūsu ārzemju kandidāti ir spiegi?

Jā. Es paskaidroju, ka viņi nav spiegi, bet gan mūsu valstij ļoti svarīgi cilvēki.

Izrādījās, ka Londonā, Parīzē, Romā, Ņujorkā, Losandželosā, Berlīnē, Hamburgā, Minhenē un citās pilsētās dzīvo daudz tautiešu, kuriem būtu interese atbraukt uz Krieviju un strādāt kopā ar mums. Viņi īsti nesaprot, kā to tehniski izdarīt: ar valsti bieži vairs nav nekādas saites. Un mūsu projekts ir gatavs viņiem palīdzēt.

Šodien mēs cenšamies satikt viens otru pusceļā: pēc iespējas plašāk informējam par sevi ārzemēs, dodam iespēju ievietot anketas savā mājaslapā, veidojam pilnvaroto pārstāvju tīklu - tādu pašu kā valsts iekšienē.

Vai aizbraukušajiem ir svarīgs Krievijas liktenis, vai arī viņus interesē plašās augošā tirgus iespējas un laba peļņa?

Viņiem, protams, nav vienaldzīgs valsts liktenis – tas viņiem ir ļoti svarīgs motīvs. Taču viņus piesaista arī interesants darbs un ienākumi.

Mēs varam piedāvāt viņiem to, ko viņi meklē.

- Bet ierēdņu algas ir zemas...

Tas ne vienmēr ir būtiski svarīgi mūsu laureātiem. Turklāt ir valsts iniciēti komercprojekti, kur Krievijas "ārzemnieki" spēj piedāvāt visai konkurētspējīgus materiālos apstākļus. Piemēram, Krievijas dzelzceļu korporācija, Gazprom, Rosņeftj vai Skolkovo.

Citas valstis sūta savus ierēdņus mācīties uz labākajām pasaules universitātēm, un mums tur ir daudz apmācītu cilvēku no tiem, kas aizgāja 90. gados ...

Tieši tā – grēks neizmantot savu potenciālu!

Bet tajā pašā laikā ļoti svarīgi ir apmācīt tos, kuri jau ir valsts dienestā pasaules vadošajās augstskolās. Daudzas postpadomju valstis, piemēram, Kazahstāna, Gruzija, ir izveidojušas šādas apmācības programmas. Ir svarīgi to palaist arī Krievijā.

Izglītības faktors ir vadītāja mentalitātes pamats. Cilvēki ar augstākajiem diplomiem ir cilvēki ar pavisam citu attieksmi. Viņiem vienkārši nav motīva samierināties ar veco sistēmu, korumpētu savstarpēju atbildību.

Viņiem vienmēr ir alternatīva, jo tie ir augsti novērtēti speciālistu tirgū.

– Un cik “ārzemniekus” atlasījāt?

Rezervātā ir vairāki desmiti cilvēku no viņu loka. Taču pagaidām tikai viens no mūsu projekta laureātiem ir devies strādāt uz Krieviju.

Tas ir Mihails Prjadiļņikovs, diezgan pazīstams ekonomists, doktora grāds Hārvardā. Viņa profesionālās intereses un personīgā motivācija bija tāda, ka viņam bija tikai iespēja strādāt valsts aparātā.

Diezgan ilgu laiku mēs nevarējām viņam piedāvāt cienīgu amatu, lai gan daudzas organizācijas izrādīja lielu interesi par Prjadilņikovu.

Mēs to iepazīstinājām ar prezidenta administrāciju: viss ir lieliski, bet... Diemžēl mums joprojām ir ļoti konservatīva pieeja "ārzemnieku" darbam, pat ar Krievijas pasēm.

Mihails kādu laiku strādāja Stratēģisko pētījumu centrā pie Mihaila Dmitrijeva. Un pēc varas maiņas Maskavā viņš pārcēlās uz ekonomiskās attīstības vicemēra Andreja Šaronova aparātu - tagad viņš ir vicemēra pakļautībā esošās Ekspertu analītiskās grupas vadītājs.

