Проектиране на детски развлекателен център "малък свят". Как да отворите детска стая за игри

Онлайн публикациите предлагат много начини за навлизане в развлекателната индустрия. С помощта на експерт от най-големия B2B играч в развлекателната индустрия в Русия, мениджърът на групата компании Avira, Алексей Загуменнов, списание Business with a Mind разказва как да отворите игрална зала и да постигнете изплащането й само за 6 месеца .

Днес развлекателната индустрия е една от най-бързо развиващите се индустрии в света. Пазарът расте всяка година: само през 2016 г. общото производство и продажби на игрално оборудване нарасна с 43%. Популярността се дължи на три причини. Първо, игралното оборудване се адаптира към всеки клиент. С други думи, ако имате нужда от лабиринт под формата на седемметров боа, който е погълнал слон под формата на перпендикулярно усукан символ на руското кино, вие гарантирано ще го получите. Доказаните производители на оборудване за игри и забавление са готови да изпълнят всяка прищявка на клиента, защото ако клиентът поръча неуникален проект, той ще фалира.

Втората причина за популярността, колкото и да е странно, е националното напрежение. Хората започнаха да работят повече и да печелят по-малко, искат забавлениетъй като новините и умовете са пълни с негативизъм, те искат бързо и евтино забавление за децата си и за предпочитане с тяхното минимално участие. Залата за игри в ресторанта е най-подходящият вариант тук.

И накрая, трето, „бизнесът върху децата“ е един от най-бързо изплащащите се видове предприемаческа дейност. Благодарение на това производителите днес предлагат огромен брой формати за организиране на игрални зони, вариращи от скромен „детски кът“ в най-близкия банков клон до пълноценен увеселителен парк, като Веселкино в барнаулския търговски център „Галактика“. А между трохите и гигантите има безброй поредица от междинни опции, сред които имаше място за мобилни батути, подскачащи замъци на ремаркета, куестове на нинджа, рекордно високи пързалки и много други.

Комбинацията от тези фактори прави отварянето на зона за развлечения привлекателна за частното предприемачество. Форматът ще зависи и от размера на инвестицията. Можете да отворите малка стая за игри от 30 квадратни метра, можете да отворите развлекателен център от 100 квадратни метра или дори можете да стартирате свой собствен увеселителен парк. По отношение на съотношението на разходите и периодите на изплащане, най-оптималният е развлекателен център с площ от ​​​100 квадратни метра. Алексей Загуменнов

Къде да отворите развлекателен център

За да разберете дали определено място е подходящо за поставяне на сайт за забавление, можете да играете играта P.U.S.K. със себе си. Правилата са прости. Поставете лист хартия в ъгъла на масата - той ще бъде символ на вашия бизнес на определено място. Стиснете юмрук, задайте си въпрос и ако отговорът е да, протегнете един пръст. Въпросите са прости:

• Проходимост?
• Уникалност?
• Съседи?
• "Куки"?

Индикаторът за проходимост определя колко случайни минувачи ще станат клиенти на институцията, която е отворила тук. Можете дори да направите без точни числа - основното нещо, което трябва да разберете, е, че всеки ден има хора от целия град.

Въпросът за уникалността засяга самия сайт. Колко печеливш изглежда проектът в сравнение с конкурентите? Има ли нещо в него, което децата - основният контингент на развлекателния център - няма да намерят в други сайтове? Ако уникалността е близо до сто процента, с компетентна ценова политика, не можете дори да се страхувате да отворите от другата страна на пътя от конкурент със същата централна площ.

Правилно подбраните съседи са гаранция за редовно натоварване на проекта. Не вярвайте на някой, който казва, че трябва да се отвори развлекателен център до училище или детска градина. Децата тичат в тези институции по график и без пари за забавление в джоба си. Но едно кафене или ресторант е идеален партньор.В крайна сметка, докато децата се забавляват, родителите им могат да седят спокойно на чаша кафе. Фризьор, салон за красота или фитнес? Перфектно! Магазин за бельо? Рисковано, но привлекателно. Но салон за татуировки или наргиле бар най-вероятно ще дразнят родителите, което означава, че те няма да оставят децата си в развлекателния център в съседство.

„Куките“ са допълнителни услуги или оферти, които могат да спрат дете или неговите родители. Такива куки включват например курсове за рисуване, от които не можете да вземете дете без завършена рисунка или атракции за родители. Напоследък класическите детски игрални лабиринти започнаха да отстъпват по популярност на така наречените микс проекти - развлекателни центрове, където детска площадка е в непосредствена близост до спортна писта или нинджа куест за по-възрастните.

Очевидно един пръст не може да повдигне лист хартия. Две е почти невъзможно, три вече са възможни. Колкото пръсти изправите, бизнесът ви ще бъде толкова успешен. Моля, имайте предвид, че ще бъде възможно да изплатите проекта за шест месеца само ако вашето парче хартия лежи на четирите пръста. Алексей Загуменнов

Как да напълним развлекателния център

Детският развлекателен център трябва да бъде светъл, привлекателен - и подходящ за широк кръг от възрасти, включително предучилищна и тийнейджърска възраст. Това изисква от производителя да има уникални продукти и индивидуален подход към всеки клиент. При избора на оборудване този филтър помага да се спести много време: ако производителят предлага готова версия, тогава е по-добре да не се забърквате с нейната „уникалност“.

Оборудването за игра е основният разход за стартиране на проект за детски развлекателен център. Минималният препоръчителен набор тук изглежда така:

• игрови лабиринт за колективни игри на открито
• сух басейн за тези, които обичат по-тихо занимание
• пързалки от фибростъкло (безопасен материал, за разлика от конвенционалната пластмаса)
• конструктори на меки модули
• мебели без рамки с играчки за деца

Останалото зависи от избраната тема на развлекателния център. Например темата за джунглата е подходяща за въртележка с палми или стена за катерене на тропически вулкан, а за темата на пиратски кораб - въздушно оръжие.

Мисля, че би било излишно да казвам, че не трябва да се доверявате на дилъри. Детският развлекателен център е обект на внимателно внимание на надзорните и регулаторните органи, което означава, че абсолютно цялото оборудване трябва да има съответните сертификати и паспорти за качество и съответствие. За разлика от производителите, търговците често пренебрегват придружаващите документи. Алексей Загуменнов

Как да говорим за развлекателния център

Не вярвайте в ефективността на устата на уста. Не вярвайте на желанието на родителите да отидат с дете от другия край на града до вашия развлекателен център. Не вярвайте, че след като инвестирате 2 милиона рубли в реклама по местното радио и телевизия, ще обезмаслите сметаната до края на живота си. Вярвайте в насочената реклама.

Съвременните изследвания показват, че в ерата на изобилието от информация, новинарски емисии и повсеместното разпространение на интернет в смартфоните на целевата аудитория на всеки проект е по-важно постоянно да виждате марката, отколкото да научите нещо силно за нея. време.

Кого да наемем в развлекателния център

Един от най-често задаваните въпроси е за персонала на детския развлекателен център. От една страна, начинаещият предприемач трябва да включи размера на заплатите и данъците в планираните разходи. От друга страна, много позиции в детския развлекателен център могат успешно да се комбинират.

Кой точно трябва да бъде нает? Администраторът на залата, отговарящ за помещенията и продажбата на билети, и така наречената "бавачка" - младши служител, който е постоянно сред децата и контролира безопасността в игралната зона. Всичко останало, включително счетоводителя, е по избор и зависи само от способностите на собственика на развлекателния център.

Някои предприемачи се справят отлично, като играят ролята на цял счетоводен отдел, регулатор на оборудване, аниматор. Имаше случай, когато предприемач, получаващ 300 000 рубли чиста печалба на месец, излизаше на сайта си вечер с моп и кофа в ръка - работата като чистач му помогна да се отпусне и, разбира се, да спести от заплатата на допълнителен служител.

