1.4. Projektu vadītāja amatā tiek iecelta persona ar augstāko profesionālo izglītību un darba pieredzi specialitātē inženierzinātņu un vadošos amatos vismaz piecus gadus, kurai ir realizēti projekti no koncepcijas līdz nodošanai ekspluatācijā.

1.5. Projekta vadītājs vadās pēc:

– aktuālie normatīvie un tehniskie dokumenti;

- organizācijas statūtus, vietējos noteikumus, organizācijas vadītāja izdotos normatīvos un administratīvos dokumentus;

- šis darba apraksts.

1.6. Projekta vadītājam jāzina:

– likumi un citi normatīvie tiesību akti zemes dzīļu projektēšanas, izmantošanas un aizsardzības jomā un vide;

– organizatoriskie un administratīvie dokumenti un mācību materiāli saistībā ar projektēšanas darbu izgatavošanu;

– projektēšanas darbu organizēšana un plānošana;

– metodes pētniecības un izstrādes veikšanai, izstrādājamo projektu kvalitātes novērtēšanai, tehniskajām prasībām viņiem;

– uzstādīšanas nosacījumi un tehniskā darbība projektēts aprīkojums;

- standarti, specifikācijas un citi normatīvie materiāli par tehniskās dokumentācijas izstrādi un noformēšanu;

– tehnisko aprēķinu metodes;

– tehniskās sastādīšanas metodes biznesa lietas dizaina attīstība;

- moderns tehniskajiem līdzekļiem skaitļošanas darbu veikšana;

– prasības darba organizācijai projektēšanā;

– ekonomika, darba likumdošana, darba organizācija un ražošanas organizācija;

– spēkā esošie darba samaksas noteikumi;

1.7. Projekta vadītājs atskaitās izpilddirektoram.

1.8. Projekta vadītāja prombūtnes laikā (atvaļinājums, slimība u.c.) viņa pienākumus pilda atbilstoši iecelta persona, kura iegūst attiecīgās tiesības un ir atbildīga par viņam uzticēto pienākumu izpildi.

2. DARBA PIENĀKUMI

Projektu menedžeris:

2.1. Analizē organizācijas un konkurentu projektu īstenošanas pieredzi, grūtību un neveiksmju cēloņus, datus par dizaina objektu darbību.

2.2. Vada projektus no pirmsprojekta sagatavošanas stadijas līdz nodošanai ekspluatācijā (izstrādā, pavada, saskaņo un apstiprina projekta risinājumus; saņem tehniskās specifikācijas, sastāda tehniskās specifikācijas un līgumus, veic aprēķinus, saņem visu nepieciešamās atļaujas, sniedz priekšlikumus izmaiņām un uzlabojumiem, sastāda darba grafikus, kontrolē kvalitāti un termiņus).

2.3. Pārstāv organizāciju kopīgā darbā ar citām projektēšanas un arhitektūras organizācijām, ar pasūtītāja pārstāvjiem savas kompetences ietvaros. Vada sarunas.

2.4. Izsaka priekšlikumus ģenerāldirektoram par sastāvu projekta komanda. Pasūta resursus. Sagatavo projekta budžetu un uzrauga tā izpildi.

2.5. Uztur izveidoto uzskaiti un sastāda nepieciešamos pārskatus par visiem projektēšanas posmiem.

2.6. Veic darbus, lai atrastu racionālu projekta konstruktīvo elementu izkārtojumu

2.7. Sniedz atsauksmes un secinājumus par zinātniski tehnisko dokumentāciju, kas nāk no ārējām organizācijām, sarežģītiem racionalizācijas priekšlikumiem un izgudrojumiem, patentu pieteikumiem, standartu un specifikāciju projektiem.

2.8. Nodrošina darbu izpildi Augstas kvalitātes, iekšā termiņi, augstā tehniskā līmenī.

2.9. nodrošina projekta atbilstību projektēšanas specifikācijai, pareizā izvēle ķēdes shēmas komplekss, augsts līmenis iekārtu standartizācija un unifikācija, tehniskās palīdzības sniegšana tās izstrādē un ieviešanā.

2.13. Plāno un koordinē komandas (grupas) darbu atsevišķu projekta daļu (sadaļu) vai atsevišķu darba veidu izstrādei.

2.14. Kontrolē katra izpildītāja uzticēto uzdevumu izpildi.

2.15. Pārrauga programmu, darba metožu, priekšizpētes un aprēķinu, tāmes un līguma dokumentācijas izstrādi, projektējamo iekārtu testēšanu.

