Vienkārši dari to: Nike vēsture. Nike vēsture

Vietnes pārlūkprogramma pētīja uzņēmuma vēsturi, kas 50 gadu laikā izveidoja leģendāro sporta zīmolu.

Sporta nozarei, tāpat kā jebkurai citai, ir daudz savdabību, un parasti cilvēks no malas redz tikai aisberga galu, savukārt galvenās atšķirības ir daudz dziļākas. Daudziem sports vispirms ir interesanti mači, sacensības ar negaidītu iznākumu, atbalsts favorītiem un sāncenšu naids. Bet tā ir tikai nozares ārējā daļa. Sportistu panākumi ir atkarīgi ne tikai no viņu pūlēm, bet arī no ekipējuma, kas ļauj iegūt priekšrocības pār tiem, kam tā nav.

Pilnīgi iespējams, ka Nike dibinātāji Fils Naits un Bils Burmens vadījušies pēc šīs idejas, kad 60. gadu vidū sāka veidot slaveno zīmolu. Fils bija universitātes komandas skrējējs, un Bils daudzus gadus trenēja vietējo komandu. Abi izjuta labas sacensību tehnikas trūkumu par pieņemamu cenu. Patiesībā vienīgais nopietnais zīmols šajā jomā tolaik bija Adidas, taču diemžēl viņu sporta apavi bija pārāk dārgi. Vietējo uzņēmumu produkcija nebija piemērota profesionālajam sportam.

Kādu dienu Naits atkal domāja, kur dabūt kvalitatīvas kedas, un saprata, ka šī ir brīva niša. Daži avoti saka, ka šī ideja viņam radās semināra laikā Stenfordas Biznesa skolā. Rezultātā Naits nāca klajā ar savu modeli - nopērkot piemērotus apavus Āzijā un pārdodot tālāk ASV. Lai uzsāktu biznesu, bija nepieciešama nauda, un Naits vērsās pie vīrieša, kurš arī no pirmavotiem zināja par problēmām ar sporta apaviem - Bilu Burmenu. Kopā viņi izdomāja uzņēmuma nosaukumu Blue Ribbon Sports.

1974. gadā sākas jauns svarīgs posms uzņēmuma attīstībā. Nike atklāj ražošanu ASV un nodarbina līdz 250 cilvēkiem. Tajā pašā gadā sākās zīmola popularizēšana citu valstu tirgos, pirmā bija tuvējā Kanāda. Nike saņem daudz informācijas presē, galvenokārt agresīvas tirgus piesaistīšanas kampaņas dēļ. Gada beigās pārdošanas līmenis sasniedza 5 miljonus dolāru, taču daudz svarīgāk bija tas, ka zīmols kļuva patiešām atpazīstams.

Kad uzņēmums pirmo reizi nopietni ieviesa savu zīmi, tā vadītāji atpazina vairākas galvenās iezīmes tirgū, kurā viņi gatavojās ienākt. Pirmkārt, jaunus modeļus vajadzētu ražot, gaidot svarīgus sporta notikumus. Otrkārt, visi mīl sportistus – ja kāda no zvaigznēm valkā Nike kedas, tad tās kļūs par sapni daudziem faniem, kuri vēlas līdzināties elkam. Treškārt: sports var būt modē, tas ļaus sasniegt augstu pārdošanas līmeni.

Pirmos divus principus uzņēmums demonstrēja pirms 1976. gada olimpiskajām spēlēm: vieglatlētikas sacensību laikā lielākā daļa sportistu valkāja gofrētās Nike apavus. Neilgi pēc olimpiskajām spēlēm darbojās arī trešais noteikums: skriešana kļuva par populāru veidu, kā uzturēt sevi formā, kas uzņēmumam atnesa milzīgu skaitu jaunu klientu. Viņi visi skatījās uz saviem elkiem, kuri valkāja Nike. Tas atspoguļojās uzņēmuma ieņēmumos, kas 1977. gadā sasniedza 25 miljonus dolāru.

Lielais pieprasījums pēc zīmola sporta apaviem noved pie ražošanas paplašināšanas. Nike atver vairākas jaunas rūpnīcas ASV, kā arī paplašina produktu līnijas Āzijā.

1978. gadā integrācija citās pasaules valstīs, un tas izdodas diezgan viegli: zīmola apavi labi pārdodas Eiropā. Tirdzniecības uzsākšana Āzijas tirgū, kas iepriekš ekspertu vidū nebija pozitīva, nes uzņēmumam lielu peļņu.

Šajā laikā notika nozīmīgs notikums sporta zīmolu vēsturē: Nike parakstīja reklāmas līgumu ar vienu no tā laika labākajiem tenisistiem - Džonu Makenroju. Kopš tā laika šādi līgumi ir kļuvuši par ierastu praksi uzņēmuma produktu popularizēšanā. Tajā pašā gadā pārdošanā parādījās bērnu apavu līnija. Turklāt Nike izdevās izmantot sava galvenā konkurenta Adidas problēmas un ieņemt aptuveni 50% ASV tirgus.

70. gadu beigās notiek vēl viens svarīgs notikums - bijušais NASA darbinieks Frenks Rūdijs izstrādāja Nike Air amortizācijas spilvenu. Šī ideja uzreiz neieinteresēja sporta zīmolus, un daudzi, tostarp Nike, atteicās no šī uzņēmuma. Rezultātā Frenkam tomēr izdevās pārliecināt uzņēmuma vadību, lai gan viņš iepriekš bija izgājis cauri gandrīz visiem lielākajiem konkurentiem un nesaņēma to piekrišanu.

Tas bija viens no pirmajiem Nike produkta uzlabojumiem. Dažas nākamās izmaiņas skāra modeļu izskatu, īpaši vēlāk slavenajam dizainerim Tinkeram Hetfīldam tas izdevās.

Astoņdesmito gadu sākumā uzņēmums nonāca biržā un izmantoja naudu, ko tā nopelnīja no akcijām, lai palielinātu zīmola pārdošanas apjomu. Eiropa tika izvēlēta par galveno virzienu un vienu no populārākajiem sporta veidiem - futbolu. Pārorientēšanās uz Eiropas tirgu iemesls bija skriešanas popularitātes kritums ASV. Jāpiebilst, ka uzņēmums joprojām kavējās ar līnijas maiņu, kas galu galā noveda pie peļņas samazināšanās.

Brendam bija grūti gūt panākumus šajā virzienā: Adidas un Puma bija spēcīgas pozīcijas Eiropā. Nike izmantoja pārbaudītu stratēģiju, lai reklamētu sevi ar labāko sportistu starpniecību. 1982. gadā tika parakstīts līgums ar toreizējo Anglijas čempionu - Aston Villa klubu.

ASV zīmols ir sācis pievērsties arī citiem sporta veidiem. Pirmkārt, Nike interesēja basketbols. Astoņdesmito gadu sākumā uzņēmuma produktu klāsts sāka ievērojami palielināties. Iepriekš Nike radīja galvenokārt skriešanas apavus, un tagad ir sācis veidot sporta formas, tenisa raketes, zābakus un daudz ko citu. Turklāt uzņēmums atteicās no koncepcijas radīt aprīkojumu galvenokārt vīriešiem un ieviesa vairākas līnijas sievietēm.