Заплатата на служител на детски развлекателен център е най-болезненият въпрос за предприемача. Сумата зависи от региона, от града и от функционалността.В същото време специалисти с различно качество могат да изпълняват едни и същи функции. Например, само учители могат да преподават в детски център, а самият факт на преподаване ще изисква лиценз за образователни услуги от собственика на тази институция.

Причината за нашите светски тревоги са по-скоро нашите привързаности, отколкото присъщите ни нужди. Не гледайте съседи и колеги в магазина, а наемете само персонала, който ще ви осигури качествена работа с децата. Алексей Загуменнов

Видео случай на откриването на детския център в Барнаул

Какво е важно да обърнете внимание, преди да започнете проект

Важно е да не се надценяват. Днес, през делничните дни, не се препоръчва да се определя цена над 150 рубли за едно дете. През почивните дни цената за посещение на игралния комплекс може да бъде с 30% по-висока.

Основният източник на доходи за детския развлекателен център не са случайни минувачи, а рожденници.„Детски корпоративни партита“ обикновено осигуряват натоварването на игралния комплекс както през уикендите, така и през делничните дни, а средната пазарна цена на такава услуга е около 1500 рубли на час.

Не се страхувайте да предложите на децата и техните родители нещо, което никой друг не е предложил. Всеки нов детски развлекателен център е важен социален феномен в живота на всеки регион, град, дори микрорайон. Не пропускайте малките неща и шест месеца за изплащане ще ви станат по-лесни, отколкото да кажете: „Да тръгваме!“. Алексей Загуменнов

Приблизителният бюджет на проекта за първия месец е както следва:

Заключение

Както вече споменахме, детският развлекателен център е един от най-бързите видове нетен доход. Важно е обаче да се разбере това развлекателната индустрия е постоянен Лас Вегас със своите светлини, искри и ежедневни премиери. Всеки сезон центърът трябва да се актуализира с поне нови декорации, плакати или илюстрации по стените. Всеки месец центърът ще трябва да провежда специални маркетингови промоции, като привлича нови посетители и поддържа връзки със съществуващите. Всеки ден ще трябва да покорявате нови висоти и не всеки предприемач е готов да работи наистина. Разбира се, по-изгодно е някой да отвори институция, която не изисква усилия и дава скромна печалба с надеждата да се изплати след десет или двадесет години. Но ако жаждата за активност във вас се съчетава с желанието да създадете нещо ново, забавно и печелившо, тогава развлекателната индустрия е вашият път.

* Изчисленията използват средни данни за Русия

1. РЕЗЮМЕ НА ПРОЕКТА

Целта на този проект е откриване на детски развиващ клуб за предоставяне на набор от услуги в областта на допълнителното образование за деца в град с население над 1 милион души. Основният източник на доходи е плащането за посещаване на уроци.

Ръстът на раждаемостта, популяризирането на предучилищното образование, държавната подкрепа и социалната значимост на тази област я правят доста привлекателна за предприемачеството. Освен това при благоприятно изпълнение на проекта е възможно да се постигне висока рентабилност и възвръщаемост на инвестициите.

Мисията на детския клуб е да помогне на детето да развие необходимите личностни качества, умения, таланти, които ще го направят успешен възрастен в бъдеще.

За реализацията на проекта се отдава под наем помещение с обща площ от 150 кв.м., намиращо се в жилищен район на града. Наемът е 110 000 рубли / месец.

Обемът на първоначалните инвестиции в откриването на център за развитие на деца е 740 000 рубли. Инвестиционните разходи са насочени към закупуване на мебели и оборудване, рекламно популяризиране на фирмата и формиране на фонд за оборотни средства до изплащане на проекта. Основната част от необходимите инвестиции е в оборудване на учебното пространство. За реализирането на проекта ще бъдат използвани собствени средства.

Финансовите изчисления отчитат всички приходи и разходи по проекта, хоризонтът на планиране е 5 години. Според изчисленията първоначалната инвестиция ще се изплати след 5 месеца работа. Планира се достигане на планирания обем на продажбите в края на първата година на работа. Възвръщаемостта на продажбите през първата година на работа ще бъде 36,6%. Месечната нетна печалба при достигане на планираните продажби е около 900 хиляди рубли, а годишната нетна печалба за първата година на работа е 6,7 милиона рубли. В същото време продажбите имат ясно изразена сезонност: през летните месеци има спад в продажбите. Финансовият план е съставен според оптимистична прогноза, която може да бъде реализирана поради високата натовареност на детския клуб. Интегралните показатели за изпълнение на проекта са представени в Таблица 1.

Таблица 1. Ключови показатели за изпълнение на проекта

Индексът на доходност е по-голям от един, нетната настояща стойност е положителна и възлиза на 3 963 197 рубли, което показва инвестиционната привлекателност на проекта.

2. ОПИСАНИЕ НА ИНДУСТРИЯТА

Днес в Русия институциите за допълнително образование за деца стават особено популярни. Тази тенденция е свързана, първо, с повишаване на раждаемостта в страната, второ, с липсата на места в държавните детски градини и трето, с ниското качество на предучилищното образование в тези институции.

Развитието на пазара за частни градини и развиващи се клубове започва в средата на 2000-те, което е причинено от активния растеж на раждаемостта. С течение на времето перспективите на пазара бяха оценени от мнозина - пазарът започна да се пълни с играчи, които започнаха да завладяват потребителите с различни нива на доходи. Ако по-рано услугите на частни детски градини и подобни институции се считаха за скъпа услуга за богатата категория население, то сегашният пазар обхваща по-широка аудитория - сега почти всеки може да намери опция, подходяща за неговия бюджет.

Демографската ситуация в страната подкрепи пазара на центрове за развитие на децата и частни детски градини. През последните години Росстат отбелязва годишно увеличение на раждаемостта с 3%. В края на 2016 г. в Русия са родени 1 милион 860 хиляди души.

Готови идеи за вашия бизнес

Пикът на естествения прираст на населението в страната настъпва през 2012 г., а пикът на засилената конкуренция между центровете за развитие на децата се измества към 2014 г., когато пазарът надрасна етапа на формиране и навлезе в етапа на зрялост. Днес в Русия има повече от две хиляди детски клубове за развитие и частни детски градини, а структурата на пазара е представена от различни играчи: големи франчайз мрежи (повече от 30 точки на присъствие), малки мрежи (до 5-10 обекта) и местни играчи с 1-2 точки.

Въпреки настоящата криза, сегментът на частното детско образование се чувства доста уверен. Според експерти този бизнес е в състояние не само да не намалява, но и да расте по време на криза. Това се дължи на факта, че повечето потребители смятат, че децата не могат да бъдат спасени и затова не планират да спрат да инвестират в тяхното развитие и образование.

По този начин бизнесът на предучилищното образование за деца е обещаваща посока, която отчита основните социални и икономически тенденции. Въпреки това, пазарът на допълнителна предучилищна възраст се характеризира не само с тенденция на растеж, но и с дисбаланс и висока конкуренция в много програми. Основният проблем на пазара е ниският дял на частния бизнес, който е само 3-5% от общия брой организации. Агенцията за стратегически инициативи идентифицира набор от бариери, които пречат на развитието на пазара за допълнително образование за деца:

Липса на държавно статистическо счетоводство в бранша;

Прекомерно изискване в регулаторните документи (SanPins);

Сложна процедура за лицензиране;

Недостиг на квалифициран персонал;

Ниска осведоменост и разединеност на браншовите субекти;

Липса на програми за повишаване на квалификацията и атестиране на служителите в областта на допълнителното образование.

В момента в Русия се актуализира развитието на пазара на допълнително образование за деца. Държавата разработва мерки, насочени към подкрепа на предприемачеството в областта на предучилищното образование. Промените в законопроектите и предприетите от правителството мерки за развитие на недържавния сектор на предучилищното образование трябва да станат допълнителен двигател за растежа на сегмента. Държавната подкрепа за малкия и среден бизнес, работещ в областта на предучилищното образование, се изразява в предоставяне на субсидии и данъчни облекчения.

