Tiesību normu sistēmas analīze. identificēt nosacījumus, kas nodrošina mērķu sasniegšanu

Sistēmas analīze - zinātniska metode zināšanas, kas ir darbību secība, lai izveidotu strukturālas saites starp pētāmo komplekso sistēmu elementiem - tehnisko, ekonomisko u.c. Tas ir balstīts uz vispārīgu zinātnisku, eksperimentālu, dabaszinātņu, statistikas un matemātisko metožu kopumu. Tas tiek veikts, izmantojot modernas datortehnoloģijas. Sistemātiskas izpētes rezultāts, kā likums, ir precīzi definētas alternatīvas izvēle: attīstības plāns, tehniskā sistēma, reģions, komercstruktūra utt. Tāpēc sistēmu analīzes pirmsākumi, tās metodiskie jēdzieni meklējami tajās disciplīnās, kas nodarbojas ar lēmumu pieņemšanas problēmām: operāciju teorijā un vispārējā vadības teorijā un sistēmu pieejā.

Sistēmu analīzes mērķis ir racionalizēt darbību secību lielu problēmu risināšanā, pamatojoties uz sistēmisku pieeju. Sistēmu analīzē problēmu risināšana tiek definēta kā darbība, kas uztur vai uzlabo sistēmas veiktspēju. Sistēmu analīzes tehnikas un metodes ir vērstas uz veicināšanu alternatīvas iespējas problēmu risināšanu, nosakot katras iespējas nenoteiktības pakāpi un salīdzinot iespējas, ņemot vērā to efektivitāti.

Sistēmas analīze pamatojoties uz vairākiem vispārīgiem principiem, tostarp:

deduktīvās secības princips - secīga sistēmas aplūkošana pa posmiem: no vides un saiknēm ar veselumu līdz veseluma daļu savienojumiem (sīkāk skatīt sistēmas analīzes posmus zemāk);

integrētas apsvēršanas princips - katrai sistēmai ir jābūt vienotai kopumā, pat aplūkojot tikai atsevišķas sistēmas apakšsistēmas;

resursu saskaņošanas princips un apsvēršanas mērķi, sistēmas aktualizēšana;

nekonfliktu princips - konfliktu neesamība starp veseluma daļām, kas noved pie konflikta starp veseluma un daļas mērķiem.

2. Sistēmu analīzes pielietošana

Sistēmas analīzes metožu klāsts ir ļoti plašs. Pastāv klasifikācija, saskaņā ar kuru visas problēmas, kurām var piemērot sistēmas analīzes metodes, tiek iedalītas trīs klasēs:

labi strukturētas vai kvantitatīvi izteiktas problēmas, kurās ir ļoti labi noskaidrotas būtiskās atkarības;

nestrukturētas (nestrukturētas), vai kvalitatīvi izteiktas problēmas, kas satur tikai svarīgāko resursu, pazīmju un raksturlielumu aprakstu, kuru kvantitatīvās attiecības nav pilnībā zināmas;

slikti strukturētas vai jauktas problēmas, kas satur gan kvalitatīvus elementus, gan maz zināmus, nedefinētus aspektus, kuriem ir tendence dominēt.

Labi strukturētu kvantitatīvu problēmu risināšanai tiek izmantota plaši pazīstamā operāciju izpētes metodoloģija, kas sastāv no adekvāta matemātiskā modeļa konstruēšanas (piemēram, lineāras, nelineāras, dinamiskas programmēšanas problēmas, rindas teorijas problēmas, spēļu teorijas u.c.) un metožu pielietošana, lai atrastu optimālas kontroles stratēģijas mērķtiecīgas darbības.

Sistēmanalīzes metožu piesaiste šo problēmu risināšanai ir nepieciešama, pirmkārt, tāpēc, ka lēmumu pieņemšanas procesā ir jāizdara izvēle nenoteiktības apstākļos, kas izriet no tādu faktoru klātbūtnes, kurus nav iespējams precīzi kvantificēt. Šajā gadījumā visas procedūras un metodes ir īpaši vērstas uz alternatīvu problēmas risinājumu izvirzīšanu, katras iespējas noteikšanas nenoteiktības apmēru un iespēju salīdzināšanu atbilstoši noteiktiem darbības kritērijiem. Speciālisti tikai sagatavo vai iesaka risinājumus, savukārt lēmumu pieņemšana paliek attiecīgās amatpersonas (vai institūcijas) kompetencē.

Lēmumu atbalsta sistēmas tiek izmantotas, lai atrisinātu brīvi strukturētas un nestrukturētas problēmas.

Risināšanas tehnoloģija izaicinošus uzdevumus var aprakstīt ar šādu procedūru:

problēmsituācijas formulēšana;

mērķu izvirzīšana;

mērķu sasniegšanas kritēriju noteikšana;

modeļu veidošana lēmumu pamatošanai;

meklēt optimālo (pieļaujamo) risinājumu;

lēmuma apstiprināšana;

risinājuma sagatavošana ieviešanai;

lēmuma apstiprināšana;

risinājuma ieviešanas vadīšana;

risinājuma efektivitātes pārbaude.

Sistēmas analīzes centrālā procedūra ir vispārināta modeļa (vai modeļu) konstruēšana, kas atspoguļo visus reālās situācijas faktorus un attiecības, kas var parādīties lēmuma īstenošanas procesā. Iegūtais modelis tiek pētīts, lai noskaidrotu vienas vai otras alternatīvas rīcības iespējas pielietošanas rezultāta tuvumu vēlamajam, salīdzināmās resursu izmaksas katram no variantiem, modeļa jutīguma pakāpi pret dažādas ārējās ietekmes.

Pētījumu pamatā ir vairākas lietišķās matemātiskās disciplīnas un metodes, ko plaši izmanto mūsdienu tehniskajās un ekonomiskajās darbībās, kas saistītas ar vadību. Tie ietver:

kontroles teorijas sistēmu analīzes un sintēzes metodes,

ekspertu novērtējuma metode,

kritiskā ceļa metode

rindu teorija utt.

Sistēmu analīzes tehniskā bāze ir mūsdienīgas skaitļošanas jaudas un uz to bāzes izveidotas informācijas sistēmas.

Problēmu risināšanā izmantotie metodiskie līdzekļi ar sistēmas analīzes palīdzību tiek noteikti atkarībā no tā, vai tiek sasniegts viens mērķis vai noteikts mērķu kopums, vai lēmumu pieņem viens vai vairāki cilvēki utt. Ja ir viens diezgan skaidri definēts mērķis , kura sasnieguma pakāpi var novērtēt pēc viena kritērija, tiek izmantotas matemātiskās programmēšanas metodes. Ja mērķa sasniegšanas pakāpe jāvērtē pēc vairākiem kritērijiem, tiek izmantots lietderības teorijas aparāts, ar kura palīdzību tiek sakārtoti kritēriji un noteikta katra no tiem nozīmīgums. Ja notikumu attīstību nosaka vairāku personu vai sistēmu mijiedarbība, no kurām katra tiecas pēc saviem mērķiem un pieņem lēmumus, tiek izmantotas spēļu teorijas metodes.

Neskatoties uz to, ka sistēmu analīzē izmantoto modelēšanas un problēmu risināšanas metožu klāsts nepārtraukti paplašinās, tas pēc būtības nav identisks zinātniskajiem pētījumiem: tas nav saistīts ar zinātnisko zināšanu iegūšanas uzdevumiem tiešā nozīmē, bet ir tikai zinātnisko metožu pielietošana praktisku problēmu risināšanā.vadību un tiecas pēc mērķi racionalizēt lēmumu pieņemšanas procesu, neizslēdzot no šī procesa neizbēgamus subjektīvus momentus.

Tulkošana

Sistēmu analīze nodrošina stingru pieeju lēmumu pieņemšanas metodēm. To izmanto, lai izpētītu alternatīvas, un tā ietver modelēšanu un simulāciju, izmaksu analīzi, tehnisko risku analīzi un efektivitātes analīzi.

Atšķirībā no SWEBoK, SEBoK ir daudz retāk izplatīts Krievijā. Vismaz, gatavojot maģistrāta apmācības kursu, es nevarēju atrast vismaz dažus viņa rakstu tulkojumus. Tomēr grāmata strukturē ļoti noderīgas un līdz šim atšķirīgas zināšanas lielu sistēmu izstrādes jomā, ieskaitot sistēmu analīzi.

Tā kā mans kurss bija īpaši saistīts ar sistēmas analīzi, zem sadaļas būs šīs SEBoK nodaļas tulkojums... Bet tās ir tikai dažas nodaļas no vienas no 7 grāmatas sadaļām.

P.S. Būšu pateicīgs par komentāriem un jūsu viedokli par šo rakstu (kvalitāte, nepieciešamība) un par interesi par sistēmu analīzi un sistēmu inženieriju.

