Viesnīcu nozare Korejā sāka attīstīties salīdzinoši nesen, tās vēsture ir ne vairāk kā simts gadus.

Vecajā Korejā varas iestādes negatīvi izturējās pret parastajiem iedzīvotājiem, kuri vēlējās doties uz neatklātām zemēm. Galu galā tas atņēma valstij daļu no ienākumiem, jo ​​parastie iedzīvotāji bija galvenie nodokļu maksātāji.

Tajos laikos ceļoja pārsvarā muižnieki un viņu pārvietošanās bija saistīta ar dievkalpojumu. Tāpēc valsts pret to izturējās labvēlīgi un nodrošināja ceļotājus ar maināmiem zirgiem, par kuriem maksāja no valsts kases. Muižnieki nakšņoja pasta stacijās, bet bieži vien apmetās bagātos īpašumos, kas atradās viņu maršrutā. Viņi deva pajumti ceļotājiem un "sovoniem", kas kalpoja kā vietējās elites klubi.

Līdz divdesmitā gadsimta sākumam tirdzniecība Korejā tika uzskatīta par necienīgu nodarbošanos. Atrodoties Japānā, tas uzplauka. Tāpēc, kad Koreja atvēra (1876) savu valsti ārvalstu tirgotājiem, tieši japāņi atvēra pirmo viesnīcu šeit Ičhonā. Pēc izlasīšanas Ķīniešu rakstu zīmes savā veidā korejieši viņai deva vārdu "yeogwan".

Drīz pēc tam Seulā sāka parādīties šādas iestādes. 1887. gadā jau bija līdzīga viesnīca ar sešiem numuriem, kas piederēja japāņu uzņēmējam. Toreiz tas pilnībā apmierināja galvaspilsētas vajadzības. Bet jau 1906. gadā šādu viesnīcu skaits bija daudz lielāks, un lielākajā no tām jau bija 30 numuri.

Sākumā korejiešu jogāņi atsaucās japāņu modelim, bet jau ap 1910. gadu sāka parādīties iestādes, kurās bija siltas grīdas un korejiešu stila gultasveļa. Viesnīcās viņi tika baroti divas reizes dienā, un japāņu ēdieni tika gatavoti japāņu valodā, bet korejiešu - korejiešu valodā.

Kad 20. gadsimta sākumā Seulu sāka apmeklēt daudzi misionāri, diplomāti un Rietumu uzņēmēji, radās nepieciešamība pēc Eiropas stila viesnīcām.

Viesnīcu nozares attīstība Korejā.

Un 1901. gadā karalis deva atļauju Sontāgas kundzei (mūsu krievu diplomāta Kārļa Vēbera māsai) atvērt šādu viesnīcu. Šiem nolūkiem viņai tika piešķirta īpašumtiesības uz divstāvu ēku Seulas centrā. Pirmajā stāvā tika atvērts restorāns, kas piedāvā krievu un rietumu virtuves, un otrajā bija cipari. Šī viesnīca darbojās līdz 1919. gadam.

Un jau 1914. gadā Seulā tika atvērta pirmā starptautiskās klases viesnīca Joseon.

Šeit ir stāsts par viesnīcu biznesa attīstību Korejā.

Mazais bizness Dienvidkorejā

Saskaņā ar Dienvidkorejā pieņemto vispārīgo klasifikāciju MVU ir uzņēmumi, kuros darbinieku skaits nepārsniedz 300 cilvēku vai kuros ieguldītais kapitāls rūpniecības uzņēmumiem nepārsniedz 8,5 miljonus USD (celtniecība un transporta uzņēmumi ne vairāk kā 3 miljoni USD, lieli vairumtirdzniecības uzņēmumi un viesnīcas ne vairāk kā 30 miljoni USD) Ir arī cita detalizētāka klasifikācija, kurā kritēriji būtiski atšķiras atkarībā no ekonomikas nozares, kurā uzņēmums ir izveidots. Turklāt uzņēmumus, no kuriem vairāk nekā 30% pieder lieliem konglomerātiem, kuru aktīvi pārsniedz 500 miljonus USD, nevar uzskatīt par MVU.

Līdz šim kopējais mazo un vidējo uzņēmumu skaits Korejas Republikā ir vairāk nekā 3 miljoni, no tiem 900 tūkstoši vidējo uzņēmumu ar 50-300 darbiniekiem, 240 tūkstoši mazo uzņēmumu ar 10-50 darbiniekiem un 2,68 miljoni mikrouzņēmumu. uzņēmumi, kas nodarbina līdz 10 cilvēkiem.

MVU veido 99,8% no visiem šobrīd reģistrētajiem uzņēmumiem šajā valstī.

No visiem MVU lielākais īpatsvars, aptuveni 31%, ir nodarbināti vairumtirdzniecībā un mazumtirdzniecībā, savukārt 21,4% viesnīcu un restorānu biznesā, 11,5% apstrādes rūpniecībā, 10% transportā, 3,9% dažāda veida kultūras un pakalpojumu nodrošināšanā. izklaides un sporta pakalpojumi, 3% izglītībā, 2,9% nekustamajā īpašumā, 2,5% būvniecības nozarē, 2,4% pakalpojumu nodrošināšanā konsultāciju bizness pakalpojumiem un 1,9% veselības aprūpē un sociālā aizsardzība populācija.

