Bref plan d'affaires. Exemples pour l'élaboration d'un plan d'affaires avec des calculs détaillés

Business plan pour petite entreprise : 4 sections principales du document + 2 exemples concrets plans d'affaires.

plan d'affaires pour petite entreprise- le document qui est la base de toute entreprise.

Il remplit plusieurs fonctions importantes :

• aide à structurer l'information;
• vous permet de voir les "trous" dans la planification et d'identifier les risques ;
• sert de présentation aux banques ou aux investisseurs potentiels ;
• devient un guide étape par étape pour l'entrepreneur.

Vous avez envie de créer propre business, mais vous ne pouvez pas planifier et exécuter l'idée correctement ?

Dans cet article, vous verrez un aperçu des principales sections d'un plan d'affaires standard pour petite entreprise. Utilisez la structure ci-dessus comme modèle.

Pour une meilleure compréhension du matériel, voici 2 plans d'affaires prêts à l'emploi pour la mise en œuvre diverses idées pour les petites entreprises.

Ne pas différer la mise en œuvre de l'idée du mythique « plus tard » : dans 90 % des cas, « moment de chance' ne vient jamais.

Prenez une feuille de papier et un stylo et commencez à dessiner votre plan dès maintenant.

Qu'est-ce qu'une petite entreprise ?

La petite entreprise est l'une des variétés de l'entrepreneuriat.

Ce format prévoit que le nombre d'employés ne dépassera pas 100 personnes et que le chiffre d'affaires annuel ne dépassera pas 800 millions de roubles.

Pour un entrepreneur débutant sans base matérielle (financière) et expérience sérieuses, ouvrir une petite entreprise est le seul moyen de "se mettre sur pied".

Une caractéristique de ce format est un retour sur investissement rapide + une simplicité relative dans la mise en œuvre du plan d'organisation.

La mise en œuvre de toute idée nécessite un plan clair avec des calculs précis.

Un plan d'affaires est un "guide" pour un entrepreneur, dans lequel il est nécessaire de décrire chaque étape du processus de traduction de votre idée en réalité.

Structure du plan d'affaires des petites entreprises

Il est donc important de suivre normes généralement acceptées lors de la rédaction de ce document.

Le point n'est pas qu'il y ait des règles strictes dispositions légales par, sans respect de laquelle il sera considéré comme invalide.

Mais pourquoi réinventer la roue quand on peut tenir compte des nombreuses années d'expérience des autres dans le secteur des petites entreprises et en déduire Forme générale document?

Section 1 : Résumé des petites entreprises

Le résumé du plan d'affaires est une description brève mais informative des produits réalisés + le calendrier de mise en œuvre du projet de petite entreprise et la définition de sa faisabilité financière.

Le but principal du CV est de démontrer le concept d'un produit (service).

• Hauteur sous plafond à partir de 3 mètres + revêtement spécial résistant à l'humidité.
• Le sol est en béton ou recouvert de carreaux durables résistants à l'humidité. Si les conditions ne sont pas celles spécifiées, des plaques en caoutchouc doivent être utilisées (en particulier dans la zone de stockage).
• Ils assurent une circulation constante de l'air, car les processus de fermentation s'accompagnent de la libération de substances nocives.
• Le câblage doit prendre en charge trois phases - 380 V.
• Le système d'égout est pourvu de canaux de sortie suffisamment volumineux - pour le drainage un grand nombre liquides.
• L'approvisionnement en eau est un must. Si les fonds et l'emplacement de la brasserie le permettent, il est possible d'alimenter la production en eau à partir de son propre puits.

Liste du matériel nécessaire pour une brasserie privée

Personnel

Investissement de départ

Investissement mensuel

Délais de récupération

Avec une production stable de 100 litres de bière par jour, vous pouvez compter sur un gain de 200 000 roubles par mois (80 000 de bénéfice net par mois).

L'amortissement se fera à partir de 19 mois.

Seul l'entrepreneur qui met toute son âme dans la production de bière pourra réaliser des produits de haute qualité.

Le retour sur investissement de l'entreprise dépend directement de la qualité des produits vendus, car le coût de la bière est assez élevé + cette boisson est très populaire en Russie.

Pour un entrepreneur en herbe qui souhaite démarrer sa propre entreprise, la production de bière est l'une des options actuelles.

Pour atteindre les meilleures positions sur le marché, vous devrez parcourir un long chemin, car il n'existe aucune activité de ce type qui générerait des revenus sans aucun effort.

Plan d'affaires pour petite entreprise : "Exit car service"

Il est difficile de ne pas prêter attention au nombre croissant de voitures sur les routes russes.

Si vous doutez de la rentabilité et de la faisabilité de l'ouverture d'un projet, évaluez le fait suivant : le nombre de voitures croît au même rythme que l'âge moyen des véhicules.

Faites juste attention au pourcentage de voitures qui ont plus de 7 ans !

Parking Fédération Russe("Section d'âge de la flotte") :

Dans cet état de fait, la situation où la voiture tombe en panne sur la route n'est pas rare.

Dans ce cas, l'assistance qualifiée d'un mécanicien automobile est nécessaire.

Là où il y a un besoin de personnes, il y a une opportunité de profiter à l'entrepreneur.

Le but d'une si petite entreprise, dont l'idée est envisagée dans notre plan d'affaires, est de fournir des services de réparation non pas dans une station-service spécifique, mais «sur la route».

Le schéma de travail est le suivant: la secrétaire reçoit l'appel du client, transmet les informations sur le type de panne aux mécaniciens. Ceux-ci, à leur tour, se rendent sur les lieux.

Le coût des services en conditions de terrain significativement plus élevés.

Ce facteur affecte également la rentabilité de l'entreprise.

Place pour un service de voiture de sortie

Pour ouvrir un tel service de voiture, vous aurez besoin de 2 salles:

1. Bureau (environ 30 m²).
2. Garage (d'une superficie de 50 m²) pour ranger les outils et réparer une voiture en cas d'urgence, ainsi que pour accueillir le parc de véhicules personnels de l'entreprise.

Exigences pour espace de bureau la norme:

• électricité;
• approvisionnement en eau stable;
• télécommunications;
• mobilier de bureau;
• système de ventilation;
• sécurité incendie au bon niveau;
• chauffage stable.

Exigences du garage :

• électricité : 3 phases 380 V ;
• approvisionnement en eau;
• sol en béton (ou sol carrelé);
• système de ventilation;
• chauffage stable;
• haut niveau la sécurité incendie;
• chauffage;
• larges portails d'entrée.

La location de deux locaux coûtera environ 75 000 roubles. mensuel.