Sistēmu analīzes pamatprincipi

Viens no galvenajiem sistēmu inženierijas uzdevumiem ir novērtēt tās procesos iegūtos rezultātus. Salīdzināšana, novērtēšana ir sistēmas analīzes centrālais objekts, kas nodrošina nepieciešamos paņēmienus un rīkus, lai:

Salīdzināšanas kritēriju definīcijas, pamatojoties uz sistēmas prasībām;
Katra alternatīvā risinājuma sagaidāmo īpašību aplēses salīdzinājumā ar izvēlētajiem kritērijiem;
Katra varianta kopsavilkums un tā skaidrojums;
Piemērotākā risinājuma izvēle.

Identificētās problēmas/iespējas alternatīvu risinājumu analīzes un izvēles process ir aprakstīts SEBoK 2. sadaļā (nodaļa Sistēmu pieeja sistēmu projektēšanā). Definēsim sistēmas analīzes pamatprincipus:

Sistēmas analīze ir iteratīvs process, kas sastāv no sistēmas sintēzes procesā iegūto alternatīvo risinājumu izvērtēšanas.
Sistēmas analīze balstās uz vērtēšanas kritērijiem, pamatojoties uz problēmas vai sistēmas iespēju aprakstu;
- Kritēriji ir balstīti uz ideālās sistēmas aprakstu;
- Kritērijās ir jāņem vērā sistēmas nepieciešamā uzvedība un īpašības gala risinājumā visos iespējamos plašākos kontekstos;
- Kritērijās jāiekļauj nefunkcionāli jautājumi, piemēram, sistēmas drošība un drošība utt. (sīkāk aprakstīts sadaļā Sistēmu inženierija un īpašais dizains).
- "Ideāla" sistēma var atbalstīt "nestingru" aprakstu, pēc kura var noteikt "izplūdušos" kritērijus. Piemēram, ieinteresētās puses ir par vai pret noteikta veida lēmumiem, jāņem vērā arī attiecīgās sociālās, politiskās vai kultūras konvencijas utt.
Salīdzināšanas kritērijos jāiekļauj vismaz izmaksas un laika ierobežojumi, kas ir pieņemami ieinteresētajām personām.
Sistēmas analīze nodrošina atsevišķu kompromisu izpētes mehānismu alternatīvu risinājumu analīzei
- Kompromisu izpēte ir starpdisciplināra pieeja, lai atrastu līdzsvarotāko risinājumu starp daudzajām piedāvātajām dzīvotspējīgajām iespējām.
- Pētījumā aplūkots viss vērtēšanas kritēriju kopums, ņemot vērā to ierobežojumus un attiecības. Tiek veidota "vērtēšanas kritēriju sistēma".
- Salīdzinot alternatīvas, nāksies saskarties gan ar objektīviem, gan subjektīviem kritērijiem. Jāuzmanās, lai noteiktu katra kritērija ietekmi uz kopējo punktu skaitu (kopējā rezultāta jutīgums).

Piezīme: Sistēmas "maigs" / "nestingrs" un "stingrs" apraksts atšķiras ar spēju skaidri definēt sistēmas mērķus, uzdevumus un misiju ("mīkstajām" sistēmām to bieži ir ārkārtīgi grūti izdarīt ).

Kompromisu izpēte

Piezīme. Mūsu literatūrā biežāk lietots termins "alternatīvu analīze" vai "alternatīvu novērtējums".
Sistēmas apraksta kontekstā kompromisu izpēte sastāv no katra sistēmas elementa un katras sistēmas arhitektūras raksturlielumu salīdzināšanas, lai noteiktu, kurš risinājums kopumā vislabāk atbilst vērtētajiem kritērijiem. Dažādu raksturlielumu analīze tiek veikta izmaksu analīzes, riska analīzes un efektivitātes analīzes procesos. No sistēmu inženierijas viedokļa šie trīs procesi tiks apspriesti sīkāk.

Visām analīzes metodēm jāizmanto vispārīgie noteikumi:

Klasifikācijai tiek izmantoti vērtēšanas kritēriji dažādas iespējas risinājumus. Tās var būt relatīvas vai absolūtas. Piemēram, maksimālā cena par vienu produkcijas vienību ir rubļos, izmaksu samazinājums %, efektivitātes pieaugums %, riska samazinājums arī %.
Tiek noteiktas pieļaujamās robežas vērtēšanas kritērijiem, kas tiek piemēroti analīzes laikā (piemēram, izmaksu veids, kas jāņem vērā; pieļaujamie tehniskie riski utt.);
Kvantitatīvo raksturlielumu salīdzināšanai tiek izmantotas vērtēšanas skalas. To aprakstā jāiekļauj maksimālās un minimālās robežas, kā arī raksturlielumu izmaiņu secība šajās robežās (lineāra, logaritmiska utt.).
Katram risinājuma variantam visiem kritērijiem tiek piešķirts vērtējuma punkts. Kompromisu izpētes mērķis ir nodrošināt kvantitatīvu salīdzinājumu pa trim dimensijām (un to sadalīšanu atsevišķos kritērijos) katram risinājuma variantam: izmaksām, riskam un efektivitātei. Šī darbība parasti ir sarežģīta un prasa modeļu izveidi.
Raksturlielumu vai īpašību optimizācija uzlabo interesantāko risinājumu novērtēšanu.

Lēmumu pieņemšana nav precīza zinātne, tāpēc alternatīvu izpētei ir savi ierobežojumi. Jāņem vērā šādi jautājumi:

Subjektīvie vērtēšanas kritēriji - analītiķa personīgais viedoklis. Piemēram, ja kādai sastāvdaļai ir jābūt skaistai, kādi ir “skaista” kritēriji?
Nedefinēti dati. Piemēram, inflācija ir jāņem vērā, aprēķinot uzturēšanas izmaksas visam sistēmas dzīves ciklam. Kā sistēmu inženieris var paredzēt, kā inflācija attīstīsies nākamo piecu gadu laikā?
Jutīguma analīze. Katram alternatīvam risinājumam piešķirtais kopējais punktu skaits nav absolūts; tādēļ ir ieteicams veikt jutīguma analīzi, kurā ņemtas vērā nelielas izmaiņas katra vērtēšanas kritērija "svaros". Aprēķins tiek uzskatīts par ticamu, ja "svaru" izmaiņas būtiski nemaina pašu novērtējumu.

Rūpīgi veikts kompromisu pētījums nosaka rezultātu pieņemamās vērtības.

Veiktspējas analīze

Veiktspējas analīze balstās uz sistēmas vai problēmas izmantošanas kontekstu.

Risinājuma efektivitāte tiek noteikta, pamatojoties uz sistēmas galveno un papildu funkciju izpildi, kuras tiek identificētas, pamatojoties uz ieinteresēto pušu prasību izpildi. Produktiem tas būtu vispārīgu nefunkcionālu īpašību kopums, piemēram, drošība, drošība, uzticamība, apkope, lietojamība utt. Šie kritēriji bieži vien ir precīzi aprakstīti saistītajās tehniskajās disciplīnās un jomās. Pakalpojumiem vai organizācijām kritēriji var būt vairāk saistīti ar lietotāju vajadzību vai organizācijas mērķu noteikšanu. Tipiski šādu sistēmu raksturlielumi ir ilgtspējība, elastība, attīstība utt.

Papildus risinājuma absolūtās efektivitātes novērtēšanai ir jāņem vērā arī izmaksu un ieviešanas laika ierobežojumi. Kopumā sistēmu analīzes uzdevums ir noteikt risinājumus, kas zināmā mērā var nodrošināt efektivitāti, ņemot vērā izmaksas un laiku, kas atvēlēts katrai iterācijai.

Ja neviens no risinājumiem nevar nodrošināt tādu veiktspējas līmeni, kas attaisno ierosināto ieguldījumu, tad ir jāatgriežas sākotnējā problēmas stāvoklī. Ja vismaz viena no iespējām parāda pietiekamu efektivitāti, tad izvēli var izdarīt.

Risinājuma efektivitāte ietver (bet ne tikai) vairākas būtiskas īpašības: veiktspēju, lietojamību, uzticamību, ražošanu, servisu un atbalstu utt. Analīze katrā no šīm jomām izceļ piedāvātos risinājumus dažādos aspektos.

Ir svarīgi izveidot aspektu nozīmīguma klasifikāciju darbības analīzei, ts. Galvenie darbības rādītāji. Galvenā veiktspējas analīzes grūtība ir pareizi sakārtot un atlasīt aspektu kopu, pēc kuras tiek novērtēta veiktspēja. Piemēram, ja produkts tiek izlaists vienreizējās lietošanas, apkope nebūtu piemērots kritērijs.

Izmaksu analīze

Izmaksu analīze ņem vērā visa dzīves cikla izmaksas. Pamatkomplekts tipiskās izmaksas konkrētam projektam un sistēmai var atšķirties. Izmaksu struktūra var ietvert gan darbaspēka izmaksas (algas), gan ar darbaspēku nesaistītās izmaksas.