2.16. Piedalās daudzsološu un gada plāniem izpētes un projektēšanas darbi.

Projekta vadītājam ir tiesības:

3.1. Saņemt visas sociālās garantijas, ko nosaka spēkā esošie tiesību akti.

3.2. Pieprasīt, lai tiktu radīti visi izpildes nosacījumi oficiālos pienākumus kas paredzēti šajā rokasgrāmatā, ieskaitot nodrošinājumu nepieciešamo aprīkojumu, inventārs, līdzekļi personīgā aizsardzība, pabalsti un kompensācija par darbu darba apstākļos, kas atšķiras no ierastajiem.

3.3. Iepazīties ar organizācijas vadības lēmumiem par tās darbību.

3.4. Izteikt priekšlikumus ar šajā instrukcijā paredzētajiem pienākumiem saistītā darba pilnveidošanai.

3.5. Pieprasīt ar tiešā vadītāja starpniecību informāciju un dokumentus, kas nepieciešami viņu pienākumu veikšanai.

3.6. Uzlabojiet savu profesionālo kvalifikāciju.

4. ATBILDĪBA

Projekta vadītājs ir atbildīgs par:

4.1. Par šajā amata aprakstā paredzēto dienesta pienākumu nepienācīgu pildīšanu vai nepildīšanu tādā apjomā, kādu nosaka spēkā esošie Krievijas Federācijas darba tiesību akti.

4.2. Par pārkāpumiem, kas izdarīti, veicot savas darbības, robežās, ko nosaka spēkā esošās administratīvās, kriminālās un Civillikums Krievijas Federācija.

4.3. Par materiālā kaitējuma nodarīšanu Krievijas Federācijas spēkā esošajos darba un civillikumos noteiktajās robežās.

Amata apraksts tika izstrādāts saskaņā ar pasūtījumu izpilddirektors datēts ar 01.01.01 Nr.92.

____Cilvēkresursu nodaļas vadītājs___ Čaikins __

(Cilvēkresursu nodaļas vadītājs) (paraksts) (paraksta atšifrējums)

05.06.2009

Ar šo darba aprakstu

iepazinies. Saņemts viens eksemplārs

un apņemas glabāt darba vietā Milavzorovs

(paraksts) (paraksta atšifrējums)

05.06.2009

_________Jurists _______ _Solovjovs_

(vīzas ierēdņiem juridiskais pakalpojums) (paraksts) (paraksta atšifrējums)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(juridiskā dienesta amatpersona) (paraksts) (paraksta atšifrējums)

Amata mērķis: Galīgo mērķu un uzdevumu sasniegšana no jaunu projektu īstenošanas

1. Vispārīgie noteikumi

1.1. Struktūrvienības nosaukums: Inovāciju un attīstības departaments

1.2. Ziņo (darba vadītāja amats): Inovāciju un attīstības nodaļas vadītājs

1.3. Vai vadītājs (tiešo padoto amati): Nē

1.4. Aizvieto (amatus, kuru funkcijas pilda darbinieks, viņu prombūtnes laikā): Nē

1.5. Vietnieks (amati, kas pilda darbinieka funkcijas viņa prombūtnes laikā): Nē

2. Darba pienākumi

2.1. Definē projekta hartu, mērķus, uzdevumus un rezultātu.

2.2. Pārdomā un sastāda plānu jauna projekta sagatavošanai un īstenošanai, nosaka atskaites punktus.

2.2.1. Nosaka projekta izstrādei un īstenošanai nepieciešamo darbu apjomu.

2.2.2. Definē un dokumentē atkarības starp darbībām.

2.2.3. Novērtē darba ilgumu, veic kritisko ceļu.

2.2.4. Nosaka laiku, kas nepieciešams projekta pabeigšanai.

2.3. Kvantitatīvi nosaka un novērtē projekta darba pabeigšanai nepieciešamo resursu izmaksas.

2.4. Aplēš izmaksas un nosaka projekta budžetu.

2.5. Izvēlas projekta komandu.

2.5.1. Identificē profesionālās prasmes, kas nepieciešamas projekta komandas dalībniekiem.

2.5.2. Nosaka atbildīgās nodaļas un atbildīgās personas, kas piedalīsies projekta izstrādē un īstenošanā.

2.5.3. Nosaka attiecību ķēdi starp projekta komandas locekļiem.

2.5.4. Pārdomā projekta komandas motivācijas sistēmu.

2.6. Organizē projekta komandas sanāksmes.

2.7. Piedalās detalizēta biznesa plāna izstrādē.

2.8. Kontrolē sagatavošanu nepieciešamo dokumentāciju uzsākt jaunu projektu.

2.9. Kontrolē nepieciešamās dokumentācijas sagatavošanu jauna projekta īstenošanai.

2.9.1. Nodrošina savlaicīgu projekta informācijas savākšanu, uzkrāšanu, izplatīšanu, uzglabāšanu un turpmāku izmantošanu.

