Vai tev ir sapnis? Ikvienam tā ir, pat ja viņš to neuzskata. Sapnis ir kaut kas tāds, kas šobrīd nav realizējams un nav sasniedzams. Vienam tas var būt ceļojums uz jūru, bet citam - lidojums kosmosā. Mazie sapņi pārvēršas par uzdevumiem, lieli par mērķiem, un globālie paliek sapnis. Kā nokļūt šajā virsotnē - sapnis? Plānot! Viena no plānošanas metodēm ir būvēt vārtu koku, izdomāsim, kas tas ir un kā to uzbūvēt?

Mērķu koks- mērķu un uzdevumu struktūras konstruēšanas hierarhiskais princips, tam ir augšējais un pakārtotais līmenis. Mēs varam teikt, ka tas ir apgriezts koks, bet labāk šo struktūru saukt par piramīdu. Jūsu panākumu piramīda – jo vairāk enerģijas iztērēts, jo tuvāk virsotnei. Tāpēc, veicot nelielas operācijas, ir daudz vieglāk tikt pie sapņa.

Mērķu koka veidošana

Tātad piramīdas virsotne ir sapnis. Sapnis ir grūti sasniedzams, un dažreiz tas ir pilnīgi nesasniedzams, bet tajā pašā laikā es to ļoti vēlos. Lai izlemtu par sapni un galvenajiem dzīves mērķiem, padomājiet par filozofiskiem jautājumiem: “Kāpēc es dzīvoju? Ko es vēlos sasniegt šajā dzīvē? Kas no manis paliks, kad es pametīšu šo pasauli? Uz šiem jautājumiem ir ļoti grūti atbildēt, bet tas ir svarīgi. Protams, var dzīvot šodienai, bet, jo vecāks kļūsti, jo vairāk domā par dzīves jēgu.

Galvenie dzīves mērķi(sasniegumu periods 10 gadi) jābūt reālistiskam, nevis sapņiem. Tiem jāattiecas uz galvenajām dzīves jomām: ģimeni, finansiālo un materiālo stāvokli, izglītību, pašizpausmi utt.

Tālāk mēs rīkojamies saskaņā ar sadalīšanas principu mazākos mērķi(5-10 gadi) un apakšmērķi(1-3 gadi). Mērķi ir rezultāti, ko vēlamies sasniegt šajā jomā, un apakšmērķi ir mērķi, kas doti konkrētos apstākļos. Jautājumi, kas palīdz izvirzīt mērķus: Kas tev dzīvē ir svarīgs? Ko tu vēlētos, lai justos laimīgs? Ko tev patīk darīt un ko tu vēlētos tajā sasniegt? Kādiem nolūkiem jūs pelnāt naudu, izņemot fizisko vajadzību apmierināšanu? Apakšmērķu summa noved pie mērķa, jums ir jāpārstāv 80% no apakšmērķiem, lai to sasniegtu. .

Apakšmērķi veidojas no uzdevumiem ko darāt katru mēnesi, nedēļu, dienu. Lai definētu apakšmērķi, atbildiet uz jautājumu: "Ko jūs vēlaties iegūt tālāk no uzdevuma?" Tas ir, šajā gadījumā mēs ejam no apakšas uz augšu. Analizējiet to, ko darāt katru dienu, kur tas jūs galu galā novedīs? Kad esat iestatījis apakšmērķus, nosakiet uzdevumus, kurus veicat vai trūkst, lai sasniegtu apakšmērķi. Uzdevumi ir sadalīti vienkāršās ikdienas darbībās.