Équipement de service de voiture mobile

Équipement	Qté	Prix ​​par pièce (frotter.)	montant total
Total:	26		1 278 200 roubles
Cric (pour 2,5 tonnes)	2	1 500	3 000
Cric (pour 8 tonnes)	2	4 500	9 000
Compresseur (gonflage des pneus)	2	7 000	14 000
Compresseur (aspiration d'huile)	2	5 000	10 000
Un jeu de clés (réversibles, à clé, à douille, à capuchon)	2	12 000	24 000
Lampe de poche (puissance de la lampe 100 watts)	2	300	600
Lanterne (puissance 300 watts)	2	500	1 000
clé	2	5 000	10 000
Beurrier	4	150	600
voiture aspirateur	2	2 000	4 000
Un ensemble de produits de nettoyage de qualité pour la voiture	2	1 000	2 000
Voiture de tourisme pour mécanicien visiteur	2	600 000	1 200 000

Personnel

Investissement initial dans le projet

Article en pièce jointe	Quantité (frotter.)
Total:	1 463 200 roubles
Enregistrer une entreprise	10 000
Locaux à louer	75 000
Employés	80 000
Commercialisation	20 000
Équipement	1 278 200

Investissement mensuel

Selon les services fournis, ce type de petite entreprise peut rapporter entre 150 000 et 300 000 roubles. par mois.

Bénéfice net - environ 75 000 roubles. par mois.

Le retour sur investissement de l'entreprise sera de 19 mois.

Il y a une nuance importante : si vous pouvez trouver des mécaniciens qui ont des véhicules personnels, de l'achat voitures vous pouvez refuser.

Dans ce cas, l'amortissement sera réduit à 6 mois.

Encore une fois pourquoi vous avez besoin d'un plan d'affaires pour organiser une petite entreprise, dans la vidéo :

L'essentiel dans l'entrepreneuriat est le désir de penser et de se développer.

Êtes-vous prêt à vous efforcer d'être une personne qui a réussi déjà aujourd'hui ?

Ou allez-vous attendre le mythique « demain » ?

Crée ton plan d'affaires pour petite entreprise et commencer à agir.

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C'est un document qui met en évidence toutes les caractéristiques de la future organisation, analyse les problèmes et les risques possibles, leur prévision et les méthodes par lesquelles ils peuvent être évités.

En termes simples, un business plan pour un investisseur est la réponse à la question « Faut-il financer le projet ou faut-il le jeter à la poubelle ? ».

Important! Un plan d'affaires est établi sur papier, en tenant compte de certaines procédures et règles. Une telle présentation du projet matérialise en quelque sorte votre idée, montre votre désir et votre volonté de travailler. De plus, la conception sur papier simplifie la perception de l'idée par l'investisseur.

Auto-rédaction d'un business plan

Élaborer vous-même un plan d'affaires n'est pas si difficile, il vous suffit d'examiner attentivement l'idée. Avant de saisir la calculatrice et de calculer le revenu, vous devez suivre quelques étapes.

1. Identifiez les "pour" et les "contre" de l'idée qui a surgi. Si le nombre de "moins" dépasse - ne vous précipitez pas pour abandonner. Certains aspects peuvent être tournés dans le sens opposé, réfléchissez aux moyens de résoudre ces "contre".
2. La compétitivité et la stabilité du marché sont des caractéristiques importantes.
3. Le marché des ventes doit être pensé dans les moindres détails.
4. Le retour sur investissement du produit (service) et le moment de la réception du premier bénéfice vous permettront de déterminer le montant (approximativement) requis pour l'investissement.

Si, après une analyse aussi superficielle, vous ne voulez pas abandonner votre idée originale, il est temps de faire table rase et de commencer à créer un plan d'affaires.

C'est important de savoir ! structure unifiée et instructions étape par étape comment calculer un business plan, non. Par conséquent, la présence et l'ordre des éléments inclus dans le plan sont déterminés indépendamment. Cependant, les experts ont établi le plus Meilleure option planifier les structures. S'il n'y a aucune expérience dans la compilation de tels documents, vous devez utiliser ces recommandations afin de composer correctement le travail.

Structure et procédure d'élaboration d'un plan d'affaires

La structure d'un bon plan d'affaires, selon les économistes, devrait comprendre 12 points. Chacun d'eux est décrit ci-dessous.

Titre de page

Les paramètres suivants sont spécifiés ici :

• Nom du projet;
• le nom de l'organisation où le projet est prévu d'être mis en œuvre, en indiquant les numéros de téléphone, adresses et autres coordonnées ;
• chef de l'organisation ci-dessus ;
• développeur (équipe ou leader) d'un plan d'affaires ;
• date de préparation du document;
• il est permis de placer sur la première feuille les indicateurs les plus significatifs des calculs financiers pour le projet.

Ce document est nécessaire pour protéger le droit d'auteur de l'idée et du plan d'affaires. Cela reflète la prise de conscience du lecteur qu'il n'est pas autorisé à diffuser les informations contenues dans le document sans l'autorisation de l'auteur. Il peut également y avoir une indication de l'interdiction de copier, de dupliquer le document, de le transférer à une autre personne, une obligation de retourner le plan d'affaires lu à l'auteur si l'investisseur n'accepte pas l'accord.

Un exemple de protocole de confidentialité peut être consulté ci-dessous.

Les 2 sections suivantes du plan - "Bref résumé" et "Idée principale du projet" - sont introductives. Ils peuvent être utilisés comme offre préliminaire (pour examen) aux partenaires et investisseurs jusqu'à ce que des négociations soient prévues.

Bref résumé

Bien qu'un court résumé d'un tel document figure au début, il est écrit en étape finale, par conséquent. Un résumé est une description abrégée de l'idée de projet et une liste des caractéristiques les plus importantes de la composante financière.

Les questions suivantes vous aideront ici, en répondant auxquelles vous pouvez obtenir un excellent CV :

1. Quel produit l'entreprise envisage-t-elle de vendre ?
2. Qui veut acheter ce produit ?
3. Quel est le volume de ventes (production) prévu pour la première année de l'entreprise ? Quels en seront les revenus ?
4. Quel est le coût total du projet ?
5. Comment l'entreprise sera-t-elle constituée selon la forme organisationnelle et juridique?
6. Combien de travailleurs comptez-vous attirer?
7. Quel est le montant requis des investissements en capital pour la mise en œuvre du projet ?
8. Quelles sont les sources de financement de ce projet ?
9. combien va bénéfice total(rentabilité) pour une période spécifique, période de récupération, volume De l'argentà la fin de la première année d'exploitation de l'entreprise, la rentabilité. revenu net actualisé.

C'est important de savoir ! Le curriculum vitae est d'abord lu par l'investisseur. Par conséquent, le sort ultérieur du projet dépend de cette section: l'investisseur s'intéressera ou s'ennuiera. Cette partie ne doit pas dépasser 1 page.