2.9.2. Koordinē nepieciešamās informācijas sniegšanu visiem projekta dalībniekiem noteiktajā termiņā.

2.10. Kontrolē un uzrauga izstrādes un ieviešanas darbības un, ja nepieciešams, koriģē šos procesus.

2.10.1. Kontrolē izstrādes un ieviešanas procesu termiņu ievērošanu.

2.10.2. Kontrolē projekta budžeta izmaiņas

2.10.3. Izseko novirzes no plāna, veic plānā korekcijas un saskaņo to ar visiem projekta dalībniekiem.

2.10.4. Analizē veikto darbu apjoma noviržu iespējamo ietekmi uz projekta gaitu kopumā.

3. Administratīvais darbs

3.1. Budžeta plānošana: izstrādā un kontrolē projektu budžetus

3.2. Plānošana: katru dienu, nedēļu, mēnesi

3.3. Pārskati: katru nedēļu, mēnesi

3.4. Darbs ar personālu: projekta komandas atlase, projekta komandas motivēšana, kopā ar Personāla tehnoloģiju katedru.

3.5. Dokumentu izstrāde: Plāni, atskaites.

3.6. Atjaunina informāciju, datu bāzes: nē

4. Ir tiesības pieņemt lēmumus jautājumos

4.1. Finansiāli: Inovāciju un attīstības biroja budžeta ietvaros.

4.2. Partneru atlase: projekta komanda, projekta eksperti

4.3. Dokumentu apstiprināšana: nē

5. Darbu reglamentējošie dokumenti

5.1. Ārējie dokumenti: Normatīvie un normatīvie akti, projektu vadības standarti.

5.2. Iekšējie dokumenti: Uzņēmuma nolikums, Vadības nolikums, Amata apraksts, Iekšējie darba noteikumi, Jaunu produktu izveides standarti.

6. Darba efektivitātes novērtēšanas kritēriji

6.1.Iknedēļas un mēneša plānošanas pasākumu īstenošana, par ko viņš ir atbildīgs

6.2. Nedēļas un mēneša plānošanas pasākumu, par kuriem viņš ir atbildīgs, kvalitātes īstenošana

6.3.Iknedēļas un mēneša plānošanas pasākumu īstenošana apjoma ziņā, par ko viņš ir atbildīgs

6.4. Iekšējo klientu apmierinātība

6.5. Ārējo klientu apmierinātība

6.6. Performance budžeta plāni

6.7.Projektiem izvirzīto mērķu un uzdevumu sasniegšana

7. Mijiedarbība, informācijas apmaiņa

Mijiedarbība un informācijas apmaiņa ir aprakstīta un regulēta jaunu produktu radīšanas standartos.

8. Kvalifikācijas prasības

8.1. Izglītība: augstākā ekonomiskā

8.2. Speciāla apmācība, atļaujas: MS Project vai MS Central zināšanas

8.3. Prasmes: darbs pie datora (MS Office pakotne, internets)

8.4. Pieredze: Vismaz 3 gadi vadošā amatā

8.5. Profesionālās zināšanas:

· Informācijas apstrādes principi;

· Projekta pieejas standarti un metodoloģijas;

· Laika organizēšana;

· Sarunu vadīšanas prasmes;

· Vadība.

Instrukcija saskaņota:

Motivācijas nodaļas vadītājs _______________________________________________________

Nodaļas vadītājs ___________________________________________________________

Izpilddirektors bloķēt ________________________________________________

Iepazinies ar instrukcijām:

Vārds, datums, paraksts

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Projekts pēc būtības ir sava veida darbība, kurai ir sākums un beigas, tas ir, tas ir vērsts uz konkrēta mērķa sasniegšanu, atšķirībā no ierastā. ražošanas darbības. Investīciju uzņēmums var būt veiksmīgs vai neveiksmīgs, un šeit ļoti liela loma ir projektu vadītājam, kuram ir jāsaliek komanda un jāorganizē tās darbs augstā līmenī.

Projekta vadītāja uzdevumu un pilnvaru noteikšanas iezīmes

Dažādi uzņēmumi vai organizācijas īsteno iniciatīvas, kuru mērķis ir dažādi mērķi. Daži cenšas palielināt rentabilitāti, citi cenšas optimizēt darbību, lai samazinātu izmaksas, citi mēģina ieviest jaunas tehnoloģijas. Šādas iniciatīvas var būt ad hoc, taču ir uzņēmumi, kas specializējas projektu izstrādē un īstenošanā.

