Izejas indikatoru aprēķina pēc. Uzņēmuma produkcijas rādītāju analīze

2.4.3. Darba ražīguma faktoru analīze

Vidējo gada izlaidi uz vienu darbinieku nosaka pēc formulas:

AMS darbinieki - vidējais darbinieku skaits.

FDR - nostrādāto dienu skaits;

Vidējā stunda vyr-ka - vidējā stundas izlaide uz vienu darbinieku.

Vidējā stundas izlaide uz vienu darbinieku:

tādējādi:

216 * 8 * 0,70 = 1210

Viena darbinieka vidējā gada izlaide ir atkarīga no:

1. 1 darbinieka vidējā stundas izlaide;

2. Darba dienas ilgums;

3. 1 darbinieka nostrādāto dienu skaits.

4. Lai aprēķinātu faktoru ietekmi uz darbinieka vidējo gada izlaidi, to uzrāda formulas veidā:

Analizēsim ar absolūto atšķirību metodi:

SW - viena strādnieka vidējā stundas izlaide;

DRD - darba dienas ilgums;

FDR ir darba dienu skaits.

Δ Vidēji vidējā stundas izlaide \u003d (0,69 - 0,68) * 8 * 220 \u003d 17,6 rubļi / persona

Δ Vidēji DWP ražošana \u003d 0,69 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Δ Vidēji FDR ražošana \u003d 0,69 * 8 * (215 - 220) \u003d - 27,6 rubļi / persona.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

14. tabula

Izlaides faktoru analīze

Indikatora nosaukums	Pārskata periods		Abs. izslēgts	Faktora ietekme
3.Darba dienu skaits

Faktoru vidējās stundas izlaides ietekmi nosaka pēc formulas:

SW - viena strādnieka vidējā stundas izlaide;

DRD - darba dienas ilgums;

FDR ir darba dienu skaits.

Δ Vidēji izlaides vidējā stundas izlaide \u003d (0,70 - 0,63) * 8 * 220 \u003d 123,2 rubļi / persona

Darba dienas ilguma faktora ietekmi nosaka pēc formulas:

Δ Vidēji DWP ražošana \u003d 0,70 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Faktoru darba dienu skaita ietekme:

Δ Vidēji FDR ražošana \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 rubļi / persona.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Indikatora nosaukums	Pārskata periods		Abs. izslēgts	Faktora ietekme
1. Vidējā gada produkcija, rub./pers
2. Darbinieku skaits, pers.
3.Darba dienu skaits
4. Darba dienas ilgums, stundas
5. Stundu izlaide, rub./pers

Viena strādnieka vidējā gada izlaide parāda, cik vidēji viens cilvēks var saražot gadā (rubļos) pie noteiktiem nosacījumiem, piemēram, darba dienu skaita gadā, darba dienas ilguma un vienas darbinieka vidējās stundas produkcijas. strādnieks. Līdz ar to redzams, ka 2008. gadā plāns bija nepilnīgi izpildīts par 10 rubļiem, proti, cilvēki neiekļāvās plānotajās vērtībās un saražoja mazāk, bet jau 2009. gadā faktiski gada izlaide pieauga par 101 rubli, ka ir, plāns tika pārpildīts. Plāna nepilnīgā izpilde galvenokārt skaidrojama ar faktiski nostrādātajām dienām. Plānoto 220 dienu vietā katrs strādnieks vidēji strādāja attiecīgi 215 dienas, uzņēmums zaudēja 5 dienas (jeb 27,6 rubļi no vidējās gada izlaides). Bet arī darbinieka nostrādāto cilvēkstundu skaita pieauguma rezultātā gada vidējā izlaide pieauga par 17,6 rubļiem, taču tas tomēr neļāva izpildīt plānu. Savukārt 2009.gada situācija skaidrojama ar vidējās stundas izlaides pieaugumu straujāk nekā nostrādāto dienu skaita samazināšanās, un arī paplašinātais strādājošo sastāvs dod izlaides pieaugumu. Tā dinamikas pieaugums uzņēmumam ir pozitīva tendence, jo vēlāk tas nesīs lielāku peļņu.

2. Ražošanas ātrums
3. Lēmuma pieņemšana
4. Produktu izstrāde
5. Formulas izstrāde
6. Vidējā gada produkcija
7. Darbaspēka izlaide
8. Vidējā izlaide
9. Mērķu izvirzīšana
10. Ražošanas aprēķins
11. Stundu ražošana
12. Ražošanas metodes
13. Stratēģijas izstrāde
14. Ražošanas apjoms
15. Veiktspējas analīze
16. Sabiedriskās politikas attīstība
17. Veiktspējas raksturojums
18. Ražošanas noteikšana
19. Ražošanas uzskaite
20. Attīstības veidi
21. Ražošanas līmenis
22. Ražošanas pieaugums
23.Faktiskā izlaide

Izlaidi mēra pēc saražotās produkcijas skaita darba laika vienībā vai uz 1 vidējo darbinieku vai strādnieku gadā (ceturksnī, mēnesī). Šis ir visizplatītākais un universālākais darba ražīguma rādītājs.

Ir trīs veidi, kā noteikt izlaidi: dabiskā, izmaksas (valūta) un darbaspēks.

Izlaidi dabiskā vai vērtības izteiksmē nosaka pēc formulas:

Izlaide \u003d Tirgojamo (bruto vai pārdoto) produktu apjoms: Vidējais darbinieku (vai strādnieku) skaits

Skaidrāk un objektīvāk raksturo ražošanas darba ražīguma rādītāju fiziskajā izteiksmē - tonnās, metros, gabalos un citos fiziskajos rādītājos. Šīs metodes priekšrocība ir tā, ka tā sniedz skaidrāku un objektīvāku darba ražīguma rezultātu. Šīs metodes trūkums ir tāds, ka to var izmantot tikai tajos uzņēmumos, kas ražo viendabīgus produktus. Turklāt ar šo metodi aprēķinātā izlaide neļauj saistīt dažādu nozaru uzņēmumu darba ražīgumu.

Izlaides noteikšanai visplašāk izmantotā izmaksu metode. Valūtas izteiksmē izlaidi var aprēķināt gan tirgojamās un bruto produkcijas izteiksmē, gan standarta tīro produktu izteiksmē.

Izlaide vērtības izteiksmē, kas aprēķināta, pamatojoties uz tirgojamo vai bruto produkciju, ir atkarīga ne tikai no šīs komandas darba rezultātiem, bet arī no izejvielu un izmantoto materiālu cenas, kooperatīvo piegāžu apjoma utt. Šis trūkums ir tiek izslēgts, aprēķinot produkciju, pamatojoties uz standarta tīrajiem produktiem.

Vairākās nozarēs (apģērbu ražošanā, konservu ražošanā u.c.) darba ražīgumu nosaka pārstrādes standarta cena. Tajā ir ietverti izmaksu standarti pamatalgai ar uzkrājumiem, vispārējiem uzņēmējdarbības un vispārējiem ražošanas izdevumiem (atbilstoši standartiem).