L'idée principale du projet

1. Quel est l'objectif principal de conception ?
2. Quelles sont les tâches de l'entreprise pour atteindre l'objectif principal ?
3. Existe-t-il des obstacles à l'objectif et comment les contourner ?
4. Quelles actions exactes l'auteur propose-t-il d'effectuer pour obtenir des résultats et atteindre l'objectif le plus rapidement possible ? Quels sont ces délais ?

Important! Il est nécessaire de donner des arguments clairs, réels et explicites qui confirmeront la confiance dans la rentabilité et la réussite du projet. Le volume de cette partie est optimal dans 1-2 pages.

Dans la même section, il est d'usage d'utiliser l'analyse SWOT menée – évaluation des caractéristiques fortes et faibles de l'entreprise, des opportunités (perspectives), ainsi que des menaces possibles. Il est peu probable qu'il soit possible de faire un plan d'affaires correctement et le plus complètement sans une telle analyse.

L'analyse SWOT reflète 2 aspects qui affectent la vie de l'organisation : interne, relatif à l'entreprise elle-même, et externe (tout ce qui est extérieur à l'entreprise qu'elle ne peut pas changer).

N'oubliez pas: vous décrivez l'entreprise, pas le produit ! Une erreur courante des auteurs est qu'ils commencent à écrire les caractéristiques du produit dans la colonne "force".

Voici quelques paramètres qui peuvent être utilisés pour décrire les forces ou les faiblesses :

• production de haute technologie;
• service et service après-vente;
• multifonctionnalité du produit (sans affecter ses propriétés spécifiques);
• niveau de qualification et professionnalisme des salariés ;
• niveau Equipement technique entreprises.

Pour facteurs externes(« opportunités » et « menaces ») comprennent :

• les taux de croissance du marché ;
• le niveau de compétition;
• situation politique dans la région, le pays ;
• caractéristiques de la législation;
• caractéristiques de la solvabilité du consommateur.

Exemple

Caractéristiques de l'industrie sur le marché

• dynamique des ventes de produits similaires dans l'industrie pour dernières années;
• taux de croissance de l'industrie marchande;
• tendances et caractéristiques des prix ;
• évaluation exhaustive des concurrents ;
• recherche et indication des nouvelles entreprises et des jeunes entreprises du secteur, ainsi qu'une description de leurs activités ;
• description du marché des consommateurs, leurs désirs, intentions, exigences, opportunités;
• évaluation de l'impact possible des aspects scientifiques, sociaux, économiques;
• perspectives d'évolution du marché.

L'essentiel du projet

Cette section révèle l'idée, le sujet du plan d'affaires. Il reflète également le niveau de préparation de l'entreprise pour la libération du "public", la disponibilité de tous les fonds nécessaires à cela.

Les dispositions les plus importantes de cette section sont les suivantes :

• objectifs principaux ;
• description du segment de consommateurs cible ;
• facteurs de performance clés pour le succès sur le marché ;
• une représentation détaillée du produit dont les caractéristiques doivent se situer dans le segment de marché défini ci-dessus ;
• stade de développement du produit (si la production est lancée), brevet et pureté de l'auteur ;
• caractéristiques de l'organisation;
• le coût total du projet, en indiquant l'échéancier de financement pour les périodes et les montants des investissements ;
• les dépenses nécessaires de la période initiale pour la campagne de marketing et la formation d'une structure organisationnelle cohérente.

Plan de marketing

Ici, les tâches, les objectifs de la politique de marketing et les méthodes pour leur solution et leur réalisation sont indiqués. Il est important d'indiquer quelle tâche est destinée à quel personnel, dans quelles conditions elle doit être réalisée et avec quels outils. Les fonds nécessaires à cette dernière doivent également être indiqués.

Plan de marketing est une stratégie, un ensemble d'étapes successives et/ou simultanées, créées pour attirer les consommateurs et rentabiliser efficacement leur part.

L'investisseur sera attentif à des points tels que :

• un système bien développé d'études et d'analyses de marché complètes;
• le volume prévu des ventes de biens (services) et sa gamme, prévue pour des périodes jusqu'à ce que l'entreprise atteigne sa pleine capacité ;
• les moyens d'améliorer les produits ;
• description de l'emballage du produit et de la politique de prix ;
• système d'approvisionnement et de commercialisation;
• stratégie publicitaire - clairement articulée et compréhensible ;
• planification des services;
• contrôle de la mise en œuvre de la stratégie marketing.

Plan de production

Tout ce qui touche directement à la création des produits se retrouve dans cette partie. Par conséquent, il est conseillé de compiler cette section uniquement pour les entreprises qui prévoient non seulement la distribution, mais également la production.

Points à noter :

• capacité de production requise;
• interprétation détaillée processus technologique;
• une description détaillée des opérations confiées aux sous-traitants ;
• le matériel nécessaire, ses caractéristiques, son coût et son mode d'achat ou de location ;
• sous-traitants ;
• zone requise pour la fabrication ;
• matières premières, ressources.

Il est important d'indiquer le coût de tout ce qui nécessite des coûts.

plan d'organisation

A ce stade, les principes d'organisation gestion stratégique la société. Si l'entreprise existe déjà, cet élément reste obligatoire : il détermine la conformité de la structure existante avec les objectifs visés. La partie organisationnelle doit obligatoirement contenir les données suivantes :

• nom de la forme organisationnelle et juridique (IP, OJSC, partenariat et autres);
• un système de gestion organisationnel qui reflète la structure sous la forme d'un schéma, de règlements et d'instructions, de communications et de dépendances des services ;
• fondateurs, leur description et données ;
• équipe de direction;
• interaction avec le personnel;
• fournir au système de contrôle les moyens matériels et techniques nécessaires ;
• Emplacement de la société.

Plan financier

Ce chapitre du plan d'affaires fournit un résumé évaluation économique projet écrit, accompagné de calculs du niveau de rentabilité, des délais de récupération, de la stabilité financière de l'entreprise.

Plan financier est très important pour l'investisseur, c'est ici qu'il détermine si ce projet lui plaît.

Ici, il est nécessaire de faire quelques calculs et de les résumer:

Analyse de risque

Dans une analyse des risques, l'auteur doit enquêter sur le projet et découvrir les menaces potentielles qui pourraient entraîner une diminution des revenus. Il est nécessaire de prendre en compte les risques financiers, industriels, naturels, sociaux et autres. Dans le même temps, il est nécessaire d'élaborer un plan détaillé et efficace pour les prévenir ou en minimiser l'impact sur l'entreprise. Par conséquent, le plan d'affaires doit inclure :

• une liste de tous les problèmes potentiels ;
• un ensemble de méthodes et d'outils qui préviennent, éliminent ou minimisent les risques ;
• des modèles de comportement de l'entreprise en cas d'événements ne contribuant pas à son développement ;
• justification de la faible probabilité d'occurrence de tels problèmes.

