Kad Fils Naits 1965. gadā nodibināja uzņēmumu Nike Inc., viņam nebija ne jausmas, ka viņa uzņēmums drīz kļūs par līderi jaunā biznesa jomā. Tajā laikā Naits bija 27 gadus vecs un strādāja par auditoru grāmatvedības firmā Cooper and Lybrand Portlendā, Oregonas štatā.

Pēc darba un brīvdienās viņš savā vagonā piekrāva Japānā ražotas kedas, devās uz stadionu, kur trenējās vietējie skrējēji, un pārdeva kedas tieši no mašīnas. Viņš nebeidz brīnīties par notikušo.

Tad, 1965. gadā, Naita partneris, 54 gadus vecais Bils Bovermans, Oregonas universitātes trases treneris Jūdžinā, arī nenojauta, kā izvērtīsies viņa nākotne. Bowerman dabūja 500 dolārus un apmaksāja pusi no Naita izdevumiem par kedām, ko viņš pārdeva, un viņš pats vakaros sēdēja virtuvē un burvēja par importētajām kedas: te viņš nedaudz pielabos dūrienu, tur nedaudz sabiezinās zolīti - viss. lai izspiestu vēl dažas sekundes topošajiem olimpiešiem.

Džefs Džonsons izrādījās ne pārāk uzmanīgs: arī viņš nevarēja paredzēt, ka valsti drīz pārņems fiziskās kultūras trakums. 1965. gadā 23 gadus vecais Džonsons, bijušais antropoloģijas nodaļas absolvents, kļuva par Nike pirmo darbinieku, turpinot strādāt pilnu slodzi sociālo pakalpojumu departamentā Losandželosā. Pēc darba savā dzīvoklī, kas daļēji pārveidots par pagaidu veikalu, viņš pārdeva Knight's japāņu kedas.

Es ticēju Knight,” viņš saka. - Es zināju, ka varu pārdot viņa kedas, un es zināju, kā tas ir jādara.

Šo individuālo talantu kombinācija — Naita komerciālā intuīcija, Bovermena centība virzīt uz priekšu sportu un Džonsona komerciālais aicinājums — ar valsts pieaugošo interesi par fizisko sagatavotību — radīja plaukstošu komercfirmu.

Kad Nike 1980. gadā pārdeva savas akcijas biržā, valsts uzzināja, ka "šiem Oregonas kedu pārdevējiem" ir izdevies izveidot uzņēmumu, kas gadā saražoja 30 miljonus apavu pāru un kura gada pārdošanas apjoms bija 270 miljoni USD ar neto ienākumiem apmēram 13 miljoni dolāru. Tas bija vēl jo pārsteidzošāk, jo 1972. gadā pārdošanas apjoms nepārsniedza 3 miljonus.

Ar tik strauju attīstību vienmēr ir grūti izskaidrot, kā tas notiek. Nike gadījumā šo dažu cilvēku negaidīto panākumu, kas ir nokļuvuši vispārējā plūsmā, var uzskatīt par vēl vienu piemēru tam, cik svarīgi ir būt īstajā vietā un īstajā laikā. Šis skaidrojums, iespējams, ir piemērots gandrīz jebkuram šādam gadījumam. Tomēr šoreiz veiksme neizpalika bez pamatīga ieguldījuma šī stāsta dalībnieku lietā.

Nike pirmām kārtām ir uzņēmums, ko sportisti izveidojuši sportistiem. Tāpēc viņa ir apņēmības pilna uzvarēt. Piemēram, Bowerman visu mūžu mācīja uzvarēt mākslu, un pat tagad, septiņdesmit gadu vecumā, viņš joprojām turpina strādāt par treneri. Kad Fils Naits kopā ar Oregonas Universitātes komandu brauca vidējā distancē, Bovermens viņam mēdza kliegt: "Nāc, nāc!" Naits cīnījās par uzvaru un galu galā spēja noskriet vienu jūdzi (1,6 km) 4 minūtēs un 13 sekundēs. Jā, un Džonsons bija labs puisis. Savas sportista karjeras kulminācijā viņš vienu reizi jūdzi noskrēja 4 minūtēs un 14 sekundēs.

Visi trīs ir pieraduši uzvarēt un domāt par nākotnes uzvarām, un nav pārsteidzoši, ka, atverot savu biznesu, viņi saglabāja šo attieksmi. Tiekšanās pēc uzvaras ir kļuvusi par uzņēmuma moto, un tā ir kļuvusi par cilšu rituālu, ko ar entuziasmu veic Nike darbinieku pūlis tā saukto "Ikgadējās alus stafetes" laikā, kad komandas no dažādām nodaļām sacenšas viena pret otru sacensībās. .

Fils Naits, kurš savos 43 gados joprojām ir pietiekami labs, lai ātri noskrietu 1981. gada alus stafeti 800 m, Nike pirmsākumi meklējami 1950. gadu beigās, kad viņš bija Bovermena vieglatlētikas komandas biedrs.

Bowerman bija absolūts skriešanas fanātiķis, Naits atceras. Viņš bija gatavs darīt visu, lai palīdzētu jums uzvarēt. Un jau tad viņš pievērsa uzmanību sporta apaviem. Viņi bija ļoti rupji pēc mūsdienu standartiem. Tās bija ādas un šausmīgi smagas. Ja tu šodien tajās skrietu, tu justos kā skriet parastos zābakos.

1960. gadā Naits iestājās biznesa administrācijas augstskolā Stenfordas Universitātē Kalifornijā. Otrajā augstskolas gadā viņš apguva nelielu tirdzniecības uzņēmumu vadības kursu. Katram absolventam bija jāuzraksta darbs par daudzsološām uzņēmējdarbības jomām.

Visi rakstīja par datoriem un elektroniku," viņš saka, "bet vienīgā tēma, ko es patiešām labi zināju, bija skriešana.

Bruņinieka pētījumi pārliecināja viņu, ka sporta apaviem varētu būt milzīgs tirgus. Tajā laikā vienīgie uzņēmumi, kas ražoja kedas, kas pat nedaudz izskatījās pēc modernām, bija Rietumvācijas firmas. Daži Japānas uzņēmumi sāka izstrādāt jaunu čības modeļus, un to attīstība noritēja strauji. Naits nonāca pie secinājuma, ka japāņi varētu kļūt par galvenajiem piegādātājiem sporta apavu tirgū.

1962. gada rudenī Naits savu absolvēšanu atzīmēja ar ceļojumu apkārt pasaulei. Japāna bija viena no pirmajām pieturām pa ceļam.

Es nemaz negāju tur, lai nodarbotos ar uzņēmējdarbību," viņš saka, "bet es pārdomāju savu pētījumu un nolēmu pārbaudīt, kā viss notiek.