Tādējādi darba devējs var pieņemt darbā darbinieku uz pastāvīgu darbu, viņa amatu sauc par projektu vadītāju, un viņš vada dažādu virzienu uzņēmumus, piesaistot komandai profesionāļus. pareizais virziens un kvalifikāciju.

Tajā pašā laikā šāda vadītāja funkcijas bieži tiek reducētas uz kopējo kolektīva vadību un tās koordinētā darba organizēšanu.

Tomēr profesionāls vadītājs daudz biežāk tiek iesaistīts viena projekta vadībā, tāpēc par pareiza konstrukcija attiecību sistēmu komandā un spēju kontrolēt savu darbu, svarīgi pareizi un skaidri noteikt projektu vadītāja amata aprakstus.

Pastāv vispārējā forma vadītāja amata apraksts, kas tiek precizēts atkarībā no jomas, kurā projekts tiek īstenots. Projekta vadītāja funkcijas konkrētā augsti specializētā daļā var ievērojami atšķirties. Piemēram, vadītājiem, kas vada iniciatīvas būvniecībā, pakalpojumu sfērā, ražošanā, darbā ar personālu, IT sektorā, ir vienotas pozīcijas tikai kopējās darba organizācijas ziņā.

Darba apraksta piemērs

Apsveriet instrukcijas versiju, kas ir piemērota jebkura uzņēmuma vadītājam. Organizācijas vai uzņēmuma personāla dienests to var ņemt par pamatu un papildināt ar nepieciešamajiem amatiem atkarībā no tā darbības specifikas.

Projekta vadītāja DARBA APRAKSTS

1. VISPĀRĪGI NOTEIKUMI

1.1. Projekta vadītājs (vadītājs) _____________ ir vadītāju vidū, tiek iecelts amatā un atbrīvots no tā, pamatojoties uz organizācijas vadītāja rīkojumu.

1.2. Cilvēks, kuram ir augstākā izglītība jomā ________ un darba pieredze profilā ____ gadi, tajā skaitā vadošos amatos ___ gadi.

1.3. Savā darbā vadītājam jāvadās pēc:

• Krievijas Federācijas normatīvie un normatīvie dokumenti par personāla vadību;
• organizācijas statūtus (nolikumu);
• augstākās vadības rīkojumi un norādījumi;
• apstiprinātā darba grafika noteikumus;
• šajā rokasgrāmatā norādītajām prasībām.

1.4. Projekta vadītājam jāzina:

• Krievijas Federācijas likumi, citi noteikumi regulējošo darbu attiecīgajā nozarē (darbības jomā);
• metodiskie, organizatoriski un citi materiāli, kas nepieciešami viņu tiešo pienākumu veikšanai;
• apstiprinātie noteikumi, standarti un normas, nepieciešamo dokumentu formas;
• projekta ekonomisko pamatojumu sagatavošanas metodes;
• finanšu, ekonomikas pamati, darba tiesības;
• principi racionāla organizācija padoto darbs;
• darbplūsmas (tradicionālā un elektroniskā) un standartizācijas pamati;
• noteikumi uguns drošība, rūpnieciskā sanitārija, vides aizsardzība;
• īpašs datorprogrammas nepieciešami darbam noteiktā virzienā.

1.5. Īslaicīgas prombūtnes gadījumā atbildību par darba rezultātiem uzliek noteiktajā kārtībā ieceltajam vietniekam.

2. PIENĀKUMI

Projekta vadītāja pienākumos ietilpst:

2.1. Mērķu un pašreizējo uzdevumu noteikšana apstiprinātajā darbības jomā un darba organizācija to sasniegšanai, rezultātu prognozēšana.

2.2. Piedāvātās iniciatīvas īstenošanai nepieciešamo darbu saraksta, kā arī nepieciešamo resursu daudzuma, nosaukuma un izmaksu noteikšana.

2.3. Līdzdalība biznesa plāna, budžeta, projekta izpildes plāna un citu projekta īstenošanai nepieciešamo dokumentu sagatavošanā.

2.4. Darbs ar informāciju, kas saistīta ar apņemšanās īstenošanu (savākšana, apstrāde, uzglabāšana, izmantošana, savlaicīga nodošana citiem dalībniekiem).

2.5. Projekta progresa kopumā, tā atsevišķo uzdevumu analīze, noviržu noteikšana, kas var negatīvi ietekmēt gala rezultātu, pasākumu veikšana situācijas labošanai.