Izlaides raksturlielumi ir atkarīgi ne tikai no ražošanas apjoma mērīšanas metodes, bet arī no darba laika mērvienības. Izlaidi var noteikt par vienu nostrādātu cilvēkstundu (stundas izlaide), par vienu nostrādātu cilvēkdienu (dienas izlaide) vai par 1 vidējo darbinieku gadā, ceturksnī vai mēnesī (gada, ceturkšņa vai mēneša izlaide). Krievijas Federācijas uzņēmumos galvenais rādītājs ir gada izlaide, vairākās ārvalstīs - stundā.

Darba metodi izlaides noteikšanai sauc arī par normalizētā darba laika metodi. izlaide šim visam noteikta normastundās. Šo metodi vairāk izmanto atsevišķās darba vietās, komandās, objektos, kā arī cehos neviendabīgu un nepilnīgu produktu ražošanai.

Darbaspēka ieguldījuma rādītāja priekšrocība ir tāda, ka tas ļauj spriest par dzīvo darbaspēka izmaksu efektivitāti dažādos noteikta veida produkta ražošanas posmos ne tikai uzņēmumam kopumā, bet arī cehā, objektā, darba vietā, t.i., iesūkties tā vai cita veida darbu realizācijas dziļumā, ko nevar veikt, izmantojot izlaides rādītāju, kas aprēķināts vērtības izteiksmē.

Darba metode ļauj plānot un ņemt vērā darba ražīgumu visos ražošanas procesa posmos, saistīt un salīdzināt atsevišķu sekciju (darbnīcu) un darbu darbaspēka izmaksas ar visa uzņēmuma darba ražīguma rādītājiem, kā arī darba ražīguma līmeņiem. darbaspēka izmaksas dažādos uzņēmumos līdzīgu produktu ražošanā.

Ražošanas ātrums

Izlaides koeficients, produkcijas (vai darba) vienību skaits, kas jāpadara (jāveic) laika vienībā (stunda, maiņa, mēnesis) noteiktos organizatoriskos un tehniskos kritērijos vienam vai atbilstošas ​​kvalifikācijas darbinieku grupai. N. in. atkarībā no darba veida to var izteikt gabalos, garuma, platības, tilpuma vai svara mērvienībās.

Nosaka pēc formulas:

Hb \u003d Tr x h: Tn,
kur Hb - ražošanas ātrums; Tr - perioda ilgums, kuram tiek noteikts ražošanas ātrums (stundās, minūtēs); h - darbinieku skaits, kas piedalās darba veikšanā; Tn - laika norma šim darbam vai vienam produktam (cilvēkstundās, cilvēkminūtēs).

PSRS, N. gs. parasti notiek masveida un lielapjoma ražošanā, kad visas maiņas laikā tiek veikts viens darbs ar nemainīgu izpildītāju skaitu. Lielākais izmantojums N. gs. saņemts ogļu, metalurģijas, ķīmiskajā, pārtikas rūpniecībā, masveida ražošanas jomās mašīnbūvē.

N. in. jābūt tehniski pamatotam. Kad tie tiks izveidoti, ir paredzēta jaunāko sasniegumu ieviešana inženierzinātnēs, tehnoloģijās un progresīvā ražošanas pieredzē. Tas ļauj nodrošināt progresīvu gadsimta N. līmeni. Izveide tehniskā līmenī pamatota N. gs. orientē sociālistiskos uzņēmumus un individuālos strādniekus uz augstāku par vidējo faktisko darba ražīgumu.

Ražošanas ātrums ir pamatrādītājs, kas ir pamats plānotai uzņēmuma vadībai. Tas nosaka ražošanas vienību skaitu (vai veikto darbību skaitu), kas jāpaveic (vai jāveic) laika vienībā. Ražošanas ātruma aprēķins tiek veikts 1. vai darbinieku grupai ar atbilstošu kvalifikāciju, ar racionālu un optimālāku iekārtu izmantošanu, ņemot vērā tam visam izmantotās progresīvās darba metodes.

Masveida un lielapjoma ražošanai, kam raksturīgs, ka tiek ņemts vērā sagatavošanās un noslēguma darbā nodarbināto speciālo strādnieku darbs, produkcijas vienības izgatavošanas laika norma ir vienāda ar gabala aprēķina laika normu. Gabala, sērijveida un maza apjoma ražošanai, kad viens un tas pats strādnieks veic galveno, priekšdarbu un gala darbu, šie laika standarti būs atšķirīgi.

Aprēķinot ražošanas ātrumu, kas izsaka vēlamo strādnieku darbības rezultātu, tiek izmantoti dabiskie raksturlielumi: gabali, metri, kilogrami. Ražošanas ātrums (Nvyr) ir vienas darba maiņas ilguma (Vsm) personīgais dalījums ar produkcijas vienības (Vsht) ražošanai patērēto laiku.

Masveida ražošanai ražošanas ātrums būs vienāds ar:

Hvyr = Vcm / Vsht.

Ja izveide ir sērijveida vai vienreizēja, tad Vshtk vērtība tiek izmantota kā dalītājs iepriekš minētajā formulā - laika norma, kas noteikta pēc aprēķina metodes, aprēķinot ražošanas vienības izmaksas.

Šajā gadījumā ražošanas ātrumu aprēķina pēc formulas:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

Nozarēs, kurās iepriekšējais solis tiek aprēķināts un normalizēts katrai darba maiņai atsevišķi, ražošanas apjoms jāaprēķina, izmantojot formulu:

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, kur Vpz - laiks, kas pavadīts sagatavošanās un noslēguma darbam.

Formula ražošanas ātruma aprēķināšanai automātiskās un aparatūras aprīkojuma izmantošanas gadījumā būs nedaudz atšķirīga:

Nvyr = No*Nvm, kur Nē ir apkalpošanas ātrums, Nvm ir iekārtas ražošanas ātrums, kas ir vienāds ar:

Nvm \u003d Nvm teorija * Kpv. Šeit Nvm teorija ir izmantoto iekārtu ražošanas teorētiskā norma, Kpv ir lietderīgā darba laika koeficients maiņā.

Atkārtotu aparatūras procesu izmantošanas gadījumā ražošanas ātrums ir vienāds ar:

Nvyr \u003d (Vsm - Vob - In ex) * VP * Bet / Vop, kur V apmēram - iekārtas apkalpošanai pavadītais laiks, Vot - laika norma personāla personiskajām vajadzībām, VP - vienā periodā ražoti produkti, Vop - šī perioda ilgums.

P \u003d C / Nvyr, vai
P \u003d Vsht * C, kur C ir šīs darba kategorijas likme.