Повишаването на достъпността на различни сфери на допълнителното образование е една от приоритетните задачи за развитието на родното образование. Според статистиката делът на децата в Русия, които получават обучение на базата на допълнително образование, е 49%. Федерална целева програма „Развитие на допълнителното образование за деца в Руската федерация до 2020 г.“ предвижда ръст на този показател до ниво от 70-75%. В съответствие с тези цели се развива пазарът на допълнително образование. В началото на 2015 г. обемът на пазара достигна 231,4 милиарда рубли, като се увеличи с 18,5% през годината. Двигатели на растежа бяха увеличаването на естествения обем на пазара и увеличението на цената на услугите.

Готови идеи за вашия бизнес

По този начин е възможно да се подчертаят предимствата и недостатъците на този бизнес. Ползите включват уместността на бизнеса; стабилност; ниска чувствителност към кризи; държавна подкрепа за предучилищно образование. Сред недостатъците трябва да се открои трудността при подбора на висококвалифициран персонал; високо ниво на конкуренция; необходимостта от присъствие на предприемач в бизнеса; ниска маргиналност поради цената на наема, заплатите на служителите и цената на предоставяните услуги. Въпреки това откриването на детски развиващ клуб се оценява като перспективен бизнес, който се характеризира със стабилни доходи и социална значимост.

3. ОПИСАНИЕ НА УСЛУГИТЕ НА ДЕТСКИ КЛУБ

Центърът за развитие на децата е институция, в която се провеждат занимания с детето за развитие на интелектуални способности, умения за социална комуникация, креативност, креативност, концентрация на вниманието и включване в различни видове творчество (пеене, моделиране, рисуване, танци и др.). Съществуват както мултидисциплинарни центрове, покриващи широк спектър от услуги, така и тясно насочени центрове, фокусирани върху определени сегменти на предучилищното образование.

Таблица 2. Описание на услугите на центъра за развитие на детето

	Възрастова група	Описание
Общи дейности за развитие на малки деца		Занятията са насочени към сензомоторното развитие на децата, развитието на координацията на движенията и фините двигателни умения, развитието на речта; творчески часове по рисуване, моделиране, апликация и др.
Уроци по музика		Интегриран урок с музикален съпровод, използващ различни техники.
Комплексни развиващи класове	групи: 3-5 г., 5-7 г	Цялостни програми, както и индивидуални зони: творческа работилница, пясъчна терапия, английски език, детски фитнес, рисуване, музикално развитие, приказкотерапия.
Подготовка за училище		Класове с психолог, развитие на математическите способности, развитие на речта, основи на четенето и граматиката.
Творческо и интелектуално развитие		Шах, английски, рисуване, училище за развитие на интелигентността.
Детски психолог		Индивидуални и групови уроци, семейни консултации.
		Индивидуални уроци и консултации със специалист.

Този проект включва откриване на детски развиващ клуб с широк спектър от услуги, което позволява да се обхване голяма част от населението. Разширяването на обхвата на услугите на центъра не изисква големи допълнителни разходи - важно е внимателно да се проучат програмите за всяка група. Класовете са предназначени за различни възрастови групи:

деца от 2 до 3 години;

деца от 3 до 5 години;

деца от 5 до 7 години;

ученици.

Всяка група има своя програма и специфика на провеждане на занятията. Планираният списък с услуги е показан в Таблица 3. Разбира се, този списък може да бъде разширен с моделиране на керамика, различни области на танци и физическа подготовка, и училище за успех, и кулинарна работилница, и вокални класове, и театрална школа и студио по шах, а също и в други направления.

Освен това на базата на детското студио могат да се провеждат майсторски класове и обучения за възрастни: училище за развитие, психологически обучения, боди балет, йога, гимнастика за бременни и др.

Форматът на детския клуб предоставя широка гама от услуги. За да вземете решение за техния списък, трябва да оформите концепцията на вашия клуб (семеен клуб / училище за творческо развитие / предучилищно образование или друго направление). Препоръчително е също да проучите офертите на конкурентите, за да въведете конкурентна услуга във вашия клуб.

Таксите за обучение варират в зависимост от услугата. Колкото по-актуален и уникален е, толкова по-скъпо е посещението му (обикновено това се дължи на по-високите заплати на учителите). Средната цена на 1 посещение на класове е 400 рубли. Клубът поема и валидността на абонаментите за един месец (8-12 урока, в зависимост от програмата). Цената му се изчислява на база сумата на 1 посещение и 15% отстъпка. Тоест, ако се закупи абонамент за 8 класа на стойност 400 рубли всеки, тогава общата цена на абонамента ще бъде 2700 рубли.

4. ПРОДАЖБА И МАРКЕТИНГ НА ДЕТСКИЯ КЛУБ

Целевата аудитория на детския развиващ клуб са различни групи хора, които са насочени към творческото и интелектуалното развитие на своите деца. Целевата аудитория е представена от родители на деца в предучилищна възраст. Наличието на програми за различни възрасти и средния ценови сегмент ви позволява да покриете голяма аудитория.

Целта на детския развиващ клуб е да предоставя широк спектър от услуги за предучилищно образование за деца. Мисията на клуба е да помогне на детето да развие необходимите личностни качества, умения, таланти, които ще го направят успешен възрастен в бъдеще. В съответствие с мисията се определят и специфичните задачи на детския развиващ клуб:

Създаване на благоприятна среда за развитие, в която детето да се чувства комфортно;

Развитие на интереса на детето към самостоятелно опознаване на света;

Създаване на благоприятни условия за развитие на способностите на детето;

Създаване на психологически комфортна среда;

Социализация на детето;

Индивидуален подход към всяко дете.

Готови идеи за вашия бизнес

Имайки ясно позициониране на пазара, можете да разработите програма за рекламна промоция. Първоначалната стъпка е да се проведе SWOT анализ за идентифициране на силните и слабите страни на институцията. Това ще ви позволи да коригирате маркетинговите насоки и да идентифицирате ключови методи за промоция.

Таблица 3. SWOT анализ на детски развиващ клуб

Вътрешни страни	Силни страни: 1) Възможност за разширяване на обхвата на услугите; 2) Възможност за избор на територия, благоприятна за правене на бизнес; 3) Възможност за установяване на сътрудничество с училищните учители; 4) Широка гама от услуги за покриване на голяма целева аудитория; 5) Учителите имат опит в работата с деца.	Слаби страни: 1) Липса на собствена клиентска база; 2) Висока отговорност към децата; 4) Необходимост от търсене на кадри и трудности при намирането на квалифицирани преподаватели.
Външни страни	възможности: 1) Възможност за разширяване на бизнеса; 2) Държавна подкрепа за обществено значим проект; 3) Възможност за получаване на субсидии за откриване и развитие на социално значим бизнес; 4) Нарастване на търсенето дори по време на икономически спад, което гарантира стабилност на доходите.	1) Високо ниво на конкуренция в сегмента; 2) Намаляване на нивото на доходите на населението и в резултат на това намаляване на печалбите; 3) Вероятността от промени в законодателството и затягане на изискванията, които ще усложнят производствените процеси.

По този начин, за да реализира потенциала си, детският развиващ клуб трябва да развие клиентска база, да предложи на публиката авторски методи, които позволяват да се разграничи от конкурентите, а също и да привлече висококвалифициран персонал за работа.

Тъй като към момента все още не е изградена ясна система от потребителски изисквания в този сегмент, клиентите, когато избират конкретен детски център за развитие, разчитат на отзиви на познати, търсят в интернет и социалните мрежи, където можете да намерите информация за интерес. По този начин рекламата на детски център трябва да съдържа възможно най-много полезна информация, въз основа на която потенциалните клиенти да си съставят мнение за вашата институция.