2.6. Nepieciešamo atļauju, licenču un atļauju iegūšana, līgumu sastādīšana ar piegādātājiem un izpildītājiem, darbu grafiku sastādīšana, to izpildes laika un kvalitātes uzraudzība, nepieciešamības gadījumā korekciju veikšana.

2.7. Sadarbības organizēšana ar vadību vienojoties ar pasūtītāja oficiālajiem pārstāvjiem un citiem ieinteresētajiem uzņēmumiem to tiešajos pienākumos, lietišķu sarunu vešana.

2.8. Darba organizēšana pie periodisku pārskatu sagatavošanas par saistību izpildes posmiem, grāmatvedības un analītisko uzskaiti, ievadot visu nepieciešamo informāciju attiecīgajās datubāzēs.

2.9. Padoto darbības plānošana un koordinēšana noteikti veidi procesus vai darbus, kontrolēt to saņemto uzdevumu izpildes kvalitāti.

2.10. Plānu izstrādes vadīšana, darbu izpildes metodes, aprēķini, ekonomiskie un tehniskie pamatojumi.

2.11. Darbinieku instruktāža darba aizsardzības jautājumos (primārais, atkārtots, mērķtiecīgs un neplānotais), paredzēto pasākumu īstenošana, kontrole pār viņu atbilstību likuma prasībām un darba pienākumiem šajā jautājumā.

3. TIESĪBAS

Projekta vadītājam ir šādas tiesības:

3.1. Iepazīties ar vadības rīkojumu un instrukciju projektiem, kas saistīti ar viņa dienesta pienākumiem, izteikt priekšlikumus par to saturu.

3.2. Sniegt priekšlikumus vadītājam par organizācijas darba uzlabošanu, sagatavot attiecīgu rīkojumu projektus.

3.3. Apstiprināt un parakstīt dokumentus savas kompetences ietvaros.

3.4. Sūtīt pieprasījumus pēc nepieciešamās informācijas un saņemt to iekšējos rīkojumos noteiktajā kārtībā.

3.5. Sadarbojieties ar citu organizācijas nodaļu vadītājiem, lai atrisinātu ar projekta īstenošanu saistītos jautājumus.

3.6. Iznākt ar priekšlikumiem direkcijai par padoto darbinieku iecelšanu, atlaišanu, pārcelšanu, sodu un stimulu piemērošanu.

3.7. Pieprasiet uzņēmuma vadībai palīdzēt viņu darbā.

3.8. Piedalīties kopsapulcēs darba kolektīvs kas attiecas uz organizācijas darbību.

4. OFICIĀLĀS ATTIECĪBAS (RELATIONSHIPS)

4.1. Projekta vadītājs, pildot savus pienākumus, atskaitās _______________ (piemēram, direktoram, direktora vietniekam attiecīgajā darba jomā, projekta aktivitāšu nodaļas vadītājam).

4.2. Jautājumos, kas saistīti ar viņa tiešajiem pienākumiem, viņš sazinās ar __________ (ražošanas, juridiskās, personāla, budžeta nodaļas darbiniekiem utt.).

4.3. Darba procesā tas nosūta nepieciešamo informāciju _______________ (kas, kam, biežums) un saņem informāciju ____________ (kas, no kā, biežums).

5. ATBILDĪBA UN DARBA NOVĒRTĒJUMS

Kārtējam darbam ir tiesības novērtēt tā tiešo vadītāju, gala rezultātu - arī organizācijas vadību.

Projekta vadītājs ir atbildīgs par:

• šajā instrukcijā noteikto pienākumu nepareiza izpilde vai nepildīšana - saskaņā ar Krievijas Federācijas darba likumdošanu;
• darba aizsardzības, rūpnieciskās sanitārijas, ugunsdrošības noteikumu pārkāpšana - saskaņā ar attiecīgajiem noteikumiem un iekšējiem rīkojumiem apstiprinātiem standartiem;
• noziegumu vai noziedzīgu nodarījumu izdarīšanu, tajā skaitā materiāla kaitējuma nodarīšanu uzņēmumam - civiltiesiskā, krimināltiesiskā vai administratīvā likumā noteiktajā kārtībā.

Nodaļas vadītājs ___________ (paraksts) _______________ (pilns vārds)

Iepazinies ar instrukcijām ____________ (paraksts) ____________ (pilns vārds)

__________________ (parakstīšanas datums)

PMO vadītāja amata apraksts

Izdevums 1.0

Iepazinušies ar instrukcijām

_________________________

(paraksts) (paraksta atšifrējums)

«___» ____________ 20____

1. Vispārīgie noteikumi 2

2. Funkcijas 3

3. Pienākumi 4

5. Darba aizsardzība 7

6. Kvalitātes sistēmas prasības 7

7. Atbildība 8

8. Apstiprinājumu saraksts 8

1. Vispārīgie noteikumi

PMO vadītājs atskaitās projekta direktoram.

