Biznesa ideja: kā atvērt privāto bibliotēku. Biznesa ideja: kā atvērt privāto bibliotēku — finanšu plāns

Šķiet, ka "bizness" un "bibliotēka" ir pilnīgi nesavienojami jēdzieni. Bibliotēkām galvenokārt ir valsts un pašvaldību iestāžu statuss. Tāpēc komercbibliotēkas atvēršana vai esošo bibliotēku komercializācija no pirmā acu uzmetiena šķiet absurda ideja. Tikmēr pilnīgi iespējams, ka tas tuvākajā laikā tiks ieviests valsts līmenī.

Pagaidām gan izmaiņas skars tikai Maskavas bibliotēkas, bet atsevišķi uzņēmēji reģionos jau apsver iespējas attīstīt savu biznesu šajā jomā. Bibliotēku sistēmai ir liels potenciāls, norāda eksperti. Tā joprojām ir sociāli orientēta, paredzēta lasīšanas popularizēšanai valsts iedzīvotāju vidū. Galvenā problēma ir tā, ka mūsdienu bibliotēkas nav labākajā stāvoklī, it īpaši, ja runa ir par reģioniem. To modernizācijai nepieciešams daudz līdzekļu, lai gan, pēc ekspertu domām, šāda projekta atmaksāšanās ir diezgan augsta.

Bibliotēku komercializācijas galvenā ideja ir pārvērst tās par publiskām telpām, kas kļūs par vienu no pilsētas kultūras dzīves centriem. Pašvaldību bibliotēkas faktiski ir slēgtas no publikas. Ir diezgan grūti tur iestāties, ja, piemēram, nav uzturēšanās atļaujas rajonā, kur atrodas konkrētā bibliotēka. Bibliotēkas kolekcijas tiek reti atjauninātas. Lai gan bibliotēkas ietaupa uz īres rēķina, maksājot tikai komunālos maksājumus, darbinieku algām tās tērē līdz pat 70% naudas. Ar retiem izņēmumiem fondi netiek atjaunoti vispār vai netiek atjaunoti pietiekami ātri, par cenām, kas ir daudz augstākas par tirgus cenām un nav pietiekami pārdomāti.

Tikmēr bibliotēkas pakalpojumi ir ļoti pieprasīti lielai daļai iedzīvotāju. Un ne tikai starp cilvēkiem ar zemiem ienākumiem, kā pieņemts uzskatīt. Piemēram, bibliotēku apmeklētāji ir mūsdienu literatūras cienītāji un pirmsskolas un sākumskolas vecuma bērnu vecāki. Viņi seko līdzi jaunumiem grāmatu tirgū un var atļauties iegādāties sev interesējošas publikācijas. Taču viņiem nav kur glabāt tik daudz grāmatu, ko var izlasīt ne vairāk kā vienu reizi. Aptaujas liecina, ka viņi labprāt aizņemtos grāmatas lasīšanai mājās par nelielu samaksu, ja tās atrastu bibliotēkās.

Rietumu uzņēmēji jau sen ir pamanījuši bibliotēku potenciālu un aktīvi izmanto šo modeli sava biznesa attīstībai. Piemēram, Koh Samui salā Taizemē atrodas dārga viesnīca ar nosaukumu Library, kas saviem viesiem piedāvā jaunu intelektuālu kūrorta brīvdienu veidu. Parastā bāra vai restorāna vietā pie baseina šajā viesnīcā ir liela bibliotēka ar plašu literatūras izvēli. Savādi, bet šī neparastā viesnīca atpūtnieku vidū ir ļoti pieprasīta.

Autobusos ir arī mobilās bibliotēkas (Biznesa ideja Nr. 634). Viens no šāda projekta ar nosaukumu Library Bus Project autoriem pat ieguva Zviedrijas Bibliotēku biedrības balvu, un viņa ideja saņēma titulu "Gada projekts". Šādas bibliotēkas uz riteņiem mērķis ir sniegt pakalpojumus sabiedrībai, popularizēt grāmatas un lasīšanas ideju. Papildus grāmatu patapināšanai bibliotēka nodrošina apmeklētājiem iespēju sazināties internetā un rīkot interesējošas tikšanās. Ir kinoteātris, datorspēļu un mūzikas sadaļa, interneta piekļuves punkts.

Protams, atvērt pat nelielu komercbibliotēku nav tik vienkārši, kā šķiet.

Tam būs nepieciešama atsevišķa telpa pilsētas centrā (labākais variants pilsētai, kuras iedzīvotāju skaits ir mazāks par 500 tūkstošiem cilvēku) vai lielā dzīvojamā rajonā. Atšķirībā no parastajām bibliotēkām, privātās bibliotēkas interjers ir jāpārdomā līdz mazākajai detaļai. Galu galā šī nav tikai vieta, kur cilvēki var iznomāt grāmatu. Pirmkārt, tas ir interešu klubs, vieta darbam, saziņai un iedzīvotāju tikšanās reizēm tajā rajonā, kurā atrodas jūsu bibliotēka.

Vēlams, lai telpa būtu pietiekami plaša (ar platību vismaz 60-70 kvadrātmetri), vai arī sastāvētu no divām atsevišķām daļām - nelielas lasītavas un grāmatu plauktu zonas. Mēbeles var iegādāties lēti. Galvenais, lai būtu ērti. Piemēram, daudzi grāmatu klubi un līdzīgas sabiedriskās vietas iegādājas galdus, krēslus, dīvānus un atzveltnes krēslus no IKEA.

Protams, šādas mēbeles ir diezgan viena veida un atpazīstamas, taču, ja vēlas, tām var piešķirt unikalitāti bez lielām izmaksām. Daži vēršas pie uzņēmumiem, kas ražo mēbeles pēc pasūtījuma. Dažos gadījumos tas izrādās pat lētāks nekā iegādāts.

Privātās bibliotēkas "klāstā" (ja vien tai nav šaura specializācija) vajadzētu būt lielai klasiskās literatūras izvēlei. Ar to nebūs nekādu problēmu: grāmatas var aizņemties savā mājas bibliotēkā, iegādāties lietotu grāmatu veikalos vai grāmatnīcās vai iegādāties gandrīz par velti, izmantojot sludinājumus internetā. Taču esiet gatavi tam, ka lielākā daļa apmeklētāju ieradīsies bibliotēkā, meklējot jaunas grāmatas, kuras elektroniskā veidā internetā vēl nevar atrast un lasīt bez maksas. Tāpēc ir nepārtraukti jāuzrauga interesantas literatūras parādīšanās grāmatu tirgū un jāiegādājas 2-3 jaunu publikāciju eksemplāri, kas varētu interesēt jūsu auditoriju.

Vidēja lieluma bibliotēkas fondā tiek prezentēti aptuveni 20-30 tūkstoši grāmatu. Privātajā bibliotēkā var būt desmit reizes mazāk grāmatu, taču tām lielākoties jābūt pieprasītām publikācijām. Ar vidējo jaunas grāmatas cenu 300-500 rubļu, 100 grāmatu jaunumu iegādei vien būs nepieciešami vidēji 40 tūkstoši rubļu. Turklāt grāmatu kolekcijas ir regulāri jāpapildina, lai pastāvīgajiem lasītājiem būtu stimuls pastāvīgi izmantot maksas bibliotēkas pakalpojumus.

Bibliotēkas pakalpojumu izmantošanas ērtībai ir jāizveido ērts katalogs. Ja atverat savu grāmatu klubu lielā pilsētā, ir lietderīgi apsvērt iespēju izveidot vietni ar elektronisku katalogu un iespēju rezervēt grāmatu tiešsaistē. Piemēram, jūsu pastāvīgie lasītāji var vietnē apskatīties, vai ir pieejama interesējoša grāmata, un lūgt to uz laiku nolikt malā.

