Kāda veida bizness ir visrentablākais. Ir vairāki galvenie rentabilitātes veidi

Daudziem cilvēkiem pastāvīgi ir vajadzīgs produkts, kam ir tendence beigties. Nē, paši pircēji, protams, sapņo pēc iespējas ilgāk pagarināt pirkuma kalpošanas laiku.

Bet mūžīgā kustība vēl nav izveidota, tāpēc, lai iegādātos jaunu, ir jāaizstāj gatavās zāles / šampūns / produkts un tā tālāk. Un šim topošajam uzņēmējam vajadzētu izmantot priekšrocības. Tāpēc mēs apsvērsim dažas no labākajām iespējām, kas vislabāk atbilst iepriekš minētajai prasībai.

Cilvēki Krievijā, lai cik rūgta izklausītos patiesība, ir bijuši slimi, slimo un slimos arī turpmāk. Pret visām kaitēm vairs nav vienas tabletes, tāpēc aptieku plauktos ir tik bagātīgs sortiments. Jūs nevarat veidot laimi uz kāda cita bēdām, taču aptieka ir ļoti ienesīgs bizness ar investīcijām, un jums vajadzētu rūpīgāk aplūkot šādu biznesu.

Vienīgi jāņem vērā atrašanās vieta un iedzīvotāju pamatvajadzības rajonā.

piemēram, pieprasījums būs milzīgs vietās, kur tuvākā aptieka atrodas vairāku kilometru attālumā. Un mēs paši zinām, ka dažkārt uzreiz vajag vienu un to pašu pretsāpju tableti.

Attiecīgi, ja teritoriju pārsvarā apdzīvo ģimenes ar bērniem, priekšlikumam ir jābūt solidāram ar viņu lūgumiem. Tas ietver mākslīgo maisījumu zīdaiņiem, dažādas pudelītes un knupīšus ar autiņbiksītēm. Jāatceras, ka aptieku darbība ir licencēta, un licence tiek izsniegta konkrētai telpai. Un tas ir bizness, kas nebaidās no krīzes.

Aptiekām ir liels pluss – mērogojamība. Šodien atverot 1 mazu, turpmāk nebūs grūti atvērt vēl 1,2,3 savā pilsētā vai pāris kaimiņos.

Atvērt aptieku var gan patstāvīgi, gan ar otro iespēju ienākumi būs mazāki, taču tās realizācija ir daudz vienkāršāka, jo franšīzes devējs nodrošina visu nepieciešamo un iemāca biznesa smalkumus un nianses.

2. Medicīnas centrs

Lai neaizietu tālu no narkotiku tēmas, otrā iespēja ir apsvērt iespēju atvērt medicīnas centru. Sarežģīti? Jā, šī nav visvieglāk īstenojamā biznesa ideja.

Bet atceries valdības aģentūras: lielākā daļa apmeklētāju tos pielīdzina kādam no elles atzariem. Kāpēc gan neparādīt tos, kam tas ir nepieciešams medicīniskā aprūpe jauns pakalpojuma formāts? Nav rindu, visi ārsti ir ārkārtīgi korekti un profesionāli.

Protams, veiksmes atslēga būs piemērotas vietas izvēle. Trešais pēc kārtas uz vienas ielas medus. centrs acīmredzot būs lieks. Bet pat pilsētas nomalē nav vērts to atvērt. Jums būs iepriekš jādomā par ērtu vietu.

Īpaša uzmanība jāpievērš transporta un pastaigas attālumam.

3. Apbedīšanas pakalpojumi

Pat labākais medicīnas centrs negarantē nemirstību. Un tuvākajā nākotnē, kamēr zinātnieki neatklās mūžīgās jaunības noslēpumu, rituālie pakalpojumi būs pieprasīti.

Niša ir ļoti labi attīstīta un piepildīta, taču augstā kvalitāte un zemās cenas izcels Jūsu mazā biznesa projektu konkurentu vidū. Tas ir daudzsološs bizness jo cilvēku kļūst arvien vairāk, un attiecīgi vairāk cilvēku mirst. Nāvi parasti neviens negaida, tāpēc pats bēru process var sist budžetam.

Piedāvājiet saviem klientiem nomaksas plānu, atlaidi, un tad peļņa kļūs nemainīga un stabila.

4. Auto serviss

Atkāpjoties no bēdīgās tēmas, atcerēsimies auto īpašniekus. Daudziem no viņiem vienkārši nav dvēseles savā transportā, izvēloties labāko savam četrriteņu draugam. Ir vērts izmantot šo iespēju un atvērt autoservisu. Klienti jāpiesaista ne tikai ar saprātīgām cenām, bet arī ar labu darba kvalitāti un ātrumu. Vienkāršs bizness, kuru ir vērts atvērt iesācējam. Lai sāktu, jums ir jāiznomā 2 kastes un 2 automašīnu mehāniķi.

Svarīgs punkts: labāk viņiem samaksāt procentus no ieņēmumiem, parasti tie ir 50-50, bet var arī vienoties par 60% sev, 40 meistaram.

5. Automazgātava

Šis punkts varētu būt saistīts ar iepriekšējo. labs bizness, kuru var atvērt gan mazā, gan lielā pilsētā, bet mēs to izskatīsim atsevišķi. Ne visi, kas vēlas labot automašīnu, vēlas to mazgāt. Un otrādi. Tajā pašā laikā jāņem vērā, ka automazgātava prasa daudz mazāk ieguldījumu.

Tāpēc, ja jūsu sākuma kapitāls uzreiz neļauj izveidot kaut ko vērienīgu, bet noteikti vēlaties strādāt ar automašīnām, apskatiet iespēju tuvāk.

Tas ir pastāvīgi ienesīgs mazs bizness ar minimāliem ieguldījumiem. Jūs varat to sākt tikai ar 200 000 - 300 000 rubļu (4000 USD), ja šim uzņēmumam ir jāīrē garāža vai kaste.

6. Apģērbu veikals

Visiem veikaliem ir viena nozīme: pārdot preces. Bet mūsu gadījumā mēs apsvērsim vairākus dažādu virzienu tirdzniecības punktus. Tātad, kādas ir karstākās drēbes mūsdienās? Tas, kuram ir laba kvalitāte un zema cena. Starp citu, jūs varat atvērt apģērbu veikalu par minimālām izmaksām.

piemēram, tas var būt veikals, stends, paviljons, kurā ir tikai vīriešu apakšveļa.

Vēlams, lai sortiments būtu gan mazos, gan lielos izmēros. Tāpat neaizmirstiet par vairāku nodaļu izveidi vienlaikus: sievietēm, vīriešiem, bērniem. Tas ir labs pašu bizness, kur vairumtirdzniecības cenas uzcenojums parasti ir aptuveni 300%. Šo biznesu ir viegli organizēt, un jums nav nepieciešamas īpašas zināšanas.

7. Kosmētikas un parfimērijas veikals

Kosmētika un parfimērija daiļā dzimuma pārstāvjiem vienmēr ir "sweet spot". Lai gūtu panākumus, ir vērts parūpēties ne tikai par kvalitāti, bet arī par atšķirīgu cenu orientāciju.

8. Pārtikas veikals

Jā, jā, mēs atkal apsveram veikalu kā biznesa iespēju. Un produkta punkts vispilnīgāk atbilst jau pašā sākumā teiktajam: vienreizējās lietošanas preces kļūst arvien populārākas.

izvēlies labu, atbilstošā vietā(tas ir svarīgi), atveriet veikalu, piepildiet plauktus ar pieņemamām un izcilas kvalitātes precēm, un jūs varat sagaidīt ātru atmaksāšanos.

9. Gaļas un zivju veikals

Tāpat kā automazgātavas/autoservisa gadījumā, gaļas un zivju veikalu atveram atsevišķi no pārtikas veikala. Kāpēc? Jo šādi varam piedāvāt saviem klientiem visbagātīgāko izvēli. Visa tirdzniecības zona ir īpaši paredzēta mūsu gaļas un zivju produktiem. Tas ļaus gan piesaistīt pircējus, gan saglabāt kvalitāti atbilstošā līmenī. Šis ir tāds, ko var atvērt no nulles.

10. Mājas pārtikas veikals (dabīgi produkti)

Apmēram pirms 5 gadiem manā pilsētā nebija neviena. Tagad tās ir jau 6. Es dzīvoju Maza pilsēta, kurā dzīvo tikai 18 000 cilvēku. Un neviens no tiem neaizvērās. 1 šādu veikalu atvēra mani draugi pirms 3 gadiem. Viņiem lietas iet labi, un viņi neplāno slēgt. No produktiem viņi pārdod mājās gatavotu skābo krējumu, pienu, gaļu, biezpienu, klimpas, sieru utt. Nav jēgas uzskaitīt visu klāstu, bet es teikšu, ka tas ir iespaidīgs un cenas ir diezgan lielas. Un pat ar šādu attēlu vienmēr ir klienti.

piemēram. Skābais krējums par puskilogramu viņiem maksā 250 rubļus, veikalā parastais ir 4 reizes lētāks. Bet cilvēki pērk un ir laimīgi.

Citā līdzīgā veikalā liels mājās gatavotu kūku sortiments: eklēri, dažādas kūkas, ieskaitot Napoleonu, milzīgs daudzums dažādi ēdieni un salāti, jau sagatavoti. Ir pieprasījums, cilvēki pērk, jo daudziem ir slinkums gatavot pēc darba.

Ienesīgāko biznesu no iepriekš minētā ir grūti izcelt. Galu galā daudz kas ir atkarīgs, tostarp no mēroga. Piemēram, gaļas un zivju veikals 30 kvadrātmetru platībā neapšaubāmi nesīs lielāku peļņu nekā 8 kvadrātmetru liels aptiekas kiosks. m Bet tomēr mēs centīsimies. Balstoties uz mūsu pieredzi, šodien ienesīgākais bizness no uzskaitītajiem ir aptieka, medus. centrs, pārtikas un apģērbu veikals.

Pats svarīgākais izvēlieties pareizo vietu, no tā ir atkarīgi 90% šāda veida biznesa panākumu.

Pirms uzsākt savu uzņēmējdarbību, noteikti sastādiet detalizētu biznesa plānu, kurā aprakstāt visu līdz mazākajai detaļai (rūpīgi apsveriet visus jautājumus). Ceram, ka atbildējām uz jautājumu – kādu biznesu ir izdevīgi darīt. Lai veicas dārgais lasītāj un uzņēmējs iesācējs!

Uzņēmējdarbības rentabilitāte ir relatīvs rādītājs ekonomiskā efektivitāte. Citiem vārdiem sakot, šis termins izskaidro uzņēmuma īpašuma aktīvu izmantošanas efektivitāti. Rādītāja aprēķins sniedz detalizētu priekšstatu par katra iztērētā rubļa galīgo peļņu.

Pirmkārt, jebkurai biznesā ieguldītajai naudai laika gaitā vajadzētu atmaksāties un gūt peļņu. Rentabilitāte ir šīs peļņas attiecība pret visām tās iegūšanas izmaksām. Jo augstāks šis rādītājs, jo lielāka pārliecība par stabilitāti un biznesa attīstības perspektīvām.