Savā darbībā PMO vadītājs vadās pēc:

a) korporatīvo projektu vadības standarts (dokumenta apzīmējums PMCS-Definition);

b) uzņēmuma kvalitātes sistēmas dokumenti;

c) darba noteikumi;

d) uzņēmuma statūtus;

e) uzņēmuma ģenerāldirektora un projekta direktora rīkojumi un norādījumi;

e) šis amata apraksts;

g) noteikumi par ES departamentu (OUP);

h) PMBOK projektu vadības zināšanu kopums.

2. Funkcijas

PMO vadītājam ir piešķirtas šādas funkcijas:

2.1. Darbojies kā direktora vietnieks projektu jautājumos uzņēmuma projektu koordinēšanas jautājumos.

2.2. Līdzdalība visu Uzņēmuma īstenoto projektu ierosināšanā, plānošanā, uzraudzībā un pabeigšanā.

2.3. Projektu vadības nodaļas vadīšana.

2.4. Konsultācijas Uzņēmuma vadībai, Uzņēmuma struktūrvienībām un projektu vadības komandām par projektu vadības metodoloģiju un standartiem.

3. Darba pienākumi

Lai veiktu viņam uzticētās funkcijas, PMO vadītāja pienākums ir:

3.1. Organizēt un plānot PMO darbību.

3.2. Sagatavot budžetus PMO aktivitātēm.

3.3. Atjauniniet korporatīvo projektu vadības standartu.

3.4. Organizēt projektu vadības procedūru un projektu darbplūsmas izstrādi, izstrādi un atbalstu.

3.5. Organizēt ražošanas nodaļu nodrošināšanu ar normatīvo un darba dokumentāciju projektu vadībai.

Projekta sagatavošanas posmā (projekta uzsākšanas un plānošanas procesi):

3.6. Pārbaudīt projekta sagatavošanas atbilstību Korporatīvo projektu vadības standartam. Nosakiet projektu plānu detalizācijas pakāpi. Pārbaudiet visu projektu vadības dokumentu pieejamību un to detalizācijas pakāpi. Analizēt plānošanas dokumentu pareizību.

3.7. Analizējiet integrēto projektu plānus.

3.8. Pārvaldiet projekta risku plānošanu.

Projekta īstenošanas stadijā (projekta izpildes un uzraudzības procesi):

3.9. Pārraugiet progresu salīdzinājumā ar projekta plāniem.

3.10. Saņemiet ziņojumus no projektu vadītājiem.

3.11. Pārraugiet regulāru projektu atskaiti.

Projekta pabeigšanas stadijā (projekta pabeigšanas process):

3.12. Analizējiet pabeigtos projektus.

3.13. Izvēlieties tipiskus fragmentus un standartus, kas piemēroti lietošanai līdzīgos projektos.

4. Tiesības

PMO vadītājam ir tiesības:

4.1. Iepazīstieties ar Uzņēmuma vadības lēmumu projektiem, kas attiecas uz tā darbības jomu.

4.2. Iesniegt priekšlikumus savas darbības uzlabošanai izskatīšanai Uzņēmuma vadībā.

4.3. Par visiem darba gaitā konstatētajiem trūkumiem ziņot Uzņēmuma vadībai.

4.4. Pieprasīt, lai projektu vadītāji un uzņēmuma vadība palīdzētu pildīt savus pienākumus un tiesības.

4.5. Piedalīties uzņēmumu projektu sanāksmēs.

4.6. Uzsākt ar projektu vadību saistīto jautājumu formulēšanu un risināšanu Uzņēmuma vadībai.

4.7. Pieņemiet lēmumus savas kompetences ietvaros.

4.8. Savas kompetences ietvaros paraksta un vizē projekta dokumentus.

5. Darba aizsardzība

5.1. Pirms darba pienākumu veikšanas viņam jābūt instruētam par darba aizsardzību, ugunsdrošību un sanitārajiem apstākļiem savā darba vietā.

6. Kvalitātes sistēmas prasības

Lai izpildītu kvalitātes sistēmas prasības, PMO vadītājs:

6.1. Identificē neatbilstības un kļūdas kvalitātes sistēmas sadaļās, kas attiecas uz tās darbības specializāciju, un Korporatīvo projektu vadības standartu; veic koriģējošas un profilaktiskas darbības.