Privātā bibliotēka par papildu samaksu var piedāvāt citus nestandarta pakalpojumus, piemēram, grāmatas piegādi lasītāja kabinetā vai mājās. Turklāt bibliotēkas mājaslapā var dot lietotājiem iespēju izteikt savas vēlmes, kādas jaunas grāmatas viņi vēlētos izlasīt. Tas ļaus jums iegādāties populāras jaunas preces, kas noteikti nebūs novecojušas plauktos.

Komerciālajai bibliotēkai, kurai ir grāmatu kluba statuss, ir divi galvenie ienākumu avoti. Pirmkārt, šāda kluba īpašnieks gūst peļņu no grāmatu izīrēšanas. Teiksim, jauna grāmata maksā 350 rubļus. Tā tiek izsniegta lasītājam pret drošības naudu grāmatas izmaksu apmērā. Pēc izlasīšanas tā tiek atgriezta bibliotēkā, un klientam tiek atgriezta depozīta summa, atskaitot nelielu procentu (piemēram, 50 rubļi) plus soda nauda, ja grāmata tika atgriezta vēlāk par norunāto datumu. Vai arī lasītājs izsniedz maksas abonementu, kas ļauj bez papildu samaksas paņemt noteiktu skaitu grāmatu mēneša, sešu mēnešu vai gada laikā.

Starp citu, arī Rietumu pilsētu bibliotēkas darbojas uz puskomerciāliem pamatiem. Tā, piemēram, pilsētas iedzīvotāji var izmantot bibliotēkas pakalpojumus bez maksas, bet pārējie maksā abonēšanas maksu aptuveni 1000 rubļu ceturksnī. Turklāt šādās bibliotēkās papildus grāmatām var aizņemties žurnālus, avīzes un pat DVD, izmantot mūzikas un filmu elektronisko krātuvi, kā arī iznomāt klēpjdatoru darbam vai internetam.

Krievijas privātajām bibliotēkām-klubiem īpaši interesē otrs ienākumu avots - telpu īre sanāksmēm, sanāksmēm, apmācībām, semināriem, meistarklasēm, draudzīgām sarunām vai darbam. Faktiski bibliotēka darbojas antikafejnīcas formātā ar stundas samaksu par uzturēšanos. Tiesa, pēdējā, lai arī ēdienu nepiedāvā, tomēr atļauj to ienest līdzi vai pasūtīt tuvējā kafejnīcā. Ēdienu uz bibliotēkām nav pieņemts nest, lai gan, ja īrētā lasītava ir izolēta no telpas ar grāmatām, tad apmeklētājiem ir pilnīgi iespējams piedāvāt tēju vai kafiju ar saldumiem. Šādas privātās bibliotēkas organizēšana prasītu lielus izdevumus.

Ja līdzekļi atļauj, var iegādāties 1-2 portatīvos datorus darbam (šajā gadījumā bibliotēka var darboties kā alternatīva mājas birojam), uzstādīt WiFi piekļuves punktu, iegādāties e-grāmatu lasītājus, vairākas galda spēles.

Komerciālajām bibliotēkām ir liela priekšrocība salīdzinājumā ar publiskajām: tajās ir iespēja pieņemt darbā studentus, kas var ievērojami ietaupīt darbaspēka izmaksas. Jaunieši, piemēram, var strādāt bibliotēkā maiņās, saņemot algu par nostrādātajām stundām, nevis fiksētu algu. Bibliotēkas parastais darba laiks ir darba dienās no pulksten 9 līdz 19. Komerciālās bibliotēkas apmeklētājiem atvērtas no pulksten 8-9 līdz 19-20, tajā skaitā vienu vai pat divas brīvdienas.

Specializēta bibliotēka ir labākais risinājums komerciālai iestādei. Piemēram, šāda bibliotēka var piedāvāt tikai biznesa literatūru (parasti tā darbojas kafejnīcas formātā) vai paredzēta tikai bērniem. Pēdējā gadījumā tas ir bibliotēkas un bērnu atpūtas centra krustojums. Starp citu, lielajās pašvaldību bibliotēkās notiek arī maksas nodarbības ar bērniem (literatūras pulciņi, tēlotājmāksla, radošums). Nodarbības summa parasti ir simboliska.

Arī maksas grāmatu pulciņi var piedāvāt nodarbības ne tikai pirmsskolas un sākumskolas vecuma bērniem, bet arī pusaudžiem. Pēdējais variants šķiet diezgan daudzsološs. Bērnu centru, kas galvenokārt sniedz pakalpojumus bērna sagatavošanai skolai, vada attīstošās nodarbības, piedāvā logopēda nodarbības un psiholoģiskās konsultācijas pat mazpilsētās, ir vairāk nekā pietiekami. Bet pusaudžu nodarbībām ir daudz mazāk iespēju, lai gan šie pakalpojumi ir tikpat pieprasīti.

Ja jūs pozicionējat savu klubu kā atpūtas centru, tad nav nepieciešams iegūt licenci pakalpojumu sniegšanai izglītības jomā. Tomēr, ja jūsu centra apmācību programmā parādās tādi vārdi kā “attīstošs”, “izglītojošs” vai konkrētas tehnikas nosaukums, jums būs jāiegūst licence un KNOU statuss. Tas ir saistīts ar zināmām grūtībām: augstākas prasības pret izvēlētajām telpām, metodiku un skolotājiem, kas pie tevis strādā. Ja jums ir pedagoģiskā izglītība un plānojat strādāt patstāvīgi, tad varat pieteikties IP un veikt savas aktivitātes vienatnē, neiesaistot papildu darbiniekus. Šajā gadījumā mēs runājam par apmācību. Jūs varat vienkārši īrēt atsevišķu telpu un vadīt nodarbības ar bērniem. Bibliotēka ar bērnu un pusaudžu literatūru var būt papildu veids, kā piesaistīt klientus.

Rentabilitāte ir atkarīga no jūsu bibliotēkas formāta. Vidēji šāds centrs visus izdevumus var atpelnīt 4-6 mēnešu laikā no sava darba sākuma, un līdz pirmā gada beigām tas sāks nest stabilu peļņu (pēc prognozēm tā var būt aptuveni 100-150 tūkstoši rubļu mēnesī lielajās pilsētās). Speciālisti iesaka privāto bibliotēku atvērt rudens sākumā, jo vasarā ir ievērojams kritums. Pieaugušie dodas atvaļinājumā, bērni dodas ārpus pilsētas, pie vecmāmiņas vai uz jūru. Vēl viens klusuma periods ziemas brīvdienās - no decembra vidus līdz janvāra vidum.

24. jautājums Biznesa plāns Darba laika fonds - tas ir bibliotēkas, struktūrvienības, individuālā darbinieka darba dienu skaits, kas aprēķināts no kopējais dienu skaits gadā, neskaitot nedēļas nogales un svētku dienas, darba laika zudumu pārejošas invaliditātes dēļ utt., un pārvērsts par darba stundas gadā.

