Izmaksu vadības sistēmas funkcijas raksturojums. Vispārējo izmaksu vadības sistēma

Ekonomiskajā literatūrā un praksē kopā ar jēdzienu "izmaksas", piemēram, "izmaksas", tiek lietoti arī "izmaksas". Turklāt daudzi autori tos interpretē kā sinonīmus un neatšķir šos trīs jēdzienus. Tikmēr ir atšķirības.

Izmaksas ir uzņēmuma finanšu resursu faktiskās vai aplēstās izmaksas. Izmaksas vārda tiešajā nozīmē ir finanšu resursu kustības kopums un attiecas vai nu uz aktīviem, ja tie spēj gūt ienākumus nākotnē, vai uz saistībām, ja tas nenotiek, un uz uzņēmuma nesadalīto peļņu pārskata sniegšanai. perioda samazināšanās.

Izdevumi ir finanšu izmaksas ienākumu gūšanai noteiktā laika posmā. Izdevumu jēdziens jau ir izmaksu jēdziens: tas nozīmē tikai konkrētus maksājumus noteiktā periodā. Izdevumus rada izmaksas, kas attiecināmas uz ražošanas izmaksām, un maksājumi no uzņēmuma peļņas. Piemēram, ceļa izdevumi, viesmīlības izdevumi tiek iekļauti izmaksās Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas apstiprinātajos limitos, pārsniedzot normas - maksā no peļņas.

Izmaksas naudas izteiksmē raksturo noteiktiem mērķiem izmantoto resursu apjomu un tiek pārveidotas ražošanas izmaksās.

Lai atšķirtu noteiktā perioda izdevumus un no tiem izrietošās izmaksas, mēs atzīmējam sekojošo:

kārtējā gada izmaksas ir arī uzņēmuma šī gada izmaksas;

izdevumi, kas radušies pirms kārtējā gada, kļūst par šī gada izdevumiem un gada sākumā parādās kā aktīvi;

Kārtējā gada izmaksas var būt nākamo gadu izmaksas un tiks atzītas kā aktīvi kārtējā gada beigās.

Uzņēmuma izmaksu ideja ir balstīta uz trim svarīgiem noteikumiem.

Izmaksas nosaka resursu izlietojums, atspoguļojot to, cik daudz un kādi resursi tiek tērēti produkcijas ražošanā un pārdošanā.

Izmantoto resursu apjomu var uzrādīt dabas un naudas vienībās, tomēr ekonomiskajos aprēķinos izmanto izmaksu izteiksmi naudā.

Izmaksu definīcija vienmēr tiek korelēta ar konkrētiem mērķiem, uzdevumiem, t.i. izlietoto resursu apjomu naudas izteiksmē aprēķina konkrētai uzņēmuma funkcijai vai ražošanas vienībai.

Krievijas Federācijas valdības 1992.gada 5.augusta dekrēts Nr.552 noteica pašizmaksā iekļauto produktu ražošanas un realizācijas izmaksu sastāvu, veidojot uzņēmuma finanšu rezultātus.

Pārvaldības priekšmets pētāmajā disciplīnā ir uzņēmuma izmaksas visā to daudzveidībā.

Izmaksu īpašības

1) Dinamisms. Izmaksas ir pastāvīgā kustībā, mainās. Tādējādi tirgus apsaimniekošanas apstākļos pastāvīgi mainās iepirkto izejvielu un materiālu, komponentu cenas, energopārvadātāju un pakalpojumu tarifi. Tiek atjaunināti produkti, tiek pārskatīti materiālu un darbaspēka izmaksu patēriņa rādītāji, kas atspoguļojas ražošanas pašizmaksā un izmaksu līmenī. Tāpēc izmaksu ņemšana vērā statikā ir ļoti nosacīta un neatspoguļo to līmeni reālajā dzīvē.

2) Izmaksu dažādība to pārvaldībā ir nepieciešams izmantot plašu paņēmienu un metožu klāstu. Izmaksu daudzveidība atklājas to klasifikācijā, kas ļauj, pirmkārt, noteikt individuālo izmaksu ietekmes pakāpi uz uzņēmuma ekonomiskajiem rezultātiem, otrkārt, novērtēt iespēju ietekmēt noteiktu izmaksu veidu līmeni un visbeidzot, uz produktu attiecināt tikai tās izmaksas, kas nepieciešamas tā ražošanai un pārdošanai. Tikpat svarīgs un grūts uzdevums ir pareiza izmaksu sadale ražošanas vienībām un uzņēmuma individuālajām darbībām.

Trešais izmaksu iezīme ir grūtības to mērīšanā, grāmatvedība un novērtēšana. Nav absolūti precīzu mērīšanas un uzskaites un izmaksu metožu.

Ceturtā iezīme ir izmaksu ietekmes uz ekonomisko rezultātu sarežģītība un nekonsekvence. Piemēram, ir iespējams palielināt uzņēmuma peļņu, samazinot pašreizējās ražošanas izmaksas, ko tomēr nodrošina P&A, iekārtu un tehnoloģiju kapitāla izmaksu pieaugums. Lielā peļņa no produktu ražošanas bieži tiek ievērojami samazināta, jo ir lielas izmaksas par to iznīcināšanu utt.

Izmaksu vadība uzņēmumā ir paredzēta šādu galveno uzdevumu risināšanai:

Izmaksu pārvaldības kā ekonomiskās darbības uzlabošanas faktora lomas apzināšana;

izmaksu noteikšana galvenajām vadības funkcijām;

izmaksu aprēķins uzņēmuma ražotnēm;

nepieciešamo izmaksu aprēķins uz vienu produkcijas vienību;

informācijas bāzes sagatavošana, kas ļauj novērtēt biznesa lēmumu izvēles un pieņemšanas izmaksas;

izmaksu mērīšanas un kontroles tehnisko metožu un līdzekļu noteikšana;

meklēt rezerves izmaksu samazināšanai visos ražošanas procesa posmos un visās uzņēmuma ražošanas nodaļās;

izmaksu normēšanas metožu izvēle;

uzņēmuma nosacījumiem atbilstošas ​​izmaksu vadības sistēmas izvēle.

Izmaksu vadības uzdevumi jārisina kompleksi. Tikai šī pieeja nes augļus, veicinot strauju uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes pieaugumu.

Izmaksu vadības funkcijas.

Izmaksu vadība uzņēmumā ietver visu jebkura objekta pārvaldībai raksturīgo funkciju veikšanu, t.i. lēmumu izstrāde un īstenošana, kā arī to izpildes kontrole. Izmaksu vadības funkcijas tiek īstenotas, izmantojot vadības cikla elementus: prognozēšanu un plānošanu, organizēšanu, koordinēšanu un regulēšanu, ieviešanas aktivizēšanu un stimulēšanu, uzskaiti un analīzi.

Vadības funkciju pilnīga izpilde uz visiem elementiem veido vadības apakšsistēmas (kontroles subjekta) ietekmes ciklu uz vadāmo apakšsistēmu (kontroles objektu).

Vadības priekšmeti izmaksas ir uzņēmuma un ražošanas vienību (ražošanas, cehu, struktūrvienību uc) vadītāji un speciālisti Atsevišķas funkcijas un izmaksu vadības elementus veic uzņēmuma darbinieki tieši vai ar savu aktīvu līdzdalību. Piemēram, dispečers ietekmē ražošanas procesa koordināciju un regulēšanu un līdz ar to arī ražošanas izmaksas; grāmatvedis veic izmaksu uzskaiti u.c.

Kontroles objekti ir produktu izstrādes, ražošanas, pārdošanas, ekspluatācijas un iznīcināšanas izmaksas.

Vispārējā izmaksu vadības funkciju mijiedarbības shēma uzņēmumā parādīta att.

Izmaksu vadība nav pašmērķis, bet uzņēmumam ir absolūti nepieciešams, lai sasniegtu noteiktu ekonomisko rezultātu, palielinātu darba efektivitāti.

Izmaksu vadības funkcijas ir primāras attiecībā uz ražošanu, t.i. lai sasniegtu noteiktu ražošanas, ekonomisku, tehnisku vai citu rezultātu, vispirms ir jāveic izmaksas. Tāpēc izmaksu vadības mērķis ir sasniegt plānotos uzņēmuma rezultātus. visekonomiskākajā veidā.

Izmaksu prognozēšana un plānošana To iedala ilgtermiņa (ilgtermiņa plānošanas stadijā) un pašreizējā (īstermiņa plānošanas stadijā).

Ilgtermiņa plānošanas uzdevums ir sagatavot informāciju par paredzamajām izmaksām jaunu noieta tirgu attīstībā, jaunu produktu izstrādes un izlaišanas organizēšanā, uzņēmuma kapacitātes palielināšanā. Tās var būt mārketinga pētījumu un pētniecības un attīstības, kapitālieguldījumu izmaksas.

Pašreizējos plānos ir noteikta uzņēmuma ilgtermiņa mērķu īstenošana.

Ja ilgtermiņa izmaksu plānošanas precizitāte ir zema un to ietekmē inflācijas process, konkurentu uzvedība, valsts politika uzņēmuma ekonomiskās vadības jomā un dažkārt nepārvarama vara, tad īstermiņa izmaksu plānošana, kas atspoguļo tuvākās nākotnes vajadzībām, ir precīzāka, jo to pamato gada, ceturkšņa aprēķini.

Organizācija - būtisks efektīvas izmaksu pārvaldības elements. Tas nosaka, kā uzņēmums pārvalda izmaksas, t.i. kas to dara, kādos termiņos, izmantojot kādu informāciju un dokumentus, kādos veidos. Tiek noteiktas izmaksu rašanās vietas, atbildības centri par to ievērošanu. Tiek veidota izmaksu vadībā iesaistīto vadītāju un speciālistu lineāro un funkcionālo attiecību hierarhiska sistēma, kurai jābūt savietojamai ar uzņēmuma organizatorisko un ražošanas struktūru.

Izmaksu koordinēšana un kontrole ietver faktisko izmaksu salīdzināšanu ar plānotajām, noviržu identificēšanu un operatīvu pasākumu veikšanu to novēršanai. Ja izrādās, ka ir mainījušies plāna īstenošanas nosacījumi, tad tiek koriģētas tā īstenošanai plānotās izmaksas. Savlaicīga izmaksu saskaņošana un regulēšana ļauj uzņēmumam izvairīties no nopietniem traucējumiem plānoto saimniecisko darbību izpildē.

Aktivizācija un stimulēšana nozīmē tādu veidu meklēšanu, kā ietekmēt ražošanas dalībniekus, kas mudinātu tos ievērot plānā noteiktās izmaksas un rast veidus, kā tās samazināt. Šādu rīcību var motivēt gan materiāli, gan morāli faktori. Atbilstības stimulus un izmaksu ietaupījumus nevajadzētu aizstāt ar sodiem par pārtēriņu. Šajā gadījumā darbinieki pieliks galvenās pūles, lai apstrīdētu plānoto izmaksu līmeni, pārvērtētu to. Tad uzņēmuma galvenā mērķa sasniegšana - maksimālās iespējamās peļņas gūšana, samazinot izmaksas - kļūs par sarežģītu uzdevumu.

Grāmatvedība kā izmaksu vadības elements ir nepieciešams informācijas sagatavošanai, lai pieņemtu pareizos biznesa lēmumus. Piemēram, novērtējot krājumu vērtību, radušās izmaksas nosaka ražošanas uzskaite, un informācija par uzņēmuma faktiskajiem rezultātiem un visām tā ražošanas izmaksām tiek sniegta grāmatiņā. grāmatvedība. Ražošanas uzskaite ir iekļauta vadības uzskaites sistēmā, kas ļauj kontrolēt izmaksas un lemt par to piemērotību.

Izmaksu analīze, kas ir kontroles funkcijas elements, palīdz izvērtēt visu uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitāti, apzināt rezerves ražošanas izmaksu samazināšanai, apkopot informāciju plānu sagatavošanai un racionālu vadības lēmumu pieņemšanai izmaksu jomā.

Kontroles (monitoringa) funkcijas izmaksu vadības sistēmā nodrošina atgriezenisko saiti, plānoto un faktisko izmaksu salīdzinājumus. Kontroles efektivitāti nosaka korektīvie vadības pasākumi, kuru mērķis ir saskaņot faktiskās izmaksas ar plānotajām vai pilnveidot plānus, ja tos nevar izpildīt objektīvu ražošanas apstākļu izmaiņu dēļ.

Tātad izmaksu vadība ir dinamisks process, kas ietver vadības darbības, kuru mērķis ir sasniegt augstu uzņēmuma ekonomisko rezultātu.

Izmaksu vadības principi.

Izmaksu pārvaldības pamatprincipi ir izstrādāti praksē, un tie ir šādi:

sistemātiska pieeja izmaksu vadībai;

metožu vienotība, kas tiek praktizēta dažādos izmaksu pārvaldības līmeņos;

izmaksu vadība visos produkta dzīves cikla posmos – no radīšanas līdz utilizācijai;

izmaksu samazināšanas organiska kombinācija ar augstu produktu kvalitāti;

izvairoties no nevajadzīgām izmaksām;

efektīvu izmaksu samazināšanas metožu plaša ieviešana;

informatīvā atbalsta uzlabošana par izmaksu līmeni;

palielināt uzņēmuma ražošanas nodaļu interesi samazināt izmaksas.

Sistēmiskā pieeja izpaužas apstāklī, ka izmaksu pārvaldības efektivitāti novērtē pēc sistēmas vājākā posma efektivitātes. Lai arī kas tas būtu: zems izmaksu normēšanas līmenis, viduvēja motivācija un stimuli personālam samazināt, nepietiekams apjoms un neapmierinoša kvalitātes analīze, izmaksu sistēma, kas neatbilst vadības vajadzībām - tas neizbēgami ietekmēs sistēmas darbību. . Tieši vājais posms nosaka visas ražošanas sistēmas, kas ir uzņēmums, uzticamību (efektivitāti). Uzmanības trūkums vienai izmaksu pārvaldības funkcijai var anulēt visu darbu.

Izmaksu pārvaldības metodoloģiskā vienotība dažādos līmeņos nozīmē vienotas prasības informācijas atbalstam, plānošanai, uzskaitei un izmaksu analīzei uzņēmumā.

Visu izmaksu vadības principu ievērošana rada pamatu uzņēmuma ekonomiskajai konkurētspējai, iegūstot vadošo pozīciju tirgū.

Elementu un saišu kopumu starp tiem, kuriem ir noteikta integritāte, sauc par kontroles sistēmu. Vadības subjektu, objektu, funkciju, instrumentu un metožu mijiedarbībai jānodrošina šīs sistēmas saglabāšana, darbība un attīstība, palielinot uzņēmuma izmaksu efektivitāti.

Izmaksu vadības sistēmas mērķis tiek sasniegts vadības procesa īstenošanas rezultātā, kas ietver pieņemtās organizatoriskās struktūras funkcionēšanu, kas atspoguļo vadības funkciju gaitu un raksturo tās dinamiku. Šim procesam tā būtības dēļ ir savs (konkrēts) saturs; to stadijas un iekšējās īstenošanas stadijas, ietverot noteiktu darbību secību telpā un laikā. Izmaksu vadības procesa kvalitatīvā oriģinalitāte atklājas sistemātiskas pieejas īstenošanā.

Šī pieeja ļauj vispusīgi izpētīt vadības objektu, izveidot izmaksu vadības sistēmu, izcelt galvenos vadības procesa uzdevumus un noteikt to izpildes secību. Šīs pieejas pamatā ir vienotības, attīstības, globālā mērķa, funkcionalitātes, decentralizācijas, hierarhijas, nenoteiktības un organizācijas principi.

Izmaksu pārvaldības efektivitāte palielināsies, apvienojot sistemātiskas un situācijas pieejas, jo informācijas trūkuma gadījumā vadība tiek veikta, pamatojoties uz svarīgāko situācijas faktoru noteikšanu.