7. Atbildība

PMO vadītājs ir atbildīgs par:

7.1. Par šajā amata aprakstā paredzēto dienesta pienākumu nepildīšanu (nepareizu izpildi), ciktāl to nosaka spēkā esošie Krievijas Federācijas darba tiesību akti.

7.2. Par nesavlaicīgu un nekvalitatīvu saņemto uzdevumu izpildi.

7.3. Par darba aizsardzības un ugunsdrošības normu un noteikumu pārkāpšanu.

7.4. Par datu ziņošanas pareizību, uzticamību un savlaicīgumu.

7.5. Drošībai

Par projekta vadītāju pieņemtā darbinieka galvenā atbildība ir atbildība par visiem posmiem dizaina īstenošana un gala rezultāts. Viņš ir atbildīgs par to, lai darbi tiktu pabeigti laikā, atbilstoši visām prasībām un nepārsniegtu piešķirto budžetu. Šis amats ir ārkārtīgi atbildīgs un nozīmē labu karjeras izaugsmi. Jāiekļauj būvprojekta vadītāja amata apraksta paraugs vispārīgie noteikumi, darbinieka funkcijas, atbildība un tiesības.

Vispārīgi noteikumi

Lai iegūtu projektu vadītāja amatu, vispirms jāiegūst augstāks amats profesionālā izglītība un ir strādājuši savā specialitātē vismaz trīs gadus. Tikai tās organizācijas izpilddirektors, kurā viņš strādā, var iecelt vai atcelt darbinieku no viņa amata.

Tāpat saskaņā ar projekta vadītāja amata aprakstu darbinieks, kurš ieņem šo amatu, ir tieši pakļauts izpilddirektoram. Viņa prombūtnes laikā viņa pienākumus pilda norīkota persona, kas uzņemas ne tikai projekta vadītāja pienākumus, bet arī savu atbildību.

Kas jums būtu jāzina?

Projekta vadītāja amata apraksts liecina, ka viņam ir jābūt noteiktām prasmēm, tostarp jāzina un jāsaprot, kā tiek vadīts personāls un projekti. Turklāt viņam ir jāsaprot, kā attiecības ar klientiem jāveido no psiholoģiskā viedokļa.

Speciālistam ir jāizpēta visi normatīvie un vadošie materiāli, kā arī visas metodes, ar kurām tiek izstrādāti algoritmi un programmas, lai lieliski zinātu, kā darboties ar datu apstrādei nepieciešamo datortehniku. Viņa zināšanām jāietver strukturētā tipa programmēšanas pamatprincipi un programmatūras veidi.

Tāpat projekta vadītāja amata apraksts paredz, ka viņš pārzina elektroniskās skaitļošanas iekārtas, to īpašības, konstrukcijas īpatnības, kam tā paredzēta un kādos režīmos tā var darboties. Viņa zināšanām būtu jāiekļauj tehnoloģija, ar kuras palīdzību notiek automātiskā datu apstrāde un kodēšana, formalizētās programmēšanas valodas, kā arī skaitļošanas sistēmu standarti, kodi un šifri.

Viņam jāprot veidot un veidot tehnisko dokumentāciju zināt ekonomikas pamatus, kā tiek organizēta ražošana, darba aktivitāte uzņēmumu un resursu pārvaldība. Nepārtraukti interesēties par progresīvu pasaules un pašmāju pieredzi programmēšanā un datoru lietošanā. Un arī zināt organizācijas, kurā viņš strādā, nolikumu, tās noteikumus un noteikumus.

Kas būtu jāspēj?

Projekta vadītāja amata apraksts būvniecības organizācija nozīmē, ka speciālistam ir jābūt noteiktām prasmēm. Viņam jāprot izvēlēties profesionāļu komandu projekta īstenošanai, plānot darbu pie tā, pareizi sadalīt pienākumus starp darbiniekiem, skaidri un pareizi formulēt projekta uzdevumus un mērķus, kā arī būt kopsapulču moderatoram. .

Viņam arī, izmantojot zināšanas par darba likumdošanu, jānovērš konflikti starp darbiniekiem, jādeleģē viņu pilnvaras un uzdevumi, kā arī jārealizē tos. pilnīga kontrole. Viņam jāprot aprēķināt objekta pabeigšanai nepieciešamās izmaksas, meklēt risinājumus problēmu novēršanai un veikt visus nepieciešamos analītiskos aprēķinus, tostarp riska novērtēšanu.