Analizēsim Piemēram. Pieņemsim, ka mūsu mērķis ir: atvaļinājums ārzemēs 2011. Lai dotos, mums ir vajadzīga nauda, ​​tāpēc mūsu apakšmērķis būs: līdz 2011. gada maijam nopelnīt 50 tūkstošus rubļu par atvaļinājumu 2011. gada augustā. Tālāk mums jāizlemj, kur doties atvaļinājumā 2011. gadā - šī būs otrā apakšgrupa. - mērķis. Tagad sadalīsim to uzdevumos. Naudai: katru mēnesi (1.dienā) no janvāra līdz maijam atlikt 10 tūkstošus krājkontā. Lai izlemtu, kurp doties: izvēlieties tūrisma kompāniju; padomā, kur tu vēlētos doties, ko redzēt; analizējiet šī prieka izmaksas. Tālāk katrs uzdevums ir sadalīts operācijās (apakšuzdevumos), tas nemaz nav tik grūti. Tālāk, ja ievērosim plānu, 2011. gada augustā dosimies atvaļinājumā.

Kas notiks, ja jūs neplānojat? Jūs nemitīgi domāsiet: “Ak, kā es gribu iet, bet nav naudas! Un kurp doties, šķiet, ka vēlaties apmeklēt tur un tur ... ”Tātad viss paliks sapņos! Tāpēc tie ir jāpārvērš mērķos, bet mērķi uzdevumos un jārīkojas! Un plānošanā jums palīdzēs mērķu koka - veiksmes piramīdas - veidošanas metode.

Organizācijas panākumi lielā mērā ir atkarīgi no labas plānošanas. Maksimāla peļņa un augsta rentabilitāte nākotnē vienmēr ir vispārējais mērķis. Kāda ir mērķu koka loma plānošanā?

Kas ir objektīvs koks

Vadības mērķi tiek prezentēti ļoti daudz un dažādi, tāpēc katram uzņēmumam nepieciešama visaptveroša, sistemātiska pieeja to sastāva izvēlei. Mērķu noteikšanas procesu sauc par mērķu izvirzīšanu.

Organizācijas mērķu koks ir:

• strukturēts saraksts, organizācijas mērķu shēma;
• daudzlīmeņu mērķu hierarhija;
• modelis, kas ļauj racionalizēt un apvienot mērķus vienā kompleksā.

Šīs stratēģiskās plānošanas metodes izmantošanas produktam vajadzētu būt loģiskai un vienkāršai uzņēmuma vadības shēmai. Mērķu koks dod iespēju attaisnot vispārējo mērķi un padara apakšmērķus sasniedzamākus.

Mērķu sistēmu nosaka organizatoriskā struktūra. Milzīgai struktūrai, lielam skaitam nodaļu un darba līniju būs nepieciešams izstrādāt sarežģītu "zaru" koku ar daudziem sadalīšanās līmeņiem.

Virsotne

Koks ir aizpildīts "no augšas uz leju", no centrālajiem mērķiem līdz sekundāriem uzdevumiem. “Augšā” (“sakne”) ir vispārējs mērķis, kura sasniegšana nav viegls uzdevums. Tas nozīmē, ka tas ir jāsadala mazākos elementos, “nozares mērķos”, tas ir, jāsadala. Tātad ir kustības plāns uz galveno mērķi.

Visi nākamie līmeņi tiek veidoti tā, lai veicinātu iepriekšējā sasniegšanu.

Mērķa norādes

Mērķis	Saturs
Ekonomisks	Peļņas maksimāla palielināšana no produktu vai pakalpojumu pārdošanas vajadzīgajā kvalitātē un apjomā
Zinātniski un tehniski	Produktu un pakalpojumu uzturēšana noteiktā zinātniskā un tehniskā līmenī, pētniecība un attīstība, darba ražīguma palielināšana, ieviešot zinātību
Ražošana	Ražošanas plāna īstenošana. Ražošanas ritma un kvalitātes uzturēšana
Sociālie	Cilvēkresursu pilnveidošana, attīstība un papildināšana

zari un lapas

Zari - apakšmērķi, kas stiepjas no augšas, atkal tiek sadalīti. Nozares skrējieni ir nākamais mērķu līmenis. Process tiek atkārtots katrā līmenī, līdz mērķi tiek vienkāršoti. Vienkāršība ir sasniedzamība, saprotamība un loģika.