2. Bibliotēkas darba laika budžeta plānošana ietver šādas aktivitātes :

tvēruma noteikšana bibliotēkas, pamatojoties uz aprēķināto darba laika fondu - ietver:

darbu saraksta sastādīšana, kuras bibliotēkā gada laikā glabās katrs darbinieks, struktūrvienība un bibliotēka kopumā;

skaitot darba stundu skaitu, nepieciešams veikt gan katru darba veidu, gan visu darbu apjomu, pamatojoties uz bibliotēkas darba standartiem;

salīdzinājums rezultāts ar darba laika fondu:

vienmērīga darba sadale starp nodaļām un atsevišķiem darbiniekiem. Šajā gadījumā var izrādīties, ka stundu skaits, kas būs nepieciešams, lai paveiktu plānoto darba apjomu, ir lielāks vai mazāks par gada darba laika fondu, un tāpēc nepieciešams to ieskaitīt plānotā darba apjoma atbilstība darba laika fondam līdz :

Palielināt vai samazināt izpildei plānoto darbu apjomu;

Jaunu procesu un operāciju ieviešana vai atteikšanās no sākotnēji iekļautajām darbībām;

Progresīvāku ražošanas standartu piemērošana;

Lasītāja mantas papildu piesaiste utt.;

darba laika fonda un tā plānotā salīdzinājums izdevumi pa struktūrvienībām;

Attiecīgo pieņemšana vadības lēmumi lai vienmērīgi sadalītu darbu starp nodaļām un filiālēm.

Plānošana pēc normām atbilstoši darba laika fondam padarīs bibliotēkas plānu reāli īstenojamu, veicinās labāku darba organizāciju un samazinās darba laika zudumu.

Racionālas plānošanas problēmai nevajadzētu aprobežoties ar darba apjoma samērošanu ar bibliotēkas darbinieku darba laika fondu. Biznesa plānošanas principu izmantošanas būtība :

Iemācīties gūt panākumus, izvairoties no neveiksmēm;

Paredzēt iespējamos pozitīvos un negatīvos bibliotēkas darbības aspektus;

Racionāli organizēt darba procesu;

Sadaliet pienākumus starp darbiniekiem.

3. Biznesa plāns pārstāv biznesa pamatojums jaunu un/vai esošo pakalpojumu kvalitātes uzlabošanai un modernizācijai pēc tehniskajām un ekonomiskajām pozīcijām (t.sk., nosakot potenciālā pieprasījuma līmeni); dokuments, kas analizē ražošanas, saimnieciskās un mārketinga aktivitātes bibliotēkas un to optimizēšanas veidi.

Viņa mērķis ir dizains un izstrāde bibliotēku biznesa stratēģijas noteiktam laika periodam, kas ietver :

maksas ieviešana pakalpojumus. kā bezpeļņas bibliotēkas organizācija neizvirza sev uzdevumu maksimāli palielināt materiālo peļņu no maksas pakalpojumu sniegšanas lietotājiem, bet tam nepieciešami papildu finansējuma avoti;

uzņēmējdarbības aktivitāte pamatojoties uz mārketinga pētījumiem:

Ārējā vide;

Lietotāju vajadzības;

Konkurentu uzvedība utt.;

naudas piesaiste bibliotēkai līdzekļus labdarības organizācijas, privātpersonas utt. uz šo attiecas :

dotācija - dāvana, palīdzība bibliotēku no sponsoriem, biznesa ieinteresētajām pusēm;

līdzekļu vākšana - Meklēt ārpusbudžeta finansējuma avoti bibliotēkai labdarības nolūkiem;

patronāža - bibliotēkas patronāža ir ne tikai finansiāla, bet arī organizatoriskā, nodrošināti stabili un ilgtermiņā.

Biznesa plāns atļauj bibliotēku.

Sarindot darbības svarīguma secībā un nepārtraukti, soli pa solim, lai sasniegtu mērķi. Biznesa plāns ir rīks, kas jums palīdzēs nemainīgs kontrole un vadība:

V bibliotēkas pakalpojumu sniegšana;

Bibliotēkas mārketinga aktivitātes;

Identificēt viņu darbības stiprās un vājās puses;

korelē izdevumiem projekta īstenošanai ar vienreizējo resursi, pieejams budžetā pamatojoties uz daudzuma datiem :

Paredzētie maksas pakalpojumu klienti (firmas, iestādes, organizācijas un privātpersonas);

pasūtītās bibliotēkas preces; . pārdodamie materiāli;

(paredzamie) līdzekļi, kas nonāks bibliotēkas kontā no maksas pakalpojumu pārdošanas;

Tāme kvalitātes līmenis piedāvātie un plānotie pakalpojumi - šim nolūkam ir definēti:

Nepieciešamais pakalpojumu apjoms;

Pakalpojuma sniegšanas noteikumi;

potenciālo lietotāju loks;

Iespējamās atlaižu, pabalstu uc sistēmas;

prognozēt jaudu tirgus un tās attīstības perspektīvas;

paredzēt gala rezultāti tās darbību;

Nosakiet iespējamās izejas neparedzētas situācijas, papildu ārpusbudžeta finansējuma avotu meklēšana;

Uzstādīt īstenotās mārketinga koncepcijas izvērtēšanas kritēriji;

Pamatojiet procesus segmentācija tirgus (nodalīšana) atsevišķās lietotāju grupās ar līdzīgām vajadzībām pēc struktūras;

Definējiet speciālistu loks(darbinieki) - spēj sasniegt mērķi. Tas atspoguļo bibliotēkas attiecības ar zinātnes un ražošanas komandām

4. Īkšķis, gatavojot bibliotēkas biznesa plānu ir tas, ka tam ir jāatspoguļo visus elementus, kas varētu interesēt šīs informācijas lietotāju.

Biznesa plāns palīdzēs celt bibliotēkas prestižu biznesa pasaulē, kalpos kā sava veida tās nozīmes un lietderības garants.

Izstrādājot un ieviešot šo plānošanas formu, bibliotēka nostiprinās sevi kā uzticamu partneri un pilnvērtīgu tirgus vienību.

Biznesa plāna izstrādes procesā ir iesaistīti speciālisti loksnes dažādos līmeņos.

metodisti;

Grāmatveži;

Biznesa plāns var būt strāva(1 gads) vai daudzsološs(uz 3-5 gadiem) plāns.

Bibliotēku biznesa plāna sagatavošanas procesā un kompilatori

liekties-

Uz bibliotēku realitātes analīze,šī projekta īstenošanas sekmēšana vai kavēšana;

Nepieciešamā pieejamība resursus(loģistikas, personāla utt.);

pakalpojuma specifika, piedāvāts lasītājiem;

Attīstība tirgus niša;

Iespējas konkurenti, sponsori, biznesa partneri;

darbinieku potenciāls bibliotēkas;

Uzlabojumu perspektīvas tehnoloģijas;

Sociāli psiholoģiskais klimats komandā utt.

5. Biznesa plānā :

Atklāts galvenā doma plānotais projekts;

der rekvizīti bibliotēkas (nosaukums un adrese, dibinātāju vārdi un adreses, bankas konta numurs);

Tiek ievadīts apraksts iniciatīva saimnieciskā darbība, tostarp īpašumtiesību formu pazīmes.