Taču kursa maiņa neglāba uzņēmumu no pārdošanas līmeņa samazināšanās, kas sākās 1983. gadā un skāra ne tikai ASV tirgu, bet arī Eiropu, kur arī zīmola pozīcijas bija ievainojamas. Daudzi min iemeslu, kāpēc Naits uzņēmuma vadību nodeva mārketinga viceprezidentam, kuram nebija pieredzes šādu milžu vadīšanā. Tā rezultātā Naitam 1985. gadā atkal bija jākļūst par izpilddirektoru.

1984. gadā basketbolā jau iesakņojusies kompānija parakstīja līgumu ar vienu no slavenākajiem spēlētājiem – Maiklu Džordanu. Īpaši sportistam tika izstrādāts Air Jordan apavu modelis, kas viņam bija jāvalkā visu maču laikā. Līga uzskatīja, ka apavi ir pārāk spilgti, un aizliedza Džordanai tos valkāt laukumā, taču Džordans turpināja valkāt Air Jordan katru spēli, maksājot 1000 USD soda naudu par spēli un pievēršot uzmanību zīmolam.

1985. gadā uzņēmums turpināja ciest zaudējumus. Kļuva skaidrs, ka pienācis laiks principiālām pārmaiņām – sākās izlaides samazināšana un kadru atlaišana. Uzņēmums, no vienas puses, samazināja produktu līnijas, no otras puses, palielināja mārketinga izmaksas, lai izveidotu ierasto pārdošanas līmeni.

1986. gadā pārdošanas apjomi beidzot sāka pieaugt līdz 1 miljardam ASV dolāru.Tas lielā mērā bija saistīts ar izmaiņām sieviešu produktu līnijā, kas ietvēra ikdienas apģērbu, un budžeta sporta apavu līnijas ieviešanu Street Socks. Neskatoties uz panākumiem, atlaišana neapstājās, un sešos mēnešos tika samazināti vēl 10% darbinieku.

1987. gadā uzņēmums vēl centās panākt konkurentus, kuriem krīzes laikā bija izdevies tikt uz priekšu. Zīmola galvenais pretinieks Amerikas Savienotajās Valstīs bija Reebok, kuram izdevās no konkurenta izvilkt procentus basketbola virziena. Šajā periodā tika izlaists jauns AirMax kedu modelis ar Visible Air tehnoloģiju, kurā gaisa kamera tika speciāli padarīta redzama.

1988. gadā uzņēmums izlaida iepriekš izziņoto jauno Air Jordan III versiju, kas ar savu atšķirīgo izskatu izcēlās no sporta dizaina guru Tanker Hatfield. Tajā pašā gadā sākas zīmola slavenā reklāmas kampaņa ar saukli "Just Do It". Starp citu, par to klīst leģenda, ka sauklis pārņemts no 1977. gadā uz nāvi notiesātā slepkava Gerija Gilmora, kurš dažas minūtes pirms sprieduma izpildes kliedza “Let” s do it. Dens Vaidens, reklāmas aģentūras Weiden & Kennedy pārstāvis ieteica variantu ar uzrakstu "Just", un zīmola vadītājiem šī ideja tik ļoti iepatikās, ka viņi piekrita, īpaši nedomājot.

Citā versijā teikts, ka slavenā frāze aizgūta no amerikāņu humānista Džerija Rubina. Ja vēlaties, varat atrast vēl dažus variantus, taču visi avoti ir vienisprātis par vienu: saukli radījusi reklāmas aģentūra Weiden & Kennedy. Nākotnē "Just Do It" faktiski kļūs par zīmola otro nosaukumu un tiks atzīts par vienu no labākajiem saukļiem vēsturē. Fils Naits vēlāk uzsvēra, ka viņš vienmēr ir dzīvojis pēc moto "Just Do It": ar šo pieeju viņš nodibināja Nike.

1988. gadā zīmola peļņa pieauga par 100 miljoniem ASV dolāru Nike uzsāka aktīvu kampaņu, kuras mērķis bija popularizēt savu saukli. Līdz 1989. gadam tas būtu izmaksājis 45 miljonus ASV dolāru.. Kampaņa joprojām tiek minēta kā agresīvas zīmola veidošanas piemērs. Nike nav skopojusies ar savu izmaksu organizēšanu, spēcīgi sadarbojoties ar tādām zvaigznēm kā Maikls Džordans, Andrē Agasi un Bo Džeksons.

1990. gadā notika negadījums, kas izraisīja nopietnu sabiedrības rezonansi: pusaudži nogalināja savus vienaudžus, lai atņemtu viņam Nike apavus. Daudzi sāka kritizēt uzņēmumu par pārāk agresīvu zīmola popularizēšanu, kas noveda pie traģēdijas. Taču šī situācija pievērsa vēl lielāku uzmanību uzņēmuma produktiem, un pārdošanas apjomi turpināja augt. Tajā pašā gadā presē sāka parādīties ziņas, ka Nike Āzijas rūpnīcās izmantoja bērnu darbu - un uzņēmumam šīs apsūdzības bija jāatspēko.

Tajā pašā laikā Nike iegādājās Tetra Plastics, kas izgatavoja plastmasas zoles stieni. Ar izcilu apavu pārdošanu ar Nike Air tehnoloģiju zīmols ir kļuvis par līderi sporta un fitnesa jomā. Daudzi analītiķi ir vienisprātis, ka uzņēmums drīz sasniegs pilnīgu dominējošo stāvokli savā jomā. Tajā pašā gadā tika atvērts zīmola Niketown veikals. Pieaug arī ieņēmumi, sasniedzot 2 miljardus dolāru.

1991. gadā Nike beidzot izdevās panākt savu galveno konkurentu ASV tirgū - Reebok. Zīmola pozīcija ir kļuvusi arī daudz stabilāka Eiropas tirgū, kur pārdošanas apjomi sasniedza 1 miljardu USD. Tajā pašā laikā uzņēmums joprojām nespēja sasniegt līdera pozīciju, bet tikai turējās kopsolī ar saviem konkurentiem. Sporta zīmolu vēlmi iegūt kontroli pār Eiropas tirgu lieliski parāda MTV Europe reklāmas, kas darbojas gandrīz bez apstājas.

ASV tirgū uzņēmuma pozīcijas nostiprinās, pateicoties ienesīgajam līgumam ar Čikāgas Bulls basketbola komandu, kas no 1991. līdz 1993. gadam trīs reizes kļuva par čempioniem. Šis ieraksts palielināja zīmola popularitāti. 1991. gadā pārdošanā nonāca jauns Nike Air Max apavu modelis 180. Šo kedu reklāmas kampaņu vadīja cits zvaigžņu basketbolists Čārlzs Bārklijs. Neskatoties uz šo pieeju veicināšanai, Air Max 180 ne uzreiz kļuva populārs modeļa ierobežotā krāsu skaita dēļ.

1992. gadā Nike svin savu jubileju. Ieņēmumi 3,4 miljardu dolāru apmērā. Fils Naits oficiālā svētku pasākumā paziņoja par plānu pārvērst uzņēmumu par pasaulē lielāko zīmolu, izmantojot veco saukli: Tas nav finiša līnija. Nike paziņo par jaunu zīmolu veikalu atvēršanu visā pasaulē un revolucionāru produktu izlaišanu un, protams, investē reklāmā.

