Le style démocratique se caractérise par le fait que. Style de leadership démocratique - qu'est-ce que c'est ? Avantages et inconvénients

L'art de la gestion implique la solution de tâches spécifiques avec l'utilisation de toutes les ressources disponibles (humaines, industrielles, temporaires). La gestion du personnel est type particulier activités qui mettent en œuvre et synthétisent un large éventail de questions qui prennent en compte facteur de personnalité administration. Il existe plusieurs styles de coordination du personnel. Parmi eux, l'un des plus intéressants est le style de gestion démocratique. Il a certaines caractéristiques, avantages, inconvénients qui doivent être examinés en détail.

Définition

Style démocratique le management se caractérise par le fait que divers pouvoirs, initiatives voire responsabilités sont répartis entre le dirigeant et ses subordonnés. Sa principale composante est l'intérêt du gestionnaire pour l'opinion des employés. À situations difficiles liés à la production, une décision collégiale est prise. Le style de gestion démocratique implique que, dans le cadre d'une communication et d'une discussion constantes, des informations opportunes soient fournies sur toutes les questions importantes, d'une manière ou d'une autre, liées au fonctionnement de l'entreprise. La prise de conscience des collaborateurs (dans le cadre de leurs qualifications) renforce le sentiment d'appartenance et d'estime de soi de tous les membres de l'équipe de l'entreprise sans exception.

Caractéristiques et caractéristiques du style de gestion démocratique

Une attention particulière doit être portée à la forme de communication. Elle est de la nature des recommandations, des demandes, des encouragements. Et si nécessaire, l'ordre est appliqué. Un leader poli et bienveillant assure un climat psychologique favorable au travail. Ce type de gestionnaire préfère jeu d'équipe. Le leader ne se voit pas comme un marionnettiste tirant les ficelles du pouvoir. La principale motivation de ces actions est que, dans des conditions favorables, les employés eux-mêmes aspirent à la responsabilité, rejoignant la solution de certains problèmes organisationnels. Il y a un espace de manœuvres dans lequel vous pouvez organiser la maîtrise de soi et l'autonomie gouvernementale.

Dans le cadre du style de gestion démocratique, il convient de distinguer deux formes : consultative et participative.

Chacune des formes a ses propres caractéristiques et caractéristiques.

Consultatif

Comme son nom l'indique, ce type de style de gestion démocratique suggère que l'interaction entre la direction et les employés est de la nature d'un libre échange de vues, exprimé sous la forme de diverses consultations, réunions. Le manager sélectionne tous les meilleurs développements qui ont été formés lors d'un tel "brainstorming".

participatif

Il y a des moments où les interprètes mieux que le patron comprendre la situation en tenant compte de toutes les subtilités et spécificités du processus. Cela leur donne la possibilité d'aborder de manière créative la solution de diverses tâches. Mais leur mise en œuvre se fait en accord avec le dirigeant et sous son entière responsabilité du résultat final. Cela est possible dans une équipe où les relations sont construites sur le principe de la confiance dans la littératie professionnelle et la compétence des spécialistes.

Ce type de style de management démocratique suppose la nature de l'interaction sur le principe de l'activité de coordination d'un leader prêt à faire confiance à l'avis de l'équipe. Dans les fonctions de manager, la coordination globale de toutes les chaînes est visible processus de production. La traduction littérale du mot "participatif" signifie participation à toute entreprise, ainsi qu'à la prise de décision et à la mise en œuvre des processus de travail.

Comparaison des espèces

L'histoire de la gestion n'a pas d'exemples d'application de la forme pure d'un style de gestion. Tout dépend des objectifs fixés pour l'organisation, et du climat psychologique qui règne dans l'équipe. Lorsque la nouveauté et l'unicité sont nécessaires, la qualité du produit est la mieux adaptée au style de gestion démocratique. Autoritarisme et contrôle serré conviendront aux conditions d'utilisation espèces simples activités axées sur la quantité.

Avec une forme de gestion consultative, le dirigeant, en tenant des réunions, sélectionne les propositions les plus appropriées, coordonne les actions de l'équipe. Les décisions clés sont prises collégialement, mais le contrôle de la qualité d'exécution et du respect des délais reste du ressort de l'administration.

Les principales différences entre les formes consultative et participative résident dans le degré d'appropriation collectif de travailà toutes les chaînes du processus de production. Avec un style de leadership participatif, les employés consultent non seulement le patron, mais sont également impliqués dans la définition des objectifs avec un suivi ultérieur de leur mise en œuvre dans le cadre de la compétence des employés. Il diffère du style de gestion libéral en ce que le dirigeant prend une part active au processus, tandis que le libéral, esquivant les problèmes les plus pressants, cherche à réduire la responsabilité personnelle. Ceci arrive pour deux raisons:

1. La gestion relève pleine influence propre équipe.
2. Tous les membres de l'équipe se distinguent par leur indépendance et leur individualité créative.

En règle générale, de tels processus se déroulent dans le contexte de travailleurs hautement qualifiés.

Les avantages et les inconvénients du style de gestion démocratique poussent le dirigeant à l'utiliser de manière dosée. La raison de cela se produira beaucoup de circonstances.

avantages

Comme tout autre, le style de gestion démocratique se caractérise par des avantages et des inconvénients. Le premier groupe comprend les paramètres suivants :

• la justesse de la formulation de l'objet de l'entreprise et des responsabilités des salariés ;
• le climat psychologique général au sein de l'équipe contribue à la formation du corporatisme et à la position active des salariés ;
• la participation à une cause commune encourage la formation de relations amicales entre le chef et ses subordonnés ;
• les employés, dans le cadre de leurs compétences, sont capables de prendre des décisions en toute indépendance pour l'exercice professionnel de leurs fonctions ;
• le leader recourt principalement à une stratégie de leadership persuasive plutôt qu'à une stratégie coercitive ;
• le style de gestion démocratique dans la gestion est la capacité de résoudre des tâches rares et exclusives pour moindre montant temps en utilisant des méthodes non standard.

Les moins

Les principaux inconvénients de l'utilisation du modèle démocratique de gouvernance sont les points suivants :

• la discussion et la prise de décision par l'équipe, comme d'habitude, un grand nombre de temps, qu'en situation de stress la gestion d'une organisation est un luxe inabordable ;
• une mauvaise application de la stratégie par le leader conduit à la désorganisation et à l'indiscipline de l'équipe;
• dans certaines situations, l'acceptation bonne décision devient problématique en raison des difficultés rencontrées.