Atkarībā no piedāvātā projekta būtības biznesa plānā var būt sadaļas, kas atspoguļo tā specifiskās iezīmes. Dokumentu sadaļas :

titullapa;

kopsavilkums, kas tiek interpretēts kā neatkarīgs reklāmas dokuments, satur visa biznesa plāna galvenos noteikumus;

vispārīga informācija par bibliotēku un biznesā izvirzīto mērķi plāns.Šajā sadaļā sniegtajai informācijai ir jāraisa uzticība bibliotēkai tiem, kam biznesa plāns ir paredzēts;

Produkti un pakalpojumi. Nepieciešams sniegt lietotājam dziļu izpratni par bibliotēkas produktu un/vai pakalpojumu īpašībām un priekšrocībām (ja tas nenotiek, tad nav iespējams objektīvi novērtēt biznesa plānu);

tirgus.Šajā sadaļā ir apkopota informācija, kas palīdz informācijas patērētājam izprast tirgu, kurā bibliotēka darbojas vai vēlas ienākt, un ļauj novērtēt bibliotēkas konkurentus;

mārketinga stratēģija.Šajā sadaļā jāparāda, kāpēc patērētāji gūst labumu no bibliotēkas produktiem un/vai pakalpojumiem un kā bibliotēkas cenu un veicināšanas politika veicina viņu izvēli;

pakalpojumu sniegšanas organizēšana ar ieviešanas tehnoloģijas aprakstu projektu.Šīs sadaļas saturs ir atkarīgs no mērķa, kādam biznesa plāns tiek sastādīts. Informācija sniegta atklāj nākamo Vispārīgi aspekti:

Kādi resursi un kādā līmenī nepieciešami mērķa sasniegšanai (finanses, telpas, aprīkojums, personāls, informācijas resursi);

kāda ir projekta izpildes tehnoloģija (kā un kad tiks sasniegti konkrētās aktivitātes īstenošanas sākuma nosacījumi un kā tiks būvēts turpmākais darbs; kāda ir produkta ražošanas un/vai pakalpojuma sniegšanas tehnoloģiskā ķēde);

Kā ir paredzēts veikt kvalitātes kontroli;

Kāds ir bibliotēkas darba laiks?

personāls un organizatoriskā struktūra. Tiek sniegta informācija par tiem, kas īstenos šo projektu;

risks. uzsver problēmas, kas var rasties, īstenojot projektu, un uzskaita darbības, kas tiks veiktas, lai samazinātu iespējamo risku;

finanšu vadība. Tiek ziņots par projekta īstenošanai nepieciešamo līdzekļu nepieciešamību un pierādīta izvirzīto uzdevumu līdzsvars ar finansiālajām iespējām (maksimālās un minimālās naudas prasības, informācija par to, cik ātri iespējams nomaksāt parādus u.c.). Sastādot šo sadaļu, jānorāda:

Kā paredzēts finansēt projektu - uz no ārpuses saņemto līdzekļu rēķina vai tikai uz iekšējo līdzekļu rēķina;

Kāda ir katra finansējuma avota daļa, ja tiek izmantoti līdzekļi no dažādiem avotiem.

Bibliotēkas biznesa plānā jāatbild uz šādiem jautājumiem::

vizuāls;

Iespiests;

Komplekss;

Kā tiks organizēta bibliotēkas pakalpojumu personīgā pārdošana konkrētiem lietotājiem (patērētāju apkalpošanas procesa organizēšana);

Kādas efektīvas metodes būtu jāizmanto, lai veicinātu bibliotēku pakalpojumu pārdošanu;

Kādas sabiedrisko attiecību aktivitātes plānotas (tikšanās ar pašvaldību, komercstruktūru, politisko partiju un sabiedrisko apvienību pārstāvjiem);

kas jādara, lai izveidotu bibliotēkas korporatīvo identitāti (bibliotēkas izkārtnes, nosaukuma, logotipa, saukli/devīzes, suvenīri, iespieddarbi, vizītkartes, pastkartes u.c. izstrāde).

Šajā rakstā par piemēru tiks aplūkotas ēdināšanas iestāžu darba iezīmes biznesa plāns literārajai kafejnīcai bibliotēkā. Interneta un elektronisko informācijas avotu attīstības laikmetā nepelnīti maz uzmanības tiek pievērsts tradicionālajām grāmatām un to lasīšanas cienītājiem. Tikmēr bibliotēku un literātu klubu apmeklētāju plūsma ir liela, un institūcijas izveide, kas apvieno šos cilvēkus, ļaus ieņemt perspektīvu tirgus nišu.

Nozares specifika nenozīmē lielu konkurenci, jo segments nebūt nav masīvs. Lai iekļūtu šajā tirgū, rūpīgi jāizvērtē iestādes koncepcija un atmosfēra, kas izveidota, lai pulcētu cilvēku klubu ar vienādām interesēm un dotu viņiem iespēju nesteidzīgā gaisotnē paēst un apspriest jaunākos literatūras jaunumus.

Literārās kafejnīcas bibliotēkas biznesa plāna galvenās iezīmes

Priekšnosacījumi biznesa plāna piemērošanai komercprojektos

Projektu galvenā komerciālā daļa paredz līdzīgu procesu un projektu sastāvdaļu raksturu - atšķiras tikai mērogs un nozares specifika. Tieši tāpēc izmantošana ļauj pieiet radošam projektēšanas procesam ar konkrētu efektīvu instrumentu.

Pieeja apkopos un apvienos visus pieejamos datus un to analīzes rezultātus, strukturēs informāciju un pasniegs to atbilstošā formā un loģiskā secībā. Turklāt vienotie saimnieciskie dokumenti paredz atvieglot projektu finansēšanas apjoma saskaņošanas un līdzekļu iegūšanas procesu no neatkarīgiem investīciju avotiem.

Apraksts

Faili

Uzņēmējdarbības iezīmes un posmi un to ievērošana bibliotēkas literārās kafejnīcas biznesa plānā

Mūsu iestāde būs neklasiska tipa kafejnīca, kas apvienos pirmajā acu uzmetienā nesaderīgo – iespēju garšīgi un lēti papusdienot vai vakariņot, kā arī palasīt un apspriest savus iecienītākos darbus un autorus.

Mērķa segments literārās kafejnīcas biznesa plāns bibliotēkā - vidēja un vecāka gadagājuma cilvēki no sabiedrības inteliģentiem sociālajiem slāņiem.

Galvenie biznesa procesu posmi šajā jomā:

bibliotēkas izvēle, kuras platība ļauj atvērt kafejnīcu;
nepieciešamā aprīkojuma, mēbeļu un dekoru iegāde un uzstādīšana;

atvēršana un pirmo apmeklētāju piesaiste.

1 — kopsavilkums

1.1. Projekta būtība

1.2. Investīciju apjoms, lai atvērtu literāro kafejnīcu

1.3. Darba rezultāti

2 — koncepcija

2.1. Projekta koncepcija

2.2. Apraksts/īpašības/īpašības

2.3. Mērķi uz 5 gadiem

3 - tirgus

3.1. Tirgus lielums

3.2. Tirgus dinamika

4 - Personāls

4.1. personāla komplektēšana

4.2. Procesi

4.3. Alga

5 - Finanšu plāns

5.1. Investīciju plāns

5.2. Finansēšanas plāns

5.3. Literārās kafejnīcas attīstības pārdošanas plāns

5.4. Tēriņu plāns

5.5. Nodokļu maksāšanas plāns

5.6. Pārskati

5.7. Investora ienākumi

6. Analīze

6.1. Investīciju analīze

6.2. Finanšu analīze

6.3. Literārās kafejnīcas riski

7 - Secinājumi

Literārās kafejnīcas biznesa plāns ir sniegts MS Word formātā - tajā jau ir visas tabulas, grafiki, diagrammas un apraksti. Varat tos izmantot "kā ir", jo tas ir gatavs lietošanai. Vai arī varat pielāgot jebkuru sadaļu sev.

Piemēram: ja jāmaina projekta nosaukums vai reģions, kurā atrodas uzņēmums, tad to var viegli izdarīt sadaļā "Projekta koncepcija".