Tajā pašā gadā parādās jauns Niketown. Nožēlojamajā atklāšanā uzņēmuma vadība paziņoja, ka tā kļūs par sava veida Disnejlendu visiem sportiska dzīvesveida cienītājiem. Zīmols turpina popularizēt domu, ka sports un Nike ir viens un tas pats. Visiem, kam patīk sports, agrāk vai vēlāk vajadzētu ierasties Niketown.

Tad notiek viens no svarīgākajiem notikumiem sporta biznesa vēsturē. ASV basketbola izlase Džordana vadībā uzvarēja olimpiskajās spēlēs, taču uz godalgām atteicās doties speciālā uzvarētāju formastērpā, jo lielākā daļa komandas dalībnieku parakstīja līgumu ar Nike un nevarēja valkāt konkurentu izstrādājumus. Tas bija šoks sporta pasaulei: neviens negaidīja, ka sportā tagad visu kontrolē ekipējuma ražotāji.

1993. gadā Amerikas Savienotajās Valstīs tika atvērti vēl trīs Niketowns. Uzņēmums turpināja darbu basketbolā, pagarinot līgumus ar Džordanu un Bārkliju, kā arī vienojoties ar vairākām jaunām zvaigznēm. Jauni līgumi patiešām ietekmēja sportista dzīvi, jo īpaši tie noteica, kādos pasākumos viņam vajadzētu parādīties. Plašsaziņas līdzekļos arvien vairāk sāka parādīties publikācijas, ka sports ir kļuvis par biznesu.

Turklāt zīmols uzsāk sporta pasākumu sēriju – Nike Step. Fils Naits gada nogalē negaidīti tiek pasludināts par ietekmīgāko cilvēku sportā. Pirmo reizi vēsturē šis tituls tika piešķirts sporta inventāra ražotājam, nevis spēlētājam vai kluba prezidentam.

Līdz 90. gadu vidum uzņēmuma pozīcijas arvien vairāk nostiprinās. 1995. gadā Nike sasniedza dominējošo stāvokli ASV tirgū, beidzot pārspējot Reebok. Eiropā pārdošanas apjoms sasniedza USD 3 miljardus.. Uzņēmums ar to neapstājas un turpina paplašināt savu produktu līniju. 1994. gadā Nike iegādājās vienu no vadošajiem hokeja ekipējuma izstrādātājiem Canstar, kas galu galā tika pārdēvēts par Bauer Hockey. 1995. gadā zīmols investēja nākotnē, parakstot līgumu ar jaunu golfa spēlētāju, kurš turpmāk daudz ienesīs šī sporta veida vēsturē - Taigeru Vudsu.

Ieņēmumu pieauguma tendence turpinājās, un 1997. gadā uzņēmums uzstādīja rekordlielus ieņēmumus 9,19 miljardu dolāru apmērā.Tomēr lielāko daļu no tiem nodrošināja Amerikas tirgus, un uzņēmums saņēma aptuveni 2 miljardus dolāru no Āzijas un Eiropas. Uzņēmums kļuva pārāk atkarīgs no ASV tirgus: jebkuras zīmola dominējošās auditorijas - pusaudžu - gaumes izmaiņas izraisīja pārdošanas apjoma samazināšanos. Pirmais zvans atskanēja 1998. gadā, kad trešā ceturkšņa peļņa nokritās līdz zemākajam līmenim pusotras desmitgades laikā. Viens no galvenajiem iemesliem bija krīze Āzijā, kur arī pārdošanas apjomi samazinājās. Uzņēmums veica daļēju restrukturizāciju un sāka, tāpat kā 80. gadu vidū, samazināt produktu līnijas un darbinieku skaitu. Līdz 1999. gadam aptuveni 5% darbinieku tika atlaisti.

Situāciju pasliktināja sabiedrības protesti pret Nike pieeju darba organizēšanai Āzijā: runa bija par atklātām akcijām un produktu boikotiem. Mēģinot labot situāciju, Nike nolēma grozīt līgumus ar uzņēmuma rūpnīcu darbiniekiem, padarīja publiski pieejamu informāciju par darba apstākļiem rūpnīcās un piekrita pārbaudei ar neatkarīgiem ekspertiem. Taču šī problēma vēl nav galīgi atrisināta, un ik pa laikam Nike atkal tiek ierauta skandālos, kas saistīti ar sliktiem darba apstākļiem.

Tāpat tika mēģināts atgriezt zīmola popularitāti sabiedrībā: plaši izplatījās kampaņa par rotaļu laukumu izveidi un aprīkojuma izplatīšanu nabadzīgos rajonos un trešās pasaules valstīs.

Nike vadība secināja, ka pārdošanas apjomu krituma iemesls ir tas, ka zīmols laikus nav pievērsis uzmanību ekstrēmo sporta veidu pieaugošajai popularitātei. Uzņēmums laida klajā atbilstošu produktu līniju, kas, kā parasti, izcēlās ar oriģinālo dizainu.

1999. gadā Nike sāka strādāt internetā – pirmkārt, tie bija lieliski video. Nākotnē vīrusu video kļūs par vienu no zīmola vizītkartēm. Līdz ar to sākās arī tiešsaistes tirdzniecība. Šogad Nike darbība Dienvidslāvijā skaļi izskanēja labi zināma konflikta laikā: uzņēmums Belgradā uz reklāmas stendiem izvietoja aicinājumus mieram.

2000. gadā Nike ieviesa jauno Shox tehnoloģiju – tā bija pasaulē pirmā mehāniskā apavu amortizācijas sistēma. Uzņēmumam šī tehnoloģija bija 80. gadu beigās, bet tikai tagad tā tika izmantota pirmo reizi.

Pamazām visi šie jauninājumi ļāva uzņēmumam atjaunot ieņēmumu līmeni, un 2001. gadā tika uzstādīts jauns ieņēmumu rekords 10 miljardu dolāru apmērā.2000. gadu sākumā uzņēmums prezentēja vairākus augsta līmeņa reklāmas video. Ko ir vērts tikai video ar 2000. gadā olimpiskajās spēlēs trīs zelta medaļas izcīnījušās Merionas Džounsas piedalīšanos - video viņa bēga no maniaka. Video beidzās interesantākajā vietā, un katrs skatītājs Nike mājaslapā varēja piedāvāt savu nobeigumu, tika publicētas labākās idejas. Tajā pašā gadā zīmola seja mainījās: sportu pametušā Džordana vietu ieņēma Taigers Vudss, kurš saņēma 100 miljonu dolāru vērtu līgumu.

Skatītāju sajūsmu izraisīja reklāma "Būris", kurā noslēpumainā futbola turnīrā sacentās divdesmit slavenākie futbolisti pasaulē. Video joprojām tiek uzskatīts par vienu no labākajiem vēsturē. Integrācija futbola industrijā ar to nebeidzās: 2002. gadā Nike noslēdza 486 miljonus dolāru vērtu darījumu ar Mančestras United, kas nostiprināja Sarkano velnu tobrīd bagātākā kluba pozīcijas pasaulē.