Tips	Apraksts un piemērs
Attīstība	Dizains, rīku izstrāde (aparatūra un programmatūra), projektu vadība, testēšana, maizes un prototipu izstrāde, apmācība utt.
Produkta ražošana vai pakalpojuma sniegšana	Izejvielas un materiāli, rezerves daļas un krājumi, darbam nepieciešamie resursi (ūdens, elektrība u.c.), riski, evakuācija, atkritumu vai atkritumu pārstrāde un uzglabāšana, administratīvās izmaksas (nodokļi, administrēšana, dokumentu aprite, kvalitātes kontrole, tīrīšana, kontrole utt.), iepakošana un uzglabāšana, nepieciešamā dokumentācija.
Pārdošanas un pēcpārdošanas serviss	Tirdzniecības tīkla izmaksas (filiāles, veikali, servisa centri, izplatītāji, informācijas iegūšana u.c.), sūdzību izskatīšana un garantiju sniegšana utt.
Klientu lietošana	Nodokļi, uzstādīšana (pie klienta), darbībai nepieciešamie resursi (ūdens, degviela u.c.), finanšu riski u.c.
Izejmateriāli	Transportēšana un piegāde
apkalpošana	Servisa centri un apmeklējumi, profilaktiskā apkope, kontrole, rezerves daļas, garantijas apkalpošanas izmaksas u.c.
Noņemšana	Sabrukšana, demontāža, transportēšana, atkritumu izvešana utt.

Izmaksu metodes ir aprakstītas sadaļā Plānošana (3. sadaļa).

Tehniskā riska analīze

Risks ir potenciāla nespēja sasniegt mērķus noteiktu izmaksu, grafika un tehnisku ierobežojumu ietvaros. Sastāv no divām daļām:

Īstenošanas varbūtība (iespējamība, ka risks attaisnosies un mērķi netiks sasniegti);
Ietekmes pakāpe vai īstenošanas sekas.

Katram riskam ir varbūtība, kas ir lielāka par 0 un mazāka par 1, ietekmes pakāpe ir lielāka par 0 un laika posms nākotnē. Ja varbūtība ir 0 - riska nav, ja ir 1 - tas jau ir fakts, nevis risks; ja ietekmes pakāpe ir 0 - riska nav, jo tā rašanās seku nav (var ignorēt); ja datumi nav nākotnē, tad tas jau ir fait accompli.

Riska analīze jebkurā jomā balstās uz trim faktoriem:

Iespējamo draudu vai nevēlamu notikumu klātbūtnes un to rašanās iespējamības analīze.
Identificēto apdraudējumu seku analīze un to klasifikācija pēc smaguma skalas.
Apdraudējumu iespējamības vai to ietekmes līmeņa samazināšana līdz pieņemamām vērtībām.

Tehniskie riski tiek realizēti, kad sistēma vairs neatbilst tai izvirzītajām prasībām. Iemesli tam ir vai nu prasībās, vai pašā risinājumā. Tie tiek izteikti kā nepietiekama efektivitāte, un tiem var būt vairāki iemesli:

Tehnoloģisko iespēju nepareiza izvērtēšana;
Sistēmas elementa tehniskās gatavības pārvērtēšana;
Negadījumi iekārtu, komponentu vai programmatūras nodiluma vai novecošanas dēļ,
Atkarība no piegādātāja (nesaderīgas detaļas, piegādes kavēšanās utt.);
Cilvēciskais faktors (nepietiekama apmācība, nepareizi iestatījumi, nepietiekama kļūdu apstrāde, neatbilstošu procedūru veikšana, ļaunprātīgs nolūks) utt.

Tehniskos riskus nevajadzētu jaukt ar projektu riskiem, lai gan to pārvaldības metodes ir vienādas. Lai gan tehniskie riski var izraisīt projekta riskus, tie ir vērsti uz pašu sistēmu, nevis uz tās izstrādes procesu (detalizēti aprakstīts 3. sadaļas Risku pārvaldības nodaļā).

Procesa pieeja

Pieejas mērķis un principi

Sistēmas analīzes process tiek izmantots, lai:

Stingras pieejas nodrošināšana lēmumu pieņemšanai, pretrunīgu prasību atrisināšana un alternatīvu fizisko risinājumu novērtēšana ( atsevišķi elementi un visa arhitektūra)
Prasību apmierināšanas līmeņa noteikšana;
Riska vadības atbalsts;
Apstiprinājums, ka lēmumi tiek pieņemti tikai pēc tam, kad ir aprēķinātas izmaksas, laiks, veiktspēja un risku ietekme uz sistēmas dizainu vai pārprojektēšanu.

Šis process ir saukts arī par lēmumu analīzes procesu (NASA, 2007), un tas ir izmantots, lai novērtētu tehniskos izaicinājumus, alternatīvus risinājumus un to nenoteiktību lēmumu pieņemšanā. Papildinformāciju skatiet sadaļā Lēmumu pārvaldība (3. sadaļa).
Sistēmas analīze atbalsta citus sistēmas aprakstīšanas procesus:

Ieinteresēto pušu prasību apraksts un sistēmas prasību apraksta procesi izmanto sistēmu analīzi, lai atrisinātu pretrunas starp prasībām; jo īpaši tiem, kas saistīti ar izmaksām, tehniskajiem riskiem un efektivitāti. Sistēmas prasības, kurām ir liels risks vai kurām nepieciešamas būtiskas arhitektūras izmaiņas, tiek apspriestas sīkāk.
Loģiskās un fiziskās arhitektūras izstrādes procesos izmanto sistēmu analīzi, lai novērtētu arhitektūras opciju raksturlielumus vai izstrādātu īpašības, sniegtu pamatojumu vispiemērotākās izvēlei. efektīva iespēja izmaksu, tehnisko risku un efektivitātes ziņā.

Tāpat kā jebkurš sistēmas aprakstīšanas process, sistēmas analīze ir iteratīva. Katra darbība tiek veikta vairākas reizes, katrs solis uzlabo analīzes precizitāti.

Uzdevumi procesa ietvaros

Galvenās darbības un uzdevumi šajā procesā ietver:

Plāno izpētīt alternatīvas:
- Analīzes alternatīvu skaita noteikšana, izmantotās metodes un procedūras, sagaidāmie rezultāti (objektu piemēri, no kuriem izvēlēties: uzvedības scenārijs, fiziskā arhitektūra, sistēmas elements utt.) un pamatojums.
- Analīzes grafika izveide atbilstoši modeļu pieejamībai, tehniskajiem datiem ( Sistēmas prasības, sistēmas īpašību apraksts), personāla kvalifikācija un izvēlētās procedūras.
Modeļa atlases kritēriju definīcija:
- Vērtēšanas kritēriju izvēle no nefunkcionālajām prasībām (veiktspēja, darbības apstākļi, ierobežojumi utt.) un/vai pazīmju apraksti.
- Šķirošanas un pasūtīšanas kritēriji;
- Katram vērtēšanas kritērijam salīdzināšanas skalas noteikšana un katra kritērija svara noteikšana atbilstoši tā svarīguma pakāpei attiecībā pret citiem kritērijiem.
Lēmuma iespēju, saistīto modeļu un datu noteikšana.
Opciju izvērtēšana, izmantojot iepriekš noteiktas metodes un procedūras:
- Veikt izmaksu analīzi, tehnisko risku analīzi un efektivitātes analīzi, katram vērtēšanas kritērijam liekot uz skalas visas alternatīvas.
- Novērtējiet visas alternatīvās iespējas pēc kopējās vērtēšanas skalas.
Rezultātu nodrošināšana uzsākšanas procesam: vērtēšanas kritēriji, vērtējumu izvēle, salīdzināšanas skalas, visu variantu vērtēšanas rezultāti un iespējamie ieteikumi ar pamatojumu.

Artefakti un procesa terminoloģija

Procesa ietvaros tiek izmantoti tādi artefakti kā:

Atlases kritēriju modelis (saraksts, vērtēšanas svari, svari);
Atskaites par izmaksu, risku, efektivitātes analīzi;
Ziņojums ar izvēles pamatojumu.

Procesā tiek izmantoti tālāk esošajā tabulā minētie termini.

Jēdziens	Apraksts
Vērtēšanas kritērijs	Sistēmu analīzes kontekstā vērtēšanas kritērijs ir raksturlielums, ko izmanto, lai salīdzinātu sistēmas elementus, fizisko arhitektūru, funkcionālos scenārijus un citus elementus, kurus var salīdzināt. Ietver: identifikatoru, nosaukumu, aprakstu, svaru.
Paredzamā izvēle	Sistēmas elementu pārvaldība, pamatojoties uz novērtējuma punktu, kas izskaidro sistēmas elementu izvēli, fizisko arhitektūru vai lietošanas gadījumu.
Paredzamais rezultāts (atzīme)	Vērtēšanas punktu skaitu iegūst pēc sistēmas elementiem, fiziskās arhitektūras, funkcionāliem scenārijiem, izmantojot vērtēšanas kritēriju kopumu. Ietver: identifikatoru, nosaukumu, aprakstu, vērtību.
Izdevumi	Vērtība atlasītajā valūtā, kas saistīta ar sistēmas elementa vērtību utt. Ietver: identifikatoru, nosaukumu, aprakstu, summu, izmaksu veidu (izstrāde, ražošana, lietošana, uzturēšana, iznīcināšana), vērtēšanas metodi, derīguma termiņu.
Risks	Notikums, kas var notikt un ietekmēt sistēmas vai tās mērķus individuālās īpašības(tehniskie riski). Ietver: identifikatoru, nosaukumu, aprakstu, statusu.