MVU kopējais ražošanas apjoms ir aptuveni 50% no valsts IKP. MVU eksports veido aptuveni 35% no Korejas kopējā eksporta.

Svarīga loma MVU attīstībā bija Korejas valdības sniegtajam atbalstam.

Korejas Republikas valdības politika MVU atbalstam aizsākās 1966. gadā, kad tika pieņemts pamatlikums "Par mazajiem un vidējiem uzņēmumiem". Tomēr valdības industriālā politika šajā laika posmā galvenokārt bija vērsta uz lielām korporācijām, nevis MVU.

70. gadu vidū ieviešot politiku, kuras mērķis bija izstrādāt smagas un ķīmiskās rūpniecības nozares, MVU jau ir saņēmuši lielāku uzmanību kā nozarei, kas atbalsta vairāk lielie uzņēmumi. Šajā laika posmā galvenā politika bija vērsta uz MVU darbības jomu aizsardzību, identificējot atsevišķas nozares, kurās lielajām korporācijām piekļuve bija slēgta.

Astoņdesmitajos gados MVU aizsardzības politika tika vēl vairāk nostiprināta. Šajā laika posmā tika izveidots īpašs MVU veicināšanas fonds un pieņemta ilgtermiņa 10 gadu programma MVU atbalstam.

Līdz ar tirgus atvēršanas paātrināšanos Dienvidkoreja un attiecīgi palielinājās konkurence, pēc Korejas Republikas pievienošanās PTO 1990. gadā tika pārskatīta MVU atbalsta politikas sistēma un galvenā uzmanība tika pievērsta autonomijai un konkurētspējai. Valdība šajā laika posmā savu politiku sašaurināja līdz MVU darbības jomām, koncentrējoties uz tehnoloģiju attīstības atbalstīšanu. Tāpat veikti īpaši pasākumi MVU konkurētspējas stiprināšanai, uzsākot uzņēmumos strukturālās transformācijas projektus, tostarp investīcijas, kas vērstas uz ražošanas procesa automatizāciju.

Korejas Republikas valdības 10 gadu attīstības programma, kas pieņemta 2000. gadā, spēlēja lielu lomu mazo uzņēmumu un privātās uzņēmējdarbības attīstībā. Tās galvenie mērķi ir: palielināt mazo un vidējo uzņēmumu īpatsvaru rūpniecības produkcijas eksportā no 37% līdz 50%, vienlaikus palielinot preču ar augstu pievienoto vērtību ražošanu no 50 līdz 56%, un nodarbinātību. iedzīvotāju no 70 līdz 78%. Nodrošinot zemu procentu likmes uz aizņemto kapitālu, konkurētspējīgāko uzņēmumu stimulēšana - rakstura iezīmesšī programma.

Rezultātā 2008. gada beigās parādījās Korejas Republikas pretkrīzes pasākumu un ekonomiskās attīstības programma 10 gadu periodam "Jauno izaugsmes dzinēju iniciatīva", kas savijas ar iepriekš izstrādāto programmu "747" . Valdība tās attīstībai vien piešķīra 5,48 miljardus dolāru.

Programmas ietvaros tika izveidots investīciju fonds mazo un vidējo uzņēmumu atbalstam, privatizējot vairākus valsts uzņēmumus, iedarbinot veselu sociālo programmu tīklu neaizsargāto iedzīvotāju grupu atbalstam. Programma paredz palielināt valsts finansiālo atbalstu vietējām pārvaldēm. Investīcijas rūpniecības un infrastruktūras attīstībai provincēs plānotas 37,7 miljardu dolāru apmērā, kas sadalītas starp 30 projektiem un paredzētas 5 gadiem. Programmas ietvaros valdība plāno 5 gadu laikā radīt aptuveni 880 000 jaunu darba vietu. Investīcijas privātais sektors, kā arī iekšā jauna shēma tās attīstība šīs pretkrīzes programmas ietvaros sasniegs attiecīgi 68,4 miljardus un 74,7 miljardus dolāru, kam, pēc aprēķiniem, līdz 2013.gadam ekonomikas privātajā sektorā izlaides apjomu vajadzētu palielināt līdz 253 miljardiem dolāru.

Āzijas valstis vairākkārt ir pārsteigušas pasauli ar savām idejām un iespējām. Ķīna, Japāna, Koreja - iekaroja daudzas valstis ar savu ražošanas apjomu, piegādēm un iespējām. Kādas biznesa idejas pašlaik ir populāras Āzijā un ko mēs varam pieņemt savās populārākajās biznesa idejās.

5 labākās biznesa idejas no Dienvidkorejas

Daudzas biznesa idejas jau ir īstenotas Krievijā, NVS valstīs, Eiropā un ASV. Tomēr daudzas nišas joprojām ir brīvas. Svarīgs faktors biznesa idejas īstenošanā ir ne tikai kompetents aprēķins un tā atbilstība, bet arī izvēlēto preču un pakalpojumu piegādātāji. Meklēt vēlamo produktu, ražotājs vai konkrēts zīmols un vietējie uzņēmumi palīdzēs sakārtot piegādes ķēdi. Pakalpojumi, vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības pirkumu saraksts var uzņēmums. Turklāt uzņēmuma darbinieki palīdzēs ar muitošanu.