Šajā laikā uzņēmums pārcēlās uz aktīvu ražošanas jaudu palielināšanu, absorbējot konkurentus. 2003. gadā tika iegādāts Converse, slavenā sneaker modeļa ražotājs. Darījums Nike izmaksāja 305 miljonus dolāru.

Tajā pašā gadā uzņēmums paraksta līgumu ar Lebronu Džeimsu, iepazīstinot viņu kā jauno Maiklu Džordanu. Parādās jauns Air Max 3 kedu modelis, kas tika pozicionēts kā pirmais skriešanas modelis. AM3 ir kļuvuši diezgan populāri, lielā mērā pateicoties to gludajam minimālisma dizainam.

2004. gadā pasauli pāršalca ziņa, ka uzņēmuma pastāvīgais prezidents Fils Naits atstāj savu amatu. Nike vadītāja vietu vajadzēja ieņemt viņa dēlam Metjū, taču viņš gāja bojā avārijā, un par jauno uzņēmuma vadītāju kļuva Viljams Peress.

Tajā pašā gadā sākas jauns kampaņas posms pret sliktiem darba apstākļiem Nike rūpnīcās Indonēzijā un Vjetnamā. Ir parādījusies informācija, ka 50 000 darbinieku Indonēzijā nopelna gada laikā tikpat, cik zīmola amatpersonas nopelna mēnesī. Uzņēmumam bija smagi jāstrādā, lai nomierinātu sabiedrību. Neskatoties uz to, ceturkšņa ieņēmumi šogad pieauga par 25%, kas bija labākais rezultāts Nike vēsturē.

2005. gadā uzņēmums iepazīstināja ar Nike Free 5.0 — apavus, kas tika kritizēti par ātru nolietošanos smagas slodzes laikā. Nākotnē šīs sērijas apavi tiks ievērojami uzlaboti.

Tajā pašā gadā notiek vēl viens svarīgs notikums - Reebok, kas tika uzvarēts ilgstošas cīņas laikā ar Nike, kļuva par daļu no Adidas, un tagad abi uzņēmuma galvenie konkurenti sāka tai stāties kopā. Tomēr Nike pozīcija izskatījās nesatricināma: uzņēmums kontrolēja 32% no pasaules sporta apģērbu tirgus, kas ir gandrīz divas reizes vairāk nekā konkurentiem.

Tajā pašā gadā parādās Ronaldinho: A Touch of Gold, kurā slavenais futbolists četras reizes trāpa pa pārliktni, neļaujot bumbai pieskarties zemei. Šis video ieguva Sudraba lauvu Kannu reklāmas festivālā.

2006. gadā Viljamu Peresu no uzņēmuma vadītāja amata atcēla Marks Pārkers. Galvenais iemesls bija tas, ka Peress pilnībā neizprata zīmola iezīmes. Pārkers, atšķirībā no sava priekšgājēja, bija strādājis uzņēmumā kopš 80. gadu sākuma, un viņa acu priekšā tapa Nike vēsture. Pārveidošanai bija izšķiroša loma zīmola turpmākajā attīstībā. Pārkers izrādījās talantīgs izpilddirektors, kurš veica izmaiņas, kas bija nepieciešamas, lai nostiprinātu Nike dominējošo stāvokli tirgū. Viens no tiem bija gandrīz pilnīga pāreja uz savām tirdzniecības vietām, nevis plaši izplatīta oficiālo izplatītāju izmantošana.

Tajā pašā laikā tika izlaists jauns Air Max 360 čības modelis, kura galvenā iezīme bija putu atgrūšana zolē. Dizains šoreiz uzticēts jaunam dizainerim Martinam Lotti.

Šogad notika vēl viens nozīmīgs notikums - sabiedrībai tika prezentēts kopā ar Apple izstrādātais Nike + iPod. Ierīce tika novietota kā veids, kā klausīties mūziku un sportot bez liekām raizēm. Pateicoties Nike apavos iebūvētajam akselerometram un īpašajam uztvērējam, kas savienots ar iPod, tas ierakstīja visu nepieciešamo informāciju: tempu, attālumu, zaudētās kalorijas. To var izmantot skriešanas laikā un pat aerobikas laikā.

Daudzi apgalvo, ka zīmolu draudzība neaprobežojās tikai ar kopīgu preču izlaišanu, un Marks Pārkers savas prezidentūras sākumā bieži konsultējās ar Stīvu Džobsu. Nākotnē milži sasniegs jaunu sadarbības līmeni un Tims Kuks pat iekļūs Nike direktoru padomē.

2007. gadā spriedze starp Adidas un Nike atkal pieaug. Vācu koncerns pārdēvēja Reebok zīmolu un gatavojās uzbrukt konkurentam. Tomēr tas nebija tik vienkārši izdarāms: basketbolu gandrīz pilnībā kontrolēja Nike (95% no virziena), turklāt, pateicoties efektīvai pieejai dizainam un inovācijām, uzņēmumam bija spēcīgas pozīcijas sporta apavu ražošanā. . Lai palielinātu jaudu, 2007. gadā Nike iegādājās Lielbritānijas sporta apģērbu ražotāju Umbro. Tātad uzņēmums gatavojās virzīt Adidas futbolā, kur Vācijas milzis joprojām bija vadībā.

Darījums oficiāli tika pabeigts 2008. gadā, kā rezultātā Nike ieņēmumi pārsniedza 18 miljardus ASV dolāru.Tādējādi amerikāņu zīmols palielināja savu pārsvaru pār Adidas. Šī gada septembrī tika prezentēts Nike+iPod Gym. Tajā pašā laikā uzņēmums atzīmēja pārdošanas apjomu pieaugumu Ķīnā, kas lika zīmola vadītājiem domāt, ka viņi varētu viegli sasniegt dominējošo stāvokli šajā tirgū. Beigās izrādās, ka viņi izdarīja pārsteidzīgus secinājumus, un Nike nāksies būtiski mainīt darba modeli, lai iekarotu Ķīnas tirgu.

2010. gadā sociālajos tīklos sākas uzņēmuma "Raksti nākotni" akcija. Viņai uzņemtais video kļūst par vienu no populārākajiem internetā, un daži mediji vēlāk to nosauks par nolādētu, jo lielākā daļa tā dalībnieku turnīrā cieta neveiksmi. Akcijas laikā fani tika aicināti balsot par spēlētāju, kurš mainīs pasauli un nosūtīt ziņu. Kampaņa tiek uzskatīta par vienu no labākajiem sociālo mediju izmantošanas piemēriem vīrusu mārketingam.

2010. gadā Dienvidāfrikā notika Pasaules kauss, kuram Nike izstrādāja zābaku sēriju. Pēc uzņēmuma iniciatīvas daļai spēlētāju formas tērpi tika izgatavoti no pārstrādātām plastmasas pudelēm, kas savāktas Āzijas valstīs, jo Nike centās demonstrēt savu cieņu pret dabu. Tajā pašā gadā zīmols paraksta jaunu līgumu ar portugāļu futbolistu Krištianu Ronaldu, darījuma summa ir 8,5 miljoni USD gadā.

