Biznesa plāna paraugs sava biznesa uzsākšanai. Biznesa plāna sastādīšanas struktūra un procedūra

Šajā rakstā mēs detalizēti analizēsim, kas ir biznesa plāns, kāpēc tas ir nepieciešams un kā to pareizi uzrakstīt.

Sveicināti, dārgie lasītāji! Aleksandrs Berežnovs sazinās. Šodien mēs runāsim par biznesu, pareizāk sakot, par biznesa plānošanu.

Kā jūs zināt, jebkurš bizness vai projekts sākas ar. Bet tas pats par sevi nav īpaši vērtīgs, jo vairums cilvēku katru dienu nāk klajā ar desmitiem ideju.

Par to runā daudzi slaveni uzņēmēji, prominenti cilvēki vadības, līderības un plānošanas apmācību jomā. Tie ir Stīvens Kovijs, Džons Maksvels, Vladimirs Dovgans, Alekss Janovskis, Tonijs Robinss un citi.

Protams, jums ir bijušas situācijas, kad radās ideja, taču jums nepietika laika un enerģijas, lai to īstenotu, un, pats galvenais, jūs nezināt, ar ko sākt.

Šis raksts būs noderīgs gan iesācējiem, gan pašreizējie uzņēmēji, jo, kā zināms, jebkuram plaukstošam uzņēmumam vai projektam vienmēr ir plāns savu mērķu sasniegšanai.

Kad pati mācījos biznesa plānošanas jomā, labi atcerējos viena trenera teikto:

Sapnis no mērķa atšķiras ar to, ka tam nav skaidra plāna tā sasniegšanai!

Citiem vārdiem sakot, ja jums nav laba plāna mērķa sasniegšanai, maz ticams, ka tas jums pat pēc daudziem gadiem kļūs par kaut ko vairāk nekā tikai sapni.

Šajā rakstā es aplūkošu jautājumus, kas saistīti ar biznesa plānošanu, kā sevi Man ir pieredze biznesa plānu rakstīšanā sev uzņēmējdarbības projekti. Bet lai nodotu informāciju vienkāršā valodā, pirms šī raksta rakstīšanas es runāju ar diviem saviem paziņām, kuri profesionāli nodarbojas ar biznesa plānu rakstīšanu uzņēmējiem pēc pasūtījuma, lai piesaistītu trešo personu kapitālu savu klientu biznesam. Puiši palīdz, rakstot profesionālus biznesa plānus uzņēmējiem kredītu, grantu un subsīdiju saņemšanā.

Cienījamie lasītāji, es vēršu jūsu uzmanību uz to, ka šajos rakstos mēs apsvērsim vienkāršotu modeli biznesa plāna rakstīšanai maza biznesa uzsākšanai. Un, ja jūs saskaraties ar uzdevumu uzrakstīt biznesa plānu liels uzņēmums, tad iesaku izmantot profesionāļu pakalpojumus, kuri specializējas šajā jomā.

Es vairs neizmantošu jūsu dārgo laiku, sāksim...

1. Kas ir biznesa plāns

Katram terminam ir daudz definīciju. Šeit es sniegšu savu, tas ir diezgan īss un atspoguļo jēdziena "biznesa plāns" galveno nozīmi.

Biznesa plāns- tas ir dokuments vai citādi ceļvedis, kas apraksta projekta ideju, biznesa procesus un to īstenošanas mehānismus, lai sasniegtu dokumenta (biznesa plāna) autora izvirzītos mērķus.

Kopumā biznesa plānošanai, tāpat kā jebkuram procesam, ir jābūt mērķim, šajā gadījumā jūsu projekta panākumi būs atkarīgi no 3 galvenajiem faktoriem:

1. Apziņa par savu līmeni pašreizējā laikā (punkts "A");
2. Skaidrs priekšstats par galīgo mērķi, kur jūs (un jūsu uzņēmums) plānojat atrasties (punkts "B");
3. Skaidra izpratne par darbību secību, lai nokļūtu no punkta "A" uz punktu "B".

2. Kam paredzēts biznesa plāns?

No savas prakses teikšu, ka biznesa plāns globāli ir vajadzīgs 2 gadījumos, un katrā gadījumā tā rakstīšana savā ziņā atšķiras.

Šie ir gadījumi:

1. Biznesa plāns investoriem(kreditori, dotāciju devēji, iestādes, kas sniedz valsts atbalstu subsīdiju veidā utt.)

Šeit galvenais biznesa plāna mērķis ir pierādīt projekta dzīvotspēju un efektīva lietošana līdzekļus. Un nav svarīgi, vai jūs tos atdosit, vai tas ir aizdevums vai nē, vai tā ir subsīdija vai dotācija.

Situācijā, kad tiek domāts par to, kā uzrakstīt biznesa plānu investoriem, jāuzsver plānoto darbību loģika, iespējams, pat jāblefo par atsevišķiem punktiem, kas palīdzēs iegūt finansējumu. Rakstot biznesa plānu, var kaut ko izpušķot, bet galvenais – neaizrauties.

Vārdu sakot, jūsu gatavs plāns jābūt tīram, kārtīgam, loģiskam. Tajā visam jābūt skaisti nokrāsotam, jūsu sniegto faktu skaidrojumiem utt.

Nebūs lieki sagatavot labu datora prezentāciju un publiski runāt ar investoriem.

Tāpēc, kad man jautā, kā uzrakstīt biznesa plānu, es atbildē uzdodu jautājumu: “Kam tiek sastādīts biznesa plāns? Sev vai investoriem?

2. Biznesa plāns sev(saskaņā ar šo plānu jūs faktiski rīkosities sava projekta veiksmīgai īstenošanai)

Ļaujiet man paskaidrot ar piemēru. Ja, rakstot biznesa plānu finansējuma piesaistei, rakstāt, ka 10 datoru iegādei nepieciešami 300 000 rubļu, tad tālāk tabulas veidā krāsojat detalizētu tāmi:

№	Izdevuma nosaukums	Daudzums (gab.)	Izmaksas, berzēt.)	Summa (rub.)
1	Intel bāzes sistēmas vienība	10	20 000	200 000
2	Samsung monitors	10	8 000	80 000
3	Pele	10	300	3 000
4	Tastatūra	10	700	7 000
5	Skaļruņi (komplekts)	10	1 000	10 000
Kopā:				300 000

Tas ir, jums patiešām ir nepieciešami 10 datori, lai palaistu projektu. Tā tu to raksti. BET!

Ja jūs veidojat biznesa plānu sev, tad visticamāk pat šī nelielā datoru tāme jums izskatīsies savādāk. Jūs jautāsiet, kāpēc?

Piemērs

Jūs zināt, ka jums un jūsu partnerim, ar kuru jūs gatavojaties atvērt biznesu, jau ir 3 datori diviem, un jūs varat atrast vēl 3 datorus pie tēva darbā, mājās uz lodžijas un pie vecmāmiņas garāžā. , tos nedaudz uzlabojot.

Tas ir ļoti tēlaini, bet es domāju, ka jūs saprotat nozīmi. Tas viss attiecas uz pieejamajiem resursiem, bet investoram Jūs prasīsiet līdzekļus jaunas biroja tehnikas iegādei, jo Jums tas būs jādokumentē.

Tas pats, ja jūs gatavojaties atvērt biznesu kravu pārvadājumu jomā, tad biznesa plānā investoram rakstāt, ka jums ir nepieciešami 5 000 000 rubļu, lai iegādātos 5 kravas automašīnas. Tad investoram būs vieglāk orientēties par savu līdzekļu izmantošanas lietderību.

Pat ja jums jau ir 1 vai 2 līdzīgas kravas automašīnas, jūs varat tās vienkārši pievienot jaunam autoparkam, kad saņemsiet finansējumu, un visi būs apmierināti.