Šajā segmentā dienvidkorejieši piedāvā neparastas idejas: kvadrātveida arbūzi, čipsi uz kociņa, kartupeļu hotdogi (desa kartupeļu biezenī aplieta ar frī kartupeļiem un pārlieta ar kečupu) un bārs ar neparastiem kokteiļiem. Apmeklētājam pašam no skārienekrānā piedāvātajām sastāvdaļām jāpagatavo kokteilis un jādod tam nosaukums. To visu var izmantot kā atsevišķu produktu vai dažādot jau esošo klāstu.

Aziāti piedāvā dažādot restorānu biznesu, izmantojot katrā galdā iebūvētus grilus. Apmeklētāji pasūta vai nu gatavu ēdienu, vai pusfabrikātus un paši vāra zupu, ceptu gaļu, dārzeņus u.c. Tas radīs mājīgu un unikālu atmosfēru.

Pārsteiguma kafejnīca. Apmeklētāju interesi veicina tas, ka pasūtīto ēdienu saņem nevis Jūs, bet gan sekojošie apmeklētāji. Un jūs saņemsiet iepriekšējā apmeklētāja pasūtījumu. Tas ir ne tikai neparasti, bet arī attīsta sociālo orientāciju, audzina cilvēkos dāsnumu un cīnās ar alkatību.

1. Alkoholiskais lietots

Nē, nē, tā nav nepabeigtā alkohola tirdzniecība. Šī ir ideja pārdot neizmantotu alkoholiskie dzērieni. Piemēram, daudziem cilvēkiem tiek dots elitārais alkohols, kuru viņi nejūtas dzert vai tas ilgstoši stāv dīkstāvē. Tieši šīs neizpakotās pudeles un skārdenes ar alu un mazalkoholiskajiem dzērieniem var nodot šādā lietotu preču veikalā un iegādāties ar atlaidi. NVS valstīs šāda ideja var būt ļoti aktuāla.

1. Atrakciju parks 4D

Jaunums, ko var ieviest jebkurā valstī. Jaunais parks 10 tūkstošus kvadrātmetru ir pārpildīts ar dažādām interaktīvajām izklaidēm, iemiesojumiem, dzīvajiem animatoriem, hologrammām utt. Ietilpība 3 tūkstoši cilvēku. Izstrādātāju uzņēmums plāno tās atvērt visā pasaulē un ir gatavs sadarbībai.

1. Šūpuļtīkls

Kopumā neparastas preces ir Āzijas ražotāju izcēlums. Vēl viens jaunums bija zemgalda šūpuļtīkls. Šāds sīkums sniegs atpūtu kājām un relaksāciju. Turklāt jums nav jāpērk krēsli un paliktņi, tos ir viegli mazgāt, tīrīt un pakārt.

Saskaņā ar konstitūciju KTDR nav privātu uzņēmumu. Iestādes pieder valstij, un tās, kuras atver ārzemnieki, ir oficiāli reģistrētas un maksā nodokļus. Patiesībā situācija ir sarežģītāka: kopš 2000. gadu vidus valstī attīstās privātpersonu tirdzniecība un pakalpojumi. Valsts uz šo situāciju raugās divējādi. No vienas puses, uzņēmējdarbība ir pretrunā ar Juche ideoloģiskajiem principiem, no otras puses, tā izraisa ekonomisko izaugsmi un glābj valsts iedzīvotājus no nabadzības.

Biznesa attīstība KTDR

Deviņdesmito gadu krīzes desmitgadē valstī parādījās cilvēki, kuri saprata, ka bez papildu avoti viņu ienākumiem draud bads. Tāpēc, apejot aizliegumus, viņi sāka no Ķīnas ievest preces un valūtu, izveidojot pirmos nelegālos privātā biznesa punktus. Tas pats attiecās uz lauksaimniecību. kur iespējams, cilvēki ierīko "nelegālus" sakņu dārzus, lai audzētu sojas pupas un kukurūzu.

Līdz ar Kima Čenuna nākšanu pie varas situācija ir vienkāršojusies. Jaunais Ziemeļkorejas līderis, kurš savu jaunību pavadīja Eiropā, saprata, ka bez tirgus attiecības valsts no krīzes neizkļūs. Un, lai gan Korejā līdz šai dienai nav oficiāla privātā uzņēmuma, pagrīdes privātās organizācijas pabaro simtiem tūkstošu cilvēku.

Valstī ir attīstītas divas "nelegālās" jomas - biznesa organizēšana KTDR teritorijā un nelegāls nepilna laika darbs citās valstīs - Ķīnā un Krievijā.

Vislabāk attīstītās jomas ir:

• pārtikas un mājsaimniecības preču mazumtirdzniecība;
• punktus Ēdināšana;
• pakalpojumu sektors - frizieri, remonta un drēbju ateljē, darbnīcas mājsaimniecības ierīces;
• patēriņa preču ražošanas uzņēmumi.

Imigrantu strādnieki pārsvarā ir sievietes. Tie ir pieprasīti Ķīnā, kur strādā kafejnīcās un restorānos, šūšanas darbnīcās, pieskata bērnus un vecus cilvēkus. Plaši izplatīta ir arī prostitūcija. Vīrieši papildus pelna kokapstrādes un būvniecības uzņēmumos.