Darbības laikā izmaksu vadības sistēma ir sadalīta trīs apakšsistēmās:

• ? kontroles apakšsistēma vai kontroles subjekts;
• ? kontrolēta apakšsistēma vai vadības objekts;
• ? sakaru apakšsistēma.

Izmaksu vadības subjekti ir uzņēmuma vadītāji un speciālisti, kā arī attiecīgās vadības institūcijas. Kontroles objekts ir izmaksas atkarībā no mērķa. Tie kā pārvaldības objekts tiek aplūkoti kā kopums un pa atsevišķām sastāvdaļām (atbilstoši to klasifikācijai), kuras interesē pārvaldības procesā. Komunikācijas apakšsistēma ietver tiešo sakaru kanālu, pa kuru tiek pārraidīta ievades informācija, un atgriezeniskās saites kanālu, pa kuru tiek saņemta informācija par vadības objekta stāvokli. Kontroles apakšsistēmas ietekmes rezultātā izmaksu vadības sistēma nonāk dažādos stāvokļos, no kuriem tiek izvēlēts vispiemērotākais.

Šādas sistēmas efektivitāti nosaka visu tās elementu savstarpējā saistība, koncentrēšanās uz kopēja mērķa sasniegšanu un atbilstība likumiem, principiem un metodēm, kas objektīvi ir spēkā vadības jomā un atspoguļo būtiskākās saiknes starp indivīdiem. vadības elementi un ārējās vides elementi.

Izmaksu pārvaldība ietver visu jebkura objekta pārvaldībai raksturīgo funkciju izpildi. Izmaksu pārvaldības funkcijas ietver plānošanu, koordinēšanu, kontroli un motivēšanu.

Plānošana ietver ilgtermiņa un tuvāko mērķu izvēli un stratēģisko plānu izstrādi to sasniegšanai. Saskaņošana ir labāko resursu izmantošanas virzienu noteikšana plānoto plānu īstenošanai. Kontrole nodrošina lēmumu izpildi un atgriezenisko saiti, lai uzņēmuma mērķi un tā stratēģiskie plāni tiktu īstenoti optimālā veidā. Motivācija ir motīvu sistēmas veidošana, kas veicina pieņemto lēmumu īstenošanu.

A. Fayol tiek uzskatīts par funkcionālās pieejas pamatlicēju vadībā. Viņš izcēla piecas vadības funkcijas: prognozēšana, organizācija, vadības darbība, koordinācija un kontrole.

Mūsdienu literatūrā nav vienota skatījuma uz vadības funkciju sastāvu. Tomēr tagad ir plaši izplatīta pieeja, kuras pamatā ir to visu apvienošana četrās galvenajās funkcijās, kas piemērojamas visiem uzņēmumiem. Saskaņā ar šo pieeju vadības process sastāv no savstarpēji saistītām plānošanas, darbības organizēšanas, motivēšanas un kontroles funkcijām, kuras vieno savienojošie komunikācijas un lēmumu pieņemšanas procesi.

Savukārt izmaksu vadības funkcijas tiek realizētas, izmantojot vadības instrumentus: normatīvo regulējumu, klasifikāciju, rādītāju sistēmu, dažādu analīzes un izmaksu prognozēšanas metožu pielietojumu. Izmaksu analīze, kas ir svarīgs kontroles funkcijas elements, sagatavo informāciju saprātīgai izmaksu plānošanai. Izmaksas tiek analizētas gan uzņēmumam kopumā, gan atsevišķām struktūrvienībām, ekonomisko izmaksu elementiem un izmaksu pozīcijām, darbības veidiem, ražošanas vienībām (darbi, pakalpojumi) un citi grāmatvedības posteņi.

Izmaksu vadība ir dinamisks process, kura mērķis ir sasniegt augstu uzņēmuma ekonomisko rezultātu. Visos vadības posmos ir jākoncentrē un pareizi jāizmanto izmaksu dati kā faktors, kam ir svarīga loma lēmuma pieņemšanā un galu galā uzņēmuma konkurētspējas noteikšanā. Atbilde uz noteiktām problēmām, kas rodas vadības procesā, vienmēr ir bijusi dažādu izmaksu vadības sistēmu izstrāde un praktiska pielietošana. Jebkuras izmaksu vadības sistēmas pamatā ir to klasifikācija pēc dažādiem kritērijiem, kas ir nepieciešami, lai novērtētu iespējamās ietekmes pakāpi uz noteiktām izmaksām vai noteiktu izmaksu ietekmes pakāpi uz uzņēmuma gala rezultātiem.

Informāciju par izmaksām var izmantot trīs veidos:

• ? novērtēt izmaksu līmeni noteiktā periodā un noteikt peļņu;
• ? lēmumu pieņemšanai (cenu politikas, darbības objektu izaugsmes un samazināšanas, produktu atjaunošanas jomā);
• ? kontrolei un regulēšanai.

Pirmā no šīm jomām ietver ražošanas pašizmaksas un saņemto ienākumu aprēķinu par noteiktu periodu, kuru salīdzinot tiek noteikta peļņa. Pieņemot lēmumus cenu politikas jomā vai samazinot darbību apjomu, aktualizējot produktus, veidojot racionālāko programmu peļņas maksimizēšanai, uzņēmuma vadībai nepieciešama informācija par paredzamajām izmaksām un ienākumiem, jo ​​jebkurš lēmums ir orientēts uz nākotni. Trešā no šīm jomām ietver informācijas vākšanu par to, kā izmaksas tiek sadalītas starp atsevišķiem izmaksu un atbildības centriem.

Tātad, izmantojot dažādas izmaksu klasifikācijas un to uzskaites metodes, jūs varat iegūt informāciju, kas nepieciešama noteiktiem uzņēmuma vadības mērķiem, un izveidot dažādas izmaksu vadības sistēmas. Pēdējā laikā ekonomistu uzmanības lokā ir šādas izmaksu vadības sistēmas:

• ? kopējo izmaksu vadības sistēma (standarta izmaksu, absorbcijas izmaksu, kopējo izmaksu vadības sistēma vai tcm, darījumu izmaksu aprēķināšanas metode, vai ABC, utt.);
• ? izmaksu pārvaldības sistēma samazinātam izmaksu pozīciju klāstam (vienkārša un uzlabota tiešā izmaksu aprēķināšana);
• ? vadības sistēma pa atbildības centriem un kontroles sistēma. Īss izmaksu vadības sistēmu apraksts ir parādīts tabulā. 5.1. Neviena monogrāfija vai praktiska rokasgrāmata par uzņēmuma vadību, tā darbības kontroli vai izmaksu uzskaiti ignorē to funkcionēšanas jautājumus.

5.1. tabula

Īss esošo izmaksu vadības sistēmu apraksts

Raksturīgs	Priekšrocības	trūkumi
1. Pilna izmaksu vadība
Ražošanas izmaksas ietver visas organizācijas izmaksas, un fiksētās izmaksas tiek sadalītas proporcionāli izvēlētajai bāzei	Redzamas pilnas ražošanas pašizmaksas, nodrošināta atbilstība Krievijas Federācijā iedibinātajām tradīcijām un normatīvo aktu prasībām par finanšu uzskaiti un nodokļiem.	Neiespējamība analizēt, kontrolēt un plānot izmaksas, jo netiek ņemta vērā to uzvedības būtība atkarībā no apjoma (fiksētās izmaksas grāmatvedībā tiek uzskatītas par mainīgajiem). Individualitātes zudums, aprēķinot objektus kopīgu sadales bāzu izmantošanas dēļ. To izmaksu iekļaušana ražošanas izmaksās, kas nav tieši saistītas ar tās ražošanu, kā rezultātā tiek izkropļota noteiktu produktu veidu rentabilitāte. Cenu veidošanā jau no paša sākuma tiek pieņemta plānotā peļņa, savukārt reāli ir nepieciešams tikai novērst zaudējumu risku, kas neļauj attiecināt attiecīgas izmaksas.

Raksturīgs	Priekšrocības	trūkumi
1.1. Faktisko izmaksu vadība. 1.1.1. Pamata variants
Faktiskās izmaksas tiek atspoguļotas bez korekcijām: Zf = (2fTf, kur Zf - faktiskās izmaksas; ()f - faktiskais daudzums; Tsf - faktiskā cena	Lietošanas ērtums	Trūkst noteikumu, lai kontrolētu izmantoto resursu apjomu un to cenas. Nespēja analizēt noviržu cēloņus. Faktisko cenu aprēķināšanas procedūras sarežģītība, veicot pakalpojumu apmaiņu starp departamentiem. Izmaksas lec, jo nav iespējams izveidot rezerves. Cenu pārrēķināšanas sarežģītība katrai izmantoto resursu vienībai. Nepieciešamība aprēķināt katras produktu partijas izmaksas, kas ir darbietilpīga masveida ražošanā
1.1.2. Pēc pagājušā gada cenām
Izmaksas ir noteiktas šādi: 3 F \u003d C pr Of + D C. kur C pr - pēdējā gada vidējā cena; Ац - izmaksu pieaugums cenu dēļ.	? izmaksu salīdzināšanas vienkāršošana dažādiem periodiem; ? kontroles iespēja; ? grāmatvedības vienkāršošana (nav nepieciešams katru reizi noteikt faktisko cenu)	Par standartu tiek izmantota iepriekšējā perioda vidējā cena, kas neatbilst organizācijas mērķiem un apgrūtina to kontroli. Standartu trūkums attiecībā uz resursu izmantošanas apjomu. Izmaksas lec, jo nav iespējams izveidot rezerves. Netiešo izmaksu novirzes kontroles un analīzes trūkums

1.1.3. Par plānotajām cenām
Tiešās izmaksas tiek atspoguļotas plānotajās cenās. Tiešo izmaksu novirzes no plānotā līmeņa tiek norakstītas perioda beigās. Fiksēto izmaksu plānošanas nav. Izmaksu aprēķins tiek veikts pēc šādām formulām: Z. (f \u003d Z. w + Dz + Dch, kur Z. (f, Z zp - faktiskās un plānotās algu izmaksas; Дз, Дч - novirzes, ko izraisa vidējās darba samaksas likmes un personāla skaita izmaiņas; Z MF \u003d Z mp + Ac/+ Dts, kur Z mf, Z mp - faktiskais un plānotās materiālu izmaksas; maiņstrāva/, Dts - novirzes, ko izraisa materiālu daudzuma izmaiņas un to cenu izmaiņas	Salīdzinot ar sākotnējo stāvokli: ? cenu svārstību novēršana (tiešo izmaksu gadījumā); ? spēja plānot tiešās izmaksas; ? spēja salīdzināt faktisko un plānotās vērtības (bet tikai tiešajām izmaksām)	Nespēja kontrolēt un analizēt netiešo izmaksu novirzes. Izmaksas lec, jo nav iespējams izveidot rezerves
1.2. Normatīvo izmaksu vadība 1.2.1. Pamata variants
Standarta izmaksas nozīmē: ? vidējā vērtība vairākiem iepriekšējiem periodiem; ? koriģētais vidējais (ar ekstrapolāciju, pielāgots tehnoloģiju izmaiņām utt.). Tiek izmantoti dažādi standarti: tikai pēc daudzuma, tikai pēc cenām, pēc daudzuma un pēc cenām vienlaikus	Kontroles iespēja, salīdzinot faktiskās vērtības ar normatīvajām. Spēja analizēt noviržu cēloņus. Izmaksu aprēķināšanas paātrināšana (izmaksas katram centram un katram pārvadātājam tiek aprēķinātas neatkarīgi viena no otras, kas nozīmē, ka ir iespējami vienlaicīgi aprēķini). Nav nepieciešams aprēķināt katras partijas izmaksas atsevišķi. Izmaksu svārstību izlīdzināšana atlaišanas iespēju dēļ	Racionēšanas neatbilstība sasniegtajam vai ekstrapolējot mūsdienu prasībām. Ar normatīvo uzskaiti nav attaisnojuma vidējo vērtību koriģēšanai, kas samazina plānošanas precizitāti un kavē efektīvu kontroli

Raksturīgs	Priekšrocības	trūkumi
1.2.2. Novērsta problēma
Standarti tiek noteikti neatkarīgi no darbības apjoma. Tiek ņemtas vērā cenas un daudzuma atšķirības. Noviržu aprēķins ir šāds: Standarta izmaksu likmes noteikšana: Ar- °n /-? "-un - q ’ kur C, - standarta izmaksu likme; 3n - standarta izmaksas; (2, - normatīvais daudzums; ? paredzamo standarta izmaksu noteikšana: Z pr \u003d C n Of, kur Z pr - paredzamās standarta izmaksas; Novirzes definīcija: A \u003d Z f - 3 | f	Papildus 1.2.1. Relatīvā vienkāršība. Nav nepieciešams klasificēt izmaksas	Papildus 1.2.1. Efektīvas kontroles trūkums, jo tiek ignorēta izmaksu atkarība no produkcijas apjoma. Darbojas tikai ar noteiktu skaļumu. Novirzes apjoma izmaiņu dēļ netiek ņemtas vērā

1.2.2. Ar mainīgu izvadi
Mainīgo izmaksu standarti tiek noteikti vienai tilpuma vienībai, bet fiksēto izmaksu standarti - visam apjomam. Tiek ņemtas vērā cenas, daudzuma, apjoma novirzes. Aprēķinu algoritms: ? izmaksas ir sadalītas fiksētajās un mainīgajās; ? tiek aprēķināta normatīvo mainīgo lieluma likme G" un per o izmaksas: \u003d -, kur o - kopējie standarti nye mainīgās izmaksas; Tiek aprēķināts normatīvo konstantu ātrums izmaksas: C I | = ™ st, kur Z n - kopā standarta fiksētās izmaksas; Standarta apjoma standarta izmaksu likmi aprēķina: С n = С n + С; G un "par" ziņu ? tiek noteiktas paredzamās standarta izmaksas faktiskajam produkcijas apjomam: Z nr \u003d C n ? kopējā izmaksu novirze tiek aprēķināta: A \u003d Zf - Z nr; ? nosaka standarta izmaksas faktiskajam produkcijas apjomam: 3n = 3 ^ + S 11per 0f; ? nosaka izlaides apjoma izmaiņu radīto novirzi: Ps / = Z n - Z nr; ? tiek noteikta novirze, ko rada resursu cenas un resursu patēriņa likmju izmaiņas: Ae\u003d Z f - Z n	Papildus 1.2.1. Tiek ņemts vērā izmaksu raksturs atkarībā no apjoma, kas nodrošina precīzāku aprēķinu operatīvajai vadībai. Salīdzinot ar 1.2.2., ir uzlabotas kontroles iespējas. Tiek ņemtas vērā skaļuma novirzes	Grūtības salīdzinājumā ar 1.2.2. Tāda pati pieeja fiksēto un mainīgo izmaksu noteikšanai (koriģējot apjoma izmaiņas, fiksētās izmaksas tiek uzskatītas par mainīgajiem), kas izkropļo rezultātu

Raksturīgs	Priekšrocības	trūkumi
1.3. Plānoto izmaksu vadība (standarta izmaksas) 1.3.1. Pamata variants
Plānotās vērtības balstās nevis uz pagātnes pieredzi, bet gan uz nākotnes prognozēm. Tiešās mainīgās izmaksas tiek plānotas pa produktu veidiem, pārējās - pa izmaksu centriem. Plānotas gan cenas, gan daudzumi	Standarta izmaksu vadības priekšrocības. Lielāka plānoto vērtību pamatotība salīdzinājumā ar normatīvajām nodrošina prognožu precizitātes un kontroles efektivitātes pieaugumu.	Relatīvās grūtības noteikt standartus
1.3.2. Novērsta problēma
Līdzīgi kā 1.2.2, standarta vērtību vietā tiek izmantotas atšķirības - plānotās vērtības	Priekšrocības 1.3.1. Relatīvā vienkāršība. Nav nepieciešams klasificēt izmaksas	Trūkumi 1.3.1. un 1.2.2
1.3.2. Ar mainīgu izvadi
Līdzīgi kā 1.2.3, standarta vērtību vietā tiek izmantotas atšķirības - plānotās vērtības	Priekšrocības 1.3.1. Tiek ņemts vērā izmaksu uzvedības raksturs atkarībā no apjoma, kas nodrošina augstu aprēķinu rezultātu precizitāti un sniedz informāciju operatīvai vadībai. Salīdzinot ar fiksēta daudzuma plānoto izmaksu kontroli, kontroles iespējas ir uzlabotas. Tiek ņemtas vērā skaļuma novirzes	Trūkumi 1.3.1. un 1.2.3