Visas "zares" apraksta rezultātu, kas izsaka konkrētu rādītāju. Vienas paralēles mērķi ir neatkarīgi viens no otra.

Uzņēmuma mērķu koks tiek izveidots, pamatojoties uz 3 svarīgiem jebkura mērķa elementiem.

"Lapas" ir konkrētas aktivitātes mērķa sasniegšanai. Uz "lapām" norādītās īpašības un rādītāji palīdz izvēlēties labāko variantu:

• nodošanas laiks;
• mērķa sasniegšanas varbūtība līdz plānotajam datumam;
• izmaksu rādītāji;
• patērēto resursu apjoms.

Koka elementi vienā grupā ir savstarpēji saistīti, izmantojot loģisko "UN" (apzīmē ar "∧"). Alternatīvās grupas mijiedarbojas, izmantojot "OR" ("∨").

Organizācijas mērķu koks. Piemērs

Apskatīsim vienkāršu mērķu shēmu peļņas palielināšanai, vienlaikus palielinot rezultātus un samazinot izmaksas.

Lai tuvotos vispārējam mērķim (augsta rentabilitāte un maksimālā peļņa), ir jāizstrādā trīs virzieni. Ievadiet iegūtās opcijas organizācijas mērķu kokā. Piemērs ir parādīts tabulas veidā.

Apple stratēģija un mērķi

Kāpēc Apple stratēģija uzvar?

Uzņēmuma darbības joma ir informācija un radikāli jauni produkti darbam ar to. Prioritāte ir satura veidošanas process un tā patēriņš.

Piemēram, Apple pievērsa uzmanību kultūras aspektiem. Mūzikas patēriņa modelis ir uzlabots. Izmantojot iPod, digitālās mūzikas klausīšanās un sērfošana internetā nekad nav bijusi tik vienkārša.

iPod, iPhone un iPad klāsts novērš kļūdas, uzlabo pamata veidus, kā izveidot un izmantot informāciju. Šis modelis, ko izmanto klēpjdatoriem, galddatoriem, televizoriem, ļaus "ābolu" korporācijai vēl vairāk palielināt ienākumus.

Desmitgades rezultāts bija trīs universāli izgudrojumi un biznesa platformas. Tie nav pašmērķis, bet gan līdzeklis mērķa sasniegšanai: piekļūt galvenajiem informācijas patēriņa veidiem.

Ir dabiski, ka Apple vispārējā stratēģija ir esošas produktu līnijas attīstība.

Organizācijas mērķu koka izveide, izmantojot Apple piemēru

Jebkura biznesa galvenais mērķis ir paplašināt tirgus robežas, iekarot bezgalīgi daudz klientu. Apple nav izņēmums un par prioritāti uzskata savas produktu līnijas uzlabošanu patērētāja labā.

Apsveriet uzņēmuma mērķu koku tādam produktam kā iPhone, kura vērtība atspoguļo moto “Vienkāršs. Ērti. Estētiski." Kā galveno koka mērķi definēsim iPhone uzlabošanu, ņemot vērā potenciālo lietotāju intereses.

Galvenie konkurences un šī tirgus patērētājam nozīmīgie faktori ir:

• produkta izmaksas;
• dažādas funkcijas un energoietilpīgs akumulators;
• zīmola popularitāte;
• tehnoloģija zinātājiem;
• dizains un izmērs;
• diapazons (Apple pārtrauca ražošanu).

Mērķu koks palīdzēs atbildēt uz jautājumu: "Ko darīt?". Piemēram, lai samazinātu izmaksas, ir jāvienkāršo saskarne.

Kādi nozares faktori ir jārada? Kādas funkcijas uzlabot? Tie ir atmiņa, dizains, spēles un izklaide. Uz ko koncentrēties: uz funkcionālo vai emocionālo?