Finanšu aprēķini tiek sniegti MS Excel formātā - finanšu modelī ir izcelti parametri - tas nozīmē, ka jūs varat mainīt jebkuru parametru, un modelis automātiski aprēķinās visu: veidos visas tabulas, grafikus un diagrammas.

Piemēram: ja nepieciešams palielināt pārdošanas plānu, tad pietiek ar pārdošanas apjomu nomaiņu konkrētai precei (pakalpojumam) - modelis visu automātiski pārrēķinās, un uzreiz būs gatavas visas tabulas un diagrammas: mēneša pārdošanas plāns, pārdošanas struktūra, pārdošanas dinamika - tas viss būs gatavs .

Finanšu modeļa iezīme ir tā, ka visas formulas, parametri un mainīgie ir pieejami izmaiņām, kas nozīmē, ka jebkurš speciālists, kurš zina, kā strādāt MS Excel, var pielāgot modeli sev.

Likmes

Atsauksmes no mūsu klientiem

Atsauksmes par biznesa plānubāra atvēršana

Auglīgas sadarbības rezultātā ar Plan-Pro Vienojās par aizdevumu 10,3 miljonu rubļu apmērā. Biznesa plāns, kurā bija detalizēti aprēķini un to pamatojums, kā arī detalizēta analīze, mums palīdzēja realizēt sporta bāra atvēršanas projektu.

Kravcovs Igors Ivanovičs, Rostovas apgabals

Atsauksmes par sporta bāra biznesa plānu

Biznesa plānā, ko iegādājāmies vietnē, vietne bija īpaši iepriecināta, ka nebija “ūdens”. Viss ir īss, skaidrs un precīzs. Aprēķini ir detalizēti, bet tajā pašā laikā ietilpīgi un vienkārši. Varat veikt izmaiņas: esam nedaudz koriģējuši investīciju plānu un trauku izmaksas. Biznesa plāns mums palīdzēja analizēt jaunu virzienu un pilnveidot mūsu nākotnes stratēģiju.

Tamāra un Dmitrijs Mihaileti, Maskavas apgabals.

Atsauksmes par biznesa plānu ūdenspīpes bāra atvēršanai

Saņemtas privātās investīcijas 57 miljonu rubļu apmērā .. Biznesa plāns tika izveidots tikai 8 dienu laikā, visas mūsu vēlmes un prasības tika ņemtas vērā.

Sumjatins O.V., individuālais uzņēmējs, Novosibirskas apgabals

Projekta būtība

Atvēršana literārā kafejnīca pamatojoties uz vienu no bibliotēkas XXX apmeklētājiem, koncentrējoties uz vidēja un vecāka gadagājuma cilvēkiem.

Biznesa plāna pirmais posms literārajai kafejnīcai bibliotēkā

Sākotnēji tiek īsi aprakstīta projekta būtība, atklāti tā stratēģiskie mērķi un uzdevumi, kā arī sniegta informācija par izpildītāju. Tālāk tekstā ir aprakstīti visu galveno bloku posmi un būtība.

Organizatoriskā sagatavošana

Šī koncepcija ietver visas darbības, kuras var veikt pirms galveno posmu īstenošanas sākuma. biznesa plāns literārajai kafejnīcai bibliotēkā:

Juridiskās personas formas izvēle un reģistrācija saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem.
Uzņēmuma reģistrācija nodokļu inspekcijā un bankas konta atvēršana norēķiniem.
Bibliotēkas atlase, uz kuras pamata iestāde tiks atvērta, veicot priekšējās sarunas.
Atļauju un licenču iegūšana.
Ēdienkartes un iespējamo produktu piegādātāju saraksta veidošana.
Potenciālo finansējuma un investīciju avotu loka noteikšana.

Biznesa plāna strukturālā kompozīcija literārajai kafejnīcai bibliotēkā

Jebkuriem komerciāliem procesiem ir struktūra. Liktenis biznesa plāns literārajai kafejnīcai bibliotēkā.

Projekta apraksta aptuvenā struktūra un saturs:

Līdzīgu institūciju tirgus apskata analīze, tā rādītāju dinamika un nākotnes apstākļu prognoze;
ārējā finansējuma apmēra aprēķins ;
biznesa procesu tehnoloģiskās sastāvdaļas un nepieciešamās iekārtas;
izmaksas pašreizējo darbību ietvaros;
ieņēmumi;
darba jautājumi;
mārketinga atbalsts;
pašpietiekamības aprēķins.

Pārskats par tirgus analīzi

Pārskata tirgus analīzes rezultātā uzņēmējs savā galvā veido pilnīgu priekšstatu par mijiedarbību ar konkurentiem un klientiem, pamatojoties uz nozares vispārējo rādītāju dinamikas analīzi un atsevišķiem analītiskajiem pētījumiem.

Veiksmīgai īstenošanai biznesa plāns literārajai kafejnīcai bibliotēkā, mēs izceļam galvenās projekta konkurences priekšrocības:

interjera dizains un mājīga atmosfēra;
iespēja apvienot savu iecienīto biznesu ar relaksāciju un atpūtu;
ar literatūras vēsturi saistīta ēdienkarte;
atpūtas un diskusiju zonas;
pareiza dzīvā mūzika;
zemas izmaksas pastāvīgajiem bibliotēkas apmeklētājiem.

Vēl vienu interesantu starta iespēju atradīsit vietnē. Visas projekta iezīmes, nepieciešamie aprēķini ir ietverti norādītajā dokumentā.

Biznesa plāna investīciju daļa literārajai kafejnīcai bibliotēkā

Konkrētu ar kultūras objektiem un ierobežotu auditoriju saistītu projektu īstenošana vienmēr ir saistīta ar investīciju neatdeves risku. Un nākamie investori tam noteikti pievērsīs uzmanību. Lai pārliecinātu viņus par pretējo un uzsvērtu visas projekta priekšrocības, lejupielādējiet paraugu no mūsu vietnes. biznesa plāns literārai kafejnīcai bibliotēkā, ar visiem galvenajiem finanšu un ekonomiskajiem rādītājiem. Tas novērsīs lielāko daļu jūsu uzņēmējdarbības idejas prezentācijas risku.

Investīciju izmaksu sastāvs:

telpu remonts un pārkārtošana - XXX rubļi.
mēbeles un dekoru elementi - XXX rubļi.
virtuves iekārta ar mūsdienīgiem instrumentiem un ierīcēm trauku gatavošanai un pasniegšanai - XXX rubļi.
darbinieku atlase un apmācība - XXX rubļi;
nepārvaramas varas fonds - XXX rub.

Kopumā mēs iegūsim investīciju apjomu 50 miljonu rubļu apmērā. līdz 120 miljoniem rubļu

Tehnoloģiskie aspekti un aprīkojums

Tehnoloģijas ieviešanas posmu secība: ēdienkartes veidošana, nepieciešamo produktu pasūtīšana, ēdienu gatavošana, pasūtījumu pieņemšana un klientu apkalpošana zālē.

Lai mūsējais būtu nodrošināts no tehniskā viedokļa, aprakstīsim nepieciešamo aprīkojumu:

komplekss ēdiena gatavošanai, ieskaitot visas nepieciešamās sastāvdaļas, traukus un instrumentus;
ventilācija;
ledusskapji un saldētavas;
gaisa kondicionētāji;
bāra lete un aprīkojums dzērienu uzglabāšanai un pildīšanai;
Ugunsgrēka un ielaušanās signalizācijas;
kases aparāti un cita biroja tehnika.