Lēmuma pieņemšana

Mūsdienu izteiksmē vadība kļūst arvien dabiskāk, ka esošā vadības sistēma neatbilst uzņēmuma kā operētājsistēmas vajadzībām. Esošie vertikālie savienojumi nav pilnībā aizstāti ar horizontālajiem, uz kuriem faktiski balstās Rietumu vadības lēmumu pieņemšanas sistēma. Pašlaik Krievijas uzņēmumi vadības sistēmā neizmanto efektīvas pārvaldības organizēšanas principus, tāpēc vadības lēmumu pieņemšanas efektivitātes paaugstināšana mūsdienu ekonomiskajos apstākļos ir aktuāla un savlaicīga tēma.

Lai paaugstinātu vadības sistēmas efektivitāti uzņēmumā, jāapsver divi uzdevumi:

1. Pamatojums nepieciešamībai uzņēmuma kā operētājsistēmas ietvaros izveidot kritēriju ne tikai zemākā un vidējā līmeņa vadītāju, bet arī parasto darbinieku “radošuma” paaugstināšanai, dodot viņiem zināmas iespējas lēmumu pieņemšanas procesā. Viņu priekšlikumi par šādas sistēmas uzlabošanu kopumā un citi lēmumi par atsevišķiem ražošanas, monetārajiem un vadības jautājumiem var kļūt par pamatu uzņēmuma izstrādātajai darbības stratēģijai.
2. Pieņemto lēmumu efektivitāti nevar novērtēt bez matemātiskā aparāta un programmatūras ieviešanas.

Viens no lēmuma pieņemšanas veidiem ir lēmumu izstrāde dialogā "cilvēks-mašīna" ir heiristisko (veic cilvēks) un formalizēto (ko veic dators) soļu atkārtota mija.

“Cilvēks-mašīnas” dialoga procesā risinājumi tiek kopīgi izstrādāti ražošanas situācijas konfigurācijas gaitā (secīgās optimizācijas metode) ar pakāpenisku būtisku faktu ieviešanu, t.i., risinājuma metode nav noteikta avansā, bet tiek rēķināts datorā.

Mūsdienu lēmumu atbalsta sistēmās (DSS) tiek nodrošināta efektīva saikne (simbioze) starp cilvēku un datoru, kas ietver katra šī procesa dalībnieka spēcīgāku īpašību ieviešanu.

DSS programmatūras bāze ir ekspertu sistēmas.

Ekspertu sistēma ir programma, kuras mērķis ir risināt vāji formalizētas problēmas noteiktās mācību jomās speciālistu ekspertu līmenī.

Strādājot ar ekspertu sistēmām:

Minējumi tiek izvirzīti un pārbaudīti;
- jaunu datu un zināšanu izstrāde;
- tiek veidoti jaunu datu ievades pieprasījumi;
- Izdarīti secinājumi un padomi.

Slikti formalizētām problēmām ir šādas pazīmes:

Nevar norādīt tikai skaitliskā veidā;
- mērķus nevar attēlot skaidri definētas motivētas funkcijas definīcijās;
- nav precīzas metodes problēmas risināšanai;
- sākotnējie dati ir nepilnīgi un dažādi.

Zināšanu bāzē tiek glabāti tā sauktie noteikumi, kas tiek saprasti kā loģiskas un algoritmiskas izteiksmes (operācijas).

Secinājumu dzinējs ir programma, kas loģisko un skaitļošanas darbību secību veido metodē, uz kuras pamata tiek iegūts rezultāts.

Paskaidrojuma apakšsistēma - veido maršrutu, t.i., metodi noteikumu kopuma veidā, kas ļauj lēmuma pieņēmējam saprast, kā iegūts rezultāts.

Zināšanu apguves apakšsistēma - nodrošina dialogu ar profesionāļiem, zināšanu atlasi un formalizēšanu.

Mijiedarbības ar objektu apakšsistēmas, kā arī paša objekta var nebūt.

Pastāv dažādi saziņas veidi starp lēmumu pieņēmējiem un ES:

Tabulu valodas ievads.
- Dialogs izvēlnes veidā.
- Dialogs dabiskajā valodā.

Pēdējais saziņas veids nozīmē visaugstāko ES līmeni un joprojām ir reti sastopams.

Lai izmantotu dabisko valodu, ir nepieciešama diezgan sarežģīta parsēšanas programma, kas veido funkcijas:

Leksiskā analīze;
- parsēšana;
- semantiskā analīze.

Mūsdienu ES saziņa ar lēmumu pieņēmējiem tiek veikta, izmantojot tabulu valodu (uzdevuma iestatīšana) un izvēlni (uzdevuma precizēšana tā izpildes procesā).

Efektīva cilvēka un mašīnas dialoga īstenošana nozīmē šādu kritēriju izpildi:

Vienkārša komunikācija (cilvēka piekļuve iekārtai);
- cilvēka garīgā gatavība sazināties ar datoru;
- pietiekams mašīnas prāta līmenis.

Arī pieņemto lēmumu efektivitāti ir nereāli novērtēt bez matemātiskā aparāta un programmatūras ieviešanas.

Piemēram, "lēmumu koka" analīze. Šobrīd ir vairākas programmas, ar kuru palīdzību ir iespējams ne tikai izveidot lēmumu koku, bet arī to analizēt.

Lēmumu koki ir grafisks rīks lēmumu analīzei riska apstākļos. “Klasifikācijas koka” hierarhiskā struktūra ir viens no tā svarīgākajiem parametriem. "Koka stumbrs" ir problēma vai situācija, kas jārisina. "Koka virsotne" ir mērķi vai vērtības, kas nosaka personu, kas pieņem lēmumu.

Lēmumu koki ir izveidoti izmantošanai modeļos, kuros tiek pieņemta virkne lēmumu, no kuriem katrs noved pie kāda rezultāta. Saskaņā ar lēmumu koku tiek noteikta labākā stratēģija - lēmumu secība, kas būtu jāpieņem, kad notiek noteikti nejauši notikumi. Ražošanas, finanšu un vadības situāciju konstruēšanas un analīzes procesā tiek noteikti modeļa struktūras specifiskas izveides, iespējamo izlaides varbūtību noteikšanas, iespējamās produkcijas lietderības vērtību noteikšanas un alternatīvu izvērtēšanas, kā arī stratēģijas izvēles posmi. izcelt. Vienlaikus jāuzsver, ka fundamentālāks solis lēmumu koka analīzes ieviešanas procesā ir tieši pēdējais solis alternatīvu izvērtēšanā. Ir svarīgi saprast, ka lēmumu analīze nenozīmē 100% objektīvu lēmumu pieņemšanas modeļu analīzi. Daudzas lēmumu analīzes nianses prasa personisku spriedumu - tas attiecas uz modeļa struktūru, varbūtību un lietderību definīciju. Gandrīz visos sarežģītajos modeļos, kas atspoguļo reālas situācijas, pilnīgai analīzei vienkārši nav pietiekami daudz empīrisko datu. Taču prakse rāda, ka pat šādos gadījumos analīze ar lēmumu koku ieviešanu nes nenoliedzamu labumu.