Tabula ar iPhone apakšmērķiem trīs līmeņos

Apple mērķu koks ir parādīts vienkāršotā versijā tabulas veidā.

iPhone tālruņa uzlabošana, paturot prātā patērētājus
Pirmā līmeņa mērķi
1. Likvidējiet sortimentu un zīmola popularitāti	2. Vienkāršojiet saskarni	3. Patērētāju pievilcības palielināšana	4. Ergonomikas palielināšana
Otrā līmeņa mērķi
	2.1. Vienkāršojiet izgatavojamību	3.1. Izveidojiet jaunu dizainu	4.1. Īpašnieka īpašais statuss
		3.2. Atmiņas apjoma palielināšana	4.2. Pēdējās jūdzes risinājums
		3.3. Izklaides aspekta stiprināšana	4.3. Samaziniet izmēru

Lai atrisinātu "pēdējo jūdzi", tika noteikti šādi uzdevumi:

1. Izmantojiet skārienekrānu un panākiet, lai pogas nebūtu.
2. Izveidojiet papildu opcijas.
3. Palielināt ekrānu.

Nākamais solis ir aizpildīt "lapiņas" jeb aktivitātes apakšmērķu sasniegšanai. Šim nolūkam noteikti ir norādīti konkrēti uzdevumu izpildes termiņi, nepieciešamais apjoms, resursi, izmaksas un būtiski kvantitatīvie rādītāji.

Pēdējais solis ir uzzīmēt mērķus sazarota koka formā.

Uzdevumu koks. Piemērs

Uzdevumus sauc par apakšmērķiem. Viņiem nav vajadzīgas sadalīšanās un “gala līdzekļu” saites. Mērķu koks ietver augstākā un zemākā līmeņa mērķus.

Mērķi ir pamats, lai izveidotu programmu konkrēta mērķa sasniegšanai pamatlīmenī. Problēmu risināšana ir darbību kopums.

Mērķu koks kā opcija var saturēt šādus uzdevumus.

Tādējādi mērķu koks kļūst par pasūtīšanas rīku uzņēmuma attīstības programmas izveidei. Piemēri apstiprina tā veidošanas principu “samazināšanās pilnība”: mērķi tiek “sadalīti” apakšmērķos, līdz sākotnējais mērķis kļūst skaidrs un sasniedzams.

Mērķu koks - mērķu sasniegšanas hierarhisks vizuāls attēlojums; princips, saskaņā ar kuru galvenais mērķis tiek sasniegts, apvienojot sekundāros un papildu mērķus.

Metode, kā veidot koka skatījumu uz mērķiem, jau sen ir iesakņojusies ražošanas procesu plānošanā. Un, protams, apauguši ar milzīgu terminu skaitu (dzīves cikls, pilnvaru deleģēšana utt.). Šis emuārs ir veltīts, nevis liela uzņēmuma attīstības koncepcijai, tāpēc es atļaušos parādīt vienkāršu mērķu koka struktūru ar tās īstenošanas piemēru.

Tātad, kokam līdzīga mērķu veidošanas metode:

No diagrammas, manuprāt, ir skaidrs, kāpēc tas tiek saukts Vārtu koks.

Apraksts:

galvenais mērķis- tas ir tas, ko mēs vēlamies rezultātā, mūsu finišs, mūsu veiksmīga komplekta realizācija.

1., 2., 3. vārti…- sekundārie mērķi, kas veicina galvenā mērķa īstenošanu, protams, un, lai realizētu sekundāros mērķus - tos tomēr var nākties izpildīt, vienu hierarhiju zemāk - mērķi a un b(t.i. kā īstam kokam - ir viens stabs un vairāki lieli zari, kuros ir arī vēl vairāki zari, bet mazāki.... utt utt.)

Turklāt sekundārie mērķi var būt abi sastāvdaļas lai sasniegtu galveno mērķi (bez to veiksmīgas īstenošanas nav iespējams izpildīt galveno), un papildu(var darīt, bet nav ieteicams).