Applications

C'est le dernier maillon de la structure du plan d'affaires. Il comprend des documents, des devis, des sources, des copies de contrats, des accords, des certificats, des lettres de consommateurs, des partenaires, des statistiques, des tableaux de calcul utilisés dans la préparation de ce document. Les pièces jointes dans le texte du plan d'affaires sont nécessaires pour insérer des liens et des notes de bas de page.

Exigences générales en matière de documents

• rédiger un business plan dans un langage clair et concis, sans formulation longue et complexe ;
• le volume souhaité est de 20 à 25 pages;
• le plan d'affaires doit couvrir toutes les informations requises par l'investisseur dans en entier;
• le document doit nécessairement être basé sur des faits réels, des propositions rationnelles raisonnables ;
• le plan doit avoir une base stratégique : stricte, délimitée et complète, avec des cibles;
• l'interconnexion, la complexité et la cohérence sont des caractéristiques importantes de l'élaboration d'un plan ;
• l'investisseur doit voir l'avenir, les perspectives de développement de l'idée de projet ;
• La flexibilité du business plan est un plus non négligeable. Si vous pouvez faire des ajustements, des modifications au projet écrit sont un joli bonus pour l'investisseur ;
• les conditions et modalités de contrôle du fonctionnement de l'entreprise devraient faire partie du plan d'affaires.

Faire un plan d'affaires à partir de zéro sans l'aide d'un spécialiste n'est pas facile, mais possible. Il est important de respecter les règles ci-dessus, la structure de construction et d'éviter les erreurs.

Les erreurs les plus courantes

• syllabe analphabète

Les règles de la langue ne peuvent être ignorées. Il arrive souvent que l'idée la plus incroyable et la plus prometteuse vole dans le panier avec un tas de plans d'IP médiocres. Et tout cela parce que les fautes d'orthographe, de vocabulaire, de ponctuation et une mauvaise présentation du texte découragent complètement le désir de tout investisseur.

• Conception négligente

Le design doit être le même dans tout le document : puces, titres, listes, police, taille, numérotation, espacement, etc. Contenu, en-têtes, numérotation, noms des figures et des tableaux, désignation des données sur les graphiques sont obligatoires !

• plan incomplet

Pour rédiger correctement un plan d'affaires, vous avez besoin d'une quantité exhaustive d'informations. Les sections du document énumérées ci-dessus sont le minimum qui doit être inclus sans condition dans le projet.

• projet vague

Le travail devrait être "comme dans une pharmacie sur la balance". clair, défini, langue spécifique des objectifs et des idées (importantes !).

• Trop de détails

L'abondance de termes techniques, financiers et marketing n'aidera qu'aux examens. Pour un plan d'affaires, vous devez sélectionner uniquement les détails les plus significatifs. S'il y a un grand besoin d'une description détaillée d'un processus, vous pouvez le mettre dans une application.

• Données irréalistes

Ces propositions commerciales sont basées sur des hypothèses. Par conséquent, l'auteur doit approcher rationnellement l'idée et avoir un arrière-plan raisonnable, une vraie raison étayée par des calculs.

• Quelques faits

Pour chaque hypothèse - sa justification - réelle, valide. Les faits donnent du sens et de la confiance au travail. La fontaine de faits ne vaut pas non plus la peine d'être organisée, et si vous êtes emporté, nous examinons la règle sur les détails.

• "Nous n'avons aucun risque !"

Règle d'or : pas d'entreprise sans risque. Il n'y a pas de telles affaires dans lesquelles "silencieux, oui surface lisse". L'investisseur le sait, et l'auteur devrait également le savoir. Il est donc temps de descendre des nuages ​​au sol et d'étudier, d'explorer, d'analyser.

• "Et nous n'avons pas non plus de concurrents !"

Le concurrent, ainsi que le risque, est toujours là. Elle peut être directe ou indirecte. Étudiez attentivement et méticuleusement ce sujet, et un adversaire apparaîtra certainement à l'horizon, agitant votre stylo.

• Négligence de l'aide extérieure

Créer soi-même un business plan ne signifie pas faire absolument tout soi-même. De plus, l'obtention d'un résultat de haute qualité est possible grâce aux efforts conjoints de plusieurs spécialistes. N'ayez pas peur des aides !

Au début de toute activité, il est important d'avoir une idée visuelle de par où commencer et où aller.

Sans une planification claire, il est difficile, et parfois impossible, d'avancer de manière cohérente vers le résultat escompté.

Buts et objectifs du plan d'affaires

Un plan d'affaires fait partie intégrante de toute entreprise visant à réussir. Le résultat de la future entreprise dépend de la qualité de sa compilation. Planning d'affaires - Étape importante dans le développement de la future entreprise et contient certains buts et objectifs.

Objectifs:

• déterminer si le projet vaut la peine d'être financé;
• fournir des informations complètes sur le projet à l'investisseur ou à la banque.

Tâches:

1. Décrivez les objectifs de la future entreprise, développez une stratégie et des tactiques.
2. Choisissez un secteur d'activité.
3. Analysez tous les coûts.
4. Planifiez les activités de marketing nécessaires.
5. Prendre en compte risques possibles.
6. Établissez un budget en fonction de la situation financière actuelle.

Principes de compilation

Un business plan est un document qui donne une idée détaillée d'un projet, et permet de répondre à la question de savoir s'il vaut la peine d'être financé. Le projet peut être financé soit par un prêteur, soit par un investisseur. Puisque les objectifs de ces personnes sont différents, les méthodes d'évaluation d'un projet d'entreprise sont également différentes. Par conséquent, avant d'élaborer un projet, il est nécessaire de décider immédiatement à qui il sera fourni.

Dans tous les cas, le plan d'affaires doit être bien conçu et facile à lire. La taille moyenne d'un document est de 40 pages. À plus de contenu il est optimal de mettre certains documents en annexes, et avec moins, on croira que le projet a été mal rédigé.

Si des termes complexes sont utilisés dans la description de l'organisation, un glossaire des termes doit être compilé à la fin du document.

L'orientation vers le marché cible et la satisfaction des besoins des consommateurs sont importantes dans l'élaboration d'un projet d'entreprise. Dans le même temps, il convient de noter quel avantage le consommateur recevra en utilisant un produit ou un service de cette entreprise par rapport à un concurrent.

Il est bon de mettre en avant la singularité de votre entreprise : la possession de certains brevets, la présence de personnes dans l'état de métiers rares, la localisation avantageuse, etc.

Le projet rédigé doit refléter une image réelle qui montrerait ce que l'organisation peut réaliser avec un financement approprié. Le prêteur doit avoir confiance dans le remboursement du prêt et l'investisseur dans l'obtention de bénéfices élevés.