За детски развиващ се клуб най-ефективните инструменти за промоция ще бъдат:

1) Създаване и популяризиране на собствен уебсайт с паралелно поддържане на собствена група в социалните мрежи. Съдържанието на група или профил трябва да бъде разнообразно, включващо не само организационни въпроси и реклама на услугите на клуба, но и да съдържа полезна информация - това могат да бъдат съвети за обучение, различни статии, разказващи за ползите от определена дейност и т.н. Практиката доказва, че предоставянето на полезна и най-важното безплатна информация от една компания повишава степента на лоялност на потенциалните клиенти. Чрез социалните мрежи е удобно да провеждате различни промоции и бонус програми.

2) Поставяне на реклами в училища, обществени детски градини и други места, където е концентрирана целевата аудитория.

3) Публикуване на обяви в къщи, които са географски близо до институцията. В този случай рекламата в асансьорите е най-ефективна.

4) Поставяне на информация в местни вестници – това може да бъде не само рекламно съобщение, но и цяла статия, разказваща за вашия бизнес, учители, методи, резултати и т.н.

5) Поставяне на информация на различни тематични форуми в градовете.

6) Участие в различни развлекателни дейности, активна социална работа, спонсорство в проекти.

7) Предоставяне на допълнителни услуги. Това може да бъде безплатен пробен клас или услуга за видеонаблюдение, която позволява на родителите да следят напредъка на часовете на детето си онлайн.

8) Конкурс за препоръки, който ви позволява да разпространите информацията за вашия детски клуб, да използвате инструмента от уста на уста и да привлечете нови клиенти.

Тъй като конкуренцията в сегмента е доста висока, е необходимо внимателно да се обмисли рекламната стратегия. Приблизителен план за популяризиране на детски развиващ клуб е представен в таблица 4. Според изчисленията се планира да се изразходват 56 000 рубли за популяризиране на клуба. Основната част от промоционалните дейности е предвидена за първите месеци от откриването на центъра за развитие на детето.

Събитие	Описание	Разходи, триене.
Създайте свой собствен уебсайт	Сайтът трябва да отразява описанието на услугите и предимствата на детския клуб, неговата мисия, цели и задачи, фото и видео отчети, цената на услугите, ревюта, списък на използваните методи, преподавателски персонал, контакти и адрес
	За целта се предполага създаване на рекламни материали (флаери/брошури) и разпространението им на места, където е концентрирана целевата аудитория (училища, детски градини, търговски центрове и др.). Разходите включват разходите за създаване и отпечатване на флаери, както и заплатите на промоутърите.
Интернет промоция	Създаване на акаунти в социалните мрежи VKontakte и Instagram, където ще се публикува полезна информация за различни клубни услуги, промоции, събития, ревюта и др. Предвижда се конкурс да се проведе на базата на интернет сайтове (възможно е да се проведе конкурс за най-креативен преглед, конкурс за детски рисунки, конкурс за семейни снимки и др.). Основната награда в състезанието е безплатно посещение на майсторски клас или месечен абонамент за някоя от програмите на клуба.

Активната маркетингова стратегия ви позволява да ускорите процеса на възстановяване на средствата, инвестирани в откриването на детски развиващ клуб. Необходимо е да използвате инструментите за промоция по сложен начин - тогава рекламата ще даде най-бързия и ефективен резултат.

Прогнозирането на обема на продажбите в детски развиващ се клуб е доста трудно. Зависи от квалификацията на избраните преподаватели и от графика на учебните занятия. Обикновено времето за група 1 е 60 минути. Предвижда се зоната на детския клуб да позволява 5 часа едновременно. Всяка група се състои от 7-12 души (средно 9 души). 10-часовият работен график и учебният график на клуба позволяват средно 20 урока на ден. Въз основа на тези данни, планираният обем на продажбите на месец ще бъде: 20*30*9*400= 2 160 000 (рубли). Постигането на такива показатели е възможно при достатъчна заетост на клуба, наличие на необходимия преподавателски състав, достатъчно пространство за организиране на няколко часа и гъвкав график на занятията. Също така при планирането на продажбите трябва да се има предвид, че продажбите в сегмента на предучилищното образование имат известна сезонност: те намаляват през летните месеци и растат през есенно-зимния период.

5. ПРОИЗВОДСТВЕН ПЛАН НА ДЕТСКИ КЛУБ

Откриването на център за развитие на деца включва следните стъпки:

1) Регистрация в държавни органи. В съответствие с чл. 91 от Федералния закон "За образованието в Руската федерация", допълнителното образование подлежи на лицензиране. Въпреки това, в съответствие с Постановление на правителството на Руската федерация от 16 март 2011 г. N 174 „За одобряване на Правилника за лицензиране на образователни дейности“: „Образователни дейности, извършвани чрез провеждане на еднократни часове от различни видове (включително лекции, стажове, семинари) и не придружени от окончателна заверка и издаване на документи за образование, дейности по издръжката и обучението на студенти и ученици, извършвани без изпълнение на образователни програми, както и индивидуални трудово-педагогически дейности, не подлежат на лицензиране. Следователно не е необходимо да купувате лиценз, за ​​да отворите детски развиващ клуб.

Въпреки това има определени изисквания към институцията за допълнително образование за деца, които трябва да се спазват:

Помещенията на клуба трябва да са подходящи за целите на обучението по всички установени стандарти (брой и минимална площ на стаите, наличие на отделен вход и др.). Тази информация може да бъде намерена в SNiP и SanPiN. Също така трябва да отговаря на всички стандарти за пожарна и санитарна безопасност (ремонт с препоръчани материали, наличие на пожароизвестители, пожарогасители, правилно осветление, комфортни температурни условия и др.);

Мебелите и оборудването трябва да отговарят на санитарните норми и критерии за безопасност;

Наличието на образователни програми, отговарящи на държавните стандарти, както и предварителен график и информация за преподавателския състав. Учителите трябва да имат образование по профил и квалификация, което е документирано. Също така е необходимо всички служители да имат медицински книжки и навременни медицински прегледи.

За извършване на търговска дейност индивидуалният предприемач е регистриран с опростена данъчна система („доход“ в размер на 6%). Видове дейности според OKVED-2:

85.41.9 - Друго допълнително образование за деца и възрастни, невключени в други групи;

90.04.3 - Подгрупа "Дейност на институции от клубен тип: клубове, дворци и домове на културата, домове за народно творчество."

2) Местоположение и избор на офис. За разлика от повечето търговски помещения, за детски клуб за развитие местоположението според големия трафик не е толкова важно. Занятията тук се планират предварително, спонтанните продажби не са характерни за този вид дейност. Печеливш вариант за поставяне на развиващ се детски център е сграда в непосредствена близост до детски градини и училища, където присъства целевата аудитория на студиото. Желателно е също да има детски клуб в жилищен район - това не само ще намали разходите за наемане на стая, но и ще стане по-удобна опция за посещение за клиентите.

Основното нещо е да изберете стая, която да отговаря на всички изисквания. При избора на стая е необходимо да се обърне внимание на осветлението, санитарното състояние, наличието на баня и други технически характеристики.

За организиране на детски клуб са необходими няколко изолирани стаи:

Зала с удобна чакалня със закачалки или шкафчета за дрехи и смяна на обувки; дивани или банкети за преобуване и чакане;

Стаите, в които се провеждат занятията, трябва да са светли и оборудвани с всички необходими материали за учебния процес. Работни бюра, кът за игра, специално оборудвани класни стаи. Тъй като обхватът от услуги на центъра за развитие е доста разнообразен, дизайнът на класовете е различен - за някои класове ще бъде достатъчна малка стая с мек килим, за други ще е необходим оборудван клас.

Баня, която предвижда наличието на детски мивки.