Produktu attīstība

Rādītāju, kas nosaka saražotās produkcijas daudzumu laika vienībā, sauc par ražošanu. Attīstība raksturo darba efektivitāti. Kā saražotās produkcijas daudzuma skaitītāji tiek izmantoti dabīgie (t, m, m3, gabali utt.) un pašizmaksas raksturlielumi.

Produktu izstrādes īpašību šķirnes:

I. Atkarībā no ekonomiskās sistēmas līmeņa, pēc kura tiek aprēķināts rādītājs, izšķir produkciju:
- personīgā (atsevišķu darbinieku personiskā attīstība);
- vietējais (ražošana ceha, uzņēmuma, nozares līmenī);
- valsts (tautsaimniecības līmenī kopumā); to nosaka ar metodi, kādā noteiktā periodā saražotos valsts ienākumus dala ar materiālajā ražošanā nodarbināto skaitu.

II. Atkarībā no darba laika mērvienības tiek izmantoti stundas, dienas un mēneša (ceturkšņa, gada) izlaides raksturlielumi. Šīs īpašības ļauj novērtēt darba efektivitāti, ņemot vērā darba laika izlietojuma raksturu.

Uz kādiem jautājumiem jūs atradīsit atbildes šajā rakstā:

Vienīgais objektīvais kritērijs, pēc kura var novērtēt darba ražīgumu uzņēmumā, ir preces konkurētspēja tirgū. Tāpēc salīdzināt rezultatīvos rādītājus (piemēram, ražošanas apjoms dalīts ar darbinieku skaitu) dažādos uzņēmumos, manuprāt, ir nekorekti. Salīdzinājuma rezultāti ievērojami atšķirsies atkarībā no tā, kas ir daļskaitļa skaitītājā: cena, svars, darba stunda, pievienotā vērtība vai kāds cits parametrs.

Gandrīz 20 gadus nostrādāju vadošos amatos dažādos uzņēmumos Baltkrievijā un Krievijā, piedalījos konsultāciju projektos desmitiem dažādu nozaru - un lūk, manis formulētie secinājumi par darba ražīguma paaugstināšanu.

1. secinājums. Lai uzņēmums pastāvīgi attīstītos, darba ražīgumam ir jāaug straujāk nekā algām. Ir divi veidi, kā to panākt.

• Sarežģīt saražoto preci, atsakoties no salīdzinoši tehnoloģiski vienkāršiem produktiem ar zemu pašizmaksu uz svara vienību, par labu sarežģītākiem, kuru pašizmaksa par svara vienību ir augstāka. Dažādi šīs pieejas varianti ir piemērojami jebkurā uzņēmumā.
• Izmantojiet produktīvāku aprīkojumu. Šī metode ir ekonomiski izdevīga tikai sērijveida ražošanas apstākļos un tikai tad, kad tiek sasniegti noteikti ražošanas apjomi.

2. secinājums. Katram uzņēmumam patstāvīgi jāizstrādā pasākumi darba ražīguma paaugstināšanai; turklāt vienas un tās pašas rūpnīcas dažādās darbnīcās būs vajadzīgas dažādas metodes. Piemēram, ražošanas apvienībā "BelAZ" šādu pieeju izstrādi veica īpaša laboratorija darba zinātniskajai organizācijai. Lai paaugstinātu efektivitāti un produktivitāti, viņi, pirmkārt, centralizēti uzlaboja noviržu no normas normēšanu un kontroli. Jebkuri jaunieviestie stimuli intensīvākam darbam tika balstīti uz aprēķinātām normām, un mainīgās daļas īpatsvars atalgojumā nepārsniedza 30%. Mazākajā ražotnē, kuru tagad vadu, mēs sasniedzam vienus un tos pašus mērķus, stimulējot meklēt produktivitātes uzlabošanas rezerves katrā darba vietā; savukārt algas mainīgā daļa ir lielāka par 60%. Nevarētu teikt, ka viena no šīm iespējām ir labāka par otru, taču es neieteiktu tās apmainīt, pirmo ieviest tādā uzņēmumā kā manējais, bet otro tādā uzņēmumā kā BelAZ.

Kas ietekmē darba ražīgumu

1. Masu un sērijveida pasūtījumi. Lieli ražošanas apjomi attaisno dārgu, bet augstas veiktspējas iekārtu izmantošanu un ļauj detalizēti standartizēt ražošanu.

2. Produkta novatoriskais raksturs.

3. Ražošanas plānošanas horizonts. Jo ilgākam laika posmam tiek sastādīti plāni, jo precīzāku un ritmiskāku var veikt ražošanas procesu.

4. Ilgu un lētu kredītu vai ilgtermiņa ieguldījumu pieejamība.

5. Uzskaites informācijas vākšanas automatizācijas pakāpe ražošanā.

6. Ražošanas apjomu palielināšana, saglabājot personāla skaitu, pateicoties produkcijas dažādošanai un tehnoloģiski sarežģītāku produktu ražošanai.

7. Katra darbinieka darba intensificēšanu stimulējošu darbību veikšana (pirmkārt atbilstošu bonusu noteikumu sagatavošana un pieņemšana).

Acīmredzot konkrēta uzņēmuma vadītājs nevar ietekmēt pirmos četrus faktorus, kas ir īpaši svarīgi darba ražīguma paaugstināšanai: būtiskākos nosacījumus nosaka īstenotās valsts politikas kvalitāte. Tātad, kad mūsu direktori tiek lamāti par viņiem uzticēto uzņēmumu zemo efektivitāti, tā ne vienmēr ir kritika adresē.

Tomēr brīvā tirgū vadītāji var veicināt produktivitātes pieaugumu, izmantojot pēdējos trīs faktorus. Ar to var pietikt, lai panāktu labvēlīgu efektu – pat šķietami bezcerīgās situācijās. Labs piemērs ir mūsu uzņēmuma pozitīvā attīstības dinamika. Pat pirms 10 gadiem tai bija negatīvi neto aktīvi, un tas tika pakļauts ārējai pārvaldībai. Un šodien ar gandrīz vienādu darbinieku skaitu produkcijas apjoms vērtības izteiksmē ir pieaudzis vairāk nekā 11 reizes, bet vidējā alga - nedaudz vairāk nekā piecas reizes. Tajā pašā laikā izmaksu izlaide uz vienu strādnieku pieauga gandrīz 11 reizes, savukārt dabiskā izlaide (mērot tonnās uz cilvēku), tieši otrādi, saražotā produkta sarežģītības dēļ samazinājās gandrīz uz pusi (sk. attēlu). Ātrākais veids, kā situāciju ietekmēt, ir jaunu algu shēmu ieviešana. Es pakavēšos pie šīs metodes nedaudz sīkāk.