Vai varam teikt, ka ar Jūsu aktīvu līdzdalību topošā personāla vadības sistēma iezīmē jaunu posmu personāla procesos? Pirmais posms, 90. gadu sākums, bija izlases cilvēku laiks, otrais - 90. gadu vidus - nevis nejaušo, bet lobētāju laiks. Un tagad nāk trešais posms - negadījuma, augsti profesionālu, valstiski domājošu cilvēku un nezagšanas laiks?

Protams, šis posms jau ir pienācis. Krievija “koncentrējas”, vara tiek sistematizēta, kļūst saprotamāka, atbilst pienākumiem pret pilsoņiem, valsts interesēm un darbojas stratēģiskā perspektīvā.

Mūsu projekts ir svarīga šīs varas sistematizācijas sastāvdaļa. Un tā attīstīsies un paplašināsies, lai būtu iespējams maksimāli izmantot aktīvo, uzņēmīgo krievu potenciālu savas valsts labā.

Jurijs Jurijevičs Kotlers- Projekta "Personāla rezerve - Valsts profesionālā komanda" vadītājs, Viskrievijas politiskās partijas "Vienotā Krievija" Augstākās padomes priekšsēdētāja padomnieks, partijas Ģenerālpadomes loceklis.

Dzimis 1968. gadā. 1990. gadā ar izcilību absolvējis Maskavas Valsts universitātes Žurnālistikas fakultātes starptautisko nodaļu. M.V. Lomonosovs. 1989.-1990.gadā studējis Universitātē. Kārlis Markss Leipcigā ar grādu starptautiskajās attiecībās. 1992.-1994.gadā viņš pabeidza praksi un kursus sabiedrisko attiecību un uztveres menedžmentā Burson-Marsteller Corporate University (ASV). 2003. gadā viņš apmeklēja kursu vadītājiem "Līderība un talantu vadība" INSEAD Leadership departamentā Fontenblo (Francija).

1990.-1993.gadā viņš nodarbojās ar žurnālistiku.

No 1993. līdz 1994. gadam viņš bija direktora vietnieks korporatīvās pārvaldības jautājumos uzņēmumā Bozell SMG un korporatīvās pārvaldības un akcionāru tiesību direktors uzņēmumā Burson-Marsteller.

No 1994. līdz 1995. gadam viņš bija Krievijas Federācijas Valsts īpašuma komitejas Federālā maksātnespējas un bankrota biroja preses sekretārs. No 1995. līdz 1997. gadam - Federālās vērtspapīru tirgus komisijas preses sekretārs. No 1997. līdz 1998. gadam viņš bija sabiedrisko attiecību direktors un direktoru padomes priekšsēdētāja padomnieks CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity un CJSC Interrosleasing, kas pēc tam tika apvienoti Interros-Fincom holdingā.

1998.-1999.gadā viņš klubā 2015 nodarbojās ar informācijas un PR atbalsta sniegšanu Scenarios for Russia projektam. 1999.-2000.gadā bijis preses dienesta vadītājs un Stratēģiskās pētniecības centra valdes priekšsēdētāja Germana Grefa padomnieks.

No 2000. līdz 2003. gadam viņš bija Ward Howell asociētais partneris un vecākais konsultants. 2003.-2006.gadā bijis MFI Menatep sabiedrisko attiecību nodaļas vadītājs. No 2006. līdz 2007. gadam viņš bija CJSC Miel Real Estate direktoru padomes loceklis.

No 2007. līdz 2008. gadam viņš bija pārvaldības uzņēmuma Troika Dialog viceprezidents.

Un uzņēmējs Jurijs Kotlers ir viena no pēdējās nedēļas apspriestākajām tēmām. Daži uzskata, ka viņš izdarīja pašnāvību bankrota un karjeras neveiksmju dēļ. Citi ceļ sazvērestības teorijas, ka, iespējams, pašnāvības nebija, piedāvājot atsaukt atmiņā Kotlera pēdējo darba vietu – vienā no brāļu Magomedovu struktūrām. Vēl citi runā par psiholoģiskām problēmām no bērnības. Un ja nu pašnāvības vēstules tekstu visi būtu pārpratuši?