В този проект е планирано да се поставят 8 изолирани стаи:

Клас за по-младата група;

Клас за творческа работа;

Клас по танци, актьорско майсторство, фитнес;

Две класни стаи за учене на чинове (шах, английски, курс по математика, подготовка за училище);

Кабинет на психолог и логопед за индивидуални консултации;

Зала, в която има шкафчета за съхранение и мека мебел за чакане и малък кът за игра;

Баня.

Съответно необходимата обща площ е около 150 кв.м. За реализиране на този проект се предвижда наемане на офис с площ от 150 м2, разположен в един от жилищните райони. Цената за наемане на такива помещения с ремонт ще бъде средно 110 хиляди рубли за град с население от около 1 милион жители. Ако планирате да придобиете собствеността върху такива помещения, тогава прогнозната цена ще бъде 6,5 милиона рубли. Тъй като наемодателят отдава под наем помещението с ремонт, няма да има допълнителни разходи за ремонт. За дизайна на знака бяха отпуснати 8000 рубли.

3) Подбор на персонал. За детски развиващ се клуб наличието на квалифициран персонал е един от основните параметри, така че трябва внимателно да подхождате към подбора на персонал. Основният проблем при отварянето на такава институция се крие именно в малкия брой висококвалифицирани специалисти. Ето защо се препоръчва да се ангажирате с подбора на персонал на етапа на бизнес планиране. Задължително е учителите на клуба да имат педагогическо или психологическо образование. Трябва да се отбележи, че при съставянето на програми за обучение ще са необходими знания в психологическата, педагогическата и творческата област.

4) Закупуване на оборудване. За да организирате образователния процес в клуба, ще ви трябва различно оборудване: мебели, различни реквизити за класове, учебни материали. За часовете ще са необходими бюра и столове, огледала за час по танци, спортно оборудване за детски фитнес и др. Възможно е да се формира ясен списък на необходимото оборудване и да се изчислят разходите за него, когато се определят конкретни образователни програми. Таблица 5 предоставя обобщение на оборудването. По този начин цената на оборудването и техническото оборудване за детския център ще възлиза на 400 000 рубли.

Таблица 5. Приблизителен списък на оборудването за детски развиващ клуб

6. ОРГАНИЗАЦИОНЕН ПЛАН НА ДЕТСКИЯ ЦЕНТЪР

Работното време на детския център е от 9:00 до 20:00 часа.

За функционирането на студиото е необходимо сформиране на персонал от следните служители: учители, администратори, счетоводител, чистач. Основният персонал са учители, тъй като атмосферата на учебния процес и впечатлението от клуба като цяло зависят от техния професионализъм и общителност. Въз основа на изготвения план за изпълнение и определен набор от услуги, преподавателският състав трябва да включва:

Учител в младша група

Учител по музикална група;

Учител по хореография;

Училищен учител за развитие на интелигентността;

Преподавател по английски език;

Двама образователни психолози;

Логопед-дефектолог;

Учител по рисуване.

Работният график на учителите зависи от графика и заетостта на групите. За учителите се предлага подвижен работен график, тъй като честотата на занятията в групи е 2-3 пъти седмично.

Позицията на администратори включва работа на смени - 2 до 2, така че ще трябва да наемете двама служители. Изискванията към администратора са ограничени до високо ниво на дисциплина, отговорност, комуникативни умения. Отговорностите им включват получаване на обаждания и писма, записване на клиенти за часовете, формиране на групи, планиране на часове, поддържане на групи в социалните мрежи, осигуряване на студиото с необходимото оборудване.

Очаква се чистачката да работи на непълен работен ден.

Има нужда и от ръководител на студиото, който да изпълнява функциите на мениджър. Целият персонал е подчинен на него, той взема решения за наемане на служители, изгражда маркетингова политика и взаимодейства с контрагента. В този проект индивидуалният предприемач изпълнява всички управленски функции и поддържа счетоводни записи.

Общата заплата ще възлиза на 426 000 рубли.

Таблица 6. Персонал и фонд работна заплата на центъра за развитие

7. ФИНАНСОВ ПЛАН НА ДЕТСКИЯ КЛУБ

Финансовият план отчита всички приходи и разходи по проекта, хоризонтът на планиране е 5 години.

За стартиране на проекта е необходимо да се изчисли сумата на инвестицията. За да направите това, трябва да определите разходите за подреждане на помещенията, закупуване на оборудване и мебели, закупуване на образователни материали и формиране на оборотен капитал, който ще покрие загубите от началните периоди. Първоначалната инвестиция за откриване на детски клуб е 740 000 рубли. Проектът се финансира със собствен капитал. Основните позиции на инвестиционните разходи са показани в Таблица 7.

Таблица 7. Инвестиции в откриване на център за развитие на деца

Променливите разходи се състоят от разходите за материали, които се използват в учебния процес. Тези разходи са минимални и възлизат на 20% от цената на 1 урок - 80 рубли.

Постоянните разходи се състоят от наем, комунални услуги, заплати, реклама и амортизация. От тях близо 75% от разходите са за заплати на учителите. Размерът на амортизацията се определя по линейния метод на база полезния живот на дълготрайните активи за 5 години. Постоянните разходи включват и данъчни облекчения, които не са представени в тази таблица, тъй като размерът им не е фиксиран, а зависи от размера на приходите.

Таблица 8. Фиксирани разходи на център за развитие на детето

По този начин фиксираните месечни разходи бяха определени в размер на 570 400 рубли.

8. ОЦЕНКА НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО

Периодът на изплащане на центъра за разработка с първоначална инвестиция от 740 000 рубли е 5 месеца. Нетната месечна печалба на проекта при достигане на планираните обеми на продажбите ще бъде около 900 000 рубли. Целевият обем на продажбите се очаква до края на първата година на работа. Възвръщаемостта на продажбите през първата година на работа ще бъде 36,6%. Годишният обем на нетната печалба за първата година на работа ще бъде около 6,7 милиона рубли.

Нетната настояща стойност е положителна и е 3 963 197 рубли, което позволява да се говори за инвестиционната привлекателност на проекта. Вътрешната норма на възвръщаемост надвишава дисконтовия процент и е равна на 37,07%, а индексът на доходност е 5,36. Финансовият план е съставен според оптимистична прогноза, която може да бъде реализирана поради високата натовареност на детския клуб.

9. ВЪЗМОЖНИ РИСКОВЕ

За да се оцени рисковия компонент на проекта, е необходимо да се анализират външни и вътрешни фактори. Външните фактори включват заплахи, свързани с икономическата ситуация в страната, пазарите. Към вътрешни - ефективността на управлението на организацията.

Спецификата на центъра за развитие на децата определя следните външни рискове:

Реакция на конкурентите. Има различни институции, които предоставят услуги за продължаващо обучение. Сред тях има големи, популяризирани центрове, което заплашва не само със загуба на някои потенциални клиенти, но дори и с изтласкване от пазара. За да се минимизира този риск, е необходимо да формирате своя собствена клиентска база, да имате уникални оферти, постоянно да наблюдавате пазара и да имате програма за лоялност на клиентите;

Увеличение на цената на наема, което ще увеличи постоянните разходи и може да повлияе на финансовото състояние. Възможно е да се намали вероятността от риск чрез сключване на дългосрочен договор за наем и избор на съвестен наемодател;

Намалено ефективно търсене. Тъй като разходите за допълнително образование не са класифицирани като приоритетни, те могат да бъдат изключени, за да се спести семейния бюджет. С други думи, при спад в доходите на населението има възможност за отказ от услугите на клуба. Можете да сведете до минимум този риск с помощта на промоции за отстъпки и формиране на програми за лоялност. Този риск обаче не може да бъде напълно избегнат поради спецификата на предоставяните услуги;

Промени в законодателството, които могат да доведат до усложняване на бизнес процесите. Този риск не може да бъде управляван. Поради това е необходимо да се вземе предвид и да се формира бюджет в случай на възникване на подобни рискове.