Sistēmas analīzes pareizības pārbaude

Lai iegūtu pārbaudītus rezultātus, ir jānodrošina, lai tiktu ievēroti šādi punkti:

Modeļu un datu saskaņošana sistēmas lietošanas kontekstā;
Vērtēšanas kritēriju atbilstība sistēmas lietošanas kontekstam;
Modelēšanas un aprēķinu rezultātu reproducējamība;
Pietiekams salīdzināšanas skalu precizitātes līmenis;
Uzticība tāmēm;
Pietiekams saņemto punktu jutīguma līmenis attiecībā pret vērtēšanas kritēriju svariem.

Modeļu izmantošanas principi

Vispārējo modeļu izmantošana. Sistēmu analīzes kontekstā var izmantot dažādu veidu modeļus.
- Fiziskie modeļi ir mēroga modeļi, kas ļauj eksperimentēt ar fiziskām parādībām. Īpaši katrai disciplīnai; piemēram: maketi, izmēģinājumu stendi, prototipi, vibrācijas galdi, dekompresijas kameras, gaisa tuneļi utt.
- Skatu modeļus galvenokārt izmanto, lai modelētu sistēmas uzvedību. Piemēram, stāvokļu diagrammas utt.
- Analītiskie modeļi tiek izmantoti, lai noteiktu reitingu nozīmi. Lai aprakstītu, izmantojiet vienādojumus vai diagrammas īsts darbs sistēmas. Tie svārstās no ļoti vienkāršiem (elementu pievienošana) līdz neticami sarežģītiem (varbūtības sadalījums ar vairākiem mainīgajiem).
Nepieciešamo modeļu izmantošana. Katrā projekta posmā jāizmanto atbilstoši modeļi:
- Projekta sākumā izmantojiet vienkārši instrumenti, ļaujot iegūt aptuvenus tuvinājumus bez īpašas izmaksas un pūles. Ar šo tuvinājumu pietiek, lai nekavējoties noteiktu nereālus risinājumus.
- Projektam turpinoties, ir jāuzlabo datu precizitāte, lai salīdzinātu joprojām konkurējošās iespējas. Darbs būs grūtāks augsts līmenis jauninājumi projektā.
- Sistēmu inženieris pats par sevi nevar modelēt sarežģītu sistēmu, jo viņam palīdz attiecīgo priekšmetu eksperti.

Priekšmeta ekspertu ekspertīze: ja vērtēšanas kritērija vērtību nevar noteikt objektīvi un precīzi. Pārbaude tiek veikta 4 posmos:

Respondentu atlase, lai iegūtu kvalificētus viedokļus par izskatāmo jautājumu.
Anketas projekta izveide. Anketas ar precīziem jautājumiem ir vieglāk izvērtējamas, taču, ja tā ir pārāk slēgta, pastāv risks, ka trūks būtiskas lietas.
Interviju veikšana ar speciālistiem, izmantojot anketu, tai skaitā padziļināta problēmas apspriešana, lai iegūtu precīzāku atzinumu.
Iegūto rezultātu analīze ar vairākiem dažādi cilvēki salīdzinot viņu atsauksmes, līdz tiek panākta vienošanās par vērtēšanas kritēriju vai risinājumu klasifikāciju.

Sistēmu analīzes ietvaros visbiežāk izmantotie analītiskie modeļi ir parādīti tabulā.

modeļa tips	Apraksts
Deterministiskie (definētie) modeļi	Deterministiskais modelis ir tāds, kas nav atkarīgs no varbūtības teorijas. Šajā kategorijā ietilpst modeļi, kuru pamatā ir statistika. Princips ir izveidot modeli, pamatojoties uz ievērojamu datu apjomu un iepriekšējo projektu rezultātiem. Var attiecināt tikai uz sistēmas komponentiem, kuru tehnoloģija jau ir zināma. Modeļos "pēc analoģijas" tiek izmantoti arī iepriekšējie dizaini. Pētāmais elements tiek salīdzināts ar jau esošu elementu ar zināmām īpašībām. Pēc tam šīs īpašības tiek pilnveidotas, pamatojoties uz speciālistu pieredzi. Mācīšanās līknes ļauj paredzēt izmaiņas raksturlielumā vai tehnoloģijā. Viens piemērs: "Katru reizi, kad saražoto moduļu skaits tiek dubultots, šī moduļa izmaksas tiek samazinātas par fiksētu, nemainīgu daļu."
Stohastiskie (varbūtības) modeļi	Ja starp modeļa vērtībām ir nejaušas vērtības, t.i. nosaka tikai daži varbūtības raksturlielumi, tad modeli sauc par stohastisko (varbūtības, nejaušības). Šajā gadījumā visiem rezultātiem, kas iegūti, aplūkojot modeli, ir stohastisks raksturs un tie ir attiecīgi jāinterpretē. Varbūtību teorija ļauj klasificēt iespējamos risinājumus kā notikumu kopas sekas. Šie modeļi ir piemērojami ierobežotam pasākumu skaitam ar vienkāršas kombinācijas iespējamie varianti.
Daudzkritēriju modeļi	Ja kritēriji ir vairāk nekā 10, ieteicams izmantot vairāku kritēriju modeļus. Tie tiek iegūti šādu darbību rezultātā: Izveidojiet kritēriju hierarhiju; Saistiet ar katru katra koka zara kritēriju ar tā "svaru" attiecībā pret tā paša līmeņa kritērijiem. Svaru katrai kritēriju "lapai" katram zaram aprēķina, reizinot ar visiem zara svariem. Novērtējiet katru alternatīvo risinājumu pēc kritēriju lapām, apkopojiet aplēses un salīdziniet savā starpā. Lai iegūtu precīzu rezultātu, jutīguma analīzi var veikt, izmantojot datoru.

Sistēmu analīzes galvenās nepilnības un veiksmīgās prakses ir aprakstītas divās turpmākajās sadaļās.

Zemūdens akmeņi

Zemūdens klints	Apraksts
Analītiskā modelēšana nav lēmumu pieņemšanas rīks	Analītiskais modelis nodrošina analītisko rezultātu no analizētajiem datiem. Tas jāuztver kā palīdzība, nevis kā lēmumu pieņemšanas instruments.
Sistēmas sadalīšanās modeļi un līmeņi	Modeli var labi pielāgot sistēmas sadalīšanas n-tajam līmenim, un tas nav saderīgs ar augstāka līmeņa modeli, kas izmanto datus no bērnu līmeņiem. Ir svarīgi, lai sistēmu inženieris nodrošinātu modeļu konsekvenci dažādos līmeņos.
Optimizācija nav optimizētu elementu summa	Pētāmās sistēmas kopējā optimizācija nav katras tās daļas optimizācijas summa.

Pārbaudītas metodes

Metodoloģija	Apraksts
Palieciet darbības laukā	Modeļi nekad nevar parādīt visu sistēmas uzvedību un reakciju: tie darbojas ierobežotā telpā ar šauru mainīgo lielumu kopu. Lietojot modeli, vienmēr ir jāpārliecinās, ka ievades un parametri ir daļa no darbības lauka. Pretējā gadījumā pastāv liels nepareizu rezultātu risks.
Izstrādāt modeļus	Modeļiem ir jāattīstās projekta gaitā: mainot parametru iestatījumus, ieviešot jaunus datus (mainot vērtēšanas kritērijus, veiktās funkcijas, prasības utt.), un izmantojot jaunus rīkus, kad iepriekšējie sasniedz savas robežas.
Izmantojiet vairākus modeļu veidus	Ieteicams lietot vairākus dažādi veidi modeļus, lai salīdzinātu rezultātus un ņemtu vērā citus sistēmas aspektus.
Saglabājiet konsekventus konteksta elementus	Simulācijas rezultāti vienmēr tiek iegūti simulācijas kontekstā: izmantotie rīki, pieņēmumi, ievades parametri un dati, kā arī izejas vērtību izplatība.