Exemples concrets

La connaissance des bases et des règles des styles de leadership n'est pas une garantie de gestion réussie de l'entreprise, car elles nécessitent une application raisonnable dans la situation actuelle, en tenant compte de tous les facteurs de l'espace interne et externe. À cet égard, l'espoir irréfléchi que le style de gestion démocratique contribue à la résolution de situations controversées (principalement critiques) conduit généralement à une apocalypse et non à une apogée. La pratique montre que seul un changement habile et opportun du style de leadership vers le style le plus adapté à la situation actuelle vous permet de nager hors de toute «tempête» de la sphère commerciale. Des exemples d'application réussie du style de gestion démocratique témoignent de son grand potentiel dans le domaine de l'innovation et du développement.

Ainsi, pendant l'enlisement de la campagne militaire de BMW, la décision n'a pas été prise de la fermer en raison de la cohésion et de l'enthousiasme de la main-d'œuvre. Des employés engagés dans le lancement d'une nouvelle marque voiture de voyageurs(au lieu de moteurs d'avions), ayant développé une gamme différentes classes. Ainsi, le monde a vu les voitures de la célèbre marque BMW.

Selon le PDG de Philips, Albert van Gried, le principe fondamental de son entreprise (l'intérêt personnel) n'est possible qu'avec un style de gestion démocratique.

Comme le montrent les exemples, le type de leadership considéré est utilisé avec succès dans des domaines d'activité créatifs et créatifs. Cependant, il existe de nombreux autres exemples de style mixte.

Corrélation entre style de management et productivité des équipes

Une stratégie correctement choisie pour gérer une entreprise, en tenant compte du potentiel personnel des employés et des managers, vous permet de "faire des merveilles" dans tous les domaines d'activité. Le rôle principal dans le choix d'un style de gestion est toujours attribué à l'attitude subjective du manager envers l'équipe, à la capacité d'évaluer adéquatement l'impact sur les employés en utilisant les méthodes choisies. Mais même dans des conditions de stabilité complète, des erreurs sont possibles, ce qui, en règle générale, affecte principalement la productivité du travail. À cet égard, on peut souligner que la question du choix d'un style de gestion pour un leader est une tâche qui nécessite une solution primaire.

Erreurs typiques d'un leader

Il y a des cas où, par exemple, un style de gestion démocratique est souhaitable, de plus, c'est la seule stratégie pour le développement de l'équipe, et de l'entreprise dans son ensemble, mais caractéristiques personnelles personne responsable ne rentre pas dans le cadre spécifié. Dans ce cas, des erreurs gênantes apparaissent qui arrêtent l'entreprise et affectent gravement la réputation :

• l'adhésion au principe "si vous voulez bien le faire, faites-le vous-même" est la première erreur des managers différents niveaux;
• contrairement au premier, le principe « tout ce qui est fait est pour le mieux » conduit également à l'effondrement du système de gestion ;
• préjudice dû à une aversion personnelle - quelque chose qu'un dirigeant raisonnable ne se permettra jamais, car un employé est nécessaire pour aider l'entreprise à se développer à l'aide de son potentiel;
• les "pièges mentaux" de la gestion peuvent à juste titre être considérés comme l'erreur la plus ennuyeuse ;
• perception douloureuse de la dissidence, manquant son potentiel et ses avantages ;
• la méconnaissance partielle ou sélective des propositions des salariés ;
• manque de respect pour la personnalité de l'employé, se manifestant par la censure publique de son opinion ;
• l'alogisme des actions du manager va toujours dans le sens du déclin, pas du développement.

La collégialité est la base du développement et du fonctionnement réussis des entreprises.

Conclusion

Il convient de rappeler que le style de leadership n'est pas une liste fixe de méthodes et de caractéristiques d'un leader. Pour que l'organisation se développe et fonctionne avec succès, le dirigeant doit, compte tenu des facteurs externes et environnement intérieur, appliquez les méthodes de résolution de problèmes les plus efficaces et les plus productives dans la situation actuelle.

Le style démocratique se caractérise par l'octroi de l'indépendance aux subordonnés dans les limites de leurs fonctions et de leurs qualifications. Il s'agit d'un style collégial qui donne une plus grande liberté aux subordonnés sous le contrôle du chef.

Le leader démocrate préfère les mécanismes d'influence qui font appel aux besoins de plus haut niveau: participation, appartenance, expression de soi. Il préfère travailler en équipe plutôt que de tirer les ficelles du pouvoir.

Le point de vue d'un démocrate sur ses employés se résume à ceci :

1. le travail est un processus naturel. Si les conditions sont favorables, non seulement les gens prendront leurs responsabilités, mais ils s'efforceront d'y parvenir ;
2. si les gens sont attachés aux décisions organisationnelles, ils utiliseront la maîtrise de soi et l'autogestion;
3. l'inclusion est fonction de la récompense associée à la réalisation de l'objectif ;
4. la résolution créative de problèmes est courante et le potentiel intellectuel de la personne moyenne n'est que partiellement exploité.

Un vrai démocrate évite d'imposer sa volonté à ses subordonnés. Il partage le pouvoir avec eux et contrôle les résultats de leurs activités.

Les entreprises dominées par un style démocratique se caractérisent par une forte décentralisation des pouvoirs. Les subordonnés participent activement à la préparation des décisions, jouissent de la liberté dans l'exécution des tâches. Les conditions préalables nécessaires à l'exécution du travail ont été créées, une évaluation juste de leurs efforts est en cours, une attitude respectueuse envers les subordonnés et leurs besoins est observée.

Le leader met beaucoup d'efforts pour créer une atmosphère d'ouverture et de confiance afin que si les subordonnés ont besoin d'aide, ils ne puissent pas hésiter à contacter le leader.

Dans ses activités, le leader-démocrate s'appuie sur toute l'équipe. Il essaie d'apprendre aux subordonnés à approfondir les problèmes de l'unité, à leur donner des informations efficaces et à leur montrer comment rechercher et évaluer des solutions alternatives.

Personnellement, le leader ne traite que des problèmes les plus complexes et les plus importants, laissant les subordonnés décider de tout le reste. Il n'est pas sujet aux stéréotypes et varie son comportement en fonction de l'évolution de la situation, de la structure de l'équipe, etc.

Les instructions ne sont pas émises sous forme de prescriptions, mais sous forme de propositions, en tenant compte des opinions des subordonnés. Cela n'est pas dû à un manque d'opinion ou à un désir de partager la responsabilité, mais à la conviction que habilement processus organisé discussions peuvent toujours trouver les meilleures solutions.

Un tel leader connaît bien les mérites et les démérites des subordonnés. Se concentre sur les capacités du subordonné, sur son désir naturel de s'exprimer à travers son potentiel intellectuel et professionnel. Il atteint les résultats souhaités en convainquant les interprètes de l'opportunité et de l'importance des tâches qui lui sont confiées.