2. Saīsinātās pašizmaksas vadība 2.1. Pamata variants
Izmaksu objekts (produkts, izmaksu centrs utt.) ietver tikai tās izmaksas, kuras ar izvēlēto pieeju tiek uzskatītas par tieši saistītām ar šo objektu	Finansiālais rezultāts visai organizācijai un atsevišķiem produktu veidiem nav atkarīgs no fiksēto izmaksu sadales metodes izvēles. Spēja salīdzināt dažādu periodu izmaksas tikai attiecīgo izmaksu izteiksmē; rezultātā - izmaiņas organizācijas struktūrā, ar to saistītās nebūtiskās izmaksas neietekmē salīdzināšanas rezultātu. Izmaksu uzvedības rakstura uzskaite atkarībā no apjoma. Noviržu cēloņu analīze; minimālā kritiskā tilpuma novērtējums; risks; izmaksu un ieguvumu plānošana; izlaišanas struktūras optimizācija; cenu noteikšana; kontrole; cēloņu un seku attiecību identificēšana, tas ir, izmaksu kontroles sviras	Likumā noteiktais pilno ražošanas izmaksu aprēķins nav. Samazinātas inventāra izmaksas. Fiksēto un mainīgo izmaksu nodalīšana ir sarežģīta (ilgtermiņā visas izmaksas pārvēršas mainīgajās izmaksās)

Raksturīgs	Priekšrocības	trūkumi
2.2. Vienkāršas tiešās izmaksas
Izmaksu nodalīšana mainīgajās un fiksētajās (fiksētas vai nu izmaksu veidu klasifikācijā, vai izmaksu centru klasifikācijā). Produkti ietver tikai mainīgās izmaksas. Izmaksu centrs ietver tikai šī izmaksu centra pamatdarbības darbības mainīgās izmaksas. Peļņas aprēķins: P \u003d X (C,. - Z per.) - Z post, kur P - peļņa; C, - i-tā veida preces cena; Z psr. - mainīgās izmaksas uz i-tā veida preces vienību; Z post - fiksētās izmaksas. Katram produkta veidam aprēķina seguma summu (robežienākumu): MD = C - Zper, kur MD - robežienākumi (seguma summa); C - cena; З josla - mainīgās izmaksas uz produkcijas vienību. Papildus iespējas: plānoto un faktisko robežienākumu aprēķins; starpuzņēmumu apgrozījuma seguma summu aprēķināšana (izmantojot atbilstošas ​​transferta cenas); minimālā pieļaujamā robežienākuma noteikšana; daudzlīmeņu tiešās izmaksas	Priekšrocības 2.1. Relatīvā vienkāršība (nav nepieciešams sadalīt fiksētās izmaksas produktiem un izmaksu centriem). Informācija par īstermiņa cenām (īstermiņa zemākā cena ir vienāda ar mainīgajām izmaksām)	Nav informācijas par cenām ilgtermiņā. Produktu tirgus cena ne vienmēr ir zināma, tāpēc ir grūti plānot robežieņēmumus. Ir iespējama nelineāra izmaksu funkcija. Starp fiksētajām izmaksām ir tādas, kuras var tieši attiecināt uz konkrētu produktu

2.2.1. Fiksēto izmaksu vadība
Sistēma ir vienkāršas tiešās izmaksu aprēķināšanas loģisks turpinājums un paplašinājums. Izmaksas tiek sadalītas (pēc to attiecības ar aprēķina objektiem principa) tiešajās un netiešajās, kā arī nemainīgajās un mainīgajās. Peļņas un zaudējumu aprēķins ir šāds: B - H = V h; SP, \u003d B „ - 3 nepi; P \u003d SP 2 - Z posg, kur B ir ieņēmumi; H - apgrozījuma nodokļi; B, - neto ieņēmumi; SP „ SP 2 - seguma summas attiecīgi 1 un 2; 3, Z psr2 - preces un preču grupas mainīgās izmaksas. Ja nepieciešams, fiksētās izmaksas var sadalīt grupās (produkta, produktu grupas, atbildības centra, organizācijas kopumā) fiksētās izmaksas un aprēķināt atbilstošās seguma summas.	Informācijas pieejamība cenu noteikšanai īstermiņā un ilgtermiņā. Informācijas pieejamība investīciju analīzei (attiecīgās izmaksas investīciju lēmumu pieņemšanai var uzskatīt par tiešajām izmaksām vienam produktam, produktu grupai un dažreiz centra fiksētajām izmaksām). Informācijas pieejamība ražošanas apjoma optimizēšanai resursu ierobežojumu apstākļos (kopējo robežienākumu maksimizēšana). Informācijas pieejamība tehnoloģiskā procesa un ražošanas organizēšanas metodes izvēlei. Informācijas pieejamība kontrolei, izmaksu un rezultātu plānošanai. Kritiskā ražošanas apjoma atrašana (īstermiņā un ilgtermiņā), lai novērtētu risku. Rezervju nenovērtēšanas pakāpes samazināšana salīdzinājumā ar vienkāršu tiešo izmaksu aprēķināšanu	Ne vienmēr ir viegli izvēlēties produktu grupu. Ražošanas pašizmaksa ietver tiešās fiksētās izmaksas, kas faktiski nerodas produkcijas ražošanas rezultātā, bet kalpo ražošanas iekārtu uzturēšanai darba stāvoklī. Sistēma saplūst ar pilnu izmaksu kontroles sistēmu. Grūtības klasificēt izmaksas

Raksturīgs	Priekšrocības	trūkumi
2.3. Fiksēto izmaksu pārvaldība ar relatīvām tiešajām izmaksām
Tiek izstrādāta izmaksu objektu hierarhija, kas ietver darbības jomas, atbildības centrus, izmaksu veidus, produktu veidus, un visas izmaksas ir tiešas jebkuram objektam. Izmaksas ir sadalītas šādās grupās: ? tieši un netieši konkrētam objektam (piemēram, produkti, izmaksu centrs); ? fiksēts un mainīgs attiecībā pret darbības apjomu; ? monetāri un nemonetāri; ? pēc faktoriem, kas nosaka izmaksu apjomu (piemēram, personāla skaits, ražošanas platības)	Nav nepieciešams piešķirt netiešās fiksētās izmaksas. Visas izmaksas tiek uzskatītas par tiešām, kas nodrošinās lielāku kontroli. Informācijas pieejamība, lai optimizētu produkciju ierobežotā vidē. Informācijas pieejamība, lai optimizētu izvades struktūru ierobežotu resursu apstākļos	Ir grūti novērtēt rezerves. Ne vienmēr izdodas atrast objektu, kuram izmaksas ir tiešas. Metodes sarežģītība

2.4. Pārvaldiet plānotās robežizmaksas

Atšķirībā no tiešās izmaksu aprēķināšanas tiek izmantotas nevis faktiskās, bet plānotās vērtības. Atšķirībā no pilnas izmaksu vadības faktiskās izmaksas ar plānotajām izmaksām tiek salīdzinātas tikai mainīgajā daļā, bet ne fiksētajā daļā. Plānotās un faktiskās vērtības tiek salīdzinātas šādi: ? plānotās izmaksas aprēķina izmaksu centriem; ? plānotās izmaksas iedala fiksētajās un mainīgajās; ? tiek aprēķināta plānotā mainīgo izmaksu likme kā С = --, kur 3„ - plānotie mainīgie Per un per ? aprēķinātās plānotās mainīgās izmaksas ir definētas kā Z rp = C Pper 0f; ? novirzi normu un cenu dēļ aprēķina kā Ae = Zf - Zrp, kur Zf, Zrp - attiecīgi faktiskās un paredzamās plānotās izmaksas; ? tiek veikta fiksēto izmaksu analīze; ? tiek noteiktas produktīvās konstantes P^Ppost^f izmaksas: 3„ = ---; ? tiek noteiktas neproduktīvās konstantes ? fiksēto izmaksu novirzes netiek attiecinātas uz konkrētiem izmaksu centriem, bet tiek iekasētas no visas organizācijas rezultāta. Ražošanas izmaksās ir iekļautas tikai mainīgās izmaksas

Priekšrocības 2.2. Trūkumi 2.2. Lielāka kontrole pār vienkāršām tiešajām izmaksām. Skaidrība, skaidrība

Mūsdienu apstākļos, lai nodrošinātu uzņēmuma darbības efektivitāti, vadības grāmatvedības organizēšanā nepieciešams izmantot sistēmorientētu pieeju.

Visas uzņēmuma vadības sistēmas efektivitāte un konkurētspēja tirgū ir atkarīga no izmaksu uzņēmuma izmaksu vadības sistēmas efektivitātes. Pašlaik ir plaši izplatītas šādas izmaksu pārvaldības sistēmas:

Sīkāk apsveriet mūsdienu uzņēmuma izmaksu pārvaldības sistēmas.

standarta izmaksu aprēķināšana

20. gadsimta sākumā ASV, bet pēc tam Eiropā parādījās standarta izmaksu sistēma kā metode nepamatotu izmaksu novēršanai. Sistēmas nosaukums plašā nozīmē nozīmē "iepriekš noteiktā pašizmaksa". Šīs sistēmas dibinātāji ir amerikāņu ekonomisti G. Emersons, D.Ch. Garisons, T. Daunijs, M.H. Žebraks un citi.

Šīs sistēmas specifika slēpjas apstāklī, ka grāmatvedība atspoguļo nevis notikušo, bet gan to, kam jānotiek; tiek ņemts vērā nevis tas, kas ir, bet pienākas, un radušās novirzes tiek atspoguļotas atsevišķi. Šīs sistēmas galvenie principi ir šādi:

• visām grāmatvedībā radušajām izmaksām jābūt korelētām ar standartiem;
• novirzes, kas konstatētas, salīdzinot faktiskās izmaksas ar standartiem, ir jāsadala pēc cēloņa.

Sistēmas galvenais mērķis ir identificēt zaudējumus un novirzes uzņēmuma peļņā.

Sistēma ir balstīta uz provizorisku (pirms ražošanas procesa uzsākšanas) izmaksu normēšanu. Izmaksu apjoms nākamajā periodā tiek aprēķināts, pamatojoties uz to sasniegto līmeni un plānoto samazinājumu. Identificētās novirzes no noteiktajām standarta izmaksu likmēm tiek analizētas, lai noteiktu to rašanās iemeslus. Tas ļauj administrācijai ātri pārvaldīt ražošanas izmaksas. Precīza noviržu noteikšana no noteiktajiem izmaksu standartiem veicina pašu izmaksu standartu uzlabošanos.

Standarta izmaksu sistēmas priekšrocība ir operatīva negatīvo tendenču identificēšana un novēršana organizācijas izmaksu un peļņas veidošanas procesā.

Šīs izmaksu uzskaites sistēmas daļējs analogs vietējā praksē ir izmaksu uzskaites standarta metode. Tās atšķirīgā iezīme ir tāda, ka vietējā metode ir vērsta tikai uz ražošanas procesu un nav saistīta ar tā ieviešanu. Tas apgrūtina pārdošanas cenu noteikšanu.

Izmaksu un peļņas vadības sistēmu turpmākās vēsturiskās attīstības gaitā notika Standarta izmaksu sistēmas un izmaksu uzskaites modeļa integrācija pa atbildības centriem. Tā radās System in time (SIT) metode, kuras dibinātāji bija R.D. Makilhetena, R.A. Vesels, S.R. Mērce.

tiešās izmaksas

Intensīvais saimnieciskās vienības attīstības modelis prasīja stratēģiskās vadības uzdevumu risināšanu, balstoties uz skaidru izmaksu sadali tiešajās un netiešajās, galvenajās un pieskaitāmajās, mainīgajās un nemainīgajās, ražošanas un periodiskajās izmaksās. Rezultātā 1936. g D. Garisons izveidoja Tiešo izmaksu sistēmu (tiešo izmaksu uzskaites sistēmu).

Šobrīd Tiešo izmaksu sistēmas principi ir nedaudz mainījušies. Būtiskākais izmaksu grupēšanas princips ir to atkarība no ražošanas (pārdošanas) apjomiem, t.i. izmaksu sadalīšana mainīgajās un fiksētajās. Ražošanas pašizmaksa tiek plānota un ņemta vērā tikai mainīgo izmaksu izteiksmē.

Atšķirība starp ieņēmumiem no produkcijas pārdošanas un mainīgajām izmaksām ir robežienākumi, kas ir operatīvās cenu vadības un cenu veidošanas procesa pamatā. Izmantojot šo metodi, fiksētās izmaksas netiek iekļautas ražošanas izmaksu aprēķinā un tiek tieši norakstītas, lai samazinātu organizācijas peļņu.

Tieši laikā (JIT)

Mūsdienās ražošanas uzņēmumi arvien vairāk koncentrējas uz augstas kvalitātes un konkurētspējīga produkta ražošanu, vienlaikus samazinot tā ražošanas izmaksas. Šī stratēģija atbilst japāņu sistēmai Just-in-Time (JIT) – Just in time.

JIT izmaksu pārvaldības sistēma radās 1970. gadu vidū. pie Toyota.

Metodes specifika slēpjas apstāklī, ka krājumu esamība tiek uzskatīta par negatīvu faktoru, kas ietekmē uzņēmuma elastību un konkurētspēju, finanšu resursu trūkumu.

Just-in-Time metode nodrošina ražošanas cehu apgādi ar nelielām partijām, praktisku nepabeigto darbu likvidēšanu un krājumu samazināšanu. Piemērojot šo metodi, daļa uzņēmuma izmaksu no netiešo kategorijas nonāk tiešo kategorijā.

Izmantojot JIT metodi, pasūtījuma izpildes uzticamība ir ievērojami palielināta, jo materiālu iegādei un uzglabāšanai tiek veltīts daudz mazāk laika. Īsāks pasūtījumu izpildes laiks un lielāka pasūtījumu izpildes uzticamība arī palīdz ievērojami samazināt drošības krājumu prasības un palielināt ražošanas elastību. Tajā pašā laikā problēmas ar produktu kvalitāti ir viegli identificējamas un ātri tiek veiktas korekcijas ražošanas procesā.

Galvenās Just-in-Time sistēmas priekšrocības ir:

• kapitālieguldījumu inventāra un to drošības nodrošināšanas izmaksu samazināšana;
• organizācijas ražošanas un finanšu cikla samazināšana un rezultātā ātrāka reaģēšana uz tirgus apstākļu izmaiņām, ekonomisko resursu apgrozījuma pieaugums;
• ražošanas, produkcijas, darbaspēka kvalitātes uzlabošana, ražošanas zudumu samazināšana, tai skaitā no laulības;
• netiešo izmaksu daļas pāreja uz tiešo kategoriju palielina izmaksu veidošanas precizitāti;
• tiek vienkāršota ražošanas izmaksu uzskaites sistēma, tajā skaitā netiešo izmaksu sadales kārtība.

Kā Just-in-Time sistēmas trūkumu var norādīt tās fokusu uz maza mēroga (pēc pasūtījuma) vai viengabala ražošanu. Šīs sistēmas ieviešanas pamatā ir labi izveidotas partnerattiecības ar piegādātājiem, darbuzņēmējiem, pircējiem. Neveiksmes piegādes ķēdē tieši ietekmē organizācijas efektivitāti un efektivitāti. Līdz ar to vadības vadlīnijas ir vairāk saistītas ar piegādes nozari.