Cik bieži vadītājam ir jārisina uzņēmuma stratēģija vai tā jāmaina? Lielākā daļa vadītāju, kas ir izveidojuši veiksmīgus uzņēmumus, un vadības konsultanti ir vienisprātis par vienu lietu: mūsdienās visu laiku. Stratēģijas maiņa nav vājuma rādītājs, bet, gluži pretēji, uzņēmuma vitalitātes rādītājs.

Šajā rakstā esam apkopojuši četru veidu stratēģiskās pieejas, to piemērus, kā arī veidnes un tabulas uzņēmuma stratēģijas definēšanai.

Bet gadās, ka absolūtās peļņas rādītāju vērtības var būt augstas, savukārt rentabilitātes vērtība paliek maza. Tad uzņēmums pārstāj maksāt par sevi (tas kļūst nerentabls). No otras puses, šī attiecība var būt augsta, un biznesa attīstības izmaksu pieaugums neatstāj spēcīgu ietekmi uz peļņu. Tad vadība domā par daudzu citu ekonomisko pieeju atrašanu.

Rentabilitāti aprēķina šādos gadījumos:

• aizdevuma saņemšana;
• uzņēmējdarbības attīstības novērtējumi;
• pašu peļņas salīdzināšana ar konkurentu peļņu;
• pārdošanas rezultātu novērtējums. Kā palielināt pārdošanas nodaļas rentabilitāti,

Jebkura banka pirms kredīta izsniegšanas izvērtē uzņēmuma kapitāla ienesīgumu. Citiem vārdiem sakot, tā pārbauda uzņēmuma peļņu no katra ieguldītā rubļa. Īpaši svarīga ir aizņemto līdzekļu atdeve. Veicot aprēķinus, tie atsaucas uz aizņemtā kapitāla procentuālo daļu pilnā apmērā un starpību starp pašu līdzekļu un aizdevuma līdzekļu ienesīgumu.

Pieņemsim, ka, iegūstot aizņemtos līdzekļus, ražošanas rentabilitāte sāk pieaugt. Tad ir jēga nākotnē piesaistīt aizņemtos līdzekļus. Tas ir finanšu sviras efekts.

Ja pēkšņi peļņa no biznesa attīstības sāk vismaz nedaudz kristies salīdzinoši īsā laika periodā - rentabilitātes aprēķina sākuma laiks. Tas tiek darīts, lai, izvērtējot dažādus rentabilitātes rādītājus, laicīgi atrastu peļņas krituma iemeslus. Iemesls var būt daudzos faktoros. Piemēram, pārmērīgi augstas preces cenas vai algas sadales kļūdas dēļ.

Par augstu cenu gala produkts, attiecīgi, palielināsies tā ražošanas izmaksas. Un tik ātrā tempā, ka izmaksas būs daudz lielākas par paredzamajiem ieņēmumiem. Nosakot cenu, jābūt uzmanīgiem. Ja ir zināma konkrēta produkta rentabilitāte, uzcenojumu var aprēķināt, izmantojot formulu:

Gandrīz vienmēr uzņēmumu īpašnieki saskaras ar rentabilitātes problēmām. Gadās, ka daudzi uzņēmumi vēršas pie trešo pušu servisa konsultāciju speciālistiem, jo pašu darbinieki var būt nepietiekamas zināšanas, lai veiktu aprēķinus un to interpretāciju.

• Finanšu analīze nefinansētājam: ko meklēt vispirms

Praktizētājs stāsta

Dmitrijs Dvurečenskis, uzņēmumu grupas Guta sociālā bloka personāla direktors

Klasiskajā vadībā biznesa sniegums ir uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšana. Visi mūsu uzņēmumu grupas uzņēmumi izmanto līdzīgu vērtēšanas sistēmu. Es pastāstīšu, kādi universālie parametri ļauj saprast, vai uzņēmums strādā efektīvi neatkarīgi no darbības jomas.

Vispārējos darbības rādītājus var iedalīt trīs grupās.

1. Finanšu rādītāji (rentabilitāte, likviditāte, aktīvu apgrozījums, tirgus vērtība, parādu vadība u.c.).
2. Iekšējo biznesa procesu rādītāji (ražošana, mārketings, resursu pārvaldība, apmācība un attīstība u.c.).
3. Ārējās vides rādītāji (augsta klientu lojalitāte, tirgus vajadzību apmierināšana utt.).

Kā pašam aprēķināt uzņēmuma rentabilitāti

Ne katrs uzņēmums, kas gūst peļņu, ir rentabls. Tomēr ir vērts iedziļināties detalizēta analīze ekonomiskā efektivitāte, kas prasa papildu aprēķinus, ar kuru palīdzību iespējams precīzāk noteikt galvenā rentabilitātes rādītāju, kā arī papildu darbība. Ir jāsaprot, kādi sākotnējie ieguldījumi un apgrozāmie līdzekļi ir nepieciešami, personāla skaits utt.

No visiem dažādu rentabilitātes koeficientu komplektiem mēs izceļam trīs galvenās grupas:

1. Kapitāla atdeve (aktīvi un pasīvi).
2. Rentabilitāte kopējais skaits saražotās preces.
3. Pārdošanas rentabilitāte. Kā palielināt pārdošanas rentabilitāti

Caur matemātiskās operācijas kļūst reāli noteikt peļņas attiecību par konkrētu laika periodu pret tās saņemšanai iztērētajām finansēm.

Kopējā rentabilitāte ražošanas process- tas ir vispārinošs skaitlis, kas skaidri parāda ieguldīto finanšu (ieskaitot nemateriālo, darbaspēka un dabas) efektivitāti. To var aptuveni salīdzināt ar veiktspējas koeficientu (COP).

Apzīmē:

• R ren - rentabilitāte;
• S pr - peļņa (bez nodokļiem);
• F m - pamatlīdzekļu uzskaites vērtība;
• F d - apgrozāmā kapitāla uzskaites vērtība;
• F jauns - no ārpuses piesaistīto līdzekļu apjoms (piemēram, aizdevums);
• F s - preču pārdošanas izmaksas.

Rentabilitātes nosacījums - peļņa virs kopējām izmaksām:

Izmantojot šo ražošanas rentabilitātes rādītāju, jūs varat pārbaudīt peļņu, ko nes katrs biznesā ieguldītais rublis. Zema rādītāja gadījumā nepieciešams samazināt ražošanas pašizmaksu.

• LTV rādītājs: 3 formulas klienta mūža vērtības aprēķināšanai

Praktizētājs stāsta

Larisa Berdņikova, biznesa trenere medicīnas un salonu biznesa jomā

Es došu skaistumkopšanas salona kopējās slodzes aprēķināšanas piemēru. Apzīmē:

• faktiski izmantotais laiks (FIV);
• stundu skaits atbilstoši normai (KCHN);

Pamatojoties uz to, izmantošanas līmenis būs vienāds ar FIV / CN * 100%

Skaitļos tas izskatās šādi.

Pieņemsim, ka salona darba laiks ir no 9:00 līdz 21:00: 12 stundas * 31 diena = 372 stundas. Aprēķināsim, cik daudz laika tika pavadīts procedūrām.

Piemēram, LPG (aparatūras procedūra) mēnesī aizņem 245 stundas: 245 / 372 * 100% = 65,8%

Citi uzņēmējdarbības rentabilitātes rādītāji

Viens no svarīgākajiem rādītājiem ir aktīvu atdeve. Aprēķinot to, netiek ņemti vērā aizņemtie līdzekļi. To var izmantot, lai spriestu par aktīvu spēju radīt peļņu. To var aprēķināt šādi:

Tādā pašā veidā tas ir definēts pamatlīdzekļu rentabilitāte:

R o parāda akcionāru ieguldījumu atdevi, pamatojoties uz peļņu, kas atspoguļota .

Meklēšana apgrozāmo līdzekļu atdeve ražots pēc formulas:

Pamatkapitāla atdeve

Atdeve no aizņemtajiem līdzekļiem:

kur F z ir visu aizņemto līdzekļu summa.

Lai sasniegtu drosmīgāku rezultātu, formula jāpapildina ar šādām vērtībām: ienākuma nodokļa likme, aizdevuma likme. Tad formula izskatīsies šādi:

Uzņēmumi, kas sniedz darbuzņēmēju pakalpojumus, darbības rādītāju atrod nedaudz savādāk:

• Px 0 - nesniegtā pakalpojuma izmaksas;
• Px 1 — sniegtā pakalpojuma izmaksas.

Sodu un līguma nosacījumu neievērošanas dēļ viņi pievēršas šādiem aprēķiniem.

Produkta rentabilitāte

Ražotas vai pārdotas preces (pakalpojuma) rentabilitātes rādītājs palīdz novērtēt ieguvumus no ražošanas vai pārdošanas.

• R - rentabilitāte;
• S pr - tīrā peļņa no pārdošanas;
• C - izmaksas (ražošanas vai iegādes izmaksas),

Tā ir kopējā preču apjoma rentabilitāte:

Ir arī cita formula:

kur B ir ieņēmumi.

Lai aprēķinātu viena rentabilitāte preču veids, jums ir jāatņem tās izmaksas no vienas vienības galīgās cenas. Šī starpība tiek dalīta ar izmaksām. Ņemsim piemēru. Lai ražotu labu A, nepieciešami 130 rubļi. To pārdod par 155 rubļiem. Šī produkta rentabilitāte būs vienāda ar:

Pārdošanas rentabilitāte var aprēķināt, izmantojot šādu formulu:

• S h - peļņa ar nodokļiem;
• B - ieņēmumi noteiktā laika periodā.

Apsveriet tirdzniecības peļņas normas atdeve:

• C - preces pašizmaksā;
• S s - cena.

Ir rādītājs papildu darbu aprēķināšanai. To sauc par darbinieku produktivitāti. To var aprēķināt, izmantojot formulu:

• N cp - vidējais darba vietu skaits noteiktā laika posmā;
• P n - peļņa ar nodokļiem.​​

Jebkuras komercdarbības svarīgākais mērķis ir biznesā sākotnēji ieguldīto vai darba gaitā piesaistīto līdzekļu un resursu maksimāli produktīva izmantošana. Skaidrs, ka uzņēmējus un investorus, pirmkārt, interesē uzņēmumi, kas gūst lielāku peļņu proporcionāli ieguldītajam kapitālam: lai šo kvalitāti attēlotu saprotamā skaitliskā izteiksmē, ir jāaprēķina rentabilitāte.

Vienkārši izsakoties, rentabilitāte ir nosacīts kritērijs, kas palīdz noteikt uzņēmumā ieguldīto resursu pārvaldības efektivitāti, ar produktu ražošanu un tirdzniecību saistīto izmaksu atdevi. Rentabilitātes aprēķins, šķiet, ir viena no galvenajām operācijām, kas notiek pirms investīcijām konkrētā uzņēmumā, ražošanas modernizācijas, personāla attīstības un citām darbībām, kas palielina uzņēmumu īpašnieku izmaksas.

Kas ir rentabilitāte?