Nosacījumi ārzemniekiem

Pirms sankciju politikas uzsākšanas pret KTDR, Eiropas iedzīvotājiem un citiem Āzijas valstis varētu attīstīt privātas tirdzniecības attiecības ar Koreju. Vislielākais pieprasījums bija mazumtirdzniecības tīkliem un uzņēmumiem, kas ražo furnitūru mēbelēm, apģērbiem un citām mājsaimniecības vajadzībām.

Sankciju piemērošana izraisīja šādas sekas:

• valsts teritorijā bija aizliegts veidot jaunas un finansiāli attīstīt esošās firmas;
• vairākām personām brīva KTDR robežas šķērsošana bija ierobežota;
• tika uzlikts tirdzniecības veto Ziemeļkorejas metalurģijas un vieglās rūpniecības precēm.

Ķīna un Krievija daļēji turpināja attiecības ar valsti, kurš pilnībā neatbalstīja sankcijas. Eiropas Savienības iedzīvotājiem ir aizliegts veikt uzņēmējdarbību – tas draud ar miljonu naudas sodiem un cietumsodu. Šāda veida sankciju ieviešana skāra abu tirdzniecības attiecību pušu ekonomiku.

Perspektīvas biznesa nozares

Krievijas Federācijas pilsoņiem bizness ar Ziemeļkoreja es esmu iespējams, lai gan politiskās vides nestabilitāte palielina risku. KTDR ir uzsākusi attiecību veidošanas ceļu ar Maskavu, tāpēc uzņēmējiem, kuri vēlēsies uzsākt uzņēmējdarbību Korejā, tiks piedāvātas vairākas piekāpšanās. Tajā pašā laikā, lai formalizētu attiecības ar republiku, būs jāsaņem desmitiem valsts līmeņa atļauju, un uzņēmējam ir jāsagatavojas tam, ka drošības dienesti uzraudzīs viņa darbību.

Daudzsološas nozares uzņēmējdarbībai galvenokārt attiecas uz pakalpojumu nozari un vieglo rūpniecību. Investīcijām lielās rūpniecības uzņēmumi Iespēju ir maz, jo nozare ir stingrā valdības kontrolē.

Pieprasītas jomas uzņēmējiem ir:

• pārtikas produktu ražošana un realizācija;
• lauksaimniecības nozares;
• apģērbu un sadzīves priekšmetu mazumtirdzniecība;
• remonta un apkopes uzņēmumi.

Korupcija Ziemeļkorejā ir ļoti augsta. Kukuļus dod, lai saņemtu laba vieta iekšā bērnudārzs un skola, par ienesīga amata iegūšanu, amatpersonu acu “izmiglošanu”. Oficiālās statistikas par valsti nav, bet bez ēnu investīcijām problēmas ar likumu draud un vietējie iedzīvotāji un citu valstu pilsoņiem.

Bizness no nulles Korejā

Dienvidkorejas bizness atšķiras no tā, kā bizness tiek darīts citās austrumu valstīs.

• 1. Kā Dienvidkorejā uzsākt biznesu no nulles
• 2. Kā pelnīt naudu Dienvidkorejā?

Militārā darbība konfliktā starp Ziemeļkoreju un Dienvidkoreju lika valstij uzņemties galvenos izdevumus biznesa attīstībai. Smagā pēckara periodsšeit tika izveidotas vairākas korporācijas, kas atkārtoja japāņu modeli. Tie bija privātīpašums, un tos finansēja un atbalstīja valsts. Šīs korporācijas savu darbību veic šodien, būdami ļoti daudzpusīgas, tas ir, uzraugot nevis vienu, bet vairākas nozares vienlaikus.

Piemēram, 1938. gadā dibinātā Samsung Electrical Corporation Dienvidkorejā ir pazīstama arī kā kvalitatīvu automašīnu ražotājs. Un Samsung pieder arī dārgu kūrortviesnīcu ķēde, tostarp Čedžu salā, kas pazīstama kā "Mīlētāju sala". Tajā pašā laika posmā tika izveidotas LG, Daewoo, Hyundai korporācijas. Pēdējais galvenos ienākumus gūst no kuģu būves, un automašīnu ražošana aizņem tikai nelielu daļu no korporācijas jaudas.

Ir vērts atzīmēt, ka visas šīs korporācijas nesadala ietekmes sfēras savā starpā, bet ražo gandrīz vienādu produktu klāstu: elektroniku (tostarp kosmosu), automašīnas, kuģus utt. Un tajā pašā laikā, konkurējot tik blīvā tirgū, šie uzņēmumi mierīgi līdzāspastāv. Pretējā gadījumā vienas korporācijas iznīcināšana ar citu iedragās Dienvidkorejas ekonomiku.

Šīs valsts biznesa iezīme ir tāda, ka 10-12 šādām korporācijām pieder 85% no visa Dienvidkorejas biznesa. Pārējo aizņem neliela un vidējais bizness. Dienvidkorejā katra absolventa sapnis ir strādāt kādā no šīm milzu korporācijām. Šāda darbība ir stabilas karjeras izaugsmes un mūža nodarbinātības garants. Jūs varat nokļūt šādā uzņēmumā tikai pēc milzīga skaita dažādu prakšu, apmācību, psiholoģisko un profesionālo testu. Pārbaudes laiks ir 2 gadi. Dienvidkorejas strādnieks, tāpat kā japānis, pastāvīgi pilnveidojas un viņam gandrīz nav brīva laika. Dabiski, ka Eiropas cilvēkam šādos apstākļos ir ļoti grūti sākt un strādāt.