Le leader démocrate informe constamment et en profondeur ses subordonnés de l'état des choses et des perspectives de développement de l'équipe. Cela facilite la mobilisation des subordonnés pour la mise en œuvre des tâches définies, pour leur inculquer le sentiment de véritables maîtres.

Bien informé de la situation réelle de l'unité qu'il dirige et de l'humeur de ses subordonnés, il fait toujours preuve de tact dans les relations, compatissant à leurs intérêts et demandes. Il perçoit les conflits comme un phénomène naturel, essaie d'en tirer profit pour l'avenir, en approfondissant leur cause profonde et leur essence. Avec un tel système de communication, les activités du leader se combinent avec son travail d'éducation de ses subordonnés, un sentiment de confiance et de respect est renforcé entre eux.

Le style démocratique encourage l'activité créative des subordonnés (en grande partie par la délégation de pouvoir), contribue à créer une atmosphère de confiance mutuelle et de coopération.

Les gens sont pleinement conscients de leur importance et de leur responsabilité dans la résolution des problèmes auxquels l'équipe est confrontée.

La discipline se transforme en autodiscipline.

Le style démocratique n'empêche en rien l'unité de commandement, n'affaiblit pas le pouvoir du chef. Au contraire, son autorité et son pouvoir réel augmentent, puisqu'il gère les personnes sans pression brutale, en s'appuyant sur leurs capacités et en tenant compte de leur dignité.

"Chaque balai balaie à sa manière" - dans ce proverbe populaire idée cachée sur la variété des types de personnalité des dirigeants et leurs styles de gestion. En observant attentivement le travail de plusieurs managers d'une équipe, vous pouvez remarquer la différence dans la formation des relations de travail. gestionnaire influe directement sur la performance de l'entreprise. Ce fait peut expliquer pourquoi certaines entreprises ferment leurs portes alors que d'autres survivent et prospèrent même dans temps de crise.

La personnalité du manager, les styles de management et les résultats de l'entreprise sont étroitement liés. En combinant plusieurs méthodes de leadership, on peut approcher résultat parfait. Après tout, le style du leader et l'efficacité du management sont des choses indissociables. Si vous êtes un patron, il est important que vous compreniez quel genre de personne vous êtes vraiment. Ainsi, vous comprendrez vos forces et vos faiblesses, et vous pourrez obtenir de meilleurs résultats.

Brève description des styles de leadership

Le style de gestion est un complexe de relations entre la direction et les subordonnés et les méthodes d'influence de ces deux groupes l'un sur l'autre. La performance des subordonnés, l'ambiance au sein de l'équipe et sa capacité à atteindre les buts et objectifs dépendent de la qualité de ces relations. Les styles de leadership dans la gestion d'une équipe peuvent être de cinq types.

Le célèbre psychologue et écrivain américano-allemand des années 1930 a publié et identifié trois styles de leadership qui sont devenus plus tard des classiques. Un peu plus tard, ils ont été ajoutés plus incohérents et situationnels. Après avoir étudié le tableau avec une brève description du responsable, vous pouvez vous retrouver et passer immédiatement à la lecture de la section souhaitée. Et il vaut mieux lire tout le matériel - dans la vie, vous devrez faire face personnes différentes et mieux vaut être préparé. Quels sont les styles de management d'un leader ?

une brève description de styles de gestion

Type de chef	Caractéristiques positives	Qualités négatives
Autoritaire	Prend ses responsabilités, prend des décisions rapides, définit clairement les tâches	Ne tolère pas la critique, n'aime pas la résistance, ne tient pas compte des opinions des autres, place les intérêts de l'affaire au-dessus des gens
Démocratique	Travaille en équipe, ouvert aux nouvelles idées, tient compte de l'avis de l'équipe, permet aux autres de se responsabiliser	Beaucoup de conseils, peuvent retarder la décision, peuvent donner de l'autorité à de mauvaises mains
anarchiste libéral	Il n'y a pas de pression sur les employés, une atmosphère bon enfant dans l'équipe permet une approche créative pour résoudre les problèmes	Tolère la paresse et la déchéance morale dans l'équipe, lâche les rênes managériales, contrôle faible (provocation de vol et manquement aux devoirs)
Inconsistant	Pas trouvé	Pas d'objectif clair, pas de tâches claires, pas de compréhension, atmosphère corrompue dans l'équipe, mauvaise performance, pas d'argent
Situationnel	Gestion des employés de haute qualité, entre dans la situation, sait toujours comment et quoi faire, il n'y a pas d'animaux de compagnie et d'anti-héros, aide à se développer, fait grandir les leaders, encourage une approche créative des affaires	Au fil des ans, il devient libéral et perd son emprise, les travailleurs sans scrupules s'assoient sur le cou, ne savent pas se reposer, travaillent "pour l'usure"

Autoritaire

(du latin auctoritas - pouvoir, influence) - dominatrice, n'aimant pas discuter, être contestée et encore plus résistée. Si le patron appartient à ce type de personnes, alors le style de management du manager est autoritaire. Ce type appartient à l'un des trois classiques.

Caractéristiques d'un gestionnaire

Ce style de management managérial - autoritaire - se justifie dans des situations stressantes : guerres, crises, épidémies, etc., car une telle personne agit vite et prend ses responsabilités. Dans les conversations, il est dur et intransigeant. Les dirigeants autoritaires montent aux plus hauts niveaux du pouvoir et réussissent à maintenir leur position. Ce style de leadership est plus courant en Russie que dans le reste. Cela peut être pleinement justifié dans les grandes entreprises, les usines, les équipes créatives et l'armée. Les négociations d'achats ou d'agréments se font à la dure, dans une ambiance surchauffée.

Un dirigeant autoritaire recueille tout le pouvoir entre ses mains et ne permet à personne d'empiéter même sur une partie de celui-ci. Les subordonnés sont soumis à un contrôle strict et subissent constamment divers contrôles. Mais le style autoritaire se divise en deux autres modèles : exploiteur et bienveillant.

« Exploiter » justifie pleinement son nom, c'est directement « Pablo Escobar » dans l'entreprise. Un tel manager tire tout le jus de ses subordonnés, ne tient pas compte des intérêts des gens, l'opinion de quelqu'un ne l'intéresse pas du tout. Cela peut stimuler les employés par des menaces, du chantage, des amendes et d'autres persécutions.

Ne permet jamais la moindre indépendance dans la prise de décisions ou l'exécution de tâches. Tout doit être fait exactement comme l'« exploiteur » l'a dit. Tout dirigeant autoritaire émet constamment des ordres, décrets et autres résolutions. Tout est certifié avec sceaux, peintures et dates. En matière d'accomplissement des tâches, il est extrêmement exigeant et impatient, même s'il est capable de faire des concessions s'il n'est pas sous le choc des émotions. Si le chef n'est pas dans l'esprit, alors il peut dire et faire n'importe quoi, et alors vous ne pouvez pas attendre des excuses. Dans le même temps, ce comportement ne doit pas être confondu avec des techniques de manipulation, lorsque toutes les émotions ne sont qu'un « théâtre » - les dirigeants autoritaires adorent l'utiliser. Les subordonnés sont privés de la possibilité de prendre l'initiative.