Jo bieži vien ir situācija, kad sarunās ar investoru saki, ka tava projekta veiksmīgai darbībai vajag 5 kravas automašīnas, bet principā tev ir 2... Un tad tu sāc investoru dezorientēt, sakot, ka viens no šiem kravas automašīnas tika nopirktas uz pusēm ar tavu draugu, bet otrs pieder tavai sievai, un viņa to var nedot tev jaunam projektam utt.

Secinājums

Cik vien iespējams, rakstiet investoriem biznesa plānu detalizēti un skaisti.

Rakstot sev biznesa plānu, koncentrējieties uz jūsu rīcībā esošajiem resursiem un uzrakstiet šādu plānu pēc iespējas tuvāk savam. realitātēm.

Pārejot uz biznesa plāna rakstīšanas tehnoloģiju ...

3. Kā uzrakstīt biznesa plānu

Biznesa plāna sastādīšana sākas ar pašreizējās situācijas iepriekšēju analīzi.

Pirms pāriet uz sadaļu formulēšanu, aprakstīšanu un aizpildīšanu, jums ir jāapkopo visa jums piederošā informācija, un, ja ar to nepietiek, aizpildiet šīs nepilnības, izmantojot trešo pušu avotus vai sazinoties ar speciālistiem.

Viena no atzītajām tehnoloģijām iepriekšējai analīzei pirms gaidāmās biznesa plānošanas ir t.s SVID analīze.

Tas ir diezgan viegli saprotams un skaidri strukturē visu jūsu rīcībā esošo informāciju.

4. Kas ir SVID analīze un kā tā tiek pielietota biznesa plānošanā?

SVID ir saīsinājums un apzīmē:

• S tendences- stiprās puses;
• W vājums- vājās puses;
• O iespējas- iespējas;
• T draudi- Draudi.

SVID analīze ir nepieciešama, lai novērtētu iekšējo un ārējie faktori uzņēmumiem, veidojot objektīvu priekšstatu par gaidāmo biznesa plānošanu.

Piemēram, jūsu gadījumā tie varētu būt šādi rādītāji:

Stiprās puses:

• Zemas ražošanas izmaksas;
• Projekta komandas augsta profesionalitāte;
• Uzņēmuma produktam (pakalpojumam) ir inovatīva sastāvdaļa;
• Pievilcīgs preces iepakojums vai augsts līmenis pakalpojumu sniegšana uzņēmumam.

Vājās puses:

• Savu komerctelpu trūkums;
• Zema zīmola atpazīstamība potenciālo pircēju vidū.

Iespējas un draudi ir īpašības ārējā vide, ko uzņēmums nevar tieši ietekmēt, un līdz ar to tie var ietekmēt tā darba rezultātu nākotnē.

Šie faktori var būt:

• Ekonomiskā un politiskā situācija valstī vai reģionā;
• Sociāli kulturālā vide (patērētāju mentalitātes iezīmes);
• Tehnoloģiju attīstības līmenis uzņēmējdarbības veikšanas teritorijā;
• Demogrāfiskā situācija.

Analīze pašreizējie apstākļi, mēs varam izcelt nākotnes projekta potenciālu.

Iespējas:

• Jaunu materiālu un tehnoloģiju ieviešana uzņēmuma produkcijas ražošanai;
• Papildu finansējuma iegūšana projektam;
• Produkta dizaina pielāgošana kultūras un vecuma iezīmes novads.

Draudi:

• Augsti muitas nodokļi preču ražošanas izejvielām;
• Spēcīga konkurence šajā tirgus segmentā.

Pēc SVID analīzes veikšanas varat pāriet uz biznesa plāna sadaļu aprakstu. Tālāk es aprakstīšu katru no tiem, izskaidrošu savu viedokli, un šīs instrukcijas 3. daļā īsi sniegšu katras sadaļas aizpildīšanas piemērus. Tas palīdzēs vizualizēt biznesa plāna rakstīšanas tehnoloģiju.

Un, lai mani piemēri nebūtu vispārīgas frāzes, piemēram, "labāk būt veselam un bagātam nekā nabagam un slimam", es atklāšu jautājumu "Kā uzrakstīt biznesa plānu", izmantojot atvēršanas piemēru. antikafejnīca vai citā veidā laika kafejnīca * .

antikafejnīca(vai time-cafe) ir jauns kultūras un izklaides iestāžu formāts, kas pirmo reizi parādījās Maskavā 2010. gadā.

To būtība slēpjas apstāklī, ka apmeklētāji nepasūta ēdienu un dzērienus par naudu, kā parastā kafejnīcā, bet gan maksā minūti par iestādē pavadīto laiku. Par šo maksājumu viņi saņem iespēju spēlēt galda spēles(piemēram, ļoti populārā spēle " "), spēlējiet videospēles spēļu konsole X-BOX, organizējiet savus pasākumus: dzimšanas dienas, korporatīvās ballītes, ballītes, kā arī izmantojiet bezmaksas WI-FI internetu.

Šeit apmeklētāji var piedalīties arī izklaides un izglītojošās aktivitātēs: muzikālos un teātra vakaros, apmācībās, pulciņos svešvalodas, apmeklējiet apmācības kursus par spēli mūzikas instrumenti utt.

Starp citu, personīgi, kā vadošā persona veselīgs dzīvesveids dzīvi, priecē, ka šajās iestādēs nedrīkst lietot alkoholu un smēķēt.

5. Kādām sadaļām jābūt biznesa plānā

Lai saprastu biznesa plāna struktūru, jums ir jāizlemj par tā sadaļām. Es jums piedāvāšu savu versiju, kas ir klasiska lielākajai daļai biznesa plānu.

Biznesa plāna sadaļas:

1. Ievads (kopsavilkums);
2. Preču un pakalpojumu apraksts;
3. Tirgus analīze un mārketinga stratēģija;
4. Ražošanas plāns;
5. Organizatoriskais plāns;
6. Finanšu plāns (budžets);
7. Sagaidāmie rezultāti un perspektīvas (beigu daļa).

Uzsākot biznesa plāna izstrādi, iesaku novadīt nelielu prāta vētru, aprakstot savu ideju uz 1-2 A4 lapām. Tas ir nepieciešams, lai izprastu kopainu un tikai pēc tam pārietu uz iepriekš minēto sadaļu detalizētu aprakstu.

Svarīgs punkts!

Pirms detalizētas sadaļu aizpildīšanas savāciet pēc iespējas vairāk informācijas par sava projekta (biznesa) tēmu.

Tā var būt:

• Nozares analīze ar kvantitatīviem rādītājiem;
• Veidi, kā reklamēt savus produktus vai pakalpojumus;
• Pašreizējie konkurenti tirgū;
• Jūsu uzņēmuma nodokļu atskaitījumu summa;
• Tehnoloģijas, ko izmanto jūsu nākotnes biznesa nozarē.

Tas viss palīdzēs pēc iespējas efektīvāk uzrakstīt biznesa plānu pašam un nemeklēt materiālu tā sadaļām. Tādā veidā jūs ietaupāt daudz laika un iegūstat labus rezultātus.

Otrajā daļā mēs sīkāk analizēsim, kā aizpildīt biznesa plāna sadaļas.

Biznesa plāns ir daudz definīciju, bet īsumā Šis soli pa solim instrukcija lai īstenotu jebkuru biznesa ideju. Nākotnes biznesa plānošana vai esošā uzņēmuma uzlabošana ir ne tikai pamatprasība investoriem, kreditoriem un partneriem, bet arī nepieciešamība uzņēmējam.
Biznesa plāna sastādīšana nozīmē dziļu un precīzu visu nākotnes uzņēmuma aspektu analīzi, un tas ļauj ideju pārvērst konkrētos mērķos un skaitļos. Un tomēr biznesa plāns vienmēr ir nepabeigta grāmata, jo pārmaiņu procesā ekonomiskie apstākļi, konkurences vide, investīciju tirgus, jūs vienmēr varat veikt korekcijas, lai veiksmīgi reklamētu savu biznesu.