Вътрешните рискове включват:

Отговорност за здравето и безопасността на децата. Наличието на неприятен инцидент може значително да повлияе на бизнес репутацията на институцията и да доведе до значителни проблеми. Ето защо, за да се избегнат подобни ситуации, е необходимо да се проведе задълбочен инструктаж както за учителите, така и за родителите;

Неизпълнение на планирания обем на продажбите. Възможно е да се намали този риск с ефективна рекламна кампания и компетентна маркетингова политика, която включва различни промоции и бонуси;

Липса на квалифицирани специалисти. Този риск може да бъде смекчен чрез наблюдение на служители от училища, училища по изкуства, музика и танци, висшисти в необходимите специалности, внимателен подбор на служители и благоприятни условия на труд, които могат да привлекат висококачествен персонал;

Намаляване на репутацията на институцията сред целевата аудитория поради грешки в управлението или намаляване на качеството на услугите. Намаляване на риска е възможно с постоянен мониторинг на качеството на услугите, получаване на обратна връзка от клиентите на институцията и предприемане на коригиращи мерки.

Обобщените данни от анализа на рисковия компонент на проекта са показани в Таблица 9. Благодарение на количествената оценка на риска е възможно да се установи върху какво трябва да се съсредоточи вниманието и какви мерки да се предприемат за минимизиране на загубите.

Таблица 9. Количествен анализ на риска

В съответствие с горните изчисления, най-сериозните рискове са рисковете от недостиг на квалифициран персонал и реакцията на конкурентите. В първата посока е необходимо да се създадат благоприятни условия на труд, за да се привлекат опитни служители. Във втората посока трябва да се обърне специално внимание на формирането на конкурентни предимства, особено на ценова политика, маркетингова стратегия, както и създаването на гъвкава система за работа с клиенти.

Този бизнес е доста интересен, специфичен и сложен.

Интересно е, защото обемът на инвестициите, като правило, не надвишава 0,5-2,0 милиона рубли. (освен ако имотът не е закупен). Специфично е, защото предлаганата за продажба услуга е преди всичко учител с нестандартна програма за обучение, т.е. „ексклузивна“. И колкото по-"изключителни", толкова по-добре.

Разбира се, не може да се каже, че потребителят е алчен за „ексклузивно“ в сегашното трудно време, но въпреки това. Трябва да разберете, че ако няма „жар“, хората може просто да не достигнат до такъв детски център. Ето защо, ако преди няколко години основният акцент беше върху езиците, рисуването и подготовката за училище (за деца), сега такива нови области на развитие на децата като калиграфия (японска, китайски), умствена математика, детска TRIZ (теория на Inventive Problem Solving) са търсени и RTV (Развитие на творческото въображение), здравни практики.

Бизнесът се усложнява от факта, че в градовете милиони има доста висока конкуренция. Освен това тя пряко зависи от макроикономическата ситуация в страната, а сегашната стагнация на икономиката не влияе на динамиката на растежа на пазара към по-добро, а по-скоро обратното.

Разбира се, има смисъл да се каже, че разходите за популяризиране на услугите на детските центрове понякога могат да бъдат 25-40% от приходите. Това е изключително голямо и това е един вид сериозен риск за по-нататъшното му съществуване като Център.

Ето защо при планирането на такъв бизнес е необходимо преди всичко да се обърне внимание на т.нар. "точка на изплащане", а във втория, да се полагат "планирани загуби" през първите два, три, а понякога и шест месеца работа.

Всеки млад предприемач мечтае да намери бизнес, който не изисква специални познания. Освен това нямаше нужда да се решават проблеми с доставчици, дългове и т.н. Струва си да се отбележи, че има такъв бизнес - развлекателен комплекс за деца.

Такъв бизнес може да донесе не само радост на децата, но и стабилен доход със сравнително малка първоначална инвестиция.

Всеки родител иска да поглези любимото си дете, а находчивите предприемачи отговарят на такива желания. Следователно, наличието на стабилно търсене на предоставяните услуги ще бъде гарантирано, защото децата няма да могат да издържат дори минута без игри и забавления. Бизнес планът на детски развлекателен център в Русия, с еднократна инвестиция, ви позволява да получавате стабилна печалба в бъдеще. Но за това трябва да оправите нещата. За да избегнете грешки и да направите всичко правилно, ви трябва само подробен бизнес план.

Обратно към индекса

Как да напиша бизнес план за развлекателен център за деца

За да отворите свой собствен развлекателен център за деца, трябва да изпълните следните стъпки:

• регистрирайте предприятие и го регистрирайте;
• изберете стая (закупуване или сключване на договор за наем);
• съгласувайте всичко необходимо с лицензиращите органи;
• изберете персонала, който ще е необходим за извършване на такъв бизнес;
• изберете необходимото оборудване и го инсталирайте.

За реализирането на бизнес план за търговски и развлекателен център може да са необходими около 8 седмици. Трябва да се отбележи, че това е голямо предимство на този бизнес. В същото време най-енергичните предприемачи ще могат да се справят с организацията за 4-6 седмици, но е важно да се разбере, че има определени срокове за преминаване на специализирани държавни структури. Освен това производителят на оборудване ще изисква около един месец, за да произведе уникален детски развлекателен комплекс.

Струва си да се знае, че такива производители също имат готови серии от оборудване, но все повече и повече предприемачи искат да изпъкнат центровете си. Това се дължи на факта, че днес игралните комплекси, които са стилизирани като джунгла, кораб, магически замък и така нататък, са все по-търсени. Следователно това изисква много разходи и усилия от производителя.

Обратно към индекса

Регистрация на собствено предприятие, което се планира да отвори

Препоръчително е да изберете организационна и правна форма на индивидуален предприемач (индивидуален предприемач). Това се дължи на факта, че този формуляр има възможност за подаване на опростени отчети и подлежи на по-малко данъци.

Не е трудно да изпълните всички стъпки за регистрация по предписания начин, но ако не искате да стоите на опашки и по този начин да намалите времето, необходимо за регистрация, можете да се свържете с различни компании, които предоставят услуги за регистриране на предприятия от различни форми на собственост. Може да струва 2000-3000 рубли, но ще отнеме много по-малко време.

Препоръчително е незабавно да кандидатствате за преминаване към опростена данъчна система. Системата се състои от единен данък, който се плаща във връзка с преминаването към опростена форма на данъчно облагане от предприемачи и организации. Такъв данък замества плащането на цял набор от данъци, които могат да бъдат установени от общия данъчен режим.

Данъчната ставка при опростената система ще бъде 6% от общия доход на предприятието.

Обратно към индекса

Избор на подходящо място за детски развлекателен център

Трябва да знаете, че изборът на подходящо място за бъдещото предприятие е една от най-важните точки, съдържащи се в този бизнес план. Най-добрият вариант за разполагане на такъв център е място с висока ежедневна посещаемост на деца.

Затова най-добрият избор би бил да поставите детския си развлекателен комплекс в голям търговски център. Това се дължи на факта, че майките и татковците ще имат възможност да разглеждат големи търговски площи, докато децата им се забавляват, играят, общуват с връстниците си и са под наблюдение.

Децата не обичат да пазаруват с възрастни и затова често не позволяват на родителите си да правят това. Следователно организацията на детското пространство за игра става все по-привлекателна за магазините. Всички ще се възползват, тъй като такива игрални зони са в състояние да увеличат лоялността на клиентите, във връзка с това оборотът на магазините се увеличава. В същото време децата също са доволни, защото се забавляват добре.

Има и друг вариант за местоположението на такъв комплекс. Има успешен опит например в спалните райони на големите градове. Често се случва инфраструктурата на такива места все още да е слабо развита, така че не всеки иска да отиде до центъра. Успешни варианти са и развлекателните комплекси, които работят в малките градове. Това се дължи на факта, че на такива места няма инструкции за забавление за деца, следователно откриващият се комплекс ще се превърне в детски център за привличане.