SISTĒMAS ANALĪZE- metožu un rīku kopums, ko izmanto sarežģītu un supersarežģītu objektu izpētē un projektēšanā, galvenokārt metodes lēmumu izstrādei, pieņemšanai un pamatošanai sociālo, ekonomisko, cilvēka-mašīnu un tehnisko projektu izstrādē, radīšanā un pārvaldībā. sistēmas . Literatūrā sistēmas analīzes jēdziens dažkārt tiek identificēts ar jēdzienu sistēmu pieeja , taču šāda vispārināta sistēmu analīzes interpretācija diez vai ir attaisnojama. Sistēmu analīze parādījās 1960. gados. operāciju izpētes un sistēmu inženierijas attīstības rezultātā. Sistēmu analīzes teorētiskā un metodoloģiskā bāze ir sistēmu pieeja un vispārējā sistēmu teorija . Sistēmas analīze tiek piemērota hl.o. mākslīgo (ar cilvēka līdzdalību radušos) sistēmu izpēti, un tādās sistēmās svarīga loma ir cilvēka darbībai. Sistēmanalīzes metožu izmantošana pētniecības un vadības problēmu risināšanai ir nepieciešama, pirmkārt, tāpēc, ka lēmumu pieņemšanas procesā ir jāizdara izvēles nenoteiktības apstākļos, kas ir saistīta ar tādu faktoru klātbūtni, kurus nav iespējams precīzi kvantificēt. Sistēmas analīzes procedūru un metožu mērķis ir izvirzīt alternatīvus problēmas risinājumus, identificēt katras iespējas nenoteiktības pakāpi un salīdzināt iespējas pēc noteiktiem darbības kritērijiem. Saskaņā ar sistēmas analīzes principiem viens vai otrs grūta problēma(galvenokārt vadības problēma) ir jāaplūko kā veselums, kā sistēma visu tās sastāvdaļu mijiedarbībā. Lai pieņemtu lēmumu par šīs sistēmas pārvaldību, nepieciešams noteikt tās mērķi, tās atsevišķo apakšsistēmu mērķus un daudzās alternatīvas šo mērķu sasniegšanai, kuras tiek salīdzinātas pēc noteiktiem efektivitātes kritērijiem un rezultātā vislielākā tiek izvēlēta konkrētai situācijai atbilstoša vadības metode. Sistēmas analīzes centrālā procedūra ir vispārināta modeļa (vai modeļu) konstruēšana, kas atspoguļo visus reālās situācijas faktorus un attiecības, kas var parādīties risinājuma ieviešanas procesā. Rezultātā iegūtais modelis tiek pētīts, lai noskaidrotu vienas vai otras alternatīvas rīcības iespējas pielietošanas rezultāta tuvumu vēlamajam, salīdzināmās resursu izmaksas katram no variantiem, modeļa jutības pakāpi pret dažādas nevēlamas ārējās ietekmes. Sistēmas analīze balstās uz vairākām lietišķām matemātikas disciplīnām un metodēm, ko plaši izmanto mūsdienu vadības darbībās. Tehniskais fons sistēmu analīze - mūsdienīgi datori un informācijas sistēmas. Sistēmas analīzē plaši tiek izmantotas sistēmas dinamikas, spēļu teorijas, heiristiskās programmēšanas metodes, simulācijas modelēšana, programmas-mērķa pārvaldība utt. Svarīga sistēmas analīzes iezīme ir tajā izmantoto formalizēto un neformalizēto pētniecības instrumentu un metožu vienotība.

Literatūra:

1. Gvišiani D.M. Organizācija un vadība. M., 1972;

2. Klīlends D.,Karalis V. Sistēmas analīze un mērķa vadība. M., 1974;

3. Nappelbaum E.L. Sistēmas analīze kā pētniecības programma - struktūra un pamatjēdzieni. - Grāmatā: Sistēmas izpēte. Metodoloģiskas problēmas. Gadagrāmata 1979. M., 1980;

4. Laričevs O.I. Sistēmu analīzes praktiskā pielietojuma metodoloģiskās problēmas. - Tur; Blaubergs I.V.,Mirskis E.M.,Sadovskis V.N. Sistēmas pieeja un sistēmas analīze. - Grāmatā: Sistēmas izpēte. Metodoloģiskas problēmas. Gadagrāmata 1982. M., 1982;

5. Blaubergs I.V. Integritātes problēma un sistemātiska pieeja. M., 1997;

6. Judins E.G. Zinātnes metodoloģija. Konsekvence. Aktivitāte. M., 1997. gads.

7. Skatīt arī lit. uz Art. Sistēma , Sistēmiskā pieeja.

V.N.Sadovskis

Sistēmas analīze - IT komplekc iccledovany, nappavlennyx nA vyyavlenie obschix tendentsy un faktopov pazvitiya opganizatsii un vypabotky mepoppiyaty Po covepshenctvovaniyu cictemy yppavleniya un vcey ppoizvodctvenno-vennoccxti.

Sistēmas analīzei ir šādas īpašības Iespējas:

To izmanto tādu uzdevumu risināšanai, kurus nevar uzdot un atrisināt ar atsevišķām matemātikas metodēm, t.i. problēmas ar lēmumu pieņemšanas situācijas nenoteiktību;

Tajā tiek izmantotas ne tikai formālas metodes, bet arī kvalitatīvās analīzes metodes, t.i. metodes, kas vērstas uz speciālistu intuīcijas un pieredzes izmantošanas aktivizēšanu;

Apvieno dažādas metodes ar vienas tehnikas palīdzību;

Tā balstās uz zinātnisku pasaules uzskatu, jo īpaši uz dialektisko loģiku;

Dod iespēju apvienot dažādu zināšanu jomu speciālistu zināšanas, spriestspēju un intuīciju un uzliek viņiem pienākumu ievērot noteiktu domāšanas disciplīnu;

Galvenā uzmanība tiek pievērsta mērķiem un mērķu izvirzīšanai.

Lietojumprogrammas sistēmas analīzi var noteikt no risināmo uzdevumu rakstura viedokļa:

Uzdevumi, kas saistīti ar mērķu un funkciju pārveidošanu un analīzi;

Struktūras izstrādes vai uzlabošanas uzdevumi;

Dizaina uzdevumi.

Visi šie uzdevumi dažādos ekonomikas vadības līmeņos tiek realizēti dažādos veidos. Līdz ar to ir lietderīgi izdalīt sistēmas analīzes pielietojuma jomas un saskaņā ar šo principu: sabiedrības, tautsaimniecības līmeņa uzdevumus; nozaru līmeņa uzdevumi; reģionāla rakstura uzdevumi; biedrību, uzņēmumu līmeņa uzdevumi.

10. Attīstības procesa posmi un galvenās vadības lēmumu pieņemšanas metodes.

Lēmumu pieņemšana ir divu vai vairāku alternatīvu ātrs process. Lēmums ir apzināta uzvedības īpašību izvēle konkrētā situācijā.

Visus risinājumus var iedalīt programmējams un nav programmējams. Tātad algu noteikšana in budžeta organizācija ir programmējams risinājums, ko nosaka Krievijas Federācijā spēkā esošie normatīvie akti.

Pēc steidzamības pakāpes piešķirt:

pētījumiem risinājumi;

krīzes norādes.

Pētījumu lēmumi tiek pieņemti, kad ir laiks iegūt papildu informāciju. Krīzes intuitīvie risinājumi tiek izmantoti, ja pastāv briesmas, kas prasa tūlītēju reakciju.

Ir šādas lēmumu pieņemšanas pieejas:

pēc centralizācijas pakāpes;

pēc individualitātes pakāpes;

atbilstoši darbinieku iesaistes pakāpei.

Centralizētā pieeja paredz, ka pēc iespējas vairāk lēmumu jāpieņem organizācijas augstākajā līmenī. Decentralizētā pieeja mudina vadītājus lēmumu pieņemšanas atbildību nodot zemākam vadības līmenim. Turklāt lēmumu var pieņemt individuāli vai grupā.

Tā kā tas kļūst sarežģītāks tehnoloģiskie procesi arvien vairāk lēmumu pieņem dažādu nozaru speciālistu grupa zinātniskās zināšanas. Darbinieka līdzdalības pakāpe problēmas risināšanā ir atkarīga no kompetences līmeņa. Jāatzīmē, ka mūsdienu vadība veicina darbinieku līdzdalību problēmu risināšanā, piemēram, izveidojot sistēmu pieņēmumu apkopošanai par uzņēmuma darba uzlabošanu.

Risinājuma plānošanas procesu var iedalīt sešos posmos: -problēmas definēšana;

Mērķu izvirzīšana; alternatīvu risinājumu izstrāde; alternatīvas izvēle; risinājuma ieviešana;

rezultātu novērtējums.

Problēma, kā likums, ir dažās novirzēs no paredzamās notikumu gaitas. Tālāk ir jānosaka problēmas apmērs, piemēram, kāda ir noraidīto produktu proporcija kopējā apjomā. Daudz grūtāk ir noteikt problēmas cēloņus, piemēram, kurā jomā tehnoloģiju pārkāpums izraisīja laulības parādīšanos. Problēmas definēšanai seko mērķu izvirzīšana, kas kalpos par pamatu turpmākam lēmumam, piemēram, kādam jābūt laulības līmenim.

Problēmas risinājumu bieži var nodrošināt vairāk nekā divos veidos. Lai veidotu alternatīvus risinājumus, ir nepieciešams apkopot informāciju no daudziem avotiem. Apkopotās informācijas apjoms ir atkarīgs no līdzekļu pieejamības un lēmumu pieņemšanas laika. Uzņēmumā, kā likums, par labu rādītāju uzskata varbūtību sasniegt rezultātus, kas pārsniedz 90%.