16. maijā Maskavas centrā, 43 gadus vecā nama Boļšaja Ņikitskaja dzīvoklī, tika atrasts miris bijušais Vienotās Krievijas Augstākās padomes deputāts un bijušais VTB bankas viceprezidents Jurijs Kotlers. Trauksmi sacēla viņa sieva Natālija, kura dzīvo Londonā (iepriekš dzīvoja Francijā). Viņa trīs dienas nevarēja sazināties ar savu vīru, tāpēc viņa lūdza Kotlera personīgo šoferi pārbaudīt visas iespējamās adreses. Viņš vērsās pēc palīdzības policijā. Durvis uz īrētu dzīvokli, kur atrasts kādreiz ietekmīgā un uzņēmēja līķis, nācies atvērt ar dzirnaviņām.

Māja, kurā Jurijs Kotlers īrēja dzīvokli

Kotlera mašīna

Kā izrādījās, Kotlers bija miris divas dienas. 13. maijā viņš svinēja savu 50. dzimšanas dienu. Vētrainās dzīres sekas neapkopa. Izjaukt arī pakas ar dārgām dāvanām - tās palika stāvēt koridorā. Un nākamajā dienā pēc jubilejas, 14. maijā, kā uzskata izmeklēšana, viņš apsēdās uz gultas, iespieda viņam starp kājām sporta ieroci Winchester Super X3 un iesita galvā lodi. Blakus līķim tika atrasta pašnāvības piezīme ar smieklīgu smaidiņu galā. Uz bojāgājušā ķermeņa nebija redzamas vardarbības pazīmes, durvis bija aizslēgtas no iekšpuses. Ne uz balkona, ne uz logiem netika atrastas autopsijas pēdas. Arī cīņas pazīmes netika konstatētas. Tāpēc policija nonāca pie loģiska secinājuma, ka Kotlers izdarījis pašnāvību.

Kriminālista darbs uz Jurija Kotlera īrētā dzīvokļa balkona

Neskatoties uz situācijas acīmredzamību, Izmeklēšanas komiteja nozīmēja pirmsizmeklēšanas pārbaudi. Viņu personīgā kontrolē pārņēma TFR Galvenās izmeklēšanas komitejas vadītājs Maskavā Aleksandrs Drimanovs. Negaidot, kad tas beigsies, mediji izvirzīja vairākas versijas, kas varētu likt Kotleram nospiest sprūdu.

Mūsu atsauce:

Jurijs Kotlers dzimis 1968. gada 13. maijā Maskavā. 1990. gadā absolvējis Maskavas Valsts universitātes Žurnālistikas fakultātes starptautisko nodaļu. Paralēli viņš studēja Kārļa Marksa Universitātē Leipcigā ar grādu starptautiskajās attiecībās. Kopš 1990. gada viņš strādāja par ekonomikas novērotāju RIA Novosti, bija The New York Times korespondents un vadīja iknedēļas Financial and Business News krievu versiju. 1993. gadā viņš kļuva par direktora vietnieku korporatīvās pārvaldības jautājumos uzņēmumā Bozell SMG un korporatīvās pārvaldības un akcionāru tiesību direktoru sabiedrisko attiecību uzņēmumā Burson-Marsteller. 1994. gadā viņš ieņēma Krievijas Federācijas Valsts īpašuma komitejas Federālā maksātnespējas un bankrota biroja preses sekretāra amatu. Kopš 1995. gada - Federālās vērtspapīru tirgus komisijas preses sekretārs. 1997. gadā viņš tika iecelts par sabiedrisko attiecību direktoru un direktoru padomes priekšsēdētāja padomnieku CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity un CJSC Interrosleasing, kas apvienoti Interros-Fincom holdingā. Kopš 1999. gada viņš vadīja Stratēģiskās pētniecības centra preses dienestu un bija centra priekšsēdētāja padomnieks pirmās vēlēšanu kampaņas laikā. Kopš 2000. gada viņš ir Ward Howell vecākais konsultants. 2003. gadā viņš vadīja MENATEP grupas sabiedrisko attiecību nodaļu, pēc tam divus gadus bija MIEL Real Estate direktoru padomes loceklis. Viņš arī nodarbojās ar personāla atlasi personāla atlases aģentūrā Ward Howell International. 2007.–2008. gadā viņš pārraudzīja darbu ar galvenajiem institucionālajiem un privātajiem klientiem Troika Dialog. No 2013. līdz 2015. gadam viņš bija VTB bankas vecākais viceprezidents un vadītāja padomnieks. Pēc tam viņš strādāja par ģenerāldirektora vietnieku - PJSC Novorosijskas komerciālās jūras ostas Maskavas pārstāvniecības vadītāju. Viņš arī vadīja Krievijas Federācijas prezidenta pakļautībā esošās Krievijas Tautsaimniecības un valsts pārvaldes akadēmijas Mūsdienu vadības institūtu. Kopš 2000. gada viņš bija partijas Vienotā Krievija biedrs, kur līdz 2013. gadam vadīja partijas projektu "Personāla rezerve - valsts profesionālā komanda". Līdz 2018. gadam viņš bija partijas Augstākās padomes deputāts un Vienotās Krievijas priekšsēdētāja padomnieks. 2018. gada februārī viņš pievienojās Vienotās Krievijas Augstākās ekspertu padomes birojam - viņš kļuva par vienu no 30 ekspertiem, par kuriem partijas Ģenerālpadomes prezidijs piekrita veikt tās zīmola maiņu.