Naits staigāja pa universālveikaliem, aplūkojot dažāda dizaina kedas. Viņš izvēlējās Tiger kedas, tās viņam šķita visskaistākās un funkcionālākās.

Nākamajā dienā Naits brauca uz Onitsukas apavu rūpnīcu Kobē, samaksāja Onitsukas pārstāvim 50 USD par nelielu paraugu partiju un pēc tam turpināja savu pasaules turneju.

1963. gada decembrī šī paraugu partija beidzot tika piegādāta. Naits nekavējoties paņēma Bowermanu parādīt kedas, lai dzirdētu viņa viedokli. Treneris aizdegās ar Naita ideju, un viņi kopā noorganizēja uzņēmumu, kas pārdod sporta apavus uz akcijām. Bowerman un Knight katrs ieguldīja 500 USD, lai iegādātos jaunu paraugu partiju.

Pirmajā gadā uzņēmums pārdeva 1300 sporta apavu pārus un guva 8000 USD ieņēmumus. Naitam bija tiesības lepoties ar saviem panākumiem – viņam neklājās viegli. Viņš daudz laika pavadīja, sarunājoties pa telefonu ar vietējo skolu treneriem un lūdza dot viņam 20 minūtes pirms treniņa sākuma, lai pastāstītu komandai par jauno kedu modeli.

Pēc tam, kad daži skrējēji sacensībā izmēģināja jaunos apavus un atklāja, ka tie ir daudz labāki par vecajiem, lēni kustīgiem apaviem, pārdošana pacēlās. Patiešām, Oregonas štatā skriešana kļuva arvien populārāka, lielā mērā pateicoties Bovermena pūlēm.

Bowerman sadarbībā ar vietējo laikrakstu paziņoja par atklātām sestdienas sacīkstēm, kas sākās universitātes trasē un devās apkārt pilsētai.

Sākumā atnāca kādi 25 cilvēki, – viņš stāsta, – bet ar katru reizi nāca arvien vairāk cilvēku... Skrējēji saskārās ar visdažādākajām problēmām, un es centos viņiem palīdzēt, pielāgojot kedas.

Bowerman sāka, pievienojot papildu polsterējumu zem skrējēja papēža, un beidzot izstrādāja pilnīgi jaunu zolītes dizainu, kas joprojām ir viens no galvenajiem skriešanas apavu elementiem līdz pat šai dienai.

Uzņēmums bija pirmais, kas izmantoja šo jauninājumu, tas tika izmantots vienā no populārākajiem Tiger Cortez zīmola modeļiem, kas tika izlaists 1966. gadā. Šīs kedas bija pirmās, kas atspoguļoja uzņēmuma interesi par tehniskajiem jauninājumiem, un turpmākajos gados tas kļuva arvien pamanāmāks. Bovermens kopā ar vietējo ārstu Valdo Harisu sarakstīja grāmatu par skriešanu, pamatojoties uz viņa pieredzi šāda veida āra sacensību vadīšanā. Tas ir izrādījies viens no galvenajiem sporta ceļvežiem, un pašlaik Amerikā spēlē aptuveni 25 miljoni cilvēku.

Man nekad nebija ienācis prātā, ka skriešana kļūs tik populāra,” saka Bowerman. – Katrā ziņā tajos laikos nedomāju par tirgiem vai bagātību. Es tikko uztaisīju labas kedas. Es visu atstāju Fila Naita ziņā, un ticiet man, viņš ir ģēnijs!

Džefs Džonsons tagad ir Nike viceprezidents, kurš ir atbildīgs par pētniecības un attīstības centra vadīšanu Ekseterā, Ņūhempšīrā. Džonsons un Naits nedaudz pazina viens otru, kad viņi abi atradās Stenfordā, bet tad viņi nekad neredzēja viens otru līdz 1964. gada pavasarim. Džonsons studējis antropoloģiju Kalifornijas Universitātes Losandželosas augstskolā. Kādu dienu viņš nolēma ieturēt pauzi un devās uz vieglatlētikas sacensībām. Kad tie beidzās, viņš bija pārsteigts, redzot Naitu šķērsojam stadiona laukumu.

Es pieskrēju pie viņa,” stāsta Džonsons, “un jautāju, ko viņš šeit dara, un viņš sāka man kaut ko stāstīt par japāņu sporta apavu pārdošanu. Tad viņš man jautāja, vai es arī nevēlos tos pārdot? Es teicu, ka padomāšu.

Džonsonam nebija ilgi jādomā. 1964. gadā viņš vairākus mēnešus strādāja Adidas Losandželosas veikalā un praksē redzēja, cik liels ir pieprasījums pēc moderniem sporta apaviem.

Džonsons sāka darbu, nosūtot čības klientiem, kuri atbildēja uz viņa reklāmām vietnē Stayer Log, ko viņš sauc par "iekšējās informācijas žurnālu", vai pārdodot kedas no savas mājas. Sākumā viņš daļu sava dzīvokļa pārveidoja par veikalu, taču, pieaugot informācijai par Tiger kedas, pie viņa sāka nākt arvien vairāk skrējēju.

Līdz 1966. gadam tas bija pārkāpis visas robežas,” viņš atceras. – Tāpēc es īrēju nelielu istabiņu blakus frizierim.

Šajā telpā Džonsons atvēra pirmo jaunā uzņēmuma veikalu, un rezultāts nebija ilgi jāgaida. Līdz 1976. gadam uzņēmums bija nopelnījis 100 000 USD un gadā pārdeva no desmit līdz divpadsmit tūkstošiem čības pāru.

Tajā pavasarī Naits pārliecinājās, ka savā diplomdarbā viņš ir nonācis pie pareiza secinājuma: sporta apaviem ir liels pārdošanas tirgus, kas turpināja augt. Naits atkal devās uz Japānu un noslēdza darījumu par Tiger zīmola pārdošanu visā Ziemeļamerikā. Tajā pašā laikā viņš pasūtīja lielu partiju un lūdza Onitsuku nosūtīt kedas uz Ņujorku, lai apstiprinātu nodomu tās pārdot ASV austrumu krastā.

Tajā vasarā Džonsons atvēra uzņēmuma pirmo East Coast veikalu mazā mājā Velslijā, Masačūsetsā, un sāka izsūtīt kedas.

Līdz 1969. gadam, piecus gadus pēc tam, kad Naits un Bowerman uzsāka sadarbību, apgrozījums bija sasniedzis 300 000 USD gadā. Naits aizgāja no sava dienas darba un pilnībā nodevās plaukstoša biznesa vadīšanai. Tagad firmā strādāja 20 darbinieki, viņiem bija savs birojs, sava noliktava Bīvertonā, Oregonas štatā, un divi veikali, viens valsts rietumu daļā, otrs valsts austrumu daļā. Turklāt uzņēmumam izdevās piesaistīt vairāku neatkarīgu mazumtirgotāju uzmanību, un Tiger kedas sāka parādīties sporta un apavu veikalos un universālveikalos visā valstī.