2011. gadā tika uzsākta vēl viena zīmola The Chosen reklāmas kampaņa, kuras mērķis bija popularizēt ekstrēmos sporta veidus jauniešu vidū. Sociālie tīkli atkal ir kļuvuši par galveno platformu. Kampaņa sākās ar atpakaļskaitīšanas indikatoru līdz videoklipa izlaišanai tiešsaistē. Divas nedēļas pirms tā tīklā parādījās 33 sekunžu tīzeris. Pats video filmēts Bali, Indonēzijā un Ņujorkā. Vienlaikus ar reklāmas video internetā parādījās filma ar stāstu par to, kā tā uzņemta. Turklāt tika rīkots konkurss, kurā dalībnieki tika aicināti izveidot savu video par ekstrēmo sporta veidu.

Tajā pašā gadā Vācijā, Austrijā un Šveicē tika uzsākta kampaņa, lai prezentētu jaunu Vapor Flash skriešanas jaku – gaismas atstarošanas tehnoloģija ļāva tai burtiski mirdzēt tumsā. 50 sportisti, kuri valkāja šīs jakas, naktī pārvietojās pa Vīni un pastāvīgi pārraidīja savu atrašanās vietu uz vietu. Ikviens tika aicināts nofotografēt vienu no viņiem kopā ar numuru uz jakas un saņemt atlīdzību 10 000 eiro apmērā. Lieki piebilst, ka darbība radīja īstu sensāciju.

2011. gadā tika filmēta reklāma, lai reklamētu jaunos Zoom Kobe Bryant VI skriešanas apavus. Kā ierasts, uzņēmums neskopojās ar izmaksām: video uzņēma slavenais režisors Roberts Rodrigess. Galaprodukts filmas Black Mamba treilera veidā, kurā Braients atveidoja basketbolistu, kurš cīnās pret ienaidnieku bariem Brūsa Vilisa vadībā, skatītāju uzņēma ar entuziasmu.

2012. gadā parādās vēl viens kopīgs Nike un Apple produkts - Fuelband, sporta aproce, kuru var sinhronizēt ar jebkuru "ābolu" gadžetu. Tā tika prezentēta kā ierīce, kas izseko katras kalorijas sadedzināšanai un pēc tam nosūta datus uz izvēlēto sīkrīku. Milžus par šo rokassprādzi iesūdzēja tiesā: prasītāji pamanīja, ka reklāma neatbilst patiesībai, prece neizsekoja visām nodarbības laikā iztērētajām kalorijām. Galu galā uzņēmumi vienojās katram cietušajam izmaksāt 15 USD skaidrā naudā vai 25 USD dāvanu kartes veidā.

Tajā pašā gadā Twitter bija

Nike (Nike) ir pasaulē slavens amerikāņu uzņēmums. Tas ir viens no lielākajiem uzņēmumiem sporta apģērbu, apavu un aksesuāru modelēšanas, ražošanas un izplatīšanas jomā.

Nike radīšanas vēsture

Nike parādījās ļoti neparastā veidā. Ideālā gadījumā jauni uzņēmumi ienāk tirgū divos iespējamos veidos. Jauns uzņēmums vai nu ieņem brīvu vietu tirgū, piedāvājot ko jaunu, vai arī piedāvā kvalitatīvāku preci nekā konkurenti. Nike unikalitāte ir tāda, ka, veidojot uzņēmumu, tā dibinātājs izmantoja abas iespējas vienlaikus.

Fils Naits, parasts Oregonas universitātes students, 1964. gadā nodibināja Blue Ribbon Sports. Tieši šis uzņēmums vēlāk pārtop par veselu impēriju, kas tagad pazīstama kā Nike.

Kāda ir Nike vēsture? Studentu gados Fils Naits nopietni aizrāvās ar sportu. Viņš pat bija vidējo distanču skrējējs universitātes komandā. Naita treneris tajos gados bija Bils Bovermens. Tajos laikos nebija īpašas sporta apģērba izvēles. Profesionāli sportisti varēja atļauties 30 dolāru apavus no Adidas, bet parastie amerikāņi bija spiesti samierināties ar lētām un nekvalitatīvām nezināmas izcelsmes precēm.

Toreiz Knight nolēma nopietni strādāt pie situācijas labošanas. Drīz viņš izstrādāja ne pārāk sarežģītu, bet diezgan interesantu komerciālu shēmu. Saskaņā ar populāro leģendu, nākamajā mārketinga seminārā Naits nāca klajā ar sava nākotnes uzņēmuma koncepciju. Ideja bija Naitam pasūtīt sporta apavus no Āzijas un pārdot tos ASV par pieņemamu cenu. Tas bija toreiz – 1964. gadā Fils Naits kopā ar treneri Bilu Bovermenu spēra pirmo soli, izveidojot nelielu uzņēmumu ar nosaukumu Blue Ribbon Sports.

Pēc kāda laika Naits noslēdz savu pirmo līgumu ar Japānas uzņēmumu "Onitsuka Tiger", kas apņemas šūt sporta apavus kolēģiem no ASV. Tā kā Naita uzņēmums bija nereģistrēts, pirmajos mēnešos preču tirdzniecība tika veikta uz ielas, kur 26 gadus vecais uzņēmējs tirgoja kedas no minivena.

Savādi, bet Knight bizness sāka strauji attīstīties. Pirmajā uzņēmuma pastāvēšanas gadā dibinātāju peļņa veidoja 8 tūkstošus dolāru. Pēc ieņēmumu aprēķināšanas Naits saprata, ka ir pienācis laiks attīstīties un pieņemt darbā darbiniekus. Drīz vien uzņēmumā parādījās pārdošanas menedžeris - Džefs Džonsons, kura parādīšanās uzņēmumā ienesa vairākas izmaiņas vienlaikus. Vispirms mainījās nosaukums.

Par godu grieķu uzvaras dievietei Nikei uzņēmums tika nosaukts par Nike.

Otrā izmaiņa attiecās uz politiku. Džonsons bija pārliecināts, ka uzņēmuma popularizēšana ir tieši atkarīga no individuālas pieejas katram klientam. Lai to izdarītu, Džonsons atpazina un ierakstīja visu pircēju, no kuriem lielākā daļa bija sportisti, tālruņu numurus, zvanīja viņiem, jautāja par iegādāto preču kvalitāti. Viņu interesēja arī produktu defekti, kurus atklājot Džonsons piedāvāja jaunus modeļus. Džonsons glabāja veselu kartotēku, kurā ierakstīja visas pircēju atsauksmes un ieteikumus. Tieši šī stratēģija ir kļuvusi par uzņēmuma panākumu atslēgu.

Attīstība

Pagājušā gadsimta 60. gadu beigas Nike vēsturē iezīmējās ar attīstību. Toreiz Santamonikā, Kalifornijā, tika atvērts pirmais uzņēmuma veikals. 1968. gadā uzņēmums izlaida jauna veida kedas.

Jaunie modeļi tika izgatavoti, izmantojot progresīvus vieglus materiālus, un tiem bija labas amortizācijas īpašības.