Karjeras beigas un finansiālas sagrāves

Biežāk nekā citi izskan uzskats, ka finansiālas problēmas piespiedušas Kotleru atņemt sev dzīvību. Patiešām, pēdējo sešu mēnešu laikā kādreiz veiksmīgā uzņēmēja lietas ir gājušas lejup. Janvārī viņš tika atlaists no Novorosijskas tirdzniecības ostas PJSC (NCSP) direktora vietnieka amata par sistemātisku neierašanos darbā, kur viņš vadīja Maskavas pārstāvniecību.

Kā pastāstīja Transņeftj vadītāja padomnieks Igors Demins, lēmumu par Kotlera atlaišanu no amata pieņēmis jaunais uzņēmuma ģenerāldirektors Sergejs Kirejevs, kurš šajā amatā stājās pagājušā gada decembra beigās. Atlaišanas brīdī Kotlers bija uzkrājis vairāk nekā mēnesi ilgu reģistrētu darba kavējumu. Bijušais NCSP direktora vietnieks nav saņēmis atlaišanas brīdī paredzēto "Zelta izpletni".

Jurijs Kotlers

Kotlers uzskatīja, ka ir nelikumīgi atlaists, un aprīļa beigās vērsās tiesā. "Prasības attiecas uz neizmaksāto algu piedziņu un naudas kompensāciju par novēlotu algu izmaksu," sacīja Maskavas Savelovskas tiesas pārstāve Marija Mihailova. Taču ekonomikas zinātņu doktors Ņikita Kričevskis sacīja, ka Kotlera prasības ir pavisam citas: «Viņš iesūdzēja NCSP nevis par neizmaksātajām algām (šeit izredzes ir 100 procenti), bet gan par «izejas izpletni», algām, ar kurām cerēja slēgt hipotēku. . Un viņš zināja, ka ar viņu nekas nenotiks. Pēc prasītāja aprēķiniem, uzņēmums viņam bija parādā 5 miljonus rubļu - algu kopš janvāra beigām un kompensāciju par nelikumīgu atlaišanu.

14. maijā, Kotlera nāves dienā, tiesnesis sarīkoja pirmo tiesas sēdi par prāvu. Bet pats prasītājs tajā nebija klāt, viņš nosūtīja savu pārstāvi. Un pirmajai sēdei šajā lietā bija jānotiek jūnija beigās.

Marta beigās Kotlers mēģināja uzlabot savu finansiālo stāvokli, pievienojoties lielas mikrofinansēšanas organizācijas LLC MFC Home Money direktoru padomei. Taču arī šis mēģinājums bija neveiksmīgs: aprīlī organizācija veica tehnisku saistību nepildīšanu 840,2 miljonu rubļu apmērā, jo "trūka līdzekļu vajadzīgajā apjomā".