Analītiķi uzskata rentabilitātes rādītājus par parametriem, kas ļauj ar zināmu ticamības pakāpi novērtēt uzņēmējdarbības efektivitāti. runājot vienkāršos vārdos, rentabilitāte ir formula, kas vizuāli atspoguļo tādu uzņēmuma resursu izmantošanas produktivitāti uzņēmējdarbībā kā:

• Materiāli tehniskā bāze;
• Darba kolektīva iespējas;
• Izejvielu un materiālu piegādes organizēšana;
• Izplatīšanas kanālu organizēšana;
• Uzņēmuma finanšu vadība;
• Citi materiālie un nemateriālie resursi.

Salīdzināt peļņu, pārdošanas apjomus un citus fiziskos rādītājus dažāda lieluma vai specializācijas uzņēmumiem ir nedaudz aplami: mazs uzņēmums dažās situācijās var būt daudz efektīvāks nekā milzu koncerns ar miljardu apgrozījumu. Izmantojot rentabilitātes rādītājus, šis salīdzinājums kļūst godīgāks, jo šādi rādītāji tiek aprēķināti relatīvā izteiksmē.

Vienkārši izsakoties, rentabilitāte ir piemērs, kas simbolizē uzņēmējdarbības atdevi un parāda ienākumu apjomu uz katru biznesā ieguldīto rubli. No ekonomiskā viedokļa šeit var redzēt labi zināmas analoģijas ar efektivitāti: vispārīgā gadījumā rādītājs tiek aprēķināts kā peļņas apjoma attiecība pret visu ražošanas un ar ražošanu nesaistīto izmaksu summu noteiktā periodā. no laika. Attiecīgi rentabilitāte ir proporcija starp uzņēmuma ienākumiem un izdevumiem.

Koeficienta aprēķināšanai izmantotā formula ir diezgan primitīva, taču iegūtās vērtības nevar novērtēt absolūtie termini. Šeit ir jāanalizē dinamika, salīdzinot darbības rādītājus dažādi periodi, dažādi ārējie un iekšējie apstākļi. Dažreiz sākotnēji daudzsološs bizness pārvēršas par zaudējumus nesošu biznesu tieši tāpēc ļaunprātīga izmantošana aprēķinātās vērtības, lai noteiktu ražošanas un pārdošanas kritiskos apjomus.

Kāpēc izmērīt rentabilitāti?

Rentabilitāte jāuzskata par vienu no galvenajiem rādītājiem, ko izmanto, lai analizētu uzņēmuma darbību un noteiktu uzņēmējdarbībā ieguldītā kapitāla izmantošanas produktivitāti. Skaidrības labad tas tiek aprēķināts procentos: jo lielāka ir koeficienta vērtība, jo lielāka ir rentabilitāte.

Kādās situācijās šis rādītājs var būt noderīgs:

1. Biznesa plāna sastādīšana. Pateicoties rentabilitātes aprēķinam, ir iespējams izdarīt secinājumus par visu biznesa plāna detaļu izpētes kvalitāti un šī projekta īstenošanas iespējamību;
2. Cenu noteikšana. Izmantojot rentabilitātes rādītājus, uzņēmēji nosaka pieņemamo cenas samazinājumu produktiem, kuru mērķis ir iekarot tirgu vai iegūt konkurences priekšrocības;
3. Vadība. Analizējot uzņēmuma darbības rentabilitātes rādītājus dažādos laika intervālos, iespējams identificēt problēmas biznesa procesu organizēšanā;
4. Ienākumu prognozēšana. Vidējās rentabilitātes pārzināšana ļauj vadītājam precīzi prognozēt nākamo periodu peļņu;
5. Investīciju nepieciešamības pamatojums. Ņemot vērā investīciju apjomu un mazā uzņēmuma vidējo ienesīgumu, investori nosaka investīciju efektivitāti un lietderību;
6. Uzņēmuma vērtības noteikšana. Rentabilitātes līmenis apvienojumā ar likviditāti nosaka uzņēmuma vērtību, pārdodot biznesu.

Turklāt veikšanai ir jāaprēķina biznesa rentabilitātes rādītāji salīdzinošā analīze ar konkurentu efektivitāti, piesaistot parāda finansējumu, pirms kādu projektu īstenošanas vai jauna veida produkta ražošanas apgūšanas.

Rentabilitātes veidi

Uzņēmējam, kurš vēlas gūt adekvātu priekšstatu par uzņēmuma pašreizējo stāvokli, ir jāizmanto vairāki dažādi rentabilitātes rādītāji. Pateicoties to analīzei, jūs varat vispusīgi izvērtēt situāciju, identificēt problēmzonas vai biznesa procesus un novērtēt visu pieejamo resursu izmantošanas efektivitāti.

Visbiežāk tiek aprēķināti šādi koeficienti:

1. Pārdošanas rentabilitāte;
2. Ražošanas rentabilitāte;
3. Atsevišķu produktu veidu rentabilitāte;
4. uzņēmuma aktīvu atdeve;
5. Ienākumi no ieguldījumiem;
6. Pašu kapitāla atdeve;
7. Pamatlīdzekļu rentabilitāte;
8. Personāla rentabilitāte.

Lai iegūtu šos rādītājus, nav nepieciešams veikt īpašus pasākumus vai pētījumus - visi sākotnējie dati ir atrodami parastajos grāmatvedības dokumentos. Aprēķinot jaunizveidota biznesa rentabilitāti, tiek izmantota šī tirgus segmenta statistika un konkurentu publiskotie pārskati.

Pārdošanas atdeve (ROS)

Pārdošanas atdeve attiecas uz ienākumu, kas saņemti no visu preču vai pakalpojumu pārdošanas, attiecību pret kopējiem uzņēmuma ieņēmumiem. Tādā veidā jūs varat noteikt peļņas daļu, kas attiecas uz katru uzņēmēja nopelnīto rubli.

Šo koeficientu izmanto cenu veidošanas procesā un uzņēmuma kopējo izmaksu novērtēšanā. Tomēr, lai iegūtu priekšstatu par uzņēmuma darbību, jums ir jāsalīdzina ROS ar to organizāciju darbību, kuras darbojas tajā pašā nozarē un ražo līdzīgus produktus. Uzņēmuma pārdošanas rentabilitāti varat aprēķināt šādi:

ROS = (peļņa pirms nodokļiem / pārdošanas ieņēmumi) x 100%.

Dažkārt precīzākai analīzei aprēķinos tiek izmantota tīrās peļņas summa, kas ir uzņēmuma galīgie ienākumi mīnus visas izmaksas, kā arī nodokļu un kredīta maksājumi.

Ražošanas rentabilitāte

Ražošanas rentabilitāte ir peļņas (bruto vai neto) attiecība pret kopējā summa izmaksas, kas saistītas ar produktu ražošanu. Aprēķinot šo koeficientu, var novērtēt ienākumu daļu, ko uzņēmums saņem par katru iztērēto rubli, un noteikt kapitāla izmantošanas efektivitāti.

Ražošanas rentabilitāte tiek aprēķināta gan uzņēmumam kopumā, gan atsevišķām tā nodaļām. Tādā veidā tiek noteikta darbības lietderība vienā vai otrā virzienā, īpaši, ja uzņēmums darbojas vienlaikus vairākās jomās. Uzņēmuma rentabilitātes aprēķins ražošanā izskatās šādi:

RP \u003d (peļņa / (pamatlīdzekļu vērtība + apgrozāmā kapitāla apjoms)) x 100%.

Produkta rentabilitāte (ROM)

Šis koeficients definē kā ienākumu, kas saņemts no produkcijas pārdošanas, attiecību pret kopējām tās ražošanas un pārdošanas izmaksām. Tātad jūs varat novērtēt peļņas daļu, kas attiecas uz katru rubli, kas ieguldīts produkta izmaksās. ROM ir diezgan elastīgs rādītājs, kas ļauj pamatot gan visa preču klāsta un atsevišķu grupu, gan konkrētu produktu veidu ražošanas iespējamību. Kā noteikt konkrēta produkta veida rentabilitāti:

ROM = (peļņa no preces pārdošanas / preces izmaksas) x 100%.

Aktīvu atdeve (ROA)

Šis rādītājs skaidri parāda uzņēmuma aktīvu izmantošanas produktivitāti peļņas gūšanai, uzņēmumam piederošo vērtību pārvaldības stratēģijas efektivitāti un uzņēmuma atmaksāšanos, izmantojot savus resursus. Aprēķinot ROA, ir jāņem vērā visi organizācijai pieejamie vai tās darbības gaitā piesaistītie apgrozāmie un ilgtermiņa līdzekļi. Formula uzņēmuma rentabilitātes aprēķināšanai attiecībā uz uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitāti izskatās šādi: ROA \u003d (perioda tīrā peļņa / vidējā aktīvu vērtība) x 100%.

Regulāri aprēķinot šo koeficientu, jūs varat identificēt nerentablu aktīvu un izlemt, vai to pārdot, uzlabot vai iznomāt.

Ieguldījumu atdeve (IA)

Investīciju atdeve ir ieguldījumu procesā saņemto ienākumu attiecība pret sākotnēji ieguldītā kapitāla apjomu. Tādā veidā ir iespējams precīzi noteikt peļņu, ko nes katrs uzņēmumā ieguldītais rublis. Kā aprēķināt biznesa rentabilitāti piesaistīto investīciju izmantošanas efektivitātes izteiksmē:

ROI = (tīrā peļņa + (aktīvu pārdošanas cena - aktīva iegādes cena) / aktīvu iegādes cena) x 100%.

Ja projekta nepabeigtības dēļ aktīva galīgā cena nav zināma, tad, aprēķinot, jāņem rādītājs, kas vienāds ar tā vērtību ieguldījuma sākumā. ROI, kas ir lielāks par nulli, norāda uz kapitāla piešķiršanas iespējamību, savukārt negatīvās vērtības norāda uz gaidāmajiem zaudējumiem.

Pašu kapitāla atdeve (ROE)

ROE koeficients ir definēts kā uzņēmuma tīrās peļņas attiecība pret pašu kapitālu. Šis rādītājs palīdz investoriem novērtēt lietošanas produktivitāti pieder uzņēmumam līdzekļu pārvaldīšanas stratēģijas pareizību. Kā aprēķināt uzņēmuma rentabilitāti pēc pamatkapitāla piesaistes efektivitātes:

ROE = (gada neto peļņa / pašu kapitāls) x 100%.

Lemjot par organizācijas aizņēmuma finansēšanu, šī attiecība ir jāsalīdzina ar bankas aizdevuma likmi. Ja ROE ir augstāka, tad kreditēšanu var uzskatīt par lietderīgu un ekonomiski pamatotu. Pretējā gadījumā, lai izvairītos no zaudējumiem, labāk ir atteikties no līdzekļu piesaistes.

Pamatlīdzekļu atdeve (ROFA)

Pamatlīdzekļu rentabilitātes koeficienta aprēķina mērķis ir novērtēt to izmantošanas produktivitāti saimnieciskā darbība uzņēmumiem. Pamatlīdzekļi ir visi objekti, kas tieši vai netieši iesaistīti produktu ražošanas procesā, kas nemaina to sākotnējo formu. Citiem vārdiem sakot, tie ietver:

• Rūpniecības un noliktavu ēkas un būves;
• Darbgaldi, iekārtas un bloki;
• Kravas automašīnas un iekraušanas aprīkojums;
• Vieglās automašīnas un transports pasažieru pārvadāšanai;
• Biroja mēbeles un biroja aprīkojums;
• Dārgi piederumi un instrumenti.