Le style de management "bienveillant" du leader crée une atmosphère plus bienveillante, si l'on peut dire. Un tel leader s'intéresse déjà à l'opinion de ses subordonnés, mais peut agir à sa manière, même si l'opinion a été exprimée correctement. En général, un tel patron communique avec condescendance, "paternellement" avec ses subordonnés, peut sympathiser, mais sèchement et littéralement pendant une seconde, puis rappelle immédiatement que le subordonné est maintenant au travail et que personne ne s'intéresse à ses expériences. Il ne faut pas croire que le deuxième modèle est très différent du premier - malgré toute sa bienveillance, c'est toujours un leader autoritaire : dur, dominateur et exigeant.

Chacun de ces types aime les lettres, les signes, les sceaux, les peintures, les abréviations et les abréviations. Tout cela doit être grand, large, impérial. Ces dirigeants sont des personnes avec un modèle de personnalité paranoïaque - avide de pouvoir, méfiant et sans principes. En règle générale, les bourreaux de travail qui ne savent pas se détendre, qui aiment et sont capables d'imposer leur opinion et leur volonté aux autres.

Relations avec les subordonnés

Si dans les relations avec ses subordonnés le leader « bienveillant » construit une distance que personne ne peut franchir, alors pour « l'exploiteur » cette distance devient intergalactique. La conversation est construite sous une forme grossière ordonnée. Les salariés sont déprimés et démotivés, alors que le risque de développer des conflits dans l'entreprise est élevé. La critique, même constructive, est absente en tant que concept.

Tout le monde n'a pas le courage de demander à un tel dirigeant quelque chose de personnel, et cela est justifié - «Pablo Escobar» ne veut rien savoir de ses subordonnés, et plus encore penser aux difficultés de ses employés. La possibilité d'obtenir quelque chose, même pour une entreprise, est presque nulle si l'autocrate lui-même n'en parlait pas. Et s'il l'a dit plus tôt, alors il décidera lui-même quand, à qui et quoi recevoir. Il est inutile de discuter avec un tel type - il a un excellent tempérament dans les négociations difficiles et un subordonné ne peut pas lui parler. Si le subordonné continue d'insister, il recevra rapidement une amende ou une réprimande, et en même temps il devra toujours suivre les instructions. Il est inutile de montrer des émotions devant un tel leader - il regardera une personne comme un tapis. Zéro empathie.

Un type «bienveillant» peut écouter un subordonné, mais il devra immédiatement aller droit au but et ne pas tirer sur le caoutchouc, sinon tout est «votre temps est écoulé», et vous ne pourrez lui poser votre question que dans le prochain la vie. Il arrive que le chef puisse même donner des conseils. Un "bienveillant" peut offrir des vacances, un départ pour affaires urgentes ou un trop-perçu - mais pour cela, vous devez "défendre" votre plan devant lui, comme pour lui vendre l'idée de pourquoi il devrait fais ça pour toi. Mais même si tout est fait avec brio, il y a un gros risque que le dirigeant le fasse à sa manière, et il est impossible de connaître les raisons de la décision.

Résolution de problème

Tout est simple pour «l'exploiteur» et le «bienveillant» - chacun doit travailler sans repos et se casser et donner sa vie au profit de l'entreprise. Ceux qui ne sont pas d'accord avec cela sont déclarés "ennemis du peuple" et doivent quitter l'entreprise.

Les subordonnés sont tenus de suivre implicitement les ordres. Plus les tâches sont exécutées rapidement et de manière efficace, plus l'entreprise réussit. Et plus l'autocrate mettra de nouvelles tâches sur les épaules de ses subordonnés. Dans la résolution de problèmes, les dirigeants autoritaires n'ont aucun principe - la fin justifie les moyens. Il faut s'en souvenir, car plus le niveau d'influence de l'autocrate est élevé, plus il agira avec fermeté.

Mode de communication

Cela ne vaut pas la peine de jouer avec de tels managers et de faire preuve de duplicité - ils le comprendront en un rien de temps. Ne laissez pas aujourd'hui, mais demain, et même alors ce ne sera pas bon. Un autocrate sait tisser des intrigues mieux que personne, donc ça ne vaut pas non plus la peine de rivaliser dans ce sens. Soit dit en passant, à propos de la concurrence - c'est le point fort d'une personne autoritaire (et paranoïaque aussi), il vaut mieux ne pas se mettre en travers de son chemin. Pourquoi? Parce qu'il n'y a pas de principes, et pour atteindre l'objectif, l'autocrate justifie tous les moyens. Les tentatives de suggestion échoueront - les autocrates n'ont aucune suggestion. La meilleure approche est la coopération. Ainsi, le travail quotidien sera plus facile et des opportunités de croissance de carrière apparaîtront à l'horizon. Exemples de dirigeants : Donald Trump, Joseph Staline, Adolf Hitler.

Démocratique

Le style de travail et de gestion d'un dirigeant démocrate est à l'image d'un dirigeant autoritaire. Ce style de travail implique une répartition équitable des tâches et des responsabilités entre les employés de l'entreprise. Le leader-démocrate rassemble autour de lui une équipe de subalternes, sur laquelle il peut s'appuyer. Une équipe qui résout les problèmes et lance même projets complexes et il ne nécessite pas de coercition ou d'intimidation des employés. En même temps, il y aura toujours une responsabilité, car un démocrate n'est pas une personne libéralement complice, mais un leader concentré sur un résultat spécifique.

Les managers démocrates atteignent également de grands sommets dans les affaires et la politique, tout comme les managers autoritaires. Seulement, ils créent une atmosphère plus bienveillante que les autocrates.

Caractéristiques d'un gestionnaire

Les gens qui ont exprimé mais en même temps ne mettent pas leur ego en premier lieu gravitent vers le style démocratique. Un leader démocrate est un guerrier pacifique : il ne déclenche pas la guerre le premier, mais s'il est attaqué, il devra répondre dans toute la mesure de la loi. Ce style de gestion du leader crée une atmosphère amicale dans l'équipe et aide à prendre soin du personnel en résolvant les problèmes avec un certain degré. la créativité. Un tel dirigeant peut, sans prétention particulière, envisager la question des congés, de l'assistance ou de l'achat de nouveaux équipements pour l'entreprise. Si vous fournissez une base de preuves pour vos idées ou vos demandes, le responsable peut être persuadé de prendre une décision positive sur votre problème.