Biznesa plāna ekonomiskās un finansiālās sastāvdaļas aprēķini literārajai kafejnīcai bibliotēkā

Ekspluatācijas izdevumi

Pamatdarbības izdevumi tiek veidoti atbilstoši bilances posteņiem atbilstoši uzņēmuma grāmatvedības sistēmai. Darba procesā pie bibliotēkas literārās kafejnīcas biznesa plāns svarīgi ir saprast kopējo izdevumu apjomu un noteikt to atmaksas avotus.

Ekspluatācijas izdevumu struktūra:

īre - XXX rubļi;
komunālie maksājumi - XXX rubļi;
ēku un iekārtu apkope un remonts - XXX rubļi;
veicināšanas izmaksas - XXX rubļi;
algu un visu obligāto iemaksu izmaksa valsts struktūrās - XXX rubļi;
citi saimnieciskās darbības izdevumi - XXX lpp.

Kopējais izdevumu apjoms kārtējo darbību ietvaros būs XX rubļi.

Preču un pakalpojumu pārdošanas apjomi un struktūra bibliotēkas literārās kafejnīcas biznesa plānā

Ieņēmumi veidojas daudzu ārējo un iekšējo faktoru ietekmē, kurus svarīgi ņemt vērā, veidojot biznesa plāns literārajai kafejnīcai bibliotēkā:

klasisks interjera dizains un intīma atmosfēra;
ērti dīvāni, atzveltnes krēsli un galdi atpūtas un sarunu zonā;
vēsturiskā ēdienkarte;
neuzbāzīgs muzikālais pavadījums;
atlaides bibliotēkas pastāvīgajiem klientiem.

Ienesīguma struktūra:

Galvenā izvēlne - XXX rub.
Stieņu karte - XXX rub.
Īpaši notikumi — XXX rub.

Ieņēmumi būs XXX rubļi. mēnesī

Prasības valstij un darba samaksas fonda lielums

Iestāde neprasa nekādas īpašas darbinieku īpašības, izņemot klasisko viesmīļu apģērbu un spilgtu un kaitinošu izskata detaļu, piemēram, tetovējumu, pīrsingu un koši krāsotu matu trūkumu.

Literārās kafejnīcas biznesa plāna īstenošanai bibliotēkā būs nepieciešami šādi darbinieki ar atbilstošu atalgojuma līmeni:

direktors - XXX rubļi;
administrators - XXX rubļi;
šefpavārs - XXX rub.;
grāmatvedis un personāla vadītājs - XXX rubļi;
pavāri - XXX rubļi;
bārmenis un viesmīļi - XXX rubļi;
administratīvais un saimnieciskais personāls - XXX rubļi;
tirgotājs - XXX rubļi;
piegādes speciālists - XXX rub.

Literārās kafejnīcas biznesa plāna atmaksāšanās laiks

Atmaksāšanās laiks būs no 3 līdz 5 gadiem atkarībā no plānoto rādītāju sasniegšanas.

Biznesa plāns ir ar skaidru struktūru, satur detalizētus finanšu aprēķinus, un finanšu modelis ļauj elastīgi mainīt jebkuru biznesa parametru. Šis ir labākais risinājums tiem, kas plāno piesaistīt investīcijas, vēlas saņemt kredītu vai jau ir gatava veidne sava biznesa plāna izstrādei.

Finanšu modelis ir atsevišķs fails MS Excel formātā - patiesībā tas ir
atsevišķs produkts, kas paredzēts biznesa plānošanai un visa tā aprēķināšanai
rādītājiem. Katru no finanšu modeļa parametriem var mainīt manuāli.
Finanšu modelī nav makro. Visas formulas ir caurspīdīgas un pieejamas
izmaiņas.

Naudas plūsmas pārskats ir vissvarīgākais jebkura biznesa plāna dokuments. Tā satur visaptverošu informāciju par uzņēmuma darbības, investīciju un finanšu ieplūdēm un izejām, kā arī ļauj novērtēt kopējo uzņēmuma darbības ainu.

Profesionāli sagatavota biznesa plāna priekšrocības

Ar kultūru un mākslu saistītie cilvēki ne vienmēr spēj veikt matemātiskos un ekonomiskos aprēķinus un finanšu analīzi. Tāpēc, lai projekta efektivitātes pamatojuma sagatavošana nekļūtu par nepārvaramu šķērsli, jaunu biznesa attīstības projektu rakstīšanai labāk meklēt profesionālu pakalpojumu sniegšanu.

Ja esat pieņēmis šādu lēmumu, lejupielādējiet mūsu vietnē pilnvērtīgu gatavu biznesa plāns literārajai kafejnīcai bibliotēkā ar visiem svarīgajiem finanšu un ekonomiskajiem rādītājiem. Vēl viens risinājums var būt individuālā pabeigta biznesa plāna pasūtīšana, kas ņem vērā jūsu uzņēmuma specifiku.. Tas ļaus realizēt radošas idejas un sniegs investoriem kvalitatīvu projekta pamatojumu.

Literārā kafejnīca ir nepelnīti aizmirsts radošo cilvēku atpūtas organizēšanas veids. Tās atdzimšana un attīstība var labvēlīgi ietekmēt visas mūsu sabiedrības dzīves kultūras aspektus. Un, ja tajā pašā laikā organizators gūst peļņu, tad apņemšanās ir divtik pamatota. Un, lai apmierinātu projekta cerības, izmantojiet kvalitatīvus un profesionālus biznesa plānus.

Diez vai kādam ienāk prātā, ka ir iespējams apvienot tādus jēdzienus kā bibliotēka un bizness. Visbiežāk bibliotēkas ir valsts vai pašvaldību iestādes. Tāpēc daudziem nāk prātā, ka ideja par komerciālās bibliotēkas atvēršanu ir diezgan smieklīga. Un tomēr par šīs idejas realizāciju, visticamāk, viņi drīz vien būs sašutuši valstiskā līmenī, lai cik dīvaini tas nebūtu.

Taču šīs reformas līdz šim attiecas tikai uz bibliotēkām, kas atrodas Maskavā. Neskatoties uz to, reģionu uzņēmēji jau sāk domāt par sava bibliotēku biznesa atvēršanu. Eksperti uzskata, ka šai sistēmai ir liels potenciāls. Bibliotēka joprojām ir sociāli orientēta un veidota, lai celtu lasīšanas popularitāti valsts iedzīvotāju vidū. Speciālisti arī norāda, ka galvenā problēma bibliotēku jomā ir tā, ka pašreizējās institūcijas nav īpaši labā stāvoklī, īpaši reģionu bibliotēkas. Lai tos atjaunotu, ir nepieciešams daudz naudas. Tomēr eksperti uzskata, ka šādi projekti atmaksāsies diezgan augstu.

Galvenā ideja, lai bibliotēkas kļūtu komerciālas, ir pārvērst tās par publiskām vietām, kur ieradīsies cilvēki, tādējādi tās pārvērtīsies par nozīmīgiem kultūras dzīves centriem. Ir acīmredzams, ka pašvaldību bibliotēkas ir diezgan izolētas no sabiedrības. Dažreiz ir pat grūti viņiem trāpīt. Piemēram, ja jūsu reģionā ir bibliotēka, bet jums nav uzturēšanās atļaujas, jūs nevarēsit tajā iestāties. Šādu bibliotēku kolekcijas tiek reti atjauninātas. Turklāt gandrīz trīs ceturtdaļas līdzekļu aiziet algām tur strādājošajiem. Reti gadās, ka bibliotēkas krājumi tiek papildināti. Būtībā tas tiek darīts pārāk lēni, slikti pārdomāti un par cenām, kas ir daudz augstākas par tirgus cenām.