Un pēkšņi 1972. gadā, jau pēc trim gadiem, uzņēmums bija uz sabrukuma robežas. Firmas panākumi nevarēja nepiesaistīt Onitsukas uzmanību Japānā. Onitsuka izveidoja piecas tirdzniecības bāzes ASV, tādējādi graujot Naita monopolu un draudot tai atņemt 90 procentus no 3 miljonu dolāru apgrozījuma.

Pārtraukums starp Naita firmu un Onitsuku notika visnepiemērotākajā brīdī. Bovermens tikko tika iecelts par ASV Olimpiskās vieglatlētikas komandas galveno treneri, un līdz izmēģinājumiem Jūdžinā bija atlikuši tikai mēneši. Uzņēmums riskēja palaist garām unikālu iespēju dzīvē - pārdot savas kedas olimpiskajiem sportistiem.

Kādu dienu,” atceras Džonsons, “Knight pienāca pie manis un teica, ka pašreizējās grūtības var sniegt mums lielas iespējas. Viņš teica, ka mums tikai jāsāk izlaist savas kedas ar jaunu nosaukumu.

Naits steidzami devās uz Japānu un noslēdza līgumu ar Japānas sesto lielāko korporāciju Nisso-Iwai Corporation, kas piekrita atrast apavu ražotājus Tālajos Austrumos un apņēmās sniegt Naita firmai finanšu un importa-eksporta pakalpojumus. Knight saglabāja tiesības pārdot arī jaunus apavus. Viņš nodeva Nisso-Iwai sava jaunā sneaker modeļa zīmējumus. Katram apaviem abās pusēs bija apzīmogots zīmola nosaukums, ko var redzēt uz 35 procentiem no visiem šodien ASV pārdotajiem sporta apaviem. Šī, pēc Naita domām, ir lielākā tirgus daļa, kādu ieņem jebkurš uzņēmums šajā jomā. Šis zīmogs simbolizē ātrumu un atgādina zibeni.

Trīs mēnešus vēlāk Džonsons, joprojām atrodoties austrumu krastā, saņēma zvanu no uzņēmuma galvenā biroja Oregonas štatā.

Japāņi jau taisa iepakošanas kastes kedām, - satraukta balss aizelsās, - bet mums vēl nav jauna zīmola. Mums vajadzētu to saņemt līdz rītam. Kādas idejas?

Džonsons pavadīja bezmiegu nakti un līdz rītam pierakstīja piezīmju grāmatiņā: “Nike” - “Nike” (tā angliski izrunā grieķu uzvaras dievietes Nike vārdu). 1978. gadā jaunā sneaker modeļa nosaukums tika pieņemts kā jaunais uzņēmuma nosaukums.

Pirmā Nikes partija steidzami tika piegādāta ar lidmašīnu no Tālajiem Austrumiem tieši pirmsolimpisko sacensību sākumam. Naits pierunāja vairākus skrējējus uzstāties jaunās kedas. Maratonā Nikesā skrēja četri no septiņiem labākajiem skrējējiem. Pārliecinājis maratona skrējējus valkāt Nikes, Naits uz visiem laikiem definēja firmas reklāmas stratēģiju: "pārlieciniet ar kājām".

Es sapratu, saka Naits, ka slavens sportists, kurš valkā Nike kedas, pārliecina pircējus labāk par vārdiem.

Diemžēl izrādījās, ka daudz vieglāk ir pārliecināt sportistus valkāt Nikes, nekā pārdot kedas veikaliem. Uzņēmums viņus bija tik veiksmīgi pārliecinājis par Tiger zīmola priekšrocībām, ka viņi nevēlējās pāriet uz jaunu produktu. Šis 1972. gads bija vienīgais gads, kad uzņēmums cieta zaudējumus. 1973. gadā uzņēmums pārvarēja tirdzniecības barjeru, valsts lielākajās pilsētās atverot četrus savus sporta veikalus, un drīz vien to skaits pieauga līdz divpadsmit. Tomēr bija vajadzīgs kāds izlēmīgs solis, pilnīgi jauna veida kedas, kaut kas tāds, kas varētu pārsteigt tirgotājus un piesaistīt viņu uzmanību. Atkal palīgā nāca Bovermena celmlauža gars.

Ideja viņam radās klusā 1972. gada svētdienas rītā. Bovermens ar baudu ēda svaigās vafeles, ko tikko bija pagatavojis vafeļu gludeklī. Un pēkšņi viņš iedomājās, ka ar smailu palīdzību, kas veido vafeļu gludekļa virsmu, var tikt pie pilnīgi jauna veida zoles kedās!

Es paķēru vafeļu gludekli un skrēju uz garāžu,” atceras Bovermens, “ieliku tajā uretāna gumijas gabalu. Bet es aizmirsu uzlikt aizsargpaliktni, tāpēc vafeļu gludeklis tika pilnībā sabojāts. Bet atstāja labu iespaidu.

Sākumā Bowerman uz individuālo skrējēju apaviem lika tikai vafeļu zoles pēc viņu pieprasījuma, bet 1975. gadā uzņēmums nolēma šīs vafeles ražot masveidā. Sporta apavi ar vafeļu zoli bija ārkārtīgi populāri skrējēju vidū. Dažu gadu laikā Nike dominēja tirgū, jo konkurenti uzskatīja, ka tas ir lēts triks.

Vafeļu ārējā zole, saka Džonsons, ir radījusi mums reputāciju augošajā skriešanas apavu tirgū.

Un līdz ar šo reputāciju bija lieli komerciāli panākumi.

1969. gadā mazā uzņēmuma apgrozījums bija tikai 300 000 USD. Līdz 1980. gadam tas pēkšņi strauji uzlēca līdz 300 miljoniem! Pēc vafeļu zoles ieviešanas Nike sāka pakāpeniski paplašināt savu klāstu, sākot ražot sporta apavus basketbolam, tenisam, raketbolam, futbolam, beisbolam, softbolam un regbijam.

Daudzi no jaunajiem modeļiem ir izstrādāti un ražoti četrās uzņēmuma rūpnīcās Ņūhempšīrā un Meinā. Firma pirmo reizi apmetās uz dzīvi Jaunanglijā 1974. gadā, lai samazinātu atkarību no ārvalstu ražotājiem. Apavu rūpniecība šajās daļās jau sen bija pārgājusi savus ziedu laikus, taču joprojām bija kvalificēti strādnieki un rūpnīcas, kas jau bija aprīkotas apavu masveida ražošanai.