Relations avec les subordonnés

Les camarades se forment, relation d'affaires, qui peuvent se transformer en amis, bien que cela soit rare. Quels que soient les styles de management du manager, n'oubliez pas qu'il s'agit du leader et qu'il n'est pas nécessaire de dépasser les bornes. Un leader démocrate utilise une approche humaine envers ses subordonnés, entre dans leur position jusqu'à une certaine limite, organise facilement des concours de motivation ou des cadeaux pour la réalisation excessive de plans.

Les personnes ayant ce style de gestion se sentent mieux dans des postes de niveau intermédiaire, par exemple, le chef d'un département ou le chef d'un district de la ville. Même dans les entreprises au style de gestion autoritaire, les départements dirigés par un leader démocratique développent "leur propre atmosphère" - alors que l'autorité du chef de département est supérieure à celle du chef de l'organisation.

Parmi les inconvénients, on peut noter les suivants: un démocrate peut jouer à "l'ami", puis de plus en plus de conflits surgiront et situations conflictuelles au lieu de travailler. Le changement d'orientation de la réalisation des objectifs vers une attention accrue aux employés ne rapproche pas l'équipe de la réalisation des objectifs. Dans ce cas, le leader démocrate perd son autorité et son niveau d'influence sur l'équipe, mais il a toujours un bonus sous forme d'amende ou d'ordre dans sa manche, bien que ces patrons l'utilisent rarement.

Résolution de problème

La résolution de problèmes se résume au fait qu'un plan d'action est d'abord élaboré par des efforts collectifs. Après cela, les artistes sont sélectionnés en fonction de leurs compétences et capacités. Sans aucune résistance, un tel leader invite un expert externe dans l'équipe et écoute son opinion. Soit dit en passant, aucun des subordonnés n'est interdit d'exprimer son opinion, car le chef est soucieux d'atteindre le résultat et se rend compte qu'il risque de manquer quelque chose d'important.

Lors de la planification des délais d'exécution des tâches, le leader démocrate met une marge de temps dans le plan, car il tient compte de la probabilité d'erreurs du personnel, et il faut encore du temps pour les corriger. Si des difficultés surviennent au cours du travail ou s'il y a une opportunité de tout faire différemment, alors le manager est assez facilement réorganisé en fonction de la situation, bien qu'il ne s'en réjouisse pas vraiment.

Mode de communication

Le leader-démocrate choisit le style de communication généralement accepté. Vous pouvez aller à son bureau et "voler" du temps. Il écoute l'opinion du personnel, surtout si les mots sont étayés par des faits et des chiffres - cela vaut la peine d'être utilisé. Vous ne devriez pas faire pression sur un tel leader - bien qu'il soit doux, il se plie comme du bambou, et si vous appuyez fort, il répondra sérieusement. Quel que soit le dirigeant, les styles et méthodes de management seront très différents. Le meilleur moyen communication - coopération. Vous devez agir dans le cadre de la tâche, sans enfreindre les délais. Si vous pouvez améliorer ou refaire le travail, vous devez contacter immédiatement le patron, le tenir au courant. Exemples de personnalités : Vladimir Poutine, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

anarchiste libéral

Ce style de gouvernance est similaire à la démocratie, mais il existe des différences. Il est caractéristique que le leader, ayant défini la tâche clairement et clairement, fixant les délais et la rapidité de mise en œuvre, s'efface. Ainsi, il permet aux subordonnés d'agir de manière indépendante, tout en ne limitant presque pas les moyens et les méthodes d'exécution des tâches.

Le style libéral convient à la gestion En même temps, il n'est pas nécessaire que ce soit un groupe de chant et de danse, la rédaction d'un magazine, un bureau de design et d'autres groupes similaires feront l'affaire.

Caractéristiques d'un gestionnaire

Le style libéral peut être divisé en deux domaines : anarchiste et expert. Dans le premier cas, le leader est une personne faible, non conflictuelle, conformiste. Il reporte la solution de problèmes importants au dernier moment ou tente de se décharger complètement de sa responsabilité en la transférant sur les épaules d'adjoints ou de subordonnés. Un tel dirigeant peut rester assis au bureau pendant des jours et ne pas sortir avec les travailleurs - laissez-les travailler pour eux-mêmes.

Le deuxième type est plus adapté au rôle d'un expert ou d'un responsable invité pour des tâches temporaires - il donne des instructions sur comment et quoi faire, comment et dans quel délai. Sinon, il ne se met pas au travail, ne tire pas ses subordonnés, uniquement si la situation est hors de contrôle. L'autorité repose sur le niveau de son expertise, de ses connaissances et de ses compétences dans le travail en cours.

Relations avec les subordonnés

Un expert libéral développe des relations amicales, informelles et solides. Les dirigeants grandissent dans de tels collectifs, qui prennent ensuite le pouvoir des libéraux ou se dirigent vers de nouveaux collectifs - comme le montre la pratique, ce sont des dirigeants autoritaires.

Le leader libéral n'interfère presque pas dans le travail des subordonnés, offrant le maximum de liberté d'action possible. Fournit aux subordonnés des informations, des outils, forme et instruit, se réserve le droit de la décision finale.

Résolution de problème

Il ne faut pas croire qu'un leader libéral va s'asseoir dans sa "coquille" et ne pas montrer son nez. Cela arrive, mais cela ne caractérise pas tous les dirigeants libéraux. Au contraire, dans la situation actuelle, la popularité de cette méthode de gestion des personnes est croissante. Cela est particulièrement visible dans les équipes scientifiques, créatives ou autres où le niveau de connaissances, de compétences et d'expérience est élevé - un spécialiste hautement qualifié ne tolère pas une attitude servile envers lui-même, ainsi qu'une tutelle excessive.

Dans la relation "manager et organisation", les styles de management "libéraux" sont bien connus. Gestion douce, confiance, coopération et coopération - tels sont les fondements du style libéral de gestion d'entreprise. Il n'y a pas de mauvaise façon de gérer les gens, seulement une mauvaise utilisation des outils entre vos mains. La détermination du style de gestion du gestionnaire doit être commencée le plus tôt possible - il sera plus facile de s'adapter à la situation ou de trouver rapidement un nouvel emploi.

Mode de communication

Le leader libéral n'attache pas beaucoup d'importance au mode de communication choisi, car l'impact de celui-ci sur le résultat du travail est minime. Cela vaut la peine de communiquer avec le leader lui-même, en fonction des objectifs de communication et du type de personnalité du leader. Dans le même temps, les styles de gestion peuvent être différents - anarchiste ou expert. Ne vous inquiétez pas trop si vous appelez soudainement le patron "vous" - il vous corrigera, mais ne vous punira pas d'une amende, comme un autoritaire. Exemples : Roman Abramovitch, Robert Kiyosaki.