Lai izvēlētos kādu no alternatīvām, ir jāizvērtē izmaksu un sagaidāmo rezultātu atbilstība, kā arī risinājuma īstenošanas iespējamība praksē un jaunu problēmu rašanās iespējamība pēc risinājumu ieviešanas.

Lēmuma izpilde ietver alternatīvas izsludināšanu, nepieciešamo rīkojumu izdošanu, uzdevumu sadali, resursu nodrošināšanu, lēmuma izpildes procesa uzraudzību, papildu lēmumu pieņemšanu.

Pēc lēmuma izpildes vadītājam jānovērtē tā efektivitāte, atbildot uz šādiem jautājumiem:

Vai mērķis tika sasniegts, vai bija iespējams sasniegt nepieciešamo izdevumu līmeni;

vai bija kādas nevēlamas sekas;

Kāds ir darbinieku, vadītāju, citu uzņēmuma darbībā iesaistīto personu kategoriju viedoklis par risinājuma efektivitāti.

11. Mērķtiecīga pieeja vadībā. Mērķu jēdziens un klasifikācija.

Vadības pamatprincips ir pareiza mērķu izvēle, jo tā ir mērķtiecība galvenā iezīme jebkura cilvēka darbība. Pāreja uz tirgus attiecības pārliecinoši parāda, ka darba un ražošanas procesa vadība arvien vairāk kļūst par cilvēku vadīšanas procesu.

Mērķis ir organizācijas misijas specifikācija to īstenošanas procesa vadīšanai pieejamā formā

Prasības organizācijas mērķiem:

funkcionalitāte priekš tā ka vadītāji dažādi līmeņi varētu viegli pārveidot vispārīgos mērķus, kas izvirzīti augstākā līmenī, par uzdevumiem zemākiem līmeņiem

Obligāta laika saiknes izveidošana starp ilgtermiņa un īstermiņa mērķiem

To periodiska pārskatīšana, pamatojoties uz analīzi pēc konkrētiem kritērijiem, lai iekšējās iespējas atbilstu esošajiem apstākļiem;

Nepieciešamās resursu un pūļu koncentrācijas nodrošināšana;

Nepieciešamība izstrādāt mērķu sistēmu, nevis tikai vienu mērķi;

Aptver visas darbības sfēras un līmeņus.

Jebkurš mērķis būs efektīvs, ja tam ir šādas īpašības īpašības:

specifisks un izmērāms;

Noteiktība laikā;

Mērķtiecība, virziens;

Konsekvence un konsekvence ar citiem organizācijas mērķiem un resursu iespējām;

Vadāmība.

Visai organizācijas mērķu sistēmai jābūt savstarpēji saistītai sistēmai. Šādas attiecības tiek panāktas, sasaistot tās, izmantojot konstrukciju mērķa koks. Jēdziena "mērķu koks" būtība ir tāda, ka pirmajā mērķu noteikšanas posmā organizācijā tiek noteikts tās darbības galvenais mērķis. Tad viens mērķis sadalās mērķu sistēmā visām vadības un ražošanas jomām un līmeņiem. Dekompozīcijas līmeņu skaits (kopējo mērķi sadalot apakšmērķos) ir atkarīgs no izvirzīto mērķu mēroga un sarežģītības, kas pieņemti organizācijas struktūra, tās pārvaldības veidošanas hierarhijas pakāpe. Šī modeļa pašā augšgalā ir organizācijas vispārējais mērķis (misija), un pamats ir uzdevumi, kas ir darba formulēšana, ko var veikt vajadzīgajā veidā un iepriekš noteiktos termiņos.

Norādījumi, kā uzlabot mērķu izvirzīšanu organizācijā:

Ekonomiskās analīzes parametru izstrāde un precizēšana organizācijā; organizācijas saimnieciskās darbības analīze;

Organizācijas attīstības ekonomisko parametru izmaiņu kontrole un vadība;

Paredzams ekonomiskie aprēķini jaunu tirgu attīstība;

Organizācijas ekonomiskās stratēģijas noteikšana attiecībā pret konkurentiem, partneriem un patērētājiem;

Pamatlīdzekļu novērtēšana, apgrozāmie līdzekļi, darba ražīgums;

Ekonomiskie aprēķini par iedzīvotāju vajadzībām pēc organizācijas piedāvātajām precēm un pakalpojumiem;

Stratēģiskās pieejas definīcija preces (pakalpojuma) bāzes cenas ekonomiskajam aprēķinam;

Efektīvas organizācijas personāla atalgojuma sistēmas izveide.

ir svarīga loma mērķa noteikšanas procesā. motīvscijas. Organizācijas mērķu sistēmas veidošanas modelis ir balstīts uz motivāciju sistēmu, kas tiek izmantota dažādos uzņēmuma vadības līmeņos. Efektīvu motivāciju var veikt, pamatojoties uz līdzekļu sistēmu, nevis ar kādu, pat ļoti svarīgu stimulu. Tāpēc, izstrādājot organizācijas mērķus, liela nozīme ir pareizai motivācijas sistēmas konstrukcijai un pielietošanas metodei.

Organizācijas mērķu klasifikācija.

Organizācijas mērķi nosaka organizācijas parametrus. Organizācijas mērķi bieži tiek definēti kā virzieni, kuros tās darbībai būtu jāīsteno. Organizācijas galvenos mērķus izstrādā galveno resursu vadītāji (profesionālie vadītāji), pamatojoties uz vērtību sistēmu. Organizācijas augstākā vadība ir viens no galvenajiem resursiem, tāpēc augstākās vadības vērtību sistēma ietekmē organizācijas mērķu struktūru, vienlaikus tiek panākta uzņēmuma darbinieku un akcionāru vērtību integrācija.

Var atšķirt organizācijas mērķu sistēma:

Izdzīvošana konkurences apstākļos;

Bankrota un lielu finansiālu neveiksmju novēršana;

Līderība cīņā pret konkurentiem;

Maksimizēt "cenu" vai izveidot attēlu;

Ekonomiskā potenciāla pieaugums;

Ražošanas un pārdošanas apjomu pieaugums;

Peļņas maksimizēšana;

Izmaksu samazināšana;

Rentabilitāte.

Organizācijas mērķi ir klasificēti:

2. izveides periods: stratēģiskais, taktiskais, operatīvais;

3prioritātes: īpaša prioritāte, prioritāte, cita;

4izmērāmība: kvantitatīvā un kvalitatīvā;

5interešu būtība: ārējā un iekšējā;

6 atkārtojamība: pastāvīgi atkārtojas un vienreizēja;

7 laika periods: īstermiņa, vidēja termiņa, ilgtermiņa;

8 funkcionālā orientācija: finanšu, inovatīvā, mārketinga, ražošanas, administratīvā;

9 dzīves cikla posmi: projektēšanas un radīšanas stadijā, izaugsmes stadijā, brieduma stadijā, dzīves cikla pabeigšanas stadijā;

11 hierarhijas: visas organizācijas mērķi, atsevišķu struktūrvienību (projektu) mērķi, darbinieka personīgie mērķi;

12 skalas: korporatīvā, uzņēmuma iekšējā, grupa, individuāla.

Organizācijas mērķu daudzveidība ir skaidrojama ar to, ka satura ziņā organizācijas elementi ir daudzvirzienu daudzos parametros. Šis apstāklis rada nepieciešamību noteikt mērķu kopumu, kas atšķiras no vadības līmeņa, vadības uzdevumiem utt. Mērķu klasifikācija ļauj dziļāk izprast saimniecisko organizāciju darbības daudzpusību. Klasifikācijai izmantotos kritērijus var piemērot arī daudzas saimnieciskās organizācijas. Tomēr konkrētās mērķu izpausmes šajā klasifikācijā paliks atšķirīgas. Organizācijas mērķu klasifikācija ļauj paaugstināt vadības efektivitāti, katram mērķim izvēloties nepieciešamās informācijas sistēmu un noteikšanas metodes.

kāds likums” (un tiesību normas vēl jo vairāk!) Mēs nosakām personas, pilsoņa tiesības un brīvības vai indivīda brīvības pasākumus un formas, tad mēs, gribam vai negribam, analizējot likuma (un likuma!) struktūra bez šīs personas, pilsoņa, indivīda. Hipotēzē, dispozīcijā un sankcijā tas "nav redzams, tas vienkārši ir kaut kur paslēpts ...", un vēl jo vairāk - tiesības un brīvības.

Tas gan īsti nesaskan ar demokrātiskas, humānas sabiedrības un tiesiskuma idejām, nemaz nerunājot par cilvēka, indivīda brīvību. Turklāt, ja pieturamies pie tirgus tiesiskās izpratnes jēdziena, tad tiesību normu struktūrā kā subjekti var darboties dažādi dalībnieki. sabiedriskās attiecības(un ne tikai G.O. Petrova minētie priekšmeti). Jāņem vērā arī tas, ka tiesību norma nereti ir adresēta pēc specifiskām pazīmēm noteiktu personu lokam (pilsoņi, vecāki, laulātie, nodokļu inspekcija, tiesu izpildītājs u.c.).