Jebkura biznesa ideja var kļūt par veiksmīgu biznesu, ja topošais uzņēmējs to skaidri saprot kas viņam nepieciešams, lai īstenotu savus plānus. Tieši biznesa plāns ir sākumpunkts biznesa uzsākšanai, kas ļauj novērtēt reālo situāciju, izpētīt tirgu un konkurentus, dot adekvātu novērtējumu par savām spējām un domāt, kā padarīt savu biznesu unikālu. , un tāpēc tas ir pieprasīts.

Biznesa plāna sagatavošanas pamatprincipi

Tātad, kam vajadzētu jābūt biznesa plānā .

1) Projekta kopsavilkums. Šis ir kodolīgs biznesa idejas apraksts, attīstības vīzija un instrumenti rezultātu sasniegšanai. Tāpat kopsavilkumā ir jāparāda dati par to, kādas priekšrocības jūs redzat savā biznesā salīdzinājumā ar citiem tirgus dalībniekiem. Vārdu sakot, šai sadaļai vajadzētu dot īss apraksts jūsu biznesa ideja.

2) Informācija par uzņēmumu. Šeit jānorāda uzņēmuma nosaukums, īpašuma forma, uzņēmuma juridiskā un faktiskā adrese, jāapraksta uzņēmuma struktūra.

Ir arī jāapraksta preces vai pakalpojumi, kurus gatavojaties ražot vai pārdot tirgū.

Norādiet uzņēmuma galvenos mērķus.

3) Tirgus analīze. Šajā daļā ir jāapsver nosacījumi, saskaņā ar kuriem jūs gatavojaties ienākt tirgū konkurences vidi, pieprasījumu, kādu cenu iekasēsit un kādu peļņu iegūsit nākamajos trīs gados. Tāpat ir jānorāda, kuras jūsu produktu vai pakalpojumu priekšrocības var kļūt īpaši pievilcīgas patērētājiem.

4) Produkts. Šajā daļā jāietver Detalizēts apraksts nākotnes preces vai pakalpojumi, ko piedāvāsit patērētājam. Tāpat jānorāda, uz kādu mērķauditoriju būs vērsta jūsu darbība, jānorāda nākamie piegādātāji, partneri, darbuzņēmēji un citi darījuma partneri, ar kuriem plānojat sadarboties.

5) Attīstības stratēģija. Šajā sadaļā ir aprakstīti instrumenti nākotnes uzņēmuma attīstībai - izaugsmes tempi, reklāma, iespējamā paplašināšanās.

6) Instrumenti uzņēmuma darbam. Šajā nodaļā ir jāatspoguļo informācija par to, kādu aprīkojumu izmantosiet, kā preces iepakot, piegādāt un, ja tie ir pakalpojumi, kur tos sniegsiet un ar kādiem līdzekļiem.

Tāpat šajā sadaļā jāiekļauj informācija par jūsu komandu – no vadības līdz palīgstrādniekiem.

7) Finanšu analīze. Šī sadaļa ir biznesa plāna atslēga , kam vajadzētu būt jūsu idejas pamatojumam skaitļos. Šeit ir jāanalizē un jāaprēķina visas izmaksas, kas saistītas ar uzņēmuma organizāciju, tā atrašanās vietu, uzturēšanas izmaksām, samaksu par darbinieku darbu, norēķiniem ar piegādātājiem utt. Jāņem vērā viss, līdz pat papīra pakas iegādei.

Arī šajā sadaļā iekļaujiet informāciju par savu rīcību parādu gadījumā no partneriem, pircējiem vai piegādātājiem. Kādas parādu atgūšanas shēmas jūs gatavojaties izmantot un kā jūs varat pasargāt sevi no šādām situācijām.

8) Pavaddokumenti. Šī noteikti nav sadaļa, bet gan svarīga biznesa plāna sastāvdaļa. Nepieciešams pievienot visus dokumentus, kas ir tieši saistīti ar uzņēmumu kā juridiska persona, nomas līgumi, CV, darba apraksti utt.

Biežākās kļūdas biznesa plānos

Biznesa plānu piemēri var pārlūkot bezgalīgi, taču iesācējs ne vienmēr var saprast galvenos biznesa plāna trūkumus. Bieži vien biznesa ideja netiek īstenota, jo biznesa plānā ir absolūti neiespējami saskatīt topošā uzņēmuma galveno būtību un priekšrocības.

Tātad apsvērsim galvenās kļūdas ko nepieredzējuši uzņēmēji pieļauj, strādājot pie biznesa plāna:

• Nevajadzīga informācija. Bieži biznesa plāni tiek rakstīti tā, ka aiz darbinieku profesionālo prasmju apraksta pazūd informācija par pašu biznesu vai arī stāsts par konkurentiem pārvēršas esejā “Kurš šodien piedāvā tādas pašas preces kā manējais un kāds sods Es esmu biedrs, ko es varu darīt labāk (vai lētāk)”. Patiesībā pietiek ar konkurentu sarakstu, pāris vārdu par viņu darba plusiem un mīnusiem, cenu politiku un norādi par jūsu priekšrocībām pār tiem.

• Nepamatoti skaitļi . Kā minēts iepriekš, finanšu analīzei ir izšķiroša nozīme biznesa plānā, tāpēc visi aprēķini jāveic, pamatojoties uz reāliem skaitļiem. Protams, vieglāk un ātrāk ir novērtēt “pēc acs”, taču, ja nopietni nolemjat nodarboties ar savu biznesu, atcerieties, ka precizitāte mīl jebkuru biznesu.

Lai investors jūs interesētu, smagi strādājiet, lai nodrošinātu, ka visi biznesa plānā norādītie skaitļi bija saprātīgi. Paturiet prātā, ka investori un aizdevēji sarunās iesaistās sagatavoti, kā mēs runājam par savu naudu. Un, ja jums ir kaut neliela neskaidrība par jūsu aprēķinu realitāti, varat aizmirst par investīcijām savā biznesā.

• Neskaidra informācija par mērķiem un instrumentiem to sasniegšanai . Šī problēma parasti rodas, ja ideja ir, bet nav vīzijas par tās realizāciju, vai arī šim redzējumam ir nepabeigta forma. Rupji sakot, ja topošais uzņēmējs nav visu pārdomājis līdz galam.

Biznesa plānā ir jāatklāj konkrētu mērķu un to sasniegšanas veidu saraksts, jāstrādā ar mērķauditoriju, jānovērtē tās maksātspēja, skaidri jādefinē vieta tirgū, kuru plānojat ieņemt un kurš tieši būs jūsu galvenais konkurents. Norādiet, kas ir šādu secinājumu pamatā (analīze, tirgus izpēte, aptauja utt.).

• Pārsniegts gaidītais rezultāts . Bieži vien, aprēķinot nākotnes biznesa potenciālo ienesīgumu, uzņēmēju sapņi ņem virsroku pār reāliem skaitļiem. Jums nevajadzētu aizrauties ar to, ko vēlaties, bet labāk ir godīgi skatīties uz realitāti. Ja iekšā finanšu analīze tiek ņemti vērā atbilstoši skaitļi, tad gaidītais finanšu rezultāti, būs arī īsts izskats.

Nemēģiniet atstāt iespaidu kreditoriem, partneriem un investoriem ar peļņu 500%. Tici man, viņi tavu rezultātu aprēķinās daudz ātrāk un precīzāk savā galvā, jo viņu pieredze un zināšanas būs lielākas nekā tev. Un, ja prezentētā ideja ir vērta, pat ja tā nav ienesīga no pirmās dienas, bet perspektīva nākotnē, tā netiks ignorēta.

Biznesa plāna paraugs

Tātad apsvērsim Kafejnīcas biznesa plāna paraugs labs laiks ».

1. Kopsavilkums .

Nosaukums - Kafejnīca "Goodtime".

Juridiskā forma - Sabiedrība ar ierobežotu atbildību.

Atrašanās vieta - Kijeva

Sniegtie pakalpojumi - Kafejnīca, bārs, karaoke, svinības, apmācības, semināri.

Darba laiks - 8.00-23.00 bez pārtraukumiem un brīvdienām.