Noklikšķiniet uz attēla, lai to palielinātu

Palieliniet produktivitāti, izmantojot premium maksājumu plānus

Katra algu shēma darbojas tikai tik ilgi, kamēr produktivitātes rādītāji turpina pieaugt. Tāpēc ir tik svarīgi nepalaist garām brīdi, kad izaugsme beigsies: tas būs signāls jums, ka izlietotās rezerves efektivitātes paaugstināšanai ir izsmeltas un jāmeklē jaunas. Esmu izstrādājis motivācijas sistēmas simtiem darba kolektīvu, un mana pieredze ļauj apgalvot, ka, atrodot pareizo risinājumu, divu mēnešu laikā sasniegsiet taustāmu pozitīvu rezultātu. Pastāstīšu sistēmu, pēc kuras mūsu uzņēmums pēdējos divus gadus aprēķina prēmijas mašīnu montāžas ceha darbiniekiem.

Tātad, aprēķinos mēs izmantojam šādus rādītājus.

1. Semināra plāna izpilde. Atalgojuma bāzes (normālā) vērtība šī rādītāja sasniegšanai ir 60% (prēmijas lielumam nav augšējās robežas - izmantojam elastīgu pieeju). Galīgā vērtība, pirmkārt, ir atkarīga no ražošanas plāna izpildes procentiem (skat. 1. tabulu), otrkārt, no diviem koeficientiem.

• K1 ir tirgojamo produktu izlaides (rubļos) attiecība pret bāzes rādītāju, kas vienāda ar 80 miljoniem rubļu. mēnesī. K1 ieviešana rosina veikalu darbiniekus meklēt rezerves, veidojot sarežģītus plānus, un nodrošina apdrošināšanu pret pārāk lielu algu maksāšanu zemas slodzes gadījumā.
• K2 ir darbinieku bāzes skaita (35 cilvēki) attiecība pret faktisko. K2 klātbūtne aprēķinu shēmā neļauj veikala vadībai piesaistīt lieku strādnieku skaitu plāna izpildei, jo, ja to skaits pārsniedz bāzes, koeficients būs mazāks par vienu un kopējā prēmija samazināsies. Es jums apliecinu: tagad, bez objektīvas nepieciešamības pēc papildu darbiniekiem, pieteikumi jauniem darbiniekiem no ceha grīdas nekad nepienāk.

Kā redzams no 1. tabulas, piemaksas pirmā daļa par saražotās produkcijas apjomu, ja plāns tiek izpildīts par 70–100%, ir no 0 līdz 40%. Elastīga skala ļauj saglabāt fokusu uz rezultātiem, pat ja mērķi šķiet nesasniedzami. Šīs prēmijas otro termiņu aprēķina, izmantojot formulu 20% × K1 × K2. Piemēri piemaksas aprēķināšanai par ražošanas apjomu dažādiem ievades datiem ir sniegti tabulā. 2.

2. Produkta kvalitāte. Atlīdzības bāzes vērtība par šī parametra nodrošināšanu ir 30%. Konkrēto maksājuma apmēru ietekmē, pirmkārt, iekšējās kontroles laikā noskaidrotie tehnoloģiskā procesa atbilstības rādītāji, otrkārt, reģistrēto klientu atlīdzību skaits. Tādējādi šī piemaksas sastāvdaļa nav saistīta ar darba ražīgumu - un tāpēc es pie tās šeit nerunāju.

Izlaide ir rādītājs, ko mēra izlaides vienību skaitā, kuras ir saražojis noteiktā laikā vai viens darbinieks.

Kā tiek noteikta ražošana?

Izlaide ir tiešs darba ražīguma rādītājs. Ir trīs galvenās metodes, kā to noteikt, proti: dabiskā, monetārā un darba.

Pirmā iespēja ir sadalīt saražoto vai pārdoto produktu apjomu ar vidējo ražošanas procesā tieši iesaistīto darbinieku skaitu. Šī metode ir piemērojama tikai tiem uzņēmumiem, kas ražo tāda paša nosaukuma produktus.

Ja organizācija nodarbojas ar neviendabīgu produktu ražošanu, kurus nevar reducēt līdz vienai mērvienībai, tad ieteicams izmantot izmaksu metodi. Šajā gadījumā izlaide ir visu saražoto preču naudas ekvivalenta attiecība pret darbinieku skaitu.

Runājot par darba metodi izlaides noteikšanai, mēs atzīmējam, ka to izmanto, lai novērtētu atsevišķu komandu, darbu vai nodaļu produktivitāti. Rādītājs tiek noteikts standarta stundās. Tas ņem vērā ne tikai gatavās preces, bet arī nepabeigtos darbus. Šī rādītāja vērtība slēpjas tajā, ka tas palīdz novērtēt darba organizācijas efektivitāti un darbaspēka izmantošanas racionalitāti.

Ražošanas ātrums

Ražošana ir rādītājs, kas tiek noteikts, pamatojoties uz noteikta perioda rezultātiem. Tomēr ir arī standarti, kas nosaka vēlamo lietu stāvokli. Tas ir par normatīvo darbu. Lai noteiktu šo rādītāju, perioda ilgums jāreizina ar ražošanas procesā iesaistīto darbinieku skaitu. Rezultāts tiek dalīts ar laiku, kas saskaņā ar standartiem tiek atvēlēts izlaides vienības ražošanai. Tādējādi tiek noteikts maksimālais rezultāts, ko var sasniegt uzņēmumā.

Ražošanas analīze

Ražošana ir vissvarīgākais uzņēmuma darba rādītājs. Lai uz tā pamata izdarītu secinājumus, ir jāveic rūpīga analīze. Tas var būt šāds:

• rādītāja dinamika laika gaitā (balstoties uz vairāku gadu datiem, iespējams noteikt uzņēmuma darba tendences, kā arī veikt prognozes par situāciju nākotnē);
• faktoru analīze (nosaka, kuri faktori visvairāk ietekmē darba ražīgumu un izlaidi, kas dod iespēju pielāgot turpmāko darbu);
• izaugsmes un pieauguma tempu noteikšana (parāda izlaides pieauguma attiecību dažādos periodos, kas ļauj detalizētāk izpētīt intervālus ar neapmierinošu sniegumu).

Rādītāji produkcijas noteikšanai

Ražošanu kā darba ražīguma rādītāju regulāri aprēķina, lai novērtētu uzņēmuma darbību. Lai noteiktu šo vērtību, jums ir jāapkopo šāda informācija:

• produkcijas apjoms fiziskajā vai vērtības izteiksmē (turklāt var ņemt rādītāja vērtību pēc fakta, vai arī var ņemt plānoto vērtību, lai aprēķinātu standarta izlaidi);
• darbinieku skaits, kuri ir tieši iesaistīti ražošanas procesā (tas ļauj novērtēt viņu darba efektivitāti, kā arī noteikt personāla racionalizācijas virzienu);
• ražošanas vienību darba ilgums (neaizstājams, ja nepieciešams novērtēt izlaidi laika vienībā).