Cilvēku vidū, kuri virspusēji pārzina Dienvidkorejas biznesu, valda mīts, ka, neskatoties uz to, ka darbinieki ir aizņemti un ilgstoši sēž darba vietā, darbinieki šeit neko nedara, kas rada zemu produktivitāti.

Faktiski darbs norit bezcerīgi:

enerģiska darbība- pārtraukums - enerģiska darbība

Patiesībā visa diena tiek pavadīta darbā.

Pastāv arī mīts par strādīgumu austrumu cilvēks. Faktiski, ja jūs metodiski, neatlaidīgi un pastāvīgi veicat kādu darbu, valsts nodrošina jums visu nepieciešamo, un tas nes labus ienākumus, kas nepieciešami, lai segtu. ekspluatācijas izmaksas. Turklāt algota darbinieka ienākumi Dienvidkorejā ļauj viņam ceļot un attīstīties. Dienvidkorejā jūsu korporācija ir jūsu mājas, un pati korporācija ir apvienota ar valsts iekārtu.

Savulaik valsts piešķīra kredītus un stimulēja šādu uzņēmumu attīstību. Šodien tā atbalsta viņus krīzes laikā, bet tai pašai ir iespēja uz tiem paļauties.

Videoklipā: Biznesa idejas ārzemēs

Pašas korporācijas dibināja ģimenes, kas kādreiz bija pie varas valstī, tās joprojām vada šīs ģimenes, un vadošās pozīcijas tajās tiek mantotas. Līdzīgs modelis pastāv Japānā. Šī sistēma ir aktīvi kritizēta kā potenciāli korumpēta, taču tā darbojas ļoti efektīvi.

Mūsdienās pastāv nopietna šķelšanās starp korporācijām un valsti, taču korporācijām ir liela loma valsts dzīvē, veidojot gan politiskos, gan ekonomiskos modeļus. Ir arī vērts atzīmēt, ka korporācijas nopietni konkurē savā starpā gan par vietu tirgū, gan par valsts subsīdijām un dalību valdības projektos. Pretendentu var nekavējoties izraidīt no intervijas, ja viņš nejauši izrādījies ģērbies kāda konkurenta korporatīvās krāsās. Cilvēki strādā korporācijās ar visu ģimeni. Un iegūt darbu ir daudz vieglāk, ja šajā uzņēmumā jau strādā kāds no ģimenes.

Šodien šeit ir attīstījusies jauna parādība - startapi. Dienvidkorejā tos saprot un attīsta savā veidā. Ir tā sauktais "Vienradža klubs". Minimums sākuma kapitāls starts no šī kluba - miljards dolāru. Bet to nav daudz - apmēram 15. Tos, kā likums, finansē universitātes, un pēc tam attīstošais un ienesīgais bizness tiek pārdots lielām korporācijām.

Vēl viena iezīme: neskatoties uz Dienvidkorejas atvērtību investīcijām, liels ārvalstu bizness šeit nevar ierasties. Protams, oficiāla aizlieguma nav, bet viņi neļaus tam attīstīties.

Ir vēl viens paradokss: korejiešu preces, kas ražotas valstī iekšzemes izplatīšanai, ir ļoti augstas kvalitātes, bet ar tiem pašiem Korejas zīmoliem, bet citās valstīs un patērētājiem, kas nav Korejas, ražoto preču kvalitāte ir daudz zemāka, tāpat kā to cena. Pie Pekinas un pie Šanhajas atrodas korejiešu korporācijām piederošas gigantiskas ražošanas zonas, un tur var iegādāties korejiešu preces lētāk nekā pašā Dienvidkorejā.

Preču augstā cena Dienvidkorejā ir saistīta ar ļoti augstām prasībām pret to kvalitāti. Tas būtībā ir ļoti mīļā valsts. Jūs varat atvērt šeit mazs bizness, kam ir 10-12 tūkstoši dolāru. Bet jūs vienkārši nevarat strādāt ar šo naudu. Īre, aprīkojums un darbaspēks ir ļoti dārgi. Ja kādreiz cilvēki bēga no Dienvidkorejas, tad tagad šeit dzīvo gandrīz miljons emigrantu – ārzemnieku, kuriem ir tiesības dzīvot un strādāt valstī, veicot legālu un legālu biznesu.

Šīs tiesības piešķir D-8 vīza, šī ir speciālā darba vīza.

Videoklipā: Kā pelnīt naudu Korejā

Videoklipā: Korejas vīzu veidi

Ja jums ir kāda attīstība jomā, piemēram, bioinženierijā, varat rakstīt uz kādu no augstskolām, un varbūt tur jums tiks nodrošināta laboratorija un visi nosacījumi darbam un attīstībai. Bet, lai atbrauktu un uzsāktu biznesu Korejā, jābūt ne tikai minimālajam kapitālam 200 tūkstošu dolāru apmērā, bet arī jādemonstrē šī biznesa rentabilitāte, t.i. Koreja ierobežo ārzemnieku uzturēšanos savā teritorijā. Lai kļūtu par šīs valsts pilsoni, cilvēkam jābūt viņai noderīgam. Tas ir, ja jūs neesat pazīstams zinātnieks un neesat liels biznesmenis, tad visticamāk jums nav iespēju iegūt Dienvidkorejas pasi.