Lai gan Jaunanglijas rūpnīcas ražo tikai septiņus procentus no uzņēmuma produkcijas, rūpnieciskais komplekss, kas atrodas ķieģeļu ēkā uz klusas ielas Ekseterā, Ņūhempšīrā, lielā mērā nosaka uzņēmuma nākotni. Uzņēmuma pētniecības centrs atrodas pašā rūpnīcā un tai blakus esošajā nelielā ēkā. Taču Bovermena vafeļu gludekļa vietā tagad ir datoru displeju komplekts, kas veikli manipulē ar jauniem kedu dizainiem, lai sasniegtu vislabāko formu, un papildus tradicionālajai skrejceliņu pārbaudei ir arī biomehāniskā laboratorija, kas aprīkota ar presēm, ātrgaitas filmu kamerām un cita zinātniskā iekārta. 1979. gadā Ekseteras rūpnīca guva milzīgus panākumus, laižot klajā jaunu produktu: aizvēja kedas ar elastīgu putu iekšzoli, ko iekapsulēja gaisa burbuļi.

Tādi sasniegumi kā Tailwind izlaišana pierāda, ka uzņēmums vēl nav sasniedzis savas robežas, neskatoties uz to, ka tā gada apgrozījums 1982. gadā pārsniedza 650 miljonus dolāru, norāda Džonsons. Džonsons stāsta par Nike plāniem ienākt Eiropā, kas ir pirmā zīmola rūpnīca ārpus ASV, kas tika atvērta Īrijā 1981. gada septembrī. Viņš stāsta par jaunu produktu iznākšanu pārgājienu un pastaigu zābakiem ar "gaisa" zolēm, par krasi palielināto sporta apģērbu ražošanu.

Daži cilvēki skatās uz mūsu progresu un uzskata, ka mēs izdegsim, viņš saka, bet nē, sasodīts, mēs tikko sākām otro puslaiku.

Tāds pats noskaņojums tika grafiski pausts prospektā, kurā tika paziņots par pirmo publisko Nike akciju pārdošanu biržā 1980. gada decembrī. Pēc visiem obligātajiem skaitļiem, nosaukumiem, aprakstiem un juridiskajām atrunām šādos gadījumos uzņēmums prospektu noslēdza ar zīmējumu pēdējā lapā. Zīmējumā attēlots skrējēja siluets uz vakara ezera fona un skaidrs uzraksts "Mums nav robežu!" Šādi Nike izvērtēja pagātni un skatījās uz nākotni. Kā saka Džonsons: "Uzvara ir prāta stāvoklis."

Mūsdienās Nike ir atpazīstamākais zīmols. 1962. gadā dibinātajam uzņēmumam pavisam drīz izdevās apsteigt citus populārus sporta zīmolus, un tā radītājs tiek uzskatīts par ASV bagātāko cilvēku. Tie ir Fils Naits, kurš sešdesmitajos gados bija Oregonas universitātes students un paralēli skrēja vidējās distances. Viņu interesēja tas, ka tirgū tiek prezentēti vai nu pārāk dārgi sporta apavi (Adidas), vai arī lēti, bet ļoti neērti. Tas ir, nebija vidējas cenas iespējas.

Tad viņš un viņa draugs, kurš arī ir treneris, nolēma pasūtīt sporta apavus no Āzijas valstīm un pēc tam pārdot tos tālāk ASV. Un par nelielu naudu Japānā viņi nopirka labas kvalitātes apavus. Tā radās kompānija, kuru draugi nosauca par "Blue Ribbon Sports", pēc kāda laika pārdēvējot par Nike. Sākumā viņi sacensību laikā pārdeva apavus no automašīnas bagāžnieka. Un jau 1971. gadā šī uzņēmuma ienākumi sasniedza vairāk nekā vienu miljonu dolāru. Mūsdienās šī uzņēmuma sporta apavi, apģērbi un aksesuāri patērētāju vidū ir ļoti pieprasīti. Mūsu valstī zīmolu apavus un apģērbus, somas un mugursomas piedāvā vietne nike Ukraine. Cenas diezgan demokrātiskas (foto 1).

Logotipa vēsture

Uzņēmums savu pašreizējo nosaukumu saņēma 1971. gadā. Viņa tika nosaukta dievietes Nikes (grieķu uzvaras dievietes) vārdā. Gadu vēlāk beidzas sadarbība ar Japānas apavu ražotāju un uzņēmums sāk ražot paši savus sporta apavus. Tad uzņēmuma līdzīpašnieki nolemj, ka nepieciešams logotips. Fils Naits uzrunā Portlendas universitātes studenti Kerolīnu Deividsoni. Karolīna tajā laikā mācījās par grafisko dizaineri. Atbilstoši uzdevumam logo bija nepieciešams attēlot kustību. Karolīna sniedza klientam vairākas iespējas, un tās visas tika noraidītas. Bet vajadzēja izdrukāt pakas un uz tām bija jābūt kaut kādam logo. Tad Fils Naits kā logotipu izvēlējās ķeksīti "swoosh". Turklāt viņš atzīmēja, ka logotips viņam nepatīk, bet, iespējams, ar laiku viņam tas patiks (2. foto).


Par savu darbu studente Kerolaina Deividsone prasīja tikai trīsdesmit piecus dolārus. 1983. gadā viņa tika uzaicināta uz tikšanos ar Filu Naitu un kolēģiem. Kur papildus sirsnīgai sagaidīšanai viņai tika pasniegts zelta gredzens ar dimantiem un uzņēmuma logotipu, kā arī goda raksts un uzņēmuma akcijas. Tajā pašā laikā akciju apjoms līdz šim netiek atklāts. Tā uzņēmuma dibinātājs viņai izteica pateicību (3. foto).

Logotipa nozīme

Nike ērce nozīmē dievietes Nikes spārnu. Senās Grieķijas mitoloģijā šī dieviete simbolizēja uzvaru. Lielajiem karotājiem viņa kalpoja kā iedvesmas avots. Sākotnēji ikona tika pasniegta lentes formā. Pēc kāda laika to sauca par "swoosh", kas nozīmēja atdalītā gaisa svītu. Pirmie apavi ar šo logotipu parādījās Amerikas tirgos 1972. gadā. 1995. gadā logotips tika atzīts par uzņēmuma korporatīvo identitāti un reģistrēts kā preču zīme (4. foto).


Gadu gaitā logotips ir nedaudz mainījies. Tas bija nedaudz sašķiebies un izplūdis. Un viņam ir arī sauklis, kas izklausās šādi: "Just do it." Daudzām paaudzēm swoosh logotips ir kļuvis par dzīvesveidu. Šī logotipa vēsture ir arī piemērs tam, kā simbols ar ļoti vienkāršu, bet tajā pašā laikā strādājošu dizainu ir veicinājis zīmola panākumus un pat spējis pārvērst uzņēmumu par slavenāko uz planētas. Mūsdienās Nike turpina izstrādāt revolucionārus apavus, rīko dažādus sporta pasākumus un sponsorē slavenus sportistus (5. foto).