Personāls - 1 menedžeris, 2 administratori, 1 bārmenis, 4 viesmīļi, 2 pavāri, 1 mākslas direktors, 1 apkopēja, 2 trauku mazgātājas.

Nepieciešamais sākuma kapitāls ir UAH 500 000.00.

Izdevumi mēnesī - 197 000,00 UAH.

Plānotā ieguldījumu atdeve ir 18 mēneši.

Konkurence ir augsta

Pieprasījums ir liels

Plānotie ienākumi mēnesī - UAH 180 000,00.

Plānotie izdevumi - UAH 120 000,00.

Plānotā tīrā peļņa ir UAH 60 000,00.

1. Kafejnīcu pakalpojumi un preces .

Cafe Goodtime sniegs šādus pakalpojumus:

1) Kafejnīcas, bāra pakalpojumi.

2) Apmācību, semināru vadīšana.

3) Tematiskās ballītes.

4) Karaoke pakalpojumi.

5) Wi-Fi nodrošināšana apmeklētājiem.

6) Atsevišķi rotaļu istaba bērniem.

Preces, ko Goodtime kafejnīca pārdos:

1) Konditorejas izstrādājumi pašu produkciju.

2) Pašu produkcijas pusfabrikāti.

3) Pusdienas/vakariņas ar piegādi uz mājām jeb "to go".

4) Kafijas un tējas tirdzniecība pēc svara.

1. Mērķauditorija .

Kafejnīcas darbs ir vērsts uz cilvēkiem vecumā no 18-55 gadiem ar vidējiem ienākumiem un virs vidējā. Viņiem vajadzētu būt ieinteresētiem pavadīt laiku mājīga atmosfēra ar iespēju piedalīties interesantas programmas, izpildot dziesmas karaoke. Katram klientam ir jāgūst ienākumi 50-250 UAH apmērā.

Tāpat ir plānotie pakalpojumu patērētāji mazie uzņēmumi kuri interesējas par pasākumu organizēšanu nelielām grupām no 10-30 cilvēkiem.

1. Tirgus veicināšanas metodes .

1) Skrejlapu-ielūgumu izdalīšana uz atklāšanu.

1. Klientu noturēšanas rīki .

1) Interesanta ēdienkarte, iespēja gatavot ēdienus pēc klientu pasūtījuma.

2) Akcijas, atlaides pastāvīgajiem klientiem.

3) Interesantu tematisko ballīšu rīkošana.

4) Dāvanas pastāvīgajiem klientiem desertu, dzērienu veidā.

5) Apkalpošana visaugstākajā līmenī.

1. Konkurenti .

Guļamrajona centrā tiks atvērta kafejnīca "Goodtime", kur ir arī 4 līdzīga līmeņa kafejnīcas. Taču mūsu kafejnīcai būs šādas priekšrocības:

1) karaoke pieejamība;

2) Bērnu rotaļu istabas klātbūtne;

3) Iespēja pasūtīt ēdienu uz mājām;

4) Tematiskie vakari.

5) Kafejnīcas atrašanās vietai ir ērta ieeja un autostāvvieta.

1. Rīcības plāns kafejnīcas atvēršanai .

1) Tirgus analīze.

2) Komandas atlase.

3) Telpu remonts.

4) Pirkšana nepieciešamo aprīkojumu un darba aprīkojumu.

5) Ēdienkartes izstrāde un tuvāko pasākumu plāns.

6) Darbību reģistrācija un visu nepieciešamo atļauju saņemšana.

8) Kafejnīcas darbības pārbaude.

9) Atvēršana.

1. Finanšu analīze .

Vienreizējās izmaksas:

1. Iekārtu un inventāra iegāde - UAH 350 000,00.
2. Telpu remonts - 150 000,00 UAH.

Kopā: 500 000,00 UAH

Periodiskās izmaksas:

1. Nomas maksa - 50 000,00 UAH
2. Alga - 48 000,00 UAH.
3. Komunālie maksājumi, internets - 8000,00 UAH.
4. Preču iegāde - 70 000,00 UAH.
5. Nodokļi un nodevas - 21 000,00 UAH.

Kopā: UAH 197 000,00

Atmaksas periods:

Ja kafejnīcu apmeklēs 50 cilvēki dienā un ienākumi no katra būs 150 UAH, atmaksāšanās laiks pienāks 18 mēnešu laikā.

50 cilvēki *150 UAH*30 dienas =225 000,00 UAH

UAH 225 000,00 – 197 000,00 UAH = 28 000,00 UAH

UAH 500 000,00/UAH 28 000,00 = 17,86 ≈18 mēneši.

Secinājums

Ievērojot kompetentu idejas realizāciju un efektīvs darbs reklāmas kompānija, kafejnīcas administrācija un mākslinieciskais vadītājs, pēc pirmā darba mēneša varat rēķināties ar peļņu. Ņemot vērā, ka kafejnīca tiek atvērta rudenī, tad tuvāko 6-9 mēnešu laikā gaidāms liels apmeklējums. Lai noturētu klientus vasaras periods, nākotnē iespējams atvērt vasaras rotaļu laukumu.

Tātad biznesa plānu ir iespējams sastādīt pašam. Šeit ir vienkāršota versija, jo tā attiecas uz ražošanas jautājumiem. Tāpat paturiet prātā, ka šis ir tikai piemērs, tāpēc šie skaitļi ir ļoti aptuveni. Ja nolemjat to izmantot par pamatu, veiciet rūpīgu analīzi finansiālā puse jautājums pats par sevi.

Un tomēr, ja nav pārliecības par biznesa plānošanas jautājumu, tad vienmēr varat izmantot profesionāļu pakalpojumus, kuri lieliski īstenos jūsu ideju un pārvērtīs to kvalitatīvs biznesa plāns.

Bet, galvenais, neatlaidīgi virzies sava mērķa virzienā un nekrīti izmisumā, jo kļūdas ir iespējamas vienmēr. Biznesā svarīgākais ir nevis tas, ka tu nevari kļūdīties, bet gan spēja ātri orientēties situācijā un izvēlēties pareizo virzienu problēmu risināšanai.

15jūl

Kāpēc es nolēmu rakstīt šo rakstu

Jo daudzi, kas man uzdod jautājumus, uzdod kaut ko tādu, par ko sākumā nemaz nevajadzētu uztraukties. Ir pat jautājumi, ar kuriem cilvēks var nemaz nesaskarties. Kopumā “Bēdas no asprātības” rodas daudzu iesācēju uzņēmēju prātos, un šajā rakstā mēs “likvidēsim” šīs bēdas. Vismaz centīšos visu iespējamo. Tagad parunāsim par kļūdām, un tad es izdošu soli pa solim plāns veids, kā es to redzu.

Dažas kļūdas un to risinājumi

1. Līdzsvara punkts nav aprēķināts

Daudzi uzsāk uzņēmējdarbību, pat neapdomājot, cik daudz un kurā periodā viņiem ir jāpārdod, lai gūtu peļņu. Tas ir svarīgi, jo daudzi uzņēmējdarbības modeļi šajā posmā tiek pārtraukti.

Līdzsvara punkta aprēķināšana ir vienkārša. Apsveriet, cik daudz jums rodas izdevumi mēnesī, un pēc tam apsverat, cik daudz jums ir nepieciešams pārdot preces vai sniegt pakalpojumus mēnesī, lai šos izdevumus atgūtu. Ja figūra ir pārāk liela un jums šķiet nereāla, tad labāk neuzņemties šādu biznesu. Ja domā, ka vari pārdot pareizā summa preces izdevumu segšanai vai sāc segt izdevumus pēc dažiem mēnešiem, tad par šo biznesu varēsi domāt tālāk.

1. secinājums: Kamēr jūsu galvā nav pilnīgs uzņēmuma finansiālais priekšstats, jūs nevarat aizņemties naudu vai pat izmantot savus ietaupījumus.

2. Visam jābūt perfektam

Uzņēmējdarbības sākumā jūs vēlaties, lai viss būtu pareizi un skaisti: jūs pērkat visvairāk moderns aprīkojums, tiek veidota funkcionālākā vietne, tiek veikts biroja remonts utt.