70. gadu sākumā uzņēmuma partneris Japānā nolēma, ka aizjūras uzņēmums pelna daudz naudas. Tas bija tieši tā, jo, salīdzinot ar pirmo gadu, uzņēmums daudzkārt palielināja savus gada ienākumus, kas 1971. gadā sasniedza 1,3 miljonus USD. Pēc tam Onitsuka Tiger mēģināja izpirkt amerikāņu partnera daļu un paaugstināja cenas piegādātajām precēm. Naits paredzēja šo notikumu attīstību un iepriekš bija sazinājies ar citu Japānas uzņēmumu Nisho Iwai. Tajā pašā laikā zīmola dibinātāji kopā ar pārdošanas vadītāju nolēma sākt savu ražošanu ASV. Turklāt viņiem bija viss nepieciešamais veiksmīgam startam.

Tajā pašā 71. gadā uzņēmums saņēma jaunu logotipu, kas drīz kļuva populārs visā pasaulē. Logotipu izstrādāja Portlendas Universitātes studente Kerolīna Deividsone. Tad meitene izveidoja slaveno emblēmu insulta formā, kas gandrīz par velti simbolizēja grieķu dievietes spārnu, par savu darbu saņēmusi 30 USD. Gadiem vēlāk, kad uzņēmums ieguva apgriezienus, Naits piedāvāja dāsnu atlīdzību. Karolīna dāvanā saņēma noteiktu skaitu uzņēmuma akciju un ekskluzīvu Nike logotipa figūriņu, kas bija nosprausta ar dimantiem.

Uzņēmuma popularitāte pieauga pēc kārtējā jaunieveduma - kedas ar "vafeļu" zoli. Līdzīga zole tika ražota, izmantojot pilnīgi jaunu tehnoloģiju. Šī zole ļāva ievērojami samazināt apavu svaru, vienlaikus palielinot impulsu skrējiena laikā. Ideja par revolucionāras tehnoloģijas izveidi pieder Knight's trenerim. Runā, ka Bovermans to izdomājis pavisam nejauši, kad paskatījās uz sievas vafeļu dzelzi.

Uzņēmuma debija notika 1972. gadā, kad pirms vasaras spēlēm notika ASV olimpiskā treniņnometne.

Turpmākie gadi uzņēmumam atnesa galvu reibinošu slavu. 1978. gadā uzņēmums pirmo reizi ienāca starptautiskajā tirgū. Nike nākamgad laiž klajā sporta apģērbu. Naits un viņa sieva strādāja pie pirmo apģērbu modeļu izveides.

Tajos gados fitness kļuva arvien populārāks. Tas bija galvenais stimuls, kas ietekmēja Nike apavu ar vieglām zolēm pārdošanu, kas nostiprināja uzņēmuma pozīcijas pasaules tirgū.

Kopš tā laika uzņēmums Adidas ir uzskatījis par savu galveno konkurentu. Kopš tā laika uzņēmumi ir sacentušies par augstāko vietu sporta apģērbu tirgū. 1973. gadā Nike izdodas iegūt pusi no tirgus daļas.

nike air kedas

Katrs no mums ir dzirdējis leģendārās Nike Air sporta apavu sērijas nosaukumu. Kāds ir viņas stāsts?

1979. gadā bijušais NASA aeronautikas inženieris Frenks Pariss izstrādāja pavisam neparastu metodi kedu zolīšu izgatavošanai. Viņš piedāvā savu tehnoloģiju daudzām sporta apavu kompānijām un pat Nike, taču viņš visur tiek noraidīts. Taču Parīzes apņēmība un neatlaidība galu galā noveda pie tā, ka Nike piekrita ražošanā izmantot inženiera metodi.

Lidmašīnas inženiera jauninājums bija tas, ka viņš vispirms ierosināja izmantot īpašu amortizācijas sistēmu, kurai vajadzēja ievērojami pagarināt apavu "dzīves laiku".

Parisai savos aprēķinos bija taisnība, jo izrādījās, ka jaunā tehnoloģija ne tikai pagarināja kedu kalpošanas laiku, bet arī padarīja tās vairākas reizes ērtākas.

Maikls Džordans ir uzņēmuma zvaigzne

Labi zināms veiksmīgas reklāmas noteikums saka, ka, lai labi reklamētu produktu, ir jāsadarbojas ar zvaigznēm. Nike nolēma neeksperimentēt un vēlreiz riskēt, sadarbojoties ar sporta zvaigznēm un organizācijām.

Uzņēmums parakstīja lielu skaitu līgumu, taču 1985. gadā noslēgtais līgums joprojām tiek uzskatīts par slavenāko un skandalozāko Nike vēsturē. Šajos gados uzņēmuma popularitāte sāka pakāpeniski kristies. Toreiz Nike nolēma parakstīt līgumu ar NBA zvaigzni Maiklu Džordanu. Un pašreizējās krīzes cēlonis bija kārtējais uzņēmuma eksperiments ar ikdienas apavu ražošanu, kas neatrada pircējus.

Tūlīt pēc līguma parakstīšanas ar Nike Jordānija sāka aktīvi reklamēt uzņēmumu. Nike kedas bija uz tās ne tikai basketbola spēļu laikā, bet arī ikdienā. Īpaši viņam uzņēmums pat izlaida ekskluzīvu čības sēriju ar nosaukumu "Air Jordan". Tomēr ironija bija tāda, ka tieši šo sporta apavu dēļ Džordans pastāvīgi maksāja 1000 dolāru sodu. Iemesls sodiem bija melnā un sarkanā kedu krāsa, kas oficiāli tika aizliegta NBA. Maiku tas nemaz nesamulsināja, jo reklāma viņam nesa diezgan lielus ienākumus.

Nike šodien

Mūsdienās Nike zīmols jau ir pazīstams visā pasaulē un ir viens no galvenajiem sporta simboliem. Uzņēmums ir nostiprinājis savas pozīcijas tirgos visā pasaulē. Tas piedāvā visu nepieciešamo gandrīz visiem sporta veidiem. Uzņēmums vairākkārt ir darbojies un turpina darboties kā dažādu sporta pasākumu sponsors. Nike veiksmīgi reklamē savus produktus futbola jomā, kur tradicionāli vadībā ir bijis tā konkurents. Ievērojamu uzņēmuma panākumu daļu nodrošina vairāku miljonu Nike zīmola ražošanas fanu armija.

Tieši Nike pirmo reizi izveidoja īpašu basketbolam veltītu sociālo tīklu. Uzņēmums dara visu, lai vienmēr būtu informēts par jaunām tendencēm modes pasaulē, nekad neatkāpjoties no klientiem un faniem. Pateicoties sociālajam tīklam, katram fanam ir unikāla iespēja personīgi piedalīties "savu sapņu čības" veidošanā. Viss, kas jums jādara, ir jāizdomā modelis un jāpasūta tas no ražotāja.

Nike veiksmīgi sadarbojas ne tikai ar uzņēmumiem sporta jomā, bet arī ar inventāra ražošanas uzņēmumiem. Sadarbības ar Apple auglis ir Nike+iPod komplekts, kas ir viens ar otru savienotu audio atskaņotāja un kedu komplekts. Tādā veidā katrs sportists iegūst iespēju vērot dažādu statistiku par treniņu gaitu tieši spēlētāja ekrānā.