Iepriekš Dienvidkorejas izstrādājumi, kuru kvalitāte ir pielīdzināmi japāņiem, bija nedaudz lētāki, kas tiem deva priekšrocību tirgū un ļāva korporācijām attīstīties, taču šodien spiediena faktors ir no lētākām Ķīnas, Indonēzijas un Malaizijas precēm. Tāpēc Dienvidkoreja lēnām zaudē savas priekšrocības ārējais bizness. Piemēram, ķīniešu automašīnas jau konkurē ar korejiešu automašīnām.

Kas attiecas uz ārējo tirgu, tas ir slēgts. Izņēmums var būt tikai kāds unikāls produkts, kuram valstī nav analogu. Tomēr korejieši nevēlas pirkt importētos produktus. Viņi ciena vietējais ražotājs par garantētu augstas kvalitātes. Tas attiecas gan uz nepārtikas precēm, gan pārtikas produktiem.

Videoklipā: Kā uzsākt uzņēmējdarbību Korejā

Dienvidkorejā ir arī zemnieku tirgi, kas gandrīz neietekmē ekonomiku. Daudzi pārdevēji šādos tirgos pat nemaksā nodokļus. Ja jūs staigājat apkārt lielajām pilsētām Dienvidkoreja, tad var rasties divkāršs iespaids. Pirms jūs esat šiks, dārgas ēkas un ļoti vienkārši ģērbti cilvēki. Tas ir saistīts ar valsts lauksaimniecības pagātni un straujo urbanizāciju. Šodien plkst lauksaimniecība ir iesaistīti tikai 12% pilsoņu.

No vienas puses, likumdošana šeit ir ļoti caurspīdīga, bet, no otras puses, tā kā viss Dienvidkorejas tirgus ir sadalīts starp vairākām korporācijām, šeit ir gandrīz neiespējami izveidot biznesu. Viņam vienkārši nav brīvas nišas. It īpaši, ja esat ārzemnieks. Pat ja jums izdosies kaut ko izveidot, tad pavisam drīz jūs to pārdosiet korejiešiem. Šī ir ļoti restorānu tauta. Ir tādas starptautiskas ķēdes kā Starbucks un KFC, taču korejiešiem tās īsti nepatīk, dodot priekšroku saviem mazajiem restorāniem. Visi Krievijas biznesa mēģinājumi ielauzties Dienvidkorejas pārtikas tirgū ir bijuši neveiksmīgi. Krieviem vienkārši nav pamatzināšanas par austrumu biznesu. Un arī viņiem trūkst sakaru šajā valstī. Dienvidkoreja ir ļoti izvēlīga partneru izvēlē. Tev viņai jāpierāda, ka tu viņai esi vajadzīgs, un ja nē, tad tev un tavam biznesam nav nekādu izredžu.

Videoklipā: Biznesa imigrācija uz Koreju

Eksperts - Aleksejs Maslovs.

Korejas Republika vai, kā to sauc arī, Dienvidkoreja, šodien pārliecinoši kļūst par vienu no ekonomikas līderiem. Un tas attiecas ne tikai uz Āzijas sektoru - dažās kategorijās pasaules tirgū tas var konkurēt ar tādiem milžiem kā Indija, Ķīna un ASV. Daudzi Korejā ražotie produkti pēc kvalitātes ir salīdzināmi ar Eiropas kolēģiem, taču par daudz lētāku cenu, kas padara importēšanu ļoti izdevīgu, pat ņemot vērā loģistikas izmaksas. Korejiešu biznesa idejas izraisa ne mazāku interesi Krievijā.
Savukārt Dienvidkorejas ražotāji ir arī ļoti ieinteresēti ienākt Krievijas tirgū. Tā ir viena no prioritārajām jomām liels bizness un to aktīvi attīsta arī vidējie un mazie uzņēmumi. Un vienīgais būtiskais šķērslis tiešam kontaktam ir mentalitātes un īpašību atšķirība biznesa etiķete. Tas ir galvenais, kam jāpievērš uzmanība, plānojot, kā uzsākt biznesu ar Dienvidkoreju (bet par lietišķo etiķeti parunāsim nedaudz vēlāk).

Kā atrast biznesa partnerus no Dienvidkorejas

Meklējiet uzņēmumu vietnēs paši - tīklā ir daudz starptautisku platformu, kurās darbojas starpnieki (parasti emigranti no bijušajiem savienības republikas) piedāvājam biznesa partneru izvēli vai konkrētu preču iegādi un tālākpārdošanu no Dienvidkorejas. Pēdējais variants ir piemērots priekš mazs bizness- mazie interneta veikali, privātie uzņēmēji u.c.

Šīs iespējas priekšrocība ir tās vienkāršība, minimālas pūles organizēt sadarbību, zems risks un valodas vai mentalitātes barjeras neesamība. Bet ir divi trūkumi: pirmkārt, šī shēma ir optimāla tikai nelielām vairumtirdzniecības pusēm, un, otrkārt, tā nozīmē neizbēgamu preču uzcenojumu no starpnieka. Turklāt abām pusēm nav tiešu kontaktu un tās nevar vienoties par abpusēji izdevīgiem darījuma nosacījumiem.