Що се отнася до наема, трябва да знаете, че най-често предприемачите договарят с наемодателите специални преференциални условия. Важно е да се разбере, че търговските центрове са заинтересовани да задържат своите клиенти и да повишат лоялността на клиентите. Ръководителите на големите центрове са наясно, че днес е невъзможно да се привлекат клиенти само с голям асортимент от стоки и тяхното високо качество. Следователно те самите започват да обръщат повече внимание на броя на предлаганите услуги.

Всяко търговско помещение има голям брой начини за привличане на клиенти, но поставянето на детски кът или стая в магазина е един от най-ефективните варианти. Следователно предприемачите могат уверено да отидат в управлението на търговски центрове. Те без съмнение ще се радват да чуят, че има възможност за откриване на детски развлекателен център. Един от най-често срещаните случаи е, когато цифрата 0 рубли е в колоната на договора за наем.

В някои случаи може да помогне и друг начин, чрез който можете да опитате да се договорите със собственика на помещението - да го вземете като дял от откриващия се бизнес.

В допълнение към очевидния недостатък, има голям брой предимства на такова подреждане. Самият собственик ще се погрижи да осигури най-доброто и изгодно търговско пространство. Освен това той ще съдейства за провеждането на различни промоции и ще направи всичко възможно да популяризира и рекламира предоставяните услуги, което може значително да увеличи броя на потенциалните клиенти.

Обратно към индекса

Подбор на необходимия персонал за откриване на такъв бизнес

Можете да започнете да набирате персонал на етапа на регистрация на вашата компания. Ще се наложи наемане на 2 служители за работа на смени. Най-лесният начин е да наемете студенти или неработещи пенсионери за такава работа. Най-често срещаната система за плащане в тази категория е тази, която се състои от заплата от 10 000 рубли и процент от приходите (в повечето случаи това ще бъде 3-5%). Такава система е необходима, за да имат по-голям интерес служителите да привличат нови посетители.

Трябва да знаете, че самият собственик на предприятието също може да подава данъчни декларации, защото в това няма нищо сложно. Въпреки това, за да се чувствате по-комфортно, е по-добре да се погрижите да наемете счетоводител. Такъв служител за малко възнаграждение (в размер на 3000 рубли на месец) ще може да събира и подава всички отчети самостоятелно.

Известно е, че децата са цветята на живота. Те са в състояние да го направят по-богато, по-интересно, но в същото време несъмнено ни карат да бъдем по-отговорни и сериозни. Затова от своя страна ние също трябва да предприемем определени мерки, които ще позволят на децата да разнообразят и подобрят живота си. За много от тях ученето е много трудно, някой обича един предмет, някой - съвсем различен. Но в същото време в повечето случаи децата харесват онези дейности, които включват движение и физически труд. Всичко това води до факта, че децата неправилно приоритизират живота от самото начало. Ето защо трябва да комбинирате умствената и физическата активност на детето. Но в края на краищата не всички учители успяват да проведат сесия по физическо възпитание в час, въпреки че това се изисква от образователния стандарт.

За онези възрастни, които мислят не само за настоящето, но и за бъдещето на децата си, рано или късно идва моментът да помислят какво да правят с детето. Детският развлекателен център може да помогне на родителите в това. Най-често такъв център е фокусиран върху най-малките деца, които тепърва започват да опознават света. Именно тук, под наблюдението на опитни учители и възпитатели, детето ще може да разкрие своите наклонности, които в бъдеще ще трябва да се развиват от родители и учители. И тъй като е трудно, а понякога дори невъзможно да се спестят пари за деца, отварянето на развлекателен център за деца ще се превърне в много печеливш проект.

Какво е необходимо, за да отворите детски развлекателен център?

Така че развлекателен център може да бъде отворен навсякъде. Основното е, че в това населено място или регион трябва да има достатъчен брой деца. Рекламата ще направи останалото вместо вас, с помощта на която жителите ще могат да научат за откриването на центъра и възхитени отзиви от деца и техните родители. Можете да започнете с малък комплекс и едва след това, според вашите желания и финансови възможности, можете да прибягвате до разширяване.

Обратно към индекса

Детски развлекателен център и неговите характеристики

За да решите какво точно ще отворите, трябва внимателно да обмислите всички положителни аспекти и възможни трудности, които ще срещнете. Ако възнамерявате да организирате център за развитие, тогава ще трябва да отделите много повече време и пари за него. Това се дължи преди всичко на необходимостта от получаване на лиценз за извършване на образователна дейност. В бъдеще ще трябва да прибягвате до намиране на компетентен персонал. С развлекателен център нещата са много по-прости. Можете да започнете с него, тъй като в началото ще ви трябва малък персонал, можете сами да изпълнявате някои функции. Второ, не се изискват специални познания и няма да се изисква допълнителна специализация. По този начин, ако сте спрели при откриването на развлекателен център, тогава ще спестите от регистрацията на бизнес и от заплатите на голям брой служители. След известно време, ако има желание, ще бъде възможно да се издаде лиценз и да се наемат необходимите служители. Но всичко това по-късно.

Обратно към индекса

Избор на място за развлекателен център

За да отворите определена институция, трябва да оцените нивото на нейната рентабилност не само в определено населено място, но и на мястото, където планирате да го отворите. Съвсем естествено е този център да бъде на място с голямо струпване на хора и колкото повече деца, толкова по-добре. Специалистите съветват отварянето на такива центрове в близост до детски градини, особено ако в града няма много такива. На път за и от детската градина детето определено ще иска да отиде в една или друга стая за игра. Освен това възпитателите ще могат да организират групови посещения в центъра. За онези населени места, в които броят на детските заведения е катастрофално малък, развлекателният център ще бъде спасение. Следващият вариант за местоположението на детския център е наемането на площи в големи търговски и развлекателни центрове. Тук, докато родителите правят покупки или някакви процедури, детето ще може да скача, да играе достатъчно и просто да се забавлява в компанията на своите връстници.

Обратно към индекса

Необходими документи за откриване на детски център

Първата стъпка е да се свържете с Държавната служба за противопожарен надзор или Роспотребнадзор във вашия район. Тук ще ви бъдат ясно обяснени всички необходими нюанси и ще бъдете посъветвани относно действащото местно законодателство по отношение на детските организации.

За да направите това, ще трябва да се запознаете с международните стандарти за безопасност, с разпоредбите относно детското оборудване и с правилата за деца в такива институции.

След това отивате в данъчната служба, за да се регистрирате като индивидуален предприемач. Той не е твърде скъп и ви позволява да се възползвате от преференциални данъчни ставки в бъдеще. Кодирайте в класификацията на икономическата дейност, изберете „други дейности за организиране на отдих и развлечение“. След това остава само да се регистрирате в Пенсионния фонд и да отворите самия център.

Обратно към индекса

Оборудване на развлекателния център

На първо място, ще ви трябва стая. Най-често в началните етапи се отдава под наем. Това ви позволява да спестите от покупката на цялата сграда. Първият развлекателен център може да има размери в рамките на 70 квадратни метра. м. В такава стая едновременно не може да има повече от 15 деца, чиято възраст е от 3 до 12 години. За всяка група от 5 деца трябва да бъде определен работник. Всичко е за стаята за игри. За него ще ви трябват 3 тематични зони. Първият е адаптиран за дейности на открито: спорт, танци, игри на открито. Обикновено съдържа люлки, ленти за стена, пързалки, топки, обръчи, въжета. Втората зона е запазена за тематични игри. Съдържа играчки: кукли, дизайнери, коли, меки играчки. И третата зона е зоната на дидактическите игри. Характеризира се с наличието на мебели: маси и столове, материали, които позволяват на децата да се запознаят с тази или онази информация. Те могат да бъдат както традиционни: карти, книги, визуални помагала, така и иновативни: проектор, компютър и др.