Uz darbību balstīta izmaksu aprēķināšana (ABC)

Efektīvāku izmaksu un peļņas vadības rīku meklējumu rezultātā parādījās izmaksu uzskaites metode ABC (Activity Based Costing). Sākotnēji ABC metode bija vērsta uz atsevišķu produktu pašizmaksas aprēķina precizitātes uzlabošanu, bet pēc tam laika gaitā tā tika pārveidota par efektīvu biznesa vadības modeli.

Šai metodei ir raksturīgi, ka visa ražošana tiek uzskatīta par darba operāciju, funkciju kopumu. Darba saraksta un secības noteikšana uzņēmumā tiek veikta, sadalot sarežģītas darba operācijas vienkāršākajās komponentēs paralēli resursu patēriņa aprēķinam.

Mērķa izmaksu noteikšana

Target izmaksu noteikšanas sistēmas (tulkojumā no japāņu valodas kā uzlabojums mazos soļos) dzimtene ir Japāna, kur tā parādījās pagājušā gadsimta 60. gados. Mūsdienās tas ir izplatīts visā pasaulē, galvenokārt uzņēmumos, kas darbojas inovatīvās nozarēs (automobiļu rūpniecība, mašīnbūve, elektronika, datortehnika, digitālās tehnoloģijas) un pakalpojumu sektorā.

Ideja, kas ir mērķa izmaksu koncepcijas pamatā, ir vienkārša un vienlaikus revolucionāra. Japāņu vadītāji vienkārši pārvērta tradicionālo cenu formulu: Izmaksas + peļņa = cena, kas šajā koncepcijā tika pārveidota par vienlīdzību: Cena - peļņa = izmaksas.

Target izmaksu aprēķināšanas sistēma atšķirībā no tradicionālajām paredz preces pašizmaksas aprēķinu, pamatojoties uz iepriekš noteiktu pārdošanas cenu. Šī cena tiek noteikta ar tirgus izpētes palīdzību, t.i. faktiski ir produkta vai pakalpojuma paredzamā tirgus cena.

Lai noteiktu produktu (pakalpojumu) mērķa izmaksas, no paredzamās tirgus cenas tiek atņemta vēlamā organizācijas peļņa. Turklāt visi ražošanas procesa dalībnieki - no vadītāja līdz vienkāršam strādniekam - strādā, lai izstrādātu un ražotu produktu, kas atbilst mērķa izmaksām.

N. Smirnova apgalvo, ka Target costing ļauj izvairīties no produktu kvalitātes un to patēriņa vērtības samazināšanās problēmām pircējam izmaksu un pašizmaksas samazināšanas stratēģijas īstenošanas kontekstā.

Kaizen izmaksas

Tiešs Target Costing turpinājums un neatņemama sastāvdaļa ir Kaizen izmaksu aprēķins – nepārtrauktas darbības kontroles sistēma pār izmaksu līmeni, nelieli uzlabojumi, kas galu galā noved pie grandioziem rezultātiem. Tajā pašā laikā abām sistēmām ir viens un tas pats uzdevums: sasniegt mērķa izmaksas.

Taču šis uzdevums pirmajā gadījumā (mērķizmaksu aprēķināšana) tiek īstenots jauna produkta projektēšanas stadijā, otrajā gadījumā (kaizen costing) - ražošanas stadijā.

Atšķirība starp paredzamajām un mērķa izmaksām ir jāsamazina produkta projektēšanas stadijā, kurai tiek veikta novirzes izmaksu analīze (katras izdevumu pozīcijas ietekmes uz produkta izmaksām analīze) un meklējumi. iespējas tos samazināt.

Ja projektēšanas stadijā starpība starp paredzamajām un mērķa izmaksām ir ne vairāk kā 5%, tad tiek pieņemts lēmums uzsākt šāda produkta ražošanu ar cerību, ka šī neatbilstība ražošanas procesā tiks novērsta ar “kaizen costing” palīdzību. . Paredzamo un mērķa izmaksu starpības samazināšanu sauc par kaizen uzdevumu, kas attiecas uz visu organizācijas personālu: no ražošanas darbiniekiem līdz vadītājiem. Tas tiek noteikts gan katra produkta līmenī, gan visa uzņēmuma līmenī.

Salīdzinošā novērtēšana

Salīdzināšanas metode ar labākajiem konkurentu rādītājiem (Benchmarking) ir noteikt nepilnības galvenajās pozīcijās uzņēmuma produktu ražošanā salīdzinājumā ar labākajiem tirgū pieejamajiem analogiem, kā arī identificēt šo trūkumu cēloņus, atrast iespējas sasniegt labāko paraugu raksturlielumus un kvalitātes rādītājus. Šīs tehnikas izmantošanas pamats ir obligāta salīdzinošās bāzes klātbūtne, kas ir saistīta ar zināmām grūtībām, ņemot vērā konkurences realitāti.

Šai metodei ir šādas šķirnes:

Labākā prakse - uzņēmuma darbības efektivitātes salīdzināšana ar pasaules ražošanas līderiem dažādos saimnieciskās darbības veidos, lai atrastu labāko darba praksi;

Labākais savā klasē - uzņēmuma salīdzinājums ar vadošajiem konkurentiem šāda veida saimnieciskajā darbībā;

Labākais no labākajiem – atsevišķu iekšējo procesu salīdzinājums ar labāko firmu sniegumu.

Benchmarking metodes izmantošanas problēmas ir kļuvušas īpaši aktuālas, saskaroties ar sīvo konkurenci un konkurētspējīgas biznesa inteliģences attīstību. Benchmarkinga metodoloģijas izpēte un šo problēmu risināšana ir veltīta daudzu ārvalstu un pašmāju zinātnieku darbiem, jo ​​īpaši O.V. Aleksejeva, I.M. Volkova, Yu.P. Voronova, D.A. Vološins, I.N. Ivanova, O.E. Nikolajeva, T.V. Šiškova un citi.

Benchmarkinga metode ir raksturīga uzņēmuma iekšējās vides sākotnējai analīzei, vājo vietu identificēšanai vadībā, ražošanā, komerciālajos procesos un pēc tam konkurentu un saistīto saimniecisko darbību pārstāvju labākās prakses meklēšanai.

Analīzes un salīdzināšanas objekti var būt ražošanas procesi, inovācijas, tehniskie risinājumi, darba motivācijas sistēma utt. Organizācijas un tās konkurentu darbību raksturojošo rādītāju sastāvā ietilpst izmaksas, pašizmaksa, cena, peļņa, rentabilitāte u.c.. Pareizāk ir salīdzināt pēc faktoriem – stratēģiskās kontroles un vadības objekti: izmaksas, pašizmaksa, cena, produkts. kvalitāte utt.

Dzīves cikla izmaksas (LCC)

Dzīves cikla izmaksu aprēķināšanas (LCC) jēdziens ir noteikt visa produkta dzīves cikla izmaksas: no projektēšanas līdz izņemšanai no apgrozības.

Dzīves cikls - jēdziens, saskaņā ar kuru ekonomiskajām precēm, kas pārstāv materiālos aktīvus, ir savs pastāvēšanas periods.

Šīs metodes svarīgākais princips ir produkta ražošanas prognozēšana un izmaksu vadība tā projektēšanas stadijā.

Dzīves cikla sākums ir brīdis, kad kļūst iespējams izmantot ekonomisko preci vajadzību apmierināšanai. Dzīves cikla beigas ir lietderības izsmelšanas, ekonomiskās preces pilnīga patēriņa brīdis. Tajā pašā laikā tiek izdalīts produkta, projekta, organizācijas dzīves cikls.

Galvenie šīs tehnikas rašanās priekšnoteikumi ir: produktu dzīves cikla samazināšana, pirmsražošanas izmaksu pieaugums un produktu ražošanas uzsākšana, gandrīz pilnīga finanšu rādītāju (izmaksu un ienākumu) noteikšana plkst. projektēšanas posms.

Izmantojot šo metodi, nepieciešams izmaksu klasifikācijas elements ir to grupēšana pēc dzīves cikla posmiem:

• jauna produkta izstrādes posms;
• preces nonākšanas tirgū (ieviešanas) stadija;
• augšanas stadija;
• brieduma stadija;
• pagrimuma stadija.

Produkta dzīves cikla posmi ir specifiski un ietekmē izmaksu un peļņas radīšanas procesu. Tiek izsekota produkta dzīves cikla posmu ietekme uz izmaksu līmeni, to sastāvu, struktūru, paredzēto mērķi, efektivitātes pakāpi.

Plānošana produktu dzīves cikla posmu izteiksmē ļauj precīzāk prognozēt galvenās darba operācijas un tām atbilstošās izmaksas.

Funkcionālo izmaksu analīze (FSA)

Viena no izplatītākajām izmaksu pārvaldības lēmumu pieņemšanas metodēm ir izmaksu un ieguvumu analīze (FCA), kuras mērķis ir samazināt izmaksas, vienlaikus saglabājot kvalitātes rādītājus un produkta galamērķa rādītājus.

Funkcionālo izmaksu analīze ir objekta (produkta, procesa, organizatoriskās struktūras) sistemātiskas izpētes metode, kuras mērķis ir uzlabot materiālu un darba resursu izmantošanas efektivitāti.

FCA elements ir uz patēriņa vērtību balstīta izmaksu analīze, kuras mērķis ir izmaksu ekonomiskais pamatojums objekta funkcijām, t.i. attiecības optimizācija starp objekta patērētāja īpašībām un tā izstrādes izmaksām.

Bibliogrāfija:

1. Abdukarimovs I.T., Abdukarimova L.G. Ražošanas izmaksu un to nozīmes efektīva uzņēmējdarbības vadīšanā novērtēšana un analīze // Finanses: plānošana, vadība, kontrole. 2011. Nr.4.
2. Voronovs Yu.P. Salīdzinošā novērtēšana konkurences izlūkošanā // Intelligences tehnoloģijas biznesam.
3. Ivanovs I.N., Fukova D.Ju. Konkurences analīze. Benchmarking // Ekonomiskā analīze: teorija un prakse, 2009. Nr. 22.
4. Lapusta M.G. Nozares konkurences analīze un galvenie veiksmes faktori.
5. Rumjanceva E.E. Jaunā ekonomikas enciklopēdija: 4. izd. M.: INFRA-M, 2011.
6. Smirnova N. Target-costing ļauj pārvaldīt izmaksas // Konsultants. 2006. Nr.7.
7. Šeremets A.D. Ekonomiskās analīzes teorija: Mācību grāmata. M.: INFRA-M, 2008.
8. Usatova L.V. Mūsdienu vadības grāmatvedības organizēšana rūpniecības uzņēmumā, izmantojot ārvalstu izmaksu uzskaites metodes // Vadības grāmatvedība. 2008. Nr.7.

7. nodaļa. Izmaksu vadības loma un vieta uzņēmuma attīstības sistēmā

Mūsdienu tirgus ekonomikas apstākļos galvenā saite, kas veic saimniecisko darbību, ir uzņēmums. Tieši uzņēmumam, kas rada tirgum nepieciešamos produktus un sniedz dažādus pakalpojumus, ir galvenā loma tirgus attiecību regulēšanā un tirgus segmentu piepildīšanā.

Kompetents un kompetents vadītājs zina, ka esošās konkurences apstākļos līderis būs tas, kurš vispareizāk organizēs mūsdienu tirgus prasībām atbilstošās un pieprasītās produkcijas ražošanu. Mūsdienu tirgus attiecības ir stimuls ražošanas efektivitātei un vēlme paaugstināt darba ražīgumu.

Mūsdienu tirgus ekonomikas apstākļos uzņēmuma vadīšana ar pilnīgu ekonomisko un finansiālo neatkarību ir sarežģīts darbietilpīgs process, kas prasa lielu atbildību, kompetenci un stratēģisku rīcību izmaksu pārvaldībā, dinamisku lēmumu pieņemšanā un ideju mobilitātē. Ekonomiskā neatkarība nodrošina neatkarīgu uzņēmuma organizatoriskās formas, darbības veida un biznesa partneru izvēli.

Uzņēmums ar finansiālu neatkarību izstrādā savu finanšu stratēģiju, izstrādā cenu politiku, t.i., veic visus nepieciešamos pasākumus pilnīgai pašfinansēšanai.

Jebkuras īpašumtiesību formas uzņēmumiem ir jāveic finanšu rezultātu uzskaite, kas atspoguļo izdevumu un ienākumu dinamiku noteiktā laika periodā. Taču bez ražošanas resursu izmantošanas efektivitātes ekonomiskās analīzes un ražošanas stratēģijas novērtējuma nebūs iespējams noteikt uzņēmuma pašreizējo finansiālo stāvokli un noteikt tā attīstības perspektīvas.

Mūsdienu organizācijās šo jautājumu risināšanu var īstenot vadības analīzes sistēmā - iekšējā ekonomiskā analīzē, kuras pamatā ir gan pagātnes, gan nākotnes organizācijas strukturālo nodaļu vadīšanas rezultātu salīdzinošā analīze.

Vadības analīzes īstenošanai iespējams izmantot dažādas metodes un zinātnes sasniegumus. Līdz ar informācijas tehnoloģiju ieviešanu tiek plaši izmantotas sistēmas, kas spēj analizēt uzņēmuma finansiālo un saimniecisko darbību, novērtēt tā finansiālo stāvokli un identificēt iespējamās rezerves.

Veicot saimniecisko darbību, jebkuram uzņēmumam jebkuras preces ražošanas procesā rodas vairākas izmaksas, kuras iedala noteiktos veidos.

Uzņēmums ražošanas procesā veic diezgan sarežģītu izmaksu kopumu, kas saistīts ar:

1) izmantojot pamatlīdzekļus;

2) ar izejvielu, materiālu iegādi;

3) ar pusfabrikātu iegādi;

4) ar darbinieku atalgojumu;

5) ar degvielas, enerģijas un citām izmaksām.

Katram uzņēmumam savas darbības normālai attīstībai un iespējai realizēt visas iepriekš minētās izmaksas ir jāspēj kontrolēt un pārvaldīt izmaksas.

Lai analītiskais darbs izmaksu pārvaldībā būtu efektīvs un finanšu un ekonomiskie lēmumi sasniegtu atbilstošu kvalitāti, nepieciešams precīzi organizēt izmaksu uzskaiti šādām grupām:

1) fiksētās izmaksas;

2) mainīgās izmaksas.

Izmaksu sadalījums fiksētajās un mainīgajās ļauj finanšu vadītājam:

1) noteikt atmaksāšanās periodu;

2) noskaidrot uzņēmuma finansiālās uzticamības robežu;

3) aprēķina uzņēmuma peļņas optimālo vērtību.

Nepamatots un nekontrolēts izmaksu pieaugums ir viena no aktuālākajām lielākajām Krievijas uzņēmumu problēmām. Pats svarīgākais uzdevums, ar ko šodien saskaras uzņēmuma vadība, ir efektīva ražošanas izmaksu pārvaldība. Pašlaik ir nozares noteikumi par izmaksu uzskaiti, mācību grāmatas par plānošanu un izmaksu analīzi. Taču par galveno šķērsli šajā jomā uzkrātā potenciāla izmantošanai jāuzskata ievērojamā ražošanas pašizmaksas aprēķināšanas darbietilpība un līdz ar to arī zemā nepieciešamo datu iegūšanas efektivitāte. Tas būtiski ierobežo iespējas pieņemt ātrus un optimālus lēmumus augstas cenu dinamikas apstākļos, mainoties tirgus apstākļiem.

Pārejot uz tirgus vadības principiem, Krievijas ekonomika kā galveno kritēriju izvirza produktu konkurētspējas problēmu. Lai prece būtu konkurētspējīga, tai jābūt kvalitatīvai, un tajā pašā laikā tās cenai jābūt zemā līmenī. Tas ir vissvarīgākais konkurētspējas nosacījums. Uzņēmumi, kuru cenu politika ir balstīta uz izmaksu pieeju, nevar adekvāti izturēt tirgus apstākļu dinamiku.