Comment rédiger soi-même un business plan ?

Si vous envisagez d'élaborer vous-même un plan d'affaires, cette question doit être abordée avec le plus grand sérieux. Seul un projet soigneusement pensé peut aider à atteindre l'objectif - réaliser un profit. Bien sûr, pour lancer une énorme entreprise avec des investissements de plusieurs millions de dollars, il est peu probable qu'il soit possible de le faire par vous-même. Mais pour démarrer votre petite entreprise est suffisant. Cette vidéo concerne l'élaboration d'un plan d'affaires par vous-même :

Le processus commence par une idée d'entreprise. Une idée n'est qu'une idée figurative de ce que vous voulez faire. Mais l'idée doit être réaliste pour pouvoir être mise en œuvre.

Après avoir décidé de la direction, nous procédons à la planification sur papier. Le plus souvent, la préparation de ce document est nécessaire pour attirer les investissements. Dans cette situation, nous accordons une attention particulière à la section avec planification financière et des garanties de retour sur investissement.

Nous mettons en évidence tous les facteurs qui peuvent affecter la mise en œuvre de l'idée. Nous vous indiquons toutes les raisons qui, selon vous, contribueront au succès de votre entreprise.

Nous établissons un plan financier détaillé, dans lequel nous indiquons le financement nécessaire, ses sources et les coûts éventuels. N'oubliez pas de noter le montant de vos investissements - c'est important pour un investisseur potentiel.

Dans la stratégie marketing, nous indiquons les moyens de vendre et de promouvoir les produits. Il est préférable de proposer plusieurs options. Nous indiquons également les personnes responsables de ces événements.

Nous n'oublions pas les risques possibles. Il est important au stade initial d'être en mesure d'anticiper les Conséquences négatives et comment les gérer. Cela peut affecter directement la longévité de votre entreprise.

Structure standard

Bien sûr, chaque plan d'affaires peut avoir une structure individuelle en fonction de la direction de l'entreprise et des résultats prévus. Cependant, au cœur de tout projet se trouve toujours une structure type.

Le diagramme montre les options possibles pour l'utilisation d'un plan d'affaires

La structure standard sous une forme condensée contient les sections suivantes :

• résumé;
• caractéristiques de l'entreprise;
• description des produits et services ;
• plan de marketing;
• plan de production;
• plan d'organisation;
• plan financier;
• l'évaluation des risques;
• applications.

Quelles informations doivent être incluses dans les sections

Résumé

Une partie introductive contenant de brèves informations sur la nature du projet. Cela dépend de son contenu si le lecteur sera intéressé par le projet ou non.

Profil de la société

Il contient des informations sur l'entreprise elle-même, sur le stade de son développement, sur le profil des activités, sur sa compétitivité, sur les plans de développement pour l'avenir, etc.

Si l'entreprise ne rouvre pas, il est nécessaire d'indiquer dans cette section les indicateurs de développement technique et économique des dernières années.

Description des produits et services

Cette section devrait donner des informations détaillées concernant les biens produits par l'entreprise ou les services fournis. Ici, vous devriez parler en détail des caractéristiques du produit, des possibilités d'utilisation, etc.

Si une liste d'experts ou de consommateurs qui connaissent déjà ce produit/service et sont prêts à donner avis positifs, ce serait un plus.

Plan de marketing

Le plan marketing sert à analyse détaillée marché et l'élaboration d'une stratégie marketing, qui comprend :

1. Méthodes de tarification.
2. Plan de couverture du marché.
3. Développement de nouveaux biens/services.
4. Méthode de commercialisation des produits.
5. Stratégie publicitaire.
6. Stratégie de développement de l'entreprise pour les périodes futures.

Plan de production

Ce plan contient toutes les nuances du processus de production :

• matières premières nécessaires, matériaux et conditions de leur livraison;
• technologies appliquées pour la production;
• l'équipement et sa capacité;
• le besoin de ressources en main-d'œuvre;
• plan de renouvellement des produits ;
• plan de développement de la production ;
• horaire de travail.

plan d'organisation

Cette section doit montrer comment l'ensemble du projet d'entreprise est prévu pour être mis en œuvre. Cela inclut une stratégie pour la mise en œuvre des principaux plans définis, ainsi que le contrôle de leur mise en œuvre. Vous pouvez également noter la motivation pour la mise en œuvre des plans à temps.

En cas de changements dans l'environnement interne ou externe de l'organisation, il est nécessaire d'indiquer comment il est prévu de réglementer les processus de mise en œuvre des principaux plans.

Plan financier

Ce type de plan doit refléter toutes les parties du document. Cette section contient l'expression de la valeur de toutes les composantes du développement de l'entreprise :

• prévision des volumes de production ;
• prévision des coûts prévus ;
• solde des revenus et des dépenses;
• budget de l'entreprise ;
• Gestion des risques;
• les principaux indicateurs de performance de l'entreprise.

L'évaluation des risques

Ici, tous les risques possibles et les moyens de s'assurer contre eux sont analysés. Prévu mesures préventives pour lutter contre les risques potentiels, ainsi que les mesures à prendre en cas de risques imprévus.

Applications

Les documents qui complètent ou confirment les informations contenues dans le document sont joints ici.

La partie la plus importante d'un projet d'entreprise est la partie financière, qui contient une analyse détaillée de tous les flux de trésorerie générés par l'entreprise.

Comment utiliser un plan d'affaires

Pour éviter que votre plan d'affaires ne devienne une simple formalité sur papier, il doit être régulièrement revu, analysé et ajusté. Pour en extraire le plus grand avantage il est important d'en faire l'outil principal de gestion de l'entreprise. Il y reflétera de manière optimale toutes les conditions actuelles et les nouvelles informations collectées sur une certaine période de temps.

Tous les changements survenus dans le domaine d'activité de votre entreprise, et les conclusions qui en sont tirées, doivent être reflétés dans le plan d'affaires. Cela vous permettra de planifier la stratégie de développement de l'entreprise pour l'avenir.

Il est nécessaire d'esquisser régulièrement les grandes étapes que vous comptez mettre en place dans le mois à venir. Ces informations doivent être partagées avec les membres de votre équipe, ainsi qu'un calendrier de mise en œuvre.

À la fin de chaque période, il est important de comparer les résultats actuels avec les plans prévus. Tirez les conclusions appropriées et faites des ajustements en fonction des performances réelles. Sur la base des résultats obtenus, des prévisions sont faites et de nouveaux plans sont élaborés.

Avec l'utilisation régulière du plan d'affaires, le processus de planification ne prendra pas beaucoup de temps. Et ici résultats positifs le sera certainement.