Kāds ir spēks

Šāda veida mērķu noteikšana ir ļoti piemērota dzīves vadlīniju veidošanai, ļoti liela, globāla visai jūsu dzīvei, dzīves misija. Uzdevumiem - vienas dienas - tas nav piemērots, kā arī maziem, kaut arī nepieciešamiem mērķiem.

Ja jums ir nepieciešams labs priekšstats par savas dzīves mērķi vai ļoti sarežģīts un nepieciešams liels mērķis - tā ir vieta koka hierarhijas sākumā.

Mērķa koka piemērs. Soli pa solim instrukcijas konkrētā gadījumā:

Viens no daudzu cilvēku visvairāk pieprasītajiem mērķiem ir finansiālā labklājība. Lūk, kā tas tiek darīts.

Ja vēlaties to prezentēt, varat izmantot Microsoft Office Word -> Ievietot -> SmatrArt, vai līdzīga programma. Ja sev - ļoti iesaku - dariet to ar pildspalvām - tas ir, izmantošana (tīra papīra lapa + pildspalva vai zīmulis).

1. Mēs nosakām savu globālo mērķi: Finansiālā labklājība.

Tāpēc mēs rakstām pašā augšā:

2. Zīmēt zarus - sekundārie mērķi

Iedomājieties, ka mēs to jau esam sasnieguši - un it kā “atcerieties”, kas tam bija vajadzīgs. - arī ir aktuāli.

Finansiālā labklājība ir laba naudas plūsma manā virzienā. Kur man nāk nauda? (neaizmirstiet, mēs esam vizualizācijas matricā :))

Katram cilvēkam var būt savs priekšstats par to, kas ir bagātība. Turpmāk "propagandēšu" savējo.

Pirmkārt, naudas plūsmu var saistīt gan ar pasīvām, gan aktīvām investīcijām. Un katram gadījumam - dzīvē ir daudz brīnumu, varbūt ...

Izlases iespēja ir celt optimismu un smalks mājiens, ka es visu nezinu, un var būt lietas, kas veicina galvenā mērķa sasniegšanu, bet man par tām vēl ir maz zināt.

Tagad viss iepriekš minētais - atkal izmantojot mērķa vizualizācijas metodi vai savu pieredzi... Mēs izstrādājam un pievienojam katru apakšējo zaru ....

Lūk, ar ko es beidzu:

Mērķa koka metodes būtība

stratēģiskā plānošana investīciju vadība

Mērķu koks ir grafiska diagramma, kas parāda vispārējo mērķu sadalījumu apakšmērķos. Shēmas augšdaļa tiek interpretēta kā mērķi, malas vai loki - kā savienojumi starp mērķiem. Mērķu koka metode ir galvenā universālā sistēmas analīzes metode. Mērķu koks saista augstāka līmeņa mērķus ar konkrētiem līdzekļiem, lai tos sasniegtu zemākā ražošanas līmenī, izmantojot virkni starpposmu. Šī metode ļauj cilvēkam sakārtot savus plānus (personīgos vai profesionālos), redzēt savus mērķus grupā.

“Mērķu koka” jēdzienu 1957. gadā pirmo reizi ierosināja Čērčmens un R. Akofs, un tas ir pasūtīšanas rīks (līdzīgi uzņēmuma organizatoriskajai shēmai), ko izmanto, lai veidotu elementu vispārīgas mērķprogrammas izstrādei. uzņēmums (galvenie vai vispārīgie mērķi) un korelē ar konkrētiem mērķiem dažādus darbības līmeņus un jomas. K. Čērčmena un R. Akofa piedāvātās metodes novitāte bija tāda, ka viņi mēģināja piešķirt kvantitatīvus svarus un koeficientus dažādām funkcionālām apakšsistēmām, lai noteiktu, kura no iespējamām kombinācijām nodrošina vislabāko atdevi. Termins "koks" liecina par hierarhiskas struktūras izmantošanu, kas iegūta, sadalot kopējo mērķi apakšmērķos. Veidojot mērķu koku, jāņem vērā mērķu veidošanas modeļi un jāizmanto hierarhisku struktūru veidošanas principi. Mērķu koks tiek veidots pa posmiem, no augšas uz leju, secīgi pārejot no augstāka līmeņa uz zemāku, blakus līmeni. Mērķu koka pamatā ir mērķu saskaņošana savā starpā. Mērķu specifikācijai no augšas uz leju vajadzētu pieaugt: jo augstāks līmenis, jo labāk tiek formulēts mērķis.