Viltus. No šī posta cieš visi lielākie ražotāji. Jo slavenāks esat, jo vairāk cilvēku dod priekšroku jūsu konkrētā zīmola apģērbam, jo ​​vairāk viltojumu parādīsies tirgū. Viss ir dabiski – pieprasījums rada piedāvājumu. Daudzi no mums vismaz reizi dzīvē ir piedzīvojuši vilšanos un skumjas, apzinoties, ka pavisam jaunas, “īstas” Nike kedas, līdz pusnaktij, kā jau tajā neaizmirstamajā pasakā, viņi pārvērtās par “naiku” ar visām no tā izrietošajām sekām vējā izmestas naudas veidā, sabojātu garastāvokli, vai, vēl ļaunāk, potītes sastiepumu, klepus un plakano pēdu attīstību. (tas ir tikpat laimīgs kā jebkuram).

Pēdējā laikā viltojumu vai viltojumu vilnis (no angļu valodas "fake" - viltība, viltība, krāpšana, viltošana) ir pārņēmis ne tikai Krievijas tirdzniecības tirgu, bet kļuvis par nopietnu problēmu ražotājiem visā pasaulē. Labi pazīstamu sporta firmu zīmoli ir īpaši uzņēmīgi pret viltošanas epidēmiju. "Nike" ir tikai viltus ražotāju iecienīts. Kā specifisku profesionālu apģērbu un apavu radītājs Nike ražošanas procesā piemēro paaugstinātas prasības un standartus, jo sportiskais sniegums un sportistu veselība ir atkarīga no komforta un higiēnas standartiem. Īpaši tas attiecas uz sporta apaviem. Saskaņā ar Nike pretviltošanas pārstāvja Ričarda Stenviksa teikto 98% (!) Viņu kurpes, ko pārdod internetā, ir viltotas. Protams, ražotāji, kā arī oriģinālā produkta izplatītāji cīnās ar to. Arī mēs, pircēji, varam palīdzēt viņiem šajā grūtajā uzdevumā, pērkot īstu preci, nevis viltojumu.

Ņemot to vērā, mēs vēlamies apsvērt galvenās iezīmes, pēc kurām jūs varat atšķirt oriģinālās Nike kedas no viltotām, un sniegt dažus noderīgus padomus.

Trīs viltojumu veidi:

Pirmajā gadījumā, iespējams, visnekaitīgākais, klientiem tiek piedāvāts iegādāties to oficiālo rūpnīcu uzņēmumu produkciju, kas tika noraidīta vai kāda cita iemesla dēļ nav nokļuvusi uzņēmuma oficiālajos veikalos.

Otrais variants- Kaut kā kopija. Ja ar parasto ikdienas apģērbu šo iespēju tomēr var kaut kā īstenot atbilstošā kvalitātes līmenī, jo daudziem produktiem nav nepieciešams īpašs tehnoloģiskais aprīkojums, tad ar sporta inventāru viss ir daudz sarežģītāk. Tās ražošanai nepieciešams izmantot tikai augstas kvalitātes materiālus un audumus. Tiem jāatbilst visām tām izvirzītajām prasībām, vai tas būtu blīvums, nodilumizturība, izturība, gaisa un mitruma caurlaidības spēja utt. Turklāt ražošana nav iespējama bez augstas kvalitātes tehnoloģiskām iekārtām, kas nodrošinās visu attīstību.

Trešais variants- parasts viltojums, steigā izgatavots rokdarbs, izmantojot zemas kvalitātes materiālus.

Kā atšķirt viltojumu no oriģināla?

Patiesībā viss ir pavisam vienkārši, seko vienkāršiem norādījumiem un pievērs uzmanību sīkumiem. Ilustrācijai tiks izmantota Nike Air Max Skyline SI kedu foto (oriģināls), Nike Air Max 90 (viltus) un tā paša, bet oriģinālā modeļa foto.

• Pirmkārt, ir ieteicams iegādāties profesionālu sporta aprīkojumu specializētajos veikalos, kas piegādā no oficiālajiem ražotājiem. Ja jūsu pilsētā nav oficiālu vēlamā zīmola apģērbu piegādātāju, varat mēģināt atrast tiešsaistes veikalu, kurā tiek pārdotas jūs interesējošās preces. Ir vērts atturēties no iepirkšanās akciju apģērbu veikalos, jo pastāv ļoti liela iespēja iegādāties viltotas preces.

• Ja iespējams, pirms pirkuma veikšanas dodieties uz produktu vietne lai redzētu, kā patiesībā izskatās konkrēts modelis.

• Ieteicams atturēties no iepirkšanās interneta veikalos, kuriem nav precīzas fiziskās adreses. Nopietniem tiešsaistes veikaliem, kā likums, ir pārstāvniecība reālajā pasaulē.

• Noteikti ņemiet vērā, ka īsti Nike Zoom BB III vai Nike Zoom LeBbron VI apavi nevar maksāt 50–70 USD pat ar Mātes Terēzes piemiņas dienas superatlaidi. Kvalitāte un zīmols maksā naudu.

• Pievērsiet uzmanību dūrienu vietām - šuvēm jābūt līdzenām, izgatavotām no tāda paša veida, kvalitātes un krāsas diegiem.

• Uz īstiem produktiem āda vienmēr ir maiga, vienmērīgi krāsota, bez grumbām un nelīdzenumiem.

• Uz apavu līmētajām šuvēm nedrīkst būt traipi un sasaluši līmes pilieni.

• Apaviem jābūt iepakotiem firmas kastē. Ja pārdevējs teica, ka kedu kastes nav, tā pazudusi, aizkavējusies muitā vai citplanētieši to nozaguši, jāpadomā par pirkuma veikšanas lietderību šajā veikalā.

• Ar suņiem nevajadzētu meklēt “īsto Nike no Amerikas”. Visa Nike produkcija jau sen ir pārcelta uz valstīm, kur darbaspēks ir lētāks nekā štatos. Taču kvalitātes kontroli neviens neatcēla.

• Ir vēl viena detaļa, par kuru Nike ir ļoti īpaša, un kuru nevajadzētu aizmirst. Šī ir etiķete, kas piešūta apavu mēles iekšpusē. Uz zīmola apaviem tas ir ļoti glīti uzšūts, un tajā tiek parādīta informācija par izmēru, izcelsmes valsti un Nike patentiem. Viltotāji bieži uzskata etiķeti par nevajadzīgu greznību.

• Vēl viena atšķirīga iezīme ir ārējā zole. Nike zīmola kedu ārējā zole — matēts, jo sastāv no sarežģīta kompozītmateriāla. Viltojumu ražotāji taupa uz zolēm un izmanto materiālu ar lielu gumijas procentu. Jo vairāk gumijas zolē, jo vairāk tā spīd.