Kā notiek produkcijas uzskaite

Attīstība - darba ražīguma kvantitatīvā izpausme. Tā kā šim rādītājam ir diezgan liela nozīme uzņēmuma analīzē, tas ir kaut kā jāseko līdzi. Īpaši tas attiecas uz gadījumiem, kad tiek izmantota gabaldarba algu sistēma, kas ir tieši atkarīga no izlaides rādītāja. Šādas uzskaites uzturēšana sniedz uzņēmējam šādas iespējas:

• datu pieejamība par katra darbinieka veikumu;
• taisnīga darba samaksas sadale atbilstoši izlaides rādītājam (izņemot preces ar trūkumiem);
• kontroles nodrošināšana par saražotās produkcijas daudzuma atbilstību cehā nodotajiem materiāliem un izejvielām);
• "šaurējo vietu" noteikšana, kas kavē pusfabrikātu kustību starp cehiem un nodaļām.

Runājot par mūsdienu grāmatvedības sistēmām, saistībā ar attīstību visplašāk tiek izmantotas šādas:

• saskaņā ar pasūtījumu noteikta darba apjoma veikšanai;
• saskaņā ar tā saukto "maršruta karti";
• rādītāja novērtējums, pamatojoties uz darba gala rezultātiem.

Ražošanas līmenis

Izlaide ir gatavās produkcijas apjoms (atsevišķos gadījumos tiek ņemtas vērā arī sastāvdaļas un pusfabrikāti), kas saražots ar vienu darba vienību vai laika vienībā. Turklāt tiek izdalīti arī ražošanas līmeņa rādītāju jēdzieni:

• vidējā izlaide stundā - tiek noteikta, perioda saražotās produkcijas apjomu dalot ar ceha cilvēkstundu skaitu;
• vidējā izlaide dienā - tieši saistīta ar iepriekšējo rādītāju (nosaka, reizinot stundu vērtību ar darba dienas vai maiņas garumu);
• viena strādnieka izlaide - nosaka mēnesī (vai jebkurā citā pārskata periodā) saražotās produkcijas attiecība pret vidējo ražošanas personāla algu skaitu.

Kas var ietekmēt ražošanu

Ienesīgums ir saražotās produkcijas daudzums laika vienībā. Jāņem vērā, ka šis rādītājs nav stabils un var svārstīties atkarībā no vairākiem faktoriem:

• jaunu tehnoloģiju vai darbību ieviešana var iedarboties divējādi: no vienas puses, tas noved pie ražošanas procesa racionalizācijas, un, no otras puses, var izraisīt attīstības perioda aizkavēšanos;
• jaunu darbinieku iepludināšana komandā, kuriem nepieciešams laiks, lai pielāgotos un iepazītos ar ražošanas procesu;
• iepriekš neizmantoto izejvielu izmantošana (šeit ražošana var arī kādu laiku samazināties);
• masveida ražošana noved pie šī rādītāja dabiskām svārstībām.

Secinājums

Ražošanu var uzskatīt par vienu no galvenajiem rādītājiem, jo ​​tas faktiski atspoguļo darba ražīgumu. Šī vērtība ļauj novērtēt darba rezultātus dabiskā vai naudas izteiksmē. Šis rādītājs ir īpaši būtisks uzņēmumiem, kas izmanto akorda algu sistēmu, jo tas ļauj godīgi sadalīt finanšu resursus starp darbiniekiem.

Darba ražīguma pieaugums ir galvenais reālais avots gan reformu perioda, gan globālās finanšu krīzes negatīvo seku pārvarēšanai. Tas ir vissvarīgākais faktors notiekošo reformu neatgriezeniskumā un galu galā cilvēku dzīves uzlabošanā.

Zem darba ražīgums saprast tā auglības pakāpi. To mēra pēc lietošanas vērtību daudzuma, kas izveidots laika vienībā, vai pēc laika, kas pavadīts vienai darba produkta vienībai.

Izšķir dzīvā darba ražīgumu, ko nosaka darba laika izmaksas noteiktā ražošanā konkrētajā uzņēmumā, un kopējā sociālā darbaspēka produktivitāti, ko mēra ar dzīves un materializētā (pagātnes) darbaspēka izmaksām.

Darba ražīguma pieaugums notiek, kad dzīvā darbaspēka īpatsvars samazinās, bet materializētā darbaspēka īpatsvars palielinās. Šis pieaugums notiek tā, ka tiek samazināts kopējais darba apjoms, ko iemieso prece. Fakts ir tāds, ka dzīvā darbaspēka masa samazinās vairāk nekā pieaug materializētā darbaspēka masa.

Kopējais darba laika ietaupījums, kas ņemts atbilstoši izmaksām un ražošanas resursiem, raksturo ražošanas efektivitāti.

Uzņēmumos darba ražīgumu mēra ar izlaides rādītāju uz vienu darbinieku vai laika vienībā. Šajos gadījumos rādītājs ņem vērā tikai dzīvā darbaspēka ietaupījumus. Tajā pašā laikā darba ražīgumu var izmērīt kā nacionālā ienākuma fiziskā apjoma attiecību pret materiālās ražošanas strādnieku skaitu. Šī rādītāja specifika ir tāda, ka tas tieši atspoguļo cilvēku darba ietaupījumus un netieši - caur nacionālā ienākuma apjomu - sociālā darbaspēka ietaupījumus. Tādējādi vispārīgāko pieeju darba ražīguma definīcijai var izteikt ar formulu:

Piekt - darba ražīgums;

P - produkts vienā vai otrā veidā;

T ir dzīves darbaspēka dārdzība.

Izpausmes formas

Darba produktivitātes būtību var izprast dziļāk, ja izprotam tās izpausmes formas.

Pirmkārt, darba ražīgums tiek parādīts kā darbaspēka izmaksu samazināšana uz vienu lietošanas vērtības vienību un parāda laika ietaupījumu. Vissvarīgāk - absolūts darbaspēka izmaksu samazinājums nepieciešams, lai apmierinātu īpašu sociālo vajadzību.

Līdz ar to uzņēmumu uzmanība tiek pievērsta darbaspēka un materiālo resursu taupīšanas metožu meklēšanai, tas ir, darbinieku skaita samazināšanai tajās jomās, kur tas ir iespējams, kā arī izejvielu, degvielas un enerģijas taupīšanai.

Darba ražīgums ir tāds pats kā patērētāju vērtību masas pieaugums, radīts laika vienībā. Svarīgs punkts šeit ir darba rezultāti, kas nozīmē ne tikai saražoto preču apjoma pieaugumu, bet arī to kvalitātes pieaugumu. Tāpēc, ņemot vērā šādu darba ražīguma izpausmi praksē, biznesa plānošanā un komerciālajā veicināšanā plaši tiek izmantotas pieejas, kas atspoguļo lietderību, tas ir, jaudu, efektivitāti, uzticamību utt.

Darba produktivitāte ir parādīta arī veidlapā izmaiņas dzīves dārdzības un materializētā darbaspēka attiecībās . Ja ražošanas procesā salīdzinoši vairāk tiek izmantots pagātnes darbaspēks nekā dzīvais darbaspēks, uzņēmumam ir iespēja palielināt darba ražīgumu un līdz ar to palielināt sabiedrības bagātību.