ROFA = (tīrā peļņa / pamatlīdzekļu izmaksas) x 100%.

Personāla atdeve (ROL)

Personāla rentabilitāte ir noteiktā laika periodā saņemtās tīrās peļņas attiecība pret kopējo tajā laikā uzņēmumā strādājošo skaitu. Tādā veidā tiek noteikts optimālais organizācijas personāls, kas ļauj gūt maksimālos ienākumus ar minimālām izmaksām.

Šo uzņēmuma rentabilitātes rādītāju varat aprēķināt šādi:

ROL = (tīrā peļņa / darbinieku skaits uzņēmumā).

Paralēli šim rādītājam ekonomisti nereti aprēķina citus, informatīvākus rentabilitātes rādītājus:

• Darbinieku uzturēšanas izmaksu attiecība pret uzņēmuma peļņu;
• Jebkuras nodaļas vai filiāles uzturēšanas izdevumu attiecība pret to saņemto peļņu;
• Darbinieka personīgā rentabilitāte ir saistīto izdevumu attiecība pret ienākumiem, ko speciālists ienes uzņēmuma budžetā.

Tādējādi ROL ļauj sasniegt augstāko produktivitāti, identificējot nodaļas un filiāles, kuras ir jāsamazina vai jāpaplašina.

Līdzsvara punkta aprēķins

Vienkāršā izteiksmē izskaidrojot, kas ir uzņēmuma rentabilitāte, nevar nepieminēt tik svarīgu biznesa parametru kā peļņas gūšanas punkts. Tas norāda minimālo pārdošanas apjomu, kas nepieciešams, lai segtu visas ar produktu ražošanu un tirdzniecību saistītās izmaksas. Citiem vārdiem sakot, koeficients palīdz uzņēmējam aprēķināt pārdošanas apjomu, kurā uzņēmums strādās "līdz nullei", bez peļņas, bet bez zaudējumiem.

Dažos avotos līdzsvara punkts tiek saukts par rentabilitātes slieksni vai rentabilitātes punktu (BEP). Lai noteiktu pārdošanas apakšējo robežu, pēc kuras pārvarēšanas bizness sāks gūt ienākumus, izmantojiet šādu formulu:

BEP = ( fiksētas izmaksas) x (ieņēmumi) / (ieņēmumi) - (mainīgās izmaksas).

Tādējādi rentabilitātes slieksni tieši ietekmē preces vienības pašizmaksa, kā arī nemainīgās un mainīgās izmaksas visos produktu ražošanas un mārketinga posmos. Mainoties šiem parametriem, nekavējoties mainās koeficienta vērtība: jo īpaši BEP pieaugums norāda uz problēmām peļņas gūšanas procesā vai norāda uz ražošanas izmaksu pieaugumu.

Turklāt līdzsvara punkta aprēķins ļauj:

1. Novērtējiet uzņēmuma drošības rezervi;
2. Identificēt problēmas ar biznesa procesu organizēšanu;
3. Noteikt iespējamību investēt projektā, kas atmaksāsies tikai nākamajā periodā;
4. Aprēķināt cenas pārdošanas apjoma palielināšanai vai samazinājumam;
5. Nosakiet pieņemamo slieksni ieņēmumu samazināšanai, neriskējot ciest zaudējumus.

Faktori, kas ietekmē rentabilitāti

Ir acīmredzams, ka jebkurš uzņēmējs ir ieinteresēts izveidot biznesu ar augstu rentabilitāti. Tomēr ar vienkāršu galveno koeficientu aprēķinu šīs problēmas risināšanai nepietiek, jo katra rādītāja vērtību ietekmē daudzi ārēji un iekšēji faktori.

Pirmie ietver:

1. Ģeogrāfiskā atrašanās vieta. Reģionālās īpatnības būtiski ietekmē uzņēmuma cenu politiku, un tā attālums no piegādātājiem un patērētājiem nosaka transporta un uzglabāšanas izmaksu apjomu;
2. Konkurences līmenis. Produktu peļņa un uzņēmuma peļņa ir atkarīga no konkurentu aktivitātes un nepieciešamības apkarot dempingu;
3. Tirgus apstākļi. Zināmā mērā preces vērtību nosaka vispārējais nozares stāvoklis, pircēju pirktspēja un vispārējais līmenis pieprasījums pēc šāda veida produktiem;
4. Nodokļu politika. Acīmredzot nodokļu atskaitījumu apjoms tieši ietekmē uzņēmuma tīro peļņu;
5. Politiskā situācija. Politisko faktoru ietekmē mainās cenas importētajām izejvielām, atveras vai aizveras ārējie tirgi;
6. Konkurentu likmes. Pieskaitāmo izmaksu summa ir atkarīga no darījuma partneru uzņēmumam sniegto pakalpojumu izmaksām;
7. Izejvielu piegādātāju cenas. Tāpat preču pašizmaksu nosaka tās ražošanai nepieciešamo izejvielu un materiālu piegādātāju cenas.

Starp iekšējiem faktoriem, kas nosaka biznesa rentabilitāti Krievijā, ir ražošana un neražošana.

Ar ražošanu nesaistītu preču kategorijā galvenokārt ietilpst:

1. Loģistikas efektivitāte. Uzņēmēja izmaksas ir atkarīgas no izejvielu un gatavās produkcijas piegādes procesu organizēšanas pareizības un efektivitātes;
2. Mārketinga efektivitāte. Viena klienta piesaistes izmaksas ir atkarīgas no reklāmas metodes un reklāmas materiālu kvalitātes;
3. Pasākumi vides aizsardzībai. Uzņēmuma izdevumi var palielināties, ja nepieciešams veikt pasākumus, lai neitralizētu vai novērstu ražošanas ietekmi uz vidi;
4. Darba apstākļi. Nodrošinot darbiniekus ar nepieciešamo infrastruktūru, paaugstinās darba ražīgums, kas noved pie izmaksu samazināšanās;
5. Uzņēmuma finanšu politika. Uzņēmuma peļņa daļēji ir atkarīga no preču, izejvielu vai pakalpojumu maržas lieluma, kā arī no atlaižu un akciju pieejamības;
6. Uzņēmuma biznesa reputācija. Piegādātāju un klientu lojalitāte noteikti ietekmē uzņēmuma pamatprincipu.

Visbeidzot, jāapsver ražošanas faktori, no kuriem lielā mērā ir atkarīga mazo uzņēmumu rentabilitāte Krievijā:

• Tirdzniecības apjoms. Palielinot pārdošanas apjomu pie nemainīgas peļņas, uzņēmums var gūt lielāku peļņu;
• Tirdzniecības struktūra. Jaunu pozīciju ieviešana sortimentā noved pie klientu skaita palielināšanās, pateicoties mērķauditorijas paplašināšanai, un produkta kvalitātes uzlabošana ļauj iestatīt lielāku rezervi;
• Pārdošanas procesa organizēšana. Lai palielinātu pārdošanas apjomu, ieteicams izmantot arī progresīvākās un modernākās mārketinga metodes;
• Kvantitatīvs un kvalitatīvs personāla komplektēšana. Ražošanas jaudas pieaugums ir atkarīgs no pietiekama skaita kvalificētu darbinieku pieejamības;
• Darba produktivitāte. Pieaugot darba ražīgumam, samazinās pieskaitāmo izmaksu īpatsvars uz produkcijas vienību;
• Materiāli tehniskās bāzes stāvoklis. Uzņēmums ar moderns aprīkojums var palielināt savu apgrozījumu. Tajā pašā laikā pamatlīdzekļu nolietojums kavē šo procesu.

Kā palielināt rentabilitāti?

Augsta rentabilitāte ir būtiska konkurences priekšrocība apstākļos modernais tirgus. Protams, uzņēmējam ir jāpievērš uzmanība visiem faktoriem, kas tieši vai netieši ietekmē šī rādītāja vērtību, tajā skaitā pieprasījuma sezonālajām svārstībām, ražošanas izmaksu vērtībai, konkurentu aktivitātēm, defektu īpatsvara izmaiņām kopējā izlaidē, t.sk. atgriešanās un ražošanas līnijas piespiedu dīkstāve, ko izraisa dažādu iemeslu dēļ. Uzskaitot visizplatītākās tehnoloģijas, ko izmanto, lai atrisinātu rentabilitātes palielināšanas problēmu, jāpiemin:

• Mākslīgs rentabilitātes pieaugums. Ja plānojat paaugstināt pārdošanas cenas, jāņem vērā gan vispārējā situācija tirgū, gan preces konkurētspēja;
• Ražošanas jaudas palielināšana. Iekārtu modernizācija vai jaunu automātu iegāde palielinās ražošanas jaudu un ietaupīs darbaspēka resursus;
• Preču kvalitātes uzlabošana. Arī modernizācija tehnoloģiskās līnijas var izraisīt produkta kvalitātes paaugstināšanos un pieprasījuma pieaugumu pēc tā;
• Mārketinga stratēģijas uzlabošana. Ievērojama mērķauditorijas paplašināšana tiek panākta, izvēloties efektīvākās veicināšanas metodes;
• Izmaksu samazināšana. Uzņēmumam pastāvīgi jāmeklē piegādātāji, kas ir gatavi piedāvāt līdzīgas kvalitātes izejvielas, materiālus un pakalpojumus par zemāku cenu. Acīmredzot tas novedīs pie izmaksu samazināšanas;
• Samazināt algas izmaksas. Lielie uzņēmumi nesamazina personālu, bet pārceļ uz citiem reģioniem un valstīm, kur var atrast lētu darbaspēku.

Ienesīgākie uzņēmējdarbības veidi

Sastādot biznesa rentabilitātes reitingu Krievijā 2018, jums ir jāsaprot, ka dažādās nozarēs dažādi rādītāji tiek uzskatīti par normāliem. Augsti rādītāji ne vienmēr ir raksturīgi ienesīgākajām darbībām: dažreiz tikai tāpēc palielināta rentabilitāte uzņēmums var kompensēt savus riskus. Tātad rajonā rūpnieciskā ražošana vidējie rādītāji izskatās šādi:

• Naftas un gāzes transporta sistēmu darbība - 90%;
• Cementa ražošana - 85%;
• Lauksaimniecības mēslošanas līdzekļu ražošana - 85%;
• Krāsainā metalurģija - 65%;
• Metāla velmēšanas ražošana - 40%.

finansēs un banku pakalpojumi uzņēmējdarbības veidu sarakstā ar augstu rentabilitāti 2018. gadā ir:

• Klīringa pakalpojumi - 70%;
• Brokeru pakalpojumi finanšu tirgos - 60%;
• Reģistru uzturēšana vērtīgi papīri - 45%.

Visbeidzot, iedzīvotājiem paredzēto preču ražošanas jomā pievilcīgi izskatās:

• Tabakas izstrādājumu ražošana - 45%;
• Alus ražošana - 30%;
• Ražošana mājsaimniecības ierīces - 25%.

Kā noskaidrot, kurā biznesā augsta rentabilitāte ir darbības neatņemama īpašība? Parasti šādi rādītāji ir raksturīgi nišām, kurās preču pieļaujamā rezerve ir simtiem un tūkstošiem procentu. Tas ir iespējams, ņemot vērā vienlaikus pieaugošo pieprasījumu un nelielu konkurences līmeni.