Atšķirībā no rīkojuma, kas adresēts precīzi noteiktiem subjektiem un ir spēkā līdz tā izpildei (lēmumi par ēkas celtniecību, precīzi noteiktas mantas nodošanu, prēmiju izmaksu un atlaišanu), tiesiskums neaprobežojas tikai ar izpildi. Tas ir vērsts uz nākotni tādā nozīmē, ka tas ir paredzēts ne tikai konkrētam, tagadnes gadījumam, bet arī skatījumam, kas neeksistē. noteiktu skaitu vispārīgā formā definēti gadījumi un attiecības (līguma slēgšana, mantas nodošana, laulība, bērna piedzimšana) un tiek īstenota katru reizi, kad rodas tajā paredzētie apstākļi un situācijas.

Attiecībā uz procesuālajām normām, kā liecina R.V. Šagijev, tēma ir ļoti svarīga. To raksturo daudzas specifiskas iezīmes un momenti. Jo īpaši procesuālo stāvokli var saistīt arī ar nedzīvu objektu dabiskajām īpašībām. Paļaujoties uz dabiskās īpašības likumdevējs veido ar šīm lietām saistīto subjektu uzvedības normu. Šie stāvokļi ietver materiālo pierādījumu avotu un dažādu priekšmetu, vērtslietu, naudas glabāšanu. Līdzīga situācija veidojas arī saistībā ar drošības līdzekļa izvēli drošības naudas veidā: drošības naudu naudas izteiksmē vai vērtslietu veidā apsūdzētais, aizdomās turamais vai cita persona nodod tiesā un glabā tiesa. līdz brīdim, kad šis ierobežošanas pasākums vairs nav vajadzīgs. Tas notiek arī tad, ja tiek piemērots tāds prasības nodrošināšanas līdzeklis kā atbildētājam piederošas mantas vai naudas summu arests.

Šāds iespējamais procesuālās tiesību normas elements kā subjekta norāde bieži parādās likumdošanā, jo procesuālās normas gandrīz vienmēr ir paredzētas nevis jebkuram, bet tikai noteiktām personām (subjektiem), kas var būt

tiesiskajā procesā. Tā ir likumā noteiktajā kārtībā ievēlēta tiesa, prokurors, izmeklētājs, šķīrējtiesa, darba strīdu komisija, organizācijas administrācija u.c. Taču tas attiecas arī uz procesa dalībniekiem (piemēram, persona, kura zina lietas izskatīšanai nepieciešamās valodas un kuru par tulku iecēlusi izmeklēšanas iestāde, izmeklētājs, prokurors) . Turklāt lielākā daļa procesuālo noteikumu nav adresēti visiem, bet tikai skaidri definētam to regulēto sabiedrisko attiecību dalībniekam (tiesa, prasītājs, atbildētājs, aizstāvis u.c.), līdz ar to norāde par tajos subjekta sastāvu. bieži vien ir nepieciešams. Procesuālo normu subjekta sastāva saturs parasti ir subjekta kvalitātes raksturojums, ko viņš ieguvis pēc dzimšanas vai atvasināts no jebkādām darbībām (pilsonība, laulība, invaliditāte, darba stāžs, radniecība, specialitāte).

Atsevišķas personas savas darbības specifikas dēļ nevar (un dažkārt arī nevēlas) īstenot savas procesuālās tiesības un pienākumus bez īpaši pilnvarotu iestāžu pārstāvju iejaukšanās, bez viņu pilnvaru izpausmes. Tādējādi persona, kurai ar noziegumu nodarīts morāls, fizisks vai mantisks kaitējums, tiek iesaistīta kriminālprocesā tikai pēc tam, kad izmeklēšanas veicējs, izmeklētājs un tiesnesis pieņem lēmumu atzīt viņu par cietušo. Tas viss ietekmē procesuālo normu struktūru, liekot domāt par nepieciešamību skaidri norādīt to priekšmetu sastāvu.

Krimināllikuma normas adresātu norāde dažkārt tiek formulēta ne tikai pozitīvā, bet arī negatīvā formā. Procesuālais likums satur liels skaitlis pantus par nosacījumiem, kas izslēdz subjektu līdzdalības iespēju un nepieciešamību tiesvedībā. Līdz ar to tulkam ne tikai jārunā vajadzīgajā valodā, bet arī nedrīkst būt tieša vai netieša interese par lietas iznākumu (atbilstoši likumam). Būtiska loma subjekta sastāva noteikšanā ir apstrīdēšanas, nepareizās puses nomaiņas (civilprocesā) institūcijām u.c. Ne pārāk bieži procesuālajā likumdošanā ir norāde uz procesuālo darbību tiešo mērķi. Zināms, ka izmeklēšanas eksperiments tiek veikts, "lai pārbaudītu un precizētu ar lietu saistītos datus".

Subjekti mūsdienu apstākļos ir jāiekļauj jebkuras tiesību normas struktūrā, vai jebkurā gadījumā tie vienmēr ir jāpatur prātā, jāapsver, jāīsteno utt., nevis jānoliedz vai jāizliekas, ka to vienkārši nav. Turklāt katrā normā, situācijā utt. subjekts būs savējais, ar savu pazīmju kopumu, tiesībām, pienākumiem, uzvedības līniju utt. Subjekts - būtisks elements tiesību normas

III. Tiesību teorijas problēmas

Wa. Bet kā ir ar citām tiesiskuma daļām? Ar to pašu hipotēzi, dispozīciju un sankciju? Bez viņiem arī mēs nekad nebūtu saņēmuši pilnu normu (ar vienu saiti, diviem vai trim, tas nav svarīgi). Hipotēze, dispozīcija un sankcija veido jebkuras tiesību normas kodolu, jebkuras tiesību normas loģiskās struktūras pamatu.

Hipotēze, tāpat kā līdz šim, darbojas kā normas sastāvdaļa, norādot uz dzīves apstākļiem, kuru iestāšanās būs saistīta ar vienas vai otras tiesību normas darbības “ieslēgšanu”. Tie var būt notikumi (piemēram, smagi plūdi), konkrēts darbības rezultāts (rokraksta piegāde izdevējam), vecuma fakts (60 gadi - vīriešiem ir iespēja aktualizēt jautājumu par pensijas piešķiršanu) , laiks, vieta utt. Hipotēzes būs vienkāršas (viens nosacījums, viens apstāklis) vai sarežģītas (vairāki apstākļi, kas nepieciešami, lai noteikums darbotos).

Dispozīcija darbojas kā likuma varas “saknes” daļa, kas satur pašu uzvedības noteikumu, kas jāievēro šī noteikuma regulēto attiecību subjektiem. Dispozīcija visbiežāk norāda uz subjektu tiesībām un pienākumiem, satur norādījumus (norāde), kā jārīkojas tiem, kas tajā nonāks, t.i. tiek dots vēlamās uzvedības standarts.

Sankcija nosaka seku veidu un apjomu, kas izriet no dispozīcijas ievērošanas vai neievērošanas. Pirmkārt, piespiešanas veids un līdzeklis, kas piemērots subjektiem, kuri pārkāpj šo noteikumu, ir saistīts ar tiesiskuma sankciju. Tomēr ir vairākas sankcijas, kas paredz pozitīvs rezultāts(prēmas, pateicības, apbalvojuma saņemšana) par jebkuru īpašu, nozīmīgu darbību veikšanu saskaņā ar tiesību normas priekšrakstu. Vienlaikus sankcija darbosies arī kā, pirmkārt, noteikusi piespiedu līdzekļu veidu un mēru, negatīvās, nevēlamās sekas subjektam.

Sankcijas paredz:

Subjektam noteiktu materiālo vērtību atņemšana;

Priekšmeta atņemšana (fiziska vai juridiska)
priekšrocības, kas viņam gulstas, vai nespēja nodrošināt šos labumus, kas
izmanto citi tiesību subjekti (ieslodzījums,
nestandarta produktu izlaišanas aizliegums, pāreja uz speciālo
bijušais kreditēšanas režīms utt.);

Atkāpšanās no subjekta goda un cieņas (rājiena izteikšana
ra, atlaišana no dienesta);

Par nederīgu subjekta darbību atzīšanu (fizisku
vai juridiskas), kuru mērķis ir sasniegt noteiktus
juridiskie rezultāti (darījuma atzīšana par spēkā neesošu
telnoy, pārkāpjot kompetenci pieņemtā likuma atcelšanu
pirmais cēliens utt.).