Gadījumos, kad kokam līdzīgā kārtība visā struktūrā netiek stingri ievērota, V.I. Gluškovs iepazīstināja ar jēdzienu "prognozējams grafiks".

Mērķu koka metode ir vērsta uz samērā stabilas mērķu, problēmu, virzienu struktūras iegūšanu. Lai to panāktu, veidojot struktūras sākotnējo versiju, jāņem vērā mērķu veidošanas modeļi un jāizmanto hierarhisku struktūru veidošanas principi. To plaši izmanto, lai prognozētu iespējamos zinātnes, inženierzinātņu un tehnoloģiju attīstības virzienus. Tā sauktais mērķu koks cieši saista ilgtermiņa mērķus un konkrētus uzdevumus katrā hierarhijas līmenī. Tajā pašā laikā augstākās kārtas mērķis atbilst koka galotnei, un zemāk, vairākos līmeņos, ir lokāli mērķi (uzdevumi), ar kuru palīdzību tiek nodrošināta augstākā līmeņa mērķu sasniegšana. . Principu, kā sadalīt kopīgu mērķi apakšmērķos un uzdevumos, ilustrē diagramma, kas parādīta 1. attēlā.

1. attēls. Vispārējā mērķa sadalīšana apakšmērķos un uzdevumos

Augstākas kārtas mērķis (vispārējais, galvenais mērķis) atbilst koka galotnei, koka zaros ir lokāli mērķi (uzdevumi), kas nodrošina augstākā līmeņa mērķu sasniegšanu. Galvenā prasība mērķa kokam ir ciklu neesamība. Mērķu izklāsts sākas augstākā līmenī, pēc tam tie tiek precizēti. Mērķu dezagregācijas galvenais noteikums ir pilnība - katrs augstākā līmeņa mērķis ir jāattēlo kā nākamā līmeņa apakšmērķis tā, lai apakšmērķu jēdzienu savienība pilnībā noteiktu sākotnējā mērķa jēdzienu.

Mērķu relatīvās nozīmes un to savstarpējo saikņu nozīmīguma novērtējums tiek veikts ar ekspertu palīdzību, un parasti tiek izmantotas vērtēšanas matricas, lai konsekventi noteiktu mērķu un uzdevumu nozīmīgumu dažādos līmeņos. Korelācijas koeficientu novērtēšana ar šo matricu palīdzību tiek veikta, piemēram, šādi: 10 punkti ir viena faktora ietekme uz otru, bez kuras nav iespējams atrisināt problēmu. 9,8 un 7 ballēs tiek novērtēta ietekme, bez kuras problēmas risinājums būs apgrūtināts, attiecīgi, stiprā, vidējā un vājā pakāpē. Atzīmes 6,5 un 4 balles tiek piešķirtas gadījumos, kad viena faktora ietekme var zināmā mērā (spēcīga, vidēja, vāja) paātrināt cita faktora attīstību vai problēmas risinājumu. Viena faktora minimālais ietekmes līmenis uz otru tiek novērtēts ar 1 punktu.

Tādējādi "mērķu koka" veidošanas process ir sadalīts šādos posmos:

• 1) scenārija izstrāde;
• 2) mērķa paziņojums;
• 3) apakšmērķu ģenerēšana;
• 4) apakšmērķu formulējumu precizēšana (apakšmērķa neatkarības pārbaude);
• 5) apakšmērķu nozīmīguma novērtējums;
• 6) priekšizpētes mērķu pārbaude;
• 7) apakšmērķu elementaritātes pārbaude;
• 8) mērķu koka veidošana.