Tiekties uz labāko ir noderīgi, taču ir viens "BET" – pirms tērējat naudu, pārbaudiet sava biznesa modeļa sniegumu. Ja plānojat izveidot dārgu mājas lapas dizainu, vispirms pārliecinieties, vai jūsu pakalpojumi vai produkti vispār ir pieprasīti.

Vai arī, ja atverat kafejnīcu, pirms dārgu remontdarbu veikšanas mēģiniet sākt pārdošanu savā telpā. minimālais ieguldījums. Ja pārdošana turpinās un vieta šajā pilsētas rajonā nesīs vismaz peļņu, tad varat paplašināties vai veikt foršu remontu.

2. secinājums A: Neieguldiet daudz naudas, kamēr neesat pārliecināts, ka cilvēki vēlas šo produktu. Un jums nav nepieciešams visu novest līdz pilnībai, tādējādi aizkavējot sākumu. Sāciet ar to, kas jums ir, un pakāpeniski attīstieties un uzlabojiet.

3. Nesaprotot savu nākotnes biznesu vai vienkārši nav mīlestības

Es personīgi domāju, ka uzņēmumam tam vismaz vajadzētu patikt. Piemēram, es mīlu katru savu biznesa projektu, un, ja es tos nemīlētu, tie nebūtu ienesīgi.

Daži jaunizveidotie uzņēmēji man raksta tādus jautājumus kā “Ko pārdot”, “Kādus pakalpojumus ir izdevīgi sniegt”, “Kādu biznesu ir izdevīgi darīt” utt. Es visiem atbildu: "Atveriet savu banku." Un nevienam nepatīk mana atbilde, lai gan tā atbild uz visiem šiem jautājumiem. Katram uzņēmējam ir savādāk dzīves situācija, dažādas intereses un dažādas zināšanas. Ja vienam patīk pārdot rotaļlietas, bet otram patīk pārdot vīriešu uzvalkus, tad viņi nevarēs mainīt biznesu un būt tikpat veiksmīgi. Tas ir tāpēc, ka viņi nesaprot pašu modeli un vienkārši nejūtas ieinteresēti.

3. secinājums: Jūs nevarat izveidot biznesu, pamatojoties uz ideju, tikai tāpēc, ka zināt, ka tā ir izdevīga un jūs tā neinteresē. Uzņēmējdarbība ir jāsaprot, jāmīl un “jābūt informētam”. Piemēram, es nevarēju atvērt masāžas salons un vadīt savu biznesu uz panākumiem. Ne jau tāpēc, ka man nepietiktu naudas, bet tāpēc, ka es nesaprotu šis bizness nekas.

Kā uzsākt savu biznesu - 10 soļi no nulles

Sākumā es vēlos teikt, ka zemāk es sniegšu 2 plānus, kā sākt savu biznesu: pilnīgu un vienkāršotu. Sāksim ar pilnīgu.

1. solis. Biznesa ideja

Protams, lai uzsāktu uzņēmējdarbību, ir jāzina, ar ko sākt. Vienmēr esmu teicis, saku un teikšu, ka uzņēmējam ir jābūt idejai. Ja tu pat nevari izdomāt, tad par kādu biznesu tu runā. Nav nepieciešams būt novatoram un izdomāt kaut ko neiedomājamu. Jūs varat pieņemt jau strādājošu ideju, paskatīties apkārt, atrast tajā trūkumus vai vienkārši uzlabot to tā, kā jūs to redzat, un tas būs cits bizness. Vieglāk ir iekļūt izveidotā tirgū, nekā izveidot to pašam. Un idejai nevajadzētu būt globālai, var uzsākt mikro biznesu vai.

Lai izdomātu vai atrastu biznesa ideju, izlasiet šādus rakstus un pēc izlasīšanas 100% izlemsiet par ideju:

Kad raksti ir izlasīti, idejas ir izdomātas, varat pāriet uz nākamo soli.

2. solis. Tirgus analīze

Izvēloties biznesa ideju, jums ir jāanalizē tirgus, jānoskaidro, vai jūsu produkts cilvēkiem patiešām ir vajadzīgs. Novērtējiet konkurenci, identificējiet konkurentu pozitīvās un negatīvās puses, atrodiet sevī, ar ko jūs atšķirsies no konkurentiem. Salīdziniet cenas, pakalpojumu kvalitāti, sortimentu (ja tas ir preču bizness) un meklējiet, ko varat maksimāli labi. Tas ir nepieciešams. Kāpēc? Izlasi!

Kad esat novērtējis piedāvājumu un pieprasījumu un sapratis, ka varat konkurēt ar esošajiem uzņēmumiem, varat doties tālāk.

3. solis. Biznesa plānošana

5. darbība. Uzņēmuma reģistrācija

Šo soli nevar palaist garām, jo ​​uzņēmumam jābūt reģistrētam. Varat izmantot LLC vai IP. Tas viss ir atkarīgs no jūsu aktivitātes. Šis raksts jums palīdzēs:

Kad jūsu uzņēmums ir izveidots, varat pāriet uz nākamo darbību.

6. solis. Nodokļi un atskaites

Šo soli norādīju uzreiz, jo sākotnēji jāizlemj, ar kādu nodokļu sistēmu strādāsit. Tas jādara nekavējoties, jo no tā atkarīgs nodokļu apjoms un to maksāšanas veids. Lai to izdarītu, izlasiet šādus rakstus:

Un arī izlasiet citus sadaļas rakstus, jo tur vienmēr atradīsit aktuālu un pilnīgu informāciju par nodokļu un nodokļu kārtošanu grāmatvedība. Varat arī uzdot savu jautājumu un saņemt atbildi no speciālista.

7. solis. Ātra ideju pārbaude

Kāds teiks, ka var pārbaudīt, nereģistrējot uzņēmumu. Un tev ir taisnība! Var un tā, bet ne velti jau pašā sākumā rakstīju, ka būs 2 notikumu attīstības scenāriji un otrajā par to runāšu. Tagad pāriesim pie pašas pārbaudes.

Sākotnēji jums ir nepieciešama tieši ātra pārbaude - “pārbaude kaujā”. Ar savu naudu pārbaudi ideju, minimāli reklamē, uztaisi pēc iespējas mazāku preci un mēģini to pārdot. Studiju pieprasījums praksē tā teikt. Jums ir jāizpēta savs plāns, jānovērtē, kas jums ir nepieciešams vismaz, lai sāktu un nekavējoties sāktu. Kāpēc tas tiek darīts. Pašā sākumā rakstīju par vienu no iesācēju uzņēmēju kļūdām, kas sastāv no starta novilcināšanas, nemitīgos uzlabojumos utt. Nav nepieciešams to novest līdz pilnībai, jāsāk pēc iespējas ātrāk, lai ideju pārbaudītu darbībā, gūtu pirmos pārdošanas darījumus un gūtu iedvesmu turpināt attīstību.

Ja starts nedod pirmās pārdošanas, tad jāpārskata plāns, ideja un jāmeklē kļūdas. Tiek veikts arī ātrs starts, lai neveiksmes gadījumā tērētu mazāk laika, pūļu un naudas. Piekrītu, kaitinošāk būtu gatavoties gadu, bet pēc tam izgāzties? Mazāk aizskaroši ir uzreiz apzināties savas kļūdas, kamēr tev vēl ir maz laika, ko darīt. Tātad jūs varat veikt korekcijas ceļā, un viss sāks darboties!

Ideju pārbaude un jūsu bizness var jums palīdzēt. Tas vairāk paredzēts ideju testēšanai internetā, bet der arī reālajam sektoram (bezsaistē).