Tiesa, varianti ir iespējami. Vienā gadījumā, samazinoties dzīves darbaspēka dārdzībai, materializētā darbaspēka izmaksas uz produkcijas vienību pieaug gan relatīvi, gan absolūti (samazinoties kopējām izmaksām). Citā gadījumā pagātnes darbaspēka izmaksas pieaug tikai relatīvi, bet to absolūtā izteiksme krītas. Tādi procesi, piemēram, tiek novēroti attiecīgi vai nu roku darbu nomainot ar mehanizēto darbu, vai arī novecojušo iekārtu modernizāciju, uzņēmumu rekonstrukciju uz progresīvākiem un efektīvākiem ražošanas līdzekļiem.

Darba ražīguma pieaugumam ir būtiska ietekme uz pārpalikuma produkta masas un ātruma palielināšanās. Fakts ir tāds, ka darba produkta pārsniegums pār darbaspēka uzturēšanas izmaksām, kā arī sociālā ražošanas un rezerves fonda veidošanās un uzkrāšana uz šī pamata - tas viss ir bijis un paliek jebkuras sociālās, politiskās un intelektuālais progress.

Visbeidzot, darba ražīgums tiek izteikts formā apgrozījuma laika samazināšana kas ir tieši saistīts ar laika taupīšanu. Pēdējais darbojas kā kalendārais laiks. Ietaupījums šajā gadījumā tiek panākts, samazinot ražošanas laiku un aprites laiku, tas ir, saīsinot būvniecības laiku un apgūstot ražošanas jaudas, operatīvi ieviešot ražošanā zinātnes un tehnoloģiju sasniegumus, paātrinot inovatīvus procesus un replikējot labāko pieredzi.

Rezultātā uzņēmums ar vienādiem dzīvā un materializētā darbaspēka resursiem gadā saņem augstākus galarezultātus, kas ir līdzvērtīgs darba ražīguma pieaugumam. Līdz ar to laika faktora ņemšana vērā kļūst ārkārtīgi svarīga organizācijā un vadībā, īpaši augsta tirgus ekonomikas dinamisma, pastāvīgu reformu gaitā notiekošo transformāciju, sociālo vajadzību pieauguma un sarežģītības apstākļos.

Ražošanas efektivitāte

Darba ražīgums ir svarīgs rādītājs ražošanas efektivitātes mērīšanas sistēmā. Tajā pašā laikā to būtiski ietekmē kapitāla un darbaspēka attiecības lielums un jo īpaši kvalitāte, tas ir, darbaspēka aprīkojuma ar pamatkapitālu mērs.

kapitāla un darbaspēka attiecība, savukārt, mēra ar pamatkapitāla vērtības attiecību pret dzīves darbaspēka dārdzību (darbinieku skaitu):

Fv - kapitāla un darbaspēka attiecība;

Ф - pamatkapitāla izmaksu vērtība.

Šī atkarība jāņem vērā, apsverot darba ražīguma ietekmi uz kopējo ražošanas efektivitāti.

Fakts ir tāds, ka ne jau jebkurš darba ražīguma pieaugums ir efektīvs, bet tikai tad, ja dzīvā darbaspēka taupīšana apmaksā papildu izmaksas, kas saistītas ar tā tehniskā aprīkojuma palielināšanu, turklāt pēc iespējas īsākā laikā.

aktīvu atdeve raksturo pamatkapitāla izmantošanas efektivitāti. To mēra pēc saražoto preču skaita uz noteiktu pamatkapitāla apjomu:

Pastāv cieša saikne starp darba ražīgumu, kapitāla produktivitāti un kapitāla un darbaspēka attiecību, ko var izteikt ar formulu:

Piektd. \u003d F0 x Fv.

No šīs atkarības izriet, ka darba ražīgums pieaug, ja palielinās aktīvu atdeve un (vai) kapitāla un darbaspēka attiecība, un samazinās apgriezti proporcionāli. Tajā pašā laikā, ja darba ražīgums aug straujāk nekā tā kapitāla un darbaspēka attiecība, tad palielinās kapitāla produktivitāte. Savukārt aktīvu atdeve samazinās, ja darba ražīguma dinamika atpaliek no kapitāla un darbaspēka attiecības pieauguma.

Zinātnes un tehnoloģiju progresam un ražošanas uzlabošanai pieaug sociālo darbaspēka izmaksu īpatsvars, jo strādnieks tiek aprīkots ar arvien jauniem darba līdzekļiem. Tomēr galvenā tendence ir tāda tiek samazināta gan dzīves, gan sociālā darbaspēka izmaksu absolūtā vērtība uz produkcijas vienību. Tieši tāda ir sociālā darba produktivitātes celšanas būtība.

Darba ražīguma līmenis

To raksturo divi rādītāji. Pirmkārt, izlaide laika vienībā. Tas ir tiešs, visizplatītākais un universāls darba ražīguma rādītājs. Atkarībā no vienībām, kurās mēra produkcijas apjomu, tiek izdalītas noteiktas produkcijas fiziskā izteiksmē, kā arī normalizētā darba laika izteiksmē.

Otrkārt, darba intensitāte ražošana, kas izsaka darba laika izmaksas, lai izveidotu produkcijas vienību. Tas ir apgriezts rādītājs, ko nosaka uz vienu produkcijas vienību fiziskajā izteiksmē visam preču un pakalpojumu klāstam. Tam ir vairākas priekšrocības:

Izveido tiešu sakarību starp ražošanas apjomu un darbaspēka izmaksām;

Izslēdz kooperācijas piegāžu apjoma, ražošanas organizatoriskās struktūras izmaiņu ietekmi uz darba ražīguma rādītāju;

Ļauj cieši saistīt produktivitātes mērīšanu ar tā izaugsmes rezervju noteikšanu;

Salīdziniet darbaspēka izmaksas tiem pašiem produktiem dažādās uzņēmuma nodaļās.

Šos ražošanas un darbaspēka intensitātes rādītājus var attēlot ar šādām formulām:

iekšā = -- ;

t = -- ,

iekšā- produkcijas izlaide laika vienībā;

t- produktu ražošanas sarežģītība;

B - saražotās produkcijas izmaksu apjoms (rubļos);

T ir laiks, kas pavadīts noteikta produkcijas apjoma ražošanai.

Ir vairāki darba intensitātes veidi.

Tehnoloģiskā sarežģītība(t tech) ietver visas galveno strādnieku izmaksas. Ražošanas uzturēšanas darbietilpībā (t obs ) ir iekļautas palīgstrādnieku darbaspēka izmaksas.

Ražošana darbaspēka intensitāte atspoguļo visu (galveno un palīgstrādnieku) darbaspēka izmaksas.

Darba intensitāte vadība ražošanu (t upr ) veido inženieru, darbinieku, apkopes personāla un apsardzes darbaspēka izmaksas.

Pabeigts darbaspēka intensitāte (t pol ) atspoguļo visu kategoriju rūpnieciskā un ražošanas personāla darbaspēka izmaksas: t pol \u003d t tech + t obs + t kontrole.