Veidojot mērķu koku, jāievēro šādi noteikumi:

• - katram formulētajam mērķim ir jābūt līdzekļiem un resursiem tā sasniegšanai;
• - sadalot mērķus, jāievēro samazinājuma pilnības nosacījums, t.i. katra mērķa apakšmērķu skaitam jābūt pietiekamam, lai to sasniegtu;
• - katra mērķa sadalīšana apakšmērķos tiek veikta pēc vienas izvēlētās klasifikācijas pazīmes;
• - atsevišķu koka zaru attīstība var beigties dažādos sistēmas līmeņos;
• - sistēmas augšējā līmeņa virsotnes ir mērķi zemāko līmeņu virsotnēm;
• - "mērķu koka" attīstība turpinās līdz brīdim, kad problēmas risinātāja rīcībā ir visi līdzekļi augstākā mērķa sasniegšanai.

Pārvaldības mērķu un uzdevumu skaits un daudzveidība ir tik liela, ka neviena sociāli ekonomiskā sistēma nevar iztikt bez integrētas pieejas to sastāva izpētei. Kā ērtu un pārbaudītu metodi var izmantot konstrukciju mērķa modelis koka grafika veidā - mērķa koks.

Ar "mērķu koka" palīdzību tiek aprakstīta to sakārtotā hierarhija, kurai galvenais mērķis tiek secīgi sadalīts apakšmērķos. saskaņā ar šādiem noteikumiem:

Vispārējā mērķa diagrammas augšdaļā jāietver gala rezultāta apraksts;

Izvietojot kopīgu mērķi hierarhiskā mērķu struktūrā, tiek pieņemts, ka katra nākamā līmeņa apakšmērķu īstenošana ir nepieciešams un pietiekams nosacījums iepriekšējā līmeņa mērķa sasniegšanai;

Formulējot mērķus dažādos līmeņos, jāapraksta vēlamie rezultāti, bet ne kā tos sasniegt;

Katra līmeņa apakšmērķiem jābūt neatkarīgiem vienam no otra un nav atvasināmiem vienam no otra;

"Mērķu koka" pamatā ir jābūt uzdevumiem, kas ir darba formulējums, ko var veikt noteiktā veidā un iepriekš noteiktā laika posmā.

Sadalīšanās līmeņu skaits atkarīgs no izvirzīto mērķu mēroga un sarežģītības, organizācijā pieņemtās struktūras, tās vadības sistēmas veidošanas hierarhijas.

Svarīgs punkts pētījumā ir ne tikai mērķu hierarhijas, bet arī to dinamikas modelēšana noteiktā laika periodā. Dinamiskais modelis ir īpaši noderīga sociāli ekonomiskās sistēmas ilgtermiņa plānu izstrādē, kas īsteno tās stratēģiju.

Mērķu koks ir veidots, izmantojot divas operācijas:

sadalīšanās - tā ir komponentu atlases darbība;

strukturēšana -Šī ir saišu izcelšanas darbība starp komponentiem.

Mērķu koka izveides process ir sadalīts šādos posmos:

Scenārija izstrāde;

mērķa formulēšana;

Apakšmērķu ģenerēšana;

Apakšmērķu formulējumu precizēšana (apakšmērķa neatkarības pārbaude);

Apakšmērķu būtiskuma novērtējums;

Mērķu iespējamības pārbaude;

Apakšmērķu elementaritātes pārbaude;

Mērķu koka veidošana.