8. solis. Uzņēmējdarbības attīstība

Pēc pārbaužu veikšanas, plāna sakārtošanas un pārdošanas sākšanas lēnām, jūs varat attīstīt savu biznesu un pilnveidot visu, ko esat uzrakstījis plānā. Tagad jūs varat uzlabot vietni, palielināt noliktavas vai biroju, paplašināt darbinieku skaitu utt. Kad jūsu ideja un biznesa modelis ir parādījis savu sniegumu, jums ir vieglāk likt vairāk globālos mērķus. Turklāt jūs jau esat saņēmis pirmo naudu no pirmajiem pasūtījumiem vai pārdošanas darījumiem un varat tos atkārtoti ieguldīt attīstībā.

Ja naudas nepietiek, tad šeit jau var ķerties pie kredītiem un aizņēmumiem, jo ​​bizness nes naudu un ar tīru sirdsapziņu var aizņemties tā attīstībai. Ja nevajag daudz naudas, tad pat kredītkarte. Es stāstīju, kā jūs varat izmantot kredītkartes naudu savam biznesam bez procentiem.

9. solis. Aktīva veicināšana

Šo soli varētu attiecināt uz attīstību, bet es to izņēmu atsevišķi. Kad jums ir plašākas noliktavas, jaudīgāks aprīkojums un vieta, vairāk darbinieku utt., jums tas viss jāstrādā. Tas prasa maksimāli agresīvu reklāmu. Jums ir jāizmanto daudzas reklāmas iespējas. Meklējiet klientus internetā, veiciet bezsaistes reklāmu, veiciet tiešo pārdošanu utt. Jo vairāk reklāmas rīku izmantojat, jo labāks rezultāts. Taču noteikti pierakstiet rezultātus un izfiltrējiet neefektīvos reklāmas rīkus, lai netērētu savu budžetu.

10. solis Mērogošana

Tavam biznesam klājas labi, pelni naudu, tu nepārtraukti attīsties, viss ir lieliski! Bet ir arī blakus rajoni vai kaimiņu pilsētas. Ja jūsu biznesa modelis ir veiksmīgs jūsu pilsētā, varat izveidot pārstāvniecības citās pilsētās. Ja nav vēlēšanās vai iespējas doties uz kaimiņu pilsētām, tad var vienkārši iemūžināt kādu blakus virzienu, ja tāds vispār ir.

Piemēram, ja jūs pārdodat mājsaimniecības ierīces, jūs varat vienlaikus atvērt remonta servisu un nodrošināt maksas pakalpojumi remontam. Ja jūsu klienta aprīkojums nav remontējams, jūs vienmēr varat piedāvāt viņam apmaiņā kaut ko iegādāties jūsu veikalā. Kopumā paskatieties uz savu biznesu, un esmu pārliecināts, ka atradīsiet pie kā pieķerties.

Kam vēl var pievērst uzmanību

Uzņēmējdarbības uzsākšanas laikā ir vairāki parametri, kas ļauj novērtēt, cik efektīvs ir jūsu bizness sākumā, uztvert tos nopietni:

Ja jūsu uzņēmuma tīrie ienākumi ir virs nulles, neskaitot aprīkojuma izmaksas un nodokļus, jūsu bizness izdzīvos, jo tas rada naudu. Ja tas ir zem nulles, tas nozīmē, ka jūsu bizness dedzina naudu, un tam nepietiks aizdevumu un investīciju;

Ja plānojāt pārdošanu par 200 000 un pārdodat par 50 000, tad šī ir iespēja nopietni pielāgot savu darbu un, iespējams, pašu plānu;

Jums vajadzētu būt ērti. Bizness ir grūts. Ja arī jums pastāvīgi klājas grūti, tad būs grūti tikt galā ar biznesa uzdevumiem. Nodrošiniet sevi pietiekami līmenī komfortu, lai nejustos atstumts dēļ pašu bizness.

Kā uzsākt un atvērt savu biznesu vienkāršotā veidā

Kā solīts, es sniegšu vēl vienu vienkāršotu diagrammu, kā uzsākt savu biznesu. Jo Visus punktus jau esmu uzrakstījis iepriekš, tāpēc šeit atsaukšos uz tiem, lai neatkārtotos.

Pats šo shēmu esmu izmantojis ne reizi vien, jo pirms tam sāku ļoti mazus projektus, kuros daudz kas varēja palaist garām. Tātad shēma izskatās šādi:

1. Ideja (tai vienmēr jābūt);
2. Viegla plānošana, jūs varat nekrāsot, bet galvenos punktus ievietot piezīmju grāmatiņas lapā. Tas tiek darīts, lai uzzīmētu modeli;
3. Ātrs ideju tests. Varbūt pat bez investīcijām un naudas meklējumiem. Vai arī būs nepieciešams ļoti maz naudas, un tie vienkārši būs jūsu uzkrājumos;
4. Attīstība un aktīva popularizēšana. Pēc pirmajiem pasūtījumiem jūs varat sākt aktīvu reklamēšanu un visu atcerēties;
5. Uzņēmumu reģistrācija un mērogošana.

Kā redzi, reģistrāciju nokavēju pašās beigās, jo dažus biznesa projektus var realizēt bez reģistrācijas, jo pārbaudes laikā sanāk ne tik daudz naudas, lai uzreiz skrietu pēc tiem ziņot nodokļu inspekcijai. Bet, ja biznesa modelis ir parādījis savu sniegumu arī pēc tam aktīva veicināšana pavirši augt, tad dizainam jābūt tūlītējam.

Bet jūs joprojām nevarat iztikt bez reģistrācijas pat pirmajos posmos, ja jums ir nepieciešama tirdzniecības telpa, birojs vai darbs ar uzņēmumiem saskaņā ar līgumiem, jo ​​tam ir nepieciešams vismaz individuālais uzņēmējs.

Secinājums

Šajā rakstā es jums pastāstīju, kā sākt savu biznesu, runāju par kļūdām, kuras iesācēji bieži pieļauj un es pieļāvu, un tagad jūs zināt, kas jādara pirms sava biznesa uzsākšanas. Izlasiet manu vietni, abonējiet to un mēģiniet sākt darīt pats. Mēs neatstāsim nevienu vietnē bez palīdzības. Paldies par jūsu uzmanību!

Ar cieņu, Šmits Nikolajs

Biznesa plāns ir projekts, kas ļauj uzņēmējam parādīt visus sava nākotnes biznesa organizēšanas momentus. Kompetents un pārliecinošs biznesa plāns ļauj piesaistīt lielus investorus, kreditorus un uzsākt perspektīvu biznesu.

Rūpīga katra biznesa plāna punkta izpēte ir kompetenta un daudzsološa projekta izstrādes atslēga. Sākotnējie punkti, kuriem ir vērts pievērst uzmanību.

Galvenie punkti	Apraksts
Uzņēmējdarbības virziens	Darba virziena noteikšana ir sākumpunkts biznesa plāna sastādīšanai. Ir svarīgi skaidri aprakstīt darbības veidu, kurā uzņēmējs plāno iesaistīties. Nepieciešams ne tikai noteikt attīstības virzienu, bet arī pamatot, kāpēc šis konkrētais darbības veids, pēc biznesa plāna sastādītāja domām, viņam nesīs peļņu. Šeit ir preču un pakalpojumu saraksts, kas būs uzņēmēja produkti
Uzņēmuma atrašanās vieta	AT mūsdienu apstākļos bizness var atrasties ne tikai reālā telpā, bet arī internetā. Otrajā gadījumā biznesa plānā ir norādīta objekta adrese un dzīvojamās telpas, no kurām uzņēmējs plāno piekļūt internetam. Pirmajā gadījumā svarīgi norādīt ne tikai tirdzniecības telpas atrašanās vietu, bet arī tās darbības veidu (pirkšana, noma, līzings). Pamatojiet uzņēmuma atrašanās vietas izvēli
Kontrole	Uzņēmējam pašam ir jānosaka, kurš būs vadītājs. Tas var būt tiešs uzņēmuma īpašnieks vai vadītāja pilnvarota persona no malas.
Personāls	Personālam ir svarīga loma jebkura biznesa veidošanā un attīstībā. Jo vairāk kvalificētu speciālistu strādās uzņēmumā, jo lielāku peļņu viņi nesīs. Biznesa plānā ir norādīts vēlamais darbinieku skaits un kvalitāte kopā ar aptuveno šī kolektīva uzturēšanas izmaksu aprēķinu un šo izmaksu nepieciešamības pamatojumu.
Mērķauditorija	Uzņēmējam ir jāizlemj, kuras pilsoņu kategorijas būs viņa klienti. Biznesa plānā ir sniegts šo patērētāju kategoriju apraksts, kā arī veidi, kā tos piesaistīt (reklāma, uzņēmuma mārketinga stratēģija)
Konkurenti	Svarīgi ir saprātīgi izvērtēt situāciju līdzīgu pakalpojumu sniegšanas vai līdzīgu preču pārdošanas tirgū. Biznesa plānā ir jāuzskaita visi lielākie konkurenti, jāizpēta viņu darbība un jāapraksta iespējamie veidi cīnīties
Izmaksu summa	Biznesa plānā jāiekļauj kopējā summaīstenošanas izmaksas šis projekts. Tas ietver aprīkojuma izmaksas, alga darbinieki, nomas un reklāmas izmaksas, iegādes izmaksas, neparedzētie izdevumi utt.