Un 5. maijā Maskavas šķīrējtiesa pasludināja Kotleru par maksātnespējīgu. Prasību tiesā iesniedza VTB banka, kurā Kotlers iepriekš ieņēma viceprezidenta amatu. Kā izrādījās, pirms diviem gadiem, kad viņam gāja labi, Kotlers bankā paņēma hipotēku. Viņš grasījās pirkt dzīvokli Maskavā: per. Bryusov, 2/14, korpuss 4, apt. 32. Mājoklis elitārā rajonā maksāja 80 miljonus rubļu. Kotlers vairs nespēja nomaksāt parādu. Viņš ir parādā VTB 48,7 miljonus rubļu un 1,6 miljonus soda naudas un soda naudas. Kā konstatēja tiesa, visas Kotlera mantas kopējā vērtība izrādījās mazāka par kreditoru prasījumu apmēru, tāpēc viņam tika pasludināta maksātnespēja. Kotlers uz tiesas sēdi, kurā viņam bija ierobežotas tiesības rīkoties ar jebkuru viņam piederošu īpašumu, neieradās. Personas bankrota sēde bija paredzēta 2018. gada 1. novembrī. Varbūt, lai no tā izvairītos, Kotlers iesniedza prasību pret NCSP. Bet, acīmredzot, viņš pats saprata, ka nav nekādu izredžu uzvarēt lietu.

Tikai sakari augstās aprindās varēja Kotleru glābt no pilnīga finansiāla kraha. Viņa partijas karjera vienmēr ir attīstījusies veiksmīgi. Bet gada sākumā viņu izslēdza no Vienotās Krievijas Augstākās padomes. Un nesenā pārkārtošanās ministru kabinetā smagi skāra Atvērto valdību, kurā aktīvi piedalījās Kotlers. Tāpēc Finanšu universitātes Politikas zinātnes pētījumu centra direktors, politologs Pāvels Salins savas pašnāvības iemeslu skaidroja šādi: “Visticamāk, šis ir stāsts par vīrieša - karjerista psiholoģisko sabrukumu. labs saprāts, kurš uzreiz vairākās darbības jomās cieta pilnīgu fiasko gan no karjeras viedokļa, gan ar materiālu, gan vecums 50 gadi - rezumējot - tas viss atstāja negatīvu iespaidu. Šis bija vīrietis, kurš vienmēr gribēja tikt uz augšu. Darba zaudēšana, bankrots viņu salauza.

Jurijs Kotlers

Savukārt 2018. gada februārī Kotlers tika iekļauts Vienotās Krievijas Augstākās ekspertu padomes birojā. Politologs Ņikita Isajevs dalījās ar šo detaļu: “Nesen mans draugs viņu sagaidīja lidostā. Kotlers sacīja, ka grasās atkal ieiet varas gaiteņos, kur gatavojas pārkonfigurēt valsts valdību. Viņš teica, ka viņam ir iespēja atgriezties. Daudzi atceras, ka pēdējā laikā Kotlers bija entuziasma pilns un gaidīja jaunu pacēlumu savā politiskajā karjerā, plānoja kļūt par valsts valdības ekspertu padomes koordinatoru. Tāpēc versija, ka pašnāvības cēlonis bijis finansiālais un partiju krahs, neizskatās 100% pārliecinoša.

Kriminālā taka

Vairāki mediji izteica domu, ka Kotlera pašnāvība bijusi uz brāļu Magomedovu sirdsapziņas. No 2016. gada līdz atlaišanai no amata šī gada janvārī pieredzējušais augstākā līmeņa vadītājs bija PJSC Novorosijskas komercjūras osta ģenerāldirektora vietnieks un vadīja uzņēmuma Maskavas biroju. NCSP ir viens no galvenajiem transporta mezgliem Krievijā un trešā noslogotākā osta Eiropā. 50,1% ostas akciju pieder Kipras uzņēmumam Novoport Holding Ltd, kas vienādās daļās pieder brāļu Zijavudina un Magomeda Magomedovu uzņēmumu grupai Summa un Nikolaja Tokareva vadītajai kompānijai Transņeftj. Vēl 20% ostas akciju pieder Federālajai īpašuma pārvaldības aģentūrai, bet pārējās - mazākuma akcionāriem un brīvajā tirgū.