Sadarbība ar KOTRA - kā Korejas Tirdzniecības un investīciju veicināšanas aģentūras filiāle Novosibirskā organizējam sadarbību starp Dienvidkorejas un Krievijas uzņēmumiem, kas ir ieinteresēti tirdzniecības sadarbībā. KOTRA Novosibirskas filiāle darbojas kopš 2004. gada, no vienas puses, sniedzot ieguldījumu Dienvidkorejas biznesa ideju popularizēšanā Krievijas tirgū un, no otras puses, palīdzot Krievijas uzņēmumi atrast piemērotus biznesa partnerus Korejā.

KOTRA pakalpojumos ietilpst:

• Dienvidkorejas ražotāju izstāžu, tirdzniecības misiju un sanāksmju organizēšana Krievijā;
• Palīdzība Krievijas uzņēmumiem, kuri vēlētos piedalīties biznesa pasākumos Korejas Republikā;
• Meklēt partnerus Krievijas uzņēmumiem, kuri interesējas par Korejas biznesa ideju un preču importu;
• Tulku pakalpojumi biznesa sarunu laikā un nepieciešamās dokumentācijas tulkošana;
• Sarunu organizēšana starp Krievijas un Korejas uzņēmējiem (tostarp tiešsaistē).

Par KOTRA biznesa partneru loku un viņu darbības sfēru var gūt priekšstatu, apmeklējot lapu. Šeit varat arī aizpildīt pieteikumu, lai meklētu nepieciešamo produktu piegādātāju Korejā.

Krievijas uzņēmējiem mūsu pakalpojumi ir pilnīgi bez maksas. Katram uzņēmumam no mūsu klientu vidus tiek iecelts personīgais menedžeris, kurš var ne tikai izvēlēties biznesa partnerus, bet arī konsultēt, kā uzsākt biznesu ar Koreju, kādas Korejas biznesa etiķetes iezīmes jāņem vērā, vedot sarunas utt.
Ir vērts atzīmēt, ka Korejas uzņēmējiem, īpaši lieliem uzņēmumiem, ir ļoti svarīgi, lai iepazīšanās ar jaunu biznesa partneri sāktos ar trešās puses ieteikumiem. Nav nekas neparasts, ka Krievijas uzņēmēji mēģina nodibināt tiešu kontaktu ar piegādātājiem atkal un atkal, un tas neizdodas. Tomēr tie paši uzņēmumi varēja noslēgt ienesīgus līgumus, kad tos ieteica starpnieks ar labu reputāciju Dienvidkorejā.

Bezpeļņas tirdzniecības aģentūra KOTRA organizē kontaktus starp Krievijas un Korejas uzņēmumiem kopš 1988. gada un šodien tai ir biroji 86 valstīs visā pasaulē. Mums ir pārliecība par Dienvidkorejas biznesa vidi, kas ļauj veiksmīgi pildīt savas funkcijas kā saiknei starp Koreju un Krieviju.

aci pret aci tikšanās- Sibīrijas reģionā vairākas reizes gadā notiek biznesa tikšanās Krievijas un Korejas uzņēmējiem, lai veidotu biznesa kontaktus. Šādas sanāksmes ietver profesionāli tulki tāpēc jums nav jāuztraucas par valodas barjeru. Augsts līmenis uzticība organizācijai KOTRA no Dienvidkorejas biznesa puses padara sanāksmes ļoti efektīvas, gandrīz visas tās beidzas ar konkrētām vienošanām un līgumu parakstīšanu.
Sadaļā ir sniegta informācija par veiksmīgām biznesa sarunām ar Dienvidkorejas piegādātājiem, ko organizē KOTRA par pēdējie gadi. Tātad tikai 2018. gadā tika organizētas 4 tirdzniecības delegācijas, kurās piedalījās oficiālie Dienvidkorejas kosmētikas, lauksaimniecības tehnikas, pārtikas piegādātāji, sadzīves ķīmija, metāla griešanas instrumenti, sadzīves preces utt. Krievijas uzņēmēji šādās sanāksmēs var piedalīties bez maksas – atliek tikai nosūtīt pieteikumu.

Ko atvest uz Krieviju no Korejas

Starp Korejas produktiem, kas ir ļoti pieprasīti Krievijas tirgū, vadošie ir ādas kopšanas un dekoratīvās kosmētikas līdzekļi. Kvalitātes ziņā tas nav zemāks par daudziem Eiropas un Japānas zīmoliem, taču to ir daudz lētāk iegādāties. Ražotāji piedāvā izdevīgas vairumtirdzniecības cenas, kas, pat ņemot vērā piegādes un muitas izmaksas, ļauj mazumtirdzniecības cenu gala pircējam padarīt ne pārāk augstu - vidējā tirgus segmentā.

Mūsdienās Dienvidkorejas lielākie kosmētikas zīmoli pielāgo savus produktus Eiropas tipsāda, kas, kā zināms, atšķiras no Āzijas. Tas ir būtisks arguments par labu tam, ka, izvēloties piegādātāju, uzmanība galvenokārt jāpievērš lieliem, labi zināmiem šī tirgus spēlētājiem. Mēs palīdzam Krievijas uzņēmējiem izprast šīs nianses un nodibināt kontaktus ar pareizajiem Dienvidkorejas uzņēmumiem. Vairāk par to, kā sākt attīstīt šo biznesu, varat lasīt mūsu rakstā.