Uzņēmumu ārvalstu pieredze liek secināt, ka vadības prakse balstās uz nepārtrauktu izmaksu analīzi, ikdienas darbu ar izmaksām, kas tiek veikts to samazināšanai, kas veicina tirgus pozīciju stabilitāti. Sīvas konkurences apstākļos ir nepieciešams izveidot izmaksu vadības mehānismu. Šīs problēmas risināšanai steidzami nepieciešams meklēt zinātniskus pasākumus un dažādas metodes mērķtiecīgai ietekmei uz izmaksu veidošanās procesu ražošanas gaitā. Savukārt regulējamās situācijas izvērtēšanas un korektīvas ietekmes izvēles uz pārvaldību un izmaksu optimizāciju jomā, veidojot izmaksu uzskaites sistēmu ražošanas procesā, nav viennozīmīgi viedokļi un lēmumi.

Viena no efektīvākajām metodēm, kā ietekmēt izmaksu veidošanās procesu ražošanas procesā, ir uzņēmuma izmaksu un peļņas vadība, pamatojoties uz finansiālās atbildības centru organizēšanu.

Finanšu atbildības centrs (CFD) ir strukturāla apakšvienība vai apakšvienību grupa, kas sev izvirza galvenos uzdevumus peļņas optimizēšanu, veidu meklēšanu, kā tiešā veidā ietekmēt rentabilitāti, kontrolēt izdevumu līmeni noteiktajās robežās, kā arī atrast veidus, kā samazināt izmaksas.

Centrālā federālā apgabala vadības sistēmas mērķis ir visefektīvākā dažādu uzņēmuma daļu vadība. Šī vadība tiek veikta, pamatojoties uz vispārīgu informāciju par katra atbildības centra darbības rezultātiem. Visas novirzes, kas izriet no katra atbildības centra saņemtās informācijas analīzes, tiks attiecinātas uz konkrētu vadītāju.

Finansiālās atbildības centrs atbild tikai par tām izmaksām, kuras var ietekmēt tā vadītāji. Lai turpmākie rezultāti sniegtu pozitīvu vērtējumu, vadot uzņēmumu, ir nepieciešams pareizi identificēt CFD. Katram piešķirtajam CFD ir jāreģistrē tikai tās saimnieciskās darbības izmaksas un rezultāti, kas ir tieši atkarīgi no vadītāja piešķirtajām pilnvarām. Grāmatvedības sistēmai obligāti jāatspoguļo katra CFD darbības, katrs biznesa darījums.

Visu CFD kopums ir uzņēmuma finanšu struktūra. Starp uzņēmuma struktūrvienībām, kas darbojas kā vadības grāmatvedības objekti, tiek sadalīti CFD, kas atbild par ienākumiem un izdevumiem, par konkrētiem finanšu rezultātiem utt. Pareizi izveidota finanšu struktūra ļauj apsvērt galvenos punktus, kuros tiks gūta peļņa. jāveido, jāņem vērā, kā arī izdevumu un ienākumu uzskaite.

Lai kompetenti un konsekventi izveidotu Centrālā federālā apgabala vadības sistēmu un rezultātā nodrošinātu šīs shēmas efektīvu darbību uzņēmumā, ir jāveic šādas darbības:

1) nosaka uzņēmuma saimnieciskās darbības galveno virzienu, tā organizatoriskās struktūras veidu;

2) analizēt uzņēmuma ražošanas darbību un noteikt par ražošanas procesa tehnoloģiju atbildīgos centrus;

3) analizēt uzņēmuma izmaksas, ieņēmumus un peļņu;

4) identificēt CFD, noteikt to statusu un mijiedarbības noteikumus;

5) katram CFD izveidot ziņojumu sarakstu un noteicošo rādītāju CFD efektivitātes novērtēšanai;

6) nosaka Centrālā federālā apgabala tiesības un pienākumus, to iekšējo stāvokli.

CFD atkarībā no to veiktajiem uzdevumiem un funkcijām ir sadalīti galvenajos un palīgfunkcijās. Galvenie CFD ir tieši saistīti ar produktu ražošanu, darbu veikšanu un pakalpojumu sniegšanu, to izmaksas tiek tieši norakstītas uz ražošanas (darbu, pakalpojumu) izmaksām. Papildu CFD apkalpo galvenos atbildības centrus, to izmaksas tiek sadalītas starp galvenajiem centriem un tikai pēc tam visu galveno centru izmaksu kopsummā tiek iekļautas produktu, darbu, pakalpojumu izmaksās. .

Atbilstoši sakritības pakāpei ar izmaksu centru atbildības centrus iedala saskaņošanas un nesaskaņošanas centros. Ja katram izmaksu centram ir sava atbildības joma, tad šo situāciju var uzskatīt par optimālu. Taču ne vienmēr tas tā ir. Piemēram, ja ražošanas cehā notiek izmaksu pārsniegums izejvielu neatbilstības dēļ plānotajiem parametriem, tad atbildība gulsies nevis uz ceha vadītāju, bet gan uz piegādes vadītāju. Administrācijas ziņā ir izlemt, kā klasificēt izmaksas, kā detalizēt, kur tās rodas un kā tās saistīt ar CFD.

Izmaksu plānošanu vēlams veikt atbildības centros. Šī izmaksu pārvaldības pieeja ļauj precīzi noteikt, kā izmaksas tiek sadalītas starp atsevišķiem atbildības centriem, kā tiek noteikta izmaksu un ieņēmumu attiecība ar to personu darbībām, kuras ir atbildīgas par konkrētu līdzekļu izlietošanu.

Izmaksu vadība izvirza galveno uzdevumu pareizu un savlaicīgu faktisko izmaksu atspoguļošanu attiecīgajām izmaksu pozīcijām. Nepieciešams arī apkopot operatīvo informāciju, lai kontrolētu ražošanas resursu izmantošanu, salīdzinātu ar gatavām normām, standartiem un tāmēm, atrastu rezerves ražošanas pašizmaksas samazināšanai, lai novērstu iespējamu neproduktīvu izmaksu un zaudējumu rašanos. , noteikt iekšējās ražošanas izmaksu uzskaites rezultātus uzņēmuma struktūrvienībām.

Galvenā uzmanība izmaksu pārvaldībā CFD tiek pievērsta to klasifikācijai. Kontroles un regulēšanas procesam izmaksas tiek iedalītas kontrolētajās un nekontrolētajās, mainīgajās un fiksētajās - lēmumu pieņemšanai un plānošanai, tiešās un netiešās - saražotās produkcijas aprēķināšanai un novērtēšanai. Kontrolējamās izmaksas ir kontrolējamas konkrētā atbildības centra vadītājiem, un tās var ietekmēt. Nekontrolējamās izmaksas nav atkarīgas no šī atbildības centra vadītāju darbības. Mainīgās izmaksas ir tieši saistītas ar pārdošanas apjomu, savukārt fiksētās izmaksas nav atkarīgas no pārdošanas apjoma. Tiešās izmaksas tiek tieši iekļautas ražošanas izmaksās, tās ir tieši saistītas ar jebkura veida preces ražošanu, pakalpojumu vai darbu veikšanu. Netiešās izmaksas ir raksturīgas vairāku veidu produktu, pakalpojumu, darbu ražošanai. Tie ir iekļauti to izmaksās netieši.

CFD izmaksu pārvaldības metodoloģija ievēro stingru izmaksu sadales un robežienākumu noteikšanas secību katram centram. Izmaksas, ieviešanu un rezultātus uzskaita finansiālās atbildības centri. Ja izmaksas var attiecināt tieši uz finansiālās atbildības centru, tad tās tiek sadalītas, neizmantojot netiešās sadales metodes. Uzskaitot visas mainīgās un tiešās fiksētās izmaksas, tiek noteikti vairāki robežienākumi.

Atbildības centra izmaksu pārvaldības priekšrocība ir tā, ka tā sniedz visaptverošu informāciju par izmaksām katram atbildības centram. Šādas analīzes gaitā tiek identificētas vājās vietas, kurās visbiežāk rodas novirzes. Fiksēto un mainīgo izmaksu struktūras analīze ļauj ietekmēt mainīgo vai fiksēto izmaksu apmēru, kas savukārt ļauj nostiprināt uzņēmuma finansiālo stāvokli un pieņemt efektīvākus vadības lēmumus par darbības paplašināšanu un optimizēšanu. mūsdienu uzņēmumu ražošanas process.

Izmaksu pārvaldība ir spēja ietaupīt resursus un palielināt to atdevi. Apskatīsim tādus terminus kā "izmaksas", "izdevumi", "maksājumi". Kāda ir viņu atšķirība? Izmaksas ietver visus resursus, kas ir iesaistīti uzņēmuma ražošanas procesā un saimnieciskajā darbībā. Ne visas izmaksas tiek atspoguļotas peļņas vai zaudējumu aprēķinā par noteiktu periodu. Izdevumos ietilpst tās izmaksas, kas piedalās noteikta perioda peļņas veidošanā. Atlikušo izmaksu daļu var attiekties uz nepabeigtiem kapitālbūves projektiem, gatavu produkciju noliktavā, pusfabrikātiem, nemateriālos aktīvus un citus aktīvus. Tādējādi izdevumos var ietilpt saistību pieaugums vai aktīvu samazinājums, kas, savukārt, noved pie kapitāla samazināšanās, kas nav saistīts ar peļņas sadali starp akcionāriem. Ar maksājumiem tiek saprasta naudas līdzekļu kustība, kas samaksāta par piegādātajiem materiāliem un citām nepieciešamajām izejvielām. Maksājumi un izmaksas atšķiras viens no otra ar summu, par kādu noteiktā laika periodā ir mainījušies krājumi un kreditoru parādi.

Lai izvairītos no kļūdām izmaksu vadības pieejā, šie jēdzieni ir jānošķir. Piemēram, izmaksu kontrole, kuras pamatā ir peļņas vai zaudējumu aprēķina dati, nav izmaksu pārvaldība. Ja pārdošanas apjoms ir samazinājies un tajā pašā laikā palielinās gatavās produkcijas krājumi, tad, pamatojoties uz peļņas vai zaudējumu aprēķinu, mēs iegūstam informāciju, ka izmaksas samazinās, un izmaksas ir kļuvušas lielākas. Taču vadītāji uz šo uzņēmumam nelabvēlīgo situāciju var reaģēt novēloti, kas radīs nevēlamas sekas.

Jēdzienu "izmaksas" un "maksājumi" juceklis noved pie tā, ka uzņēmuma vadība cenšas pārvaldīt izmaksas, ierobežojot maksājumus kreditoriem. Šī pieeja veicina ražošanai nepieciešamo resursu izmaksu pieaugumu, jo papildus resursu apmaksai ir jāsamaksā arī komercaizdevums pilnās izmaksās.

Izmaksu vadība ir vesels dažādu darbību komplekss, kas noved pie izmaksu samazināšanas un kontroles. Izmaksu pārvaldības sistēmas izveides procesu uzņēmumā var attēlot šādi:

1) izmaksu vadības sistēmu un budžeta vadības attiecību noteikšana;

2) izmaksu samazināšanas perspektīvo jomu noteikšana;

3) pasākumu plāna izstrāde izmaksu samazināšanai.

Lai izmaksu pārvaldībai būtu pozitīva ietekme, tai jābūt cieši saistītai ar budžeta veidošanas sistēmu. Izstrādājot budžetu, uzņēmums ievieš plānotās izmaksas noteiktā ietvaros, ierobežojot tās apmēros, tādējādi cenšoties pārvaldīt izmaksas. Uzņēmuma budžetu var sastādīt, izmantojot normēšanu, izmantojot izmaksu standartus, kā arī izmantojot ierobežojumu, tas ir, nosakot noteiktus limitus.

Abu metožu kombinācija tiek uzskatīta par optimālu: ierobežojums tiek piemērots tām izmaksu pozīcijām, kurām nav noteiktas normas. Tomēr ir iespējama uzņēmumu veiksmīga darbība, izmantojot tikai normēšanu vai tikai ierobežošanu.

Viens no efektīvākajiem izmaksu pārvaldības instrumentiem ir uzņēmuma izmaksu plānošana. Uzņēmuma progresīvās attīstības plāniem jābūt reāliem, bet tajā pašā laikā stingriem. Parasti pirmais izmaksu vadības posms sākas ar struktūrvienību pieteikumu iesniegšanu noteikta līdzekļu apjoma piešķiršanai, lai atrisinātu tām uzdotās problēmas. Pēc tam tiek veikta komerciāla pārbaude. Tā ir tirgus situāciju pārzinošu speciālistu veikta pieteikuma derīguma analīze attiecībā uz tā atbilstību iegādāto preču (pakalpojumu) vērtībai.

Lai izmaksu vadība cieši mijiedarbotos ar budžeta veidošanas sistēmu, ir nepieciešama vienota pārvaldes institūcija - budžeta komiteja. Vislietderīgāk ir veidot budžeta komitejas matricas struktūru, kad izmaksas tiek pakļautas pilnīgai budžeta centra un funkcionālā centra vadītāju kontrolei vienlaikus. Budžeta komitejas priekšsēdētājs ir uzņēmuma izpilddirektors. Funkcionālais centrs ir budžeta pozīciju sadaļa, ko saista funkcionāla funkcija. Par funkcionālā centra darbu atbildīgais organizators ir uzņēmuma vadītājs (funkcionālā centra vadītājs), kurš ir atbildīgs par noteiktu vadības jomu visa uzņēmuma ietvaros. Budžeta centru vadītāji ir nodaļu vadītāji.

Līdz ar uzņēmuma budžeta pirmās versijas sagatavošanu sākas izmaksu vadība. Ja sagatavotais budžets neapmierina uzņēmuma vadību, tad šīs budžeta pozīcijas, tajā skaitā izmaksu pozīcijas, tiek koriģētas.

Ja nepieciešams samazināt izmaksas, tās var iedalīt trīs grupās:

1) izmaksas, kas nav pakļautas izmaiņām stingru saistību dēļ;

2) ar saistībām saistītās izmaksas, kuras var pārskatīt;

3) izmaksas, kuras var noraidīt vai atlikt uz citiem periodiem, neradot būtisku kaitējumu uzņēmumam.

Pēc izmaksu klasificēšanas grupās notiek pakāpeniska izmaksu grupu izslēgšana: vispirms tiek koriģēta trešā izmaksu grupa, pēc tam otrā un tikai ārkārtējos gadījumos pirmā. Piemēram, pirmās grupas izmaksas ietver algas. Lai koriģētu izmaksas šai izdevumu pozīcijai, būs jāveic strukturālas izmaiņas: personāla, personāla maiņa.

Izmaksu optimizāciju uzņēmumā vairumā gadījumu var veikt, veicot organizatoriskas izmaiņas uzņēmumā. Bieži vien var būt nepieciešami globālāki pasākumi, piemēram, novecojušo iekārtu aizstāšana ar tehnoloģiski progresīvākām un produktīvākām iekārtām un enerģijas taupīšanas tehnoloģiju ieviešana.

Lai atlasītu izmaksas, kuras var samazināt un mainīt, visveiksmīgākais ir izmantot šādus analīzes veidus:

1) izmaksu struktūras analīze;

2) salīdzinošā analīze;

3) izmaksu nesēju analīze.

Izmaksu struktūras analīze ir sadalīta vertikālajā, horizontālajā un tendenču analīzē. Vertikālā analīze ļauj aprēķināt katras izmaksu pozīcijas daļu uzņēmuma kopējās izmaksās. Ar horizontālās analīzes palīdzību katra pozīcija tiek salīdzināta pēc atskaites izmaksu pozīcijām ar iepriekšējo periodu. Tādējādi tiek noteiktas pārskata vai plānošanas perioda rādītāju novirzes no iepriekšējā. Tendenču analīze palīdz noteikt iespējamās sagaidāmo rādītāju vērtības, t.i., palīdz prognozēt dažādu rādītāju vērtības, ja tiek saglabāta pašreizējā dinamika.