Tomēr jāatzīmē, ka bibliotēkas pakalpojumi ir nepieciešami lielai daļai iedzīvotāju. Un tas attiecas ne tikai uz tiem cilvēkiem, kuriem ir zemi ienākumi. Piemēram, bibliotēkas bieži apmeklē mūsdienu literatūras cienītāji vai mazo bērnu vecāki, kas apmeklē bērnudārzu un skolas. Dažkārt viņi apzinās, kādas jaunas grāmatas iznāk grāmatnīcās, un atļaujas iegādāties to, kas viņus interesē. Bet viņiem nav pietiekami daudz vietas, lai uzglabātu grāmatas, kuras, visticamāk, netiks pārlasītas. Aptaujas liecina, ka šādi vecāki labprāt šādu grāmatu par zemu samaksu nesīs mājās, ja vien bibliotēkā to varēs atrast.

Jāpiebilst, ka ārzemju uzņēmēji jau sen ir noteikuši, ka bibliotēkas nes labu peļņu, un tagad to izmanto sava biznesa attīstībai. Piemēram, Taizemē, Koh Samui salā, ir diezgan dārga viesnīca ar nosaukumu Library un piedāvā apmeklētājiem modernizētas kūrorta brīvdienas. Šeit jūs neatradīsiet parastu bāru, restorānu vai diskotēku. Un netālu no šīs viesnīcas baseina ir diezgan liela bibliotēka, kurā var atrast daudz interesantas literatūras. Lai cik dīvaini tas nešķistu, šī viesnīca ir diezgan populāra to cilvēku vidū, kas ierodas atpūsties.

Turklāt bibliotēkas, kas pārvietojas pa autoboju, ir izgudrotas salīdzinoši nesen. Viens līdzīgas idejas autors, ko viņš nosauca par Bibliotēkas autobusa projektu, saņēma Zviedrijas bibliotēku kopienas balvu, un viņa projekts ieguva balvu "Gada projekts". Mobilās bibliotēkas uz riteņiem mērķis ir nodrošināt iedzīvotājiem bibliotēkas pakalpojumus, popularizēt grāmatas un lasīšanu, ieaudzināt pilsoņos mīlestību pret intelektuālo darbu. Šī bibliotēka ne tikai izsniedz interesantas grāmatas, bet arī sniedz iespēju sazināties internetā, kā arī organizēt interešu klubus un satikt jaunus draugus. Šeit jūs varat atrast kinoteātri un datorspēles, kā arī doties tiešsaistē.

Skaidrs, ka ir diezgan grūti atvērt savu komercbibliotēku, pat nelielu.

Lai īstenotu šādu projektu, būs nepieciešamas telpas pilsētas centrā (tas būs piemērotākais variants šādai pilsētai ar nepilnu pusmiljonu iedzīvotāju) vai vienkārši dzīvojamajā rajonā. Turklāt privātās bibliotēkas interjeram jābūt unikālam un rūpīgi pārdomātam līdz mazākajai detaļai. Galu galā šeit cilvēki ne tikai ņems grāmatas un aizbrauks, bet arī satiksies, strādās un sazināsies. Tāpēc jāsaprot, ka tas būs kā kultūras klubs.

Turklāt telpai jābūt diezgan plašai, apmēram 100 kvadrātmetri. Vai arī tā var sastāvēt no divām daļām – tā būs neliela lasītava un zona, kurā atradīsies grāmatu plaukti. Bibliotēkai vēlams iegādāties lētas mēbeles. Galvenais ir tas, ka tam jābūt ērtam. Daži grāmatu klubi un publiskās bibliotēkas bieži iegādājas dīvānus, galdus un atzveltnes krēslus no specializētiem veikaliem, piemēram, IKEA. Skaidrs, ka šādas mēbeles ir diezgan viena veida, un tās ir ļoti viegli atpazīt, taču, ja ir vēlme, tad tās ir pilnīgi iespējams izveidot unikālu, neiztērējot lielus līdzekļus. Daudzi uzņēmēji vēršas pie tiem uzņēmumiem, kas var izgatavot mēbeles pēc pasūtījuma. Dažkārt tas izrādās pat izdevīgāk nekā veikalā pirkt gatavas mēbeles.

Ja bibliotēka nav īpaši specializēta iestāde, tās sortimentā jābūt diezgan plašam klasiskās literatūras klāstam. Maz ticams, ka ar to būs kādas problēmas. Šādas grāmatas var atrast gan mājas bibliotēkā, gan pirkt lietotu grāmatu veikalā vai sabrukumā, kas tagad ir diezgan populāras, kā arī iegādāties no sludinājumiem forumos. Taču jārēķinās, ka bibliotēkā ieradīsies daudzi apmeklētāji, lai šeit lasītu jaunas grāmatas, kas vēl nav pieejamas un lasītas bez maksas internetā. Tāpēc jums ir jāseko līdzi interesantu jaunumu parādīšanās grāmatu tirgū un regulāri jāiegādājas daži eksemplāri, kas varētu interesēt jūsu lasītājus.

Vidējā bibliotēka nodrošina lasītājus ar aptuveni trīsdesmit tūkstošiem grāmatu. Privātajā bibliotēkā var būt daudz mazāk vienumu, taču tiem visiem ir jābūt plašai sabiedrībai pieprasītiem. Ja vidēji jauna grāmata tagad maksā apmēram 400 rubļu, izrādās, ka, lai iegādātos 100 jaunas grāmatas, būs nepieciešami vismaz 40 tūkstoši rubļu. Turklāt jāņem vērā, ka grāmatu fonds ir regulāri jāpapildina. Tas stimulē lasītājus izmantot šīs bibliotēkas pakalpojumus.

Lai izmantotu Jūsu izveidotās bibliotēkas pakalpojumus, bija ērti, vēlams izveidot katalogu. Ja ir plāns atvērt savu grāmatu klubu lielpilsētā, jādomā, kā izveidot mājas lapu ar elektronisko katalogu, kā arī jānodrošina iespēja rezervēt grāmatu tiešsaistē. Tādējādi pastāvīgie lasītāji noteikti varēs tieši vietnē uzzināt, vai vēlamā grāmata šobrīd ir pieejama, un mēģināt palūgt to atlikt uz kādu laiku.

Turklāt privātā bibliotēka dažkārt piedāvā citus pakalpojumus, kas nav pieejami parastajās bibliotēkās. Piemēram, viņi par maksu var piegādāt grāmatas uz jūsu mājām vai biroju. Turklāt dažas bibliotēkas tīmekļa vietnes piedāvā tēmas, kurās lasītāji var izteikt, ko viņi vēlētos lasīt. Un tas ļaus saprast, kādas jaunas preces šobrīd ir pieprasītas un kādas grāmatas labāk pirkt, lai tās nekrātu putekļus plauktos.

Tagad ir vērts pateikt dažus vārdus par komercbibliotēku. Šāda bibliotēka, kurai ir grāmatu kluba statuss, pelna divējādi. Pirmais ienākumu avots ir grāmatu noma. Pieņemsim, ka jaunas grāmatas izmaksas ir aptuveni 400 rubļu. Grāmatu kluba īpašnieks to aizdod lasītājam pret drošības naudu, kas ir vienāda ar grāmatas sākotnējām izmaksām. Pēc tam, kad lasītājs atdod grāmatu, viņam tiek atgriezta depozīta summa, no kuras tiek ieturēts neliels procents (teiksim, 10% no izmaksām, tas ir, 40 rubļi). Turklāt bibliotēkai ir tiesības uzlikt naudas sodu, ja grāmata tiek atgriezta vēlāk par noteikto datumu. Otrs veids ir tas, ka lasītājam ir iespēja noformēt maksas abonementu, kurā viņš var paņemt noteiktu skaitu grāmatu uz noteiktu laiku - mēnesi, sešiem mēnešiem vai gadu, nemaksājot par grāmatām.