"Mērķu koka" veidošana tiek veikta, pamatojoties uz loģisko dedukciju, izmantojot intuitīvu pieeju. Šajā gadījumā ir jāievēro daži noteikumi, jo īpaši:

Tiek veikta katra mērķa sadalīšana apakšmērķos vienā vai citā hierarhiskā līmenī saskaņā ar vienu izvēlētu klasifikācijas pazīmi;

Katrs mērķis ir sadalīts vismaz diviem mērķiem;

Katram mērķim jābūt pakļauts citiem;

Jebkuram katra hierarhiskā līmeņa mērķim jāattiecas tikai uz atsevišķu nosacīti izolētu vadības sistēmas elementu (piemēram, apakšnodaļu - departamentu, biroju, grupu, darba vietu), t.i. katrs mērķis jābūt mērķtiecīgam;

Katram mērķim jebkurā hierarhijas līmenī vajadzētu būt resursu nodrošināšana;

Mērķu skaitam katrā dekompozīcijas līmenī jābūt pietiekamam, lai sasniegtu virsmērķi, t.i. būtu jānodrošina mērķa samazināšanas pilnīgums;

"mērķa koks" nedrīkst saturēt izolētus mezglus, t.i. nevajadzētu būt mērķiem nav saistīts ar citiem mērķiem;

Mērķu sadalīšana tiek veikta līdz hierarhiskajam līmenim, kas ļauj noteikt atbildīgais izpildītājs un notikumu sastāvs lai sasniegtu augstāko mērķi un galu galā galveno mērķi;

Ja strukturēšanas hierarhiskā līmenī ir vairāk nekā 3-4 mērķi, ir jāparedz "mērķu koka" uzbūve. ciklisks veids. Nesen zari savijas un aug kopā.

Rīsi. 9. "Mērķu koks" ciklisks

Vārtus katrā "kokā" raksturo divi šādi parametri.

1. Relatīvās nozīmes koeficients, turklāt visu CV summa vienā vārtu dekompozīcijas līmenī ir vienāda ar 1, t.i.

∑ KKV iyy = 1

2. Savstarpējās lietderības koeficients, ko nosaka pēc formulas

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

Šajā gadījumā "kokam" ar vienādu zaru skaitu (katrā gadījumā divi mērķi visur) ir trīs hierarhijas līmeņi: augšējais C ir augstākā 0. līmeņa mērķis (galvenais mērķis); C 1 , C 2 - tie ir pirmā līmeņa mērķi (starpmērķi); C 11, C 12, C 21, C 22 - otrā līmeņa (zemākā līmeņa) vārti. Mērķa sadalīšanās dziļums var būt atšķirīgs, t.i. ir lielāks hierarhisko līmeņu skaits, kā arī nevienmērīgs (atšķirīgs) zaru skaits.

Rīsi. desmit. "Mērķu koks" vienkāršs (neciklisks)

"Koka" mērķi katrā sadalīšanās līmenī ir jānodrošina ar atbilstošiem resursiem. Tāpēc blakus "mērķu kokam" vajadzētu uzbūvēt "resursu koku" (11. att.).

Galveno mērķi nodrošina sistēmas galvenais resurss, pirmā līmeņa mērķi ir pirmā līmeņa resursi, otrā līmeņa mērķi ir otrā līmeņa resursi utt.

"Mērķu koks" un "resursu koks"- efektīvs līdzeklis uz programmu mērķtiecīgai plānošanai.

Rīsi. vienpadsmit. Mērķu un resursu "koks" to nodrošināšanai

Tajā pašā laikā ir ārkārtīgi svarīgi pareizi formulēt katra līmeņa mērķus, apmierinot tādas prasības kā konkrētība, sasniedzamība, izmērāmība, elastība (spēja mainīt prioritātes, pielāgot mērķus laikā un lietošanas vietā), konsekvenci un konsekvenci.

Kā vispārīgs piemērs mērķa koks ir parādīts attēlā. 12 kur:

I-V - sistēmas līmeņi;

1-39 - sistēmas elementi.

Augstākas kārtas mērķis ir koka augšdaļa, zemākie mērķi ir vietējie mērķi. Vietējo mērķu sasniegšana ir priekšnoteikums augstāku mērķu sasniegšanai.

Rīsi. 12. Vispārējs skats uz "mērķu koku"

Piemērs organizācijas "mērķu koka" veidošanai ir parādīts attēlā. 13.

Rīsi. 13. Organizācijas "mērķu koka" veidošanas piemērs