• Nākamais punkts ir AIR sistēma. Lielākajai daļai viltojumu vispār nav gaisa spilvena. Ir zināma vizuāla līdzība, līdzīgi kā saspiesta gaisa kamerām, bet patiesībā tie ir tukšumi, kas tiek izspiesti ejot, nogalinot gan zoli, gan pēdu. Noteikti vajadzētu atturēties no basketbola apavu iegādes E-bay. E-bay ir viltotu preču kapsēta. Konta reģistrēšana ir divu minūšu jautājums, un viņi principā nepārbauda pārdevēju uzticamību. Slīcēju glābšana privātā izsolē ir pašu slīcēju darbs.

Un tagad aplūkosim visu skaidri:

1. Meistarība

Oriģinālais Nike Air Max Skyline SI modelis:

Vienmērīga šuve, glīti sašūtas etiķetes, “burvju” un līmes traipu neesamība, un vēl jo vairāk izžuvuši pilieni - tas ir minimums, kas sporta kurpēm ir jāatbilst.

Viltus Nike Air Max 90 (melns, sarkans metālisks sudrabs):

2. Materiālu kvalitāte

Tālāk skatāmies materiālus, zole nedrīkst būt pārāk spīdīga, "plastmasa" un slidena, ja ir putu kārta, tad tam jābūt putām, nevis plastmasas vai gumijas gabalam. Arī smaržai, atrodoties ķīmiskajā rūpnīcā, vajadzētu nekavējoties pārtraukt šādu produktu iegādi.

Oriģinālais Nike Air Max 90 (melns, sarkans metālisks sudrabs):

Viltus Nike Air Max 90 (melns-varcity sarkans-metāla sudrabs):

Ja jūs novietojat viltotu un oriģinālu blakus, atšķirības ir redzamas uzreiz. Viltojums kopē modeļa krāsu gammu un tā formu, savukārt izmantotie materiāli ir pilnīgi atšķirīgi gan galvenajā daļā, gan ieliktnī šņorēšanas vietā, gan kedu augšējā un iekšējā daļā.

3. Kaste

Obligāts nosacījums ir arī kastes klātbūtne, jo. Bieži vien par preces oriģinalitāti var spriest pēc kastītes. Viņas prombūtne ir pietiekams iemesls, lai par to apšaubītu.
Šādi izskatās Nike zīmola apavu kastīte:

4. Atbilstība tehnoloģijām

Nākamā atšķirība starp viltotajām kedām un visgrūtāk pārbaudāmajām ir saspiestā gaisa kameru neesamība čības zolē. Ļoti slavenā Air sistēma, ko izmanto Nike kedas. Citas firmas izmanto līdzīgas tehnoloģijas, taču nosaukumi atšķiras. Grūtības slēpjas faktā, ka verifikācijai ir jāizgriež gaisa kameras. Oriģinālajās kedās tās pārsprāgs ar raksturīgu kokvilnu, jo. kur gaiss ir zem spiediena. Tādējādi tehnoloģiski viltojumi absolūti neatbilst oriģināliem. Kas, protams, negatīvi ietekmē ne tikai apavu kvalitāti, bet arī veselību.

5. "Ražots Ķīnā"

Tāpat nemeklējiet kedas ražotas ASV, Vācijā, Anglijā u.c. , jo lielākā daļa rūpnīcu ir koncentrētas Āzijas valstīs, kas ir saistīts ar produkcijas vienības ražošanas zemajām izmaksām, un kvalitātes kontrole ir vienāda visās konkrēta zīmola rūpnīcās. Ja uz jūsu Nike kedām ir rakstīts "Made in China" - nav pamata bažām: uz visām oriģinālajām kedas, kuras šis uzņēmums ražojis visā tās pastāvēšanas vēsturē, ir vienāds uzraksts.

6. Izmēri

Pārdevējs, kas piedāvā pilnu izmēru klāstu retiem modeļiem, ir droša zīme, ka viņi vēlas jums pārdot viltojumu.

7. Verificētās atrašanās vietas

Galvenais noteikums, kas palīdzēs izvairīties no viltojumiem, ir iegādāties kedas tikai uzticamās vietās, īpaši interneta veikalos, kur bieži vien nav iespējams preci aptaustīt ar rokām. Nedzenieties pēc zemās cenas, vairumā gadījumu šāda pirkuma rezultāts jūs pārāk ātri pievils. Cenu līmeni atsevišķiem modeļiem vienmēr var izsekot internetā oficiālo ražotāju vietnēs, kā arī to modeļu krāsas, kas vienā vai otrā laikā tika ražoti.

Speciālistam pietiek aplūkot pie mēles piešūto etiķeti, lai droši atbildētu uz jautājumu, vai tas ir viltojums vai nē. Bet parastam pircējam to bieži ir ļoti grūti izdarīt. Tāpēc galvenais ierocis ir informācija.Nekrītiet uz negodīgu pārdevēju ēsmu! Izbaudi iepirkšanos!

Uzņēmums Nike Inc. ir amerikāņu uzņēmums, pasaulē slavens sporta preču ražotājs. Galvenā mītne atrodas Bīvertonā, Oregonas štatā, ASV.

Uzņēmuma dibināšana

Parasti katrs jauns uzņēmums ieņem jaunu nišu vai iekaro to no kāda cita, nodrošinot preci vai pakalpojumu labāk vai lētāk. Abas iespējas ir saistītas ar Nike.

Uzņēmumu 1964. gadā dibināja students Fils Naits, kurš bija Oregonas universitātes vidējo distanču skrējējs, un viņa treneris Bils Bovermens. Tajos gados sportistiem praktiski nebija izvēles sporta apavos. Adidas bija diezgan dārgs - 30 USD, bija augstas kvalitātes, un parastās amerikāņu kedas maksāja 5 USD, bet man no tām sāp kājas, īpaši pēc skriešanas. Ja profesionāli sportisti varēja atļauties Adidas, tad amatieriem situācija bija bēdīga.

Lai šo situāciju labotu, Fils Naits izdomāja ģeniālu shēmu – pasūtīt kedas Āzijas valstīs un pārdot tās Amerikas tirgū. Iegūstot MBA grādu ekonomikā Stenfordā 1960. gados, Naits mācījās Frenka Šalenbergera klasē. Vienā no semināriem uzdevums bija neliela privātfirmas biznesa attīstības stratēģija, tostarp mārketinga plāns. Saskaņā ar Nike leģendu, tieši šajā mārketinga seminārā Naits nāca klajā ar uzņēmuma koncepciju. Sākumā uzņēmums saucās Blue Ribbon Sports un oficiāli nepastāvēja.