Inconsistant

Le nom parle de lui-même - il n'y a pas de cohérence et de logique dans les actions. Un tel patron passe d'un style de management à un autre, mais le fait par inexpérience, et c'est la différence avec le style situationnel.

Caractéristiques d'un gestionnaire

Aujourd'hui, un tel manager est un leader autoritaire, et demain - un anarchiste avec un caractère complice développé du travail. Les résultats du travail d'une telle équipe sont extrêmement faibles et il y a toutes les chances de gâcher le travail de l'entreprise ou même de le ruiner. Si le responsable a de l'expérience dans un tel poste, mais qu'il adhère à un style de travail incohérent, il peut être qualifié de responsable influençable et faible qui ne peut pas atteindre ses objectifs.

Relations avec les subordonnés

L'équipe d'un leader incohérent est insatisfaite de son manager, ne sait pas à quoi s'attendre de la part du patron, et d'ailleurs, tout le monde a peu d'idée de l'objectif ultime et de ses opportunités de croissance. Les relations se développent très tendues, tout cela provoque une croissance d'une atmosphère négative dans l'équipe. Il y a une forte probabilité d'omissions, d'intrigues et de scandales.

Résolution de problème

Il est impossible d'atteindre des objectifs avec un tel leader, car il imagine vaguement comment l'équipe devrait fonctionner. La résolution des problèmes est transférée aux adjoints et aux subordonnés, puis prise en charge. Ensuite, certaines tâches sont annulées, remplacées par de nouvelles, et ainsi de suite. Ce style de leadership engendre la confusion et l'anarchie.

Mode de communication

Le même ambigu et dépend de la situation dans l'entreprise et de l'humeur du patron lui-même. Aujourd'hui, il peut raconter des histoires sur la façon dont il a passé le week-end et demain, il pourra jouer le rôle de l'autoritaire "Pablo Escobar". Un subordonné avec un leadership développé et des compétences de manipulation est capable de déstabiliser un tel leader pendant longtemps. Et puis depuis sa propre chaise. Exemples: ces personnes atteignent rarement des hauteurs sérieuses, mais il existe toujours un exemple frappant - Mikhail Gorbachev.

Situationnel

Le style de gestion dans lequel la politique relationnelle s'adapte à l'état actuel est appelé situationnel. C'est la meilleure façon de gérer les personnes et les entreprises - en temps de crise, cela aide à se rassembler et, en période de croissance du marché, à renforcer les avantages concurrentiels.

Ne confondez pas l'approche situationnelle et la duplicité du leader. Dans le premier cas, le patron choisit un style de communication basé sur le comportement d'une personne ou d'un groupe de personnes en particulier, afin de lancer le travail le plus efficacement possible. Dans le second cas, le patron prend différentes positions en fonction de son propre avantage.

Caractéristiques d'un gestionnaire

Ce sont des gestionnaires expérimentés avec de nombreuses années d'expérience qui ont travaillé dans différents domaines dans plusieurs domaines. Chez certaines personnes, les compétences en gestion sont inhérentes à la nature - ce sont les soi-disant gestionnaires de Dieu. Mais le talent est remplacé par la diligence et l'apprentissage constant. Savoir influencer une personne vient maintenant avec l'expérience. C'est l'une des façons les plus acceptables de diriger une équipe. Avec des tentatives ineptes pour copier le style, il y a un danger que le leader se transforme en un opportuniste qui dit ce qui est rentable pour le moment.

Relations avec les subordonnés

Ils se développent de manière confidentielle, ouverte et facile - l'équipe a constamment le sentiment que son travail est littéralement en feu entre ses mains, et le leader sait toujours ce qui doit être fait, comment punir et remonter le moral de l'équipe. En raison de leur vaste expérience pratique, ces dirigeants semblent vraiment voir à travers leurs subordonnés et ont le don de prévoyance. Ces patrons jouissent d'autorité dans l'équipe.

Le leader situationnel sait comment communiquer au mieux avec un groupe donné de subordonnés ou un seul employé. Dans ce cas, il est possible de garder le silence ou même de tolérer quelque chose, mais il semble seulement à un œil inexpérimenté que le leader a lâché prise.

Résolution de problème

Les litiges, les problèmes et les tâches sont résolus rapidement et professionnellement. Un leader expérimenté est capable de déboguer rapidement la plupart des processus de travail, et en cas de force majeure, des personnes sont chargées de corriger la situation en fonction des capacités et de l'expérience des employés, et non des préférences personnelles.

En général, le manager lui-même ressemble plus à une ombre - il cache son personnel et n'est engagé que dans le travail. Il n'a pas de favoris, et s'il en a, vous pouvez longtemps deviner qui a reçu un tel rôle. Il ne se montre pas négatif évident, au contraire, à chaque employé problématique, un tel manager essaie de trouver langue mutuelle. Par l'expérience, c'est souvent réussi. Il semble qu'une telle personne ne pense pas du tout à elle-même: où sont toutes les "Wishlist" et autres complexes? A cette question, le manager situationnel ne fera que sourire et hausser les épaules.

Il est rare qu'un tel manager ne soit pas un bourreau de travail.

Mode de communication

A l'instar de l'expert libéral, le manager situationnel choisit un style de communication simple. Malgré leur rang élevé, ces personnes sont simples et ouvertes, souvent optimistes et dotées d'un sens de l'humour. Entrez souvent dans la position d'un employé et peut aider au-delà de la relation de travail. Avec l'âge, les managers deviennent trop gentils et ingénieux, parfois ils peuvent perdre leur emprise, qui est utilisée par des travailleurs sans scrupules. Mais l'équipe défend généralement le chef, et si elle voit de la méchanceté envers son patron, elle agit immédiatement.

Exemples: la plupart des militaires, directeurs et chefs d'usines et d'usines de la guerre et de l'après-guerre, tels que Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin et d'autres.

Quel chef de style êtes-vous ?

Quel que soit le comportement d'un manager, il convient de rappeler que le style de management individuel d'un leader est composé des caractéristiques de l'éducation et du caractère d'une personne, donc l'étiquetage n'en vaut pas la peine.

La gestion en tant que mise en œuvre du style individuel du leader est un processus complexe et multiforme, accompagné d'un niveau élevé de stress, de charges psychologiques et physiques. Devenir un leader prend beaucoup de temps, demande beaucoup de temps et d'efforts et est associé à un risque élevé. Par conséquent, le soutien des gestionnaires de niveau supérieur et une formation continue sont nécessaires.

Que faire si vous vous retrouvez sur cette liste ? Prenez vos forces et concentrez-vous sur leur renforcement et leur développement. Faiblesses cela vaut la peine d'y prêter une attention considérable - les problèmes sont des points de croissance. Plus tôt vous reconsidérez votre attitude envers votre traits négatifs, plus vite et mieux vous deviendrez un leader.