Zīmola koncepcija ir tāda, ka katrs cilvēks, kuram ir ķermenis, ir sportists. Tāpēc uzņēmums cenšas ražot preces dažādiem klientiem.

Tāpat kā jebkuram stāstam, tam ir arī ēnas puses. Nike ir tikusi un joprojām tiek kritizēta par daudziem cilvēktiesību un drošības pārkāpumiem. Tā kā uzņēmuma produkti tiek ražoti trešajā pasaulē, tas ne reizi vien tika kritizēts par ļoti zemajām algām (40 USD mēnesī). Arī skandāls ar bērnu darba izmantošanu ražošanā kļuva par kritikas cēloni. Zīmola vadība, protams, cenšas saglabāt kontroli pār visu, taču Nike apjomi to vienkārši neļauj.

Jebkurā gadījumā nevar noliegt faktu, ka Nike ir viena no lielākajām sporta preču kompānijām pasaulē. Uzņēmumam ir rūpnīcas 55 valstīs visā pasaulē. Uzņēmuma darbinieku skaits ir 30 tūkstoši cilvēku. Zīmola galvenā mītne atrodas Bīvertonā, Oregonas štatā, Amerikas Savienotajās Valstīs.

Mūsdienās Nike ir atpazīstamākais zīmols. 1962. gadā dibinātajam uzņēmumam ļoti drīz izdevās apsteigt citus populārus sporta zīmolus, un tā radītājs tiek uzskatīts par ASV bagātāko cilvēku. Tie ir Fils Naits, kurš sešdesmitajos gados bija Oregonas universitātes students un paralēli skrēja vidējas distances. Viņu interesēja tas, ka tirgū tiek prezentēti vai nu pārāk dārgi sporta apavi (Adidas), vai arī lēti, bet ļoti neērti. Tas ir, nebija vidējas cenas iespējas.

Tad viņš un viņa draugs, kurš arī ir treneris, nolēma pasūtīt sporta apavus no Āzijas valstīm un pēc tam pārdot tos tālāk ASV. Un par nelielu naudu Japānā viņi nopirka labas kvalitātes apavus. Tā radās kompānija, kuru draugi nosauca par "Blue Ribbon Sports", pēc kāda laika pārdēvējot par Nike. Sākumā viņi sacensību laikā pārdeva apavus no automašīnas bagāžnieka. Un jau 1971. gadā šī uzņēmuma ienākumi sasniedza vairāk nekā vienu miljonu dolāru. Mūsdienās šī uzņēmuma sporta apavi, apģērbi un aksesuāri patērētāju vidū ir ļoti pieprasīti. Mūsu valstī zīmolu apavus un apģērbus, somas un mugursomas piedāvā vietne nike Ukraine. Cenas diezgan demokrātiskas (foto 1).

Logotipa vēsture

Uzņēmums savu pašreizējo nosaukumu saņēma 1971. gadā. Viņa tika nosaukta dievietes Nikes (grieķu uzvaras dievietes) vārdā. Gadu vēlāk tiek pārtraukta sadarbība ar Japānas apavu ražotāju, un uzņēmums sāk ražot savas produkcijas sporta apavus. Tad uzņēmuma līdzīpašnieki nolemj, ka nepieciešams logotips. Fils Naits uzrunā Portlendas universitātes studenti Kerolīnu Deividsoni. Karolīna tajā laikā mācījās par grafisko dizaineri. Atbilstoši uzdevumam logo bija nepieciešams attēlot kustību. Karolīna sniedza klientam vairākas iespējas, un tās visas tika noraidītas. Bet vajadzēja izdrukāt pakas un uz tām bija jābūt kaut kādam logo. Tad Fils Naits kā logotipu izvēlējās ķeksīti "swoosh". Turklāt viņš atzīmēja, ka logotips viņam nepatīk, bet, iespējams, ar laiku viņam tas patiks (2. foto).

Par savu darbu studente Kerolaina Deividsone prasīja tikai trīsdesmit piecus dolārus. 1983. gadā viņa tika uzaicināta uz tikšanos ar Filu Naitu un kolēģiem. Kur papildus sirsnīgai sagaidīšanai viņai tika pasniegts zelta gredzens ar dimantiem un uzņēmuma logotipu, kā arī goda raksts un uzņēmuma akcijas. Tajā pašā laikā akciju apjoms līdz šim netiek atklāts. Tā uzņēmuma dibinātājs viņai izteica pateicību (3. foto).

Logotipa nozīme

Nike ērce nozīmē dievietes Nikes spārnu. Senās Grieķijas mitoloģijā šī dieviete simbolizēja uzvaru. Lielajiem karotājiem viņa kalpoja kā iedvesmas avots. Sākotnēji ikona tika pasniegta lentes formā. Pēc kāda laika to sauca par "swoosh", kas nozīmēja atdalītā gaisa svītu. Pirmie apavi ar šo logotipu parādījās Amerikas tirgos 1972. gadā. 1995. gadā logotips tika atzīts par uzņēmuma korporatīvo identitāti un reģistrēts kā preču zīme (4. foto).

Gadu gaitā logotips ir nedaudz mainījies. Tas bija nedaudz sašķiebies un izplūdis. Un viņam ir arī sauklis, kas izklausās šādi: "Just do it." Daudzām paaudzēm swoosh logotips ir kļuvis par dzīvesveidu. Šī logotipa vēsture ir arī piemērs tam, kā simbols ar ļoti vienkāršu, bet tajā pašā laikā strādājošu dizainu veicināja zīmola panākumus un pat spēja uzņēmumu pārvērst par slavenāko uz planētas. Mūsdienās Nike turpina izstrādāt revolucionārus apavus, rīko dažādus sporta pasākumus un sponsorē slavenus sportistus (5. foto).

Nike radīšanas vēsture aizsākās tālajā 1964. gadā, kad Oregonas universitātes students un nepilna laika sprinteris Fils Naits kopā ar savu treneri Bilu Bovermenu izdomāja ģeniālu shēmu, kā pārdot kvalitatīvus un lētus apavus. Tajā pašā gadā Fils devās uz Japānu, kur parakstīja līgumu ar Onitsuku par sporta apavu piegādi ASV. Pirmā pārdošana tika veikta tieši uz ielas no Knight's mikrofurgona, un garāža kalpoja kā birojs. Tad uzņēmums pastāvēja ar nosaukumu Blue Ribbon Sports.

Drīz vien Filam un Bīlam pievienojās trešā persona – sportists un pārdošanas talants Džefs Džonsons. Pateicoties īpašai pieejai, viņš palielināja pārdošanas apjomus, kā arī mainīja uzņēmuma nosaukumu uz Nike, nosaucot uzņēmumu par godu spārnotajai uzvaras dievietei.

1971. gadā Nike vēsturē norisinājās nozīmīgs notikums – logotipa izstrāde, kas tiek lietots arī mūsdienās. "Flourish" jeb dievietes Nikes spārnu izgudroja Portlendas universitātes studente Karolīna Deividsone, kura par savu radīšanu saņēma diezgan pieticīgu honorāru, tikai 30 USD.