Teorētiski jebkurā biznesā ir sasniedzama liela peļņa: šim nolūkam ir jāražo vai jāpārdod gabalos vai dizaineru preces, kas pretendē uz ekskluzīvām. Tomēr daži produktu veidi tiek uzskatīti par augstu peļņu, jo objektīvi iemesli: par zemām izmaksām tie ir ļoti populāri klientu vidū.

Saistītie video

Kādi uzņēmumu veidi atbilst šim aprakstam:

• Apakšveļas tirdzniecība. Pārdevēji vidējā cenu segmentā preču izmaksām pievieno 250-300%. Pārdodot dizaineru un ekskluzīvu apakšveļu, uzcenojums palielinās līdz 1000-1200%;
• Punktu pārdošana. Parastās brilles tiek uzcenotas par 300%, savukārt ietvari un saulesbrilles tiek pārdotas ar rezervi līdz 500%;
• Izpārdošana vati. Starp citiem ātrās ēdināšanas veidiem vati raksturīga visaugstākā rezerve, dažreiz sasniedzot 4000%;
• Popkorna tirdzniecība. Vidējais uzcenojums parastajam popkornam ir 600%. Pievienojot aromatizējošās pildvielas, tas palielinās līdz 1000%;
• Juvelierizstrādājumu tirdzniecība. Masu modeļi tiek pārdoti ar 300% uzcenojumu. Dizaineru rotaslietas un preces roku darbs nest uzņēmējam līdz 1000% peļņu;
• Kafejnīca. Parasti kafiju pārdod ar 400% uzcenojumu. Pievienojot desertus, pārdošanas rentabilitāte var palielināties līdz 600%;
• Kāzu preču tirdzniecība. Viņi netaupa uz kāzu precēm, ko izmanto tirgotāji, kuri tās pārdod ar 350-500% uzcenojumu;
• Khinkali pārdošana. Lai pagatavotu ēdienu, tiek izmantotas pieejamas lētas sastāvdaļas, tāpēc uzcenojums sasniedz 300%;
• Ziedu veikals. Parasti ziedus pārdod ar uzcenojumu 200–250%, un brīvdienās to palielina līdz 600–800%;
• Saldējuma tirdzniecība. Vidējā saldējuma pārdošanas peļņa ir 250%. Punkti tirdzniecības centros dažkārt to palielina līdz 600-800%;
• Pankūka. Sastāvdaļas ēdiena pagatavošanai ir arī lētas, kas ļauj iestatīt 300% rezervi;
• Smūtiju bārs. Augļu un dārzeņu dzērieni tiek pozicionēti kā veselīga uztura elementi, tāpēc uzcenojums uz tiem sasniedz 1000%.

Secinājums

Aprēķinot rentabilitātes rādītājus, ir jāsaprot, ka tie ne vienmēr atspoguļo pilnvērtīgas uzņēmuma īpašības. Tātad, veicot ilgtermiņa ieguldījumus, koeficientu vērtības izrādās zemas, tāpēc tās jāaprēķina dažādiem periodiem un dažādi apstākļi. Turklāt aktīvi laika gaitā parasti maina savu vērtību: attiecīgi aprēķins, kas veikts, pamatojoties uz vienreiz izmērītiem parametriem, var izrādīties nepareizs.

Visbeidzot, vienots rentabilitātes rādītājs neļauj pilnībā novērtēt riskus, kas saistīti ar konkrēta uzņēmuma darbību. Lai iegūtu adekvātu priekšstatu par uzņēmuma darbu, papildus šim rīkam ir jāizmanto citas analīzes metodes - piemēram, aprēķins finanšu stabilitāte, izmaksu struktūras izpēte, pārvaldības efektivitātes analīze un daudz kas cits.

20 balsoja. Atzīme: 4,95 no 5)

Šajā publikācijā ir izklāstītas galvenās pieejas un principi, un tajā pašā lapā jūs varat aprēķiniet sava uzņēmuma paredzamos ienākumus, izdevumus, rentabilitāti un atmaksāšanās periodu. Automātiski tiek aprēķināts arī apgrozījums un nodokļu izdevumi.

Lai iegūtu datus, ievadiet savas idejas parametrus atbilstošajos veidlapas laukos un noklikšķiniet uz pogas "Aprēķināt".

Aprēķiniet palaišanas izmaksas

Kapitāla ieguldījumi:

Izdevumi telpu, aprīkojuma iegādei, programmatūras izstrādei u.c. Izkārtņu, vizītkaršu drukāšanai, mājas lapas izveidei, akcijai atklāšanā u.c.

Citas izmaksas:

Biroja organizēšanai, juridiskas personas reģistrācijas pakalpojumiem utt.

Aprēķiniet ikmēneša izdevumus

Nomas izmaksas:

Cik ir paredzēts tērēt visu telpu īrēšanai mēnesī?

Darba spēka izmaksas:

Algu apjoms. Cik saņems jūsu darbinieki? uz rokas. Nodokļi un iemaksas tiks aprēķinātas automātiski.

Ignorēt nodokļus un algas iemaksas. Uzmanību: šī ir nelikumīga iespēja.

Cik daudz naudas nepieciešams, lai uzturētu klientu plūsmu?

Preču/izejvielu iegāde un citi izdevumi:

Piemēram, biroja uzturēšanai, juridiskajam atbalstam, konsultācijām, kredīta atmaksai.

Paredzamie ieņēmumi

Vidējā pārbaude:

Cik daudz naudas vidēji ienes 1 darījums.

Darījumi mēnesī:

Aprēķiniet, cik daudz klientu jūs faktiski varat piesaistīt, izmantojot dažādus reklāmas kanālus.

Papildu ienākumi:

Ienākumi no ar pamatdarbību nesaistītām darbībām vai projekta nodrošinātie ietaupījumi.

Izvēlieties nodokļu sistēmu

STS 6% (no apgrozījuma) STS 15% (no peļņas) (Reāli var izmantot DOS vai UTII, tomēr skaidram idejas ienesīguma novērtējumam pietiek ar STS. Ja ideja būs vērtīga, tā jebkurā gadījumā nesīs augļus.)

Piezīme: Protams, šis kalkulators sniedz tikai vispārīgu priekšstatu par jūsu idejas rentabilitāti un to, vai ir vērts to īstenot. Galu galā konkrētu rādītāju aprēķins (pārdošana, vidējā pārbaude utt.) joprojām guļ ar jums.

Šīs tiešsaistes programmas uzdevums ir palīdzēt, pirmkārt, sistematizēt apjukumu iesācēju uzņēmēja galvā, sniegt viņam vadlīnijas. Parādiet, par ko tieši ir vērts domāt un kas jāņem vērā. Tas ir svarīgāk, nekā šķiet.

Otrkārt, kalkulators palīdz izvairīties no garlaicīga monotona darba, saskaitot duci dažādu biznesa komponentu attiecību. Mainot ievades parametrus (piemēram, samazinot izmaksas), jūs varat ātri pilnveidot savu ideju, neveicot visus aprēķinus vēlreiz, nospiežot pogu.

Uzsākt savu biznesu nozīmē ne tikai sākt strādāt sev, bet arī izmantot iespēju atklāt personīgās uzņēmējdarbības iespējas, pārņemt finanšu kontroli un kontrolēt sava laika izlietojumu. Šajā gadījumā visgrūtākais ir biznesa plānošanas periods, jo no tā būs atkarīgi izvēlētā ceļa panākumi. Ne daudzi uzņēmēji uzņēmuma atvēršanas sākumā ir ļoti pārliecināti par izvēli. Lielākā daļa iesācēju uzņēmēju ir zaudējuši, mēģinot izlemt, studējot dažādās jomās aktivitātes.

Uzreiz jāatzīmē, ka biznesa rentabilitāte ir atkarīga no darbības jomas. Un tie, savukārt, ir sadalīti vairākos galvenajos veidos:

• ražošanas sfēra;
• tirdzniecības sfēra;
• pakalpojumu sektorā.

Biznesa darbības jomas un riska līmeņi katrai jomai

Ja uzņēmējdarbības jomas aplūkojam no riska viedokļa, tad ražošanas zona ir visbīstamākā, jo prasa lielas investīcijas idejā, liela uzņēmuma izveidē, kvalitatīvas produkcijas ražošanas izveidē un realizācijā. par pircējam pieņemamām cenām. Turklāt ir gadījumi, kad saražotā prece sākumā nesaņem pienācīgu pieprasījumu, kas nozīmē, ka pēc noteikta laika parādās normāla peļņa. Un veiksmes gaidīšana uzņēmējam bieži vien ir ļoti sāpīga.

Lieli peļņas zaudēšanas riski rodas ātrbojīgu preču (pārtika, kosmētika, ziedi) ražošanā, kad gatavie izstrādājumi, nepaspējot tos pārdot, kļūst nelietojami.

Ražošanas sektorā uzņēmējam vienmēr ir jāapzinās visas tirgus tendences, jāseko līdzi jaunākajām tendencēm, pircēju vēlmes, pētīt jaunus izejmateriālu veidus un tehnoloģijas to apstrādei, pārzināt un lietot ienesīgus reklāmas paņēmienus.

Dodot priekšroku ražošanas nozarei, uzņēmējam ir jāsaprot, ka ieguldījumu atdeve būs jūtama tikai pēc dažiem gadiem, un uzņēmuma rentabilitāte būs garantēta pēc smaga darba un ilgstošas ​​cīņas ar konkurenci.

Bez šaubām, daudz izdevīgāk ir dot priekšroku tirdzniecības sfērai un izveidot starpposmu starp ražotāju un pircēju. Nav nepieciešams ieguldīt tehnoloģijās un plānošanā, un preču klāstu var veidot no tirgū pieprasītiem elementiem. Tirdzniecības nozarē galvenā izdevumu pozīcija ir tirdzniecības telpu īrei un kvalificēta personāla darba samaksai. Tāpēc galveno peļņu no produktiem saņem pārdevēji, nevis tās ražotāji.

Šodien Krievijā pakalpojumu uzņēmumi atrodas pašā augšgalā. dinamiska attīstība. Pēc Rietumu ekspertu domām, valsts ekonomikas attīstības līmenis ir atkarīgs no IKP īpatsvara, kas nāk no pakalpojumu sektora. Šī joma apvieno dažādas tirgus jomas – tas var būt internets, šūnu, frizieris uz mājas stūra, vai apavu remonts pie autobusa pieturas.

Tikai pakalpojumu sektors var radīt stabilus ienākumus ar minimālām investīcijām. Lai kāds būtu pakalpojums, tas nav materiāls produkts, kas ir jāuzglabā, kas var sabojāties vai novecot. Pakalpojuma priekšrocība ir tā, ka tas nosaka savu laiku, kad kādam tas ir vajadzīgs. Un, lai apmierinātu vajadzību, ir nepieciešama vieta, instrumenti un materiāli.

Lai pakalpojumu nozare kļūtu par ienesīgu biznesu, uzņēmējam ir jāpārliecinās, ka viņa piedāvājums ir pieprasīts īstajā laikā un īstajā laikā.