Que faire si vous trouvez votre manager sur la liste ? Vous savez maintenant comment il est préférable de nouer des relations avec lui et quels moments doivent être évités.

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Le style de leadership démocratique se caractérise par le fait que le rôle du leader n'est pas mis en avant. Pour résoudre les principaux problèmes, le manager implique les salariés, écoute attentivement leurs propositions, même si elles le contredisent. propre opinion encourage l'initiative des subordonnés; essaie de convaincre ses subordonnés de la nécessité de certaines actions, les inspire, préfère les récompenses aux punitions; ne pas avoir peur de la publicité lors de la résolution de problèmes sensibles ; informe largement les subordonnés de l'état des choses dans l'équipe. Le style démocratique produit les meilleurs résultats dans un environnement commercial détendu : il est considéré comme le principal style de leadership.

Le style de leadership démocratique se caractérise par la large implication des travailleurs dans le développement et l'adoption décisions de gestion, l'utilisation la plus complète formes collectives discussion, élaboration et contrôle de l'utilisation des décisions de gestion. Dans un style démocratique, le chef résout les principaux problèmes (complexes), transfère une partie de ses pouvoirs de gestion à ses subordonnés, qui reçoivent des informations assez complètes sur l'état de l'objet de contrôle. L'avantage d'un style de leadership démocratique est des conditions favorables et bienveillantes pour la manifestation de l'initiative des travailleurs et leur satisfaction dans leur travail, mais il n'est pas applicable dans des situations où il n'y a pas de temps pour la discussion et la prise de décision, où une seule décision est requis. Avec un style démocratique, le leader développe l'initiative chez ses subordonnés, mais ne doit pas être dirigé par eux et doit prendre lui-même la décision.

Le style de leadership démocratique vous permet d'obtenir un effet psychologique et des résultats de production élevés. Des études ont montré que les données quantitatives avec un style démocratique peuvent être inférieures à celles avec un style autoritaire. Dans le même temps, le style démocratique se caractérise par une large implication des travailleurs dans la gestion de la production.

Le style de leadership démocratique implique une interaction au niveau adulte-adulte. Dans ce cas, le manager et le subordonné ont un sentiment de confiance et de compréhension mutuelle. Le leader se comporte dans ce cas comme l'un des membres du groupe ; chaque collaborateur peut librement exprimer avec lui ses opinions sur diverses questions, sans crainte d'aucune vengeance ou réprimande. Selon la tâche à accomplir, la direction du groupe peut être transférée d'un membre à un autre. Le leader partage la responsabilité des échecs avec le groupe. La plupart des problèmes rencontrés par l'équipe sont discutés collectivement. Le leader - un démocrate essaie de consulter plus souvent ses subordonnés, ne montre pas sa supériorité et réagit correctement aux critiques. Pour les conséquences des décisions prises, la responsabilité ne passe pas aux subordonnés. Le désir d'écouter l'opinion de ses employés sur une variété de questions s'explique non pas par le fait qu'il ne le comprend pas lui-même, mais par la conviction que lors de la discussion, il peut toujours y avoir des nuances permettant d'améliorer la technologie de la solution. processus de mise en œuvre. Un tel dirigeant ne considère pas qu'il soit honteux pour lui-même d'accepter un compromis ou de refuser complètement. décision si la logique du subordonné est convaincante. Là où un autocrate agirait par ordre et pression, un démocrate essaie de convaincre, de prouver l'opportunité de résoudre le problème et les avantages dont peuvent bénéficier les salariés.

Le style de leadership démocratique, contrairement au style autocratique, implique : d'accorder aux subordonnés une indépendance proportionnelle à leurs qualifications et aux fonctions exercées, de les impliquer dans des activités telles que la définition d'objectifs, l'évaluation du travail, la préparation et la prise de décisions, la création des conditions préalables nécessaires à l'exécution travail et une juste évaluation de leurs efforts, le respect des personnes et le souci de leurs besoins.

Avec un style de leadership démocratique, comme l'a noté T. N. Malkovskaya 2, l'enseignant implique les élèves dans la prise de décision, stimule le développement opinion publique, indépendance, s'appuie sur des organes autonomes, écoute les remarques critiques des étudiants. Les élèves, quant à eux, considèrent avec bienveillance l'exigence et l'intégrité de l'enseignant.

Avec un style de leadership démocratique, comme en témoignent les résultats de l'étude du travail des équipes dans un certain nombre d'entreprises de construction de machines, le contremaître est un leader généralement reconnu, les travailleurs ont une plus grande satisfaction au travail, il y a moins de tension psychologique dans l'équipe, mutuelle l'aide et l'accompagnement au travail sont plus développés.

Il est naïf d'introduire un style de leadership démocratique si les membres du groupe n'ont pas un sens suffisamment développé de la responsabilité personnelle, de l'indépendance, s'ils attendent constamment des instructions de leur chef, si le niveau d'auto-organisation et d'auto- le contrôle est faible.

Les organisations italiennes suivent souvent un style de leadership informel et démocratique. Les décisions sont généralement prises après de longs contacts personnels et discussions. Les cadres italiens sont des improvisateurs flexibles qui détestent profondément les prévisions et la planification. Il est très important pour les fournisseurs d'avoir un contact personnel avec ceux qui ont de l'influence ou sont directement impliqués dans la prise de décision. Dans le même temps, il est très difficile d'identifier la personne responsable et de lui parler personnellement, car l'unité de prise de décision a généralement une structure complexe. De plus, la direction accorde souvent le pouvoir de décision à des personnes de confiance en dehors du structure organisationnelle. Dans tous les cas, les fournisseurs doivent convaincre la personne responsable de la communauté de finalité avec leurs clients italiens.

Si votre entreprise est dominée par un style de leadership démocratique et que vous n'avez pas besoin de souligner que vous êtes un manager - dans ce cas, une robe est pratique au travail, c'est formidable de travailler avec des personnes partageant les mêmes idées. Les ceintures ont généralement fière allure si elles correspondent à la couleur des chaussures, mais si la couleur est en harmonie avec la couleur des chaussures, cela est également perçu positivement. La largeur de la ceinture dépend de votre silhouette. Il est conseillé de porter des ceintures avec des boucles accrocheuses pour les femmes qui ont une bonne silhouette et une taille fine, dans d'autres cas, il est préférable de porter des ceintures qui ne sont pas flashy.

Un phénomène similaire est également observé dans le cas où il y a un leader autoritaire dans l'équipe qui tend à un style de leadership démocratique. La même ambiance est nécessaire dans les groupes, non relations connexes subordination, c'est-à-dire en groupes d'experts et implication d'experts extérieurs pour la prise de décision.