Leģendāra inovācija

Nike zīmola vēsturē ir bijuši divi ģeniāli izgudrojumi, kas zīmolam atnesuši īpašus panākumus un popularitāti. Uzņēmuma pirmais meteoriskais kāpums sākās 1975. gadā, kad Bils Bovermens izstrādāja slaveno rievoto ārējo zoli, skatoties uz savas sievas vafeļu dzelzi. Tieši šī inovācija ļāva uzņēmumam ielauzties līderpozīcijās un padarīt to par vislabāk pārdoto apavu Amerikā.

1979. gadā Nike bija vēl viena revolucionāra attīstība – zolē iebūvēts gaisa spilvens, kas pagarināja apavu kalpošanas laiku. Šis jauninājums, ko izdomājis aeronavigācijas inženieris Frenks Rūdijs, noveda pie pasaulslavenās, leģendārās Nike Air sērijas radīšanas.

Mūsu dienas

Mūsdienās Nike zīmols ir sporta simbols, un tā vēsture līdz pat mūsdienām ir bagāta ar interesantiem faktiem. Piemēram, tuvākajā laikā uzņēmumam ir plānots kopīgs projekts ar Apple. Viņi kopīgi izlaidīs augsto tehnoloģiju tehnoloģiju - tās ir kedas un audio atskaņotājs, kas savienoti viens ar otru.

Reebok ir rūpnīcas Krievijā, un visa Puma tiek ražota Āzijā.

Lielākā daļa Amerikas un Eiropas sporta apģērbu zīmolu ir pārcēluši savu ražošanu uz valstīm, kurās ir lēts darbaspēks. Pat daži Ukrainas un Krievijas uzņēmumi, kas reģistrē zīmolu ārzemēs, Ķīnā.

Šī lieliskā vācu zīmola vēsture meklējama līdz tā dibinātāja Ādolfa Daslera dzimšanai. Pēc Pirmā pasaules kara Daslers nolēma organizēt savu biznesu, proti, apavu darbnīcu. Jau 1925. gadā Adi kā dedzīgs futbolists izveidoja pirmo apavu pāri ar radzēm. Viņam to kaldināja vietējais kalējs, tāpēc tapa pirmie zābaki. Tie izrādījās tik ērti, ka tos sāka ražot rūpnīcā kopā ar čībām.

40. gadu beigās, pēc ģimenes galvas nāves, brāļi strīdējās un sadalīja uzņēmumu. Viņi sadalīja rūpnīcas, katrs brālis ieguva vienu, vienojās neizmantot Dassler apavu veco nosaukumu un logotipu. Adi nolēma nosaukt savu zīmolu Addas un Rudy Ruda, taču viņu nosaukumi drīz mainījās uz attiecīgi Adidas un Puma. Dassler zīmols tika veiksmīgi aizmirsts.

Kolumbija

Kolumbijas sporta apģērbu uzņēmums — Amerikāņu uzņēmums ražo un pārdod āra apģērbus.

Uzņēmumu dibināja otrā viļņa vācu emigranti ar ebreju saknēm – Pols un Marija Lamfromi. Uzņēmums Columbia tika dibināts 1937. gadā Portlendā un nodarbojās ar cepuru tirdzniecību. Uzņēmums Colombia Hat Company tika nosaukts pēc tāda paša nosaukuma upes, kas plūda netālu no Lamfromu ģimenes dzīvesvietas.

Cepures, ko Kolumbija pārdeva, bija nekvalitatīvas, tāpēc Pols nolēma uzsākt savu ražošanu, proti, kreklu un citu vienkāršu darba apģērbu šūšanu. Vēlāk dibinātāju meita izgatavoja makšķernieku jaku ar daudzām kabatām. Tā bija pirmā jaka uzņēmuma produktu klāstā, tās pārdošana rūpnīcai atnesa zināmu slavu.

Uzņēmums Nike Inc. ir amerikāņu uzņēmums, pasaulē slavens sporta preču ražotājs. Galvenā mītne atrodas Bīvertonā, Oregonas štatā, ASV. Uzņēmumu 1964. gadā dibināja students Fils Naits. Viņš bija Oregonas universitātes vidējo distanču skrējējs. Tajos gados sportistiem praktiski nebija izvēles sporta apavos. Adidas bija dārgas, apmēram 30 USD, un parastās amerikāņu kedas maksāja 5 USD, bet man no tām sāp kājas.

Lai labotu situāciju, Fils Naits izdomāja ģeniālu shēmu: pasūti čības Āzijas valstīs un pārdod tās Amerikas tirgū. Sākumā uzņēmums saucās Blue Ribbon Sports un oficiāli nepastāvēja. Apavi tika pārdoti burtiski no rokām, vai drīzāk no Knight's mikroautobusa. Viņš vienkārši apstājās uz ielas un sāka tirgoties. Savas pastāvēšanas gadā uzņēmums pārdeva kedas par USD 8000. Vēlāk viņš nāca klajā ar Nike logotipu.

Nike ir plaši pazīstama ar savu "vafeles" ārējo zoli, kas ļāva apaviem būt vieglākiem un dot nedaudz lielāku spiedienu skriešanas laikā. Tieši šis izgudrojums izvirzīja Nike priekšplānā.

Puma vēsture sākas vienlaikus ar Adidas vēsturi, jo zīmolu dibinātāji ir brāļi. (Skatiet Adidas vēsturi). Rūdolfs 1948. gadā nodibināja savu uzņēmumu - Puma . 1960. gadā pasaule ieraudzīja uzņēmuma jauno logotipu — pumas tēlu, ko dievina daudzi kaķu dzimtas pārstāvji.

Daudzus gadus uzņēmums strādāja tikai sportistiem. Deviņdesmito gadu sākumā Puma atradās uz bankrota sliekšņa. Patērētāji uzskatīja zīmolu par imitējošu un neizteiksmīgu. Jaunā vadība izvirzījusi jaunu mērķi – padarīt Puma zīmolu par radošāko un iekārojamāko. Galvenais renesanses elements bija lēmums izstrādāt apavus un apģērbu šauriem segmentiem, piemēram, snovbordistiem, sacīkšu faniem un jogas entuziastiem.

Reebok ir starptautisks sporta apģērbu un aksesuāru uzņēmums. Galvenā mītne atrodas Bostonas priekšpilsētā Kantonā (Masačūsetsā). Pašlaik tas ir Adidas meitasuzņēmums.

Britu kompānijas Reebok dibināšanas iemesls bija angļu sportistu loģiskā vēlme skriet ātrāk. Tā 1890. gadā Džozefs Viljams Fosters izgatavoja pirmos skriešanas apavus ar radzēm. Līdz 1895. gadam Fosters nodarbojās ar to, ka viņš manuāli izgatavoja apavus augstākā līmeņa sportistiem.

1958. gadā divi Fostera mazdēli nodibināja jaunu uzņēmumu un nosauca to Āfrikas gazeles vārdā – Reebok. Līdz 1981. gadam Reebok pārdeva 1,5 miljonus ASV dolāru, bet lielākais Reebok panākums bija nākamajā gadā. Reebok iepazīstina ar pirmo sporta apavu, kas īpaši paredzēts sievietēm, FreestyleTM fitnesa trenažieri.

Materiālā izmantota informācija no atklātajiem avotiem, ražošanas uzņēmumiem, finanses.tochka.net avotiem