Ienesīgas darbības jomas un to rentabilitātes analīze

Šodien nav iespējams izcelt kādu konkrētu biznesu un teikt, ka tas ir visrentablākais.

Jebkura uzņēmuma peļņa ir atkarīga no daudziem faktoriem:

• uzņēmumu atrašanās vietas:
• kategorijām vietējie iedzīvotāji(ciems, pilsēta) un tā finansiālās iespējas;
• iedzīvotāju nacionālās īpatnības;
• konkurences blīvums noteiktā reģionā;
• izejvielu bāzes pieejamība;
• politikas un klimata ietekme uz pakalpojuma darbību.

Protams, biznesa jomās vadošo vietu ieņem aktivitātes, kas saistītas ar internetu un tā uzturēšanu. Pieaug pieprasījums pēc šiem biznesa projektiem un attiecīgi arī cenas. Un, ja paskatās nākotnē, tad interneta biznesa izredzes ir diezgan vilinošas, jo šī joma pastāvīgi paplašinās un palielinās pieprasījums. Piemērs tam ir parastie tiešsaistes veikali, tiešsaistes iepazīšanās, tiešsaistes kazino, tīmekļa dizaina uzņēmumi un citi.

Mūsdienu realitāte fiksē, ka ienesīgās biznesa jomas balstās uz cilvēku pieķeršanos izklaidei un vadās pēc cilvēka vēlmes ātri tikt pie naudas. Tajos ietilpst ēdināšanas organizācijas, spēļu klubi (kazino).

Pēc izklaides industrijas augsta veiktspēja rentabilitāte sniedz pakalpojumu sektoram izklaidējošus klientus atvaļinājumā. Tā kā tieši viņi var tērēt lielas summas dažādu pakalpojumu iegūšanai un dārgu preču iegādei. Atpūtnieku apkalpošanas sektorā var ietilpt sporta inventāra (velosipēdu, laivu, katamarānu) sezonas noma, tirdzniecība pārtikas produkti un suvenīri, mājokļu īre un tūristu transportēšana.

Nākamajā rentabilitātes līmenī ir tirdzniecības sfēra. Šeit, lai gūtu lielu peļņu, ir svarīgi izvēlēties izdevīgu tirdzniecības vietu, tas ir, strādāt pie iekasēšanas liels skaits cilvēkiem, un noorganizē āķīgu reklāmas zīmi. Neliela pagraba iespēja pagalmos, tālāk no autobusu pieturas, samazinās klientu skaitu uz pusi.

Uz pēdējā vieta uz rentabilitāti ir ražošanas sfēras. Tomēr arī šeit ir iespējams izveidot uzņēmumu ar augstu un stabilu ienākumu līmeni.

Lai to izdarītu, jums būs jāizpilda vismaz viens no vairākiem svarīgiem nosacījumiem:

• Piedāvājiet savam klientam kaut ko unikālu, no kā viņš nevar atteikties;

• Atrodiet iestudējumu, kurā būs minimāla konkurence vai bez tās.

Unikālas produkcijas piemērs: gabala izgatavošana koka mēbeles ar roku grebšanu.

Tukšas nišas aizpildīšanas piemērs: izveidot PVC logu un durvju ražošanas uzņēmumu, vienīgo šajā apvidū.

Lai kāds būtu uzņēmuma virziens, tā izveide jāsāk ar biznesa plāna izstrādi. Kā pareizi sastādīt svarīgs dokuments- šis materiāls varēs pateikt:.

Līdz ar to, pamatojoties uz izteiktajiem secinājumiem un nosacījumiem, nav iespējams izcelt vienu biznesu un teikt, ka tas ir visrentablākais un ienesīgākais. Šo rādītāju ietekmē daudzi iekšējie un ārējie faktori, kā arī līdera personiskās īpašības.

Finanšu biznesa sfēra

Vismīļākajiem un izdevīgs veids Uzņēmējdarbība attiecas uz finanšu biznesu. Tās būtība ir samazināta līdz pirkšanas un pārdošanas operācijām finanšu resursi pārvietojas valsts un starptautiskā mērogā.

Šādas operācijas veic tādas finanšu iestādes kā:

• valdības aģentūras;
• Centrālā banka;
• investīciju struktūras;
• komercbankas;
• biržas (akcijas un valūta);
• elektroniskais datoru tīkls;
• kredītiestādes;
• finanšu institūcijas;
• uz investīcijām orientēti fondi;
• pensiju un apdrošināšanas fondi;
• tirdzniecības uzņēmumi;
• fiziskas un juridiskas personas, iedzīvotāji.

Finanšu tirgus darbība tiek veikta, pamatojoties uz diviem tā komponentiem:

• Vērtspapīru izdošana un banknošu izgatavošana;
• Finanšu pakalpojumu sniegšana.

Mūsdienās, pateicoties interneta programmēšanai, mūsdienu finanšu nozare ir dziļi sapludināta ar tirdzniecības un valūtas centriem. Jaunu banku programmu un metožu ieviešana ir radījusi izrāvienu šajā jomā. Naudas pārskaitījumi, līgumi un dažādas banku darbības sāka veikt dažu sekunžu laikā.

Mūsdienās Krievijas Federācijas Centrālās bankas zelta rezerves veido valsts apdrošināšanas fondu un ir iedzīvotāju kapitāla uzkrāšanas līdzeklis. Tomēr arvien lielāka loma finanšu darījumos sāka krist uz konvertējamo valūtu un dažādi līdzekļi aizņemšanās. Zelta kā pasaules naudas loma mūsdienās ir būtiski samazinājusies, un tajā ir būtisks mīnuss - radusies pieaugoša problēma ar starptautiskajiem parādiem, apgriezienus uzņem starptautiskās krīzes otrais vilnis.

Finanšu eksperti, uzsverot pieaugošo interesi par finanšu bizness, uzsver, ka Krievijā jau ir izveidotas vairāk nekā 1000 banku struktūras un vairāk nekā 2000 personām pieder vērtspapīri.

Komercbankas

Komercbankas ir populārāko finanšu iestāžu priekšgalā. Lai sāktu šādu struktūru, būs nepieciešami 180 miljoni rubļu, apstiprinot to saņemšanas avotu.

Lai iegūtu licenci bankas atvēršanai, būs nepieciešams sarežģīts tās apstiprināšanas posms, dokumentu paketes savākšana, kā arī informācija par iesaistītajiem dalībniekiem (bankas direktors, firmas, uzņēmumi, akcionāri).

Kādas operācijas var veikt komercbanka:

• slēgt tirdzniecības līgumus ar ārvalstu valūtu;
• darboties kā starpnieks investīciju projektos;
• veikt bezskaidras naudas darījumus;
• izsniegt aizdevumus;
• veikt pārbaudi;
• sniegt līzinga un faktoringa pakalpojumus;
• sniegt noguldījumu pakalpojumus.

Visas banku darbības tiek reducētas uz pasīviem, aktīviem un komisijas darījumiem, ko regulē īpaši Krievijas Federācijas tiesību akti. Finanšu darbības joma tiek veikta saskaņā ar skaidriem noteikumiem un ir atbildīga Krievijas Federācijas Centrālajai bankai.

Biržas aktivitātes

Lai atvērtu biržu, jums būs jāsaņem licence, jāizpilda vairāki nosacījumi un jāsavāc dokumentu pakete.
Biržas būtība ir starpniecības darbība starp personām, kas pārdod un pērk vērtspapīrus. Vērtspapīri apliecina attiecības, kas radušās aizdevuma ietvaros un izveidojušās starp personu, kas nopirka vērtspapīru, un personu, kas to izdeva (emitentu).
Finanšu bizness nodrošina vērtspapīru legālu apriti. Vērtspapīri, pirms tie tiek kotēti biržā, tiek rūpīgi analizēti kotēšanas sistēmā un tikai pēc tam nonāk akciju vērtību sarakstā.
Biržas darbs būs veiksmīgs tikai tad, ja būs skaidra piedāvātās produkcijas piedāvājuma un pieprasījuma uzskaite. Biržas darbinieki stingri uzrauga tirdzniecību un kontrolē visas starpniecības uzņēmumu darbības biržā. Koriģējot vērtspapīru vērtību no pārdevēju un pircēju puses, biržas administrācija veic vērtspapīru pirkšanas un pārdošanas darījumus.

Tirdzniecības sfēra

Tirdzniecības sfēra gadsimtiem ilgi ir vadījusi ienesīgās uzņēmējdarbības jomas. Tas ir balstīts uz pārdošanas aktiem, kuru mērķis ir apmaiņas procesa īstenošana.
Šodien 20% no Krievijas IKP veido tirdzniecība, tāpēc tā tiek izcelta kā neatkarīgs ekonomikas virziens.

Kur es varu iegūt naudu sava biznesa uzsākšanai? Tā ir problēma, ar ko saskaras 95% jauno uzņēmēju! Rakstā esam atklājuši visatbilstošākos iegūšanas veidus sākuma kapitāls uzņēmējam. Mēs arī iesakām rūpīgi izpētīt mūsu eksperimenta rezultātus par peļņas maiņu:

Galvenie uzdevumi, ko risina tirdzniecības aktivitātes:

• notiek saražoto preču pārdošana par patēriņa vērtību, kas veicina sociāla produkta ražošanu atbilstoši pircēja vajadzībām;
• tiek veikta patēriņa preču piegāde patērētājam;
• tiek uzturēts līdzsvars starp piedāvāto preci un pieprasījumu pēc tās, tas ir, tirdzniecība regulē pavairošanas apjomu un ietekmē preču sortimentu;
• palīdz samazināt patērētāju izmaksas, ieviešot jaunas tehnoloģijas pārdošanas procesā, izmantojot informācijas metodes u.c.;
• tiek veikta tirgus analīze, preču cenas noteikšana, pēcpārdošanas pakalpojumu organizēšanas jautājumi un produkta izstrāde.

Tirdzniecības jomu var iedalīt divos veidos:

• Vairumtirdzniecība (ietver preču iegādi lielos daudzumos tālākai apstrādei, šūšanai vai tālākai pārdošanai).

• Mazumtirdzniecība (nodrošina preču piegādi gala pircējam un ir noslēdzošais akts maiņas procesā).

Ņemot vērā piedāvājuma un pieprasījuma līmeni attīstītajās valstīs, var atzīmēt, ka ASV uz vienu iepirkšanās veikalu ir 125 cilvēki, Japānā piedāvājuma līmenis ir par 70 cilvēkiem augstāks. Krievijā uz vienu mazumtirdzniecības veikalu ir 420 cilvēki.

Līdzīga situācija vērojama ar tirdzniecības platību klātbūtni attiecībā pret pircēju skaitu. Līdz ar to pašreizējie apstākļi sniedz uzņēmējiem plašas iespējas tirdzniecības darbības attīstībai, palielinot vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības kapacitāti.

Ražošanas sfēra: tās īpašības un negatīvie punkti

Jebkuras valsts ekonomiskais līmenis ir atkarīgs no tās mēroga ražošanas darbības. Tā ir ražošana, kas rada bagātība, ar kuras klātbūtni cilvēka dzīve kļūst ērtāka un drošāka.