Lai izveidotu kompetentu biznesa plānu, jums rūpīgi jāizpēta tabulā norādītie faktori.

Izceltie pētījumi	Apraksts
Tirgus stāvoklis	Potenciālo klientu dzīvesvieta, potenciālo pircēju vecums un dzimums, pašreizējās cenas, pieprasījuma nepastāvība (piemēram, sezonas precēm) utt. Visi šie dati ir atrodami medijos, internetā, ar novērojumu un aptauju palīdzību, statistikas pārskatos.
Konkurentu aktivitātes	Uzņēmumu nosaukums, atrašanās vieta, preču un pakalpojumu raksturojums, specifiskas īpatnības, cenu līmenis, produktu veicināšanas veidi, attīstības tempi. Konkurentu analīze ļauj pielāgoties sākuma stadija savus plānus un koncentrēties uz produktiem un pakalpojumiem, kas ir labvēlīgāki salīdzinājumā ar konkurentu piedāvātajiem produktiem un pakalpojumiem
Cena par līdzīgiem produktiem	Lai aprēķinātu paredzamo cenu, var ņemt vērā: konkurentu cenas, preču pieprasījumu, ražošanas izmaksas, paredzamo peļņu, unikalitātes uzcenojumu utt.
Esošie riski	Pieprasījuma krituma draudi, piegādātāju neuzticamība, inflācija, iestāžu aktivitāte, iekārtu sadārdzināšanās u.c.
Finansēšanas avoti	Iespējamas subsīdijas, investīcijas, aizdevumi, līzings.
Nodokļu aplikšanas metodes	Ir svarīgi izpētīt visas nodokļu maksāšanas metodes un izvēlēties visvairāk labākais variants. Krievijā ir trīs nodokļu veidi: vispārīgie, vienkāršotie, aprēķinātie.

Sastādot biznesa plānu, vēlams ņemt vērā šādus ieteikumus:

• biznesa plāna sākumā veiciet īsu tā iztirzājumu, kurā kodolīgi tiks izklāstīta dokumenta būtība;
• pēc iespējas detalizētāk aprakstiet topošo uzņēmumu (nosaukums, faktiskā adrese, juridiskā adrese, darbības virziena apraksts, telpu platība, saimnieks utt.);
• sniegt detalizētu pārdošanas tirgus analīzi (tirgus segmenti, patērētāji, attīstības tendences, iespējamie riski, paredzamā peļņa utt.);
• runāt par nākotnes produktiem, pakalpojumiem (iemesli, kāpēc izvēlēties šo konkrēto produktu, mērķauditorija, priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem, preču ražošanas process utt.);
• aprakstiet izvēlēto stratēģiju (veidu, kā iekarot tirgu un atrast savu nišu);
• rūpīgi izpētiet desmitiem tuvāko konkurentu aktivitātes, analizējot viņu stiprās un vājās puses;
• sacerēt pilnīgs apraksts ražošanu, pievēršot uzmanību pat no pirmā acu uzmetiena nenozīmīgākajiem momentiem (preču piegādes metode, parādu norakstīšanas kārtība no parādniekiem, personāla apmācības un apmācības process, aprīkojums, tehnoloģijas, licences, juridiskie aspekti aktivitātes utt.);
• aprakstiet darbplūsmu. Jūs varat pievienot savu CV un ieteikuma vēstules galvenie darbinieki (piemēram, vadītājs un galvenie vadītāji), apraksta amatu aprakstus, aprēķina paredzamās izmaksas personāla algām;
• pievienot biznesa plānam visus attiecīgos dokumentus. Papildus dokumentiem, kas raksturo darbinieku pienākumus un kvalifikāciju, nepieciešams pievienot grāmatvedības dokumentus, aizdevuma dokumentus, nomas vai līzinga līgumus, statistikas pārskatus u.c.

Sākotnējā biznesa plāna sastādīšanas posmā ir svarīgi novērst izplatītas kļūdas. Šīs kļūdas ietver:

• liekā informācija. Biznesa plāns ir jāvelta tikai plānotā aprakstam uzņēmējdarbības aktivitāte. Pieejamība liels skaits sekundārā informācija (autora personīgie nopelni, profesionālie termini, pārāk detalizēts ražošanas procesa apraksts utt.) var atstāt negatīvu iespaidu uz nākamajiem investoriem;
• neskaidri un nesasniedzami mērķi. Uzdevumiem, ko uzņēmējs sev izvirza, jābūt reāli sasniedzamiem;
• atbilstoši finanšu rādītāji. Norādot nevajadzīgi lielu riska procentuālo daļu, lai atstātu iespaidu uz investoriem, var rasties pretējs rezultāts. Finanšu rādītāji jābalstās uz reāliem pētījumiem un aprēķiniem, kā arī jāņem vērā iespējamie riski;

Tādējādi, sastādot biznesa plānu sākotnējā posmā, ir svarīgi izlemt par darbības virzienu, apkopot visu nepieciešamo informāciju. Kompetents projekts būs veiksmīga biznesa veidošanas atslēga.

Cilvēkam, kurš uzdrošinājās sākt savu biznesu no nulles, ir pretrunīgas jūtas. No vienas puses, viņš šķiet vājprātīgs, kurš riskēja spert šo nopietno soli mūsu grūtajā laikā. No otras puses, viņa darbība un apņēmība iedveš cieņu un skaudību. Šodien var atrast milzīgu daudzumu informācijas par to, kā atvērt savu biznesu, kas ļaus uzņēmējam uzplaukt un attīstīties, iegūt finansiālu neatkarību un sabiedrības atpazīstamību.

Nu, tas arī viss liels daudzums cilvēkus maina pret "valdības dienestu" pret nodarbinātību pašu bizness, tas ir, atvērts privātais bizness. Tās priekšrocības ir acīmredzamas:

• cilvēks iegūst iespēju darīt to, kas viņam patīk;
• strādāt bez priekšnieka;
• nepastāv atlaišanas vai atlaišanas draudi;
• Finansiālā neatkarība.

Lai jūsu uzņēmuma atvēršana nepaliktu sapnis, bet kļūtu par realitāti, jums jāzina daži noteikumi.

Biznesa ideja

Katrs bizness sākas ar ideju. Pirms atverat savu biznesu, jums rūpīgi jāpārdomā, ar ko jūs vēlētos nodarboties, kādas zināšanas un pieredze jums ir.

Pieredzējuši uzņēmēji stāsta, ka, lai formulētu biznesa ideju, jāņem papīrs un jāuzraksta desmit varianti, kas ienāk prātā. To sauc par "prāta vētru". Tad jums ir jāizvērtē katra iespēja, aprakstot tās "plusus" un "mīnusus".