Le leadership démocratique et autoritaire se traduit par une productivité à peu près égale, mais en ce qui concerne la satisfaction au travail, le style de leadership démocratique a l'avantage. Les managers qui gravitent autour des méthodes directives de leadership ne devraient pas être particulièrement contrariés. Dans des situations proches de l'extrême, y compris dans des conditions de stress, la plus grande satisfaction à l'égard de l'appartenance à un groupe est observée dans les groupes au leadership autoritaire.

Une forme d'autorité administrative qui suppose que les supérieurs hiérarchiques ne sont pas tenus d'accepter les décisions et recommandations administratives pour une exécution stricte (inconditionnelle). caractéristique des styles de leadership démocratique.

Un dirigeant nouvellement nommé peut rencontrer des phénomènes inattendus et apparemment incompréhensibles. Par exemple, son désir d'un style de leadership démocratique, l'utilisation généralisée de méthodes de gestion collégiale peuvent ne pas rencontrer - semble-t-il, contrairement au bon sens - une réponse de la part des subordonnés. La raison peut être que les gens sont habitués à de longues années aux méthodes autoritaires et axées sur l'exécution inconditionnelle des ordres. Dans cette situation, l'implication des subordonnés dans le processus de prise de décision, se tournant vers eux pour obtenir des conseils et un soutien, peut être considérée par certains comme un signe de la faiblesse du leader, de son incompétence et de son indécision. Mais les tentatives d'exercer une influence purement administrative sur les subordonnés dans les équipes où la tradition d'un style de gestion démocratique a été établie peuvent être encore moins réussies, maintenant pour des raisons plus compréhensibles.

Style démocratique

Styles de leadership

question test

1. Qu'est-ce que différence fondamentale décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles. Donne des exemples.

2. Nommez les principales étapes du processus décisionnel.

3. Dans quelles situations, de votre point de vue, il est conseillé de recourir à des méthodes de prise de décision logiques intuitives.

4. Quel est le principe de décomposition ?

5. Comment la cohérence des avis d'experts est-elle appréciée lors de calculs basés sur la méthode d'analyse hiérarchique ?

6. Comment les priorités locales et globales sont-elles déterminées et qu'est-ce qui les caractérise ?

Le mot ʼʼstyleʼʼ a Origine grecque. À l'origine, il s'agissait d'une tige dont l'extrémité pointue servait à écrire le texte sur une planche recouverte de cire. Plus tard, il a été utilisé dans le sens de ʼʼécritureʼʼ. En conséquence, le style de leadership peut être défini comme une sorte d'« écriture manuscrite » dans les actions d'un manager.

Plus achevé le style de leadership peut être défini comme relativement stable comportement du manager dans le processus de préparation de la mise en œuvre des décisions managériales.

Historiquement, la première et la plus courante en pratique à ce jour est style de leadership autoritaire. Son essence consiste à donner des ordres aux subordonnés sous forme d'ordres sans aucune explication de leur lien avec les objectifs généraux de l'organisation.

Caractéristiques principales:

centralisation du pouvoir entre les mains d'un seul chef,

§ un tel gestionnaire prend des décisions par lui-même, ne consulte personne,

§ préfère officiel la nature de la relation,

§ maintient une distance entre eux et leurs subordonnés qu'ils n'ont pas le droit de violer.

Même le placement des personnes en train de tenir des réunions est soumis à son idéologie (tout doit être visible).

§ Un leader autoritaire ne donne pas aux subordonnés la possibilité de prendre l'initiative, est souvent dur avec les gens, catégorique. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, non seulement il perd les meilleurs ouvriers mais crée également une atmosphère hostile autour de lui.

L'utilisation d'un style autoritaire, bien qu'il offre une productivité du travail élevée, mais ne constitue pas l'intérêt interne des artistes interprètes travail efficace . redondant des mesures disciplinaires provoquer la peur et la colère chez une personne, détruire les incitations au travail.

La théorie ʼʼXʼʼ stipule que:

§ L'homme a une aversion inhérente au travail et un désir de l'éviter à la première occasion.

§ Pour cette raison, il est extrêmement important que la plupart des gens soient contraints de travailler et constamment surveillés.

§ la menace et la punition motivent à travailler ;

Le style démocratique se caractérise par :

§ un haut degré de décentralisation des pouvoirs,

Un gestionnaire utilisant un style démocratique cherche à résoudre collectivement autant de problèmes que possible.

§ en communication avec ses subordonnés, il est extrêmement poli, amical,

§ la gestion se fait sans pression brute, en s'appuyant sur les capacités des salariés, dans le respect de leur dignité, de leur expérience et de leurs compétences.

Là où l'autocrate agit par ordre et pression, le démocrate essaie de convaincre les salariés de prouver l'opportunité de résoudre le problème de cette manière.

§ Un leader démocrate répond de manière appropriée à critique, en cas d'extrême importance, peut être compromise.

Lors des réunions, les généralement au milieu du groupe. Ainsi crée un climat moral et psychologique favorable dans l'équipe, une atmosphère de coopération.

devenir positif résonance de puissance: l'autorité du poste est renforcée par l'autorité personnelle.

En règle générale, le style de leadership démocratique est utilisé dans des situations où les interprètes connaissent bien les subtilités de l'œuvre et peuvent y apporter quelque chose de nouveau, un élément de créativité.

Le style démocratique vient des positions La ʼʼThéorie Yʼʼ de McGregor, qui stipule :

le travail est un état naturel d'une personne, aussi naturel que le repos, une personne s'exprime dans le travail,

Les gens ont tendance à rechercher la créativité et l'innovation.

McGregor a fait valoir qu'une personne normale dans des conditions normales non seulement prêt à prendre ses responsabilités mais aussi à sa recherche; le désir de l'éviter n'est qu'une conséquence de l'influence de la réalité environnante.

Style démocratique - concept et types. Classement et caractéristiques de la catégorie "Style démocratique" 2017, 2018.

- Style démocratique

Style autoritaire (autocratique) Styles de leadership déterminés par la personnalité du leader Orientation du leader vers les résultats Méthodes de motivation Impliquer les subordonnés dans la gestion Exigeant Style autoritaire Seul ... est important.

- Style démocratique

Il se caractérise par le fait que le leader-démocrate agit en tant que coordinateur des tâches de gestion, dirige et inspire l'équipe. Lors de l'élaboration et de la prise de décisions, il consulte ses subordonnés sur les questions les plus complexes et questions d'actualité, les développe ... .

- Style démocratique

Pendule de style autoritaire. Afin de naviguer efficacement dans les relations avec le leader, en plus des types de leaders, il est nécessaire de connaître la direction du leader, qui est déterminée par les caractéristiques suivantes: 1. par rapport au leader formel - le leader ...