Salīdzinošā analīze ir uzņēmuma svarīgāko rādītāju salīdzinājums ar līdzīgiem konkurentu rezultātiem vai ar nozares vidējiem rādītājiem. Ar to var spriest par uzņēmuma konkurētspēju, kā arī par pieejamajām rezervēm izmaksu samazināšanai. Izmaksu struktūras analīze un salīdzinošā analīze sniedz iespēju atrast iespējas izmaksu optimizācijai. Lai pieņemtu pareizu vadības lēmumu, ir nepieciešams veikt izmaksu nesēju identificēšanas un analīzes metodiku.

Izmaksu faktori ir faktori, kas tieši ietekmē konkrētu preču izmaksu apjomu. Visi mediji tiek iedalīti trīs grupās: produktu dizains (kas tiek ražots), ražošanas tehnoloģija (kā tas tiek ražots), ražošanas vadība (kā tas tiek vadīts).

Diagnostikas anketas tiek izmantotas, lai analizētu izmaksu faktorus. Tos veido vadītāji, kas ir atbildīgi par izmaksu samazināšanas pasākumu izstrādi. Aptauja tiek veikta uzņēmuma darbinieku vidū. Katra viesnīcas struktūrvienība tiek iepazīstināta ar tiem jautājumiem, kuru risināšana ir tās kompetencē.

Anketu aizpildīšanas rezultātā tiek piešķirtas izmaksas, no kurām var atteikties, kuras uzņēmums pilnībā neizmanto, kurām nav īpašas vajadzības vai atteikuma gadījumā netiks nodarīts kaitējums produktu kvalitātei un samazinājums. pārdošanas apjomos.

Pamatojoties uz iepriekš minēto, ir redzams, kā analīzē tiek identificētas izmaksas, kas pieaug katru mēnesi, un izmaksas, kas aizņem lielāko daļu uzņēmuma kopējās izmaksās; tiek veikta uzņēmuma svarīgu rezultātu salīdzināšana ar konkurentu rezultātiem un, visbeidzot, tiek identificēti izmaksu nesēji, kas ietekmē to vērtību.

Nākamais solis ir izstrādāt rīcības plānu izmaksu samazināšanai. Šajā plānā būs iekļauti vairāki šādi noteikumi:

1) pasākuma nosaukums;

2) izmaksu pozīcija, uz kuru šis pasākums ir vērsts;

3) izmaksu nesēju norāde, kas ietekmē šo izmaksu pozīciju;

4) pieņemtais lēmums optimizēt šo izmaksu pozīciju;

5) šī pasākuma izmaksas;

6) notikuma paredzamā ietekme;

7) par šo notikumu atbildīgās personas;

8) šī projekta īstenošanas laiks.

Izstrādājot pasākumu plānu izmaksu samazināšanai, svarīga loma ir pareizai atbildīgo personu norīkošanai katras aktivitātes īstenošanai. Bieži vien par izmaksu pārvaldību atbild ekonomisti, finansisti un grāmatveži. Tā ir nepareiza pieeja šim jautājumam. Par izmaksu vadību ir nepieciešams iecelt uzņēmumu vadītājus (ražošanas nodaļu vadītājus, funkcionālos direktorus), jo viņu tiešā darbība ietver ražošanas vadību, globālu lēmumu pieņemšanu uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības vadīšanai un procesu kontroli. Finanšu un ekonomikas dienestam būtu jāpiedalās klasifikatoru un katalogu izstrādē, vadības grāmatvedības un budžeta veidošanas izstrādē, kā arī informācijas pasniegšanā vadītājiem lēmumu pieņemšanai. Izmaksu pārvaldībā galvenajai ieinteresētajai pusei ir jābūt uzņēmuma izpilddirektoram, viņa vadībā jāveic viss izmaksu pārvaldības process.

Labs priekšnoteikums izmaksu samazināšanas stimulēšanai uzņēmumā ir darbinieku motivācija. Darba resursi, darba attiecības - tas ir viens no sarežģītākajiem uzņēmuma aspektiem. Cilvēciskajam faktoram ir liela nozīme kvalitatīva uzņēmuma darba sasniegšanā. Jūs nevarat neievērot komandas psiholoģisko atmosfēru, personīgo attieksmi, individuālās īpašības, psiholoģiskās preferences. Vieglāk ir tikt galā ar tehniskajām problēmām, nekā atrisināt konfliktsituāciju. Lai uzņēmuma darbība būtu efektīva, ir jāpievērš uzmanība cilvēkresursiem. Galu galā viss galu galā ir atkarīgs no veselīgas darba atmosfēras komandā, spējas un vēlmes strādāt komandā, no cilvēkiem ar viņu kvalifikāciju un apņēmību, ar viņu vēlmi un vēlmi sasniegt labākos rezultātus. Tieši cilvēkkapitāls ir primārais posms uzņēmuma ekonomiskās izaugsmes, ražošanas efektivitātes, konkurētspējas sasniegšanā, bet sekundārais ir iekārtas un krājumi. Tāpēc ir nepieciešams mudināt darbiniekus sasniegt pozitīvus rezultātus. Tāpēc ir svarīgi izstrādāt noteikumus darbinieku atalgošanai par izmaksu samazināšanu. Ja izmaksu samazināšanā ir iesaistīti gan parastie darbinieki, gan uzņēmumu vadītāji, tad izmaksu vadībai jāsniedz pozitīvi rezultāti. Piemēram, ļoti efektīva varētu būt šāda darbinieku motivācijas sistēma: pēc izstrādāto pasākumu īstenošanas un izmaksu samazināšanas noteiktā laika brīdī struktūrvienības rīcībā tiek nodrošināti 50% no ietaupītās summas. , daļa no summas tiek novirzīta uzņēmumu izdevumiem, bet otra daļa tiek novirzīta darbinieku materiālajiem stimuliem, pamatojoties uz viņu darba kvalitāti.

Pietiekami augsts prasību līmenis mūsdienu uzņēmuma ražošanas izmaksu pārvaldībā nosaka nepieciešamību automatizēt uzņēmuma finansiālo un saimniecisko darbību. Turklāt tikai tādas integrētas sistēmas ieviešana, kas aptver mijiedarbīgus pakalpojumus un procesus, kas izveidota, pamatojoties uz masveidā ražotiem specializētiem moduļiem, var dot reālu efektu.

Vispirms jums ir jāizvēlas laikietilpīgākie uzdevumi un jāpārsūta tie uz datoru. Tas saīsinās izmaksu aprēķināšanas ciklu un palielinās iespējamo pārrēķinu biežumu. Darbietilpīgie uzdevumi ietver materiālu un laika patēriņa rādītājus, darba tempus, pieskaitāmo izmaksu sadali pa produktu veidiem un pasūtījumiem, faktiskās produkcijas uzskaiti, kā arī pasūtījumu žurnālu un faktisko izmaksu izrakstu uzturēšanu, plānotos aprēķinus un izmaksu analīzi izmaksu plānošanai.

Lietojot automatizācijas sistēmu uzņēmumā, ir nepieciešams apvienot tehniskās un ekonomiskās plānošanas un faktisko izmaksu uzskaites funkcijas vienā izmaksu vadības apakšsistēmā. Un arī nodrošināt izmaksu vadības apakšsistēmas mijiedarbību ar grāmatvedības sistēmu un plānošanas un ražošanas vadības sistēmu.

Apsveriet aptuvenu shēmu izmaksu pārvaldības procesa organizēšanai, izmantojot automatizācijas sistēmu uzņēmumā.

Pārdošanas vadības sistēma uztver patērētāju pasūtījumus. Pamatojoties uz šiem pasūtījumiem, mārketinga dienests veido pasūtījumu ražošanai saskaņā ar katru līgumu ar patērētāju.

Ražošanas plānošanas sistēma pārbauda pasūtījumu ražošanas jaudu pieejamībai un uz tā pamata veido ražošanas plānu un ražošanas programmas cehiem. Ražošanas plānošanas sistēma vai ražošanas tehniskā sagatavošanas sistēma paziņo par normu izmaiņām, normatīvo izmaksu vadības informācijas korekcijām. Dizaineri datorizētās projektēšanas sistēmā izstrādā un atjaunina izstrādājumu projekta dokumentāciju. Tehnologi ražošanas tehniskās sagatavošanas sistēmā veic korekcijas tehnoloģiskajā dokumentācijā, kurā ir saražotās produkcijas sastāvs, atsevišķi produkcijas ražošanas pašizmaksas rādītāji, materiālu patēriņš un produkcijas izgatavošanas laiks. Saņemtā informācija tiek uzkrāta tehniski ekonomiskās plānošanas sistēmā un veido normatīvās informācijas bāzi.

Ražošanas nodaļa tehniskās un ekonomiskās plānošanas sistēmā aprēķina standarta materiālu patēriņu plānotajai produkcijas izlaidei pa cehiem; aprēķina ražošanas standarta darbietilpību, aprēķina ražošanas vajadzības materiālos un izejvielās; sagatavo trūkstošo izejvielu un krājumu ražošanas pasūtījumu.

Piegādes serviss iepirkumu vadības sistēmā, pamatojoties uz ražošanas pasūtījumu, ģenerē iepirkuma plānu, ņemot vērā atlikumu skaitu noliktavās, un pēc tam izsniedz pasūtījumus piegādātājiem.

Plānošanas nodaļa tehniskās un ekonomiskās plānošanas sistēmā veido plānotās izejvielu un materiālu cenas, pamatojoties uz līgumiem ar piegādātājiem, aprēķina tiešās materiālu un darbaspēka izmaksas produkcijai. Materiālu plānoto cenu projekta veidošana balstās uz uzskaites sistēmas datiem. Darba un darba samaksas departaments aprēķina un plāno ražošanas vajadzības nepieciešamajos darbaspēka resursos, plāno strādnieku skaitu un darba samaksas fondu. Izmantojot plānotās cenas, tiešo materiālu izmaksu aprēķins tiek veikts, izmantojot darba likmes - pamatalgas fonda aprēķinu; papildu darba samaksa un atskaitījumi tiek aprēķināti procentos no fonda.

Kopā ar pamatprodukciju līdzīgi tiek aprēķinātas arī palīgražošanas pakalpojumu izmaksas; turklāt pakalpojumu izmaksas tiek sadalītas starp veikaliem proporcionāli patērēto pakalpojumu apjomiem. Ražošanas palīgdienesti tehniskās un ekonomiskās plānošanas sistēmā sastāda darba plānus, nosaka materiālu nepieciešamību un nodrošina piegādes dienesta pasūtījumu, veic aprēķinus par darbaspēka resursu nepieciešamību, strādnieku skaitu un darba samaksas fondu (kas ir daudzējādā ziņā līdzīgs galvenajai produkcijai).

Plānošanas un saimnieciskie dienesti sastāda izmaksu tāmes, konsekventi aprēķina plānotās ražošanas palīgpakalpojumu, pusfabrikātu un gatavās produkcijas izmaksas, sastāda no tā izrietošo pieskaitāmo izmaksu sadalījumu pa produkcijas veidiem, kā arī veic plānoto aprēķinu veidošanu u.c. ziņošana. Visa ražošanas procesa laikā sistēma uzskaita faktisko produkcijas izlaidi pēc pamatražošanas un faktisko palīgražošanas pakalpojumu apjomu, pamatojoties uz iegūtajiem datiem, tiek aprēķināts standarta un nestandarta materiālu patēriņš. Tehniskās un ekonomiskās plānošanas, plānošanas un ekonomisko pakalpojumu sistēmā aprēķina faktiskās produkcijas standarta izmaksas, analizē faktiskās izmaksas, veic salīdzinošo analīzi, aprēķina rentabilitāti un visus nepieciešamos ekonomiskos rādītājus.

Grāmatvedības sistēma ņem vērā materiālu kustību ražošanā: izseko materiāla izlaišanu ražošanā, standarta un nestandarta izmaksas, veic nepabeigtās produkcijas uzskaiti, veic gatavās produkcijas izlaišanas uzskaiti.

Grāmatvedības sistēmā grāmatvedības nodaļa kontrolē faktiskās ražošanas izmaksas un aprēķina faktiskās pašizmaksas, fiksē faktiskās pieskaitāmās izmaksas, kuras pēc tam tiek sadalītas uz pamatražošanas kontiem proporcionāli noteiktajām bāzēm.

Personāla, darbaspēka un algu vadības sistēma fiksē strādnieku faktisko saražoto apjomu, pēc tam to papildina ar papildu darba samaksas un atskaitījumu summām, pēc summēšanas dati par izmaksu kodiem tiek pārnesti uz grāmatvedības sistēmu.

Pēc norēķinu perioda beigām un visu gala datu apkopošanas tiek ģenerēti nepieciešamie finanšu pārskati un izmaksu analīzes veidlapas.

Piedāvātā izmaksu vadības procesa organizēšanas shēma kopumā atbilst tradicionālajam plānošanas un izmaksu uzskaites procesam. Automatizācijas sistēmas ieviešana šādā shēmā ļaus samazināt aprēķinu sarežģītību un laiku, ļaus aprēķināt vairākas iespējamās iespējas un izvēlēties optimālāko. Gadījumā, ja notiek krasas materiālu cenu izmaiņas, ar automatizācijas sistēmas klātbūtni jūs varat ātri iegūt jaunas ražošanas izmaksas un pieņemt savlaicīgus un sabalansētus lēmumus par pārdošanas cenām.

Iepriekš minētais izmaksu vadības sistēmas funkcionālais sastāvs atspoguļo vadības uzskaites un plānošanas līmeni. Virs šī slāņa ir jābūt slānim, kas veido lēmumu atbalsta sistēmu, kas prognozē un analizē iespējamās situācijas, kuras attēlo citi analīzes rīki.

Lai ieviestu automatizācijas sistēmu vispārpieņemtā plānošanas shēmā uzņēmumā, ir jāveic vairākas šādas iepriekšējas darbības:

1) nepieciešams unificēt grāmatvedības un plānošanas nodaļas rādītāju kodēšanas sistēmu, lai nodrošinātu plānoto un faktisko izmaksu salīdzināmību;

2) unifikācija nepieciešama arī tehnologu un projektētāju sagatavotajai informācijai, ko izmanto plānotāji un ekonomisti;

3) nepieciešams aizpildīt sistēmas normatīvo regulējumu, kas tiek veikts, vai nu manuāli ievadot ievērojamus informācijas apjomus, vai ar specializētu programmu palīdzību datu pārsūtīšanai no esošajiem masīviem, un pēc tam veikt darbu pie saskaņošanas normas;

4) pirms uzsākt praktisko darbu ar sistēmu, ir jāpanāk tās loģistikas komponentes pareiza darbība, un tad pāriet uz ekonomisko komponenti;

5) iespējams izveidot un modificēt grāmatvedības atskaišu formas, izveidot analīzes rezultātu tabulas un grafiskās attēlošanas līdzekļus.

Izmantojot šādu sistēmu uzņēmumā, saņemtā informācija būs precīzāka un ticamāka, un plānotos aprēķinus varēs veikt īsākā laika periodā. Pateicoties aplikāciju integrācijai gan savā starpā, gan ar citiem sistēmas moduļiem, kļuva iespējams kompleksi automatizēt plānošanas un ekonomikas nodaļas, ražošanas uzskaites, ekonomistu un grāmatvežu darbību veikalos vienotā saskarnē. Ekonomistu atbrīvošana no rutīnas darba veicina rūpīgāku un kvalitatīvāku pieeju ekonomiskās analīzes veikšanai, darbības nostiprināšanu izmaksu analīzē, ekonomisko rādītāju salīdzināšanā. Sakarā ar to, ka aprēķini tiks veikti datorā, būs iespējams detalizēt uzskaiti un aprēķinus: pāriet uz grāmatvedības uzskaiti pēc produkta veida, uz atsevišķu sadaļu, procesu, komandu uc uzskaiti un uz izmaksām mainīgo izmaksu palielināšana palielinās analīzes precizitāti, kas novedīs pie iepriekš slēptu rezervju atklāšanas izmaksu samazināšanai. Tas savukārt novedīs pie ražošanas izmaksu samazināšanās un paaugstinās ražošanas konkurētspēju.