Nišas izvēle un tirgus analīze

Ir svarīgi pareizi izvēlēties nišu un analizēt tirgu. Attīstības stadijā nav ieteicams izvēlēties cilvēkiem nezināmas preces vai pakalpojumus, taču ir jābūt gatavam saskarties ar lielu konkurenci. Tāpēc rūpīga tirgus analīze palīdzēs izvēlēties ienesīgu nišu.

Biznesa plāna sastādīšana

Biznesa plāna sastādīšana ir viena no svarīgākajām sastāvdaļām. Tas palīdzēs reālistiski novērtēt savas spējas, iezīmēs starprezultātus un galarezultātus.

Biznesa plāns sastāv no šādiem elementiem:

Tabula. Biznesa plāna galvenie punkti

Sākt	Šeit jums jāapraksta galvenā nodarbošanās, gala rezultāts un naudas zaudēšanas iespējamība.
Nišas apraksts	Skaidri norādiet produktu vai pakalpojumu, kas to var izmantot, kādos reģionos to var piedāvāt.
Tirgus analīze	Ekonomiskās situācijas analīze, konkurentu skaits, akcijas plānošana.
Uzņēmējdarbības organizācijas plāns	Plānojiet katra posma īstenošanas posmus un termiņus.
Budžeta plānošana	Ir svarīgi visu aprēķināt nepieciešamās izmaksas, ņem vērā vienreizējos un periodiskos izdevumus, aprēķini peļņas punktu, kad minimālie pārdošanas apjomi sedz uzņēmuma izmaksas, un viss pārējais gūst peļņu.
Gala rezultāta apraksts	Detalizēts sagaidāmo rezultātu apraksts, biznesa paplašināšana vai darbs citās jomās.

Reģistrācija valsts iestādēs

Uzņēmuma reģistrācija ir obligāta procedūra

Pēc izlemšanas par darbības veidu un biznesa plāna sastādīšanas nepieciešams reģistrēties kā individuālais uzņēmējs vai SIA. Reģistrējoties kādā no šīm jomām, mēs izlemjam likumības jautājumu, darot paši.

Piezīme! Par nelikumīgu sava biznesa veikšanu iestājas kriminālatbildība.

Nākamais solis ir reģistrēties ar pensijas fonds, MHIF, FSS, Rosstat. Šeit jums būs jāsavāc standarta dokumentu pakete:

• pases oriģināls / fotokopija;
• TIN oriģināls / fotokopija;
• dokuments, kas apliecina reģistrācijas esamību nodokļu iestādē ar izrakstu par izvēlēto OKVED;
• apmaksāta valsts nodevas kvīts;
• paziņojums par izvēlēto nodokļu sistēmu.

Visu izsniegšanas kārtība pieprasītie dokumenti jūs varat doties paši. Bet daži iesācēji uzņēmēji dod priekšroku sazināties ar īpašām firmām, kas nodarbojas ar šiem jautājumiem.

Izvēloties vietu, kur veikt uzņēmējdarbību

Ja plānojat atvērt savu biznesu internetā, vietne ieņems virtuālā biroja lomu. Lai to izdarītu, jums tas ir jāizveido. To var izdarīt gan patstāvīgi, gan sazinoties ar speciālistiem. Jums būs jāiegādājas arī domēns un hostings.

Ja jūsu bizness tiek plānots bezsaistē, jums būs jāizpēta visa tā atvēršanas specifika. Tātad bizness pakalpojumu sektorā ietver darbu no mājām un saziņu ar klientiem pa tālruni. Mobilais telefons. Tam būs nepieciešamas biroja telpas. Ja šī ir tirdzniecība, telpas jāizvēlas tirdzniecības centrā vai tā tuvumā. Savai ražošanai vislabāk ir izvēlēties industriālo zonu pilsētas robežās. Birojam tur jābūt. Tas ļaus jums pastāvīgi uzraudzīt darba gaitu.

Nepieciešamais aprīkojums

Pēc tam, kad iesācējs uzņēmējs ir izlēmis par vietu, jums jāiegādājas uzņēmējdarbības veikšanai nepieciešamais aprīkojums. Šeit minimālās izmaksas nosaka konkrētais pakalpojumu sektors.

• Atvērt izvads jāiegādājas vitrīnas, ledusskapji, svari un cits nepieciešamais aprīkojums Daļa iesācēju uzņēmēju iepērk lietotu tehniku, lai ietaupītu naudu. Tas ir ārkārtīgi nesaprātīgs lēmums, jo nevar būt pārliecināts par šādu iekārtu kvalitāti un ilgmūžību.
• Savai ražošanai jums ir jāiegādājas visa aprīkojuma līnija.
• Sava biznesa organizēšana internetā šajā ziņā ir nedaudz vienkāršāka. Tas neprasa īpaša telpa un aprīkojumu. Bet ja runājam par interneta veikala atvēršanu,tad turpmāk vajadzēs īrēt noliktavu preču uzglabāšanai.Preču piegādātājus var atrast caur internetu.

Reklāma un veicināšana

Tas pats attiecas uz tiešsaistes bizness. Mājas lapas iekšējā un ārējā optimizācija ir nepieciešama sava biznesa attīstībai un uzturēšanai.

Ieteikums! Svarīga loma ir arī veicināšanai. Lai klients kļūtu par pastāvīgo un pastāstītu par jums draugiem un radiem, jums ir jādod viņam vairāk, nekā viņš gaidīja. Piemēram, pērkot preci, vari uztaisīt dāvanu vai nelielu atlaidi.

Kopējās izmaksas un kopējā peļņa

Uzņēmuma uzsākšanas izmaksas ir jāaprēķina iepriekš

Izmaksas ir naudas summa, ko cilvēks iztērē, uzsākot uzņēmējdarbību. Tie ir sadalīti vienreizējos un ikmēneša.

Tabula. Vienreizējie un ikmēneša izdevumi

Skaitot maksimālā summa vienreizējās izmaksas mēs saņemam 183 000 rubļu. Tas ir minimums, kas nepieciešams, lai atvērtu biznesu "uz zemes".

Ja sākat uzņēmējdarbību tiešsaistē, pēc ekspertu domām, jūs varat samaksāt 100 000 rubļu, jo aprīkojuma iegādes izmaksas ir izslēgtas.

Ikmēneša izmaksas svārstās no 29 000 līdz 200 000 rubļu atkarībā no uzņēmējdarbības veida, darbinieku skaita un nomāto telpu platības.

Jums būs arī jāiesniedz ceturkšņa pārskats nodokļu inspekcijai, jāmaksā nodokļi un iemaksas pensiju fondā.

Klasisks bizness atmaksājas aptuveni pusotra gada laikā, ja ir labi organizēta reklāmas kampaņa. Tiešsaistes bizness atmaksājas daudz ātrāk, jo tā atvēršanas un uzturēšanas izmaksas ir daudz zemākas.

Kā uzsākt savu biznesu? Jūs varat iesaistīties noteiktas pakalpojumu kategorijas sniegšanā. Šeit jūs varat strādāt gan patstāvīgi, gan tandēmā. Laba izvēle– pakalpojumu tālākpārdošana (starpniecības darbība).

Piemēram, jums ir juridiskā izglītība un plāno iesaistīties šīs kategorijas pakalpojumu sniegšanā. Lai apgūtu biznesa specifiku no iekšpuses, ir vērts kādu laiku pastrādāt uzņēmumā, kas nodarbojas ar šādu biznesu. Tas dos iespēju izprast visas organizatoriskā procesa smalkumus un, kas ne mazāk svarīgi, izveidot savu klientu bāzi.

Jebkura uzņēmuma atvēršana ir nepieciešama sākuma kapitāls, jo pat vienkāršs bizness prasīs nelielu reklāmas kampaņu. Dažu izmaksas organizatoriskie jautājumi. Minimālā summa, kurai jābūt “uz rokas”, ir tūkstotis dolāru.

Lai ar spilgtu piemēru pārliecinātos, ka sava biznesa uzsākšana, kļūt par veiksmīgu un neatkarīgu cilvēku nav sapnis, bet gan pieejama realitāte, iesakām noskatīties īsu video.