Ko vēl atvest uz Krieviju no Dienvidkorejas, ja neskaita kosmētiku? Faktiski to produktu saraksts, kas ir ļoti pieprasīti Krievijas tirgū, ir diezgan liels.

Galvenās importa preces no Korejas:

• kosmētika,
• Ēdiens,
• auto daļas,
• lauksaimniecības tehnika,
• sadzīves tehnika,
• iekārtas pārtikas rūpniecībai,
• zobārstniecības materiāli.

Dienvidkorejas lielāko zīmolu produkti pilnībā atbilst Eiropas kvalitātes standartiem starptautiskie sertifikāti, tāpēc tas rada uzticību galalietotājam. Piemēram, zobārstniecības klīnikas labprāt pērk Sewon Medix zobu implantus, bet skaistumkopšanas saloni MJ Care un BILLIDIAN kosmētiku.

Cits svarīgs faktors ir tas, ka daži Korejas produkti jau ir iekarojuši Krievijas patērētāju uzticību. Līdz ar to korejiešu automobiļi Kia, Hyundai, Daewoo ir ļoti populāri, attiecīgi oriģinālās auto detaļas ir bijušas un paliek nozīmīgs importa virziens no Korejas.

Starp daudzsološākajām ir korejiešu biznesa idejas saistībā ar pārstrādi dažādi veidi atkritumi, ūdens attīrīšana, videi draudzīgi elektroenerģijas avoti. Pēdējais virziens mūsu valstī vēl ir savas attīstības sākumā, kas nozīmē, ka tirgus nebūt nav pārsātināts un pastāv labvēlīgi apstākļi sākt.

Lietišķā etiķete

Dienvidkorejas sarunu tradīcijas būtiski atšķiras no Krievijas un Eiropas biznesa etiķetes, kas rada zināmu neveiksmju procentu, mēģinot nodibināt kontaktus ar Korejas piegādātājiem. Korejā liela uzmanība tiek pievērsta vecumam un sociālā hierarhija- ierasts sveicināt klātesošos pēc darba stāža un sarunāties tikai ar tiem, kas ir vienādi. sociālais statuss(uzņēmumā ieņem līdzīgus amatus).
Tāpat ir ļoti nevēlamas jebkādas ņirgāšanās izpausmes, neformāls sarunas stils un fiziskā attāluma samazināšana. Pat ja mēs runājam par biznesa dialogu pie bufetes galda, jums nevajadzētu tuvoties sarunu biedram attālumā, kas ir mazāks par izstieptu roku.

Korejas biznesa etiķetes iezīmes:

• Korejieši pievienojas liela nozīme punktualitāte un sapulces protokola ievērošana - datuma pārcelšana vai kavēšanās nav pieļaujama.
• Korejā rokasspiedienu reti izmanto kā sveicienu, taču, ja tavs partneris aiz cieņas pret tevi sniedz roku, nevajag to kratīt pārāk spēcīgi, nemaz nerunājot par to. Korejā tradicionālais žests ir viegls paklanīšanās, ar kreiso roku turot labo plaukstu.
• Potenciālajiem sadarbības partneriem vēlams ņemt līdzi angliski runājošus Vizītkartes, kurā būs norādīts, kādu amatu uzņēmumā ieņem sarunu vedējs.
• Tikšanās sākumā vai beigās korejiešu partneri var uzdot personiskus jautājumus par ģimeni, veselību, bērniem – tā ir pieklājība.
• Sarunām vīriešiem jāizvēlas visstingrākais uzvalks tumšās krāsās ar baltu kreklu un bez spilgtas kaklasaites. Sievietēm labāk ir dot priekšroku lietišķai kleitai vai jakai ar svārkiem (bikses nav ieteicamas).
• Izstādēs un citos biznesa pasākumos ir optimāli, ja Krievijas uzņēmumu pārstāv trešā puse - nav pieņemts iepazīties pašiem.
• Ir vērts atcerēties, ka korejieši mutiskus līgumus uztver nopietni un parasti izpilda tos ļoti precīzi, bez pamudinājuma. Ja izdodas nodibināt kontaktu, viņi sevi parāda kā ļoti uzticamus biznesa partnerus, bet pretī pieprasa tādu pašu attieksmi.
• Nelieli suvenīri partneriem palielinās izredzes gūt panākumus sarunās, kad runa ir par pirmo tikšanos.

Kā redzat, krievu un korejiešu biznesa etiķetes iezīmēm ir būtiskas atšķirības. starptautiska organizācija KOTRA mērķis ir izveidot produktīvu dialogu starp šīm valstīm un abpusēji izdevīgu partnerību. Mēs esam ieinteresēti Korejas biznesa ideju popularizēšanā un esam gatavi palīdzēt Krievijas uzņēmumiem atrast bezmaksas piemērots piegādātājs apejot visas "slazdas". Ja jums nav nepieciešamo ražotāju, vienkārši aizpildiet pieteikumu un mēs meklēsim atbilstošo uzņēmumu.