Palielināt rezerves

Darba ražīguma palielināšanas veidu noteikšana ir svarīgs katra uzņēmuma analītiskā darba posms. Tāpēc iekšzemes praksē ir kļuvusi plaši izplatīta īpaša rezervju klasifikācija darba ražīguma paaugstināšanai.

Ražošanas tehniskā līmeņa paaugstināšana. Tās galvenie virzieni ir ražošanas mehanizācija un automatizācija, jaunu tehnoloģisko procesu ieviešana, produktu strukturālo īpašību uzlabošana, izejvielu un jaunu strukturālo materiālu kvalitātes uzlabošana, jaunu enerģijas avotu ieviešana un ražošanas "zinātniskā pilnveidošana".

Ražošanas un darba organizācijas pilnveidošana. Tas paredz esošā darbaspēka pilnveidošanu un jauna darbaspēka veidošanu, normu un apkalpošanas zonu palielināšanu, normām neatbilstošo darbinieku skaita samazināšanu, personāla mainības novēršanu, vadības vienkāršošanu. struktūra, grāmatvedības un skaitļošanas darba mehanizācija; darba perioda maiņa; ražošanas specializācijas līmeņa paaugstināšana.

Ārējo, dabisko apstākļu izmaiņas. Runa ir par socializāciju, pielāgošanos mūsdienu strādnieka vajadzībām, par ekoloģiskā līdzsvara sasniegšanu. Vienlaikus izmaiņas nepieciešamas ne tikai ogļu, naftas, gāzes, rūdas, kūdras ieguves apstākļos, derīgo vielu saturā, bet arī lauksaimniecībā, transportā un citās nozarēs.

Strukturālās izmaiņas ražošanā. Tie ietver atsevišķu produktu veidu īpatsvara izmaiņas, ražošanas programmas darbietilpību, iepirkto pusfabrikātu un komponentu īpatsvaru un jaunu produktu svara pieaugumu.

Nepieciešamās sociālās infrastruktūras izveide un attīstība. Tas ir paredzēts, lai risinātu finansiālas problēmas, savlaicīgas darbaspēka apmaksas problēmas un daudzus citus jautājumus, kas vērsti uz uzņēmumu, darba kolektīvu un to ģimeņu vajadzību apmierināšanu.

Darba ražīguma pieaugums pieauguma dēļ ražošanas apjomi un darbinieku skaita izmaiņas var noteikt pēc formulas:

∆P = -------- ,

∆B ir izlaides pieauguma daļa uzņēmumā noteiktā periodā;

∆Рn ir uzņēmuma darbinieku skaita samazināšanās daļa.

Uzņēmumā strādājošo darba ražīguma pieaugums sakarā ar produkcijas kooperatīvo piegāžu īpatsvara pieaugums nosaka pēc formulas:

dk1 , dk0 - korporatīvo piegāžu un uzņēmuma bruto produkcijas īpatsvars attiecīgi bāzes un plānotajā periodā (%).

Darba ražīguma pieaugumu, pateicoties labākai darba laika fonda izmantošanai, aprēķina pēc formulas:

∆P = ------- x 100 ,

Fe1, Fe0 - viena darbinieka darba laika efektīvais gada fonds attiecīgi bāzes un plānotajā periodā (cilvēkstundās).

Individuālajam uzņēmumam, nosakot nepieciešamo darbinieku skaitu, ir jānosaka darbaspēka pieprasījuma cena, tas ir, darba samaksas līmenis.

Pieprasījuma cena jebkuram ražošanas faktoram un darbaspēkam ir atkarīga no galīgais sniegums. Tas atspoguļo produkcijas apjoma pieaugumu, ko izraisa papildu darba vienības izmantošana fiksētos citos apstākļos.

Robežražīgumu aprēķina, pamatojoties uz darba robežproduktu, kas tiek saprasts kā saražotās produkcijas pieaugums, pieņemot darbā vienu darba vienību vairāk.

Līdz ar to uzņēmuma vadība, pamatojoties uz nepieciešamību optimizēt visus piesaistītos resursus, izmantos vai izspiedīs darbaspēku, sasniedzot robežproduktivitātes līmeni. Fakts ir tāds, ka ir grūti piespiest uzņēmumu rīkoties citādi, jo ir apdraudētas tā izdzīvošanas intereses konkurences apstākļos. Šādā situācijā iespējami dažādi varianti.

Konkurētspējas stratēģija

Priekš nepiederošs uzņēmums tirgū, ir vairāki veidi, kā palielināt konkurētspēju:

Radikāla reorganizācija, pārskatot izmantotās pamata konkurences stratēģijas;

Ieņēmumu palielināšana, palielinot cenas un mārketinga izmaksas;

Izmaksu samazināšana un vispusīgi ietaupījumi;

Aktīvu samazināšana;

Dažādu metožu kombinācija.

Uzņēmums ar vāju konkurētspēju būtībā ir trīs galvenās izejas no šīs situācijas.

Tai būs jāpaaugstina sava konkurētspēja, strādājot ar lētiem produktiem vai izmantojot jaunas diferenciācijas metodes. Efektīva metode pārdošanas apjomu, tirgus daļas, rentabilitātes un konkrētas pozīcijas saglabāšanai un uzturēšanai esošajos līmeņos. Visbeidzot, svarīga ir uzņēmuma reinvestēšana minimālā apmērā. Viņu mērķis ir gūt īstermiņa peļņu un/vai maksimizēt īstermiņa naudas plūsmu.

Uzņēmums ar spēcīgu konkurētspēju tiek aicināts turpināt brīvā tirgus nišas meklējumus un koncentrēties uz sava potenciāla attīstīšanu. Šādiem uzņēmumiem ir iespējams arī pielāgoties noteiktai patērētāju grupai. Vēl viens veids ir izveidot labāku produktu. Nav izslēgts sekot līderim. Dažreiz tiek praktizēta mazu uzņēmumu sagrābšana. Visbeidzot, nevar neievērot pozitīva un atšķirīga uzņēmuma tēla radīšanu.

Uzņēmumu konkurētspēja, kas tiek saprasta kā tā spēja piedalīties preču ražotāju ekonomiskajā konkurencē par ienesīgākajām kapitālieguldījumu jomām, noieta tirgiem, izejvielu avotiem, prasa tās uzturēšanu un dažkārt pat uzlabošanu.

Lai to izdarītu, vadītājam ir nepieciešama vismaz uzbrūkošas ekonomiskās politikas turpināšana, pašreizējo pozīciju saglabāšana un konfrontācija ar konkurentiem.

Jebkurā gadījumā neatkarīgi no tā, kādu pozīciju tirgus vidē ieņem uzņēmums, svarīgs tā izdzīvošanas un konkurētspējas pieauguma nosacījums ir darba ražīguma pieaugums. Tieši augstāka darba ražība vienmēr ir devusi un turpina sniegt priekšrocības un galu galā uzvaru ne tikai atsevišķiem uzņēmumiem, to apvienībām, nozarēm, bet arī valstīm.