Dažreiz zinātnieki kļūdaini pielīdzina sankciju juridiskai atbildībai. Taču sankcija ir tiesību normas elements, kas tiek īstenots tikai likumpārkāpuma gadījumā. Tā pastāv vienmēr, un atbildība iestājas tikai reāla šīs normas pārkāpuma gadījumā. Sankcija it kā paredz atbildību, iepriekš paredzot, tiesībsargājošajām iestādēm norādot, kāda veida un apmēru var attiecināt uz subjektu (pilsoni) par viņa izdarīto nodarījumu. Savukārt likumpārkāpējam sankcijā norādītas metodes, pie kurām attiecīgās valsts iestādes var ķerties, kārtība, sodu limits, ietekmēšanas piespiedu un sodīšanas metodes. Ir vispāratzīts, ka sankcijas ir visu veidu atbildības juridiskais pamats.

Normas loģiskā struktūra ir liela nozīme lai uzlabotu pielietošanas praksi juridiskie noteikumi. Tiesību sistēmiskais raksturs, normu, kuru elementi ir ietverti dažādos normatīvajos aktos (vai pantos, likuma pantos), nedalāmā saikne un konsekvence prasa, risinot jebkuru juridisku lietu, rūpīgi izpētīt visus tos tiesību aktu noteikumus. kas ir saistīti ar piemērojamo tiesisko situāciju.

Četru elementu shēmas priekšrocība ir tieši tā, ka šī shēma mudina tiesību zinātniekus, praktiķus ne tikai vispusīgi analizēt normatīvo materiālu kopumā, noteikt tiesību normas piemērošanas nosacījumus, tās saturu, pārkāpuma sekas, arī analizēt problēmas subjektu, personu, pilsoni utt. demokrātiskā sabiedrībā, viņa tiesības un brīvības, šo tiesību un brīvību aizsardzību, to veicināšanu. Šādu ievirzi nedod ne divu, ne trīs elementu shēma, kas ar tādu kā sienu norobežo tiesības, tiesības un brīvības no cilvēka, pilsoņa, indivīda.

Cilvēka un pilsoņa tiesības un brīvības Krievijā tiek atzītas par visaugstāko vērtību (Krievijas Federācijas Konstitūcijas 2. pants). Izrādās, ka šo subjekta (personas, pilsoņa) augstāko vērtību nevar ignorēt tiesiskuma struktūrā, tāpat kā tiesību sākotnējā elementā, bet tā ir jānovieto pirmajā vietā salīdzinājumā ar visiem pārējiem šī elementa elementiem. noteikums. Tajā pašā laikā ir svarīgi ņemt vērā cilvēka un pilsoņa tiesības un brīvības un to pasākumus, veicot visaptverošu iekšējo un ārējo tiesību formu izpēti.

Tomēr normu iekšējā un ārējā forma bieži nesakrīt. Ļoti reti ir tādi likumu panti, kas satur visas likuma varas sastāvdaļas (priekšmets, hipotēze, dispozīcija, sankcija). Visbiežāk ir panti, kas satur dispozīciju un sankciju, un hipotēzei ir jābūt vai nu netiešai, vai ietvertai citā pantā. Tieši tā pati var

III. Tiesību teorijas problēmas

10. Sistemātiska tiesiskuma analīze

Izrādās, ka dispozīcija ir ietverta vienā pantā, sankcija - otrajā, bet priekšmets - trešajā. Tādējādi saskaņā ar Kriminālprocesa kodeksu “apsūdzības izvirzīšanas brīdī izmeklētājam ir pienākums izskaidrot apsūdzētajam viņa likumā noteiktās tiesības, kas ir norādīts uz lēmumu par viņu atvešanu par apsūdzēto, ko apliecina apsūdzētā paraksts” (149. pants).

Šajā rakstā ir priekšmets - "apsūdzētais", "viņa tiesības", hipotēze - "kad tiek celta apsūdzība (apstākļi), ir dispozīcija - noteikums: "viņam ir pienākums izskaidrot tiesības un izdarīt piezīme lēmumā”. Tomēr nav sankcijas, kas ir ietverta Art. 213-214 Kriminālprocesa kodeksa: kad prokurors, apstiprinot apsūdzību, konstatē, ka šī panta prasības nav izpildītas, viņš slēdzienu neapstiprinās, bet, atdodot to izmeklētājam, piespiedīs to likvidēt. šis pārkāpums. Sankcija ir lietas atgriešana tālākai izmeklēšanai.

Likuma izstrādes procesā ir izveidota prakse tiesību normu atspoguļošanai normatīvo aktu pantos, kas sastāv no tā daudzvariancēm, kad viens normatīvā akta pants atbilst vienai likuma normai (pants un norma sakrīt ), t.i. vienā rakstā ir priekšmets, hipotēze, dispozīcija, sankcija. Šis likuma apgalvojums ir reti sastopams. Viens normatīvā akta pants satur tikai vienu tiesiskuma daļu, piemēram, dispozīcija; viens normatīvā akta pants satur vairākas likuma normas; vienā normatīvā akta pantā ir divas tiesību normas daļas, piemēram, hipotēze un sankcija (vai hipotēze un dispozīcija).

Visizplatītākā tiesību normu izklāsta versija, kad viens noteikums atrodas vairākos normatīvā akta pantos un pat vairākos normatīvajos aktos, piemēram, priekšmets - vienā, hipotēze - otrajā, un dispozīcija - trešajā normatīvajā aktā. Tas ir saistīts ar likumdošanas tehnikas prasībām (noteikumiem), kas paredz normatīvā akta publicēšanas īsumu un kompaktumu. Pretējā gadījumā kodi pāriet no viegli lietojamiem kompaktiem izdevumiem uz apjomīgiem, smagiem sējumiem, kurus būtu ļoti grūti izmantot.

Sistemātiskai, vispusīgai tiesību normu analīzei ir nepieciešams izstrādāt zinātniski pamatotu tiesību normu klasifikāciju, kurām ir nozīmīga loma tiesībaizsardzības praksē. valdības aģentūras un citas vienības. Valsts un tiesību teorētiķi bieži sāk ar normu diferencēšanu pēc nozares kritērija (balstoties uz tiesību nozarēm). Tad viņi analizē materiāla normas un procesuālās tiesības, tad tās norobežo normas atbilstoši priekšraksta formai (saistošajā, pilnvarojošā un aizliedzošā) un visbeidzot raksturo galvenās (programmas normas, normas-uzvedības normas un vispārīgās normas).

Normu klasifikācija, ja pieturas pie civiltiesību jēdziena, jāsāk ar programmatiskām, sākotnējām tiesību normām. Tieši no tiem sākas viss jebkuras demokrātiskas valsts “tiesiskais princips”, viss (nevis no zariem) vispārējas zināšanas, izpratnes un nākotnē arī visas demokrātiskas valsts tiesību sistēmas konstruēšanas process. Tās ir programmas, pamata (sākotnējās) normas, noteikumu uzvedības normas un vispārīgās normas.

Programma, sākotnējās normas ir normas-principi, normas-definīcijas, kas kalpo par izejas punktu demokrātiskas valsts likumdevējiem. Viņiem jāvadās pēc visiem priekšmetiem, pieņemot visas pārējās normas. Tas ir sava veida rādītājs, orientieris un vienlaikus prasība likumdevējam. Šādas normas galvenokārt ir ietvertas konstitūcijās. Konstitucionālajās tiesībās ir ietvertas daudzas programmatiskas idejas, kas ir svarīgas kārtības iedibināšanai daudzās sociālo attiecību jomās, taču nevis caur konkrētu tiesisko attiecību rašanos, bet gan pasludinot vispārīgākos noteikumus un principus, kas ir vērsti uz konkrētu normu radīšanu.

Piemērs ir noteikums, kas ietverts Art. Krievijas Federācijas Konstitūcijas 2. pants: “Cilvēktiesības un brīvības Krievijas Federācija ir lielākā vērtība”, vai Art. 68: " Valsts valoda Krievijas Federācija visā tās teritorijā ir krievu valoda. Tādu pašu normu noteiks Art. 1. daļa. 129 noteikums, ka "Krievijas Federācijas prokuratūra ir vienota centralizēta sistēma ar zemāko prokuroru pakļaušanu augstākiem un Ģenerālprokurors Krievijas Federācija".

Normas – uzvedības noteikumi – tā ir lielākā daļa tiesību normu. Tieši šie noteikumi veido vairākumu visās tiesību nozarēs. Starp tiem visizplatītākās ir normatīvās un aizsardzības normas.

Vispārīgi noteikumi- tās ir normas, kas paplašina savu iedarbību nevis uz vienu tiesību nozari vai institūciju, bet uz vairākām nozarēm un iestādēm. Šāda veida normas visspilgtāk izpaužas konkrētas tiesību nozares vispārīgajās daļās (kriminālajā, administratīvajā, soda izciešanas uc). Vispārīgās normas aptver to regulēto attiecību kompleksu kā vispārējs noteikums saviem biedriem. Programmai, sākotnējām normām var pievienot normas atbilstoši subjektu uzvedības ietekmēšanas metodēm.

Šajā tiesību normu klasifikācijā ir pēdas no tiesību sākotnējās veidošanās. Tā avota tiesību veidošanās laikā

Līdzīga informācija.