En démarrant votre entreprise, ne soyez pas trop paresseux pour le planifier consciencieusement. Si vous n'êtes pas sûr de pouvoir le gérer vous-même, vous pouvez recourir à l'aide de spécialistes. Bien sûr, cela nécessitera des coûts financiers supplémentaires, mais cela vous évitera des pertes financières à l'avenir.

Business plan : exemple et objet du document + motifs de rédaction + 5 étapes de création + caractéristiques de rédaction pour investisseurs et à des fins personnelles + structure + 15 conseils + 7 exemples illustratifs.

Toute action doit être planifiée et affichée sur papier. Cela est particulièrement vrai pour l'entrepreneuriat. Sans planification d'entreprise, c'est-à-dire optimisation détaillée des ressources et détermination des tâches supplémentaires, même un entrepreneur expérimenté ne pourra pas atteindre ses objectifs.

C'est pourquoi il est si important d'avoir exemple de plan d'affaires et composez-le correctement. Ce materiel vous aidera avec cela.

Pourquoi et qui a besoin d'un business plan ?

Il existe plusieurs définitions d'un plan d'affaires sur Internet.

Voici les plus courants :

Ceux. Un plan d'affaires est un document qui détaille comment le mettre en œuvre. Grâce à lui, vous pouvez pleinement justifier votre projet, évaluer l'efficacité de tous les côtés. décisions prises pour comprendre la faisabilité du financement dans une activité particulière.

Le business plan indique :

• les perspectives de développement commercial ;
• volumes du marché des ventes, consommateurs potentiels ;
• rentabilité du projet;
• dépenses à venir pour la production et la vente des produits, leur approvisionnement sur le marché, etc.

Un plan de développement d'entreprise est un outil qui évalue les résultats finaux des activités pour une période de temps spécifique. Il peut être utilisé pour attirer des investisseurs et est nécessaire à la création d'un concept d'entreprise, d'une stratégie d'entreprise.

L'élaboration d'un plan d'affaires est l'une des étapes importantes et cruciales de la planification. Il est développé à la fois pour les entreprises qui produisent des biens et pour celles dont la spécialisation est la fourniture de services.

Avant de rédiger un plan d'affaires, des spécialistes ou le propriétaire de l'entreprise déterminent les tâches et les moyens de leur mise en œuvre. Le document développé peut attirer des créanciers pour mettre en œuvre des idées. Pour cette raison, son importance ne peut être surestimée.

Objectif du plan de développement commercial :

• analyse des aspects de l'entrepreneuriat;
• gestion compétente des finances, des opérations ;
• justification de la nécessité d'obtenir des investissements (prêts bancaires, prise de participation des entreprises dans le projet, dotations budgétaires, etc.) ;
• comptabilisation des opportunités financières et des menaces (risques) de l'entreprise ;
• choix de la direction optimale de développement.

Les entrepreneurs écrivent des plans d'affaires pour les raisons suivantes :

Caractéristiques de l'élaboration d'un plan à des fins personnelles et créanciers

Il est important de voir la différence entre un plan d'affaires, qui est rédigé pour un usage interne, et un document, pour ainsi dire, "cérémonial", à transférer aux créanciers.

1. Créez un plan pour vos objectifs personnels.

Si vous avez l'intention d'utiliser l'exemple de plan d'affaires et de le rédiger vous-même, veuillez noter qu'il prendra la forme guide pratiqueà d'autres actions.

Dans ce cas, le plan de développement commercial doit répondre aux questions suivantes :

1. Quelles activités faites-vous (ferez-vous) ?
2. Quel produit/service votre entreprise propose-t-elle sur le marché ?
3. Qui sont les consommateurs, les clients ?
4. Quels objectifs devez-vous atteindre ?
5. Quels sont les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs ?
6. Qui est responsable de l'exécution de certaines tâches?
7. Combien de temps faut-il pour le faire?
8. Quel investissement en capital sera nécessaire?
9. À quels résultats les actions doivent-elles conduire ?

Vous devez comprendre que lors de l'élaboration d'un document de travail, vous devez refléter l'état réel des choses afin de savoir dans quelle direction aller, quoi faire, à quoi aspirer.

2. Document pour les investisseurs.

Lors de l'élaboration d'un plan d'affaires à fournir aux prêteurs/investisseurs, la méthodologie est différente. La personne ou l'organisme qui financera votre entreprise devrait recevoir un document détaillant la situation et les principales tâches.

Il faut convaincre les déposants que leur argent sera utilisé rationnellement, pour identifier les bénéfices pour eux. Un business plan doit être élaboré de façon logique, chaque action doit être justifiée.

Si vous avez des doutes dans un domaine, étudiez-le plus attentivement, car selon le programme que vous avez décrit, les créanciers auront certainement des questions « inconfortables ». Et la façon dont vous y répondrez dépendra du montant de l'investissement initial dans l'ouverture/développement de votre propre entreprise.

La confiance du service est également d'une importance particulière. C'est bien si vous parvenez à afficher des statistiques dans un business plan, en vous référant à l'exemple d'une autre entreprise. Cela augmentera vos chances d'obtenir un investissement.

Lors de la rédaction d'un plan d'affaires, vous devez suivre style d'affaires et suivez la structure.

Exemple de plan d'affaires : structure

Quel que soit le but pour lequel vous élaborez un plan, travailler avec celui-ci se déroule en 5 étapes :

En tant que créateur d'entreprise, vous pouvez créer les deux premiers sans aucun problème. Mais quelle devrait être la structure compétente d'un plan d'affaires?

Nous analyserons les principales sections, quelles informations elles contiennent et comment les composer correctement.

N° 1. Titre de page.

Il agit comme lui-même carte téléphonique. Il indique : le nom de votre entreprise, les coordonnées, les coordonnées, les numéros de téléphone des fondateurs.

De plus, le titre doit contenir le contenu de l'ensemble du document (chapitre - numéro de page). Lors de la composition du titre, soyez concis, indiquez les informations de manière concise.

Le volume total du plan d'affaires est d'environ 30 à 35 pages, y compris les applications.

*Plan d'affaires (exemple de page de titre)

N° 2. Partie introductive d'un exemple de plan de développement d'entreprise.

Il faut environ 2 feuilles A4. L'introduction décrit les principaux aspects de votre entreprise, son essence, ses avantages.

Il faut écrire ce qui est attractif pour les acheteurs du produit/service, quel est le profit attendu. Si vous avez l'intention de lever des fonds pour l'entreprise, la partie introductive indique le montant du capital dont vous avez besoin.

Habituellement, l'introduction est consacrée à ces points du plan:

La partie introductive est la dernière, parce que. il décrit l'image globale des activités de l'entreprise.
Vous ne pouvez le décrire pleinement qu'après avoir étudié toutes les nuances du cas.