Brāļi Magomedovi

31.martā aizturēti līdzīpašnieki brāļi Magomedovi, kā arī Summas grupā ietilpstoša uzņēmuma vadītājs Artūrs Maksidovs. Viņiem izvirzītas apsūdzības par noziedzīgas kopienas izveidošanu, vairākām krāpšanas epizodēm un piesavināšanos. Viņi tiek turēti aizdomās arī par septiņām piesavināšanās epizodēm par kopējo summu 2,5 miljardi rubļu - Summa kontrolētie uzņēmumi ir uzpūsti aplēses un paaugstinātas preču un pakalpojumu cenas. OPS dalībniekiem draud līdz 20 gadiem cietumā.

Tieši pirms Magomedovu aizturēšanas "Transņeftj" grasījās no "Summa" grupas izpirkt tai piederošo "Novoport Holding Ltd" daļu, lai novestu tai piederošo ostas daļu līdz bloķējošajai daļai. Taču pēc Magomedovu aizturēšanas darījums tika apturēts.

Pēc Kotlera paziņu stāstītā, Magomedovu lietas ietvaros viņš izsaukts uz nopratināšanu kā liecinieks. Iespējams, ka bijušais Maskavas pārstāvniecības vadītājs bija iesaistīts sarunās par darījumu ap NCSP. "Pēdējās nedēļas Jurijs ir par kaut ko ļoti sarūgtināts un mazliet nobijies. Lai gan Jurijs 2017.gada nogalē atkāpās no NCSP biroja galvaspilsētā, izmeklēšanā viņam radās jautājumi Magomedovu lietas ietvaros, pastāstīja viens no uzņēmēja paziņām. Viņaprāt, tikšanās ar drošībniekiem bijušas ļoti "saspīlētas" pirms jautrā ballīšu un saviesīgo sanākšanu cienītāja.

Taču brāļu Magomedovu aizstāvības pārstāvji apgalvo, ka Kotlera vārds nav atrodams materiālos, ar kuriem viņi bijuši pazīstami. Tas nozīmē, ka apšaubāma ir arī versija, ka uzņēmējs un politiķis ar sakariem augstākajās aprindās izdarījis pašnāvību, lai netiktu vienā dotā ar brāļiem Magomedoviem. Vai viņi varētu "pasūtīt" pašnāvības imitāciju un atbrīvoties no nevajadzīga liecinieka? Maz ticams, ka kāds kādreiz saņems atbildi uz šo jautājumu.

Starp citu, nez kāpēc neviens neatcerējās, ka Kotlers pirms NCSP strādāja VTB. Un viņš nav pirmais šīs bankas augstākā līmeņa vadītājs, kas atrasts ar šāvienu galvā. Pirms dažiem gadiem Vneshtorgbank galvenais speciālists Aleksandrs Furins iešāva sev galvā. Un augstākā līmeņa menedžeris Oļegs Žukovskis tika atrasts piesiets baseina apakšā, un arī viņa nāve tika atzīta par pašnāvību.

Ģimenei ir nozīme

Uz galda atrastajā pašnāvības piezīmē Kotlers rakstīja: “Kuilis, tu esi īsts draugs, dīvains un smieklīgs, bet īsts. Bet ne es. Un es neprātīgi mīlu savu ģimeni, un es viņu tik ļoti pievīlu. Un es mīlu savu mammu, ja viņa kaut reizi dzīvē būtu teikusi, ka mīl mani, viss būtu savādāk. Kļūsti stiprs!"

Visi žurnālisti nolēma, ka Kotlers runāja par noteiktu draugu, kuru viņš sauca par "kuili". Un savā nāvē viņš vaino māti, kura bērnībā viņam neesot devusi pietiekami daudz mīlestības. Psihologi ir nonākuši pie secinājuma, ka tas liecina par pašnāvības narcistisku personības tipu. Un tīklā parādījās simtiem komentāru, kuru autori ir pārsteigti par to, cik infantila izrādījās 50 gadus vecā Vienotā Krievija un veiksmīgais uzņēmējs. Patīk nodzīvot līdz tādam vecumam un nerisināt problēmas ar paša māti... Dīvaini. Jā, un ir grūti iedomāties ebreju ģimeni, kurā māte tik ļoti nemīl savu bērnu, ka viņa viņam pat nestāstīja par savu mīlestību.