1963. gadā Fils Naits devās uz Japānu - tajos laikos tur darbaspēks bija lēts, un Blue Ribbon Sports vārdā noslēdza līgumu ar Onitsuka par čības piegādi ASV. Sākumā kedas pārdeva burtiski no rokām vai drīzāk no Knight's mikroautobusa. Viņš vienkārši apstājās uz ielas un sāka tirgoties. Viņam bija 26 gadi, un viņam patika savs bizness.

Savas pastāvēšanas gadā uzņēmums pārdeva kedas 8000 USD vērtībā un nolīga savu pirmo darbinieku. Tas izrādījās Džefs Džonsons - pārdošanas vadītājs, starp citu, viņi saka, ka tieši viņš izdomāja uzņēmuma nosaukumu - Nike. Nike ir grieķu dieviete, kas simbolizē uzvaru, un viņai par godu uzņēmums tika nosaukts.

1971. gadā Portlendas universitātes studente - Kerolīna Deividsone nāk klajā ar Nike logotipu (parastā cilvēkā - puņķi). Viņa to izdarīja par šobrīd smieklīgu naudu - 30 USD. Tiesa, vēlāk, uzņēmumam augot, Fils Naits viņai uzdāvināja Nike logotipa figūriņu ar dimantiem un dažām uzņēmuma akcijām, kas viņam dara godu.

izgudrojumi

Uzņēmums 1973. gadā bija diezgan slavens, kedas jau tika pārdotas par vairāk nekā 1 miljonu USD, taču tīrā peļņa nebija liela. Nike ir labi pazīstama ar savu vafeļu ārējo zoli. Un Bils Bauers to izdomāja, sēžot virtuvē un skatoties uz sievas vafeļu dzelzi. Vafeļu ārējā zole patiesībā ir rievota zole, kas ļauj apaviem būt vieglākiem un skriešanas laikā dot nedaudz lielāku spiedienu. Tieši šis izgudrojums izvirzīja Nike priekšplānā. To veicināja arī fitnesa mode, tāpēc kedas tika pārdotas labi.

Vadītājs

Nike galvenais konkurents tobrīd bija Adidas, manuprāt, līdz mūsdienām situācija nav mainījusies. Šie divi uzņēmumi sacenšas par pirmo vietu tirgū. Taču 1973. gadā Adidas piedzīvoja smagus laikus, un tāpēc Nakam izdevās viņu apiet un iegūt 50% no tirgus daļas.

Nike Air

Droši vien visi zina slaveno Nike Air čības sēriju. Un to tālajā 1979. gadā izgudroja lidmašīnu inženieris Frenks. Sākumā viņš meklēja, kur to īstenot, un vērsās pie Nike, kur viņam atteica. Viņu atraidīja arī citi apavu uzņēmumi, un viņš atgriezās Nike un jau bija neatlaidīgāks un parakstīja ar viņu līgumu. Tehnoloģijas būtība bija radīt kedām amortizācijas sistēmu, kas pagarinātu apavu kalpošanas laiku. Apavos iebūvētais gaisa spilvens patiešām pagarināja apavu kalpošanas laiku. Frenks Pariss attaisnoja uz viņu liktās cerības, slēdzot līgumu.

Vispirms reklāmā

Visas karjeras laikā Nike ir sadarbojusies ar slaveniem sportistiem un sporta organizācijām, bet slavenākais līgums tika parakstīts 1985. gadā ar Maiklu Džordanu, tad viņš tikai sāka savu karjeru. Līgums tika parakstīts laikā, kad samazinājās pieprasījums pēc Nike produktiem. Tajā laikā uzņēmums centās ražot modernus apavus, kas vairāk bija paredzēti vienkāršiem cilvēkiem un mazāk saistīti ar sportu, nez kāpēc patērētājiem tas nepatika. Bet, pateicoties reklāmai, Nike atdeva zīmolam peļņu un spēku.

Džordans aktīvi reklamēja Nike, spēlēja tajās, turklāt Air Jordan apavi bija īpaši izstrādāti Maiklam Džordanam. NBA aizliegtās melnās un sarkanās krāsas Maiklam piesprieda 1000 USD naudas sodu par katru nospēlēto spēli. Bet par reklāmu viņam maksāja daudz vairāk.

Sports

Nike ir kļuvis par pasaules sporta simbolu. Basketbolam sekoja olimpiskās spēles, beisbols, hokejs, golfs un citi sporta veidi. Tiesa, futbolā joprojām dominēja Adidas. 90. gados uzņēmumā notika daudzas pārmaiņas. Pirmkārt, tā organizācija tika rekonstruēta. Bija neatkarīgas nodaļas, kas bija atbildīgas par konkrētu sporta veidu.

Tagad, ja paskatās uz Pasaules kausiem, Nike ir diezgan izplatīts, gandrīz līdzvērtīgs Adidas. To veicināja uzņēmuma darbība internetā.

Mūsu dienas

Nike ir izveidojis basketbolam veltītu sociālo tīklu. Turklāt uzņēmums cenšas būt uz viļņa virsotnes. Mūsdienās Nike pilnībā izmanto jaunu tendenci, ko sauc par roku darbu, kad patērētājs vēlas izveidot produktu ar savām rokām. Viņš to var izdarīt kādā no uzņēmuma vietnēm. Likumsakarīgi, ka vienlaikus būs iespēja pasūtīt arī Jūsu iztēles radītu kedu modeli. Turklāt 21. gadsimtā uzņēmums noslēdza līgumu ar Apple, saskaņā ar kuru abi giganti sāka ražot Nike + iPod komplektu, kurā atskaņotājs tika savienots ar kedām, pateicoties kurām varēja nodrošināt īpašniekam skriešanu. statistika.

Nike šodien turpina sponsorēt slavenus sportistus, rīko savus sporta pasākumus un izstrādā revolucionārus sporta apavus. Uzņēmums uzskata, ka, ja cilvēkam ir ķermenis, tad jebkurā gadījumā viņš ir sportists. Un tas nozīmē tās mērķauditoriju.

Taču tas nenozīmē, ka uzņēmumam vispār nav nekādu problēmu. Nike arī tādas ir. Jo īpaši vairākas problēmas pastāvīgi rada ne tās patīkamākās situācijas ar strādniekiem rūpnīcās trešās pasaules valstīs, kur tiek radītas Nike kedas. Šeit ir ne tikai ārkārtīgi zemas algas, aptuveni 40 USD mēnesī, bet arī bērnu darbs. Uzņēmums cenšas risināt šo situāciju, taču tas ne vienmēr ir efektīvs.

Turklāt šādi darba apstākļi rada problēmas vairākās rūpnīcās Ķīnā, kur kaitīgo vielu emisija pārsniedz visus pieļaujamos standartus. Ar sliktu darbinieku medicīnisko aprūpi. Nike cenšas kontrolēt šādus mirkļus un tos apturēt. Bet, lai efektīvi risinātu šīs situācijas, ir nepieciešamas lielas investīcijas infrastruktūrā, ražošanā, ko tādi giganti kā Nike pārceļ uz Āziju tikai zemo cenu dēļ. Maz ticams, ka uzņēmumi vēlas tur ieguldīt lielas naudas summas.