Viena no ražošanas uzņēmumu automatizācijas iespējām ir Parus Corporation piedāvātā izmaksu pārvaldības apakšsistēma. Tas sastāv no divām aplikācijām - "Izmaksu uzskaite un izmaksu aprēķināšana" un "Izmaksu plānošana" -, kas orientētas attiecīgi uz ražošanas uzskaites un ekonomiskās plānošanas nodaļas lietotājiem, bet strādā vienotā datu bāzē. Abās lietojumprogrammās tiek izmantots kopīgs ražošanas procesa apraksts un vienots normatīvais regulējums. Izmaksu vadības apakšsistēmas pamatā ir mijiedarbība ar grāmatvedības un noliktavas uzskaiti, finanšu vadības lietojumprogrammām, kā arī ar trešo pušu ražošanas plānošanas moduļiem, kas atvieglo visu korporatīvās informācijas sistēmas priekšrocību izmantošanu datu un procesu integrācijai.

Ļoti efektīva izmaksu pārvaldības metode uzņēmuma attīstības sistēmā ir īpašas darba grupas iesaistīšana, kas analizē uzņēmuma izmaksas projektam "Izmaksu samazināšana" un atrod rezerves, kas palīdz samazināt izmaksas šajās telpās. Iesaistītās grupas darbs izmaksu samazināšanai tiek veikts kopā ar uzņēmuma darbiniekiem, kopīgi tiek veiktas darbības, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma efektivitāti. Programmas atšķirīgā iezīme ir parasto uzņēmuma darbinieku tieša līdzdalība visos darba posmos. Ierindas darbinieki tiek apmācīti pēc īpašas programmas. Viņi ir apmācīti ekonomiskās analīzes metodēs, prot pieiet izmaksu optimizācijai ekonomiski saprātīgi un iegūta pieredze praksē. Pieredzi uzkrājušos un izmaksu samazināšanas darbos praktiski apmācītu darbinieku grupas izveidošana uzņēmumā ir labs priekšnoteikums, lai turpinātu optimizēt ražošanas procesu pēc tam, kad uzņēmums aiziet no izmaksu samazināšanas grupas.

Iesaistītās grupas galaprodukts ir darbību virkne, kuras mērķis ir analizēt uzņēmuma darbību kopumā un izstrādāt metodes efektīvākai uzņēmuma darbībai, iespēju samazināt izmaksas, kas veido uzņēmuma pašizmaksu. Darbībām var būt gan tehnoloģisks, gan organizatorisks raksturs.

Šīs aktivitātes dod milzīgu pozitīvu rezultātu izmaksu samazināšanā un efektivitātes paaugstināšanā, bet visvērtīgākā ir darbaspēka resursa veidošanās, potenciāls, kas sāk domāt ekonomiskās kategorijās. Ierindas strādnieku jau interesē ne tikai darba veikšanas jautājums, bet arī tas, cik šis darbs izmaksās, ņemot vērā radušās izmaksas. Cilvēki apgūst ekonomiskās analīzes iemaņas, jau spēs nodrošināt izstrādāto pasākumu ieviešanu un nepieciešamības gadījumā varēs patstāvīgi bez iesaistīto grupu palīdzības rast veidus, kā samazināt izmaksas, izmantojot savu darbinieku darbiniekus. uzņēmums.

Vadības grāmatvedībā galvenais uzdevums ir finanšu informācijas efektivitāte un ticamība. Vadītājs, kurš ir saņēmis precīzu finanšu informāciju savlaicīgi un vajadzīgajā apjomā, varēs pieņemt labāko vadības lēmumu labākā pozīcijā nekā ar novēlotu informāciju.

Pieņemot vadības lēmumus, liela nozīme ir vadītāja informētībai par sava uzņēmuma izmaksām. Precīzāka izmaksu uzskaite veicina to pareizu un saprātīgu klasifikāciju.

Cik kompetenti uzņēmuma vadītājs pieņems vadības lēmumu, kas attiecas uz uzņēmuma izmaksām, cenām, produkcijas apjomu un realizāciju, tik stabils būs uzņēmuma finansiālais stāvoklis un finanšu rezultāti.

Analizējot uzņēmuma darbu, prognozējot un plānojot tā darbību, ērtākā un efektīvākā metode ir attiecības "izmaksas - apjoms - peļņa" analīze. Šī analīze ļauj vadītājam noteikt fiksēto un mainīgo izmaksu attiecību, optimizēt cenu un pārdošanas apjomu, kā arī nodrošināties pret iespējamiem riskiem.

Ja izmaksas ir sadalītas mainīgajās un fiksētajās, tas ļauj veikt padziļinātu vadības analīzi, pamatojoties uz attiecību "izmaksas - apjoms - peļņa". Tiek analizēta dažādu biznesa segmentu darbība. Analīze tiek veikta, pamatojoties uz vadības grāmatvedības datiem. Veicot šādu analīzi, var novērtēt, cik efektīva ir materiālo, darbaspēka un finanšu resursu izmantošana, prognozēt izmaksu uzvedību dažādiem ražošanas apjomiem.

Šāda vadības analīze ļauj uzņēmumam laikus identificēt savas vājās vietas, lai izvairītos no zaudējumiem, izvēlēties ražošanai piemērotākus un izmaksu ziņā efektīvākus produktus, plānot ražošanas darbu tā, lai uzņēmums būtu rentabls.

Ja preču tirgus apstākļi ir nelabvēlīgi, pārdošanas līmenis var tikt samazināts. Turklāt uzņēmuma dzīves cikla sākumposmā, kad līdzsvara punkts vēl nav pārvarēts, ir jācenšas samazināt uzņēmuma fiksētās izmaksas. Ja uzņēmuma stāvoklis ir stabils, produkti ir pieprasīti tirgū un uzņēmuma svars sasniedz noteiktu stabilitāti, vēlme samazināt fiksētās izmaksas var tikt vājināta. Šādā laika posmā uzņēmums var veikt tā modernizāciju un pilnveidošanu.

Pārvaldot fiksētās izmaksas, paturiet prātā, ka fiksētās izmaksas ir mazāk pakļautas straujām izmaiņām. To augstais līmenis ir atkarīgs no uzņēmuma nozares specifikas, kas nosaka dažādus saražotās produkcijas kapitāla intensitātes līmeņus, darba mehanizācijas un automatizācijas līmeņa diferenciāciju.

Taču jebkuram uzņēmumam ir vairākas iespējas samazināt fiksēto izmaksu īpatsvaru un apjomu. Starp fiksēto izmaksu samazināšanas veidiem ir pieskaitāmo izmaksu samazināšana, pārvaldības izmaksas, vairāku patērēto komunālo pakalpojumu apjoma samazināšana. Lai samazinātu nolietojuma atskaitījumu plūsmu, iespējams daļu neizmantotās iekārtas un nemateriālos aktīvus pārdot, nevis iegūt iekārtas īpašumā, bet izmantot īstermiņa līzinga iekārtas.

Pārvaldot mainīgās izmaksas, galvenais uzsvars jāliek uz to pastāvīgu ietaupījumu nodrošināšanu, jo pastāv tieša saistība starp kopējo izmaksu vērtību, pārdošanu un ražošanu. Mainīgo izmaksu ietaupīšana pirms uzņēmuma līdzsvara punkta pārvarēšanas noved pie robežienākumu pieauguma, kas ļauj ātrāk pārvarēt šo punktu. Kad līdzsvara punkts ir pārvarēts, mainīgo izmaksu ietaupīšana tieši palielinās uzņēmuma peļņu. Ir iespējams veikt strādnieku skaita samazināšanu galvenajā un palīgražošanā, ja palielinās viņu darba ražīgums. Tas var būt izejvielu, materiālu un gatavās produkcijas daudzuma samazināšana nelabvēlīgu preču tirgus apstākļu periodos un līgumu slēgšana uz uzņēmumam izdevīgākiem nosacījumiem par nepieciešamo materiālu piegādi utt.

5. Korporāciju vieta un loma valsts ekonomiskajā sistēmā: integrētas ekonomiskās struktūras Būtiska Krievijas tautsaimniecības transformācija globalizācijas ietekmē, pieaugošā konkurence pasaules ekonomikā, integrācija un internacionalizācija.

No grāmatas Pasaules ekonomika. apkrāptu palagi autors Smirnovs Pāvels Jurijevičs

15. Krievijas vieta planētas potenciālu izmantošanas sistēmā Krievijas tautsaimniecības integrācijas pakāpes pieaugums pasaules ekonomiskajās attiecībās rada jautājumu par tās reālo līdzdalību pasaules ekonomikas potenciālu izmantošanā. .

No grāmatas Mazā biznesa vadības pamati frizieru nozarē autors Misins Aleksandrs Anatoļjevičs

22. Korporāciju vieta un loma valsts ekonomiskajā sistēmā: integrētās ekonomiskās struktūras Būtiska Krievijas tautsaimniecības transformācija globalizācijas ietekmē, pieaugošā konkurence pasaules ekonomikā, integrācija un internacionalizācija.

No grāmatas Finanses un kredīts autors Ševčuks Deniss Aleksandrovičs

23. Valsts loma pasaules ekonomiskajā sistēmā Valsts ieņem īpašu vietu pasaules ekonomiskajā sistēmā un veic noteiktas funkcijas nacionālā un starptautiskā līmenī. Ar lielu finansiālo spēku valsts izmanto plašu

No grāmatas Grāmatvedība. Simulācijas iespējas pareizu vadības lēmumu pieņemšanai autors Bičkova Svetlana Mihailovna

Konkurences vieta un loma tirgus ekonomikā Konkurence ir svarīgākais faktors un kontroles līdzeklis tirgus sistēmā. Tirgus piedāvājuma un pieprasījuma mehānisms ar mārketinga pētījumu palīdzību sniedz klientu vēlmes pakalpojumu sniedzējiem un caur tiem

No grāmatas Vadības grāmatvedības organizācija būvniecībā autors Černiševs V.E.

17. Valsts budžeta būtība tirgus ekonomikā, tā loma, vieta un funkcijas fin. - kredīts. sistēma. Valsts budžeta kodekss. Valsts budžeta struktūra un tās principi Jāņem vērā, ka jebkuras valsts svarīgākais uzdevums ir ekonomiskais

No grāmatas Informācijas tehnoloģijas un uzņēmuma vadība autors Baronovs Vladimirs Vladimirovičs

36. Norēķinu un kases centri, to vieta banku sistēmā

No grāmatas Inovāciju vadība autors Makhovikova Gaļina Afanasjevna

1. Finanšu pārskatu loma grāmatvedības sistēmā

No grāmatas Kā sastādīt bilanci autors Vitkalova Alla Petrovna

2.1. Grāmatvedības vieta būvniecības organizācijas vadības sistēmā Būvniecības organizācijas vadības sistēmas kvalitātes uzlabošana ir nesaraujami saistīta ar grāmatvedības uzskaites uzlabošanu, kas ļauj uzraudzīt un analizēt noteiktu mērķu sasniegšanu,

No grāmatas Uzņēmuma izmaksu vadība. Plānošana un prognozēšana, analīze un izmaksu samazināšana autors Lapigins Jurijs Nikolajevičs

2. nodaļa Uzņēmuma attīstības plānošana

No grāmatas Riska vadība, audits un iekšējā kontrole autors Filatovs Aleksandrs Aleksandrovičs

5. nodaļa Informācijas tehnoloģiju pārvaldības procesu attīstības tendences Informācijas tehnoloģiju (IT) loma uzņēmuma attīstības paātrināšanā ir neapstrīdama. Daudzās organizācijās tā kļūst par galveno iespēju uzņēmuma attīstības stratēģijā, piemēram, uzņēmumā

No autora grāmatas

11.5. Inovatīvo izmaksu vadības metodes Izmaksu vērtība ir vissvarīgākais jebkura uzņēmuma, arī inovatīvā, darba rādītājs. Jebkura darbība vienmēr ir saistīta ar izmaksām. Jebkura uzņēmuma efektivitāte ir saistīta ar izmaksu samazināšanu. Pārvaldīt

No autora grāmatas

1.2. Bilances vieta uzskaites sistēmā Galvenā noderīgās grāmatvedības informācijas daļa ir bilance.

No autora grāmatas

Priekšvārds Izmaksas ir galvenais peļņas ierobežotājs un vienlaikus galvenais piegādes apjomu ietekmējošais faktors. Vadības lēmumu pieņemšana nav iespējama bez pašreizējo izmaksu analīzes un to lieluma noteikšanas nākotnē.. Dažādu uzņēmumu darbības analīze

No autora grāmatas

2. Pārvaldības loma riska pārvaldības sistēmā Vadošajās organizācijās risku vadība ir dabiski iebūvēta lēmumu pieņemšanas sistēmā visos līmeņos: no direktoru padomes līdz parastam darbiniekam.Saskaņā ar labāko praksi direktoru padome

1

Tiek atspoguļota izmaksu pārvaldības sistēma uzņēmumā mūsdienu apstākļos. Uzņēmuma vadības sistēmas neatņemama sastāvdaļa ir izmaksu vadības sistēma produktu ražošanai un pārdošanai. Svarīgākie uzdevumi vienotai izmaksu informācijas un kontroles sistēmai ir: ražošanas iekārtu stāvokļa ikdienas uzraudzība; izmantoto izejvielu, ražošanas produktu daudzums un kvalitāte; ražošanas iekārtu energointensitāte un enerģijas patēriņš; izmaksu uzskaite to rašanās vietās gan galvenajai, gan palīgražošanai, ar iespēju kontrolēt izmaksas līdz dokumentam; produktu aprēķins, tā pašizmaksas aprēķins; materiālu un reaģentu aprites uzskaite un kontrole uzņēmuma un uzņēmuma noliktavās kopumā; ikdienas gatavās un sertificētās produkcijas pieejamības kontrole uzņēmuma autoparkos, tās kustība nosūtot ar automātisku atspoguļošanu grāmatvedībā; līgumu izpildes kontrole; vienotas informācijas telpas organizēšana uzņēmumā.

izmaksu vadība

pašizmaksa

izmaksu samazināšana

kontrole

1. Krievijas Federācijas nodokļu kodekss (otrā daļa). datēts ar 05.08.2000. N 117-FZ (ar grozījumiem, kas izdarīti 04.10.2014.).

2. Noteikums par grāmatvedību "Organizācijas izdevumi" PBU 10/99.

3. Labzunovs P., Popovs R. Par kontroles sistēmas organizāciju rūpniecības uzņēmumos Krievijā // Vadības teorijas un prakses problēmas. – Starptautiskais žurnāls – 2003, 2.nr.

4. Trubočkina M.I. Uzņēmuma izmaksu pārvaldība: Proc. pabalstu. – M.: INFRA-M, 2007. – 218 lpp. - (Augstākā izglītība).

5. Deivids P. Doils. Izmaksu vadība: Stratēģiskās vadlīnijas / [tulk. no angļu valodas. I.V. Kozirevs un N.S. Sologubs]. - Maskava: Volters Kluvers, 2006. - 264 lpp.

Vadība ir cilvēka darbība, kas sastāv no objektu un procesu ietekmēšanas, kā arī cilvēku līdzdalības tajos, lai dotu saimnieciskajai darbībai noteiktu virzienu un iegūtu vēlamos rezultātus.

Uzņēmuma vadība ir uzņēmuma darbība, kuras mērķis ir īstenot vadības objekta mērķus, racionāli izmantojot pieejamos resursus.

Vadības sistēma ir savstarpēji saistītu elementu kopums, vadības tehnoloģijas ieviešanas metodes, kas ietver ietekmi uz objektu, lai mainītu tā stāvokli un procesa īpašības.