Agrāk produktīvā darbība bija visu valstu pamatā, bet globalizācijas procesi ir uzspieduši darba dalīšanu. Tagad var vērot, kā bagāti un pārtikuši var dzīvot valstis, kuras neko neražo, bet tikai drukā naudu. Piemērs - ASV, Lielbritānija.
Krievija ir to valstu vidū, kurām steidzami jāatver savas ražotnes. Un atkarība no ārzemju ražotāja tikai apliecina, ka mūsu valsts ir "izejvielu kolonija".
Tāpēc ir vērts atzīmēt, ka šodien Krievijai ir vajadzīgi ambiciozi un drosmīgi uzņēmēji, kuri ir gatavi paaugstināt vietējo ražošanu.
Krievijas uzņēmēja ražošanas sfēra mūsdienās bieži biedē ar negatīviem aspektiem. Tieši šis fakts ir atturošs faktors, kas kavē liela mēroga daudzveidīgu industriālo darbību attīstību valstī.

Ražošanas nozares negatīvie aspekti ir:

1. Grūti saņemt kredītu. Tā kā ražošanas atvēršana ir augsta riska investīcija un bankām nepatīk riskēt, kredīta saņemšana būs saistīta ar ilgu banku apmeklējumu vai nekustamā īpašuma ķīlu.
2. Jebkura produkcija, sākot savus pirmos soļus, vispirms saskaras ar konkurenci. Konkurence stimulē jebkuru uzņēmumu ražot produkciju lētāk un uzlabot esošo kvalitātes līmeni. Līdz ar to, ņemot vērā konkurenci, var saskatīt priekšrocības patērētājam, kas pārvēršas par problēmu ražošanas uzņēmuma īpašniekam.
3. Ne visi uzņēmumi konkurencē var atļauties finansiālas izmaksas. Patiešām, parasti, ienākot tirgū, jaunpienācējs piedāvā produktus, kuru analogi jau ir iekarojuši savu "vietu saulē", tāpēc jaunajiem ražotājiem ir nepieciešams laiks un daudz naudas, lai nostiprinātu savas pozīcijas.
4. Atverot ražošanu, uzņēmumu īpašnieki bieži saskaras ar strādnieku šķiras speciālistu trūkumu. Mūsdienās reti ir tādi darbinieki, kas piekritīs uzņemties lielu atbildību pat par augstām algām.
5. Ražošanas izmaksas. Mūsdienās ražotāji saskaras ar sarežģītu problēmu, kad katru gadu pieaug cenas par elektroenerģiju, ūdeni un citiem resursiem. Lai izdzīvotu šādos apstākļos, ražošanas īpašnieki palielina sava produkta pašizmaksu, kas savukārt var negatīvi ietekmēt uzņēmuma rentabilitāti.
6. Ražošanas organizācijām nopietna problēma ir arī korupcija un dažādas valsts pārbaudes.
7. Zemas kvalitātes produkti. Augstas kvalitātes produkti vienmēr ir nodrošināti papildu izmaksas un augsti kvalificēti darbinieki, kas par Krievijas ražotājs radīs preces cenas pieaugumu. Līdz ar to tas samazinās produkta konkurētspēju uz fona liela izvēle augstas kvalitātes un lētas importa preces.
8. Ražošanai bieži ir zema rentabilitāte. Pēc PSRS sabrukuma Krievijas ekonomika sakārtojās tā, ka dabas resursu ieguves process sāka nest lielas dividendes, salīdzinot ar to apstrādi. Turklāt visi turpmākie izejvielu pārstrādes posmi samazina ražošanas rentabilitāti iepriekš aprakstīto izmaksu un problēmu dēļ.

Pakalpojumu nozares

Ņemot vērā pakalpojumu sektoru, var atzīmēt, ka tas pieder pie ienesīgām jomām un ir sadalīts vairākos veidos:

1. Uzņēmējdarbība materiālā rakstura pakalpojumu sektorā. Tas prasa milzīgus ieguldījumus sākuma kapitāls(piemērs: kroga atvēršana).
2. Uz nemateriāliem pakalpojumiem balstīts bizness, kam nav nepieciešami kapitālieguldījumi (piemēram, psiholoģisko konsultāciju biroja atvēršana).

To pakalpojumu saraksts, kurus var izmantot komercsabiedrības, diezgan daudzveidīgs – tas var būt fotopakalpojumi vai celtniecības darbi, pakalpojumi, kas palīdz izveidot bērnudārzu. Tāpēc jebkuram uzņēmējam šeit ir sava niša, ņemot vērā viņa intereses un finansiālās iespējas.

Mūsdienās ir simtiem darbības virzienu, kuru projektus var ātri īstenot, vienlaikus attīstot tos tā, lai izdevumu pozīcijas būtu minimālas.

1. Sakaru pakalpojumus var uzrādīt šādā formā:

• tirdzniecība ar mobilajiem sakariem;
• korespondences piegāde, izmantojot kurjerpakalpojumus;
• pakalpojumi augstas kvalitātes kabeļtelevīzijas un satelīttelevīzijas apraides organizēšanai.

1. Transporta pakalpojumus iedzīvotājiem var izteikt šādi:

• Pakalpojumu nodrošināšanā autobraucējiem (degvielas uzpildes stacijas, degvielas uzpildes stacijas, automazgātavas, riepu montāža, auto remonts, automašīnu apskate un novērtēšana, garāžu kooperatīvu organizēšana; autostāvvietu organizēšana; auto detaļu un degvielu un smērvielu tirdzniecība).
• Sniedzot pilsētas pakalpojumus plašam iedzīvotāju lokam pasažieru pārvadājumi(taksometru un fiksētā maršruta taksometru apkalpošana);
• Kravas automašīnu pakalpojumu nodrošināšanā iedzīvotājiem;
• Biļešu tirdzniecībā jebkura veida transportam pasūtīšanas servisā (pārdošana, rezervēšana, kā arī savlaicīga piegāde);
• Nodrošinot automašīnu nomu (gan profesionāla vadītāja pavadībā, gan bez viņa).

1. Kultūras un atpūtas sfēru var izteikt šādi:

• Izklaides jomā - tas ir boulings, golfs, jāšanas klubs; tas ir arī aeroklubs, izpletņlēkšana; loka šaušana un šaujamieroči; tenisa spēlēšana, slidotava; Interneta kafejnīca; zāles svinīgiem pasākumiem; kazino; saunas; Pasākumu pakalpojumu un šovu organizēšanas bizness;
• Tūrisma pakalpojumi (ceļojumu aģentūras, pilsētas ekskursijas, brīvdienu nometnes bērniem, moteļi un kempingi, viesnīcu rezervēšana).

1. Bērnu audzināšanas un izglītības sfēru var attēlot šādi:

• Bērnu pieskatīšanas, apmācību un guvernanšu pakalpojumi; privātās izglītības iestādes un bērnudārzi;
• Studiju organizēšana ārzemēs tālmācības izmantojot internetu;
• Apmācības un kursi: autoskola, svešvalodas, bizness, reklāma, mārketings, juridiskā apmācība, atmiņas apmācības kursi, mašīnrakstīšanas apmācības kursi, deju apmācība, modes modeļu kursi, frizieris, joga, kulinārijas māksla.

1. Pakalpojumi, kas saistīti ar informācijas sniegšanu:

• Ziņu aģentūras, kas nodrošina ziņojumus par konkrētām tēmām;
• aģentūras ar literāro virzienu: izpilde tēzes, tekstu tulkojumi, tekstu rakstīšana par noteiktām tēmām;
• programmatūras pakalpojumi, programmu apguve un darbs ar tām;
• žurnālu, laikrakstu izdevniecība;
• pakalpojumus dažāda veida konsultācijas: ģimenes, biznesa, patērētāju tiesību jomā;
• Unikālo autortiesību reģistrācijas pakalpojumi un konsultācijas šajos jautājumos;
• Tirgus analīzes pakalpojumi;
• notariālie un juridiskie pakalpojumi;
• Uzziņu un informācijas pakalpojumi pa tālruņu numuriem;
• Reklāmas ražošanas un nodrošināšanas aģentūras.

1. Pakalpojumi skaistuma, veselības un sporta jomā:

• Medicīnas nozarē: anonīmas medicīniskās pārbaudes un pārbaudes, ārstēšana ar netradicionālām metodēm, redzes un zobu ārstēšana, protezēšana, mājas ārstēšana, masāža u.c.
• Mājdzīvnieku kopšana: kopšana, suņu pastaigas, apmācība, dzīvnieku pagaidu izmitināšana (tā sauktā viesnīca); dzīvnieku ārstēšana.
• Skaistumkopšanas pakalpojumi: skaistumkopšanas saloni, dažādi solāriji, profesionāla tetovēšana, masāža, frizētavas; šinjonu izgatavošana; fitnesa klubi, modernas mājas māksla un mode; dažādu virzienu sporta zāles.

1. Ēdināšanas nozare ir:

• dažāda veida bāri, restorāni, kafejnīcas;
• ēdināšanas iestādes ar ātru apkalpošanu;
• ēdināšanas iestādes ar pārtikas piegādi pēc izsaukuma;
• ielu pārtikas miniuzņēmumi: maiznīcas, picērijas, bārbekjū.

1. Mājās un ikdienā pieprasītie pakalpojumi:

• Nekustamo īpašumu pakalpojumi, būvniecības pakalpojumi, remonts, projektēšana: būvprojektu izstrāde, interjera projektu izstrāde; dažāda veida remontdarbi; objektu celtniecība; būvelementu izpilde pēc pasūtījuma; darbs ar mēbelēm (restaurācija); dažādu elektronisko sistēmu uzstādīšana (signalizācija, novērošana); zemes labiekārtošanas darbi; žogu un kāpņu realizācija; Nekustamā īpašuma novērtēšanas pakalpojumi.
• Sadzīves pakalpojumu sfēra paredz remontdarbus sadzīves tehnikas problēmu novēršanai, dažādu ierīču remontu; inventāra, dažāda profesionālā un neprofesionālā aprīkojuma, apģērbu kāzām, velosipēdu noma izsniegšana, daudzveidīgu telpu uzkopšana un ģenerāltīrīšana, āra tualetes telpu organizēšana, mini veļas un ķīmiskās tīrītavas organizēšana.
• Pakalpojumu sniegšana cilvēkdrošības jomā: detektīvu aģentūras, cilvēku, priekšmetu un kravu aizsardzības nodrošināšana.

1. Ar finansēšanu saistīto pakalpojumu klāsts:

• aizdevumi, valūtas maiņas pakalpojumi iedzīvotājiem, mini lombardu pakalpojumi;
• konsultatīvas darbības, kas vērstas uz dažādu sarežģītības līmeņu finanšu jautājumu risināšanu;
• dažādas sarežģītības pakāpes biznesa projektu izstrāde, investoru meklēšanas pakalpojumi.

Darbības joma sociālajā jomā

Pavisam nesen parādījās jauns darbības veids - sociālais bizness. Ja agrāk jebkuram biznesam bija tikai viens galvenais mērķis - peļņas gūšana, tad sociālais bizness tiecas pēc diviem mērķiem - gūt peļņu, risinot sociālos jautājumus sabiedrībā. Viņš pārņem izaicinošus uzdevumus un risina tos, apvienojot biznesa pieeju ar vēlmi uzlabot cilvēku dzīves līmeni, koncentrējoties nevis uz sevi, bet uz sabiedrību.