2015. gada 1. augusts, 21:54

Lielākā daļa Amerikas un Eiropas sporta apģērbu zīmolu ir pārcēluši savu ražošanu uz valstīm, kurās ir lēts darbaspēks. Pat daži Ukrainas un Krievijas uzņēmumi, reģistrējot zīmolu ārzemēs, šuj drēbes Ķīnā.

Šī lieliskā vācu zīmola vēsture meklējama līdz tā dibinātāja Ādolfa Daslera dzimšanai. Pēc Pirmā pasaules kara Daslers nolēma organizēt savu biznesu, proti, apavu darbnīcu. Jau 1925. gadā Adi kā dedzīgs futbolists izveidoja pirmo apavu pāri ar radzēm. Viņam to kaldināja vietējais kalējs, tāpēc tapa pirmie zābaki. Tie izrādījās tik ērti, ka tos sāka ražot rūpnīcā kopā ar čībām.

40. gadu beigās, pēc ģimenes galvas nāves, brāļi strīdējās un sadalīja uzņēmumu. Viņi sadalīja rūpnīcas, katrs brālis ieguva vienu, vienojās neizmantot Dassler apavu veco nosaukumu un logotipu. Adi nolēma nosaukt savu zīmolu Addas un Rudy Ruda, taču viņu nosaukumi drīz mainījās uz attiecīgi Adidas un Puma. Dassler zīmols tika veiksmīgi aizmirsts.

Kolumbija

Kolumbijas sporta apģērbu uzņēmums — Amerikāņu uzņēmums ražo un pārdod āra apģērbus.

Uzņēmumu dibināja otrā viļņa vācu emigranti ar ebreju saknēm – Pols un Marija Lamfromi. Uzņēmums Columbia tika dibināts 1937. gadā Portlendā un nodarbojās ar cepuru tirdzniecību. Uzņēmums Colombia Hat Company tika nosaukts pēc tāda paša nosaukuma upes, kas plūda netālu no Lamfromu ģimenes dzīvesvietas.

Cepures, ko Kolumbija pārdeva, bija nekvalitatīvas, tāpēc Pols nolēma uzsākt savu ražošanu, proti, kreklu un citu vienkāršu darba apģērbu šūšanu. Vēlāk dibinātāju meita izgatavoja makšķernieku jaku ar daudzām kabatām. Tā bija pirmā jaka uzņēmuma produktu klāstā, tās pārdošana rūpnīcai atnesa zināmu slavu.

Uzņēmums Nike Inc. ir amerikāņu uzņēmums, pasaulē slavens sporta preču ražotājs. Galvenā mītne atrodas Bīvertonā, Oregonas štatā, ASV. Uzņēmumu 1964. gadā dibināja students Fils Naits. Viņš bija Oregonas universitātes vidējo distanču skrējējs. Tajos gados sportistiem praktiski nebija izvēles sporta apavos. Adidas bija dārgas, apmēram 30 USD, un parastās amerikāņu kedas maksāja 5 USD, bet man no tām sāp kājas.

Lai labotu situāciju, Fils Naits izdomāja ģeniālu shēmu: pasūti čības Āzijas valstīs un pārdod tās Amerikas tirgū. Sākumā uzņēmums saucās Blue Ribbon Sports un oficiāli nepastāvēja. Apavi tika pārdoti burtiski no rokām, vai drīzāk no Knight's mikroautobusa. Viņš vienkārši apstājās uz ielas un sāka tirgoties. Savas pastāvēšanas gadā uzņēmums pārdeva kedas par USD 8000. Vēlāk viņš nāca klajā ar Nike logotipu.

Nike ir plaši pazīstama ar savu "vafeles" ārējo zoli, kas ļāva apaviem būt vieglākiem un dot nedaudz lielāku spiedienu skriešanas laikā. Tieši šis izgudrojums izvirzīja Nike priekšplānā.

Puma vēsture sākas vienlaikus ar Adidas vēsturi, jo zīmolu dibinātāji ir brāļi. (Skatiet Adidas vēsturi). Rūdolfs 1948. gadā nodibināja savu uzņēmumu - Puma . 1960. gadā pasaule ieraudzīja uzņēmuma jauno logotipu — pumas tēlu, ko dievina daudzi kaķu dzimtas pārstāvji.

Daudzus gadus uzņēmums strādāja tikai sportistiem. Deviņdesmito gadu sākumā Puma atradās uz bankrota sliekšņa. Patērētāji uzskatīja zīmolu par imitējošu un neizteiksmīgu. Jaunā vadība izvirzījusi jaunu mērķi – padarīt Puma zīmolu par radošāko un iekārojamāko. Galvenais renesanses elements bija lēmums izstrādāt apavus un apģērbu šauriem segmentiem, piemēram, snovbordistiem, sacīkšu faniem un jogas entuziastiem.

Reebok ir starptautisks sporta apģērbu un aksesuāru uzņēmums. Galvenā mītne atrodas Bostonas priekšpilsētā Kantonā (Masačūsetsā). Pašlaik tas ir Adidas meitasuzņēmums.

Britu kompānijas Reebok dibināšanas iemesls bija angļu sportistu loģiskā vēlme skriet ātrāk. Tā 1890. gadā Džozefs Viljams Fosters izgatavoja pirmos skriešanas apavus ar radzēm. Līdz 1895. gadam Fosters nodarbojās ar to, ka viņš manuāli izgatavoja apavus augstākā līmeņa sportistiem.

1958. gadā divi Fostera mazdēli nodibināja jaunu uzņēmumu un nosauca to Āfrikas gazeles vārdā – Reebok. Līdz 1981. gadam Reebok pārdeva 1,5 miljonus ASV dolāru, bet lielākais Reebok panākums bija nākamajā gadā. Reebok iepazīstina ar pirmo sporta apavu, kas īpaši paredzēts sievietēm, FreestyleTM fitnesa trenažieri.

sporta meistars

Demikss ir sporta apģērbu un apavu zīmols, ko izveidojis Sportmaster veikalu tīkls (sporta preces Ukrainā un Krievijā). Uzņēmums sākotnēji tika dibināts Krievijā 1992. gadā. Sportmaster ieradās Ukrainā 1996. gadā.

Demix preču zīme parādījās 1994. gadā. Kā zināms, Ķīnā apģērbu izgatavošana ir lēta, bet sporta apģērbu un apavu dizains ir lēts. Tātad Sportmaster plauktos parādījās lētas sporta formas un apavi. Demix produktu cena ir vismaz par 50% zemāka nekā tādiem globāliem zīmoliem kā Adidas vai Nike.