Vous pouvez étudier un échantillon de cela et d'autres parties du plan à la fin de ce document - il existe des exemples collectés de ce document pour les principaux secteurs d'activité.

N ° 3. La partie principale du plan d'affaires.

La section principale traite du type d'activité et de tous ses points clés, cout du projet.

Il se compose de sous-sections :

• production;
• financier;
• commercialisation;
• organisationnel;
• calcul de l'efficacité commerciale;
• des risques.

Nous les considérerons séparément.

A la fin il suit partie finale. Dans celui-ci, vous devez résumer le travail effectué, donner une définition claire des tâches.

Sous-sections de la partie principale des plans d'affaires

N° 1. Élaboration de la sous-section production du plan d'affaires.

La section principale du document est la plus volumineuse. Ses sous-sections décrivent chaque aspect de votre cas.

Par example, industriel montre quel équipement sera utilisé, quels locaux vous avez, combien d'argent sera nécessaire pour acheter et démarrer une entreprise.

De plus, ce plan est conçu pour que vous puissiez calculer capacité de production, a déterminé les perspectives probables de croissance des volumes de production.

En outre, il contient des informations sur la fourniture complète de matières premières, de composants, met en évidence le besoin de main-d'œuvre, temporaire et coûts fixes des affaires.

Pour que la sous-section production du plan ait une structure claire et contienne toutes les informations nécessaires, indiquez:

• la qualité du processus de production, s'il existe des solutions innovantes ;
• les modes d'approvisionnement en ressources, le degré de développement du système de transport ;
• une description complète des technologies, pourquoi elles ont été choisies ;
• Dois-je acheter/louer un local commercial ?
• la composition du personnel requis et toutes les données à ce sujet, les coûts de main-d'œuvre;
• volume maximal de sortie possible ;
• des informations sur les fournisseurs, sous-traitants commerciaux ;
• le coût de chaque produit ;
• citation avec mention les coûts de fonctionnement etc.

N° 2. Élaboration du volet financier du plan.

Plan financier généralise toutes les données ci-dessus avec des indicateurs économiques pour les entreprises, c'est-à-dire en termes de valeur.

Cela inclut les rapports d'activité :

• Plan d'équilibre (confirmant la capacité de l'entreprise à régler en temps voulu ses obligations monétaires).

O résultats financiers, profit et perte.

Il met en évidence les sources de profit, la manière dont les pertes sont apparues, évalue les changements dans les revenus / dépenses d'entreprise survenus au cours de la période de référence, etc.

À propos du mouvement de l'argent.

Ce rapport vous permet de voir les résultats d'exploitation, la solvabilité à long terme, la liquidité à court terme.

La sous-partie financière du business plan se caractérise également par la présence de :

• les calendriers des activités financières futures,
• descriptions des investissements probables.

Réfléchissez bien à la possibilité d'investir, si cela sera rentable, à l'orientation cible de l'apport. Écrivez comment vous retournerez les fonds attirés par l'entreprise.

Essayez de voir les éléments suivants dans la partie financière de votre plan d'affaires :

N ° 3. Élaboration de la sous-section marketing du plan d'affaires.

La sous-section marketing traite de l'analyse du marché de vente des produits de votre entreprise. Vous devez indiquer dans le plan la taille, la dynamique et les tendances du marché, ses segments, sa conjoncture.

En outre, la sous-section informe sur qui sont les consommateurs des produits commerciaux, quelle stratégie sera utilisée pour promouvoir le produit.

Il calcule les volumes de consommation, les parts de marché estimées, décrit les leviers utilisés pour influencer la demande (campagne publicitaire, tarification, amélioration des produits…), la compétitivité des entreprises.

Il est nécessaire d'évaluer votre produit du point de vue du consommateur, pourquoi il est attrayant, quelle est sa valeur pour le consommateur, s'il est sûr à utiliser, sa durée de vie.

Lors de l'élaboration d'un plan marketing, fiez-vous aux points suivants :

Pour compiler plan de marketing les informations sont tirées de environnement externe, des recherches et des enquêtes pertinentes sont menées, des spécialistes du marketing sont impliqués afin d'étudier la situation du marché.

Numéro 4. Élaboration de la sous-section organisationnelle du plan.

Pour faire des affaires, il est tout aussi important problèmes d'organisation. Par conséquent, dans cette sous-section, vous devez décrire toutes les étapes qui seront suivies pour mettre en œuvre le projet.

Par exemple, comme indiqué dans l'exemple de l'image :

Il est préférable de présenter les informations dans le plan sous forme de tableau, afin que la séquence de vos actions soit clairement visible. Il ne serait pas inutile de mentionner les normes et actes législatifs qui régissent la branche d'activité choisie.

À plan d'organisation il convient de décrire le côté managérial, les devoirs de tous les salariés, le système de subordination et d'incitations (rémunération), décrire le régime interne de l'entreprise.

N'oubliez pas de suivre la structure comme dans l'exemple :

N ° 5. Comment émettre un calcul d'efficacité et de risques éventuels ?

Dans les avant-dernières sections, vous devez donner une évaluation objective des performances de l'entreprise, montrer les perspectives attendues en fonction de l'estimation, du bilan, du seuil de rentabilité, du volume de ventes prévu.

Le développeur du plan d'affaires doit écrire la période de récupération, NPV (valeur actuelle nette).

La meilleure option serait d'organiser cela dans un tableau, comme dans l'exemple ci-dessous :

Les risques commerciaux doivent également être pris en compte. Assurez-vous d'indiquer dans le plan quelles mesures vous prendrez si elles se produisent pour les minimiser, à quel programme d'auto-assurance vous aurez recours.

Les rédacteurs de plans d'affaires expérimentés accordent une attention particulière aux risques et tiennent compte de la probabilité du pire résultat possible. En prenant des notes sur la façon d'éliminer les difficultés attendues, vous faciliterez votre travail à l'avenir. S'il y a des pertes et des pertes financières, vous saurez déjà comment les compenser.

Lorsque cette section du plan d'affaires cause des difficultés, ils se tournent vers des experts pour obtenir de l'aide.

Souvent, une analyse SWOT d'une entreprise est utilisée à cette fin :

Il s'agit d'une méthode d'identification des facteurs externes / internes qui affectent le développement des affaires.

Grâce à lui, vous pourrez évaluer :

• leur côtés faibles(suppose nécessité de louer un immeuble, marque méconnaissable),
• avantages (prix bas, service haut de gamme, personnel professionnel),
• désigner des opportunités (celles-ci incluent la disponibilité de fonds pour l'introduction d'innovations, l'utilisation de équipement moderne, couverture d'un segment de marché plus large, etc.).

Et, en fin de compte, les menaces que vous ne pouvez pas annuler, telles que :

• crise économique,
• détérioration de la situation démographique,
• augmentation des droits de douane,
• tensions politiques croissantes,
• rude concurrence, etc.