Uzņēmuma vadības sistēmas neatņemama sastāvdaļa ir izmaksu vadības sistēma produktu ražošanai un pārdošanai. Šai sistēmai ir tādas vadības funkcijas kā izmaksu prognozēšana un plānošana, izmaksu vadības organizēšana un koordinēšana, izmaksu regulēšana, izmaksu uzskaite un kontrole (monitorings), to analīze un citas.

Izmaksu dinamikas un līmeņa prognozēšana preču grupām un atsevišķiem preču veidiem ir saistīta ar uzņēmuma stratēģiju un tiek aprēķināta galvenokārt 3-5 gadiem. Šī prognoze ir balstīta uz izmaksu līmeni ietekmējošo faktoru kvantitatīvu novērtējumu un to izmaiņām tuvākajos gados kvantitātes un izmaksu ziņā. Ražošanas izmaksu prognozes galvenais mērķis ir noteikt ražošanas procesā patērēto resursu kopējās izmaksas (materiāls, darbaspēks, nauda) un aprēķināt sagaidāmo peļņu ilgtermiņā.

Izmaksu plānošana ir vissvarīgākā uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības vadības funkcija. Izmaksu plāns - uzņēmuma ikgadējā biznesa plāna neatņemama sastāvdaļa, kam ir svarīga loma darbaspēka un algu plāna, ražošanas loģistikas plāna un ražošanas plāna veidošanā kopumā.

Sastādot izmaksu plānu mūsdienu apstākļos, ir jāparedz vienības izmaksu samazinājums salīdzinājumā ar bāzes periodu. Izmaksu samazināšanas aprēķini jābalsta uz tehniskiem un ekonomiskiem faktoriem. Aprēķini pēc faktoriem jāveic, ņemot vērā uzņēmuma specifiku.

Faktoriem, uz kuru pamata tiek veikta plānošana, jābūt inovatīviem un jāiekļauj: ražošanas tehniskā līmeņa paaugstināšana; ražošanas un darba organizācijas uzlabošana; ražošanas apjoma pieaugums un izmaiņas ražošanas struktūrā; ražošanas attīstība.

Izmaksu saskaņošana (normatīvā metode) ir faktisko izmaksu salīdzināšana ar plānotajām (normatīvajām), noviržu noteikšana un operatīvu pasākumu pieņemšana to novēršanai. Savlaicīga koordinācija un izmaksu kontrole ļauj organizācijai pieturēties pie plāna un sasniegt plānotos rezultātus.

Pašreizējās izmaksas ir īstermiņa prognozēšanas objekts. Kārtējās izmaksas tiek atspoguļotas aplēsēs (gada, ceturkšņa, mēneša) uzņēmumam kopumā, tā atsevišķām nodaļām vai atsevišķiem izdevumu elementiem (pozīcijām).

Uzņēmumos sastāda ražošanas izmaksu tāmi, iekļaujot darbaspēka izmaksas kopā ar sociālās apdrošināšanas iemaksām, materiālu izmaksas, mašīnu un iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izdevumus, kā arī citus ar ražošanu saistītos izdevumus; apsaimniekošanas izdevumu tāmi, kurā paredzētas personāla vadības izmaksas, un komercizdevumu tāmi, kurā ņemtas vērā ar produkcijas realizāciju saistītās izmaksas. Viens no galvenajiem īstermiņa prognozēšanas uzdevumiem ir prioritāro izdevumu pamatojums.

Pārvaldot izmaksas, prioritāte ir stratēģiski un uz inovācijām orientēti mērķi uzņēmuma attīstībai ilgtermiņā. Izmaksu pieaugums uzskatāms par pamatotu, ja tas veicina produktu konkurētspējas pieaugumu un konkurētspējas saglabāšanu. Tajā pašā laikā būtu jāmeklē jauni veidi, kā samazināt izmaksas, nezaudējot produktu kvalitāti. Un, ja, pamatojoties uz mārketinga pētījumiem, tiek atklāta ilgtspējīga produktu pieprasījuma tendence ilgtermiņā, izmaksu samazināšanas stratēģijai ir jāsaglabā uzņēmuma novatoriskā orientācija.

Lai saglabātu līderpozīcijas zemo izmaksu jomā, pašreizējos ekonomiskajos apstākļos ir nepieciešams kontrolēt visus izmaksas ietekmējošos faktorus visos ražošanas cikla posmos. Un tas nozīmē, ka ir jāmeklē iespējamie veidi, kā ietaupīt uz ražošanas apjomu; censties palielināt ražošanas jaudu izmantošanas intensitāti; optimizēt komunikāciju ar piegādātājiem un klientiem; nepārtraukti īstenot pasākumus izmaksu samazināšanai; censties saīsināt darbības ciklu.

Organizatoriskās un ekonomiskās izmaksu samazināšanas metodes mūsdienu apstākļos ietver:

1. Izmantojot konkurenci starp materiālo resursu piegādātājiem, informējot piegādātājus par konkurentu piedāvātajiem izdevīgākiem piegādes nosacījumiem.

2. Cosourcing - kopīgu materiālo resursu iepirkumu organizēšana kopīgi ar citiem uzņēmumiem, tai skaitā konkurentiem, lai iegūtu atlaides iepirkumu apjomam; kopīgu "elektronisko platformu" izveide utt.

3. Ārpakalpojumi - atsevišķu funkciju veikšanas, darbu, biznesa procesu, operāciju u.c. nodošana trešajām personām (ārpakalpojumu sniedzējiem). [, ar. 47-54].

Izmaksu pārvaldības sistēma būs efektīva, ja tās prasības tiks pilnībā izpildītas.

Lai uzlabotu izmaksu vadības aktivitātes, ārkārtīgi svarīgi ir pareizi organizēt izmaksu uzskaiti, pēc iespējas tuvāk to rašanās laikam un vietai. Robežizmaksu līmenis, kas atbilst tirgus prasībām, ir jānosaka iepriekš, t.i. līdz produkta ražošanas organizēšanai, sākot tieši no tā projektēšanas un izgatavošanas stadijas.

Kā minēts iepriekš, izmaksu vadība uzņēmumā ietver ražošanas izmaksu plānošanas procesu izmaksu elementiem un noteiktu produktu veidu izmaksām, šo plānu izpildes uzraudzību, rezervju identificēšanu uzņēmuma izmaksu un izmaksu samazināšanai. noteiktiem produktu veidiem.

Izmaksas cena ir viena no saimnieciskās darbības sastāvdaļām un attiecīgi viens no svarīgākajiem apsaimniekošanas objekta elementiem. Pašizmaksas cena atspoguļo uzņēmuma izmaksas, kas saistītas ar konkrēta produkta ražošanu un pārdošanu.

Produkcijas (darbu, pakalpojumu) ražošanas un pārdošanas izmaksas ir uzņēmuma izmaksas, kas izteiktas naudā un ir saistītas ar izejvielu, komponentu, degvielas, enerģijas, darbaspēka, pamatlīdzekļu, nemateriālo aktīvu un citu nekapitālu izmantošanu. izmaksas ražošanas procesā.

Izmaksu jēdziens parādās daudzos Krievijas Federācijas noteikumos. Tajā pašā laikā šajā terminā ir jānošķir vismaz divi aspekti - ekonomiskais un nodokļu.

Priekšnoteikums ticamas informācijas iegūšanai par ražošanas izmaksām ir skaidra izmaksu sastāva definīcija.

Izmaksu sastāvs nodokļu vajadzībām ir atspoguļots Nodokļu kodeksā. Grāmatvedības noteikumi "Organizācijas izdevumi" nosaka izmaksas, kas attiecināmas uz produkcijas (darbu, pakalpojumu) pašizmaksu, un izmaksas, kas radušās no attiecīgajiem finansēšanas avotiem (organizācijas peļņa, mērķfondi, mērķfinansējums un mērķa ieņēmumi u.c. .) finanšu pārskatu sniegšanai.

Saskaņā ar spēkā esošajiem Krievijas Federācijas nodokļu tiesību aktiem nodokļu vajadzībām organizācijas izmaksas tiek koriģētas, ņemot vērā noteiktajā kārtībā apstiprinātos ierobežojumus, normas un standartus. Tas nozīmē, ka nodokļu likumdošanā daļa izmaksu nesamazina nodokļa bāzi, vai arī netiek samazinātas pilnībā. Tas ir, uzņēmums daļu izmaksu veic uz savas tīrās peļņas rēķina.

Grāmatvedībā, nosakot izmaksu sastāvu, galvenais dokuments ir PBU Nolikums par izmaksu sastāvu 10/99. Organizējot ražošanas izmaksu uzskaiti, nepieciešams izmantot nozares norādījumus par ražošanas pašizmaksas plānošanu, uzskaiti un aprēķināšanu daļā, kas nav pretrunā ar augstākminēto Nolikumu.

Pamatojoties uz Nodokļu kodeksu un PBU 10/99, ministrijas, departamenti, starpnozaru valsts asociācijas, koncerni un citas organizācijas izstrādā nozaru noteikumus par izmaksu sastāvu un vadlīnijas par produktu (darbu, pakalpojumu) izmaksu plānošanu, uzskaiti un aprēķināšanu padotajiem. organizācijām.

Izmaksu analīze ir viens no kontroles funkcijas elementiem izmaksu vadības sistēmā. Tas ļauj novērtēt visu uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitāti, noteikt rezerves izmaksu samazināšanai, sagatavot pamatu efektīvu vadības lēmumu pieņemšanai.

Tādējādi izmaksu vadība ir dinamisks process, kas ietver vadības darbības, kuru mērķis ir sasniegt uzņēmuma galveno mērķi.

Izmaksu pārvaldība balstās uz izmaksu efektivitātes meklējumiem un raksturo tikai noteikta veida resursa izmantošanu. Lai iegūtu pilnīgu priekšstatu par kopējo izmaksu efektivitāti, ir nepieciešams vispārējs izmaksu un dabisko rādītāju apraksts. Šo mērķi nodrošina vispārējā un salīdzinošā izmaksu efektivitāte.

Pārvaldot izmaksas uzņēmumā, jums jāpievērš uzmanība šādiem punktiem:

1. Izmaksu centru efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no izmaksu centru atskaišu satura.

2. Jāpievērš lielāka uzmanība veidiem, kā samazināt ražošanas izmaksas.

Vislielākā efekta iegūšana ar viszemākajām izmaksām, darbaspēka, materiālo un finanšu resursu ietaupīšana ir atkarīga no tā, kā uzņēmums risina ražošanas izmaksu samazināšanas jautājumus.

Ietaupījumi, kas rada faktisko izmaksu samazinājumu, tiek aprēķināti pēc šāda faktoru sastāva:

1) Ražošanas tehniskā līmeņa paaugstināšana. Tā ir jaunas, progresīvas tehnoloģijas ieviešana, ražošanas procesu mehanizācija un automatizācija;

2) Jaunu veidu izejvielu un materiālu izmantošanas un pielietošanas pilnveidošana;

3) Izstrādājumu dizaina un tehnisko parametru maiņa.

3. Ražošanas un darba organizācijas pilnveidošana. Izmaksu samazināšanās var notikt ražošanas organizācijas, darba formu un metožu izmaiņu rezultātā, attīstoties ražošanas specializācijai.

4. Nepieciešams palielināt uzņēmuma peļņu, samazinot darbu un pakalpojumu izmaksas, pilnveidojot tehnoloģiju, mehanizējot darbu, ietaupot degvielu, elektroenerģiju, efektīvi izmantojot transportu.

Palielināt darbu un pakalpojumu apjomu, ko sniedz:

1) saražotās produkcijas noieta tirgu pieaugums;

3) uzlabojot darbu un veikto pakalpojumu kvalitāti un samazinot laiku, radot klientiem maksimālu ērtību.

5. Aprēķinot gatavās produkcijas pašizmaksu, var izmantot pašizmaksas aprēķināšanu, iekļaujot visas izmaksas (absorbcijas pašizmaksa) vai tikai daļu no tām, tas ir, tiešās izmaksas (tiešās izmaksas). Vienas no divām metodēm izvēle ietekmē ražošanas izmaksu vērtību, kā arī uzņēmuma finanšu pārskatus.

Svarīgākie uzdevumi vienotai izmaksu informācijas un kontroles sistēmai ir:

Ikdienas ražošanas iekārtu stāvokļa uzraudzība; izmantoto izejvielu, ražošanas produktu daudzums un kvalitāte; ražošanas iekārtu energointensitāte un enerģijas patēriņš;

Izmaksu uzskaite to izcelsmes vietās gan galvenajai, gan palīgražošanai, ar iespēju kontrolēt izmaksas pirms dokumenta; produktu aprēķins, tā pašizmaksas aprēķins;

Materiālu un reaģentu aprites uzskaite un kontrole uzņēmuma un uzņēmuma noliktavās kopumā;

Ikdienas gatavās un sertificētās produkcijas pieejamības uzraudzība uzņēmuma autoparkos, tās kustība nosūtot ar automātisku atspoguļošanu grāmatvedībā;

Debitoru un kreditoru parādu stāvokļa un dinamikas ikdienas uzraudzība, pamatojoties uz vienotu uzņēmuma klientu uzziņu grāmatu;

Līgumu izpildes uzraudzība;

Vienotas informācijas telpas organizēšana uzņēmumā.

Kā liecina uzņēmumu speciālistu aptaujas Rietumos, kontrole var būt efektīvs instruments operatīvajā vadībā. Tās praktiskā pielietošana pilnībā attiecas uz izmaksu pārvaldību. Operatīvo izmaksu vadības galvenie uzdevumi sakrīt ar kontroles uzdevumiem, bet starp tiem ir lietderīgi izcelt:

Regulāra plānoto mērķu īstenošanas uzraudzība;

Noviržu no plānotajiem mērķiem, izmaksu normām un standartiem noteikšana;

Noviržu un izmaksu pieauguma iemeslu noteikšana un par tiem atbildīgo vadītāju identificēšana;

Priekšlikumu izstrāde negatīvo tendenču novēršanai un izmaksu taupīšanai.

Neatkarīga kontroles un analīzes centra izveide uzņēmumos ir galvenais nosacījums šo uzdevumu efektīvai risināšanai.

Rezumējot vēlreiz jāatzīmē, ka pašreizējā tirgus ekonomiskajā situācijā produkcijas ražošanas un realizācijas izmaksu vadībai būtu jāpievērš īpaša uzmanība, lai maksimāli samazinātu izmaksas, lai saglabātu stabilu pozīciju tirgū un produkcijas konkurētspēju. un uzņēmumu kopumā.

Recenzenti:

Birjukovs A.N., ekonomikas doktors, Sterlitamakas Sterlitamakas filiāles Baškīrijas Valsts universitātes Ekonomikas teorijas un analīzes katedras profesors;

Kazakova OB, ekonomikas doktore, Baškīrijas Valsts universitātes Inovatīvās ekonomikas katedras profesore, Ekonomikas, finanšu un biznesa institūts, Ufa.

Bibliogrāfiskā saite

Ibragimova G.M., Akčurina A.M. KRIEVIJAS UZŅĒMUMA IZMAKSAS VADĪBAS SISTĒMA MODERNOS APSTĀKĻOS // Mūsdienu zinātnes un izglītības problēmas. - 2014. - Nr.6.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=16460 (piekļuves datums: 30.03.2019.). Jūsu uzmanībai piedāvājam izdevniecības "Dabas vēstures akadēmija" izdotos žurnālus

Mēs arī iesakām

• Kāda SIM SIM ir nepieciešama iPhone tālrunim?
• Kā papildināt Webmoney kontu no tālruņa
• Visi veidi, kā iestatīt zvana signālu iPhone tālrunī
• Adreses un tālruņu numuri Japānā Kā piezvanīt no Japānas uz Krieviju
• Tālvadības pults televizoram mobilajā tālrunī: kā vadīt televizoru, izmantojot Android?
• Oglekļa šķiedras vinila plēves