Starp citu, pilsētu bibliotēkas rietumos nedarbojas pilnībā uz komerciāla pamata. Piemēram, šīs pilsētas iedzīvotāji bibliotēkas pakalpojumus izmanto bez maksas, bet citi maksā par abonementu, piemēram, 1000 rubļu ceturksnī. Vērts atzīmēt, ka nereti bibliotēkas piedāvā aizņemties ne tikai grāmatas, bet arī dažādus periodiskos izdevumus, žurnālus, avīzes, kompaktdiskus, kā arī nomāt portatīvo datoru, lai veiktu savus darbus vai dotos internetā.

Vēl viens ienākumu avots īpaši interesē dažas privātās bibliotēkas Krievijā. Viņi īrē telpas dažādu tematisku sanāksmju, sanāksmju, semināru, sarunu, interešu klubu, semināru rīkošanai. Var arī teikt, ka šādas bibliotēkas strādā pēc antikafejnīcas principa, un jāmaksā par laiku, ko cilvēks tajās gatavojas pavadīt. Lai gan, ja antikafejnīca ēdienu nepiedāvā, parasti to drīkst ienest, vai arī var pasūtīt kafejnīcā, kas atrodas blakus. Skaidrs, ka nest pārtiku uz bibliotēku nav tā vērts. Taču, ja šāda lasītava atrodas atsevišķi no noliktavas ar grāmatām, tad apmeklētājiem var piedāvāt tēju vai kafiju. Lai sakārtotu šādu bibliotēku, ir vajadzīga liela nauda.

Gadījumā, ja jums ir līdzekļi, varat arī iegādāties vēl dažus klēpjdatorus darbam. Tad bibliotēka var konkurēt ar parastu mājas biroju. Tur var ierīkot WiFi, iegādāties vairākas e-grāmatas, kuras tagad lasītāju vidū ir gana populāras.

Komerciālajām bibliotēkām ir viena priekšrocība salīdzinājumā ar publiskajām bibliotēkām. Tas ir saistīts ar faktu, ka jūs varat nolīgt studentus darbam, un tas ietaupa diezgan daudz naudas. Pieņemsim, ka students var strādāt maiņās, tāpēc viņš saņems algu par nostrādātajām stundām, nevis kādu konkrētu samaksu. Bieži vien bibliotēka ir atvērta darba dienās no deviņiem rītā līdz sešiem vakarā. Komerciālā bibliotēka var būt atvērta no astoņiem rītā līdz astoņiem vakarā. Viņa var noorganizēt vienu brīvu dienu vai varbūt divas.

Ļoti labs risinājums komercbibliotēkas atvēršanai būtu specializēta bibliotēka. Tā var piedāvāt tikai noteikta stila literatūru, visbiežāk tā darbojas kā kafejnīca. Vai arī varat atvērt bibliotēku, kuru var apmeklēt tikai bērni. Šajā gadījumā tas būs kaut kas starp bērnu izklaides centru un parastu bibliotēku. Starp citu, lielās pašvaldību bibliotēkas bieži piedāvā nodarbības bērniem par maksu. Tas ietver dažādus pulciņus, radošas aktivitātes. Parasti atalgojums šeit nav ļoti augsts.

Ļoti bieži grāmatu klubi par samaksu nodarbojas ne tikai ar jaunākiem pirmsskolas vecuma bērniem un jaunākiem skolēniem, bet arī ar pusaudžiem. Eksperti saka, ka šī iespēja ir ļoti daudzsološa. Tagad ir ļoti daudz tādu bērnu centru, kas sagatavo bērnu skolai, vada dažādas nodarbības, kas veicina bērna attīstību, sniedz logopēda vai psihologa pakalpojumus. Pusaudžu vidū ir diezgan daudz tādu, kuri vēlētos izmantot vienus un tos pašus pakalpojumus. Bet, kā likums, pilsētās ir daudz mazāk šādu iestāžu tikai viņiem.

Ja plānojat iekārtot atpūtas centru ārpus sava kluba, tad jums nav jāiegādājas licence, kas ļaus jums sniegt pakalpojumus izglītības jomā. Bet, ja plānojat veidot tādas apmācību programmas kā attīstīšana, mācīšana vai kādu specifisku metožu izmantošana, tad būs jāiegādājas licence un papildus KNOE statuss. Tas ir saistīts ar faktu, ka šāda pasākuma organizēšanai jums būs jāpieliek daudz vairāk pūļu. Galu galā jums būs jāizvirza diezgan augstas prasības jūsu izvēlētajām telpām, metodikai un skolotājiem un psihologiem, kuri strādās jūsu labā. Taču gadījumā, ja esat beidzis pedagoģisko institūtu vai kādus pedagoģiskos kursus, jums ir iespēja strādāt patstāvīgi, nepieņemot darbā nevienu citu. Tad jums vajadzētu pieteikties uz IP, kas palīdzēs ievērojami samazināt izmaksas. Ja vēlies kļūt par pasniedzēju, tad pilnīgi iespējams vienkārši noīrēt istabu un tur mācīties kopā ar bērniem. Un pusaudžiem un bērniem paredzētas literatūras bibliotēka ļaus jums atvērt papildu ienākumu avotu un piesaistīt klientus.

Ja nolemjat atvērt komercbibliotēku, tad jums jāzina, ka ieguldītā naudas summa ir tieši atkarīga no tā, kāds mācību priekšmets un formāts būs jūsu iestādē. Galvenais, par ko nāksies tērēt, ir istabas īre (atkarīgs no tā, kurā pilsētas vietā ēku īrēsiet, tas prasīs aptuveni 30 tūkstošus rubļu, tas ietver arī komunālos maksājumus), remontdarbi, aprīkojums - mēbeles un grāmatu plaukti, kā arī dažādi atzveltnes krēsli, galdi un krēsli, datori, grāmatas, kuras grasāties piedāvāt apmeklētājiem. Vajadzētu padomāt cik maksāsiet darbiniekiem, vidēji uz vienu cilvēku tas prasīs aptuveni 15 tūkstošus. Turklāt jūs varat Turklāt jums jāzina, ka reklāma palīdzēs piesaistīt potenciālos klientus. Lai to izdarītu, jums būs jātērē papildu līdzekļi bukletiem, sludinājumu ievietošanai, tematiskajai vietnei, forumiem, reklāmai sociālajos tīklos.

Jūsu bibliotēkas ienākumi būs tieši atkarīgi no formāta. Ja projekts būs veiksmīgs, tas varēs segt visus izdevumus gandrīz sešos mēnešos no darbu sākuma. Un pirmā gada beigās jūs varēsiet saņemt diezgan lielu un stabilu peļņu. Speciālisti stāsta, ka lielajās pilsētās tas var sasniegt pat 150 tūkstošus mēnesī. Viņi arī iesaka šādu bibliotēku atvērt rudenī. Vasarā maz cilvēku dodas uz bibliotēkām, jo pieaugušie bieži pavada laiku atvaļinājumā, bet bērni dodas uz nometnēm, uz vasarnīcām un pie vecāka gadagājuma radiniekiem. Tāpat nesāciet darbu bibliotēkā laikā no decembra vidus līdz janvāra vidum. Šis laiks iekrīt ziemas brīvdienās, un arī uz bibliotēkām gandrīz neviens neiet.