Si vous fournissez un algorithme clair et justifié pour résoudre les risques dans le document, il est garanti que vous pouvez attirer des partenaires et des créanciers pour votre entreprise.

15 conseils aux débutants pour rédiger un bon business plan

très laborieux et complexe. Au cours de sa compilation, de nombreuses questions se poseront. Pour cette raison, la plupart des débutants font des erreurs.

Pour les éviter et rendre votre plan d'affaires valable, suivez ces directives :

Avant de commencer à écrire, il est préférable de regarder plus d'un exemple de plan d'affaires.

Il est facile de trouver des exemples illustratifs sur Internet, et peut-être même se rapporteront-ils à votre domaine de travail.

Inutile de « renverser de l'eau », pensant que le document est censé être volumineux.

Le plan d'affaires ne doit contenir que des informations importantes et réalistes qui sont intéressantes pour les investisseurs et utiles pour faire des affaires (comme dans les exemples ci-dessous).

1. Les erreurs, corrections, fautes d'impression sont strictement interdites.
2. Le plan d'affaires doit refléter la capacité de votre entreprise à atteindre un niveau supérieur et forceséquipe de direction.
3. Lors de l'élaboration d'un plan d'affaires, il ne faut pas sous-estimer la concurrence et les difficultés éventuelles.
4. Si les informations que vous souhaitez afficher sont soumises à confidentialité, elles doivent être ignorées.

Ne précipitez pas la paperasse.

Un tel plan n'aurait pas l'effet escompté sur les créanciers. Si vous le compilez pour vous-même, de toute façon, cela ne devrait pas ressembler à une version brouillon.

Utilisez plus de tableaux, de graphiques (comme dans les exemples ci-dessous).

Fournir des données statistiques de cette manière rend le matériel plus visuel.

L'analyse du marché est souvent inexacte.

Par conséquent, approchez de manière responsable la section marketing, collectez toutes les données nécessaires.

Assurez-vous d'inclure des fonctionnalités concurrentielles dans votre plan d'affaires.

Jetez les expressions trop abstruses du business plan, ainsi que celles qui sont comprises de manière ambiguë et démontrent votre échec.

Par exemple, « un produit qui n'a pas d'analogues », « à l'étude », « facilité de mise en œuvre », etc.

Gardez une trace de toutes les dépenses professionnelles.

Les prêteurs considèrent cette colonne particulièrement importante. Par conséquent, ils peuvent avoir beaucoup de questions à vous poser sur des points tels que les salaires du personnel, les impôts, l'achat de matières premières, etc.

N'ignorez pas les considérations de risque.

Comme déjà mentionné, cela servira de protection contre les problèmes rencontrés sur le chemin de la réalisation des objectifs, ainsi que de permettre aux investisseurs de vous voir comme un entrepreneur sérieux et responsable.

5. Concentrez-vous dans le plan d'affaires non pas sur le premier bénéfice, les gros bénéfices, mais sur un flux de trésorerie stable.

N'oubliez pas de fixer des délais.

Toute tâche a une échéance (trimestre, année, plusieurs années).

Si vous n'êtes pas sûr de pouvoir maîtriser le plan d'affaires par vous-même, même en utilisant les exemples ci-dessous, n'épargnez pas d'argent pour un spécialiste.

Il comprend cette problématique mieux que vous, il rédigera donc un document avec précision, sans oublis techniques, méthodologiques et conceptuels que vous pouvez faire sans expérience adéquate.

Schéma détaillé entreprise de qualité plan avec explications

vous trouverez dans cette vidéo :

Plans d'affaires prêts à l'emploi (échantillons) pour différents domaines d'activité

L'industrie pharmaceutique ne perd pas sa pertinence, car le besoin de médicaments ne disparaît pas. De plus, la plupart des budget familial, en règle générale, va aux médicaments.

Pour cette raison, l'ouverture d'une pharmacie est une activité très rentable.

Par conséquent, il est logique d'examiner de plus près l'exemple de conception d'un tel plan d'affaires dans cet exemple :.

Si vous souhaitez vous rendre dans un autre quartier, pensez à ouvrir un café.

Il existe pas mal d'établissements similaires et la concurrence est forte. Cependant, leur demande est croissante. Si vous tenez compte de tous les points d'arrangement, vous proposerez alimentation saine vous êtes tenu de réussir.

Pour bien rédiger un document, consultez un exemple de business plan café !

La moitié masculine de la population peut être intéressée par l'idée d'organiser un service de voiture.

Le propriétaire de la station-service ne sera pas laissé sans revenu si les activités de réparation et d'entretien des véhicules sont détaillées avec tous les facteurs qui en découlent dans le plan d'affaires.

Il sera plus agréable pour les femmes d'ouvrir un salon de beauté.

Nous vous assurons que peu importe le nombre d'établissements de soins esthétiques disponibles, votre "entreprise" dans l'industrie de la beauté sera en demande. Cela est dû au fait que chaque client souhaite que le salon soit à portée de main et n'ait pas à se rendre dans un autre bloc.

Les représentants de la belle moitié de l'humanité peuvent se plonger dans des activités commerciales et créer un magasin de fleurs. Le principal avantage de l'idée est un petit capital de départ.

Cette petite entreprise nécessite également une planification. Et bien que les magasins de fleurs ne soient pas vraiment populaires en Russie, qui sait, peut-être que vous changerez cela.

Pour ce faire, vous devez établir un plan d'affaires bien pensé (dont vous pouvez étudier un exemple sur ce lien).

Hospitalité - bien plus option difficile, ce qui implique de prendre en compte de nombreux facteurs, notamment marketing.

Si vous ne savez pas de quelle taille de pièce vous avez besoin, quels investissements sont nécessaires, obtenez les informations qui vous intéressent dans l'échantillon standard :
plan d'affaires de l'hôtel.

Le processus de mise en œuvre d'un projet agricole n'est pas moins chronophage. Mais dans ce cas, vous aurez la possibilité de recevoir un soutien financier et des prestations de l'État.

Un bon modèle de plan qui peut attirer les investisseurs publics, démontre clairement les objectifs, .

La mise en œuvre de toute idée commence par un plan d'affaires. Sans cela, il est impossible de déterminer les tâches nécessaires, de comprendre la faisabilité des investissements et des coûts. De nombreux hommes d'affaires ignorent inutilement fait donné et n'utilisez pas cet outil utile.

Si vous n'aviez pas d'expérience dans l'écriture, tout exemple de plan d'affaires donné ici vous aidera à comprendre toutes les normes de compilation, grâce auxquelles vous pourrez travail spécial donnez-vous une ligne directrice pour ce qu'il faut faire ensuite.

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