Patiešām, dīvaini. Taču viss nostājas savās vietās, ja pieņemam, ka Kotlers pēdējā notī atsaucas nevis uz kādu konkrētu draugu, bet gan uz savu adoptēto dēlu Ivanu. Un savu sievu Natāliju Kretovu, kura nav viņa māte, viņš sauc par “māti”. Galu galā, kā jau katrā ģimenē, sarunā ar bērniem tēvi savas sievas sauc par “māti”.

Lai saprastu, kāpēc šī versija šķiet loģiska, ir vērts nedaudz iedziļināties Kotlera laulības vēsturē.

Ar ko bija precējies veiksmīgais uzņēmējs un politiķis? Natālija Kretova ir bijusī supermodele. 1990. gadā Sanktpēterburgas šlāgeru festivālā viņa iepazinās ar Sergeju Katinu, vienu no grupas Dune dibinātājiem, hita Land of Limonia autoru. Populārais šovmenis bija 12 gadus vecāks par Natāliju, turklāt viņš jau bija precējies, audzināja savu meitu - topošo "tetovējumu" Ļenu Katinu. Tomēr tas viss neapturēja vētraino romantiku, un 1992. gadā Kretova un Katins apprecējās un devās dzīvot uz Parīzi. Par to žurnālistiem pastāstīja Sergeja Katina māte un Ļenas Katinas vecmāmiņa Asja Katina.

Jurijs Kotlers un viņa sieva Natālija Kretova

1994. gadā pārim piedzima dēls Ivans, taču zēna izskats nevarēja glābt laulību. 1996. gadā tas izjuka, Katins atgriezās Krievijā. "Viņš man paskaidroja, ka ārzemēs jūtas kā "otrās šķiras cilvēks"," skaidroja Asija Katina.

Natālija Kretova palika Parīzē kopā ar savu mazo dēlu. Otro reizi viņa apprecējās 2003. gada decembrī, kad Vaņai jau bija 9 gadi. 35 gadus vecais Jurijs Kotlers tolaik bija ļoti daudzsološs variants: viņš bija nekustamo īpašumu kompānijas MIEL direktoru padomes loceklis, vadīja partijas projektu "Personāla rezerve - profesionāla valsts komanda." Kotlers kļuva par jaunu Vanjas tēti, un acīmredzot viņam izdevās sadraudzēties ar savu adoptēto dēlu, kuram pašnāvības brīdī jau bija 24 gadi.

Natālija Kretova

Kopīgs bērns pārim bija tikai 12 gadus pēc kāzām, 2015. gada augustā. Kotlers tajā laikā sasniedza panākumu virsotni: viņš kļuva par VTB direktoru padomes un Vienotās Krievijas Augstākās padomes locekli. Laimīgā māmiņa Natālija Kretova sociālajos tīklos dalījusies ar jaundzimušā Vladimira fotogrāfijām. Tomēr viņa neatgriezās Krievijā, un šoreiz viņa palika audzināt bērnus Londonā. Kas tomēr ģimeni neiznīcināja: pagājušā gada decembrī Natālija ievietoja fotogrāfiju ar Kotleru un komentāru: "15 gadi kopā ar labāko cilvēku pasaulē." Pāris attēlā izskatās laimīgs.

Taču pēc sešiem mēnešiem Kotlers, kurš, pēc draugu stāstītā, nekad nav ļaunprātīgi lietojis alkoholu, pēkšņi sācis smagi dzert. Iespējams, tieši pirms pašnāvības viņš saņēma kādas nepatīkamas ziņas saistībā ar ģimeni. Tikai dažas dienas pirms pašnāvības, 10. maijā, viņš tika redzēts Vienotās Krievijas ekspertu padomē: “Viņš bija jautrs un dzīvespriecīgs, čukstēja un ķiķināja ar kaimiņiem. Viņš neradīja priekšstatu par cilvēku ar nopietnām problēmām.

Maz ticams, ka ģimenes problēmas piespieda Kotleru nospiest šautenes sprūdu. Tomēr tie, iespējams, bija pēdējais piliens, kas viņu pamudināja pieņemt šādu lēmumu. Pirms nāves viņš sūdzējās savam adoptētajam dēlam, ka, ja māte viņam kādreiz atzīsies mīlestībā, tad "viss būtu savādāk".