Pasaulē ir divi galvenie biznesa modeļi:

• komerciāls modelis;
• nekomerciāls modelis.

Komerciālā variantā komerciālās struktūras pārdod savus produktus un pakalpojumus, lai gūtu ienākumus.
Nekomerciālajā versijā - aktivitātes tiek veiktas valdības aģentūras un bezpeļņas uzņēmumi, risinot sociālos jautājumus, kas neinteresē komercdarbības jomas.
No pirmā acu uzmetiena šķiet, ka viss ir savās vietās. Bet diemžēl šodien šī sistēma nedarbojas labi, un mūsu valstī joprojām ir nabagi, slimi un izsalkuši cilvēki.
Bezpeļņas organizācijas nevar izmantot komerciālai uzņēmējdarbībai raksturīgo asprātību. Tiklīdz šī problēma ieguva skaidras aprises, Nobela prēmijas laureāts Muhameds Junuss publicēja nopietnu materiālu pārdomām, kas ieinteresēs uzņēmējus, kuri plāno strādāt biznesa jomā sociālajā jomā. Savā progresīvajā darbā viņš iezīmēja unikālu, radikāli jaunu biznesa modeli, kas ar biznesa metodēm risina sabiedrības sociāli problemātiskos momentus.

Profesors un talantīgais zinātnieks Junuss identificēja septiņas uzņēmējdarbības pozīcijas sabiedrības sfērā:
1. Uzņēmējdarbības mērķis nav kapitāla palielināšana, bet gan cilvēku dzīvību apdraudošu sociālo problēmu risināšana (zemā dzīves līmeņa uzlabošana, vides aizsardzība, veselības aprūpe).
2. Investori šādā biznesā ieguldītos līdzekļus atdod bez peļņas.
3. Peļņa no biznesa tiek ieguldīta uzņēmuma attīstībā un tā produktu īpašību uzlabošanā.
4. Aktivitātes uzdevums ir stiprināt ekonomisko un finansiālo stabilitāti.
5. Uzņēmējs ir atbildīgs par vides saglabāšanu.
6. Strādniekiem jānodrošina pienācīgas algas un jārada viņiem optimāli apstākļi darba aktivitātēm.
7. Sociālajam biznesam ir jāsniedz gandarījums saviem vadītājiem.

Ja mēs uzskatām visrentablākās uzņēmējdarbības jomas, tad ir vērts atzīmēt viesnīcu uzņēmumus. Viesnīcu biznesa būtība ir neviendabīga, tajā ir savstarpēji atkarīgu un savstarpēji saistītu funkciju kombinācija, izteikts individuālais un kolektīvais darbs un dažāda veida īpašumu klātbūtne. Un tajā pašā laikā tas risina valsts galvenos sociāli ekonomiskos uzdevumus pakalpojumu jomā.

Galvenā atšķirība starp viesnīcu biznesu un citām cilvēku prakses jomām slēpjas pakalpojumu radīšanas procesa ciešā savstarpējā savienošanā un pakalpojumu klāsta vienlaicīga ieviešanā, tas ir, preču tirdzniecībā nav starpnieku un tas sasniedz patērētājs privāti.
Viesnīcu nozares process sastāv no divām viena no otras atkarīgām daļām: cilvēka apkalpošana notiek ar vienlaicīgu materiālo pakalpojumu organizēšanu un sniegšanu.
Tātad, ņemot vērā, ka cilvēka apkalpošana saskaras ar viņa individuālajiem pieprasījumiem, mēs iegūstam nosacījumu, kad materiālu ražošanai ir jābūt tiešai saiknei ar klientu. Šādi apstākļi liek uzņēmuma vadītājam izpētīt klientu pieprasījumu, reklamēt pakalpojumus, apkopot pasūtījumus un izpētīt klientu vēlmes, izmantojot dažādus pakalpojumu veidus.
Lai viesnīcu bizness nestu lielus ienākumus, tam ir jānodrošina maksimāls komforts, augsts etiķetes un kultūras līmenis, ņemot vērā daudzus organizatoriskus jautājumus.

Lai viesnīcu bizness būtu veiksmīgs, jums vajadzētu:

• ņemt vērā klientu psiholoģiju;
• ņemt vērā reģiona klimatu;
• koncentrēties uz klientu materiālo līmeni;
• ņem vērā cilvēku nacionālo raksturu un tradīcijas;
• zināt klientu vajadzības;
• ņem vērā konkurences ietekmi;
• zināt satiksmes apstākļus.

Tieši pakalpojums viesnīcu uzņēmuma vadībā ir galvenais šī dienesta darba rādītājs.
Viesnīcu uzņēmuma vadītājam pastāvīgi jāuzrauga apkalpošanas procesu pilnveidošana, tas ir, risinot klientu pieprasījumus, ir racionāli sakārtot pasūtījumu sistēmu, savu pakalpojumu sniegšanā izmantojot progresīvas metodes.

Tādējādi viesnīcu biznesa organizācijā ir vairākas iezīmes, kuru zināšanas vadītājam ļaus gūt maksimālu peļņu no biznesa:

• organizācijai jābūt ļoti konkurētspējīgai;
• uzņēmumiem šajā jomā būtu jāstrādā septiņas dienas nedēļā, 24 stundas diennaktī;
• cenām un piedāvājumiem jābūt fiksētiem, taču tie var nedaudz svārstīties sezonas periodos;
• uzņēmumā jāapvieno ražošana un serviss;
• jābūt gatavam tam, ko piedāvā klienti dažādas prasības uzņēmumam;
• īsā laikā ir nepieciešams parādīt augstu koordinācijas pakāpi;
• vadītājiem ātri jāorientējas uzņēmuma vadībā;
• uzņēmumā nevajadzētu strādāt nekvalificētam personālam, pat ja ņemam vērā, ka viņu darbs ir izdevīgs, jo tas ir slikti apmaksāts;
• personālam jābūt gatavam strādāt pēc darba laika;
• Šajā nozarē ir liels apgrozījums.

Restorānu darbība attiecas uz konkrētu pakalpojumu nozari, kurā uzņēmuma panākumi tiks sasniegti uz savlaicīgas vadības darbības fona, izmantojot neparasti radošus risinājumus.

Paaugstināt restorānu darbības rentabilitāti un konkurētspēju:

• mainīgo eksotisko ēdienu pieejamība;
• iespēja izņemt iegādātos traukus;
• stingra produktu kvalitātes un drošības kontrole;
• analīzi un ņemot vērā prasīgo klientu komentārus.

Ir atļauta restorānu izvietošana izglītības iestādēm, klientu apkalpošanu šajā situācijā var veikt pēc vienkāršotas shēmas. Ar lielu konkurenci pastāv restorānu sadalījums pēc cenu īpašībām.

Atverot restorānu biznesu, uzņēmējam jāatceras, ka:

• restorānu tirgum ir tendence attīstīties restorānu ķēdēm;
• veikalos izdevīgi atvērt restorānus ar ātru apkalpošanu;
• Ņemot vērā, ka viena no galvenajām restorānu biznesa problēmām ir kvalificētu darbinieku meklēšana, šim jautājumam būtu jāpievērš īpaša uzmanība.

Atverot restorānu biznesu, tā īpašniekam jāatceras, ka jebkura restorāna darbības pamatā ir vēlme uzlabot produktu kvalitāti. Tas ir, stratēģija tiek izvēlēta, lai apmierinātu klienta vajadzības. Šajā gadījumā restorānu mārketingam ir īpašas metodoloģijas un metodes restorānu darba izpētei.

Ķēžu un neatkarīgo restorānu atšķirīgās iezīmes:

1. Ķēdes restorāniem ir plašs klientu loks.
2. Ķēdes restorāni izmanto vienotu tehnoloģiju, ir savs zīmols, vadība.
3. Ķēžu restorānos tiek izmantotas daudzas metodes, lai vienkāršotu un samazinātu uzņēmuma darbības izmaksas: tiek vienkāršota kvalitātes kontrole, tiek izstrādāti veidi, kā ietaupīt uz produktu, algu un pakalpojumu iegādi.

Tāpēc ķēžu restorāniem ir iebūvēta specializēta mārketinga politika, savukārt neatkarīgajiem restorāniem ir raksturīgs pilnvērtīgs serviss un unikalitāte, kas veidojas uz konkurences fona.

Būvniecības industrija

Šodien Krievijā Biznesa celtniecība ir viens no ienesīgākajiem, jo ​​tā rentabilitāte pārsniedz 50 procentus. Šī iemesla dēļ daudzi Krievijas uzņēmēji ir gatavi investēt liela apjoma sākumkapitālu būvniecībā, lai tuvāko divu gadu laikā atmaksātos investīcijas un sāktu gūt peļņu.
Tomēr, pirms ienirt būvniecības biznesā, ir jāizpēta stabi un mīnusi šīs nozares organizācijā.

Acīmredzamas būvniecības biznesa priekšrocības

Galvenie pozitīvie aspekti būvniecības nozares organizācijā:

Būvniecības nozarei ir arī savi mīnusi. Proti:

1. Pēdējos gados vērojama būvmateriālu ražošanas samazināšanās uz būvniecības ražošanas apjomu samazināšanās fona.
2. Būvniecības izstrādājumi ir zemas kvalitātes, jo tiek izmantotas neefektīvas, novecojušas tehnoloģijas.
3. Būvniecības nozares nepamatotais teritoriālais izvietojums sadārdzina būvmateriālu piegādi un attiecīgi sadārdzina tos.
4. Grūti saņemt kredītu. Bankas bieži atsakās izsniegt kredītus, pamatojot to ar šaubām par uzņēmuma stabilitāti un tā darbības perspektīvām.
5. Bieža būvniecības uzņēmumu problēma ir grūtības nostiprināt savas pozīcijas būvniecības tirgū augstās konkurences dēļ, ko rada esošie uzņēmumi un viesstrādnieku darbs, kuru darbaspēks tiek lēsts lēti.
6. Krievijas dzīves realitātes nosaka inflācijas procesu faktus valsts ekonomikā, kas būtiski ietekmē būvniecības apjomus.
7. Negatīvie faktori būvniecības sektora attīstībai ir nodokļu paaugstināšana un valūtas kursu svārstības.

Pozitīvās un negatīvās tendences būvniecības nozares attīstībā liecina, ka šobrīd tā pieder pie rentablām nozarēm, bet uz finanšu krīzes fona piedzīvo attīstības lejupslīdi. Celtniecības organizācijas var saskaņot nozares izaugsmes trajektoriju, virzot savu stratēģiju un taktiku, lai izlīdzinātu cenu politikas lēcienus.

Summējot

Analizējot dažādas uzņēmējdarbības jomas, varam ar pārliecību teikt, ka Krievijā ir plašas iespējas uzsākt ienesīgu uzņēmējdarbību dažādos virzienos. Bet tam ir nepieciešami drosmīgi, neatlaidīgi, inteliģenti un strādīgi vadītāji. Izpētījis rakstā aprakstītos faktorus, kas ietekmē biznesa rentabilitāti, uzņēmējs varēs pareizi veidot savu uzņēmējdarbību, samazinot riska faktorus.