Понякога за първата зона се закупуват специални игрови лабиринти. Те веднага събраха всичко необходимо за физическото развитие на децата. Може да бъде закупен готов или поръчан в определени размери. Лабиринт с площ от 20 квадратни метра. метра струва около 200 000 рубли. Друг елемент от мобилната зона за отдих е батут. Не заема много място, но може да се монтира само в стая с високи тавани. Цената на батут варира между 60-100 хиляди рубли. Така че отварянето на малък развлекателен център ще струва около 1 000 000 рубли. От тях приблизително 10% ще отидат за подреждане на наета площ, 10% - за плащане на наем, 60% - за закупуване на оборудване, 10% - за заплати на служителите и още 10% - за регистрация на организация.

Не забравяйте, че оборудването трябва да включва мебели за служителите на институцията: маса в приемната, стол, компютър. Във фоайето трябва да се монтира охладител с топла и студена вода. Освен това до стаите за игра трябва да има тоалетна. И ако деца под 7 години работят в центъра, тогава служител на центъра трябва да ги придружи до тоалетната.

Хората винаги са оценявали възможността да прекарват свободното си време по вълнуващ, забавен начин и затова създаването на условия за това може да донесе добра печалба на организаторите. Какво трябва да се подготвите за откриването на такава платформа, ще разгледаме в предложената статия.

Изготвяне на необходимата документация за развлекателния център

Обмисляйки всички компоненти на бизнес плана, трябва да вземете предвид, че първото нещо трябва да бъде регистрацията на LLC - това е формата, която е най-подходяща за организация от този тип. И трябва да проверите целия си списък с услуги, защото някои от тях могат да се предоставят само след разрешение на санитарните и противопожарните организации. Без получаване на необходимите документи дейността ви може да е незаконна.

Намиране на сайт за търговски център

За да организирате всяка дейност, винаги трябва да вземете решение за място. По-конкретно, развлекателните центрове са най-добре разположени там, където има много хора, особено с деца. Платформите за търговия са най-подходящи за такава организация. Освен ако всички големи търговски центрове вече не са били „демонтирани“ от други предприемачи или самите собственици не са се погрижили за такава услуга.

Следователно ще бъде привлекателно да наемете отделна сграда или дори да построите такава, като се вземат предвид всички нюанси на тази сфера на дейност. Разбира се, намирането на вашия развлекателен център трябва да е на претъпкани места.

Посока на развлекателния център

Има няколко такива направления, ние ги изброяваме:

• прост тип център;
• детска площадка за семеен отдих;
• център за деца;
• комплект за възрастни.

Ако по-рано те бяха създадени като независима институция, сега все по-често тези институции се включват в огромен масив от пазаруване и развлечения.

Простата логика предполага, че като се вземат предвид всички детайли на търговския комплекс, организаторите непременно обмислят местоположението и подредбата на игралните зони. Съвременният потребител не е достатъчно разнообразие от стоки, те също се нуждаят от забавление.

Обобщавайки казаното, можем да наречем елемента за забавление онзи важен детайл, който е в състояние да направи супер популярно място от стандартна търговска сграда.

Смята се, че приходите от развлекателния сайт са значително по-малки от приходите от продажба на стоки. Но именно присъствието му привлича голям брой хора в този комплекс, а районът на центъра е много търсен сред наемателите, което като цяло представлява добра сума в печалбата на собственика.

Търговските специалисти са изчислили, че създаването и поддържането на зона за отдих повишава популярността на целия комплекс с до 30%. Следователно цената на наетата площ може да бъде увеличена, което отново води до увеличаване на доходите.

Нека сега разгледаме всеки тип посока по-подробно.

Прост развлекателен център

Западът използва този тип организация, наречена „аркадна”, отдавна, но и ние започнахме да му обръщаме все повече внимание. Това е специално място за забавление, в което желаещите могат да получат редица допълнителни услуги.

Тази зона е пълна с оборудване за игри, тук не можете да си купите храна. Наблизо обикновено можете да намерите магазини със сувенири, където трябва да получите жетони за игра - това ви позволява да не наемате касиер и да не харчите пари за поставяне на щанд.

По правило тук няма да срещнете аниматори, защото цялото внимание на посетителите е насочено именно към машините. Оборудването за игри обикновено не се актуализира - работи, докато ресурсът му не се изчерпи. Като се има предвид това, трябва да се заключи, че разходите за поддържане на зона за отдих в центъра може да се окажат незначителни.

Аркадните зони за отдих могат да бъдат разположени в различни видове клубове, барове, фоайета на почти всяка институция. На площадка с размери до 300 квадратни метра е напълно възможно да се поставят до петдесет устройства.

Център за семеен отдих

Американците са създали институции от този тип от много дълго време. С всичко най-добро и започваме да взимаме пример. Тези сайтове са предназначени за семейно забавление през целия ден.

Предвид последното обстоятелство, организаторите на институция от този тип, освен конкретната игрова задача, трябва да помислят и за храна, тоест да осигурят ресторанти или кафенета в близост. Това обикновено се подрежда в самия център, но за да спестите пари, можете да подготвите сгради извън града, като предварително сте обмислили прохода. Някои организации оперират със собствени цветни автобуси, които са безплатни или поне не хапят.

Както подсказва името, това заведение трябва внимателно да обмисли избора на услуги, достъпни за всеки член на семейството. Човек на всякаква възраст трябва да се чувства не лишен тук. Спектърът е най-разнообразен – от игрални автомати и забавни разходки до билярд, зала за боулинг и бар, който продава различни напитки.

Но ако семейното свободно време е организирано извън града и има достатъчно място, можете също да помислите за организиране на картинг, например, или състезания по пейнтбол. Изборът зависи от вас - има много интересни забавления.

Аниматорите ще работят с деца, а възрастните могат да се отпуснат, например, на волейболно игрище. Оборудването на такъв център трябва да отговаря на вашата идея, трябва да изчислите всичко - от сложни машини до столове в кафене.

Детски развлекателен център

Това е най-удивителният и най-успешният вид. Деца от всички възрасти ще намерят нещо за себе си тук. Детският център се посещава както от семейства, така и от ученици, които след час прибягват до любимите си разходки.

Тук е много удобно да празнувате всякакви тържества - рождени дни, училищни светлини, да отпразнувате победата в състезанието, да провеждате различни събития, които може да харесат на по-младото поколение. Но площта ще се изисква много по-малка, отколкото в случай на наличието на услуги за възрастни - няма нужда да подреждате зала за боулинг, да подреждате билярдни маси.

Най-важното тук е оборудването за забавление на децата. Това са устройства за игри и забавни разходки за най-малките и по-големите. Тази платформа може да бъде подредена както в голям търговски комплекс, така и в отделни сгради, където районът е доста гъсто населен - по-голямо дете не се страхува да дойде само.

Програмите могат да се изпълняват от аниматори, а за осигуряване на храна трябва да бъде осигурено кафене със специализирано меню за деца.

Развлекателен център за възрастни

Все още не сме усвоили този вид свободно време. Американците обаче го разработиха доста добре. Какво може да се предложи на възрастните тук за забавление? Разнообразна гама, която може да се хареса на офис служители, икономисти и мениджъри, бизнесмени, които решават да не бягат веднага от работа, а да акостират на едно уютно място.

Устройства за игри, асортимент от алкохолни напитки, екрани с предавания на спортни мачове и редица други, зала за боулинг, билярдна зала и други услуги, предназначени за хора, които мечтаят да се отпуснат след работа. Разбира се, мястото трябва да бъде избрано целенасочено – в бизнес частта на града.

Какво може да се каже за финансовата страна

Когато разработвате бизнес план, трябва да изчислите подробно разходите, необходими за откриване на институция, приблизителното ниво на печалба и времето за изплащане. Средствата, които ще са необходими за създаване на такъв бизнес, зависят от посоката на развлекателния център, неговото местоположение и други свързани условия. Това е сума в голям мащаб - от двеста хиляди долара до два милиона. Много пари, но при разумен подход те ще се върнат след година или година с малко.