Turklāt saskaņā ar projektu vadītāja amata aprakstu būvniecībā viņam jāspēj uzbūvēt projekta strukturālo plānu, veidot tā hartu un vadīt to. Viņam jāprot izstrādāt darba grafikus, veikt pārrunas ar izpildītājiem un projektu vadītājiem, izvirzīt uzdevumus un mērķus. Apzināties vadības darbība ar personālu, informāciju un kvalitāti utt.

Darba pienākumi

Projekta vadītāja uzdevums ir uzraudzīt inženierus, programmētājus un citus darbiniekus, kas nepieciešami uzdevumu veikšanai. Viņš dod uzdevumus, kontrolē to izpildes laiku un kvalitāti, sasauc projekta darbinieku sanāksmes. Projekta vadītāja amata apraksts būvniecībā paredz, ka viņam kopā ar visu komandu jāizvēlas programmēšanas valoda, ar kuru turpmāk tiks aprakstīti projekta dati.

Viņš nodarbojas ar darba plānu izstrādi un būvniecību. Viņa pienākumos ietilpst operatīvie un stratēģiskā plānošana, kas attiecas uz objekta īstenošanu. Viņam jāpārbauda, ​​vai objekts ir gatavs ekspluatācijai, jāuztur visa projekta dokumentācija. Viņam jāpiedalās projekta izveidei un īstenošanai piešķirto finanšu līdzekļu pārvaldībā. Viņš veido un modificē prezentācijas projektiem un sev.

Tiesības

Projekta vadītāja amata apraksta paraugs satur tiesības, kas ir darbiniekam, kurš ieņem šo amatu, proti:

• Iepazīšanās ar organizācijas augstākās vadības lēmumiem, kas attiecas uz tās kompetenci un darbu;
• Jebkuru priekšlikumu iesniegšana izskatīšanai, kas palīdzēs uzlabot viņa darba apstākļus vai projekta īstenošanu kopumā;
• Ja viņš, pildot tiešos pienākumus, pamanījis darbā nepilnības vai kļūdas, viņam ir tiesības par tiem paziņot vadībai un ieteikt metodes situācijas labošanai;
• Pieprasīt visus dokumentus, kas viņam nepieciešami darbam un tā kvalitatīvai izpildei gan patstāvīgi, gan ar tiešā priekšnieka palīdzību;
• Ar savu darba darbību saistītu uzdevumu veikšanai viņš var piesaistīt uzņēmuma darbiniekus, kuri strādā citās nodaļās, ja tas nepieciešams projekta kvalitatīvai un savlaicīgai pabeigšanai;
• Ja nepieciešams, lūgt vadībai palīdzību viņa darba pienākumu veikšanā.

Atbildība

Projektu nodaļas vadītāja amata aprakstā ir pieņemts, ka viņš ir atbildīgs par savu tiešo pienākumu nepienācīgu izpildi vai pilnīgu nepildīšanu. Tie visi ir norādīti amata aprakstā un atbilst spēkā esošajiem valsts tiesību aktiem.

Viņš ir atbildīgs par visiem darba, administratīvo un krimināltiesību pārkāpumiem, ko viņš izdara, veicot savu darbu. Kā arī par uzņēmumam nodarīto materiālo kaitējumu. Projekta vadītājs ir atbildīgs arī par savu padoto darba izpildi, projektam piešķirtā budžeta izlietojumu un par sagatavotā projekta termiņu un kvalitātes ievērošanu.

Darba apstākļi

Projekta vadītāja amata apraksts liek domāt, ka darbiniekam jārada pienācīgi darba apstākļi. Darba grafiks un citas nianses ir skaidri jānosaka un jāregulē Darba grafiks kompānijas. Ja nepieciešams, uzņēmumam ir jānodrošina viss nepieciešamos nosacījumus lai darbinieks varētu veikt komandējumus, arī vietēja rakstura braucienus.

Beidzot

Viens no atbildīgākajiem amatiem būvniecības uzņēmumos ir būvprojektu vadītājs. Šī speciālista amata apraksts var atšķirties atkarībā no uzņēmuma virziena un darbības jomas. Tāpat pienākumi un funkcijas var tikt mainīti konkrēto vadības uzticēto uzdevumu dēļ šis darbinieks. Jebkurā gadījumā visi instrukcijas punkti ir jāsagatavo saskaņā ar visiem noteikumiem, normām un procedūrām, ko paredz spēkā esošie valstī tiesību akti. Turklāt ir ļoti svarīgi, lai darbinieka atbildība būtu precīzi noteikta amata aprakstā, jo šis amats ir vadošs un var būt daudz nianses attiecībā uz finanšu, cilvēkresursu un citu uzņēmuma spēju pārvaldību, lai savlaicīgi un augstu -kvalitatīva projekta īstenošana.